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工程財務(wù)管理的本質(zhì)范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程財務(wù)；施工成本；控制策略

工程財務(wù)管理在工程施工管理中占據(jù)著重要地位，財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到工程項目施工的進度、質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，而施工成本管理作為財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，對于促進工程財務(wù)管理水平提高具有推動作用，因而財務(wù)管理人員應(yīng)該加強對施工成本控制的重視，采取多種控制措施對成本進行控制，以增加施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、施工工程財務(wù)管理現(xiàn)狀

工程財務(wù)管理的工作質(zhì)量直接關(guān)系著施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，財務(wù)管理水平不高就會阻礙施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來威脅，因而加強工程財務(wù)管理工作是施工企業(yè)發(fā)展的必然要求，但目前來看，施工企業(yè)的財務(wù)管理中還存在著很多問題，影響了工程財務(wù)管理工作質(zhì)量，也影響了施工成本控制。

1、財務(wù)管理的重要性沒有得到重視。在現(xiàn)代施工管理中，施工企業(yè)對施工工程的管理還停留在經(jīng)驗型階段，對各項管理工作還有賴于過去的經(jīng)驗，使得財務(wù)管理工作在工程管理中沒有得到應(yīng)有的重視，管理層缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理意識。即使有的管理者意識到財務(wù)管理問題，也只是在口頭上進行強調(diào)，而沒有將財務(wù)管理工作落實到實處，這就使得財務(wù)管理人員在日常施工管理中無法真正開展財務(wù)管理工作，財務(wù)管理所具有的監(jiān)督和反饋職能也沒有體現(xiàn)出來。同樣，由于財務(wù)管理工作沒有受到重視，就使得施工成本控制在施工管理中也被忽視。施工企業(yè)沒有對施工成本和施工質(zhì)量之間的關(guān)系認識清楚，在兩者的處理上就容易出現(xiàn)極端現(xiàn)象，有部分企業(yè)偏重于施工質(zhì)量，而忽視了施工成本，使得在保證施工質(zhì)量的同時施工成本增多，企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，影響企業(yè)基本積累。而另一部分企業(yè)則偏重于施工成本的節(jié)省，片面追求降低成本帶來的經(jīng)濟效益，使得工程質(zhì)量受到影響，破壞企業(yè)聲譽。

2、工程成本的管理力度不夠。由于施工成本管理在工程施工中的重視程度不夠，使得財務(wù)管理的很多工作無法開展，包括財務(wù)監(jiān)督等制度都變成了擺設(shè)，這就使得財務(wù)管理中的成本控制力度減弱，使得施工成本在無形中增加，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤。而造成這種現(xiàn)象的一個重要原因是，施工企業(yè)管理人員將施工過程中產(chǎn)生的各項支出都納入到施工成本當中，甚至企業(yè)自身的費用支出項目也納入到施工成本當中，這就是工程成本開支范圍被擴大，導(dǎo)致在進行成本核算時沒有將全部支出進行預(yù)算管理，增加了施工企業(yè)開支成本。

二、施工成本控制策略

1、加強工程財務(wù)管理工作制度建設(shè)，強化財務(wù)管理和成本控制意識。施工企業(yè)管理層應(yīng)該樹立和加強財務(wù)管理意識，將財務(wù)管理工作納入到施工工程管理當中，并且這種重視不能僅僅停留在口頭強調(diào)上，還應(yīng)該建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度，對施工管理中涉及的各個部門職權(quán)和責(zé)任進行明確，加強對施工前期、施工過程以及竣工階段的財務(wù)管理工作。在制度建設(shè)上，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其內(nèi)部控制情況，結(jié)合施工企業(yè)自身的發(fā)展情況以及施工工程特點來建設(shè)相關(guān)管理制度，以確保財務(wù)管理制度的有效性和可行性。同時，在建立財務(wù)管理制度時要建立相關(guān)施工成本控制制度，貫徹施工成本控制在工程施工中的作用，讓施工各部門都能夠認識到成本控制的重要性。

2、加強施工成本控制力度，從各個方面貫徹實施控制措施。對施工成本進行控制，可以從以下幾個方面入手：首先是在組織措施方面，施工企業(yè)應(yīng)該對施工成本控制的職權(quán)責(zé)任進行明確，對工程項目經(jīng)理所負有的成本控制責(zé)任進行明確，并可建立相應(yīng)的責(zé)任制度，增強項目經(jīng)理部對施工成本控制的重視。同時還要向管理部門明確施工成本的控制管理任務(wù)，為管理部門的成本管理制定一個明確目標，以提高成本控制效率；其次是在技術(shù)措施方面，施工管理人員要充分調(diào)動技術(shù)人員工作能動性，對工程項目在開始階段的可行性研究和施工設(shè)計進行技術(shù)參與，保證施工項目初始階段的設(shè)計滿足技術(shù)要求，并對技術(shù)方案進行設(shè)計優(yōu)化，選擇更為

濟可靠的是技術(shù)方案，從而降低施工項目的施工成本。同時，在技術(shù)方面管理人員還可通過引進新技術(shù)、新工藝或新材料的方式來降低施工成本，提高新技術(shù)的應(yīng)用效率，配合整個施工方案以達到提高施工效率，控制施工成本的目的；在經(jīng)濟措施方面，成本管理人員應(yīng)該加強對材料費用和人工費用的控制，在整個施工項目中，人工費用和材料費用是施工成本的主要組成部分，也是成本中可以人為進行控制的部分，其中人工費用主要是支付給施工人員的工資，在施工成本中占據(jù)了很大一部分，而為了在保證施工質(zhì)量和施工工期不受影響的前提下降低人工費用，管理人員可以對施工人員進行科學(xué)合理安排，通過對施工項目進行科學(xué)安排，減少每天施工的工作人員，降低每天人工費用的支出，同時又不會影響施工工期。并且為了降低人工費用，管理人員還可通過減少或縮短工序的方式來縮短工期，以減少人工費用的支出。而在材料費用的控制方面，主要控制的內(nèi)容有兩部分，一是控制材料用量，在用量方面，管理人員可以建立限額領(lǐng)料制度，控制每人每次領(lǐng)取施工材料的量，并且對于材料的支出要做好記錄工作，盡量減少材料的浪費。同時，還可多引進先進技術(shù)和工藝，減少材料消耗。在采購時可多選擇價格較為低廉且質(zhì)量同等的材料，降低材料購入費用。另外，還可通過加強材料管理的方式保證材料能夠被重復(fù)利用，提高施工材料利用效率。二是控制材料價格，在采購施工材料方面，施工企業(yè)可以通過招標的形式來獲得更加低廉價格的施工材料，同時還要加強對施工材料市場的研究，對材料價格曲線進行分析，以控制施工材料價格，降低施工成本。

3、加強工程成本核算工作。成本控制中一項重要的工作是施工成本核算，通過核算能夠?qū)⒄麄€施工過程的費用整理清楚，有利于提高成本管理效率。在成本核算中主要包括兩方面核算，一部分是指施工產(chǎn)生的直接費用核算，另一部分是施工產(chǎn)生的間接費用，這里的間接費用主要是指由施工產(chǎn)生的管理費用以及財務(wù)費用等，在進行成本核算時應(yīng)該將這兩部分內(nèi)容分開進行處理，同時要對成本核算范圍進行明確，并根據(jù)核算范圍來制定不同的施工成本計劃，落實成本管理責(zé)任。施工管理人員要注意對施工成本和企業(yè)其他支出進行區(qū)分，以保證控制措施能夠有針對性地實施。

結(jié)語：

工程財務(wù)管理中施工成本控制是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工作，其從施工準備到施工竣工，貫穿了整個工程施工過程，因而在對施工成本進行控制時，也要從施工整個過程進行控制，對施工的各個環(huán)節(jié)、各個方面成本進行控制，減少額外施工成本的投入，同時也要保證施工工期和質(zhì)量不受影響，促進施工企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

參考文獻：

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[3] 劉揮南.淺議建筑施工企業(yè)對工程施工成本的控制途徑與方法[j].建筑知識：學(xué)術(shù)刊，2013（06）

工程財務(wù)管理的本質(zhì)范文第2篇

我國的社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟體系不斷完善，各項現(xiàn)代化設(shè)施都在加快，這樣的市場環(huán)境就帶動了企業(yè)的快速發(fā)展。市場經(jīng)濟越來越激烈，企業(yè)的成本控制就成為了關(guān)鍵性因素，做好成本控制工作就能夠更好的幫助企業(yè)提高競爭力，并且做到資源的合理利用。企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作，能幫助企業(yè)更加快速高效的完成發(fā)展規(guī)劃，還能推動企業(yè)的進步。

二、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制概念

現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要內(nèi)容就包括成本控制管理，現(xiàn)今的市場競爭非常激烈，企業(yè)是否能將成本資源利用到最大化，就能確定企業(yè)能不能接受殘酷的考驗。成本控制工作長久以來都是非常重要的工作之一，人類開始利用商品進行交換之后，成本控制工作就隨之產(chǎn)生。因為盈利與成本控制是相對應(yīng)的，只有將成本控制的范圍確定，才能夠更好的對商品的盈利點進行計算。成本控制工作能否順利完成，需要的正是成本和控制兩者有機結(jié)合起來，讓成本做基礎(chǔ)，控制則是方法，兩者共同運作，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

成本是指企業(yè)想要達到某個特定的目標而必然投入的費用?？刂剖侵赶胍瓿蛇@個目標操作并整合不同資源的方法，要完成目標的實施，還要保證每個成本的利用價值都能夠發(fā)揮到極致。

三、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制存在的問題

很多企業(yè)對月財務(wù)管理工作并沒有重視起來，成本控制工作沒辦法滿足預(yù)期的要求，也就無法實現(xiàn)其作用，集中體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.傳統(tǒng)的成本控制方法

很多企業(yè)都存在這樣的誤區(qū)，粗淺的將成本控制工作歸納到生產(chǎn)或者采購等部門的管理工作，認為部門之間控制好成本即可，財務(wù)管理工作就是進行計算和統(tǒng)計的工作。這樣傳統(tǒng)的成本管理辦法，容易導(dǎo)致財務(wù)部門無法正確的反映出監(jiān)督反饋的內(nèi)容，企業(yè)就無法準確的對成本控制進行管理，進一步影響企業(yè)的整體管理工作。

傳統(tǒng)的成本控制工作只是負責(zé)對于直接人力，直接材料以及非制造費用方面的計算，都是簡單的核算分攤，無法做到更細致的研究成本控制方法，很多項目沒有達到要求卻也被掩蓋下來。大多?蕩?統(tǒng)企業(yè)都側(cè)重于制造環(huán)節(jié)的成本控制，常常忽視了其他環(huán)節(jié)的成本控制，其實設(shè)計開發(fā)，銷售，采購還有日常管理的成本控制也占據(jù)很重要的比重。這種傳統(tǒng)的成本控制方法更簡化，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求，無法提供企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制的具體方法。

2.延后的成本控制觀念

多數(shù)企業(yè)對于成本控制工作都還保留傳統(tǒng)的觀念，認為成本控制就是設(shè)置好基本的成本控制標準，對于如何細化成本控制的問題則沒有準確的工作方向，只單方面尋求更好的節(jié)約開支，很多成本消耗都很容易被忽略。沒有幾家企業(yè)能站在長遠的角度去思考成本控制的問題，沒辦法綜合企業(yè)所需的發(fā)展戰(zhàn)略去規(guī)范成本控制工作。企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作最根本的目標就是實現(xiàn)資金成本投入的最大化利用，進而實現(xiàn)利潤的最大化。想要簡單的運用降低成本的方法去占領(lǐng)市場競爭，這種方式會影響并阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展。

現(xiàn)代社會，企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，就需要適應(yīng)時代變化自身的成本控制理念，依據(jù)現(xiàn)有的時代背景，再次審查成本控制工作的重要地位。傳統(tǒng)的管理方法，主要看中的是對物質(zhì)材料的單向的成本控制，忽略像銷售或者售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制工作，這樣的傳統(tǒng)方法無法適應(yīng)時代的要求。成本控制工作要利用多種手段一起進行操縱，企業(yè)要加大對于財務(wù)分析，以及績效考核等幾個方面的投入，同時要在實際的工作當中具體問題具體分析。還要增加前期的計劃性控制措施的掌握，要重視非制造成本，例如營銷和研發(fā)的成本控制，還要注意人力成本和技術(shù)成本方面的控制。要綜合的監(jiān)管各方面內(nèi)容后，才能更好的實現(xiàn)成本控制工作，幫助企業(yè)做出更適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。

3.不完善的成本控制體系

很多企業(yè)并沒有完善的成本控制體系，制度建設(shè)方面明顯不足，這樣就直接影響到成本控制工作的具體實施，也很難做到想要的預(yù)期。很多企業(yè)的財務(wù)管理工作都要依靠成本會計系統(tǒng)進行操作，缺少對于新形勢下的成本控制工作的認識。成本控制知識單純的進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，成本結(jié)果的核算等等，無法做到全面的體現(xiàn)成本控制的重要性。而且不完善的成本控制體系，也必然會引出不完善的監(jiān)督管理體系，這樣就導(dǎo)致成本控制工作無法實現(xiàn)其職能。

4.缺少合理的成本控制方法

大多數(shù)企業(yè)對于成本的控制都是停留在減員，或者壓縮經(jīng)費等簡單的成本控制方面，無法將成本控制工作進行提高。企業(yè)也缺少對成本控制的合理規(guī)劃，更是缺少對經(jīng)營方面的全面分析，無法結(jié)合各種方法進行成本控制。成本控制工作常常體現(xiàn)在形式上，無法真正落實到位，也就無法體現(xiàn)其操作的可利用性。

四、改進措施

1.改革成本控制戰(zhàn)略

對于傳統(tǒng)成本控制方法，企業(yè)要更改成本控制的戰(zhàn)略，要全方位的進行市場分析，還要了解自身和競爭對手之間的財務(wù)信息的整合，更了解競爭對手，才能更好的做好戰(zhàn)略決策工作。還有傳統(tǒng)成本控制工作中容易被忽略的設(shè)計，銷售以及售后等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本消耗的資料進行整合和研究，具體分析其消耗的原因，針對問題提出整改方案。

2.加強成本控制觀念

企業(yè)的成本控制對企業(yè)的發(fā)展起著導(dǎo)向性作用，涵蓋企業(yè)各部門的工作，這就需要全體工作人員都要協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的管理人員更要改正傳統(tǒng)的思想觀念，對員工進行新形勢下的成本控制觀念的再造工作，加強對于成本控制的觀念，完善更加科學(xué)的成本控制體系，讓成本控制問題深入到每個員工的心中。企業(yè)的成本控制工作還要落實更高效的成本控制辦法，提高企業(yè)的市場競爭力水平，幫助企業(yè)建立更加長遠的目標。

3.豐富成本控制體系

成本控制體系能夠?qū)ζ髽I(yè)成本控制工作進行支持，企業(yè)要建立更加科學(xué)的財務(wù)管理思想，要綜合分析企業(yè)自身的情況和市場的環(huán)境，還要結(jié)合實際工作，設(shè)計出更加科學(xué)的財務(wù)循環(huán)系統(tǒng)，成本控制體系也要隨著企業(yè)的情況變化而隨時進行更改。成本控制操作要深化到每個部門，每個員工身上，要真正的落實到實際的工作當中去，這樣能夠幫助成本控制工作更好的推行和實施。成本控制工作也只有企業(yè)各部門共同完成，并不斷根據(jù)實際情況進行完善，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制工作的目標。

工程財務(wù)管理的本質(zhì)范文第3篇

摘 要 醫(yī)院要想得到更好的發(fā)展，就要不斷的提高醫(yī)院管理的水平，在實現(xiàn)應(yīng)有的社會效益的同時也要追求一定的經(jīng)濟效益。然而，在醫(yī)改不斷推進的過程中醫(yī)院管理工作中暴露出很多的問題，其中醫(yī)院財務(wù)管理尤為突出。本文將對醫(yī)院財務(wù)管理中成本控制進行分析和研究。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財務(wù)管理 成本控制

成本控制是企業(yè)根據(jù)預(yù)先設(shè)定的管理目標，通過一定的措施，實現(xiàn)成本目標的管理行為。成本控制對于一個企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，可以有效完善企業(yè)的財務(wù)管理。醫(yī)院要想得到良好的發(fā)展，只有實現(xiàn)了經(jīng)濟效益才能良性發(fā)展，使社會效益最大化。經(jīng)濟效益的實現(xiàn)很重要的一條途徑就是成本控制。所以在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，成本控制顯得尤為重要了。隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院也得到了空前的發(fā)展。然而，醫(yī)院財務(wù)管理任然暴露出很多問題。醫(yī)院中出現(xiàn)的高消耗、高成本問題將會抵消醫(yī)院的生產(chǎn)效益，影響醫(yī)院的健康發(fā)展。所以，醫(yī)院要想發(fā)展就必須完善財務(wù)管理制度，控制成本，提高醫(yī)院的競爭力。

一、醫(yī)院財務(wù)管理中成本控制的現(xiàn)狀和問題

1.成本控制的意識不強

醫(yī)院要想完善財務(wù)管理制度，醫(yī)院的每個人都要有成本控制的意識。然而，現(xiàn)在醫(yī)院的工作人員，都普遍缺乏成本控制意識。受到計劃經(jīng)濟的影響，大多數(shù)醫(yī)療工作者只注重醫(yī)療水平的提高以及先進技術(shù)的使用而忽視了成本的控制，其中，往往會造成極大的浪費。成本控制是把不必要的消耗控制在未發(fā)生之前，這就需要醫(yī)療工作者對預(yù)算進行分析比較然后做出相應(yīng)的選擇。醫(yī)院中很多的成本預(yù)算都缺少科學(xué)性論證，提高成本從而降低了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。醫(yī)院在這方面的管理不夠完善，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也缺乏成本控制意識，造成對于成本預(yù)算管理的缺失，使得醫(yī)院成本控制流于形式，缺乏科學(xué)的依據(jù)。同時，醫(yī)院對于成本控制的宣傳力度不夠大，沒能引起醫(yī)療工作者的足夠重視，造成醫(yī)療成本消耗過大，影響醫(yī)院健康發(fā)展。

2.成本核算不精細

一個好的成本核算有助于對成本的控制，會極大的減少不必要的支出并達到理想的效果。尤其在醫(yī)院越來越市場化的環(huán)境下，成本核算的好壞對成本產(chǎn)生重要的影響。在現(xiàn)在的許多醫(yī)院中，醫(yī)院整體的核算以及各科室的成本核算都存在著不少問題。這些問題主要表現(xiàn)在成本核算的不精確、不明確。醫(yī)院由于有很多不同的部門，各科室相對比較分散，成本支出無法完全集中管理控制。而各科室中，在醫(yī)療器械采購、費用核算上，沒能做到合理精確的核算，且僅僅停留在直接消耗支出上，與實際偏差較大。核算的不精細往往造成了成本的增加，使得成本核算失真，不利于醫(yī)院對于成本的控制和管理。

3.醫(yī)院成本管理體系不完善

成本的控制主要依靠于好的成本管理體系，這其中包含成本的預(yù)算、核算和考核等方面。然而由于成本控制意識不強，很多醫(yī)院在成本管理方面上有許多值得改進的地方。其中，大多數(shù)的醫(yī)院的成本管理體系中，往往只傾向于成本的核算，而忽視了其他方面。當醫(yī)院不進行準確的成本預(yù)算時，就會造成成本失控而降低了其有效利用率。而在成本的考核方面，醫(yī)院對于醫(yī)療項目成本形成的過程和全部消耗缺乏有效的監(jiān)管體制和管理措施。成本一旦缺少了監(jiān)控，就會造成不必要的損失，使得成本預(yù)算失真不能對成本進行有效的控制。而且，醫(yī)院在成本控制方面缺少獎罰措施，要結(jié)合權(quán)、責(zé)、利的原則，充分調(diào)動各部門和醫(yī)療人員成本控制的積極性。

二、加強成本控制采取的措施

1.加強成本控制意識的培養(yǎng)

成本的控制關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展，成本控制需要醫(yī)院中的每個人都參與。所以，讓醫(yī)院醫(yī)療人員形成成本控制意識會有效達到成本控制的目的。首先，醫(yī)院要在各科室各部門加強宣傳成本控制的重要性和必要性，加強他們對于成本控制的意識，提高他們對于資源的利用效率。然后，要對相關(guān)人員進行有關(guān)成本控制的培訓(xùn)工作。通過科學(xué)的手段，向他們傳授成本控制的相關(guān)理論和方法。這樣，他們就能掌握科學(xué)合理的成本控制方法并能在實際中充分的利用。最后，醫(yī)院在各部門制定詳細的成本控制制度，規(guī)范醫(yī)療人員的行為。其中，要制定明確的獎罰制度，對成本控制做的較好的科室進行表彰和獎勵，對于成本浪費較高的科室追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，并進行相應(yīng)的處罰。通過這樣的獎懲制度，有效約束醫(yī)療人員的行為。

2.加強物資的管理

醫(yī)院的成本中很大一部分用于各種材料、設(shè)備的支出，而在這些物資的采購過程中也往往產(chǎn)生較大的浪費。所以，醫(yī)院加強物資的管理有著重要的意義。首先，醫(yī)院要保持信息的流通性，多方面考核合作對象，同時進行集中采購，將采購過程透明化、科學(xué)化，減少浪費和損失。其次，加強物資的庫存管理。通過引進計算機等先進管理體系，提高庫存的管理效率，保持庫存的信息準確和清晰，避免庫存中物資由于管理混亂而造成的不必要損失。最后，醫(yī)院對于那些醫(yī)療中的消耗品，加強其管理，同時可以通過科學(xué)的手段提高使用技藝，在不影響效果的前提下，減少物資的消耗。

3.改進成本核算方法，建立完善的核算標準

醫(yī)院在成本控制中，成本核算的方法還不夠完善，往往無法滿足需要。所以，要對醫(yī)院的成本核算進行改進，建立完善的核算標準。第一，醫(yī)院要對預(yù)算進行科學(xué)合理的預(yù)算。在做出預(yù)算時，要考慮實際的情況，做出合理的調(diào)整和分配。對于變動的成本進行分析，找出其原因，減少無價值或價值不高的支出。第二，在成本核算中要對各項支出具體而細化，預(yù)算要透明化，不能因預(yù)算的模糊不清而引起不必要的損失。成本預(yù)算的細致化將能明確在成本利用環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，有利于提高成本利用的效率。

4.建立和完善醫(yī)院成本控制管理組織

隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院的格局更加龐大而復(fù)雜，醫(yī)院成本控制的管理難度也越來越大。一個完整的成本控制管理體系應(yīng)該包含成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核等，只有這樣才能形成一個全面而合理的組織，以達到全員管理、全過程管理、全方位管理的目標。建立這樣的一個系統(tǒng)工程，可以從下面幾個方面入手。首先，由于醫(yī)院是一個龐大的系統(tǒng)，所以要細化每個部門的職責(zé)，將各個任務(wù)合理的分配，明確責(zé)任人員，讓各部門都參與到共同管理中來，使醫(yī)院能夠正常的運轉(zhuǎn)。然后，醫(yī)院要簡化各個環(huán)節(jié)的流程。現(xiàn)在的有些醫(yī)院，各部門職責(zé)相對混亂，且流程一般很繁瑣，不利于醫(yī)院的正常發(fā)展。所以要整合相關(guān)的部門，并建立專門的成本控制和財務(wù)管理部門，使得相關(guān)科室能快速而直接的獲得成本控制的相關(guān)信息，減少中間環(huán)節(jié)。最后，要強化對于成本控制的監(jiān)督力度。醫(yī)院要設(shè)立專門的部門加強對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的監(jiān)控，同時要對進出帳進行長期有效的監(jiān)控和管理，提高醫(yī)院資金的使用效率，使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益最大化。

三、總結(jié)

隨著醫(yī)療改革的推進，醫(yī)院面臨很多機遇的同時也遭受著許多挑戰(zhàn)。醫(yī)院要想獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益，就不得不完善醫(yī)院財務(wù)管理，實現(xiàn)成本控制的目的。然而，醫(yī)院的財務(wù)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要醫(yī)院相關(guān)部門和人員認清醫(yī)院發(fā)展中的不足，并通過大家的共同努力，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，不斷提高醫(yī)院成本控制的水平，增強醫(yī)院的競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院健康、快速發(fā)展的需求。

參考文獻：

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[3]謝少磊.醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算管理與成本控制.中國外資.2011（18）.

工程財務(wù)管理的本質(zhì)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

自從我國加入WTO以后，建筑市場的全面對外開放是必然趨勢，更多的外國建筑公司會進入中國市場從事建筑業(yè)務(wù)，國內(nèi)建筑市場的競爭將更加激烈。近年來，我國建筑行業(yè)的國際競爭能力雖然有所增強，但與世界上著名的建筑承包商相比，在資金、設(shè)備、技術(shù)、人才、管理等方面還有相當大的差距，因而在競爭中處于不利的地位，使我國施工企業(yè)的經(jīng)濟效益難以提高。此外，建筑施工企業(yè)具有點多、面廣、線長、流動性強的特點，在管理上難度較大，行業(yè)內(nèi)競爭非常激烈，企業(yè)經(jīng)濟效益較差。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的作用

1、財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)適應(yīng)建筑市場環(huán)境的基本條件

建筑施工企業(yè)相對于其他企業(yè)來說，具有生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性大、產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆性、收款期限不確定性等特點。建筑施工企業(yè)在承接工程項目時都需要墊付大量的工程款，這就要求建筑施工企業(yè)擁有雄厚的資金基礎(chǔ)；工程項目按照施工環(huán)節(jié)來分解實施，不同環(huán)節(jié)材料物資需求量不同，這就加大了企業(yè)財務(wù)管理工作的復(fù)雜性。同時，建筑企業(yè)所涉及的會計核算也比其他企業(yè)復(fù)雜得多，不管是會計科目還是原始憑證都需要工作人員認真審核、仔細分析，以及工程結(jié)算后的工程應(yīng)收賬款的處理。也就是說，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動都必須通過確定財務(wù)預(yù)測、制定財務(wù)計劃、實施財務(wù)決策等財務(wù)活動來統(tǒng)一規(guī)劃實施。因此，財務(wù)管理是其適應(yīng)建筑市場環(huán)境的基本條件。

2、財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的必要手段

建筑行業(yè)需要大量的資金貯存和流通，同時資金流通周期較長，款項回收速度慢，因此存在較大的財務(wù)風(fēng)險。對于建筑企業(yè)來說，主要存在三方面的財務(wù)風(fēng)險：投標風(fēng)險、籌資風(fēng)險和資金回收風(fēng)險。建筑企業(yè)為了爭取更多的項目，在投標書中盲目壓低工程報價，對投標項目風(fēng)險預(yù)測不充分，最終以微薄的利潤甚至倒貼成本的代價來獲得合同，結(jié)果造成企業(yè)入不敷出、損失慘重。建筑企業(yè)為了維持企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流，通過各種渠道融資，如抵押不動產(chǎn)向銀行貸款。雖然企業(yè)擴大了經(jīng)營規(guī)模，維持了運營，但同時也加大了企業(yè)的還債壓力和財務(wù)風(fēng)險。在施工過程中墊付了大量的資金款項，客戶不能及時還款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能變現(xiàn)。因此，只有不斷改進企業(yè)資金管理方法，進行合理預(yù)算，加強應(yīng)收賬款回收，才能提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，從而提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的問題

1、建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理體制不盡有效

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，不少建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。眾多的建筑施工企業(yè)缺乏統(tǒng)一有效的財務(wù)管理，很難支撐企業(yè)持續(xù)長久的經(jīng)營。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理體制落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，資金收支管理混亂，執(zhí)行程序缺乏統(tǒng)一標準。第二，存貨制度不完善，材料采購、調(diào)度等效率低下。第三，成本預(yù)算誤差較大，無法有效指導(dǎo)工程的進行。這些財務(wù)管理體制的缺陷嚴重影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理，使得企業(yè)運作效率低下，成本耗費較大，最終會阻礙建筑施工企業(yè)的長期生存和發(fā)展。

2、建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本管理不盡科學(xué)

建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本管理大致可以分為如下三個步驟，第一步事前預(yù)算，第二步事中控制，第三步事后核算。在以往的財務(wù)成本管理中，建筑施工企業(yè)往往只關(guān)注事后核算，而忽略了事前預(yù)算和事中控制，最終導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的效果不明顯。

3、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高

由于建筑行業(yè)的高速發(fā)展，許多建筑施工企業(yè)急需招聘大量財務(wù)管理人員，進而造成建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的參差不齊，這樣會帶來兩方面不利的影響，第一，財務(wù)管理人員缺乏職業(yè)道德，容易出現(xiàn)貪污做假賬等有損建筑施工企業(yè)利益的惡劣行為；第二，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不夠高，無法提出有效的財務(wù)管理建議和制定有效的財務(wù)管理計劃，難以對施工進行有效的財務(wù)監(jiān)督和控制。這兩方面的問題對于建筑施工企業(yè)的長期經(jīng)營運作極其不利，建筑施工企業(yè)必須要著力提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平。

三、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的相關(guān)措施

1、更新財務(wù)管理理念

從思想上改變傳統(tǒng)的管理理念是一切提高財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)和前提，將新型的管理理念滲透到財務(wù)管理工作的每一個細小環(huán)節(jié)，是確保工作準確性、有效性的重要舉措，在企業(yè)內(nèi)部建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)，是非常有必要的。既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)充分挖掘自身潛能，運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2、加強企業(yè)財務(wù)核算工作

財務(wù)工作是真實反映一個企業(yè)一定時期或時點的經(jīng)營狀況及經(jīng)營成本的活動，如果財務(wù)基礎(chǔ)工作混亂、隨意，則無法為企業(yè)投資人、外部報表使用者提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時，也不利于企業(yè)自身的信息反饋及分析，無法為下一步進生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可參考數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)嚴格按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，真實、可靠地記錄每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)。以規(guī)范的財務(wù)工作督促、帶動企業(yè)內(nèi)控制度的建立及有效運行，強化對企業(yè)資金、固定資產(chǎn)的安全管理。

3、加強財務(wù)預(yù)算管理

編制財務(wù)預(yù)算，對財務(wù)目標進行綜合平衡，將目標分解到各部門、各責(zé)任人，并通過財務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財務(wù)行為，保證企業(yè)各項計劃的完成。新建投資項目企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預(yù)算計劃，在財務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以盈利為重點，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費用預(yù)算、盈利目標預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費用預(yù)算的重點項目和各類損失要進行重點監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點是經(jīng)營流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。

4、規(guī)范財務(wù)會計行為，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

規(guī)范財務(wù)會計行為，需要經(jīng)過長期不懈的努力。設(shè)計再好的財務(wù)管理制度，也需要有與之配套的專業(yè)財務(wù)人員執(zhí)行才可發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)從以下幾方面提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平：一是加強領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)在重視財務(wù)管理的同時，會關(guān)注財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提升，從提高財務(wù)人員社會地位及薪酬水平入手，使財務(wù)人員在實現(xiàn)自身價值的基礎(chǔ)上，取得整個企業(yè)及員工的理解配合。財務(wù)人員要熟悉工程造價的審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準和工程完工程度的測算方法，對成本實施有效的控制和監(jiān)督。二是企業(yè)在進行財務(wù)人員招聘時多向財會專業(yè)畢業(yè)人員傾斜，摒棄小型私營企業(yè)那種認親為賢的錯誤用人機制。不但要在財務(wù)知識方面對應(yīng)聘者進行考核，還要關(guān)注財務(wù)應(yīng)聘者的職業(yè)道德、人生觀，避免日后違反財經(jīng)法紀的發(fā)生。

結(jié)束語

總之，財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。只有順應(yīng)時代變遷，積極更新管理思想，建立健全建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度，不斷完善會計核算工作，加強企業(yè)內(nèi)部控制，提升財務(wù)人員隊伍素質(zhì)，才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，才能有效增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻

［1］楊艷芬：建筑施工企業(yè)財務(wù)管理若干問題探討［J］．技術(shù)與市場，2011（3）．

工程財務(wù)管理的本質(zhì)范文第5篇

關(guān)鍵詞 新醫(yī)院 財務(wù)會計制度 成本管理工作

中D分類號：F830 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

于1998年頒布醫(yī)院財務(wù)會計制度，醫(yī)院實行成本核算工作是其主要的內(nèi)容，同時還提到進一步強化醫(yī)院收支管理工作的重要性，同時還要分別核算醫(yī)療服務(wù)以及藥品消耗，在上述的基礎(chǔ)上，已經(jīng)從根本上滿足市場經(jīng)濟要求，同時還促使醫(yī)院財務(wù)管理制度框架實現(xiàn)進一步完善化[1]。在分析其實際實施效果的基礎(chǔ)上得到，在規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)治理工作以及會計核算質(zhì)量等方面，上述制度并沒有很好的起到規(guī)范作用，同時還逐漸暴露出不足之處。

一、新制度融入成本管理管理工作

（一）預(yù)算的編制

一般情況下，由上至下、自下而上以及上下結(jié)合是目前最為常見的制定方法。其中，最為合理的就是對前年度預(yù)算執(zhí)行情況進行參考整理等。在完成預(yù)算編制的過程中，需要實現(xiàn)分管職能部門的全院預(yù)算計劃的下達。同時還要實現(xiàn)每個業(yè)務(wù)科室的進一步分解，同時實現(xiàn)行政管理科室的進一步分解。這樣一來就可以促使科室在制定的過程中達成共識，在制定的過程中，就可以為實際預(yù)算制定提供有效的參考依據(jù)。在實際工作中，科室成本一般選擇完全成本法，其主要分為以下幾個部分，首先是不可控成本，其次是科室可控成本。在輔助預(yù)算管理的過程中，成本核算需要適當?shù)囊胴?zé)任成本工作的重要性。責(zé)任成本主要指的是，在責(zé)任的范圍之內(nèi)，這部分成本可以實現(xiàn)確定以及控制?？剖业目煽爻杀臼遣皇前己说哪稠棾杀?，需要從根本上滿足以下三個方面的內(nèi)容：第一個條件是可以被計量；第二個條件是成本升降原因的掌握；第三個條件是可以被有效的調(diào)節(jié)。

在醫(yī)院制定預(yù)算計劃的過程中，需要在對應(yīng)的責(zé)任部門計入內(nèi)部可控因素，同時還要記錄內(nèi)部可控因素導(dǎo)致的不利預(yù)算差異，其是按照成因性質(zhì)計入的。在以此為基礎(chǔ)的前提下采取一系列有效的措施，并且將其差異得到明顯的解決。預(yù)算控制部門在分析實際內(nèi)容的基礎(chǔ)上，促使相關(guān)預(yù)算控制力度得到明顯的強化[2]。需要重視以及關(guān)注后續(xù)月度的考核指標，在考核指標分析的基礎(chǔ)上調(diào)整以及修正，促使月度預(yù)算得到完整化以及完善。在上述的基礎(chǔ)上促使產(chǎn)生的預(yù)算差異得到最有效的解決。促使預(yù)算管理辦法可以結(jié)合分級控制以及歸口管理兩個方面。這種預(yù)算管理辦法可以促使各種矛盾、問題以及沖突得到有效的消除以及減少。減少過期儲存、減少失效儲存、減少變質(zhì)儲存。同時還需要對資金的使用格外的重視以及關(guān)注。

（二）新制度融入績效管理

醫(yī)院的公益性以及醫(yī)院的社會效益是目前新醫(yī)療體制改革的重中之重。需要公立醫(yī)院回歸其公益性，同時還需要按照實際情況的需要完成績效考核體系的有效制定。醫(yī)院需要堅持醫(yī)院的公益性，同時還需要完成醫(yī)務(wù)人員工作積極性的有效調(diào)動，這就需要完成績效工資分配體系的完善，這種新型的績效工資分配機制可以促使醫(yī)務(wù)人員工作積極性得到明顯的改善?？冃Э己宿k法需要完善，需要保證考核工作量、工作效率等。在實際工作中，一部分醫(yī)院按照實際情況增加了患者滿意度等指標以及比重，與此同時還增加了醫(yī)療質(zhì)量等維度，還實現(xiàn)了財務(wù)指標的考核，例如弱化收支節(jié)余等。但是隨著醫(yī)院運行模式的進一步發(fā)展，對于優(yōu)質(zhì)、低耗以及高效等方面，需要最大程度的結(jié)合成本核算工作以及分配核算工作。

二、結(jié)語

分析目前的實際情況得到，在設(shè)定科室考核指標的過程中，需要靈活運用科室成本核算數(shù)據(jù)。在收支結(jié)余核算的過程中，需要有效的結(jié)合直接收入以及可控成本兩個方面。在實際工作中，還要有效的使用收支配比法以及加權(quán)平均法。對于控制醫(yī)療費用來說，在核算科室門診住院收入的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合統(tǒng)計工作量。對于預(yù)算當年存在的變化因素需要格外的重視，在實際基礎(chǔ)上促使科室的綜合考核得到進一強化。

隨著社會的發(fā)展，不斷出臺的新制度政策直接改變著社會上其他制度。對于醫(yī)院來說，需要進一步完善成本核算方法。在實際工作中，醫(yī)院需要在分析醫(yī)療工作數(shù)量以及工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注指標以及成本之間存在的聯(lián)系，同時還要實現(xiàn)成本管理體系的進一步優(yōu)化以及完善，最后發(fā)揮成本管理所存在的價值。

參考文獻：

[1] 張軍華.新《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》下的成本管理優(yōu)化[J].財會月刊，2011（32）：84-85.