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財(cái)務(wù)提升計(jì)劃范文第1篇

為了進(jìn)一步完善我國的醫(yī)療制度，給予人民群眾更好的醫(yī)療保障，我國不斷擴(kuò)充基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，增加醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量，提高財(cái)政支出水平。在這一背景之下，各地區(qū)計(jì)劃生育管理部門必須改變管理方式，進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而促進(jìn)計(jì)劃生育財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。

一、基層計(jì)劃生育財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步對(duì)我國計(jì)劃生育的開展提出更高的要求。計(jì)劃生育服務(wù)站的財(cái)務(wù)管理具有非盈利性的特點(diǎn)，其有效性對(duì)計(jì)劃生育工作的開展具有重要作用，其具體工作主要包括以下幾個(gè)方面：

首先，是對(duì)計(jì)劃生育的宣傳工作。計(jì)劃生育是我國一項(xiàng)基本國策，為了更好地促進(jìn)人民群眾的參與，基層計(jì)劃生育服務(wù)站要加強(qiáng)對(duì)其宣傳工作，促進(jìn)政策的實(shí)施。

其次，對(duì)計(jì)劃生育工作人員的培訓(xùn)工作?，F(xiàn)在計(jì)劃生育工作的開展越來越追求信息化、科學(xué)化，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)目前的管理需求，所以各部門應(yīng)該定期加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高其工作水平。

再次，對(duì)藥品的管理工作。計(jì)劃生育工作的開展過程當(dāng)中還要涉及到許多醫(yī)藥品的使用，如果藥品管理不善也會(huì)影響管理整體水平。

最后，計(jì)劃生育生殖健康的服務(wù)工作。

從上述論述可以看出計(jì)劃生育的財(cái)務(wù)管理工作具有一定的多樣性。由于基層計(jì)劃生育服務(wù)站屬于我國的事業(yè)單位，其經(jīng)費(fèi)支出都屬于財(cái)政范疇，所以其財(cái)務(wù)管理也是采取財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理辦法。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得社會(huì)對(duì)計(jì)劃生育的管理工作提出更高的要求，計(jì)劃生育的工作內(nèi)容也在悄然發(fā)生著改變?；鶎佑?jì)劃生育服務(wù)站不僅要完成國家規(guī)定的政策性活動(dòng)，同時(shí)還需要進(jìn)行一些盈利性的活動(dòng)，而這些活動(dòng)的開展都給基層的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的困難，財(cái)務(wù)部門一定要切實(shí)根據(jù)本單位的實(shí)際情況進(jìn)行管理，保障工作的順利開展。

二、當(dāng)前基層計(jì)劃生育財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

基層計(jì)劃生育管理工作存在中眾多問題，其中最主要的就是缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。在基層計(jì)劃生育單位，許多進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的人員并不具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，他們大多數(shù)是憑借著自己原來的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，這

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樣的工作方式缺少一定的規(guī)范化和科學(xué)化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程混亂，賬目不清。現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理工作過程中越來越強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性，但是基層財(cái)務(wù)人員的不合理利用導(dǎo)致人才的價(jià)值沒有得到充分的發(fā)揮。隨著財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、信息化發(fā)展，也使得各機(jī)關(guān)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出更高的要求，他們普遍追求復(fù)合型的管理人才，其人員不僅要具有一定的專業(yè)知識(shí)同時(shí)還要有一定的業(yè)務(wù)技能，能夠很好地處理基層財(cái)務(wù)管理工作。

2.財(cái)務(wù)制度亟待完善

規(guī)范化的制度是管理工作有序進(jìn)行的前提條件，基層單位應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的法律制度制定與之對(duì)應(yīng)的管理措施，使得基層計(jì)劃生育的財(cái)務(wù)管理工作有章可循?；鶎迂?cái)務(wù)管理制度不完善的情況主要包括以下幾個(gè)方面：首先，缺乏動(dòng)態(tài)的監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理過程中缺少有效的監(jiān)管，各部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，使得內(nèi)部工作人員的工作隨意，管理渙散。其次，支出流程的不規(guī)范。由于缺少有效的管理制度，使得工作人員在批準(zhǔn)款項(xiàng)支出時(shí)隨意性大，沒有按照規(guī)定的流程進(jìn)行實(shí)際的操作，導(dǎo)致管理工作難以實(shí)施。最后，內(nèi)容的不真實(shí)性。由于工作人員工作隨意性大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)容缺少真實(shí)性，尤其一些財(cái)務(wù)工作者利用職務(wù)之便，隨意更改款項(xiàng)金額，給基層工作單位帶來一定的損失。

3.財(cái)務(wù)管理工作缺乏實(shí)效性

財(cái)務(wù)工作的合理進(jìn)行，主要是在保障工作質(zhì)量的同時(shí)還要提高其工作的效率和效能，旨在更好的促進(jìn)基層財(cái)務(wù)管理工作的開展。財(cái)務(wù)管理部門必須結(jié)合內(nèi)外兩部分進(jìn)行準(zhǔn)確核算，從而反映出最真實(shí)的賬目情況，但是由于內(nèi)外財(cái)務(wù)管理存在一定的實(shí)效性差，導(dǎo)致工作開展的效率較低。另一方面，財(cái)務(wù)部門沒有針對(duì)目前的發(fā)展形勢(shì)樹立正確的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，使得工作開展沒有跟上信息化的發(fā)展進(jìn)程，處在一個(gè)滯后的狀態(tài)。

三、完善基層計(jì)劃生育財(cái)務(wù)管理工作的策略

1.構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

基層計(jì)劃生育財(cái)務(wù)管理工作不是一成不變的，所以管理部門應(yīng)該采取動(dòng)態(tài)的管理模式，工作者要結(jié)合社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行適度的調(diào)整，使整個(gè)管理動(dòng)作部門都能夠根據(jù)管理機(jī)制的不同進(jìn)行適度的調(diào)整，使管理模式更加完善，管理方法更加有效。動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的制定需要管理部門自上而下相互配合，使部門員工都具有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)管理紀(jì)律意識(shí)。

2.對(duì)計(jì)劃生育服務(wù)站的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)收支平衡

要想提高計(jì)劃生育財(cái)務(wù)管理的效率，必須采取規(guī)范化的管理措施，切實(shí)保障每筆金額的正確性。財(cái)務(wù)管理工作要與上級(jí)相互配合，確保財(cái)政收支相互分開，保證賬務(wù)的清楚明確。資金的收入和支出都要按照正常程序進(jìn)行，確保金額的準(zhǔn)確性。計(jì)劃生育服務(wù)站除了收取的醫(yī)藥費(fèi)以及服務(wù)費(fèi)用外還包括一些罰款，對(duì)于這些資金的收繳一定如實(shí)上報(bào)上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門。同時(shí)對(duì)于部門的財(cái)務(wù)支出要做好財(cái)務(wù)預(yù)算，明確財(cái)務(wù)支出細(xì)則，為保障計(jì)劃生育服務(wù)站工作的正常運(yùn)行，一定要準(zhǔn)備足夠金額的儲(chǔ)備金。

3.提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)和能力

管理人員的素質(zhì)水平很大程度上影響了財(cái)務(wù)部門的工作效率，有效的計(jì)劃生育財(cái)務(wù)管理工作是建立在高素質(zhì)人才基礎(chǔ)之上的?；鶎臃?wù)站應(yīng)該配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)要對(duì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)工作者能夠更加高效的完成財(cái)務(wù)管理工作。在培訓(xùn)的過程中要給工作人員宣傳國家的政策措施，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，將其培養(yǎng)成具有高素質(zhì)水平和專業(yè)技能的復(fù)合型人才。

4.完善調(diào)解資金結(jié)構(gòu)，提升資金使用效益

財(cái)務(wù)提升計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制開始不斷的完善，市場(chǎng)競(jìng)爭也不斷升級(jí)，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，則需要不斷加強(qiáng)企業(yè)管理的水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理非常重要的一部分，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用越來越明顯，所以在當(dāng)前企業(yè)中，都不斷的擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，增加財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，使資金管理、成本控制和利潤分配等歸納成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容中來，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中，每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的都會(huì)涉及到資金的收支活動(dòng)，即財(cái)務(wù)活動(dòng)，所以可以說企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)貫徹于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程，而且通過財(cái)務(wù)管理，可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制和對(duì)企業(yè)資金的管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營整個(gè)過程中都是依賴于資金的流動(dòng)來進(jìn)行，這就需要企業(yè)必須擁有一定數(shù)額的資金，從而在運(yùn)營過程中實(shí)現(xiàn)資金的流動(dòng)，從而獲得較好的收益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在國家各項(xiàng)法律法規(guī)的要求下，以各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理原則為基礎(chǔ)，來組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)工作的開展，是需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營方針進(jìn)行分析和確定，在工作中將成本控制、現(xiàn)金流量控制和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，所以可以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心也是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在企業(yè)投資、籌資、資金運(yùn)營及分配環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的最終目的即是為了實(shí)現(xiàn)盈利，而為了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則需要通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)的成本得到有效控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。目前在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的作用更加明顯，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督同時(shí)還可以為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供必要的依據(jù)。

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容大致可分為了以下幾種：

一是籌資管理。企業(yè)在發(fā)展過程中，僅僅依靠自己現(xiàn)有的資金是很難取得長期發(fā)展的，所以需要向外界來籌集資金，但籌集資金的金額并不是越多越好，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)身身的經(jīng)營狀況和發(fā)展規(guī)劃來制定科學(xué)合理的籌資方案，在加大拓寬籌資渠道的同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的籌資環(huán)境進(jìn)行不斷完善，確?；I資的合理性，避免發(fā)生企業(yè)因負(fù)債過高而陷入破產(chǎn)的境地。

二是投資管理，企業(yè)利用自有資金和所籌集來的資金進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)或是進(jìn)行對(duì)外投資，這是企業(yè)取得發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金增值的關(guān)鍵，通過投資或是擴(kuò)大再生產(chǎn)，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但企業(yè)在投資過程中需要充分的對(duì)投資的環(huán)境和預(yù)期收益進(jìn)行有效的考察和評(píng)估，從而降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。

三是資金運(yùn)營的管理。企業(yè)資金的運(yùn)營過程通過企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)體現(xiàn)出來，而要確保資金運(yùn)營中的安全性和有效性，則需要在資金增值的過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理使資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和分配，同時(shí)制訂嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，從而確保資金運(yùn)營過程中的安全。

四是資金分配的管理。企業(yè)在取得經(jīng)濟(jì)效益以后，需要繳納規(guī)定的稅費(fèi)后，余下的部分即作為企業(yè)的稅后利潤進(jìn)行再分配，而資金分配過程中的科學(xué)合理性直接關(guān)系到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展及內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，所以需要確保再分配方案的最佳性和科學(xué)性，不僅要兼顧到各方的利益，還在保持公平性。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體措施

1.建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有復(fù)雜性和多樣性，所以需要確保企業(yè)具有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，只有這樣才能有效的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠進(jìn)行組織化運(yùn)作，使其得以規(guī)?；倪\(yùn)行。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，可以有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平。因此，企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，則需要在一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的支撐下進(jìn)行，這樣可以更好的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的獲利能力和償債能力指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力、提高企業(yè)科學(xué)決策的水平將起到積極的意義。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

首先，要確保企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中要理念內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，同時(shí)根據(jù)自身的規(guī)模及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部署情況，來選擇適宜的組織體制，有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得以優(yōu)化。

其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中需使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，這樣可以使數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享，從而使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范和高效，使財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。這樣企業(yè)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范后，可以實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)配，利于決策的執(zhí)行和實(shí)施，確保了利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅服務(wù)于外部的利益主體，同時(shí)還要服務(wù)于內(nèi)部管理的雙重功效，需要在企業(yè)資金運(yùn)作過程中開展全程的監(jiān)控、分析和評(píng)估工作，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)外財(cái)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新，使其更具科學(xué)性，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理水平的高低直接與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的來決定，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性無庸置疑。因此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，需要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，有效的提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而不斷的推動(dòng)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉莉.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代營銷，2012，（5）

財(cái)務(wù)提升計(jì)劃范文第3篇

【關(guān)鍵詞】信息時(shí)代；會(huì)計(jì)信息化建設(shè)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要任務(wù)，制約著企業(yè)的發(fā)展。其中的會(huì)計(jì)工作，作為財(cái)務(wù)管理過程中的一項(xiàng)中心環(huán)節(jié)，就顯得極為重要，通過不斷的提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量來提高財(cái)務(wù)管理的水平，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)不斷的穩(wěn)步發(fā)展的目的。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭要求，與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，搜集的更加迅速、更加準(zhǔn)確。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無法滿足這種要求，迫切需要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行變革，加快會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)，從而提升企業(yè)的工作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭力。

一、會(huì)計(jì)信息化的深刻內(nèi)涵

會(huì)計(jì)信息化是時(shí)展的產(chǎn)物，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展要求會(huì)計(jì)與信息技術(shù)相結(jié)合，提升財(cái)務(wù)信息的傳遞速率。具體說來，是在財(cái)務(wù)部門中，充分利用現(xiàn)代科技所帶來的益處，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，依據(jù)會(huì)計(jì)管理理念，整合會(huì)計(jì)部門的各會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程或整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程，信息流程、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，準(zhǔn)確的為企業(yè)管理者提供有用的會(huì)計(jì)信息支持，以便為企業(yè)制定的各項(xiàng)策略提供快速、有用的信息的一系列過程的總稱。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（1）使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用更加突出。在過去，企業(yè)普遍重視會(huì)計(jì)核算，輕視財(cái)務(wù)管理的作用，從事會(huì)計(jì)工作的人員本身也不是很重視財(cái)務(wù)管理。經(jīng)過政府組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，并下發(fā)了各種相關(guān)文件，大力推行具有預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和決策功能的軟件，提高了從業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，改變了他們的知識(shí)構(gòu)架。在當(dāng)今，利用信息技術(shù)，將會(huì)計(jì)工作信息化，不僅使會(huì)計(jì)工作變得簡捷，會(huì)計(jì)人員有更多充足時(shí)間去參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而且還及時(shí)的給企業(yè)決策者提供了有效信息。會(huì)計(jì)信息化直接提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)發(fā)展提供了保障。（2）使得財(cái)務(wù)管理工作更具有時(shí)效性。建立了會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，只要企業(yè)將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中，系統(tǒng)便會(huì)立刻對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，在工作中出現(xiàn)的變差就可以立即改正，這樣就規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，在當(dāng)企業(yè)將數(shù)據(jù)輸入時(shí)，這些數(shù)據(jù)便可以被重復(fù)利用，可以不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，企業(yè)者可以隨時(shí)隨地的進(jìn)行信息的調(diào)閱。從而改變了會(huì)計(jì)工作的被動(dòng)，變的主動(dòng)，如此，大大節(jié)約了企業(yè)成本，提升了企業(yè)快速反應(yīng)能力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。（3）加速了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息統(tǒng)計(jì)的全面性。對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，能夠把力量集合在一點(diǎn)，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上做得突破。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要做的就是首先保證財(cái)務(wù)信息的集中，會(huì)計(jì)信息化能整合各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程，對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息和管理信息進(jìn)行整合，企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化便于財(cái)務(wù)集中管理。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化中的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)手段，可以及時(shí)分析整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營狀況、資金使用情況和財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)更全面、更完善的財(cái)務(wù)管理，有效減少財(cái)務(wù)管理層次，使集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)更趨于扁平化，提升集團(tuán)各個(gè)層面管理的運(yùn)行效率和控制水平。財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)信息化，避免了資源的閑置浪費(fèi)，提升了資源的利用率。會(huì)計(jì)的信息化使得財(cái)務(wù)管理過程中，管理流程更加有序，管理模式更加集中，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。（4）提高了企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管能力與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的局限性，事后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和資料整理并不能將結(jié)果做出任何改變，傳統(tǒng)的管理模式既不及時(shí)，又由于對(duì)于過程無法掌握，提高了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的信息化，企業(yè)管理者可以時(shí)時(shí)任務(wù)的完成情況，直接查詢下屬各單位的賬目明細(xì)，據(jù)此來了解企業(yè)財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)的經(jīng)營流程。信息化是提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控能力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力的有效手段。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化過程中出現(xiàn)的問題

（1）企業(yè)管理者沒有從思想上重視起會(huì)計(jì)信息化的作用。

一些企業(yè)者簡單的認(rèn)為，能夠使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算，就算是實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)的信息化。其實(shí)，他們沒能夠認(rèn)清會(huì)計(jì)信息化為企業(yè)提供的深層次的作用，在企業(yè)的資金使用決策中，會(huì)計(jì)信息化能為企業(yè)及時(shí)的采集相關(guān)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)者提供有參考價(jià)值的信息。另外，在企業(yè)內(nèi)部，由于一些管理層狹隘的思想，認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化只是使得財(cái)務(wù)部門在核算時(shí)更加簡便快捷，卻不知從業(yè)務(wù)到基本的各個(gè)部門都是會(huì)計(jì)信息化的受益者。雖然一些企業(yè)重視會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，擁有一流的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但由于從業(yè)人員素質(zhì)不高，技術(shù)水平不過關(guān)，強(qiáng)大的信息系統(tǒng)被用來做最簡單的事情，會(huì)計(jì)工作只停留在最初級(jí)的階段。（2）操作會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的人才的缺失。會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)，不僅需要擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)的人才，還需要擁有高超的計(jì)算機(jī)技能的人才，最缺少的就是兩者兼?zhèn)?，既能進(jìn)行專業(yè)的會(huì)計(jì)記賬，又能把計(jì)算機(jī)技術(shù)融入到會(huì)計(jì)領(lǐng)域，使得兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這類人才是十分欠缺的。隨著大學(xué)擴(kuò)招，大批學(xué)生涌入會(huì)計(jì)專業(yè)，他們擁有的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)自是不必多說，然而距會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的需要相距甚遠(yuǎn)。所以，企業(yè)要注重復(fù)合型人才的招聘，既要有專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，又要有熟練的計(jì)算機(jī)技術(shù)，這樣才能為會(huì)計(jì)信息化所服務(wù)。（3）會(huì)計(jì)信息化利用率不高。企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，使得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)的日常經(jīng)營中，從生產(chǎn)、銷售、物流到控制、決策，這些工作內(nèi)容都可以從會(huì)計(jì)信息化中受益。然而，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中，由于管理者意識(shí)淡薄，觀念欠缺等問題，往往一些財(cái)務(wù)軟件只在財(cái)務(wù)部門廣泛運(yùn)用，許多有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共享，這使得企業(yè)在決策時(shí)沒有充分的數(shù)據(jù)依據(jù)，同時(shí)，由于信息流通不暢，造成各個(gè)部門對(duì)自己部門的賬目明細(xì)了解的也不是很清楚。若是完善了會(huì)計(jì)信息化，這將使得各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作更流暢，大大提升企業(yè)的工作效率，整體的推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

四、會(huì)計(jì)信息化過程中可以采取的一些應(yīng)對(duì)上述問題的措施

（1）加大會(huì)計(jì)信息化作用的宣傳力度，改變觀念意識(shí)。要大力宣傳會(huì)計(jì)信息化模式，讓所有員工會(huì)計(jì)信息化所帶來的便利。在現(xiàn)今科技高速發(fā)展的階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)為企業(yè)發(fā)展決策提供第一手資料，對(duì)一些危險(xiǎn)性因素進(jìn)行科學(xué)分析預(yù)測(cè)，有預(yù)見性的增加防范措施，當(dāng)危險(xiǎn)來臨時(shí)，也可以使得企業(yè)的損失降到最低。這是企業(yè)內(nèi)部員工都應(yīng)該堅(jiān)持的理念。（2）加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。在完善會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)時(shí)，要注意人才的培養(yǎng)，在建設(shè)過程中，注意培養(yǎng)既具有會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)又具有計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，企業(yè)可以從高校中公開選拔這些人才。同時(shí)，對(duì)已經(jīng)入職的員工注意后期的培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)教育，補(bǔ)充一些專業(yè)知識(shí)，建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的一批復(fù)合型人才。（3）提升會(huì)計(jì)信息化的利用率。會(huì)計(jì)信息化利用率不高是廣泛存在的問題，為了使企業(yè)更好更快的發(fā)展，就得提高會(huì)計(jì)信息化利用率。將會(huì)計(jì)信息化帶來的益處融入到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中。所以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化與業(yè)務(wù)流程一體化是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。會(huì)計(jì)信息和信息分析系統(tǒng)的充分利用可以有效促進(jìn)日常業(yè)務(wù)的運(yùn)營更加高效、更加順暢。優(yōu)化配置人力和無理，資源的利用率更高，從根本上使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

總之，會(huì)計(jì)信息化有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展的必然要求，是企業(yè)在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭下的必然選擇。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化過程中會(huì)遇到很多困難，即使有困難也要迎難而上，克服種種阻礙，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，我們要做的就是不斷的對(duì)會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)容進(jìn)行探索，爭取找到一種適合企業(yè)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)信息化模式。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉雅.信息化的財(cái)務(wù)集中管理模式.現(xiàn)代商業(yè)

財(cái)務(wù)提升計(jì)劃范文第4篇

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)基礎(chǔ)； 管理

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理創(chuàng)優(yōu)工作理念

國網(wǎng)、省市公司高度重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，在推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)創(chuàng)一流和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)工作中，信豐公司始終秉持打基礎(chǔ)，促規(guī)范，提質(zhì)量的工作理念，從財(cái)務(wù)管理的最基本環(huán)節(jié)抓起，立足“打基礎(chǔ)、強(qiáng)內(nèi)涵”，以扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平持續(xù)提升的內(nèi)在動(dòng)力，以規(guī)范化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為提高升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理創(chuàng)優(yōu)范圍

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)管理包括會(huì)計(jì)主體設(shè)置、會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)崗位與監(jiān)督、核算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)檔案管理等方面工作。

三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理創(chuàng)優(yōu)主要做法

1.健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

按照三集五大“縱向壓縮管理層級(jí)，橫向歸并會(huì)計(jì)主體”的原則，對(duì)公司系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)和機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行規(guī)范。

（1）統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算主體。根據(jù)省公司主多分開工作要求，對(duì)與公司存在資本紐帶關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行清理，對(duì)不符合政策要求的關(guān)聯(lián)企業(yè)開展了收購整合，注銷存在資本紐帶關(guān)系企業(yè)1戶，歸并了會(huì)計(jì)核算主體，取消基層供電所的二級(jí)核算職能，明確縣公司為唯一的會(huì)計(jì)核算主體。

（2）確立財(cái)務(wù)資產(chǎn)部為公司集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)。通過“三集五大”機(jī)構(gòu)職能整合，明確公司所有經(jīng)營業(yè)務(wù)均由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部公司統(tǒng)一集中核算，實(shí)現(xiàn)了公司會(huì)計(jì)核算的集中統(tǒng)一。

2.配強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍

在一切工作中，人是最活躍的因素，會(huì)計(jì)隊(duì)伍的好壞直接影響到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，一支精干的會(huì)計(jì)隊(duì)伍對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要促進(jìn)作用，信豐公司充分重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，將財(cái)會(huì)隊(duì)伍的配備和培養(yǎng)作為關(guān)系到公司經(jīng)營水平的一項(xiàng)重要工作來抓。

（1）將優(yōu)秀員工充實(shí)到會(huì)計(jì)工作崗位。為提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，信豐公司著力建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。在全公司選拔優(yōu)秀人員到財(cái)務(wù)部門工作。目前公司在財(cái)務(wù)部門工作的會(huì)計(jì)人員均具備大專以上學(xué)習(xí)，財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)人員達(dá)到70%以上，在全部會(huì)計(jì)人員中3人具備會(huì)計(jì)師職稱，其人員均具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格。會(huì)計(jì)崗位設(shè)置堅(jiān)持不相容崗位相互分離原則，實(shí)現(xiàn)了崗位間的相互監(jiān)督和牽制，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，實(shí)行會(huì)計(jì)崗位AB崗制度，確保了財(cái)務(wù)工作正常有效開展。

（2）出臺(tái)政策激勵(lì)公司員積極參加會(huì)計(jì)學(xué)歷和會(huì)計(jì)資格考試。公司員工參加會(huì)計(jì)職稱和會(huì)計(jì)人員從員資格考試，相關(guān)的費(fèi)用由公司報(bào)銷。會(huì)計(jì)人員參加職稱考試、從業(yè)資格考試的熱情空前高漲，經(jīng)過幾年的努力，信豐公司系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員中6人具備會(huì)計(jì)中級(jí)職稱，在15個(gè)基層供電所中，所有的電費(fèi)核算人員均具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

（3）創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式，從基層單位選拔具備財(cái)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T到財(cái)務(wù)部門跟班學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)會(huì)計(jì)后人才。改制以來，公司新進(jìn)員工中基本沒有財(cái)會(huì)專業(yè)人員，為保證財(cái)務(wù)部門后續(xù)會(huì)計(jì)力量，信豐公司將具備一定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，有志于財(cái)會(huì)事業(yè)的員工選拔到財(cái)務(wù)部門鍛煉，脫產(chǎn)跟班學(xué)習(xí)，由老帶新，建立師帶徒機(jī)制，促進(jìn)了跟班員工的快速成長，為公司財(cái)務(wù)工作提供了后備力量。

3.嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算

按照省公司統(tǒng)一部署，信豐公司經(jīng)過幾年的財(cái)務(wù)集約化建設(shè)，至今已初步建立了集中、統(tǒng)一、精益、高效的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，會(huì)計(jì)核算日趨規(guī)范，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)質(zhì)量不斷提高。

（1）突出國家會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國網(wǎng)、省市公司會(huì)計(jì)制度和規(guī)章的指導(dǎo)地位。公司陸續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)了《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《國家電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》《國家電網(wǎng)公司原始憑證規(guī)范管理意見》、省市公司《財(cái)務(wù)定性評(píng)價(jià)辦法》等財(cái)務(wù)管理制度，要求全員認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按法律和制度辦事，為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到了有效規(guī)范提供了制度保障。在國家、行業(yè)和上級(jí)制度體系的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定出臺(tái)了一系列財(cái)務(wù)管理制度，指導(dǎo)和規(guī)范公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，主要有《關(guān)于規(guī)范民工勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用管理的通知》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)賬管理的規(guī)定》《進(jìn)一步加強(qiáng)報(bào)賬管理實(shí)施細(xì)則》等。為保證公司各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)，公司制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，對(duì)違反規(guī)定，工作執(zhí)行不到位的情況進(jìn)行考評(píng)考核，有效促進(jìn)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行到位。

（2）開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查。為檢驗(yàn)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)近幾年來公司陸續(xù)開展了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量自查，資金安全管理自查，經(jīng)營管理自查和基層單位財(cái)務(wù)收支檢查等。通過自查發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在問題并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量逐年得到提升。

（3）加強(qiáng)工程管理。按照業(yè)務(wù)預(yù)算全過程管理要求，加大與前端業(yè)務(wù)部門的協(xié)同，共同推進(jìn)對(duì)專項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和工程全過程管理，工程管理水平得到有效提升。一是開展了農(nóng)網(wǎng)工程資金使用及管理情況自查，維護(hù)農(nóng)網(wǎng)資金安全，規(guī)范工程資金管理；二是組織開展農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目清理，加快工程成本出賬進(jìn)度，對(duì)完工工程及時(shí)辦理工程轉(zhuǎn)資。

財(cái)務(wù)提升計(jì)劃范文第5篇

一、加快推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

據(jù)統(tǒng)計(jì)部門的最新統(tǒng)計(jì)顯示，“看病難”已成為廣大人民群眾現(xiàn)階段面臨的突出問題，因此，“看病難”問題也已成為當(dāng)今政府迫切需要解決的難題之一。大力推進(jìn)和完善城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是當(dāng)前破解群眾“看病難”問題的有效載體。自20__年受降鎮(zhèn)開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)試點(diǎn)以來，我市的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作取得了長足的發(fā)展，到目前為止，全市共新建和改建鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心15家，其中受降鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心被確定為省級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范點(diǎn)，鹿山街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心被確定為杭州市規(guī)范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。鹿山、胥口、春建、環(huán)山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心硬件設(shè)施達(dá)到省內(nèi)一流水平。全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)已覆蓋128個(gè)行政村，服務(wù)人口13萬余人。我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的順利開展對(duì)解決群眾“看病難”發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。但是，我們也應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到，我市的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平離上級(jí)要求還很遠(yuǎn)，社區(qū)衛(wèi)生工作剛剛起步，衛(wèi)生服務(wù)點(diǎn)的延伸、責(zé)任醫(yī)師的下村制度、全科醫(yī)師的培養(yǎng)等等還沒有完全到位，農(nóng)村的醫(yī)療條件與水平離城市的水平相差太大，特別是與廣大群眾的需求相比還有相當(dāng)?shù)木嚯x，需要我們采取更加切實(shí)有效的措施加以克服和解決。

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)的工作目標(biāo)

按照杭州市政府對(duì)我市下達(dá)的公共衛(wèi)生目標(biāo)管理任務(wù)指標(biāo)要求，市政府明確提出了我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作目標(biāo)是：到20__年底，全市80建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，到20__年，全市建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)覆蓋率要達(dá)到100，其中，省級(jí)規(guī)范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要達(dá)到20，杭州市級(jí)規(guī)范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要達(dá)到50，其余30要達(dá)到___市級(jí)規(guī)范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的實(shí)際情況，常安、常綠、萬市、大源、洞橋等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年內(nèi)要完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)；其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)原則上要在20__年底前完成，確保20__年全市建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)全覆蓋。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的主要工作內(nèi)容

1、加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要按照市政府的統(tǒng)一部署，有計(jì)劃、有步驟地建立健全以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為主體，以改制衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、個(gè)體診所等其他基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心原則上每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)置1家，人口較多、區(qū)域較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道可設(shè)立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)分中心。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站主要通過對(duì)現(xiàn)有村衛(wèi)生室整合、非建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院改建而成，也可由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心單獨(dú)設(shè)置。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站原則上按每20__—4000人設(shè)置1家，城區(qū)按每5000—10000人設(shè)置1家，交通不便的山區(qū)可根據(jù)實(shí)際情況適度增設(shè)。原則上要實(shí)現(xiàn)半小時(shí)衛(wèi)生服務(wù)圈的目標(biāo)，確保老百姓能夠在步行30分鐘內(nèi)到達(dá)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站必須要按照《___市農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要把農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，成立農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理委員會(huì)，協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）范圍內(nèi)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理工作，解決社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站用房等問題。村委會(huì)（社區(qū)）要積極支持并協(xié)助開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的設(shè)立、運(yùn)作給予幫助。

2、完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè)。要大力推進(jìn)社區(qū)責(zé)任醫(yī)生制度和雙向轉(zhuǎn)診制度。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和全科醫(yī)生要切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念，變單一坐診服務(wù)模式為主動(dòng)上門服務(wù)與坐診服務(wù)相結(jié)合模式，要做到一名責(zé)任醫(yī)生聯(lián)系一片農(nóng)戶，定期下村為慢性病患者提供隨訪和健康宣教服務(wù)。確保每個(gè)農(nóng)戶家庭實(shí)行“四有”：有一個(gè)責(zé)任醫(yī)生，有一份家庭健康檔案，有一張就醫(yī)卡（合作醫(yī)療卡，弱勢(shì)家庭還要有一張惠民就醫(yī)卡），有一本健康教育手冊(cè)。

3、規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的管理。根據(jù)省財(cái)政廳、衛(wèi)生廳的有關(guān)要求，我市正在研究制訂具體的農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施辦法和年度實(shí)施計(jì)劃，按照分級(jí)負(fù)責(zé)管理的要求，將任務(wù)層層分解，以簽訂責(zé)任書的形式，將責(zé)任落實(shí)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和相關(guān)部門與醫(yī)療機(jī)構(gòu)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道也要將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)行政村和責(zé)任單位。同時(shí)，市政府將對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)開展情況進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作經(jīng)費(fèi)撥付的依據(jù)。市衛(wèi)生局要規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的行業(yè)管理，依法嚴(yán)格社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、人員和技術(shù)的準(zhǔn)入，明確社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)范圍和內(nèi)容，健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)操作規(guī)程和工作制度，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)。要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)，對(duì)不符合要求的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和工作人員，要及時(shí)調(diào)整、清退，保證服務(wù)質(zhì)量。要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)執(zhí)業(yè)的監(jiān)管，建立健全社會(huì)民主監(jiān)

督制度，加大對(duì)“游醫(yī)”的治理和整頓力度，將群眾滿意度作為考核社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。

市衛(wèi)生局要切實(shí)加強(qiáng)全科醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)，要采取多種形式鼓勵(lì)和組織市級(jí)醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員定期到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，繼續(xù)深化“萬名醫(yī)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，提高農(nóng)村衛(wèi)技人員素質(zhì)，努力做到派出一名醫(yī)師、帶好一所衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才，擴(kuò)大支援覆蓋面，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要有計(jì)劃地組織衛(wèi)生技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)市級(jí)醫(yī)院退休醫(yī)護(hù)人員到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作，特別是到農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作。（三）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的保障措施

一是要制訂社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)規(guī)劃。市衛(wèi)生局要針對(duì)城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的推進(jìn)，盡快研究制訂《___市開展城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的實(shí)施意見》。新登、場(chǎng)口、萬市、洞橋、靈橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際，盡快制訂出臺(tái)各自的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)創(chuàng)建計(jì)劃，并報(bào)市衛(wèi)生局備案。

二是要加大對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的經(jīng)費(fèi)投入。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)由政府根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的人口數(shù)量和提供的公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、數(shù)量、質(zhì)量以及單列項(xiàng)目情況來確定補(bǔ)助定額，在全面考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上核定補(bǔ)助，具體按《關(guān)于明確___市農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及資金管理要求的通知》（富政辦〔20__〕43號(hào)）執(zhí)行。市財(cái)政局要按上級(jí)文件精神在預(yù)算中安排社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)。市衛(wèi)生局要根據(jù)社區(qū)人口、服務(wù)項(xiàng)目和數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)成本核定社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道也要結(jié)合各自的實(shí)際情況為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)提供必要的經(jīng)費(fèi)保障和服務(wù)用房。

三是要發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在醫(yī)療保障中的作用。市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、衛(wèi)生局要按照“低水平、廣覆蓋”的原則，不斷擴(kuò)>！保險(xiǎn)的覆蓋范圍，將符合條件的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)和農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的范圍，農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的核定原則上要和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的推進(jìn)相結(jié)合。要通過各種方式積極引導(dǎo)參保人員充分利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。

二、全面開展農(nóng)民健康體檢工作

農(nóng)民健康體檢是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的重要組成部分，是進(jìn)一步深化新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要工作，是破解“看病難”問題的重要舉措。這是政府拿錢，醫(yī)院貼錢為群眾辦的一件好事，也是合作醫(yī)療制度中承諾的一件實(shí)事。今年首次在全市范圍內(nèi)開展這項(xiàng)活動(dòng)，需要我們各級(jí)各部門，尤其是衛(wèi)生部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、行政村要相互合作，密切配合，把這件關(guān)乎群眾身體健康的實(shí)事做實(shí)、好事辦好。

（一）農(nóng)民健康體檢工作的任務(wù)

根據(jù)全省農(nóng)村衛(wèi)生工作會(huì)議精神，新型農(nóng)村合作醫(yī)療按照每人每年10元標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立專項(xiàng)資金，參保農(nóng)民可享受每兩年一次的免費(fèi)常規(guī)體檢。今年，杭州市政府對(duì)我市下達(dá)的公共衛(wèi)生目標(biāo)管理工作任務(wù)是完成50參保農(nóng)民的健康體檢任務(wù)。去年，我市參保農(nóng)民共有48萬余人，也就是說，今年我市需要完成24萬參保農(nóng)民的健康體檢工作任務(wù)。結(jié)合我市實(shí)際，今年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道必須要完成的體檢工作任務(wù)是：中小學(xué)生、7歲以下兒童和50成年參保農(nóng)民的健康體檢工作，原則上今年的體檢工作任務(wù)要在11月15日前完成。這項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，為此，市政府已專門制訂下發(fā)了《___市農(nóng)民健康體檢項(xiàng)目管理辦法（試行）》，并由新型農(nóng)村合作醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)民健康體檢工作的領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和市級(jí)有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民健康體檢工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保農(nóng)民健康體檢工作有組織、有目標(biāo)、有計(jì)劃、有部署。

（二）規(guī)范農(nóng)民健康體檢操作

農(nóng)民健康體檢工作是近期農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點(diǎn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和市衛(wèi)生、教育等部門必須把這項(xiàng)工作列入重要議事日程，迅速行動(dòng)起來，精心組織，周密部署，抓緊落實(shí)。一是要把好體檢定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入關(guān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要按照“體檢定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)”，以方便農(nóng)民為前提，以選擇本轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為原則（包括改制的非建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道衛(wèi)生院），確定體檢定點(diǎn)單位，并報(bào)市衛(wèi)生局審核。二是要把好體檢醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)關(guān)。市衛(wèi)生局要組織各體檢定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行分期分批的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平，市級(jí)醫(yī)院要抽調(diào)精干力量下基層，參與和幫助基層醫(yī)療單位開展工作。三是要把好體檢工作的組織關(guān)。農(nóng)民健康體檢采取“體檢券”的方式運(yùn)作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要在8月底前按照實(shí)際參保人數(shù)，到市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室領(lǐng)取“體檢券”并組織下發(fā)，確?！绑w檢券”發(fā)放到位，市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室要加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的指導(dǎo)，規(guī)范“體檢券”的管理，制定農(nóng)民健康體檢計(jì)劃，分期分批組織體檢，確保體檢率達(dá)到50以上。四是要把好體檢工作質(zhì)量關(guān)。市衛(wèi)生局要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)各類體檢定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，成立專門的體檢質(zhì)量考核驗(yàn)收班子，加強(qiáng)體檢工作的檢查和指導(dǎo)，對(duì)體檢質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，存在嚴(yán)重事故隱患的定點(diǎn)機(jī)構(gòu)，要堅(jiān)決取消其定點(diǎn)資格。

（三）做好農(nóng)民健康體檢的各項(xiàng)服務(wù)