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盈利能力分析發(fā)展趨勢范文第1篇

關(guān)鍵詞：獲利能力；影響因素；財務(wù)指標分析

1.碧桂園控股有限公司的概況及盈利能力影響因素

1.1碧桂園控股有限公司概況介紹

碧桂園控股有限公司創(chuàng)建于1992年，集團主要從事房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、裝修及裝飾、物業(yè)管理及酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)。截至2014年12月31日止年度，總收入達人民幣845.5億元，同比增長約 34.8%；物業(yè)銷售收入81900000000元，同比增長36.4%；涉及的總預(yù)售面積為12180000平方米，同比增長約31.8%；約10230000000元的公司利益的業(yè)主，同比增長20.1%，基本每股收益達53.45元，同比增長約16.3%。

1.2影響盈利能力的因素

財務(wù)分析一般來講需要從四個方面的能力進行著手，即企業(yè)獲利能力，償債能力，成長能力以及經(jīng)營效率能力。社會發(fā)展到現(xiàn)在，一般認為，企業(yè)財務(wù)評價的內(nèi)容主要是盈利能力，其次是償債能力，此外再是成長能力。公司盈利能力的強弱，受到多方面因素的影響。

（1）營銷能力對企業(yè)獲利能力分析的影響

營銷能力是獲利能力的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存的根本保證。公司可以從更深入的財務(wù)分析中收益，需要測量公司各產(chǎn)品、各地區(qū)、各顧客群、各細分市場、各貿(mào)易渠道的獲利能力。這些信息可以幫助管理層隨時掌握營銷活動情況。

（2）資產(chǎn)運作效率對企業(yè)獲利能力分析的影響

資產(chǎn)運作效率的高低不僅關(guān)系著企業(yè)營運能力的好壞，也影響到企業(yè)盈利能力的高低。通常情況下，資本的運作效率越高，企業(yè)的營運能力就越好，而企業(yè)的盈利能力也越強，所以說企業(yè)盈利能力與資產(chǎn)運作效率相輔相成。

2.碧桂園盈利能力分析

2.1盈利能力指標分析

盈利能力通常是指企業(yè)在一定時期內(nèi)賺取利潤的能力。利潤率越高，代表盈利能力越強；利潤率越低，盈利能力就越差。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞最終可通企業(yè)的盈利能力來反映。通過對碧桂園2011-2014年的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)碧桂園2011-2014年的盈利能力較強，且有進一步加強的趨勢。

2.2分析碧桂圓盈利能力

2.2.1 對凈資產(chǎn)收益率的分析

凈資產(chǎn)收益率是衡量企業(yè)的資產(chǎn)盈利能力指標，以對企業(yè)的盈利能力，融資的影響，它反映了企業(yè)經(jīng)營的盈利能力，融資和財務(wù)決策等多種因素。

在2013年2014之間，碧桂園的的凈資產(chǎn)收益率有較大幅度的增加，但在2011到2013的凈資產(chǎn)收益率顯著下降，在2013經(jīng)歷了一個更實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，至2014年增幅至29.70%。說明碧桂園的盈利能力非常強。

2.2.2 對銷售凈利率的分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基本維持穩(wěn)定，導(dǎo)致資產(chǎn)凈利率變化的主要原因在于銷售凈利率的增加。

銷售凈利率反映的是企業(yè)凈利潤與銷售額之間的關(guān)系，等于凈利潤除以銷售額，一般來說，要想提高銷售凈利率，必須一方面提高銷售收入，另一方面降低各種成本費用，這樣才能使凈利潤的增長大于銷售收入的增長，從而使銷售凈利率得到有效提高。

碧桂園的銷售凈利率在近四年內(nèi)起伏比較明顯，在2012年形成一個比較高的點，2013年下跌，2014年趨于平穩(wěn)。根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢分析，碧桂園的盈利能力還是比較好的。

2.2.3 對總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)的銷售收入和總資產(chǎn)之間的比率，該指標是用來衡量

總資產(chǎn)利用率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，也意味著總資產(chǎn)利用效率的高低。2011-2014年，碧桂園的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較穩(wěn)定，處于0.32以下，略低于行業(yè)平均水平0.34。

從上圖2-6來看，2011至2014年碧桂園的總資產(chǎn)額在不斷的上升，其流動性也一直維持在一定水平的增長，但房地產(chǎn)上市公司流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例較高。

3.企業(yè)獲利能力評價及對策建議

3.1碧桂園盈利能力評價

通過對碧桂園的利潤分析，我們可以看到，其經(jīng)營和盈利能力和未來發(fā)展趨勢的花園，并得出以下結(jié)論：

（1）高地位的市場份額，總資本雄厚。

截至2014年12月31日的一年，總收入達到84550000000元，同比增長約34.8%，居同類上市公司第一。公司2011年至2014年也一直穩(wěn)坐市場領(lǐng)先的地位，具有品牌和規(guī)模優(yōu)勢。

（2）融資手段較豐富，資本負債結(jié)構(gòu)合理

2011、2012年，企業(yè)除了銀行信貸外，還通過發(fā)行股票、債券融資，債務(wù)比率穩(wěn)定在72%左右，公司力求在穩(wěn)健中謀發(fā)展。2013，公司的資產(chǎn)負債率上升到78%，說明融資效果比較顯著的。

結(jié)論

作為房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，碧桂園2011-2014年凈利潤增長速度非常明顯，凈資產(chǎn)凈利率在2013年跌蕩之后也呈現(xiàn)了繼續(xù)攀升的良好勢頭。一方面說明了碧桂園經(jīng)營活動的紅火；另一方面也反映了碧桂園償債風險的加大。造成這種現(xiàn)象的原因是資產(chǎn)和負債的結(jié)構(gòu)獨特，高資產(chǎn)負債率不僅提高了資金的運營成本，但也降低了資本流動性的流動。在實際運用中，需要對該公司持續(xù)幾年的利潤變動以及盈利能力分析指標進行分析，以此從動態(tài)角度對公司的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展趨勢做出全面的評價和合理的預(yù)測，為企業(yè)的利益相關(guān)者提供依據(jù)。

參考文獻

[1] 周碩.企業(yè)盈利能力分析研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013，（4）：25-27.

[2] 李蕾.企業(yè)營運能力和盈利能力分析[J].會計之友，2013，（5）：99-102.

作者簡介：第一作者：秦琳（1990―）女，漢族，山東濟寧，云南民族大學管理學院，2015級會計碩士；

盈利能力分析發(fā)展趨勢范文第2篇

【關(guān)鍵詞】計算機應(yīng)用服務(wù)業(yè) 財務(wù)狀況 綜合分析

一、引言

財務(wù)分析在財務(wù)管理中扮演著重要的角色。本文以計算機應(yīng)用服務(wù)業(yè)為例，先從償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力該行業(yè)進行財務(wù)評價，從而有利于更好地使投資者了解該行業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)狀況、預(yù)測該行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，從而更好地指導(dǎo)投資者進行決策。

二、計算機應(yīng)用服務(wù)業(yè)財務(wù)分析

（一）計算機應(yīng)用服務(wù)業(yè)介紹

計算機應(yīng)用服務(wù)業(yè)是指為滿足使用計算機或信息處理的有關(guān)需要而提供軟件和服務(wù)的行業(yè)，是一種不消耗自然資源、無公害、附加價值高、知識密集的新型行業(yè)。該行業(yè)包括計算機軟件開發(fā)與咨詢、計算機網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、維護與咨詢、計算機設(shè)備維護咨詢業(yè)，其他計算機應(yīng)用服務(wù)業(yè)等板塊，主要業(yè)務(wù)為開發(fā)、咨詢、服務(wù)等業(yè)務(wù)。該行業(yè)由中華人民共和國工業(yè)與信息化部門主管，行業(yè)組織是中國計算機行業(yè)協(xié)會和中國軟件行業(yè)協(xié)會。

（二）計算機應(yīng)用服務(wù)業(yè)財務(wù)比率分析

償債能力較強，但對負債利用能力有所下降

表1給出了該行業(yè)2010～2012年反映償債能力的流動比率和速動比率行業(yè)均值，從中可以看到，該行業(yè)短期償債能力雖然有所下降，但是長期償債能力逐漸增強，2010年該行業(yè)資產(chǎn)負債率接近60%，而在2011年和2012年資產(chǎn)負債率迅速降低，并且保持相對穩(wěn)定，其數(shù)值穩(wěn)定在25%左右，資產(chǎn)負債率大幅降低一方面說明了該行業(yè)長期償債能力迅速增強，而另一方面也說明該行業(yè)對于負債的財務(wù)杠桿效應(yīng)利用能力減弱。

營運能力呈現(xiàn)出下滑趨勢。表2給出了該行業(yè)營運能力相應(yīng)的指標，從中可以看出，除存貨周轉(zhuǎn)率逐漸上升外，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)明顯下滑，該行業(yè)周轉(zhuǎn)速度減慢。

盈利能力減弱。表3反映了計算機應(yīng)用服務(wù)業(yè)盈利能力相應(yīng)指標，盈利能力包括初始盈利能力、經(jīng)營業(yè)務(wù)盈利能力以及資產(chǎn)的盈利能力。毛利率通常反映了初始的盈利能力，我們從上表中可以看到，該行業(yè)毛利率在2010～2012年三年間保持相對穩(wěn)定，維持在45%左右，但是經(jīng)營業(yè)務(wù)盈利能力有所下滑，銷售凈利率從2010年的18.47%下降到2012年的14.54%，兩年間降幅達到了21%，而反映資產(chǎn)盈利能力的資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率也出現(xiàn)了不同程度的下滑，資產(chǎn)報酬率從2010年的11.4%下降至2012年的7.87%，而凈資產(chǎn)收益率下滑幅度最大，2010年凈資產(chǎn)收益率為17.34%，2011年比2010年下降了35%，2012年比2011年又下降了13%。綜合以上分析，我們可以看出，計算機應(yīng)用服務(wù)業(yè)的初始能力保持穩(wěn)定，但是后續(xù)盈利能力下降較為明顯，反映經(jīng)營業(yè)務(wù)的銷售利潤率和反映投資活動的資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率均出現(xiàn)了大幅下滑。

表4提供了計算機應(yīng)用服務(wù)業(yè)2010～2012年度行業(yè)銷售收入與經(jīng)營活動現(xiàn)金流量增長率的變動情況，從中可以看到，該行業(yè)收入增速趨勢穩(wěn)定，在2010～2012年三年間銷售收入增長率穩(wěn)定在21.3%的水平上，而現(xiàn)金流量增長率則從2011年開始有下降趨勢，2010年和2011年經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流量增長率穩(wěn)定在17%，而在2012年經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流量的增長率僅有14.6%，綜合以上分析我們可以看到，該行業(yè)呈現(xiàn)出收入保持穩(wěn)定增長，而現(xiàn)金流量增速逐步放緩。

三、結(jié)論與建議

通過以上的分析，我們可以得出以下結(jié)論：計算機應(yīng)用服務(wù)業(yè)的償債能力逐步增強，但是杠桿利用不足；由于營運能力的減弱導(dǎo)致了盈利能力的減弱；該行業(yè)步入穩(wěn)步成長階段；為此該企業(yè)應(yīng)當調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，適度負債；加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)；進行成本控制，降低成本。

參考文獻：

[1]彭韶兵.財務(wù)管理[M].北京：高等教育出版社，2003.

盈利能力分析發(fā)展趨勢范文第3篇

正文目錄 第一章 道路工程機械相關(guān)概述 1 第一節(jié) 道路工程機械基礎(chǔ)概述 1 一、道路工程機械特性 1 二、道路工程機械組成 3 三、安防告警系統(tǒng)應(yīng)用 4

第二節(jié) 道路工程機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 7 一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹 7

二、安防產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀分析 8 三、智能家居市場產(chǎn)業(yè)鏈分析 10

第三節(jié) 道路工程機械生產(chǎn)工藝技術(shù)進展及當前發(fā)展趨勢 14 一、基于CPLD的智能安防報警系統(tǒng)發(fā)射模塊設(shè)計 14 二、基于GSM模塊TC的智能門控安防系統(tǒng)設(shè)計 17 三、安防報警系統(tǒng)中通信模塊的設(shè)計實現(xiàn) 19 第四節(jié) 安防報警技術(shù)發(fā)展分析 21 一、防盜報警系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展過程 21 二、智能無線防盜報警器的設(shè)計 23

三、北京奧運推動我國電子安防專利崛起 24 四、2013年3G技術(shù)引入安防監(jiān)控設(shè)備 26 五、RFID技術(shù)面臨的問題、發(fā)展趨勢以及前景 29 第二章 2013年中國安防報警模塊市場運行透析 33 第一節(jié) 2013年中國安防報警模塊產(chǎn)業(yè)運行總況 33 一、我國安防報警模塊行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展 33 二、安防報警模塊產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模 35 三、安防報警模塊生產(chǎn)區(qū)域分布 36 第二節(jié) 2013年安防報警模塊銷售情況 39 一、安防報警模塊市場規(guī)模 39 二、安防報警模塊市場銷售數(shù)量 40 三、安防報警模塊市場銷售增長率 42 第三節(jié) 2013年安防報警模塊的經(jīng)銷模式 46 一、國外產(chǎn)品經(jīng)銷商分析 46 二、國內(nèi)品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商 49 三、以項目為主的經(jīng)銷商 51 四、以批發(fā)為主的經(jīng)銷商 52 五、渠道創(chuàng)新策略 54 第*章 2011-2013年中國社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)監(jiān)測 第一節(jié) 2011-2013年（按季度更新）中國社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測回顧 一、競爭企業(yè)數(shù)量 59

二、虧損面情況 60

59 59

三、市場銷售額增長 62 四、利潤總額增長 65 五、投資資產(chǎn)增長性 67

六、行業(yè)從業(yè)人數(shù)調(diào)查分析 68

第二節(jié) 2011-2013年（按季度更新）中國社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)投資價值測算 71 一、銷售利潤率 71

二、銷售毛利率 72 三、資產(chǎn)利潤率 74

四、未來5年社會公共安全設(shè)備及器材制造盈利能力預(yù)測 77

第三節(jié) 2011-2013年（按季度更新）中國社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查 80

一、工業(yè)總產(chǎn)值 80 二、工業(yè)銷售產(chǎn)值 82 三、產(chǎn)銷率調(diào)查 85

四、未來5年社會公共安全設(shè)備及器材制造產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接預(yù)測 87

第四節(jié) 2011-2013年（按季度更新）社會公共安全設(shè)備及器材制造出貨值數(shù)據(jù) 89 一、出貨值增長 89

二、出貨值占工業(yè)產(chǎn)值的比重 91

第四章 2013年中國安防報警模塊下游應(yīng)用市場透析 94

第一節(jié) 家居防盜報警系統(tǒng)市場分析 一、家庭住宅安全防范設(shè)施的現(xiàn)狀 二、門禁系統(tǒng)家庭防盜報警器分析 三、智能家居市場的發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

94 94 97 99

四、民用安防市場現(xiàn)狀及前景 100 五、家庭安防需求及前景分析 102 第二節(jié) 車輛防盜報警系統(tǒng)市場分析 106 一、汽車電子防盜系統(tǒng)的應(yīng)用 106 二、汽車電子防盜系統(tǒng)的發(fā)展特點 109 三、中國汽車防盜器市場的發(fā)展現(xiàn)狀 111 四、中國汽車電子防盜系統(tǒng)市場預(yù)測 112 五、汽車防盜報警系統(tǒng)發(fā)展方向 114 第三節(jié) 其他應(yīng)用領(lǐng)域 118

一、監(jiān)所領(lǐng)域安防市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析 118 二、公共場所安防系統(tǒng)功能及監(jiān)控平臺應(yīng)用 121 三、金融領(lǐng)域安防系統(tǒng)的發(fā)展及建設(shè)新特點 123

四、高鐵領(lǐng)域安防市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析 124 五、企事業(yè)單位及小區(qū)安防報警系統(tǒng)的應(yīng)用 126 六、企業(yè)領(lǐng)域安防技術(shù)熱點及發(fā)展趨勢分析 129 七、校園領(lǐng)域安防市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析 131 八、農(nóng)村領(lǐng)域安防市場前景及發(fā)展趨勢分析 132 第五章 2013年中國主要生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析 136 第一節(jié) 浙江大華技術(shù)股份有限公司 136 一、公司基本情況概述 136

二、2011-2013年公司成長性分析 138

三、2011-2013年公司財務(wù)能力分析 141 四、2011-2013年公司償債能力分析 143 五、2011-2013年公司現(xiàn)金流量分析表 144 六、2011-2013年公司經(jīng)營能力分析 146 七、2011-2013年公司盈利能力分析 149

第二節(jié) 同方股份有限公司 152 一、公司基本情況概述 152

二、2011-2013年公司成長性分析 154 三、2011-2013年公司財務(wù)能力分析 157

四、2011-2013年公司償債能力分析 159

五、2011-2013年公司現(xiàn)金流量分析表 160 六、2011-2013年公司經(jīng)營能力分析 162 七、2011-2013年公司盈利能力分析 165 第三節(jié) 深圳市同洲電子股份有限公司 168 一、公司基本情況概述 168

二、2011-2013年公司成長性分析 170 三、2011-2013年公司財務(wù)能力分析 173 四、2011-2013年公司償債能力分析 175 五、2011-2013年公司現(xiàn)金流量分析表 176 六、2011-2013年公司經(jīng)營能力分析 178 七、2011-2013年公司盈利能力分析 181

第四節(jié) 中山市達華智能科技有限公司 184

一、公司基本概述 184

二、公司主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標分析 186 三、公司競爭力分析 189 四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 191

第五節(jié) 洛陽市康聯(lián)電子有限公司 193 一、公司基本概述 193

二、公司主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標分析 195 三、公司競爭力分析 196 四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 198

第六章 2013年中國安防產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢分析 203 第一節(jié) 2013年中國安防產(chǎn)業(yè)運行總況 203 一、中國安防產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展 203 二、安防技術(shù)的前沿和趨勢分析 204 三、安防產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展中的隱憂 206 四、對安防并購聯(lián)盟的思考 209

第二節(jié) 2013年中國安防產(chǎn)業(yè)新形勢分析 212 一、中國安防行業(yè)進行數(shù)字化變革 212 二、中國安防行業(yè)的IT化發(fā)展進程 214

第三節(jié) 中國平安城市建設(shè)對安防產(chǎn)業(yè)的影響分析 一、平安城市建設(shè)的背景 218

二、平安城市建設(shè)整體概覽 221

218

三、平安城市建設(shè)的投資規(guī)模和設(shè)備需求分析 223 四、中國主要地區(qū)平安城市建設(shè)調(diào)查分析 224 五、平安城市安防建設(shè)面臨的挑戰(zhàn) 226 第四節(jié) 2013中國安防企業(yè)發(fā)展概況 230 一、中國安防企業(yè)生存狀態(tài)分析 230 二、中國安防企業(yè)發(fā)展的思考 233

三、中國安防企業(yè)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略 235 四、中國安防企業(yè)的經(jīng)營方向 236

第七章 2013年中國安防報警系統(tǒng)發(fā)展分析 240 第一節(jié) 2013年中國安防報警系統(tǒng)市場分析 240

一、防盜報警系統(tǒng)市場亮點分析 240 二、國慶前后防盜報警市場動態(tài) 242 三、防盜報警系統(tǒng)供應(yīng)商布局情況 245 四、防盜報警系統(tǒng)面臨機遇和挑戰(zhàn) 247

第二節(jié) 2013年中國防盜報警系統(tǒng)運營服務(wù)市場分析 249 一、我國防盜報警系統(tǒng)運營服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程 249 二、防盜報警系統(tǒng)運營服務(wù)企業(yè)發(fā)展特點 251 三、我國防盜報警系統(tǒng)運營服務(wù)市場需求狀況 252

四、我國防盜報警系統(tǒng)運營服務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 254 第八章 2013-2017年中國安防報警模塊產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測 259 第一節(jié) 2013-2017年中國防盜報警系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢 259 一、技術(shù)整合加速趨勢 259

二、產(chǎn)業(yè)集中化與產(chǎn)品標準化趨勢 260 三、商業(yè)模式變革預(yù)測 262 四、開放、合作呼聲漸高 265

第二節(jié) 2013-2017年中國報警產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測 268 一、用戶需求趨勢 268 二、渠道發(fā)展趨勢 270 三、服務(wù)發(fā)展趨勢 273

第三節(jié) 2013-2017年中國防盜報警產(chǎn)品發(fā)展趨勢 276 一、產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展趨勢 276 二、凸顯人性化需求趨勢 278 三、周界防范趨勢 281 四、集成與應(yīng)用趨勢 283

五、多種報警聯(lián)網(wǎng)方式并存趨勢 284

第九章 2013年中國安防報警模塊產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 288 第一節(jié) 2013年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 288 一、中國GDP分析 288

二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入分析 290 三、全社會固定資產(chǎn)投資分析 293 四、進出口總額及增長率分析 295 五、社會消費品零售總額 296

第二節(jié) 2013年中國安防報警模塊產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境 299

一、中國安防產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向 299

二、中國安防行業(yè)工程商管理現(xiàn)狀及其未來 300 三、零零年防盜報警新版CCC規(guī)則及影響 302 四、中國安防產(chǎn)業(yè)的標準與認證 305

第三節(jié) 2013年中國安防報警模塊產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 308 一、社會結(jié)構(gòu)和社會治安都日趨復(fù)雜 308

二、居民的自我防護意識加強 310 三、恐怖襲擊事件影響 313 四、中國流動人口規(guī)模分析 315

第十章 2013-2017年中國安防報警模塊產(chǎn)業(yè)投資前景預(yù)測 318 第一節(jié) 2013-2017年中國安防報告模塊產(chǎn)業(yè)影響因素探析 318 一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代安防行業(yè)的發(fā)展前景 318 二、3G技術(shù)與安防結(jié)合后安防前景分析 321

第二節(jié) 2013-2017年中國安防報警模塊產(chǎn)業(yè)投資機會分析 324 一、萬億投資帶給防盜報警產(chǎn)業(yè)的機會 324

二、平安城市建設(shè)給防盜報警系統(tǒng)帶來的商機 326 三、視頻監(jiān)控中的行為識別迎來發(fā)展機遇 329 四、世博會帶給安防行業(yè)的機會 331

第三節(jié) 2013-2017年中國安防報警模塊產(chǎn)業(yè)投資風險分析 333 一、宏觀調(diào)控政策風險 333 二、市場競爭風險 335

三、技術(shù)風險 336

四、市場運營機制風險 338 第四節(jié) 專家投資建議 342

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【企業(yè)網(wǎng)址】 cninfo360.com/yjbg/xjhy/gcjx/20130624/294845.html 圖表目錄（部分）

圖表：安防行業(yè)垂直供應(yīng)鏈 圖表：安防行業(yè)橫向協(xié)作鏈 圖表：發(fā)射系統(tǒng)原理圖 圖表：發(fā)射系統(tǒng)硬件電路

圖表：控制模塊的頂層模塊設(shè)計 圖表：轉(zhuǎn)換密勒碼程序

圖表：密勒碼編碼器的結(jié)構(gòu)框圖 圖表：系統(tǒng)仿真波形圖 圖表：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框圖

圖表：單片機與TC35模塊、PC機連接圖 352 圖表：單片機程序流程圖

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圖表：AT指令功能

圖表：GMS通信模塊硬件電路設(shè)計 圖表：短消息接收中斷程序流程圖 圖表：短消息發(fā)送程序流程圖 圖表：系統(tǒng)硬件電路總體結(jié)構(gòu) 圖表：中央控制器電路圖 圖表：DTMF收發(fā)電路 圖表：語音電路 圖表：電話接口電路

圖表：主程序流程 圖表：電話報警流程

圖表：遠程控制子程序流程

圖表：2013年中國安防產(chǎn)業(yè)集群分布

圖表：2011-2013年中國社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長趨勢圖 圖表：2011-2013年中國社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量及虧損面積 圖表：2011-2013年中國社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)總體銷售額增長趨勢圖 圖表：2011-2013年中國社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)總體利潤總額增長 圖表：2011-2013年中國社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)總體從業(yè)人數(shù)分析 圖表：2011-2013年中國社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)投資資產(chǎn)增長性分析 圖表：2013年中國各省市社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計表 圖表：2013年中國各省市社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量分布圖

圖表：2013年中國各省市社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)銷售收入統(tǒng)計表 圖表：2013年中國各省市社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)銷售收入分布圖 圖表：2013年中國各省市社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)利潤總額統(tǒng)計表 圖表：2013年中國各省市社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)利潤總額分布圖

圖表：2013年中國各省市社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)利潤總額增長最快的省市對比圖 圖表：2013年中國各省市社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計表 圖表：2013年中國各省市社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)資產(chǎn)分布圖

圖表：2013年中國各省市社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)資產(chǎn)增長速度對比圖 圖表：2013年中國各省市社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值 圖表：2013年中國各省市社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值

圖表：2013年社會公共安全設(shè)備及器材制造行業(yè)產(chǎn)銷率（數(shù)據(jù)均可更新至最新月份） 圖表：2011-2013年浙江大華技術(shù)股份有限公司成長性分析 圖表：2011-2013年浙江大華技術(shù)股份有限公司財務(wù)能力分析 圖表：2011-2013年浙江大華技術(shù)股份有限公司經(jīng)營效率分析 圖表：2011-2013年浙江大華技術(shù)股份有限公司償債能力分析 圖表：2011-2013年浙江大華技術(shù)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 圖表：2011-2013年浙江大華技術(shù)股份有限公司經(jīng)營能力分析 圖表：2011-2013年浙江大華技術(shù)股份有限公司盈利能力分析 圖表：2011-2013年同方股份有限公司成長性分析 圖表：2011-2013年同方股份有限公司財務(wù)能力分析 圖表：2011-2013年同方股份有限公司經(jīng)營效率分析

圖表：2011-2013年同方股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 圖表：2011-2013年同方股份有限公司經(jīng)營能力分析 圖表：2011-2013年同方股份有限公司盈利能力分析

圖表：2011-2013年深圳市同洲電子股份有限公司成長性分析 圖表：2011-2013年深圳市同洲電子股份有限公司財務(wù)能力分析 圖表：2011-2013年深圳市同洲電子股份有限公司經(jīng)營效率分析 圖表：2011-2013年深圳市同洲電子股份有限公司償債能力分析 圖表：2011-2013年深圳市同洲電子股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 圖表：2011-2013年深圳市同洲電子股份有限公司經(jīng)營能力分析 圖表：2011-2013年深圳市同洲電子股份有限公司盈利能力分析 圖表：中山市達華智能科技有限公司盈利指標情況 圖表：中山市達華智能科技有限公司資產(chǎn)運行指標狀況 圖表：中山市達華智能科技有限公司資產(chǎn)負債能力指標分析 圖表：中山市達華智能科技有限公司盈利能力情況 圖表：中山市達華智能科技有限公司銷售收入情況 圖表：中山市達華智能科技有限公司成本費用構(gòu)成情況 圖表：洛陽市康聯(lián)電子有限公司盈利指標情況 圖表：洛陽市康聯(lián)電子有限公司資產(chǎn)運行指標狀況 圖表：洛陽市康聯(lián)電子有限公司資產(chǎn)負債能力指標分析 圖表：洛陽市康聯(lián)電子有限公司盈利能力情況 圖表：洛陽市康聯(lián)電子有限公司銷售收入情況

圖表：洛陽市康聯(lián)電子有限公司成本費用構(gòu)成情況 圖表：2011-2013年全球安防電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模與增長 圖表：2011-2013年中國安防電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模與增長 圖表：2013年中國安防電子企業(yè)結(jié)構(gòu) 圖表：中國安防電子產(chǎn)業(yè)鏈演進趨勢

圖表：2013-2013年中國安防電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模與增長預(yù)測

圖表：2011-2013年中國安防和監(jiān)控市場主要應(yīng)用領(lǐng)域所占份額預(yù)測 圖表：防盜報警產(chǎn)品競爭的突破策略 圖表：防盜報警產(chǎn)品進入報警中心的門檻 圖表：應(yīng)用端選購防盜報警產(chǎn)品時的考慮因素

圖表：當前在實際工程中應(yīng)用較多的入侵探測器類型 圖表：紅外入侵探測器工程中被考慮最多的功能

圖表：2013年安防產(chǎn)品不同區(qū)域的平均銷售額增長情況 圖表：2013年安防產(chǎn)品不同區(qū)域的平均利潤增長情況 圖表：2013年安防產(chǎn)品不同區(qū)域的毛利率增長情況 圖表：2013年全球安防50強銷售額增長率前十名 圖表：2013年全球安防50強區(qū)域分布情況 圖表：2013年全球安防50強新上榜者

圖表：2013年全球安防50強產(chǎn)品類別分布情況

圖表：2013年安防產(chǎn)品不同產(chǎn)品類別的平均銷售額增長情況 圖表：2013年安防產(chǎn)品不同產(chǎn)品類別的平均利潤額增長情況

圖表：中國鐵路及高速鐵路運營里程目標 圖表：安全防范國家標準目錄 圖表：安全防范行業(yè)標準目錄 圖表：移動視頻監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

盈利能力分析發(fā)展趨勢范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 深寶集團；財務(wù)指標；盈利能力；建議

盈利能力通常是指企業(yè)在一定時期內(nèi)賺取利潤的能力。盈利能力的大小是個相對的概念，即利潤相對于一定的資源投入、一定的收入而言。利潤率越高，盈利能力越強；利潤率越低，盈利能力越差。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞最終可通過企業(yè)的盈利能力來反映。從企業(yè)的角度來看，企業(yè)從事經(jīng)營活動，其直接目的是最大限度地賺取利潤并維持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營和發(fā)展。持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營和發(fā)展是獲取利潤的基礎(chǔ)，而最大限度的獲取利潤又是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標和保證。只有在不斷地獲取利潤的基礎(chǔ)上，企業(yè)才可能發(fā)展。同樣，盈利能力較強的企業(yè)比盈利能力軟弱的企業(yè)具有更大的活力和更好的發(fā)展前景。因此，盈利能力是企業(yè)經(jīng)營人員最重要的業(yè)績衡量標準和發(fā)現(xiàn)問題、改進企業(yè)管理的突破口。

一、深寶集團主要盈利能力指標分析

1、資產(chǎn)報酬率

通常情況下，將資產(chǎn)報酬率表示為凈利潤和資產(chǎn)總額的比值，其中凈利潤是整個會計期間的經(jīng)營成果，既包括正常的經(jīng)營損益，又包括偶然的、非生產(chǎn)性的損益（如固定資產(chǎn)清理損益、債務(wù)重組損益、補貼收人等），由于這些因素對凈利潤的影響很不穩(wěn)定，導(dǎo)致這一比率的長期可比性降低，因此有必要首先將其影響從凈利潤中扣除。

深寶集團2009-2012年息稅前利潤分別為-8，726，601.02、11，165，014.28、13，692，328.77、15，988，743.08。資產(chǎn)平均總額為623356758.00、658468839.95、1061964234.64、1222994595.75。相應(yīng)的資產(chǎn)報酬率分別為-13.9%、16.9%、12.8%、13.1%。總體來看，深寶公司最近幾年資金利用效率較高，但2009年利潤為負值，主要是由于深圳百事可樂飲料有限公司利潤同比大幅下降，公司對其投資收益大幅減少。隨著近幾年資產(chǎn)報酬率的提高，深寶公司要加強優(yōu)化投資渠道，積極尋找新的投資點，避免把大量資金投入到一個公司而造成利潤大幅下降的情況，提高資金的使用效率。

2、銷售毛利率

銷售毛利是銷售凈額與銷售成本的差額，如果銷售毛利率很低，表明企業(yè)沒有足夠多的毛利額，補償期間費用后的盈利水平就不會高；也可能無法彌補期間費用，出現(xiàn)虧損局面。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況分析目前的經(jīng)營狀況來提高盈利水平。

深寶集團有限公司2009-2012年各年的銷售毛利率分別為：28.42 %、33.59 %、36.94 %、32.63 %，銷售毛利率相對來說比較穩(wěn)定。一般來說一個企業(yè)銷售毛利潤率只有在大幅度增加的情況下才能實現(xiàn)企業(yè)的長久持續(xù)經(jīng)營，這些數(shù)據(jù)反映了最近幾年深寶集團沒有更好的處理銷售收入和成本之間的關(guān)系。此時，深寶集團應(yīng)加強成本管理，提高運營績效。針對茶葉原料價格上漲的壓力，公司擴大產(chǎn)區(qū)供應(yīng)范圍和原料采購渠道，積極改變采購模式，對大宗原料采購實行招投標策略，確保原料供應(yīng)和品質(zhì)需求，相應(yīng)控制成本增長趨勢；在改進生產(chǎn)工藝，推行節(jié)能降耗技改措施的同時，通過對產(chǎn)能、生產(chǎn)、銷售量、采購成本、產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)控制等指標的量化分解，深化成本目標管理，有效控制生產(chǎn)成本，提高運營績效。

3、銷售凈利率

銷售凈利率是指企業(yè)實現(xiàn)凈利潤與銷售收入的對比關(guān)系，用以衡量企業(yè)在一定時期的銷售收入獲取的能力，同時也能用于分析體現(xiàn)企業(yè)取得營業(yè)利潤的大小。通過分析企業(yè)銷售凈利率的變化趨勢，可以促使企業(yè)一方面積極擴大銷售，另一方面積極改善經(jīng)營管理，最終實現(xiàn)企業(yè)自身盈利水平的提高。

深寶集團有限公司2009-2012年各年的銷售毛利率分別為：5.69%、6.43%、7.46%、5.43%。由此可見，在前3年中深寶集團有限公司銷售能力維持在一個較為平穩(wěn)的狀態(tài)，但2012年出現(xiàn)了較大幅度的下降，這主要是由于2012 年上半年受國內(nèi)經(jīng)濟增速回落，飲料市場持續(xù)疲軟，銷量下滑等因素的影響，公司茶制品市場有效需求不足，銷量下降。此時深寶公司應(yīng)進一步改革營銷策略，擴大積極開發(fā)新興市場，促進銷售業(yè)務(wù)的增加，獲取更高利潤。

4、總資產(chǎn)報酬率

總資產(chǎn)報酬率是指企業(yè)在一定時期內(nèi)獲得的報酬總額與資產(chǎn)平均總額的比率。它同時也是表示企業(yè)利用自身全部資產(chǎn)來實現(xiàn)全部利潤的能力。利用這一個指標，可以為分析評價該企業(yè)總體獲利能力提供重要信息和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

深寶集團有限公司2009-2012年各年的總資產(chǎn)報酬率分別為：6.44 %、5.46 %、7.63 %、5.6896 %。此時深寶集團應(yīng)改善公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，提升公司整體內(nèi)部控制水平，提高公司防范和抵御風險的能力。公司應(yīng)深入推進內(nèi)控體系建設(shè)工作，并以此為契機全面健全和完善公司制度體系，強化已有制度執(zhí)行力度，確保企業(yè)制度權(quán)威，來提高資產(chǎn)利用率。

5、成本費用利潤率

成本費用利潤率是企業(yè)在一定期間所獲得的利潤總額與成本和費用總額比值的百分數(shù)。它表示的是企業(yè)每付出一元的成本費用可獲得利潤的多少情況，這體現(xiàn)了消耗資產(chǎn)來實現(xiàn)的經(jīng)營成果。如果該項指標越高，說明利潤就越大，表明企業(yè)的經(jīng)濟效益就越好。

深寶集團有限公司2009-2012年各年的成本費用利潤率分別為6.25%、7.14%、5.38%、7.92%?？傮w來說深寶集團最近幾年成本較高。此時深寶公司應(yīng)根據(jù)市場實際情況及時調(diào)整策略，充實和優(yōu)化銷售隊伍，改進績效考核機制，調(diào)動銷售人員積極性和主動性，有效推動各項銷售指標的落實。同時，利用強大的技術(shù)優(yōu)勢和良好服務(wù)，提高客戶合作緊密度，尤其是利用茶飲料專用茶葉精加工新工藝和裝備技術(shù)的科技成果，向客戶推廣飲料用茶葉原料并取得重大銷售增長來彌補不斷上升的銷售成本

6、股東權(quán)益報酬率

股東權(quán)益報酬率，又稱為凈值報酬率或凈資產(chǎn)收益率，指普通股投資者獲得的投資報酬率。股東權(quán)益報酬率表明普通股投資者委托公司管理人員應(yīng)用其資金所獲得的投資報酬，所以數(shù)值越大越好。

深寶集團有限公司2009-2012年各年的浮動權(quán)益報酬率分別為9.17%、 9.48% 、12.73% 、11.29% 。說明深寶集團企業(yè)股東權(quán)益的增長比銷售額的增長速度快，此時，公司應(yīng)調(diào)整經(jīng)營管理方針，增收節(jié)支，加強資金使用效率，提高資金周轉(zhuǎn)速度，來提高資產(chǎn)報酬率。

二、對深寶集團提高盈利能力的對策建議

1、實行人才強企戰(zhàn)略，發(fā)展核心競爭力

加大人力資源整合和人才儲備力度，盤點人力資源儲備，提升現(xiàn)有人員業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，引進高端專業(yè)人才，滿足企業(yè)用人需求，為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供人才保障。推進人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作，通過提供業(yè)務(wù)平臺、完善薪酬與績效管理體系、完善激勵機制及企業(yè)文化建設(shè)，吸引和激勵優(yōu)秀人才為公司創(chuàng)造更多的價值，從而增強企業(yè)盈利能力。

2、加強對資金的合理配置，深化資金使用率，努力控制成本

加強成本管理和控制，深化成本目標化管理方法，設(shè)定各產(chǎn)品的分項成本管理目標，并通過持續(xù)推進節(jié)能、降耗、減排，降低產(chǎn)品各項成本。優(yōu)化采購管理，完善供應(yīng)商管理模式。結(jié)合市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強新品研發(fā)和市場拓展力度，著力提高公司業(yè)務(wù)的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，提升企業(yè)的盈利水平。

3、全面預(yù)算管理工作，發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)資源分配中的作用

全面預(yù)算管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略目標管理和指導(dǎo)日常經(jīng)營的重要手段。深寶公司應(yīng)該根據(jù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)經(jīng)營特點和工作安排，通過采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，精心部署、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，精細化預(yù)算管理工作，有效提升全面預(yù)算管理工作，發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)資源分配中的作用。

4、立足于企業(yè)自身，加強產(chǎn)品建設(shè)

深寶集團應(yīng)大力加強技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量體系建設(shè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，著力提高公司業(yè)務(wù)的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，完善茶產(chǎn)業(yè)鏈，有效提升公司茶產(chǎn)業(yè)及傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的競爭力。

三、結(jié)語

本文通過對深寶集團有限公司資產(chǎn)報酬率、銷售毛利率、銷售凈利率、股東權(quán)益報酬率等財務(wù)指標的分析，基本衡量了該公司在最近幾年盈利能力的大小，進一步分析并評估了深寶集團盈利能力水平和經(jīng)營業(yè)績的變化發(fā)展趨勢，最終預(yù)測深寶集團公司的未來發(fā)展趨勢并提出相關(guān)建議。這些數(shù)據(jù)和分析對企業(yè)的經(jīng)營管理人員和投資者來說都是非常實用的重要信息，有利于公司的長期發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 蘇義林，陳慶 主編.管理學[M].中國輕工業(yè)出版社.

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[3] 荊新，王化成，劉俊彥.財務(wù)管理學[M].北京：中國人民大學出版社.

盈利能力分析發(fā)展趨勢范文第5篇

【關(guān)鍵詞】商業(yè)模式 保險金融企業(yè) 風險管理

一、整合資源、注重創(chuàng)新，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展商業(yè)模式

對于現(xiàn)代商業(yè)模式而言，資源的優(yōu)化整合以及價值創(chuàng)新是其核心與靈魂，保險金融企業(yè)的商業(yè)模式同樣如此，其構(gòu)建要從自身實際以及市場的發(fā)展態(tài)勢出發(fā)，并與社會經(jīng)濟發(fā)展有機結(jié)合起來，優(yōu)化企業(yè)整體戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同與資源的優(yōu)化整合，積極尋找社會價值與商業(yè)價值的有效對接點，從而使保險金融企業(yè)的商業(yè)模式成為能夠與保險金融市場以及社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢相符合的協(xié)同發(fā)展模式，構(gòu)建起成功的商業(yè)模式。

（一）著眼于集團化趨勢，優(yōu)化資源整合

當前，集團化發(fā)展是保險金融市場發(fā)展的主要趨勢，現(xiàn)代保險金融企業(yè)在這一發(fā)展背景下，應(yīng)因勢而為，在積極加強總部建設(shè)的前提下，以集中股權(quán)為載體，強化干部管理，加強戰(zhàn)略布局與資源整合。具體而言，可從如下方面著手：

1.強化總部建設(shè)。集團總部是現(xiàn)代保險金融企業(yè)整體戰(zhàn)略布局的管控中心，是企業(yè)各子公司業(yè)務(wù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的重要保障?；诖?，保險金融企業(yè)要立足于自身實際，積極進行集團建設(shè)的目標定位，并于集團內(nèi)部實施精細化的戰(zhàn)略管理，強化資源整合，建立專業(yè)的保險金融集團總部。例如，在總部建設(shè)中，保險金融企業(yè)可以建設(shè)戰(zhàn)略管控為主要的集團建設(shè)目標，在建設(shè)中緊緊圍繞這一目標，加強企業(yè)內(nèi)部“人員、產(chǎn)品、股權(quán)”等的資源整合與戰(zhàn)略管理，根據(jù)集團的主要業(yè)務(wù)及其流程設(shè)置專門部門實施專業(yè)的資產(chǎn)負債管理，為資源的優(yōu)化整合以及商業(yè)模式的正常運作奠定組織基礎(chǔ)。

2.集中股權(quán)，完善治理結(jié)構(gòu)。保險金融企業(yè)必要實現(xiàn)高效的資源整合，其前提條件便是加強對分公司的股權(quán)控制。為此，保鮮金融企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場趨勢，積極建立股份公司，提高對資產(chǎn)的持股比例。同時，保險金融企業(yè)要深入分析當前治理結(jié)構(gòu)存在的問題，如程序復(fù)雜，決策環(huán)節(jié)偏多等，應(yīng)積極發(fā)揮垂直領(lǐng)導(dǎo)體制的作用，加強干部管理，堅持市場配置以及組織選拔相結(jié)合的原則，選拔董事會，使保險金融企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展成為法人治理結(jié)構(gòu)，并在其核心崗位中引入黨委成員。并積極設(shè)立董事會監(jiān)事會經(jīng)營層等多層級的運營機制，從而建立起多層級的、協(xié)調(diào)性的保險金融企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。

3.創(chuàng)新營銷模式。面臨競爭激烈的保險金融市場，保險金融要以客戶的實際需求為導(dǎo)向，積極構(gòu)建交叉互動銷售模式，創(chuàng)新營銷模式，構(gòu)建與客戶需求相適應(yīng)，利于提升客戶忠誠度與滿意度的一體化金融服務(wù)營銷，使保險金融企業(yè)的發(fā)展?jié)撃艿玫匠浞旨ぐl(fā)，提高企業(yè)的資源利用率與整合效率，以此為基礎(chǔ)，建立起保險金融企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展模式。

（二）聚焦經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，實現(xiàn)價值創(chuàng)新

城鄉(xiāng)一體化發(fā)展是當前我國經(jīng)濟社會的重要發(fā)展趨勢，各類惠農(nóng)與富農(nóng)政策的出臺，推動了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。保險金融企業(yè)在我國經(jīng)濟社會這一總體發(fā)展趨勢之下，應(yīng)順勢而為，充分開發(fā)農(nóng)村的保險金融需求，充分結(jié)合國家的相關(guān)強農(nóng)政策，開發(fā)政策性業(yè)務(wù)，積極實現(xiàn)涉農(nóng)保險金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)力度，探索農(nóng)村保險金融工作新模式，順應(yīng)社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，開拓農(nóng)村保險金融市場，拓寬業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)保險金融企業(yè)業(yè)務(wù)的快速增長與持續(xù)發(fā)展，在此基礎(chǔ)上建立起保險金融企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展模式。

二、強化信息技術(shù)運用，積極打造運營管理商業(yè)模式

在信息化時代背景下，保險金融企業(yè)商業(yè)模式運營的主要載體便是信息化技術(shù)?；诖?，保險金融企業(yè)要充分利用信息化的優(yōu)勢，加強信息化系統(tǒng)的設(shè)計與完善，利用信息技術(shù)加強企業(yè)的資源共享，推動保險金融企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，為其商業(yè)模式的正常有序運營提供技術(shù)支撐?；诖?，保險金融企業(yè)可積極推動實施信息化的集中統(tǒng)一管理，加強信息中心建設(shè)，加大云計算平臺、客戶資源數(shù)據(jù)庫等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立起集中統(tǒng)一的信息化管理模式，提升企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源的整合水平，降低運營成本，提高管理效率。同時，運用信息化技術(shù)，積極推動現(xiàn)代保險金融企業(yè)營銷服務(wù)模式的根本性轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代保險金融企業(yè)可積極運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，對保險金融企業(yè)的營銷服務(wù)流程實施全面的優(yōu)化。同時，現(xiàn)代保險金融企業(yè)要樹立“服務(wù)第一”的理念，強化售后服務(wù)，綜合運用信息化技術(shù)為客戶專門打造售后服務(wù)平臺，解決客戶的各類問題，提升客戶對企業(yè)產(chǎn)品的滿意度與忠誠度，通過綜合化的信息移動平臺、網(wǎng)絡(luò)營銷以及電話營銷等多種營銷模式，以及個性化的售后服務(wù)，為保險金融企業(yè)樹立起良好的形象，形成品牌效應(yīng)，以信息化推動保險金融企業(yè)的營銷服務(wù)能力提升。此外，現(xiàn)代保險金融企業(yè)還應(yīng)針對企業(yè)自身的業(yè)務(wù)管理與發(fā)展實際需求，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，積極建立各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理中心與共享中心，如保險金融企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)集中管理與共享中心等，實現(xiàn)對現(xiàn)代保險金融企業(yè)的生產(chǎn)運營中各項費用等的集中管理，使企業(yè)的各項業(yè)務(wù)能夠處于有效的管控之下，并積極建立核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，充分結(jié)合市場費率，積極完善定價以及賠付率等自動化管理平臺，根據(jù)保險金融企業(yè)客戶類別以及業(yè)務(wù)類型的差異，采取有針對性的理賠措施，構(gòu)建起保險金融集團的綜合化的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)集團決策的集中管理，更有效地應(yīng)對市場變化，降低企業(yè)的賠付成本，提升保險金融企業(yè)的盈利水平。

三、注重風險管理，建立健全風險管理與控制模式

風險管理是保險金融企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容，同時也是現(xiàn)代保險金融企業(yè)商業(yè)模式的基礎(chǔ)。隨著全球金融危機的影響，保險金融行業(yè)積極掀起了強化風險管理的去風險化浪潮，在這一發(fā)展形勢下，保險金融企應(yīng)將風險防控作為企業(yè)管理核心工作之一，置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心位置，加強企業(yè)的風險管理文化建設(shè)，提高員工的風險防范意識，加強風險管理系統(tǒng)建設(shè)，實施垂直化風險管理體系，并通過多元化的渠道，實施資本補充機制建設(shè)，全面提升保險金融管理企業(yè)的抗風險能力，為保險金融企業(yè)各項業(yè)務(wù)的正常開展，管理水平的提高提供有力的支撐?，F(xiàn)代保險金融企業(yè)在風險管理中，主要可從如下方面著手，提高其風險管理水平：

（一）建立健全企業(yè)的風險防控體系

現(xiàn)代保險金融企業(yè)在構(gòu)建完善的風險防控體系的過程中，首先即是突破現(xiàn)有的風險管理局限，將項目管理思想引入到企業(yè)的風險管理中，實施項目化的企業(yè)風險管理，同時，還可借助專門的咨詢機構(gòu)對企業(yè)的風險管理進行規(guī)劃與指導(dǎo)，積極建立內(nèi)部風險防控以及外部風險控制的雙重指標體系，全面提升企業(yè)的風險管理水平。在此基礎(chǔ)上，保險金融企業(yè)要積極順應(yīng)信息化發(fā)展趨勢，積極加強風險管理信息化組織建設(shè)，使企業(yè)的風險管理水平再上新臺階。為確保保險金融企業(yè)的風險防控應(yīng)用系統(tǒng)的作用能夠充分發(fā)揮，企業(yè)必須積極加強風險管理部門的建立，加強風險信息化管理的組織建設(shè)，使其參與企業(yè)風險管理的全過程之中。同時為保障保險金融企業(yè)的各個業(yè)務(wù)單元管理以及經(jīng)營的合規(guī)性與合法性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)常見的風險類型及其特性，積極設(shè)立立體化的稽查審核中心，針對企業(yè)中相應(yīng)的風險管理崗位實施垂直化管理，實現(xiàn)保險金融企業(yè)風險管理效率的全面提升。再次，保險金融企業(yè)要積極借助專門咨詢機構(gòu)的力量，進行風險管理中信息化規(guī)劃，分析企業(yè)的風險源。以中國人壽為例，其與HP的信息化合作規(guī)劃，使其能掌握風險的存在之處，為其風險管理提供了有力的依據(jù)。最后，現(xiàn)代保險金融企業(yè)還須對企業(yè)的風險進行定量與定性分析，在此基礎(chǔ)上進行科學的風險應(yīng)對計劃編制，實現(xiàn)風險的規(guī)避與轉(zhuǎn)移，加強風險管理監(jiān)控，突破企業(yè)現(xiàn)有的風險管理局限，構(gòu)建起一體化的風險管理體系，全面提升企業(yè)的風險管理水平。

（二）培養(yǎng)企業(yè)職工的風險防范意識

現(xiàn)代保險金融企業(yè)在去風險化發(fā)展趨勢下，要積極通過多種手段加強企業(yè)的企業(yè)職工的風險防范意識的培養(yǎng)，在日常的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)中強化風險防控。一方面，保險金融企業(yè)要積極充分重視職工的教育培訓工作，特別是加強對員工的風險識別能力、風險控制能力等的提升，使其具備能夠應(yīng)對各種風險的能力。另一方面，保險金融企業(yè)要充分重視企業(yè)的風險管理文化的建設(shè)。企業(yè)文化對職工的行為具有決定性的影響。從雷曼破產(chǎn)等風險損失事件中，可以看出保險金融企業(yè)中風險管理文化對企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。據(jù)此，保險金融企業(yè)應(yīng)積極于企業(yè)內(nèi)部積極開展風險管理宣傳教育，自上而下，牢牢樹立起“強化風險管理，積極創(chuàng)造價值”、“風險管理的全過程動態(tài)控制”等風險管理理念，營造濃厚的風險管理的企業(yè)文化氛圍，同時積極建立風險管理的責任機制，并將風險管理指標積極納入到績效考核之中，使其成為保險金融企業(yè)業(yè)績考核中的一項重要指標實施員工的考核，加強約束機制、監(jiān)督機制以及激勵懲戒機制等的建立，強化保險金融企業(yè)的風險防控。

（三）建立系統(tǒng)化的資本補充機制

對于保險金融企業(yè)而言，資本不足是其面臨的最大的風險?；诖?，保險金融企業(yè)若在缺少財政貨幣資本的注入的情況下，應(yīng)積極加強資本補充機制的建立與完善，實現(xiàn)企業(yè)資本補充的多渠道化發(fā)展，最大限度地提升其償付能力，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。同時，保險金融企業(yè)還須多方拓展資本市場的融資渠道，促進資本補充機制的可持續(xù)化與市場化，為保險金融企業(yè)的發(fā)展提供資本保障，促進企業(yè)抗風險能力的提升。通過風險防控體系、資本補充機制的建立以及企業(yè)職工風險防控意識與能力的培養(yǎng)，全面建立起高效的風險防控模式。

四、充分重視資本內(nèi)生化發(fā)展，構(gòu)建持續(xù)盈利商業(yè)模式

對于現(xiàn)代保險金融企業(yè)的商業(yè)模式而言，其構(gòu)建的終極目的就在于確保企業(yè)能夠持續(xù)盈利，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢?；诖?，保險金融企業(yè)必須充分重視資本內(nèi)生化的發(fā)展趨勢，在加強承保的同時，要兼顧投資，促進呈報盈利提升，為保險金融企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。此外，保險金融企業(yè)應(yīng)積極實現(xiàn)主業(yè)的多元化與均衡化發(fā)展，全面提升企業(yè)的盈利能力。保險金融企可通過如下方式構(gòu)建穩(wěn)健性與成長性兼顧的盈利模式：

（一）主業(yè)的多元與均衡格局構(gòu)建

對于現(xiàn)代保險金融企業(yè)而言，多元、均衡的主業(yè)發(fā)展格局的建立利于應(yīng)對市場的波動與變化，確保其盈利增長的穩(wěn)定性。以中國人保為例，在2011年，人身險與財產(chǎn)險成為其主業(yè)驅(qū)動的重頭戲，而通過人身險與財產(chǎn)險資產(chǎn)使其盈利能力急速提升，兩項資產(chǎn)實現(xiàn)了雙超2600億元，超越了行業(yè)基準業(yè)務(wù)平均增速的6.8%，使其凈利潤實現(xiàn)了大幅增長?？梢姡e極構(gòu)建多元化與均衡化的主業(yè)發(fā)展格局與盈利模式成為了保險金融企業(yè)全面提升自身盈利水平的重要手段。

（二）兼顧承保與投資雙向發(fā)展

當前，在我國的保險金融市場中，普遍存在著“投資盈利而承保虧損”的片面觀點，加之獲取保單的成本偏高，使對數(shù)保險金融企業(yè)都過分注重運用投資的方式盈利，而忽略了通過承保盈利，從而使多數(shù)保險金融企業(yè)都過分依賴投資，投資模式逐步陷入不良的發(fā)展軌跡之中。針對這一現(xiàn)象，保險金融企業(yè)要時刻保持清醒的認識，注重投資與承保的雙向兼顧，使兩者能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，加強承保戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，強化成本、理賠、承保等各個環(huán)節(jié)的精細化管理，同時優(yōu)化保險金融企業(yè)的資產(chǎn)管理，提升投資效益，從承保與投資雙渠道實現(xiàn)企業(yè)的盈利能力的提升。另外，保險金融企業(yè)還可積極推行理賠權(quán)限集中，在保險經(jīng)營中，充分發(fā)揮定價技術(shù)的優(yōu)勢與作用，促進保險金融企業(yè)盈利能力的全面提升，構(gòu)建起承保與投資的雙渠道盈利模式。

綜上所述，對于現(xiàn)代保險金融企業(yè)而言，利于其持續(xù)發(fā)展，核心競爭力提升的成功的商業(yè)模式應(yīng)是充分考慮保險金融市場以及我國經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，以資源整合與價值創(chuàng)新為主體的協(xié)同發(fā)展與業(yè)務(wù)拓展模式，是結(jié)合信息化發(fā)展趨勢、重視風險管理與資本內(nèi)生化發(fā)展，構(gòu)建的信息化運營模式、風險防控模式、盈利模式等的綜合體。唯有在這一綜合化商業(yè)模式的推動下，才能充分發(fā)揮保險金融企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在激烈的競爭中脫穎而出。

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