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財(cái)務(wù)管理策劃范文第1篇

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，投資主體多方面發(fā)展，逐漸構(gòu)建了投資市場(chǎng)。施工企業(yè)會(huì)從單一的建筑行業(yè)向多元化的市場(chǎng)發(fā)展，尤其是很多爭(zhēng)取上市的公司，財(cái)務(wù)管理工作更是主要的方面。不管是管理投資者還是債權(quán)人、社會(huì)大眾以及政府都可以依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息了解他的業(yè)績(jī)以及發(fā)展情況，可以直接影響投資管理，財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)信息的全面完整性。只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才可以保證經(jīng)營(yíng)者所獲得的企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)水平急需提高

現(xiàn)在社會(huì)中建筑施工企業(yè)數(shù)量多，管理水平不能保持一致，這樣一來(lái)適應(yīng)不了企業(yè)的發(fā)展需要，在一定程度上存在資金與成本管理的粗放的情況，所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

2、財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)低，工作能力不強(qiáng)

一般在建筑施工中，施工的任務(wù)量大，點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，財(cái)務(wù)管理上存在一定難度。另外現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理制度較弱。加之原始資料不齊全，所提供的信息不能滿足完整的財(cái)務(wù)管理的需要，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中處于被動(dòng)從屬的位置，不能充分發(fā)揮其職能。

3、企業(yè)體制不符合現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)有的施工企業(yè)的體制與現(xiàn)代企業(yè)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的制度存在一定出入，還維持著之前的以生產(chǎn)為主的企業(yè)體制，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的變革，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求。

4、財(cái)務(wù)管理方式落后

雖然信息技術(shù)不斷發(fā)展，但是很多企業(yè)卻不能將信息技術(shù)良好的應(yīng)用到企業(yè)管理中去，一般應(yīng)用的也只是起到了核算的作用，并沒(méi)有在管理方面發(fā)揮它的特性。這樣一來(lái)不能發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，決策的作用，不能及時(shí)傳達(dá)財(cái)務(wù)信息，直接制約財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策劃與實(shí)施

1、采用分散結(jié)合，粗放集約相結(jié)合的方式

依據(jù)工程施工中量大內(nèi)容多，地點(diǎn)分散，人員不集中的特點(diǎn)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目分別委派財(cái)務(wù)人員，分開(kāi)管理；另外為了防止財(cái)務(wù)分散和不能集中管理等問(wèn)題，要采取分散結(jié)合，粗放集約相結(jié)合的方式進(jìn)行。這樣一來(lái)，可以直接解決企業(yè)的財(cái)務(wù)總部與各個(gè)獨(dú)立核算的項(xiàng)目財(cái)務(wù)間的信息傳遞和對(duì)稱(chēng)，可以在最大范圍內(nèi)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2、制定明確的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

為實(shí)現(xiàn)與國(guó)家一致的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，響應(yīng)國(guó)家財(cái)稅政策，實(shí)現(xiàn)總部及分公司的會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)的統(tǒng)一，以保證所統(tǒng)計(jì)保存的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。要求公司結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)營(yíng)目的，管理方式等方面制定適應(yīng)公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作實(shí)行統(tǒng)一管理，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作。

3、制定適合企業(yè)的預(yù)算管理

施工企業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源就是工程收入，依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)要求，在公司管理與操作中需要實(shí)現(xiàn)控制工程成本的財(cái)務(wù)預(yù)算。依據(jù)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目效益，控制成本。杜絕之前粗放式的以及沒(méi)有成本預(yù)算的管理，將科學(xué)管理落實(shí)到集約化的經(jīng)營(yíng)中。首先，預(yù)算部在工程開(kāi)始之前根據(jù)經(jīng)濟(jì)文化等特點(diǎn)對(duì)成本，費(fèi)用，利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)算；其次，項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算依照“分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”，“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則實(shí)行編制。再次，分部與下屬部門(mén)將成本預(yù)算交予公司審核，經(jīng)過(guò)調(diào)整，再結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)，形成財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。最后就是建設(shè)施工成本問(wèn)責(zé)制，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，在管理系統(tǒng)中將支出體現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理。

4、提高施工合同管理 防止風(fēng)險(xiǎn)

合同是業(yè)務(wù)的根本，在簽訂之時(shí)要經(jīng)過(guò)集體決策決定。所以財(cái)務(wù)部門(mén)也要參與到合同的制定，執(zhí)行以及工程施工的完成過(guò)程。財(cái)務(wù)人員必須了解工程內(nèi)容，環(huán)境以及市場(chǎng)。在合同簽訂時(shí)候由財(cái)務(wù)部門(mén)審核，看與現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)法規(guī)是否一致；還要注意，是否符合工程預(yù)算，實(shí)施進(jìn)度與資金使用的配套，以及完工后的驗(yàn)收等多方面，以保證資金安全，控制合同的效應(yīng)性。

5、重視財(cái)務(wù)和稅收籌劃的效果

施工單位既面臨著企業(yè)的責(zé)任更擔(dān)負(fù)著社會(huì)的責(zé)任，這樣的特點(diǎn)要求施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要重視財(cái)務(wù)和稅收籌劃。在財(cái)務(wù)管理中不僅要實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理所要求的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最大價(jià)值，另外還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在國(guó)家的價(jià)值并達(dá)到服務(wù)社會(huì)的層面。比如說(shuō)繳納稅款，及職工養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面。如果籌劃單個(gè)項(xiàng)目的稅收是相對(duì)簡(jiǎn)單的，但在施工企業(yè)中存在著多個(gè)項(xiàng)目，并且分散在各個(gè)地區(qū)，所涉及的問(wèn)題就復(fù)雜很多，這些方面就要做到前中后的計(jì)劃、控制和檢查，結(jié)合資金流與國(guó)家政策方針實(shí)現(xiàn)一定的避稅操作，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，最終完成企業(yè)價(jià)值最大化的根本目的。

6、集中管理資金 實(shí)現(xiàn)支出統(tǒng)一報(bào)賬

在資金支付時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)資金付款審批嚴(yán)格操作，各工程項(xiàng)目的資金都需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總部的審核并且支付，總部確立賬目分析系統(tǒng)，委派一位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行記賬，另有復(fù)核人對(duì)其進(jìn)行核對(duì)，然后就是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核簽字，總部支付資金。各項(xiàng)目的報(bào)賬員和委派會(huì)計(jì)統(tǒng)一報(bào)賬，可以掌握平時(shí)資金的流動(dòng)。公司總部統(tǒng)一資金，提高資金使用，維持工程正常運(yùn)行。統(tǒng)一的管理可有效防止各自管理的混亂，執(zhí)行簡(jiǎn)單并且可以提高管理效率。

四、結(jié)論

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提高職工在認(rèn)識(shí)上的覺(jué)悟。在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上，各個(gè)部門(mén)配合進(jìn)行 。樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念，實(shí)現(xiàn)資金的正確管理，提高使用效率，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]王化成.企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社,1994

財(cái)務(wù)管理策劃范文第2篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略分析；稅收籌劃；策略研究

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中的稅收籌劃基本概述

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的基本概述企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略主要是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)公企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過(guò)程，戰(zhàn)略統(tǒng)籌中主要分析企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行長(zhǎng)期性的統(tǒng)籌規(guī)劃，并且還需要對(duì)企業(yè)的資本動(dòng)作進(jìn)行全局性的統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才可以確保企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中資金可以高效率的流動(dòng)，來(lái)給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略還是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的職能戰(zhàn)略之一，該項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施目的主要是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略資源進(jìn)行關(guān)注，從而幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理中的投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃基本概述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃主要是指，企業(yè)在納稅之前，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投資行為和營(yíng)業(yè)收入事先做出統(tǒng)一的安排，從而達(dá)到盡量少交稅的目標(biāo)，這也是企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的目的。我國(guó)稅務(wù)總局管理中心將企業(yè)的稅收籌劃定義為，企業(yè)在遵循當(dāng)前中國(guó)稅收法規(guī)和法律的情況下，通過(guò)適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)調(diào)整實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。這就說(shuō)明企業(yè)可以在財(cái)務(wù)的管理過(guò)程中，委托相關(guān)的人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投資、理財(cái)?shù)软?xiàng)目根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行事先的安排和策劃，并在這個(gè)過(guò)程中結(jié)合相關(guān)稅法中的有關(guān)條例來(lái)減免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的稅務(wù)。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)還可以將企業(yè)的納稅方案進(jìn)行整理，從而選取一套最優(yōu)化的納稅方案，來(lái)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中的地位及內(nèi)容隨著我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中具有高投入、高成長(zhǎng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)等一系列特點(diǎn)，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的戰(zhàn)略安排便可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃，這樣就可以進(jìn)一步的降低企業(yè)自身的稅收負(fù)擔(dān)，同時(shí)還可以減少企業(yè)涉稅過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理方法，還可以進(jìn)一步的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，同時(shí)企業(yè)在通過(guò)發(fā)揮稅收管理中的相關(guān)管理措施還可以將企業(yè)的稅收政策與國(guó)家的宏觀調(diào)控相結(jié)合，這樣就可以在最大的程度上享受到國(guó)家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策。此外企業(yè)在制定相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定的過(guò)程中，還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況，來(lái)制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的過(guò)程中還需要與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行緊密的結(jié)合。并且企業(yè)還需要根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期制定出不同的稅收籌劃策略，這樣就可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金呈現(xiàn)最大化的有效利用。例如，企業(yè)在剛開(kāi)始發(fā)展的過(guò)程中，由于企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)量在市場(chǎng)中呈上升趨勢(shì)，因而企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本便有所下降，在這個(gè)時(shí)期中企業(yè)的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)便會(huì)大幅度的增長(zhǎng)。因此企業(yè)需要在剛開(kāi)始發(fā)展的階段，重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，盡可能在繳稅的過(guò)程中通過(guò)延期繳稅來(lái)減少企業(yè)的稅務(wù)支出。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中稅收籌劃的設(shè)計(jì)

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中籌資環(huán)節(jié)的稅收籌劃與實(shí)踐在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)在工作中需要對(duì)資金的籌資渠道進(jìn)行詳細(xì)的劃分和選擇，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)還付本息的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如果企業(yè)在籌資過(guò)程中，所涉及的籌資數(shù)額較大，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所需要承擔(dān)的利息支付便會(huì)大幅度增長(zhǎng)，這樣就會(huì)增大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)選擇適合的籌資方式并可以減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)中，通過(guò)的最主要方式有民間借貸、發(fā)行債券、發(fā)售股票、企業(yè)融資租賃。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中投資環(huán)節(jié)的稅收籌劃與實(shí)踐企業(yè)財(cái)務(wù)管理中投資環(huán)節(jié)的稅收籌劃過(guò)程主要是指，企業(yè)的納稅人通過(guò)稅法中的相關(guān)規(guī)定要求，來(lái)利用企業(yè)的內(nèi)部資金進(jìn)行投資，從而達(dá)到減免賦稅的目的。目前我國(guó)企業(yè)的組成形式通常是公司企業(yè)形式、合伙企業(yè)形式、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)形式，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還需要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生命周期來(lái)采用適合自身發(fā)展的企業(yè)形式，如果企業(yè)在發(fā)展中面臨的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)企業(yè)的生命周期較短。那么企業(yè)如果采用無(wú)限責(zé)任的合伙制，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和存在著財(cái)務(wù)上的不穩(wěn)定因素，而這樣企業(yè)通過(guò)選擇公司制，并可以結(jié)合相應(yīng)的稅收及非稅收因素從而更好的保障企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)在投資環(huán)節(jié)中，由于稅率優(yōu)惠不受地域的限制，所以企業(yè)可以通過(guò)入駐經(jīng)濟(jì)特區(qū)等法律設(shè)置的發(fā)展規(guī)定下，來(lái)開(kāi)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作和對(duì)外技術(shù)交流。這樣不僅可以更好的保障企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還可以減少企業(yè)的稅收。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)的稅收籌劃與實(shí)踐企業(yè)財(cái)務(wù)管理中營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)的稅收籌劃主要是通過(guò)采購(gòu)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)這三個(gè)部門(mén)結(jié)合而成。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要通過(guò)核算自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，來(lái)選擇通過(guò)何種最優(yōu)惠的方式進(jìn)行納稅，這樣就可以減免企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的進(jìn)項(xiàng)稅額和運(yùn)費(fèi)。同時(shí)企業(yè)還可以通過(guò)不同類(lèi)型的納稅人購(gòu)進(jìn)策略，來(lái)承擔(dān)不一樣的稅收負(fù)擔(dān)。同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還可以根據(jù)自身固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊方法，來(lái)對(duì)企業(yè)的所得稅的繳納數(shù)額進(jìn)行重新的規(guī)劃和管理。如果企業(yè)通過(guò)這些措施來(lái)享受到了國(guó)家的免稅政策，那么便可以在發(fā)展的過(guò)程中給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中收益分配環(huán)節(jié)的稅收籌劃與實(shí)踐企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的收益分配環(huán)節(jié)的稅收籌劃，主要是指企業(yè)在年終時(shí)根據(jù)選擇何種的所得稅及股利分配政策便會(huì)對(duì)企業(yè)的納稅產(chǎn)生直接的影響。這主要源于我國(guó)政府規(guī)定，企業(yè)股東在獲取現(xiàn)金股利時(shí)，又要向國(guó)家繳納20%的個(gè)人所得稅，但是企業(yè)股東所取得的股票股利就不用向國(guó)家繳納20%的個(gè)人所得稅。因此企業(yè)可以從實(shí)際出發(fā)，盡可能的減少企業(yè)在收益分配環(huán)節(jié)中的現(xiàn)金股利，來(lái)通過(guò)支付股票股利來(lái)減少相應(yīng)的稅收。

財(cái)務(wù)管理策劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；措施

引言：以往醫(yī)院在管理過(guò)程中往往忽略財(cái)務(wù)管理方面，但作為醫(yī)院管理過(guò)程中核心工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也開(kāi)始受到人們廣泛關(guān)注，醫(yī)院作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下如何形成良好的體制與順利健康發(fā)展，都是值得我們討論研究的。為了廣大群眾有個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境，為了使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷完善與發(fā)展，下面我們通過(guò)了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的不足，通過(guò)分析進(jìn)而提出對(duì)應(yīng)的措施，旨在為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出對(duì)應(yīng)建議，進(jìn)而更好的適應(yīng)如今飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

一、當(dāng)今醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的一些問(wèn)題

1、醫(yī)院投資分析機(jī)制還存在一定的問(wèn)題

部分醫(yī)院對(duì)于投資分析機(jī)制認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏頗等情況，院領(lǐng)導(dǎo)往往單一的重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，對(duì)于投資分析方面有所忽視，存在不考慮經(jīng)濟(jì)效益，單一強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益等情況。這樣所導(dǎo)致的結(jié)果就是分配機(jī)制沒(méi)有真正地發(fā)揮出作用，并且用于其他方面的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支。另外，醫(yī)院中也往往缺少專(zhuān)業(yè)的投資分析與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)方面人才，這些都是導(dǎo)致醫(yī)院分析機(jī)制存在問(wèn)題的因素。

2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄

部分醫(yī)院會(huì)受到過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維制約，作為醫(yī)院內(nèi)部管理人員，由于工作環(huán)境安逸，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)已經(jīng)是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象，雖然對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)沒(méi)有倒閉的危險(xiǎn)，但是長(zhǎng)期在這樣的狀態(tài)下工作，必然會(huì)阻礙醫(yī)院工作效率的提升。

3、醫(yī)院沒(méi)有健全完善的成本核算制度

醫(yī)院成本核算形式不完善也是主要問(wèn)題，若單一的注重核算物價(jià)以及獎(jiǎng)金等方面是不可行的，這也導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中成本核算時(shí)對(duì)于各類(lèi)項(xiàng)目核算的不全面問(wèn)題，核算的時(shí)候也存在方法過(guò)于簡(jiǎn)單，不考慮經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題。目前來(lái)看雖然也有所轉(zhuǎn)變，但對(duì)于醫(yī)院完全成本核算進(jìn)程還是比較慢，這也是長(zhǎng)期思想觀念與固定模式影響所致。有突破但是仍然存在問(wèn)題。

4、資產(chǎn)管理不科學(xué)

部分醫(yī)院近來(lái)年專(zhuān)項(xiàng)物資耗材的采購(gòu)比例逐漸增加，在采購(gòu)過(guò)程中仍然存在很多不足，例如：手續(xù)不齊全、招標(biāo)資格不完備以及沒(méi)有走法定的招標(biāo)程序。同時(shí)也存在設(shè)備找不到實(shí)物以及設(shè)備記賬手續(xù)不完善等情況,這樣在管理上就缺乏一定的自，這樣就會(huì)使得投資決策產(chǎn)生自我為中心的情況，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，因此使醫(yī)院的資產(chǎn)產(chǎn)生了極大的浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

通過(guò)以上的分析，財(cái)務(wù)管理要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要進(jìn)行有利的改革與完善。通過(guò)結(jié)合并適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力。下面具體提出幾點(diǎn)措施：

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自身管理，提高自身綜合素質(zhì)

提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果的重要因素也在于對(duì)人才管理能力的提高，通過(guò)把人力資源作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與發(fā)展的重點(diǎn)，利用多方面培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提高管理人員的財(cái)務(wù)管理方面的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員自身職業(yè)道德水平。相關(guān)方面的人員也要要充分的掌握會(huì)計(jì)管理以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，并通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓其能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下更復(fù)雜的工作環(huán)境，并可以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，從而有效節(jié)約醫(yī)院財(cái)務(wù)成本。提高廉政建設(shè)，準(zhǔn)確的做到杜絕虛假財(cái)務(wù)等問(wèn)題發(fā)生。

2、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的重要考慮因素。無(wú)論是那家醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下都會(huì)遇到,但通過(guò)建立科學(xué)與合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以有效防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,進(jìn)而進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。醫(yī)院在財(cái)務(wù)活動(dòng)中也要加強(qiáng)分析和評(píng)價(jià)力度,把建立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系作為重要任務(wù),通過(guò)得出的評(píng)價(jià)結(jié)果,進(jìn)而控制財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制,進(jìn)一步把培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)作為重點(diǎn)。進(jìn)而全面掌握醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況和醫(yī)院收支情況,以及有效評(píng)估醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體質(zhì)量,進(jìn)而可以有效對(duì)其出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防規(guī)避,把控并進(jìn)行分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),把降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做到即細(xì)致又符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、建立科學(xué)的分析機(jī)制

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院整體管理中起著承上啟下的作用，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，做到財(cái)務(wù)管理上的科學(xué)與合理，首先考慮的是醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，因此，為了準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，必須要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣才能提高管理水平，所以要建立科學(xué)的分析機(jī)制。通過(guò)分析認(rèn)識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)律，可以有效掌握醫(yī)院管理中的不足，了解醫(yī)院收支，資產(chǎn)運(yùn)用能力，通過(guò)分析也可以總結(jié)醫(yī)藥費(fèi)用控制能力，質(zhì)量變動(dòng)情況。通過(guò)分析和建立評(píng)價(jià)機(jī)制，綜合了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理與其密切相關(guān)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加上財(cái)務(wù)管理的綜合性，同時(shí)醫(yī)院工作人員的工作環(huán)境復(fù)雜，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求也相對(duì)較高。通過(guò)本文分析，我們可以結(jié)合西方國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的助力作用積極尋找適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)而適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理策劃范文第4篇

(一)財(cái)務(wù)管理在電力工程項(xiàng)目中的監(jiān)管缺失。主要表現(xiàn)在監(jiān)管薄弱、預(yù)算管理脫離實(shí)際和監(jiān)管人員水平不高三個(gè)方面。由于電力工程配置的審計(jì)人員較少，一旦遇到復(fù)雜性強(qiáng)、項(xiàng)目數(shù)量多的實(shí)際操作狀況，審計(jì)的成效就受到了制約。另一方面，很多單位的審計(jì)在項(xiàng)目跟進(jìn)時(shí)隨意性大、缺乏階段性跟進(jìn)監(jiān)督，致使審計(jì)環(huán)節(jié)表現(xiàn)異常薄弱。在預(yù)算管理方面，為了使資金達(dá)到最大的利用率，工程資金被納入了預(yù)算管理體制當(dāng)中，企業(yè)能夠有效率控制開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)資金配置最優(yōu)化。但在實(shí)際工作中，由于各種客觀原因的存在，為了完成考核，在建設(shè)施工項(xiàng)目還未建設(shè)完成的情況下，企業(yè)讓財(cái)務(wù)對(duì)建設(shè)工程的支出提前做出確認(rèn)，財(cái)務(wù)的監(jiān)管失去效力。財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目建設(shè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行支出的審批，根據(jù)合同規(guī)定，嚴(yán)格控制并規(guī)范資金的使用，避免由于領(lǐng)導(dǎo)為完成業(yè)績(jī)而損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。監(jiān)管人員的素質(zhì)在電力工程建設(shè)中大多不是很高，多表現(xiàn)為相關(guān)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的缺乏，核實(shí)工程清單明細(xì)不到位等方面。在實(shí)際工作中，現(xiàn)場(chǎng)與財(cái)務(wù)辦公是分離的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)目監(jiān)管人員稽核不力，材料大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)，物資的流失現(xiàn)象頻發(fā)。由于監(jiān)管人員普遍對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管意識(shí)不高，經(jīng)常造成錯(cuò)誤損耗統(tǒng)計(jì)，電力工程項(xiàng)目監(jiān)管缺失表現(xiàn)尤為嚴(yán)重。

(二)財(cái)務(wù)管理在電力工程項(xiàng)目中的管理手段缺乏。首先，審批過(guò)程傳遞性差，大多走走形式，工程變更申請(qǐng)流程不正規(guī)、變更編制不合理。由于財(cái)務(wù)人員欠缺專(zhuān)業(yè)基建知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，實(shí)地盤(pán)點(diǎn)難度大，決算資料真實(shí)性無(wú)法及時(shí)核實(shí)。其次，決算資料整編不完整、不規(guī)范。由于電力工程報(bào)表間缺乏數(shù)據(jù)共享且報(bào)表繁多，建設(shè)單位往往不重視對(duì)這些文檔的整編，完整資料財(cái)務(wù)人員難以按時(shí)取得，加之人員變動(dòng)頻繁，被人為弄丟合同現(xiàn)象極為常見(jiàn)，后來(lái)的審計(jì)查實(shí)困難。

(三)電力工程財(cái)務(wù)管理人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理松懈。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工程量清單審核不夠重視，有些項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)更改，工程項(xiàng)目費(fèi)用提高。雖然，現(xiàn)在部分企業(yè)已交由外部審計(jì)進(jìn)行電力工程決算，但是內(nèi)外串通給企業(yè)資產(chǎn)造成損失的現(xiàn)象仍有發(fā)生。對(duì)于物資報(bào)銷(xiāo)發(fā)票，電力工程財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)工程明細(xì)進(jìn)行詳細(xì)審核，保障企業(yè)資產(chǎn)不受到損失。另外，由于基建員工對(duì)廢舊物資的意思不高，損耗統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)的誤差也很難發(fā)現(xiàn)，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，降低工程風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。

二、對(duì)于電力工程項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出合理化建議

(一)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需提高電力工程隊(duì)伍中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。隨著電力企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，所呈現(xiàn)的問(wèn)題也更加復(fù)雜話，如果我們的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力，不能面對(duì)時(shí)展的挑戰(zhàn)，那么多好的財(cái)務(wù)管理方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是無(wú)用的。所以，電力企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要加大后期培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化人員指導(dǎo)培訓(xùn)。增加財(cái)務(wù)管理人員之間的溝通交流，提高本企業(yè)人員財(cái)務(wù)管理水平。

(二)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需對(duì)電力工程項(xiàng)目資料質(zhì)量管理進(jìn)行提升。建立健全電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)，包括設(shè)計(jì)造價(jià)、資金單據(jù)管理、資金編制、項(xiàng)目財(cái)務(wù)事后分析、概結(jié)算管理等模塊，可自動(dòng)引用填報(bào)并稽核數(shù)據(jù)，與現(xiàn)有ERP財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理模塊形成互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享。作為法律證明，電子文檔有一定的局限性，如果數(shù)據(jù)遭黑客攻擊或是不能及時(shí)保存都可能造成數(shù)據(jù)丟失，因此，紙質(zhì)文檔的整理與保存不能摒棄，這其中與工程相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要也都包括在內(nèi)，及時(shí)交與檔案部門(mén)，與工程決算資料一起永久保存。

(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需提升財(cái)務(wù)考核機(jī)制質(zhì)量，正確認(rèn)識(shí)考核目的，完善電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系?？⒐Q算完成率、資產(chǎn)、預(yù)算、資金管理同業(yè)目標(biāo)是電力工程項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)考核的主要體現(xiàn)。在實(shí)際應(yīng)用中，對(duì)于期末虛列工程支出的做法，在財(cái)務(wù)考核體系中應(yīng)予以杜絕，這種做法不僅使考核偏離正軌，更加大了電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需電力工程企業(yè)重視項(xiàng)目監(jiān)管和項(xiàng)目審計(jì)力度。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在電力工程項(xiàng)目中的管理，其重要環(huán)節(jié)是加強(qiáng)工程審計(jì)、工程監(jiān)督工作。強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目的審核工作，對(duì)電力工程財(cái)務(wù)開(kāi)支審計(jì)部門(mén)進(jìn)行不定期稽查，對(duì)問(wèn)題賬單予以公開(kāi)處理。各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間要及時(shí)溝通，提高電力工程決算的編制效率，時(shí)刻掌握電力工程進(jìn)展程度。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理策劃范文第5篇

財(cái)務(wù)管理工作是提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)、盈利能力，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及控制企業(yè)成本支出的有效手段。規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理工作就是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)基準(zhǔn)下，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、高效的財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)流程對(duì)化工企業(yè)的投資、籌資、資金運(yùn)作以及利潤(rùn)分配等進(jìn)行的統(tǒng)一管理。對(duì)于化工企業(yè)而言，效益是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本要求，因此化工企業(yè)的規(guī)范化財(cái)務(wù)管理工作也是圍繞著提高企業(yè)的效益以及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題開(kāi)展。特別是當(dāng)前我國(guó)化工行業(yè)的整體前景不容樂(lè)觀，環(huán)境保護(hù)對(duì)行業(yè)壓制力度不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)盈利難度不斷增加。這就要求化工企業(yè)必須全面的提高企業(yè)的預(yù)算管理水平，進(jìn)一步的完善化工企業(yè)的內(nèi)部控制管理力度，以財(cái)務(wù)管理為依據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金充足，真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心引領(lǐng)作用，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步有序開(kāi)展，最終確?；て髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、化工企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理措施研究

1.完善化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及制度建設(shè)

對(duì)于化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)該由企業(yè)的總經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，采取獨(dú)立核算的管理原則。在財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，應(yīng)該嚴(yán)格遵循給不相容職責(zé)分離的原則，根據(jù)財(cái)務(wù)人員作能力和效率確定財(cái)務(wù)工作職務(wù)和具體崗位。同時(shí)應(yīng)該根據(jù)化工企業(yè)的實(shí)際情況，確定財(cái)務(wù)管理工作規(guī)章制度，特別是會(huì)計(jì)核算管理制度、財(cái)務(wù)工作保密制度、內(nèi)部牽制與稽核制度、財(cái)產(chǎn)清查制度等，確保化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展有章可循。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)任管理

責(zé)任管理是確保化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)任管理方面，重點(diǎn)是嚴(yán)格執(zhí)行化工企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，做好財(cái)產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)、開(kāi)支審核審批、預(yù)算編制以及稅務(wù)處理等工作。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，重點(diǎn)是準(zhǔn)確完成原始憑證、明細(xì)分類(lèi)賬、總賬、財(cái)務(wù)報(bào)表的處理與編制，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的查詢(xún)與會(huì)計(jì)檔案、發(fā)票、收據(jù)的保管，完成費(fèi)用、成本、利潤(rùn)、稅金的核算、計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)。對(duì)于出納工作，則重點(diǎn)是按照規(guī)定完成貨幣資金、庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、支票、匯票等各種有價(jià)證券以及財(cái)務(wù)印章、收款收據(jù)、發(fā)票等憑證的登記保管。

3.提高化工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平

財(cái)務(wù)預(yù)算是化工企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一分配、考核管理以及規(guī)范控制的基礎(chǔ)工具，也是組織協(xié)調(diào)化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力手段。在化工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理上，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及不同時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)收益最大化，以現(xiàn)金流為核心編制。在化工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，由企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)提供預(yù)算計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總分析，并根據(jù)企業(yè)的整體情況進(jìn)行調(diào)整，最后明確企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)以及具體的財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行管理方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用的審批，并在預(yù)算執(zhí)行中定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)于差異問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中如果需要追加或者調(diào)整預(yù)算，應(yīng)由預(yù)算管理部門(mén)審核后確定。

4.強(qiáng)化化工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要是通過(guò)各種政策、制度，以財(cái)務(wù)制度、預(yù)算和各種定額為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的規(guī)范約束，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化水平也具有重要的作用。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上，重點(diǎn)是加強(qiáng)以下幾方面的控制管理：落實(shí)不相容職務(wù)相互分離管理，在化工企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)管理的相互制衡機(jī)制；實(shí)施授權(quán)批準(zhǔn)控制，明確資金等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等；做好憑證控制與例行核對(duì)，確保每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)記錄準(zhǔn)確無(wú)誤；完善財(cái)產(chǎn)保全控制，通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施確保財(cái)產(chǎn)的安全完整；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立有效地風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等全面防范和控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；實(shí)施內(nèi)部報(bào)告控制，全面反映化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。

5.提高企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析水平

編制企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并定期對(duì)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，是改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)依據(jù)，也是企業(yè)高層管理部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要信息支撐。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，應(yīng)該按照月度、季度、年度編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明，重點(diǎn)應(yīng)該涵蓋化工企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)狀況、資金的周轉(zhuǎn)與運(yùn)用分析、財(cái)務(wù)的收支狀況、物資財(cái)產(chǎn)的變動(dòng)、利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)和分配、預(yù)算計(jì)劃和實(shí)際的分析對(duì)比等內(nèi)容。對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作主要是對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，銷(xiāo)售收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量情況，貨幣資金、存貨、應(yīng)收款項(xiàng)等重大資產(chǎn)項(xiàng)目及負(fù)債情況，資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、償債能力、收益能力等內(nèi)容，及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)分析，明確財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，并有效地制定解決措施。

三、結(jié)語(yǔ)