前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)共享的模式范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)共享的模式范文第1篇

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)發(fā)展也十分迅速，財(cái)務(wù)管理的方式亟待改革。本文將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式結(jié)合到財(cái)務(wù)流程再造中，重點(diǎn)研究了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的再造以及資金管理流程的再造。針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的財(cái)務(wù)流程再造，本文分析了如何利用這種管理模式改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，降低生產(chǎn)成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)流程再造 財(cái)務(wù)共享服務(wù) 價(jià)值鏈

一、引言

近年來，伴隨著日益擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模和不斷延長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，財(cái)務(wù)流程越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，因此，如何做到既能減少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本又能使財(cái)務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量得到保證，備受企業(yè)的關(guān)注。

為了適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，一種新興的財(cái)務(wù)管理方式，即財(cái)務(wù)共享服務(wù)，受到了許多企業(yè)的歡迎。利用先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程重組思想，改造企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，實(shí)現(xiàn)深層次、全方位的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程一體化，這將對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率、增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力、發(fā)展企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和競(jìng)爭(zhēng)力有重大意義。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)流程再造的影響分析

（一）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程再造的影響

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的發(fā)展?fàn)顩r。從會(huì)計(jì)核算發(fā)展的趨勢(shì)來看，會(huì)計(jì)核算可基本分為三大階段：會(huì)計(jì)手工作業(yè)、會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)核算信息化。隨著時(shí)代的發(fā)展，許多企業(yè)紛紛開始實(shí)行全面信息化管理。會(huì)計(jì)核算軟件的使用可以解決會(huì)計(jì)手工作業(yè)中無法及時(shí)傳送所需信息的弊端，并加強(qiáng)了部門之間的聯(lián)系。但是，建設(shè)以會(huì)計(jì)核算軟件為首的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)并非一件易事，這是因?yàn)闀?huì)計(jì)核算軟件是一種運(yùn)行程序，它是處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的一種方法，但并不能解決采用這種新模式所需要變革的管理思想與方法，所以需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造，將企業(yè)的管理方法與會(huì)計(jì)軟件得以很好的銜接。

2.利用財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的流程再造。在價(jià)值鏈中，有基礎(chǔ)活動(dòng)、輔助活動(dòng)之分。基礎(chǔ)活動(dòng)主要有采購管理、存貨管理、成本管理、費(fèi)用管理和銷售管理。這些基本活動(dòng)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息都要輸送到會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程再造的基本思路是以財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式為依托，將流程進(jìn)行整合，從而使得會(huì)計(jì)核算體系融為一體，改善會(huì)計(jì)部門之間信息傳送不暢的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中，設(shè)立一個(gè)總賬核算，再將各個(gè)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程與總賬核算相聯(lián)系，這樣便可以有效地將各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)以及各個(gè)部門有機(jī)地結(jié)合，緩解部門之間信息不暢的現(xiàn)象。

（二）對(duì)資金管理流程再造的影響

1.資金管理的現(xiàn)狀。目前的資金管理有以下弊端：首先，信息傳送滯后，造成信息的單向流動(dòng)。由于傳統(tǒng)的資金管理流程繁瑣，需要經(jīng)過比較長(zhǎng)的資金管理流程才能形成所需的會(huì)計(jì)信息，所以得出的會(huì)計(jì)信息有可能反映不出當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)發(fā)生的情況。外部信息流入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，而會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)卻有可能無法真實(shí)反映情況，造成信息的單向流動(dòng)。其次，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與基于價(jià)值鏈的管理思想有差異。目前財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要集中在利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化上，這與價(jià)值鏈管理的思想有所不同，沒有引起其他利益相關(guān)者的足夠重視，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.資金管理流程的分析與再造。一般來說，資金管理可以分為籌資管理活動(dòng)、流動(dòng)資金管理活動(dòng)、投資管理活動(dòng)、利潤(rùn)分配管理活動(dòng)。籌資活動(dòng)出現(xiàn)的頻率不高，但是它們對(duì)企業(yè)有較大的影響，而且其帶來的結(jié)果也難以預(yù)計(jì)，所以，籌資活動(dòng)應(yīng)該是非結(jié)構(gòu)化的流程。流動(dòng)資金管理活動(dòng)是日常經(jīng)常發(fā)生的，所以，企業(yè)有必要設(shè)計(jì)一套流程，讓流動(dòng)資金管理活動(dòng)按程序進(jìn)行，因而流動(dòng)資金管理活動(dòng)屬于結(jié)構(gòu)化流程。投資管理活動(dòng)在企業(yè)中發(fā)生的頻率較低，企業(yè)對(duì)投資活動(dòng)都會(huì)深思熟慮，不會(huì)經(jīng)常發(fā)生，所以投資活動(dòng)屬于非結(jié)構(gòu)化流程。利潤(rùn)分配在企業(yè)中發(fā)生的次數(shù)比較少，一般來說，一個(gè)營(yíng)業(yè)周期只發(fā)生一到兩次，所以它有一套固定的程序，但其發(fā)生頻率不高，因此它屬于半結(jié)構(gòu)化流程?；谪?cái)務(wù)共享服務(wù)模式的財(cái)務(wù)流程再造中，非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化發(fā)生的頻率較少，而且不易設(shè)置固定的程序，一般不作為財(cái)務(wù)流程再造的側(cè)重點(diǎn)，我們主要以結(jié)構(gòu)化流程作為側(cè)重點(diǎn)予以研究。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程中，傳送信息落后，必須經(jīng)過流程，才能進(jìn)入會(huì)計(jì)核算，這樣有可能使經(jīng)過會(huì)計(jì)核算后的會(huì)計(jì)信息無法反映當(dāng)時(shí)的情況，從而使得管理者做出的決策缺乏有效性和及時(shí)性。傳統(tǒng)的部分財(cái)務(wù)流程見圖1。從圖1可以看出，相應(yīng)的數(shù)據(jù)必須要經(jīng)過流程操作才能進(jìn)入會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，而不能使流程操作與會(huì)計(jì)核算同時(shí)進(jìn)行，這樣，即便到達(dá)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)了失誤，流程操作已經(jīng)結(jié)束，會(huì)計(jì)核算只能發(fā)揮事后監(jiān)督的效果。

在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的作用下，利用信息技術(shù)傳送所需數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造，便可以更好地利用信息技術(shù)。再造后的部分模型見圖2。

經(jīng)過流程再造，在流程操作環(huán)節(jié)錄入相應(yīng)數(shù)據(jù)的同時(shí)，通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)也可以在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中處理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與流程操作同時(shí)進(jìn)行，便可以對(duì)流程操作的相關(guān)情況進(jìn)行及時(shí)控制與管理，改善了信息傳送滯后的現(xiàn)象。

在設(shè)計(jì)好新的流程后，我們還要以價(jià)值鏈作為導(dǎo)向，把資金管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相結(jié)合。經(jīng)過整合后，再造后的模型部分見圖3。

（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)會(huì)計(jì)人員的影響

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)流程再造影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程與資金管理的流程，這必然會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的角色以及職能提出新的需求。

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)會(huì)計(jì)人員角色的影響。在引進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，很多相應(yīng)的財(cái)務(wù)流程得到簡(jiǎn)化，會(huì)計(jì)人員在工作中的角色很多會(huì)被計(jì)算機(jī)取代。

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)會(huì)計(jì)人員職能的影響。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，會(huì)計(jì)人員的職能不再局限于簡(jiǎn)單的記錄與核算的工作，這樣一來，會(huì)計(jì)人員將會(huì)有更多的時(shí)間和精力處理公司財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)與監(jiān)督方面的事宜。

三、財(cái)務(wù)流程再造的優(yōu)化策略分析

（一）財(cái)務(wù)流程再造安全性的改進(jìn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)流程再造運(yùn)用了現(xiàn)代信息技術(shù)，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，一些安全隱患也隨之而來。為了避免給財(cái)務(wù)人員操作帶來一定的困難，也為了保證產(chǎn)生的信息質(zhì)量，需要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供一些安全性的防護(hù)。

1.利用防火墻作為電子屏障。防火墻是一種訪問控制系統(tǒng)，它設(shè)立在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)接口的地方，可以保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)在正常工作的情況下，也可以阻止非法訪問。

2.通過加密的方式保證數(shù)據(jù)的安全性。加密技術(shù)的主要功能在于防止非法分子竊聽?，F(xiàn)在主要采用兩種加密方式，分別是對(duì)稱加密與非對(duì)稱加密。對(duì)稱加密是關(guān)聯(lián)雙方同時(shí)共用一把專門的密鑰。非對(duì)稱加密則是關(guān)聯(lián)雙方有一把公共密鑰和一把私鑰。采用非對(duì)稱加密更具有安全性，也為許多企業(yè)所采用。

（二）財(cái)務(wù)流程再造下管理制度的優(yōu)化

財(cái)務(wù)流程再造下的新流程是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，在新的模式下，應(yīng)該優(yōu)化原有的管理制度，以促進(jìn)財(cái)務(wù)流程再造。

1.給員工分工時(shí)必須明確每個(gè)人的權(quán)限。在財(cái)務(wù)流程再造下，明確每個(gè)員工的職責(zé)權(quán)限是一項(xiàng)重要的工作，主要有以下幾個(gè)原則：第一，系統(tǒng)的管理人員與系統(tǒng)的操作人員不能是同一個(gè)人；第二，系統(tǒng)的管理人員與信息的使用者不能是同一個(gè)人；第三，系統(tǒng)的操作人員只能使用文件上的數(shù)據(jù)，而不能擅自修改文件上的數(shù)據(jù)。

2.憑證在傳遞順序與業(yè)務(wù)處理的程序。在再造后的財(cái)務(wù)流程中，相應(yīng)的操作人員在終端上記賬。這時(shí)，會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)憑證和賬簿的保管，操作人員負(fù)責(zé)電腦軟盤、硬盤等的保管，這樣有利于相互配合、相互監(jiān)督。

（三）財(cái)務(wù)流程再造中核心流程的優(yōu)化

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的環(huán)節(jié)中，主要有三大核心流程，分別是：信息流、實(shí)物流和資金流。將這三大流程有機(jī)地融合在一起，使其相互作用，是財(cái)務(wù)流程再造優(yōu)化中的一個(gè)重要問題。

在優(yōu)化這三大流程的過程中，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核的控制以及信息整合與歸檔的控制，盡量保證三大業(yè)務(wù)流程的同步。在優(yōu)化信息流方面，應(yīng)將原來繁瑣的串行信息流優(yōu)化為并行信息流，這樣一來便縮短了信息的傳遞途徑，提高了信息傳遞的效率，見圖4、下頁圖5。

四、結(jié)束語

本文通過對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)流程再造進(jìn)行研究和分析，認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式適應(yīng)了當(dāng)代信息高速發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)流程再造也是目前發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模型進(jìn)行財(cái)務(wù)流程的再造可以有效地提高企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是財(cái)務(wù)管理的一種創(chuàng)新。但是，財(cái)務(wù)流程再造不是一朝一夕之事，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要管理人員不斷優(yōu)化并改善財(cái)務(wù)流程工作。X

參考文獻(xiàn)：

1.張愛民，蔡劍鋒.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施中的人力資源管理和架構(gòu)策略[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2014，（03）：18-20.

2.何瑛.基于云計(jì)算的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)流程再造的路徑與方向[J].管理世界，2013，（04）：182-183.

3.何瑛，周訪.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實(shí)證研究[J].會(huì)計(jì)研究，2013，（10）：59-66+97.

財(cái)務(wù)共享的模式范文第2篇

摘要：面對(duì)企業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀況，從商業(yè)模式到管理模式，大數(shù)據(jù)所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，結(jié)合現(xiàn)有企業(yè)不斷壓縮的盈利能力，提出財(cái)務(wù)云共享模式設(shè)計(jì)模型，通過“核算、報(bào)賬、資金、決策”在全集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本化、標(biāo)準(zhǔn)化管控。通過以費(fèi)用報(bào)銷流程為例，基于云的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式設(shè)計(jì)，為企業(yè)成本控制提供方向及方法，提升企業(yè)的盈利空間和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)云；財(cái)務(wù)共享；費(fèi)用報(bào)銷

目前，企業(yè)發(fā)展過程中，面臨企業(yè)成本不斷增加，并且企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大，員工越來越多，經(jīng)營(yíng)越來越復(fù)雜，管控難度增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。

隨著云計(jì)算的發(fā)展，云計(jì)算（cloud computing）是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算方式，可以將共享的軟硬件資源和信息按需提供給計(jì)算機(jī)和其他設(shè)備。人員的云共享是一種特殊形態(tài)的云計(jì)算。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心自身可以理解為服務(wù)端，為大量的客戶端提供云端服務(wù)。當(dāng)這種服務(wù)從企業(yè)步入社會(huì)化，掌握了優(yōu)質(zhì)信息系統(tǒng)和線上線下網(wǎng)絡(luò)資源的企業(yè)將從云服務(wù)中獲益。

針對(duì)上述情況，從會(huì)計(jì)的角度來說，作為大數(shù)據(jù)時(shí)代最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)從種類、規(guī)模，到記錄計(jì)量的方法、收集分析的技術(shù)等多個(gè)維度，都在發(fā)生著顛覆性的變革。本文以費(fèi)用報(bào)銷流程為切入點(diǎn)，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷的方法和控制措施進(jìn)行分析，提出基于云的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心將從原來的費(fèi)用中心、報(bào)賬中心、結(jié)算中心向數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變。為企業(yè)獲取更多商業(yè)信息，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值提供參考方法。

一、當(dāng)前費(fèi)用報(bào)銷流程存在問題

（一）員工報(bào)銷時(shí)間漫長(zhǎng)

手工報(bào)銷模式下員工為處理報(bào)銷需多次找領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字，并直接到財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)帳，大量占用有效工作時(shí)間

（二）財(cái)務(wù)工作量巨大

員工將大量單據(jù)送至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部門既要審核原始單據(jù)，又要審核業(yè)務(wù)審批流程，最后才能編制記帳憑證，輸入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

（三）單據(jù)簽批占用領(lǐng)導(dǎo)大量時(shí)間

事業(yè)部均包含異地分支機(jī)構(gòu)，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的工作安排常常被審批簽字而打亂，異地更要利用傳真跟蹤審批。

（四）財(cái)務(wù)信息滯后

月底匯總會(huì)計(jì)報(bào)表方式無法實(shí)現(xiàn)對(duì)各地分支機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和集中管理，資金流量和流向信息的遲滯傳遞很難適應(yīng)現(xiàn)代集團(tuán)公司快節(jié)奏的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

（五）資金管理分散

各地分支機(jī)構(gòu)均開立銀行帳號(hào)，沉淀了大量流動(dòng)資金，給企業(yè)資金管理帶來諸多不便。

（六）業(yè)務(wù)信息單一

在傳統(tǒng)的費(fèi)用報(bào)銷流程中，報(bào)銷業(yè)務(wù)內(nèi)容分散在各個(gè)原始憑證中，報(bào)銷內(nèi)容不易抓取。想要確認(rèn)內(nèi)容更不容易。

二、基于云服務(wù)的共享服務(wù)模式-費(fèi)用報(bào)銷流程實(shí)施策略

目前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn)以及隨之而來的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，使得財(cái)務(wù)工作逐漸和企業(yè)當(dāng)前的管理需求相匹配，并且逐漸發(fā)揮出潛在的價(jià)值。以費(fèi)用報(bào)銷流程的云共享服務(wù)模式設(shè)計(jì)，將預(yù)算管理、審批流程、管理制度嵌入信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)核算，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流和財(cái)務(wù)價(jià)值同步。強(qiáng)化過程跟蹤管理。實(shí)現(xiàn)成本化、標(biāo)準(zhǔn)化管控。

（一）目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的共享、減少人員及軟硬件系統(tǒng)的重復(fù)設(shè)置，降低總體運(yùn)營(yíng)成本

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)，通過共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，為管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)和完整的會(huì)計(jì)信息，深度參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，提高運(yùn)營(yíng)能力

3、提升企業(yè)整合能力，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)整合與快速擴(kuò)張

4、通過業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、人員專業(yè)化，提高財(cái)務(wù)工作效率，提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量

（二）策略

1、不僅以近期焦點(diǎn)問題為導(dǎo)向，充分兼顧財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)期發(fā)展的需求

2、先考慮系統(tǒng)的集中應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控，再通過系統(tǒng)推進(jìn)解決集中后的效率問題

3、將處理過程簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化

4、利用規(guī)模效益的能力

5、有服務(wù)水平承諾

三、基于云的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式-費(fèi)用報(bào)銷流程模型方法

在建立分類清晰、條線合理、授權(quán)有度的費(fèi)用管控模式基礎(chǔ)上，建立企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)和銀企互聯(lián)系統(tǒng)四個(gè)系統(tǒng)的控制模型，形成基于云的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。大量簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，增加工作效率。

（一）企業(yè)資源管理系統(tǒng)控制

該系統(tǒng)即財(cái)務(wù)人員進(jìn)行記賬憑證編制，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)信息、月未自動(dòng)記賬、過賬、生成報(bào)表的系統(tǒng)平臺(tái)，替代原始的手工做賬。規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、問題清單歸集方法、財(cái)務(wù)分級(jí)授權(quán)體系合理設(shè)計(jì)，詳細(xì)制定相關(guān)制度。統(tǒng)一全集團(tuán)的核算科目和費(fèi)用類型。導(dǎo)入費(fèi)用預(yù)算，實(shí)現(xiàn)事前動(dòng)支的管理，達(dá)到費(fèi)用的事前、事中的過程管控，推動(dòng)了財(cái)務(wù)報(bào)賬流程的電子化。同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)化的費(fèi)用類型預(yù)先設(shè)置，可為后續(xù)管理緯度的費(fèi)用分析提供分析依據(jù)。

（二）網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)系統(tǒng)控制

該系統(tǒng)支持員工在線提單，將紙質(zhì)信息通過系統(tǒng)傳遞給領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員審核，支持在線審批，提高信息專遞的時(shí)效性和安全性規(guī)范性。費(fèi)用控制系統(tǒng)在單據(jù)派工、接口自動(dòng)憑證方面應(yīng)用增強(qiáng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)電子績(jī)效看板、運(yùn)營(yíng)績(jī)效報(bào)表、質(zhì)量管理功能，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)共享服務(wù)作業(yè)平臺(tái)向運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。如下監(jiān)控：

1、標(biāo)準(zhǔn)化各費(fèi)用類型的分級(jí)審批權(quán)流程嵌入系統(tǒng)中，系統(tǒng)自報(bào)銷信息選擇擇審批流，減少人工判斷信息和難度；

2、在費(fèi)用會(huì)計(jì)后設(shè)復(fù)核崗負(fù)責(zé)對(duì)費(fèi)用會(huì)計(jì)的審核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確保審核結(jié)果的正確性。

（三）影像管理系統(tǒng)控制

該系統(tǒng)將字面單據(jù)經(jīng)過掃描，生成電子圖像替代紙面單據(jù)作為業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的要素，以信息系統(tǒng)承載業(yè)務(wù)處理流程，以電子化流程替代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)紙面化流程為目的而開發(fā)的系統(tǒng)。若國(guó)家以后普及電子發(fā)票，實(shí)現(xiàn)對(duì)電子發(fā)票的影像化，可以依托現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享服務(wù)技術(shù)平臺(tái)，直接納入費(fèi)用報(bào)銷的審批和審核。后續(xù)的歸檔也可以納入電子檔案庫，供檢查使用。影像管理將從簡(jiǎn)單的圖像掃描、掛接、展示，升級(jí)為電子會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)。

1、分區(qū)域設(shè)初審崗負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貑螕?jù)的接收，初審和影像掃描工作，保障共享中心的來料質(zhì)量；

2、網(wǎng)上單據(jù)上傳后，系統(tǒng)分配個(gè)單據(jù)號(hào)，同時(shí)對(duì)應(yīng)一個(gè)條形碼。條形碼打印出來做為實(shí)物票據(jù)傳遞的索引號(hào)。并固定位置。同時(shí)明確實(shí)物流轉(zhuǎn)的責(zé)任人，報(bào)銷人員可以及時(shí)查詢票據(jù)的流轉(zhuǎn)狀態(tài)。

3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不再依靠實(shí)物傳遞作業(yè)。通過對(duì)原始憑證的掃描，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的審批和財(cái)務(wù)處理均能基于影像來進(jìn)行。由于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)取消實(shí)物單據(jù)，審批效率大幅提升；取消郵寄環(huán)節(jié)，單據(jù)的實(shí)物管理風(fēng)險(xiǎn)得以控制，郵寄成本得以節(jié)約；取消財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部實(shí)物流程，員工作業(yè)效率得以提升，丟單、夾單等實(shí)物管理風(fēng)險(xiǎn)大幅降低；

（四）銀行互聯(lián)控制

該系統(tǒng)通過建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銀行系統(tǒng)之間的平滑對(duì)接，實(shí)現(xiàn)在封閉通道中進(jìn)行支付數(shù)據(jù)的交互，加強(qiáng)支付的安的安全性，減少人工干預(yù)?；诮涌诘淖詣?dòng)支付管理運(yùn)用，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理，付款信息從費(fèi)控系統(tǒng)直接導(dǎo)入資金支付系統(tǒng)和ERP 系統(tǒng)，出納付款時(shí)不得修改付款信息，確保付款信息和金額與審核結(jié)果一致。銀企聯(lián)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和銀行雙方不落地的數(shù)據(jù)交互，和高效的支付數(shù)據(jù)提交、受理、反饋的整個(gè)過程。另外由于截?cái)嗔巳藶楦深A(yù)的渠道，資金支付風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。從費(fèi)用控制到財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)傳統(tǒng)的費(fèi)用控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從實(shí)物審批報(bào)賬到電子審批報(bào)賬的轉(zhuǎn)變。

四、基于云的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式――費(fèi)用報(bào)銷流程控制措施

通過審批人設(shè)置、審批人權(quán)限設(shè)置、審批流程設(shè)置，制度制定和執(zhí)行實(shí)行報(bào)銷全過程控制。如當(dāng)財(cái)務(wù)人員收到網(wǎng)上的電子報(bào)銷單和原始單據(jù)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門費(fèi)用是否超預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，系統(tǒng)自動(dòng)從數(shù)據(jù)庫中獲取人員報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)人員出差合理性進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。具體措施如下

（一）制度控制

針對(duì)費(fèi)用報(bào)銷制定相關(guān)業(yè)務(wù)配套的制度，覆蓋報(bào)銷的操作規(guī)范、職責(zé)劃分、流程、報(bào)銷范圍等內(nèi)容，并將其制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）流程控制

（三）人員控制

條形碼使用：所有報(bào)銷不以紙質(zhì)票據(jù)為準(zhǔn)，而是以網(wǎng)上電子信息為依據(jù)按既定審批權(quán)限進(jìn)行審批。有效解決移動(dòng)辦公和區(qū)域所帶來無法及時(shí)審批的問題。事后對(duì)實(shí)物票據(jù)和電子影像做一個(gè)抽檢。

（四）運(yùn)營(yíng)控制

1、不鼓勵(lì)員工進(jìn)行現(xiàn)金報(bào)銷，并將現(xiàn)金報(bào)銷總額比例控制在4%以內(nèi)，如現(xiàn)金報(bào)銷上線為單筆5000元。

2、服務(wù)水平協(xié)議：業(yè)務(wù)部門、地區(qū)財(cái)務(wù)和共享中心三者的權(quán)責(zé)明確劃分，處理時(shí)效、業(yè)務(wù)量、客戶注意度、業(yè)務(wù)質(zhì)量考核。同時(shí)推出財(cái)務(wù)熱線，及時(shí)處理客戶反饋問題。

3、定期出具分析報(bào)告：報(bào)銷團(tuán)隊(duì)每月形成兩類分析報(bào)告，一類為向上報(bào)告給共享服務(wù)中心主管，關(guān)注現(xiàn)金報(bào)銷比例、未及時(shí)報(bào)銷比例、小額采購比例。一類為向各業(yè)務(wù)單元發(fā)送的定制報(bào)告，關(guān)注報(bào)銷總額、報(bào)銷類別等。

基于云的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式設(shè)計(jì)，不僅有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理集中化的概念，還能引導(dǎo)業(yè)務(wù)流程向效率更高的方向漂移的能力。有效地降低管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，降低管理成本。通過控制的層次、控制的手段和控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法，保持執(zhí)行組織的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定、有序，又實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)控制的目的。為企業(yè)成本控制提供方向及方法，提升企業(yè)的盈利空間和核心競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：上海來伊份股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)共享的模式范文第3篇

關(guān)鍵詞 :     財(cái)務(wù)管理;煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)共享模式;

Abstract：　In the rapid development of society, China's coal industry has gradually realized scientific development, but there are still certain existing problems to be solved in the actual development. The paper discusses the financial management problems of coal enterprises under the financial sharing mode, for reference.

Keyword：　financial management; coal enterprises; financial sharing mode;

1 、引言

當(dāng)前，煤炭企業(yè)面臨著社會(huì)開征環(huán)境保護(hù)稅、煤炭資源枯竭及跨坑開采等現(xiàn)實(shí)問題。由于這些問題的存在，增加了我國(guó)煤炭企業(yè)的成本投入，并令煤炭企業(yè)在全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中難以生存。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)手段與財(cái)務(wù)管理方式幫助煤炭企業(yè)減少成本的投入，并在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)采用高科技技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息結(jié)合將財(cái)務(wù)模式共享化，從而加速轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，并以此作為煤炭企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的突破點(diǎn)，優(yōu)化煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

2、 財(cái)務(wù)共享模式概述

財(cái)務(wù)共享模式是指在煤炭企業(yè)的內(nèi)部，將工作中的相關(guān)事務(wù)與功能進(jìn)行綜合處理，例如，會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理及員工的工資待遇等相關(guān)的會(huì)計(jì)職能，并以此節(jié)約處理財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)?；l(fā)展，從而減少運(yùn)營(yíng)成本。在煤炭企業(yè)中建立財(cái)務(wù)共享模式，是企業(yè)集中管理的一種方式，將其運(yùn)用于財(cái)務(wù)部門，從而將財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)部門。

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)逐漸普及的現(xiàn)代社會(huì)中，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也受到了現(xiàn)實(shí)環(huán)境的影響。在煤炭企業(yè)管理中傳統(tǒng)的煤炭管理方式不再適用于當(dāng)下的發(fā)展環(huán)境，煤炭企業(yè)管理方式完全被互聯(lián)網(wǎng)所覆蓋，并在煤炭企業(yè)中廣泛應(yīng)用。此外，受互聯(lián)網(wǎng)所影響，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)與范疇也隨著網(wǎng)絡(luò)化的改革而變化，并在煤炭企業(yè)中凸顯了網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)。在煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)的共享管理模式由于工作高效、快捷及有效降低成本等特點(diǎn)深受煤炭企業(yè)管理者的重視。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)共享管理模式已經(jīng)在世界各大企業(yè)中形成規(guī)模并廣泛應(yīng)用。

我國(guó)根據(jù)財(cái)務(wù)管理發(fā)展形勢(shì)了關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃指導(dǎo)，其中包括《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》及《關(guān)于全面推行管理會(huì)計(jì)體系建議的指導(dǎo)意見》等文件。同時(shí)，指導(dǎo)中明確了信息化發(fā)展的趨勢(shì)與必然性，并以此為核心對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)提出改革與創(chuàng)新要求，并在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中有效落實(shí)財(cái)務(wù)共享管理方法，從而改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，運(yùn)用科技化高效的管理模式將其取代，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)共享管理方式。以上指導(dǎo)策略為我國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展打開了嶄新的改革篇章，并在社會(huì)中得到了國(guó)家的大力支持。當(dāng)前，我國(guó)許多大企業(yè)已經(jīng)紛紛采用財(cái)務(wù)共享管理模式開展工作，其中包含華為、中興等大型企業(yè)，在大規(guī)模的煤炭企業(yè)中也有神化和山東能源等運(yùn)用了財(cái)務(wù)共享管理軟件進(jìn)行管理。

3、 財(cái)務(wù)共享模式對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

3.1 、提質(zhì)增效

在煤炭企業(yè)的管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，可以取代傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理方式，幫助煤炭企業(yè)在工作中提升效率及業(yè)務(wù)能力。在企業(yè)中有關(guān)于核算的問題統(tǒng)一交由財(cái)務(wù)核算部門管理，令公司整體的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更加精簡(jiǎn)明確，從而提升財(cái)務(wù)管理水平。在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中設(shè)置高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員，在財(cái)務(wù)共享管理中運(yùn)用科技化手段進(jìn)行核算，從而將煩瑣的財(cái)務(wù)核算工作精簡(jiǎn)化，提高工作效率。

3.2 、職能轉(zhuǎn)型

在企業(yè)中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行管理，可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革，從而促進(jìn)企業(yè)中財(cái)務(wù)人員職能的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，并在工作中提升財(cái)務(wù)工作效率令員工的工作能力與社會(huì)發(fā)展相匹配，從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)的工作較多，其中包含財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督等多個(gè)方面的財(cái)務(wù)職能，在共享財(cái)務(wù)管理模式中改變財(cái)務(wù)工作人員原本的工作職能，將煤炭企業(yè)中的大部分重復(fù)性工作都交由財(cái)務(wù)中心進(jìn)行處理，并運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、成本管理及績(jī)效管理等平臺(tái)處理當(dāng)中的重要問題，從而促進(jìn)職員職業(yè)技能的提升。

3.3 、提升競(jìng)爭(zhēng)力

在煤炭企業(yè)的發(fā)展中注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中利用財(cái)務(wù)共享模式可以減少企業(yè)的成本投入，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以在管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)共享管理方式能夠帶動(dòng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)改革，從而為財(cái)務(wù)管理奠定良好基礎(chǔ)，幫助煤炭企業(yè)在發(fā)展中獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)力并促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 、財(cái)務(wù)共享模式下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

4.1、 覆蓋面窄

在煤炭企業(yè)管理中應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)共享管理模式加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作覆蓋面積的拓展，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)共享模式的有效落實(shí)。在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式中可以對(duì)總公司與分公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一處理，并通過總公司統(tǒng)一核算，但關(guān)于固定資產(chǎn)及公司內(nèi)的產(chǎn)品管理并沒有采用財(cái)務(wù)共享管理方式，因此，公司的財(cái)務(wù)管理狀況會(huì)受到一定程度的影響。

4.2 、業(yè)財(cái)融合不到位

在煤炭企業(yè)的管理中，并沒有將財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)部門有效結(jié)合，從而在工作中不能有效地開展財(cái)務(wù)管理工作，并影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。在煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)部門的核算數(shù)據(jù)主要是企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門所提供，如果企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)共享管理模式，卻不能有效地將業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)管理相融合，并在管理中有效銜接，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督與業(yè)務(wù)指導(dǎo)不相容，從而不利于財(cái)務(wù)共享管理模式作用的發(fā)揮。

4.3 、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不完善

在煤炭企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，將財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一處理會(huì)影響整體財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作進(jìn)度，所以在煤炭企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)共享管理中的統(tǒng)一處理環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，從而在統(tǒng)一的信息系統(tǒng)進(jìn)行問題的處理與解決，并提高財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的管理效率，確保煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。在煤炭企業(yè)的工作中，煤炭企業(yè)并不了解財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的應(yīng)用內(nèi)涵，信息系統(tǒng)有待完善。在煤炭企業(yè)管理中沒有加強(qiáng)內(nèi)部核算、物資管理及財(cái)務(wù)共享之間的模塊融合，所以在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中并沒有對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效銜接，導(dǎo)致工作效率無法提高，煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的交流加強(qiáng)重視。

4.4 、財(cái)務(wù)人員流失風(fēng)險(xiǎn)增加

在煤炭企業(yè)中運(yùn)用財(cái)務(wù)共享管理模式，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員流失率提升。在改變財(cái)務(wù)管理模式下，公司中的會(huì)計(jì)職能也相對(duì)精簡(jiǎn)，同時(shí)更具專業(yè)化，這樣的改革會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在工作中的職能相對(duì)單一與機(jī)械化，在這樣的環(huán)境中員工常認(rèn)為工作乏味無趣，并不利于將來的職業(yè)發(fā)展，所以人員的流動(dòng)性會(huì)增加。此外，由于煤炭企業(yè)的改革，導(dǎo)致公司對(duì)職位要求過高，職員感受到巨大的工作壓力，導(dǎo)致企業(yè)人員不能在改革中適應(yīng)工作環(huán)境，最終選擇離職，從而造成了人員的流失。

5、 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策

5.1 、優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

在煤炭企業(yè)中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享管理平臺(tái)的優(yōu)化與更新，利用前沿技術(shù)將平臺(tái)中的管理功能與互聯(lián)網(wǎng)相融合，從而建立完善高效的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用。利用財(cái)務(wù)共享管理方式提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)中加強(qiáng)各部門之間的緊密溝通，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展，減少因信息遺漏所帶來的問題，在整體的企業(yè)環(huán)境中加強(qiáng)對(duì)這些問題的重視，幫助煤炭企業(yè)在管理中提升水平，從而帶動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

5.2 、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)會(huì)隨著社會(huì)的進(jìn)步不斷更新，所以財(cái)務(wù)管理人員要隨時(shí)根據(jù)發(fā)展形勢(shì)改變工作觀念，應(yīng)結(jié)合發(fā)展的動(dòng)態(tài)改革創(chuàng)新管理方式，從而確保財(cái)務(wù)管理職能的有效提升。在煤炭企業(yè)中管理工作人員都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理觀念與創(chuàng)新性的重視，要了解結(jié)合發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)共享管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并與競(jìng)爭(zhēng)力，利用財(cái)務(wù)共享模式提升綜合管理水平，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

5.3 、優(yōu)化考評(píng)制度

在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)增設(shè)對(duì)員工會(huì)計(jì)職能的考評(píng)制度。在工作中建立考評(píng)制度可以提高員工的工作水平，企業(yè)可以針對(duì)財(cái)務(wù)共享管理方式進(jìn)行職能測(cè)評(píng)，這樣的考核制度可以幫助員工在工作中明確自身的職業(yè)技能要求，從而促進(jìn)員工的發(fā)展。在煤炭企業(yè)中，可以針對(duì)財(cái)務(wù)共享管理職能定期開展相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，并在工作中建立輪崗制度，從而強(qiáng)化職員的綜合職能，提高職員對(duì)各個(gè)職位的理解，從而促進(jìn)各職位的有效交流，最終根據(jù)完善的管理制度發(fā)揮自身的職業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

6 、結(jié)語

在煤炭企業(yè)中應(yīng)將財(cái)務(wù)共享管理模式進(jìn)行有效實(shí)施，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)煤炭企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

財(cái)務(wù)共享的模式范文第4篇

【關(guān)鍵詞】信息化環(huán)境；集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)在管理理念、管理構(gòu)架和管理技術(shù)上都實(shí)現(xiàn)一定的突破。因此在這一前提下對(duì)于共享模式進(jìn)行應(yīng)用就有著很高的必要性了。

一、信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著自身相應(yīng)的情況，以下從管理模式較多、管理弊端嚴(yán)重、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存等方面出發(fā)，對(duì)于信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。

1.管理模式較多

信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著很多的管理模式。眾所周知當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式主要包括了“集權(quán)式”、分權(quán)式”、“相融式”等不同類型的管理模式，在這一過程中由于“集權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于子母公司的財(cái)務(wù)上下級(jí)關(guān)系非常明確，從而使得子公司的所有業(yè)務(wù)都是在母公司的高度集權(quán)下進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制。而與之相對(duì)應(yīng)的“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式則意味著各子公司擁有一定程度的獨(dú)立決策權(quán)，在這一過程中母公司只是起到控股公司的作用。在這兩者模式之外的“相容式”財(cái)務(wù)管理模式主要是是指“集權(quán)式”和“分權(quán)式”相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，因此或多或少具有著“集權(quán)式”和“分權(quán)式”兩者管理模式的特征。

2.管理弊端嚴(yán)重

信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍舊面臨著許多管理上的弊端。通常來說傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端首先體現(xiàn)在信息化的沖擊下這種老舊的財(cái)務(wù)管理模式事實(shí)上已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期信息化發(fā)展的腳步。其次，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)注過多，從而在很大程度上影響到了企業(yè)對(duì)于外部信息的關(guān)注程度，最終使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法滿足信息化環(huán)境下的信息處理要求。

3.機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀。一般而言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛躍式發(fā)展，在這一過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化必然需要進(jìn)一步的借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這一先進(jìn)生產(chǎn)力。這一方面給集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇。但是在這一過程中不容忽視的是，如果集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理想要配合信息化的發(fā)展趨勢(shì)并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變革，來達(dá)到資金和財(cái)務(wù)人員集中管理的目的，則仍舊要面對(duì)很多的挑戰(zhàn)，并且還有很長(zhǎng)的路要走。

二、信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享模式

信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享模式包括了諸多內(nèi)容，以下從革新管理理念、優(yōu)化管理流程、完善技術(shù)構(gòu)架等方面出發(fā)，對(duì)于信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享模式進(jìn)行了分析。

1.革新管理理念

信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先需要對(duì)于自身的管理理念進(jìn)行相應(yīng)的革新。集團(tuán)企業(yè)在革新管理理念的過程中首先應(yīng)當(dāng)基于ERP技術(shù)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告和管理制度的統(tǒng)一管理。其次，集團(tuán)企業(yè)在革新管理理念的過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的建立全面預(yù)算管理體系，在這一過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持著集中財(cái)務(wù)管理的基本原則。例如企業(yè)為了能夠更好地完成對(duì)股東的受托責(zé)任則需要制定切實(shí)可行的目標(biāo)和計(jì)劃，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好地股東的信任和支持。與此同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)在革新管理理念的過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的迎合企業(yè)為了發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且在這一過程中明確集中財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，從而能夠有效的提升財(cái)務(wù)管理的精確性。

2.優(yōu)化管理流程

信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還需要進(jìn)一步的優(yōu)化管理流程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在優(yōu)化管理流程的過程中首先需要做好會(huì)計(jì)流程的更新工作，并且在這一過程中以計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效支持來將企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員集中起來，最終能夠有效的優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在優(yōu)化管理流程的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的順應(yīng)信息化這一趨勢(shì)，并且在這一過程中積極的優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，從而能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加穩(wěn)健的執(zhí)行下去。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在優(yōu)化管理流程的過程中還應(yīng)當(dāng)使用定期集中財(cái)務(wù)管理模式，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的使用質(zhì)量和實(shí)際效果。

3.完善技術(shù)構(gòu)架

信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于完善其管理的技術(shù)構(gòu)架。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在完善技術(shù)構(gòu)架的過程中需要著眼于實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公的無紙化和電算化，并且在這一過程中將財(cái)務(wù)信息進(jìn)一步的共享到集團(tuán)企業(yè)的其他部門中去，從而能夠?yàn)榻⒇?cái)務(wù)共享服務(wù)中心奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在完善技術(shù)構(gòu)架的過程中還應(yīng)當(dāng)適度的實(shí)時(shí)集中模式，例如工作人員可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)來將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)集中在一起，然后再將數(shù)據(jù)經(jīng)過集中處理后匯總后傳到集團(tuán)總部，最終能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)制定較為集中統(tǒng)一的銷售和會(huì)計(jì)政策和全面的監(jiān)控子公司的業(yè)務(wù)過程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，這一過程中需要企業(yè)更加努力的對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行選擇和優(yōu)化。因此集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要在了解共享模式的前提下，通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐來進(jìn)一步提升我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張念珍.我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題及對(duì)策研究[D].太原理工大學(xué).2013.

財(cái)務(wù)共享的模式范文第5篇

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 云會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)共享中心 會(huì)計(jì)檔案

一、引言

2015年12月，國(guó)家財(cái)政部、國(guó)家檔案局令第79號(hào)修訂后的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》，自2016年1月1日起施行，肯定了電子會(huì)計(jì)檔案的法律效力。大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)時(shí)代的到來，推動(dòng)著企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案管理從以紙質(zhì)為媒介的傳統(tǒng)管理存儲(chǔ)方式到數(shù)據(jù)形態(tài)的數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)變?；谪?cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的會(huì)計(jì)檔案管理更是將不同國(guó)家、不同區(qū)域的會(huì)計(jì)檔案集中至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一保管，實(shí)現(xiàn)了電子會(huì)計(jì)憑證的獲取、報(bào)銷、入賬、歸檔、保管的電子化管理，大大推動(dòng)了電子會(huì)計(jì)檔案的在線傳遞和線上應(yīng)用，為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的支持。

會(huì)計(jì)檔案作為記錄和反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)，受到了學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注。劉春萍提出了會(huì)計(jì)電算化條件下，電算化會(huì)計(jì)檔案管理存在的問題和改進(jìn)措施。李穎從構(gòu)建原則、管理流程和系統(tǒng)維護(hù)三個(gè)方面出發(fā)，構(gòu)建了基于ERP的會(huì)計(jì)檔案信息資源管理系統(tǒng)。張育強(qiáng)從財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)檔案實(shí)施環(huán)境入手，剖析了財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)檔案管理工作的特點(diǎn)和內(nèi)涵，并對(duì)其發(fā)展路徑提出了見解。王珂等針對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)檔案信息化管理現(xiàn)狀，從信息化會(huì)計(jì)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)的角度提出傳統(tǒng)檔案電子化、強(qiáng)制引入賬套管理、提交常用報(bào)表格式――XBRL等三方面的建議。

縱觀上述文獻(xiàn)的研究，對(duì)于電子會(huì)計(jì)檔案管理的研究大多停留在存在的問題、改進(jìn)措施、系統(tǒng)構(gòu)建與維護(hù)等直觀層面，仍然只是手工會(huì)計(jì)檔案保管內(nèi)容在電算化階段的延伸。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的電子會(huì)計(jì)檔案管理，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)將企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理與財(cái)務(wù)流程、企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，能夠顯著降低成本，提高效率。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代基于財(cái)務(wù)共享模式的電子會(huì)計(jì)檔案管理框架模型

大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)環(huán)境下，隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，業(yè)務(wù)類型不斷增加，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要按照專業(yè)性、成本性、客戶群等進(jìn)行精細(xì)化核算，會(huì)計(jì)檔案資料也會(huì)日益增多。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)軟件下的各子系統(tǒng)、子模塊業(yè)務(wù)在處理同時(shí)自動(dòng)生成的會(huì)計(jì)分錄（如營(yíng)業(yè)計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)、物料出入庫、資金繳撥、人工成本等）數(shù)量巨大，進(jìn)一步加大了憑證打印的數(shù)量和成本。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案管理模式出現(xiàn)了諸多弊端，大量的會(huì)計(jì)檔案占用了龐大的空間，而且傳統(tǒng)打印流程也影響了生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)作，降低了工作效率。

大數(shù)據(jù)時(shí)代基于財(cái)務(wù)共享的會(huì)計(jì)檔案管理利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案從傳統(tǒng)檔案向電子檔案的轉(zhuǎn)變，并通過云端實(shí)現(xiàn)電子檔案的遠(yuǎn)程訪問和管理，提升檔案信息利用效率，實(shí)現(xiàn)檔案信息的隨需訪問。同時(shí)，降低企業(yè)能耗支出、減少生產(chǎn)辦公成本、提高企業(yè)會(huì)計(jì)檔案的管理效率。結(jié)合大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)的技術(shù)特征，本文構(gòu)建了一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代基于財(cái)務(wù)共享的電子會(huì)計(jì)檔案管理框架模型，首先以數(shù)據(jù)采集為主收集存儲(chǔ)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)電子檔案，然后以數(shù)據(jù)分析處理為主統(tǒng)計(jì)分析會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)電子檔案，最后進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)電子檔案的價(jià)值，如下頁圖所示。

（一）電子會(huì)計(jì)檔案的采集

基于財(cái)務(wù)共享的電子會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)以財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)為基礎(chǔ)平臺(tái)，整合ERP系統(tǒng)、費(fèi)用管理控制系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、銀企直聯(lián)系統(tǒng)等，利用MySQL、Oracle、HBase、Redis和MongoDB等多種輕型數(shù)據(jù)庫來接收來自各分子公司端的數(shù)據(jù)，并且可以通過這些數(shù)據(jù)庫進(jìn)行查詢、處理、分析，全方位提供電子會(huì)計(jì)檔案的相關(guān)信息。

電子會(huì)計(jì)檔案包括數(shù)據(jù)類檔案和程序類檔案兩大類。數(shù)據(jù)類檔案主要是會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、銀行回單以及各類會(huì)計(jì)核算資料等。電子會(huì)計(jì)檔案的采集就是將各類電子會(huì)計(jì)文件經(jīng)過采集、整理，并確定其文件屬性后，從各分子公司上傳至財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的集團(tuán)企業(yè)，可以通過影像識(shí)別系統(tǒng)對(duì)各類原始憑證影像化，即各分子公司只需對(duì)搜集的紙質(zhì)原始憑證進(jìn)行掃描識(shí)別，就可以上傳至財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)，為后期會(huì)計(jì)處理、業(yè)務(wù)審批以及后續(xù)管理提供電子檔案信息支撐。企業(yè)通過Oracle、SAP、用友、金蝶等財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)對(duì)云端的原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，自動(dòng)生成電子會(huì)計(jì)憑證。電子會(huì)計(jì)憑證經(jīng)過相關(guān)會(huì)計(jì)人員的審批后，就可以登記相應(yīng)的總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬等各類賬簿，隨后通過久其、MyReport等財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)自動(dòng)生成企業(yè)的電子財(cái)務(wù)報(bào)表。銀行回單主要是通過銀企直聯(lián)系統(tǒng)取得經(jīng)過稽核確認(rèn)的完整銀行電子回單支付數(shù)據(jù)，同時(shí)完成電子回單與電子記賬憑證之間的信息集成與關(guān)聯(lián)，并支持后續(xù)電子會(huì)計(jì)檔案的信息利用。利用電子銀行回單匯總表替代傳統(tǒng)銀行對(duì)賬單，并據(jù)此形成電子銀行余額調(diào)節(jié)表、多賬戶匯總審批的單位收支報(bào)告，可以實(shí)現(xiàn)電子對(duì)賬結(jié)果與報(bào)表數(shù)據(jù)的直接校驗(yàn)。

（二）會(huì)計(jì)檔案的分析處理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是建立在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)基礎(chǔ)上的一個(gè)數(shù)字化平臺(tái)，基于財(cái)務(wù)共享的電子會(huì)計(jì)檔案管理也應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，使得檔案信息的接收、傳遞、存儲(chǔ)和利用一體化，檔案信息高度共享，檔案管理更加高效快捷。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立適合企業(yè)實(shí)際的電子會(huì)計(jì)檔案管理體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化的電子會(huì)計(jì)檔案管理制度，規(guī)范電子會(huì)計(jì)檔案的業(yè)務(wù)流程，做好以財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)為載體的電子會(huì)計(jì)檔案的分析處理工作。

基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的電子會(huì)計(jì)檔案的分析處理工作主要包括維護(hù)電子會(huì)計(jì)文件之間的有機(jī)聯(lián)系，使采集的電子會(huì)計(jì)文件形成一個(gè)完整、有序的信息資源統(tǒng)一體，發(fā)揮電子會(huì)計(jì)檔案的價(jià)值。傳統(tǒng)電算化條件下的電子會(huì)計(jì)檔案之間的聯(lián)系可能更多存在于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)之間，而財(cái)務(wù)共享環(huán)境下的電子會(huì)計(jì)檔案，通過大數(shù)據(jù)的海量數(shù)據(jù)分析技術(shù)可能會(huì)有跨結(jié)構(gòu)的聯(lián)系，并挖掘出更多數(shù)據(jù)間的歷史聯(lián)系，從而形成更有序、更有效的結(jié)果，也將有利于后續(xù)會(huì)計(jì)處理的計(jì)算分析。在電子會(huì)計(jì)檔案的分析處理環(huán)節(jié)，主要通過InfoBright、Hadoop、YunTable、SAP Hana和Oracle Exadata等技術(shù)將海量來自各分子公司端的電子會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)快速導(dǎo)入到一個(gè)集中的大型分布式數(shù)據(jù)庫和分布式存儲(chǔ)集群，利用分布式技術(shù)來對(duì)存儲(chǔ)于其中的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、分類、匯總等，以此滿足后期電子會(huì)計(jì)檔案的應(yīng)用。

（三）電子會(huì)計(jì)檔案的應(yīng)用

電子會(huì)計(jì)檔案的應(yīng)用是基于大數(shù)據(jù)的挖掘技術(shù)，通過前期分析篩選出的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，利用R、Hadoop Mahout等數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，進(jìn)行高級(jí)別的數(shù)據(jù)分析，從大量數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)中發(fā)掘出與企業(yè)決策有關(guān)的信息，以此滿足更高級(jí)別的管理需求，從而實(shí)現(xiàn)電子會(huì)計(jì)檔案的決策應(yīng)用。

電子會(huì)計(jì)檔案的應(yīng)用主要包括檢索和利用兩個(gè)方面。電子會(huì)計(jì)檔案的檢索主要是以財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)為基礎(chǔ)，利用大數(shù)據(jù)的海量數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘，采用MapReduce等編程模型并行處理大規(guī)模的電子會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)集，同時(shí)對(duì)存儲(chǔ)在私有云、公有云以及混合云等各類云端的電子檔案信息進(jìn)行查詢，滿足企業(yè)各類用戶的利用需求。相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案的檢索，財(cái)務(wù)共享下的會(huì)計(jì)檢索方法不僅提高了會(huì)計(jì)檔案的檢索速度，而且提高了檢索的精確度。電子會(huì)計(jì)檔案的利用是指用戶通過財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)檢索出所需的電子會(huì)計(jì)文件信息后，將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的過程。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案的檢索利用是較為單調(diào)的，檢索出的數(shù)據(jù)大都是原始數(shù)據(jù)，且最多只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)值統(tǒng)計(jì)運(yùn)算，不能用其他數(shù)據(jù)類型來描述，也不能進(jìn)行人工智能化的運(yùn)算。此外，隨著檢索數(shù)據(jù)量的增加，檢索速度和處理速度也會(huì)隨之減慢。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的電子會(huì)計(jì)檔案管理可以通過MapReduce這一并行處理技術(shù)來提高數(shù)據(jù)的處理速度。此外，數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)結(jié)果可能不僅僅是表格，還可能是各種其他格式的輸出方式。通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)以及社交互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系，還可以將電子會(huì)計(jì)檔案與其他檔案聯(lián)系，起到人工智能化數(shù)據(jù)分析的作用，分析產(chǎn)生的結(jié)果不僅僅有利于電子會(huì)計(jì)檔案的管理，也對(duì)企業(yè)管理層利用電子會(huì)計(jì)檔案做進(jìn)一步的決策有更實(shí)際和更廣泛的效果。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代基于財(cái)務(wù)共享的電子會(huì)計(jì)檔案管理價(jià)值

財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)將分布在不同區(qū)域的各類檔案資源整合集成在一起，實(shí)施一體化管理的服務(wù)模式。該模式下的會(huì)計(jì)檔案模塊主要包括，財(cái)務(wù)檔案管理模塊（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）、采購檔案管理模塊（采購計(jì)劃、采購管理）、生產(chǎn)控制檔案管理模塊（生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃、生產(chǎn)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)）、物流檔案管理模塊（分銷管理、物流控制）、銷售檔案管理模塊和人力資源檔案管理模塊（招聘、工資、獎(jiǎng)金、費(fèi)用報(bào)銷）。這種統(tǒng)一集成化的會(huì)計(jì)檔案管理與傳統(tǒng)的流轉(zhuǎn)管理相比，其價(jià)值主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

（一）采用分類處理，提高電子會(huì)計(jì)檔案管理的精細(xì)化

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案管理往往是通過手工方式，對(duì)各類原始會(huì)計(jì)單據(jù)進(jìn)行連續(xù)編號(hào)，統(tǒng)一裝訂管理。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的會(huì)計(jì)檔案管理更多的是通過財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電子化的分類管理。各分子公司將原始單據(jù)掃描上傳至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)會(huì)計(jì)賬目的不同進(jìn)行分類，并自動(dòng)生成連續(xù)的編號(hào)，這樣可以大大提高后期會(huì)計(jì)賬目的復(fù)核、記賬以及結(jié)賬工作的效率。此外，上傳的會(huì)計(jì)憑證通過財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)的整合處理，憑證除了包括原始的數(shù)據(jù)信息以外，還包括企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)階段的數(shù)據(jù)集成信息和鏈接信息，建立起了原始憑證和其他會(huì)計(jì)信息之間的聯(lián)系，在提高會(huì)計(jì)檔案管理效率的同時(shí)使管理更加精細(xì)化。

（二）數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，提高電子會(huì)計(jì)檔案管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案的數(shù)據(jù)大都是靜止的，且數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)度很低。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的會(huì)計(jì)檔案管理，使賬簿和報(bào)表數(shù)據(jù)既可以獨(dú)立數(shù)據(jù)的形式存在，還可建立與多類會(huì)計(jì)信息之間的聯(lián)系。各分子公司的會(huì)計(jì)人員只需通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)原始會(huì)計(jì)信息進(jìn)行掃描，影像識(shí)別系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)讀取原始的數(shù)據(jù)信息，并上傳至云端，云端對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后形成各類財(cái)務(wù)報(bào)表，支持企業(yè)的分析決策，同時(shí)也支持后續(xù)審計(jì)工作的查詢功能。財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)支持?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，從而增強(qiáng)了電子會(huì)計(jì)檔案信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。

（三）云端存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，提高電子會(huì)計(jì)檔案管理的處理效率

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的會(huì)計(jì)檔案管理采用的是紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案和電子會(huì)計(jì)檔案的雙重載體形式。通過財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)，各分子公司將各類數(shù)據(jù)信息上傳存儲(chǔ)至云端，不僅減少了紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案的數(shù)量，更是擴(kuò)大了電子會(huì)計(jì)檔案的存儲(chǔ)空間。此外，通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和云端處理技術(shù)，可以大大縮短企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制時(shí)間，并根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)期需求情況對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，做出進(jìn)一步的加工處理，從而節(jié)省更多的人力、物力和時(shí)間，提高會(huì)計(jì)檔案信息資源的處理效率。

（四）降低信息傳輸成本，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的電子會(huì)計(jì)信息經(jīng)過加工整理， 可以通過網(wǎng)絡(luò)傳輸和共享云平臺(tái)等介質(zhì)傳遞方式， 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的異地查詢、檢索、分析、計(jì)算等，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率， 降低信息傳遞運(yùn)輸成本。通過對(duì)歷史會(huì)計(jì)檔案信息進(jìn)行加工整理、分析比較， 可以對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)加以預(yù)測(cè)， 為企業(yè)決策者提供更有效的決策依據(jù)。此外，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的要求， 可以對(duì)其中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整， 保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正確發(fā)展方向， 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

電子會(huì)計(jì)檔案管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)性的工作，對(duì)企業(yè)具有重大意義。大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)時(shí)代，企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)能夠更加方便快捷地獲取各類電子會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的挖掘、處理、分析與應(yīng)用，可以保證企業(yè)電子會(huì)計(jì)檔案的管理更加及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。本文給出了大數(shù)據(jù)時(shí)代基于財(cái)務(wù)共享的電子會(huì)計(jì)檔案管理的實(shí)施框架，詳細(xì)闡述了具體的電子會(huì)計(jì)檔案的處理流程，并分析了財(cái)務(wù)共享模式下的電子會(huì)計(jì)檔案管理給企業(yè)帶來的價(jià)值，以期幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化電子會(huì)計(jì)檔案的管控能力，提升經(jīng)濟(jì)效益。Z

參考文獻(xiàn)：

[1]程平，何雪峰.“云會(huì)計(jì)” 在中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中的應(yīng)用[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011， 25（1）.

[2]程平，萬家盛.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心云平臺(tái)的構(gòu)建及其應(yīng)用[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2015，（15）.

[3]劉春萍.會(huì)計(jì)電算化條件下會(huì)計(jì)檔案管理問題探究[J].西部財(cái)會(huì)，2011，（5）.

[4]李穎.ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)檔案信息資源管理探析[J].山西檔案，2014，（06）.