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巡查問題整改措施方案范文第1篇

2、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作

緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委政府的安排部署，認(rèn)真履行工作職責(zé)。一是統(tǒng)籌全鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作。深入各村各組各通道，擬定了全鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作實(shí)施方案，每日巡查反饋環(huán)境整治工作中存在的問題，督促各村整改落實(shí)，按月及時(shí)上報(bào)環(huán)境綜合整治報(bào)表、工作進(jìn)度，按月制定督查考評辦法，按問題擬定督查問題清單、督辦通知，按成績出督查考評結(jié)果等，及時(shí)完善相關(guān)資料備查。二是事實(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。今年我鄉(xiāng)的污水處理站和污水管網(wǎng)同時(shí)開展，我實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的困難，有效加快了工程進(jìn)度，同時(shí)配合完后項(xiàng)目工程款項(xiàng)的申報(bào)和支付工作。三是推進(jìn)“廁所革命”工作。依托鄉(xiāng)集鎮(zhèn)污水管網(wǎng)系統(tǒng)，新建公共廁所2座 ，結(jié)束了我鄉(xiāng)沒有公廁的歷史，同時(shí)引導(dǎo)金泉村一二三組及鄉(xiāng)集鎮(zhèn)群眾實(shí)施水沖式廁所的改造，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鄉(xiāng)目前已完成水沖式廁所改造566座，完成了年初市委計(jì)劃的560個(gè)水沖式廁所的改造任務(wù)。

3、精準(zhǔn)扶貧工作

一是根據(jù)群眾的實(shí)際情況制定“一戶一策”。二是引導(dǎo)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道。三是完善戶級資料，迎接上級部門的檢查驗(yàn)收工作。四是完成建檔立卡戶群眾的養(yǎng)老保險(xiǎn)和合作醫(yī)療的催繳工作。

二、工作存在的問題

一是由于個(gè)人剛接手新農(nóng)辦工作一個(gè)月，在相關(guān)事務(wù)的流程和具體事務(wù)對接方面還需進(jìn)一步熟悉加強(qiáng)。

二是新農(nóng)辦工作面廣、任務(wù)較重，工作中統(tǒng)籌協(xié)調(diào)還做的不到位。

三、今后努力的方向

下一步，我將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，戒驕戒躁戒浮，著力提升個(gè)人的工作能力，爭取在工作中不斷取得新的突破。

一是在危舊房改造中持續(xù)發(fā)力，針對2018年未脫貧戶，督促其新建改建住房，順利完成2019年脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。

二是在環(huán)境綜合整治持續(xù)發(fā)力，鄉(xiāng)村整體形象提升和廁所革命工作上，全力完成全年計(jì)劃任務(wù)。

巡查問題整改措施方案范文第2篇

一、主要工作開展情況

（一）高度重視，提高思想認(rèn)識

按照上級關(guān)于要求，我局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，行動(dòng)迅速，把集中整治工作放到了重要位置，納入了議事日程，作為當(dāng)前的一項(xiàng)主要工作來抓，及時(shí)召開了局辦公會，專題研究和討論有關(guān)工作。一是成立機(jī)構(gòu)。為保障作風(fēng)整治工作的順利進(jìn)行，我局成立了由局長任組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，局屬單位負(fù)責(zé)人任成員的整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)整治辦公室，由綜合秘書股股長同志任主任。二是制定方案。根據(jù)《縣創(chuàng)建作風(fēng)建設(shè)模范縣暨集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，制定下發(fā)了《縣城市管理局創(chuàng)建作風(fēng)建設(shè)模范單位暨集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)實(shí)施方案》，并將整治內(nèi)容細(xì)化分解，落實(shí)到局機(jī)關(guān)各股室、局屬單位。由于組織健全，責(zé)任明確，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門認(rèn)真履行職能，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面，使我局的整治干部作風(fēng)活動(dòng)自查自糾階段工作開展的扎扎實(shí)實(shí)，有條不紊。三是提高認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)教育，深刻認(rèn)識開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)及對領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)“假、浮、蠻”方面突出問題自查整改工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)了開展活動(dòng)的緊迫感和責(zé)任感，必須要從講政治、講大局的高度出發(fā)，端正思想認(rèn)識，認(rèn)真組織實(shí)施好活動(dòng)。

（二）主動(dòng)查擺，推進(jìn)民主評議

根據(jù)統(tǒng)一部署，通過自我查擺和廣泛征詢社會各界意見兩種方式，確保最大范圍地獲取意見建議，切實(shí)查擺出在城市管理工作中呈現(xiàn)出的各項(xiàng)突出問題。一是征求意見，開展自評自查。印發(fā)《縣城市管理局整治干部作風(fēng)活動(dòng)征求意見函》及調(diào)查問卷共計(jì)120余份，分發(fā)給縣直機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和廣大干部群眾，誠懇征求意見。同時(shí)印發(fā)了《城管局工作人員自評意見及領(lǐng)導(dǎo)評議意見表》，要求每個(gè)干部職工結(jié)合自己的工作職責(zé)，查找在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作紀(jì)律、精神狀態(tài)等方面存在的問題，并制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改時(shí)限。二是組織討論、民主生活會，圍繞干部職工的“庸、懶、散”、“假、浮、蠻”、“私、奢、貪”問題，廣泛聽取與會人員對干部工作作風(fēng)的意見和建議，組織干部、職工深入開展批評和自我批評，并要求干部結(jié)合工作實(shí)際寫出自查整改材料，并將其納入年終考核。

（三）緊盯實(shí)際，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

一是結(jié)合工作實(shí)際整改。針對查找出的問題，研究制定詳細(xì)的整改方案，進(jìn)行“銷號”整改，并加強(qiáng)對整改過程的跟蹤問效，做到問題不解決不放過、整改不到位不放過。針對市民普通關(guān)注的城區(qū)環(huán)境問題，我局結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)對城區(qū)環(huán)境“臟、亂、堵”現(xiàn)象進(jìn)行了集中整治，整治中，堅(jiān)持“城管上水平、百姓得實(shí)惠”的目標(biāo)，重點(diǎn)對店外店、亂設(shè)攤點(diǎn)、流動(dòng)攤販等行為依法依規(guī)進(jìn)行整治清理，對道路兩側(cè)的非機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放行為進(jìn)行了規(guī)范治理等。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與管理。深入研究并切實(shí)解決制約管理水平提升的內(nèi)部體制問題，對系統(tǒng)內(nèi)人、財(cái)、物等綜合管理資源進(jìn)行了有效整合；加強(qiáng)痕跡管理，建立并推行局領(lǐng)導(dǎo)輪值帶班巡查制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部每日工作匯要制，深化目標(biāo)管理與監(jiān)督考評；將日常管理與績效考核掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，切實(shí)做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)工作人員在崗作為，認(rèn)真履責(zé)，提高工作效能；加強(qiáng)黨的建設(shè)，濃厚城管文化，作為推動(dòng)城管事業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，促進(jìn)城市管理事業(yè)的蓬勃發(fā)展。三是堅(jiān)持兩個(gè)手抓，兩個(gè)手都要硬。一個(gè)手抓人文關(guān)懷。堅(jiān)持抓干部教育，提升隊(duì)伍素質(zhì)，從日常工作和學(xué)習(xí)培訓(xùn)上下功夫，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“干部作風(fēng)整治”、“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭做學(xué)習(xí)型干部”等活動(dòng)，通過走出去學(xué)、請進(jìn)來教，開拓干部職工眼界，深入開展人生觀、價(jià)值觀的思想教育，糾正認(rèn)識上的偏差。堅(jiān)持抓干部福利，增加職工收入，在單位財(cái)務(wù)緊張的情況下，努力增源節(jié)支提升職工福利待遇，保持逐年穩(wěn)中有長，關(guān)心愛護(hù)干部成長進(jìn)步，讓干部職工感覺到在政治上有奔頭、在經(jīng)濟(jì)上有甜頭、在工作上有勁頭。堅(jiān)持抓人文關(guān)懷，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，利用傳統(tǒng)節(jié)日走訪慰問困難職工，經(jīng)常性開展內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，濃厚干部職工的文化生活，增強(qiáng)隊(duì)伍團(tuán)體協(xié)作精神，樹立積極向上的健康心志，營造奮發(fā)拼搏、勇創(chuàng)佳績的工作氛圍。一個(gè)手抓制度建設(shè)。堅(jiān)持不懈自始至終將制度建設(shè)一抓到底，以制度來規(guī)范每一個(gè)干部職工的工作行為和工作成效，使崗位風(fēng)險(xiǎn)最小化、效能建設(shè)最大化、工作環(huán)境最優(yōu)化，并結(jié)合實(shí)際出臺了《請銷假制度》、《人事管理制度》、《車輛管理制度》、《人文關(guān)懷制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部巡查制度》、《采購申購審批制度》、《會議制度》等一系列管理規(guī)章，使隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理走上規(guī)范化的管理軌道，實(shí)現(xiàn)以制度管人、用制度促事。為配合縣委、縣政府開展的干部作風(fēng)整治活動(dòng)，制定出臺了《縣城管局處置懲戒干部消極作為暫行規(guī)定》，重點(diǎn)整治工作過程中的“庸、懶、散”和“假、浮、蠻”現(xiàn)象，警示、懲處消極行為，著力打造一支能干事干成事的干部隊(duì)伍，促進(jìn)城管事業(yè)深入發(fā)展。

二、創(chuàng)特色工作

（一）開展常態(tài)化軍事訓(xùn)練。為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)全體干部職工組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)良好隊(duì)伍形象和精神風(fēng)貌，努力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明”的隊(duì)伍，使干部隊(duì)伍整體形象要有質(zhì)的變化，將軍事訓(xùn)練轉(zhuǎn)入常態(tài)化，堅(jiān)持每周一早晨訓(xùn)練，并實(shí)行季度考核評比，努力打造一支能干事干成事的干部隊(duì)伍，促進(jìn)城管事業(yè)深入發(fā)展。

（二）開展創(chuàng)建模范股室活動(dòng)。為推動(dòng)干部隊(duì)伍“治庸、治懶、治散”活動(dòng)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力弘揚(yáng)“堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)、一心為民、清正廉潔、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流、無私奉獻(xiàn)”的蘇區(qū)精神，爭當(dāng)為民造福的模范，爭當(dāng)改革創(chuàng)新的模范，爭當(dāng)務(wù)實(shí)拼搏的模范，爭當(dāng)清正廉潔的模范，以爭創(chuàng)“作風(fēng)建設(shè)模范單位”為載體，按照創(chuàng)評標(biāo)準(zhǔn)，開展創(chuàng)建作風(fēng)建設(shè)模范股室（中隊(duì)）活動(dòng)。

巡查問題整改措施方案范文第3篇

為認(rèn)真貫徹落實(shí)杭保序[2009]1號《*市街面保序檢查考核工作實(shí)施細(xì)則》和拱政辦發(fā)[2009]23號關(guān)于印發(fā)《*區(qū)街面保序檢查考核實(shí)施方案》通知的精神要求，進(jìn)一步拉高標(biāo)桿，完善機(jī)制，明確責(zé)任，加強(qiáng)我局街面保序的檢查考核，確保檢查考核工作運(yùn)作規(guī)范，開展有序，取得實(shí)效，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，特制定本實(shí)施意見。

一、工作目標(biāo)

以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為牽引，通過建立日常巡查、專項(xiàng)督查等工作機(jī)制，強(qiáng)化街面秩序的檢查考核，按照“主要道路嚴(yán)禁、次要道路嚴(yán)控、背街小巷有序”的街面保序管控要求，著重解決街面攤點(diǎn)亂擺、車輛亂停問題，著力提升我區(qū)城市街面秩序管控整體水平，有效促進(jìn)“最清潔城區(qū)”的打造和“秀美*”的建設(shè)，確保保序考核成績進(jìn)入老城區(qū)前三位。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

按照市、區(qū)街面保序檢查考核工作的有關(guān)要求，在市、區(qū)街面保序檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立*區(qū)執(zhí)法局街面保序檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：詹建敏；副組長：陳欽周、胡必佳、姜曉、湯煒淵；辦公室設(shè)在法規(guī)督察科，主任由胡必佳兼任，副主任為張華。成員為各科、辦、中隊(duì)負(fù)責(zé)人。街面保序檢查考核的日常協(xié)調(diào)和專項(xiàng)檢查工作的組織開展由督查科、指揮中心共同實(shí)施。

三、考核對象

根據(jù)工作職責(zé)的不同，將考核單位劃分為A、B兩組。

A組：小河中隊(duì)、祥符中隊(duì)、拱宸橋中隊(duì)、上塘中隊(duì)、和睦中隊(duì)、米市巷中隊(duì)、湖墅中隊(duì)、大關(guān)中隊(duì)、*中隊(duì)、康橋中隊(duì)

B組：法規(guī)督察科、受理指揮中心、黨政辦公室、辦事大廳、綜合執(zhí)法科、直屬中隊(duì)

四、工作職責(zé)

按照屬地為主原則，建立以各派駐中隊(duì)為街面保序檢查考核責(zé)任主體，局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室、直屬中隊(duì)與派駐中隊(duì)聯(lián)系掛鉤幫帶的責(zé)任機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)機(jī)關(guān)每周主動(dòng)到聯(lián)系中隊(duì)，幫助研究和解決實(shí)際問題。局機(jī)關(guān)各科(室)要結(jié)合工作實(shí)際，安排人員沉到一線，加強(qiáng)對聯(lián)系中隊(duì)的指導(dǎo)。直屬中隊(duì)必須根據(jù)需要到聯(lián)系中隊(duì)上路支撐。各中隊(duì)、機(jī)關(guān)各科（室）的保序職能如下：

（一）法規(guī)督察科

1、負(fù)責(zé)各級有關(guān)街面保序工作指示和會議精神的傳達(dá)、貫徹和落實(shí)；

2、負(fù)責(zé)全區(qū)街面保序檢查考核工作的日常組織、專項(xiàng)檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按照局督查工作的要求，對檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行督促整改；

3、負(fù)責(zé)街面保序工作的上下協(xié)調(diào)工作及上級對我區(qū)檢查情況的反饋、分解和落實(shí)；

4、負(fù)責(zé)全區(qū)街面保序工作例會的組織準(zhǔn)備，并匯總分析通報(bào)檢查考核工作的情況。

（二）受理指揮中心

1、負(fù)責(zé)全局街面保序檢查考核工作人員力量的調(diào)整和落實(shí)；

2、負(fù)責(zé)全局街面管控時(shí)段的調(diào)整和落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)全區(qū)街面保序?qū)ｍ?xiàng)整治工作的組織開展和落實(shí)；

4、負(fù)責(zé)全局街面保序的日常檢查和專項(xiàng)檢查的開展落實(shí)。

（三）黨政辦公室

1、根據(jù)局保序工作的統(tǒng)一部署，協(xié)助聯(lián)系中隊(duì)做好保序工作的檢查考核工作；

2、經(jīng)常與聯(lián)系中隊(duì)研究保序工作，幫助中隊(duì)研究和解決保序工作中存在的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題；

3、負(fù)責(zé)做好街面保序的宣傳報(bào)道工作；

4、負(fù)責(zé)做好街面保序的后勤保障工作，保證裝備器材和經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

（四）辦事大廳

1、根據(jù)局保序工作的統(tǒng)一部署，協(xié)助聯(lián)系中隊(duì)做好保序工作的檢查考核工作；

2、經(jīng)常與聯(lián)系中隊(duì)研究保序工作，幫助中隊(duì)研究和解決保序工作中存在的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題；

3、負(fù)責(zé)對街面管控中違法經(jīng)營行為立案查處情況的監(jiān)督和考核。

4、負(fù)責(zé)對重復(fù)出現(xiàn)的違章行為實(shí)施從重處罰的規(guī)范。

（五）綜合執(zhí)法科

1、根據(jù)局保序工作的統(tǒng)一部署，協(xié)助聯(lián)系中隊(duì)做好保序工作的檢查考核工作；

2、經(jīng)常與聯(lián)系中隊(duì)研究保序工作，幫助中隊(duì)研究和解決保序工作中存在的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題；

3、做好保序與拆違之間的工作協(xié)調(diào)，確保保序工作的正常開展；

4、負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)涉及違章建筑的店家，利用拆違機(jī)制對基層中隊(duì)的查處工作進(jìn)行支撐。

（六）各派駐中隊(duì)

1、按照屬地為主的原則，負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)街面保序工作的全面開展，并落實(shí)對本中隊(duì)人員街面保序工作的檢查考核；

2、做好與屬地政府及相關(guān)職能站所的工作協(xié)調(diào)；

3、做好管轄范圍內(nèi)熱、難點(diǎn)問題的整治及長效落實(shí)，轄區(qū)內(nèi)重大、疑難問題的及時(shí)上報(bào)；

4、每周組織中隊(duì)人員對保序工作進(jìn)行講評，做好區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)時(shí)段與日常管控中人員、時(shí)間的安排落實(shí)。

（七）直屬中隊(duì)

1、根據(jù)局保序工作的統(tǒng)一部署，協(xié)助聯(lián)系中隊(duì)做好保序工作的檢查考核工作；

2、經(jīng)常與聯(lián)系中隊(duì)研究保序工作，為協(xié)助中隊(duì)解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題發(fā)揮支撐作用；

3、負(fù)責(zé)對夜間大排檔等違章行為及晨間突出問題進(jìn)行查處；

4、積極參加全區(qū)街面保序?qū)ｍ?xiàng)整治工作。

五、檢查考核時(shí)間、考核辦法

（一）考核時(shí)間

1、主要道路（含窗口）檢查考核時(shí)間：第一類為0:00—24:00；第二類為4:00—22:00；

2、次要道路和背街小巷檢查考核時(shí)間：為4:00—20:00。

3、檢查考核全年實(shí)行無休日制度，社會監(jiān)督考核結(jié)合日常檢查考核進(jìn)行。

4、未明確的其他時(shí)間段，結(jié)合“社會監(jiān)督考核”進(jìn)行。

（二）檢查考核辦法

分為日常檢查考核、數(shù)字城管考核、重復(fù)投訴考核、新聞媒體曝光、相關(guān)部門抄告、上級領(lǐng)導(dǎo)批示件考核，按市考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

六、檢查考核得分計(jì)算

中隊(duì)每月檢查考核滿分為100分。其中主要道路基本分值為50分，次要道路基本分值為30分，背街小巷基本分值為20分。

（一）市檢查考核扣分計(jì)算：以市局保序檢查實(shí)際扣分為準(zhǔn)。

（二）區(qū)檢查考核：對區(qū)級抄告的問題不列入中隊(duì)當(dāng)月序化度，但按考核要求計(jì)入中隊(duì)月度考核成績。

（三）新聞媒體曝光、相關(guān)部門抄告、上級領(lǐng)導(dǎo)批示件考核扣分計(jì)算：發(fā)生上述問題按考核規(guī)定扣所在單位考核分，考核情況計(jì)入中隊(duì)當(dāng)月考核成績。

（四）市民群眾重復(fù)投訴考核扣分計(jì)算：根據(jù)局受理指揮中心提供的數(shù)據(jù)，由“街面保序檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核、評分，考核情況計(jì)入中隊(duì)當(dāng)月考核成績。

（五）“數(shù)字城管”考核扣分計(jì)算：主要道路“數(shù)字城管”采集涉及攤點(diǎn)亂擺的問題，每件扣0.03分，涉及車輛亂停的問題，每件扣0.01分；次要道路“數(shù)字城管”采集同一地點(diǎn)、同一問題，同一主體出現(xiàn)10次以上的，涉及攤點(diǎn)亂擺的問題，每件扣0.1分，涉及車輛亂停的問題，每件扣0.05分；背街小巷“數(shù)字城管”采集同一地點(diǎn)、同一問題，同一主體出現(xiàn)10次以上的，涉及攤點(diǎn)亂擺的問題，每件扣0.05分；被扣分?jǐn)?shù)計(jì)入中隊(duì)當(dāng)月檢查考核。

（六）中隊(duì)當(dāng)月某類道路（街巷）檢查考核得分=該類道路（街巷）基本分值-該類道路（街巷）【當(dāng)月市檢查考核扣分-新聞媒體曝光等三項(xiàng)扣分-市民群眾重復(fù)投訴考核扣分-“數(shù)字城管”考核扣分】

七、序化度的計(jì)算

每月對各中隊(duì)每類道路（街巷）的檢查考核，主要道路基本分值為50分，次要道路基本分值為30分，背街小巷基本分值為20分，根據(jù)某中隊(duì)檢查考核得分計(jì)算綜合序化度，用綜合序化度得分來表示某中隊(duì)檢查考核成績。

（一）月度檢查考核成績計(jì)算

被檢主要道路長度-被檢主要道路存在序化問題的長度

1、主要道路序化度得分＝×100分

被檢主要道路長度

全區(qū)被檢主要道路總長度

被檢主要道路長度-×主要道路扣分

50×8

=×100分

被檢主要道路長度

被檢次要道路長度-被檢次要道路存在序化問題的長度

2、次要道路序化度得分＝×100分

被檢次要道路長度

全區(qū)被檢次要道路總長度

被檢次要道路長度-×次要道路扣分

30×10

=×100分

被檢次要道路長度

被檢背街小巷長度-被檢背街小巷存在序化問題的長度

3、背街小巷道路序化度得分＝×100分

被檢背街小巷長度

全區(qū)被檢背街小巷總長度

被檢背街小巷長度-×背街小巷扣分

20×10

=×100分

被檢背街小巷長度

4、綜合序化度得分=主要道路序化度得分×50%+次要道路序化度得分×30%+背街小巷序化度得分×20%

僅次要道路、背街小巷列入檢查范圍的中隊(duì)綜合序化度得分=次要道路序化度得分×60%+背街小巷序化度得分×40%

當(dāng)月檢查主要道路、次要道路、背街小巷中有某項(xiàng)未涉及的，該項(xiàng)分值作滿分計(jì)算。

當(dāng)月無道路（街巷）涉及檢查的中隊(duì)，月度檢查成績不列入排名。

（二）、季度檢查考核成績（綜合序化度得分）

每月檢查考核成績（綜合序化度得分）之和

＝

3

（三）、年度檢查考核成績（綜合序化度得分）

季度檢查考核成績（綜合序化度得分）之和

＝

4

八、建立問責(zé)機(jī)制

為確保局街面保序檢查考核任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，街面管理要以零違章為目標(biāo)，對因管理不力造成失分較多，直接影響全區(qū)保序考核名次的，按照失分必查責(zé)，查責(zé)必問責(zé)的原則啟動(dòng)問責(zé)機(jī)制。

（一）問責(zé)定義：特指在開展街面保序工作中，不有效履行、不正確履行或履行職責(zé)不力，在市檢查中扣分較多，從而影響街面保序整體成績，導(dǎo)致不應(yīng)有失分的有關(guān)人員和單位，追究其責(zé)任。

（二）問責(zé)原則：街面保序工作的問責(zé)堅(jiān)持實(shí)事求是、層級管理、失分必問、有責(zé)必究的原則。做到失分必立案，立案必高罰，高罰必執(zhí)行和扣分必查事，查事必查人，查人必問責(zé)。

（三）問責(zé)對象：局屬所有中隊(duì)、機(jī)關(guān)各科（室）以及全體干部、執(zhí)法隊(duì)員和協(xié)管員。

（四）問責(zé)范圍：1、日常巡查發(fā)現(xiàn)的有關(guān)保序問題；2、數(shù)字城管采集的有關(guān)保序問題；3、市民重復(fù)投訴的有關(guān)保序問題；4、新聞媒體曝光的有關(guān)保序問題；5、各級領(lǐng)導(dǎo)批示的有關(guān)保序問題；6、有關(guān)部門抄告的有關(guān)保序問題；7、市級檢查考核的有關(guān)保序問題；8、保序檢查中發(fā)現(xiàn)和通報(bào)的違紀(jì)違規(guī)問題。

（五）問責(zé)情形

1、基層中隊(duì)：⑴中隊(duì)當(dāng)月考核成績低于全市第三名基準(zhǔn)線的；⑵其他應(yīng)當(dāng)問責(zé)的情形，由局保序領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況研究確定。

2、機(jī)關(guān)科室：⑴法規(guī)督察科對存在問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、督察不力，直接導(dǎo)致扣分的；⑵受理指揮中心對管控時(shí)間、人員安排調(diào)整不及時(shí)，存在管控空檔的；⑶辦事大廳對市保序檢查通報(bào)問題立案、查處不落實(shí)的；⑷機(jī)關(guān)科（室）、直屬中隊(duì)對聯(lián)系中隊(duì)幫帶效果不明顯以及支撐不到位導(dǎo)致責(zé)任路段失分的。

（六）問責(zé)種類

1、績效扣分。隊(duì)員保序考核分值為200元/分，協(xié)管員減半執(zhí)行?？鄯忠悦嫔瞎芸鬲?jiǎng)為基礎(chǔ)，扣完為止，要求按照“四定”分解到相關(guān)責(zé)任人。其他嚴(yán)重情形的，由局考評會議討論決定或按已有相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、通報(bào)批評。中隊(duì)月保序成績低于全市第三名基準(zhǔn)線的，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須書面說明情況，制定整改措施。造成失分的直接責(zé)任人全隊(duì)檢查，局視情通報(bào)。

3、問責(zé)談話。因工作標(biāo)準(zhǔn)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，組織領(lǐng)導(dǎo)不力的；保序檢查問題嚴(yán)重，整改不力的；連續(xù)2個(gè)月中隊(duì)保序成績低于全市第三名基準(zhǔn)線的；由分管局長和督察科長對中隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長進(jìn)行問責(zé)談話，同時(shí)責(zé)成在全局檢查。

免職調(diào)崗。4、離崗培訓(xùn)、降職免職。因工作標(biāo)準(zhǔn)低，責(zé)任心差，自身形象不好的；隊(duì)伍建設(shè)思想渙散，管理松懈，紀(jì)律不嚴(yán)的；保序成績季度低于全市第三名基準(zhǔn)線的；由局黨委研究，根據(jù)情形對中隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長予以離崗培訓(xùn)或降職免職處理。

5、中隊(duì)責(zé)任人對本中隊(duì)保序工作中自身要求不嚴(yán)，責(zé)任心差，管理不到位導(dǎo)致失分嚴(yán)重的隊(duì)員、協(xié)管員也應(yīng)在中隊(duì)范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)問責(zé)，由中隊(duì)提出處理意見，報(bào)局街面保序檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

6、保序檢查中發(fā)現(xiàn)和通報(bào)的違紀(jì)違規(guī)問題，因失職失察整改不力的，根據(jù)情節(jié)啟動(dòng)問責(zé)。

7、協(xié)管員的問責(zé)參照《關(guān)于城市管理“保序”協(xié)管員使用管理考核辦法的通知》結(jié)合月度考核情況落實(shí)。

績效扣分、通報(bào)批評可以合并使用，問責(zé)談話通常在績效扣分和通報(bào)批評的基礎(chǔ)上實(shí)施，必要時(shí)也可以直接實(shí)施。

（七）問責(zé)實(shí)施

1、局街面保序檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的有關(guān)考核問題，研究決定問責(zé)種類和實(shí)施。

2、績效扣分問責(zé)的，由區(qū)局督辦，中隊(duì)實(shí)施；通報(bào)批評和問責(zé)談話的，根據(jù)問責(zé)對象由區(qū)局、中隊(duì)分級實(shí)施；離崗培訓(xùn)、降職免職問責(zé)的，由紀(jì)檢小組核實(shí)審定后，報(bào)局黨委研究決定后啟動(dòng)問責(zé)，但局保序成績同期達(dá)到市第三名以內(nèi)序化度的，在實(shí)施問責(zé)時(shí)可酌情從輕處理。

九、保障措施

（一）建立領(lǐng)導(dǎo)督查機(jī)制。

局領(lǐng)導(dǎo)不定期對路面管理情況進(jìn)行督查。

（二）完善機(jī)關(guān)督查制度。

每天落實(shí)人員重點(diǎn)時(shí)間段對面上管理情況進(jìn)行全面督查。在督查過程中，對發(fā)現(xiàn)的違章問題及時(shí)呼叫轄區(qū)中隊(duì)進(jìn)行查處；對上級檢查通報(bào)的問題進(jìn)行督查，并按要求督促處理；對督查發(fā)現(xiàn)的問題和各級抄告未在規(guī)定期限內(nèi)整改的，進(jìn)行追究并落實(shí)考核；對中隊(duì)帶班干部到崗和履職工作情況進(jìn)行督查，并落實(shí)考核；對中隊(duì)“四定”管理責(zé)任落實(shí)進(jìn)行督查，并落實(shí)考核。

（三）強(qiáng)化中隊(duì)督查工作。

中隊(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)要每天上路巡查，對區(qū)級抄告的問題進(jìn)行督查，并按照局要求督促處理；對本中隊(duì)“四定”責(zé)任路段管理人員到崗和管理責(zé)任落實(shí)進(jìn)行督查，并落實(shí)考核。

（四）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。

1、設(shè)立月、季考核獎(jiǎng)勵(lì)。

中隊(duì)當(dāng)月保序成績進(jìn)入全市第三名基準(zhǔn)線以內(nèi)的，隊(duì)員人均獎(jiǎng)勵(lì)200元，協(xié)管員不扣管控獎(jiǎng)。中隊(duì)當(dāng)季保序成績進(jìn)入全市第三名基準(zhǔn)線以內(nèi)的，中隊(duì)協(xié)管員人均獎(jiǎng)勵(lì)100元。

3、設(shè)立年終考核獎(jiǎng)勵(lì)。

局完成保序成績進(jìn)前三目標(biāo)，對全局隊(duì)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)中隊(duì)全年保序成績在全市第三名基準(zhǔn)線以內(nèi)的，作為評比年度先進(jìn)中隊(duì)優(yōu)先條件。

4、協(xié)管員每月200元獎(jiǎng)金全部列入保序考核，保序獎(jiǎng)勵(lì)按比例考核。