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財務(wù)方面存在的問題范文第1篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財務(wù)內(nèi)控；問題；措施

1.單位財務(wù)內(nèi)控方面存在的些許問題

事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控方面存在的具體問題主要表現(xiàn)在如下幾點：

1.1內(nèi)部控制意識不強，崗位設(shè)置不合理

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位的管理層存在忽略單位內(nèi)部的財務(wù)管理及其內(nèi)部控制，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理者的把關(guān)作用，只是將財務(wù)管理人員當作“收付款員”的現(xiàn)象。因事業(yè)單位編制制度導(dǎo)致一人多崗的現(xiàn)象，兼職不相容崗位。

1.2沒有完善的資產(chǎn)管控制度

事業(yè)單位資產(chǎn)管控制度不夠完善，普遍重視的是各項資金的管理控制，而忽略了固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的有效控制。與此同時，核算機制也不合理、不科學(xué)，單位內(nèi)部的財務(wù)會計體制不健全，監(jiān)管力度不強，資金管理程序不夠流暢，特別容易導(dǎo)致國有資源的流失?，F(xiàn)階段，每一個事業(yè)單位的硬件、軟件配置都是比較健全的，但對這些設(shè)備設(shè)施的管理控制卻沒有得到應(yīng)有的重視，甚至出現(xiàn)過隨意變賣的現(xiàn)象。資產(chǎn)管理制度的不健全、不完善讓事業(yè)單位內(nèi)部的各項資產(chǎn)都無法得到嚴格的監(jiān)控。

1.3財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理沒有緊密結(jié)合

盡管目前我國在事業(yè)單位的財務(wù)管理上是不斷加強的，相關(guān)法律法規(guī)也在不斷完善，然而，很多事業(yè)單位財務(wù)與業(yè)務(wù)管理相脫節(jié)的現(xiàn)象還是存在著。原因主要有以下幾點：事業(yè)單位的財管人員沒有清醒地認識到社會經(jīng)濟的大形勢及相關(guān)的政治建設(shè)趨向。把自己的職能范圍局限在了對單位各項財務(wù)工作的監(jiān)督與管理上，沒有將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合的意識，資金沒有落實到具體業(yè)務(wù)的事件頻繁發(fā)生，國有資產(chǎn)被過度浪費和過多支出了。

1.4賬外資產(chǎn)的游離現(xiàn)象

帳外資產(chǎn)游離的情況時有發(fā)生。一旦長時間地不整理單位財務(wù)部門的賬目，就很容易出現(xiàn)財務(wù)不符的狀況，易耗品沒有適時入賬，時間長了，帳外資產(chǎn)會明顯高于帳內(nèi)資產(chǎn)，在無形中造成了國有資產(chǎn)的流失。

1.5財管制度不完善、不系統(tǒng)

大多數(shù)事業(yè)單位的財管制度是不完善、不系統(tǒng)的。尤其是一些同時擁有許多項目的事業(yè)單位，一旦沒有做好核算工作，就很容易出現(xiàn)各個部門在做預(yù)算時的編報口徑不一致，這些現(xiàn)實情況大大制約著我國事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理的健康發(fā)展。

2.提高事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控水平的具體措施

針對上述問題，筆者提出了如下措施：

2.1切實完善事業(yè)單位的內(nèi)部審核與外部監(jiān)督

內(nèi)部審核與外部監(jiān)督是事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度的兩個重要組成部分，將這兩部分切實納入財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)，能對財務(wù)內(nèi)控的實際效果實施科學(xué)界定。所以，事業(yè)單位的管理層及財管工作者必須改變陳舊的思想觀念。首先，對事業(yè)單位各個部門的架構(gòu)、制度進行整改，建立起科學(xué)的管控體系。其次，要切實推進制度建設(shè)，摒棄不合理、不科學(xué)的行為準則，提倡新制度、新準則。最后，內(nèi)部審核和外部監(jiān)督要有針對性。實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控的創(chuàng)新，必須提高內(nèi)部設(shè)計機構(gòu)的層次設(shè)置，同時運用有效手段保持相關(guān)結(jié)構(gòu)的獨立與權(quán)威，切實推進事業(yè)單位的制度化與規(guī)范化。

2.2提升財務(wù)內(nèi)控人員的專業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)內(nèi)控管理目標的實現(xiàn)離不開內(nèi)控人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。所以，事業(yè)單位必須切實健全和改善財務(wù)工作者的聘任制度，任人唯賢，實施嚴格的財務(wù)工作者的選聘機制。不同崗位有不同的職責(zé)，權(quán)責(zé)必須分明，實行崗位責(zé)任制，提高財務(wù)工作者的工作積極性。與此同時，要對財務(wù)人員進行定時定期地培訓(xùn)，實施競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰。除此之外，事業(yè)單位的財管人員還必須以實際情況為依據(jù)，切實提升自身法制水平、提高法律意識。對相關(guān)的會計制度及其規(guī)章也必須熟悉掌握并且學(xué)會應(yīng)用，切實提升財務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)管理者的專業(yè)素養(yǎng)對事業(yè)單位財務(wù)管理的規(guī)范化、制度化有著非常重要的意義。

2.3切實加強財務(wù)內(nèi)控的流程監(jiān)控

業(yè)務(wù)流程監(jiān)控是事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)控手段是否科學(xué)合理直接決定著控制目標的有效實現(xiàn)。由于事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控工作具有特殊的行政管理職能，所以必須一步一步地建立起科學(xué)完善的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控機制及健全的跨級處理程序，牢牢把握資金的走向，適時跟蹤抽檢，推進資金的細致管理模式。

2.4促進事業(yè)單位的內(nèi)部交流與合作

要在如此激烈的市場競爭中立于不敗之地，事業(yè)單位必須切實加強單位內(nèi)部的交流與合作，提高單位凝聚力。所以，有必要建立起事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督體制，實施全員監(jiān)督制度，財務(wù)內(nèi)控機構(gòu)必須切實強化監(jiān)督機制，一方面要保證內(nèi)部工作者之間的相互監(jiān)督，另一方面也要主動接受外部機構(gòu)的監(jiān)督，這樣一來，財務(wù)內(nèi)控工作就能順利進行了。與此同時，建立起以注冊會計師審計監(jiān)督為主體的社會監(jiān)管機制，適時監(jiān)督企事業(yè)單位的經(jīng)營活動，以政府為主導(dǎo)，科學(xué)完善監(jiān)督體制，進一步明確事業(yè)單位的會計行為職能，力求做到方法得當、處理適時、行動有效，切實履行財經(jīng)紀律要求，完善制度建設(shè)。

2.5落實財務(wù)分析工作

事業(yè)單位進行財務(wù)分析能夠及時地發(fā)現(xiàn)許多問題并解決問題，對現(xiàn)階段的財務(wù)情況進行科學(xué)的分析可以預(yù)知將來的財務(wù)發(fā)展方向，敦促管理部門及時最好應(yīng)對準備。與此同時，必須推進財務(wù)管理工作的科學(xué)化、程序化，將成本目標細化，并且落實相應(yīng)的實現(xiàn)手段、機制。事業(yè)單位的財務(wù)分析程序要規(guī)范、具體指標要明確、內(nèi)控體制要健全、收支情況要平衡，提高事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控的預(yù)見性與科學(xué)性，不斷地健全和完善財務(wù)內(nèi)控體制。

3.結(jié)語

綜上所述，財務(wù)內(nèi)控制度對事業(yè)單位的意義是非常重大的，事業(yè)單位的管理層必須給予充分的重視，并實施有效的監(jiān)督，摒棄陳舊的內(nèi)部管理思想，應(yīng)用新思想、新規(guī)范、新體制，落實管理目標，健全內(nèi)部審計制度與外部監(jiān)督體制，提升財務(wù)內(nèi)控人員的專業(yè)素養(yǎng)，完善業(yè)務(wù)監(jiān)控程序，敦促事業(yè)單位的財控管理順利向前推進并取得良好的效果。

參考文獻

財務(wù)方面存在的問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;新醫(yī)改政策;問題與對策

隨著醫(yī)療體制改革的深入發(fā)展，在新的醫(yī)改政策下，新的財務(wù)制度對醫(yī)院的財務(wù)管理工作做出了進一步的指導(dǎo)和要求，明確的規(guī)定了財務(wù)管理的原則與標準，從而對醫(yī)院的財務(wù)管理隨著改革的推進而逐步的透明化、規(guī)范化，極大的提高了醫(yī)院財政資金的利用效率與效果，提升了財務(wù)的總體管理質(zhì)量。但是由于我國長期以來的醫(yī)院運營習(xí)慣及不良因素的影響導(dǎo)致我國醫(yī)院中的財務(wù)管理工作仍然存在著許多的突出問題。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院在財務(wù)管理工作方面存在的問題

醫(yī)院的財務(wù)管理工作疏漏一直是衍生醫(yī)院腐敗的主要因素之一，對醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)督檢查的缺失與不到位，使之自身存在了很多的問題和陰暗面，這給廣大群眾的利益帶來了很大的損失，也嚴重的影響到了醫(yī)院在群眾心中的正面形象。具體來說，我國的醫(yī)院財務(wù)管理工作主要存在著幾方面的重要問題：

1.財政預(yù)算管理混亂，缺乏嚴肅性。

我國現(xiàn)在的醫(yī)院的財政預(yù)算編制有很大的人為操作因素，對于醫(yī)院的預(yù)算編制并不是根據(jù)真實需求來編制，往往會人為的增加很多的個人因素在里面，這造成超預(yù)算問題，給財政帶來巨大的損失。同時對醫(yī)院的預(yù)算審議的程序和會議也往往是流于形式，沒有真正的做到嚴格把關(guān)，減弱了預(yù)算的法律約束力，造成資源的極大浪費，影響了整體財政收支。

2.財務(wù)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，會計核算工作不規(guī)范。

由于以往用人制度存在的缺陷，導(dǎo)致現(xiàn)代醫(yī)院中的部分財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)比較低，相關(guān)的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，根本不具備或很少具備崗位要求的基本職能和理論功底，他們對財政的支出、收入的科目分類不清，功能認識不足，醫(yī)院相關(guān)部門對人員的培訓(xùn)教育安排不到位，無法滿足時展的需求。

3.固定資產(chǎn)、實物管理混亂，資產(chǎn)損失嚴重。

我們現(xiàn)在的一些醫(yī)院幾乎很少建立完善的固定資產(chǎn)、實物資產(chǎn)的管理崗位責(zé)任制，對于固定資產(chǎn)、實物資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用、分發(fā)、盤點、保管以及處置沒有形成有效的程序，管理中沒有合理的監(jiān)督控制，存在隨意性。

4.醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)控力度不足，監(jiān)控體制不健全。

沒有規(guī)矩不成方圓，只有制定切實可行的制度，才能讓人們依章辦事，規(guī)范辦事的科學(xué)流程，但是有一些醫(yī)院對于財務(wù)的管理工作沒有制定嚴格的規(guī)章管理制度，管理存在很大的隨意性，對于組織內(nèi)部的監(jiān)控部門的職能發(fā)揮不到位，沒有對財務(wù)管理工作進行很好的內(nèi)部監(jiān)控。

二、有效改善醫(yī)院中的財務(wù)管理問題的解決措施

我國醫(yī)院的財務(wù)管理問題是一項巨大的歷史問題與現(xiàn)實問題的結(jié)合，對于現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理中存在的各個方面的問題，我們必須要尋求可行的解決措施去進行改善，不斷提高財務(wù)管理的水平，完善財務(wù)管理制度。在新醫(yī)改政策的制約監(jiān)督之下，我們必須要采取以下幾點來切實的解決我國現(xiàn)在醫(yī)院財務(wù)管理中存在的這些問題：

1.完善醫(yī)院財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)管理制度執(zhí)行。

我國現(xiàn)在醫(yī)院財務(wù)管理混亂的一個重要方面就是沒有制度不健全，沒有對財務(wù)管理工作的程序、要求做出全面細致的規(guī)劃，從而使很多人鉆了制度的空子。因此在今后的管理之中，我們一定要制定嚴格的管理制度和流程程序，在財務(wù)管理工作中，我們嚴格的按照規(guī)定的制度進行執(zhí)行，對于不符合規(guī)定的要求一律不滿足，杜絕一切人為因素的影響，防止資產(chǎn)的流失。

2.嚴格編制預(yù)算決定書，規(guī)范資金的管理。

現(xiàn)在很多的醫(yī)院對于預(yù)算的編制敷衍了事或是根本不去編制，導(dǎo)致資金的流向沒有依據(jù)可循，造成資金的流失，在今后的財務(wù)管理工作之中，我們一定要組織緊密的預(yù)算編制團隊，利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，根據(jù)實際情況，制定縝密的預(yù)算決定書，使醫(yī)院的預(yù)算更加科學(xué)規(guī)范，促進醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，使國家資產(chǎn)真正的達到為人民辦實事的作用。同時在執(zhí)行的過程中，我們要嚴格的按照預(yù)算決定書的要求，嚴格的規(guī)范每一筆資金的流向與管理，防止資產(chǎn)的流失。

3.加強財務(wù)工作人員隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)操作水平。我們首先要加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，增強他們的責(zé)任意識，認真了解崗位職責(zé)，在實際工作之中認真的履行自己的職責(zé)，確保所整理的財務(wù)資料的真實性、可靠性。同時我們要與時俱進，不斷得對財務(wù)人員進行崗位培訓(xùn)，使他們及時的了解管理的新方法、新模式，并使他們認真的落實到自己的崗位工作之中，提高財務(wù)管工作的效率。

4.加強部門內(nèi)部監(jiān)控，完善制約監(jiān)督機制。

我們要根據(jù)實際的情況，要組織專門的人員對醫(yī)院中的財務(wù)管理工作進行不定時的監(jiān)督檢查，對于存在的問題要及時的進行整改，加強醫(yī)院財務(wù)管理的制約監(jiān)督機制的健全。同時在今后的管理之中，一定要加強部門內(nèi)部對財務(wù)管理工作的監(jiān)控，及時的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處，糾正錯誤，查出隱患，完善我國醫(yī)院的財務(wù)工作，提高工作水平。

三、結(jié)語

我國現(xiàn)代醫(yī)院自身管理方面還存在著很多的問題，尤其是涉及到財務(wù)管理的方面，很多醫(yī)院都存在著某些方面管理混亂、財務(wù)糾紛、監(jiān)督不力等等各方面的問題，這大大折損了醫(yī)院的正面形象，降低公眾對醫(yī)院的支持信賴程度，希望在今后的新醫(yī)改政策的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們能夠真正的從自身的情況出發(fā)，認真進行財務(wù)管理，努力改善在群眾中的負面形象，提高醫(yī)院的正面形象。

參考文獻：

[1]丁兆彬.新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務(wù)管理的影響[J].財經(jīng)界 學(xué)術(shù)版，2010（06）.

[2]李瓊.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算探討[J].中國醫(yī)院掛尼龍，2012（08）.

財務(wù)方面存在的問題范文第3篇

在一個企業(yè)中，最核心也是最重要的部分非財務(wù)莫屬，企業(yè)的財務(wù)狀況是企業(yè)關(guān)注的焦點，關(guān)系著整個企業(yè)經(jīng)濟上的業(yè)務(wù)往來。健康穩(wěn)定運行的財務(wù)是一個企業(yè)可以順利經(jīng)營的前提和保障，所以對于企業(yè)里財務(wù)狀況的監(jiān)督就顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財務(wù)；財務(wù)監(jiān)督；問題與對策

0 前言

企業(yè)里的財務(wù)狀況是企業(yè)的利益相關(guān)者都十分關(guān)心的問題，比如說股東，供應(yīng)商，雇員等等，所以企業(yè)里財務(wù)的正常運行才能保證整個企業(yè)都可以穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。因此，對一個企業(yè)的財務(wù)方面的研究也就顯得非常重要。對目前我國的很多大中型企業(yè)來說，財務(wù)方面還是存在著或多或少的問題，發(fā)展的并不完善，所以，現(xiàn)在我們要將重心放到研究和探索企業(yè)財務(wù)中存在的問題及怎樣應(yīng)對這些問題上，尤其是財務(wù)監(jiān)督方面，使得企業(yè)中的財務(wù)可以更健康安全的運行。

1 我國目前企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀

對于財務(wù)監(jiān)督，很多企業(yè)并沒有熟視無睹，我國也先后出臺了一系列規(guī)范財務(wù)行為的法律法規(guī)，對增強企業(yè)的競爭能力和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險起到了一定作用，由于受到長期計劃經(jīng)濟體制的影響，有些財務(wù)制度在個別企業(yè)還沒有真正得到落實，主要是受領(lǐng)導(dǎo)者的觀念和財務(wù)人員素質(zhì)的限制，給企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生埋下了隱患，而企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制的不完善在很大程度上給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了困難，如何完善財務(wù)監(jiān)督機制是我國企業(yè)不得不面對的問題。也就是說，目前的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督仍存在很多問題，這些問題可能會長期潛伏在企業(yè)內(nèi)部，逐漸腐蝕企業(yè)的經(jīng)濟利益和文化、監(jiān)督問題的存在可能是許多原因的疊加影響所致，只要在了解原因的基礎(chǔ)上制定出對策，就能保證企業(yè)財務(wù)的安全與流暢。

2 我國目前企業(yè)財務(wù)監(jiān)督中存在的問題

2.1 生產(chǎn)方面產(chǎn)生的問題

在生產(chǎn)方面， 企業(yè)對于財務(wù)監(jiān)督的關(guān)注力度還不夠高，只是一味地注重生產(chǎn)的過程和效率，而忘記了財務(wù)監(jiān)督所發(fā)揮的重要作用，因此，在很多時候，這樣的情況會給企業(yè)帶來一定的虧損。

2.2 監(jiān)督體制不完善

由于國家和企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督方面并沒有投入較大的力度去探索其出現(xiàn)的毛病和解決方案，使得在企業(yè)飛速發(fā)展的過程中財務(wù)監(jiān)督的體制并沒有跟上腳步，發(fā)展的并不完善。正因為財務(wù)監(jiān)督體制的不完善，又反過來阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，惡性循環(huán)，最后對誰都不利。

2.3 監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督部門的風(fēng)險意識不強

企業(yè)財務(wù)的狀況關(guān)系到企業(yè)整體經(jīng)濟活動的連續(xù)性，財務(wù)問題的存在會給企業(yè)的經(jīng)營埋下隱患，長期忽視會導(dǎo)致企業(yè)成本增加，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)的虧損目前企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并未意識到某些財務(wù)問題的危險性，對一些財務(wù)問題長期忽視、縱容、監(jiān)管不到位，致使企業(yè)財務(wù)積患，破壞了企業(yè)文化和員工風(fēng)氣。

2.4 財務(wù)監(jiān)督人員的思想道德薄弱

財務(wù)監(jiān)督事關(guān)經(jīng)濟利益，監(jiān)督人員的意志必須堅定，有廉潔奉公的決心。但有的企業(yè)把關(guān)不嚴，致使個別思想意志薄弱，業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人進入財務(wù)監(jiān)督隊伍。這些人執(zhí)法不嚴，甚至與企業(yè)蛀蟲同流合污。有的監(jiān)督人員只關(guān)心大的財務(wù)問題而對一些小的財務(wù)問題例如差旅費、應(yīng)酬開銷等則視而不見，甚至收受好處為公款報銷大開綠燈。對大的財務(wù)問題，監(jiān)督人員的意見容易統(tǒng)一，對一些小的問題則分歧較大，而這些小的問題往往是與員工利益直接相關(guān)的，容易導(dǎo)致員工利益失衡，是最容易引起員工不滿的。這會導(dǎo)致企業(yè)凝聚力下降，工作效率降低，給企業(yè)團結(jié)和生產(chǎn)造成傷害。

3 企業(yè)財務(wù)監(jiān)督中針對出現(xiàn)的問題應(yīng)采取的措施

3.1 控制好財務(wù)內(nèi)部

財務(wù)的監(jiān)督雖然是國家和企業(yè)共同的責(zé)任，都必須對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督做出自己的判斷和貢獻，但是真正的問題出現(xiàn)的時候，還是要財務(wù)內(nèi)部自己進行分析和調(diào)整，建立健全的內(nèi)部控制制度，使得財務(wù)信息可靠，然后做出正確的改正措施，使得財務(wù)監(jiān)督的體制更完善，而財務(wù)單位和監(jiān)督單位要相互配合，在利益不一樣的領(lǐng)域做到相互牽制、干擾，使得各個部門都處在另一部門的監(jiān)督之下，從而相互約束，更好地服務(wù)于企業(yè)。

3.2 強化財務(wù)制度的建設(shè)，加大監(jiān)督力度

財務(wù)的監(jiān)督好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到經(jīng)濟社會的和諧和穩(wěn)定。為了更好地保證財務(wù)監(jiān)督的嚴肅性，國家制訂了一系列相關(guān)的法律法規(guī)來保證實施，但是企業(yè)也要在法律的保護下完善財務(wù)制度中出現(xiàn)的其他問題，讓財務(wù)監(jiān)督的體制可以更好的發(fā)揮它應(yīng)有的作用，指揮和帶領(lǐng)企業(yè)的財務(wù)做到更好。除此之外，更應(yīng)當對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督力度進行調(diào)整，使得監(jiān)督真正起到它該有的作用，讓企業(yè)的監(jiān)督可以沒有阻礙的順利發(fā)展和完善，從而幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。

3.3 利用計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，增強財務(wù)信息的透明度

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)具有快捷、準確、可靠的特點，采用服務(wù)器的形式實現(xiàn)資源共享，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器建立會計電算化、財務(wù)信息化管理系統(tǒng)、標準化的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作流程進行有效監(jiān)管，實現(xiàn)資源共享，在財務(wù)軟件的選擇上要能夠多人共同使用，這樣即可提高企業(yè)內(nèi)部的資源利用率，也使得財務(wù)工作更加透明，每筆業(yè)務(wù)的記賬、核算不再是一個人的事情，所有財務(wù)人員都能看得見，消滅暗箱操作的行為，財務(wù)監(jiān)督公開化、陽光化；信息化遠程控制也可以消滅日常監(jiān)管中的信息不對稱現(xiàn)象，更加及時、準確地發(fā)現(xiàn)問題，提高財務(wù)監(jiān)督的工作效率。

3.4 制定緊急情況相對應(yīng)的應(yīng)變措施

企業(yè)的財務(wù)是相對來說比較大的一個版塊，在企業(yè)中占的比重相對來說也高一些，所以對這一部分千萬不可掉以輕心。而任何一個部門的運行都承擔(dān)一定的風(fēng)險，財務(wù)部門更不例外。所以，防患于未然，在風(fēng)險到來之前，我們應(yīng)當首先做好防范措施，盡量避免損失。然而，很多的風(fēng)險是我們始料未及的，所以我們在做好防范措施的同時要做好應(yīng)變措施，當緊急情況發(fā)生的時候，我們可以及時應(yīng)對，將損失降到最小，從而發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的根本職能，為企業(yè)爭取每一份利益。這樣的財務(wù)監(jiān)督才是合格的財務(wù)監(jiān)督，才值得企業(yè)為之投入更多的財力和物力來壯大其發(fā)展。

4 結(jié)束語

財務(wù)是一個企業(yè)的核心部分，只有保障好財務(wù)的穩(wěn)定運行，企業(yè)的經(jīng)營才有保障，因此，當財務(wù)中出現(xiàn)問題的時候，一定要及時解決，避免事情的進一步擴大，同時在平時要做好預(yù)防措施，防患于未然，將財務(wù)方面的損失降到最低，這樣才能為企業(yè)爭取最大的利益。所以，現(xiàn)在的我們要針對財務(wù)的監(jiān)督方面進行完善，通過監(jiān)督方面的完善來逐漸擴大到財務(wù)的所有方面，最終使得財務(wù)可以建立起完整的體系來維持其正常運行。

【參考文獻】

[1]李曉霞.淺析企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題與對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2013.18.

財務(wù)方面存在的問題范文第4篇

一、當代企業(yè)財務(wù)成本管理概述

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)的財務(wù)成本管理工作與以往相比也有了較大的變化，目前企業(yè)的財務(wù)成本管理工作不僅僅局限于財務(wù)方面的收支控制，對于業(yè)務(wù)方面也有更多參與。企業(yè)的財務(wù)成本管理工作，對企業(yè)的整體資金鏈的安全都具有較強保障作用，能夠維護企業(yè)在財務(wù)以及業(yè)務(wù)活動當中的資金安全，提高企業(yè)的資金使用水平。在當前財務(wù)精細化發(fā)展趨勢下，企業(yè)財務(wù)成本管理內(nèi)容也在不斷拓展，除了需要對日常的財務(wù)核算等方面加強重視之外，還需要從戰(zhàn)略層級對企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃進行指導(dǎo)，提高企業(yè)活動科學(xué)性，幫助企業(yè)管理層制定有效的戰(zhàn)略目標，最終實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的高效率運行，促進企業(yè)長遠發(fā)展。除了管理層級有所提升之外，當代企業(yè)的財務(wù)成本管理工作不僅僅局限于財務(wù)核算，更多以財務(wù)部門為核心，協(xié)調(diào)帶動企業(yè)各部門的成本精細化控制，通過提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互合作，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部工作流程，對企業(yè)業(yè)務(wù)綜合處理效率提升也具有積極作用。而隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷增長以及目前市場發(fā)展環(huán)境的變化，企業(yè)的財務(wù)成本管理工作控制重心也發(fā)生了一定的調(diào)整，當前企業(yè)的財務(wù)成本管理不僅僅注重事后控制，更多能夠借助數(shù)據(jù)分析，通過財務(wù)預(yù)測對企業(yè)可能存在財務(wù)風(fēng)險進行規(guī)避，從事前角度對各項成本支出進行合理規(guī)劃，進一步提高了資金使用水平，顯著增強企業(yè)投資效益，減少企業(yè)發(fā)展中面臨的財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)發(fā)展活力。

二、當代企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

（一）財務(wù)成本管理意識薄弱

目前企業(yè)財務(wù)成本管理工作當中，部分企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)成本管理缺乏足夠的了解，往往將財務(wù)成本管理看作是成本的控制，因此不斷壓縮經(jīng)營成本，而忽略了企業(yè)財務(wù)效益的提升以及工作效率的提高，導(dǎo)致財務(wù)成本管理工作無法有效落實，甚至?xí)驗樨攧?wù)成本管理工作推進而影響了企業(yè)正常發(fā)展。除此之外，在財務(wù)成本管理工作當中，企業(yè)內(nèi)部管理層對于財務(wù)成本管理工作重點也缺乏系統(tǒng)性的了解，對于財務(wù)成本管理工作存在盲目規(guī)劃的問題，這使得財務(wù)成本管理工作缺乏條理性，無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。特別是隨著當前精細化財務(wù)管理需求，企業(yè)的財務(wù)成本管理工作，應(yīng)當結(jié)合全面預(yù)算管理工作內(nèi)容，系統(tǒng)性對財務(wù)成本方面加強管理，除了對較為明顯的財務(wù)支出進行控制之外，還需要對隱性成本等加強管理。然而在實際的管理工作當中，企業(yè)的財務(wù)成本管理工作對于隱性成本方面并不重視，這也導(dǎo)致了財務(wù)成本管理無法對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容進行控制，使得財務(wù)成本管理工作流于形式，而且當前企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制等方面缺乏科學(xué)性，脫離企業(yè)實際開展預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行等現(xiàn)象，也使得企業(yè)的財務(wù)成本管理工作不能夠與企業(yè)的經(jīng)營情況相互契合，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)成本管理工作當中存在較多問題。

（二）企業(yè)財務(wù)成本管理人員方面問題

企業(yè)財務(wù)成本管理工作當前更加趨向于系統(tǒng)化管理以及戰(zhàn)略化管理，也因此，財務(wù)成本管理人員需要具備更多的戰(zhàn)略知識儲備，同時具備較強管理能力。根據(jù)當前的財務(wù)成本管理變動，企業(yè)也應(yīng)當對工作人員給予一定的績效獎勵，以提高財務(wù)成本管理人員工作積極性。然而當前在部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本管理人員往往只注重財務(wù)核算方面內(nèi)容，而對于管理方面的內(nèi)容缺乏必備的了解，導(dǎo)致財務(wù)成本管理工作只能夠從財務(wù)核算角度開展，而缺乏一定的戰(zhàn)略性，同時在企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)成本管理人員也缺乏足夠激勵機制，導(dǎo)致員工工作效率降低，在工作過程當中往往會出現(xiàn)消極怠工的行為，使得財務(wù)成本管理工作質(zhì)量難以有效提升。除了這些問題之外，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本管理工作內(nèi)容更加細化，這就需要在財務(wù)成本管理工作當中，根據(jù)不同人員的工作能力安排合適的崗位，但是在目前的財務(wù)成本管理工作當中，財務(wù)成本控制人員往往是由財務(wù)部門自行安排人員，忽略了員工與財務(wù)成本控制崗位之間的契合度，導(dǎo)致在實際的財務(wù)成本管理工作當中，工作人員難以有效契合工作崗位需求，嚴重制約了財務(wù)成本管理工作的開展。

（三）忽略庫存成本管理

在開展企業(yè)財務(wù)成本管理工作過程當中，對于制造型企業(yè)來講，更應(yīng)當加強庫存方面的成本管理力度，減少的庫存壓力帶來的資金占用問題，科學(xué)降低庫存管理成本，從而實現(xiàn)財務(wù)成本的合理控制。但是在當前的企業(yè)管理當中，部分企業(yè)對庫存成本方面并不重視，導(dǎo)致庫存管理存在較多的問題，比如對于庫存總量方面沒有嚴格的標準限制，庫存情況與市場需求之間存在不相符的情況，無法從市場需求角度出發(fā)，對庫存總量進行動態(tài)調(diào)整，往往出現(xiàn)庫存總量過多或者庫存總量過少的問題，無法為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供持續(xù)性支持，導(dǎo)致企業(yè)庫存成本浪費。尤其是制造型企業(yè)，在原材料的采購過程當中，往往存在盲目采購的問題，為了保證企業(yè)能夠持續(xù)性生產(chǎn)經(jīng)營，原材料總量往往采購過多，導(dǎo)致一定的積壓問題，使倉儲管理成本上升，財務(wù)成本支出不斷增加。

（四）缺乏必要的風(fēng)險管理機制

財務(wù)成本管理工作是一項較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，也因此，在開展財務(wù)成本管理工作時，應(yīng)當建立專門的監(jiān)督管理部門，對于財務(wù)成本管理工作當中可能存在的風(fēng)險加強管理，預(yù)防管理中存在的風(fēng)險性問題，提高財務(wù)成本管理水平，但是當前在國內(nèi)的企業(yè)當中，財務(wù)成本管理工作往往與一般的財務(wù)管理問題混淆，對于財務(wù)成本管理的情況并沒有進行專門的監(jiān)督管理，導(dǎo)致財務(wù)成本管理工作當中的風(fēng)險無法及時發(fā)現(xiàn)，一旦出現(xiàn)問題，將會大幅度增加企業(yè)的資金負擔(dān)。而且在當前的財務(wù)成本管理工作當中，也缺乏必要的獎懲措施，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作人員對于財務(wù)成本管理工作缺乏工作動力，在日常工作當中不能主動配合財務(wù)部門開展財務(wù)成本控制工作，影響了企業(yè)財務(wù)成本管理工作的推進。

三、當代企業(yè)財務(wù)成本管理的有效策略

（一）加強財務(wù)成本管理工作了解

加強財務(wù)成本管理工作力度，首先需要加強對于財務(wù)成本管理工作的了解，當前國內(nèi)的企業(yè)財務(wù)成本管理工作推進緩慢，主要是由于對財務(wù)成本管理的關(guān)鍵點認知不足，在財務(wù)成本的控制過程當中，缺乏對于投入產(chǎn)出效益方面的綜合分析，一昧壓縮經(jīng)營成本，雖然財務(wù)成本有所降低，但卻影響了企業(yè)的正常經(jīng)營以及業(yè)務(wù)開展，另外財務(wù)成本管理工作是一項系統(tǒng)化的管理內(nèi)容，需要結(jié)合財務(wù)以及業(yè)務(wù)方面的情況進行綜合性的處理，從業(yè)財融合的角度做好財務(wù)成本的合理控制，系統(tǒng)性增強財務(wù)成本管理水平，對于隱性支出方面也需要加強管理，這就需要企業(yè)優(yōu)化當前成本支出核算方式，拓展財務(wù)核算范圍。同時在財務(wù)精細化管理需求下，企業(yè)開展財務(wù)成本管理工作，也需要注重引入全面預(yù)算管理工作體系，根據(jù)全面預(yù)算管理工作的推進情況，對預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)做好優(yōu)化，借助全面預(yù)算管理工作推進，有效降低財務(wù)成本支出。因此為了提高財務(wù)成本管理工作水平，在實際的財務(wù)成本管理工作開展中，企業(yè)內(nèi)部管理層以及基層工作人員應(yīng)當認識到財務(wù)成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，推進企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合，為財務(wù)成本管理提供基礎(chǔ)，同時做好綜合性成本控制，從戰(zhàn)略性角度開展財務(wù)成本管控工作。首先在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當根據(jù)財務(wù)成本管理需求展開針對性的培訓(xùn)，幫助企業(yè)工作人員了解當前財務(wù)成本管理的重點工作，并對培訓(xùn)結(jié)果進行專門的考核，以保證內(nèi)部員工了解財務(wù)成本工作的重點內(nèi)容。其次在新的管理形勢下，企業(yè)開展財務(wù)成本控制，需要與全面預(yù)算管理工作相互結(jié)合，引入新的預(yù)算管理方式，實現(xiàn)精細化管理。在當前的管理中，企業(yè)應(yīng)當注重全面預(yù)算管理工作與日常工作的相互結(jié)合，從預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行等多個角度做好整體工作優(yōu)化，比如在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，需要從實際出發(fā)，選擇合適的預(yù)算編制方法，借助零基預(yù)算等新型預(yù)算編制方式，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)實際情況，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，為財務(wù)成本管理提供前提。

（二）重視財務(wù)成本管理人員能力提升

新的財務(wù)成本管理需求下，企業(yè)開展財務(wù)成本管理工作，應(yīng)當重視戰(zhàn)略化的管理，對于財務(wù)成本管理人員，應(yīng)當注重加強其整體的管理知識儲備，引導(dǎo)財務(wù)成本管理人員從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，對財務(wù)管理工作進行調(diào)整，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)決策等方面提供足夠的支持，轉(zhuǎn)變當前過于注重財務(wù)核算的問題。這就需要在企業(yè)內(nèi)部，對財務(wù)成本管理人員進行專門的技能培訓(xùn)，幫助財務(wù)人員掌握企業(yè)財務(wù)成本管理所需的各項技能，以使企業(yè)的財務(wù)成本管理工作可以有序推進，在加強內(nèi)部財務(wù)人員人才建設(shè)過程當中，企業(yè)也應(yīng)當從專業(yè)化的角度出發(fā)，為財務(wù)人員制定差異化的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助財務(wù)人員根據(jù)自身存在的問題有選擇性進行學(xué)習(xí)，切實提高自身的財務(wù)成本管理水平，除此之外，企業(yè)還需要注重外部人才的引進工作，特別是對于規(guī)模較大的企業(yè)，做好外部財務(wù)人才的引入工作，也能夠在一定程度上彌補當前財務(wù)成本管理工作存在的人才不足，提高財務(wù)成本控制水平，在外部人才的引進過程當中，應(yīng)當提高招聘門檻，對財務(wù)人員的專業(yè)技能做好審核，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部崗位需求做好專門的考核工作，以保證引入的財務(wù)人員能夠適應(yīng)當前的工作需求。為了進一步提高財務(wù)成本管理工作水平，在企業(yè)中還需要對財務(wù)成本管理工作制定專門的激勵措施，根據(jù)財務(wù)人員的工作情況做好專門的獎勵，而這就需要企業(yè)根據(jù)財務(wù)成本管理需求制定專門的績效考核指標，在實際調(diào)研之后，對財務(wù)成本管理中的各個環(huán)節(jié)進行分析，并根據(jù)實際的工作內(nèi)容進行量化分析，結(jié)合未來工作發(fā)展需求，制定出針對性的績效指標，對財務(wù)成本管理人員進行專門的考核，對于滿足考核標準的人員進行職位方面的升遷或者工資方面的調(diào)整，提高財務(wù)人員的工作積極性。另外在財務(wù)成本管理工作當中，企業(yè)還需要根據(jù)當前的崗位需求，選擇合適的財務(wù)人員開展財務(wù)成本控制工作，做到崗位與工作人員之間的相互契合，充分做到依需定崗以及崗位與人員相互匹配。

（三）增強庫存成本管理力度

對于部分特殊的企業(yè)來講，庫存成本也是企業(yè)財務(wù)成本管理工作當中的重點，特別是在制造型企業(yè)中，庫存成本在企業(yè)的財務(wù)成本支出中所占比例往往較高，因此緩解庫存成本壓力，有效降低管理庫存當中的整體成本支出，能夠避免由于庫存問題而對于企業(yè)財務(wù)成本帶來的負擔(dān)，提高企業(yè)的資金活力，避免出現(xiàn)資金風(fēng)險。為了有效降低庫存管理壓力，企業(yè)應(yīng)當對庫存成本管理方面增強資源投入，提升這一方面的管理力度，根據(jù)當前企業(yè)發(fā)展情況，最終實現(xiàn)零庫存管理等新型管理方式。這就需要在企業(yè)內(nèi)部安排專門的人員，與采購部門、財務(wù)部門還有生產(chǎn)部門等展開專門的合作，根據(jù)采購部門、財務(wù)部門以及生產(chǎn)部門等方面提供的數(shù)據(jù)內(nèi)容，對庫存情況進行深入分析，合理控制當前的庫存總量，避免由于存貨積壓或者存貨過少等問題而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，同時在庫存管理過程當中，這部分人員還需要定期收集市場信息，就庫存情況進行動態(tài)的分析，與其他部門展開專門的交流，為財務(wù)部門以及生產(chǎn)部門等的工作提供支持，減少庫存管理成本。

（四）建立監(jiān)督以及風(fēng)險控制機制

在財務(wù)成本管理工作當中，企業(yè)應(yīng)當大膽創(chuàng)新，采取新型的財務(wù)成本管理方式，提高財務(wù)成本管理效率，但是財務(wù)成本管理工作是一項長期性質(zhì)的工作，在長期的管理工作中，往往會存在一定風(fēng)險，因此為了規(guī)避財務(wù)成本管理工作可能存在的風(fēng)險，在企業(yè)中應(yīng)當建立專門的監(jiān)督機制以及風(fēng)險控制機制，對財務(wù)成本管理工作進行專門的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)成本管理中可能存在的風(fēng)險，以提高財務(wù)成本管理效率。比如在企業(yè)中可以建立專門的監(jiān)督部門，對企業(yè)財務(wù)成本管理中的各項活動進行專門的監(jiān)督，并出具專門監(jiān)督報告，幫助企業(yè)管理層了解目前的財務(wù)成本管理情況。同時保證企業(yè)中審計部門的獨立性，通過開展定期財務(wù)審計的方式，對財務(wù)成本工作當中存在問題進行核查，對于存在的財務(wù)成本管理問題及時調(diào)整，保證資金運用的規(guī)范性，減少財務(wù)成本控制風(fēng)險。四、當代企業(yè)財務(wù)成本管理關(guān)鍵點目前企業(yè)開展財務(wù)成本管理工作，還當注重對財務(wù)管理模式進行優(yōu)化，特別是對于國內(nèi)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面實現(xiàn)扁平化的處理，簡化財務(wù)賬務(wù)處理流程，通過精簡企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證財務(wù)成本管理工作中的信息流通更加順暢，減少由于企業(yè)組織層級過多，而對財務(wù)管理帶來的不利影響。企業(yè)還應(yīng)當注重財務(wù)共享信息平臺的建設(shè)工作，在財務(wù)成本管理工作當中引入專門的信息處理平臺，對各項數(shù)據(jù)在平臺中進行統(tǒng)一處理，比如可以將原始會計憑證掃描到相應(yīng)信息平臺當中，通過電子化處理，減少由于紙質(zhì)單據(jù)管理而帶來的成本累積問題，提高會計原始憑證的處理效率，保證信息收集便捷性。

五、結(jié)語

財務(wù)方面存在的問題范文第5篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)分析報告報表分析關(guān)注問題

一、財務(wù)分析報告的作用

財務(wù)分析報告是指財務(wù)部門及企業(yè)管理層對企業(yè)在一定時期的經(jīng)營狀況、經(jīng)營的效率與效果、企業(yè)對外所欠債務(wù)及股東留存收益狀況、企業(yè)面臨的外部風(fēng)險狀況進行總體的評析所形成的規(guī)范的文字和報告。財務(wù)分析報告是財務(wù)管理人員通過對一定時期財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析,將有代表性的分析結(jié)果進行概括與總結(jié),它對企業(yè)的財務(wù)狀況的敏感人群了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)狀況,進行分析、研究、交易決策等都有重要意義。企業(yè)進行財務(wù)分析的主要作用是:

1.為企業(yè)改善與加強生產(chǎn)經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)資料及決策依據(jù)。企業(yè)通過對財務(wù)狀況的分析研究能夠分析揭示出企業(yè)以往生產(chǎn)經(jīng)營期存在的主要問題和缺陷,對企業(yè)未來盈利能力、運營效率和效果、支付及償債能力等方面進行前瞻性的預(yù)測,為企業(yè)管理層進行決策提供了數(shù)據(jù)及信息依據(jù)。管理層可針對嚴謹縝密的財務(wù)分析報告中提出的問題,采取應(yīng)對措施,改善經(jīng)營管理,提高財務(wù)運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

2.是企業(yè)經(jīng)營者向企業(yè)權(quán)力機構(gòu)及上級主管部門進行匯報的書面材料。財務(wù)分析報告一方面總結(jié)了企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,闡述了本期或一個階段內(nèi)企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)程度或完成情況,另一方面,財務(wù)分析報告揭示了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的經(jīng)營及財務(wù)問題,并提出了解決問題的措施及具體實施辦法。

3.為企業(yè)外部或潛在的財務(wù)報告使用人(包括潛在投資者、債權(quán)人、政府有關(guān)部門)了解及評價企業(yè)經(jīng)營成果與財務(wù)狀況提供參考。

二、編制財務(wù)分析報告前應(yīng)關(guān)注的重點

1.要充分了解財務(wù)報告及其分析報告的閱讀對象及報告分析的范圍。報告閱讀對象不同,分析報告的關(guān)注重點及文字表述也應(yīng)予以微調(diào)。在進行財務(wù)分析時,財務(wù)人員要以大量的基礎(chǔ)財務(wù)資料為素材,借助計算機信息技術(shù),以財務(wù)分析特有的方法為手段,分析研究基本的企業(yè)經(jīng)營狀況及其成果的變化過程。

2.了解閱讀者對信息的需求,充分領(lǐng)閱讀者所需要關(guān)注的重要信息。在撰寫分析報告前,財務(wù)分析人員要盡可能地同各個層面的分析報告閱讀者進行溝通,捕獲他們“真正想了解的信息”。努力實現(xiàn)財務(wù)分析報告為企業(yè)經(jīng)營和主營業(yè)務(wù)服務(wù),這也是寫好財務(wù)分析報告的前提。

3.在編寫分析報告前,要有一個清晰的財務(wù)分析框架,財務(wù)分析中常用的是采用比率分析框架,財務(wù)報表是一個完整的報告體系,綜合反映了公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。它包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及相關(guān)附表。其中,資產(chǎn)負債表匯總了公司在某一時點的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益,利潤表匯總了公司在某段時期的收入和費用。管理層為了評價公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,借助的最常用的工具就是財務(wù)比率。

財務(wù)比率一般有三種類型:第一種比率概括了公司某一時點的財務(wù)狀況的某些方面,是兩個“存量”項目的對比,通常也稱為資產(chǎn)負債表比率;第二種比率概括了公司一段時期的經(jīng)營成果的某些方面,將利潤表的一個“流量”項目與另一個“流量”項目作比較,習(xí)慣上稱為損益表比率;第三種比率反映了公司的綜合經(jīng)營成果,是將利潤表中的某個“流量”項目與資產(chǎn)負債表中的某個“存量”項目加以比較,稱為損益表與資產(chǎn)負債表比率。“存量”項目作為來自資產(chǎn)負債表的余額,不能準確地反映這個變量在一定時期的流量變化情況,因此采用資產(chǎn)負債表期初、期末余額的平均值作為某個損益表與資產(chǎn)負債表比率的分母,可使其更好地反映公司的整體情況。下面提及的保障比率、周轉(zhuǎn)率和盈利能力比率均屬于損益表與資產(chǎn)負債表比率,都需要采用“存量”項目的平均值。

4.財務(wù)分析報告是以企業(yè)的財務(wù)報告為基礎(chǔ)的,所以應(yīng)與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,深刻領(lǐng)會數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景及其形成的具體原因,從業(yè)務(wù)的角度分析財務(wù)數(shù)據(jù)形成的原因,切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。如果財務(wù)人員在做分析報告時,由于不懂業(yè)務(wù),往往閉門造車,就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),無法分析數(shù)據(jù)背后所表達出來的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)存在的問題。另外,需要重點強調(diào)的是:各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅是通常數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都蘊含著相關(guān)業(yè)務(wù)的增減變化。財務(wù)分析人員只有通過對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的了解和熟悉,并具備對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷,才可進一步判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性,由此得來的專業(yè)的分析報告也可能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。

三、財務(wù)分析報告的寫作方法

1.財務(wù)分析一般要遵循“查找差異―分析差異原因―對存在問題提出管理建議和措施”的步驟。因為企業(yè)進行財務(wù)分析目的不僅僅是為了揭示問題,而是要通過對存在問題的深入分析原因的基礎(chǔ)上,針對存在的問題提出合理可行的解決方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理的意見和建議。只有這樣,財務(wù)分析報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。

2.對財務(wù)報告進行分析一般采用重點交集原則及重要性原則并存手法揭示企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營數(shù)據(jù)的異常情況。在進行財務(wù)分析時,針對具體問題的具體原因進行分析,對于重點數(shù)據(jù)交集的事項作為重點問題予以把握,對于重點問題要著重分析,要始終“抓重點問題、主要問題”,在辯證法上體現(xiàn)為兩點論基礎(chǔ)上的重點論。

在對具體問題進行具體分析時,財務(wù)分析人員要有意識地羅列本期可能存在的重點問題(在數(shù)據(jù)整理時具有對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財務(wù)分析人員能感覺到期間內(nèi)可能存在的重大異常情況),另外,進行財務(wù)分析過程中,財務(wù)人員要善于從零散的數(shù)據(jù)匯總中分析篩選出一至兩個焦點性問題。