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財務(wù)的相關(guān)要求及制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)部控制 發(fā)展?fàn)顩r 強化措施

一、前言

財務(wù)一直都是企業(yè)在發(fā)展過程中必不可以的因素，財務(wù)管理的制度健全可以提升企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平，保證企業(yè)在財務(wù)管理方面的工作能規(guī)范發(fā)展。因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)在發(fā)展的過程中積極制定完善的企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制的制度。

二、企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制的含義作用及原則

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的含義及其作用

企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制主要是企業(yè)為達(dá)到財務(wù)經(jīng)營的管理目標(biāo)，建立與實施控制的措施及其程序，不但包含控制活動與控制環(huán)境等要素，還有信息溝通、風(fēng)險評估與內(nèi)部監(jiān)督等確?？刂频闹贫?。提高對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制，不僅是企業(yè)財務(wù)在管理方面最基本的一項工作，更直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。通過控制財務(wù)可以防止員工有舞弊及造假的行為出現(xiàn)，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與各種經(jīng)濟活動的順利運行。

（二）企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制原則

1、合法性原則。企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制在制定上應(yīng)遵守合法性的原則，在制訂合適自身運營的財務(wù)內(nèi)部的控制制度時，制訂的范圍一定是國家的法律法規(guī)允許的，不可因達(dá)到公司的目的無視法律，觸及法律的底線?，F(xiàn)在許多企業(yè)為確保自身的資金保障充足，均在內(nèi)部設(shè)立小金庫，但這樣的行為與國家規(guī)定的法律條例不相符，屬于違法的行為。

2、適用性原則。我國對各個企業(yè)制訂的財務(wù)內(nèi)部的控制制度都有明確規(guī)范，不過也不是所有的企業(yè)內(nèi)部控制的制度均大致一樣。并且企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制制度也不全是固定的模式，而是依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展與會計制度的變化補充與修改。憑借此財務(wù)內(nèi)部控制制度，才適用于企業(yè)。

3、成本及效益匹配的原則。企業(yè)在制訂財務(wù)內(nèi)部控制的制度時，不但需充分考慮本企業(yè)的管理體系為企業(yè)帶來的利潤，還應(yīng)考慮投入的成本，在成本與效益間找平衡點。

三、企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控制度的發(fā)展情況

（一）內(nèi)控機制不建全

財務(wù)控制的體系在企業(yè)內(nèi)部的管理體系中是尤為重要的，應(yīng)針對自身的發(fā)展情況，仔細(xì)分析國內(nèi)與國際兩大市場的發(fā)展情況，然后再制定相關(guān)的內(nèi)控制度。而且為保證企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制各個功能都能全面的發(fā)揮，應(yīng)由專業(yè)的部門履行財務(wù)內(nèi)控制度的內(nèi)容。但是我國的企業(yè)還保持著傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，還無法在內(nèi)部建立財務(wù)內(nèi)部的控制體系，因此財務(wù)控制的功能也不能發(fā)揮。

（二）沒有健全的監(jiān)督體制

企業(yè)的發(fā)展不但有政府與社會的監(jiān)督，還有企業(yè)內(nèi)部審計部門的監(jiān)督。不過由于外部的監(jiān)督受企業(yè)的發(fā)展情況影響，不能有效全面地進行監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)督的滯后。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督也沒有建立，審計部門也不是獨立的，審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，致使企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力度不夠，未能做好監(jiān)督的工作。

（三）財務(wù)內(nèi)部員工素質(zhì)低

為保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的措施能貫徹落實，要求執(zhí)行財務(wù)管理的人員具備較高的素質(zhì)。但是依據(jù)我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的現(xiàn)狀分析，少數(shù)從事財務(wù)管理的工作人員的專業(yè)素質(zhì)低，無法順應(yīng)市場的經(jīng)濟變化。另外，會計電算化使財務(wù)管理的工作效率普遍提高，但是少數(shù)財務(wù)管理的工作人員不能很好的運用現(xiàn)代化財務(wù)管理的工具，致使企業(yè)財務(wù)的管理工作的效率下降。并且他們的職業(yè)素養(yǎng)也需提高，少數(shù)財務(wù)管理的工作人員為求私利違反職業(yè)道德，作假帳，致使企業(yè)財務(wù)的賬目管理雜亂，嚴(yán)重干擾了市場經(jīng)濟的正常秩序，影響了企業(yè)自身的發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制面臨的問題

（一）財務(wù)內(nèi)部的控制制度不完善

大部分企業(yè)雖然頒布了關(guān)于內(nèi)部管理的制度，但是忽略了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的控制制度的規(guī)定，即使有部分企業(yè)制定了相關(guān)的內(nèi)部控制的制度，卻不能全面落實，達(dá)不到控制的效果。

（二）管理會計不受重視

目前會計行業(yè)主要有財務(wù)會計及管理會計，兩者的關(guān)系是管理會計以財務(wù)會計為基礎(chǔ)。管理會計能為企業(yè)的決策者提供投資決策與籌資決策等的訊息，很多企業(yè)都只注重財務(wù)會計，忽略了管理會計，因此致使企業(yè)在資金的運作上存在著潛在的風(fēng)險。

（三）內(nèi)部監(jiān)督力度不夠

企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制是一個過程，實現(xiàn)這個過程需有制度約束。若想確保企業(yè)內(nèi)部的控制制度的執(zhí)行力強，一定得嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的控制。目前我國大部分企業(yè)雖然制定了有關(guān)內(nèi)部控制的制度，但只是一個形式，并未真正的監(jiān)督。

五、強化企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制的措施

（一）健全監(jiān)督與激勵機制

我國企業(yè)現(xiàn)面臨監(jiān)督薄弱的階段，各個企業(yè)應(yīng)健全監(jiān)督與激勵的機制。企業(yè)可依據(jù)自身的具體情況以及內(nèi)部監(jiān)督的實際情況，定期或不定期地評估內(nèi)部控制的執(zhí)行力及其時效性，寫出評估的報告，有利于內(nèi)部控制實現(xiàn)更佳。

（二）強化資金的管理

企業(yè)可適當(dāng)提高控制成本，糾正不合理與不規(guī)范的開支，改進成本管理不良的現(xiàn)狀。例如企業(yè)可依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，計算出各類產(chǎn)品的成本，合理控制成本。另外可依據(jù)企業(yè)運行的情況，適時調(diào)整企業(yè)資金的存量，分析其變化的趨勢，提高企業(yè)的實力。

（三）提升企業(yè)內(nèi)控人員的素質(zhì)

我國企業(yè)的內(nèi)部控制的人員達(dá)不到財務(wù)內(nèi)控對人才的要求，嚴(yán)重缺乏誠信，導(dǎo)致偽造會計資料與信息虛假等現(xiàn)象存在。所以應(yīng)采用有效的對策，例如專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升控制人員的素質(zhì)，確保企業(yè)財務(wù)的控制工作能順利的進行。

六、總結(jié)

綜上所述，財務(wù)內(nèi)部的控制體系能提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力。為此應(yīng)合理設(shè)置組織架構(gòu)，確保制度的科學(xué)性與合理性，明確企業(yè)的各個部門與人員的工作職責(zé)。憑借這樣的措施才能真正提高企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性，確保企業(yè)的財務(wù)信息真實、有效與可靠，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

財務(wù)的相關(guān)要求及制度范文第2篇

一、新常態(tài)下對高校財務(wù)管理進行加強與改進的必要性

在新常態(tài)下，我們要對高校的財務(wù)管理工作進行加強與改進，這具有一定的重要性與必要性，因為高校的內(nèi)部管理工作要求我們必須加強對高校財務(wù)的管理工作，保證會計信息質(zhì)量的相關(guān)要求也要求我們加強對高校財務(wù)的管理工作，防止舞弊和腐敗現(xiàn)象這一發(fā)展目標(biāo)也要求我們加強對高校財務(wù)的管理工作。1.高校內(nèi)部管理，要求加強對財務(wù)的管理。高校的內(nèi)部管理工作要求我們必須加強對高校財務(wù)的管理工作?，F(xiàn)如今，我國對各大高校的教育工作非常重視，國家對高校教育經(jīng)費的投入也越來越大，高校的融資能力也越來越強，其資金收入的渠道也越來越廣，這使得我國各大高校的財務(wù)管理工作具有了更高的難度，我們要更加細(xì)致地對高校的財務(wù)工作進行管理，才能確保其工作的井然有序性。對此，我們必須對高校的財務(wù)管理和行為做出正確的反應(yīng)，抓住其良好的發(fā)展時機，在自身的教育能力和教育水平不斷地得到提高的同時，確保其財務(wù)管理工作質(zhì)量與管理水平的提高。對高校的財務(wù)進行管理的相關(guān)工作是高校進行內(nèi)部管理工作的一個有機組成部分，同時也是不可或缺的一個重要部分。改進與加強高校的財務(wù)管理工作，提高使用資金的經(jīng)濟效益與社會效益，是我國各大高校進行財務(wù)管理的重要目標(biāo)，也是我國各大高校加強其內(nèi)部管理的最新要求。2.保證會計信息質(zhì)量，要求加強對高校財務(wù)的管理。保證會計信息質(zhì)量的相關(guān)要求也要求我們加強對高校財務(wù)的管理工作。高校會計信息指的是高校通過會計形式（預(yù)算報表、財務(wù)報表及其附注等）向國家政府部門及債權(quán)、債務(wù)人等人展示本校財務(wù)情況的信息。一份客觀、真實的財務(wù)信息能為管理者執(zhí)行高校的預(yù)算、評估和決策等經(jīng)濟活動提供有效的幫助，所以高校應(yīng)該加強財務(wù)管理，明確相關(guān)人員的責(zé)任和權(quán)力，切實提高會計信息質(zhì)量的真實性和可靠性。3.防止舞弊和腐敗現(xiàn)象，要求加強對高校財務(wù)的管理。防止舞弊和腐敗現(xiàn)象這一發(fā)展目標(biāo)也要求我們加強對高校財務(wù)的管理工作。近幾年來，我國的部分高校出現(xiàn)了一些的事件，對學(xué)校的名譽及其社會形象等都造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。然而，對社會而言，學(xué)校是一個教書育人的圣地，是培養(yǎng)祖國棟梁之才的地方，作為高校相關(guān)工作人員的我們應(yīng)該以身作則，給學(xué)生們做好表率，所以，各大高校都應(yīng)該加強對其自身的財務(wù)所進行的管理，讓之人無機可乘，防止不雅的案例再次發(fā)生。

二、新常態(tài)下改進和加強高校財務(wù)管理的建議

1.對預(yù)算編制質(zhì)量進行提高，對決算工作進行強化。對預(yù)算編制質(zhì)量進行提高和對決算工作進行強化主要包括三個方面的內(nèi)容，即：把握好責(zé)權(quán)發(fā)生制和結(jié)轉(zhuǎn)及結(jié)余等因素的影響、對決算工作進行強化和做好預(yù)算體制的管理和完善工作。1.1把握好責(zé)權(quán)發(fā)生制和結(jié)轉(zhuǎn)及結(jié)余等因素的影響。2013年開始實施的新《高等學(xué)校會計制度》中，提出了要按照責(zé)權(quán)發(fā)生制的法則來記錄高校的經(jīng)濟收支情況的要求，也新增添了結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余的規(guī)定使用的內(nèi)容，這些新要求和新內(nèi)容使高校的財務(wù)管理工作與以往的工作有著很大的區(qū)別之處。首先是對結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余的資金安排，在對今年的支出進行分配時，除了要思考當(dāng)年的收入之外，還應(yīng)該把以前年度的結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余綜合起來。其次，在進行一些涉及到收入和支出的業(yè)務(wù)時，會計人員也要根據(jù)實際的情況進行資金的估計，資金相差太大的業(yè)務(wù)則不給予結(jié)算。如在辦理某教師出差費用的業(yè)務(wù)當(dāng)中，住宿費用高達(dá)幾千元的，肯定是虛高報銷費用了，應(yīng)該拒絕核算。將責(zé)權(quán)發(fā)生制和結(jié)轉(zhuǎn)及結(jié)余的管理工作結(jié)合起來運用好，將會提高高校財務(wù)管理的科學(xué)性和透明度。1.2對決算工作進行強化。當(dāng)前高校的財務(wù)管理工作普遍存在只關(guān)注預(yù)算的現(xiàn)象，忽略了決算的重大作用。預(yù)算只是計劃，不能反映管理過程中的實效和問題，只有從決算入手，才能發(fā)現(xiàn)管理和核算過程中存在的問題。高校應(yīng)該強化對決算的審核、分析和研究，在日常的工作中要對各種收入和支出情況進行監(jiān)督，及時糾正不合理的支出費用，還要定期對固定資產(chǎn)、庫存現(xiàn)金和銀行存款進行盤點，對往來賬項進行核對，確保資金數(shù)目的準(zhǔn)確性。決算表反映了一項經(jīng)濟活動的表現(xiàn)形式，是高校各項經(jīng)濟活動的最終成果，對其進行深入的研究和分析有利于做好高校財務(wù)管理的工作。1.3做好預(yù)算體制的管理和完善工作。在財務(wù)管理的工作中，預(yù)算發(fā)揮著分配和監(jiān)督的作用，高校的預(yù)算管理應(yīng)該實行統(tǒng)一管理、分級領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)權(quán)結(jié)合的體制，把校級預(yù)算和二級學(xué)校的預(yù)算匯總編制成總預(yù)算，以便清晰的反映出高校預(yù)算的執(zhí)行情況。進行全面的預(yù)算是高校各項工作之間互相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，是控制財務(wù)收入和財務(wù)支出的標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)算的完善工作可以使高校的資金得到最佳的循環(huán)利用，使有限的資金資源發(fā)揮出最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。預(yù)算影響著高校各項經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)以及學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，所以高校必須給予預(yù)算編制高度的重視，運用科學(xué)的發(fā)展觀來制定預(yù)算方案，量入為出，考慮高校整體的長遠(yuǎn)發(fā)展和利益。2.建立健全高校內(nèi)部控制體系，為財務(wù)管理提供前提。要想做好高校的財務(wù)管理工作，我們就必須建立健全高校內(nèi)部控制體系，為財務(wù)管理提供前提。高校內(nèi)部管理制度的建立，可以參照我國頒發(fā)的一系列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的法律法規(guī)和規(guī)范性文件，并根據(jù)本校經(jīng)濟活動的特點和需要，制定一套針對性、全方面的內(nèi)部控制制度，強化從上到下高校全體員工的重視意識，確保管理制度得以無障礙地實施和完善，使經(jīng)濟新常態(tài)下，我國高校的財務(wù)管理工作能夠順利地進行。3.做好高校財務(wù)管理體系的完善工作。高校的主要經(jīng)濟來源是財政撥款，并且高校是獨立法人，國家允許高校獨立經(jīng)營、自主管理，這就造成了相關(guān)人員對高校的財務(wù)管理意識淡薄，反正花的多少又不用自己掏腰包，導(dǎo)致高校的經(jīng)濟活動缺乏效益性，也缺乏對經(jīng)濟活動進行合理有效的監(jiān)督。所以高校必須轉(zhuǎn)變意識觀念，提高對經(jīng)濟活動的重視程度，結(jié)合新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的特點，制定一套科學(xué)化、可操作性強的財務(wù)管理制度，促進我國高校財務(wù)管理體制的建立和完善。4.建立高校財務(wù)績效評價體系。要想確保我國高等院校的財務(wù)管理工作進行的順利性以及高效性，我們就必須建立關(guān)于財務(wù)績效評價工作的評價體系，并且結(jié)合我國高等院校財務(wù)績效評價工作及其管理工作的具體現(xiàn)狀與發(fā)展的實際需求來對其進行改進與完善。因為對高校的財務(wù)所進行的管理工作密切地關(guān)系到了高等院校的教研績效、科研績效與社會服務(wù)績效等方面的質(zhì)量，對高校的財務(wù)進行科學(xué)的、有效的評價，確保其績效評價工作的高效性，能夠促進其財務(wù)管理的系統(tǒng)強化、全面強化及其財務(wù)管理水平的進一步提高，進而達(dá)到高等院校開源節(jié)流的根本目的，使這些有效的資金能夠最大限度地發(fā)揮出其經(jīng)濟效益與社會效益，最終實現(xiàn)高等院校各項事業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、健康性與可持續(xù)性。因此，我們必須向國外一些先進的評價理念與科學(xué)的評價體系學(xué)習(xí)與借鑒，確保其財務(wù)評價、績效評價體系建立的科學(xué)性，確保其考核評估工作的綜合性，使高校財務(wù)的運行情況與管理情況能夠得到正確的評價，并且?guī)椭咝Ｗ龊闷湄攧?wù)問題的分析工作，使其管理工作得到改善，促進其效益的有效提高，這同時也是上級相關(guān)政府部門對促進財務(wù)管理改善的新要求。在評價高校的財務(wù)管理及其財務(wù)績效時，我們結(jié)合實際的績效情況，確保其考核的綜合性，進行定量的評價，在對相關(guān)數(shù)據(jù)與財務(wù)資料進行會計核算的同時，設(shè)置具有科學(xué)性、合理性、可行性以及全面性的指標(biāo)與方法。

三、結(jié)語

從上文的闡述中可以看出，改進和加強高校的財務(wù)管理具有提高內(nèi)部管理、保證會計信息質(zhì)量及防止發(fā)生的重要作用，是我國所有高等院校必須執(zhí)行的重要任務(wù)之一。通過對高校財務(wù)的管理工作進行簡要的分析，并且引進具有先進性的管理理念和科學(xué)化、系統(tǒng)化以及信息化的管理方法，結(jié)合我國各大高等院校的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀及其發(fā)展的實際需求，采取有效的管理措施對其進行科學(xué)的、有效的管理，確保其管理水平的提高，實現(xiàn)其管理工作的高質(zhì)量性與高效性，只有這樣，我們才能可以提高學(xué)校資金的使用效益，為學(xué)校的教學(xué)和科研及重大決策提供有用的參考資料，為學(xué)校教學(xué)事業(yè)的全面發(fā)展、健康發(fā)展與可持續(xù)性的發(fā)展起著積極的推動作用，因此，我國各大高校應(yīng)該努力建設(shè)和完善財務(wù)管理體系。

作者:謝素華 曾暉 萬夢瑩 單位:南昌師范高等?？茖W(xué)校

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)的相關(guān)要求及制度范文第3篇

一、醫(yī)療財務(wù)一體化管理主要策略

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)重視，促進部門關(guān)系協(xié)調(diào)

推動醫(yī)療財務(wù)的一體化管理首先便需要領(lǐng)導(dǎo)方面的足夠重視，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)療財務(wù)的一體化改進中發(fā)揮出其指揮大局、協(xié)調(diào)全體的作用從而為財務(wù)一體化的改革推進奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外，醫(yī)療財務(wù)的一體化管理涉及到財務(wù)部門以及臨床科室以及藥劑科和人力資源處等眾多的部門，為此推進醫(yī)療財務(wù)一體化進程勢必要將各個相關(guān)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)籌起來，發(fā)揮集體的力量推動改革的快速實現(xiàn)。

（二）放眼長遠(yuǎn)全局，服務(wù)整體

所謂的財務(wù)一體化管理便要求針對醫(yī)療企業(yè)全局做到全面而細(xì)節(jié)化的管理服務(wù)，為此便需要在綜合考慮當(dāng)前發(fā)展需要的同時還需要針對未來長遠(yuǎn)的發(fā)展展開協(xié)調(diào)調(diào)整。財務(wù)一體化管理不僅需要方便醫(yī)療財務(wù)管理，還需要通過一體化的管理模式促進整個醫(yī)療企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)。

（三）重塑財務(wù)流程，建設(shè)動態(tài)維護機制

財務(wù)的一體化管理有必要按照醫(yī)療財務(wù)的核算機制對其各個業(yè)務(wù)元素進行分類研究，對于財務(wù)中有關(guān)的會計科目進行分類管理，從而便于相關(guān)方面的賬務(wù)查詢，具體包括賬目明細(xì)以及總賬憑證盒原始的單據(jù)等方面賬務(wù)的查詢。除此之外，還可以根據(jù)多層級輔助核算的方式對各類財務(wù)賬單進行動態(tài)實時的監(jiān)控。

二、醫(yī)療財務(wù)一體化管理的原則

（一）遵守相關(guān)法律法規(guī)，研發(fā)新型平臺產(chǎn)品

根據(jù)財務(wù)部和衛(wèi)生部在2010年聯(lián)合頒布的《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》的說明中發(fā)現(xiàn)，對于醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)部門發(fā)展財務(wù)一體化的管理需要符合新的財務(wù)管理制度，合乎新的會計制度的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。不僅如此，對于醫(yī)療企業(yè)的財務(wù)管理一體化發(fā)展的推進還要求院方結(jié)合一系列的管理措施展開較為完善的發(fā)展管理。具體落實到實處可以引入高標(biāo)準(zhǔn)實力強的IT企業(yè)管理，通過學(xué)習(xí)企業(yè)先進的財務(wù)管理思想研發(fā)出一個融合化的具有醫(yī)療特色的行業(yè)財務(wù)管理平臺，使其兼具包括成本以及項目和合同在內(nèi)的各項信息化管理的發(fā)展模式。

（二）促進財務(wù)精細(xì)化管理，研發(fā)科室使用模塊

財務(wù)一體化的管理加以精細(xì)化核算，最為主要的一點便是給予其收入和支出方面的管理規(guī)劃，針對成本核算以及后期的報表數(shù)據(jù)分析對其進行精細(xì)化發(fā)展。落實到實處便是針對臨床等各個科室以及后勤等眾多相關(guān)部門的財務(wù)情況進行細(xì)節(jié)化的計算管控。在此基礎(chǔ)上引入計算機信息化系統(tǒng)，將醫(yī)療體系中各個部門的財務(wù)收支狀況進行系統(tǒng)化的核算處理記錄，最終實現(xiàn)對財務(wù)系統(tǒng)的整體成本數(shù)據(jù)分析以及效益計算等多個財務(wù)報表，從而實現(xiàn)醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況一目了然的效果。在醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部進行各個科室之間使用終端模塊的發(fā)展同樣亟需推進研發(fā)進程，從而推動醫(yī)療企業(yè)財務(wù)報審等程序的網(wǎng)絡(luò)化進程。這樣一來，醫(yī)療企業(yè)的員工便可以對企業(yè)的財務(wù)使用情況進行監(jiān)督并對個人的工資情況進行查詢。

（三）全面加強預(yù)算管理，強化成本控制管理

醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)一體化管理有必要進行全面化的預(yù)算方案管理，特別是對財務(wù)的預(yù)算管理編制以及財務(wù)審批等考核制度的推行。根據(jù)國家對相關(guān)方面提出的預(yù)算編制規(guī)定對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理狀況進行全面的預(yù)算審計，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)活動情況對預(yù)算的支出進行審計預(yù)算。

三、醫(yī)療財務(wù)一體化信息平臺的構(gòu)建

（一）全面整合醫(yī)療資源，搭建完整的信息平臺

醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部的管理體系運營中，對于財務(wù)系統(tǒng)的管理以及相關(guān)方面數(shù)據(jù)的統(tǒng)一最為重要和關(guān)鍵，必要時可以針對財務(wù)部門的具體狀態(tài)進行相應(yīng)的調(diào)整，將企業(yè)業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門的資源加以整合起來進行應(yīng)用，有利于促進醫(yī)療企業(yè)的衛(wèi)生系統(tǒng)實現(xiàn)實時的信息管理。特別是對企業(yè)內(nèi)部的會計憑證以及各個部門的績效考核和預(yù)算數(shù)據(jù)參考等進行自動化的成本數(shù)據(jù)生成，從而促進數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)將各個部門間的財務(wù)信息及時準(zhǔn)確的上傳到企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)一體化平臺管理中，這樣的信息財務(wù)管理模式將原本一個個獨立的個體數(shù)據(jù)集中到一個界面之中，實現(xiàn)信息的系統(tǒng)化整合化管理。

財務(wù)的相關(guān)要求及制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：信息化；事業(yè)單位；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

一、事業(yè)單位財政管理制度的內(nèi)涵

事業(yè)單位財政管理制度是指為了規(guī)范事業(yè)單位的財政行為，加強事業(yè)單位的財務(wù)管理，提高資金使用效益，保證事業(yè)單位健康發(fā)展而制定的一系列規(guī)則。

在經(jīng)濟市場化的條件下，建立健全的事業(yè)單位的財務(wù)管理制度是我國目前重要的任務(wù)，必須從盡可能多的方面入手，切實有效的解決問題。例如：1.事業(yè)單位要建立健全的現(xiàn)金交換制度和支票使用登記制度。最重要的是認(rèn)真的將收款的日期、金額、合同號、收款人以及交款人等現(xiàn)金交換及支票使用信息，然后要定期的核對來往款項。2.事業(yè)單位要完善收入合同的管理制度，設(shè)置專人來負(fù)責(zé)合同管理工作。3.在報銷固定資產(chǎn)的采購費用時，必須有齊全的審批手續(xù)和發(fā)票。對固定資產(chǎn)加強管理，發(fā)現(xiàn)賬不符實的時候，一定要徹查原因。4.建立健全的信息化制度，利用改進信息化技術(shù)手段以便于更快捷安全的管理財政問題。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的必要性

經(jīng)濟全球化的發(fā)展要求事業(yè)單位必須進行財務(wù)管理上的創(chuàng)新?，F(xiàn)在，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，給許多企業(yè)帶來了前所未有的機遇，在一些被事業(yè)單位壟斷的領(lǐng)域，出現(xiàn)了許多可以與之抗衡的企業(yè)，這些企業(yè)打破了事業(yè)單位的壟斷地位，給事業(yè)單位的經(jīng)濟收入造成了一定的威脅。并且，一些國外的先進理念的引入，給國內(nèi)帶來了較大的沖擊，人們對事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量及效率提出了較高的要求。因此，事業(yè)單位必須增強競爭意識，在財務(wù)管理上采取先進的管理理念以及技術(shù)，以便尋求穩(wěn)定的發(fā)展。

目前，我國的事業(yè)單位都采取的面向市場的運作機制，改制為自主面向市場的企業(yè)性經(jīng)營模式，事業(yè)單位的所有業(yè)務(wù)不再由國家進行統(tǒng)一的計劃管理。這就意味著每個事業(yè)單位要自己制定一系列的管理模式，實施市場化的運營機制，積極地投身于市場的競爭中去。更重要的是，目前，許多的大型企業(yè)已經(jīng)采取了利用信息化技術(shù)來管理財務(wù)，而并非以某個人為中心。為適應(yīng)這一系列的變化，必須建設(shè)信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的管理核心是要構(gòu)建一個網(wǎng)絡(luò)財務(wù)工作平臺，將財務(wù)管理信息化，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理相結(jié)合，做到協(xié)同管理，達(dá)到資源共享的效果以及提高工作的效率。我國有關(guān)會計及財務(wù)的法律在不斷完善，在爭取與世界接軌，不斷的改變需要財務(wù)管理部門要跟上時展的腳步，積極創(chuàng)新。

現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代，無論什么領(lǐng)域要想跟上時展的腳步就必須做到與網(wǎng)絡(luò)接軌，以信息技術(shù)為工具支持財務(wù)管理，這樣才會有條件做到積極地面向市場，參與競爭。

三、信息時代下的事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理

1.信息時代下的事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險特點

事業(yè)單位的財務(wù)管理會隨著事業(yè)單位的自、單位規(guī)模的改變以及管理的不足而產(chǎn)生一些風(fēng)險問題。想要解決這些問題，建設(shè)一套完善的信息化管理制度，是解決這些風(fēng)險的有效地辦法。隨著信息技術(shù)在財政管理中的廣泛應(yīng)用事業(yè)單位中的財政管理模式都在發(fā)生變化。在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)以及實施中，根據(jù)不同事業(yè)單位的運營特點，制定合適的財務(wù)核算制度，完善規(guī)范財務(wù)的核算方法以及涉及到的賬目處理程序，可以提高財務(wù)的準(zhǔn)確性、完整性、安全性。同樣通過系統(tǒng)反映出來的信息，及時反映財務(wù)上的資金變動情況，以便于實現(xiàn)監(jiān)督及管理。

2.事業(yè)單位傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險管理模式存在的不足

（1）事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理機制不完善

我國事業(yè)單位還沒有形成一套完善利益相關(guān)者財務(wù)風(fēng)險管理機制，沒有對其財務(wù)管理的關(guān)鍵人員做出一個明確的界定，僅僅是從主觀上判定，這就導(dǎo)致一些不夠明確的利益相關(guān)者的決斷，導(dǎo)致財務(wù)的整個過程都處于一種低效率的狀態(tài)。

（2）會計核算與會計制度落后

事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)控制度不夠嚴(yán)格，并且授權(quán)不明，這就導(dǎo)致了追究責(zé)任的困難程度，以及工作的懈怠現(xiàn)象，嚴(yán)重的導(dǎo)致一些不自覺的人鉆了空子。而且會計基礎(chǔ)工作做得不到位，效率不高。

（3）缺乏監(jiān)管制度

目前，我國的事業(yè)單位對于利益相關(guān)者的財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管主要是通過事業(yè)單位的章程、所簽的合同等一些硬性標(biāo)準(zhǔn)來衡量的，并沒有將道德、文化、法律以及市場的約束考慮在內(nèi)，用這種死板強硬的手段是達(dá)不到預(yù)期的效果的。

（4）財務(wù)危機管理機制不健全

事業(yè)單位沒有形成一套完善的危機處理系統(tǒng)，在風(fēng)險的預(yù)測和防范方面存在漏洞，依然以傳統(tǒng)的行內(nèi)公認(rèn)的風(fēng)險計算模型考核風(fēng)險的發(fā)生率，這種方法根本沒有從根本上找出原因。

3.信息時代下的事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理模式的構(gòu)建

（1）優(yōu)化財務(wù)管理制度

在市場經(jīng)濟的條件下，事業(yè)單位的經(jīng)費除了從國家財政提供的一部分外，還有一部分是來自經(jīng)營收入、企業(yè)投資或者是社會的捐贈。多種資金的來源很有可能導(dǎo)致一些人的逃避稅收或者轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等非法行為，為此必須要優(yōu)化財務(wù)管理制度。

（2）建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)

建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，一方面是為了明確每筆賬目的進出情況，使財務(wù)管理客觀化，盡可能的減少人為影響，另一方面，提高財務(wù)上的核查核算的效率，以及準(zhǔn)確性。

小結(jié)

目前，我國的事業(yè)單位并沒有做到積極地面向市場，參與競爭，在一些以前由事業(yè)單位壟斷的領(lǐng)域，不斷被一些企業(yè)代替，這就導(dǎo)致事業(yè)單位的資金收入遭到威脅。要想在信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，求取穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有先進的財務(wù)管理理念，也就是要建立一套完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，更好的掌控和解決財務(wù)中出現(xiàn)的問題。

參考文獻(xiàn)：

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[2]龐啟娜.淺析事業(yè)單位的財務(wù)管理改革[F].經(jīng)營管理者，2011（05）.

財務(wù)的相關(guān)要求及制度范文第5篇

【論文關(guān)鍵詞】財務(wù)經(jīng)濟；綜合分析；方式方法；問題及討論 

 

對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，首先的一點就是要做好相關(guān)的財務(wù)分析工作，一般來說，我們進行財務(wù)分析是通過對財務(wù)報告以及相關(guān)的資料為主要依據(jù)，在對這些主要依據(jù)分析和評估的基礎(chǔ)之上，進而來對整個企業(yè)財務(wù)的運行狀況及經(jīng)營成果進行考估，進而分析得出其在財務(wù)運營過程中的一些得失，對運營過程中出現(xiàn)的問題作出評價，最終幫助整個企業(yè)不斷的改進財務(wù)管理工作，同時對相關(guān)的經(jīng)濟決策進行優(yōu)化處理，在保證重要財務(wù)信息提供的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)整體財務(wù)經(jīng)濟運營的改革和發(fā)展。所以，采取什么樣的財務(wù)信息分析方法，加強對財務(wù)信息分析方法的研究也就顯得尤為重要。 

一、對于財務(wù)經(jīng)濟綜合分析的基本認(rèn)識 

財務(wù)經(jīng)濟綜合分析是一個系統(tǒng)化的過程中，在這個過程中我們需要考慮不同層面以及不同利益主體的需求，根據(jù)他們需要的不同以及利益出發(fā)點的不同來進行全面的權(quán)衡和分析。因此，我們在企業(yè)進行財務(wù)信息在綜合分析的時候，就要全面的進行考慮。具體來說，要注意以下幾點： 

1、對于企業(yè)這一主體來說，尤其是企業(yè)的所有者來說，他們是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者，所以他們最為關(guān)注的也就是企業(yè)的經(jīng)濟效益，即投資的回報率。這對于企業(yè)來說是尤為重要的問題。相對于一般的投資者來說，他們主要考慮的就是企業(yè)的股息以及相關(guān)的紅利，這是他們主要考慮的問題。除此之外，我們在進行財務(wù)綜合分析的過程中，最為重要的一個主體就是企業(yè)控制權(quán)的投資者，對于他們來講，著眼的則是企業(yè)整體的長遠(yuǎn)發(fā)展，追求的是企業(yè)整體的競爭力以及長遠(yuǎn)的利益。 

2、在財務(wù)綜合分析的過程中，對于企業(yè)的債權(quán)人，我們要分析它的主要需求及關(guān)注點，通常來看，債權(quán)人對于其持有債券的安全性和有效性是較為關(guān)注的，所以他們較為重視的也就是在發(fā)展的過程中，企業(yè)所具有的償還債務(wù)的能力。 

3、就企業(yè)經(jīng)營決策者而言，它是整個企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的重要主體，所以我們的財務(wù)分析要涉及到方方面面的問題，尤其是在企業(yè)進行經(jīng)營管理的過程中，要對經(jīng)營管理的相關(guān)信息詳盡的把握和了解。以便決策者及時的發(fā)現(xiàn)問題，同時采取有效對策來進行調(diào)整和重新的市場規(guī)劃。 

所以，我們在進行企業(yè)財務(wù)信息管理的過程中，在對企業(yè)的經(jīng)濟運營進行考核的時候，需要全面的進行分析，其中我們不僅要及時的了解企業(yè)資金占用的使用效率，與此同時還要做好相關(guān)的財政收入預(yù)測，分析其增長的相關(guān)情況，從而更加科學(xué)的進行社會資源的配置和管理。當(dāng)然，更要通過對相關(guān)財務(wù)信息的綜合分析來查處相關(guān)的違規(guī)違紀(jì)行為，保證資產(chǎn)的安全性和有效性。 

二、企業(yè)財務(wù)狀況綜合分析的內(nèi)容及方法 

以上我們對于企業(yè)的財務(wù)分析進行了論述，通過相關(guān)的分析，我們注意到在企業(yè)進行財務(wù)分析的過程中需要考慮到不同的利益主體，需要按照不同的財務(wù)管理需求來進行各方面的調(diào)整和規(guī)劃。但是整體概括起來，企業(yè)的財務(wù)信息綜合分析主要包含了營運能力分析、償債能力分析以及盈利能力分析、發(fā)展能力分析四個方面的主要內(nèi)容。除此之外，還有注意一些的一些問題： 

1、關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)與權(quán)益綜合比較分析的內(nèi)容和方法。對于企業(yè)資產(chǎn)與權(quán)益來說，我們在進行綜合分析的時候，通常需要提前準(zhǔn)備好相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表，對企業(yè)的負(fù)債情況進行統(tǒng)計和分析，并且需要以此為主要的依據(jù)，進而進行比較分析和結(jié)構(gòu)分析，這些基本的財務(wù)分析方法可以幫助我們及時的了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益的狀況，例如企業(yè)資產(chǎn)總額的增減變動情況及適應(yīng)情況等。 

2、企業(yè)財務(wù)狀況變動情況分析。財務(wù)的變動狀況是我們進行財務(wù)綜合分析的時候需要重點考慮的問題，也就是說在這個過程中我們要及時有效的對企業(yè)在一定時期之內(nèi)，其主要的資金來源，當(dāng)然也包括資金的相關(guān)運用情況，以及資產(chǎn)、負(fù)債等增減的情況，對于這些變動的情況，我們需要按照科學(xué)的方法來進行全面而綜合的分析，重點說明這些資產(chǎn)的主要來源以及去向，對企業(yè)資產(chǎn)以及負(fù)債的變動合法性和科學(xué)性進行概述。 

3、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合分析。企業(yè)在發(fā)展以及經(jīng)營的過程中，需要全方位的了解各個部門以及各個方面的運營狀況，只有在了解了這些運營的情況之后，企業(yè)才能夠更加科學(xué)的制定相關(guān)的財務(wù)決策。其中綜合分析的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)、經(jīng)營以及成本和利潤等，對此，需要全面的把握基本的財務(wù)狀況分析，綜合的考慮企業(yè)關(guān)于資源的投入以及產(chǎn)出比，進而說明整個企業(yè)經(jīng)濟運行狀況。 

三、企業(yè)財務(wù)狀況變動情況的分析方法 

企業(yè)財務(wù)狀況的變動情況是進行財務(wù)分析必須要面對的問題，也是財務(wù)綜合分析的重點。根據(jù)這一要求，也就需要及時的做好對基礎(chǔ)資料的分析，進而制定出財務(wù)狀況的變動表。以此來進行財務(wù)的分析，說明財務(wù)的變動狀況和基本的結(jié)構(gòu)。那么，我們可以采取以下的一些方法： 

按照經(jīng)濟的來源以及用途來編制資金變動表。制作相應(yīng)的變動表對于企業(yè)的財務(wù)狀況是一個詳細(xì)的說明，同時也是根據(jù)企業(yè)在一定時期內(nèi)各種資產(chǎn)和權(quán)益項目的增減變化，來把握企業(yè)財務(wù)的動態(tài)。根據(jù)這一需求，要做好以下的一些工作。第一，以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，進而編制關(guān)于財務(wù)狀況的變動表。對于這一變動分析來說，主要的就是對企業(yè)財務(wù)資金流量的分析，我們需要財務(wù)綜合的分析方法，對企業(yè)資金的來源、運用，以及在這個過程中出現(xiàn)增加、減少的情況進行統(tǒng)計和說明。第二，營運資金的財務(wù)變動分析。對于營運資金來說，通常也就是企業(yè)凈流動的那一部分資產(chǎn)，該資產(chǎn)是在企業(yè)流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的所產(chǎn)生的凈值，我們要做好流動資產(chǎn)以及負(fù)債資產(chǎn)的統(tǒng)計，進而制作出凈流動資產(chǎn)的流量表。第三，關(guān)于貨幣性流動資產(chǎn)變動情況的綜合分析。對于貨幣流動資產(chǎn)來說，一般其主要的是指變現(xiàn)能力相對較強的，主要包括應(yīng)收帳款、有價證券及現(xiàn)金以及銀行存款等，這些主要都是貨幣資金的本身。對此，我們需要對這類資金的增減變動的項目進行詳細(xì)的記錄和分析。 

四、加強企業(yè)財務(wù)綜合分析應(yīng)該注意的相關(guān)問題及要點 

1、根據(jù)體制的要求進行有效的規(guī)劃和管理。我們知道企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的分析必須要要一套完善科學(xué)的制度作為保障，只有這樣資產(chǎn)的管理才會有章可循，才會按照規(guī)定的步驟和程序，有條不紊的開展下去。所以，加強企業(yè)資產(chǎn)管理和綜合分析的重點就是要理順體制，明確資產(chǎn)管理職能按照國家對資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。確保企業(yè)資產(chǎn)分析和管理的科學(xué)和規(guī)范，在這方面，一些省市已經(jīng)建立“省—市—縣—鄉(xiāng)”四級架構(gòu)和“財政部門、主管部門、資產(chǎn)使用單位”三級行政事業(yè)國有資產(chǎn)管理格局，做到各層次管理主體不缺位、不越位，各司其職、各負(fù)其責(zé)，共同管理好相關(guān)的資產(chǎn)。 

2、從細(xì)節(jié)和基礎(chǔ)做起，不斷的進行改革和發(fā)展，最終實現(xiàn)對資產(chǎn)精細(xì)管理和綜合分析。一般來說，資產(chǎn)的綜合分析大多較為復(fù)雜和瑣碎，因此做好資產(chǎn)分析就要相應(yīng)的加強基礎(chǔ)管理工作，注重不斷的去完善基礎(chǔ)資料，這也是企業(yè)對于資產(chǎn)綜合分析的一個重要的要求。針對于這一問題，我們可以進行全面的清產(chǎn)核資，進而建立起有效的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。與此同時可以進行專項的核查，摸清資產(chǎn)家底，建立了全省行政事業(yè)資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。