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公司財務存在的問題及建議范文第1篇

關鍵詞：后經(jīng)濟危機時代 證券公司 財務管理 問題 改進建議

引言

在2008年，由美國次貸危機引起的世界金融危機爆發(fā)了，給世界各國的經(jīng)濟帶來了重創(chuàng)。由于經(jīng)濟危機自身的特點，即持續(xù)時間長、破壞力大、影響范圍廣三大特點，那么這就使得在此次經(jīng)濟危機之后的一段時期內(nèi)，世界的經(jīng)濟仍然處于經(jīng)濟危機“陰影”的籠罩之下。因此，有經(jīng)濟學家將此段時期稱為“后經(jīng)濟危機時代”。后經(jīng)濟危機時代背景下，我國證券公司在財務管理方面存在著一些較為突出的問題，這些問題的凸顯，嚴重阻礙了我國證券公司的發(fā)展。那么，當前時期下應該對這些問題進行科學地分析，然后針對這些問題提出相對應的改進建議及對策，這具有十分重要的意義。

一、后經(jīng)濟危機時代下我國證券公司財務管理存在的問題分析

針對當前時期下我國證券公司的發(fā)展狀況，現(xiàn)提出幾點關于我國證券公司財務管理過程中存在的問題，具體而言，包括如下幾個方面。

(一)證券公司財務管理部門組織分散，缺乏明確的獎懲制度

首先，目前我國證券公司財務部門的組織較為分散而且在機構設置方面也極為簡單，主要體現(xiàn)在：財務管理的“大權”掌控在某一個人或者是個別部門的手中，這就嚴重阻礙了我國證券公司財務管理工作的順利進行。隨著我國證券公司不斷地發(fā)展，其規(guī)模也在不斷地擴大，當前其發(fā)展模式已經(jīng)由原來的簡單模式發(fā)展成為集權模式，然而在目前證券公司集權模式的情形下，公司的財務管理部門各個機構依然處于“松散”的狀態(tài)?！八缮ⅰ敝饕憩F(xiàn)為工作人員繁多以及成本投入高等，那么這就既增加了企業(yè)的成本壓力，又與公司成本效益的原則相違背。

其次，除了上述關于財務管理部門組織結構分散問題之外，還包括缺乏明確的獎懲制度。目前，我國證券公司對工作人員的工資定格標準為憑借表面的市場行情以及業(yè)務狀況，根本沒有制定一整套科學、合理的員工考核制度和標準；如果市場行情處于良好的狀態(tài)，那么員工的工資自然就高，反之，員工的工資就很低。因此，在這樣的機制條件下，這就不能很好地調(diào)動員工工作的積極性，這是由于行情的好壞對員工的工作效率以及工作量沒有任何關系。長此以往，證券公司財務管理部門的工作人員工作的積極性就會很低，不能調(diào)動其工作的積極性，更別說在這個部門有任何的創(chuàng)新，這不利于公司的長期發(fā)展和生存。

(二)融資渠道不夠通暢，實際造成的風險十分大

當前時期下，我國的券商可以采取的短期融資方式主要包括國債回購、銀行同業(yè)拆借以及股票質(zhì)押貸款，長期融資方式包括發(fā)行股票、發(fā)行債券、增資擴股等方式。在上述券商的長短期融資方式中，現(xiàn)有的融資渠道缺乏一定自我監(jiān)督與管理的能力，這就使得不能為券商帶來經(jīng)濟上的利益，而且很容易形成令人不愉快的負面效果；除此之外，證券市場的發(fā)展規(guī)模與國外證券市場相比還是比較小的而且也不是那么發(fā)達，低于外界風險的能力極低。在金融監(jiān)督與管理體系方面以及法律法規(guī)政策方面都是不夠完善和健全的，基于以上的不足之處，導致了我國證券公司融資渠道不夠通暢，從而形成了非常大的風險。比如說，某些證券公司私自挪用券商的資金以及證券等，大大地加劇的證券公司的融資方面的風險。

(三)證券公司財務報表管理制度發(fā)展不完善，工作人員素質(zhì)有待提高

財務報表在證券公司財務管理中發(fā)揮的作用是十分之大的，它是券商對證券公司的財務以及經(jīng)濟運營情況的相關信息進行綜合性、科學合理的分析，然而財務報表在顯示證券公司的經(jīng)營狀況及財務狀況時，往往存在著一定的局限性。例如會計的處理辦法就是在主觀方面對財務報表信息的質(zhì)量進行一定程度的影響；對于某些證券公司而言，在財務管理的監(jiān)督體制方面還處于不健全的狀態(tài)，那么這就造成了財務報表中可能會出現(xiàn)一些虛假的信息，根本不能很好地反映出證券公司的實際財務情況，這就導致了券商被財務報表所迷惑而一味地、盲目地對其進行投資，財務方面的虛假信息，造成了投資者的投資上的風險，而且也會給證券公司帶來很大的負面影響，對于證券公司的長遠發(fā)展十分不利。

二、我國證券公司財務管理的改進建議

基于如上關于后經(jīng)濟危機時代背景下我國證券公司財務管理方面存在的問題，下面提出具體的改進建議，具體如下。

(一)建設高效的財務管理部門．建立獎懲制度

隨著我國證券公司的飛速發(fā)展，應根據(jù)發(fā)展的實際情況建立高效率的財務管理部門，尤其是對財務管理的集權現(xiàn)象進行更正，保證公司的各項管理分工明確。證券公司的領導應樹立成本意識，采取一定的手段硬性控制成本，并加強預算管理。同時，要允許財務管理部門有一定的管理權限，對于違反公司規(guī)定，或者沒有按照正規(guī)程序進行審批的費用開支，財務部門要嚴格控制，一切財務工作按照預算執(zhí)行。

(二)積極運用新科技手段，建立新型的財務管理目標

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各項新型的信息技術被廣泛的運用到企業(yè)的財務管理中。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的市場地位，就必須第一時間掌握最新的市場信息，這就需要對電子信息及互聯(lián)網(wǎng)技術的熟練應用。因此，新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財務管理必須積極采用新科技手段，有效運用互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術，才能為企業(yè)的財務管理提供可靠的保障。

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的財務管理必須改變傳統(tǒng)的以企業(yè)利潤最大化為目的的管理目標，而應樹立企業(yè)價值最大化的新型財務管理目標。這一目標要求企業(yè)不僅要關注企業(yè)自身的發(fā)展，同時還必須關注與企業(yè)發(fā)展息息相關的企業(yè)員工的利益需求，與此同時還應關注企業(yè)利益相關者的需求。這項財務管理目標的確立，可以有效的帶動企業(yè)的長遠發(fā)展。

(三)對券商交易結算資金進行統(tǒng)一的管理

當前時期下，我國證券公司券商交易時，交易的結算資金應該嚴格地執(zhí)行我國證券監(jiān)委會的有關規(guī)定，建立健全券商交易結算資金管理制度，建立高效地資金管理內(nèi)部控制制度。在這個過程之中，券商交易結算資金主要包括如下幾個方面：客戶為保證足額交收而存入的資金；出售有價證券所得到的所有款項(減去經(jīng)紀傭金和其他正當費用；持有證券所獲得的股息、現(xiàn)金股利、債券利息；上述資金獲得的利息：以及證監(jiān)會認定的其他資金。

三、結論

對后經(jīng)濟危機時代我國證券公司的財務管理進行研究和探討，具有十分重要的現(xiàn)實意義，主要體現(xiàn)在以下幾點：

(1)對后經(jīng)濟危機時代我國證券公司的財務管理進行研究，可以為證券公司管理者提供有效的參考信息，更好的管理企業(yè)；

(2)對后經(jīng)濟危機時代我國證券公司的財務管理進行研究，可以促使證券公司財務管理人員更清楚的認識到知識經(jīng)濟時代下財務管理的新特點，從而在最短的時間開展最有效的財務管理工作；

(3)對后經(jīng)濟危機時代我國證券公司的財務管理進行研究，是證券公司立足市場，取得長遠發(fā)展的重要保障。

參考文獻：

[1]曹奐春.我國證券公司財務管理對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（19）

[2]朱文莉,岑磊,代濤.淺析證券公司財務會計[J].合作經(jīng)濟與科技,2009(07)

[3]吳毓鋒.證券公司財務管理信息化及其內(nèi)部控制[J].中國科技信息,2005(04).

[4]管麗明.我國證券公司財務管理存在的問題及改進建議[J].財經(jīng)界（學術）.2010(6)

公司財務存在的問題及建議范文第2篇

【關鍵詞】財務報表分析 比率分析 財務評價

一、隆平高科公司基本情況介紹

袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司簡稱隆平高科公司，公司以雜交水稻p雜交玉米為核心，公司發(fā)展到目前為止，公司雜交水稻種子市場份額位居全球第一，雜交辣椒種子推廣面積位居全國第一，雜交棉花種子推廣面積位居國內(nèi)第三，雜交玉米種子產(chǎn)業(yè)正快速邁入全國前列。同時，隆平高科公司更是首批擁有完整科研、銷售、服務、生產(chǎn)、加工體系的“育繁推一體化”的種業(yè)企業(yè)之一。

二、隆平高科公司財務分析

根據(jù)隆平高科公司基本情況了解及公司財務相關資料的匯編整理，得出隆平高科公司償債能力、營運能力、盈利能力的比例數(shù)據(jù)，并對公司財務進行了分析。

（一）短期償債能力分析

短期償債能力反映的是企業(yè)償付日常到期債務的能力，是指企業(yè)以流動資產(chǎn)償還流動負債的能力。短期償債能力比率是衡量企業(yè)承擔經(jīng)常性財務的能力，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，企業(yè)需要有充足的現(xiàn)金流量，保證企業(yè)的正常經(jīng)營，以避免陷入財務困境。會計流動性反映了企業(yè)的短期償債能力，它通常與凈營運資本相聯(lián)系。

由表1可以看出，12年的速動比率與流動比率高于11年和13年，13年速動比率與流動比率都略有下降，但仍高于11年，這說明企業(yè)的短期償債能力總體是在上升的，但存在企業(yè)的償債能力不穩(wěn)定的情況。而12年流動比率升高主要是因為其他應收款和存貨以應收股利大量增加導致其營運資本增加，以此說明企業(yè)12年短期償債能力被大幅提升，流動負債被償還的保障也更大。由13年的數(shù)據(jù)可知，由于應付票據(jù)、短期負債和其他應付款增加較多，從而導致了流動負債的上升，因而影響了流動率，導致了企業(yè)短期償債能力的小幅下降。

（二） 長期償債能力分析

由表2可知，從11年到13年企業(yè)的資產(chǎn)負債率以較小的幅度在持續(xù)上升，因此企業(yè)償還債務的能力雖有小幅的下降，但還處于相對平穩(wěn)的水平。從這張表上數(shù)據(jù)可知，該企業(yè)產(chǎn)權比率保持在較高的水平上，企業(yè)負債和企業(yè)的財務風險有一定增長，而償還長期債務的能力略有下降。

（三）盈利能力分析

由表3可知，由于總資產(chǎn)收益率的上升，形成2013年相比于2011年和2012年所有者權益報酬率上升，企業(yè)盈利能力提升較快，說明企業(yè)資產(chǎn)利用效率提高?？傎Y產(chǎn)收益上升的根本原因即銷售凈利率上升，銷售凈利率上升的主要原因即凈利潤的增加。企業(yè)在增加銷售額的同時又有效的控制了銷售成本。成本費用凈利率上升，企業(yè)為獲取收益而付出的代價變少，企業(yè)的盈利能力增強。

三、財務評價

通過對該公司的財務情況進行分析，同時對公司經(jīng)營狀態(tài)進行了解之后，筆者發(fā)現(xiàn)，雖然公司經(jīng)營業(yè)績不錯，但是公司在追求利潤的同時也有一部分問題存在，其存在問題如下：

（一）資產(chǎn)負債率處在相對偏高的位置，影響企業(yè)償債能力

企業(yè)的資產(chǎn)負債率近三年都保持在一個相對較高的水平，且持續(xù)三年呈上升趨勢。盡管還處在比較合理的水平，但是應當加以控制，并且應適當減少負債，促進企業(yè)有更加合理的資金結構。

（二） 流動資產(chǎn)周轉率較低，影響企業(yè)獲利能力

企業(yè)流動資產(chǎn)逐年增加，并且伴隨較大幅度的增加。企業(yè)的存貨太高，與公司的產(chǎn)品特點、銷售方式、客戶特點都有一定關系，需要進一步了解其內(nèi)在原因。

（三）銷售凈利潤較低，影響企業(yè)獲利能力

企業(yè)銷售凈利潤較低，其可能受到人力成本持續(xù)上漲、原材料采購價格波動、產(chǎn)品銷售價格下降等因素的影響。雖然近幾年來隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司銷售凈利率正在提高，但仍低于行業(yè)水平，說明企業(yè)自生發(fā)展還有許多問題。

四、公司經(jīng)營管理改進的對策及建議

針對公司財務狀況，筆者提出以下對策及建議：

（一）調(diào)整資本結構，降低財務風險

由上述情況看，公司整體負債偏高，存在較大的財務風險。由此，公司應該進行合理的資本結構調(diào)整，適當減少負債。

（二）提高成本管理能力，實行嚴格的內(nèi)部控制

有效控制經(jīng)營成本費用，努力降低銷售成本，提高公司經(jīng)營管理水平。同時加強公司的成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營費用。

公司財務存在的問題及建議范文第3篇

【關鍵詞】戰(zhàn)略管理 軟件公司 財務核算 財務管理

一、軟件公司財務核算及財務管理的意義

財務核算是財務的基本職能，財務管理則是財務的高級職能，其根本目的在于利用監(jiān)督管理職能為企業(yè)謀求效益最大化。在財務核算功能的基礎上，科學、合理運用現(xiàn)代管理會計知識，客觀、合理分析判斷企業(yè)在融資及盈利、企業(yè)價值及未來的可持續(xù)發(fā)展能力，為領導、管理者提供切實可行的建議，加強企業(yè)在市場競爭中地位。

二、軟件公司財務核算及財務管理中現(xiàn)存的問題

（一）財務信息失真

有些軟件公司的財務人員對財務制度執(zhí)行不嚴謹，或是相關的會計人員自身的業(yè)務素質(zhì)低等原因，造成會計核算不規(guī)范，導致會計信息失真。如：會計分類不準，從而影響到報表質(zhì)量；存在賬外資產(chǎn)；資產(chǎn)損失清理不及時；大額往來款長期單方掛賬等原因。

（二）財務管理不嚴，出現(xiàn)違規(guī)違紀情況

有些軟件公司內(nèi)部的財務制度不健全，或是制度雖然完善，卻執(zhí)行力度不足；另外，也存在著管理層的監(jiān)管不嚴，致使財務管理不善，出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。如，專用賬戶管理不嚴、私設小金庫等。

（三）公司內(nèi)控機制尚未形成

一些軟件公司沒有建立健全有效的財務內(nèi)控機制。而一些已經(jīng)建立內(nèi)控機制的公司，個別也存在著不能有效執(zhí)行的問題。

（四）虛假注冊

個別軟件公司還存在著公司的注冊資本與公司賬面實收資本完全不符，出現(xiàn)了虛假投資和抽逃注冊資金的嚴重現(xiàn)象。

（五）管理層對財務核算及財務管理缺乏足夠的重視

很多軟件公司的管理層，普遍存在重視技術、重發(fā)展、重創(chuàng)新，但往往卻忽略了財務核算及財務管理的真正意義。沒有將財務核算及財務管理置于公司發(fā)展的重要位置。往往只在事后進行財務的核算，而對于事前和事中都沒有進行良好的控制，也使財務信息質(zhì)量失去其效用。更談不上公司的財務戰(zhàn)略管理，及其對公司全局性、長遠性發(fā)展的重要意義。

三、對軟件公司財務管理與財務核算的幾點建議

（一）加強軟件公司內(nèi)部對財務核算及財務管理的認知與重視

首先，要加強公司領導層及財務管理人員對財務核算及財務管理的認知程度及重視意識，制定、完善公司的財務制度，并嚴格執(zhí)行，以避免發(fā)生財務信息失真、違規(guī)違紀情況等現(xiàn)象。其次，全面提高財務人員的綜合業(yè)務水平，增加其對本職工作及公司的責任感。第三，公司各部門需積極配合財務部門的相應工作。

（二）加強軟件公司預算核算制度的執(zhí)行力度

由于軟件公司具有一定的特殊性，因此相關預算的制定一定要與企業(yè)長遠戰(zhàn)略管理相匹配，針對不同市場環(huán)境因素，建立一套科學、客觀、合理的預算核算制度，以適應軟件公司發(fā)展的要求。

（三）完善軟件公司的內(nèi)部控制制度

首先建立健全軟件公司的會計核算，規(guī)范會計行為，全面確保核算的真實性，避免出現(xiàn)虛假、舞弊行為，保障會計資料的有效性。其次，落實內(nèi)控的保障制度，加強其會計內(nèi)部控制，并通過有效途徑建立、完善軟件公司內(nèi)部控制體系，以確保各項資金更科學、更合理、更有效地使用。同時，抓住內(nèi)控的關鍵點，進行內(nèi)控制度的調(diào)整和完善，使內(nèi)控制度更加具體和可操作。

（四）完善企業(yè)的成本核算模式

軟件公司在軟件研發(fā)階段資本化和費用化，則需要客觀依據(jù)公司自身規(guī)模及產(chǎn)品的性質(zhì)，遵守成本效益、穩(wěn)健性及可比性原則，簡化其核算程序，建立一個對其開發(fā)成本資本化科學、合理的劃分標準。同時，還應加強內(nèi)部審計和成本的有效控制，提高會計報表的在行業(yè)中的可比性。在成本費用的分配方面，要提高成本信息的準確度，最大程度上防止資源的浪費，從而全面提高軟件公司的整體經(jīng)濟效益。而在成本核算管理上，則可以采用成本核算的動態(tài)管理制度，以提升軟件公司的行業(yè)競爭力。

（五）加強財務戰(zhàn)略管理的意識

財務戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財環(huán)境的基礎上，服從和服務于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對企業(yè)資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財務管理領域的應用與延伸。

而軟件公司的財務戰(zhàn)略管理則是為了全面實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和加強公司的競爭優(yōu)勢，充分運用財務戰(zhàn)略管理的分析工具，科學、準確地確認公司在行業(yè)間的競爭地位，對公司的財務戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。面對財務軟件市場巨大且殘酷的競爭壓力，軟件公司的財務不僅要有科學精細的日常管理意識，更需要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光及戰(zhàn)略思想，來進行相應的財務管理。同時，財務戰(zhàn)略管理還決定了軟件公司財務資源配置的取向和模式，全面影響著公司資金活動的行為與效率，直接關系到軟件公司的整體競爭力及可持續(xù)發(fā)展的能力。

四、結語

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，各企業(yè)間對軟件的要求也愈來愈高，導致軟件公司行業(yè)間的競爭壓力也愈來愈大，這樣就要求各軟件公司應在財務核算功能基礎上，科學、合理運用現(xiàn)代管理會計知識，客觀、合理分析判斷企業(yè)在企業(yè)價值及未來的可持續(xù)發(fā)展能力，為領導、管理者提供切實可行的建議與決策依據(jù)，加強企業(yè)在市場競爭中地位。本文結合多年的工作實踐，就軟件公司財務核算、財務管理方面相關問題淺顯地闡述了個人觀點，以供參考。

公司財務存在的問題及建議范文第4篇

行政管理中的公務用車改革現(xiàn)狀及對策研究

柔性管理在旅游企業(yè)管理困境中的應用

企業(yè)集團財務管理信息化中存在的問題及建議

關于自主品牌汽車顧客滿意度模型的探究

招標業(yè)務運營發(fā)展階段與信息化研究

淺談建筑工程項目質(zhì)量管理問題和控制策略

風險矩陣方法在工程項目風險管理中的應用研究

基于市場經(jīng)濟的公路運輸經(jīng)濟管理應用與發(fā)展

中小企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題及策略思考

我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題及對策分析

家族企業(yè)財務管理中存在的問題與對策

國內(nèi)外工商管理現(xiàn)狀比較及發(fā)展建議研究

從阿里巴巴并購雅虎中國認識企業(yè)并購動因

分析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及應對策略

企業(yè)內(nèi)部控制的成本投入對綜合收益的影響及建議

新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題分析

我國中小零售企業(yè)自愿連鎖經(jīng)營模式探析

房地產(chǎn)企業(yè)集團財務集中管控體系問題解析

關于電力公司財務管理及對存在問題的探究

資產(chǎn)評估機構內(nèi)部質(zhì)量控制的措施探析

基于SWOT分析模型的巨人集團興衰解構

淺析企業(yè)多元化經(jīng)營下的財務風險控制

企業(yè)績效評價與激勵機制的相關文獻述評

淺析大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)管理的影響

我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策探析

企業(yè)的戰(zhàn)略成本動因分析——以農(nóng)夫山泉為例

貴州省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家勝任力的測評研究

證券公司內(nèi)控缺陷披露存在問題及對策研究

當前局勢下加強工程機械管理與維護工作的策略

淺析標桿管理在美的集團成本控制中的應用

分析當前農(nóng)業(yè)機械管理中常見問題和策略

基于生命周期的中小企業(yè)成長路徑分析

深化全員成本目標管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)家心智模式對創(chuàng)新機會策略的影響研究

建筑工程項目施工風險分析與控制措施研究

強化制造企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量管控的幾點思考

淺析質(zhì)量管理體系在路橋自水公司的應用

露天煤炭企業(yè)實施固定資產(chǎn)精細化管理的探討

強化其他費用管控助力工程全過程財務管理

廣西土地管理面臨的問題及對策研究

合同能源管理在大型供熱企業(yè)中應用利弊因素解析

我國上市公司盈余管理現(xiàn)狀及治理研究

基于價值鏈管理下的內(nèi)部控制與公司治理的關系

公立醫(yī)院新制度管理下的思想政治工作探析

工商銀行中層管理人員薪酬體系設計淺析

我國的管理層收購存在的問題及相應的對策

我國煙草企業(yè)并購重組的動因及存在問題研究

公司財務存在的問題及建議范文第5篇

【關鍵詞】企業(yè)集團 財務控制

集團公司已日益成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與組織體制中的一種重要組織形式。企業(yè)集團公司只有成功地實施有力的財務，才能真正實現(xiàn)對其子公司的控制。

本文將根據(jù)山西經(jīng)貿(mào)集團公司對其子公司的財務控制模式實際情況進行研究，探究如何合理地利用企業(yè)集團的財務控制，達到企業(yè)集團的資源整合優(yōu)化，為集團公司財務控制的實踐提供些有價值的建議。

一、企業(yè)集團財務控制相關概念概述

（一）企業(yè)集團的概念

企業(yè)集團以大企業(yè)為核心，通過收買股票、參加董事會及其他財務上的關系，將原本分屬于不同經(jīng)濟部門的許多企業(yè)聯(lián)合在一起，成員企業(yè)具有獨立的法律地位和相對獨立的經(jīng)濟地位。

（二）企業(yè)集團財務控制的概念

企業(yè)集團財務控制是以集團公司為主的財務控制主體，在特定的環(huán)境下，采用一定的方式使集團資本運動鏈沿著集團公司財務價值最大化的目標發(fā)展。

二、企業(yè)集團財務控制的原則

企業(yè)集團財務控制主要有以下幾個原則：

合法性原則。一方面是集團在制訂管理制度時必須以國家的有關法律法規(guī)為依據(jù)，對法律尚不明確或界線不清的，加以明確界線和細化；另一方面是集團在實施財務控制的過程中不能超越法律、規(guī)章的范圍擅自行動，以避免集團內(nèi)部利益關系失衡，影響整體目標的實現(xiàn)。

重要性原則。集團財務控制要抓住財務運行過程中的關節(jié)點實施有的放矢的控制，不能代替或干擾企業(yè)內(nèi)部控制活動對于特別重大事項如重大投資項目等，應實施全過程的動態(tài)跟蹤控制。

界定約束原則。集團對各個層級的企業(yè)要明確各自的權利和義務，哪些是屬于集團管理和控制的，哪些應由企業(yè)管理和控制；哪些權利和義務以及利益應由集團來行使和享有，哪些應由企業(yè)獲取和享有；哪些是禁止或受約束的，哪些必須履行和實施。

成本效益原則?？刂频哪康氖翘岣咝б?，如果實施控制所花費的成本高于所產(chǎn)生的效益，該項控制就沒有實施的必要。集團財務控制在把握合法性、重要性、界定約束原則的同時，也應考慮成本效益原則。

激勵原則。任何規(guī)章制度、辦法都必須依賴具體人員來實施。集團實施財務控制必須建立相應的激勵機制，設計控制系統(tǒng)也必須遵循激勵原則，以促進和鼓勵企業(yè)圍繞集團整體目標運行。

三、山西經(jīng)貿(mào)集團財務控制現(xiàn)狀

（一）山西經(jīng)貿(mào)集團簡介

山西經(jīng)貿(mào)集團有限公司（簡稱山西經(jīng)貿(mào)集團）是由原山西省經(jīng)貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司、山西省有色金屬工業(yè)總公司、山西省科技基金發(fā)展總公司、山西省旅游投資有限公司、山西國瑞投資有限公司五戶省屬企業(yè)重組而成的省屬國有獨資大型企業(yè)。

（二）山西經(jīng)貿(mào)集團財務控制存在的問題及其原因分析

通過對山西經(jīng)貿(mào)集團公司財務控制方面的研究發(fā)現(xiàn)，在實際工作中存在著以下問題。

籌資決策中存在的問題。經(jīng)貿(mào)集團子公司發(fā)生資金短缺時自己向銀行申請貸款，信用不足的子公司由集團公司對其貸款進行擔保。實際上子公司償債能力不足時，集團公司同樣避免不了擔保風險，分散了集團公司結余的資金，集團公司內(nèi)部無法調(diào)劑資金余缺從而加大了資金成本。

資金控制中存在的問題。集團公司對于全資子公司采取集權的資金控制是對于部分控股子公司的資金控制由于歷史原因卻不得不放權，這樣無疑成為資金調(diào)控的難點。從內(nèi)部結算角度來說，個別子公司可能為了自身利益對內(nèi)部單位的借款惡意進行拖欠。

成本控制中存在的問題。成本控制未形成全員參與的局面，子公司對成本控制工作的重視程度存在著極大的不平衡，成本意識不強。基礎工作薄弱使成本核算遇到了一定的困難。表現(xiàn)在：產(chǎn)品結構還不夠健全，核算方法還不完善等。

四、山西經(jīng)貿(mào)集團財務控制對策

（一）加強山西經(jīng)貿(mào)集團籌資決策控制

山西經(jīng)貿(mào)集團籌資活動的財務決策權應高度集中于母公司，對子公司采取統(tǒng)一籌資、統(tǒng)一擔保的控制方式。集團可以集中對外籌資權，由集團公司一方對外多渠道地籌集資金，再通過內(nèi)部投資或貸款向子公司提供資金，從而嚴格控制財務風險；也可以按子公司經(jīng)營狀況制定不同的籌資政策和很低的籌資比例。

（二）完善山西經(jīng)貿(mào)集團的資金控制

集團資金控制的目標是：整合企業(yè)有限的資源，獲取最大的收益。具體來講包括：資金在有效的控制和監(jiān)督下使用，資金使用符合集團整體利益，閑置的資金得以集中，企業(yè)間互相調(diào)劑，以節(jié)省資金成本等。所以，針對經(jīng)貿(mào)集團資金控制的問題，集團公司應該對子公司采取資金的集中控制

（三）完善山西經(jīng)貿(mào)集團成本核算控制

為了解決成本核算基礎工作中存在的問題，集團公司可以組成專家小組在各子公司進行試點，這樣財務控制部門對子公司成本核算的基礎工作、實際問題了解會更全面和深刻，弱化了母子公司的成本信息不對稱，為集團公司制定并完善集團成本核算制度打下基礎。

五、總結

要解決山西經(jīng)貿(mào)集團財務控制的諸多問題，集團公司的財務管理必須結合集團的實際情況，克服成員眾多、行業(yè)多樣等難點，借助現(xiàn)代信息技術，在確保財務信息準確、及時的基礎上，實行集中控制、分層管理，在經(jīng)貿(mào)集團已臻完善的財務控制基礎上更上一層樓。