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工程項(xiàng)目管理研究范文第1篇

一、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)就是為了達(dá)到一個(gè)指定的預(yù)期目標(biāo)，受業(yè)主委托，在一定的時(shí)間、資金以及其他資源約束下開(kāi)展的一項(xiàng)具有獨(dú)特性、針對(duì)性的工作。

(一)工程項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)明確

工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)是簽訂合同，通過(guò)合同來(lái)明確雙方的權(quán)責(zé)關(guān)系。它包括了前期的策劃、設(shè)計(jì)工作，還有施工驗(yàn)收等，可以說(shuō)項(xiàng)目管理合同存在于工程建設(shè)的每一步。合同的簽訂使項(xiàng)目管理者擁有權(quán)力去對(duì)施工方和建設(shè)方進(jìn)行監(jiān)督和指揮工程的進(jìn)度及順利開(kāi)展。雖然工程管理者的權(quán)力在工程實(shí)施中無(wú)所不及，但是他們也有相關(guān)的條文條例遵守，不能越俎代庖，更不能替業(yè)主做決定。

建設(shè)工程項(xiàng)目的獨(dú)特性和單件性決定了工程項(xiàng)目管理具有一次性。因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都是不同的，即使是外形內(nèi)飾完全一樣的兩個(gè)建筑物也會(huì)因?yàn)樗幁h(huán)境以及地理位置的差異而成為獨(dú)一無(wú)二的建筑。對(duì)于項(xiàng)目管理的實(shí)施來(lái)說(shuō)，一個(gè)方案針對(duì)一個(gè)特定的建筑，所以在建筑工程中，管理任務(wù)在控制、協(xié)調(diào)資金和人員、設(shè)備的作用是相當(dāng)重要的，一旦出現(xiàn)失誤將造成意想不到的后果。

(二)項(xiàng)目管理內(nèi)容多

在工程的建設(shè)活動(dòng)中，項(xiàng)目管理從始至終都存在。在前期策劃階段，工程管理公司需要對(duì)建設(shè)地點(diǎn)的政策進(jìn)行探究以及了解質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、文明安全管理等規(guī)定。隨后需要作出詳細(xì)的可行性研究，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，確保工程建設(shè)在未來(lái)發(fā)展的前景。在施工階段，項(xiàng)目管理者需要對(duì)現(xiàn)有的資源、人力、物力、財(cái)力進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理的安排各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行。驗(yàn)收交付階段，要協(xié)助做好各項(xiàng)驗(yàn)收工作，取得證書，對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行解決，編寫工程項(xiàng)目管理實(shí)施總結(jié)。

(三)具有確切的目標(biāo)性

做工程管理需要明確的認(rèn)識(shí)自己的工作內(nèi)容，最終合格的完成建設(shè)目標(biāo)，使建筑得到預(yù)想的收益。在此途中，工程管理者必須嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，按合同規(guī)定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)問(wèn)題，明確施工時(shí)間、施工質(zhì)量、施工安全等限制要求。

二、影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理的因素

(一)人為因素

因?yàn)榻ㄔO(shè)活動(dòng)的施工主體是人，所以在過(guò)程中可能因?yàn)槿藶橐蛩囟a(chǎn)生影響。所謂的人為因素指的就是操作人員的實(shí)際操作能力以及他所擁有的專業(yè)知識(shí)是否達(dá)標(biāo)。在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，我們不僅有管理人員、服務(wù)人員還有技術(shù)人員等，他們的能力對(duì)工程質(zhì)量和用戶體驗(yàn)有著決定性作用。

(二)環(huán)境因素

影響工程建設(shè)的環(huán)境因素非常多，噪音、灰塵、天氣都是其中的一部分。而往往在不同階段所處的環(huán)境就有所不同，譬如在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí)我們就先要接受土方工程完成后的環(huán)境狀況，在此前提下實(shí)施基礎(chǔ)的建設(shè)。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)的水文水質(zhì)、土質(zhì)等也會(huì)對(duì)施工有所影響。

(三)設(shè)備因素

隨著改革開(kāi)放，越來(lái)越多的機(jī)械設(shè)備被投入生產(chǎn)當(dāng)中，在建筑行業(yè)中，機(jī)械設(shè)備的加入大大的減少了人的勞動(dòng)強(qiáng)度，還加大了施工的效率。很多的建筑企業(yè)開(kāi)始自行購(gòu)買設(shè)備或者自行設(shè)計(jì)適合本建筑企業(yè)施工的機(jī)械，市場(chǎng)上也相應(yīng)的出現(xiàn)了各種各樣的機(jī)械設(shè)備租賃公司，但隨之而來(lái)的也是更多問(wèn)題的出現(xiàn)。機(jī)械設(shè)備的加入使得越來(lái)越多的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，這與機(jī)器的存在有著密不可分的聯(lián)系，生產(chǎn)廠家的粗制濫造、設(shè)備的年久失修，當(dāng)然還有負(fù)責(zé)管理機(jī)械的人員的不重視、驗(yàn)收不合格、保養(yǎng)工作不到位、使用人員素質(zhì)低、不好好愛(ài)護(hù)等現(xiàn)象。這些問(wèn)題使得設(shè)備在實(shí)際操作中出現(xiàn)了許許多多的問(wèn)題，給建設(shè)工程造成不同程度的影響。

(四)工程造價(jià)管理因素

工程造價(jià)指的是在工程建設(shè)項(xiàng)目中花費(fèi)的總金額，而工程造價(jià)管理的目的就是在控制工廠造價(jià)的前提下讓工程建設(shè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程造價(jià)管理需要在科學(xué)、合理的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下，將工程預(yù)算做出來(lái)，并以此為目標(biāo)控制建設(shè)活動(dòng)中的資金流向。工程建設(shè)的選址、需要的技術(shù)以及設(shè)備的選擇都會(huì)影響工程造價(jià)，而在建設(shè)活動(dòng)中，工程造價(jià)也決定了施工所使用的材料、設(shè)備，也間接影響了人員的技術(shù)，管理者的能力等。

(五)進(jìn)度控制因素

進(jìn)度控制在施工中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，做好進(jìn)度控制，不僅能在工程建設(shè)中降低成本，還可以促進(jìn)工程質(zhì)量的改善。［1］在社會(huì)的發(fā)展中，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的投入，以及各種各樣的職能出現(xiàn)，進(jìn)度管理也隨之變得復(fù)雜。進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，如果不能協(xié)調(diào)處理好各工種、機(jī)械之間的關(guān)系，那么很可能會(huì)造成工程返工等現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣的話不僅會(huì)影響成本、效率，還可能造成施工延遲，工程無(wú)法交付的問(wèn)題出現(xiàn)，這樣的話也間接的影響了該工程的未來(lái)收益，所以做好進(jìn)度控制必不可少。

(六)成本管理因素

在現(xiàn)實(shí)生活中，有部分的企業(yè)為了節(jié)省工程開(kāi)支，降低成本，而選擇不合格的材料，若是質(zhì)量控制不達(dá)標(biāo)，繼而會(huì)影響了成本管理，更甚者造成返工，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，造成人員傷亡。

(七)安全管理因素

近年來(lái)，我國(guó)的各類工程安全問(wèn)題層出不窮，造成人身安全的損害還有不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，因此安全管理工作面臨的形勢(shì)也比較嚴(yán)峻。安全管理是對(duì)施工活動(dòng)中安全工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)、實(shí)施等，在建設(shè)活動(dòng)中這一項(xiàng)顯得尤為重要，安全是我們施工中的第一標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榘踩芾碜龅煤脡模瑫?huì)直接影響施工人員的心理，對(duì)他們的工作態(tài)度造成影響。而且安全管理也是政府人民最關(guān)心的一點(diǎn)，它除了保障施工人員的安全外，還需要在決策階段分析不利于建設(shè)的安全因素，從而排除隱藏的不利因素。

三、在建設(shè)工程管理中存在的問(wèn)題

(一)進(jìn)度管理

在建筑工程的具體實(shí)施中，工程管理者需要不斷的將現(xiàn)有的進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，不停地調(diào)節(jié)各個(gè)工作之間的關(guān)系，糾正存在的問(wèn)題，然后提出合適的、有效的補(bǔ)救措施，從而達(dá)到節(jié)約成本、提高施工效率的目的。在此過(guò)程中當(dāng)然也會(huì)存在很多問(wèn)題

1.影響因素多，不能統(tǒng)籌管理

工程項(xiàng)目進(jìn)行中，影響進(jìn)度管理的因素?cái)?shù)不勝數(shù)，其中主要的是管理者的水平、工程使用的設(shè)備狀況以及工作人員的技術(shù)知識(shí)水平。在氣候、溫度等外力影響下，怎樣把這些主要因素進(jìn)行合理的安排是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，往往這些因素只要變化一個(gè)，就會(huì)引起蝴蝶效應(yīng)，導(dǎo)致其他的工作無(wú)法按時(shí)完成，所以管理者的能力起到了很大的作用，但是在實(shí)際中，出現(xiàn)問(wèn)題經(jīng)常找不到明確的負(fù)責(zé)人員，更談不上對(duì)此事進(jìn)行協(xié)調(diào)解決提出有效措施。［2］

2.不能很好地把握進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量存在著密不可分的聯(lián)系，很多時(shí)候改變一個(gè)其他兩個(gè)也會(huì)跟著改變，在我們想要加快進(jìn)度時(shí)，必要要考慮成本和質(zhì)量問(wèn)題，在提高質(zhì)量時(shí)，勢(shì)必會(huì)影響成本，但是進(jìn)度也有不可超越的點(diǎn)，一旦超出就會(huì)影響質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，所以我們不提倡一味的追求進(jìn)度。但是在對(duì)整個(gè)工程的管理中，不時(shí)地會(huì)出現(xiàn)盲目追求單一目標(biāo)，對(duì)其他兩個(gè)方面造成沖擊的現(xiàn)象，分不清主次使得事態(tài)的發(fā)展背離預(yù)想值。

(二)質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是社會(huì)關(guān)注的最重要的問(wèn)題，他也是建筑文化的命脈，直接的關(guān)系到人民的財(cái)產(chǎn)安全。

1.樣品檢驗(yàn)不規(guī)范

大家都知道在建設(shè)期間，施工的各個(gè)階段，我們都會(huì)抽取樣品進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)達(dá)標(biāo)的方可繼續(xù)使用，不達(dá)標(biāo)的需要作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之策，因?yàn)闃悠纺苷鎸?shí)有效的反映出產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，從而起到判斷產(chǎn)品質(zhì)量的作用。但是沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣調(diào)查的現(xiàn)象普遍存在于各類的建設(shè)工程中，因?yàn)楣ぷ髦谐３?huì)忽視樣品需要滿足的各項(xiàng)條件，出現(xiàn)檢測(cè)方法錯(cuò)誤的情況，使質(zhì)量控制出現(xiàn)缺陷，質(zhì)量驗(yàn)收不合格、判定結(jié)果不正確。這些不規(guī)范的操作可能致使對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品分析不準(zhǔn)確，質(zhì)量達(dá)不到要求導(dǎo)致安全事故現(xiàn)的發(fā)生。

2.設(shè)計(jì)文件質(zhì)量缺陷

工程建設(shè)的所有活動(dòng)可以說(shuō)都是基于設(shè)計(jì)文件進(jìn)行實(shí)施的，那么設(shè)計(jì)文件如若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這將對(duì)整個(gè)工程的影響都是不可預(yù)料的。設(shè)計(jì)工作進(jìn)行時(shí)，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有的社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境，力求在達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及安全要求的前提下，提高建筑產(chǎn)物的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、觀賞價(jià)值和適用性。

3.不能及時(shí)履行相關(guān)約定

主要包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及提供設(shè)備的廠家，還有材料供應(yīng)商之間出現(xiàn)的一些合約履行問(wèn)題。其中一方履約不及時(shí)，都有可能使施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而影響整個(gè)工程的造價(jià)和其他地方出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題。［3］對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，簽訂了合同就要按照合同進(jìn)行建設(shè)工作，他們的目標(biāo)是按時(shí)完成任務(wù)，保證工程在質(zhì)量安全等合格的情況下穩(wěn)步進(jìn)行，但是由于各種因素的出現(xiàn)，各項(xiàng)時(shí)間控制不明確，就導(dǎo)致了合同履行的延遲，造成進(jìn)度變緩。

4.人員技術(shù)水平及機(jī)械運(yùn)作

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，各種條件都是瞬息萬(wàn)變的，我們只能在不斷地變化中去調(diào)整、完善，以此來(lái)適應(yīng)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)性。人員和機(jī)械也是其中的影響因素，人員技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，專業(yè)知識(shí)匱乏，應(yīng)變能力差，機(jī)械老舊容易出問(wèn)題、機(jī)械的使用地點(diǎn)容易造成安全事故，運(yùn)作緩慢，這些都是可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題。

5.市場(chǎng)的惡劣競(jìng)爭(zhēng)

隨著建筑行業(yè)的興起，建筑企業(yè)也是越來(lái)越多，造成的現(xiàn)象就是競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，有些人為了達(dá)到目的故意壓低合同價(jià)格，還有一些業(yè)主為了盡快獲得收益，不斷地壓縮工期。這樣就造成了建設(shè)環(huán)境的惡化，工期安排緊湊、人員損傷增加和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。

6.管理者能力不足

這個(gè)主要體現(xiàn)于業(yè)主對(duì)于合同實(shí)施的監(jiān)督和約定力度不夠以及監(jiān)理單位對(duì)工程的監(jiān)督管理不到位，要改變這種現(xiàn)象主要還是要明確權(quán)責(zé)關(guān)系，分清義務(wù)，不要出現(xiàn)工作負(fù)責(zé)問(wèn)題糾纏不清。

四、提高工程管理水平應(yīng)對(duì)策略

(一)提高人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行不定時(shí)的培訓(xùn)，用積極的心態(tài)去提高員工的各方面素質(zhì)，提供良好的教育環(huán)境，確保施工人員技術(shù)達(dá)到工作要求，深化安全的重要性。加強(qiáng)各方面技術(shù)水平，引導(dǎo)工作人員規(guī)范作業(yè)，還要對(duì)施工人員進(jìn)行道德素質(zhì)的教育，讓他們擁有責(zé)任心，保持積極工作的態(tài)度。從員工的角度出發(fā)，多點(diǎn)兒人文關(guān)懷，切實(shí)的保障他們的利益。從而形成上下一條心，樹(shù)立企業(yè)榮譽(yù)感，提高責(zé)任意識(shí)。

(二)促進(jìn)進(jìn)度管理

1.認(rèn)真查閱相關(guān)資料，審核圖紙，詳細(xì)的做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作

圖紙是建筑工程的核心，一切施工活動(dòng)都是圍繞圖紙展開(kāi)，所以在具體的工作中，工程管理人員應(yīng)該認(rèn)真、反復(fù)的查看圖紙，要對(duì)圖紙進(jìn)行深入的了解，如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)的找設(shè)計(jì)單位進(jìn)行探討解決。除此之外還應(yīng)該根據(jù)圖紙，做好工程的進(jìn)度計(jì)劃以及危機(jī)處理，這一步直接關(guān)系到之后的施工進(jìn)度和效率等，所以必須得詳細(xì)的了解工程各方面的條件。［4］做好計(jì)劃后，在實(shí)施階段，工程管理人員應(yīng)當(dāng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度，以及查看他們的施工方法，做好記錄。

2.加強(qiáng)員工進(jìn)度意識(shí)，不斷完善管理體系

工程管理人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做到有效的控制，時(shí)刻把工作人員的教育工作記在心上，落實(shí)到實(shí)處，讓工作人員具有相應(yīng)的責(zé)任心和時(shí)間意識(shí)，減少懶散施工現(xiàn)象，主動(dòng)地投入到工作中。還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡量減少影響工程進(jìn)度的事情發(fā)生。明確的制定管理體制，從上至下分配管理任務(wù)，避免出現(xiàn)責(zé)任不明確、糾纏不清的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高管理者業(yè)務(wù)能力，使權(quán)力用于實(shí)地解決問(wèn)題上，讓進(jìn)度管理水平得到不斷地促進(jìn)。還有一點(diǎn)就是政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位一定要嚴(yán)格把控，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，讓工程的所有資金用于提高工程質(zhì)量、增加工程安全防護(hù)等方面。

3.加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理

材料的合格是一個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全問(wèn)題的直接因素，所以在選材方面，必須要選有合格生產(chǎn)能力的，質(zhì)量達(dá)到圖紙規(guī)劃的，在施工方進(jìn)行查驗(yàn)之后，工程管理者應(yīng)該再次進(jìn)行檢查，確保材料的合格，讓后期不再因?yàn)椴牧蠁?wèn)題而產(chǎn)生事故及影響施工進(jìn)度。

4.科學(xué)合理的劃分進(jìn)度

進(jìn)度是依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的，如果進(jìn)度計(jì)劃安排的不合理，那么肯定會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)，合理的規(guī)劃各項(xiàng)工作，是進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的前提條件。制定者應(yīng)該把每項(xiàng)工作之間的關(guān)系理清楚，科學(xué)的劃分，這樣才能提高工作的效率，讓每個(gè)工作落在實(shí)處，同時(shí)減少成本促進(jìn)進(jìn)度管理有條不紊的實(shí)現(xiàn)。

5.及時(shí)處理反饋信息，完善進(jìn)度計(jì)劃

工程在實(shí)際施工中肯定會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，導(dǎo)致不能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，這時(shí)候就需要我們管理人員及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)信息，對(duì)這些信息進(jìn)行分析，重新對(duì)施工進(jìn)行分配，不斷地精確目的，將實(shí)際進(jìn)度和設(shè)計(jì)進(jìn)度相比對(duì)，適時(shí)地反饋給建設(shè)單位，并對(duì)造成這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行歸納總結(jié)。

(三)促進(jìn)質(zhì)量管理

1.把控材料流入渠道，做好查驗(yàn)工作

原材料是建筑工程的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量保障的前提，所以原材料的來(lái)源以及合格與否都需要進(jìn)行重點(diǎn)把控，做好對(duì)原材料的檢查工作，提高檢測(cè)人員專業(yè)性，杜絕出現(xiàn)腐敗回扣等現(xiàn)象，保證材料符合設(shè)計(jì)中的荷載、韌性等各方面規(guī)定。

2.提高設(shè)計(jì)文件質(zhì)量

設(shè)計(jì)在建設(shè)中起到關(guān)鍵作用，原材料的選取，施工的方法都要基于設(shè)計(jì)文件給出，所以對(duì)設(shè)計(jì)文件的單位選擇要有認(rèn)真的規(guī)劃，一定要選擇有相關(guān)資質(zhì)并且設(shè)計(jì)成熟的單位，在后期實(shí)際工作中，遇到問(wèn)題也要及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)、合理的解決問(wèn)題，提高質(zhì)量服務(wù)意識(shí)。

3.完善合同管理

在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中難免會(huì)出現(xiàn)惡意壓低合同報(bào)價(jià)的現(xiàn)象，那么在合同執(zhí)行過(guò)程中就不能滿足各方面利益，造成質(zhì)量不合格等問(wèn)題從而帶來(lái)消極影響。所以要不斷完善合同管理體制，保障各方得到應(yīng)有的利益，減少惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，讓安全質(zhì)量落在實(shí)處。

4.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在施工過(guò)程中，要進(jìn)行質(zhì)量宣傳，讓工作人員將質(zhì)量問(wèn)題刻在腦海中，時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記質(zhì)量要求，保證達(dá)到規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)。［5］技術(shù)人員、管理人員等一定要分配到位，過(guò)多過(guò)少都會(huì)影響工程的質(zhì)量或者成本問(wèn)題。

(四)提高安全管理

1.提高安全教育

安全教育應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工階段，他是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，通過(guò)安全教育能使各崗位人員明白安全操作的重要性，理解違規(guī)操作造成的風(fēng)險(xiǎn)后果，明白怎樣處理緊急安全事故。安全教育分為兩方面，一個(gè)是思想上的，一個(gè)是技術(shù)上的，當(dāng)思想的安全意識(shí)加深時(shí)、當(dāng)掌握了技術(shù)安全時(shí)，安全事故也會(huì)相應(yīng)減少。

2.加大安全防護(hù)裝置

在進(jìn)行一些不可避免的危險(xiǎn)性操作時(shí)，防護(hù)裝置是主要的安全保障，所用的個(gè)人防護(hù)物品必須是符合規(guī)格的，同時(shí)使用人員必須對(duì)防護(hù)物品的使用方法了如指掌，用完后要對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)，避免下一次使用出現(xiàn)問(wèn)題。由其在進(jìn)行高處工作時(shí)更要做好安全措施，高處作業(yè)分為四個(gè)等級(jí)，2－5米、5－15米、15－30米、30米以上，引發(fā)物品或者物體墜落的原因基本上是因?yàn)殛囷L(fēng)五級(jí)以上或者人為的無(wú)意造成的。夜晚光線不充足看不清而導(dǎo)致物品或者物體墜落時(shí)有發(fā)生，所以安全帽的作用就體現(xiàn)了出來(lái)。除此之外我們?cè)诠こ躺隙及灿蟹雷o(hù)密網(wǎng)防止人墜落到地面，臨邊保護(hù)。因?yàn)楦呖兆鳂I(yè)的危險(xiǎn)性高，所以有幾種病人不能高處作業(yè)，比如精神病，癲癇病，心臟病等有此類病癥的人不得從事高處作業(yè)，每個(gè)高空作業(yè)的人都要求定期去醫(yī)院體檢，確認(rèn)身體健康才允許進(jìn)行此類作業(yè)。

3.進(jìn)行可靠有效的監(jiān)督管理工作

如何進(jìn)行有效的監(jiān)督以及管理工作，隨著時(shí)展的節(jié)奏我們民用建筑需求與日俱進(jìn)的增加，我們對(duì)工程項(xiàng)目的管理責(zé)任增大。廉潔為方向去開(kāi)展監(jiān)督管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自我保護(hù)，自我防范的監(jiān)督，強(qiáng)化制度統(tǒng)一的內(nèi)在要求。也是二十一世紀(jì)新形勢(shì)高速發(fā)展的監(jiān)察服務(wù)，監(jiān)察是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和開(kāi)發(fā)商發(fā)展服務(wù)的有效途徑。我個(gè)人從紀(jì)檢監(jiān)察部門的角度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督怎樣實(shí)施廉潔工作管理有以下見(jiàn)解與思考。實(shí)施復(fù)雜且廉潔自律的監(jiān)督工作中，監(jiān)察必須在內(nèi)容和方案上都要有制度化的規(guī)范與科學(xué)的有效管理。一定要治標(biāo)又治本，需不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新的管理理論進(jìn)行綜合治理。不斷調(diào)整的過(guò)程來(lái)迎合新時(shí)代的步伐。

建設(shè)工程項(xiàng)目，古往今來(lái)都有很多貪污以及吃回扣還有職務(wù)之便來(lái)犯罪。對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行廉潔監(jiān)督可以起到預(yù)防犯罪和工程管理的一種保護(hù)機(jī)制具有積極作用。廉潔廉政也是紀(jì)檢監(jiān)察部門工作難度巨大與重要的任務(wù)一項(xiàng)問(wèn)題。

在工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作中可以運(yùn)用完善的制度化管理，狠抓執(zhí)行，抓廉政廉潔的基本方案。制定完善的制度對(duì)項(xiàng)目管理形成有效的運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)到每個(gè)人的心里和執(zhí)行力上。達(dá)到維護(hù)每個(gè)項(xiàng)目正常工作秩序的效果。制度完善是對(duì)項(xiàng)目工作的監(jiān)督管理有效監(jiān)督的前提與保障。貪污是建設(shè)工程的重點(diǎn)整改災(zāi)區(qū)，因?yàn)橹贫炔粔蛲晟疲狈?zhí)行力，沒(méi)有制度的機(jī)制管理就造成了管理的混亂。缺少制度化管理讓某些管理層濫用職權(quán)貪污才有了機(jī)會(huì)。執(zhí)行力不夠就容易有不安分的人違法亂紀(jì)形成管理監(jiān)督的不到位。項(xiàng)目的管理與監(jiān)督首先從制度完善入手打好基礎(chǔ)，其次是明確監(jiān)督職責(zé)的重要任務(wù)，督促相關(guān)部門緊接著建立起工程合同、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量與支付、安全管理、監(jiān)理人員、竣工驗(yàn)收、廉政責(zé)任制、廉政合同等一系列管理體系。形成責(zé)任機(jī)制管理形式。程序制度與權(quán)利約束還有相應(yīng)的規(guī)范管理運(yùn)行機(jī)制來(lái)規(guī)范人和事。不斷優(yōu)化減少管理漏洞與人員因素的干擾。確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量，優(yōu)秀人才做出的科學(xué)制度化管理。實(shí)施方案中監(jiān)察等相關(guān)部門緊繞工程項(xiàng)目開(kāi)展定期加強(qiáng)工作流程檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。積極進(jìn)行監(jiān)督管理，查出薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)整改和履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。做到有章必依，處理有章不循的做法，為制度化管理機(jī)制落實(shí)執(zhí)行做好保障。

4.鼓勵(lì)創(chuàng)新能力，培養(yǎng)高技術(shù)人才

一個(gè)企業(yè)，一項(xiàng)工程，還有管理以及發(fā)展，都需要?jiǎng)?chuàng)新，要鼓勵(lì)創(chuàng)新。因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有生命，創(chuàng)新是血液創(chuàng)新是血管。我們要開(kāi)辟新路，擁有不竭的動(dòng)力。保持空杯心態(tài)，樂(lè)于學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技能。不斷創(chuàng)新和自我提升。運(yùn)用到工作中來(lái)。在提高個(gè)人能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)組織能力的共同提升。

我個(gè)人覺(jué)得建筑工程方面也需要?jiǎng)?chuàng)新。運(yùn)用高科技人工智能的觀念創(chuàng)新思路作為建筑創(chuàng)新的向?qū)н\(yùn)用到建筑工程上來(lái)，與世界接軌。人工智能投入到建筑工程是未來(lái)的趨勢(shì)。但是高科技人工智能投入到建筑工程還有待發(fā)展，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域還有待完善的研究與投入落地。我們稱作智慧工地。從智能到智慧工地需要建筑工程方式的變革，2017年2月，國(guó)務(wù)院印發(fā)的文件推廣智能和裝配式建筑的研發(fā)技術(shù)。用高科技來(lái)促進(jìn)建筑的健康發(fā)展。建筑方面的施工現(xiàn)場(chǎng)最后一百米來(lái)說(shuō)是比較落后的。通過(guò)計(jì)算機(jī)與所有工程施工的大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)以及BIM還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加上人工智能，來(lái)與建筑技術(shù)密切結(jié)合創(chuàng)新出智慧工地。讓傳統(tǒng)建筑方式讓企業(yè)建筑轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級(jí)。工程信息化的發(fā)展管理與技術(shù)大數(shù)據(jù)還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)等密切關(guān)系的使用打造出智慧工地。

歷史回顧1956年達(dá)特茅斯會(huì)議上“人工智能”被首次提出，經(jīng)歷了兩次發(fā)展。如今二十一世紀(jì)的第三次發(fā)展浪潮，建立在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的基礎(chǔ)上，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，世界人工智能已達(dá)到一定水平。以人工智能的技術(shù)優(yōu)化建筑施工的技術(shù)流程。人工智能應(yīng)用于廣范的用途，例如無(wú)人直升機(jī)，無(wú)人駕駛，無(wú)人操作的生產(chǎn)設(shè)備。過(guò)去三十年建筑行業(yè)從手工到機(jī)械的變化為現(xiàn)代智慧工地做出了基礎(chǔ)。

六五，七五期間”計(jì)算技術(shù)，工程設(shè)計(jì)軟件等專項(xiàng)技術(shù)的研究成立推動(dòng)計(jì)算機(jī)的普及給設(shè)計(jì)人員的計(jì)算提供了一條快速通道。計(jì)算變得不再?gòu)?fù)雜。八五，九五期間，在計(jì)算機(jī)上應(yīng)用了CAD的開(kāi)發(fā)與示范實(shí)現(xiàn)甩圖板工程。計(jì)算機(jī)繪圖得到了普及。十五，十一五期間，在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，數(shù)字化工程”“建筑業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”等，推動(dòng)了計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)的普及，把信息技術(shù)應(yīng)用拓展到了管理領(lǐng)域。二十一世紀(jì)信息技術(shù)的發(fā)展，軟件輔助專業(yè)工作。我們?cè)谙硎苄畔⒓夹g(shù)“分享”的同時(shí)，也具有信息泄漏的風(fēng)險(xiǎn)BIM技術(shù)在建筑業(yè)得到了快速發(fā)展與推廣?！笆濉薄笆濉逼陂g，住建部重點(diǎn)推進(jìn)BIM技術(shù)的普及應(yīng)用，在2015年6月的《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出了“到2020年末，建筑行業(yè)甲級(jí)勘察、設(shè)計(jì)單位以及特級(jí)、一級(jí)房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用。以下新立項(xiàng)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)中，集成應(yīng)用BIM的項(xiàng)目比率達(dá)到90%:以國(guó)有資金投資為主的我個(gè)人覺(jué)得人工智能與建筑施工技術(shù)結(jié)合信息技術(shù)就是智慧工地的誕生。機(jī)器設(shè)備與人互動(dòng)感知下達(dá)指令執(zhí)行與反饋就是智能化系統(tǒng)。

目前在智慧工地上還要更多的創(chuàng)新與研究開(kāi)發(fā)，比如研究一種給機(jī)器人設(shè)置安裝一個(gè)知識(shí)大腦按下電源鍵它們可以自行開(kāi)展工作?？梢郧写u的機(jī)器人借助類似于人的思維方式，或者能幫助一些人們無(wú)法完成的工作讓機(jī)器人來(lái)施工高危險(xiǎn)幫助完成作業(yè)。還有焊接機(jī)器人來(lái)幫助人們身體不受傷害等等，都是我們工程建筑未來(lái)所需要發(fā)展創(chuàng)新的方向。

工程項(xiàng)目管理研究范文第2篇

關(guān)鍵詞 工程；項(xiàng)目管理；關(guān)鍵技術(shù)；研究

中圖分類號(hào)C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）37-0014-02

1緒論

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的重要分支，是工程項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行全方位和全過(guò)程的綜合管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。工程項(xiàng)目可以分為咨詢管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、驗(yàn)收項(xiàng)目管理和后期物業(yè)管理。隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目范圍的不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也更加寬泛，其管理過(guò)程及管理內(nèi)容具有如下顯著特點(diǎn)：首先，工程項(xiàng)目管理方法更科學(xué)；其次，工程項(xiàng)目管理逐步走向社會(huì)化；再次，工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)一步提高；最后，工程項(xiàng)目管理向國(guó)際化方向發(fā)展。

2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素較多，主要有以下幾個(gè)方面：工程開(kāi)發(fā)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)不足，一味追求高額的經(jīng)濟(jì)效益，而盲目降級(jí)價(jià)格，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而影響項(xiàng)目質(zhì)量；工程開(kāi)發(fā)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，特別缺乏受過(guò)正規(guī)職業(yè)技能培訓(xùn)的高技能人才；工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理法規(guī)缺乏，不能對(duì)工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效地監(jiān)督制約；工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)缺陷或不足，項(xiàng)目涉及專業(yè)面廣，各個(gè)專業(yè)不能有效結(jié)合；工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所用原料、設(shè)備質(zhì)量管理也非常重要。工程企業(yè)在開(kāi)發(fā)前期項(xiàng)目時(shí)，對(duì)一些項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理較重視，而對(duì)項(xiàng)目前期可行性研究階段的質(zhì)量管理重視不足，沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、對(duì)調(diào)查結(jié)果研究分析不夠和對(duì)規(guī)劃方案、景觀方案等進(jìn)行多方案缺乏優(yōu)化。這種情況使工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了較大影響。針對(duì)這種情況，工程企業(yè)決定在開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目時(shí)，充分做好項(xiàng)目前期的可行性分析，以解決由于項(xiàng)目前期質(zhì)量管理不到位而影響整個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理、原材料管理、 項(xiàng)目施工全程管理、項(xiàng)目人員管理和項(xiàng)目資料管理等方面的工作，使工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，保證取得預(yù)期的效果。

3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目順序、項(xiàng)目工期和連接關(guān)系結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度總體目標(biāo)及資源優(yōu)化分配的原則制定計(jì)劃并組織實(shí)施，然后在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中通過(guò)經(jīng)常檢查的方式檢驗(yàn)實(shí)際施工進(jìn)度是否符合既定計(jì)劃要求，對(duì)出現(xiàn)的工期拖延現(xiàn)象進(jìn)行研究分析，積極采取有效地改善措施，對(duì)原計(jì)劃經(jīng)行修改和調(diào)整，如此反復(fù)，直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并交付使用。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析較多，其中，人作為主管能動(dòng)因素是最主要的，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，常見(jiàn)的不利因素如：建設(shè)資金不足或不到位；相關(guān)施工手續(xù)不完善；項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙不能及時(shí)交付或設(shè)計(jì)不合理；施工單位不能較好的根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，施工節(jié)奏不合理，出現(xiàn)時(shí)松時(shí)緊現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織及各種設(shè)施、設(shè)備、人員等不能合理安排。相關(guān)專業(yè)配套單位不能有效按照工程項(xiàng)目整體進(jìn)度安排及時(shí)做好相關(guān)工作，使配套施工不能按計(jì)劃完成。在實(shí)際施工過(guò)程中因?yàn)槭┕べ|(zhì)量而引起的工程返工、返修等問(wèn)題。不能及時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，及時(shí)做好施工項(xiàng)目分部分分層次的驗(yàn)收和手續(xù)辦理，影響下一環(huán)節(jié)的施工。其他不可遇見(jiàn)的各種管理、自然等因素也會(huì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。工程企業(yè)在前期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法。出現(xiàn)了進(jìn)度計(jì)劃不精確，施工范圍經(jīng)常變動(dòng)；出現(xiàn)拖延工期后不能科學(xué)有效地安排趕工方式和內(nèi)容。對(duì)影響進(jìn)度的因素、方法、監(jiān)測(cè)、分析和更新缺乏一整套系統(tǒng)的理論方法，最終以犧牲成本和降低質(zhì)量為代價(jià)來(lái)?yè)Q取進(jìn)度。針對(duì)這種情況，工程企業(yè)采取了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全程控制理論，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期采取合理制定進(jìn)度計(jì)劃，并充分論證，嚴(yán)格審核建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙等文件資料等；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，建立項(xiàng)目多級(jí)進(jìn)度監(jiān)控管理體系，從大的方面來(lái)說(shuō)，分為樁基施工、基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工和配套施工五大部分，分層次分部分加強(qiáng)進(jìn)度管理；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃變更或拖延工期，應(yīng)積極查清出現(xiàn)問(wèn)題的原因，分情況與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

4工程項(xiàng)目成本管理

工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從項(xiàng)目決策階段、具體施工階段、竣工驗(yàn)收階段，整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程都牽扯到成本管理問(wèn)題，優(yōu)化成本管理對(duì)企業(yè)意義重大。比如在決策階段，出現(xiàn)決策失誤，就會(huì)使有形或無(wú)形的項(xiàng)目成本增多。在招投標(biāo)階段，如果工程企業(yè)只是一味地追求低價(jià)，忽略了實(shí)際成本問(wèn)題，必然導(dǎo)致在實(shí)際施工時(shí)，必然出現(xiàn)經(jīng)常變更施工計(jì)劃，施工進(jìn)程得不到有效保證，從而變相地增加的項(xiàng)目成本，影響工程投資效益。工程企業(yè)在開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目時(shí)，遵循過(guò)程管理原則，把項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每一個(gè)方面，主要分成3個(gè)階段：一是項(xiàng)目前期階段，既規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段；二是項(xiàng)目中期即施工階段；三是項(xiàng)目后期即竣工驗(yàn)收后的成本分析與考核階段。從該項(xiàng)目規(guī)劃開(kāi)始到竣工驗(yàn)收后的成本核算，對(duì)于工程開(kāi)發(fā)企業(yè)而言即從中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。做好項(xiàng)目成本控制應(yīng)積極做好以下幾方面工作：建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制；制定施工成本計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程成本的依據(jù)，使項(xiàng)目部人員及施工人員在工程任何進(jìn)度，都清楚目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本；制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)；配合施工單位合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工管理；嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目成本控制合同等措施。

5結(jié)論

總之，項(xiàng)目管理對(duì)于工程行業(yè)健康、快速發(fā)展有著極其重要的作用和意義。在工程行業(yè)中,項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和繁重的工作內(nèi)容。只有從工程開(kāi)發(fā)相面的各個(gè)方面不斷完善提高,才能保證整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程開(kāi)發(fā)企業(yè)必須隨時(shí)掌握項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,及時(shí)會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,通過(guò)確保項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目成本等方面，使整個(gè)工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獲得預(yù)期的效益。

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工程項(xiàng)目管理研究范文第3篇

[關(guān)鍵詞]鉆井工程 項(xiàng)目管理 必要性 承包方式 合同管理

一、概述

鉆井工程是一門工程科學(xué),它是一種復(fù)雜、系統(tǒng)、科學(xué)專業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動(dòng),隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復(fù)雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復(fù)雜鉆井工藝除了對(duì)科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時(shí)也對(duì)鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項(xiàng)目管理化是社會(huì)化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時(shí)間和資金一定條件下,如何通過(guò)科學(xué)計(jì)劃、控制和組織達(dá)到特定目標(biāo)性科學(xué)。鉆井工程項(xiàng)目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長(zhǎng)一些通病。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外已成熟鉆井工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)了解,針對(duì)國(guó)內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項(xiàng)目管理重要性,從而建立健全項(xiàng)目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來(lái)為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。

二、鉆井工程實(shí)行項(xiàng)目管理必要性

1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復(fù)合型等自然資源,因此要求一些從事石油開(kāi)采、天然氣開(kāi)采企業(yè)加速對(duì)地下資源開(kāi)采速度和提高開(kāi)采量。但目前一些開(kāi)采企業(yè)鉆井施工項(xiàng)目,在全年人員與設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,不僅達(dá)不到預(yù)定發(fā)展目標(biāo)要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預(yù)測(cè)鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開(kāi)采速度和開(kāi)采量,企業(yè)還要承擔(dān)相關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金,負(fù)擔(dān)這些設(shè)備維護(hù)和管理費(fèi)用,從而大量增加油氣田開(kāi)支。

2.鉆井工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程,隨著國(guó)際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國(guó),被我們所利用,但鉆井工程分工越來(lái)越細(xì),自然導(dǎo)致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測(cè)井、固井等企業(yè)與鉆井開(kāi)采技術(shù)成為一個(gè)龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡(jiǎn)單石油鉆探技術(shù)來(lái)發(fā)掘油田,這不僅浪費(fèi)大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.由于一些油氣田勘探開(kāi)發(fā)屬國(guó)有性質(zhì),其中國(guó)有企業(yè)將一些鉆井工程項(xiàng)目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但這種關(guān)系是在非法人實(shí)體和企業(yè)間進(jìn)行,在實(shí)踐中出現(xiàn)了石油公司無(wú)法監(jiān)督,承包商機(jī)構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。

4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計(jì)資料,而將所有決策權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)、技術(shù)準(zhǔn)備和指導(dǎo)工作均有承包商自行負(fù)責(zé),但一些承包商卻不具備承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險(xiǎn)便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來(lái)承擔(dān),加大了油氣田公司損失。

三、鉆井工程項(xiàng)目管理具體做法

1.油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔(dān)某一工程管理職責(zé),首先明確自身職責(zé),嚴(yán)格制定油氣田鉆井工程項(xiàng)目管理辦法、嚴(yán)格區(qū)分油氣田公司、承包商職責(zé)和要承擔(dān)責(zé)任,做到責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。對(duì)于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的承包商給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于完不成生產(chǎn)指標(biāo)的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調(diào)動(dòng)廣大施工人員積極性。

2.在承包方式上,鉆井工程項(xiàng)目承包可以采用模糊分析方法對(duì)鉆井項(xiàng)目鉆井隊(duì)實(shí)行綜合評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實(shí)力和有良好信譽(yù)承保對(duì)象。這種方法為項(xiàng)目承包提供了一種科學(xué)評(píng)價(jià)手段,同時(shí)也為油氣田企業(yè)評(píng)價(jià)各作業(yè)隊(duì)伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。

3.工程項(xiàng)目管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查,認(rèn)真研究專業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)井深等書面文件和設(shè)計(jì)文件,制定詳細(xì)、科學(xué)、可行施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案,會(huì)同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過(guò)后報(bào)相關(guān)部門審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個(gè)人,并依照此施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工中對(duì)違反該施工組織設(shè)計(jì)并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔(dān)違約責(zé)任。

4.合同管理。在選擇好承包方式后,實(shí)行項(xiàng)目管理合同制,要用合同來(lái)明確各方技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實(shí)到項(xiàng)目管理始終。

5.項(xiàng)目控制和實(shí)施。在實(shí)際鉆井施工過(guò)程中,項(xiàng)目管理部門要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全檢查方案,嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時(shí)糾差,以保證鉆井項(xiàng)目合同和鉆井目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預(yù)算成本,工期控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長(zhǎng),致使開(kāi)采日期延后等帶來(lái)?yè)p失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過(guò)鉆井工程項(xiàng)目管理化,就可以避免這些問(wèn)題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)范、合理控制下進(jìn)行,推動(dòng)其后期經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應(yīng),是我們面臨一個(gè)重要課題。除了依靠國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項(xiàng)目管理,依靠項(xiàng)目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要?？梢哉f(shuō),鉆井工程項(xiàng)目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來(lái)更加光明前景。

參考文獻(xiàn):

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工程項(xiàng)目管理研究范文第4篇

【關(guān)鍵詞】信息工程技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用

1引言

信息工程技術(shù)和工程項(xiàng)目管理這兩者之間通常都存在十分緊密的關(guān)聯(lián)性，但是與之前傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方式相比較，具有多樣性的信息技術(shù)管理方式更受大家的青睞，過(guò)去單一死板的管理方式已經(jīng)不符合當(dāng)下時(shí)展的要求。因此，如何更好地應(yīng)用信息工程技術(shù)來(lái)完成工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目施工管理工作的整體工作效率，是當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題。本文主要圍繞信息工程技術(shù)的基礎(chǔ)內(nèi)容展開(kāi)深入研究，進(jìn)而提出可以幫助企業(yè)完成工程項(xiàng)目管理的信息技術(shù)方案。

2在項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用信息工程技術(shù)的重要性

隨著國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放的步伐持續(xù)加快，建筑領(lǐng)域的發(fā)展也越來(lái)越迅速，大大小小的工程建設(shè)項(xiàng)目如雨后春筍般增多，而這些工程項(xiàng)目很大程度上促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，為國(guó)內(nèi)城市建設(shè)任務(wù)的完成進(jìn)度添磚加瓦。與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)也正逐漸成熟，其計(jì)算方式十分智能，能夠超越人腦最大極限的計(jì)算能力，并成功通過(guò)自身無(wú)可替代的優(yōu)點(diǎn)滲透在現(xiàn)代生活的每一個(gè)角落。從學(xué)術(shù)上來(lái)講，信息工程技術(shù)就是一種可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行電子信息控制和信息處理的技術(shù)，其重點(diǎn)研究的內(nèi)容就是信息的獲取與處理，另外還包括實(shí)際的電子設(shè)備與信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用與集成，生活中比較常見(jiàn)的相關(guān)制造設(shè)備、相關(guān)通信設(shè)備、相關(guān)監(jiān)測(cè)設(shè)備以及相關(guān)機(jī)電一體自動(dòng)機(jī)設(shè)備等，都與信息工程技術(shù)息息相關(guān)，不可分割。正因?yàn)楫?dāng)前形勢(shì)，現(xiàn)代工程項(xiàng)目數(shù)量呈直線上升，與之增加的當(dāng)然還有施工內(nèi)容的重點(diǎn)信息數(shù)據(jù)。長(zhǎng)此以往，會(huì)造成很多項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)間延長(zhǎng)，導(dǎo)致成為長(zhǎng)效跨年的不良工程，使得工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的信息數(shù)據(jù)繁多雜亂，不利于數(shù)據(jù)的搜索與查詢，更加會(huì)對(duì)日后正常工作的展開(kāi)產(chǎn)生一定影響，最終導(dǎo)致很多原本正常的工程項(xiàng)目變成高風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目。因此，合理地應(yīng)用信息工程技術(shù)是可以大大提高項(xiàng)目工程管理方便性的重要途徑，其將有利于信息數(shù)據(jù)的全面收集與制定出有效的信息數(shù)據(jù)分析報(bào)表，使得信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)更快捷、信息數(shù)據(jù)的分析更完善、信息數(shù)據(jù)的整理歸檔更有序。除此之外，信息工程技術(shù)還可以通過(guò)對(duì)知識(shí)資源的二次整合，構(gòu)建起良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，為工程項(xiàng)目管理提供具體科學(xué)性的職能管理數(shù)據(jù)，以此來(lái)減少花在處理多余數(shù)據(jù)上的時(shí)間，讓數(shù)據(jù)的分析與整理更加便利，同時(shí)提高項(xiàng)目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，可以有效避免發(fā)生過(guò)多數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的現(xiàn)象[1]。

3在項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用信息工程技術(shù)的可行性

眾所周知，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息工程技術(shù)主要指的是計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)以及二者結(jié)合形成的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。而放眼過(guò)去，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展使得國(guó)內(nèi)科技水平得到一定的提高，與此同時(shí)，科技水平的提高也更加完善了計(jì)算機(jī)的具體功能，再加上經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的推波助瀾，使得計(jì)算機(jī)的價(jià)格呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，最后無(wú)法估計(jì)數(shù)量的計(jì)算機(jī)與數(shù)不清的軟件包頻繁出現(xiàn)在人們的日常工作中，其中也就包含了項(xiàng)目施工管理工作對(duì)其的運(yùn)用。項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用信息工程技術(shù)的可行性主要可以從以下幾個(gè)方面入手：從經(jīng)濟(jì)方面來(lái)講，隨著計(jì)算機(jī)信息設(shè)備的普及，市場(chǎng)上生產(chǎn)了很多可以滿足不同需求的計(jì)算機(jī)信息設(shè)備，且總體性價(jià)比有十分明顯的提高，再加上其型號(hào)與種類有很多，各企業(yè)購(gòu)買相關(guān)計(jì)算機(jī)信息設(shè)備可以根據(jù)目前情況進(jìn)行自由選擇，購(gòu)買設(shè)備的成本也能夠得到有效控制，所以將信息工程技術(shù)用于施工項(xiàng)目管理中且做到普及應(yīng)用是非常有可能實(shí)現(xiàn)的[2]。從技術(shù)方面來(lái)講，合理地使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，可以使施工項(xiàng)目的信息基于電子介質(zhì)進(jìn)行海量存儲(chǔ)、高效加工和高速傳輸，身處各項(xiàng)目之中的參與人員也能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源交換，實(shí)現(xiàn)同事之間的信息自由共享，方便于大家相互協(xié)助工作的順利展開(kāi)，一定程度上縮短了溝通時(shí)間，提高工作效率且更有效地綜合利用了信息資源，以此來(lái)促進(jìn)工程技術(shù)水平和管理水平的提升，進(jìn)而從根本上改變建筑施工領(lǐng)域高新技術(shù)含量不高的形勢(shì)。從工程應(yīng)用方面來(lái)講，在制造行業(yè)的綜合應(yīng)用中，以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS為代表的信息技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)，給國(guó)內(nèi)很多行業(yè)都帶來(lái)了積極的正面影響，也就是提高了整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[3]。在建筑施工領(lǐng)域，那些已經(jīng)擁有扎實(shí)技術(shù)力量與雄厚資金的大型企業(yè)，都十分看好計(jì)算機(jī)輔助施工和信息技術(shù)的綜合利用，因?yàn)槠淇梢詾槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)際的好處。

4信息工程技術(shù)完成工程項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用

在具體的施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)用信息工程技術(shù)可以對(duì)項(xiàng)目工程的勘察方面、設(shè)計(jì)方面、施工細(xì)節(jié)方面以及竣工驗(yàn)收方面等多項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行高效的統(tǒng)計(jì)和管理，其實(shí)際應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

4.1工程項(xiàng)目管理的信息需求

根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需求，利用信息工程技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌管理，確定全部信息的數(shù)據(jù)量和實(shí)用性，然后按照工程職能需求去不斷完善建筑工程項(xiàng)目的施工管理。同時(shí)，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)再次進(jìn)行詳細(xì)分析，以此來(lái)確定網(wǎng)絡(luò)信息的具體數(shù)據(jù)格式與全部?jī)?nèi)容，對(duì)上下數(shù)據(jù)信息進(jìn)行量化分析處理。只有構(gòu)建合格的信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)，才能保障信息數(shù)據(jù)元素的準(zhǔn)確性，確保其具有標(biāo)準(zhǔn)化的特性。另外，針對(duì)用戶關(guān)于信息技術(shù)的使用情況一定要進(jìn)行及時(shí)的反饋與登記，根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化方案，致力于完善項(xiàng)目工程的管理模式，確定領(lǐng)導(dǎo)部門、管理人員、數(shù)據(jù)信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從整體上完善工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息的目標(biāo)。

4.2工程施工操作內(nèi)容的準(zhǔn)確性

利用信息工程技術(shù)建立項(xiàng)目工程信息的基本信息，可以在信息庫(kù)里上傳施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的工程施工時(shí)，就可以將數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容作為審核標(biāo)準(zhǔn)，使操作內(nèi)容更加具有準(zhǔn)確性。同時(shí)，可以按照企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升信息管理效果，加強(qiáng)商業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)信息管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的電子商務(wù)應(yīng)用，達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)的同步管理。

4.3辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用

在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，整理工程項(xiàng)目的文件資料與龐大的信息量是一個(gè)非常棘手的問(wèn)題，給項(xiàng)目管理部門工作的展開(kāi)帶來(lái)了一定的難度。而辦公自動(dòng)化軟件可以說(shuō)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)里的一種基礎(chǔ)技能，可以在工程項(xiàng)目管理起到很大的幫助作用。例如，項(xiàng)目部門可以利用CAD軟件對(duì)項(xiàng)目的資料與信息進(jìn)行圖像、文字及語(yǔ)言方面的處理，為工程施工部門提供更精細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案與設(shè)計(jì)方案。

5結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理研究范文第5篇

我國(guó)光伏發(fā)電工程的建設(shè)自進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)逐步走上正軌，融合建設(shè)全過(guò)程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理理論成為其發(fā)展的指南，盡管我國(guó)光伏發(fā)電站的基礎(chǔ)工作已經(jīng)順利開(kāi)展，但多數(shù)建設(shè)部門就如何管理光伏發(fā)電工程的全過(guò)程經(jīng)驗(yàn)匱乏，甚至不少建設(shè)單位對(duì)光伏項(xiàng)目仍沿用以往的火電方式實(shí)施管理，使得無(wú)論是項(xiàng)目質(zhì)量、建設(shè)速度還是所耗資金都距既定目標(biāo)存在一定差距，這是目前光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根源性絆腳石，對(duì)此，本文將深入分析光伏發(fā)電工程全過(guò)程項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究。

關(guān)鍵詞：

光伏發(fā)電工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用研究

1全過(guò)程項(xiàng)目管理內(nèi)容闡述

新時(shí)期，項(xiàng)目管理的著重點(diǎn)正日益偏向?qū)夥l(fā)電工程全過(guò)程的重視，而所謂的全過(guò)程項(xiàng)目管理即由投資單位委托項(xiàng)目管理承包商或工程項(xiàng)目主辦方開(kāi)始，根據(jù)實(shí)際情況，分階段或從整個(gè)過(guò)程管理與控制光伏發(fā)電工程的項(xiàng)目的活動(dòng)總稱。這包括整個(gè)項(xiàng)目的可行性分析、設(shè)計(jì)活動(dòng)流程、策劃項(xiàng)目并作出決定、做好施工準(zhǔn)備工作、實(shí)施工程、投入運(yùn)行、反饋與評(píng)價(jià)項(xiàng)目等一系列內(nèi)容，是從多角度、多層次、立體化、全方位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理工作。此類管理方式能夠避免以往項(xiàng)目信息在傳遞、接收時(shí)容易發(fā)生的流失現(xiàn)象，以便將全過(guò)程的項(xiàng)目信息進(jìn)行集中化處理，在這一管理過(guò)程中的核心內(nèi)容是項(xiàng)目責(zé)任制，各工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，輔以合同化的管理措施，管理的主要內(nèi)容為成本計(jì)算與投資控制。這一管理的宗旨主要是要求項(xiàng)目經(jīng)理以身作則，不斷向社會(huì)公民提供合格且有效的項(xiàng)目產(chǎn)品，同時(shí)又要盡可能提高投資的整體效益。研究這種管理方式，旨在實(shí)時(shí)控制與監(jiān)督工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、施工質(zhì)量以及節(jié)約成本，在既定預(yù)算的指標(biāo)下，確保如期、高質(zhì)量完工，符合客戶提出的各項(xiàng)要求，推動(dòng)決策朝著科學(xué)有序化的方向發(fā)展。

2全過(guò)程項(xiàng)目管理應(yīng)用的特色分析

傳統(tǒng)工程的管理方式主要有監(jiān)督管理與工程咨詢等，與監(jiān)督管理進(jìn)行比較的話，兩者都以業(yè)主為核心服務(wù)對(duì)象，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目、開(kāi)展工作時(shí)，代表業(yè)主控制投資額度、施工質(zhì)量以及建設(shè)進(jìn)度，朝著合同化與電子化的方式發(fā)展，從而促使光伏發(fā)電工程得以協(xié)調(diào)并順利實(shí)施；而與監(jiān)督管理融合進(jìn)行是項(xiàng)目管理的突出優(yōu)勢(shì)，當(dāng)兩種管理方式并存時(shí)，工程監(jiān)督管理師的權(quán)限會(huì)受限，只能進(jìn)行被動(dòng)化的監(jiān)督管理，其施展才能的主要領(lǐng)域?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)與后續(xù)施工環(huán)節(jié)。而全過(guò)程項(xiàng)目管理工程師則可憑借自身的權(quán)利對(duì)整個(gè)過(guò)程（從策劃與制定項(xiàng)目、具體方案設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備施工所需物品、展開(kāi)建設(shè)、投入運(yùn)行、分階段評(píng)估與反饋）進(jìn)行控制，便被動(dòng)管理為主動(dòng)控制，可以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與合同條例的高度統(tǒng)一，達(dá)到管理質(zhì)量與項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展，并有效抵抗未來(lái)的突發(fā)性危險(xiǎn)。如果將其與工程咨詢模式進(jìn)行比較，兩種方式都屬于承包經(jīng)營(yíng)的方式，將服務(wù)客戶建立在所掌握的專業(yè)知識(shí)的積累的管理經(jīng)驗(yàn)上，但工程咨詢的獨(dú)立地位與中立能力更強(qiáng)，并以顧問(wèn)型的提供服務(wù)為主要內(nèi)容，而全過(guò)程項(xiàng)目管理不僅包含了這一內(nèi)容，而且著重傾向于項(xiàng)目管理服務(wù)，其所涉及的領(lǐng)域更加廣泛。由此可知，普通化工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性、整體化、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、具有穩(wěn)固的產(chǎn)品等優(yōu)勢(shì)，在全過(guò)程項(xiàng)目管理中均能夠發(fā)現(xiàn)其蹤跡，除此之外，還展現(xiàn)出了三個(gè)突出特色：①整體集成化。從全過(guò)程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中可以推測(cè)出，該管理模式的運(yùn)行過(guò)程是將工程的全過(guò)程，從前期計(jì)劃、決策，到中期的實(shí)施、運(yùn)行，再到后期的驗(yàn)收、檢驗(yàn)與反饋，逐漸集成化為一個(gè)獨(dú)立的管理個(gè)體的集成化的方式。②組織集成化。在全過(guò)程工程項(xiàng)目管理中，從業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、承包商、分包商、供貨商、材料供應(yīng)商到與此相關(guān)的社會(huì)主體都隸屬其中，均可憑借此種管理模式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)主體之間的快速融合，打破溝通障礙，保質(zhì)高效完成項(xiàng)目計(jì)劃，從而獲得最佳利益。③管理諸因素集成化。施工周期、資金、人力與物力資源、建設(shè)隱患、主體之間的交流等都屬于全過(guò)程項(xiàng)目管理的因素，在項(xiàng)目管理實(shí)施中，必須要綜合考慮、衡量管理諸因素，以追求最優(yōu)化的利益。

3光伏發(fā)電工程全過(guò)程管理的具體內(nèi)容

3.1方案策劃管理

這一階段的管理核心是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資的可行性、成功概率以及必要性做出分析，并闡述投資的原因、時(shí)間以及具體實(shí)施流程，通過(guò)與其他方案的對(duì)比，以可行性研究報(bào)告作為后續(xù)工作的理論指導(dǎo)，然后制定項(xiàng)目申請(qǐng)計(jì)劃書、確定選址地點(diǎn)、進(jìn)行土地預(yù)審等附件的支持。這階段管理內(nèi)容的量并不大但卻很重要。當(dāng)?shù)卣?、咨詢主體、業(yè)主及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均可參與該階段。鑒于光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的初期咨詢費(fèi)用少，可以直接確定相應(yīng)的咨詢公司，并呈送方案決策委托書以明確設(shè)計(jì)的范圍與具體的深度指標(biāo)。

3.2初期設(shè)計(jì)管控

上一階段所通過(guò)的可行性研究報(bào)告是初期設(shè)計(jì)管控的指導(dǎo)書，其目標(biāo)是明確光伏電站的設(shè)計(jì)宗旨、規(guī)格、方案以及所需的重要技術(shù)等問(wèn)題，一旦實(shí)施了項(xiàng)目工程管理后，光伏電站便成為項(xiàng)目工程進(jìn)行大規(guī)模承包招標(biāo)以及評(píng)標(biāo)文件擬定的參考依據(jù)。這一階段管理的另一內(nèi)容為保護(hù)全體公眾的環(huán)境利益、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保障以及消防安全保障等，維護(hù)廣大群眾的根本利益。

3.3光伏發(fā)電工程全過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理活動(dòng)

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量水平直接影響光伏發(fā)電工程項(xiàng)目實(shí)施的效益、所用資金以及建設(shè)速度，其重要性不言而喻，其主要涵蓋以下幾個(gè)方面：第一，確定設(shè)計(jì)范圍。一般分為三個(gè)層次，第一層次是參考招標(biāo)文件、項(xiàng)目工程合同條例明確業(yè)主與總承包公司的相應(yīng)范圍；第二層次為參照承包合同的規(guī)定，合理劃分總承包商與各分承包商的施工范圍；第三層次則是根據(jù)既定的設(shè)計(jì)規(guī)格與原有的設(shè)計(jì)慣例，合理界定各專業(yè)之間的管轄范圍。第二，管理設(shè)計(jì)速度狀況。這一環(huán)節(jié)主要是實(shí)現(xiàn)具體設(shè)計(jì)步驟、物資采購(gòu)以及后期施工流程的統(tǒng)一。第三，做好設(shè)計(jì)質(zhì)量核查。包括各專業(yè)所提供材料的審查、圖紙的專業(yè)會(huì)簽情況以及后期實(shí)施校對(duì)與審批等。

4結(jié)語(yǔ)

光伏發(fā)電工程全過(guò)程項(xiàng)目管理作為新型管理方式，既兼具傳統(tǒng)管理的特色又突出了新時(shí)期整體化與系統(tǒng)化的要求，對(duì)此，本文從內(nèi)涵、特色、內(nèi)容三個(gè)角度進(jìn)行了論述，具有一定的參考價(jià)值。

作者：薛劍超 單位：中廣核太陽(yáng)能開(kāi)發(fā)有限公司

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