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工程施工安全管理分析范文第1篇

【關(guān)鍵詞】水利施工管理；安全管理；內(nèi)容；措施

由于水利工程施工的過程中存在著復(fù)雜性及多變性，因此在工程施工項(xiàng)目管理的過程中要促進(jìn)生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)配置，通過現(xiàn)代化管理手段確保工程按期完成，并保證工程質(zhì)量。在對(duì)水利工程施工安全組織設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)嚴(yán)格從工程項(xiàng)目的特點(diǎn)著手，對(duì)各項(xiàng)工序的安全防范措施及安全隱患合理分析，通過安全技術(shù)的落實(shí)，使施工人員能夠?qū)Π踩胧┻M(jìn)行有效掌握。

1 水利工程施工中的安全管理的具體內(nèi)容

1.1對(duì)于工程各方的管理

加強(qiáng)工程施工的安全管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包商、項(xiàng)目法人與監(jiān)理工程師之間的相互制約，按照監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，達(dá)到工程造價(jià)降低、施工進(jìn)度保障以及施工質(zhì)量提升的效果。水利工程施工管理中，其主要內(nèi)容是以工程合同管理為主，結(jié)合合同對(duì)工程建設(shè)投資、施工周期及質(zhì)量進(jìn)行控制，促使各方關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)，包含施工過程中的管理以及工程施工方案的編制等。

1.2施工過程的管理

施工過程中的施工管理主要是對(duì)項(xiàng)目法人進(jìn)行協(xié)助，對(duì)工程施工前的審查及分包單位的確定進(jìn)行落實(shí)、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃以及各項(xiàng)計(jì)劃的制定等。對(duì)工程承包合同進(jìn)行執(zhí)行，根據(jù)國(guó)家及行業(yè)內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，使工程進(jìn)度及質(zhì)量得到監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)安全防范檢查。已完成工程量的核實(shí)，對(duì)工程款進(jìn)行領(lǐng)取，進(jìn)一步將合同文件及技術(shù)檔案資料進(jìn)行整理。對(duì)于違約事件及賠償現(xiàn)象進(jìn)行處理。與項(xiàng)目法人相協(xié)助，從而實(shí)現(xiàn)工程各階段的驗(yàn)收落實(shí)。

1.3工程竣工后的管理

當(dāng)工程施工結(jié)束之后，主管部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢查，施工單位應(yīng)與相關(guān)部門相互配合，促使竣工驗(yàn)收工作得到落實(shí)。

2 對(duì)水利施工工程進(jìn)行安全管理的主要思路及措施

2.1加強(qiáng)對(duì)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)教育宣傳

水利施工工程的大工程量、高困難度、長(zhǎng)周期，很容易導(dǎo)致工作人員產(chǎn)生疲勞感與倦怠感，進(jìn)而容易引發(fā)施工事故，可見對(duì)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)教育意識(shí)的宣傳具有極其重要的意義。施工工程工作人員主要包括施工企業(yè)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員。

2.1.1 加強(qiáng)施工企業(yè)管理人員的施工安全知識(shí)。在對(duì)水利施工企業(yè)的工作人員進(jìn)行施工安全知識(shí)宣傳時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)管理人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，可以通過聘請(qǐng)相關(guān)施工安全專家到企業(yè)為高層管理者開展講座、交流活動(dòng)等方式，采用實(shí)際事故案例、結(jié)合相關(guān)安全法律法規(guī)，提高管理者對(duì)施工人員、民工的人生安全責(zé)任感。使企業(yè)管理層人員樹立高度的施工安全防范意識(shí)，督促、落實(shí)施工安全防范工作，將施工安全防范問題作為水利工程中的首要任務(wù)。施工企業(yè)可以通過制定相關(guān)安全規(guī)章制度，由企業(yè)高層管理者貫徹安全管理制度，樹立安全就是發(fā)展，安全就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)施工安全理念，嚴(yán)格按照制度落實(shí)、監(jiān)督施工工程的安全防范體系。

2.1.2 提高施工人員的安全防范意識(shí)。在水利工程進(jìn)行施工之前，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員開設(shè)安全知識(shí)教育培訓(xùn)課及施工安全管理講座，提高施工人員在施工過程中的安全防范意識(shí)。為了保障整個(gè)水利工程的施工安全，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先提高工作人員的安全防范意識(shí)，從而督促工作人員在施工過程中注重保護(hù)自身安全，落實(shí)好安全防范措施，促進(jìn)整個(gè)水利施工工程的安全進(jìn)行。

2.2 建立水利工程安全監(jiān)督、管理體系

通過建立健全的水利工程安全監(jiān)管體系，保證水利施工工程的安全施工。一方面，可以通過制定嚴(yán)格的監(jiān)控制度，對(duì)工程設(shè)計(jì)及招投標(biāo)項(xiàng)目嚴(yán)格控制、管理，篩選優(yōu)秀的工程隊(duì)伍進(jìn)行水利施工，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小及具體情況，實(shí)施水利工程施工準(zhǔn)入制與監(jiān)控制。通過選用合格、優(yōu)秀的施工工隊(duì)，為高質(zhì)量的水利工程提供保障。另一方面，通過設(shè)立水利工程安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照監(jiān)控制度，對(duì)水利工程的施工過程進(jìn)行安全管理、規(guī)范，充分發(fā)揮企業(yè)高層管理人員在安全監(jiān)管中的堅(jiān)實(shí)作用，督促全體施工人員及職工都積極參與到安全施工管理之中，真正做到施工安全管理與群眾參與相結(jié)合。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工工程的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督

水利工程的施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)是安全隱患存在與發(fā)生的最主要地點(diǎn)，因此，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督、加強(qiáng)防范，確保施工的安全進(jìn)行。

2.3.1 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)交接及設(shè)備使用情況，通過加派專員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，包括定期檢查及不定期抽檢兩種方式，確保在事故發(fā)生之前將安全問題徹底排除。另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的工程技術(shù)交接及工序交替等方面，尤其是安全交接，應(yīng)當(dāng)注重采取安全措施，防止在交接工作時(shí)發(fā)生意外事故，或者交接工作不清晰，導(dǎo)致事后發(fā)生災(zāi)害事故。

2.3.2 通過實(shí)施持證上崗制度，嚴(yán)格按照此規(guī)定作為施工人員的上崗門檻，尤其是施工過程中的部分專業(yè)施工工序，必須對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)督，避免發(fā)生各項(xiàng)意外事故。

2.3.3 水利施工工程應(yīng)盡量避免熬夜通宵加班，由于水利施工工程本身已經(jīng)屬于規(guī)模大、施工難度高的行業(yè)，連夜工作極易引起災(zāi)害事故的發(fā)生。在必須進(jìn)行連夜加班施工的情況下，必須指派多名安全監(jiān)管員進(jìn)行夜晚施工巡視，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)一切盡在掌控之中，杜絕意外事故的發(fā)生。

2.4 注重加強(qiáng)對(duì)水利施工工程的安全監(jiān)管

水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建以工程質(zhì)量為核心的安全監(jiān)管體系，通過結(jié)合企業(yè)的具體施工工程項(xiàng)目與相關(guān)安全防范法規(guī)，制定完善的安全施工規(guī)章制度與安全施工守則，確保施工企業(yè)的水利工程施工質(zhì)量得到保證，施工人員的人身安全及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益都得到保證。通過對(duì)施工工序混亂、施工責(zé)任不明確的施工企業(yè)進(jìn)行整改、規(guī)范，應(yīng)當(dāng)消除施工工程中存在的安全問題，采取防范措施，確保水利工程進(jìn)行安全施工。

2.5 制定完善的應(yīng)急措施

通過結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求以及本企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的施工工序與實(shí)際情況，制定符合水利施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，便于在施工過程中發(fā)生安全事故的第一時(shí)刻進(jìn)行搶險(xiǎn)處理與救援行動(dòng)，將事故的損害降到最低程度。一方面，在水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)防火防爆措施。由于水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)原材料大多屬于易燃易爆產(chǎn)品，極易發(fā)生火災(zāi)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，而且水利工程的工程量大，規(guī)模龐大，倘若發(fā)生火災(zāi)事故，后果不堪設(shè)想。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠數(shù)量的滅火器，包括泡沫滅火器與干粉滅火器之類等消防設(shè)備。其中，水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的滅火技能培訓(xùn)，實(shí)行火災(zāi)救災(zāi)演練，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能避免人員傷亡，控制企業(yè)的損失率。另一方面，水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立應(yīng)急小組，指派專員每天定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，尤其是在每天施工結(jié)束時(shí)，要注意加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢查與清理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全，待檢查完畢，工作人員才可離場(chǎng)收工。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利工程項(xiàng)目規(guī)模比較大，參與建設(shè)施工單位繁多，參與建設(shè)施工人員的素質(zhì)差異性比較大，所以提高水利施工安全的關(guān)鍵在于提高施工場(chǎng)地的責(zé)任管理，將具體的材料管理、設(shè)備管理、施工技術(shù)管理等都落實(shí)責(zé)任到具體的負(fù)責(zé)人，這樣才能從根本上抑制安全隱患的頻發(fā)。

參考文獻(xiàn)

[1] 任凱.水利施工管理中存在的問題與相應(yīng)改進(jìn)措施[J].北京農(nóng)業(yè)，2012，（09）.

工程施工安全管理分析范文第2篇

【關(guān)鍵詞】礦山機(jī)電施工;安全管理;對(duì)策

0.引言

對(duì)于煤礦的安全而言，管理在其中發(fā)揮著重要的作用。煤礦的安全管理并不是一個(gè)刻板的內(nèi)容，而是一項(xiàng)具有動(dòng)態(tài)變化的系統(tǒng)工程。由于礦山的特殊生產(chǎn)環(huán)境的要求，煤礦的安全管理相比一般的安全管理，就更需要更高的要求和更嚴(yán)格的內(nèi)容。在煤礦的安全管理中，通過加強(qiáng)機(jī)電的管理，并針對(duì)相應(yīng)的問題采取必要的方式和應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于提高煤礦的安全，具有非常重要的意義和作用。

1.煤礦機(jī)電施工安全管理中存在的問題分析

1.1施工人員素質(zhì)層次不齊

對(duì)于很多施工單位來說，機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)層次不齊是一個(gè)非常重要的問題。在施工隊(duì)伍中，并不乏一些對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于業(yè)務(wù)具有鉆研精神，善于隨機(jī)應(yīng)變的優(yōu)秀員工。但是，也有一些文化素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)水平不高的工作人員，這些工作人員在管理上主要來自于自己的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)習(xí)和認(rèn)知，在工作中難以從全局上進(jìn)行把握和工作。由于這些原因的存在，一些員工并不能很好的執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，會(huì)出現(xiàn)帶電作業(yè)的情況。這些，都是機(jī)電安全管理中存在的重要隱患。

1.2對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容和重要性認(rèn)識(shí)不足

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容就是為了加強(qiáng)煤礦的機(jī)電管理工作，但是，對(duì)于煤礦的施工人員而言，他們對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和了解。如在一些礦上，即使配有專門的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但是還有一些兼職的人員，兼職的人員對(duì)于礦井的全面管理和施工來說，并不能夠進(jìn)行全面的管理，往往會(huì)出現(xiàn)管理不到位的情況。而部分的員工，則不能做到標(biāo)準(zhǔn)上崗，認(rèn)真的按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。如對(duì)對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，達(dá)標(biāo)率不高。對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。這種對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不足，也是安全管理中存在的問題。

1.3礦井機(jī)電在施工過程中安全隱患比較多

安全隱患問題，歷來是礦山安全的重要問題，對(duì)于安全隱患問題來說，是可以被避免的問題。如在現(xiàn)在的礦井由于社會(huì)發(fā)展的需求不斷增多，煤炭的需求量也在不斷的增加，這致使礦井為了提高生產(chǎn)量，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在很多的礦井上，都為了經(jīng)濟(jì)效益的增加而不斷的加大工作量，而礦山的機(jī)電設(shè)備也經(jīng)常處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，長(zhǎng)期以往，對(duì)于礦井的安全管理來說，是有著不利的一面的。如有的有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥不能按規(guī)定定期校驗(yàn)。致使井下電氣設(shè)備未按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.4對(duì)于機(jī)電管理人員的培訓(xùn)針對(duì)性不足

對(duì)于機(jī)電管理人員來說，進(jìn)行安全施工和安全管理的培訓(xùn)是極為重要的，目前，在我國(guó)的 很多礦井上，都意識(shí)到了培訓(xùn)的意義和作用，抽調(diào)了一部分的時(shí)間和精力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。但是在培訓(xùn)上，卻存在著針對(duì)性不強(qiáng)等問題。如培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，缺乏結(jié)合礦井的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的問題探討和解決的培訓(xùn)。同時(shí)，在對(duì)于培訓(xùn)的設(shè)備的使用方面，培訓(xùn)的內(nèi)容更新度不夠，培訓(xùn)的內(nèi)容并不能針對(duì)當(dāng)前的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行有效的解釋和使用的培訓(xùn)，這導(dǎo)致培訓(xùn)的意義和作用大幅度的下降，難以起到預(yù)想的效果。

2.礦山機(jī)電安全管理的策略分析

2．1提高機(jī)電管理和施工人員的整體素質(zhì)

要提高礦山的機(jī)電安全的管理工作，提高機(jī)電管理和施工人員的整體素質(zhì)是極為重要的。只有人的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)提高了，才能更好的進(jìn)行施工的安全，安全工作和標(biāo)準(zhǔn)工作。所以，對(duì)于機(jī)電的管理人員來說，必須要具有較高的專業(yè)技術(shù)能力和水平，不但可以操作先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，而且還需要具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和水平。對(duì)于煤礦工作的部門而言，對(duì)于管理人員的選擇，相較傳統(tǒng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)而言，更為嚴(yán)格也要求更多。

2．2加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化的管理內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理要求，對(duì)于礦井的安全而言，要進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的訓(xùn)練和要求，要求施工人員在工作的時(shí)候要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)上崗，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作，而在管理方面，要強(qiáng)化機(jī)電的標(biāo)準(zhǔn)化管理。如利用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備及其狀態(tài)的動(dòng)態(tài)分布跟蹤，并對(duì)相應(yīng)的維護(hù)和檢修等工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和跟蹤，實(shí)施有效的統(tǒng)一的管理，并從科學(xué)化的角度加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。只有這樣，才能更好的促進(jìn)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，避免人為的工作失誤所造成的安全隱患。其次應(yīng)實(shí)行“三抓”， 即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)等。從各個(gè)方面進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高礦山的機(jī)電安全管理。

2.3加強(qiáng)礦井的管理，降低安全隱患的存在

礦井的安全管理工作，需要掌握礦山的施工的動(dòng)態(tài)，建立相應(yīng)的管理檔案，以及相應(yīng)的設(shè)備的動(dòng)態(tài)追蹤等。還需要對(duì)設(shè)備的使用過程，設(shè)備的檢修情況等，進(jìn)行全方位的管理，并完善相應(yīng)的管理制度和管理人員，從各個(gè)方面加強(qiáng)礦井的安全管理，降低安全隱患的存在。此外，在安全隱患的降低方面，還要抓好領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)關(guān)鍵性的因素。對(duì)于礦井的安全來說，作為領(lǐng)導(dǎo)，必須要重視安全管理工作，安全工作不是在口頭上的安全，而是事實(shí)上的安全。要提高領(lǐng)導(dǎo)從思想上對(duì)于安全管理有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)，避免只注重生產(chǎn)和效益，而忽視安全的行為和思想的存在。其次，領(lǐng)導(dǎo)的管理工作必須要敢于進(jìn)行管理，獎(jiǎng)罰分明，按照相應(yīng)的管理制度嚴(yán)明執(zhí)法，不能手軟或者進(jìn)行“看面子”。這樣，才能更好的做好礦井的機(jī)電安全管理工作。

2．4進(jìn)行有針對(duì)性的員工培訓(xùn)

員工的培訓(xùn)必須要有針對(duì)性，必須要避免以往那種落后和不合時(shí)宜的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)的過程中，必須要結(jié)合礦山的實(shí)際情況，選擇礦井目前所使用的機(jī)電設(shè)備以及一些未來將要使用的設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，而不要用那些已經(jīng)被淘汰的設(shè)備進(jìn)行毫無用處的培訓(xùn)。同時(shí)，在培訓(xùn)的過程中，還需要調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高他們積極探索的精神。采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主；全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主；內(nèi)培與外培相結(jié)合的方式進(jìn)行。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，礦山的機(jī)電工程施工中，安全管理是極為重要的。在施工的管理中，必須要從一些基礎(chǔ)化的工作做起，從各個(gè)方面出發(fā)，提高礦山的安全管理工作。進(jìn)行安全的施工和安全的生產(chǎn)，只有這樣，才能在進(jìn)行施工的同時(shí)，保證設(shè)備，員工和礦山財(cái)產(chǎn)的安全，保證礦山機(jī)電設(shè)備的安全有效運(yùn)行?！科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］郝中華.礦山機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用發(fā)展[J].才智,2010,(25).

工程施工安全管理分析范文第3篇

關(guān)鍵詞: 路橋施工; 安全; 管理

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著改革開放，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，每年都大大的增加了高速公路的修整和建設(shè)工程，作為施工工程項(xiàng)目的重中之重，質(zhì)量和進(jìn)度問題受到了普遍關(guān)注，而與質(zhì)量問題息息相關(guān)的安全問題也逐漸的暴露出來，成為施工工程的一個(gè)核心問題，是施工建設(shè)中的一個(gè)備受矚目的問題。施工工程都必須嚴(yán)格的遵守我國(guó)的安全管理方針政策，實(shí)施安全第一、預(yù)防為主的安全施工，貫徹以人為本的安全理念，實(shí)行安全發(fā)展的施工建設(shè)。

1 路橋施工工程的基本特點(diǎn)

施工工程的勘探過程具有施工線較長(zhǎng)、工作量較大、時(shí)空跨度較大等特點(diǎn)，屬于涉及面相當(dāng)廣、工作條件又相對(duì)較差、勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較大等的一項(xiàng)社會(huì)性很強(qiáng)的工作。整個(gè)施工工程過程又包括場(chǎng)地的平整，臨時(shí)道路的修建，機(jī)械設(shè)備的裝運(yùn)，安裝與裝卸，鉆探橋墩柱基，進(jìn)行巖石的取樣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)澆筑的構(gòu)建，對(duì)設(shè)備的測(cè)量和吊裝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)移位，對(duì)路基巖石進(jìn)行爆破、碾壓或者挖運(yùn)等一系列復(fù)雜繁重的項(xiàng)目。根據(jù)這些勘測(cè)和施工項(xiàng)目自身的特殊性，以及施工以人工體力的勞動(dòng)力為主的性質(zhì)，可以發(fā)現(xiàn)施工工程存在很多不安全的因素，屬于意外風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)頻率較高的工程項(xiàng)目。針對(duì)這些特點(diǎn)，施工工程應(yīng)該大力推廣安全管理，并且不斷完善安全管理系統(tǒng)和方法，盡量減少各類安全事故的發(fā)生，避免不必要的損失，保障施工人員的人身安全，同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)率的提高，增加施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2 路橋施工管理中存在的問題

要想從根本上解決施工存在的問題，首先必須深入了解施工過程中形成問題的原因。全面了解施工過程中容易發(fā)生的問題，提前做好防范措施，保證工程質(zhì)量是關(guān)鍵。

目前，我國(guó)的施工管理中存在著 路面厚度不達(dá)標(biāo)、設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、混凝土自身的特性也會(huì)造成裂縫等病害、質(zhì)量監(jiān)督管理體系不夠完善等問題。嚴(yán)重的影響這工程質(zhì)量，以及今后的使用壽命。對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來巨大的損失。

3 路橋施工的安全管理措施

3.1 明確安全管理的目標(biāo)

施工單位要想順利實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，除了要全面的推廣施工工程，還應(yīng)該制定施工工程嚴(yán)格的安全指標(biāo)和安全責(zé)任制，建立完善一個(gè)職責(zé)權(quán)限分明，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)明確，組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的管理辦法與安全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。與此同時(shí)更應(yīng)該充分的運(yùn)用施工安全系統(tǒng)的工程理論，有效地指導(dǎo)施工建設(shè)，對(duì)各種因素與信息實(shí)施科學(xué)的調(diào)查和定量的分析，明確建設(shè)安全施工的管理目標(biāo)。明確施工的安全管理的目標(biāo)，需要結(jié)合野外施工的特點(diǎn)與性質(zhì)，根據(jù)安全管理的總目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的原則，明確保障人身安全的關(guān)注重點(diǎn)，做到預(yù)防為主，安全第一，綜合治理。對(duì)于施工建設(shè)要起到防微杜漸，未雨綢繆，防患于未然的作用，實(shí)現(xiàn)杜絕重傷和死亡事故，降低其他事故發(fā)生率是施工安全管理的具體目標(biāo)。要想完成這些目標(biāo)，就必須強(qiáng)化安全管理，只有這樣才能夠真正的保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，才能夠充分的發(fā)揮施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，更加好的完成施工建設(shè)生產(chǎn)，更好的維護(hù)我國(guó)的國(guó)家利益和集體利益。

3.2 完善安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

為了實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，應(yīng)該建立完善一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)由施工單位的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)并負(fù)責(zé)，施工責(zé)任分明，落實(shí)到人，形成組織嚴(yán)密的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系，全面管理安全的生產(chǎn)，確保目標(biāo)得到層層的分解，責(zé)任落實(shí)到具體的班組、個(gè)人以及每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。實(shí)施安全生產(chǎn)的責(zé)任制，不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全生產(chǎn)的監(jiān)管體制，堅(jiān)持嚴(yán)格的安全執(zhí)法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的設(shè)施建設(shè)?？傊?，施工安全是以建立安全制度、加強(qiáng)安全技術(shù)管理、堅(jiān)持安全教育與技術(shù)培訓(xùn)、組織安全檢查、進(jìn)行事故處理、將安全生產(chǎn)指標(biāo)，作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)為內(nèi)容的管理活動(dòng)，是一項(xiàng)關(guān)系到每個(gè)施工管理人員切身利益的重要工作，需要每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的積極參與，應(yīng)當(dāng)作為一件大事來抓。

3.3 完善施工人員安全管理措施

在施工過程之中，施工的工作人員因?yàn)樽陨淼男睦硪蛩鼗蛘咄饨绲沫h(huán)境因素等很多原因可能會(huì)產(chǎn)生不安全的心理。自身的心理因素主要有施工工作者心理素質(zhì)以及心理的承受能力等原因，而外界的因素主要有社會(huì)因素、環(huán)境因素以及勞動(dòng)管理的方法等。一旦施工人員在施工的具體操作中出現(xiàn)這些的不良的情緒將會(huì)增加事故頻繁發(fā)生的概率，根據(jù)對(duì)施工人員的不良情緒之所以產(chǎn)生成因進(jìn)行分析，不斷的完善工人的工作環(huán)境以及施工管理，最終將實(shí)現(xiàn)對(duì)失誤或違章操作的有效規(guī)避。所以，要綜合的分析施工人員在不同的環(huán)境下出現(xiàn)的不良的情緒，要努力消除施工的人員出現(xiàn)的不良的心理情緒，要求基層管理者日常施工的過程之中必須深入到施工人員的周圍，仔細(xì)的觀察并收集施工人員的情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工人員心理變化和動(dòng)向，進(jìn)而降低由于施工人員情緒的問題造成的操作上的安全問題。

合理的安排施工人員休息的時(shí)間，預(yù)防施工人員由于過大的工作強(qiáng)度、較多的工作量，所以采取輪班制度作為代價(jià)休息的方式，合理的、適時(shí)的對(duì)施工人員的休息時(shí)間進(jìn)行有效的安排，使施工人員能夠在長(zhǎng)時(shí)間的工作以后得到足夠的休息，使施工人員的身心壓力得到緩解，降低施工人員的疲勞度。還可以采用文藝活動(dòng)等來活躍施工人員的業(yè)余生活，是他們的身心健康發(fā)展。

加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，定期審核，降低施工人員因不規(guī)范操作導(dǎo)致的安全隱患，增強(qiáng)施工熟練度，強(qiáng)化對(duì)機(jī)械的掌握度，還有利于生產(chǎn)效率的提升。

3.4 機(jī)械設(shè)備的安全管理

施工的工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的管理屬于路橋安全管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，只有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全管理，才能更好的保證安全生產(chǎn)和最佳的經(jīng)濟(jì)效益。需要建立完善現(xiàn)行的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)的制度，針對(duì)工程中的機(jī)械設(shè)備相對(duì)投入較多的情況，合理的進(jìn)行機(jī)械調(diào)度和配置，充分的提升機(jī)械設(shè)備的利用率，同時(shí)加大機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修力度。

4 結(jié)語(yǔ)

施工安全涵蓋了施工過程中的所有安全問題，涉及諸多部門，關(guān)系到企業(yè)的形象與最終收益，是企業(yè)生存與發(fā)展必須打好的基石之一。安全生產(chǎn)工作不僅直接關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全， 而且還關(guān)系到社會(huì)建設(shè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展， 更關(guān)系到社會(huì)問題。如何加強(qiáng)施工安全，進(jìn)行合理的施工管理，已經(jīng)成為相關(guān)工作管理者及其專家們共同關(guān)注和急需解決的重大事宜。

施工安全管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜細(xì)致的長(zhǎng)期的工作，不僅要求處理好施工工程中員工和資金的情況、運(yùn)輸?shù)臈l件等一系列的環(huán)節(jié)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)與管理人員思想上的重視，使每項(xiàng)制度都能認(rèn)真落實(shí)，克服僥幸和馬虎的心理，積極地處理好工程的安全管理的工作，保障施工的工程可以保質(zhì)按期的完工。

參考文獻(xiàn)

［1］許鳳美，李建芳．淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中的若干問題［J］．黑龍江科技信息， 2010，

(30)．

［2］張志軍．論工程施工項(xiàng)目中的安全和質(zhì)量管理［J］．廣東科技，2007，( 11)．

［3］趙曉峰．論工程施工全面質(zhì)量管理［J］．黑龍江科技信息，2011，( 7) ．

工程施工安全管理分析范文第4篇

【關(guān)鍵詞】路橋施工；分包工程；安全管理

由于路橋工程項(xiàng)目的施工量比較大，施工范圍比較廣，因此對(duì)于整個(gè)工程來說，一個(gè)施工單位是很難完成的，這樣就出現(xiàn)了分包工程。分包工程相對(duì)來說是不太容易管理的，它給整個(gè)工程的安全管理帶來了一定的難度，在工程的實(shí)施過程中，如果工程分包的單位比較多，那么就要協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的工作，使其能夠有效地配合，在確保安全的前提下保障工程的質(zhì)量，使工程能夠順利的開展。

一、對(duì)路橋施工工程基本特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)

（1）路橋工程施工的周期比較長(zhǎng)，而且在施工的過程中容易受到氣候變化和自然環(huán)境的一些外部的影響，因?yàn)槁短熳鳂I(yè)較多，所以在風(fēng)雨季節(jié)對(duì)于施工的影響比較大。

（2）由于路橋施工每個(gè)工程的地質(zhì)條件都有所不同，周圍的環(huán)境也存在很大的差別，因此路橋施工的條件差異較大。

（3）路橋施工中的高空作業(yè)比較多，在一個(gè)工作面中可能存在著多個(gè)工種的交叉作業(yè)，這在一定程度上都增加了其安全管理的難度。

（4）由于路橋施工涉及面比較廣，它在手工操作方面比較多，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，因此會(huì)大大的消耗自身的體力，也會(huì)導(dǎo)致在施工中人數(shù)眾多的施工人員容易造成安全事故的發(fā)生。

根據(jù)以上的這些特點(diǎn)來看，對(duì)路橋施工工程尤其是分包工程實(shí)行全面有效的安全管理是非常有必要的。為了減少事故的發(fā)生，同時(shí)也使工程的質(zhì)量不斷地提高，務(wù)必要制定一套完善的安全管理制度，在整個(gè)工程施工過程中實(shí)施全方位、全過程、全天候的動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督管理，對(duì)每一個(gè)影響和威脅工程安全的因素加以制約和控制，還要不斷的加強(qiáng)安全教育，把安全的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，在保障工作人員安全的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步的促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

二、對(duì)路橋施工分包工程安全管理的具體實(shí)施

（一）在分包工程施工前期的一些安全管理措施

在施工之前需要注意的是要明確雙方簽訂的一些合同，對(duì)施工內(nèi)容要做詳細(xì)的了解，如果合同中遺漏了在招標(biāo)書范圍內(nèi)的一些內(nèi)容或者項(xiàng)目，分包方就要提出書面報(bào)告，然后讓總包方和業(yè)主、監(jiān)理之間進(jìn)行協(xié)商處理。進(jìn)行施工時(shí)分包方要嚴(yán)格的按照合同內(nèi)的細(xì)則，在質(zhì)量、安全、工期以及文明施工的要求上就行施工。所有相關(guān)的分包工作人員都要先集體簽訂一份安全生產(chǎn)合同，然后每個(gè)人再簽訂一份關(guān)于個(gè)人的安全生產(chǎn)合同，并且各復(fù)印一份上交。總包方要協(xié)調(diào)安排相關(guān)的事宜，及時(shí)的提出圖紙會(huì)審的要求，總包方、監(jiān)理以及業(yè)主之間審批通過開工和施工的一些計(jì)劃細(xì)則之后，再由監(jiān)理下達(dá)開工的指令。還需注意的是分包方的開工日期要以監(jiān)理下達(dá)的開工指令為準(zhǔn)，在施工的過程中，為了能夠統(tǒng)一的協(xié)調(diào)整個(gè)施工的進(jìn)度，確保施工能夠順利的進(jìn)行，總包方要確定好各個(gè)工序最晚開工以及最晚完工的時(shí)間，必要時(shí)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況和具體計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行變更，最后確認(rèn)完之后以書面的形式向各個(gè)分包方通知相關(guān)的事宜。。

（二）在分包工程施工過程中的一些安全管理措施

1、對(duì)分包單位質(zhì)量上的監(jiān)管

對(duì)分包單位質(zhì)量的監(jiān)管主要是指在施工過程中對(duì)技術(shù)質(zhì)量的管理、材料設(shè)備質(zhì)量的管理、以及整個(gè)施工過程質(zhì)量的管理。首先對(duì)技術(shù)質(zhì)量的管理指的是分包商要對(duì)施工圖進(jìn)行專業(yè)的審核，為了避免因?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)而造成相關(guān)的質(zhì)量問題，分包商在審核的過程中如果發(fā)現(xiàn)任何問題都要向總包商進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)，總包商再與設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理和業(yè)主根據(jù)問題的具體情況進(jìn)行協(xié)商，確定完意見之后進(jìn)行相關(guān)的修改。其次對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量的管理主要是指分包商要嚴(yán)格的按照合同中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行選購(gòu)，同時(shí)還要特別注意材料和設(shè)備的相關(guān)技術(shù)參數(shù)以及產(chǎn)地和規(guī)格等，凡是與合同中的規(guī)定不一致的設(shè)備或者材料，當(dāng)場(chǎng)就退掉。對(duì)施工過程的質(zhì)量管理主要是指總包商要配備專職的質(zhì)安人員在分包工程整個(gè)施工的過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面有效地監(jiān)督管理，此外各個(gè)分包商要全面的對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查并做好詳細(xì)的記錄，對(duì)于吧、那些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，總包商應(yīng)對(duì)其進(jìn)行整頓和處理。

2、對(duì)分包單位工期的管理

對(duì)于項(xiàng)目工程工期的管理一定要嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)必須要完成工程任務(wù)。因此，為了能夠在合理的期限內(nèi)完成施工，總承包商和相關(guān)的技術(shù)工程部門就要對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后制定出周密的施工計(jì)劃和管理計(jì)劃，在制定和分析進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，所有的負(fù)責(zé)人員都要參與進(jìn)來，提出自己的意見和建議。制定完進(jìn)度計(jì)劃之后，各分包商要在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明施工最晚開始或者最晚結(jié)束的時(shí)間，一旦情況發(fā)生變化，就要及時(shí)的進(jìn)行協(xié)商和調(diào)整，并在征得總包商同意的前提下進(jìn)行最后的確認(rèn)。

3、文明施工及安全教育的管理

整個(gè)路橋施工的周期比較長(zhǎng)，工程量也較大，因此涉及到的分包單位會(huì)比較多，為了能夠使整個(gè)施工順利的進(jìn)行，總包商就要對(duì)各個(gè)分包商就行統(tǒng)一的管理，所有的人員都要接受安全教育，要把安全的意識(shí)和責(zé)任放在首位，還要制定完善統(tǒng)一的安全管理制度，比如人員進(jìn)出登記制度、門衛(wèi)制度、生活區(qū)的管理制度以及區(qū)域通行制度等等，每一位人員都嚴(yán)格遵守這些制度，進(jìn)行文明施工，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的安全。現(xiàn)場(chǎng)還要配備充足的保衛(wèi)人員，對(duì)相關(guān)的設(shè)備和材料進(jìn)行管理和看護(hù)。在施工的過程中要遵循文明施工的原則，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行操作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)和違章的操作，立即給予警告和處理，對(duì)于施工的每一步都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，務(wù)必保障人員的安全和施工的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)路橋施工分包工程的安全管理是非常重要的，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作，它需要對(duì)分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、工期、資料等等各方面進(jìn)行全面的管理，還要不斷提高施工人員的安全意識(shí)，貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和規(guī)定，這樣才能夠確保路橋施工的質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]張德坤.探討關(guān)于路橋施工的安全管理[J].城市建設(shè)理論研究，2014，（15）.

工程施工安全管理分析范文第5篇

（延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

摘 要：科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的同時(shí)，人們生活水平也在不斷提高，當(dāng)前人們逐漸對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展重視起來.眾所周知，建筑工程施工安全管理工作是整體建筑施工操作過程中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，但是其自身內(nèi)部安全管理工作中仍舊存在諸多弊端和不足，其安全事故以及不良狀況等也時(shí)有發(fā)生.應(yīng)該了解到，當(dāng)前我國(guó)創(chuàng)新建筑工程施工中的安全管理工作已經(jīng)成為建筑工程各行業(yè)領(lǐng)域里的核心重點(diǎn)問題.本文針對(duì)當(dāng)前功工程施工現(xiàn)狀，對(duì)工程施工安全管理創(chuàng)新模式進(jìn)行了詳細(xì)分析和闡述.

關(guān)鍵詞 ：工程；施工；安全模式；分析

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-260X（2015）01-0143-03

建筑工程項(xiàng)目施工安全管理是建筑工程項(xiàng)目中的重要管理任務(wù)，此時(shí)需要在施工過程中進(jìn)行安全管理結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行較為科學(xué)的安全管理方式創(chuàng)新和安全管理制度創(chuàng)新，并要采取安全管理手段以保證建筑工程項(xiàng)目施工在安全的條件下進(jìn)行.要想使建筑工程項(xiàng)目施工方式和基礎(chǔ)性施工手段達(dá)到原定施工標(biāo)準(zhǔn)要求，需要適時(shí)進(jìn)行工程施工安全管理模式的創(chuàng)新，只有這樣才能在一定程度上提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工效率，并能保證施工安全.

1 建筑工程項(xiàng)目施工安全管理特點(diǎn)要素綜述

1.1 流動(dòng)性要點(diǎn)分析

此條首要一點(diǎn)就是對(duì)施工隊(duì)伍流動(dòng)性特征的闡述，建筑工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍具有一定的流動(dòng)性，建筑工程項(xiàng)目本身也具有固定性，由于其固定性本質(zhì)致使建筑工程項(xiàng)目施工始終處于不斷流動(dòng)狀態(tài).建筑工程項(xiàng)目施工對(duì)此事要不斷進(jìn)行流動(dòng)性和間斷性的施工，有時(shí)施工地點(diǎn)也各不相同，施工地點(diǎn)之間的流動(dòng)充分說明了其流動(dòng)性較大這一特點(diǎn)，建筑施工隊(duì)伍施工周期相對(duì)較長(zhǎng)且施工環(huán)境較為復(fù)雜，建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中存在諸多不穩(wěn)定因素.還有一點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目人員的流動(dòng)性問題，工程項(xiàng)目流動(dòng)性問題較為特殊，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工工作人員中大多數(shù)都是農(nóng)民工，農(nóng)民工施工群體的流動(dòng)相較大，除了施工人員的流動(dòng)性以外，其基本施工過程流動(dòng)性問題也是其中重點(diǎn)，建筑工程項(xiàng)目從主體施工環(huán)節(jié)到裝修施工環(huán)節(jié)中都會(huì)應(yīng)用到不同施工方法和施工方案，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)施工狀況以及施工現(xiàn)場(chǎng)的一些不穩(wěn)定因素存在，致使建筑工程項(xiàng)目施工人員會(huì)在不同施工段內(nèi)進(jìn)行施工，施工環(huán)境的轉(zhuǎn)變也決定了工程施工流動(dòng)性特質(zhì)的存在.

1.2 密集性要素分析

現(xiàn)下我國(guó)建筑工程行業(yè)領(lǐng)域的工業(yè)化程度相對(duì)較低且勞動(dòng)力呈密集式發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)實(shí)質(zhì)上歸屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)范疇內(nèi)，這主要是因?yàn)樵诮ㄖこ绦袠I(yè)領(lǐng)域內(nèi)部存在農(nóng)民工群體聚集現(xiàn)象，在農(nóng)民工群體中，大多數(shù)農(nóng)民工并未接受專業(yè)培訓(xùn)，在缺乏正式培訓(xùn)的情況下進(jìn)行密集式施工，就會(huì)給整體施工環(huán)境帶來極大的安全隱患，此時(shí)也加大了建筑工程項(xiàng)目安全管理難度.地區(qū)差異性的存在使得我國(guó)各個(gè)省市地區(qū)發(fā)展呈不均衡態(tài)勢(shì)，建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)數(shù)量逐年增加，建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)資金實(shí)力和施工規(guī)模以及相應(yīng)施工技術(shù)水平之間存在很大差異，上述狀況的產(chǎn)生使得建筑工程項(xiàng)目管理工作變得越來越復(fù)雜.與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)眾多且管理關(guān)系等也顯得尤為復(fù)雜.

2 當(dāng)前工程項(xiàng)目施工安全管理運(yùn)行中的主要問題分析

2.1 法律法規(guī)執(zhí)行不到位

建筑工程項(xiàng)目施工安全管理工作是一項(xiàng)較為系統(tǒng)化的工程，此時(shí)政府在建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)督工作中占有重要地位且要履行必要義務(wù).當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)陸續(xù)出臺(tái)了建筑工程項(xiàng)目施工安全管理的法律和相關(guān)法規(guī)等，對(duì)建筑工程項(xiàng)目中各方責(zé)任都有著明確規(guī)定與明細(xì)，建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)在具體安全施工權(quán)利和對(duì)應(yīng)安全施工義務(wù)等方面都作了詳細(xì)闡述與規(guī)定，但是仍舊有很多建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)拋開法律法規(guī)的管轄，心存僥幸心理并扔不設(shè)置任何建筑安全管理部門和機(jī)構(gòu)，同時(shí)也沒有配備專門安全監(jiān)管人員，執(zhí)法不明以及執(zhí)法力度不足等狀況時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)存非法施工行為十分猖獗.

2.2 市場(chǎng)監(jiān)管不到位

有些建筑工程項(xiàng)目形成管理部門對(duì)強(qiáng)化建筑工程施工安全管理的基本文件精神措施不到位，存在行動(dòng)不足的基本問題和狀況，使得政府指導(dǎo)下的建筑工程項(xiàng)目安全管理問題頻頻而出政府和相關(guān)部門對(duì)已發(fā)應(yīng)予以合理監(jiān)管的建筑公測(cè)很難過項(xiàng)目并未進(jìn)行安全有效的安全監(jiān)管，少數(shù)地區(qū)仍舊以突擊性安全施工檢查形式為主，缺乏建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度.需要注意的一點(diǎn)是，處罰權(quán)和管理權(quán)分離使得安全監(jiān)管力度受到削弱，有些城市將建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)管處罰權(quán)進(jìn)行肆意推脫，給予城建執(zhí)法局機(jī)構(gòu)辦理，之后在此基礎(chǔ)上使得建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)管處罰權(quán)和建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)管管理權(quán)二者之間逐漸疏離，致使建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)管有效性大大降低.

2.3 隱患整改不及時(shí)

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施大都以動(dòng)態(tài)管理為主，施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生幾率正在逐年減少，但人的安全隱患問題仍舊存在，并不能進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控和管理，部分建筑工程項(xiàng)目在施工隊(duì)伍中會(huì)安排建筑工程項(xiàng)目安全管理人員和工作人員等，但是在此群體中普遍缺乏責(zé)任性以至不能良好發(fā)揮其自身糾察作用，建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)檢查工作形式化現(xiàn)象尤為有種，工程項(xiàng)目施工檢查工作和工程項(xiàng)目施工整改工作等并不能夠真正落實(shí).

2.4 崗前教育不到位

建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)缺乏完善施工安全管理教育制度，在進(jìn)行安全教育工作時(shí)應(yīng)盡快做到有效落實(shí).建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)不能按照法律法規(guī)固定開展施工教育工作，特別是施工人員基礎(chǔ)性崗前教育工作并不能夠有效實(shí)施，當(dāng)前我國(guó)一些施工單位和機(jī)構(gòu)并沒有對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行崗前安全教育，只是簡(jiǎn)單流于形式，并未對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍安全施工意識(shí)的提高起到絲毫作用.

3 工程施工安全管理創(chuàng)新模式要點(diǎn)分析

建筑工程項(xiàng)目安全管理結(jié)構(gòu)體是保護(hù)施工安全的首要措施之一，應(yīng)該從宏觀角度出發(fā)，根據(jù)法律規(guī)定，之后在此基礎(chǔ)上以現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件為主要基礎(chǔ)，并進(jìn)行安全施工管理結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建，圖為建筑工程項(xiàng)目安全管理工作流程示意：

3.1 相關(guān)法律法規(guī)的合理融入

建筑工程項(xiàng)目施工管理結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，換個(gè)角度而言，建筑工程項(xiàng)目實(shí)際并不能夠脫離法律規(guī)定要求，在其具體要求與規(guī)定之下進(jìn)行施工行為操作，依照安全生產(chǎn)法中的內(nèi)容進(jìn)行施工，必須履行法律條文規(guī)定，科學(xué)施工、安全施工，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)安全管理結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建的整個(gè)過程中，我們需要進(jìn)行具體立項(xiàng)方案檢查、施工方案檢查以及相關(guān)安全工作檢查等，將上述三者綜合起來進(jìn)行權(quán)衡考慮，看其是否違背法律初衷.

3.2 安全管理機(jī)構(gòu)和管理部門的合理設(shè)置

建筑工程項(xiàng)目安全管理工作具有一定系統(tǒng)性，同時(shí)其也具備一定的專業(yè)性特征，因?yàn)槠渚邆湔邇煞N特征，其也就要求著建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)要適時(shí)進(jìn)行相應(yīng)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，同時(shí)以科學(xué)編制為主要整治手段以保證工程分項(xiàng)任務(wù)均會(huì)得到合理安排，每一項(xiàng)安全管理工作均有工作人員監(jiān)督與審查，要求建筑工程項(xiàng)目安全管理部門和機(jī)構(gòu)立足于社會(huì)實(shí)踐，進(jìn)行危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)因素挖掘和排查，做好安全事故防范準(zhǔn)備，上述內(nèi)容是當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目工作走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的必經(jīng)之路.

3.3 安全管理規(guī)劃

建筑工程項(xiàng)目施工安全管理工作以動(dòng)態(tài)管理形式出現(xiàn)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，建筑工程項(xiàng)目任務(wù)需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和把控，此時(shí)通常會(huì)出現(xiàn)一些施工風(fēng)險(xiǎn)，大多情況下會(huì)造成不可挽回的效果.最為常見的例子就是在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，項(xiàng)目承包商將支架打架是為相應(yīng)總工程分項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分包，在其他施工單位承接任務(wù)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)交接不完全的狀況，對(duì)應(yīng)分包單位在不之情的情況就私自動(dòng)工致使工程支架崩塌，整個(gè)工程都會(huì)被責(zé)令重建和整改.綜上所述，安全管理工作中包含風(fēng)險(xiǎn)因素關(guān)注，較為正確的做法是，我們應(yīng)該及時(shí)制定長(zhǎng)期安全規(guī)劃，對(duì)隱患因素等進(jìn)行及時(shí)且全面的掌控以至有效提高建筑工程項(xiàng)目安全管理質(zhì)量和效率等，使其安全管理工作自身內(nèi)部主動(dòng)性得到不斷穩(wěn)步提升.

3.4 明確管理責(zé)任

一般來說，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模比較大，分項(xiàng)工程多，因此，施工管理和合同管理的難度相對(duì)而言比較大，而實(shí)行工程管理就是為了讓施工管理與合同管理能夠較為順利的進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理在中間起調(diào)節(jié)作用，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間、部門與政府部門之間的關(guān)系，而管理的責(zé)任制明確了建設(shè)承包公司、各個(gè)施工單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間清晰、明確的責(zé)任，將項(xiàng)目管理的各個(gè)行為進(jìn)行了規(guī)范，實(shí)行獎(jiǎng)懲的激勵(lì)制度和考核方法，用以確保責(zé)任制能夠順利有效的實(shí)施到建筑工程管理.

3.5 強(qiáng)調(diào)技術(shù)的應(yīng)用

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，建筑工程管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這最終目標(biāo)的基礎(chǔ)，在知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、文化全球化的時(shí)代，不斷的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)占領(lǐng)已有市場(chǎng)和未來潛在市場(chǎng)的重要手段.建筑工程管理的技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵因素是這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新型人才，一個(gè)企業(yè)只有擁有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新人才才能更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新建筑工程的管理，讓創(chuàng)新模式得到全面發(fā)展和應(yīng)用.項(xiàng)目管理的核心是成本管理，將成本管理應(yīng)用于管理機(jī)制和責(zé)任體制中，在質(zhì)量得到保障的同時(shí)盡可能減少成本，加強(qiáng)全體職員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則貫徹到整個(gè)管理中，運(yùn)用好質(zhì)檢部門的監(jiān)督作用，建立健全的建筑工程管理模式.

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著科技的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)中的新技術(shù)、新材料在建筑工程中的應(yīng)用也越發(fā)廣泛，建筑工程的成本、進(jìn)度及其質(zhì)量跟建筑工程管理的模式息息相關(guān)，而適應(yīng)市場(chǎng)需求、與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新建筑工程管理模式在建筑行業(yè)就顯得尤為重要.目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)的建筑工程管理水平與國(guó)外先進(jìn)的建筑企業(yè)相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新是其維持生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志.本文通過對(duì)創(chuàng)新建筑工程管理模式的原因、建筑工程管理模式的創(chuàng)新要求等方面進(jìn)行研究來探討建筑工程管理模式的創(chuàng)新方法.

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