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工程項目進度管控范文第1篇

關(guān)鍵詞：公路工程；項目質(zhì)量；控制；進度；管理

1影響公路工程質(zhì)量控制與進度管理的因素

1.1材料和設(shè)備因素。在公路工程項目建設(shè)過程中，一定要使用相應(yīng)材料和設(shè)備，然而，材料和設(shè)備質(zhì)量的高低將對公路工程質(zhì)量控制與進度管理產(chǎn)生直接影響。如果所采用的設(shè)備不先進，設(shè)備在運行時若不穩(wěn)定。同時，所采用的材料規(guī)格不規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程項目質(zhì)量偏低。此外，也對工程進度管理帶來了不便。因此，材料和設(shè)備是影響公路工程質(zhì)量控制與進度管理的主要因素。

1.2人員因素。在公路工程施工過程中，無論是項目規(guī)劃、勘測和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設(shè)中人員占據(jù)主導(dǎo)地位，只有在人員的相互配合和監(jiān)督下才能使得公路工程質(zhì)量有所保障。因此，人員是影響公路工程質(zhì)量控制與進度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對公路工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

1.3施工技術(shù)和方法因素。在經(jīng)濟水平不斷提升的背景下，人們對公路工程項目建設(shè)提出了更高的要求，在公路工程施工過程中，需要采取相應(yīng)的施工方法和技術(shù)，施工人員運用施工技術(shù)完成公路工程建設(shè)。在對公路工程項目質(zhì)量進行控制和進度進行管理時，如果施工技術(shù)和方法不符合規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程質(zhì)量未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在公路工程項目建設(shè)時，如果采用的施工方法和技術(shù)比較先進，而且滿足施工的基本要求，那么，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的控制和進度管理，但施工方法和技術(shù)不佳，將導(dǎo)致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質(zhì)量，而且工程進度被延誤，進而增加公路工程成本，使得公路工程企業(yè)的經(jīng)濟受到損失。

1.4環(huán)境因素。由于公路工程項目是一項系統(tǒng)性的工程，那么，環(huán)境因素將對公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。無論是施工環(huán)境還是勞動環(huán)境等，都與公路工程質(zhì)量控制和進度管理有著密切聯(lián)系，而且環(huán)境因素對公路工程質(zhì)量控制與進度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業(yè)的重視[1]。

2公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理中存在的問題

2.1受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響。在公路工程施工過程中，施工人員會在室外進行作業(yè)，然后由于自然天氣處于不斷變化當(dāng)中，如果存在強降雨和大風(fēng)等天氣，將導(dǎo)致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長，公路工程施工進度難以保證。此外，如果施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件和狀況不佳，會出現(xiàn)基坑塌陷的問題，因而導(dǎo)致公路工程質(zhì)量下降。總之，當(dāng)受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響，會造成公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理存在不合理之處。

2.2施工技術(shù)和設(shè)備不完善。在公路工程項目建設(shè)時，為了對工程質(zhì)量進行有效控制和管理工程進度，應(yīng)當(dāng)確保施工技術(shù)和設(shè)備符合規(guī)范[2]。然而，在公路工程項目實際建設(shè)過程中，由于部分公路工程企業(yè)所采用的施工技術(shù)和設(shè)備還存在不完善之處，因而對降低了公路工程質(zhì)量，那么，工程企業(yè)檢查出存在的問題需要返工，因而延長了工期，從而導(dǎo)致公路工程項目進度沒有得到合理的管理。

2.3工程監(jiān)理人員問題。在公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理時，工程監(jiān)理人員需要發(fā)揮其作用，但從目前我國相關(guān)法律法規(guī)來看，對工程監(jiān)理人員的管控還不明確，因而在工程監(jiān)理隊伍建設(shè)期間，還存在諸多問題，一些監(jiān)理人員經(jīng)驗不豐富，因而對公路工程項目質(zhì)量的控制與進度管理產(chǎn)生了不良影響，從而不利于公路工程項目的順利建設(shè)[3]。

3對公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理的有效措施

3.1提升工作人員的綜合能力。在公路工程項目建設(shè)過程中，施工人員起到關(guān)鍵作用，為了實現(xiàn)對公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理，并完善公路工程施工的各個環(huán)節(jié)，公路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程項目建設(shè)提供有利保障。管理人員和工程監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)管理知識，為公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理奠定良好基礎(chǔ)，施工人員要掌握豐富的專業(yè)知識，提升其技術(shù)水平，通過對路基土質(zhì)和其承載強度等進行分析，然后采取最佳的地基處理方法。同時，在鋼筋綁扎時，要選擇合適的模板和混凝土等材料，并嚴(yán)格按照規(guī)范施工，從而對確保工程進度和質(zhì)量的合理性。

3.2嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備。為了實現(xiàn)對公路工程項目質(zhì)量控制與進度的有效管理，工程企業(yè)一定要嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備，進而為提高公路工程質(zhì)量提供有利保障。在選擇施工設(shè)備時，一定要結(jié)合施工要求，選擇先進而且性能較好的設(shè)備，設(shè)備一定有良好的穩(wěn)定運行能力，進而通過完善公路工程項目建設(shè)的硬件設(shè)備，使得公路工程在施工時能夠順利進行[4]。在公路工程項目施工時，必然會用到施工材料，材料規(guī)格和質(zhì)量將對公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)一定要選擇優(yōu)質(zhì)施工材料，進而延長公路的使用年限。例如，在路基路面施工過程中，管理人員必須對鋼筋、混凝土等施工材料進行驗收，一定要使用符合規(guī)范的材料，保證材料的抗壓強度、抗?jié)B性和壓實度等，而且混合料要偏細(xì)，進而避免路面斷裂，即使受到環(huán)境因素的影響，也能夠確保公路的質(zhì)量不受到影響。

3.3合理調(diào)整公路工程項目進度。對公路工程項目施工進度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程項目建設(shè)取得良好的效果。因此，在公路工程建設(shè)過程中，為了實現(xiàn)對公路工程進度的管理，應(yīng)當(dāng)合理的調(diào)整公路工程項目進度，進而有利于公路工程項目的順利開展[5]。在公路工程實際管理期間，需要對工程進度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對工程進度進行全面分析，最大程度的縮減工作的持續(xù)時間，優(yōu)化技術(shù)、管理和經(jīng)濟等配套措施，通過工作量，并延長勞動時間。在對公路工程進度進行調(diào)整時，還可以采取比較先進的施工技術(shù)和設(shè)備，增加在公路工程建設(shè)中的資金投入力度，使得技術(shù)和設(shè)備等得到不斷的完善，進而實現(xiàn)對公路工程項目進度的有效管理。此外，借助于平行作業(yè)法或者是搭接作業(yè)法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時間和完成時間進行調(diào)整，但在公路工程施工過程中，不需要改變施工的持續(xù)時間，進而確保對公路工程進度計劃的調(diào)整，并實現(xiàn)對公路工程項目進度的有效管理[6]。結(jié)束語城鎮(zhèn)化進程的加快為我國公路工程建設(shè)營造了良好的環(huán)境，通過加強公路工程建設(shè)，能夠使得公路呈現(xiàn)出全新的面貌，然而，在公路工程項目建設(shè)過程中，不僅有諸多機遇，而且面臨著很多挑戰(zhàn)。新時期，在全面建設(shè)小康社會期間，應(yīng)當(dāng)對公路工程項目建設(shè)質(zhì)量控制與進度進行科學(xué)管理，進而確保公路工程項目能夠順利開展。

作者:李顏亭 單位:友誼縣公路管理站

參考文獻:

[1]吳維俊.公路工程施工質(zhì)量與進度控制措施[J].黑龍江交通科技,2014(5):177-177.

[2]趙亞超.公路工程三控制監(jiān)理問題分析[J].城市建設(shè),2012(19).

[3]益紅.關(guān)于公路工程施工中監(jiān)理管理方法的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(28):193-193.

[4]高世范.公路工程項目投資進度和成本控制淺析[J].城市建設(shè),2010(5):212-214.

工程項目進度管控范文第2篇

【關(guān)鍵詞】電廠建設(shè)；工程項目；進度管理

一、引言

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，社會對用電需求的增長規(guī)模不斷擴大，這就意味著電廠需要不斷擴大產(chǎn)能或者進行產(chǎn)業(yè)升級，在這些變革的過程中必然會涉及到電廠加大電廠建設(shè)項目的規(guī)模和數(shù)量，如果這些項目得不到有效的管控，尤其是進度的控制，就會對電廠的經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以對于這些電廠建設(shè)工程項目而言，需要引入現(xiàn)代化的管理模式，這樣才能夠有效確保項目建設(shè)的進度和質(zhì)量。本文研究的重點就是從分析當(dāng)前電廠建設(shè)工程項目的相關(guān)概念著手，提出重視進度管理的重要作用，并分析了電廠建設(shè)工程項目在進行進度管理時所遭遇的困難，并最后提出了幾點加大電廠建設(shè)工程項目控制力度的措施。

二、電廠建設(shè)工程項目進度管理分析

（一）電廠建設(shè)工程項目進度的概念分析

所謂電廠建設(shè)工程項目進度其本質(zhì)就是這個項目從開始計劃到最終的竣工驗收后的時間控制。通常而言，這些工程建設(shè)項目所需要的時間通常都是結(jié)合項目的預(yù)期建設(shè)施工所需要的時間，涉及到的資金、還有各類影響項目實施進度的多種因素，最終結(jié)合這些變化來進行數(shù)據(jù)分析，并最終完成最優(yōu)化的工程建設(shè)進度的確定。而對于電廠建設(shè)工程項目的進度管理，那就是項目需求方和建設(shè)單位在對相關(guān)的內(nèi)容進行討論并在雙方認(rèn)可之后開始簽訂合同，然后依據(jù)項目的具體要求和合同的內(nèi)容或者后來經(jīng)過討論補充的合同條款，對工程建設(shè)項目進行科學(xué)的施工規(guī)劃，然后對施工單位的具體施工環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)工程建設(shè)項目能夠在確保進度的前提下高質(zhì)量的完成。

（二）加強電廠建設(shè)工程項目進度管理的重要作用

加強電廠建設(shè)工程項目進度管理，最基本的重要作用就是能夠確保工程項目能夠在規(guī)定的時間里竣工，而由此就可以為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。因為一旦工程項目實際施工時間大于預(yù)期時間，那么相應(yīng)的建設(shè)成本就會上升，另外由于這些項目投入運行的時間被推遲，那么由這個項目運營帶來的利潤就會下降。而且有的施工單位在發(fā)現(xiàn)電廠建設(shè)工程項目在預(yù)訂的時間里不能夠完成時，往往在后續(xù)的時間里會進行趕工，甚至存在一定程度的偷工減料，這樣勢必會影響到整個工程的建設(shè)質(zhì)量。即使能夠符合進度要求完工，但是在驗收階段卻不合格，需要重建，那么這個項目的成本就會進一步急劇放大，所以加強電廠建設(shè)工程項目的進度管理極為必要，不僅能夠確保進度，同時還能夠提升項目施工的質(zhì)量。

（三）電廠建設(shè)工程項目進度管理相關(guān)流程

電廠建設(shè)工程項目進度管理主要流程措施主要是根據(jù)項目進度預(yù)期時間和實際施工時間進行對比分析，如果發(fā)現(xiàn)實際時間和預(yù)計時間存在著較大差異，那么就需要對這個差異原因進行分析，然后根據(jù)分析結(jié)果提前進行施工方面的調(diào)整，在不影響工程質(zhì)量的前提下確保整個工程項目能夠在預(yù)期時間里完工。

（四）電廠建設(shè)工程項目管理難點分析

由于電廠建設(shè)工程項目通常規(guī)模較大，涉及到的范圍和因素較多，進度管理相對困難，主要的難點通常體現(xiàn)在下面幾點：一個是在施工過程中所存在著的各種隨機變化的因素的管理。另一個就是在施工過程中不可避免所存在著的風(fēng)險方面的管理。在電廠項目工程建設(shè)時期，很多變化的因素具有不可提前預(yù)估的性質(zhì)，而且在施工初期就會產(chǎn)生可能和預(yù)先設(shè)計的方案存在著沖突，此時相關(guān)的設(shè)計方案還需要不斷的調(diào)整和修改，這時就會對施工進度產(chǎn)生重要的影響。之所以出現(xiàn)這類問題，更多是因為在電廠建設(shè)項目設(shè)計階段存在著一定的失誤，另外需求方對于整個電廠建設(shè)項目需求可能會存在著一定的變化，另外施工單位之前預(yù)期設(shè)定的施工人員數(shù)量以及相關(guān)人員的技能以及采購環(huán)節(jié)和政府相關(guān)政策等變化，都會對整個施工項目會產(chǎn)生較大的影響。

另一個就是電廠建設(shè)項目在建設(shè)期間也會存在著一定的風(fēng)險，如果能夠?qū)δ切┛梢灶A(yù)知的風(fēng)險進行提前預(yù)判并進行分類管理，就能夠很好的控制這些風(fēng)險。當(dāng)前在電廠建設(shè)項目施工期間所存在的風(fēng)險主要體現(xiàn)在技術(shù)風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險等兩方面。施工單位在實際施工過程中需要根據(jù)具體的施工情況，然后對各個階段的風(fēng)險進行全方位的監(jiān)測，并對其進行全面的管控，這樣才能夠有效的控制影響到施工進度的風(fēng)險。

三、加強電廠建設(shè)工程項目進度控制的幾點措施

（一）完善制定項目施工進度

施工進度的科學(xué)制定是對項目施工進度控制的前提，對此當(dāng)電廠項目建設(shè)需求方和施工方完成合同制定之后，就需要對整個項目進行相關(guān)的預(yù)算以及進度的制定，對此需要根據(jù)施工單位相關(guān)的人力資源以及相關(guān)的影響到工程項目進度的要素進行分析，將整個施工細(xì)分成多個階段，然后對每個階段的時間進行計劃。當(dāng)然這個進度計劃通常確定下來就不會更改，除非后來有建設(shè)需求方需要更改施工方案，或者增加新的需求，那么通過雙方協(xié)調(diào)對相關(guān)進度計劃進行微調(diào)，從而保障整個進度計劃的科學(xué)性。

（二）加強進度的系統(tǒng)化控制

由于影響到項目進度存在著很多非確定性的要素，所以只有通過制定科學(xué)的系統(tǒng)化的進度控制模式，才能夠更好的規(guī)避這些非確定性要素的影響。對此首先需要依據(jù)施工項目涉及到的工種和崗位差異，對其制定科學(xué)的管理措施，確保這些人力資源能夠符合崗位需求，同時實現(xiàn)相關(guān)崗位人員的配合和協(xié)調(diào)。

然后要注重施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，比如針對隧道較長的一些電廠施工項目，由于這種較長隧道的項目在施工時可能出現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害的比率相對較高，目前施工的施工技術(shù)通常為爆破法，此時就需要對已經(jīng)掘進的隧道做好保護之后才能夠進一步爆破，否則就會影響到之前建設(shè)的質(zhì)量。

最后要注重對人力資源素質(zhì)的培養(yǎng)。優(yōu)秀的電廠建設(shè)工程項目進度管理不可能缺少高素質(zhì)的管理人才和施工隊伍，因為很多施工作業(yè)都需要人工來做，他們的技術(shù)熟練度和敬業(yè)度無疑會對整個質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，所以需要對這些人力資源進行全方位的培訓(xùn)，從而提升他們的技能素養(yǎng)。另外還需要通過管理制度來對其進行激勵和監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在著怠工或者消極作業(yè)的員工則給予懲處，而那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工則給予一定的獎勵，這樣才能夠充分激發(fā)員工的工作熱情，同樣也可以有效消除不確定因素的影響。

（三）加大信息處理水平提升進度控制能力

由于電廠工程建設(shè)項目所涉及到的規(guī)模較大，而且相關(guān)的數(shù)據(jù)也較多，所以需要通過應(yīng)用信息交流平臺來提升信息的處理能力。項目需求方需要派遣專業(yè)人士對施工單位所提供的各類數(shù)據(jù)加以分類和處理分析，然后對原材料的采購和項目工程的建設(shè)情況以及質(zhì)量情況進行管控，尤其是質(zhì)量需要根據(jù)工序來進行驗收，而不是等到所有項目完工之后進行驗收，這樣就能夠確保質(zhì)量的前提下保障項目建設(shè)的質(zhì)量。最后這個信息平臺還需要制定科學(xué)的權(quán)限，以及方便不同部門之間信息的交流和共享，并積極的和當(dāng)?shù)卣M行溝通，及時了解政策方向，從而規(guī)避來自政府相關(guān)的政策風(fēng)險。

四、總結(jié)

總而言之，雖然現(xiàn)在電廠建設(shè)項目進度管控雖然存在著不少的難點，但是只需要注重管控的科學(xué)化和系統(tǒng)化，積極引入創(chuàng)新技術(shù)，提升企業(yè)創(chuàng)新力，就一定能夠確保電廠建設(shè)項目的進度和質(zhì)量。

參考文獻

[1]章健.電力建設(shè)工程項目施工中的進度管理探究[J]. 中華民居（下旬刊）. 2012（11）

工程項目進度管控范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程;施工;進度;管理

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A

一、引言

工程項目施工進度控制是工程項目控制的三大目標(biāo)之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機結(jié)合組成反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標(biāo)。它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施，關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，科學(xué)的工程項目施工進度控制，能使工程項目在最短的施工周期內(nèi)取得最佳的經(jīng)濟效益。所以，如何有效控制施工進度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。

二、工程項目施工進度管理存在的問題

1、施工進度計劃編制不合理

施工進度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2、資源配備與施工進度未能相互協(xié)調(diào)

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。

3、施工進度計劃調(diào)整能力欠佳

施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整變得死板機械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進度失控。

4、施工進度計劃執(zhí)行不到位

目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

三、工程項目施工進度管理的原理 

1、系統(tǒng)原理：為使得施工進度管理工作有效地進行，應(yīng)建立以下三個系統(tǒng)，施工項目進度計劃系統(tǒng)，由施工項目總進度、單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度作業(yè)計劃及月（旬）作業(yè)計劃等組成；完整的組織系統(tǒng)，確定各級負(fù)責(zé)人，應(yīng)包括項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及施工項目中所有管理人員；檢查控制系統(tǒng)，使得項目進度計劃得到落實，保證計劃如期實施完成。 

2、 動態(tài)控制原理：在施工項目的建設(shè)中，常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象，但經(jīng)相應(yīng)措施調(diào)整后，在一個新的起點上，兩者又會重新重合，即實際進度符合了計劃進度的安排。但由于施工可變因素很多，在某個可變因素的干擾下，又會出現(xiàn)新的偏差。所以說施工項目進度的管理是一個動態(tài)控制的過程。

 3、彈性原理：在進行施工項目進度計劃的編制時，要留有一定的余地，使施工進度計劃擁有彈性。 

4、封閉循環(huán)原理：施工項目進度管理是計劃、實施、比較分析、實施相應(yīng)調(diào)整措施及再計劃的封閉循環(huán)。通過這個循環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)實際進度與計劃進度的同步。

5、信息反饋原理：通過將實際進度向施工項目控制人員上報，并由控制人員對各方面的信息進行分析，最終決策出調(diào)整計劃，并最終完成預(yù)定的工期目標(biāo)。

6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理：作為編制施工進度計劃的重要工具，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對工期及資源進行優(yōu)化，使得進度計劃更加科學(xué)合理。

四、加強工程項目施工進度控制的綜合管理措施

上文分析了工程 項目施工進度存在的問題以及加強控制的原理，也是間接闡述了加強工程項目施工進度控制的一些細(xì)節(jié)措施，下文將站在綜合的角度，講述加強工程項目施工進度控制的綜合管理措施。

1、單項工程進度控制

在工程開工之后，施工單位應(yīng)對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時采取措施，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果施工單位實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，施工單位應(yīng)盡快調(diào)整施工進度計劃。

2、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度

用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此施工單位在制定工程進度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。

3、采用進度表控制工程進度

進度表是施工單位每月實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。施工單位提供上述進度表，由監(jiān)理工程師進行詳細(xì)審查，向業(yè)主報告。當(dāng)月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，應(yīng)對這種不平衡情況進行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果根據(jù)評價的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應(yīng)立即采取必要的措施加快進度，以確保工程按計劃完成。

4、采用工程曲線控制工程進度

分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計劃工期為100 ％，各階段工期按百分率計），豎軸為完成工程量累計數(shù)（以百分率計）所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)差距時，施工單位應(yīng)及時采取措施，調(diào)整計劃，以確保按期完成工程。

工程項目進度管控范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程項目 施工進度 控制

工程項目施工進度控制的任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程項目的任務(wù)；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制執(zhí)行，按期完成部分分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月旬作業(yè)計劃，并執(zhí)行其任務(wù)，完成任務(wù)規(guī)定的目標(biāo)等。本文擬從影響施工進度因素、施工進度控制原理以及工程項目進度控制方法三個方面闡述工程項目施工進度的控制管理，供施工單位參考。

1 影響工程項目施工進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負(fù)責(zé)的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：

（1）有關(guān)單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水 電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

(2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。

(3)技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。

(4)施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

(5)意外事件的出現(xiàn)。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

2 工程項目進度控制的原理

2.1系統(tǒng)原理

工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴(yán)格管理、落實。最后還應(yīng)有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調(diào)整。

2.2信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

2.3動態(tài)控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。

2.4封閉循環(huán)原理

項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

2.5網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理

在工程項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。

3 工程項目進度控制方法

3.1高度重視工程項目實施前的準(zhǔn)備工作

工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

3.2按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

在編制施工進度計劃時，應(yīng)重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時間；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進度計劃的要求等。

3.3工程項目進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書；計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。

3.4工程項目進度計劃的實施

為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項目階段各項任務(wù)目標(biāo)以及時間進度的實現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進度調(diào)整的指揮核心。

3.5跟蹤檢查項目施工進度計劃

在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以調(diào)整。

4 結(jié)束語

施工進度控制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預(yù)算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

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[2]郭軍義.淺議工程項目進度控制.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008，27：95.

[3]胡月愛.淺談施工進度控制.山西建筑，2008，34（16）：213-214.

工程項目進度管控范文第5篇

【關(guān)鍵詞】通信工程；項目進度管理；控制策略

為確保工程項目進度和工程項目質(zhì)量，重點要針對通信工程項目的進度管理。主要內(nèi)容有執(zhí)行管理內(nèi)容、對管理范圍進行界定和正確的發(fā)揮管理的作用。本文對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與通信工程項目進度監(jiān)理的直接關(guān)系進行了重點的分析闡述，為提高我國的通信工程項目進度管理效率和可持續(xù)發(fā)展。

1項目進度管理的相關(guān)概念

項目進度管理又是項目工期管理，即要求在規(guī)定時間內(nèi)保證工程項目質(zhì)量完成項目建設(shè)。工程項目在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展是由于最終結(jié)款與工程項目息息相關(guān)。合理的調(diào)整企業(yè)工程項目進度的前提要了解企業(yè)現(xiàn)狀和工期并以此為依據(jù)。雖然通信工程項目規(guī)劃較為嚴(yán)謹(jǐn)，但也受到諸多因素的影響，因此要求管理人員的選擇要求能預(yù)知工作未來走向，對出現(xiàn)的問題及時的解決和處理，正確的對計劃進行變更，并確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。企業(yè)管理模式采用動態(tài)的管理方法，合理的分配人力資源，杜絕出現(xiàn)閑置人員，提高人力資源的利用效率。在管理項目進度時，對細(xì)節(jié)問題嚴(yán)格把關(guān)，要做到能夠及時的對出現(xiàn)的問題進行處理。在進行工程項目進度時，最重要的是控制實際進度，不能過快導(dǎo)致質(zhì)量得不到保證或者過慢而不能完成項目工程。項目經(jīng)理在在項目管理工作中占重要地位，因此要嚴(yán)格的選擇工作效率高的優(yōu)秀人才。

2通信工程項目進度監(jiān)理控制策略

2.1建立信息溝通渠道

第一，在工程項目單位，將各個工作人員聯(lián)系起來，建立完善的溝通管理制度，使得每個部門員工之間溝通無障礙，同時保證當(dāng)工程項目出現(xiàn)問題時，能及時地聯(lián)系相關(guān)人員，找出事故原因。

第二，進度管理人員要能夠及時的完成工程項目單位和工程項目監(jiān)理單位的交流和溝通，并轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理進行審核。專業(yè)的進度管理人員應(yīng)能夠?qū)こ添椖窟^程中出現(xiàn)的困難問題在第一時間發(fā)現(xiàn)并上報給管理層，避免問題對工程項目進度造成影響。

第三，通訊工程項目人員要及時的了解和分析管理中出現(xiàn)的重點事故，若出現(xiàn)問題，要及時的向上級反映，得到批準(zhǔn)后解決問題，減小事故對工程項目項目的影響。信息的流通，有利于減小設(shè)備損壞時間。

2.2完善例會制度，對制度進行控制

第一，為便于管理人員進行進一步的進度控制，可以再每月召開分析會，了解人物的分配和變更，以便確定更詳細(xì)的管理任務(wù)和進一步的工程項目方案。

第二，完善例會制度，召開工程協(xié)調(diào)會議，每周一次，工程項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位和其他設(shè)計單位一同出席，各單位人員進行及時的溝通，了解進度現(xiàn)況，管理著要在會上明確工程項目任務(wù)，避免出現(xiàn)因溝通不足，造成工程項目進度的停滯。在解決協(xié)調(diào)問題時要特別注意建筑工程項目中會出現(xiàn)的工程項目質(zhì)量問題、對人員進行變更和調(diào)動問題和工程項目工期的變更問題等。溝通是解決這些問題的關(guān)鍵，將現(xiàn)階段的工程進展問題提出來，對此進行研究和分析。將最優(yōu)秀的工程項目進度方案呈現(xiàn)給大家，使得每個人都能對其進行了解。

第三，在每周的例會上對工程項目項目的進行程度進行了解和掌握，根據(jù)實際情況，對工程項目計劃進行可行性的變更，對工程項目過程中出現(xiàn)的拖拉問題和不能充分的發(fā)揮優(yōu)秀設(shè)備作用的問題進行監(jiān)督和管理，對變更計劃做出調(diào)整和完善。

2.3對工程項目進度計劃的控制措施

第一，對工程項目進度數(shù)據(jù)進行整合和存儲，分析研究可能會影響工程項目進度的潛在隱患。并以此為依據(jù)變更項目計劃。根據(jù)新的計劃控制項目進度周期，準(zhǔn)確的預(yù)測項目進度。

第二，掌控工程項目持續(xù)時間，并及時的調(diào)整項目內(nèi)容?？刂浦苓叚h(huán)境對工程項目進度的影響。

第三，對通訊工程項目的調(diào)整進行強調(diào)，合理的對各個項目環(huán)節(jié)進行指揮，完善組織制度。后天對各個部門人員進行培訓(xùn)和管理教育，以及時的順應(yīng)時代的進步，保證能夠掌握新的專業(yè)知識和技能。在定期召開的例會上，做好各時間段的計劃安排。

第四，加大對工程項目的監(jiān)管力度，實現(xiàn)在項目進行中將資源進行最有效的利用。通訊工程的進度要求監(jiān)理人員對不利因素進行及時的監(jiān)測，減少其對工程項目進度的影響。進一步的發(fā)展監(jiān)理人員能夠直接的對工程項目進行控制和調(diào)整。

3結(jié)語

在人們的生活中必不可少的就是通訊建設(shè)。在通訊企業(yè)中，項目進度管理應(yīng)受到重視。為提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視管理質(zhì)量、人才選拔和調(diào)節(jié)工程項目進度。在當(dāng)下，諸多的企業(yè)在建立項目進度機構(gòu)方面并不成熟，對成本的控制也不合理。文章對解決這一問題提出了合理化的建議，也對這些問題進行了分析和研究。目的就在于讓通訊更加的便捷人們的生活。企業(yè)也要進一度的探討關(guān)于項目進度管理的方案。

參考文獻：

[1] 袁樹坤.通信工程項目進度的監(jiān)理控制機制及策略[J].科學(xué)之友，2010，33（12）：57-58.