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強制性條文監(jiān)理審批意見范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；原則；規(guī)范

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

1、專業(yè)監(jiān)理工程師同時兼有監(jiān)理實施主體和中介管理者：專業(yè)監(jiān)理工程師雖然是建設(shè)工程監(jiān)理制實施的主體，同時又必須受業(yè)主委托才能承擔(dān)業(yè)主對施工、設(shè)計和調(diào)試各參建方的部分管理職能，即：“四控、兩管、一協(xié)調(diào)、一監(jiān)督”，因此又是一個中介管理者的角色，需要指出的是，監(jiān)理工程師沒有重大問題的決策權(quán)，僅僅是業(yè)主對項目管理職能的延伸。如何做一名稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)自己近年來的現(xiàn)場監(jiān)理工作實踐，把專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做的主要工作進行了膚淺總結(jié)和簡要梳理，以供同行們相互交流和共同切磋。

2、監(jiān)理工程師遵循的監(jiān)理工作制度

作為專業(yè)監(jiān)理工程師，認真遵循監(jiān)理工作制度是一個稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備的基本素質(zhì)，也是業(yè)主對專業(yè)監(jiān)理工程師基本素質(zhì)的最基本要求。

（1）承包商資質(zhì)審查及所報技術(shù)文件審核制度；

（2）原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗和設(shè)備開箱驗收制度；

（3）工程質(zhì)量驗收制度；

（4）監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗制度；

（5）工地例會及紀要簽發(fā)制度；

（6）施工人員、施工機械、安全用具審查制度；

（7）隱蔽工程驗收制度；

（8）重點部位旁站監(jiān)理、見證取樣和送檢制度；

（9）工程信息管理制度；

（10）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理制度；

（11）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度；

（12）應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度。

3、 監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：

專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)也就是具體的本職工作，只要你踏上這個崗位，就必須做好這項工作，無論你的水平高低，責(zé)任心最重要，踏實工作、履行職責(zé)，工作態(tài)度將決定你能否做好這項工作。

（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，審查本專業(yè)設(shè)計文件，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

（5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

（8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理文件的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

（10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；

（11）檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進度、節(jié)能減排、水土保持等狀況，及時監(jiān)督處理事故隱患。

4、 監(jiān)理工程師對施工單位的安全生產(chǎn)的管理

監(jiān)理工程師依據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定督促施工單位履行其自身的安全生產(chǎn)責(zé)任，做好施工安全生產(chǎn)管理。通過監(jiān)督施工單位落實組織、經(jīng)濟、技術(shù)措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。

（1）審查施工安全管理制度、安全文明施工策劃、安全技術(shù)措施和方案；

（2）參加安全委員會和安全例會；

（3）組織安全檢查并督促整改閉環(huán)，出現(xiàn)重大不符合情況應(yīng)立即督促停工整改；

（4）監(jiān)督設(shè)計、承包商開展安全通病防治、工程建設(shè)安全類強制性條文執(zhí)行工作；

（5）監(jiān)督施工機械、分包、安全信息管理、安全教育培訓(xùn)，安全應(yīng)急管理；

（6）對重要設(shè)施和重大工序轉(zhuǎn)接進行安全檢查簽證；

（7）對三級及以上風(fēng)險等級的施工工序和工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險作業(yè)項目進行旁站；

（8）參與項目安全管理評價；

（9）參與事故應(yīng)急處理和調(diào)查處理。

5、監(jiān)理工程師在工程施工階段的主要工作

專業(yè)監(jiān)理工程師在工程施工階段必須全身心的投入監(jiān)理工作之中。在做好本專業(yè)工作的前提下，充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計、施工方的相互關(guān)系，使之形成合力，為了確保工程項目的安全質(zhì)量作出積極努力。

（1）審查施工承包商報送的項目管理實施規(guī)劃、實工方案、創(chuàng)優(yōu)實施細則、強制性條文執(zhí)行計劃及質(zhì)量通病防治措施等有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)文件、報告和報表，及時簽署審核意見。

（2）隱蔽工程隱蔽前進行檢查，確認并簽署意見。

（3）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，并填寫相關(guān)記錄。

（4）組織對施工現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工項目部進行整改閉環(huán)。

（5）利用獨立的檢測手段，做好平行檢驗，工序檢查量不應(yīng)小于受檢工程量的10%，且應(yīng)均勻覆蓋關(guān)鍵工序。

（6）施工現(xiàn)場出現(xiàn)需暫停施工的情況，需書面通知施工項目部立即進行停工整改，并報業(yè)主項目部。

（7）組織主要設(shè)備的開箱檢驗，供貨商、物資管理單位、業(yè)主項目部等參加開箱檢驗。

（8）審查施工項目部報送的擬進場工程材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣。

（9）要求施工項目部全面實施標準工藝。

（10）對質(zhì)量通病防治措施和工程建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行情況進行檢查，并及時填寫先關(guān)記錄。

（11）以采集工程施工過程數(shù)碼照片等影像資料為手段，強化對工程質(zhì)量的全過程控制。

（12）每月召開一次質(zhì)量工作例會，對工程質(zhì)量狀況進行分析，提出改進意見，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，督促落實。

（13）按要求督促承包商進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、分系統(tǒng)調(diào)試，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，跟蹤消缺情況，督促責(zé)任單位按時完成消缺，并組織消缺后的驗收工作。

（14）發(fā)生質(zhì)量事故，按規(guī)定匯報，并參與或配合事故的調(diào)查處理。

（15）參與智能化設(shè)備出廠聯(lián)調(diào)工作，審定聯(lián)調(diào)單位編制的聯(lián)調(diào)計劃，做好聯(lián)調(diào)結(jié)果評價。

（16）根據(jù)已批準的一級進度計劃對施工單位編制的施工進度計劃予以審查，并報業(yè)主項目部。

（17）檢查工程開工條件是否具備，簽署工程開工報審表，報送業(yè)主項目部審批，確認分部（單位）工程開工條件，并審批。

（18）定期召開工地協(xié)調(diào)會，檢查進度情況，原進度計劃需調(diào)整時，提出監(jiān)理意見，并報送業(yè)主項目部。

（19）依據(jù)施工合同條款，審查承包商編制的工程資金使用計劃和工程預(yù)付款申請，報送業(yè)主項目部審批。

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量控制的工作重點

就是監(jiān)理工程師通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量監(jiān)理目標。

（1）審查設(shè)計和承包商的質(zhì)量管理、工藝策劃文件及規(guī)定的報審文件，并簽署監(jiān)理意見；

（2）監(jiān)督質(zhì)量通病防治、工程建設(shè)強制行條文執(zhí)行、標準工藝應(yīng)用、達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作的實施；

（3）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位開展質(zhì)量旁站監(jiān)理，對現(xiàn)場進行巡視檢查，開展平行檢驗工作，對質(zhì)量管理中出現(xiàn)的重大不符合情況督促停工檢查；

（4）采集工程施工過程質(zhì)量監(jiān)理的數(shù)碼照片；

（5）組織主要設(shè)備的開箱檢查，確認按合同落實通用設(shè)備、技術(shù)參數(shù)、規(guī)范和接口要求的情況；

（6）見證取樣。對規(guī)定的需取樣送試驗室檢驗的原材料和樣品，經(jīng)監(jiān)理人員對取樣進行見證、封樣、簽認。

（7）旁站。監(jiān)理人員按照委托監(jiān)理合同約定對工程項目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量、安全實施連續(xù)性的現(xiàn)場全過程監(jiān)督檢查。

（8）平行檢驗。項目監(jiān)理機構(gòu)認為有必要時，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按一定比例獨立或委托進行檢查或檢測的活動。

（9）簽發(fā)文件和指令。監(jiān)理工程師采用簽發(fā)會議紀要和監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單等形式進行施工過程的控制。

（1）協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師對施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議，通過一定的活動及方法，使各方協(xié)同一致，實現(xiàn)預(yù)定目標。例如：現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)例會。

（8）簽證。項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的質(zhì)量驗評資料、變更、洽商、申請等進行審簽。

7、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德素養(yǎng)

對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德要求，是市場經(jīng)濟條件下對監(jiān)理工程師的必然要求，隨著時代的發(fā)展、科技的進步，對監(jiān)理工程師綜合素質(zhì)的要求也會越來越高，這是毋庸置疑的。

（1）崇高的職業(yè)操守；

（2）強烈的敬業(yè)精神；

（3）強烈的進取心和愛學(xué)習(xí)、愛思考的好習(xí)慣；

（4）高度的責(zé)任心；

（5）較強的組織、溝通和協(xié)調(diào)能力；

（6）有高超的技術(shù)和技能；

（7）能熟練地掌握與本專業(yè)監(jiān)理工作有關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準，熟悉設(shè)計文件和工程承包合同以及國家電網(wǎng)公司等上級的管理制度 。

強制性條文監(jiān)理審批意見范文第2篇

Double-circuit DC Line (Zhejiang Section)

Mao Yan；Yao Honglin

（①浙江省電力公司超高壓建設(shè)分公司，杭州 310008；②華北電力大學(xué)電氣工程學(xué)院，北京102206）

（①Zhejiang Electric Power Corporation EHV Construction Branch，Hangzhou 310008，China；

②North China Electric Power University School of Electrical & Electronic Engineering，Beijing 102206，China）

摘要：從安全、質(zhì)量、進度、造價四大方面，闡述世界首條同塔雙回路架設(shè)的超高壓直流輸電線路――±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程（浙江段）輸電線路工程建設(shè)管理實踐經(jīng)驗。

Abstract: From four major areas of safety, quality, schedule and cost, this paper presents practice of engineering construction management of first UHV double-circuit DC line―±500kV DC Jingmen―Fengjing power transmission line (Zhejiang section).

關(guān)鍵詞：超高壓直流 基建標準化管理 防控難點 制度約束 技術(shù)創(chuàng)新

Key words: ultrahigh-pressure DC；infrastructure standardization management；prevention and control difficulties；system constraints；technological innovation

中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）26-0031-02

0引言

隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國對電力需求持續(xù)增長，與此同時，土地資源日趨緊缺，超高壓直流輸電已成為跨區(qū)電能傳輸?shù)闹匾绞?。葛滬直流綜合改造（三滬Ⅱ回直流）工程±500kV荊門換流站～楓涇換流站直流輸電線路是世界上首個采用同塔雙回路架設(shè)的大截面、大容量、遠距離輸電的直流輸電線路工程，也是我國首條超高壓直流輸電線路的改造工程。該工程充分利用原葛-南線老通道（利用率60%以上），將電能輸送容量由1200MW提高到6000MW，充分滿足“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的建設(shè)目標要求，對增強電網(wǎng)跨區(qū)資源優(yōu)化配置能力，實現(xiàn)華中、華東電網(wǎng)水火互補，緩解華東地區(qū)日益緊張的能源運輸、土地供應(yīng)、環(huán)境保護壓力，都具有十分重要的意義。筆者試從±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程（浙江段）建設(shè)管理實踐出發(fā)，從安全、質(zhì)量、進度、造價四大控制的角度，闡述超高壓直流（浙江段）輸電線路工程建設(shè)管理實踐與探索。

1工程建設(shè)管理概述

±500荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程2008年12月獲得國家發(fā)展改革委關(guān)于工程核準的批復(fù)，浙江段工程于2009年2月開工建設(shè)，2010年2月5日完工，浙江段動態(tài)總投資94777萬元，新建線路全長179.195公里，鐵塔423基。

±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程（浙江段）由浙江省電力公司委托浙江省電力公司超高壓建設(shè)分公司組建業(yè)主項目部，全面履行建設(shè)單位管理職責(zé)；屬地電力局負責(zé)線路工程所在區(qū)域的地方關(guān)系協(xié)調(diào)、塔基占地及線路通道清理工作。業(yè)主項目部由計劃、工程管理、財務(wù)、質(zhì)量安全監(jiān)察等專業(yè)人員組成，對工程項目從質(zhì)量、安全、進度、投資、合同、信息等諸多方面進行嚴格管控。各屬地電力局分別成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，將工程建設(shè)工作的管理網(wǎng)絡(luò)延伸到縣（區(qū)）局和各供電所，大力推行屬地化管理，實現(xiàn)與政府部門的無縫對接，有效促進工程穩(wěn)步推進。

業(yè)主項目部在開工前針對工程特點，進行工程建設(shè)管理總體策劃，編制了《±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程建設(shè)管理綱要》、《±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程安全文明施工總體策劃》、《±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程強制性條文執(zhí)行管理規(guī)劃》等，作為今后建設(shè)管理的綱領(lǐng)性文件。同時編制《安全文明施工總體策劃》，作為指導(dǎo)工程安全文明施工管理的綱領(lǐng)性文件，而監(jiān)理、施工等項目部則在此基礎(chǔ)上結(jié)合各自實際，進行分解和細化，制定針對性強、操作性好的實施細則。

2工程安全管理

安全生產(chǎn)是一項長期性、綜合性的工作，業(yè)主項目部在工程建設(shè)伊始就樹立全面、正確、科學(xué)的安全觀，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實推進“三查一整改”、“基建施工分包安全管理專項檢查治理”等活動，確保施工安全穩(wěn)定，實現(xiàn)安全事故“零”目標。

2.1 項目安全生產(chǎn)委員會高效運轉(zhuǎn)在組織上，成立由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位安全第一責(zé)任者組成的工程建設(shè)安全委員會。建設(shè)單位派專人擔(dān)任安委會主任，監(jiān)理、施工、設(shè)計單位現(xiàn)場安全第一責(zé)任者擔(dān)任安委會副主任。項目安委會每月至少開展一次活動，組織全體人員學(xué)習(xí)安全文件和要求，協(xié)調(diào)和解決工程建設(shè)中有關(guān)安全、文明施工的重要問題，建立正常的安全文明施工秩序。

2.2 大規(guī)模拆舊的安全控制±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程是浙江省首條包含大規(guī)模拆舊的線路工程，需拆除導(dǎo)線143.928公里，鐵塔386基，創(chuàng)下浙江省輸電線路拆舊之最。由于老線路拆舊與新線路施工同時進行，安全控制點多面廣，危險系數(shù)大，是本工程安全管理重中之重。對此，業(yè)主項目部必須加強現(xiàn)場踏勘，組織運行、監(jiān)理、物資回收部門共同審查施工單位《拆舊實施方案》，針對跨越鐵路、高速公路、電力線路、通航河流等不同情況進行的導(dǎo)地線拆除和鐵塔拆除技術(shù)方案和安全措施，可采用分段、錯時的拆遷思路，即集中力量安全、有序、分批拆舊，以避免戰(zhàn)線太長、作業(yè)面交叉多等安全監(jiān)督隱患?！?00kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路拆舊工作歷時7個月順利完成，未發(fā)生過一起安全事故。

2.3 查找防控難點，加強薄弱環(huán)節(jié)管理超高壓直流輸電線路工程安全防控難點較多，必須逐一查找，重點防控：浙江地區(qū)河網(wǎng)泥沼等地理環(huán)境特性，造成交通運輸不便、輸電線路交叉跨越眾多等情況。針對這些難點，在施工過程中實施基礎(chǔ)標準化開工、桿塔區(qū)域化管理和架線模塊化管理，制定專項施工方案和技術(shù)保證措施，嚴格落實。結(jié)合大型施工機械、運行線路周邊施工等安全薄弱環(huán)節(jié)，采取安全專職人員旁站，現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督的方式進行重點監(jiān)控，逐步根治安全隱患。針對分包單位可能出現(xiàn)的職能缺位現(xiàn)象，加強分包隊伍資質(zhì)審查，要求總包單位派駐每個分包施工班組2至3名專職安全質(zhì)量管理員，負責(zé)對分包單位的安全、質(zhì)量、技術(shù)進行指導(dǎo)，確保了各項安全管理制度、管理措施能夠有效覆蓋到所有分包單位和分包人員。

2.4 應(yīng)急管理常態(tài)化浙江地處東南沿海，夏秋季多臺風(fēng)災(zāi)害，適時在施工現(xiàn)場組織開展抗臺演習(xí)顯得十分重要；同時，針對冬季冰凍季節(jié)施工、高溫干燥季節(jié)防火以及甲型H1N1流感擴散等情況，均預(yù)先編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)計劃，開展演習(xí)，以提高應(yīng)急反應(yīng)水平。

3工程質(zhì)量管理

工程業(yè)主項目部負責(zé)組織并督促施工、監(jiān)理、設(shè)計單位按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和電力行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)和標準開展質(zhì)量管理。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)如圖1。.1 各司其職，強化制度建設(shè)防治和消滅質(zhì)量通病，必須完備質(zhì)量管理制度約束：業(yè)主項目部負責(zé)編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，各參建單位項目部制定創(chuàng)優(yōu)實施細則。尤其強調(diào)監(jiān)理職責(zé)到位：組織上，建立以總監(jiān)為組長的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，和總監(jiān)、監(jiān)理組長、監(jiān)理員三級責(zé)任制；措施上，制定《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《執(zhí)行強制性條文及檢查計劃》、《監(jiān)理檢查及旁站制度》等一系列措施文件，使監(jiān)理工作目標明確、監(jiān)控有序；制度上，監(jiān)理部制定57項監(jiān)理工作制度，確保監(jiān)理工作到位、人員到位、責(zé)任到位、記錄到位。

施工項目部施工編制《創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《執(zhí)行強制性條文及檢查方案》等措施，制定質(zhì)量檢查驗收及隱蔽工程制度、驗收制度、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量事故報告及處理制度、質(zhì)量獎罰制度、技術(shù)責(zé)任制度、施工圖紙會審制度、施工技術(shù)交底制度、技術(shù)檢驗制度、設(shè)計變更及材料代用管理制度、機具管理制度、物資管理制度、計量管理制度、見證取樣送檢制度、文件和檔案資料管理制度等一系列質(zhì)量管理工作制度。

3.2 強化審查制度，全面推進質(zhì)量管理為確保施工質(zhì)量，在工程開工或在分部工程施工前，建設(shè)單位組織施工圖會審和技術(shù)交底，請主要設(shè)計人介紹工程設(shè)計原則與特點，各參建單位代表參與討論，把可能影響施工的問題消滅在施工圖階段。設(shè)計工代長駐工地，及時解決現(xiàn)場設(shè)計遺漏和施工難題，優(yōu)化設(shè)計方案，從源頭上保證工程質(zhì)量。對監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《安全監(jiān)理實施細則》等文件進行審查。評審其監(jiān)理目標、控制措施及監(jiān)理程序是否合理、可行，以便發(fā)揮監(jiān)理的職責(zé)作用。組織對施工單位的《施工組織設(shè)計》及《質(zhì)量控制計劃》進行評審，重點審查施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證體系、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及配置的勞動力計劃、施工機具、設(shè)備計劃等是否滿足工程建設(shè)需要。

3.3 嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，強化施工過程控制施工項目部在各分部工程施工前均進行技術(shù)交底，嚴格按照施工圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，以保證工序質(zhì)量。根據(jù)事前策劃中對每一道工序制定的質(zhì)量控制點，尤其是對隱蔽工程、特殊過程和關(guān)鍵工序的控制，做到“不合格工序不轉(zhuǎn)序、不合格項目不移交”，并建立基礎(chǔ)、鐵塔、接地、架線各分部工程質(zhì)量檢查卡，做到責(zé)任到人，有據(jù)可查。

3.4 嚴控材料源頭，加強中間驗收制度基礎(chǔ)施工期間，加強對鋼筋、水泥、黃沙的采購控制和現(xiàn)場檢查，及時取樣送檢。組織材料出廠驗收以及到場后的開箱檢查，有外觀質(zhì)量缺陷的，限期整改。加強隱蔽工程簽證和中間驗收制度，由監(jiān)理進行驗收簽證，轉(zhuǎn)序施工前，嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范對分部工程進行逐項檢查，全部整改結(jié)束后再進入下道工序。

3.5 推行“首例制”“試點引路，樣板先行”，在施工現(xiàn)場開辟精品示范點，施工及技術(shù)人員現(xiàn)場觀摩，評定符合規(guī)范及設(shè)計要求后，進而在工程中逐步推廣。

3.6 注重成品保護施工單位對拆模后的基礎(chǔ)立即用養(yǎng)護毯和養(yǎng)護膜進行包裹養(yǎng)護，以保持混凝土的最終強度；基礎(chǔ)回填后立即對基礎(chǔ)外露部分的棱角用木板框進行包裹保護、地腳螺栓涂黃油后進行綁扎封閉，并套PVC管，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保護，營造文明施工的氛圍。

3.7 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新超高壓直流電網(wǎng)工程在電網(wǎng)建設(shè)史上具有開創(chuàng)性，創(chuàng)新是建設(shè)管理的核心所在。業(yè)主項目部鼓勵施工項目部加大科技創(chuàng)新力度，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。例如：±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程在基礎(chǔ)施工中，采用大橫梁一次性支模、可調(diào)式下料串筒；在立塔階段，使用基礎(chǔ)立柱保護罩、塔材防磨隔離墊；架線中采用包膠鋼絞線、三滑車組合掛設(shè)等多種創(chuàng)新工器具及施工手段。這些新工藝、新技術(shù)大大提高了工程整體質(zhì)量。

4工程進度控制

業(yè)主項目部根據(jù)國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)里程碑進度計劃，負責(zé)制定本段工程建設(shè)一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)中，推進基建標準化管理體系的完善和運轉(zhuǎn)，工程應(yīng)以解決實際問題、提高組織管理效率為突破口，優(yōu)化管理流程，細化工作措施，做到“責(zé)任明確、界面清晰、接口順暢、運作高效”，確保工程順利推進。

4.1 保證施工圖交付進度，提升設(shè)計服務(wù)理念在工程伊始，業(yè)主項目部與設(shè)計單位密切聯(lián)系，商討編制了工程整體供圖計劃，嚴格落實，確保設(shè)計圖紙及時交付。及時組織施工圖審查及設(shè)計交底，分批實現(xiàn)基礎(chǔ)及鐵塔圖紙的交底；設(shè)計單位派駐設(shè)計工代，根據(jù)現(xiàn)場施工進度和要求，及時解決施工過程中凸顯的問題。整個工程建設(shè)進程，設(shè)計單位的圖紙交付和現(xiàn)場服務(wù)均同步于施工進度。

4.2 現(xiàn)場實時監(jiān)控管理與定期召開協(xié)調(diào)會相結(jié)合工程項目部人員常駐現(xiàn)場，及時解決設(shè)計變更等各類協(xié)調(diào)工作，收集并反饋各方意見，掌握潛在困難并尋求解決方案。業(yè)主項目部在建設(shè)過程中應(yīng)做到定期召集各參建單位、運行單位和供貨商，協(xié)調(diào)工程進度，明確下一階段建設(shè)任務(wù)和工作職責(zé)。

4.3 工程物資供應(yīng)保障工程進度葛滬直流綜合改造（三滬Ⅱ回直流）±500kV直流線路工程物資供應(yīng)由國家電網(wǎng)公司物流服務(wù)中心承擔(dān)，負責(zé)合同談判、催交催運、現(xiàn)場服務(wù)、支付結(jié)算等物資供應(yīng)服務(wù)的實施；而建設(shè)管理單位則負責(zé)提供準確的到貨需求，組織物資移交、驗收和現(xiàn)場安裝、調(diào)試管理等工作。超高壓直流工程涉及供應(yīng)商眾多，物資供應(yīng)工作異常復(fù)雜。如±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程就有38家供應(yīng)商。供貨合同簽署后，供應(yīng)商精確制訂生產(chǎn)計劃并選派駐人員，有效協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場物資少量缺失和殘損等問題。業(yè)主項目部掌握各方信息，并按照施工進度，向國網(wǎng)物流服務(wù)中心提出工程物資到貨需求。國家電網(wǎng)公司建設(shè)部每月組織召開工程調(diào)度例會，并隨時協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)中出現(xiàn)的問題。

5工程投資控制

在±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路（江浙段）建設(shè)過程中，建設(shè)單位從嚴控制工程造價，積極穩(wěn)妥地開展造價管理工作。①推行招投標制，源頭控制造價?！?00kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程（江浙段）施工及裝置性材料均實行招投標，把握住了控制工程造價的關(guān)鍵要點，為質(zhì)量、工期、交貨期和安全管理提供了約束機制。②規(guī)范施工圖設(shè)計，避免重大設(shè)計變更?！?00kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程嚴格按照現(xiàn)行設(shè)計規(guī)程、標準及設(shè)計審批文件進行施工圖設(shè)計。嚴格控制設(shè)計變更，涉及工程量變化的必須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計校核，由業(yè)主項目部最終審核批準。該工程未發(fā)生重大設(shè)計變更。③運用ERP系統(tǒng)嚴格合同管理，加強預(yù)算控制。業(yè)主項目部全面推廣ERP信息系統(tǒng)對合同進行信息化管理，全部合同文本在ERP系統(tǒng)中均可查詢。嚴格審查工程量后，須在ERP系統(tǒng)中進行審核確認后，再根據(jù)合同條款支付進度款，從而有效避免了超進度付款的情況。

6結(jié)語

葛滬直流綜合改造（三滬Ⅱ回直流）工程±500kV荊門換流站～楓涇換流站直流輸電線路（浙江段）是浙江境內(nèi)首個超高壓直流輸電線路工程項目。業(yè)主項目部在該工程建設(shè)管理中，充分借鑒超高壓交流輸電線路工程建設(shè)管理經(jīng)驗，以基建標準化管理體系為模版，結(jié)合超高壓直流跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)特點，實施工程項目安全、質(zhì)量、進度、造價四大方面的管理和控制，按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成葛滬直流綜合改造工程±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路（江浙段）的建設(shè)任務(wù)，其建設(shè)管理實踐經(jīng)驗對今后的超高壓直流乃至特高壓跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，都具有較高的參考價值。

參考文獻：

[1]發(fā)改能源[2008]3381號文件.

[2]±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程建設(shè)管理綱要.

[3]±500kV荊門換流站-楓涇換流站直流輸電線路工程安全文明施工總體策劃.

強制性條文監(jiān)理審批意見范文第3篇

關(guān)鍵詞： 監(jiān)理項目部標準化建設(shè)資源配置制度體系現(xiàn)場管控

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：

0引言

作為直流特高壓工程建設(shè)項目，監(jiān)理單位應(yīng)高度重視工程的監(jiān)理工作，首先要組建強有力的監(jiān)理項目部，配備完善的資源。工程建設(shè)過程中，監(jiān)理項目部成員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，圍繞監(jiān)理工作目標，從監(jiān)理項目部內(nèi)部和對工程現(xiàn)場管控等方面卓有成效地開展一系列標準化建設(shè)與管理工作，從而順利實現(xiàn)工程的建設(shè)目標。本文將對此做一介紹，旨在拋磚引玉，以便在今后能進一步提高監(jiān)理項目部標準化建設(shè)與管理水平，更好地服務(wù)于工程建設(shè)。

1監(jiān)理項目部資源配置標準化建設(shè)與管理

監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容和期限實施監(jiān)理服務(wù)工作，監(jiān)理項目部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理單位根據(jù)委托監(jiān)理合同要求和工程實際情況，結(jié)合國家和行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求建立監(jiān)理項目部，監(jiān)理項目部成立之后，在資源配置標準化建設(shè)與管理方面重點做好了如下三點工作：

1.1 監(jiān)理項目部人員配置與管理

決定現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的第一核心要素就是監(jiān)理人員，其數(shù)量、素質(zhì)直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)水平。在本工程的監(jiān)理工作中，本著“機構(gòu)簡捷、層次分明、目標明確、職責(zé)到位、搭配合理”的原則，首先組建了強有力的監(jiān)理項目部組織機構(gòu)。監(jiān)理項目部人員組成具體情況如下：

（1）總監(jiān)理工程師：根據(jù)監(jiān)理投標承諾，監(jiān)理單位及時正式發(fā)文任命了總監(jiān)理工程師，并報建設(shè)管理單位備案。

（2）副總監(jiān)理工程師：監(jiān)理項目部配置了土建、電氣專業(yè)副總監(jiān)理工程師各1名，以便更好地滿足特高壓工程現(xiàn)場監(jiān)理的需要。

（3）安全監(jiān)理工程師：監(jiān)理項目部配置了1名安全監(jiān)理工程師，滿足任職條件，并且具有豐富的安全監(jiān)理工作經(jīng)驗。

（4）專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理項目部配置了土建監(jiān)理工程師3名、電氣監(jiān)理工程師3名，他們都為年富力強，具有大型工程項目監(jiān)理經(jīng)驗的人員，作為現(xiàn)場開展監(jiān)理工作的中堅力量。

（5）造價工程師：監(jiān)理項目部按照要求配置了1名造價人員。

（6）監(jiān)理員：針對本工程建設(shè)點多、線長、面廣的特點，監(jiān)理項目部配置了安全監(jiān)理員1名，土建、電氣專業(yè)監(jiān)理員各2名。

（7）信息資料人員：監(jiān)理項目部按照A\B角的理念，配置了2名信息資料管理人員，以便做到工作的無縫隙銜接。

監(jiān)理項目部在滿足工程對監(jiān)理人員數(shù)量需求的基礎(chǔ)之上，更加關(guān)注監(jiān)理人員的素質(zhì)。為此，監(jiān)理項目部把強化對監(jiān)理人員的培訓(xùn)放在了重要位置，并主要從進場培訓(xùn)和過程培訓(xùn)兩方面進行。

（1）重視進場培訓(xùn)：監(jiān)理項目部的崗位培訓(xùn)按照“分層次、按批次”的步驟和“有重點、有針對”的要求進行?？偙O(jiān)主持對全體新進場人員進行監(jiān)理職業(yè)道德、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理主要工作制度及施工合同等相關(guān)內(nèi)容的技術(shù)交底；組織開展針對直流特高壓工程的專項技術(shù)培訓(xùn)，強化監(jiān)理人員對直流特高壓工程建設(shè)重要性的認識。安全監(jiān)理工程師結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，做好對全體人員的安全知識技術(shù)交底和培訓(xùn)。各專業(yè)監(jiān)理工程師做好對本專業(yè)內(nèi)監(jiān)理員做好監(jiān)理實施細則、工程建設(shè)標準強制性條文及質(zhì)量通病防治措施等專項培訓(xùn)。

（2）強化過程培訓(xùn)：工程建設(shè)過程中，監(jiān)理項目部要密切上級下發(fā)的文件以及最新行業(yè)規(guī)范等內(nèi)容，及時組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄。

通過進場和過程培訓(xùn)可明確監(jiān)理工作目標，強化監(jiān)理人員責(zé)任，熟悉監(jiān)理工作流程，掌握監(jiān)理工作方法，為出色高效地開展監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。事實證明，這種數(shù)量上的合理搭配和素質(zhì)上的強化提升，為出色地完成監(jiān)理工作提供了堅實的人力資源保障。

1.2 監(jiān)理項目部設(shè)備配置與管理

監(jiān)理項目部應(yīng)該根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件以及工程建設(shè)實際進展情況，按照委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備工具、辦公設(shè)備以及交通工具。監(jiān)理項目部設(shè)備配置的數(shù)量、型號應(yīng)根據(jù)實際情況在監(jiān)理規(guī)劃中明確。配備的常規(guī)檢測設(shè)備工具要在有效期內(nèi)，并且應(yīng)該按照規(guī)定時間進行定期檢測。另外，監(jiān)理項目部設(shè)備要有內(nèi)部管理臺帳，指定專人進行管理，做到動態(tài)化、標準化管理。

1.3 監(jiān)理項目部技術(shù)標準配置與管理

技術(shù)標準是監(jiān)理項目部開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要依據(jù)。為此，監(jiān)理項目部應(yīng)該在工程實施前根據(jù)電壓等級、工程實際情況以及委托監(jiān)理合同的要求等，配備滿足工程需要的規(guī)范和標準，建立監(jiān)理項目部技術(shù)標準目錄清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件。監(jiān)理項目部配置的技術(shù)標準應(yīng)主要包括國家法律法規(guī)、國家現(xiàn)行標準及文件、建設(shè)單位規(guī)定及文件等三大部分。

監(jiān)理項目部配置的技術(shù)標準必須有對應(yīng)的管理臺帳，明確注明文件的來源，規(guī)范借閱使用流程。另外，還要跟蹤做好動態(tài)管理，以保證使用最新版本。

2監(jiān)理項目部制度標準化建設(shè)

“工欲善其事，必先利其器。”監(jiān)理項目部制度標準化建設(shè)是確保監(jiān)理工作順利有效開展的關(guān)鍵。為確保監(jiān)理項目部各項管理目標的順利實現(xiàn)，認真履行監(jiān)理合同中所約定的義務(wù)和職責(zé)，規(guī)范、明確各專業(yè)監(jiān)理人員的行為，營造和諧融洽的監(jiān)理工作氛圍，監(jiān)理項目部著重做好了內(nèi)部管理和工作兩方面制度的標準化建設(shè)。

2.1監(jiān)理項目部內(nèi)部管理制度標準化建設(shè)

監(jiān)理項目部內(nèi)部管理工作制度直接影響到監(jiān)理人員的日常生活工作。在此過程中，監(jiān)理項目部充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮監(jiān)理人員的主動性，并高度重視與山東誠信監(jiān)理公司的企業(yè)文化有機統(tǒng)一地結(jié)合。監(jiān)理項目部建立起了宿舍管理、伙食管理、休假管理、考勤管理以及車輛管理等內(nèi)部管理制度。以上制度的建設(shè)既規(guī)范了監(jiān)理人員的日常生活秩序又增強了他們的主人翁意識，營造出了一種和諧融洽的工作生活氛圍，這對監(jiān)理工作的開展大有裨益。

2.2 監(jiān)理項目部工作制度標準化建設(shè)

為確保監(jiān)理人員認真遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)，認真履行監(jiān)理工作的職責(zé)，承擔(dān)合同中所約定的義務(wù)和職責(zé)，規(guī)范、明確監(jiān)理工作中的職責(zé)、標準工作內(nèi)容、要求，盡職盡責(zé)地完成本監(jiān)理任務(wù)，必須要建立健全監(jiān)理工作制度。監(jiān)理工作制度標準化建設(shè)包括項目管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、造價管理制度以及技術(shù)管理制度5個方面。

（1）項目管理制度主要有：監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理、監(jiān)理項目部人員培訓(xùn)管理、項目管理實施規(guī)劃審查、工程開工暫停及復(fù)工監(jiān)理管理、監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗、單位工程動工條件審查、進度控制監(jiān)理工作、工地例會及紀要簽發(fā)、項目監(jiān)理文件資料管理以及工程監(jiān)理檔案管理實施細則共10項制度。

（2）安全管理制度主要有：工程分包審查管理、安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲、安全監(jiān)理交底、安全工地例會、安全監(jiān)理檢查簽證、安全巡視及旁站監(jiān)理、安全施工措施方案審查及備案、測量計量器具和施工機械及安全用具審查監(jiān)理工作、施工管理人員及特殊工作人員審查監(jiān)理工作、安全健康環(huán)境管理自評價、安全\質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理、交通安全管理共12項制度。

（3）質(zhì)量管理制度主要有：施工單位質(zhì)量保證體系檢查、施工項目部選擇的試驗室資質(zhì)認可、設(shè)備材料及構(gòu)配件質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作、見證取樣及平行檢驗監(jiān)理工作、施工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作、調(diào)試質(zhì)量驗收監(jiān)理工作、以及重點部位旁站監(jiān)理工作共7項制度。

（4）造價管理制度主要有：投資（造價）控制監(jiān)理工作、工程結(jié)算審核監(jiān)理工作2項制度。

（5）技術(shù)管理制度1個：施工圖會檢監(jiān)理工作制度。

3監(jiān)理項目部現(xiàn)場管控的標準化

“四控兩管一協(xié)調(diào)”是監(jiān)理的主要職責(zé)，監(jiān)理項目部標準化建設(shè)的最終目的是為了實現(xiàn)監(jiān)理現(xiàn)場管控的標準化。監(jiān)理項目部在現(xiàn)場管控方面應(yīng)著重從如下幾點開展:

3.1安全控制

監(jiān)理項目部應(yīng)把安全控制工作擺在重中之重的位置，時刻繃緊安全弦，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，嚴格按照安全文明施工“六化”要求，做好現(xiàn)場安全控制工作。

（1）明確安全控制工作目標：監(jiān)理項目部根據(jù)監(jiān)理合同、建設(shè)單位建設(shè)管理大綱的內(nèi)容，明確監(jiān)理項目部的安全控制工作目標。

（2）編制審核安全技術(shù)文件:安全技術(shù)文件是指導(dǎo)監(jiān)理項目部開展好安全工作的關(guān)鍵。監(jiān)理項目部既要精心編制好安全監(jiān)理工作方案、安全監(jiān)理實施細則等監(jiān)理安全文件，還要認真審查施工項目的專項安全技術(shù)文件。監(jiān)理項目部在審查施工項目部安全技術(shù)文件過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時以監(jiān)理文件審查記錄表的形式反饋，并做好跟蹤監(jiān)督。

（3）安全文明施工管理：監(jiān)理項目部應(yīng)按照安全文明施工標準和審核通過的安全文明施工實施細則的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作，重點督查施工項目部開展的“六化”管理，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。

（4）強化安全過程控制：監(jiān)理項目部的安全過程控制手段主要包安全技術(shù)交底、安全檢查簽證、安全巡視、安全旁站、安全檢查、安全會議以及組織開展應(yīng)急演練安全專題活動等。監(jiān)理項目部在進行安全過程控制的過程中，要注重留有記錄，實現(xiàn)“痕跡管理”。

3.2質(zhì)量控制

“百年大計，質(zhì)量為本！”監(jiān)理項目部要牢固樹立起質(zhì)量精品意識，做好“事前精心策劃、事中用心控制、事后專心總結(jié)”3 個環(huán)節(jié)的監(jiān)理控制，根據(jù)“4M1E”質(zhì)量管理法做好對“人、機、料、法、環(huán)”5大質(zhì)量影響因素的控制，履行監(jiān)理職責(zé)，實現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量控制目標。

（1）明確工程質(zhì)量管理目標：監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同相關(guān)內(nèi)容及建設(shè)管理大綱有關(guān)要求，在監(jiān)理規(guī)劃中明確本工程的監(jiān)理質(zhì)量控制目標。

（2）編制審核質(zhì)量技術(shù)文件：監(jiān)理項目部應(yīng)由總監(jiān)主持編制監(jiān)理規(guī)劃和工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則；專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編制專業(yè)監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理方案等技術(shù)文件。監(jiān)理項目部要做好對施工項目部項目管理實施規(guī)劃、施工創(chuàng)優(yōu)實施細則、強制性條文執(zhí)行計劃、質(zhì)量通病防治措施以及各施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的審核工作，及時把監(jiān)理審查意見以監(jiān)理文件審查記錄的形式下發(fā)，并做好跟蹤監(jiān)督完善。

（3）做好質(zhì)量過程控制：強化質(zhì)量過程控制是實現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量控制目標的關(guān)鍵所在。質(zhì)量過程控制中，監(jiān)理項目部應(yīng)嚴把圖紙會檢關(guān)，認真測量復(fù)核放線成果，做好進場原材料的見證取樣及送檢，嚴格履行設(shè)備開箱驗收程序，全過程旁站關(guān)鍵重點部位，加強日常巡視，認真按照程序做好工程質(zhì)量驗收，檢查強制性條文的執(zhí)行、質(zhì)量通病防治及標準工藝的應(yīng)用落實情況。質(zhì)量控制過程中，發(fā)現(xiàn)的問題要及時督促施工項目部整改閉環(huán)。

（4）做好質(zhì)監(jiān)配合工作：監(jiān)理項目部要根據(jù)質(zhì)監(jiān)大綱，配合質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。

3.3進度控制

在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，監(jiān)理項目部在進度控制工作中，重點抓好如下4點：

（1）監(jiān)理項目部要嚴格按照工程里程碑計劃編制一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，認真審核施工單位報送的二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。

（2）工程開工前及工程建設(shè)過程中，要積極與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵路徑上的圖紙按期或提前交付。如有必要則及時向建設(shè)管理單位匯報協(xié)調(diào)解決。

（3）在工期緊、任務(wù)重的形勢下，監(jiān)理項目部組織排定了專項進度計劃，按照“日協(xié)調(diào)、周平衡、月攻堅”的原則，將施工進度直接控制到天，控制到施工班組，控制到每臺施工機械，隨時掌握工程進展，及時協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。

（4）強化過程控制，監(jiān)理項目部要監(jiān)督協(xié)助施工項目部合理安排施工工序，優(yōu)化現(xiàn)場資源配置。檢查施工項目部現(xiàn)場人力、物力的投入情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出。

3.4造價控制

監(jiān)理項目部造價管理的職責(zé)范圍主要涉及施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段和總結(jié)評價階段，主要工作是進行工程計量、工程款支付審核、工程變更費用與索賠費用審查、工程結(jié)算審核和造價管理總結(jié)等內(nèi)容。

（1）造價策劃工作：監(jiān)理項目部要在監(jiān)理規(guī)劃中明確造價管理的內(nèi)容；收集造價管理方面的基礎(chǔ)資料；審查施工項目部編制的工程資金使用計劃報審表，并報業(yè)主審批。

（2）工程計量與工程款支付審核：監(jiān)理項目部要認真審核施工項目部工程預(yù)付款報審表，并報業(yè)主審批；根據(jù)清單報價和設(shè)計圖紙對已驗收合格的工程實施工程計量；審批施工項目部工程進度款報審表，報業(yè)主項目部審批，并對工程付款情況接近性匯總登記；依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其他費用付款申請。

（3）工程變更費用審查：依據(jù)施工合同及在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實施前審查變更費用預(yù)算，支付前審查變更費用結(jié)算聯(lián)系單；依據(jù)工程變更文件對工程量實施計量，并共同會簽工程量簽證單；審查施工項目部填報的工程變更、簽證匯總表。

（4）工程索賠費用審查：依據(jù)施工合同審核費用索賠申請，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。

（5）工程結(jié)算審核：依據(jù)施工合同審核施工項目部提交的工程竣工結(jié)算審核表，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。

（6）工程竣工結(jié)算配合：協(xié)助業(yè)主項目部整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報告。

（7）造價管理總結(jié)：在監(jiān)理工作總結(jié)中對造價控制工作進行總結(jié)，并整理歸檔造價管理的相關(guān)資料，配合業(yè)主項目部進行造價分析并提供基礎(chǔ)資料。

3.5合同及信息檔案管理

（1）合同管理:監(jiān)理項目部要秉著公平、公正的原則，以有關(guān)合同為依據(jù)，在充分尊重客觀事實的基礎(chǔ)之上，做好合同管理工作。

（2）信息檔案管理：監(jiān)理項目部嚴格按照檔案歸檔率100%，資料準確率100%，案卷合格率100%的要求認真做好了信息檔案管理工作，做到了工作程序化，資料標準化，操作規(guī)范化，檔案數(shù)字化。以更高的標準，更細致的要求，更規(guī)范的管理，為直流工程保存一套齊全、準確、系統(tǒng)的工程檔案資料。

3.6工程組織協(xié)調(diào)

工程組織協(xié)調(diào)涉及到方方面面的內(nèi)容，監(jiān)理項目部要始終秉持公平、公正的原則，在充分了解掌握客觀事實的基礎(chǔ)之上，以有關(guān)合同和相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，從工程建設(shè)大局出發(fā)，以理服人，有理、有據(jù)、有節(jié)準確恰當?shù)刈龊媒M織協(xié)調(diào)工作。

4 結(jié)語

當前，監(jiān)理項目部標準化建設(shè)方興未艾，監(jiān)理項目部實施標準化管理是大勢所趨。當然，在監(jiān)理項目部標準化建設(shè)與管理過程中肯定會遇到各種各樣的問題和困難，更深層次的認識與理解、執(zhí)行與落實還需要不斷地總結(jié)提煉、努力實踐。今后，我們要在實際工作中不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)，銳意進取，持續(xù)改進，進一步豐富完善監(jiān)理項目部標準化建設(shè)體系，進一步提升監(jiān)理項目部標準化管理水平。

5 參考文獻

[1] DL/T 5434-2009 電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

強制性條文監(jiān)理審批意見范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程； 創(chuàng)優(yōu)； 目標管理； 過程控制

Abstract：from the quality objectives, the construction organization, evaluation mechanism, the factors of production and technical quality, process control and application of new technologies, coordination management, assessment, inspection declaration and the merit review and other aspects discusses the construction enterprise how to carry out project management of merit.

【 keywords 】 building engineering; Merit; Target management; Process control

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A文章編號：

一、建筑工程創(chuàng)優(yōu)市場分析

1、業(yè)主、用戶的需要：努力打造無質(zhì)量通病工程，確保建筑工程結(jié)構(gòu)安全、各使用功能和工程觀感質(zhì)量是滿足合同質(zhì)量目標要求，讓業(yè)主滿意、用戶放心的需要。

2、公司經(jīng)濟效益的需要：做到工序一次施工成型，工程一次驗收合格，是杜絕返工、減少和避免維修，減少質(zhì)量本增加、提高經(jīng)濟效益的需要。

3、公司發(fā)展后勁的需要：創(chuàng)建精品工程、嚴格履行合同質(zhì)量承諾是展示公司實力、提高公司信譽度和增強公司發(fā)展后勁的需要。

二、建筑工程如何創(chuàng)優(yōu)

(一)目標及組織措施

1、由項目經(jīng)理召開全員創(chuàng)優(yōu)動員會，明確合同質(zhì)量目標，增強精品意識，強化員工自我責(zé)任感，人人都要為實現(xiàn)質(zhì)量目標獻計獻策，并勤奮工作。

2、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確、人員精干，為“創(chuàng)優(yōu)”工作提供組織保證。

3、成立創(chuàng)優(yōu)檢查小組，嚴格檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后堅持原因未查不放過、責(zé)任不清不放過、措施不落實不放過、效果未驗證不放過的原則。

4、建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理機制

首先，完善項目崗位責(zé)任制，開工之初與項目部簽訂目標責(zé)任狀，并分解落實到作業(yè)班組，從內(nèi)容到要求，從職責(zé)到獎罰都明確規(guī)定要求，以確保質(zhì)量保體系有效運行。

其次，健全項目管理負責(zé)制、層層交底制、全數(shù)檢查驗收制、定人定崗制、評比公示制、樣板引路制等制度。

再次，從人、機、料、法、環(huán)等方面就質(zhì)量控制體系網(wǎng)絡(luò)的建立、國家規(guī)范標準、強制性條文執(zhí)行、過程控制等方面并從施工準備階段、施工實施運行階段、竣工驗收階段等三大階段制定詳細的措施，為過程精品的實現(xiàn)提供有力保證。

(二)經(jīng)濟考核激勵措施

1、開工前，通過與項目部和作業(yè)班組層層簽訂質(zhì)量目標責(zé)任狀，明確質(zhì)量目標，落實責(zé)任人，并嚴格實施考核。

2、合同簽定后，項目經(jīng)理和其他項目管理人員每人交納不同數(shù)額的質(zhì)量履約保證金，并與工程竣工后質(zhì)量目標實現(xiàn)情況相掛鉤。同時建立多勞多得機制，并認真落實，以充分調(diào)動職工積極性。

(三)生產(chǎn)要素管理措施

項目部應(yīng)對人力資源、工程材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，并每周召開協(xié)調(diào)會，全面檢查勞動力調(diào)配設(shè)備進場、材料供應(yīng)等實施情況。

(四)技術(shù)質(zhì)量保證措施

1、嚴格技術(shù)質(zhì)量管理制度，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供保證。各專業(yè)施工技術(shù)人員，必須認真熟悉圖紙，掌握施工難點，編制有針對性施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書；結(jié)合工藝標準，做好技術(shù)交底；貫徹誰施工誰負責(zé)、誰操作誰負責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，從施工源頭把好質(zhì)量關(guān)；推行分項工程質(zhì)量目標管理，層層落實技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。

2、運用先進、科學(xué)的管理方法和工具，提高工程質(zhì)量

施工過程中，可積極綜合運用TQC全面質(zhì)量管理法、質(zhì)量目標動態(tài)控制法、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理法、特殊過程控制法、質(zhì)量統(tǒng)計分析法、生產(chǎn)要素控制法、質(zhì)量持續(xù)改進法等質(zhì)量管理方法。同時積極應(yīng)用現(xiàn)行國家和省市標準規(guī)范及強制性條文、ISO9001質(zhì)量管理體系要求等質(zhì)量管理工具，努力提高工程質(zhì)量。

3、開展全面質(zhì)量管理，抓好QC小組攻關(guān)活動

施工過程中積極開展QC小組公關(guān)活動，采用PDCA質(zhì)量循環(huán)法，通過及時收集信息，進行數(shù)據(jù)分析，查找原因，隨時進行糾正、預(yù)防等方法，尋求質(zhì)量改進途徑，從而全面提高工程質(zhì)量水平。

(五)施工過程控制措施

1、實施過程監(jiān)控和持續(xù)改進

施工過程中嚴格質(zhì)量管理、控制和檢驗制度，嚴格按圖紙施工，執(zhí)行國家強制性標準條文，強化技術(shù)交底，堅持采用“事前、事中、事后”的三階段控制原則。

2、強化檢測手段，嚴把材料質(zhì)量關(guān)和施工檢驗關(guān)，對工程用各種原材料制定質(zhì)量檢驗、試驗計劃，現(xiàn)場設(shè)專人收集、審核材料產(chǎn)品合格證，對材料質(zhì)量進行驗收把關(guān)，并按國家及省市規(guī)定進行見證取樣復(fù)驗，不合格材料堅決退場。

3、堅持“樣板引路制”，以典型推動全面

給操作者進行實物交底，以此統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一驗收標準，用小樣板標準指導(dǎo)、推廣班組大面積施工，確保整體施工質(zhì)量均達到驗收規(guī)范和優(yōu)質(zhì)工程標準。

(六)依靠科技進步，提高工程質(zhì)量

結(jié)合工程自身特點，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，同時制定經(jīng)濟獎勵辦法，鼓勵和組織技術(shù)骨干大膽對一些影響使用功能和觀感質(zhì)量的施工做法進行實用技術(shù)創(chuàng)新，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。

(七)細部處理及成品保護措施

1 、強化細部處理，茍求優(yōu)中求精。創(chuàng)精品工程，重在科學(xué)管理和精益求精，特別是每個細小部位都要精湛。

2、嚴把成品保護關(guān)，為精品工程錦上添花。由項目技術(shù)負責(zé)人制訂階段性《成品保護方案》，并在全過程中貫徹實施，使每道工序、半成品得到有效保護。

(八)施工協(xié)調(diào)管理措施

1、正確處理好創(chuàng)優(yōu)過程中三個關(guān)系

首先處理好與甲方關(guān)系，取得其支持，為創(chuàng)優(yōu)提供前提條件；其次處理好創(chuàng)優(yōu)與進度間關(guān)系，科學(xué)合理制定詳細的進度計劃；再次處理好創(chuàng)優(yōu)與效益的關(guān)系，做到各分部、分項質(zhì)量一次成優(yōu)。

2、協(xié)調(diào)專業(yè)分包隊伍、確保工程整體創(chuàng)優(yōu)

與各專業(yè)分包隊伍簽訂目標責(zé)任協(xié)議，各負其責(zé)；實施激勵措施，獎優(yōu)罰劣，定期召開工程例會，協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、工序衍接等事宜，將創(chuàng)優(yōu)意識貫徹到位；實施揚長展優(yōu)，定期公布質(zhì)量檢查評比信息。

(九)做好現(xiàn)場安全文明管理，為創(chuàng)優(yōu)營造良好作業(yè)環(huán)境

現(xiàn)場按CIS手冊規(guī)范管理，并運用電腦監(jiān)控技術(shù)實施現(xiàn)場動態(tài)管理，做到門前亮化、地面硬化綠化、標牌規(guī)范化、辦公場地整潔化、生活設(shè)施標準化，為提高工程質(zhì)量提供良好保障。

(十)做好工程資料和聲像資料的編制工作

優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建和申報離不開齊全、完整、有效的工程資料及多媒體聲像材料。施工現(xiàn)場應(yīng)配備電腦、打印機、數(shù)碼照相機等，由現(xiàn)場專職資料員、質(zhì)檢員跟隨工程形象進度及時做好材料和工序報驗，分部項工程隱蔽驗收等資料的收集和整理和歸檔工作，并確保其可追溯性。

(十一)堅持工程回訪、履行保修承諾

工程交戶時，向業(yè)主簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》。竣工后按合同約定安排專人定期與業(yè)主、物管部門聯(lián)系，及時主動上門做好回訪，保修服務(wù)工作。

三、做好創(chuàng)優(yōu)申報和現(xiàn)場復(fù)查工作

工程竣工驗收備案后，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織做好市優(yōu)、省優(yōu)工程的逐級申報工作，由項目技術(shù)負責(zé)人整理和審核相關(guān)申報資料，符合要求后及時報送建筑行業(yè)協(xié)會或主管部門，以保證優(yōu)質(zhì)工程一次性初審?fù)ㄟ^，為現(xiàn)場復(fù)查奠定基礎(chǔ)。

1、準備好工程施工質(zhì)量情況介紹材料。主要介紹工程特點、難點和亮點，施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，各分部、分項工程質(zhì)量水平和質(zhì)量評定結(jié)果。

2、準備現(xiàn)場陪同人員、交通工具、路線、會議講評場所等，并提前聯(lián)系好現(xiàn)場方便復(fù)查小組進入實地查驗工程質(zhì)量水平。

3、事先聯(lián)系好使用單位、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等工程建設(shè)相關(guān)方，以便復(fù)查小組能及時與其召開交流座談，聽取使用單位對工程質(zhì)量的評價意見。

4、事先準備好供查閱的工程有關(guān)內(nèi)業(yè)資料，主要有立項審批資料，全部技術(shù)與質(zhì)量資料，全部管理資料等。該是原件的必須提供原件。

5、準備好復(fù)查小組現(xiàn)場講評用的會所，并認真聽取復(fù)查意見做好相關(guān)記錄。

6、由公司總工和項目技術(shù)負責(zé)人一同做好專家匯報材料的編寫工作。并在規(guī)定時間內(nèi)提交給優(yōu)質(zhì)工程復(fù)查小組組長或其領(lǐng)隊。

四、結(jié)語

工程創(chuàng)優(yōu)是一項系統(tǒng)的管理工程,它涉及到到業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、分包商等單位部門間的通力協(xié)調(diào)配合和施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的統(tǒng)籌組織管理，作為主要參建方之一的施工單位是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理過程中最直接、最重要的行為主體。在僧多粥少的建筑現(xiàn)狀中，施工單位企業(yè)只有不斷自我規(guī)范和提高質(zhì)量管理水平，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，才能以品牌效益不斷提升企業(yè)知名度和市場競爭力，為城市建設(shè)做出貢獻。

參考文獻：

[1] 建筑工程施工管理.中國建筑工業(yè)出版社，2011。

強制性條文監(jiān)理審批意見范文第5篇

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程；驗收

根據(jù)建設(shè)部的[2000] 142號文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》及建設(shè)部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》，建設(shè)工程竣工驗收由核驗制改為備案制，沿用多年的由建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對竣工驗收的工程進行質(zhì)量等級核定，改為由建設(shè)單位組織參建單位和有關(guān)專家組成驗收組對竣工工程進行檢查驗收，通過辦理備案手續(xù)得到確認。但在實際竣工驗收過程中，有些現(xiàn)場工程師還不了解竣工驗收的程序和內(nèi)容，不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》，不清楚施工單位要做的工作以及要求施工單位提供的質(zhì)量評估報告的內(nèi)容，因此，很有必要對這一問題進行探討。

1. 工程驗收人員應(yīng)遵循的幾個原則

每項工程完工后應(yīng)及時組織有關(guān)人員對工程進行丈量、驗收。為工程決算提供第一手資料。作為一名合格的驗收人員，驗收時應(yīng)注意以下幾個方面的問題：

（1）要有良好的職業(yè)道德，不徇私情，本著對雙方負責(zé)的態(tài)度，合理公正的驗收。要多用數(shù)據(jù)說話，能用尺子量的盡量用尺子丈量，盡量做到數(shù)據(jù)準確、資料齊全。

（2）驗收人員要具備一定的專業(yè)知識，對所驗工程要會用計算公式，做到合理計量，為臼后結(jié)算提供準確明了的計量依據(jù)。

（3）盡量多走驗收少走簽證。對于～ 些驗收時看不到的地基、拆卸等隱蔽工程，只能通過簽證結(jié)算。驗收時通過采取一定的方式對所謂的隱蔽工程盡量通過現(xiàn)場驗收獲得數(shù)據(jù)，以便將來定額結(jié)算。

（4）驗收員驗收時要多走細查、不厭其煩。對于一些零星、瑣碎的工程要多走細查、盡可能逐項查看，盡力做到丈量數(shù)據(jù)的準確性。對于不按圖紙要求施工的工程，要責(zé)令施工方返工整改，符合要求后再予驗收。

2. 竣工驗收階段施工單位及協(xié)助建設(shè)單位的職責(zé)

組織和整理工程技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。要求監(jiān)理對工程質(zhì)量進行評估，并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見，參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。除此之外，在竣工驗收階段協(xié)助建設(shè)單位也應(yīng)該積極地配合工作，需要做的工作是：就竣工驗收的程序和內(nèi)容向建設(shè)單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設(shè)單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序；協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準用文件；協(xié)助通知當?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)；協(xié)助組織竣工驗收；記錄、歸納建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標準等情況的匯總材料；協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料；協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗；協(xié)助建設(shè)單位對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見；協(xié)助建設(shè)單位向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

3. 竣工驗收程序

3.1工程竣工之后，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位分別書面匯報工程建設(shè)項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準情況。具體到房屋建設(shè)，在工程竣工后應(yīng)做到八點：

（1）辦理雨污水管道接納手續(xù)。

（2）建設(shè)工程規(guī)劃驗收：委托具有資質(zhì)的測繪勘察機構(gòu)進行項目的測繪，根據(jù)項目所在地規(guī)劃局要求的出圖比例出具項目竣工地形圖；領(lǐng)取并填寫建設(shè)工程規(guī)劃、用地竣工驗收申請表，附建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批準書、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等資料，到項目所在地規(guī)劃局規(guī)劃管理科辦理規(guī)劃驗收手續(xù)，規(guī)劃管理科到現(xiàn)場驗收合格后出具建設(shè)項目竣工規(guī)劃驗收合格證。

（3）建設(shè)工程綠化驗收：根據(jù)規(guī)劃要求的綠化率并按綠化施工圖施工完成后，邀請項目所在地市政綠化管理處工作人員查看現(xiàn)場，確認綠化種植滿足要求后出具單項專業(yè)驗收證明。

（4）建設(shè)工程環(huán)衛(wèi)驗收：根據(jù)規(guī)劃要求建設(shè)垃圾房后，邀請項目所在地市政綠化管理處工作人員查看現(xiàn)場，確認垃圾收集房建設(shè)滿足要求后，出具單項專業(yè)驗收證明。

（5）建設(shè)工程城管驗收：邀請項目所在地城市管理辦公室工作人員查看現(xiàn)場建筑垃圾清理情況及戶外廣告的設(shè)置是否符合要求，確認合格后出具單項專業(yè)驗收證明。

（6）建設(shè)消防驗收：配合工程部及檢測人員，現(xiàn)場進行建筑消防設(shè)施檢測。檢測合格后出具建筑消防設(shè)施檢測報告。

辦理建筑工程消防驗收意見書。

（7）建設(shè)工程環(huán)保驗收：到項目所在地環(huán)保局窗口領(lǐng)取并填寫基本建設(shè)項目環(huán)境保護竣工預(yù)驗收卡，準備雨污水接納申請表、建設(shè)項目環(huán)境影響報告審批意見提供給環(huán)保局，邀請相關(guān)工作人員到現(xiàn)場查看，驗收合格后出具建設(shè)項目環(huán)境保護竣工預(yù)驗收卡。

（8）建設(shè)工程文檔驗收：辦理建設(shè)工程竣工檔案驗收意見書，至項目所在地文檔中心領(lǐng)取并填寫建設(shè)工程檔案專項驗收申請表，并準備以下資料和施工單位、監(jiān)理單位提供的資料經(jīng)文檔中心驗收合格后，出具建設(shè)項目竣工檔案驗收意見書，辦理建設(shè)工程檔案接受證明書，領(lǐng)取房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表。