前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇培訓(xùn)情況分析報(bào)告范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

培訓(xùn)情況分析報(bào)告范文第1篇

一、項(xiàng)目實(shí)施方案概述

軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹。

二、項(xiàng)目實(shí)施方案介紹

（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段

此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。

此階段主任務(wù)：

公司：在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。

公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。

用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

1、成立項(xiàng)目組

部門經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。

2、前期調(diào)研

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。

3、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》

《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化，會(huì)被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：

項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

溝通管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目干系人對(duì)信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計(jì)劃，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個(gè)計(jì)劃，詳細(xì)程度根據(jù)每個(gè)具體項(xiàng)目的要求而定。未解決事宜和未定的決策。

4、啟動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會(huì)議。

會(huì)程安排如下：

共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制；

項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；

階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶提供后續(xù)服務(wù)。

（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段

此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備

2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》

3、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求調(diào)研計(jì)劃》，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署，如評(píng)審不通過則重新修改。

4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。

5、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更，如果計(jì)劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。

6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項(xiàng)目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備

7、需求調(diào)研，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個(gè)性化需求。

8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。

9、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求分析報(bào)告》。項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評(píng)審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^。

10、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》。項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。

11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》。如果用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報(bào)告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作；如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。

（三）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對(duì)不滿足要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施人員將會(huì)記錄下來并進(jìn)行功能修改，直到滿足用于要求。

（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對(duì)用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)對(duì)資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。

（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對(duì)此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對(duì)不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作方法。

操作層：操作方法。

具體的培訓(xùn)工作流程為：

1、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。

2、編制培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。

3、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。

4、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項(xiàng)目組在培訓(xùn)開始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊(cè)準(zhǔn)備好。

6、組織培訓(xùn)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。

7、培訓(xùn)考核：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試。

8、培訓(xùn)總結(jié)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計(jì)表》，及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人

匯報(bào)。

（六）系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段

此階段的主要工作是在用戶真實(shí)環(huán)境下，對(duì)用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測(cè)試測(cè)試及試運(yùn)行的目的在于確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的需求，同時(shí)把盡可能多的潛在問題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正；同時(shí)目的還在于在正式運(yùn)行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內(nèi)容為：

1、 編制計(jì)劃：與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測(cè)試及試運(yùn)行時(shí)間，地點(diǎn)，人員等安排，項(xiàng)目組編制《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》。

2、簽署計(jì)劃：用戶簽署《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)測(cè)試及試運(yùn)行安排。

3、發(fā)測(cè)試及試運(yùn)行通知：在測(cè)試及試運(yùn)行開始前2天，按照簽署的《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》，將時(shí)間，地點(diǎn)，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在試運(yùn)行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個(gè)環(huán)節(jié)是否有問題；

5、組織測(cè)試及試運(yùn)行：用戶相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試及試運(yùn)行。

6、測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)：測(cè)試及試運(yùn)行完成，總結(jié)試運(yùn)行中設(shè)備、軟件的運(yùn)行情況，總結(jié)試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結(jié)形式將測(cè)試及試運(yùn)行結(jié)果通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況：

跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。

跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。

觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。

觀察操作人員操作表現(xiàn)。

觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn)。

觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。

及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作、對(duì)于新發(fā)生的問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法。

（七）總體驗(yàn)收階段。

此階段是對(duì)項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分階段進(jìn)行，在每一項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，用戶對(duì)這一階段的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，在測(cè)試及試運(yùn)行結(jié)束后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收。

需要驗(yàn)收的可交付成果：

主要項(xiàng)目階段

階段組成

主要里程碑

可交付成果

培訓(xùn)情況分析報(bào)告范文第2篇

    從現(xiàn)在來看,對(duì)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析報(bào)告有兩方面的意義,一是認(rèn)清現(xiàn)狀,及時(shí)改正,通過對(duì)過去的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查和分析可以發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題,并可以就其中的聯(lián)系進(jìn)一步剖析和研究,發(fā)現(xiàn)問題真正的原因,對(duì)于沒有收益或者收益日漸下滑的項(xiàng)目應(yīng)該馬上停止,把不適合企業(yè)發(fā)展的部分剔除掉,保證經(jīng)濟(jì)健康快速的發(fā)展。二是抓住機(jī)會(huì),創(chuàng)造利潤(rùn),大多數(shù)我們得到的都是數(shù)量上的,表面的東西,我們要做的就是通過一系列的調(diào)查分析,將數(shù)量轉(zhuǎn)化為質(zhì)量。我們要通過對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的分析來找到在當(dāng)今社會(huì)大多數(shù)行業(yè)市場(chǎng)飽和的情況的商機(jī),抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì),創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

    2 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析報(bào)告策略現(xiàn)存的問題

    2.1 經(jīng)濟(jì)調(diào)查中存在的困難

    在調(diào)查中,我們不可能把所有地區(qū),所有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)都進(jìn)行一遍盤查,那樣不僅耗費(fèi)大量的人力,物力,更會(huì)使得到的調(diào)查數(shù)據(jù)太過冗雜,不便于分析,那么如何正確的進(jìn)行抽樣調(diào)查,保證選擇的樣本具有代表性,能夠代表大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)狀況,而不具有特殊性就成為了經(jīng)濟(jì)調(diào)查的難點(diǎn)。而且調(diào)查得到的數(shù)據(jù)繁多,如何從大量的數(shù)據(jù)中找到有用的數(shù)據(jù),成為了重點(diǎn)和難點(diǎn),由于統(tǒng)計(jì)調(diào)查人員的個(gè)人素質(zhì)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的繁多,給統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作帶去了很大難度,在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查上,如何保證調(diào)查得到的數(shù)據(jù)的正確性也是一個(gè)難點(diǎn),經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查是一切數(shù)據(jù)分析的開始,如果統(tǒng)計(jì)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤,將會(huì)影響接下來的工作。

    2.2 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析中存在的困難

    如果說統(tǒng)計(jì)是基礎(chǔ),那么對(duì)經(jīng)濟(jì)的分析就是得出我們需要的結(jié)果唯一手段,經(jīng)濟(jì)分析、就是運(yùn)用當(dāng)前所有的數(shù)據(jù),把數(shù)量上的東西,把一些數(shù)字化的東西變成結(jié)論,變成指導(dǎo)下一步運(yùn)作和計(jì)劃的準(zhǔn)則。如何根據(jù)現(xiàn)有的大量的數(shù)據(jù),得出正確的,對(duì)企業(yè),國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有力的分析結(jié)果,就要看分析人員的素質(zhì)了,分析人員要有超前的洞察力和分析能力,才會(huì)真正地得出有用的結(jié)論。

    2.3 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)告中存在的困難

    經(jīng)濟(jì)的變化是十分迅速的,上一秒還在盈利,也許下一秒就已經(jīng)虧損,在得出經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論之后,有效,快速,及時(shí)的送達(dá)分析報(bào)告也是十分重要的環(huán)節(jié),但是由于工作人員的怠慢等原因很有可能耽誤信息的送達(dá),導(dǎo)致不能對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤做出及時(shí)的改正,造成虧損。

    3 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析報(bào)告策略

    3.1 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查策略

    在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查中,要建立統(tǒng)一的機(jī)制,制定一套完整的調(diào)查程序,各個(gè)部門及時(shí)溝通在調(diào)查中出現(xiàn)的問題,并予以解決,根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,建立自己的半年或季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。從制度建設(shè)入手,健全信息溝通渠道。建立培訓(xùn)制度,對(duì)調(diào)查人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其調(diào)查工作的方法和手段,使調(diào)查工作更好更快地開展。還可以建立考核制度,對(duì)調(diào)查人員的工作進(jìn)行及時(shí)考核,以監(jiān)督和激勵(lì)調(diào)查人員的工作。

    3.2 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析策略

    對(duì)于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的分析的重要性已經(jīng)不用再強(qiáng)調(diào)了,那么如何保證分析結(jié)果的正確性呢?首先要使用正確的分析方法,由于統(tǒng)計(jì)分析的復(fù)雜性,所以在分析中要用到管理學(xué),社會(huì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科的知識(shí)?，F(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)分析方法有靜態(tài)經(jīng)濟(jì)分析,動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)分析等多種方法,采用正確的,適合的分析方法是得出分析結(jié)果的首要保證。其次,要建立完善的分析體制,對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)體按照不同的分析體制進(jìn)行分析,力求更快,更好的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。再次,要提高分析人員的素質(zhì),正因?yàn)榉治龉ぷ鞯膹?fù)雜和困難,對(duì)分析人員的素質(zhì)就提出了很高的要求,分析人員要了解當(dāng)前局勢(shì),要了解各個(gè)學(xué)科方面的內(nèi)容,要能夠正確運(yùn)用分析方法,能夠變量分析,將經(jīng)濟(jì)學(xué),數(shù)學(xué),統(tǒng)計(jì)學(xué)很好的運(yùn)用到一起去,才能統(tǒng)攬全局,得出最正確,最客觀的分析結(jié)果。

    3.3 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)告策略

    經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)告存在的問題可以說是最好解決的,但是我們也要引起重視,在得出了分析結(jié)果之后,要把它體現(xiàn)在報(bào)告書上。首先要規(guī)范報(bào)告內(nèi)容,要嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)告書的格式,根據(jù)分析結(jié)果填寫,要保證報(bào)告書將分析結(jié)果清晰明了的呈現(xiàn)出來,做到全面不丟失分析結(jié)果信息。其次,要提高報(bào)告人員的意識(shí),要讓他們做到及時(shí)的將報(bào)告送達(dá)到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中,保證分析結(jié)果的不延誤,以免影響下一步的進(jìn)行。

培訓(xùn)情況分析報(bào)告范文第3篇

一、人事專員

1、公司全體人員考勤管理、工資核算、工傷和意外險(xiǎn)申報(bào)；

2、公司全體人員請(qǐng)、銷假管理，員工合同的新簽、續(xù)簽；

3、辦理員工入職、離職手續(xù)，負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛的初步處置；

4、與律師保持良好聯(lián)系，咨詢相關(guān)法務(wù)信息，以及必要時(shí)上法庭解決人事糾紛類問題；

5、積極參加人事類培訓(xùn)，并向全體后勤人員培訓(xùn)和普及相關(guān)勞動(dòng)人事類知識(shí)；

6、做好工會(huì)員工體檢以及工會(huì)入會(huì)登記工作；

7、做好年度固定資產(chǎn)盤存、登記工作。

二、項(xiàng)目專員

1、對(duì)接公司所有甲方，做好相關(guān)工作問題的上傳下達(dá)，每周至少一個(gè)甲方打2次電話表示關(guān)心；

2、做好各類督辦投訴件的辦理及回復(fù)工作；

3、第三方問題整改、回復(fù)；（督導(dǎo)通全部由班長(zhǎng)處理）

4、甲方各種突擊整治照片的收集和按項(xiàng)目分類，并與運(yùn)營(yíng)部對(duì)接，做好突擊整治的結(jié)算；

5、每月**日至**日，對(duì)甲方扣分、扣款情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并拿出文字分析報(bào)告；

6、負(fù)責(zé)甲方大合同對(duì)賬、送票（原則上郵寄）；

7、負(fù)責(zé)與臺(tái)賬專員核對(duì)合同上的工作量與實(shí)際工作量，每月月底進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并拿出文字分析報(bào)告。

三、采購專員

1、公司所有倉庫的管理，與倉庫庫管對(duì)接，每月28日進(jìn)行倉庫物資盤存并填寫相應(yīng)的表格；

2、做好各類物資的采購、入庫、出庫工作，以及與供應(yīng)商費(fèi)用的結(jié)算與報(bào)銷；

3、公司各類物資的發(fā)放，包括了勞保、工作服、各類文書、宣傳冊(cè)等；

4、辦公室區(qū)域范圍內(nèi)所有物品的報(bào)銷，例如水電費(fèi)等；

5、公車的加油（保證隨時(shí)有油）、日常保養(yǎng)、定期清洗（一個(gè)月**次，自行辦卡）

6、與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接，做好公司所有車輛的油賬核對(duì)等。

四、督查專員

1、與國(guó)資集團(tuán)、國(guó)資局做好對(duì)接，相關(guān)問題的上傳下達(dá)；

2、公司各類通知、報(bào)告、總結(jié)等文字性材料的撰寫；

3、各類會(huì)議的組織以及會(huì)議記錄、紀(jì)要的撰寫；

4、黨建方面的工作；

5、工會(huì)方面輔助工會(huì)主席相關(guān)工作；

6、對(duì)行政人事后勤類工作進(jìn)行督查檢查，確保每個(gè)人按時(shí)完成工作任務(wù)；

7、員工手冊(cè)的增補(bǔ)和完善，與督查組對(duì)接，下達(dá)《獎(jiǎng)懲通知單》。

五、臺(tái)賬專員

培訓(xùn)情況分析報(bào)告范文第4篇

根據(jù)公司各部門、各產(chǎn)品的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況、定期編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供財(cái)務(wù)分析以及合理化建議;根據(jù)公司各部門、各產(chǎn)品的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況，對(duì)標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和行業(yè)平均水平，逐步建立以利潤(rùn)考核為核心的績(jī)效考核體系;以下是和大家分享相關(guān)的財(cái)務(wù)發(fā)票工作職責(zé)內(nèi)容范本資料，歡迎你的參閱。

財(cái)務(wù)發(fā)票工作職責(zé)內(nèi)容一

1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算工作，包括但不限于憑證制單、審核、結(jié)轉(zhuǎn)損益以及出具報(bào)表等工作;

2、負(fù)責(zé)完成合并報(bào)表編制工作，包括佛山、番禺分公司以及將來設(shè)立的其他分公司;

3、負(fù)責(zé)日常單據(jù)審核工作，包括費(fèi)用報(bào)銷單、收款單據(jù)等;

4、完成日常財(cái)務(wù)分析工作，包括模塊數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)對(duì)比分析及圖表制作等;

5、按時(shí)按量完成國(guó)資系統(tǒng)、TA系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)工作;

6、完成公司資產(chǎn)盤點(diǎn)工作、報(bào)表收集管理、配合審計(jì)和解答其他部門財(cái)務(wù)相關(guān)問題等日常工作;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)發(fā)票工作職責(zé)內(nèi)容二

1、組織分公司預(yù)算、決算相關(guān)工作;

2、分公司的往來、費(fèi)用、總賬、稅務(wù)等會(huì)計(jì)相關(guān)工作;

3、編制分公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析文件;

4、制定、更新分公司財(cái)務(wù)管理制度、流程;

5、對(duì)分公司的收入、成本、費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析;

6、協(xié)調(diào)分公司與銀行、稅務(wù)、工商等部門的關(guān)系;

7、其他與分公司相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)發(fā)票工作職責(zé)內(nèi)容三

1、完成對(duì)經(jīng)理/員工的財(cái)務(wù)/軟件的培訓(xùn)工作。

2、完成對(duì)合作伙伴的軟件培訓(xùn)工作。

3、完成對(duì)客戶的軟件培訓(xùn)工作。

4、錄制相關(guān)財(cái)務(wù)/軟件培訓(xùn)視頻。

5、編輯撰寫相關(guān)財(cái)務(wù)/軟件知識(shí)文檔。

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

財(cái)務(wù)發(fā)票工作職責(zé)內(nèi)容四

1.在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立以財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考核、資金管理為核心的公司財(cái)務(wù)管理體系;

2.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)定公司年度財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與控制標(biāo)準(zhǔn)，完善公司財(cái)務(wù)管理制度;

3.組織各部門編制部門財(cái)務(wù)預(yù)算，并形成公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)公司審核后組織在執(zhí)行階段，監(jiān)督檢查各部門預(yù)算的執(zhí)行情況;

4.根據(jù)公司各部門、各產(chǎn)品的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況、定期編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供財(cái)務(wù)分析以及合理化建議;

5.根據(jù)公司各部門、各產(chǎn)品的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況，對(duì)標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和行業(yè)平均水平，逐步建立以利潤(rùn)考核為核心的績(jī)效考核體系;

6.協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好資金管理工作，確定合理的籌資和投資計(jì)劃，建立有效的資金管理控制體系;

7.做好企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理，制定企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)，監(jiān)督財(cái)務(wù)部門完成每月、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告;

8.審核集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)申報(bào)工作，做好企業(yè)稅務(wù)籌劃，為公司合理爭(zhēng)取稅收減免;

培訓(xùn)情況分析報(bào)告范文第5篇

澳大利亞于2006年12月1日經(jīng)由WTO秘書處向WTO成員通報(bào)了其“蝦及蝦制品一般進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的修訂草案”（G/SPS/N/AUS/204），報(bào)告中提出了新的進(jìn)口蝦及蝦制品風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并擬定于2007年初生效。按照WTO《SPS協(xié)定》的要求，澳大利亞給予各WTO成員一定的時(shí)間，以便對(duì)其通報(bào)內(nèi)容進(jìn)行研究、評(píng)議。我國(guó)是世界上最大的蝦產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)，也是主要的蝦產(chǎn)品出口國(guó)之一。2003年以來，對(duì)澳大利亞的蝦及蝦制品出口金額一直保持在2000-3000萬美元， 2006年對(duì)澳出口金額更是大幅增長(zhǎng)，超過5000萬美元。由于該報(bào)告對(duì)今后出口到澳大利亞的蝦及蝦制品提出了更為嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢疫措施，一旦報(bào)告內(nèi)的措施實(shí)施，將會(huì)對(duì)我國(guó)乃至東南亞蝦產(chǎn)品主產(chǎn)國(guó)的蝦及蝦制品的出口產(chǎn)生重大影響，該通報(bào)內(nèi)容值得我國(guó)給予特別關(guān)注。

澳大利亞蝦及蝦制品進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的主要內(nèi)容

澳大利亞的蝦及蝦制品一般進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告分為三個(gè)部分，第一部分是通報(bào)內(nèi)容的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)澳大利亞生物安全局就報(bào)告所提出的備忘錄；第二部分為進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的執(zhí)行總結(jié)；第三部分則提供了該報(bào)告的背景材料，介紹進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)分析和危害確定所采用的方法以及詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并提出了風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

澳大利亞的進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告評(píng)估了9個(gè)病原及流行病，認(rèn)為其中5個(gè)具有不可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平。如果要繼續(xù)進(jìn)口，就要求采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理檢疫措施。澳大利亞這一進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告中確定的這5種具有風(fēng)險(xiǎn)的病原分別是白斑綜合征病毒（WSSV）、黃頭病病毒（YHV）、傳染性皮下組織和造血器官壞死病毒（IHHNV）、桃拉病毒綜合癥（TSV）和肝胰腺壞死性細(xì)菌（NHPB）。報(bào)告認(rèn)為，進(jìn)口到澳大利亞的供人類消費(fèi)所用的蝦及蝦制品為了達(dá)到澳大利亞所確定的適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)水平，應(yīng)當(dāng)采取更為嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢疫措施，這些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施包括：

為滿足澳大利亞政府機(jī)構(gòu)的要求，只從無以上5種具有風(fēng)險(xiǎn)的病原的國(guó)家或地區(qū)進(jìn)口；

進(jìn)口蝦必須去除頭和殼，并對(duì)所有進(jìn)口到澳大利亞的蝦強(qiáng)制進(jìn)行WSSV、YHV、IHHNV檢測(cè)。檢測(cè)必須采用PRC分子診斷法；

進(jìn)行深加工，即去頭去殼，裹粉面包蝦、蝦餅或其他點(diǎn)心類產(chǎn)品；

在主管當(dāng)局的控制下烹煮，蝦肉內(nèi)蛋白質(zhì)全部凝固，烹煮蝦及蝦制品的核心溫度達(dá)到85℃。

澳大利亞蝦及蝦制品進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的出臺(tái)背景及影響

報(bào)告出臺(tái)的背景

我國(guó)是世界上最大的蝦產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)，也是主要的蝦產(chǎn)品出口國(guó)之一。2003-2006年間，我國(guó)對(duì)澳大利亞蝦及蝦制品的出口數(shù)量一直保持迅猛增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。（表1）。

另外，東南亞蝦產(chǎn)品主產(chǎn)國(guó)（如越南、泰國(guó)等）近年來也逐漸將部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)向澳大利亞市場(chǎng)。這些國(guó)家出口的多為養(yǎng)殖蝦產(chǎn)品，價(jià)格相對(duì)低廉，對(duì)澳大利亞本國(guó)產(chǎn)品形成較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。正是在這種情況下，昆士蘭蝦農(nóng)組織及海產(chǎn)品行業(yè)組織開始四處游說，并向州政府及澳聯(lián)邦政府施壓，聲稱“進(jìn)口生蝦產(chǎn)品因部分用作捕蝦的誘餌，很可能會(huì)引起蝦類疾病的傳播”，并以此為由要求澳政府加大對(duì)進(jìn)口蝦及蝦產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢疫力度。

新措施對(duì)我國(guó)的貿(mào)易影響

澳大利亞關(guān)于蝦及蝦制品一般進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告提出了非常嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢疫措施。這些措施一旦實(shí)施，將會(huì)對(duì)我國(guó)乃至東南亞蝦產(chǎn)品主產(chǎn)國(guó)的蝦及蝦制品的出口產(chǎn)生重大影響。

一是準(zhǔn)入門檻提高，出口風(fēng)險(xiǎn)增加。這主要體現(xiàn)在報(bào)告提出了白斑綜合征病毒、黃頭病病毒等多個(gè)的檢驗(yàn)檢疫項(xiàng)目，增加了出口風(fēng)險(xiǎn)。

二是檢查批次增加，通關(guān)時(shí)間延長(zhǎng)。一旦報(bào)告中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施正式實(shí)施，由于要求對(duì)進(jìn)口蝦及蝦制品進(jìn)行批批檢測(cè)，通關(guān)時(shí)間勢(shì)必要延長(zhǎng)。同時(shí)，這一措施也提高了產(chǎn)品不合格幾率，增加了蝦及蝦制品出口的難度。

三是出口成本提高，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。報(bào)告中提出的風(fēng)險(xiǎn)管理措施之一是對(duì)所有進(jìn)口到澳大利亞的蝦及蝦制品進(jìn)行檢測(cè)，顯然，批批檢測(cè)的做法會(huì)增加出口成本。同時(shí)，澳方要求對(duì)進(jìn)口生蝦的加工溫度必須達(dá)到85℃，這種處理也將影響產(chǎn)品的感官品質(zhì)，降低產(chǎn)品的使用價(jià)值。

對(duì)澳大利亞蝦及蝦制品進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)管理措施的幾點(diǎn)質(zhì)疑

根據(jù)《SPS協(xié)定》，進(jìn)口國(guó)有權(quán)確定其適當(dāng)保護(hù)水平（ALOP），并為達(dá)到ALOP而采取相應(yīng)的措施。但所采取的SPS措施必須有科學(xué)依據(jù)，應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)有的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、指南或建議。在制定檢疫措施時(shí)“不應(yīng)超過為保護(hù)人類和動(dòng)物生命和健康所必須的限度”，以免給國(guó)際貿(mào)易造成不必要的障礙。澳大利亞蝦及蝦制品一般進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的提出，從保護(hù)動(dòng)物健康和安全的角度來看有一定的道理，但其中的一些具體內(nèi)容還值得商榷，報(bào)告中所提出的一些風(fēng)險(xiǎn)管理措施并不科學(xué)，也存在與國(guó)際通行做法不協(xié)調(diào)之處。這集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

關(guān)于只從無蝦類疫病的國(guó)家或地區(qū)進(jìn)口蝦

澳大利亞提出，蝦的出口國(guó)或地區(qū)必須為無蝦類疫病的國(guó)家或地區(qū)。風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告中提到的蝦白斑綜合征病毒從1992年首次發(fā)現(xiàn)以來，至今已有15年，如果澳大利亞一直沒有因?yàn)槲r產(chǎn)品的進(jìn)口而被蝦白斑綜合征病毒污染，那么就有充分的理由說明目前的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工方式不會(huì)導(dǎo)致疾病的傳播，也證明澳大利亞現(xiàn)行的SPS措施是十分有效的，更改為上述規(guī)定沒有必要；如果澳大利亞已經(jīng)被蝦白斑綜合征病毒污染，那么其自身就不是無蝦白斑綜合征病毒區(qū)域，因此也不能對(duì)其他國(guó)家做出上述限制。

關(guān)于采用PCR分子學(xué)診斷方法檢測(cè)WSSV、YHV、IHHNV

PCR測(cè)試的對(duì)象是病毒的核酸而不是病毒本身。但是，病毒的威脅來自于其感染性而不是病毒的核酸。PCR分子學(xué)診斷測(cè)試不能測(cè)定出病毒的感染性，就目前的技術(shù)手段，要測(cè)試病毒的感染性還應(yīng)采用生物檢驗(yàn)方法。

關(guān)于處理進(jìn)口生蝦的核心溫度須達(dá)到85℃

“核心溫度必須達(dá)到85℃”的處理將影響產(chǎn)品感官品質(zhì)，降低產(chǎn)品的使用價(jià)值。而且，我國(guó)科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)也已表明，無菌海水中的蝦白斑綜合征病毒在70℃只需2分鐘就能滅活，在60℃條件下只需10分鐘就能滅活，50℃條件下20分鐘滅活。澳大利亞規(guī)定的核心溫度85℃并不是對(duì)蝦白斑綜合征病毒滅活的必要條件。

關(guān)于限制進(jìn)口未煮蝦的最小尺寸

報(bào)告中對(duì)進(jìn)口蝦的規(guī)格進(jìn)行了規(guī)定，如“未煮的蝦的重量不能低于15g，以降低其被作為釣餌的可能性，從而降低傳播疾病的可能性”，這種做法并不科學(xué)。因?yàn)槲r的大小與是否帶有病原并沒有直接的關(guān)系，只要采取適當(dāng)?shù)拇胧?，重量低?5g蝦的安全性也可以得到保障。而且，紅蝦等海捕蝦根本無法達(dá)到這種規(guī)格，因此實(shí)際上等同于禁止進(jìn)口這些種類的蝦及其產(chǎn)品。

積極應(yīng)對(duì)澳大利亞風(fēng)險(xiǎn)管理措施

加強(qiáng)養(yǎng)殖場(chǎng)監(jiān)測(cè)和無疫區(qū)建設(shè)

近年來，由于不斷發(fā)生的各種流行性動(dòng)物疾病，各成員提高了相關(guān)的進(jìn)口衛(wèi)生要求，增加了進(jìn)口管理措施。在保護(hù)國(guó)內(nèi)動(dòng)植物健康、確保食品安全日益受到消費(fèi)者關(guān)注的今天，保持產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先必須解決產(chǎn)品的衛(wèi)生、安全問題。對(duì)于水生動(dòng)物的疫情要求，應(yīng)該采用OIE推薦的方法，重點(diǎn)在于對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)的監(jiān)測(cè)。因此，應(yīng)建立養(yǎng)殖場(chǎng)水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量控制體系，注意結(jié)合我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)出口情況，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品養(yǎng)殖環(huán)境以及健康情況的監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際上相關(guān)問題發(fā)展、研究狀況的跟蹤，掌握國(guó)際動(dòng)植物區(qū)域化管理發(fā)展的新趨勢(shì)。此外，還應(yīng)根據(jù)我國(guó)區(qū)域化工作的現(xiàn)狀和國(guó)際區(qū)域化工作的發(fā)展，加大相關(guān)投入，提高國(guó)內(nèi)防治水平，推進(jìn)國(guó)內(nèi)無疫區(qū)建設(shè)，推動(dòng)貿(mào)易伙伴和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)我國(guó)的認(rèn)可。

提高產(chǎn)品的加工與深加工水平

我國(guó)目前出口的多為初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品。隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，需要在產(chǎn)品的加工上多下功夫，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值。在蝦及蝦制品出口上，我國(guó)在冷凍半成品、冷凍熟制品、冷凍面包蝦、冷凍快餐蝦、風(fēng)味即食蝦、罐裝蝦等方面，應(yīng)不斷豐富加工品種，提高加工水平。這不僅是產(chǎn)品差異化的需要，更是日益擴(kuò)大的對(duì)于蝦生產(chǎn)規(guī)模的需要。通過發(fā)展加工業(yè)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化的生產(chǎn)，才能從根本上解決蝦產(chǎn)品的出口問題。

加強(qiáng)相應(yīng)的宣傳培訓(xùn)