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財(cái)務(wù)部常存在的問(wèn)題范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院藥品 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施

一、加強(qiáng)醫(yī)院藥品財(cái)務(wù)管理的意義

藥品是醫(yī)院完成其對(duì)患者治療目的的特殊商品，所以針對(duì)藥品的管理是醫(yī)院管理過(guò)程中的重要部分，也區(qū)別于其他商品管理的內(nèi)容。對(duì)醫(yī)院而言，由于藥品的種類(lèi)繁多、數(shù)量較大，醫(yī)院藥品的收發(fā)周轉(zhuǎn)速度相當(dāng)快，因此對(duì)藥品的規(guī)范管理和定期清理非常重要，能夠完善醫(yī)院藥品的管理機(jī)制。同時(shí)，對(duì)于藥品涉及的資金和賬目，通常醫(yī)院藥品往來(lái)頻繁，相關(guān)涉及的資金數(shù)量大，其財(cái)務(wù)管理更是需要制定規(guī)范細(xì)則予以完善和約束，大規(guī)模的藥品賬目清理難度大，如果不采取詳盡的管理措施和實(shí)行定期的清理安排，容易造成藥品賬目往來(lái)不清，長(zhǎng)期得不到清理、核銷(xiāo)的藥品賬目增加了醫(yī)院藥品財(cái)務(wù)管理的難度，甚至給單位帶來(lái)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，因此，醫(yī)院加強(qiáng)藥品的財(cái)務(wù)管理具有深遠(yuǎn)的意義，也是確保藥品質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量以及保證患者用藥安全的重要前提。

二、醫(yī)院藥品財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、醫(yī)院藥品的賬務(wù)管理制度不完善

目前醫(yī)院在藥品的賬務(wù)制度上存在不足，在藥品流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)賬務(wù)管理不完善，使得藥品在賬務(wù)管理階段沒(méi)有產(chǎn)生足夠、有效的財(cái)務(wù)信息可用于醫(yī)院藥品的財(cái)務(wù)管理。比如，在藥品盤(pán)點(diǎn)之后，調(diào)整數(shù)據(jù)直接在藥庫(kù)的系統(tǒng)里進(jìn)行而沒(méi)有報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的藥品賬面價(jià)值沒(méi)有及時(shí)隨藥庫(kù)實(shí)際情況而變動(dòng)，造成藥品賬面不相符的現(xiàn)象;對(duì)于剩余藥品的處理，有的直接交回藥庫(kù)，但未能及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，藥庫(kù)的系統(tǒng)核減了相關(guān)的數(shù)據(jù)，但財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)傳遞不暢，會(huì)造成藥品收入與成本不符;還有緊急用藥和特殊藥品的使用中，賬務(wù)管理不規(guī)范等問(wèn)題，都會(huì)影響財(cái)務(wù)部門(mén)生成的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

2、醫(yī)院藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)管理存在的困難

醫(yī)院藥品的有效期管理是非常重要的部分內(nèi)容，這首先涉及到是否制定了合理的采購(gòu)計(jì)劃，而采購(gòu)計(jì)劃占用醫(yī)院較多的資源和資金，也是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)。如果采購(gòu)計(jì)劃中對(duì)藥品的計(jì)劃量過(guò)大，則會(huì)占用過(guò)多的資金，同時(shí)提高了醫(yī)院的儲(chǔ)備管理成本，藥品也可能更容易出現(xiàn)過(guò)期的問(wèn)題;而如果采購(gòu)計(jì)劃制定不足，使醫(yī)院的藥品儲(chǔ)備量過(guò)少，則會(huì)產(chǎn)生缺藥的情況，這會(huì)影響醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)，對(duì)臨床醫(yī)療工作帶來(lái)消極的效應(yīng)。因此采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生不利影響。

3、醫(yī)院藥品出入庫(kù)賬目繁瑣，容易出差錯(cuò)

醫(yī)院的藥品用量非常大，出入庫(kù)相關(guān)的賬目繁瑣，所以在這幾個(gè)環(huán)節(jié)中的賬務(wù)信息管理具有較大的難度。比如在醫(yī)院的藥品送入庫(kù)之后，通常價(jià)款是由財(cái)務(wù)部門(mén)按月結(jié)算的，這期間就產(chǎn)生了大量的應(yīng)付賬款，財(cái)務(wù)部門(mén)掛賬沖賬操作頻繁，但如果每筆支付，其工作量更大，財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員需逐一核查，醫(yī)院繁瑣的藥品賬務(wù)往來(lái)給財(cái)務(wù)人員的記賬分錄增加了工作量，也對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)能力提出了較高的要求，要在頻繁的交易下保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

4、藥品管理信息化及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系水平有待提高

目前眾多醫(yī)院已采用了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行藥品管理，但在實(shí)務(wù)中的信息化水平還有待提高，特別是醫(yī)院藥品的數(shù)量種類(lèi)太多，由此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，記錄和處理這些數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院的管理人員以及財(cái)務(wù)人員的信息數(shù)據(jù)分析能力提出了較高的要求。對(duì)于藥品的高流動(dòng)性，如果醫(yī)院的信息化水平不足，將會(huì)產(chǎn)生藥品各環(huán)節(jié)的實(shí)物流通與系統(tǒng)內(nèi)信息的流動(dòng)脫節(jié)的現(xiàn)象，由此給財(cái)務(wù)部門(mén)的管理帶來(lái)消極影響，且醫(yī)院藥品的數(shù)量變動(dòng)頻繁，調(diào)價(jià)時(shí)有發(fā)生，怎樣提高醫(yī)院的信息化水平，使得財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)藥品從采購(gòu)到入庫(kù)儲(chǔ)存再到使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息都能準(zhǔn)確完善，仍是亟需解決的難題，需要探究其解決方案。同時(shí)，醫(yī)院的藥品管理因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的考核評(píng)估機(jī)制，對(duì)相關(guān)工作人員的激勵(lì)性和制約機(jī)制不足，降低了藥品管理的效率，也降低了財(cái)務(wù)信息的生成質(zhì)量。

三、加強(qiáng)醫(yī)院藥品財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1、制定完善的藥品賬務(wù)管理細(xì)則，規(guī)范記錄藥品流轉(zhuǎn)的各個(gè)程序

醫(yī)院需要完善藥賬務(wù)制度上存在的不足，在藥品流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)賬務(wù)管理，使得藥品在賬務(wù)管理階段產(chǎn)生足夠有效的財(cái)務(wù)信息用于醫(yī)院藥品的財(cái)務(wù)管理。完善醫(yī)院藥品的賬務(wù)管理機(jī)制，可從以下幾個(gè)角度入手：一是完善藥品的盤(pán)點(diǎn)制度來(lái)核對(duì)藥品的賬務(wù)信息，定期對(duì)藥庫(kù)的藥品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果需要匯總，并與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)，查驗(yàn)是否和賬面金額相符，如果有不相符的情況出現(xiàn)，通過(guò)進(jìn)一步核對(duì)子賬戶(hù)來(lái)查驗(yàn)具體是哪部分藥品實(shí)際庫(kù)存和賬面不相符，可進(jìn)行下一步的調(diào)整。賬面和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)審查的定期開(kāi)展，能對(duì)藥品的賬務(wù)管理達(dá)到及時(shí)的清理作用，若問(wèn)題賬目積累越久，則以后清理的難度日益增加，會(huì)給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)醫(yī)院的藥品管理，制定一套相適宜的賬務(wù)制度，這樣才能產(chǎn)生準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部門(mén)在每月藥品核算之后，根據(jù)相關(guān)的信息對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算和分析，如藥品收支的結(jié)余、藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重、藥品收入總量及結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向或縱向的分析對(duì)比，找出藥品管理哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題需要改進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

2、在藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)完善其財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院藥品的采購(gòu)環(huán)節(jié)是藥品流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)，從制定合理的采購(gòu)計(jì)劃到規(guī)范的采購(gòu)行為均跟醫(yī)院的藥品成本、藥品供給以及采購(gòu)后入庫(kù)的儲(chǔ)存成本等密切相關(guān)。因此，在藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)，醫(yī)院的內(nèi)部管理控制需要注意以下幾個(gè)方面：首先，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，在采購(gòu)計(jì)劃中，藥庫(kù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按要求確定哪些藥品需列入計(jì)劃，這需要考慮目前醫(yī)院各類(lèi)藥品的實(shí)際庫(kù)存情況、考慮醫(yī)生的用藥習(xí)慣、考慮當(dāng)時(shí)節(jié)是否有季節(jié)性藥品大量消耗，同時(shí)醫(yī)院的藥品信息系統(tǒng)里各類(lèi)醫(yī)藥品的動(dòng)態(tài)消耗信息也是采購(gòu)計(jì)劃制定的重要依據(jù)。其次，采購(gòu)計(jì)劃不僅要考慮藥品采購(gòu)種類(lèi)的確定，也需對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制，相關(guān)人員需要合理確定采購(gòu)的數(shù)量，不僅要滿(mǎn)足醫(yī)院的藥品動(dòng)態(tài)需求量，避免出現(xiàn)缺藥等現(xiàn)象，同時(shí)也應(yīng)控制成本，不至于造成醫(yī)院資金資源的浪費(fèi)和不必要消耗，過(guò)多的確定采購(gòu)量只會(huì)增加醫(yī)院的成本和后期的儲(chǔ)存管理費(fèi)用，會(huì)嚴(yán)重降低藥品管理的效率和資金使用的效率。因此，在合理制定藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)正確的采購(gòu)計(jì)劃，不僅能保證藥品的需求供應(yīng)，同時(shí)也能避免盲目購(gòu)藥，加快藥品的周轉(zhuǎn)，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理提高醫(yī)院資金的使用效率。

3、建立健全藥品出入庫(kù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，完善手續(xù)、規(guī)范制度

在醫(yī)院藥品的出入庫(kù)管理中，藥品的入庫(kù)驗(yàn)收緊隨采購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)，高效、規(guī)范的入庫(kù)驗(yàn)收制度，是醫(yī)院采購(gòu)的藥品能夠進(jìn)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)。在藥品出入庫(kù)的財(cái)務(wù)管理中，主要有以下內(nèi)容：首先，藥庫(kù)和藥房的定期盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)的目的是財(cái)務(wù)部門(mén)要保證藥庫(kù)藥房的總賬余額和各個(gè)明細(xì)賬余額之和相符，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)定期、及時(shí)地進(jìn)行實(shí)地對(duì)賬盤(pán)點(diǎn)，將賬目數(shù)據(jù)與藥品實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。其次，在領(lǐng)用藥品時(shí)，藥房會(huì)計(jì)務(wù)必理清出庫(kù)存藥品的種類(lèi)數(shù)量，準(zhǔn)確填入藥品出庫(kù)單，藥品最終出庫(kù)前，要由藥庫(kù)的管理人員現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)并由領(lǐng)用人簽字后，才可以領(lǐng)取，通過(guò)多方人員的確認(rèn)和相互監(jiān)督，完善醫(yī)院藥品的管理制度，保證藥品出庫(kù)的規(guī)范性，做到每一筆出庫(kù)賬目，財(cái)務(wù)部門(mén)都能有據(jù)可循。這些單據(jù)是財(cái)務(wù)人員清理賬務(wù)的依據(jù)，是藥品賬目的基礎(chǔ)憑證，有助于財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)藥品的盈虧狀況并采取處理措施。

4、采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行藥品的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

醫(yī)院藥品的管理工作，從藥品入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)價(jià)等一系列流程都已經(jīng)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)里面完成了，這給藥品的管理工作帶來(lái)了極大的便利，不僅增加了藥品信息記錄的速度和效率，也提高了藥品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的媒介工具下，藥品的財(cái)務(wù)管理也極大地增加了效率，一方面，藥品的各類(lèi)明細(xì)賬通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)完成，在信息容量上計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)給予了更大的空間;另一方面，由于醫(yī)院藥品種類(lèi)繁多，流程繁瑣，因此所生成的財(cái)務(wù)信息過(guò)于龐雜，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)規(guī)范藥品的財(cái)務(wù)管理顯著增加了財(cái)務(wù)管理的工作效率和管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門(mén)在處理藥品相關(guān)的財(cái)務(wù)信息的時(shí)候，需確保系統(tǒng)里的數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格等數(shù)據(jù)與實(shí)際醫(yī)務(wù)人員用藥情況相符，以加強(qiáng)對(duì)藥品的核算管理。此外，財(cái)務(wù)人員需按規(guī)定謹(jǐn)慎處理涉及到系統(tǒng)內(nèi)信息調(diào)整修改的情況，比如在藥品價(jià)格需要調(diào)整的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)首先需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)藥品價(jià)格的有關(guān)政策，在調(diào)整賬目之前核實(shí)在藥品管理系統(tǒng)里面的數(shù)據(jù)，同時(shí)要確認(rèn)收到調(diào)價(jià)文件以及相關(guān)負(fù)責(zé)人的審批簽字等。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院需要制定完善的藥品賬務(wù)管理細(xì)則，規(guī)范記錄藥品流轉(zhuǎn)的各個(gè)程序，在藥品流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)賬務(wù)管理，使得藥品在賬務(wù)管理階段產(chǎn)生足夠有效的財(cái)務(wù)信息;需要在藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)完善其財(cái)務(wù)管理，采購(gòu)計(jì)劃不僅要考慮藥品采購(gòu)種類(lèi)的確定，也需對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制，保證藥品的需求供應(yīng)，加快藥品的周轉(zhuǎn)速度，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理提高醫(yī)院資金的使用效率;需要加強(qiáng)藥品出入庫(kù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)定期及時(shí)地進(jìn)行實(shí)地對(duì)賬盤(pán)點(diǎn)，將賬目數(shù)據(jù)與藥品實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符;需要采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行藥品的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)規(guī)范藥品的財(cái)務(wù)管理，顯著增加了財(cái)務(wù)管理的工作效率和管理質(zhì)量，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】

財(cái)務(wù)部常存在的問(wèn)題范文第2篇

一、過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難，通過(guò)積極參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門(mén)舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過(guò)了xx年增值稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

三、分公司財(cái)務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開(kāi)支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

四、在實(shí)際工作過(guò)程中，我們部門(mén)時(shí)時(shí)與銷(xiāo)售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通，銷(xiāo)售部門(mén)都完全配合做好當(dāng)中存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)也完全配合了銷(xiāo)售部做好了財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門(mén)之前的銜接越來(lái)越緊密。銷(xiāo)售部門(mén)，特別是銷(xiāo)售員在開(kāi)具銷(xiāo)售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤，將銷(xiāo)售價(jià)款少寫(xiě)，后來(lái)查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開(kāi)展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來(lái)業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開(kāi)展。

五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀：1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專(zhuān)業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端，2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握，3、專(zhuān)業(yè)勝任力不強(qiáng)，4、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)，5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大，6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，未深入開(kāi)展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端，7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，特別是流動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車(chē)輛財(cái)務(wù)部門(mén)指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車(chē)收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專(zhuān)門(mén)人員對(duì)公司的商品車(chē)負(fù)責(zé)，8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

六、“一份耕壇一份收獲”，針對(duì)存在的問(wèn)題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。xx年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、有用地完成，工作計(jì)劃如下：

（1）、爭(zhēng)對(duì)過(guò)去一年存在的問(wèn)題制定一系列措施、完善財(cái)務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過(guò)程中有力地執(zhí)行；部門(mén)職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎(jiǎng)罰分明，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配， 進(jìn)行高效有序的組織；

（2）、針對(duì)出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理；

（3）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用；

（4）、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與抉擇信息的功能；

（5）、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

（6）、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作，縮短資金占用時(shí)間，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶(hù)資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)；

（7）、充分開(kāi)展財(cái)務(wù)交流會(huì)議，隨時(shí)清理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及管理弊端并快速加以改進(jìn)，努力影響財(cái)務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)參與分析評(píng)價(jià)；

（8）、繼續(xù)并充分與各部門(mén)、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更加緊密有序進(jìn)行。

七、思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開(kāi)展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)工作需要及開(kāi)展財(cái)務(wù)部工作。

財(cái)務(wù)部常存在的問(wèn)題范文第3篇

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理 財(cái)務(wù)人員 績(jī)效考核

企業(yè)中績(jī)效考核的合理應(yīng)用與企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的關(guān)系，按照企業(yè)的實(shí)際情況采取合理措施進(jìn)行處理，可有效保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。在企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)人員采用績(jī)效考核，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作積極性有一定的提高作用，可優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題

（一）考核等級(jí)劃分粗放

在多數(shù)用人單位中對(duì)于考核成績(jī)的劃分主要分為如下三種，分別為優(yōu)秀、合格及不合格。在此種情況下的等級(jí)劃分相對(duì)來(lái)說(shuō)較為粗放，常針對(duì)優(yōu)秀人員給予獎(jiǎng)勵(lì)及不合格人員給予相應(yīng)懲罰，忽略了合格人員的處理措施，然后在實(shí)際情況下合格人數(shù)所占比例較多。在等級(jí)劃分粗放的情況下，合格人員因?yàn)榈燃?jí)考核的影響，可能會(huì)受到一定的忽略，因此對(duì)于其積極性有一定的打擊，難以在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自己工作能力。

（二）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

目前在企業(yè)中績(jī)效考核相對(duì)較為簡(jiǎn)單，具有較多的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)但是在考核質(zhì)量方面卻相對(duì)欠缺，尤其是激勵(lì)政策方面缺乏一定的實(shí)際意義，這對(duì)于員工的后期成長(zhǎng)規(guī)劃具有一定的影響，人才機(jī)制的缺乏容易導(dǎo)致人才流失?？?jī)效工作和獎(jiǎng)金不是一個(gè)概念，然后企業(yè)中還是存在一些人將二者混淆，這主要是因?yàn)椴涣私饪?jī)效工作的原因，目前企業(yè)中按照成本效益進(jìn)行工資分配的仍占少數(shù)。作為企業(yè)的重要部門(mén)人員，月收入只是多出獎(jiǎng)金而已，這便導(dǎo)致很多人才難以接受次機(jī)制，不夠合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)還會(huì)造成不公平的工資分配現(xiàn)象，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不和諧。

（三）績(jī)效考核無(wú)明確反饋，結(jié)果應(yīng)用單一

在一些單位中，對(duì)于績(jī)效考核的結(jié)果多表現(xiàn)在獎(jiǎng)金的實(shí)際分配上，而未將考核的過(guò)程、考核的結(jié)果反饋給相關(guān)的財(cái)務(wù)人員，使其在考核結(jié)果后都難以明確的清楚理解績(jī)效考核實(shí)質(zhì)。另外財(cái)務(wù)人員也難以及時(shí)得到組織的認(rèn)可，發(fā)現(xiàn)不了自身所存在的問(wèn)題，這對(duì)于后期績(jī)效的改善與個(gè)人工作能力的提高均會(huì)造成一定的影響，長(zhǎng)期下去將會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作與組織的發(fā)展造成影響。

二、財(cái)務(wù)績(jī)效考核的建議

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理機(jī)制

財(cái)務(wù)部門(mén)的管理機(jī)制是決定財(cái)務(wù)部門(mén)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的根本。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)管理機(jī)制在管理效率以及反饋機(jī)制上都存在重大弊端，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，必須改變財(cái)務(wù)部門(mén)傳統(tǒng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)管理制度與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)部門(mén)需要將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)用于成本核算中，保證成本核算的準(zhǔn)確性，并在成本統(tǒng)計(jì)中找出需要改善的地方。因此必須建立完善的財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，讓信息在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部有效傳達(dá)，各項(xiàng)費(fèi)用在發(fā)生后即被記錄下來(lái)，并傳送到成本核算系統(tǒng)中。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分結(jié)合不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用收入進(jìn)行核算，還能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的全面分析，通過(guò)機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)保證了財(cái)務(wù)部門(mén)成本核算的科學(xué)性及有效性，有助于財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，逐漸減少財(cái)務(wù)部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中遇到的阻礙，為財(cái)務(wù)部門(mén)后期決策奠定基礎(chǔ)。通過(guò)完善的管理機(jī)制能夠明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的職責(zé)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生后都會(huì)記錄相關(guān)人員的操作，消除推卸責(zé)任的行為?？?jī)效考核可以通過(guò)提取財(cái)務(wù)人員在考核期內(nèi)的工作項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，最重得出合理有效的考核結(jié)果。

（二）明確績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效考核目標(biāo)主要是績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)量化的集中體現(xiàn)，其作用主要是明確績(jī)效考核中不同因素的標(biāo)準(zhǔn)。例如財(cái)務(wù)部門(mén)的人均效益以及整體效益等。通過(guò)明確績(jī)效考核目標(biāo)能夠提高財(cái)務(wù)部門(mén)的服務(wù)能力，給財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)可觀的經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核目標(biāo)有助于提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性。當(dāng)今財(cái)務(wù)部門(mén)的工資分配方式主要通過(guò)績(jī)效考核完成，根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員必將全面發(fā)揮自己的價(jià)值，為財(cái)務(wù)部門(mén)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，并獲得相應(yīng)的回報(bào)。明確財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)一定要符合實(shí)際情況，在全成本經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的績(jī)效考核目標(biāo)，例如財(cái)務(wù)人員的工資主要有以利潤(rùn)為導(dǎo)向的績(jī)效工資分配制度、以工作量為導(dǎo)向的績(jī)效工資分配制度、以綜合效益為導(dǎo)向的績(jī)效工資分配制度等，無(wú)論是怎樣規(guī)模的財(cái)務(wù)部分，其都會(huì)經(jīng)歷一定的階段且具有各自的特點(diǎn)，所以采用不同的績(jī)效工資分配制度，對(duì)于不同時(shí)期財(cái)務(wù)部分的發(fā)展均具有一定的有利作用。

（三）合理設(shè)置等級(jí)差別與等級(jí)績(jī)效工資

對(duì)于財(cái)務(wù)人員的等級(jí)劃分多是在工資上面體現(xiàn)出來(lái)的，各個(gè)等級(jí)之間的績(jī)效工資存在較大的差別，所以不公平問(wèn)題隨之出現(xiàn)。同系列財(cái)務(wù)人員之間的績(jī)效工資差別除個(gè)人勞動(dòng)成果外，等級(jí)也是影響最終績(jī)效考核的重要原因。財(cái)務(wù)部門(mén)在設(shè)置同系列不同等級(jí)的績(jī)效工資時(shí)一定要注意每級(jí)之間的工資差，根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，可針對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員制定不同的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，在保證科學(xué)化的前提下，使其具有工作的動(dòng)力，鼓勵(lì)各級(jí)別員工努力工作，提高自身發(fā)展。加大工作成果在績(jī)效工資中所占的比例，激勵(lì)每個(gè)等級(jí)的財(cái)務(wù)人員都奮力通過(guò)科學(xué)的改進(jìn)方法提高財(cái)務(wù)工作成果。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核有助于提高其工作效率，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，企業(yè)績(jī)效考核方式運(yùn)用是否恰當(dāng)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，針對(duì)企業(yè)不同狀況做出合理的選擇才能保證其的長(zhǎng)期生存發(fā)展。

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財(cái)務(wù)部常存在的問(wèn)題范文第4篇

追根溯源，觀念先行

解決問(wèn)題的關(guān)鍵首先是要犁清觀念上的誤區(qū)。很多財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人都會(huì)有這樣的想法：財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)所站角度不同，矛盾必然存在，無(wú)足輕重；或者公司老總要是向著財(cái)務(wù)部門(mén)就沒(méi)有這些問(wèn)題了。這其實(shí)都是思想上的誤區(qū)，會(huì)從根本上影響我們對(duì)事情本質(zhì)的認(rèn)知及最后的結(jié)果。主要的誤區(qū)有三點(diǎn)：其一，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部的矛盾是天然締造而不已為然，放任自流。這樣只會(huì)導(dǎo)致矛盾越來(lái)越深，財(cái)務(wù)環(huán)境惡化，工作困難重重。財(cái)務(wù)部的工作也是要靠全體業(yè)務(wù)人員配合，業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)部信任，工作配合良好，雙方工作就輕松，這將形成一種雙贏的良性循環(huán)。其二，試圖通過(guò)一次大的“運(yùn)動(dòng)”進(jìn)行翻天覆地的徹底化變革。這種靠一次大的舉措扭轉(zhuǎn)乾坤的方式是絕對(duì)不行的，處理矛盾如同逆水行舟，不進(jìn)則退，所以這項(xiàng)工作應(yīng)日?；?，隨時(shí)隨地進(jìn)行維護(hù)改善，融于每一個(gè)財(cái)務(wù)人員日常操作與言行中。其三，認(rèn)為決策層缺乏財(cái)務(wù)認(rèn)知，當(dāng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)，犧牲的往往是財(cái)務(wù)。這是多數(shù)財(cái)務(wù)人員的想法，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)并無(wú)偏向，而是有所取舍，追逐利潤(rùn)是決策層的必然行為，就算領(lǐng)導(dǎo)信任并依賴(lài)財(cái)務(wù)部門(mén)，也解決不了根本問(wèn)題。所以，要改善財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，必須著手于改變我們財(cái)務(wù)人員日常工作行為與習(xí)慣。此外，要抽身事外來(lái)觀察事件，分析矛盾產(chǎn)生的根本原因。日常在企業(yè)中業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的抱怨無(wú)外乎以下幾點(diǎn)：財(cái)務(wù)手續(xù)復(fù)雜、簽字流程繁瑣、財(cái)務(wù)人員態(tài)度惡劣、財(cái)務(wù)人員刁難……而這些只是表面現(xiàn)象，其下掩蓋的真正矛盾可能是人追求自由本性與嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度之間的矛盾、日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與嚴(yán)格的外部監(jiān)管之間的矛盾、管理層與

業(yè)務(wù)之間的矛盾。所以我們要根據(jù)觀察結(jié)果做出改善的具體可行方案，既要從本質(zhì)入手改善，也要對(duì)表象矛盾進(jìn)行改善，也就是從財(cái)務(wù)管理大環(huán)境與財(cái)務(wù)交流日常管理兩方面下手，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是從業(yè)務(wù)人員思想轉(zhuǎn)變與財(cái)務(wù)部門(mén)改善服務(wù)兩方面做起。

外部突圍，戰(zhàn)略指引

應(yīng)從外部著手，改變財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，讓財(cái)務(wù)人員成為業(yè)務(wù)人員的軍師，建立起相互信任相互依賴(lài)的戰(zhàn)略關(guān)系。

首先，要公開(kāi)點(diǎn)破上述分析的矛盾根源，不是直言不諱，而是尋找合適的契機(jī)，例如借著內(nèi)控談風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候點(diǎn)破，不是談財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間矛盾的根源，而是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，這點(diǎn)很關(guān)鍵，屬三十六計(jì)里的“旁敲側(cè)擊”。矛盾根源點(diǎn)破之前大家在這方面的意識(shí)均較為模糊，此行為之目的就是要將其清晰化，全公司包括管理層在內(nèi)都要知道根源是什么。大家都是聰明人，自然會(huì)去思考，這樣以后發(fā)生問(wèn)題時(shí)，都要斟酌一下，是自己怕麻煩還是財(cái)務(wù)有意為難？管理層知道了會(huì)怎么想？

其次，要把對(duì)立的人拉到與自己同一戰(zhàn)線(xiàn)上，也就是讓業(yè)務(wù)部門(mén)也關(guān)心財(cái)務(wù)部所關(guān)心的內(nèi)容。例如可以給管理層遞交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，會(huì)把產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)及可能的風(fēng)險(xiǎn)均列示清楚，便于管理層對(duì)前一經(jīng)營(yíng)周期引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)心知肚明，并提出把有限的風(fēng)險(xiǎn)容忍度留給最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)。如此一來(lái)，當(dāng)財(cái)務(wù)部對(duì)某一事項(xiàng)提出風(fēng)險(xiǎn)疑義的時(shí)候，往往業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)積極配合采取可靠的方式解決。畢竟，所有的部門(mén)經(jīng)理都不愿意自己部門(mén)的事項(xiàng)被列入財(cái)務(wù)的“風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告”，由此一來(lái)，就可以成功地把業(yè)務(wù)部門(mén)拉到同一戰(zhàn)線(xiàn)。

第三，堅(jiān)持服務(wù)與控制并重，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，積極為業(yè)務(wù)部門(mén)提供靈活的可解決方案，想辦法說(shuō)“行”，而非一味拒絕否認(rèn)，在專(zhuān)業(yè)上贏取他們的信任。

第四，抓住幾個(gè)主要部門(mén)進(jìn)行感情投資，一些綜合管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用，如采購(gòu)部門(mén)、人力資源部、綜合管理部……這些部門(mén)平時(shí)要注意交流，建立起和諧信任的關(guān)系。

第五，就是要交流，采取廣泛的交流，通過(guò)不拘一格的交流方式多方面獲取信息、多層次傳遞信息，例如有一些理念要灌輸給所有的業(yè)務(wù)人員，不能僅僅靠培訓(xùn)，靠大會(huì)小會(huì)的宣講，可以建立一種形式活潑的簡(jiǎn)報(bào)方式，一方面?zhèn)鬟f經(jīng)營(yíng)信息，一方面以案例的形式傳遞財(cái)務(wù)管控意識(shí)，對(duì)一些難于理解的事情進(jìn)行解釋。例如，控制以前年度事項(xiàng)以降低納稅調(diào)增事項(xiàng)，等等。

內(nèi)部修煉，強(qiáng)化服務(wù)

首先，整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)統(tǒng)一思想，建立起財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)。學(xué)會(huì)換位思考，建立起善于幫助別人（主要是業(yè)務(wù)部門(mén)）成功的理念。

其次，通過(guò)崗位調(diào)整，把合適的人放到合適的崗位上。觀察意見(jiàn)指向的財(cái)務(wù)人員，發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題，如果僅是過(guò)于認(rèn)真、把關(guān)較嚴(yán)、不善與人交流、容易著急，但責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)、認(rèn)真細(xì)致，可把這個(gè)財(cái)務(wù)人員調(diào)整到財(cái)務(wù)審核崗等對(duì)內(nèi)崗位，然后把性格活潑、善于與人溝通的人員放到對(duì)外崗位上。

第三，財(cái)務(wù)辦公環(huán)境的整治，對(duì)來(lái)財(cái)務(wù)部處理業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行人文關(guān)懷，例如在出納臺(tái)旁邊放一對(duì)沙發(fā)，茶幾上有報(bào)紙、有紙杯、有茶有水，便于業(yè)務(wù)比較繁忙時(shí)辦事人員打發(fā)時(shí)間，不至于急躁。

第四，建立標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語(yǔ)言和流程，進(jìn)行內(nèi)部人員服務(wù)培訓(xùn)，盡可能讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人都學(xué)會(huì)交流、善于交流，從而減少個(gè)性化沖突。

財(cái)務(wù)部門(mén)交流技巧列舉如下：

直接溝通法：針對(duì)存在的問(wèn)題直接提出意見(jiàn)，主要用于問(wèn)題比較明顯，解決途徑比較簡(jiǎn)單的。

壓力溝通法：對(duì)于爭(zhēng)取很久，業(yè)務(wù)部門(mén)仍一意孤行，應(yīng)當(dāng)施加壓力。如：“超預(yù)算執(zhí)行會(huì)影響您部門(mén)的業(yè)績(jī)考核，你看是否可以采取其他方式解決？”

可靠性溝通法：對(duì)信息的可靠性，引發(fā)從眾心理，消除疑慮。引入一個(gè)已經(jīng)發(fā)生的故事，說(shuō)明財(cái)務(wù)提出的問(wèn)題確實(shí)存在，也確實(shí)會(huì)帶來(lái)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。

非此即彼溝通法：即誘導(dǎo)業(yè)務(wù)人員二選一的方法，如“您可以這樣做，也可以那樣處理，這兩種方法都是符合財(cái)務(wù)規(guī)定的，您可以根據(jù)自己業(yè)務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇”。

財(cái)務(wù)部常存在的問(wèn)題范文第5篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;建議

傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，加強(qiáng)企業(yè)的管理體制是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，尤其涉及財(cái)務(wù)部分的管理體系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出具有積極意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1、會(huì)計(jì)工作不全面。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理中會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)賬目的記錄，在財(cái)務(wù)總結(jié)時(shí)做份財(cái)務(wù)報(bào)表，就算是日常工作的全部?jī)?nèi)容了。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的考慮不夠全面，不能從全局出發(fā)考慮企業(yè)財(cái)務(wù)中的問(wèn)題，不會(huì)主動(dòng)分析企業(yè)前期成本與后期利潤(rùn)，企業(yè)成本問(wèn)題得不到很好的控制。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中長(zhǎng)期缺乏控制成本意識(shí)，當(dāng)企業(yè)真正發(fā)生成本過(guò)高問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有高效快速的反應(yīng)機(jī)制向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確信息資料。個(gè)別企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中甚至?xí)霈F(xiàn)有賬無(wú)物、賬目缺少等問(wèn)題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)混亂等現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損。

2、資金管理不嚴(yán)格。企業(yè)的每一筆資金都應(yīng)該用在對(duì)企業(yè)有用的地方，應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在資金的控制上應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。日常的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該全面的考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，控制產(chǎn)品的應(yīng)收賬款回收率，在資金流動(dòng)方面下功夫，確保每一筆應(yīng)收賬款都能及時(shí)收回，使企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)，而不能只注重產(chǎn)品的推出。然而，現(xiàn)在很多企業(yè)資金管理不善，造成資金閑置或不足;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，造成資金回收困難;存貨控制環(huán)節(jié)薄弱，造成資金呆滯;有些企業(yè)對(duì)原材料、固定資產(chǎn)等管理不到位，造成資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

3、投資決策不完善。企業(yè)資金用于投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的一個(gè)重要手段，但現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于投資方面的管理制度還不夠完善，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)投資方向曾經(jīng)主要趨向于房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)，這類(lèi)投資數(shù)額大但短期回報(bào)率不高。投資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)盲點(diǎn)，大型企業(yè)普遍投資固定資產(chǎn)，例如商鋪等，其他中小型企業(yè)也會(huì)效仿。小型企業(yè)過(guò)度投資固定資產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緩慢甚至停滯，影響企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

4、費(fèi)用控制程度不高。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)或品牌推廣都需要經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)這些支出經(jīng)費(fèi)的控制程度普遍不高。企業(yè)的這一部分經(jīng)費(fèi)歷來(lái)是企業(yè)花銷(xiāo)中的重頭戲，很多企業(yè)由于費(fèi)用控制程度不夠高等原因，存在員工拿企業(yè)的錢(qián)去揮霍等的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新向來(lái)大力支持，會(huì)投入很多預(yù)算做產(chǎn)品的研發(fā)，這部分資金不能得到最大效益的利用，不但會(huì)降低企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)員工的收入也是不公平的，企業(yè)之間沒(méi)有良性競(jìng)爭(zhēng)，只顧著奪權(quán)撈油水，對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展也是不利的。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立科學(xué)完善的企業(yè)管理機(jī)制，首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提出了幾點(diǎn)建議:

1、擴(kuò)大會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作范圍。會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行者，擴(kuò)大會(huì)計(jì)工作范圍的目的是提高財(cái)務(wù)工作者的工作意識(shí)，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理看做自己的責(zé)任，在完成日常財(cái)務(wù)記錄的同時(shí)嚴(yán)格核對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支，確保財(cái)務(wù)記錄完善與準(zhǔn)確，杜絕漏帳、假賬的存在。在財(cái)務(wù)部門(mén)建立完備的財(cái)務(wù)管理制度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)記錄真實(shí)有效。會(huì)計(jì)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行資金控制制度，保障企業(yè)的每一筆支出都在合理范圍內(nèi)，杜絕員工揮霍企業(yè)資金問(wèn)題的發(fā)生。

2、提高管理人員及財(cái)務(wù)部門(mén)員工素質(zhì)。對(duì)管理人員應(yīng)該普及財(cái)務(wù)知識(shí)，管理人員除了具備人力資源管理方面的知識(shí)外，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有一定了解，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作存在的不足并加以改進(jìn)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行起重要作用;對(duì)會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)化知識(shí)技能，使用新的科技來(lái)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息。

3、加強(qiáng)企業(yè)資金管理。企業(yè)的資金是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的資金管理制度，保證企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)在推行新產(chǎn)品時(shí)要注意賬款的回收，避免資金停滯在結(jié)算過(guò)程中，一個(gè)部分的停滯會(huì)對(duì)企業(yè)的整條生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)生影響，資金的按時(shí)回收對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)工作要從事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)(決)算審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)各部門(mén)的一種監(jiān)督評(píng)價(jià)，能夠找出企業(yè)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到督促作用;財(cái)務(wù)審計(jì)可以減少企業(yè)內(nèi)存在的濫用資金等情況，有助于企業(yè)資金的最大限度的使用。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下提高競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)資金的合理利用是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，企業(yè)應(yīng)該在提高財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)的基礎(chǔ)上，建立完備的財(cái)務(wù)管理制度，提高資金使用率，提高投資效益，使企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］張?jiān)铝?，王靜．我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討［J］．會(huì)計(jì)之友(下旬刊)，2011(01)