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企業(yè)經(jīng)濟利潤范文第1篇

（一）資本收益率的概念 資本利潤率是指企業(yè)凈利潤與平均資本，即稅后利潤與資本性投入及其資本溢價的比率。資本利潤率指標(biāo)的來源決定了其能夠真實全面地反映企業(yè)資本的獲益能力，在對企業(yè)經(jīng)濟效益進行評估的過程中，資本利潤率是核心評價指標(biāo)之一。

（二）企業(yè)評估資本利潤率的作用 首先，企業(yè)資本利潤率越高，則表明其資本投資所獲得的經(jīng)濟效益越高，其經(jīng)營狀況越好。其次，企業(yè)資本利潤率水平是投資者投資決策的重要依據(jù)。投資者進行投資的最終目的是為了獲取利潤，資本收益率的高低直接關(guān)系到投資者的權(quán)益。投資者所投資企業(yè)的資本利潤率越高，面臨的投資風(fēng)險就越小，即資本利潤率越高的企業(yè)越值得投資者進行投資和追加投資。因此，資本利潤率是決定投資者和潛在投資者進行投資決策的重要依據(jù)。當(dāng)企業(yè)以資本金為基礎(chǔ)，吸收一部分負債資金進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，資本收益率就會因財務(wù)杠桿原理作用得到提高，雖然這部分提高的利潤不是資本金直接帶來的，但可視為有效利用資本金的結(jié)果。這也在一定程度上表明了企業(yè)管理者善于利用借入資本進行運作，進而為企業(yè)增加盈利。投資者進行資本收益率分析的作用可以概括為：第一，對投資效益進行評估和判定。資本收益率高低是投資者檢查和判定投資效益好壞的基本指標(biāo)，也是其進行投資決策的基本依據(jù)。第二，客觀評價企業(yè)管理者工作能力。資本收益率的高低，是企業(yè)管理者經(jīng)營管理工作好壞、效率高低的集中反映，通過資本收益率分析，投資者可以得到對企業(yè)管理者能力高低的客觀評判。第三，資本收益率越高，投資者投入資本的獲利能力越強。通過對資本收益率指標(biāo)的評估，投資者能夠檢驗其投資是否獲得良好回報，即其資本是否實現(xiàn)了保值和增值。

二、資本利潤率指標(biāo)的構(gòu)成要素

（一）實收資本利潤率 實收資本利潤率是企業(yè)凈利潤與實收資本的比率，是企業(yè)所有者投入資本的獲利能力。實收資本利潤率越高，企業(yè)實際投入資本的獲利能力越強；實收資本利潤率越低，說明企業(yè)實際投入資本的獲利能力越弱。對于企業(yè)而言，影響實收資本利潤率的因素除了影響凈利潤的因素外，企業(yè)負債規(guī)模的變化也會對其造成一定的影響。通常來講，負債增加會導(dǎo)致實收資本利潤率指標(biāo)的上升。如果企業(yè)在短期內(nèi)出現(xiàn)資本利潤率指標(biāo)的大幅提升，也許并不意味著企業(yè)整體經(jīng)營效益的提升，或許僅僅是由于大筆投資的注入而已。特別是對上市公司而言，一些具有投機性的短期投資導(dǎo)致的資本利潤率上升很可能是利益相關(guān)者惡意操作所致，投資者應(yīng)謹慎詳細地分析和評估企業(yè)近期財務(wù)報表，以便能夠客觀評價核心指標(biāo)的變動原因，理性投資，降低投資風(fēng)險。

（二）自有資金利潤率 自有資金利潤率是凈利潤與平均所有者權(quán)益的比值，能夠反映企業(yè)自有資金投資收益水平，是投資者的關(guān)注焦點，其水平高低往往會直接影響投資者的最終決策。在進行企業(yè)自有資金利潤率計算之前，首先要明確自有資金所指的究竟是哪一類資金，根據(jù)有關(guān)部門出臺的流動資金管理辦法，將企業(yè)自有資金測算為企業(yè)自由流動資金，即所有者權(quán)益扣除固定資產(chǎn)等其它資金占用后的，用于營運周轉(zhuǎn)的自有流動資金。這樣的測算方法是基于理想企業(yè)財務(wù)報表基礎(chǔ)之上的，即認為除了存貨、應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款科目，其他的流動項目如貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付薪酬等在報表中占比極少。而在實際中，企業(yè)報表中這些不被考慮的科目往往占到很大的比例，因此，對企業(yè)自有資金利潤率進行客觀分析時，不能單純地按照理性化的公式進行計算，還需要根據(jù)企業(yè)實際財務(wù)狀況進行通盤考慮，扣除借款人自有資金中用于流動資金的部分所得到的數(shù)值往往更能真實反映企業(yè)的自有資金水平。

（三）總資本收益率 總資本收益率是指企業(yè)總資本的收益能力，其中包括自有資本和借入資本兩者的綜合收益水平。從企業(yè)經(jīng)營者的角度來看，自有資本和借入資本同屬企業(yè)可利用資本的范疇，因此無需進行明確的區(qū)分，而只需考慮企業(yè)總資本與收益之間的對比關(guān)系即可。這里需要注意的是與總資本比較的收益額應(yīng)采用扣除借入資本利息前的利益額，因為企業(yè)所使用的資本除自有資本之外還包括部分借入資本。把借入資本的利息當(dāng)作費用是因為把借入資本視作自有資本。因此，客觀地計算總資本收益應(yīng)是將損益表上的利潤總額和借入資本利息相加所得的結(jié)果。而在借入資本利息中除利息支出、貼現(xiàn)費用、企業(yè)借債利息之外，還應(yīng)包括企業(yè)發(fā)行債券之后折價攤銷的數(shù)額。

（四）經(jīng)營資本收益率 經(jīng)營資本收益率反映了經(jīng)營活動對凈資產(chǎn)收益率的貢獻，反映的是企業(yè)稅后經(jīng)營利潤與平均凈經(jīng)營資產(chǎn)的比例。經(jīng)營資本收益率的高低是企業(yè)所有者評估企業(yè)經(jīng)營的最直接依據(jù)。通過對企業(yè)經(jīng)營資本收益率的評估，企業(yè)管理者能夠快速獲取企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營狀況，一旦發(fā)現(xiàn)該指標(biāo)快速下滑，即可通過對影響因素的排查及時找到原因和解決對策，可以說經(jīng)營資本收益率的變動是最為靈活和快速評估企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營狀況的指標(biāo)。

（五）人力資本收益率 近年來，人力資本在企業(yè)資本體系中所占的權(quán)重日益增大。未來對人力資本收益率的評估將成為評價企業(yè)經(jīng)營狀況的一項重要指標(biāo)。人力資本占比的增加主要源于人力資本在無形資產(chǎn)創(chuàng)造過程中的貢獻大小，在高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，衡量企業(yè)價值的主要標(biāo)志不是企業(yè)資本的多少，而是其無形資產(chǎn)價值的高低。這些企業(yè)無形資產(chǎn)的價值幾乎都是人力資本投入所帶來的收益，而其中除了無形資產(chǎn)當(dāng)期利潤之外，無形資產(chǎn)價值中的新增價值部分也是由人力資本投入所獲得的。因此，企業(yè)要獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，必須重視對人力資本投入的分析，將人力資本投入納入企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)體系中進行系統(tǒng)全面深入的評估和分析。

三、企業(yè)資本利潤率的評估思路與提高方法

（一）資本利潤率評估的基本思路 實收資本收益率、自有資本收益率、總資本收益率、經(jīng)營資本收益率、人力資本收益率等指標(biāo)都能夠從不同側(cè)面反映企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營狀況，但這些指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營狀況反映的深度、廣度和時效性是存在一定差別的。根據(jù)這幾個指標(biāo)的特點，在對企業(yè)進行經(jīng)營狀況評估的過程中，應(yīng)該按照一定的思路來進行分析。第一，通過實收資本利潤率和企業(yè)負債率的對比來洞悉企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，了解企業(yè)資本實力。如果企業(yè)負債水平較高，則其資本利潤率并不能作為判斷企業(yè)盈利能力的主要指標(biāo)，投資者在進行投資的時候就要進行謹慎的考慮，因為過高的負債水平使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增大，其獲利能力的穩(wěn)定性往往會受到一定的影響。第二，通過自有資金利潤率來評估企業(yè)經(jīng)營過程潛在的風(fēng)險，很多企業(yè)陷入困境都源于其缺乏充足流動資金，當(dāng)這一比率有所下降的時候，很可能該企業(yè)正面臨經(jīng)營困境，而當(dāng)該比率降低到較低水平時，則作為投資者不應(yīng)貿(mào)然對其投資，因為將資金注入這樣的企業(yè)往往意味著要面臨較大的投資風(fēng)險。第三，通過經(jīng)營資本收益率了解企業(yè)經(jīng)營狀況和管理者經(jīng)營能力，通過人力資本收益率判斷企業(yè)無形資產(chǎn)價值及其遠期發(fā)展能力。

（二）企業(yè)資本利潤率與企業(yè)經(jīng)濟效益提高方法 主要包括：

（1）控制企業(yè)負債規(guī)模，走低杠桿化發(fā)展之路。低杠桿化就是要不斷降低財務(wù)杠桿，即降低負債在經(jīng)營資本中的比率。綜前所述，短期內(nèi)負債的增加能夠快速提高企業(yè)資本利潤率，但是這種方式并無法從根本上提高企業(yè)盈利能力。因此，企業(yè)要獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須走低杠桿化經(jīng)營之路，通過合理融資和有效運作來實現(xiàn)企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長。首先，企業(yè)要對自身資源和能力進行客觀的評估和分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際制定總體發(fā)展戰(zhàn)略，其發(fā)展戰(zhàn)略不僅包括融資戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略，還包括在低杠桿化原則下建立一套能夠有效保障企業(yè)戰(zhàn)略實施的支持體系，其主要包括企業(yè)內(nèi)部管理、計劃預(yù)算、人力資源開發(fā)和利用、品牌文化建設(shè)、企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理等。其次，要確保企業(yè)資金來源的穩(wěn)定性，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的資金管理平臺，對企業(yè)內(nèi)部各類資金進行統(tǒng)一化的管理，由財務(wù)部門分離出獨立的資金管理部門，以便明確內(nèi)部資金的使用和管理規(guī)范，建立規(guī)范的內(nèi)部資金借貸制度，確保企業(yè)每一筆資金都有明確的流向。

（2）通過對人力資源的有效經(jīng)營提升企業(yè)盈利能力。知識經(jīng)濟時代，人才的重要性已經(jīng)被社會和企業(yè)所廣泛認可，而在企業(yè)的盈利能力指標(biāo)構(gòu)成中，人力資本收益率也是不可忽視的重要指標(biāo)。因此，企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展，必須重視對人才的培養(yǎng)，通過對人力資源的經(jīng)營為企業(yè)創(chuàng)造更多的無形資產(chǎn)，并通過對人力資源的有效運作不斷提升無形資產(chǎn)的價值。

企業(yè)經(jīng)濟利潤范文第2篇

關(guān)鍵詞：氣體鉆井 氣液轉(zhuǎn)換 井壁失穩(wěn) 機理研究

The study of the hole stability mechanism of reverse wetting technology in the course of gas-liquid transformation

Yang Li1， LanLin1 DongBo2 Huang Xue1 Tan Jia1

（1.The Engineering Technology Institute of Southwest Petroleum Branch, De Yang in Sichuan

2. The Engineering Supervision Center of Southwest Petroleum Branch, De Yang in Sichuan）

Abstract: The gas drilling in the area of Chuan Xi was transformed the conventional drill fluid when appeared the water. When the drill fluid system was transformed, the argillutite layer produced lots of microcrack in the course of gas drilling, made the filtrate macerate to cause the hole instability, then brought the complex conditions in the process of well drilling. Be aimed at the hole instability in the process of gas drilling in the area of Chuan Xi, analyzed the reason of hole instability, introduced the hole stability mechanism of reverse wetting technology in the course of gas-liquid transformation.

Keywords: gas drilling gas-liquid transform hole instability study of mechanism

在油氣勘探開發(fā)中，井壁失穩(wěn)一直是困擾石油工業(yè)界的一個復(fù)雜問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，井壁失穩(wěn)每年約給世界石油工業(yè)造成5～6億美元的損失，消耗的時間約占鉆井總時間的5～6%，鉆井費用占了勘探開發(fā)費用的50～80%。鉆井過程中井壁失穩(wěn)易造成井壁垮塌、縮徑、漏失、卡鉆及儲層污染等井下復(fù)雜情況和事故，嚴重制約了油氣田勘探開發(fā)的發(fā)展。因此，有效控制鉆井過程中的井壁失穩(wěn)，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效和低成本鉆井的關(guān)鍵。

1、井壁失穩(wěn)實例

川西大邑氣藏油、氣、水關(guān)系復(fù)雜，實鉆過程中DY101井、DY3井、DY4井都由于上部地層出水導(dǎo)致氣體鉆井無法實施。DY1井氣體鉆井取得了很大的成果，但氣體鉆井工藝技術(shù)特點，決定了地層穩(wěn)定性、地層產(chǎn)水、產(chǎn)氣都會對氣體鉆井能否安全實施產(chǎn)生影響。DY1井須三、XN2、XN3井沙溪廟組出現(xiàn)地層出氣導(dǎo)致卡鉆，被迫中斷氣體鉆井，并且進行氣體鉆進時鉆具與井壁碰撞、敲擊，易產(chǎn)生疲勞損壞，造成應(yīng)力集中，發(fā)生斷鉆具事故，以上種種問題的出現(xiàn)制約了氣體鉆井技術(shù)在大邑地區(qū)的推廣應(yīng)用。

2、井壁失穩(wěn)原因分析

川西地區(qū)氣體鉆井氣液轉(zhuǎn)換時井壁失穩(wěn)一般發(fā)生在泥頁巖地層。結(jié)合現(xiàn)場井壁失穩(wěn)情況分析，井壁失穩(wěn)原因主要有以下三方面：

（1）巖層鉆開后，井筒周圍巖石應(yīng)力重新分布

如果井內(nèi)液柱壓力低于地層坍塌壓力使井壁周圍巖石應(yīng)力強度超過巖石本身的強度而產(chǎn)生剪切破壞，對于脆性泥頁巖地層產(chǎn)生坍塌，井徑擴大；塑性泥頁巖地層，則產(chǎn)生塑性蠕變，造成井眼縮徑。

（2）鉆井液對地層的浸泡、發(fā)生化學(xué)作用

鉆井液對地層浸泡，與泥頁巖發(fā)生化學(xué)作用。泥頁巖吸水一方面改變井壁巖石的力學(xué)性能，使巖石強度降低；另一方面產(chǎn)生水化膨脹，從而改變近井壁的應(yīng)力狀態(tài)。

（3）鉆井工程措施

鉆井工程措施也是影響井壁穩(wěn)定性的一個重要因素，其影響歸納為以下幾點：

①井身質(zhì)量不好②井內(nèi)壓力激動過大③鉆井液對井壁的沖刷作用④井內(nèi)液柱壓力大幅度降低⑤對井壁過于嚴重的機械碰擊，在井壁周圍產(chǎn)生或加劇了微裂縫的發(fā)育。

綜上所述，川西地區(qū)氣體鉆井過程中，在氣液轉(zhuǎn)換時井壁沒有泥餅的保護，鉆井液濾液浸入地層，引起原地應(yīng)力的變化和粘土的水化膨脹，破壞其力學(xué)和物理化學(xué)因素穩(wěn)定；在鉆井過程中，如果工程措施不當(dāng)，如氣體鉆井中對井壁過于嚴重的機械碰擊，加劇井壁微裂縫發(fā)育等，都會導(dǎo)致井壁失穩(wěn)現(xiàn)象發(fā)生。

3、潤濕反轉(zhuǎn)機理研究

針對川西地區(qū)氣體鉆井氣液轉(zhuǎn)換時井壁易失穩(wěn)現(xiàn)狀，室內(nèi)研制了一種潤濕反轉(zhuǎn)前置液，其主要成分由陽離子型表面活性劑、瀝青、煤油組成。通過實驗評價分析，該劑具有較好的潤濕反轉(zhuǎn)性能，與鉆井液配伍性好，在氣體鉆井氣液轉(zhuǎn)換時對氣體鉆進時形成的微裂縫進行有效封堵，減少液相侵入，防止或減少復(fù)雜情況的發(fā)生。本文主要從以下幾方面具體分析其穩(wěn)定井壁的作用機理：

（1）吸附作用

巖石表面一般都是帶負電的親水表面，通過潤濕反轉(zhuǎn)前置液中陽離子型表面活性劑與巖石正負電荷相互吸引的作用，使親水基團(陽離子基團)吸附在巖石表面，吸附作用見圖1。

圖1表面活性劑表面吸附和膠束形成

（2）潤濕反轉(zhuǎn)

潤濕反轉(zhuǎn)前置液中陽離子型表面活性劑通過其陽離子的作用吸附在負電性巖石表面，在巖石表面覆蓋一層長鏈烷基疏水基膜，從而改變巖石潤濕性，將親水表面轉(zhuǎn)化為親油表面，有效阻止水侵入地層，對巖石的潤濕反轉(zhuǎn)過程見圖2。

圖2潤濕反轉(zhuǎn)過程

（3）改變井壁微裂縫毛細管壓力

地層中流體流動的空間是一些彎曲相通、孔徑大小不等的復(fù)雜小孔道，可看做是表面粗糙的毛細管，巖石是一個多維的相互連通的毛細管網(wǎng)絡(luò)。由于受到潤濕性的影響，毛細管中的兩相界面并不是平面，而是一個彎液面，并且彎液面總是凸向潤濕相一側(cè)。彎液面兩側(cè)的兩相的壓力差，定義為毛管壓力，毛管壓力的大小由拉普拉斯方程確定〔1〕。

（1）

式中：

ρc――毛管壓力，dyn/cm2；

б――兩相界面張力，dyn/cm2；

θ――潤濕接觸角，°；

r――毛管半徑，cm。

潤濕反轉(zhuǎn)前置液進入微裂縫，通過吸附、反轉(zhuǎn)的作用，在裂縫毛細管內(nèi)形成一層疏水膜使得裂縫孔喉半徑r減小，由上述拉普拉斯方程知毛管壓力Pc增加，且經(jīng)過潤濕改性后，毛管壓力的方向發(fā)生改變，由最初的動力變?yōu)橐合噙M入微裂縫的阻力，亦即阻止液相進入微裂縫的力增加，從而減少液相侵入，穩(wěn)定井壁。

（4）瀝青封堵作用

潤濕反轉(zhuǎn)前置液中加入瀝青，能起到封堵作用。瀝青進入井底，在高溫、高壓條件下變軟、變形，其顆粒進入井壁的微孔隙、裂隙或?qū)用骈g封堵成膜，阻止鉆井液中濾液向井壁滲透變形，阻止剝落性頁巖表面和滲透水化，抑制頁巖膨脹，減少剝落性脫落，防止坍塌；同時，瀝青顆粒通過物理吸附、氫鍵和離子交換形成的化學(xué)吸附，使井壁巖石表面或粘土顆粒表面形成一層牢固的吸附膜，阻止濾液向井壁巖石或粘土顆粒內(nèi)部滲透，穩(wěn)定井壁。

4、結(jié)論

通過對該潤濕反轉(zhuǎn)前置液中陽離子表面活性劑吸附、潤濕反轉(zhuǎn)、改變井壁微裂縫毛細管壓力以及瀝青封堵作用分析，該劑在氣體鉆井氣液轉(zhuǎn)換時能達到穩(wěn)定井壁的目的，為川西地區(qū)氣液轉(zhuǎn)換時井壁失穩(wěn)問題提供理論參考。

企業(yè)經(jīng)濟利潤范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 競爭優(yōu)勢 服務(wù)企業(yè) 服務(wù)利潤鏈

《哈佛商業(yè)評論》1994年首次發(fā)表、2008年原文重刊的“讓服務(wù)利潤鏈有效作用”一文,“展示了一個簡潔而無比明了的增加服務(wù)企業(yè)利潤的方法”。這一重刊也將服務(wù)利潤鏈理論再次引入研究者的視野,我國很多學(xué)者進行了相關(guān)研究,從服務(wù)企業(yè)運營系統(tǒng)設(shè)計(巴永青,2008)、員工滿意度與顧客滿意度的關(guān)系(孫洪,2008)、內(nèi)部營銷(葛永紅,2009)等方面研究了服務(wù)利潤鏈在服務(wù)企業(yè)運營管理中的作用。本文則基于服務(wù)利潤鏈的構(gòu)建有助于服務(wù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育這一觀點,從二者的聯(lián)系及依據(jù)服務(wù)利潤鏈的培育競爭優(yōu)勢的方法出發(fā)進行簡單的理論分析。

一、企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其形成方式

競爭優(yōu)勢是企業(yè)通過經(jīng)營管理,在競爭性市場上創(chuàng)造價值、創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤率的業(yè)績。根據(jù)現(xiàn)有的研究,企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源可以概括為以下三個方面。首先,企業(yè)根據(jù)行業(yè)結(jié)構(gòu)的特性選擇合適的定位,并且將企業(yè)的定位通過競爭戰(zhàn)略和企業(yè)獨特的價值鏈活動方式予以落實,從而形成其獨特的競爭優(yōu)勢。其次,獨特的資源和能力也能為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。資源是能力的基礎(chǔ),與資源產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢相比,基于能力的競爭優(yōu)勢讓競爭對手更難模仿和趕超。在動態(tài)環(huán)境下,企業(yè)的資源與能力需要更新和重新配置,即塑造企業(yè)的動態(tài)能力。最后,將企業(yè)活動、資源和能力整合的視野擴展至企業(yè)外部,通過供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略資源外取等方式也能進一步擴充企業(yè)的競爭優(yōu)勢

二、服務(wù)利潤鏈的構(gòu)成

服務(wù)利潤鏈?zhǔn)枪鹕虒W(xué)院的幾位教授:詹姆斯?赫斯克特、小厄爾?薩塞、倫納德?施萊辛格通過對服務(wù)業(yè)利潤來源的多年深入研究而提出的理論。該理論揭示了成功的服務(wù)企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵要素及其關(guān)聯(lián)(如圖1所示)。

如上圖所示,服務(wù)利潤鏈由外部市場子鏈、內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略和服務(wù)傳送系統(tǒng)子鏈以及顧客價值等式子鏈組成。這三個子鏈既自成系統(tǒng)又彼此關(guān)聯(lián)。

外部市場子鏈(圖1右邊方框)表明:高水平的顧客滿意度帶來顧客忠誠度,顧客忠誠度導(dǎo)致重復(fù)購買增加,進而提高服務(wù)企業(yè)的獲利能力和增長能力。而只有當(dāng)顧客價值提高時,顧客滿意度才會增加。

內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略和服務(wù)傳送系統(tǒng)子鏈(圖1左邊方框)中,生產(chǎn)率、員工忠誠度、員工滿意度、員工能力四者構(gòu)成企業(yè)的能力循環(huán):當(dāng)員工具備了能夠為顧客提供滿意服務(wù)的能力并實現(xiàn)這種能力時,員工的滿意度提高,員工滿意不斷積累形成員工忠誠,員工忠誠度提高進而提高了企業(yè)的生產(chǎn)率,生產(chǎn)率改善后,顧客價值提高;在外部市場子鏈的作用下,服務(wù)企業(yè)獲利能力和增長能力提高,從而具備了改進經(jīng)營戰(zhàn)略和服務(wù)專遞系統(tǒng)的動力與財力,并實施相關(guān)改進;改進后的經(jīng)營戰(zhàn)略和服務(wù)專遞系統(tǒng)則使得員工實現(xiàn)顧客滿意的能力進一步提高。最終,服務(wù)企業(yè)的能力循環(huán)呈現(xiàn)良性發(fā)展的趨勢。

顧客價值等式子鏈(圖1中間方框)中的顧客價值等式表明:應(yīng)該從顧客的角度看待服務(wù)的價值,并用顧客價值等式衡量服務(wù)價值。如果服務(wù)組織能分別或者同時改善服務(wù)結(jié)果和服務(wù)過程質(zhì)量,并且能分別或者同時降低服務(wù)價格和服務(wù)獲得成本,就可以提高為絕大多數(shù)顧客所提供的服務(wù)的價值。顧客價值等式是顧客實際價值判斷的抽象。只有顧客認為特定服務(wù)的結(jié)果、過程質(zhì)量、價格以及服務(wù)獲得成本都令人滿意時,服務(wù)價值才得以實現(xiàn),企業(yè)才能從市場獲得較高的顧客忠誠度和穩(wěn)定的收益增長。另一方面,價值為顧客所認可也表明內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略和服務(wù)傳送系統(tǒng)的設(shè)計和實施是有效的,同時企業(yè)的市場定位也是準(zhǔn)確的。換言之,價值等式是判斷企業(yè)外部戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確性和內(nèi)部運營有效性的標(biāo)準(zhǔn)。

三、服務(wù)利潤鏈理論和競爭優(yōu)勢培育的關(guān)系分析

根據(jù)上面的分析,可將服務(wù)利潤鏈理論的主要觀點概括為以下三個方面。第一,服務(wù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成離不開合適的定位;準(zhǔn)確的服務(wù)企業(yè)的定位應(yīng)該以顧客價值最大化為基本出發(fā)點。第二,服務(wù)企業(yè)的服務(wù)提供能力是服務(wù)企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的基礎(chǔ),而服務(wù)提供能力由經(jīng)營戰(zhàn)略和服務(wù)傳送系統(tǒng)決定。第三,服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)外部環(huán)境的變化,在進行戰(zhàn)略定位調(diào)整的同時,不斷更新為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力。因此,可以認為,服務(wù)利潤鏈?zhǔn)且环N融合顧客價值導(dǎo)向定位和動態(tài)能力構(gòu)建的服務(wù)企業(yè)競爭優(yōu)勢培育理論。

四、基于服務(wù)利潤鏈的服務(wù)企業(yè)競爭優(yōu)勢培育路徑

服務(wù)利潤鏈理論中的戰(zhàn)略服務(wù)愿景的要素組合(圖2)反映了服務(wù)企業(yè)依據(jù)服務(wù)利潤鏈理論形成競爭優(yōu)勢的具體路徑。

本質(zhì)上看,基于服務(wù)利潤鏈的競爭優(yōu)勢培育就是設(shè)法實現(xiàn)目標(biāo)市場選擇、服務(wù)概念設(shè)定、經(jīng)營戰(zhàn)略制定以及服務(wù)傳送系統(tǒng)運營四者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。基于服務(wù)利潤鏈的競爭優(yōu)勢培育具體途徑可以概括為以下幾點。

1.以顧客價值為導(dǎo)向合理定位。首先,服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身能力及資源、 競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的地位、顧客對產(chǎn)品某些屬性的重視程度三方面因素選擇對顧客有影響力、與競爭對手明顯區(qū)分同時企業(yè)能夠把握與控制的目標(biāo)市場,再以服務(wù)概念的方式把這種定位傳達出去。其次,服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持戰(zhàn)略體系的一致性:總體戰(zhàn)略定位決定服務(wù)產(chǎn)品特色,服務(wù)產(chǎn)品特色決定運營、融資、營銷、組織、人力資源、控制等經(jīng)營戰(zhàn)略。再次,服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)造服務(wù)價值為目標(biāo),具體戰(zhàn)略定位可以是低成本、歧異性或者二者兼顧。

2.以能力循環(huán)為基礎(chǔ)構(gòu)建內(nèi)部能力。服務(wù)傳送系統(tǒng)是服務(wù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略得以貫徹,競爭優(yōu)勢能夠發(fā)揮的基礎(chǔ)和保證。服務(wù)企業(yè)應(yīng)該通過各種方式促進生產(chǎn)率――員工忠誠度――員工滿意度――能力這一能力循環(huán)良性運轉(zhuǎn),從而支持經(jīng)營戰(zhàn)略的實施,使企業(yè)定位獲得成功。

3.以價值等式自測激發(fā)企業(yè)形成動態(tài)能力。貫穿運營始終的價值等式自測,是服務(wù)企業(yè)保證戰(zhàn)略實施的自我控制機制。一旦發(fā)現(xiàn)服務(wù)企業(yè)提供的顧客價值有所下降,或者服務(wù)企業(yè)價值創(chuàng)造的成本提高,企業(yè)就應(yīng)立即結(jié)合外部市場環(huán)境的變化實施戰(zhàn)略調(diào)整,重塑企業(yè)的能力。這種自我控制機制,是服務(wù)企業(yè)動態(tài)能力形成的內(nèi)在驅(qū)動力。

在服務(wù)業(yè)經(jīng)營管理中,運用服務(wù)利潤鏈理論從目標(biāo)市場選擇、服務(wù)概念設(shè)定、經(jīng)營戰(zhàn)略制定以及服務(wù)傳送系統(tǒng)運營四者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一中培育獨特的競爭優(yōu)勢,必將產(chǎn)生更好的管理效果。本文關(guān)于競爭優(yōu)勢培育的路徑分析是針對所有的服務(wù)企業(yè)的,而將服務(wù)利潤鏈理論運用于分析特定類型的服務(wù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育,將得到更加具體的路徑和方案,為其經(jīng)營管理提供具體的理論參考。

參考文獻:

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[2]丁金輝:快遞企業(yè)的競爭優(yōu)勢分析[J].物流技術(shù),2009(1):47～49

企業(yè)經(jīng)濟利潤范文第4篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；困局；優(yōu)化

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對我國現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟管理能力提出了新的發(fā)展要求。為此，企業(yè)必須要將全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理作為目前工作重心，助力現(xiàn)代企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟市場中更好地生存和競爭。

1企業(yè)經(jīng)濟管理簡析

企業(yè)經(jīng)濟管理是目前企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的重點管理內(nèi)容，從管理目標(biāo)上來看，這項管理工作的主要目標(biāo)是為了降低企業(yè)在一切經(jīng)營生產(chǎn)活動中的資金資產(chǎn)支出成本，提高經(jīng)濟資產(chǎn)合理配置效果，使企業(yè)獲得更多利潤。企業(yè)經(jīng)濟管理是比較復(fù)雜的工作項目，可以說，企業(yè)能否做好這項管理工作，會在很大程度上對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展前景產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。高水平的企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)必須要具備的重要元素，通過企業(yè)經(jīng)濟管理極為廣泛的覆蓋面，可以確保企業(yè)運作各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟資源利用率達到最優(yōu)化，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理和企業(yè)運作體系，這樣便實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟最優(yōu)化管理，并助力企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，避免出現(xiàn)經(jīng)濟效益負增長的情況[1]。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要價值

2.1有助于企業(yè)管理機制的創(chuàng)新發(fā)展

一直以來，我國企業(yè)的管理機制普遍存在不合理、不先進等問題，在經(jīng)濟管理工作中缺少精細化管理，經(jīng)濟管理工作也并未與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生明顯關(guān)聯(lián)，這樣便嚴重限制了企業(yè)經(jīng)濟水平的發(fā)展。但企業(yè)經(jīng)濟管理的全面應(yīng)用，在提升企業(yè)經(jīng)濟管理機制不斷健全和完善的同時，讓企業(yè)節(jié)約了大量經(jīng)濟資源和生產(chǎn)資源，縮減了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本，這不僅讓企業(yè)的年收益穩(wěn)步提升，凈利潤數(shù)值不斷增長，而且使得現(xiàn)代企業(yè)更具市場競爭力。

2.2有助于提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的活力

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，要求突出“人本理論”，這是基于經(jīng)濟市場現(xiàn)狀，以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢提出的管理理念。這樣便突顯了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企業(yè)員工利益，從而激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性。當(dāng)員工將個人利益與企業(yè)整體利益進行關(guān)聯(lián)，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生更強的認同感，這樣便會讓員工更愿意主動投入到工作中，從而提升企業(yè)生產(chǎn)能力，當(dāng)企業(yè)勞動力資源生產(chǎn)力持續(xù)提升，會明顯拉動企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高[2]。

2.3有助于提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的合理性

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，涉及的投融資活動更加頻繁，再加上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的各種各樣的生產(chǎn)活動，都需要企業(yè)具備較強的決策決議能力。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理中，決策管理大多服務(wù)于財務(wù)部門，并主要針對投融資活動，這樣雖然能夠幫助企業(yè)規(guī)避投融資風(fēng)險，但這種管理策略并不完全適合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。企業(yè)經(jīng)濟管理能夠從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營成本、經(jīng)濟資產(chǎn)實際情況等方面進行全方位的有針對性的分析，這樣會使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各項決策決議變得更加規(guī)范、合理，可以顯著提高決策正確性，這對于企業(yè)在“薄利時代”中獲得更多經(jīng)濟效益來說無疑是極為有利的。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的困局分析

3.1企業(yè)經(jīng)濟管理機制有待創(chuàng)新

在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，對于經(jīng)濟資源的規(guī)范使用效果并不明顯，很多企業(yè)經(jīng)濟資源和人力資源都被浪費或者被閑置，這樣不僅給企業(yè)運作帶來了較為明顯的不利影響，而且還讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展處于比較被動的局面，讓企業(yè)的健康發(fā)展受到較大影響，再加上激勵獎勵機制的缺失、公平公正機制不明顯等因素制約，導(dǎo)致很多現(xiàn)代企業(yè)不僅經(jīng)濟發(fā)展能力比較差，而且在經(jīng)濟市場中的競爭能力也存在能力偏弱的問題[3]。

3.2以人為本理念的實踐水平有待提升

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，“以人為本”是比較核心的管理理論，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中需要著重體現(xiàn)。但是從實際情況來看，很多企業(yè)并未在經(jīng)濟管理中突出“以人為本”的管理理念，忽視了對企業(yè)員工的管理，企業(yè)經(jīng)濟管理柔性化元素體現(xiàn)不充分，導(dǎo)致很多員工不僅潛能未被完全開發(fā)，而且甚至存在員工工作效率偏低的現(xiàn)象。這樣便嚴重降低了企業(yè)員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，員工并未將個人利益與企業(yè)利益放在一起，這對于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)來說無疑是極為不利的，會嚴重限制企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高。

3.3企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平有待提升

從當(dāng)前的經(jīng)濟市場發(fā)展形勢來看，企業(yè)經(jīng)濟管理走“信息化、智慧化”的發(fā)展道路是必然趨勢。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進的現(xiàn)代化技術(shù)，已經(jīng)逐步應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，但是從整體上來看，很多企業(yè)并未做好企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化信息技術(shù)的融合應(yīng)用。這樣便在很大程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的運行效率和覆蓋面，削弱了經(jīng)濟管理的實際作用和價值。部分企業(yè)未將建立企業(yè)經(jīng)濟管理信息化平臺作為當(dāng)前的重點工作，不僅降低了企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟資源的管理能力，而且也導(dǎo)致經(jīng)濟管理無法對企業(yè)決策提供積極有效支持，這對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長來說是很不利的[4]。

3.4企業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍有待建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)高水平的經(jīng)濟管理發(fā)展目標(biāo)，必須要以優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理人才作為支撐。雖然很多企業(yè)都配有專業(yè)的經(jīng)濟管理人員，但很多經(jīng)濟管理人員存在業(yè)務(wù)能力不足、責(zé)任意識不強、缺乏創(chuàng)新意識和敬業(yè)精神，這不僅限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的實踐應(yīng)用效果，而且更不利于企業(yè)成本管理和經(jīng)濟資產(chǎn)管理。此外，很多企業(yè)缺少經(jīng)濟管理人才的培訓(xùn)和人才儲備工作建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)缺少優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，而且很多經(jīng)濟管理人員都屬于臨時招募，部分經(jīng)濟管理人員的忠誠度有待考量。企業(yè)在經(jīng)濟管理人才隊伍管理中，柔性化管理機制不夠突出，激勵獎勵和考核評價機制也未能與經(jīng)濟管理人才隊伍建設(shè)起到明顯關(guān)聯(lián)性[5]。

4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新思路

4.1對企業(yè)經(jīng)濟管理理念進行升級改造

現(xiàn)代企業(yè)要想真正落實好、應(yīng)用好、發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)濟管理，必須要從升級改造企業(yè)經(jīng)濟管理理念方面入手，這是提升企業(yè)經(jīng)濟水平，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤數(shù)值的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。企業(yè)管理者需要將加快企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新和升級作為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)工作的落腳點，根據(jù)經(jīng)濟市場變化，以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，及時對企業(yè)經(jīng)濟管理機制進行調(diào)整，確保經(jīng)濟管理能夠符合企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展需求，更要保證符合經(jīng)濟市場發(fā)展提出的基本要求。企業(yè)管理者要對老舊的經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新調(diào)整，或者用更具先進性的經(jīng)濟管理理念進行調(diào)整，這樣不僅可以讓企業(yè)經(jīng)濟管理理念保持足夠的先進性，而且還能確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系符合時展的趨勢。

4.2完善和健全管理制度

企業(yè)是否具備完善、可行的經(jīng)濟管理制度，很大程度上會決定企業(yè)經(jīng)濟管理工作走向和實際水平。針對部分現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的經(jīng)濟管理制度不完善、不先進、不具體的問題，需要企業(yè)將下一階段的工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟管理制度完善和調(diào)整方面，制定更加符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實際需求的經(jīng)濟管理制度，突出經(jīng)濟管理制度中的評價考核制度、激勵獎勵制度、人才培訓(xùn)制度、成本核算制度等核心制度的完善性，確保這些經(jīng)濟管理制度能夠切實發(fā)揮出自身實際效果。嚴格要求企業(yè)經(jīng)濟管理人員在日常工作中遵守經(jīng)濟管理相關(guān)制度，從而確保這項管理工作的規(guī)范性和嚴謹性。

4.3突出企業(yè)經(jīng)濟管理的柔性化特征

對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理柔性化建設(shè)來說，企業(yè)可以從兩個角度入手。一方面，對企業(yè)員工采取柔性化管理。無論是企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)基層普通員工，企業(yè)都需要將員工的權(quán)益放在高處，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中突出對企業(yè)員工權(quán)益的保護，讓企業(yè)員工間產(chǎn)生較高的凝聚力，同時讓員工對企業(yè)更加認可，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性，不斷提升企業(yè)勞動力資源的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)總量，這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益最為有效的措施之一。企業(yè)要給員工更多的福利待遇，在日常工作中更加突出對企業(yè)員工人權(quán)的保護，使企業(yè)員工和企業(yè)組織之間的黏性不斷增強，這是提高企業(yè)員工對企業(yè)認同感的重要方式，只有企業(yè)員工迸發(fā)出更為突出的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，才能使現(xiàn)代企業(yè)獲得更豐厚的市場經(jīng)營發(fā)展回報。另一方面，企業(yè)必須要對組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行柔性化管理，提高企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)效率，減少企業(yè)不必要的組織結(jié)構(gòu)數(shù)量，這樣不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，而且還能實現(xiàn)扁平化管理，從而提高企業(yè)信息傳遞效率和決策制定效率。更為重要的是，通過對企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)采取柔性化管理，可以不斷調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)方案和產(chǎn)品銷售方案，確定更為準(zhǔn)確的生產(chǎn)和銷售策略，避免出現(xiàn)不必要的企業(yè)運行資金浪費情況，在控制企業(yè)運作成本的同時，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟利潤水平，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化這一基本目標(biāo)。

4.4做好企業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)必須要將做好經(jīng)濟管理人才培訓(xùn)作為提升經(jīng)濟管理水平的發(fā)力點，只有建立一支具有高水平、高素養(yǎng)的企業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍，才能真正發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟管理工作的實際作用與效果。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強這方面工作的開發(fā)和建設(shè)，重視高精尖企業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)和隊伍建設(shè)工作。這就需要現(xiàn)代企業(yè)積極構(gòu)建一套完善的企業(yè)經(jīng)濟管理人員培訓(xùn)體系，制定詳細的培訓(xùn)內(nèi)容，以經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、信息化技術(shù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)與創(chuàng)新、崗位素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)等方面入手，全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)。另外，企業(yè)可以采取定期考核和日常工作質(zhì)量評價等方式，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理人才的培訓(xùn)結(jié)果和工作能力等方面的評價，并根據(jù)評價考核結(jié)果，采取更具針對性的崗位培訓(xùn)和再教育工作，真正提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

4.5對企業(yè)經(jīng)濟管理文化進行重建

現(xiàn)代企業(yè)要想真正發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟管理的作用和價值，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建比較強的企業(yè)經(jīng)濟管理文化，并將其作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的著力點，要讓企業(yè)全體員工都積極參與到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中。例如，在企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)創(chuàng)新中，要鼓勵技術(shù)人員和產(chǎn)品開發(fā)人員做好產(chǎn)品創(chuàng)新工作，提升企業(yè)產(chǎn)品在市場中的先進性，這樣不僅可以充分展現(xiàn)員工的自身價值，而且更可以讓企業(yè)產(chǎn)品在市場中更具競爭力；企業(yè)需要在決策制定過程中，廣泛收集企業(yè)員工的建議和意見，這就需要通過企業(yè)經(jīng)濟管理文化，鼓勵企業(yè)員工為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展建言獻策，這樣能夠避免企業(yè)遭受經(jīng)濟風(fēng)險，降低企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨生存危機的可能性，更重要的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)員工之間的高度融合。另外，企業(yè)管理者要有比較高的信息化建設(shè)意識，為了迎合新時期經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢，需要將大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)等先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理中，不斷提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息的收集和分析利用水平，幫助企業(yè)更好地利用來自企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)信息資源，從而及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略，以及市場銷售策略，進而幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟利潤，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得更多經(jīng)濟效益。

企業(yè)經(jīng)濟利潤范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 經(jīng)濟統(tǒng)計指標(biāo)體系

隨著我國的經(jīng)濟迅速的發(fā)展，國家的統(tǒng)計體系也應(yīng)當(dāng)愈加的健全，無論是宏觀的國民經(jīng)濟統(tǒng)計，還是微觀的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計，其統(tǒng)計的應(yīng)用范圍、統(tǒng)計方法、統(tǒng)計手段、統(tǒng)計職能都有著顯而易見的變化。從2003年開始，我國經(jīng)濟增長率一直在10％平臺上加速，統(tǒng)計核算在會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算體系中的地位將愈顯突出，作為經(jīng)濟統(tǒng)計一大重要分支的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計，在經(jīng)濟運行的過程中將展現(xiàn)更加重要的作用。因此作為企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計本身，應(yīng)當(dāng)主動迎合經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷做出自我體系的完善。

一、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計遵循的原則

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計應(yīng)當(dāng)遵循以下幾方面原則：

1.要能夠全面反映企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營狀況，以及市場環(huán)境的變化；

2.要迎合市場經(jīng)濟運行的要求，對于產(chǎn)品和服務(wù)狀況給予描述性統(tǒng)計，還能夠為管理層的決策提供依據(jù)；

3.要能夠結(jié)合會計核算、業(yè)務(wù)技術(shù)提供企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的過程；

4.必須適應(yīng)國家宏觀調(diào)控管理的需要，以及企業(yè)自身發(fā)展的需要；

5.要能夠應(yīng)用現(xiàn)代化的電子技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)新的變革要求，做到與企業(yè)發(fā)展同步。

二、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的職能

1.基本職能。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的基本職能是要通過對產(chǎn)品、服務(wù)的定性定量分析，資金運行狀況的描述來反映企業(yè)經(jīng)營狀況。該職能通過編制最終的統(tǒng)計報表和相應(yīng)的會計報表得以實現(xiàn)。

2.重要職能。經(jīng)濟統(tǒng)計作為企業(yè)經(jīng)濟決策的基礎(chǔ)，它的職能具有綜合性，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)當(dāng)中提煉出有用的信息，能夠更好地給管理層提供咨詢的平臺，監(jiān)督企業(yè)、管理企業(yè)、對企業(yè)的未來發(fā)展態(tài)勢提出預(yù)期。

三、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的指標(biāo)體系

企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的指標(biāo)體系主要由以下三大部分組成：

1.生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。這一類統(tǒng)計是企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的基礎(chǔ)。主要有以下幾類指標(biāo)：

(1)對勞動者的統(tǒng)計指標(biāo)。企業(yè)勞動者是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，這類指標(biāo)主要有職工人數(shù)及其工人構(gòu)成指標(biāo)、全員勞動生產(chǎn)率、工人勞動生產(chǎn)率、勞動時間利用指標(biāo)、工資總額、平均工資指標(biāo)、其中勞動時間利用指標(biāo)包括出勤率、制度工時利用率、出勤工時利用率、計劃內(nèi)實際工時利用率。

(2)對勞動對象、生產(chǎn)要素的統(tǒng)計指標(biāo)。充足的勞動對象和生產(chǎn)要素是企業(yè)能夠進行生產(chǎn)必不可少的物質(zhì)條件。這類指標(biāo)主要有生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量、構(gòu)成、變動指標(biāo)以及利用指標(biāo)；原材料采購量、消耗量、實際利用率指標(biāo)；能源的消耗總量、及能源利用效果的指標(biāo)；

2.資金管理指標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)不僅僅從事生產(chǎn)經(jīng)營，而且可以通過各種投資渠道力求能夠使企業(yè)資產(chǎn)增值。因此，為了能夠抓住投資機會，良好的資金管理和運行也是至關(guān)重要的。主要有以下幾方面指標(biāo)。

（1）反映企業(yè)財務(wù)方面的指標(biāo)。企業(yè)財務(wù)包括收入、成本和利潤。收入方面有反映資金、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的數(shù)量、構(gòu)成、利用指標(biāo)；成本方面有生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本、銷售成本、總成本等指標(biāo)；利潤方面有營業(yè)利潤、銷售利潤總利潤指標(biāo)；并且還有相應(yīng)的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力、資產(chǎn)流動能力、償債能力、營運能力、盈利能力方面的分析指標(biāo)。

（2）反映企業(yè)融資方面的指標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)大部分都需要依靠籌資、借貸的資金來作為生產(chǎn)經(jīng)營的啟動資金。因此企業(yè)要明確自身的籌資能力以及籌資成本，這方面的指標(biāo)主要有：籌資量、構(gòu)成、籌資成本等。

（3）反映企業(yè)投資方面的指標(biāo)。企業(yè)除去生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，仍有一部分閑置資金，可以通過多種投資方式從增值中獲取利潤外，這方面的指標(biāo)主要有投資數(shù)量、構(gòu)成、所占比例以及投資的風(fēng)險回報評估、投資回收期等。

3.反映技術(shù)水平以及創(chuàng)新的指標(biāo)

(1)反映企業(yè)技術(shù)水平的指標(biāo)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)水平是企業(yè)擁有的一項無形資產(chǎn)。反映企業(yè)科技進步和技術(shù)創(chuàng)新能力方面的指標(biāo)主要有技術(shù)引進、自身研發(fā)、技術(shù)更新、技術(shù)投入能力以及技術(shù)的利用能力指標(biāo)。

(2)反應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的指標(biāo)。主要有：創(chuàng)新投入、創(chuàng)新實際成果、創(chuàng)新成本、創(chuàng)新的收益等指標(biāo)。

4.反映市場狀況和企業(yè)競爭力的指標(biāo)。市場的需求決定著企業(yè)的發(fā)展方向，及時地對市場變化做出反應(yīng)，可以降低信息滯后給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。主要指標(biāo)有：產(chǎn)品與服務(wù)的需求和供給指標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量指標(biāo)、企業(yè)形象、消費者的信賴程度、競爭對手的動向、擴大銷售市場的戰(zhàn)略等指標(biāo)。

四、當(dāng)今企業(yè)對經(jīng)濟統(tǒng)計人員的要求

企業(yè)的不斷發(fā)展、經(jīng)濟體制的改革，要求企業(yè)在技術(shù)上給予支持的同時，對統(tǒng)計人員自身提出更高的要求。

1.技術(shù)應(yīng)用廣泛。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計從簡單的人工統(tǒng)計轉(zhuǎn)向準(zhǔn)確、迅速、高效的電子化統(tǒng)計手段。運用大型的統(tǒng)計軟件，以及數(shù)據(jù)庫的建立，取代人工統(tǒng)計，既可以提高速率也可以保證準(zhǔn)確性。

2.知識領(lǐng)域交叉。作為新企業(yè)的統(tǒng)計人員，光具備統(tǒng)計知識遠遠不夠，要有多學(xué)科知識的交叉，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟知識以及計算機操作能力、編程能力；

3.用于創(chuàng)新思維。在掌握得了扎實的統(tǒng)計知識，和較為豐富的統(tǒng)計技術(shù)和方法的同時，能夠從宏觀角度、企業(yè)全局出發(fā)，因地制宜的設(shè)計出適合企業(yè)自身發(fā)展需要的經(jīng)濟統(tǒng)計指標(biāo)體系。

4.職業(yè)操守。統(tǒng)計追求數(shù)據(jù)的真實可靠性，因此統(tǒng)計人員必須持有嚴謹?shù)膽B(tài)度，對統(tǒng)計工作秉持著實事求是的原則，確保統(tǒng)計的真實性。

五、小結(jié)

企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計作為一種工具，廣泛的運用在企業(yè)管理的各個方面，面對經(jīng)濟的日趨全球化，企業(yè)管理要求的逐步提高，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計指標(biāo)體系還需要不斷的完善和改進。

參考文獻：