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工程項(xiàng)目安全監(jiān)管范文第1篇

關(guān)鍵詞：石油化工；工程項(xiàng)目；安全管理；問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

石油能源是目前人類(lèi)使用最多的能源，也是最重要的能源之一。石油化工企業(yè)安全管理一直是人們比較關(guān)注的問(wèn)題，其生產(chǎn)中存在大量的危險(xiǎn)作業(yè)，容易引發(fā)安全事故，因此石油化工工程的安全生產(chǎn)直接關(guān)系著人們的生命安全和環(huán)境安全。

一、石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

石油化工工程建設(shè)與其他項(xiàng)目建設(shè)有所不同，施工作業(yè)具有自身特殊性，大量危險(xiǎn)作業(yè)特別容易引發(fā)重大事故，并且事故造成的危害性和損失相對(duì)來(lái)說(shuō)是較大的，有可能會(huì)造成人員的群傷群死，所以在施工安全的管理上必須謹(jǐn)小慎微、時(shí)刻提高警惕，否則一旦事故發(fā)生，嚴(yán)重的后果是無(wú)法想象的。

從石油化工企業(yè)的工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際管理中存在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與控制工作相對(duì)粗放，缺乏細(xì)致的管理，對(duì)于施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也只是形式上的事情而已，因此導(dǎo)致對(duì)安全管理采取的措施無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。在工作中主要表現(xiàn)在小事故和未遂事故發(fā)生率相對(duì)較高。由于項(xiàng)目承包商們的安全意識(shí)薄弱，措施落實(shí)不到位，在安全監(jiān)管上存在諸多的問(wèn)題；施工人員安全素質(zhì)低、安全意識(shí)不強(qiáng)，最終導(dǎo)致施工建設(shè)存在極大的安全隱患。由此來(lái)看，企業(yè)必須加強(qiáng)和重視施工項(xiàng)目的安全管理工作。

二、石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)存在的安全管理問(wèn)題

在我國(guó)的石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)石油化工企業(yè)普遍存在著安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，監(jiān)管不到位的問(wèn)題，這些都為石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了隱患。石油化工企業(yè)在面對(duì)安全事故時(shí)，缺乏必要的管理措施，尤其是在施工中，安全防范措施投入不足，問(wèn)題比較多。

1、安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，管理不到位

一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，主要都是人為原因，人是生產(chǎn)建設(shè)中最主要的因素。在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)中，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)安全問(wèn)題的主要原因是管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，安全管理不到位。在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程中，存在著諸多的危險(xiǎn)作業(yè)，比如高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、用火用電作業(yè)等，再加之作業(yè)的環(huán)境是比較復(fù)雜的，所以在施工中存在很多的安全隱患。另外，很多施工人員和管理人員安全意識(shí)薄弱，往往會(huì)出現(xiàn)不安全作業(yè)，比如有的施工人員在進(jìn)行高空作業(yè)的時(shí)候不做好安全防護(hù)措施，甚至徒手進(jìn)行高空作業(yè)。還有的施工人員肆意破壞施工設(shè)備，或者使用有危險(xiǎn)的施工設(shè)備不做安全防護(hù)，這樣的行為都會(huì)給施工帶來(lái)不安全的影響。有些施工管理人員不能按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工各工序、各階段進(jìn)行檢查監(jiān)督，使構(gòu)筑物、建筑物的隱蔽工程、管線(xiàn)及設(shè)備焊接安裝等存在施工質(zhì)量問(wèn)題得不到及時(shí)整改消缺，存在安全隱患。

2、職責(zé)分工不明確，監(jiān)管不到位

在很多情況下，石油化工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)管理中存在著員工職責(zé)和分工不明確的問(wèn)題。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，有很多工程施工人員不清楚自己的崗位職責(zé)，各工序各專(zhuān)業(yè)相互銜接脫節(jié)、交底、會(huì)簽不清，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相推諉、扯皮，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，工作效率低下，導(dǎo)致工程施工建設(shè)的進(jìn)度和安全不能得到保障。工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員在監(jiān)管的職責(zé)分工不明確，管理出現(xiàn) “空門(mén)”“空擋”。這些問(wèn)題都可能導(dǎo)致石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)存在安全隱患。

三、石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理措施

石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)關(guān)系著石油工程的生產(chǎn)安全甚至人們生活的環(huán)境安全。因此，加強(qiáng)石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理和工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理是重中之重。在我國(guó)，石油化工企業(yè)紛紛思考提高安全生產(chǎn)的措施，并積極進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全建設(shè)的研究探索。

1、健全安全管理機(jī)構(gòu)

首先，石油化工企業(yè)必須要健全安全管理機(jī)構(gòu)，提高安全管理整體水平，確保安全管理工作的正常開(kāi)展。石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)危險(xiǎn)性同其他行業(yè)相比要更高，因此，在安全管理方面也應(yīng)該更加嚴(yán)格，管理部門(mén)也必須更加完善，包括決策機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)以及管理部門(mén)，決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全、環(huán)保、衛(wèi)生等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查和評(píng)估，并指導(dǎo)其他部門(mén)相關(guān)工作的開(kāi)展；職能部門(mén)，負(fù)責(zé)完成決策機(jī)構(gòu)所下達(dá)的安全管理事務(wù)，并制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，加以落實(shí)和監(jiān)督；管理部門(mén)則主要負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作具體落實(shí)，主要由企業(yè)車(chē)間的安全員組成，做好生產(chǎn)工作的有效管理和監(jiān)督，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、構(gòu)建科學(xué)的安全管理模式

科學(xué)、高效的安全管理模式是確保石油化工企業(yè)安全管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，選擇合理的安全管理模式，并加以完善和改進(jìn)，使安全管理模式能夠充分適合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展節(jié)奏。石油化工企業(yè)安全管理工作應(yīng)該由過(guò)去的事故管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督和管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患，并制定合理有效的處理措施進(jìn)行隱患的消除，避免相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生，只有這樣，才能夠從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，降低企業(yè)損失，確保正常生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

3、提高安全意識(shí)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)

石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)不同于一般的工程建設(shè)，因其有著大量高危作業(yè)而更需要做好安全管理工作。一旦出現(xiàn)安全事故，其后果不堪設(shè)想。石油化工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，首先要提高施工管理人員和施工人員的安全意識(shí)。不斷強(qiáng)化施工人員在安全意識(shí)與安全素質(zhì)方面的培訓(xùn)，確保施工人員按照相關(guān)安全管理制度進(jìn)行施工作業(yè)。其次，施工管理人員在施工前，對(duì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，排除不安全因素，在施工防護(hù)措施和防護(hù)工具上要加大投入，盡量保證安全生產(chǎn)建設(shè)。

4、加強(qiáng)工程安全監(jiān)管，明確崗位職責(zé)

石油化工企業(yè)在進(jìn)行石油工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于其特殊的危險(xiǎn)性，更要做好工程質(zhì)量和安全的監(jiān)管工作。在工程項(xiàng)目建設(shè)之中，工程監(jiān)管人員要嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理。眾所周知，細(xì)節(jié)決定成敗，在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)中，有時(shí)細(xì)微的施工作業(yè)也直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。工程監(jiān)管人員不但要加強(qiáng)施工材料和施工設(shè)備的安全管理，還要在施工技術(shù)和施工工藝上加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保細(xì)節(jié)上也要符合施工要求和工程標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)工作

首先，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工安全意識(shí)，杜絕個(gè)人因素導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。目前，我國(guó)部分石油化工企業(yè)職工生產(chǎn)技術(shù)方面和個(gè)人素質(zhì)方面都存在非常大的問(wèn)題，違規(guī)操作是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因。企業(yè)在安全培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，幫助企業(yè)員工了解安全生產(chǎn)的重要性，做好員工的生產(chǎn)技能指導(dǎo)工作，使員工掌握正確的生產(chǎn)技術(shù)，端正員工的工作態(tài)度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該幫助員工掌握對(duì)一般生產(chǎn)事故的處理方式，在保證人員安全的前提下，如何降低生產(chǎn)事故的影響。此外，石油化工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的引進(jìn)和培訓(xùn)工作。石油化工企業(yè)屬危險(xiǎn)系數(shù)較高企業(yè)，安全管理人員必須具備豐富的管理知識(shí)，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)同專(zhuān)業(yè)院校的合作與交流，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)性人才的引進(jìn)工作，以提高石油化工企業(yè)安全管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平，確保安全管理工作的有效開(kāi)展；開(kāi)展石油化工企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)工作時(shí)，需要有針對(duì)性，幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法，如何進(jìn)行安全隱患的排查，針對(duì)常見(jiàn)安全事故如何進(jìn)行預(yù)防和處理，并幫助安全管理人員及時(shí)補(bǔ)充安全管理知識(shí)，了解先進(jìn)的安全管理模式，促進(jìn)安全管理工作的順利開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)

總之，為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全專(zhuān)業(yè)管理，首先要制定完善的設(shè)計(jì)方案，施工單位要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)方案來(lái)施工，強(qiáng)化施工人員的技術(shù)水平，并進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和管理，保證施工質(zhì)量，只有保證了建設(shè)項(xiàng)目的合理和施工質(zhì)量，才能夠從源頭上控制石油化工行業(yè)的安全事故發(fā)生率。

參考文獻(xiàn)

[1]于民.淺談如何做好石油化工的安全生產(chǎn)管理[J].安全生產(chǎn)，2012

工程項(xiàng)目安全監(jiān)管范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程，安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理

【 abstract 】 in the construction engineering projects of the safety in work for a top priority. To ensure construction project personnel in the construction process the personal safety of construction projects related management work, must want to use science to solid concept planning, organizing, directing, coordination, supervision and control and improve the safety management of development. This paper discusses the construction safety production situation and the main problems existing in the management. And will strengthen building projects safety supervision puts forward some corresponding measures.

【 key words 】 construction project, the safety in production, supervision and management

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、安全生產(chǎn)形勢(shì)

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到我國(guó)改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。隨著我國(guó)建設(shè)工程投資規(guī)模的越來(lái)越大，建設(shè)工程的安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生,造成了重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。面對(duì)如此嚴(yán)峻的建筑安全形勢(shì),政府工程建設(shè)主管部門(mén)必須加大建筑施工的安全監(jiān)管力度,及時(shí)督促建設(shè)過(guò)程各責(zé)任主體整改安全防護(hù)中存在的隱患,遏制安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系到我國(guó)改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。為確保建設(shè)工程安全生產(chǎn),加強(qiáng)建設(shè)工程法規(guī)建設(shè)逝在必行。

二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題

1.目前我國(guó)建筑業(yè)的“誠(chéng)信制度”和“意外傷害保險(xiǎn)制度”與發(fā)達(dá)國(guó)家差距很大,意外傷害保險(xiǎn)開(kāi)展緩慢。企業(yè)安全生產(chǎn)信譽(yù)與市場(chǎng)準(zhǔn)入清出脫節(jié)。此外,政府工程建設(shè)主管部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)生產(chǎn)處罰尚未形成有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,未能及時(shí)對(duì)違章責(zé)任主體實(shí)施處罰。信息管理展開(kāi)緩慢。不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)展的建設(shè)市場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理需要。

2.部分建設(shè)單位在建設(shè)過(guò)程中,為趕工期在未領(lǐng)取施工許可證前擅自開(kāi)工。給政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)管增加了難度。小數(shù)建設(shè)單位工作人員對(duì)工程安全生產(chǎn)不夠重視,認(rèn)為安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的事。未能及時(shí)督促其它參建單位及時(shí)消除安全隱患。部分建設(shè)單位為降低工程造價(jià),不按規(guī)定支付安全生產(chǎn)措施經(jīng)費(fèi),造成施工單位在安全防護(hù)投入方面經(jīng)費(fèi)保障上的困難。對(duì)安全生產(chǎn)影響很大。

3.小數(shù)設(shè)計(jì)單位未能對(duì)復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造、不利的自然環(huán)境和施工中采用的新工藝、新材料可能危及施工生產(chǎn)安全提出專(zhuān)項(xiàng)安全措施。并對(duì)建設(shè)過(guò)程中安全狀況實(shí)施跟蹤管理,出現(xiàn)的安全隱患未能及時(shí)提出處理方案。不能從技術(shù)支持上提供安全保障。

4.監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督普遍不到位。部分監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)單位只抓進(jìn)度不管安全的現(xiàn)象持遷就態(tài)度,怕處理不好關(guān)系影響今后工程監(jiān)理任務(wù)承包和其它工作的展開(kāi);有的監(jiān)理人員對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)掌握不夠全面,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,提出的整改意見(jiàn)針對(duì)性不強(qiáng)。未能有效指導(dǎo)施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)工作。

5.多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。特別是一些跨地區(qū)從事建筑活動(dòng)的施工企業(yè),對(duì)外埠工程項(xiàng)目部管理松弛,普遍存在以包代管現(xiàn)象。部分企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員。近年來(lái)建筑領(lǐng)域大量采用新技術(shù)、新材料、新工藝,而建筑行業(yè)從業(yè)人員75%以上為農(nóng)民工,企業(yè)安全教育和施工技能培訓(xùn)不能滿(mǎn)足需要。多數(shù)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批滯后。大多項(xiàng)目部編制的應(yīng)急預(yù)案、施工用電、消防方案可操作性不強(qiáng),未能有效指導(dǎo)施工。未組織應(yīng)急預(yù)案的演練。一但出現(xiàn)險(xiǎn)情無(wú)法按預(yù)案展開(kāi)排險(xiǎn)。部分項(xiàng)目在高支模搭

設(shè)和基坑開(kāi)挖中未按施工方案實(shí)施。安全防護(hù)用品未按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。絕大多數(shù)企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化,往往會(huì)千方百計(jì)降低安全生產(chǎn)成本,減少安全生產(chǎn)防護(hù)方面的投入,甚至冒著傷亡事故和職業(yè)危害的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)行生產(chǎn)。

三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)管重點(diǎn)

1.建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)積極推進(jìn)的建筑行業(yè)“誠(chéng)信制度”的建立,完善建筑企業(yè)誠(chéng)信檔,建立健全國(guó)統(tǒng)一的行業(yè)管理信息化平臺(tái),采取信息化手段記錄監(jiān)理、施工企業(yè)(含項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān))在建設(shè)過(guò)程中安全和文明施工情況及不良市場(chǎng)行為,并進(jìn)行曝光。在工程招標(biāo)

和資質(zhì)年審中進(jìn)行量化扣分,從建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入上嚴(yán)格把關(guān)。理順處罰的渠道,建立聯(lián)動(dòng)處罰機(jī)制,按現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)及時(shí)實(shí)施對(duì)參建各方違規(guī)行為處罰,確保各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)。積極推進(jìn)“意外傷害保險(xiǎn)制度”,建立勞務(wù)管理機(jī)制。組織參建人員安全生產(chǎn)教育。使員工掌握安全技能,提高員工的安全意識(shí)。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法監(jiān)管人員要認(rèn)真做好工程開(kāi)工前的安全生產(chǎn)交底工作。建設(shè)過(guò)程中加大監(jiān)督抽查力度,督促參建單位及時(shí)整改存在的安全隱患,消除危險(xiǎn)源。努力減少一般事故,杜絕群死群傷等重大事故。

2. 1嚴(yán)把安全生產(chǎn)條件審查關(guān)。針對(duì)監(jiān)督員在工程監(jiān)督中監(jiān)督工程量大、范圍廣,只能對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施宏觀(guān)監(jiān)控的特點(diǎn)。監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)各類(lèi)工程的安全生產(chǎn)的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn),按不同工程的特點(diǎn)分析危險(xiǎn)源,根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定,制訂有針對(duì)性的監(jiān)管預(yù)案。在安全生產(chǎn)施工許可條件審查中,就建設(shè)、監(jiān)理、施工各方項(xiàng)目部安全管理體系的建立,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。參建人員的安全教育,毗鄰建筑物、地下管線(xiàn)、架空高壓線(xiàn)的防護(hù),安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)方案、安全措施費(fèi)使用計(jì)劃、事故應(yīng)急救援處理預(yù)案等編制和審查、審批。日常安全管理等提出具體要求。確保工程開(kāi)工后各項(xiàng)安全工作的順利展開(kāi)。

2. 2在工程建設(shè)過(guò)程的日常巡查、抽查中要嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開(kāi)展工作:首先抓施工單位安全保證體系的建立和各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)情況。督促各項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。并按規(guī)定選配有較強(qiáng)責(zé)任心、敢于管理、有安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的人員擔(dān)任專(zhuān)職安全員。明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,將管理責(zé)任制層層落實(shí)。形成全員管理的格局:第二嚴(yán)查特種作業(yè)人員持證上崗,嚴(yán)禁無(wú)證上崗作業(yè)。勞務(wù)工人特別是新進(jìn)場(chǎng)的工人必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)才能從事相關(guān)勞務(wù):第三抓大型設(shè)備、機(jī)具的使用安全檢測(cè)。對(duì)塔吊、物料提升機(jī)和外用電梯一律要求檢測(cè)合格后方可使用,安裝后進(jìn)行登記備案。嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查,嚴(yán)抓安裝就位后驗(yàn)收,保證施工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。杜絕設(shè)備運(yùn)行中的違章指揮和違章操作,確保施工設(shè)備和機(jī)具的使用安全;第四抓好防高空墜落。嚴(yán)格檢查樓梯口、進(jìn)出口、洞口、井口和預(yù)留管道口、井字架進(jìn)出料口等的圍蔽情況。腳手架搭設(shè)外立桿內(nèi)側(cè)必須設(shè)置密目式安全立網(wǎng), 1. 2m高防護(hù)欄桿和0. 18m高、厚度不小于10mm的擋腳板。施工作業(yè)層須滿(mǎn)鋪固定腳手板。結(jié)構(gòu)施工層樓面、電梯井內(nèi)應(yīng)每隔三層并最多隔10m設(shè)置一道安全平網(wǎng)防護(hù)。在個(gè)人防護(hù)方面,要求施工單位給現(xiàn)埸人員必須戴安全帽,高處作業(yè)人員配安全帶。第五高支模安裝必須符合規(guī)范并保證現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)與方案相互。高支模安裝后,必須組織經(jīng)有關(guān)建設(shè)各方進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序施工。鋼筋邦扎中堆料不能過(guò)于集中。第六人工挖孔灌注樁施工。必須編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案、作業(yè)安全操作規(guī)程、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案,并按規(guī)定履行審批。施工過(guò)程中每天在工人下井施工前,必須對(duì)井下氣體檢測(cè),方可下井施工。開(kāi)挖過(guò)程中要嚴(yán)防塌孔事故的發(fā)生。當(dāng)設(shè)計(jì)孔距不能滿(mǎn)足規(guī)范要求時(shí)應(yīng)采用跳挖的方法施工,發(fā)現(xiàn)流砂應(yīng)停止人工開(kāi)挖。同時(shí),注意臨時(shí)施工用電安全,施工現(xiàn)場(chǎng)配備應(yīng)急搶險(xiǎn)器材;第七深基坑工程。開(kāi)挖前必須檢查圍護(hù)結(jié)構(gòu)是否經(jīng)檢測(cè)合格,入巖強(qiáng)度要符合設(shè)計(jì)要求,并通過(guò)驗(yàn)收?；由疃瘸^(guò)7米的工程項(xiàng)目,施工專(zhuān)項(xiàng)方案必須通過(guò)建設(shè)主管部門(mén)認(rèn)定有審查資單位審查。并有應(yīng)急措施后方可施工。在深基坑施工過(guò)程中,必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的第三方監(jiān)測(cè)單位對(duì)深基坑實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。同時(shí),基坑臨邊負(fù)荷要符合設(shè)計(jì)要求、坑邊、坑底應(yīng)有組織排水、護(hù)壁止水要達(dá)到設(shè)計(jì)要求。此外,強(qiáng)化臨時(shí)用電和消防方面管理,堅(jiān)持做到三級(jí)配電,兩級(jí)保護(hù),電箱實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏電”,照明、動(dòng)力分別設(shè)置;為確保防火安全。查是否按要求完善消防系統(tǒng)配置、保持消防通道暢通,努力將消防隱患消滅在萌芽之中。

四、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目安全監(jiān)管范文第3篇

關(guān)鍵詞： 建筑工程； 安全管理；

引言：隨著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在建筑設(shè)計(jì)及施工領(lǐng)域產(chǎn)生了多種不同形式的建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型，施工建造過(guò)程的新技術(shù)，新工藝也不斷的涌現(xiàn)和創(chuàng)新，文章就建筑工程的特點(diǎn)，安全問(wèn)題產(chǎn)生的一般性原因，以及如何做好安全管理工作進(jìn)行了分析和探討。

一.建筑工程施工建造產(chǎn)品的特性及建造過(guò)程的基本面

建筑施工的特性主要由所建造產(chǎn)品的特點(diǎn)所決定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑產(chǎn)品具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動(dòng)等特點(diǎn)，從而使建筑施工除了一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外，還具有以下基本特點(diǎn)①生產(chǎn)的流動(dòng)性。②產(chǎn)品的形式多樣。③施工技術(shù)復(fù)雜。④露天和高處作業(yè)多。⑤機(jī)械化程度低。

建筑產(chǎn)品的多樣性，產(chǎn)品的形式多樣性和用途的不同，工程的結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同，施工方法必將隨之變化，施工條件的差異性，因而給建筑生產(chǎn)安全管控帶來(lái)較大的難度。

二.工程項(xiàng)目施工安全問(wèn)題產(chǎn)生一般性原因

經(jīng)過(guò)一定量的工程施工事故實(shí)例分析，工程項(xiàng)目施工安全問(wèn)題產(chǎn)生主要可分為四個(gè)方面原因——行為組織，安全技術(shù)交底，過(guò)程控制，應(yīng)急處理。 以上在工程施工過(guò)程中安全問(wèn)題上分別表現(xiàn)為；在行為組織中不安全行為表現(xiàn)為項(xiàng)目部管理人員組織不到位，各專(zhuān)業(yè)人員崗位素質(zhì)不高，違章指揮施工作業(yè)，盲目組織施工過(guò)程等相關(guān)行為。在安全技術(shù)交底上面表現(xiàn)為安全交底內(nèi)容不明析，不祥盡，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)表述不明，安全交底落實(shí)不到位，交接過(guò)程未理清或停留在紙面上。在過(guò)程控制方面表現(xiàn)為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全管理方面人巡檢督促過(guò)程控制力度不足，對(duì)存在問(wèn)題隱患判斷力不足，未嚴(yán)格按安全交底內(nèi)容執(zhí)行或過(guò)程中打折扣，安全設(shè)施落實(shí)不到位，各重要關(guān)鍵施工設(shè)備使用檢查不到位，班組在施工作業(yè)中任其施工作業(yè)班組自由發(fā)揮，導(dǎo)致隱患不斷。

三、如何來(lái)進(jìn)一步有效加強(qiáng)和控制管理安全問(wèn)題產(chǎn)生四方面成因

1.行為組織方面

項(xiàng)目施工安全管理組織系統(tǒng)是項(xiàng)目建造施工安全管理的決策、落實(shí)、實(shí)施、改進(jìn)的關(guān)鍵指揮部門(mén)，其項(xiàng)目部的設(shè)立原則必須具備有效性、及時(shí)性、可控性和具有預(yù)見(jiàn)性的原則，以期克服建造過(guò)程指令不一、處理事項(xiàng)不及時(shí)、管理不到位及施工安全管理的盲目性。

據(jù)以上要求施工項(xiàng)目部在組建過(guò)程中要嚴(yán)格篩選錄入關(guān)鍵管理崗位人員，認(rèn)真鑒別人員素質(zhì)，做到選好人用好人管好人，控制好了人的不安全行為也就解決第一個(gè)源頭問(wèn)題。

在施工作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格按照審定施工方案執(zhí)行，加強(qiáng)巡查督促力度，發(fā)現(xiàn)有不按方案實(shí)行操作的苗頭出現(xiàn)時(shí)及時(shí)制止。嚴(yán)禁盲目組織施工作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)或帶著僥幸心理按排施工作業(yè)行為。

2.安全技術(shù)交底方面

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。

由以上可見(jiàn)安全技術(shù)交底的重性，因此在安全技術(shù)交底的起草及內(nèi)容的編輯過(guò)程中必需嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)仔考慮周全，明確安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，審定過(guò)程要高度重視，并在具體交底過(guò)程中要解悉清楚明了，明確重點(diǎn)，接受交底人員必需清楚每個(gè)細(xì)節(jié)直至完全領(lǐng)會(huì)交底中所有內(nèi)容，對(duì)于有不明了的內(nèi)容項(xiàng)交底人必需作以清楚解釋說(shuō)明，特別是安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要完全解釋清楚，直至被交底人完全明了，正真做到完全落實(shí)安全交底技術(shù)要求，并能按交底內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)落實(shí)中不打折扣。

3.過(guò)程控制方面

建造施工過(guò)程控制是指擬建產(chǎn)品在各個(gè)施工工序按施工要求展開(kāi)工作面，空間面，時(shí)間面并按照設(shè)計(jì)施工圖要求組織人員，材料，設(shè)備，技術(shù)力量在所要求的空間立體范圍內(nèi)制作建筑產(chǎn)品的全過(guò)程。因此，建造施工過(guò)程控制涉及面較為廣泛，人員設(shè)備空間時(shí)間材料設(shè)備技術(shù)均有所涉及，可以說(shuō)該建造施工過(guò)程控制是一個(gè)較為綜合，較為廣泛的一重要方面工作。該方面工作可以“查問(wèn)題，促整改，抓落實(shí)”的方式方法展開(kāi)。

a檢查問(wèn)題

建造施工安全過(guò)程控制其主要工作內(nèi)容包括日常巡檢，大型設(shè)備期間檢查，重點(diǎn)部位檢查，特殊作業(yè)面檢查，常規(guī)工作面檢查，操作人員上崗安全防護(hù)配帶情況班前檢查，季節(jié)變化期間檢查、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、以上所有檢查的目的主要是為發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中人不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的為目標(biāo)。

b.促整改

促整改目的是消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵。安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改，真正的、確確實(shí)實(shí)的把危險(xiǎn)因素消除。

c.抓落實(shí).

安全檢查后的整改必須落實(shí)徹底，實(shí)施中必須堅(jiān)持"三定"和"不推不拖"，本著徹底消除危險(xiǎn)因素的存在而危及人身的安全?！叭ā敝傅氖菍?duì)檢查后發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責(zé)任人；定解決與改正的具體措施，限定消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間。在解決具體的危險(xiǎn)因素時(shí)，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅(jiān)決的組織整改。

通過(guò)緊緊回繞以“查問(wèn)題，促整改，抓落實(shí)”的工作方法來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全管理方面人巡檢督促過(guò)程控制力度不足，對(duì)存在問(wèn)題隱患判斷力不足，未嚴(yán)格按安全交底內(nèi)容執(zhí)行或過(guò)程中打折扣，安全設(shè)施落實(shí)不到位，各重要關(guān)鍵施工設(shè)備使用檢查不到位，班組在施工作業(yè)中任其施工作業(yè)班組自由發(fā)揮等一系列所存安全問(wèn)題。力爭(zhēng)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，為建造過(guò)程提供安全的各方面環(huán)境狀態(tài)。

4.應(yīng)急處理方面

在擬建產(chǎn)品建造過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生一些特殊情況，在這種狀況下就有必要起動(dòng)應(yīng)急處理機(jī)制。因其狀況產(chǎn)生的特殊性，所以其事件狀況的處理就較為特殊，可說(shuō)是特事特辦的工作，此時(shí)進(jìn)入應(yīng)急處理狀態(tài)就相到關(guān)鍵，進(jìn)入及行動(dòng)的早晚及快慢對(duì)事件的控制和減少損失起著至關(guān)重要的作用。

在應(yīng)急處理管理中首先要掌握預(yù)防機(jī)制，對(duì)施工作業(yè)中所有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先判斷分析，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵部位及各個(gè)施工階段的實(shí)施施工進(jìn)行分析，對(duì)于常規(guī)建造項(xiàng)目一般分為成樁施工階段，基礎(chǔ)及地下室工階段，地上部分主體施工進(jìn)度，主體裝飾施工階段，因此按以上階段對(duì)不同項(xiàng)目建造進(jìn)行分析其一般危險(xiǎn)源，其次需對(duì)重要使用施工設(shè)備機(jī)具需進(jìn)行分析，同時(shí)還需對(duì)各施工轉(zhuǎn)換階段安全防范進(jìn)行危險(xiǎn)源分析。

做好應(yīng)急處理的準(zhǔn)備工作，根據(jù)所擬定的各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案組織相應(yīng)人員材料設(shè)備進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行一定條件下的應(yīng)急演練，以測(cè)試其各方的協(xié)調(diào)組織情況進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合發(fā)現(xiàn)所存不足之處進(jìn)行改善，用以確保真正實(shí)施過(guò)程的實(shí)際效果。

工程項(xiàng)目安全監(jiān)管范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；措施

一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的特點(diǎn)

1.建筑工程中，建筑所用的產(chǎn)品樣式比較多，現(xiàn)場(chǎng)的浮動(dòng)比較大，施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很難把握，這些都是影響建筑安全穩(wěn)定性的因素。建筑工程中，建筑的結(jié)構(gòu)各不相同、形態(tài)各異，建筑規(guī)模也不盡相同，使用功能也是五花八門(mén)，因此建筑工程中的變化很大，同時(shí)也導(dǎo)致了建筑工程的安全受到影響。在建筑工地中，一道工序的完成都會(huì)使工程出現(xiàn)一定的變化，建筑就是從十幾米甚至幾十米的基礎(chǔ)到上百米高樓建設(shè)的一個(gè)過(guò)程。所以，工程周邊的環(huán)境以及技術(shù)措施都會(huì)隨著不同的工程產(chǎn)生不同的變化，這就提高了工程中的風(fēng)險(xiǎn)，必須做好施工過(guò)程中的安全防護(hù)。建筑施工的作業(yè)環(huán)境在露天，即使是嚴(yán)寒酷暑，都需進(jìn)行高強(qiáng)度的作業(yè)。由于施工條件的復(fù)雜性，這就使得施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行都非常困難，再加上許多民工都沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，作業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，給施工安全增加了不小的難度。

2.在建筑中，施工是由多個(gè)主體組成的，這樣的體系導(dǎo)致建筑安全管理很難做到統(tǒng)一。工程建設(shè)中，主要的參與方是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，這些單位之間都相互關(guān)聯(lián)，如果單位關(guān)系處理不好，或者某一件事情沒(méi)有處理好，就會(huì)影響建筑安全管理。

3.目標(biāo)的導(dǎo)向決定了安全管理的重要與否，它對(duì)建筑過(guò)程中參與方的安全管理造成了一定的壓力。在施工中進(jìn)行安全管理主要依靠的就是目標(biāo)導(dǎo)向，只要求結(jié)果上的滿(mǎn)意，但是，安全管理是一個(gè)過(guò)程管理，在建設(shè)中想要達(dá)到既定目標(biāo)，安全管理需要面臨著巨大的壓力。

二、建筑施工安全管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏有力的監(jiān)督。在建筑施工過(guò)程中，書(shū)面的形式比較多，這對(duì)施工的安全管理造成了一定的影響。這種情形下，安全監(jiān)管部門(mén)往往只是對(duì)表面結(jié)果比較重視，并沒(méi)有考慮安全監(jiān)察的實(shí)際情況，對(duì)工程沒(méi)有全面的了解，也就對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察缺乏實(shí)效。在一些工地中，有的還通過(guò)關(guān)系應(yīng)付安全檢查，根本達(dá)不到書(shū)面上的要求。

2.不按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行操作。在施工過(guò)程中，組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)的一個(gè)主要指導(dǎo)性的文件，指導(dǎo)著施工全面進(jìn)行。組織設(shè)計(jì)需要施工單位遵守并執(zhí)行，施工人員需要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不許人員隨意進(jìn)行改動(dòng)。但是，這些書(shū)面上的內(nèi)容往往落實(shí)不到實(shí)際中去，在實(shí)際施工時(shí)施工順序混亂、盲目施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全管理無(wú)從談起。

3.施工人員安全意識(shí)不夠，缺乏培訓(xùn)。在施工過(guò)程中，參與的主體還是民工，他們?cè)谑┕み^(guò)程中起著主力作用，但是民工的文化素質(zhì)不足，沒(méi)有受過(guò)長(zhǎng)期的教育，他們的職業(yè)素養(yǎng)和法律意識(shí)達(dá)不到作業(yè)要求，很難形成安全意識(shí)，在施工過(guò)程中不聽(tīng)從技術(shù)人員指導(dǎo)、違規(guī)操作現(xiàn)象較為普遍。按照規(guī)定，施工人員尤其是第一次參加施工的工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前都要求進(jìn)行安全教育和作業(yè)培訓(xùn)，可遺憾的是，很多安全教育的宣傳流于形式，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致事故頻發(fā)。

三、安全監(jiān)督管理措施

1.施工前的監(jiān)督管理。施工之前，工程所屬安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)都要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全檢查技術(shù)以及措施進(jìn)行審查，每一道施工步驟都要嚴(yán)格要求，必須符合國(guó)家的強(qiáng)制規(guī)定。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查時(shí)，主要對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行審核：一是安全管理。在施工過(guò)程中，安全和質(zhì)量管理是施工體系的主要內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位技術(shù)人員及特殊崗位人員，都要求有相應(yīng)的上崗證書(shū)。二是冬季施工和夏季施工方案的合理選擇。三是基坑、模板、腳手架等工程要有規(guī)范的施工方案。四是施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備要符合規(guī)范要求，并且有合格證書(shū)和人員操作證書(shū)。五是發(fā)生事故時(shí)，要有相應(yīng)的搶救方案。

2.施工過(guò)程中的監(jiān)督管理。在施工過(guò)程中，安全監(jiān)管人員如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，要立即對(duì)隱患進(jìn)行處理，通知施工單位及時(shí)整改，對(duì)那些情節(jié)嚴(yán)重或者屢教不改的施工單位停工整頓，并及時(shí)報(bào)告給建設(shè)單位。對(duì)那些不按照安全規(guī)范施工，并且在施工中存在安全隱患的應(yīng)該下達(dá)書(shū)面通知。施工單位對(duì)安全隱患排除后，應(yīng)該上報(bào)監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后方可施工。安全管理部門(mén)對(duì)存在安全隱患不改的單位，應(yīng)該向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)上報(bào)，建設(shè)主管部門(mén)可以根據(jù)情節(jié)的輕重對(duì)施工單位處以處罰。

在施工過(guò)程中，對(duì)安全問(wèn)題主要進(jìn)行如下的處理和要求。

（1）對(duì)施工單位的安全保障體系進(jìn)行審核，對(duì)施工方案進(jìn)行歸檔。

（2）對(duì)施工單位的文明施工方案以及體系進(jìn)行審查，督促其執(zhí)行。

（3）施工中的安全防護(hù)是必須的，監(jiān)管部門(mén)要定期對(duì)工地的安全防護(hù)進(jìn)行檢查。

（4）施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的技術(shù)措施，對(duì)具有專(zhuān)業(yè)性的操作要制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案，在方案中要體現(xiàn)安全因素。

（5）施工過(guò)程中，要對(duì)安全進(jìn)行逐層技術(shù)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程的概況、施工方案以及安全措施等向施工單位交底，施工單位要傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)技術(shù)。

（6）施工單位要重視驗(yàn)收環(huán)節(jié)。尤其是安全防護(hù)措施，施工之前要嚴(yán)格要求，施工過(guò)程中做好監(jiān)督，施工之后要驗(yàn)收；對(duì)采購(gòu)的物品，使用之前要按照相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。

（7）對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要嚴(yán)格調(diào)查并做好處理，分析事故原因，追究責(zé)任人，情節(jié)嚴(yán)重的要上報(bào)有關(guān)的部門(mén)。

（8）對(duì)高空作業(yè)人員，尤其是塔吊司機(jī)，應(yīng)當(dāng)有信號(hào)工做好協(xié)調(diào)工作。

（9）對(duì)具有危險(xiǎn)性的設(shè)備安裝，首先要做好基礎(chǔ)的測(cè)量放線(xiàn)工作，如塔吊、施工電梯，要先打好基礎(chǔ)，確保機(jī)械正常運(yùn)行；對(duì)使用過(guò)程中的設(shè)備要定期檢查、維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，保證機(jī)械設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目安全監(jiān)管范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；安全因素

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針建筑施工現(xiàn)場(chǎng)多是室外露天高空作業(yè)，生產(chǎn)、生活條件艱苦，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較低，且流動(dòng)性大，屬工傷事故多發(fā)行業(yè)。

發(fā)生工傷事故的原因主要有安全管理、安全教育，以及人、機(jī)、環(huán)境三者的錯(cuò)誤匹配?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”的方針，首要是保證安全，預(yù)防為主則是指要以預(yù)防為首要的指導(dǎo)思想，也就是在建設(shè)工程的生產(chǎn)活動(dòng)中必須采取切實(shí)的措施防止各種安全事故的發(fā)生。在發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)及時(shí)采取措施消除。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針應(yīng)該主要做到以下幾點(diǎn)。

1、1以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的防范意識(shí)；定期、不定期和針對(duì)性地對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育，把安全防范工作前移，從而深化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)出的動(dòng)態(tài)性、頻繁性，在項(xiàng)目管理中，采取入場(chǎng)三級(jí)教育，對(duì)不同施工階段及員工思想實(shí)際進(jìn)行跟蹤教育，對(duì)臨時(shí)用電、高處墜落等進(jìn)行針對(duì)性教育，增強(qiáng)全體員工的防范意識(shí)，時(shí)刻敲響安全警鐘。

1、2注重安全行為的規(guī)范性按科學(xué)規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，作為施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工的行為規(guī)范加以約束，從兩個(gè)層面上規(guī)范其行為：一是要求管理人員嚴(yán)格貫徹國(guó)家和地方建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，施工前對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)，安全員每天巡查落實(shí)；二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)安全防護(hù)用具機(jī)械設(shè)備等，嚴(yán)禁違章操作，不準(zhǔn)冒險(xiǎn)蠻干，構(gòu)筑起施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)群結(jié)合的安全保證體系。

1、3突出安全防護(hù)的針對(duì)性把施工現(xiàn)場(chǎng)可能滋生事故的隱患、多發(fā)性部位經(jīng)過(guò)加工整理、抽象出來(lái)，制定對(duì)策、措施進(jìn)行預(yù)防。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)表達(dá)明確，并編制安全技術(shù)措施，施工臨時(shí)用電、基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。重要部位如基坑開(kāi)挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，并通過(guò)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，不斷完善施工安全技術(shù)方案，有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

1、4增強(qiáng)安全管理的主動(dòng)性施工安全管理工作先行，早規(guī)劃、早安排，做到全過(guò)程的監(jiān)督檢查。施工前我們把上述項(xiàng)目定為省雙優(yōu)工地進(jìn)行目標(biāo)管理，在開(kāi)工前健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施及制度，做到事前防患。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工，首先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及遵守操作規(guī)程教育；其次進(jìn)行安全技術(shù)交底及各分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，使全體員工熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，增強(qiáng)自我防范意識(shí)。加大督查的力度和幅度，對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行有效控制。

2、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全綜合管理要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn)。

那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先，要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的要求。

其次，要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。不能總是憑老經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理問(wèn)題，有云：“水無(wú)常形，兵無(wú)常態(tài)”，但可以用經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)我們工作。

最后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。施工安全管理是多方面的，必須對(duì)各方面進(jìn)行綜合管理。安全管理與文明施工相結(jié)合做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，辦公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工場(chǎng)地圍護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等按有關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，做到宿舍與施工現(xiàn)場(chǎng)分開(kāi)，工地設(shè)置文化室、宣傳欄、乒乓球室等文化娛樂(lè)設(shè)施，并配置保健藥箱，有利于工人生活、休息，同時(shí)也是提高施工安全綜合管理。

安全管理與安全考評(píng)相結(jié)合實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全考評(píng)。采取對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、工人進(jìn)行定期安全考核。對(duì)達(dá)不到要求的進(jìn)行教育批評(píng)、直至辭退。

3、在施工過(guò)程中。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常進(jìn)行檢查，作業(yè)人員自查、班組互查、使施工安全管理工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)崗位、各個(gè)部位。達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)的全面要求，并在工地出入口處設(shè)置“五牌一圖”。履行安全職責(zé)，接受社會(huì)和上級(jí)的監(jiān)督考評(píng)。

安全管理與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合把施工安全管理工作納入項(xiàng)目管理辦法，并與獎(jiǎng)罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵(lì)機(jī)制。我們采用競(jìng)賽、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、升降等有效的激勵(lì)機(jī)制，更好地鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，重視安全管理，遵守安全紀(jì)律。再輔之以宣傳教育，在“指導(dǎo)、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰、教育”的共同作用下，糾正施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象，創(chuàng)造一個(gè)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍。

健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度為了施工安全，各項(xiàng)安全設(shè)施防護(hù)到位，材料質(zhì)量及防護(hù)用品必須符合有關(guān)要求并且對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善。

對(duì)項(xiàng)目部的有關(guān)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對(duì)安全考核不及格的管理人員不予上崗。作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或新的施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，若采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

建筑施工不同于其它行業(yè)，屬于高危行業(yè)，具有“物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、高空墜落”等諸多危險(xiǎn)因素。因此，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要清楚工程項(xiàng)目中的施工難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)施工前技術(shù)交底，把工作難點(diǎn)、危險(xiǎn)因素及注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明。每天開(kāi)工前班組長(zhǎng)履行交底制度時(shí)，要針對(duì)不同情況，實(shí)行普遍交底和個(gè)別交底相結(jié)合，做好交底記錄。交底雙方都應(yīng)履行簽名手續(xù)，提高全員的安全防范意識(shí)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督是一種必要的“執(zhí)法”手段。第一，項(xiàng)目經(jīng)理部必須不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、實(shí)施辦法，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、辦法，堅(jiān)持自檢。對(duì)危險(xiǎn)源，找到一處，整改一處，“以人為本”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，安全員每天進(jìn)行巡查，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲查處。第二，加大檢查頻率，企業(yè)層次每季度，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全檢查，并不定期針對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行檢查，并建立一套專(zhuān)兼結(jié)合的施工安全目標(biāo)管理控制網(wǎng)絡(luò)，督促施工現(xiàn)場(chǎng)按科學(xué)規(guī)律組織施工，并把施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)單位納入檢查范圍，實(shí)行嚴(yán)格的檢查考評(píng)，實(shí)行安全“一票否決”制度。

施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度根據(jù)安全考核指標(biāo)，企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)及管理人員進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核并在施工現(xiàn)場(chǎng)推行“層層負(fù)責(zé)落實(shí)，劃區(qū)分片管理”的安全責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目管理原則，簽訂“項(xiàng)目管理安全責(zé)任責(zé)任書(shū)”、“作業(yè)班組安全責(zé)任書(shū)”，鞭策施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位定人員、定時(shí)限、定措施、定目標(biāo)。在考評(píng)時(shí)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

強(qiáng)化組織管理。建立良好的人際關(guān)系在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，所謂科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。