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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征范文第1篇

關鍵詞：航空企業(yè)；經(jīng)營；發(fā)展；戰(zhàn)略

1 航空企業(yè)戰(zhàn)略重要性分析

作為我國國防科技工業(yè)核心分支的航空企業(yè)，在經(jīng)營過程中并不像一般企業(yè)模式一樣。航空企業(yè)不僅擔負著為我國國防軍隊及附屬部門提供完整航空作戰(zhàn)裝備的重大責任，還具有推動社會建設、國民經(jīng)濟發(fā)展的巨大使命。以航空技術作為經(jīng)營主體的航空企業(yè)將航空技術作為主要研究對象，并且不斷研發(fā)新型航空技術以滿足我國高科技領域的需求。航空企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品通常具有投資大、回收慢、高質量、高難度、生產(chǎn)周期長等特點，因此，需要國家政府及相關機構的大力扶持，才能夠繼續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

航空企業(yè)不但要發(fā)揮保證軍用武器支撐的作用，還要發(fā)揮為航空領域研發(fā)高科技航空產(chǎn)業(yè)的作用，在維護國防隊伍進行國家保護工作的同時，還應該積極參與到市場，不斷吸引更多機構前來投資支持，不斷增強自身的市場競爭力，以便在市場競爭中能夠脫穎而出。如此看來，我國的航空企業(yè)日前正面臨嚴峻的形勢，采用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式及手段，已經(jīng)無法使航空企業(yè)具備壓倒性市場競爭優(yōu)勢，而且無法對原有的產(chǎn)業(yè)結構進行及時調整，無法具備面對國內(nèi)外各實力企業(yè)的沖擊的能力?；诖?，加強航空企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究，是社會進步和市場發(fā)展的需要，也是航空企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，關乎航空企業(yè)的發(fā)展前途。

2 航空企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營概念及特征

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營就是在市場大環(huán)境下，為了更好的適應市場競爭、在市場沖突下更好生存，結合市場環(huán)境及自身內(nèi)部結構，在長遠發(fā)展理念的指導下，制定企業(yè)的發(fā)展目標、明確企業(yè)發(fā)展方向、制定針對性企業(yè)發(fā)展方針，并將上述發(fā)展理念和戰(zhàn)略方針貫徹落實在發(fā)展過程中。正確無誤的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能夠明確企業(yè)的市場地位，指導企業(yè)向著最準確的目標發(fā)展，同時避免企業(yè)發(fā)展中走入誤區(qū)，在戰(zhàn)略理念的指導下充分發(fā)揮主動性，進而提升企業(yè)自身競爭力。制定科學合理的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及未來發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)進入市場后需要完成的重要工作。

總體來說，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營具有強競爭、穩(wěn)定、可行、含有風險、長遠等特征，基于上述特征的戰(zhàn)略經(jīng)營可以保證企業(yè)在市場中長久發(fā)展。作為企業(yè)管理的一項工作，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定在推動企業(yè)發(fā)展的過程中屬于面向市場進行的戰(zhàn)略管理。

2.2 經(jīng)營戰(zhàn)略分類

關于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營研究，本世界七十年代西方國家就已經(jīng)研究此戰(zhàn)略理論，并將該理論成功應用實踐當中。國內(nèi)方面，目前我國社會市場經(jīng)濟還處于初級發(fā)展階段，市場經(jīng)濟體制建立時間并不長久，因此，市場經(jīng)濟發(fā)展速度緩慢，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論及實踐應用歷程也不多。近一二十年來，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究取得了良好成果。

從不同角度來看，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也有不同分類，不同的層次、戰(zhàn)略導向需要制定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略各不相同，但是出發(fā)點都是為了保證企業(yè)又好又快發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)帶來經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容要從下面部分著手：首先，要認真分析企業(yè)所在的外部、內(nèi)部環(huán)境，為了解航空企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。其次，根?jù)內(nèi)外市場環(huán)境明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，為企業(yè)每一個階段制定合理的目標。再次，從企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品來分析企業(yè)的經(jīng)營目標和方向。最后，依據(jù)制定的大目標和各階段戰(zhàn)略目標展開工作，推動企業(yè)經(jīng)營目標的快速實現(xiàn)。

3 航空企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合理制定的注意事項

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略從醞釀、指出、決策到實施是一個長期漫長的過程，不僅要考慮到企業(yè)規(guī)劃，還要涉及到戰(zhàn)略評價。因此，航空企業(yè)在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時，同樣需要重點關注下面幾點。

3.1 按照正確思想，制定戰(zhàn)略

航空企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定不是為了短期利益，而是站在企業(yè)的角度為企業(yè)的長遠發(fā)展作打算。在當前社會，眾多利益沖突讓許多企業(yè)防不勝防，因此，必須要選擇長久發(fā)展，從大局出發(fā)維持企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)為了應付上級而選擇短期利益，既影響了企業(yè)的長遠戰(zhàn)略制定，又削弱了企業(yè)自身的競爭力，不利于航空企業(yè)的健康發(fā)展和風險規(guī)避。

3.2 借助信息系統(tǒng)，制定規(guī)劃

信息化發(fā)展推動了社會各企業(yè)的快速發(fā)展，借助于信息技術，航空企業(yè)能夠發(fā)掘自身最大的發(fā)展?jié)摿?，而且可以將信息系統(tǒng)用于企業(yè)發(fā)展的各部門管理當中，信息技術在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的應用能夠為企業(yè)提供較為科學合理的指導和依據(jù)。因此，企業(yè)要與時俱進，將企業(yè)戰(zhàn)略制定的重點放在信息系統(tǒng)管理上，為推動航空企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定，要挑選精通電子技術的人，成立專門的企業(yè)信息管理部門，為企業(yè)提供強大的決策數(shù)據(jù)支撐。

3.3 合理評價戰(zhàn)略規(guī)劃

航空企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定及規(guī)劃不能盲目進行，航空企業(yè)的經(jīng)營計劃部門也應用心進行，與企業(yè)各部門聯(lián)合為企業(yè)做出正確決策和規(guī)劃。制定經(jīng)營戰(zhàn)略并非只是按照上級指示完成的一項工作，而是對企業(yè)發(fā)展及發(fā)展中遇到的瓶頸、戰(zhàn)略實施效果作出的正確反映，制定航空企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要謹慎對待發(fā)展中的任何環(huán)節(jié)，方方面面都會影響戰(zhàn)略決策和實施。只有對經(jīng)營計劃部門制定的眾多戰(zhàn)略方案合理抉擇、客觀評價才能發(fā)揮經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。

4 結語

總而言之，航空企業(yè)的順利發(fā)展直接保證了國防武器防備生產(chǎn)及市場航空用品的制造，航空企業(yè)不僅要完成一般企業(yè)的業(yè)務，還要額外擔負其他責任。因此，航空企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中切實制定戰(zhàn)略顯得尤為重要，企業(yè)一定要從長計議，加強經(jīng)營戰(zhàn)略管理，推動企業(yè)在市場中更好發(fā)展。

參考文獻

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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征范文第2篇

1．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念

經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃和方略。

具體地講，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的最高領導層為了使企業(yè)在未來劇烈競爭的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍圖。它是在對未來外部環(huán)境的變化趨勢和企業(yè)自身實力進行充分分析的基礎上，通過一系列科學決策的程序繪制出來的，是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，其實質是實現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實力和戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。

2．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征

根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念，可以看出其具有以下特征。

(1)全局性。這是經(jīng)營戰(zhàn)略最根本的特征，它是指經(jīng)營戰(zhàn)略以企業(yè)的全局為研究對象來確定企業(yè)的總體目標，規(guī)定企業(yè)的總行動，追求企業(yè)的總效益，它們正確與否直接關系到企業(yè)的興衰存亡。

(2)系統(tǒng)性。它是把企業(yè)各個方面作為一個彼此密切契合的、有機聯(lián)系的整體。系統(tǒng)有層次大小和母子系統(tǒng)等區(qū)分。

(3)長遠性。是指經(jīng)營戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，戰(zhàn)略決策和計劃要決定和影響將來較長的時期，是為了謀求企業(yè)未來的發(fā)展和長遠利益，而不是為了眼前利益。

(4)風險性。任何經(jīng)營戰(zhàn)略決策都不可能是在信息絕對充分的條件下做出的，都是對未來的預計性決策。很多機會往往是轉瞬即逝，失不再來，同時，機會與威脅經(jīng)常處于相互轉化之中。所以，經(jīng)營戰(zhàn)略必須承擔必要的風險。

(5)抗爭性。制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的目的就是要在激烈的競爭中壯大自己的實力，使本企業(yè)在與競爭對手爭奪市場和資源的斗爭中，在控制與反控制的斗爭中占有相對優(yōu)勢。

另外，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及現(xiàn)代科技的飛速進步，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略又產(chǎn)生了新的特點和發(fā)展趨勢。

二、建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略

管理的要素

企業(yè)戰(zhàn)略管理是由一系列要素組成的。一般地，根據(jù)各個要素在戰(zhàn)略管理制訂過程中的關系和先后次序，包含8個方面的內(nèi)容:企業(yè)任務;外部環(huán)境;內(nèi)部分析;戰(zhàn)略制定;戰(zhàn)略選擇;階段目標、行動計劃、職能戰(zhàn)略和政策;組織結構、組織領導和組織文化;戰(zhàn)略實施的評價和控制。

這8方面的要素提供戰(zhàn)略管理的整體信息與概念，作為進行戰(zhàn)略管理的總綱，共同組成設計戰(zhàn)略管理的要素構成模式。

(1)企業(yè)任務

企業(yè)的任務是企業(yè)存在的理由，是企業(yè)自身的特殊使命。建筑業(yè)企業(yè)的任務是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品。企業(yè)的任務是戰(zhàn)略管理的起點。

(2)外部環(huán)境

外部環(huán)境是影響企業(yè)生存和發(fā)展，而企業(yè)又無法控制的條件和力量，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。

(3)內(nèi)部分析

內(nèi)部分析是通過回溯企業(yè)發(fā)展的歷史進程，評估在行業(yè)競爭中取得成功的關鍵因素，定性和定量分析企業(yè)的產(chǎn)品、技術、管理、資金、營銷等，為企業(yè)制訂戰(zhàn)略準備條件。

(4)戰(zhàn)略制訂

戰(zhàn)略制訂，即制訂可供選擇的戰(zhàn)略方案。這項工作是對環(huán)境和自身能力進行分析、對任務做出修正或者肯定后進行的。

(5)戰(zhàn)略選擇

即在既定的戰(zhàn)略方案中選擇最佳的方案。選擇戰(zhàn)略必須注意5個問題:第一，戰(zhàn)略是否與企業(yè)的基本追求相一致;第二，戰(zhàn)略是否與環(huán)境一致;第三，戰(zhàn)略是否與企業(yè)擁有的資源匹配;第四，戰(zhàn)略遇到風險是否適當;第五，戰(zhàn)略是否能被有效地執(zhí)行。

(6)階段目標、行動計劃、職能戰(zhàn)略和政策

企業(yè)在一個特定的時期內(nèi)謀求實現(xiàn)的結果稱階段目標。企業(yè)為執(zhí)行其戰(zhàn)略所進行的一系列耗費資源的工作或項目的集合，稱行動計劃。職能戰(zhàn)略是用于構建職能部門的短期對策，它與一般的戰(zhàn)略相比，更具體、詳細、可計量。決策是指導管理者思想、決定、行動的方針。政策提供標準的經(jīng)營程序，使日常決策制度化，以提高管理工作的效率。

(7)組織結構、組織領導和組織文化

組織結構是指組織各部門之間穩(wěn)定的相互關系。不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結構與之相適應。

(8)戰(zhàn)略實施的評價與控制

在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，效果與計劃會有差距，故需要進行評價及控制，以糾正偏差。

戰(zhàn)略管理模式表明，戰(zhàn)略管理同一切管理一樣，是一個循環(huán)過程。在執(zhí)行時，它是非程序化的。模式中的各要素并不是相互獨立的，某一要素變化，會影響其他要素。信息的流動和要素之間的影響是相互的。

三、建筑業(yè)企業(yè)

經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括建筑業(yè)企業(yè)成長戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、建筑業(yè)企業(yè)工程質量戰(zhàn)略、企業(yè)形象戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略。下面主要討論建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

1．建筑業(yè)企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略

競爭發(fā)展戰(zhàn)略是指面對市場激烈的競爭，企業(yè)所采取的直接抗衡競爭者挑戰(zhàn)，并在競爭中獲勝，求得長期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。常見的競爭發(fā)展戰(zhàn)略有成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略3種。

(1)成本領先戰(zhàn)略

成本領先戰(zhàn)略也稱為“以廉取勝”戰(zhàn)略，其核心是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營成本或費用獲勝;宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢，從而謀求成本領先地位，應付企業(yè)面對的各種競爭力量。

(2)差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略也稱“特色取勝”戰(zhàn)略，其核心是以施工經(jīng)營特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營使企業(yè)的產(chǎn)品或服務成為行業(yè)內(nèi)獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于主動地位。

(3)集中戰(zhàn)略

集中戰(zhàn)略也稱焦點戰(zhàn)略或“以細分市場獲勝”戰(zhàn)略，即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對于相對實力較弱的企業(yè)更適合采用此戰(zhàn)略。

2.建筑業(yè)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略

企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟成果，只追求與過去相同或相近的目標，今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風險較小。

企業(yè)實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略的主要優(yōu)點是:該戰(zhàn)略的著眼點不在于發(fā)展上，而把功夫下在完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制上，這樣可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營要素組合結構，提高企業(yè)的管理水平，以優(yōu)質的服務、精湛的施工質量與技術贏得需求者的信譽，從而大大地提高企業(yè)的知名度和市場競爭能力，也可以提高對外界環(huán)境變化的應變能力及抗干擾能力。

應該注意，企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，在激烈競爭的市場環(huán)境中有被擊敗的可能。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定一段時期后，必須根據(jù)外部環(huán)境和市場的需要及時調整或修訂原來的戰(zhàn)略方向，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

3．建筑業(yè)企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略

企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動撤退，爭取平隱渡過危機，伺機采取其他戰(zhàn)略。企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略分為3種類型，即轉變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略。

(1)轉變戰(zhàn)略。是指企業(yè)雖然陷入危機境地，但還有挽救和值得挽救的經(jīng)營事業(yè)所實施的—種戰(zhàn)略。

(2)撤退戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能保存企業(yè)實力，等到一有機會就可發(fā)動進攻。選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法有:出賣部分資產(chǎn)，削減支出，削減廣告和促銷費用;加強庫存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場目標，將企業(yè)經(jīng)營資源集中到企業(yè)的主導項目和核心市場上。撤退戰(zhàn)略包括放棄戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略。當企業(yè)遇到很大困難，預計難以通過轉變戰(zhàn)略扭轉局面或當采用轉變戰(zhàn)略失敗后，企業(yè)就應采用放棄戰(zhàn)略。

(3)清理戰(zhàn)略。又稱清算戰(zhàn)略，即企業(yè)由于無力清償債務，通過出售或轉讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務或停止全部經(jīng)營業(yè)務，而宣告業(yè)務生命結束的戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分自動清理和強制清理戰(zhàn)略兩種，前者一般由股東決定，后者需要法庭決定。清理戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有戰(zhàn)略失敗時采用的一種戰(zhàn)略，在毫無希望再恢復正常經(jīng)營時，早期清理比被迫破產(chǎn)好。

四、建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力

不同的企業(yè)擁有各自的競爭力，去占領不同的市場。普拉哈拉德和哈默認為，企業(yè)的核心能力有3個基本特征:一是提供了進入多元化市場的潛能;二是對它所服務的顧客體現(xiàn)出的價值;三是使競爭對手難以模仿。構成建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的要素可歸納為3部分:市場營銷能力、項目管理能力和服務創(chuàng)新能力。

1．市場營銷能力

市場營銷能力組成的具體要素是:深入理解和準確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標書的能力;企業(yè)的信譽和品牌;服務的能力。服務能力的重要一環(huán)是如何把無形的服務轉換成有形的商品去和業(yè)主溝通，能夠把為業(yè)主增加的價值信息傳遞給業(yè)主。

業(yè)主在簽訂一項新的建設工程合同時,無法預先選擇有形的建筑產(chǎn)品，也無法預先檢測工程的質量。因此，企業(yè)的信譽和品牌往往成為至關重要的評判標準,業(yè)主通過比較企業(yè)以往的業(yè)績和在行業(yè)中的信譽來做出決策。對提供工程咨詢服務的企業(yè)來說，信譽意味著技術能力和依靠技術控制風險的能力。如負責造價達40億美元的南海石油項目的PMC聯(lián)合體，其超過約定預算的最大賠付責任只有2000萬美元。因此，業(yè)主選擇PMC的目的正是依靠它的技術能力和已取得的經(jīng)驗為業(yè)主控制風險。對施工企業(yè)來說，信譽就意味著對建筑師或設計意圖的理解能力、工程質量保證能力和履約能力。

對標書的深刻理解來自于比競爭對手更理解業(yè)主，了解業(yè)主的追求，業(yè)主的理念，甚至主動發(fā)現(xiàn)業(yè)主，與業(yè)主結成伙伴，引導業(yè)主的需求，培育業(yè)主的個性化需要，提供競爭對手不可替代的服務，形成自己的優(yōu)勢。

2．項目管理能力

項目管理能力包含了組合社會資源能力、技術創(chuàng)新能力、風險控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會資源的能力，通過對已有資源的集成來實現(xiàn)。技術創(chuàng)新并不是一般所指的技術進步，而是指通過對已有產(chǎn)品或者技術的組合來產(chǎn)生新的產(chǎn)品和新的功能，不必要求企業(yè)一定要有自己的專利產(chǎn)品、專有技術，更主要的是要求企業(yè)要有集成各種知識、信息、技術、產(chǎn)品、人才的能力。

施工企業(yè)對不同的項目類型，對其技術創(chuàng)新能力的要求是不同的，不一定都表現(xiàn)為企業(yè)擁有自己的核心施工技術。如房屋建筑工程，施工技術創(chuàng)新的前提主要表現(xiàn)在方案設計的新穎性方面，如果對結構沒有特殊要求，它所需要的施工技術基本沒有特殊性，或者說施工技術基本上都是通用技術，創(chuàng)新更應注重對施工工藝的改進，以力求降低成本、提高建筑質量，從而提高競爭力。因此，從事房屋工程施工的企業(yè)掌握發(fā)展核心技術，可能更多地體現(xiàn)在一些大型的標志性公共建筑，建筑師的設計方案創(chuàng)新會對結構產(chǎn)生特殊要求，因而要求提供總承包或施工服務的企業(yè)具備相應的技術創(chuàng)新能力。對于新的結構，總是先有設計，才有施工技術和設備的改進，因此，只有把設計與施工方法相結合，才有施工的核心技術。結構體系的設計創(chuàng)新是施工技術創(chuàng)新的動力。對許多為建筑工程配套的專業(yè)公司，如玻璃幕墻、智能化等，首先從產(chǎn)品體系的研發(fā)需要體現(xiàn)出自己的核心技術，再到工程設計、生產(chǎn)工藝的改進直至施工安裝工藝，都需要較強的技術創(chuàng)新能力。

對工程咨詢企業(yè)來說，技術創(chuàng)新能力則是主要的核心競爭力，甚至包括制定標準規(guī)范的能力。如中國建筑研究院的結構所開發(fā)的PKPM結構設計軟件巳成為同類市場的主打產(chǎn)品，這與其是我國結構設計規(guī)范的主要編制單位有著不可忽視的關系。擁有了技術制高點，企業(yè)才能有占領市場的主動權、控制權。

在國際市場中，企業(yè)的風險控制能力非常重要，往往影響著企業(yè)的存亡。包括合同管理能力、項目索賠能力、企業(yè)資信能力等多方面。國際工程承包市場均要求企業(yè)提供履約保函和風險抵押，以化解市場風險。目前一些大型項目中普遍采用的聯(lián)合總承包方式，一是聯(lián)合企業(yè)的核心技術優(yōu)勢，二是為了分散企業(yè)的風險。

3．服務創(chuàng)新能力

服務創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度地接近市場的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡單復制的，因此成為企業(yè)競爭力的不可分割的組成部分。

制度安排體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部運行規(guī)則必須符合企業(yè)的市場需要和戰(zhàn)略發(fā)展，其核心是產(chǎn)權制度，最突出的作用是人力資本化。人才作為一種可以組合配置的資源，直接構成到企業(yè)的競爭力中去。

企業(yè)文化是人的價值觀的體現(xiàn)，要為用戶帶來價值并能夠被用戶所認可，在一定程度上可稱之為“文化營銷”。企業(yè)內(nèi)部管理的思想、組織、方法、手段等，都可以融入到企業(yè)文化中，文化是一種能力，在工程咨詢企業(yè)表現(xiàn)為創(chuàng)新的氣氛。在把低成本作為競爭優(yōu)勢的純粹施工企業(yè)，則應有嚴密控制的精細生產(chǎn)文化。內(nèi)在表現(xiàn)為能夠激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造性思維和持續(xù)創(chuàng)新的能力，外在表現(xiàn)出來則為企業(yè)的團隊精神、企業(yè)成員之間的協(xié)作關系，充分體現(xiàn)為追求業(yè)主利益最大化的服務創(chuàng)新能力。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征范文第3篇

摘 要 企業(yè)必須建立有效的企業(yè)文化，使企業(yè)內(nèi)部自上而下形成共有的精神、觀念，形成一種強大的驅動力，并把這種“文化靈魂”融入到員工的價值觀念中，讓它在企業(yè)的成長過程中展現(xiàn)出全局性、長遠性、綱領性與指導性的特征。

關鍵詞 企業(yè)文化 發(fā)展 戰(zhàn)略

凡是有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化，企業(yè)文化通常代表著一系列相互依存、相互影響的價值觀與行為方式的總和，它是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中積累和沉淀下來的，為廣大員工所擁有。江西省陶瓷銷售總公司是景德鎮(zhèn)陶瓷對外銷售的門戶，近年來正處移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務蓬勃發(fā)展的關鍵時期，不僅要思想穩(wěn)定、轉變觀念，提升管理，企業(yè)更要在國內(nèi)外殘酷的競爭中走出一條自己的新路來。因此，如何造優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供堅實的思想基礎和強大的精神動力，無疑是當前公司的中心工作和重中之重，其在企業(yè)的發(fā)展過程中處于非常重要的戰(zhàn)略地位。

一、企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略就是如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，發(fā)揮比較優(yōu)勢。制定經(jīng)營戰(zhàn)略的唯一目的是使公司盡可能有效地比競爭對手占有持久優(yōu)勢。因此，公司戰(zhàn)略就是以最有效的方式努力提高公司相對于其他競爭對手的實力。如何實現(xiàn)這一目標，首先考慮三個方面：一是公司自身（corporation）;二是顧客（Customer）;三是競爭對手（Competitor），這也是人們常說的“戰(zhàn)略三C”。中國加入WT0以后，企業(yè)不僅面臨國內(nèi)同行的競爭，而且還要迎接國外同行的挑戰(zhàn)，因此，應接照“戰(zhàn)略三C”的要求，制定相應的戰(zhàn)略。企業(yè)之間的競爭大體分為以下四個階段：

1、生產(chǎn)性競爭階段，產(chǎn)生了短缺經(jīng)濟時期，以生產(chǎn)競爭為主;

2、質量性競爭階段，生產(chǎn)滿足供應需要，人們注重質量，這一階段以質量競爭為主;

3、品牌性競爭階段，在滿足供應且質量好的情況下，用戶開始考慮品牌因素，目前的市場狀況就是以品牌競爭為主;

4、文化性競爭階段，這一階段與知識經(jīng)濟相對應，以高科技為主要特征，強調文化的和諧與統(tǒng)一，把握住這種文化的底蘊，就掌握了競爭的主動權。

總之，我們應認真分析國內(nèi)、國外競爭對手的優(yōu)劣勢，著重于在“品牌”和“文化”上發(fā)揮優(yōu)勢，謀求相對的競爭優(yōu)勢。

二、從戰(zhàn)略高度認識和把握企業(yè)文化的建設

1、企業(yè)文化有利于戰(zhàn)略實施，是戰(zhàn)略實施的重要手段

企業(yè)在制定戰(zhàn)略后，必須要采取必要的措施保證經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。雖然有多種有效措施，但企業(yè)文化尤其是卓有成效的企業(yè)文化，能夠充分發(fā)揮其價值導向、行為導向、行為規(guī)范以及激勵等的作用，從而更有利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。

另一方面，卓有成效的企業(yè)文化，可以極大的提高企業(yè)的凝聚力和向心力，從而有利于保證戰(zhàn)略措施的有效運用，從而提高戰(zhàn)略實施過程中的時間效率與成本效率。

2、企業(yè)文化有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制

因為有效的企業(yè)文化，能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為與組織行為，從而有利于使企業(yè)職工的行為與組織行為按規(guī)定的方向運行，這樣勢必減少戰(zhàn)略實施過程中的偏差，以及這種偏差對企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的影響程度。即使在戰(zhàn)略實施過程中存在有偏差，職工在共同的價值觀等因素的推動下，積極主動地糾正偏差，從而必然便于戰(zhàn)略實施過程的控制。

3、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必須要相互適應，相互協(xié)調

首先，企業(yè)文化必須要適應經(jīng)營戰(zhàn)略及其變化。因為經(jīng)營戰(zhàn)略本身已經(jīng)規(guī)定了企業(yè)文化的部分內(nèi)容，如企業(yè)的宗旨與長遠目標，各項策略措施等。因而從上述意義上說，企業(yè)文化必須要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略來建設與完善。當企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生變化時，就要采取措施變革企業(yè)文化，使之與經(jīng)營戰(zhàn)略相適應?？偟膩碚f，企業(yè)文化要為經(jīng)營戰(zhàn)略服務，又是制約經(jīng)營戰(zhàn)略實施的矛盾體。二者要相互適應并不斷協(xié)調。

三、企業(yè)文化重在建設、貴在創(chuàng)造

1、確定企業(yè)的宗旨與長遠目標

在確定宗旨與日標后，要分析影響或實現(xiàn)宗旨與目標的關鍵因素，依據(jù)關鍵因素，適當確定實現(xiàn)宗旨與目標的經(jīng)營哲學、信念與準則，并采取適當?shù)牟呗赃\用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，在實踐中通過檢驗，逐步修正與完善，并得到職工的認同。

2、確定合理的組織機構與建立完善規(guī)章制度

在這一程序中，也應確定一定的行為準則、組織作風、習慣性解決問題的措施等企業(yè)文化方面的內(nèi)容，并在具體實踐中完善、修正。同時，有意識地灌輸有關思想等，逐漸使職工認同。

3、制定有關策略措施

制定與實施策略措施是形成企業(yè)文化的關鍵。在這一過程中，極易形成一定的、不完善的價值觀。因而，在這程序中，一定要注意確定相關的價值觀，并誘導職工認同。

4、在實踐中，逐漸完善，修正企業(yè)義化，使之成為一個體系

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征范文第4篇

關鍵詞：外商直接投資 投資戰(zhàn)略 經(jīng)營行為

改革開放以來，蘇州地區(qū)經(jīng)濟保持了快速穩(wěn)定的增長，2011年江蘇蘇州地區(qū)全年實現(xiàn)GDP11507.39億元，位居全國第六；全社會固定資產(chǎn)投資僅次于上海；進出口總額突破3000億美元大關，位居全國第三；全部工業(yè)產(chǎn)值達到3.3萬億元，僅次于上海；實際吸引外資規(guī)模則超過上海、深圳，居全國各地級城市之首。對于一個常駐人口700多萬的地級市而言，蘇州地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展的確是一個奇跡，這在很大程度上歸功于“對外開放”的政策，尤其是外國資本的進入。本文將采用實證分析方法，對江蘇蘇州地區(qū)外商投資企業(yè)投資戰(zhàn)略和經(jīng)營行為進行一個客觀的實證分析。

本文的分析基于蘇州地區(qū)外商投資企業(yè)投資戰(zhàn)略與經(jīng)營行為的抽樣問卷調查。此次問卷調查的主要目的是了解外商在蘇州地區(qū)的投資戰(zhàn)略與目標模式，影響投資者區(qū)位決策和經(jīng)營方式的因素以及外商對蘇州地區(qū)投資環(huán)境的評價。研究和分析這些因素有助于認清投資環(huán)境的競爭力對于區(qū)域經(jīng)濟吸引和利用外資成效的重要意義。

實證分析

調查結果顯示，在對江蘇蘇州地區(qū)投資環(huán)境的總體評價方面，外商投資企業(yè)的滿意度普遍較高，在“優(yōu)”、“良”、“尚可”、“較差”四個選項中，選擇優(yōu)的比例為42.6%；選擇良的比例為47.1%（兩項相加優(yōu)良率為89.7%）；選擇尚可的占比僅為10.3%。在外資企業(yè)選擇區(qū)位的目標因素和經(jīng)營戰(zhàn)略重點的排序中，廉價的生產(chǎn)成本與土地雖然仍是影響外商投資決策的主要因素，但其重要性已大大下降。調查結果顯示僅有大約25%的外資企業(yè)將這一因素列為首要因素，而且這些企業(yè)基本上是規(guī)模較小的中外合資或合作經(jīng)營企業(yè)，過去“成本、市場、競爭”這樣一種幾乎一成不變的位序排列，在許多外商投資企業(yè)中已被“競爭、市場、成本”的新排序所取代（見表1）。在比較大規(guī)模的獨資企業(yè)中，對于市場競爭和投資環(huán)境的敏感度均已超出了傳統(tǒng)意義上對于廉價成本的追求，或者說，作為戰(zhàn)略性投資者的跨國公司基本都已放棄了低成本進入的選擇。

（一）投資動機的因子分析

表1顯示了江蘇蘇州地區(qū)外商投資企業(yè)投資戰(zhàn)略的10種投資動機平均得分排序情況，有8種投資動機的均值大于0.5，說明問卷中列舉的多數(shù)投資動機“比較重要”。排序靠前的投資動機，基本上都與生產(chǎn)投入和市場因素相關，這與我國在國際分工中的比較優(yōu)勢是一致的。隨著我國經(jīng)濟轉型的迅速發(fā)展，政府提供了各種減稅和投資激勵政策，外商在中國投資可能很快得到收益，大大降低了外商的投資成本和投資風險。此外還存在“受同行業(yè)公司海外投資的影響、受本企業(yè)客戶的邀請”等與商業(yè)戰(zhàn)略相關的動機。因此，本文采用因子分析將得分相似的投資動機形成一個因子，從而尋求影響外商投資政策最重要的因素。在因子分析中，根據(jù)特征值大于0.5的標準，提取了4個因子，累計解釋方差60.204%，分別稱之為投入供給動機、戰(zhàn)略動機、政策動機和市場動機（見表2）。

（二）經(jīng)營戰(zhàn)略的因子分析

表1所列舉的蘇州地區(qū)外商投資企業(yè)10種經(jīng)營戰(zhàn)略平均得分排序情況中，有6種經(jīng)營戰(zhàn)略的均值大于0.5，說明問卷中列舉的多數(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略“比較重要”。排序靠前的經(jīng)營戰(zhàn)略，基本上都與投入產(chǎn)出和市場因素相關，這也與我國在國際分工中的比較優(yōu)勢相一致。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民生活水平的提高，外商在中國的經(jīng)營戰(zhàn)略更多的關注于中國本土市場。采用因子分析將得分相似的經(jīng)營戰(zhàn)略形成一個因子，從而尋求影響外商經(jīng)營行為最重要的因素。在因子分析中，根據(jù)特征值大于0.5的標準，提取了5個因子，累計解釋方差77.501%，分別稱之為投入產(chǎn)出動機、戰(zhàn)略布局動機、購銷服務動機、市場動機和信息技術動機（見表3）。

結論

本文根據(jù)抽樣問卷調查，分析了外商在江蘇蘇州地區(qū)直接投資的投資戰(zhàn)略與經(jīng)營行為，發(fā)現(xiàn)在今后一個時期內(nèi)，蘇州地區(qū)仍將是跨國公司集中投資的熱點地區(qū)。外商直接投資進入蘇州的方式出現(xiàn)了以獨資為主和單項合同金額逐漸提高，大型跨國公司不斷增資并開始設立產(chǎn)品研發(fā)基地等系統(tǒng)化、戰(zhàn)略性集中投資的新動向；目標模式經(jīng)歷了從小規(guī)模試探性投資到占領性投資再到大規(guī)模戰(zhàn)略性投資的轉變，不僅體現(xiàn)了跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略在中國的實現(xiàn)，而且也導致外商投資企業(yè)的組織形式發(fā)生了根本性的變化。在把對外投資與企業(yè)經(jīng)營納入自身全球戰(zhàn)略之中這一戰(zhàn)略的主導下，外商投資企業(yè)普遍放棄了合資或合作的經(jīng)營方式，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上出現(xiàn)了重視市場與競爭地位而輕視優(yōu)惠政策及廉價勞動力、原材料的傾向，普遍實施以市場占領和戰(zhàn)略競爭為導向的投資經(jīng)營策略。進一步的分析還發(fā)現(xiàn)，不同國別與地區(qū)的外商投資企業(yè)中，投資戰(zhàn)略與經(jīng)營管理的模式也存在著較大的差異：

一是進入方式方面，日韓等亞洲國家與地區(qū)的企業(yè)大多先進行中小項目的試探性投資，選擇合資經(jīng)營來了解和熟悉投資環(huán)境，然后再過渡到大規(guī)模戰(zhàn)略投資；而歐美國家的跨國公司通常是等待條件成熟后，就直接進入到大規(guī)模戰(zhàn)略投資階段，并且多采用獨資經(jīng)營的方式。

二是市場戰(zhàn)略方面，亞洲地區(qū)的外資企業(yè)多以加工出口為主要目標，以適用技術和成熟產(chǎn)品為核心，較少涉及技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)；而歐美國家的企業(yè)則更注重于中國市場的開拓與全球戰(zhàn)略的實施，往往生產(chǎn)與技術轉移并重，而且較為重視產(chǎn)品的研發(fā)。

三是企業(yè)經(jīng)營管理的本土化方面，來自亞洲地區(qū)的外資企業(yè)在管理文化上理應與中國更為接近，但實際進展卻落后于歐美企業(yè)，它們通常是從文化理念到管理人員都全盤搬來，由于未能融進當?shù)厣鐣?，企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定性常常會由此而受到影響；歐美企業(yè)的管理文化和經(jīng)營理念與東方傳統(tǒng)文化差異較大，而作為其全球戰(zhàn)略的一部分，歐美國家外資企業(yè)的制度與管理機構一般都是引入的，本土化戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的本土化和企業(yè)管理人員的本土化領域。

四是市場競爭與營銷策略方面，日韓企業(yè)多以產(chǎn)品在中國市場上的銷售為先導，然后再在當?shù)亟◤S進行生產(chǎn)和擴大銷售，調查顯示，日本的大部分品牌產(chǎn)品都已在中國建廠生產(chǎn)，但其產(chǎn)品較少返銷國內(nèi)，進入國際市場的比例也遠比其他歐美企業(yè)??；歐美國家企業(yè)生產(chǎn)與銷售的國際傾向更為強烈，內(nèi)部化的生產(chǎn)銷售體系更為完善，也更加明顯地體現(xiàn)出國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，同時，它們的產(chǎn)品研發(fā)與技術轉讓更容易引發(fā)國內(nèi)市場的競爭。

通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，投資規(guī)模和外資來源的差異會導致跨國公司在江蘇蘇州地區(qū)的投資戰(zhàn)略與經(jīng)營行為的不同。投資產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟類型以及企業(yè)是否出口等方面的差異則更可能導致外商不同的投資動機和經(jīng)營行為。其中，城市經(jīng)濟文化環(huán)境因素對不同來源的投資、投資產(chǎn)業(yè)和出口企業(yè)的重要性存在差異，生產(chǎn)投入供應因素的重要性因企業(yè)是否出口而異，市場因素則對中外合資和外商獨資企業(yè)具有不同的重要性。因此，這些外商投資戰(zhàn)略和經(jīng)營行為的差異性對于江蘇蘇州地區(qū)制定吸引外商投資政策具有重要的參考價值。

參考文獻：

1.魏后凱，賀燦飛，王新.外商在華直接投資動機與區(qū)位因素分析[J].經(jīng)濟研究，2005（1）

2.魏后凱.中國外商投資區(qū)位決策與公共政策[M].商務印書館，2002

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征范文第5篇

[關鍵詞] 新匯率機制 經(jīng)營狀況 經(jīng)營戰(zhàn)略調整

服裝出口加工業(yè)是金壇具有比較競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，為當?shù)貏?chuàng)造貿(mào)易順差、解決就業(yè)問題發(fā)揮了巨大的作用，但是中國紡織服裝業(yè)出口的價格優(yōu)勢隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和人民幣匯率改革已面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

一、新匯率機制下企業(yè)經(jīng)營風險加大

2005年7月21日我國開始實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調節(jié)、有管理的浮動匯率制度，所以對具有不穩(wěn)定性特征的匯率風險防范已成為進出口企業(yè)戰(zhàn)略管理中的當務之急。就我們調研的金壇地區(qū)而言，近年來貿(mào)易依存度已達到70%, 再加上這次匯率機制的變化, 進出口企業(yè)面臨的經(jīng)營風險日益增加。主要表現(xiàn)在：

1.匯率波動增加了企業(yè)的交易風險

對于金壇大多數(shù)涉外企業(yè)來說,其經(jīng)營國際化程度不高面臨的經(jīng)營風險主要來自進口付匯、出口收匯和利用外資等場合的交易風險范疇，以前是國家承擔了這些的匯率風險。

2.外匯敞口額不斷擴大, 增加了企業(yè)的匯率風險

據(jù)外管局金壇支局統(tǒng)計, 2006年全年金壇對外貿(mào)易高達5.69億美元:其中出口5.08億美元,增長30%;進口0.61億美元,增長77%;全年實現(xiàn)貿(mào)易順差4.57億美元，增長29%。

3.外匯市場不完善,降低了企業(yè)經(jīng)營風險防范的效果

從金壇地區(qū)來看,不僅外匯市場的組織體系不健全，利率市場化程度也有限,而且市場所提供的避險產(chǎn)品匱乏。

二、匯改后樣本企業(yè)經(jīng)營行為的變化

本次調研我們隨機抽取服裝進出口企業(yè)9家:其中有限責任公司1家,外商及港澳臺商投資企業(yè)8家;純出口企業(yè)1家,進出口兼營企業(yè)8家。抽查的9家服裝生產(chǎn)加工企業(yè)銷售收入占金壇地區(qū)自營服裝進出口企業(yè)銷售收入的30%以上。從調研情況來看，樣本企業(yè)總體出口狀況較好,但企業(yè)間存在差異,企業(yè)員工數(shù)量和工資穩(wěn)中有升,只是雖然保持較高的盈利面,但盈利空間有所縮減。

1.匯改以來樣本企業(yè)經(jīng)營行為的主要變化

(1)經(jīng)營管理行為:調研顯示, 80%以上的樣本企業(yè)為保證利潤，降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品品質并重。

(2)市場銷售行為:如表所示，出口意愿依然較強,產(chǎn)品價格小幅提升，匯改后75%的企業(yè)通過談判與改變國際貿(mào)易交貨方式等措施維護產(chǎn)品價格。

(3)投融資行為:調研顯示,37.16%的企業(yè)在匯改后調整融資結構,被重點調研的5戶企業(yè)外匯貸款余額比去年同期增加83萬美元,增幅達32%，此外還積極進口設備和原料并提高產(chǎn)品檔次和技術含量。

2.匯改以來樣本企業(yè)經(jīng)營行為變化趨勢分析

訪談中100%的企業(yè)對人民幣匯率抱有持續(xù)升值的預期,那么按照傳統(tǒng)的廠商論和完全競爭市場一般均衡模型,在國際市場需求保持不變或者上漲幅度小于匯率升值幅度的情況下,以人民幣表示的市場需求曲線將向左下方移動,企業(yè)將減少生產(chǎn)要素投入和均衡產(chǎn)量,而長期成本曲線的最低點高于市場需求曲線的企業(yè)將退出市場。但是,這一結論的得出是以諸多假設為前提的,是否符合企業(yè)的實際情況尚需要實證的檢驗。調研結果可歸為兩類:一是對傳統(tǒng)模型內(nèi)生變量的調整,主要包括企業(yè)的生產(chǎn)投資和銷售行為；二是改變模型的外生變量,它包括調整產(chǎn)品價格和要素價格等。而被調研企業(yè)目前在外銷利潤率降低的情況下仍然積極出口是出于國際化發(fā)展戰(zhàn)略的長遠考慮。

三、人民幣升值趨勢下進出口企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的適時調整

對于不同行業(yè)的不同企業(yè)在不同的成長階段，面臨的經(jīng)營風險是不同的，由外匯風險帶來的經(jīng)營風險也有不同的衡量與防范方法。我們以金壇服裝企業(yè)來以小見大, 當前進出口企業(yè)應該適時從以下幾個方面進行戰(zhàn)略調整:

1.強化企業(yè)經(jīng)營風險防范意識,加強人才儲備和培養(yǎng)

當前人民幣升值作為一個積極的價格因素,將促使企業(yè)通過加強內(nèi)部管理、降低生產(chǎn)成本、調整產(chǎn)業(yè)結構和增強自主創(chuàng)新能力等等來分散經(jīng)營風險。這個過程中,不僅要擁有專門的人才,還應該建立外匯預警和快速反應機制,緊密聯(lián)系相關咨詢和信息服務機構。

2.積極開辟國內(nèi)市場，勇于拓展海外投資

在像金壇這種城鄉(xiāng)結合型的城市，依托政府加強新農(nóng)村建設,企業(yè)必須以內(nèi)需的擴張來減少對外需的過度依賴，同時要培育出口品牌打開國際市場，拓展海外投資在國際范圍內(nèi)實施風險的分散，結合現(xiàn)金管理來規(guī)避匯率風險。

3.選擇正確的財務戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的金融工具

進出口企業(yè)可以借助人民幣遠期結售匯業(yè)務，結合貨幣選擇和組合法、提前收付或拖延收付法和在合同中訂立貨幣保值條款等方式制定適合自己的財務戰(zhàn)略，還可以在國內(nèi)銀行或國際金融機構借入美元(或其他貨幣)來套期保值。隨著外匯市場加速擴容、培育避險衍生品交易市場、逐步放寬對人民幣兌外幣交易的實需原則等等，企業(yè)必須靈活運用匯率期貨、匯率掉期、匯率期權等各種金融衍生工具防范經(jīng)營風險。

參考文獻:

[1]唐福勇:人民幣匯率將更富彈性[N].中國經(jīng)濟時報.2005～07～22