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企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究范文第1篇

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 建議

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化以及加入WTO、經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、全球化,國(guó)有企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng),才能承擔(dān)政府和人民賦予的使命,才能充分發(fā)揮在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的帶動(dòng)力、控制力和影響力。因此,在新的歷史條件下,規(guī)范和加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理很有必要。

一、 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題:會(huì)計(jì)核算不真實(shí),財(cái)務(wù)狀況不透明

如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作本身存在不規(guī)范的問題,便會(huì)使違法違紀(jì)的行為鉆了空子,使得會(huì)計(jì)信息不一定真實(shí),而主要表現(xiàn)在處理財(cái)務(wù)信息時(shí),沒有按照應(yīng)當(dāng)遵循的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)行事,而是依靠傳統(tǒng)習(xí)慣做法,使得內(nèi)部會(huì)計(jì)秩序混亂。另一方面是對(duì)于會(huì)計(jì)科目以及賬簿的設(shè)定,還有會(huì)計(jì)核算的工作,沒有按照規(guī)定進(jìn)行,而是隨意處理,并且簡(jiǎn)化手續(xù)。三是財(cái)產(chǎn)管理不善,沒有定期對(duì)財(cái)產(chǎn)以及賬務(wù)進(jìn)行核查與比對(duì),使得賬實(shí)不符等問題出現(xiàn),管理混亂。最后,對(duì)于經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況,沒有按照實(shí)際的情況進(jìn)行記載處理,而是私自偽造篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),甚至出現(xiàn)針對(duì)不同部門不同目的編報(bào)不同的會(huì)計(jì)報(bào)表。

2、企業(yè)投資決策有較大的隨意性,資金運(yùn)用效率不高,風(fēng)險(xiǎn)加大

由于國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄,在購(gòu)置、使用、處置國(guó)有資產(chǎn)中存在大量浪費(fèi)現(xiàn)象。其一,在購(gòu)買之前沒有經(jīng)過(guò)科學(xué)論證,盲目購(gòu)置,導(dǎo)致配置不合理或設(shè)備購(gòu)回之后未用就報(bào)廢,造成損失浪費(fèi)。其二,設(shè)備購(gòu)回之后,利用率不高,導(dǎo)致閑置浪費(fèi)。其三,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理不善,投資擔(dān)保不夠謹(jǐn)慎,使遭受經(jīng)濟(jì)詐騙,導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失。

3、結(jié)構(gòu)不完善,企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力,內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制薄弱

許多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控機(jī)制十分薄弱,公司的治理結(jié)構(gòu)不夠合理,結(jié)構(gòu)松散,使得出現(xiàn)少數(shù)人便決定了企業(yè)的一切活動(dòng),于是在投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,潛在損失嚴(yán)重。更有甚者在投資、采購(gòu)、銷售、基建等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,完全不顧企業(yè)的利益,以公謀私。

4、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

很多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的模式,財(cái)務(wù)管理的工作還是圍繞利潤(rùn)進(jìn)行的。這樣容易造成短期行為,給企業(yè)造成一個(gè)假繁榮的景象,只顧眼前利益,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,不考慮獲取利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),不考慮時(shí)間的資金價(jià)值。

二、對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

1、保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,規(guī)范會(huì)計(jì)工作的秩序

要將會(huì)計(jì)的相關(guān)制度以及法律貫穿到整個(gè)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行之中。不僅要宣傳好,引導(dǎo)好,還應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的權(quán)責(zé)制度,督促財(cái)務(wù)人員做好相關(guān)的工作,并且全力支持財(cái)務(wù)人員依法辦事,依職權(quán)行事。從而保證會(huì)計(jì)工作所提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整而可信。

2、推行預(yù)算管理,防范和化解不確定性

預(yù)算應(yīng)當(dāng)有大局意識(shí),整體計(jì)算公司之前的情況,要切實(shí)從實(shí)際情況出發(fā),通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)算, 再結(jié)合企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃和過(guò)去數(shù)據(jù),得出相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí),主營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算比較重要,要先編制,正在談的項(xiàng)目或者新項(xiàng)目,要有非常詳細(xì)的記錄每季及全年的收入、成本、稅金等情況。財(cái)務(wù)預(yù)算決策說(shuō)后, 根據(jù)預(yù)算,要切實(shí)執(zhí)行。國(guó)企的所有活動(dòng)必須要嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行, 讓財(cái)務(wù)管理格局具有全方位的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)分析和預(yù)警系統(tǒng)是非常重要的兩個(gè)環(huán)節(jié), 重視信息的收集和財(cái)務(wù)的分析, 能夠更大可能的是在當(dāng)初的財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃。定期考核業(yè)務(wù)情況, 按照財(cái)務(wù)政策執(zhí)行,根據(jù)當(dāng)初的預(yù)算和最終的情況進(jìn)行對(duì)比, 發(fā)現(xiàn)不符合的地方, 用這種方法調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策, 使企業(yè)的資金、未來(lái)收入和可能發(fā)生的費(fèi)用成本, 以及投資、融資等相互協(xié)調(diào), 保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作,提高科學(xué)理財(cái)水平

一旦項(xiàng)目投資確定后, 要從本身的情況出發(fā),,要做出可行性方案,之前要收集數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn),要通過(guò)嚴(yán)格的論證和計(jì)算, 作出合理判斷, 為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。在融資方面, 不管是債權(quán)融資還是股權(quán)籌資, 有非常豐富的品種 但企業(yè)集團(tuán)切不可饑不擇食, 而應(yīng)當(dāng)以平衡國(guó)家、股東和債權(quán)人等的關(guān)系為目的,充分結(jié)合本企業(yè)的各方面情況,結(jié)合本企業(yè)的稅收籌劃政策, 作出合理的決策,這樣才能降低資金占用成本,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),保證企業(yè)資金發(fā)揮最大效能。后期運(yùn)作時(shí),調(diào)配資金要非常有度。財(cái)務(wù)部門要做好核心管理部門的工作, 事前準(zhǔn)備時(shí)候總結(jié)要非常詳細(xì)認(rèn)真, 坐等款項(xiàng)回籠的局面一去不復(fù)返了, 建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制, 監(jiān)督以貨款回籠為重點(diǎn)的銷售責(zé)任的實(shí)施;現(xiàn)金流量表要被充分利用起來(lái),清楚每一筆資金的流出和流進(jìn),做好風(fēng)險(xiǎn)控制和積極準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)部門還要監(jiān)控企業(yè)非生產(chǎn)性投資, 合理制定利潤(rùn)分配政策, 保證擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需要, 促使資金運(yùn)轉(zhuǎn)良性循環(huán)。

4、健全內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制

要建立起一套完整的制度措施,使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循,避免財(cái)務(wù)管理的隨意性,不給財(cái)務(wù)舞弊以機(jī)會(huì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè),明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作,減少人為因素使管理出現(xiàn)問題,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)具體可行,可以實(shí)行崗位分工和輪換制,崗位輪換按時(shí)間進(jìn)行,接任者應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前賬目進(jìn)行核查,加強(qiáng)監(jiān)督。敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施。重視人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用,適時(shí)引進(jìn)高級(jí)人才,努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),知識(shí)經(jīng)濟(jì)已現(xiàn)端倪。人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級(jí)人才的加入,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

5、要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)統(tǒng)一和明確

國(guó)企和其他企業(yè)有個(gè)很大的不同點(diǎn)就是,國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著更大的社會(huì)責(zé)任。因此,筆者認(rèn)為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),還要結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)的最新局勢(shì),財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該有更大的內(nèi)涵:它指要采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,再通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),并且還要考慮貨幣的時(shí)間成本和風(fēng)險(xiǎn)收益率等因素,保證穩(wěn)定現(xiàn)金流,穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的情況下,同時(shí)使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。它的內(nèi)涵更加廣泛了,將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位是他的基本思想,既要保證企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng),又要滿足各方面利益關(guān)系,具體內(nèi)容有:(1)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬同時(shí)考慮,要保證一個(gè)均衡的點(diǎn),要確定一個(gè)企業(yè)可以接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍;(2)要協(xié)調(diào)好股東之間的利益關(guān)系,努力培養(yǎng)安定性股東;(3)創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境,對(duì)本企業(yè)的職工利益要關(guān)心;(4)資金供給人要重視,不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系,重大財(cái)務(wù)決策請(qǐng)債權(quán)人參加討論;(5)客戶至上,細(xì)水長(zhǎng)流,在新產(chǎn)品研制、開發(fā)上有較高投入,不斷推出新產(chǎn)品來(lái)滿足顧客的要求;(6)誠(chéng)信非常重要,保證企業(yè)形象;(7)關(guān)心政府政策的變化,使國(guó)有企業(yè)自身利益與社會(huì)利益相結(jié)合起來(lái),這也有助于國(guó)有企業(yè)良好形象的培養(yǎng)。

三、總結(jié)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成環(huán)節(jié),關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的幾個(gè)問題進(jìn)行了細(xì)致的分析研究,從應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高科學(xué)理財(cái)水平,強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等五個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和發(fā)展提出了建議,相信對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠起到積極的作用。

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F257 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-02

前言

當(dāng)前正是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)主義和諧社會(huì)發(fā)展的重要時(shí)期，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都在蓬勃發(fā)展。建筑市場(chǎng)的發(fā)展也可謂如火如荼，尤其是近年來(lái)市場(chǎng)與消費(fèi)者的需求也在不斷增大，建筑企業(yè)迎來(lái)了更為廣闊的發(fā)展空間以及迎來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇。但是在空間增大、機(jī)遇增多的同時(shí)，同類型建筑企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也正逐漸向著白熱化過(guò)度。現(xiàn)代建筑企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多合理化經(jīng)濟(jì)利益，想要在社會(huì)聲譽(yù)及企業(yè)形象方面獲得更多優(yōu)勢(shì)，單靠過(guò)去那種一味擴(kuò)大投資規(guī)模、擴(kuò)大人員數(shù)量、承攬更多建筑項(xiàng)目的粗放式經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的當(dāng)前需要及未來(lái)發(fā)展需要。現(xiàn)代建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)上述的發(fā)展與突破就必須從內(nèi)部管理工作的質(zhì)量提升入手。由于建筑企業(yè)對(duì)于資金的巨額需求以及建筑行業(yè)本身所存在的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)及投資回報(bào)周期長(zhǎng)等方面的特點(diǎn)，因此建筑企業(yè)就更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作的具體落實(shí)并不斷加大工作力度與研究力度尋求更為有效的財(cái)務(wù)管理工作方法，只有這樣才能夠更好的管理資金、應(yīng)用資金，從而讓有限的資金發(fā)揮出最大限度的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，幫助企業(yè)獲得更為穩(wěn)定而健康的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面較前幾年已經(jīng)有了很大進(jìn)步，不論是從制度建設(shè)方面、管理隊(duì)伍素質(zhì)方面還是在管理手段及方法方面都有了顯著的水平提升。但是就當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作方面仍然存著許多問題與不足。首先，在管理意識(shí)方面仍然對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，企業(yè)管理者仍然習(xí)慣性的將管理精力更多的放在項(xiàng)目承接及能夠獲得直接經(jīng)濟(jì)效益的窗口部門，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不夠重視。在制度建設(shè)方面仍然未能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管控，預(yù)算管理、成本管理以及資金管理尚存在許多制度方面的不足需要進(jìn)一步加大制度建設(shè)。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的思考

前文提到了當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面存在的一些問題，這些問題包含了許多方面，不僅有思想意識(shí)方面還有制度建設(shè)以及具體工作方面，這些問題如果不能夠得到及時(shí)有效的解決不僅直接影響企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的質(zhì)量提升，同時(shí)也將影響整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，從而制約到我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面發(fā)展的具體質(zhì)量及速度。因此我們應(yīng)該針對(duì)這些問題進(jìn)行有的放矢的研究討論，以期尋找到更為有效的管理方法及措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康開展。

（一）樹立科學(xué)管理意識(shí)

建筑企業(yè)在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，在管理工作方面都存在著一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。尤其是在企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者與決策者的頭腦當(dāng)中，她們認(rèn)為建筑企業(yè)的管理工作就應(yīng)該放在能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得直接受益的方面，她們用了很多時(shí)間與精力與承接建筑項(xiàng)目，去壓縮建筑成本，從而為企業(yè)獲得更多直接受益。因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，首先就要扭轉(zhuǎn)這種偏差認(rèn)識(shí)，要在思想上樹立起財(cái)務(wù)管理能夠有效提升企業(yè)全面管理質(zhì)量從而促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展的重要思想，但是就目前的情況來(lái)看，還出現(xiàn)了雖然了解其重要性卻仍然無(wú)法保證其財(cái)務(wù)管理工作水平穩(wěn)步提升的問題，造成這種問題的原因就在于這些企業(yè)的管理者們雖然知道財(cái)務(wù)管理很重要，卻不了解財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容及管理重點(diǎn)，從而讓加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理變成了一句空頭口號(hào)，難以發(fā)揮其真正的作用。所以對(duì)于企業(yè)管理者而言，想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就不僅要知其然，更要知其所以然。企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者與決策者要加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握力度，這樣才能夠在管理工作當(dāng)中真正的站在全局的高度實(shí)現(xiàn)有效控制，運(yùn)籌帷幄，從而為財(cái)務(wù)管理工作有序開展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)

加強(qiáng)管理工作不僅需要有正確的管理意識(shí)，同時(shí)不可缺少的還有更好科學(xué)完善的管理制度。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作的制度建設(shè)必須圍繞有效實(shí)現(xiàn)資金管理的核心問題來(lái)。首先，要實(shí)現(xiàn)資金使用的有效規(guī)劃，也就是要加強(qiáng)預(yù)算管理制度的有效制定。在預(yù)算編制方面要將傳統(tǒng)的歷史基礎(chǔ)加彈性控制的編制方法替換為零基礎(chǔ)預(yù)算編制方法。將具體項(xiàng)目及企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，這樣不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)資金的充足保證，同時(shí)也能夠有效避免部門之間的貧富不均問題加劇以及為了攀比而出現(xiàn)的重復(fù)建設(shè)問題，充分實(shí)現(xiàn)資金最大經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算編制周期方面，也要將傳統(tǒng)的年度預(yù)算編制周期縮短為半年度、季度甚至是月度，對(duì)于某些重要施工項(xiàng)目甚至還可以推行周預(yù)算。從而更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化與規(guī)范化。在成本控制方面也要施行全成本管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用的有效把關(guān)，全成本管理工作不僅要將項(xiàng)目建設(shè)的直接部門作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也要講企業(yè)的后勤保證部門、安全保衛(wèi)部門甚至是清潔衛(wèi)生部門都納入成本控制的范圍之內(nèi)，同時(shí)還可以考慮與社會(huì)專門服務(wù)企業(yè)建立服務(wù)外包關(guān)系，這樣不僅能夠有效降低這方面的管理成本支出，同時(shí)也能夠保證企業(yè)享受到更好更專業(yè)的服務(wù)。在資金管理方面也要推行資金集中管理，將項(xiàng)目及企業(yè)各方面的收入與支出都進(jìn)行雙渠道管理，部門收益上繳總部，同時(shí)總部再根據(jù)各部門的實(shí)際需求進(jìn)行合理分配，這樣就能夠確保資金的精細(xì)化管理以及對(duì)各部門的有效供給，還能夠避免部門之間的貧富不均加劇與重復(fù)建設(shè)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)

任何資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)工作都會(huì)伴隨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制也是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，尤其是對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)就顯得更為重要了。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建設(shè)以及應(yīng)對(duì)機(jī)制建設(shè)三個(gè)方面。數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)又應(yīng)該包括企業(yè)歷史財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模塊、企業(yè)歷史突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模塊以及同行業(yè)其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模塊三個(gè)方面，從而最大限度圈定企業(yè)所能夠遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建設(shè)方面應(yīng)該設(shè)置安全等級(jí)、預(yù)警等級(jí)以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等級(jí)三個(gè)部分。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)急措施方面也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的有效分析與匯總，從而在第一時(shí)間做出積極反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)最大限度的風(fēng)險(xiǎn)阻擋，防止企業(yè)遭受更大實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓麗.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與解決途徑[J].今日科苑.2013.4.

企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究范文第3篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)問題；財(cái)務(wù)管理

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2012）07-0120-1.5

財(cái)務(wù)管理是通過(guò)全面管理資金的形式，只有對(duì)中小企業(yè)實(shí)行科學(xué)的、務(wù)實(shí)的、剛性的財(cái)務(wù)管理，用會(huì)計(jì)的方法管理企業(yè)的全面工作，帶動(dòng)和牽制企業(yè)其他專業(yè)管理，才能有望實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化或企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。但是目前我國(guó)很多中小企業(yè)很不重視財(cái)務(wù)管理問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)很不規(guī)范，存在很多問題。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。我國(guó)中小企業(yè)在一般對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不重視，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。主要原因一方面是，我國(guó)中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)都比較差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理中，過(guò)分追求短期利益最大化。重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理，很多中小企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有專職財(cái)務(wù)管理人員，科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法難以規(guī)范操作。另一方面是，我國(guó)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏認(rèn)識(shí)和研究，是的財(cái)務(wù)人員職責(zé)不分，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。我國(guó)中小企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不是以利益最大化為目標(biāo)，就是對(duì)其他企業(yè)的盲目跟從、模仿，沒有考慮自身企業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響，從而設(shè)立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)不夠具體，不太符合企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)考慮多方面的因素，純粹的模仿是不行的。

財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)是一種以財(cái)務(wù)管理職能為核心、縱向管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生兩個(gè)方面的問題：一方面由于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍狹窄，其資金流量和存量不大，財(cái)務(wù)組織規(guī)模相對(duì)較小，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理工作往往會(huì)由會(huì)計(jì)或其他部門兼管。

另一方面，我國(guó)中小企業(yè)中有很多“家族型”企業(yè)，企業(yè)高層管理者為了保持對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格控制，設(shè)置較少的組織層次，會(huì)采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受規(guī)模、財(cái)力、人力的限制，中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過(guò)于集中。我國(guó)中小企業(yè)，尤其是“家族式”企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中，項(xiàng)目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財(cái)務(wù)收支都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批的，這種過(guò)于集權(quán)的管理模式制約了財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)。

在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，一定程度的集權(quán)可以使有限的財(cái)務(wù)資源在高層管理者的監(jiān)管下得到最佳的調(diào)控和配置，但是過(guò)于集權(quán)就會(huì)使財(cái)務(wù)人員不能根據(jù)所掌握的信息及時(shí)做出相應(yīng)的決策，缺乏靈活性。

財(cái)務(wù)管理過(guò)程不規(guī)范。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范主要體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面、財(cái)務(wù)管理控制程序與方法不規(guī)范等方面。財(cái)務(wù)管理制度不健全是指我國(guó)中小企業(yè)很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。即使企業(yè)建立了財(cái)務(wù)規(guī)章制度，但是由于財(cái)務(wù)管理人員的一些主觀原因如不愿得罪同事等，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題浮于表面而不去深究，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度不夠，形同虛設(shè)。

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面是指我國(guó)中小企業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段，大部分的資產(chǎn)都集中在創(chuàng)業(yè)者身上，企業(yè)的資金籌集、使用由老板說(shuō)了算，不少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅限于財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面。財(cái)務(wù)管理控制程序與方法不規(guī)范是指由于我國(guó)中小企業(yè)的特殊性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理為主，未形成一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。具體體現(xiàn)在財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等方面都缺少規(guī)定，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。

財(cái)務(wù)信息溝通能力較低。這主要表現(xiàn)為我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開化和透明度都比較低，大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息對(duì)內(nèi)主要提供給企業(yè)的高層管理者，對(duì)外則由于擔(dān)心泄漏企業(yè)的商業(yè)和財(cái)務(wù)秘密而實(shí)行封閉式的信息管理，財(cái)務(wù)信息披露的對(duì)象和范圍都十分有限。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決方法

樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。要克服我國(guó)中小企業(yè)過(guò)分集權(quán)、家族化管理帶來(lái)的弊端，促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展，需要企業(yè)管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。

確定科學(xué)、明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。確定科學(xué)、明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對(duì)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為的約束。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)既能體現(xiàn)中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又能體現(xiàn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)體制要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的統(tǒng)一。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化目標(biāo)是適合我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它較好地體現(xiàn)了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)方面的要求。

健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。我國(guó)中小企業(yè)在健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，確定財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能，合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和崗位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)管理工作要與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相銜接，整合會(huì)計(jì)核算流程，在完整的流程中明確會(huì)計(jì)核算的地位和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，從而明確財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)權(quán)，提高財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)企業(yè)要制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。

正確處理財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過(guò)于集中的現(xiàn)象，應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理層次和管理幅度，選擇與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，適當(dāng)下放財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)高層管理者應(yīng)只對(duì)重大事務(wù)進(jìn)行決策，并且把權(quán)力與責(zé)任對(duì)等化，切實(shí)做到誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。由于權(quán)力下放，使財(cái)務(wù)人員由決策的被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者，這種做法不但能夠克服中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)過(guò)于集中的弊端，而且可以提高決策效率，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息做出快速反應(yīng)，抓住那些突如其來(lái)的商機(jī)。

規(guī)范財(cái)務(wù)管理過(guò)程。規(guī)范財(cái)務(wù)管理過(guò)程應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：建立和完善財(cái)務(wù)管理制度、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、規(guī)范財(cái)務(wù)管理控制程序與方法等。

建立和完善財(cái)務(wù)管理制度的具體措施，包括我國(guó)中小企業(yè)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的要求，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高營(yíng)運(yùn)資金效率。

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，可以從我國(guó)中小企業(yè)的籌資、投資、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的加強(qiáng)入手。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面，主要是因?yàn)楣芾碚邔?duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理等，首先要正確面對(duì)這些問題，完善這些問題，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容就會(huì)得到改進(jìn)。

規(guī)范財(cái)務(wù)管理控制程序與方法，要建立財(cái)務(wù)收支審批制度，落實(shí)責(zé)任制，并且通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。同時(shí)也要建立健全中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)相獨(dú)立的原則，保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門，更好地實(shí)施會(huì)計(jì)的再監(jiān)督作用。

提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力。提高財(cái)務(wù)信息溝通能力，主要從提高信息公開化與透明度入手。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通能力較低，究其原因是財(cái)務(wù)信息披露的對(duì)象和范圍都十分狹窄，因此，應(yīng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的披露范圍，對(duì)內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)信息共享化，使與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的主體都能擁有該信息，對(duì)外也可適當(dāng)公開化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，獲得對(duì)方企業(yè)的信任，有利于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

本章首先分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，然后在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)對(duì)策，有針對(duì)性的解決問題。通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題研究，主要得出以下結(jié)論：我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問題，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)也要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)。

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究范文第4篇

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 常見問題

現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展受著外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及內(nèi)部管理方面的雙重制約，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上面臨著財(cái)務(wù)管理觀念落后及制度不健全、資金管理混亂、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差、融資難、投資能力差等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)的整體效益，已然成為了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中丞待解決的重要問題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的常見問題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱及管理觀念落后

我國(guó)的中小型企業(yè)大部分都屬于民營(yíng)企業(yè)，投資人既是企業(yè)的所有者也是經(jīng)營(yíng)者，所以在進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì)存在獨(dú)斷專行、以個(gè)人意愿為主的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)只重視追求利潤(rùn)最大化，而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管及指導(dǎo)作用。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，沒有形成一套完整、有效的財(cái)務(wù)管理制度，職責(zé)得不到明確，越權(quán)行事的現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理工作的效率低，并且忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，這樣容易產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息失真，資產(chǎn)損失與資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.資產(chǎn)管理混亂，控制力薄弱

表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：現(xiàn)金管理不嚴(yán)，缺乏收支制度，經(jīng)常會(huì)存在資金閑置或不足的現(xiàn)象；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率較低，主要是由于企業(yè)銷售多采用賒銷的方式和欠款的催收力度不足等原因所致；企業(yè)的存貨管理缺少周全的存貨計(jì)劃作為指導(dǎo)，沒有嚴(yán)格的存貨監(jiān)管制度，造成存貨量過(guò)大或不足的現(xiàn)象頻頻發(fā)生；企業(yè)對(duì)原材料、固定資產(chǎn)及半產(chǎn)品等管理沒有制定完善的管理制度，并且定期檢查和盤存的制度落實(shí)不到位，會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符等問題。

4.資金不足，籌資困難

中小企業(yè)的自有資金有限及籌資渠道狹窄，已經(jīng)成為了束縛企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模小、信譽(yù)度低、貸款償還能力低，造成了銀行為防止壞賬呆賬的產(chǎn)生而嚴(yán)格控制對(duì)中小企業(yè)的貸款。國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度不夠，沒有制定完善的相關(guān)政策和法規(guī)，并且企業(yè)的稅費(fèi)過(guò)多過(guò)重也成為了制約企業(yè)發(fā)展的外部因素。

5.投資能力差收益低，缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)由于自有資金的不足，缺少投資所需的資金。即使向銀行及金融機(jī)構(gòu)貸款獲得了足夠的投資資金，也會(huì)因貸款利率過(guò)高，而使融資成本增加；二是企業(yè)在投資上存在盲目性和短視性，過(guò)分看重短期內(nèi)的收益水平，忽視對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的追求，加上企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，一旦出現(xiàn)投資失敗，極容易使企業(yè)處于破產(chǎn)、倒閉的境地。

6.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較差

首先，財(cái)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)較低，缺少職業(yè)判斷力和實(shí)踐能力，習(xí)慣聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排與決策，而自身忽視對(duì)理財(cái)?shù)挠^念、方法、知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)；其次，企業(yè)只重視財(cái)務(wù)人員的使用，而缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的后期培養(yǎng)與教育。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題的對(duì)策

1.政府加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度

我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)外政府發(fā)展中小企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立起穩(wěn)定的融資機(jī)制，出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)和政策，來(lái)解決中小企業(yè)融資難的問題，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮指導(dǎo)和規(guī)范作用。引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善企業(yè)的信用狀況，建立起以發(fā)展中小企業(yè)為目的、具有服務(wù)性質(zhì)的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度并強(qiáng)化實(shí)施力度

現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，致使財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制缺失，職責(zé)履行不到位。所以，企業(yè)一定要在適應(yīng)政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策和符合企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的情況下，制定便于各部門和職工執(zhí)行的涉及到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作各方面的整體管理制度，完善監(jiān)督機(jī)制。對(duì)每個(gè)部門的職能進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭澐?，明確財(cái)務(wù)職責(zé)，使財(cái)務(wù)部門的工作有法可依，保證各職能之間的相互監(jiān)督和牽制。同時(shí)，提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施力度。

3.加強(qiáng)企業(yè)資金管理

資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，提高對(duì)資金的回收率和使用率，可以保障企業(yè)不斷發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，編制符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，以量入為出、收支平衡、挖潛增收的原則配置各項(xiàng)資金的使用；其次，制定應(yīng)收賬款管理制度，做好往來(lái)賬戶結(jié)算登記、核查、清理工作，在財(cái)務(wù)人員與銷售人員中落實(shí)資金回收責(zé)任制，改進(jìn)應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作，加快資金的回收速度；再次，建立起科學(xué)、規(guī)范的存貨管理制度及制定存貨管理目標(biāo)，盡量避免擠壓存貨和存貨不足的現(xiàn)象發(fā)生，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；第四，對(duì)籌集資金作出科學(xué)、合理的決策，充分考慮企業(yè)資金的使用、回收以及周轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)資金使用達(dá)不到預(yù)期效果，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金中斷等狀況發(fā)生。

4.提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，做好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作

做好財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)工作是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的先決條件，而提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)是做好財(cái)會(huì)工作的重要保證。例如，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)人員都要加強(qiáng)自身的法制建設(shè)，堅(jiān)持原則、廉潔奉公地做好本職工作；企業(yè)要定期的對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行素質(zhì)教育及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；重視培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)的精神。

總之，中小企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金等薄弱環(huán)節(jié)的管理與控制，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，規(guī)范企業(yè)融資、投資及其他經(jīng)濟(jì)行為，提高內(nèi)部資金的使用率和周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究范文第5篇

【關(guān)鍵詞】國(guó)有中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題研究

國(guó)有中小企業(yè)作為一個(gè)整體，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了突出貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的困難。因此，必須加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

1 加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)代背景和意義

國(guó)有中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。但隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成和發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)將面臨更加激烈的內(nèi)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

國(guó)有中小企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力，其中極為重要的一環(huán)就是加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅為企業(yè)提供資金支持，而且還為其發(fā)展提供環(huán)境分析，決策支撐，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方面的信息，進(jìn)而幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)主動(dòng)。

但是目前，由于我國(guó)的市場(chǎng)化水平還不是很高，現(xiàn)代化的企業(yè)機(jī)制還沒有健全，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，因此，健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就顯得更為重要。

2 現(xiàn)階段我國(guó)中小型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理中普遍存在會(huì)計(jì)核算不真實(shí)的問題

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)中仍然普遍存在著會(huì)計(jì)核算不真實(shí)的問題。其中，以利潤(rùn)的調(diào)節(jié)最為常見。表現(xiàn)在：一是為完成上級(jí)考核任務(wù)，人為把利潤(rùn)調(diào)高，虛假提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。二是人為將利潤(rùn)調(diào)低，以豐補(bǔ)歉或者偷逃國(guó)家稅款。不真實(shí)的會(huì)計(jì)資料，一方面會(huì)影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)，也會(huì)使國(guó)家相關(guān)政策的制定與實(shí)施出現(xiàn)偏差，給企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成影響。

2.2 固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

現(xiàn)階段，國(guó)有中小企業(yè)普遍存在著固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的問題。通常情況下表現(xiàn)為：日常管理中對(duì)固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格，對(duì)于固定資產(chǎn)的卡片、臺(tái)賬設(shè)置不完整或者根本沒有設(shè)置；對(duì)固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行定期盤點(diǎn)；對(duì)于已經(jīng)竣工的工程項(xiàng)目，企業(yè)沒有結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，沒有計(jì)提折舊，不能保證固定資產(chǎn)的增值保值。還有部分企業(yè)把用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的開支，直接在費(fèi)用項(xiàng)目中列出，形成賬外固定資產(chǎn)，使國(guó)有資產(chǎn)存在流失隱患，危害國(guó)家資產(chǎn)安全。

2.3 注冊(cè)資金不到位

注冊(cè)資金也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的自有資金，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要資金渠道與來(lái)源。如果注冊(cè)資金不到位，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)只能依賴銀行貸款或財(cái)政借款，這樣，企業(yè)不但發(fā)展受影響，而且還會(huì)背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。更為嚴(yán)重的是，如果市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化或經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較大的波動(dòng)，企業(yè)一旦資金鏈斷裂，經(jīng)營(yíng)會(huì)更加困難，甚至破產(chǎn)。

2.4 出租、聯(lián)營(yíng)管理不規(guī)范，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的合法權(quán)益

現(xiàn)階段，大部分的中小型國(guó)有企業(yè)中都存在著出租、聯(lián)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式。特別是一部分商業(yè)企業(yè)，其收入來(lái)源主要依靠引廠進(jìn)店的聯(lián)營(yíng)分離以及出租房的房產(chǎn)租金。但是，很多中小型國(guó)有企業(yè)疏于對(duì)出租聯(lián)營(yíng)的管理，這種不嚴(yán)格的管理方式，必然會(huì)損害企業(yè)的正當(dāng)合法權(quán)益。

3 國(guó)有中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析

3.1 存在重經(jīng)營(yíng)輕管理的思想

很多中小型企業(yè)的管理者還沒有真正意識(shí)到管理的重要性，還沒有樹立真正的“向管理要效益”的理念，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中只是單純地重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的擴(kuò)大和資金的投入使用，而對(duì)于管理制度與監(jiān)管制度卻不重視，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂。

3.2 存在所有者缺位的問題

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展欣欣向榮，國(guó)有企業(yè)在數(shù)量上和質(zhì)量上都大幅度提高，國(guó)有資產(chǎn)龐大，但是，所有者缺位問題一直是困擾我國(guó)企業(yè)發(fā)展和改革的難題。目前，國(guó)有資產(chǎn)由政府代為管理，與此同時(shí)，很多部門參與、行使人員管理、事務(wù)管理以及資產(chǎn)管理等體制職能，形成多頭管理，讓企業(yè)無(wú)所適從。一旦出現(xiàn)問題，各部門之間由于權(quán)責(zé)不對(duì)稱、權(quán)責(zé)不明晰，又會(huì)相互推諉扯皮，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的管理效益與經(jīng)營(yíng)效益。

3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不明確

現(xiàn)階段，很多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)不全面、不健全，上級(jí)主管部門對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況考核只是局限于簡(jiǎn)單的數(shù)字指標(biāo)，比如說(shuō)，企業(yè)營(yíng)業(yè)額、上繳稅收等項(xiàng)目對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核。這種只重視數(shù)字指標(biāo)，而忽視對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部管理與發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)外部的資產(chǎn)投資以及國(guó)有資產(chǎn)的升值等方面的考核，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)企業(yè)發(fā)展是極為不利的，有可能導(dǎo)致企業(yè)為了完成上級(jí)考核指標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)資料弄虛作假，肆意篡改企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)效益，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的真實(shí)性，損害企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)秩序。

3.4 企業(yè)自身內(nèi)部控制機(jī)制不完善

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身的發(fā)展，大部分中小型國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立起有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面的多項(xiàng)規(guī)章制度。但是，在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，由于執(zhí)行力不夠，或是沒有按照相關(guān)的規(guī)章制度的要求進(jìn)行，很多企業(yè)都已經(jīng)形成制定制度與執(zhí)行制度“兩張皮”現(xiàn)象，導(dǎo)致制度變成了“一紙空文”，沒有起到應(yīng)有的作用。更有甚者，很多企業(yè)迄今為止還沒有建立健全自身的內(nèi)部監(jiān)控約束制度，制度監(jiān)管的缺位，使得經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理中的很多問題不能及時(shí)得到糾正，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象屢禁不止。

3.5 企業(yè)投資決策缺乏監(jiān)督管理和科學(xué)論證

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的投資決策必須建立在全面的調(diào)查論證基礎(chǔ)之上，有了前期的調(diào)查研究和市場(chǎng)調(diào)研，有了對(duì)投資方案的科學(xué)論證和監(jiān)督管理，才能保證投資決策的正確性、合理性、有效性。但是，現(xiàn)階段的很多中小國(guó)有企業(yè)在投資決策上，缺乏市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目論證，缺少對(duì)投資項(xiàng)目的科學(xué)論證，前期市場(chǎng)調(diào)研不充分，項(xiàng)目決策把控不嚴(yán)格。雖然有部分企業(yè)，在投資項(xiàng)目的立項(xiàng)過(guò)程、審批過(guò)程中所有的環(huán)節(jié)都完善，但是，沒有真正地執(zhí)行科學(xué)決策的程序，只是單純的“走過(guò)場(chǎng)”，沒有真正起到控制的作用。盲目開展和運(yùn)行數(shù)額巨大的投資，導(dǎo)致資本的投資運(yùn)營(yíng)效益較差。

3.6 經(jīng)營(yíng)資金的緊缺會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難

現(xiàn)階段，部分國(guó)企自身的注冊(cè)資金不到位，究其原因主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)以及政府部門沒有對(duì)成立企業(yè)投入充足的資金，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期的低資本負(fù)債經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅影響企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)進(jìn)一步影響財(cái)政資金以及借入銀行的財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

4 中小型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

4.1 完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理體系

完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理力度和監(jiān)督力度，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制。積極建立國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)授權(quán)機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)起國(guó)有資產(chǎn)的資本運(yùn)行和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。作為國(guó)有企業(yè)的代表，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理，正確履行出資人權(quán)利，比如說(shuō)資產(chǎn)收益權(quán)、重大事件決策權(quán)以及選擇決策者的權(quán)利，從而有效實(shí)現(xiàn)人員管理、事務(wù)管理以及資產(chǎn)管理相互結(jié)合，從根本上解決現(xiàn)階段國(guó)有資產(chǎn)無(wú)人管理或者多頭管理的混亂現(xiàn)狀，真正解決所有者缺位等問題。與此同時(shí)，還需要進(jìn)一步明確資產(chǎn)所有者對(duì)于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的約束職責(zé)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的具體經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的規(guī)范化、經(jīng)?；谋O(jiān)督與管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任經(jīng)濟(jì)的追究制度，全面提高國(guó)有企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效益。

4.2 完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

第一，建立健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，使企業(yè)在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、財(cái)務(wù)管理等各方面做到有法可依、有法必依。第二，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理人員的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格按照原則辦事，按照制度辦事，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，由擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向擴(kuò)大內(nèi)涵再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，全面挖掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力，充分利用企業(yè)的閑置資金，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，深入貫徹落實(shí)“政企分開”，積極轉(zhuǎn)變政府職能，通過(guò)從政策層面上對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，真正促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)自主決策、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。第四，轉(zhuǎn)變管理人員的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念，全面提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與水平，提高其管理經(jīng)營(yíng)能力，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需求。

4.3 建立健全國(guó)有企業(yè)的投資管理與決策機(jī)制

對(duì)于大型項(xiàng)目投資，需要加強(qiáng)政府的監(jiān)督力度，積極參與到項(xiàng)目的檢查、可行性評(píng)估以及效益評(píng)估工作中來(lái)，對(duì)于造成較大影響的投資，需要及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，全面保障國(guó)有資產(chǎn)的完整性與安全性，保證企業(yè)的投資質(zhì)量。中小型的項(xiàng)目投資，需要建立健全企業(yè)內(nèi)部的決策投資制度，出臺(tái)明確的處罰標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)措施，真正做到權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，避免投資的低效益。

4.4 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作

政府審計(jì)部門因?yàn)樽陨淼莫?dú)立性以及常規(guī)性的監(jiān)督檢查，由此得出的審計(jì)結(jié)論也比較客觀、公平、因此，需要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。審計(jì)監(jiān)督需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)情況、企業(yè)負(fù)債情況以及所有者權(quán)益等進(jìn)行審計(jì)，做好經(jīng)營(yíng)者任職中以及離任后的審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任工作，并且，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)，三家共同努力。

5 結(jié)語(yǔ)

要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，更好的面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球壞的挑戰(zhàn)。中小國(guó)有企業(yè)必須積極拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，充分挖掘市場(chǎng)以及企業(yè)的潛力，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全方面的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

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