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人事工作思路范文第1篇

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好2007年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在2007年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好2011年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

人事工作思路范文第2篇

教研室主任(帶頭人)擬開(kāi)展工作思路

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身管理能力，強(qiáng)化教師凝聚力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育路線、方針、政策和各項(xiàng)決定，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高個(gè)人的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力和駕馭教研室工作的能力，用誠(chéng)摯的感情團(tuán)結(jié)教研室全體同仁，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，同心同德搞好教研室各項(xiàng)工作。

2.完善規(guī)章制度，加強(qiáng)教研室管理。完善教研室各項(xiàng)規(guī)章制度，包括教學(xué)管理制度、科研管理制度、教師培養(yǎng)制度、考勤管理制度、教師考核暫行辦法等教學(xué)管理文件，規(guī)范日常教學(xué)程序，使教學(xué)管理制度化，崗位職責(zé)透明化。

3.加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，保證教學(xué)質(zhì)量。嚴(yán)格按照學(xué)院制度，制定教研室工作及活動(dòng)計(jì)劃；合理分配教學(xué)課程，明確教學(xué)任務(wù)，審定教學(xué)大綱、教案、教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃表等教學(xué)文件；加強(qiáng)日常教學(xué)過(guò)程的監(jiān)督和管理，配合學(xué)院做好期初、期中和期末的三次教學(xué)常規(guī)檢查；開(kāi)展教師聽(tīng)課互評(píng)、學(xué)生座談會(huì)等方式了解教學(xué)工作開(kāi)展情況，及時(shí)反饋信息、總結(jié)和交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)教學(xué)薄弱環(huán)節(jié)，保證教學(xué)質(zhì)量。

4.積極開(kāi)展教研活動(dòng)，推動(dòng)教師專業(yè)水平提高，促進(jìn)教學(xué)改革，強(qiáng)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。開(kāi)展多種多樣的教研活動(dòng)，增強(qiáng)集體凝聚力，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升教師專業(yè)能力。一是通過(guò)開(kāi)展教師集體備課，對(duì)教材的知識(shí)結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)難點(diǎn)、規(guī)律方法進(jìn)行剖析、概括和總結(jié)；二是教法和學(xué)法的學(xué)習(xí)討論，及時(shí)把搜集來(lái)的先進(jìn)的教改信息反饋給教師，幫助教師用先進(jìn)的教學(xué)理論指導(dǎo)教學(xué)，促進(jìn)教學(xué)改革。三是通過(guò)開(kāi)展學(xué)生導(dǎo)師制，提前分配學(xué)生給導(dǎo)師，由導(dǎo)師安排學(xué)生完成課外專業(yè)知識(shí)和能力的學(xué)習(xí)，使學(xué)生參與到教師的科研活動(dòng)中，推動(dòng)教師專業(yè)能力提升和更新，促進(jìn)教學(xué)科研結(jié)合。鼓勵(lì)教師積極開(kāi)展專業(yè)教材編寫(xiě)、教科研項(xiàng)目申報(bào)，推動(dòng)學(xué)科和專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)形成，擴(kuò)大社會(huì)影響。

人事工作思路范文第3篇

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集-整理士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

（三）更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

（一）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。

（二）各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

（三）護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

（四）增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。

（五）計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

（2）

經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)，教師是天底下最光輝的職業(yè)，現(xiàn)在我卻要說(shuō)，護(hù)士也同樣。因?yàn)樽o(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬。轉(zhuǎn)眼我已做護(hù)士工作兩年的時(shí)間了，回顧這兩年來(lái)的歷程，心里充滿著許多欣慰還有辛酸。我一直用謙和的態(tài)度對(duì)待病人，為病人減少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧譽(yù)為“白衣天使”的稱號(hào)。2011年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個(gè)臺(tái)階，為此特制訂2011年護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

3、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

(三)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。

(二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

(三)、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

(四)、增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。

(五)、計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活.

我們相信以上全體護(hù)理人員工作計(jì)劃只要嚴(yán)格執(zhí)行，我們?cè)?011年中的工作中一定能取得好的成績(jī)。

（3）

首先感謝主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我的信任并給我機(jī)會(huì)讓我在護(hù)理組長(zhǎng)的崗位上繼續(xù)鍛煉，在2011年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取將工作干得更好，現(xiàn)將2011年工作計(jì)劃歸納

一、主要工作目標(biāo)

1、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

2、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分＞70分。

3、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分＞90分。

4、靜脈穿刺成功率＞90%。

5、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為＞95%。

二、保證措施：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理，計(jì)劃免疫知識(shí)，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài)。

2、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

3、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理質(zhì)量。

4、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔，無(wú)異味，無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對(duì)待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。

三、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓大家心中充滿愛(ài)、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲，讓科室充滿溫馨！對(duì)于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平，離我們預(yù)想的目標(biāo)還有一定的距離，還存在一些這樣那樣的問(wèn)題，希望在護(hù)士長(zhǎng)的幫助下能夠調(diào)動(dòng)起大家的積極性，讓每個(gè)人都有主人翁意識(shí)，相信科室的明天一定會(huì)更加美好。

從上是我對(duì)2011年所制定的護(hù)理工作計(jì)劃，在工作中總會(huì)不足的存在，請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)和同仁多多幫助，多多體諒！

（4）

2011年新的一年里,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個(gè)臺(tái)階，為此特制訂2011年護(hù)理工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

3、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

(三)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。

(二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

(三)、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

(四)、增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。

人事工作思路范文第4篇

（一）工作的基本思路

運(yùn)管稽征工作的基本思路是：認(rèn)真貫徹全省交通工作會(huì)議精神，緊緊圍繞縣委、縣府的中心工作，認(rèn)真分解落實(shí)市處和縣局下達(dá)的今年工作目標(biāo)考核指標(biāo)，按“爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)樹(shù)一流單位形象，爭(zhēng)建一流文明行業(yè)”的總體要求，切實(shí)完成今年全所確定的“1345”（始終貫串“一條”主線，著力完善“三項(xiàng)”制度，努力落實(shí)“四項(xiàng)”重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)“五方面”工作）工作任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng)道路運(yùn)管稽征工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。

（二）以“三爭(zhēng)”的總體要求貫穿全年的工作的始終

“三爭(zhēng)”總體要求，即按“爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)樹(shù)一流單位形象，爭(zhēng)建一流行業(yè)文明”的總體要求始終貫穿于今年各項(xiàng)工作之中。

爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)：這是全體干部職工在各自崗位上對(duì)自己的工作要求和努力方向，這是我們應(yīng)堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)群眾、工作為民、改善作風(fēng)的準(zhǔn)則，我們要高標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)待每一項(xiàng)工作，主動(dòng)、及時(shí)、創(chuàng)造性地完成今年的工作任務(wù)，這也是完成今年我所確定的工作任務(wù)關(guān)鍵。

爭(zhēng)樹(shù)一流單位形象：形象就是單位的生命，也是單位地位。我所形象要靠全體員工來(lái)樹(shù)立，人人來(lái)珍惜，對(duì)外形象不在于口號(hào)，而在于社會(huì)各界和業(yè)主對(duì)我們運(yùn)管稽征工作的總體印象，體現(xiàn)在每一名干部職工的學(xué)習(xí)管理、執(zhí)法服務(wù)和生活之中。我們要共同樹(shù)立“學(xué)習(xí)上潛心鉆研、工作上勤奮創(chuàng)新、服務(wù)上盡心盡責(zé)、執(zhí)法上文明規(guī)范、紀(jì)律上令行禁止、品德上對(duì)單位忠誠(chéng)”的員工形象，維護(hù)單位的形象，要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)做起，要精心呵護(hù)好單位形象。

爭(zhēng)建一流行業(yè)文明：建一流行業(yè)文明，是我們行業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)向上級(jí)主管部門(mén)和社會(huì)交的滿意答卷，我們要真正為政府維護(hù)開(kāi)放、規(guī)范、健康、有序的市場(chǎng)秩序，為社會(huì)提供安全、文明的運(yùn)輸環(huán)境。

（三）始終貫串“一條”主線

全年道路運(yùn)輸行業(yè)要始終貫穿安全工作這一條主線。安全工作是道路運(yùn)輸行業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基石，是運(yùn)輸企業(yè)的生命，也是我們行業(yè)監(jiān)管工作首要任務(wù)，我們要根據(jù)各科（室、站、隊(duì)）的安全工作分工切實(shí)履行職責(zé)。

1、思想上高度重視，監(jiān)督檢查仔細(xì)到位。要根據(jù)各科（室、站、隊(duì)）的工作職責(zé)，層層落實(shí)工作責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)格把好客運(yùn)車輛“四關(guān)一監(jiān)督”的各個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段加強(qiáng)車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)安全例會(huì)制度，定期開(kāi)展對(duì)企業(yè)的安全檢查，查找安全問(wèn)題，切實(shí)整改存在的安全隱患，認(rèn)真細(xì)致做好檢查監(jiān)督的記錄，及時(shí)整理歸檔好基礎(chǔ)資料，重大問(wèn)題必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2、加強(qiáng)?；愤\(yùn)輸市場(chǎng)的管理。一是要加強(qiáng)?；愤\(yùn)輸企業(yè)的監(jiān)督，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)，保證?；愤\(yùn)輸安全。二是要嚴(yán)厲打擊普通運(yùn)輸車輛運(yùn)載?；罚_保?；愤\(yùn)輸市場(chǎng)的正常秩序，為危化品運(yùn)輸安全提供有力的保證。三是加強(qiáng)途經(jīng)我縣?；愤\(yùn)輸車輛的檢查力度，消除運(yùn)輸安全的嚴(yán)重隱患。

3、加強(qiáng)非法改裝車和超載車輛的查處力度。為消除因改裝和超載造成的安全隱患，各職能科室要嚴(yán)肅查處違章，加大處罰的力度。要開(kāi)展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查和與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)合執(zhí)法工作。

4、要嚴(yán)厲打擊非法營(yíng)運(yùn)車輛。非法營(yíng)運(yùn)既擾亂正常運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，又危及旅客、貨物的安全和社會(huì)的穩(wěn)定，我們要常抓不懈，重拳出擊，嚴(yán)厲打擊，確保乘客生命安全和社會(huì)穩(wěn)定。

5、要切實(shí)做好重要節(jié)假日和“春運(yùn)”的安全工作。做好春運(yùn)安全工作是各級(jí)政府的政治任務(wù)，我們作為政府的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，要盡心盡責(zé)切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，確保安全。節(jié)假日安全工作也十分重要，我們要高度重視，切實(shí)做好安全監(jiān)督的工作。

（四）著力完善“三項(xiàng)”制度

1、著力完善服務(wù)質(zhì)量信用考核制度

實(shí)行企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信用考核制度，是規(guī)范企業(yè)行為，促進(jìn)企業(yè)自律，提高企業(yè)自身管理水平，促進(jìn)行業(yè)文明，提高行業(yè)整體水平的有效途徑。各相關(guān)科室要根據(jù)省局的考核指標(biāo)，進(jìn)行認(rèn)真研究，結(jié)合我縣的實(shí)際，充實(shí)考核內(nèi)容，細(xì)化考核指標(biāo)，運(yùn)用多種形式，加強(qiáng)考核工作，完善考核制度，探索一條行業(yè)監(jiān)管的有效方法。

2、著力完善行政監(jiān)督檢查執(zhí)法制度

行政監(jiān)督、稽查執(zhí)法，是我們規(guī)范道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序的強(qiáng)制手段，是保證國(guó)家規(guī)費(fèi)應(yīng)征不漏的重要保證。今年我們要在加強(qiáng)行政監(jiān)督檢查執(zhí)法的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善行政執(zhí)法制度，不斷提高執(zhí)法水平。

3、著力完善服務(wù)窗口規(guī)范化管理制度

服務(wù)窗口能展示我所的對(duì)外形象，是社會(huì)各界了解我所員工整體素質(zhì)的重要渠道。我們將進(jìn)一步完善服務(wù)窗口規(guī)范化的管理制度，在最好的服務(wù)上訂標(biāo)準(zhǔn)，在最快的效能上做文章，在最規(guī)范的操作上定要求，在最優(yōu)的評(píng)價(jià)上下功夫。

（五）努力完成“四件”重點(diǎn)工作

1、努力完成全縣城鄉(xiāng)客運(yùn)公交一體改造的工作重點(diǎn)

實(shí)施農(nóng)村客運(yùn)公交化改造工作是黨的新農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分。也是縣委縣府今年對(duì)交通部門(mén)一項(xiàng)具體要求。我們要在去年調(diào)研和具體工作的基礎(chǔ)上，廣泛征求社會(huì)不同層面的意見(jiàn)，爭(zhēng)取全縣各界的理解支持，穩(wěn)步推進(jìn)這一重點(diǎn)工作。

2、努力完成外掛車整治和貨運(yùn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作重點(diǎn)

外掛車逃漏國(guó)家稅費(fèi)，嚴(yán)重?cái)_亂我縣貨運(yùn)市場(chǎng)秩序，給道路運(yùn)輸安全帶來(lái)嚴(yán)重隱患，已成為社會(huì)共同關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。我們要在鞏固去年專項(xiàng)整治外掛車既有成績(jī)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)貨車?yán)U費(fèi)的納軌管理工作，摸清各類“外掛車”經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，制定有力的整治措施，開(kāi)展“外掛車”的全面整頓工作。

同時(shí)我們要加強(qiáng)貨運(yùn)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，引導(dǎo)貨運(yùn)企業(yè)向集約化轉(zhuǎn)變，車輛向大型化、廂式化、專用化的方向轉(zhuǎn)變。我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)貨運(yùn)站場(chǎng)和聯(lián)托運(yùn)企業(yè)的管理。

3、努力完成公路規(guī)費(fèi)征收的工作重點(diǎn)。

公路規(guī)費(fèi)征收工作是我所的主要工作職責(zé)之一。隨著近年來(lái)車輛擁有量的持續(xù)快速的增長(zhǎng)和去年“外掛車”的納軌繳費(fèi)，我縣的公路規(guī)費(fèi)增速較快，但視線內(nèi)外的逃漏情況還十分嚴(yán)重，我們要加大稽查執(zhí)法和申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行的力度，確保國(guó)家規(guī)費(fèi)的應(yīng)征不漏。

4、努力完成所辦公大樓建設(shè)工程的重點(diǎn)工作

所辦公樓建設(shè)工程列入今年交通系統(tǒng)的工作重點(diǎn)?？h分管領(lǐng)導(dǎo)要求我們?cè)?月底前動(dòng)工建設(shè)，春節(jié)前竣工，我們要抓緊工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)早日開(kāi)工建設(shè)，為改善我所辦公條件，提高內(nèi)部管理水平和對(duì)外服務(wù)水平，提升單位整體形象而努力。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)“五方面”的管理工作

1、進(jìn)一步加強(qiáng)出租車的管理工作

出租車的行業(yè)形象是我縣對(duì)外的重要窗口形象，近年來(lái)的管理工作，得到了我縣各界的充分肯定和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的表?yè)P(yáng)。我們要進(jìn)一步鞏固取得的成績(jī)，今年要對(duì)4月份投放的車輛進(jìn)行更新，提高車輛整體車容車貌的形象和安全性。要開(kāi)展“十佳”出租駕駛員的評(píng)選活動(dòng)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。要對(duì)全部出租車安裝衛(wèi)星定位設(shè)施，提高管理水平和監(jiān)管力度，推進(jìn)出租行業(yè)上新的階。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)公交車的管理工作

城市公交車自底行業(yè)管理職能劃歸運(yùn)管機(jī)構(gòu)后，站點(diǎn)、站亭和車容車貌煥然一新，推行了無(wú)人售票和IC卡付費(fèi)方式，收取票款技術(shù)十分先進(jìn)，硬件設(shè)施發(fā)生了質(zhì)的變化，但對(duì)從業(yè)人員的教育管理力度，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今年上半年我們要進(jìn)一步理順與公司的行業(yè)管理關(guān)系，加強(qiáng)從業(yè)人員的管理，加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范的管理，改善乘車環(huán)境監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)縣府各項(xiàng)優(yōu)待政策，提高社會(huì)各界的滿意度。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)長(zhǎng)途客運(yùn)和站場(chǎng)管理工作

近年來(lái)，長(zhǎng)途客運(yùn)進(jìn)一步規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，車輛檔次不斷升級(jí)，我們要進(jìn)一步探索長(zhǎng)途客運(yùn)整體水平進(jìn)一步提高的有效方法，加強(qiáng)行業(yè)的品牌建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)全省一流水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)站場(chǎng)管理，為乘客提供“凈化、美化、優(yōu)化”的乘車環(huán)境。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車維修行業(yè)的管理工作

維修的質(zhì)量關(guān)系到行車安全，維修價(jià)格關(guān)系到企業(yè)的誠(chéng)信，維修環(huán)境關(guān)系到行業(yè)的整體形象，我們要對(duì)整個(gè)維修行業(yè)進(jìn)行教育引導(dǎo)和全面整治，提高規(guī)范化程度和誠(chéng)信度。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)駕培行業(yè)的管理工作

我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)駕培學(xué)校的監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)駕校協(xié)會(huì)，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)駕培學(xué)校經(jīng)濟(jì)利益，提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，要切實(shí)保證學(xué)員的培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)質(zhì)量，要進(jìn)一步加大對(duì)駕培學(xué)校和教練員的監(jiān)督管理，保護(hù)學(xué)員的合法權(quán)益。

二、完成今年主要工作任務(wù)的措施

（一）嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)工作制度化的管理，夯實(shí)工作任務(wù)落實(shí)的基礎(chǔ)。

要進(jìn)一步總結(jié)近年來(lái)制度化管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善和明確各科（室、站、隊(duì)）的工作職責(zé)、辦事程序、工作規(guī)范和責(zé)任追究制度，用嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)“管人、管事”，以制度來(lái)保證各項(xiàng)的工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全所上下要進(jìn)一步樹(shù)立讓“制度說(shuō)了算”的觀念，用制度化管理貫穿到全所各項(xiàng)工作之中，為今年主要工作的圓滿完成打下基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)職工的職業(yè)素質(zhì)教育和自我教育，增強(qiáng)工作任務(wù)落實(shí)的內(nèi)動(dòng)力。

勤政盡職、敬業(yè)愛(ài)崗是我們的基本職業(yè)素質(zhì)，是我們?nèi)w職工的安身立命之所在，也是我們對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的基本義務(wù)。全所職工要全力以赴，兢兢業(yè)業(yè)投入工作，腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，堅(jiān)決戒除辦事拖拉、現(xiàn)象的發(fā)生。我們要共同熱愛(ài)運(yùn)管稽征事業(yè)，熱愛(ài)本職崗位，在各自的崗位上體現(xiàn)自我的人生價(jià)值。執(zhí)政盡責(zé)，就是要求我們辦事精益求精，著眼于崗位上每一件小事，辦好小事，辦出大事。敬業(yè)愛(ài)崗，要求我們干一行愛(ài)一行，忠誠(chéng)崗位，忠誠(chéng)單位，以所為榮。全所職工只有這樣，才能做到工作上積極主動(dòng)，為圓滿完成今年的工作任務(wù)提供強(qiáng)大的精神內(nèi)動(dòng)力。

人事工作思路范文第5篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 編外人員 管理工作 實(shí)踐路徑

一、現(xiàn)今我國(guó)事業(yè)單位編外人員管理制度存在的問(wèn)題

（一）欠缺良好的用人規(guī)范。在事業(yè)單位中編外人員的運(yùn)用一般都是由事業(yè)單位內(nèi)部自主決定的，通過(guò)審核和批準(zhǔn)的編外人員比較少，雖然也許編外人員是通過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核和批準(zhǔn)才上崗，但是也存在著多頭審批的現(xiàn)象，有些用人單位感覺(jué)審核和批準(zhǔn)的程序過(guò)于復(fù)雜繁瑣，在對(duì)編外人員進(jìn)行審核和批準(zhǔn)時(shí)審核時(shí)間比較長(zhǎng)、審核工作效率相對(duì)比較低，無(wú)法有效對(duì)編外人員進(jìn)行審核，導(dǎo)致編外人員的整體質(zhì)量不能達(dá)到保證，甚至?xí)绊懯聵I(yè)單位未來(lái)發(fā)展。

（二）欠缺有效的法律意識(shí)和明確的管理制度。首先，編外人員自身主體比較復(fù)雜，沒(méi)有一個(gè)良好的規(guī)范來(lái)規(guī)定編外人員的范圍，并且編外人員并沒(méi)有納入事業(yè)單位管理范疇內(nèi)，有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行管理時(shí)比較隨意，欠缺明確的法律意識(shí)，并且有效單位未來(lái)避免相關(guān)法律責(zé)任，選擇了非法用人，有些事業(yè)單位在用人時(shí)，并未與編外人員簽署合同，有些人員雖然簽署了合同，但合同內(nèi)容并不規(guī)范，這樣會(huì)導(dǎo)致一系列的法律問(wèn)題出現(xiàn)，無(wú)法保障事業(yè)單位良好發(fā)展。其次，在事業(yè)單位中編內(nèi)人員是屬于聘用制度管理范疇，而編外人員是屬于勞動(dòng)合同制管理范疇，對(duì)員工進(jìn)行考核、晉升和發(fā)放福利時(shí)兩者也是有不同的待遇和政策的，這樣會(huì)導(dǎo)致員工在事業(yè)單位中出現(xiàn)不平等的心理，導(dǎo)致人事管理部門(mén)無(wú)法進(jìn)行良好管理。

二、事業(yè)單位編外人員管理規(guī)范制定的有效策略

（一）制定全面的規(guī)范制度，保障單位用人的合法性。事業(yè)單位首先要做的是明確自身實(shí)際特點(diǎn)，并將編外工作人員的所在崗位、工資制度、考核制度和法律制度等規(guī)范要求進(jìn)行明確，對(duì)非法用人的責(zé)任進(jìn)行明確了解，建設(shè)事業(yè)單位非法用人的現(xiàn)象出現(xiàn)，并對(duì)相關(guān)內(nèi)部的非法用人現(xiàn)象進(jìn)行良好管理和控制，保障編外人員的合法性。國(guó)家要鼓勵(lì)和支持事業(yè)單位實(shí)施良好的就業(yè)制度內(nèi)容，并制定明確的用人管理規(guī)范，保障事業(yè)單位可以明確用人制度，有效實(shí)施固定崗位與流動(dòng)崗位的結(jié)合，保障用人方式能夠良好實(shí)施。

（二）制定明確的編外人員管理規(guī)范內(nèi)容。首先，事業(yè)單位的編制管理內(nèi)容無(wú)法滿足事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展需求，我國(guó)近幾年的人口在不斷增加，事業(yè)也在不斷的發(fā)展，但是其編制標(biāo)準(zhǔn)還是沒(méi)有變動(dòng)，對(duì)于現(xiàn)今的使用發(fā)展需求已經(jīng)無(wú)法有效滿足。其次，事業(yè)單位是為將用人機(jī)制搞活，所以使用了編外人員，并且編外用人管理形式比較靈活，對(duì)于事業(yè)單位工作比較方便簡(jiǎn)單。最后，運(yùn)用編外人員可以降低事業(yè)單位用人成本，與事業(yè)單位內(nèi)部的編內(nèi)員工相比，編外工作人員的成本相對(duì)比較低，有效降低事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。