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小企業(yè)財務(wù)問題范文第1篇

（佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，黑龍江 佳木斯　154007）

摘　要：我國小企業(yè)自改革開放以來，在促進我國經(jīng)濟增長、提供服務(wù)，解決就業(yè)等方面發(fā)揮了突出的作用，小企業(yè)的地位和作用越來越被人們所重視，成為我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中不容忽視的重要組成部分。絕大多數(shù)小企業(yè)往往片面追求提高企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，而忽視了財務(wù)管理對提高企業(yè)的長期經(jīng)濟效益的作用。在此基礎(chǔ)上，分析小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出完善小企業(yè)財務(wù)管理的具體策略，合理調(diào)整財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、改進小企業(yè)融資方式、完善財務(wù)管理制度并提高執(zhí)行能力，以及將投資面向市場進行可行性分析。

關(guān)鍵詞 ：小企業(yè)；財務(wù)管理；投資失誤

中圖分類號：F275

文獻標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0095-02

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：丁薇（1991-），女，黑龍江齊齊哈爾人，本科。研究方向：會計學(xué)；臧建玲（1965-），女，黑龍江佳木斯人，碩士。研究方向：財務(wù)會計理論與實務(wù)。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會成長中發(fā)揮著不可替代的作用。小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)成市場經(jīng)濟主體，促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。在經(jīng)濟日益全球化的今天，小企業(yè)的快速發(fā)展對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。目前，很多的小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。這樣的情況對小企業(yè)的信用和融資渠道帶來了很多負面影響。所以，深入研究此課題是非常有必要的。中小企業(yè)占到整個經(jīng)濟的95% 以上，成為國民經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，由于特殊的經(jīng)濟形態(tài)及成長方式，從一開始就形成了重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財務(wù)管理的思想，使得部分中小企業(yè)變成了經(jīng)濟上的巨人，財務(wù)管理上的矮子，這種巨大反差阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。針對當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，文章就中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題進行研究，并提出了相應(yīng)的對策建議，以優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，促進中小企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。隨著我國社會的進一步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)將面臨著嚴(yán)峻地考驗，財務(wù)問題的產(chǎn)生和形成變得更加多樣化、復(fù)雜化，其危害程度也逐步擴大。由于企業(yè)財務(wù)問題是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，論文通過分析現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀找出其問題所在，并予以解決，保證我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占有重要的地位，是我國發(fā)展的特色經(jīng)濟模式，它給我國創(chuàng)造了財富及經(jīng)驗。深入研究企業(yè)的財務(wù)管理問題具有重大的經(jīng)濟價值和社會意義。

一、相關(guān)理論概述

（一）財務(wù)管理的概念

企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理原則，來組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)的財務(wù)活動包括資金的籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個方面。企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了所有權(quán)的性質(zhì)、所有者與經(jīng)營者之間的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)關(guān)系。企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)的是債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系。財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資關(guān)系。企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)的是債權(quán)與債務(wù)關(guān)系。企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系反映的是依法納稅和依法征稅的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各單位之間的利益關(guān)系。企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了職工和企業(yè)在勞動成果上的分配關(guān)系。

（二）財務(wù)管理的特點

1. 財務(wù)管理涉及面廣

財務(wù)管理與企業(yè)的各個方面具有廣泛的聯(lián)系。企業(yè)購買、產(chǎn)、銷售活動、技術(shù)、設(shè)備、人事、行政等各部門的業(yè)務(wù)活動無不伴隨著企業(yè)資金的收支，財務(wù)管理的觸角必然要伸向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個角落。每個部門都會通過資金的收付與財務(wù)管理部門發(fā)生聯(lián)系。每個部門也都要在合理使用資金和組織收入等方面接受財務(wù)管理部門的控制，受到財務(wù)管理制度的約束。

2. 財務(wù)管理綜合性強

財務(wù)管理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作質(zhì)量，并且以價值形式表現(xiàn)出來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果具有很強的綜合性。資金、成本、利潤等價值指標(biāo)，能全面系統(tǒng)地反映各種財產(chǎn)物資的數(shù)額、結(jié)構(gòu)和周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)各種人力消耗和物資消耗，反映各種營業(yè)收入和非營業(yè)收入。通過財務(wù)信息把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素及其相互影響綜合的反映出來，并有效的反作用于企業(yè)各個方面的活動，是財務(wù)管理又一個突出特點。

二、小企業(yè)財務(wù)管理存在問題

（一）務(wù)管理制度缺失及執(zhí)行力度不夠

小企業(yè)的財務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，仍處于簡單的粗放型管理方式之中，一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度。目前，小企業(yè)，尤其是私營企業(yè)仍然沿用經(jīng)驗式和家庭式的管理方式，缺乏科學(xué)決策機制，內(nèi)部管理混亂，更無法為銀行提供完整的財務(wù)表及信息資料。為避免信息不對稱導(dǎo)致的風(fēng)險，銀行對小企業(yè)的審查相對比較嚴(yán)格。這樣，小企業(yè)便無法獲得銀行提供的貸款，受到“融資難”問題的困擾?，F(xiàn)有融資體系也不利于小企業(yè)長期資金的融通。由于小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)5 倍左右，銀行對小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用會增加，銀行從自身利益出發(fā)，不愿給小企業(yè)提供貸款。在世界經(jīng)濟的發(fā)展中，普遍存在著小企業(yè)融資難等問題。

（二）企業(yè)融資能力較弱

企業(yè)最常用的融資渠道包括銀行貸款、其他借款和股權(quán)投資三種。由于企業(yè)自身的局限性，其融資能力是比較有限的。就銀行貸款這一渠道來說，小企業(yè)成功取得銀行貸款的幾率很小，根據(jù)現(xiàn)行的政策，企業(yè)從銀行貸款必須提供含審計報告的財務(wù)報表，企業(yè)要有還本付息的能力，資產(chǎn)負債率要符合銀行的標(biāo)準(zhǔn)，很多銀行還需要企業(yè)提供抵押和擔(dān)保。

（三）財務(wù)管理制度缺失及執(zhí)行力度不夠

小企業(yè)的財務(wù)管理制度仍處于簡單的粗放型管理方式之中，企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是由于企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多數(shù)具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系，使得制度的約束力不強，執(zhí)行起來非常困難。

（四）缺乏科學(xué)投資分析造成投資失誤

小企業(yè)投資所需的資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是企業(yè)資金的主要來源，但是，由于企業(yè)規(guī)模小，在地域上一般比較分散，銀行不容易收集相關(guān)信息。同時，由于企業(yè)業(yè)務(wù)量小，手續(xù)麻煩，導(dǎo)致銀行向小企業(yè)放貸的交易費用較高，從而增加了企業(yè)的融資成本。小企業(yè)投資決策者和財務(wù)人員素質(zhì)普遍低下。由于企業(yè)不注重財務(wù)會計信息的分析處理，會計核算不夠健全，投資者決策缺乏基本的財務(wù)管理知識，財務(wù)人員有的也很難為投資決策者提供準(zhǔn)確、可靠的投資信息。小企業(yè)追求短期目標(biāo)，自身規(guī)模較小，企業(yè)投資貸款所占的比例相對較高，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，而缺乏考慮自身規(guī)模的擴展。

三、完善小企業(yè)財務(wù)管理問題的策略

（一）建立崗位分工制及輪換制

小企業(yè)要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔(dān)任。而且對于同一個崗位，同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限，到了這個期限，就應(yīng)當(dāng)實行輪換，有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全。小企業(yè)要建立健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度主要包括審核財務(wù)、成本、費用等計劃指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計算是否銜接；審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與賬面記錄進行核對，加強企業(yè)對財產(chǎn)的控制。

（二）改進小企業(yè)融資方式

小企業(yè)可以通過對企業(yè)制度的改造，實施員工持股計劃。員工持股計劃實質(zhì)是委托專門的機構(gòu)集中管理企業(yè)內(nèi)部員工購買的企業(yè)部分股票，并按股份份額分配紅利的一種方式。考慮我國國情，可按如下方式進行：委托機構(gòu)透過與銀行協(xié)議在銀行開設(shè)特定賬戶，打算購買股票的企業(yè)存入一定比例的金額至該賬戶。

（三）把握時機進行科學(xué)投資

為了回避投資風(fēng)險，小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場，采取跟進戰(zhàn)略。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風(fēng)險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法。小企業(yè)經(jīng)營靈活，形式多樣，適應(yīng)性強，可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場新的需要。跟進戰(zhàn)略，首先要把握時機，避免盲目性。如果時機把握不住，不僅存在投資風(fēng)險，而且資金的需要量也相當(dāng)可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險的做法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場機會。

（四）小企業(yè)要建立健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度主要包括審核財務(wù)、成本、費用等計劃指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計算是否銜接；審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與賬面記錄進行核對，確定賬實是否相符；審核實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或財務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定；審核會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料的內(nèi)容是否合法、真實、準(zhǔn)確、完整等等。

參考文獻：

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小企業(yè)財務(wù)問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)會計管理；問題；對策

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的市場競爭越來越激烈。我國的中小企業(yè)數(shù)量眾多并且分布在社會的各行各業(yè)，中小企業(yè)具有規(guī)模較小、資本較小等特點，這對企業(yè)的自身發(fā)展形成了一定的影響，中小企業(yè)由于自己自身的特點導(dǎo)致企業(yè)中難免會存在一定的財務(wù)會計管理問題，這些問題的解決將會在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中起重要的作用，本文針對中小企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)會計管理問題進行了分析并提出了一定的解決措施。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作概述

我們所說的財務(wù)會計管理，主要是指對企業(yè)各種財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的處理和分析管理。而此項工作主要針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程的，因此可以說：財務(wù)會計管理工作具有較大的綜合性。企業(yè)財務(wù)會計管理工作是所有企業(yè)管理工作的重中之重。通常情況下，企業(yè)的財務(wù)會計工作的重點就是企業(yè)的工作重點，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)有關(guān)部門就必須做好企業(yè)管理工作，尤其要做好企業(yè)財務(wù)會計管理工作。經(jīng)過專業(yè)調(diào)查，我國很大一部分中小企業(yè)只重視自己企業(yè)的效益管理，忽視了企業(yè)管理工作，并且有很大一部分工作人員的管理思想較為落后，導(dǎo)致企業(yè)管理工作不到位，進而導(dǎo)致企業(yè)沒有很好地進行財務(wù)會計管理工作和風(fēng)險控制工作。另一方面，我國的經(jīng)濟體制正處在供給側(cè)改革的關(guān)鍵時期，新常態(tài)下，經(jīng)濟大環(huán)境也會影響中小企業(yè)的財務(wù)會計管理工作的進行。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作中存在的問題

（一）監(jiān)督體制不健全

經(jīng)過調(diào)查，我國大多數(shù)的中小企業(yè)監(jiān)督體制都不夠健全。通常情況下，企業(yè)都是由會計人員和審計人員進行會計監(jiān)督工作，由企業(yè)管理人員進行人事、工薪等較為重要的工作，這就會使中小企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督工作變得更加形式化；企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作主要是受到企業(yè)決策者的意圖進行的，中小企業(yè)的決策者往往就是大股東，大股東實施管理時，多數(shù)站在公司效益和自身利益考慮問題，審計人員和會計人員并不能履行相關(guān)會計法規(guī)進行監(jiān)督工作；注冊會計師是進行企業(yè)會計外部監(jiān)督工作的主要執(zhí)行者，經(jīng)過調(diào)查，我國的注冊會計師是取得注冊會計師資格證即可，但是這些人員的也存在綜合素質(zhì)不全面等缺陷，尤其是法制觀念淡薄、追求功利等，這嚴(yán)重影響了企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量。除此之外，注冊會計師行業(yè)內(nèi)部存在較大的惡劣競爭的問題，并且當(dāng)今的社會風(fēng)氣較為惡劣，這兩種因素共同造成了企業(yè)會計監(jiān)督機制不健全的現(xiàn)象。

（二）企業(yè)缺乏財務(wù)會計管理人員

經(jīng)過調(diào)查，我國的中小企業(yè)的財務(wù)會計管理人員缺乏，不同行業(yè)、不同企業(yè)財務(wù)會計管理人員的缺乏情況也不同，典型的問題如下：空崗缺員；業(yè)務(wù)水平低下；應(yīng)付工作等等。這些問題的存在導(dǎo)致了企業(yè)存在財務(wù)會計管理問題，企業(yè)財務(wù)管理人員沒有根據(jù)實際的工作情況和專業(yè)知識對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況進行預(yù)測、計劃、監(jiān)督、控制等一系列工作。很多中小企業(yè)進行的財務(wù)管理活動都是走走形式，應(yīng)付外來的檢查工作，有些老板認為財務(wù)人員可有可無，納入后勤部門進行管理，筆者人認為：中小企業(yè)非常重視財務(wù)管理的不多。中小企業(yè)從體制、待遇、權(quán)威等多方面影響了財務(wù)會計管理工作的正常進行。

（三）內(nèi)部財務(wù)會計管理機制不健全

根據(jù)專業(yè)調(diào)查，我國很大一部分中小企業(yè)內(nèi)部并沒有形成獨立、健全的財務(wù)會計管理機制，通常只是由部分財務(wù)會計人員進行簡單的記賬、算賬工作，以能夠滿足有關(guān)部門檢查的需要，財務(wù)會計工作沒有真正發(fā)揮作用。

三、中小企業(yè)財務(wù)會計工作中問題的解決措施

（一）成立有關(guān)會計監(jiān)督部門

為了從源頭上制止中小企業(yè)背部存在的企業(yè)財務(wù)會計管理問題，國家有關(guān)部門應(yīng)該采取措施加強企業(yè)外部財務(wù)會計監(jiān)督工作，可以通過建立會計監(jiān)督局的形式對各中小企業(yè)的財務(wù)工作進行監(jiān)督管理，負責(zé)國家會計監(jiān)督政策的實施。會計監(jiān)督局主要應(yīng)該采取措施進行對注冊會計師的監(jiān)督、檢查、審計工作，并且應(yīng)該不定期檢查中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計管理工作的合理性和科學(xué)性。也可以由各級財政部門代為行使其監(jiān)督職能。

（二）采取措施對會計服務(wù)市場進行規(guī)范

通常情況下，應(yīng)該由地方政府進行會計服務(wù)管理公司的組建工作，會計服務(wù)管理公司應(yīng)該進行有關(guān)的財務(wù)會計人力資源管理工作，并且可以運用自己的專業(yè)知識向中小企業(yè)提供專業(yè)的財務(wù)會計管理人員。準(zhǔn)備進行工作的會計人員應(yīng)該首先到會計公司進行注冊登記，會計人員要經(jīng)過嚴(yán)格的會計資格考試才能進行相關(guān)財務(wù)會計管理工作。只有經(jīng)過會計資格考試并且取得合格成績才能在會計公司進行注冊，并且作為公司的初步人力資源，等待公司為其提供相關(guān)工作。這樣會計公司能夠才能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐呢攧?wù)會計人力資源進行全面地掌握，進而能夠根據(jù)人員的實際情況進行分析，合理分配到實際的企業(yè)當(dāng)中。實際工作當(dāng)中，如果有企業(yè)需要聘用財務(wù)會計人員，則可以直接到會計公司進行咨詢、選聘，當(dāng)用人公司確定了聘用人員后，應(yīng)該由會計公司同用人單位建立相關(guān)合同，在合同中應(yīng)該明確聘用時間、職位以及費用等問題進行具體的規(guī)定。公司應(yīng)該在公司內(nèi)部建立獨立的獎罰制度，以保證公司內(nèi)部財務(wù)會計管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進行工作，保證工作的質(zhì)量。會計公司應(yīng)該具有獨立的法人，獨立進行財務(wù)會計人員的儲備和服務(wù)工作。各個中小企業(yè)單位在聘請專業(yè)的財務(wù)會計人員時，必須通過會計公司進行標(biāo)準(zhǔn)流程才能完成，需要注意的是，企業(yè)不能越過會計公司直接向社會聘用非會計公司的注冊會計人員。

（三）建立健全相應(yīng)的財務(wù)會計工作模式

根據(jù)調(diào)查，我國目前中小企業(yè)的財務(wù)會計工作的重點內(nèi)容就是“事后算賬”，企業(yè)的財務(wù)會計工作人員主要是進行記賬、算賬和報賬工作，這些工作是針對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行的。但是，這些工作主要是被動地反映、監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)進行的經(jīng)濟活動，因此，企業(yè)財務(wù)會計管理人員應(yīng)該核算企業(yè)的資金占用情況、企業(yè)的資金來源以及企業(yè)的財務(wù)成果等多項內(nèi)容。

（四）對財務(wù)人員進行規(guī)范

中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)我國出臺的《會計法》和相關(guān)法律法規(guī)進行相關(guān)工作，-要聘用專業(yè)的注冊會計師進行財務(wù)會計管理工作，保證財務(wù)會計工作的工作質(zhì)量。企業(yè)還要定期對內(nèi)部的財務(wù)管理人員進行職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)會計工作人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水平，進而促進財務(wù)會計工作人員綜合素質(zhì)的提高。

四、結(jié)語

通過全文分析，我們可以看出影響當(dāng)今中小企業(yè)財務(wù)管理工作的主要問題，并且從筆者自身的角度出發(fā)提出了相關(guān)解決方法。政府有關(guān)部門應(yīng)該建立有關(guān)部門著重進行企業(yè)外部環(huán)境的改善工作；會計服務(wù)管理公司應(yīng)該著重進行財務(wù)管理監(jiān)督體系的構(gòu)建工作，提高企業(yè)的會計人員核算和監(jiān)督能力，不斷促進企業(yè)外部監(jiān)督工作的正常開展；企業(yè)的管理者不應(yīng)該單純地依靠政府進行相關(guān)工作，應(yīng)該采取有效措施提高企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量，保證中小企業(yè)能夠進行有效的會計監(jiān)督，進而保證中小企業(yè)的健康、穩(wěn)定運行。

作者:周巨中 單位:合肥恒大江海泵業(yè)股份有限公司

參考文獻：

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小企業(yè)財務(wù)問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；策略

前言

這些年在國家經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化，以及經(jīng)濟增長的速度放緩，外部世界經(jīng)濟環(huán)境依舊不容樂觀的情況下，逐漸的暴露并加深了當(dāng)前的很多中小企業(yè)的財務(wù)管理狀況，暴露出了很多的管理和投資上的問題，突顯出企業(yè)對于融資問題的緊迫性，這些問題已經(jīng)引起了黨和國家的重視，更是在黨的十上被廣大的人大代表所提出。這些問題產(chǎn)生有外因也有內(nèi)因，外因在人大代表的呼吁中已經(jīng)得到了重視，也將會得到改善，但是企業(yè)自身的內(nèi)因確是需要企業(yè)自己去發(fā)覺、反省，并做出積極有效地應(yīng)對策略。

一、當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

對于當(dāng)前的中小企業(yè)來講，瞬間的財富積累已經(jīng)不再是很大的困難，很多有拼搏精神的創(chuàng)業(yè)者都能夠在極端的時間積累起一定的財富，最困難的莫過于持續(xù)的發(fā)展乃至壯大，而要能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的其中一個關(guān)鍵因素就是財務(wù)管理。目前的很多中小企業(yè)的所有者都存在著這樣的一個共性，那就是傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念頗深。這就給企業(yè)的發(fā)展埋下了不小的隱患。當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理問題存在著內(nèi)因和外因兩種情況。

1.影響中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因

1.1財務(wù)管理思想陳舊

由于當(dāng)時的社會環(huán)境所致，很多的中小企業(yè)家都屬于敢做肯做而發(fā)家的，但是有限于當(dāng)時的教育水平，很多的企業(yè)家所受到的知識教育和專業(yè)教育很有限，有一些家族式的企業(yè)，傳統(tǒng)的家族企業(yè)管理理念濃重，對于現(xiàn)代的財務(wù)管理理念很難接受，任人唯親的思想極為嚴(yán)重，這就使得這些的中小企業(yè)在財務(wù)管理上極為混亂，企業(yè)的管理模式過于高度的集中，靈活性不足，企業(yè)內(nèi)的管理層多有一職多權(quán)的現(xiàn)象，職責(zé)權(quán)限極為模糊。這一切的最終后果就是使得企業(yè)的財務(wù)信息嚴(yán)重的失真，企業(yè)的管理者在決策中很容易錯誤判斷，進而給企業(yè)帶來無法估量的損失。

1.2財務(wù)控制薄弱，利用率低

當(dāng)前的很多中小企業(yè)的管理者很多都是身兼兩職的，也就是他們很多既是投資者又是經(jīng)營管理者。企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是一個人說了算。這就造成了一個現(xiàn)象，那就是一旦出現(xiàn)財務(wù)信息失真，企業(yè)的管理者就很難對企業(yè)的財務(wù)做出有效的控制管理，致使很多的企業(yè)管理者過于的注重企業(yè)的現(xiàn)金狀況，甚至很大一部分的企業(yè)管理者片面的認為現(xiàn)金越多越好，這就使得企業(yè)的閑置資金變得越來越多，最終的結(jié)果就是企業(yè)的有效資金利用率極低，這些資金無法為企業(yè)的發(fā)展帶來助力。另外，對于很多遺留在外應(yīng)收賬款和自身未能及時清空的存貨，對于這一情況的控制缺乏有效的應(yīng)對機制，使得這些的資金無法轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金流回到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中來，使得企業(yè)的財務(wù)中出現(xiàn)了很多的呆賬和呆滯存貨，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.3企業(yè)管理者缺乏投資管理的科學(xué)分析

很多企業(yè)家既是企業(yè)的所有者也是管理者，受傳統(tǒng)家族式的管理思想，企業(yè)內(nèi)部的人員多為親人，這也就造成了企業(yè)的很多管理者的素質(zhì)良莠不齊，而真正聘用來的高級管理人才在企業(yè)的管理中由于權(quán)責(zé)模糊，很多管理的活動極易受到干擾，無法發(fā)揮管理人才的能力，處處受限。致使企業(yè)在管理的長久性規(guī)劃，整體的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的投資目標(biāo)上都顯得過于盲目，過于一廂情愿。很多時候的投資只是源于對當(dāng)前的某些需要而進行，投資過于隨意。

2.影響中小企業(yè)發(fā)展的外因

外部投資環(huán)境和國家政策對于中小企業(yè)的影響也是不容忽視的一點。融資問題是中小企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸，目前的很多中小企業(yè)的融資渠道來自銀行和一些金融機構(gòu)，但是這些機構(gòu)、銀行往往由于風(fēng)險過高，擔(dān)心資金無法回籠，在進行貸款的時候也相應(yīng)的提高了企業(yè)的貸款利率。這就無形中增加了企業(yè)的融資成本。 另外，國家對于中小企業(yè)的關(guān)注度不足，沒有在政策上過多的關(guān)照到，也沒有設(shè)立專門針對于中小企業(yè)的扶持機構(gòu)。致使一些有潛力的中小企業(yè)由于資金問題而無法得到長足的發(fā)展。 --！>

二、科學(xué)解決當(dāng)前的中小企業(yè)財務(wù)狀況的對策

面對市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，全球化經(jīng)濟的加速，國外的很多有實力，管理經(jīng)驗豐富的企業(yè)的入住，外來的經(jīng)濟團體對于國內(nèi)市場的越加重視，都在無形中增加了企業(yè)的發(fā)展機會，同樣也帶來了深深的危機。面對機遇與挑戰(zhàn)的當(dāng)今市場環(huán)境，如何絕處逢生，實現(xiàn)更大的發(fā)展，需要我們的中小企業(yè)直面問題，并深刻思考、檢討，積極地采取科學(xué)的財務(wù)管理手段，才能在新時期贏得戰(zhàn)略發(fā)展制高點。

1.轉(zhuǎn)變管理理念，增強企業(yè)管理者素質(zhì)

家族式的企業(yè)雖然有著自身的一定的優(yōu)勢，但是也存在著很大的弊端，我們的企業(yè)經(jīng)營管理者必須要轉(zhuǎn)變管理的理念，合理的借鑒國外成功的家族企業(yè)的管理經(jīng)驗，重視高效的現(xiàn)代財務(wù)管理。同時還要不斷提高企業(yè)的管理人員的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變管理人員的思想，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理理念，擺脫傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的束縛，加強對企業(yè)管理者、管理團隊的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，增強財務(wù)人員的法律意識，提高整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，為企業(yè)打造出一支知法懂法，掌握高效財務(wù)管理手段的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理團隊，助力企業(yè)的全面發(fā)展。

2.提高財務(wù)利用效率

資金是中小企業(yè)生存、發(fā)展的根本。為了能夠最大限度的發(fā)揮出中小企業(yè)有限的資金效益，就需要在財務(wù)管理控制上下手，對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)加大控制，并做到財務(wù)預(yù)算，充分的發(fā)揮出有限資金的效用，避免閑置資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于賒欠賬款的回收，老賬、呆賬的清理必須及時，并建立起有效的財務(wù)管理機制。對于回籠的資金也必須做好安排。

3.科學(xué)投資，防范風(fēng)險

投資一直是企業(yè)資金利用是否得當(dāng)?shù)南葲Q條件。企業(yè)的投資行為也可以說是對風(fēng)險的投資行為，很多時候，有限于企業(yè)自身資金能力，使得這一投資行為所需的資金占用了整個的企業(yè)的資金的絕大部分，這樣就更加的加重了企業(yè)的風(fēng)險投資所帶來的嚴(yán)重后果，加之很多中小企業(yè)自身的管理缺陷，就使得這一風(fēng)險變得更加的不可確定。因此，企業(yè)必須建立起符合自身的投資風(fēng)險管理機制，組建風(fēng)險管理評估小組，對企業(yè)的投資行為進行評估，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行評估和管理，還要成立風(fēng)險監(jiān)督小組，一旦發(fā)現(xiàn)投資風(fēng)險問題及時的做出應(yīng)對，形成有效的投資風(fēng)險應(yīng)對、管理機制。

4.加大監(jiān)督，明確財務(wù)崗位職責(zé)

中小企業(yè)的財務(wù)管理的完善需要形成有效地監(jiān)督管理機制，要在企業(yè)中實施有效地監(jiān)督審計制度，并明確財務(wù)的崗位職責(zé)，將財務(wù)的行為納入法律監(jiān)管范疇中。保證企業(yè)財務(wù)人員工作盡職盡責(zé)，保證財務(wù)的信息狀況真實可靠且及時。為企業(yè)的決策者做出正確的決策提供有力的依據(jù)。

結(jié)語

隨著國家經(jīng)濟改革的不斷推進，世界經(jīng)濟一體化的加深，國內(nèi)市場不斷涌現(xiàn)出很多有實力的國外企業(yè)，這在很大程度上加劇了國內(nèi)的市場競爭環(huán)境，加劇了優(yōu)勝劣汰的淘汰速度，加之現(xiàn)代經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的加工企業(yè)更是難以為繼，更加的暴露出當(dāng)今很多中小企業(yè)在財務(wù)管理上的問題，企業(yè)的投資管理者已經(jīng)到了不得不做出轉(zhuǎn)變管理模式的時候了。必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的傳統(tǒng)思想觀念，必須加快企業(yè)自身的現(xiàn)代財務(wù)管理制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的投資行為，加大對企業(yè)的投資風(fēng)險的防范。建立起有效的企業(yè)財務(wù)人員管理制度。

參考文獻

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小企業(yè)財務(wù)問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)治理；中小企業(yè)；資金；制度

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

一、引言

中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要地位。目前，中小企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全國總量的60%、40%和60%；提供的就業(yè)崗位占全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%。但是，另一方面有80%的中小企業(yè)根本未設(shè)賬本，另外20%的企業(yè)也存在親屬管賬、會計出納不分、財務(wù)管理混亂等問題。我國中小企業(yè)將面臨更加規(guī)范的市場競爭，亟待解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問題

(一)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完善

1.股東組成的家族化

由于大多數(shù)中小企業(yè)都是由個人創(chuàng)辦或購買承包小型國有企業(yè)而來的，因此在股東結(jié)構(gòu)上，往往是夫妻、父子、兄弟、同事、同學(xué)等親朋好友組成的。這樣的股東結(jié)構(gòu)僅憑著血緣與親屬朋友的信任關(guān)系加以維系，沒有嚴(yán)格的財務(wù)決策機制與制度安排。在發(fā)展的初期階段這種結(jié)構(gòu)還能維持，但隨著企業(yè)的發(fā)展，往往造成意見不統(tǒng)一，特別是在利益分配上出現(xiàn)嚴(yán)重的分歧，造成企業(yè)危機，甚至造成企業(yè)的分裂與解體。

2.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一

大的公司由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，出現(xiàn)了委托問題，并由此產(chǎn)生了成本。與此相反，中小企業(yè)往往是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，表面上看經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一降低了成本。但同時由于經(jīng)營行為全部由主要股東個人承擔(dān)，個人決策的“武斷性”與“盲目性”造成的風(fēng)險遠遠高于職業(yè)經(jīng)理人“程序化”決策的風(fēng)險，有時這種失誤甚至造成企業(yè)的倒閉。

(二)財務(wù)制度不完善

我國相當(dāng)多的中小企業(yè)尚未認識到財務(wù)管理的重要性，財務(wù)制度極不完善，一些單位根本沒有會計機構(gòu)，一些單位雖設(shè)有會計機構(gòu)，但崗位職責(zé)不分，會計人員無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會計主管人員不具備技術(shù)資格等現(xiàn)象不勝枚舉。中小企業(yè)賬目混亂，會計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在，人為調(diào)節(jié)利潤，對企業(yè)資產(chǎn)進行任意重估的現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)若無規(guī)范的財務(wù)制度，必然會造成決策失誤和管理低效。

(三)流動資金短缺，資金治理效率低下

資金營運管理是中小企業(yè)理財中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)。資金短缺的主要原因是由于資金結(jié)構(gòu)不合理造成的。具體表現(xiàn)在產(chǎn)成品的積壓、資金大量沉淀和經(jīng)營資金補償失調(diào)。為了緩解企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)不暢，企業(yè)向銀行爭取貸款或者向內(nèi)部職工集資，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失調(diào)，增加了財務(wù)風(fēng)險。另外，中小企業(yè)缺乏現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金收支的隨意性大，極易造成資金周轉(zhuǎn)困難。

三、完善中小企業(yè)財務(wù)治理的建議和對策

(一)改變用人模式

就目前情況看，大部分中小企業(yè)在財會人員的選用上有兩個特點：一是依賴血緣關(guān)系比較普遍；二是返聘人員所占比重較大。欲改變此種現(xiàn)狀，加強財會人員在財務(wù)治理中的基礎(chǔ)作用，治本的辦法是改變目前用人模式。比較現(xiàn)實且有效的辦法有三個：一是強化財會人員的現(xiàn)財觀念，包括法制觀念、風(fēng)險觀念、盈利觀念、資金的時間價值觀念等；二是建立有效的激勵機制，使財會人員能分享企業(yè)增加的財富，比如給財會人員一定比例的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，調(diào)動其參與財務(wù)治理的積極性；三是為財會人員提供不斷學(xué)習(xí)的機會，讓他們接受相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷更新知識，增強其參與財務(wù)治理的能力。

(二)創(chuàng)新財務(wù)制度

中小企業(yè)財務(wù)制度的創(chuàng)新應(yīng)從財務(wù)制度的核心即財務(wù)治理與財務(wù)控制兩個方面入手。由于中小企業(yè)的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)主要是業(yè)主主導(dǎo)型。因此，中小企業(yè)的財務(wù)治理就應(yīng)當(dāng)對利益相關(guān)者予以特別關(guān)注，創(chuàng)造條件讓其參與企業(yè)財務(wù)治理，這實際上是強化財務(wù)治理中激勵約束機制的一種創(chuàng)新體現(xiàn)。中小企業(yè)的財務(wù)控制創(chuàng)新主要包括：1.再造財務(wù)控制流程。當(dāng)前許多中小企業(yè)的財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程是脫節(jié)的，企業(yè)無法對業(yè)務(wù)活動實施實時監(jiān)控，這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致采購、生產(chǎn)、銷售等各價值鏈環(huán)節(jié)的失控。因此，中小企業(yè)有必要樹立財務(wù)人員價值鏈財務(wù)的觀點，將財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合起來。2.建立全方位的財務(wù)控制體系。全方位的財務(wù)控制體系應(yīng)運用實時的財務(wù)控制方法，如預(yù)算管理、財務(wù)結(jié)算中心、財務(wù)業(yè)績評價等，從而對業(yè)務(wù)活動展開事前、事中、事后的監(jiān)控。

(三)強化資金治理

努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。要做到三個有效匹配：第一，資金的來源和運用做到有效匹配。比如不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。第二，資金收回和支付做到有效匹配。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)。第三，資金分配做到有效匹配。比如流動資金和固定資金的占用比例應(yīng)合理。建立健全財產(chǎn)物資治理的內(nèi)部控制制度。在物資采購、領(lǐng)用、銷售方面建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的治理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)治理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促治理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽，并強化對存貨和應(yīng)收賬款的治理。

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小企業(yè)財務(wù)問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)會計；問題研究

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-02

一、引言

據(jù)有關(guān)資料表明，目前我國注冊的中小企業(yè)已超過1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的90%左右；中小企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60%，實現(xiàn)利稅占全國的40%；中小企業(yè)提供了大約75%的就業(yè)機會，占新增就業(yè)人數(shù)的90%左右。顯而易見，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟增長和社會發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。然而，中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱、失敗率較高也是不爭的事實，分析其原因是多方面的，其中財務(wù)會計上的不規(guī)范表現(xiàn)較為突出。

二、我國中小企業(yè)會計核算存在的問題

我國中小企業(yè)規(guī)模小、人員少、業(yè)務(wù)單一、組織結(jié)構(gòu)簡單，組織制度不健全、管理水平不高。逃避納稅、逃避債務(wù)的愿望比大型企業(yè)強烈。在會計核算上存在著以下一些問題：

（一）會計核算主體界限不清

企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個人財產(chǎn)界限不清，中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離遠不如大企業(yè)那么明顯，尤其是中小企業(yè)中的民營企業(yè)，投資者就是經(jīng)營者，企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，有些民營企業(yè)的企業(yè)主認為企業(yè)的財產(chǎn)就是個人的，只要自己有需要就可以任意調(diào)動企業(yè)的流動資金，這給會計核算工作帶來了困難。

（二）會計基礎(chǔ)工作薄弱

1.會計機構(gòu)設(shè)置與會計人員配備不符合會計規(guī)范。在會計機構(gòu)設(shè)置上，有的獨資小企業(yè)干脆不設(shè)置會計機構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會計機構(gòu)，一般也是層次不清、分工不太明確。財務(wù)會計人員少，業(yè)務(wù)素質(zhì)低。有些財務(wù)會計人員兼顧多項工作，有一專多能的要求，但是受中小企業(yè)工資福利水平等限制，很難吸引到高素質(zhì)人才；有些會計人員知識結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)知識薄弱，使得許多理論上完善的會計方法與復(fù)雜的會計技術(shù)無法實施，或在實施時大打折扣

2.不依法建賬或者建賬不規(guī)范，會計核算常有違規(guī)操作。中小企業(yè)有些根本不設(shè)賬，以票代賬，或者設(shè)立賬簿，但賬目混亂。還有些企業(yè)設(shè)置兩套甚至更多賬簿，以應(yīng)付不同部門，如“虧損賬”是專門應(yīng)對國家稅務(wù)部門的，以偷逃稅款；“盈利賬”專門應(yīng)對銀行部門的，以套取貸款。據(jù)統(tǒng)計，中小型企業(yè)存在兩套賬的比率高達78%左右，這表明我國中小型企業(yè)會計信息嚴(yán)重失真。在賬務(wù)核算上，待攤預(yù)提費用不按規(guī)定攤提、人為操縱利潤、采用倒軋賬的方式記賬等違規(guī)操作經(jīng)常發(fā)生。

（三）新業(yè)務(wù)層出不窮，中小企業(yè)較難適應(yīng)

新業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，使得中小企業(yè)較難適應(yīng)其業(yè)務(wù)要求的變化。比如在無形資產(chǎn)核算上，對于商標(biāo)權(quán)、版權(quán)、外觀設(shè)計專利、專有技術(shù)等項目，“國內(nèi)會計”與“國際會計”之間尚存在一定的差異，有關(guān)其核算的要求在不斷改進。還有對國際貿(mào)易影響較大的質(zhì)量認證、衛(wèi)生認證、環(huán)境管理認證等，如何納入到無形資產(chǎn)中進行核算等問題，中小企業(yè)解決不好，很容易引起會計信息使用者的誤解，給中小企業(yè)帶來不必要的麻煩和損失。

設(shè)立會計制度的目標(biāo)就是要保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動按照適當(dāng)?shù)囊?guī)則運行，保證所有交易和事項以正確的金額、在恰當(dāng)?shù)臅嬈陂g及時記錄到相應(yīng)的會計賬戶，使編制的跨期會計報表符合會計制度的相關(guān)要求，保證賬面資產(chǎn)與實存資產(chǎn)定期核對相符。要想達到以上要求，中小企業(yè)需要建立相應(yīng)的會計制度、稽核制度、定額管理制度等。

三、對中小企業(yè)會計核算規(guī)范化的幾點建議

（一）建立小企業(yè)會計模式

依據(jù)《小企業(yè)會計制度》，小企業(yè)可以建立其相應(yīng)的會計核算模式。只有建立簡潔明了、可操作性強的小企業(yè)會計模式后，小企業(yè)的會計人員才有可能按照要求、門類記賬；按照會計制度中設(shè)置好的會計科目對業(yè)務(wù)進行分類、整理，才能提高中小企業(yè)會計信息的質(zhì)量，防止偷稅漏稅行為的發(fā)生。另外，小企業(yè)會計核算模式建立后，還能夠健全小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部監(jiān)管。

（二）整頓中小企業(yè)會計核算和財務(wù)會計人員

從賬簿、憑證管理入手，嚴(yán)格規(guī)范中小企業(yè)的會計核算。新《征管法》第十九條規(guī)定，所有的納稅人和扣繳義務(wù)人都必須按照國家財政稅務(wù)主管部門的規(guī)定設(shè)置賬簿；必須根據(jù)合法、有效的憑證進行賬務(wù)處理。通過強制建賬的手段，減少稅源的流失，促進稅收征管。為便于稅務(wù)機關(guān)及時了解掌握納稅人的財務(wù)會計制度或財務(wù)會計處理方法，納稅人有義務(wù)將其報送稅務(wù)機關(guān)備案，如果納稅人不報，就要承擔(dān)一定的法律責(zé)任。在保持納稅人生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)管理靈活性同時，強調(diào)必須按照國家制定的稅收法規(guī)和有關(guān)規(guī)定計繳稅款，保證國家稅收應(yīng)收盡收。

（三）促進中小企業(yè)財務(wù)會計人員素質(zhì)的提高

提高中小企業(yè)財務(wù)會計人員的素質(zhì)，主要應(yīng)該從兩個方面入手：首先，要強化中小企業(yè)財會人員的職業(yè)道德教育。其次，加強對財會人員的培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)《企業(yè)會計制度》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，促進財會人員專業(yè)技能的提高。其具體操作主要有：1.各地財政部門要配合中小企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門和工商聯(lián)等有關(guān)部門制定有效的措施，積極組織《企業(yè)會計制度》和《小企業(yè)會計制度》培訓(xùn)工作，將小企業(yè)財會人員的培訓(xùn)納為會計人員繼續(xù)教育的重要內(nèi)容。2.從中小企業(yè)自身做起，完善用人機制，敢于推陳出新、摒棄陋習(xí)，積極為年輕的、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的財務(wù)會計人員創(chuàng)造有利條件。3.對高素質(zhì)財會人員的待遇應(yīng)予以傾斜，吸引財會本科生、研究生到中小企業(yè)去工作，逐步改善其財會人員結(jié)構(gòu)。