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工廠運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文第1篇

對(duì)美國(guó)來(lái)說(shuō)，價(jià)格直線下降的天然氣是一個(gè)誘人的重要工業(yè)。天然氣可以被用生產(chǎn)很多產(chǎn)品，包括輪胎、地毯、防凍劑、劑、布料織物和多種塑料。哪怕在五年前，天然氣的價(jià)格還很高，讓一些化學(xué)制造商停止在美國(guó)運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)在，從頁(yè)巖層中獲得天然氣的技術(shù)（比如水壓裂和水平鉆孔技術(shù)）讓美國(guó)天然氣的價(jià)格只有其他國(guó)家的一小部分。

在過(guò)去的18個(gè)月里，低價(jià)天然氣催生出一些計(jì)劃來(lái)建造新的化學(xué)工廠，用以生產(chǎn)乙烯、肥料用氨和柴油。例如，陶氏化學(xué)公司（Dow Chemical）計(jì)劃花費(fèi)40億美元擴(kuò)展在美國(guó)的化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，該計(jì)劃包括在德克薩斯州弗里波特市（Freeport）建造一個(gè)預(yù)計(jì)2017年運(yùn)行的新工廠。這個(gè)新工廠會(huì)用很多天然氣來(lái)源提供的乙烷生產(chǎn)乙烯，（在美國(guó)，上一個(gè)這樣的工廠是在2001年建成的。）

乙烯是世界上產(chǎn)量最大的化工產(chǎn)品，整個(gè)市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)1480億美元，還是很多其他工業(yè)的基礎(chǔ)。在乙烯市場(chǎng)中，工廠復(fù)活帶來(lái)的影響最為明顯。乙烯曾被用來(lái)生產(chǎn)瓶子、玩具、地毯、輪胎和很多其他的產(chǎn)品。因?yàn)橐蚁┑拈L(zhǎng)途運(yùn)輸成本很高，一個(gè)新的乙烯工廠通常會(huì)帶有把乙烯轉(zhuǎn)化為聚乙烯的設(shè)備。聚乙烯可以用來(lái)制造塑料袋和防凍劑所需的乙二醇。

目前在美國(guó)每生產(chǎn)一噸乙烯要花費(fèi)300美元，成本相比幾年前的1000美元要低了很多。根據(jù)普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所（PricewaterhouseCoopers）的一份分析報(bào)告，亞洲生產(chǎn)一噸乙烯需要1717美元。在亞洲，乙烯工廠需要依靠高價(jià)油而不是天然氣。沙特阿拉伯生產(chǎn)一噸乙烯需要455美元，在那里乙烷和丁烷被結(jié)合使用。（卡塔爾也在建造乙烯工廠，那里和美國(guó)情況類似，也有非常廉價(jià)的天然氣。）

在過(guò)去的兩年時(shí)間里，制造商公布了可讓美國(guó)乙烯產(chǎn)量在2019年增長(zhǎng)1000萬(wàn)噸的計(jì)劃。這些計(jì)劃既代表了全球乙烯產(chǎn)量10%的增長(zhǎng)，也是全世界乙烯工業(yè)計(jì)劃增長(zhǎng)的近一半。

廉價(jià)天然氣給制造業(yè)帶來(lái)的影響并不僅限于一些化工產(chǎn)品的生產(chǎn)。如果不把天然氣當(dāng)做化學(xué)原料，而是將其作為能源，那些耗能很多的制造商可以大幅度削減成本。（比如制鋼廠，鋼工業(yè)已經(jīng)開(kāi)始繁榮的另一個(gè)原因也和天然氣有關(guān)――可以為天然氣生產(chǎn)商提供管道。）除此之外，廉價(jià)天然氣正促使貨車運(yùn)輸業(yè)遠(yuǎn)離石油類燃料（petroleum―based fuels）。一些公司已經(jīng)轉(zhuǎn)而使用可直接燃燒天然氣的貨車。最終，即使是柴油機(jī)貨車也可以使用天然氣制成的燃料。南非公司Sasol計(jì)劃在路易斯安那州建造一個(gè)140億美元的工廠，該工廠的功能之一就是把天然氣轉(zhuǎn)化為柴油，也就有可能降低傳統(tǒng)汽車的燃料成本。

總的來(lái)說(shuō)，更便宜的化工產(chǎn)品、更便宜的鋼材和更便宜的運(yùn)輸工具可以讓美國(guó)對(duì)大量工業(yè)的吸引力獲得巨大的提升。

工廠運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文第2篇

根據(jù)《關(guān)于做好****年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排的通知》的要求，現(xiàn)對(duì)公司上半年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、上半年工作情況

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（截止6月30日）

1.經(jīng)營(yíng)收入****萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)的***%。

2.銷售**（含**）****噸，完成全年目標(biāo)的***%。

3.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)***萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)的****%.

4.生產(chǎn)**+++噸，完成全年目標(biāo)的***%。

（二）主要工作內(nèi)容

1.明確公司****年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展思路

公司對(duì)前兩年的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分析市場(chǎng)行情，為今年制定更切合實(shí)際的運(yùn)營(yíng)策略，主要內(nèi)容一是把公司總部和承包工廠作為一個(gè)整體統(tǒng)籌安排，根據(jù)職能不同進(jìn)行分工，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不再分割，統(tǒng)一考核；二是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定更符合公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確反映公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際；三是明確今年要完成對(duì)********有限公司的收購(gòu)，讓公司實(shí)體建設(shè)邁出關(guān)鍵一步。

2.優(yōu)化總部對(duì)承包企業(yè)的管理

公司從****年初開(kāi)始承包工廠，為適應(yīng)首期承包試營(yíng)，總部對(duì)承包工廠實(shí)行責(zé)任保證金管理，承包工廠具有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)一年試運(yùn)營(yíng)，公司對(duì)承包企業(yè)的生產(chǎn)能力和周邊環(huán)境已有充分了解，為進(jìn)一步強(qiáng)化管理和提高生產(chǎn)效率，公司今年制定了新的《承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案》，實(shí)行目標(biāo)考核績(jī)效管理，即承包企業(yè)僅負(fù)責(zé)原料收購(gòu)和代加工，所有產(chǎn)品通過(guò)公司總部進(jìn)行銷售，公司根據(jù)工廠的生產(chǎn)綜合能力制定了產(chǎn)量、代加工費(fèi)用控制、得率等多個(gè)指標(biāo)，年終依據(jù)這些指標(biāo)進(jìn)行考核。

3.積極開(kāi)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)建設(shè)

（1）開(kāi)展收購(gòu)承包企業(yè)工作

公司上半年開(kāi)展了大量的收購(gòu)前期工作，經(jīng)過(guò)與*****公司談判和向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)咨詢，基本明確了收購(gòu)價(jià)格范圍、收購(gòu)的整個(gè)流程和可能遇到的問(wèn)題。為降低風(fēng)險(xiǎn)，公司召開(kāi)了股東會(huì)專題會(huì)議，將收購(gòu)前期工作和資金預(yù)算等情況形成議案提交股東會(huì)專題會(huì)議審議，股東會(huì)經(jīng)過(guò)審議，同意公司盡快開(kāi)展收購(gòu)工作。目前正在聯(lián)系設(shè)計(jì)單位出具總評(píng)圖，收購(gòu)框架協(xié)議也正在修訂中，收購(gòu)工作開(kāi)始進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段

（2）整合股東**資源

公司擬定了股東單位**企業(yè)整合方案，整合的目標(biāo)是****公司和****公司，方案著重考慮各單位的實(shí)際情況，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提出適合雙方發(fā)展并具有可行性的整合方案，整合的方式以松散型合作為主，企業(yè)形成聯(lián)營(yíng)，雙方信息和客戶共享、必要時(shí)聯(lián)合入市，以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

4.適時(shí)開(kāi)展技改工作

利用上半年休產(chǎn)期時(shí)機(jī)，公司對(duì)承包企業(yè)進(jìn)行技改，提高產(chǎn)能，降低能耗。經(jīng)過(guò)一年的試營(yíng)，公司查找出了承包企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備缺陷，提出了技改方案，*****公司主要是添?yè)Q部分設(shè)備，******廠依據(jù)實(shí)際情況更改了生產(chǎn)技術(shù)，由連續(xù)法改為間歇法，技改的設(shè)備充分利用了****廠原有的閑置設(shè)備，兩家承包企業(yè)技改費(fèi)用僅用8.7萬(wàn)。至6月下旬，技改總體工作基本完成，今年頭期生產(chǎn)也隨之開(kāi)展，經(jīng)初步測(cè)算，技改后兩家工廠平均日產(chǎn)量接近70噸，比技改前提高50%，平均能耗和人工成本可下降10%，產(chǎn)品回收率和產(chǎn)品質(zhì)量均得到提升，預(yù)計(jì)一年即可收回技改成本。

5.開(kāi)展大宗物資購(gòu)銷自查工作

公司認(rèn)真學(xué)習(xí)了*****下達(dá)的《****大宗物資購(gòu)銷管理暫行規(guī)定》，按照要求對(duì)公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的大宗物資購(gòu)銷工作進(jìn)行了自查，并形成專題報(bào)告上報(bào)****廳，完成了申請(qǐng)采用領(lǐng)導(dǎo)班子分級(jí)集體定價(jià)方式監(jiān)管**采購(gòu)的報(bào)批工作，同時(shí)完善了公司大宗物資購(gòu)銷相關(guān)制度。

二、存在的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)低迷

上半年行業(yè)市場(chǎng)保持低迷，市場(chǎng)價(jià)格不僅沒(méi)有明顯回轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)小幅下跌，價(jià)格已經(jīng)跌破庫(kù)存成本，部分交易為維持老客戶關(guān)系不得已虧損出售。

（二）資金緊缺

公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容分為總部貿(mào)易和承包工廠生產(chǎn)，這兩部分都有大量的資金需求，公司資金也僅僅夠用，捉襟見(jiàn)肘，再加上今年收購(gòu)工廠，公司的資金需求已接近****萬(wàn)，需要再融資近*****萬(wàn)才能較好的滿足各方面的資金需求。

（三）股東單位**企業(yè)整合方案尚屬于過(guò)渡性方案，要形成實(shí)質(zhì)緊密的結(jié)合相當(dāng)困難。實(shí)質(zhì)性的整合涉及目標(biāo)企業(yè)的盈利能力、股東的意愿和公司的投資收益等多個(gè)因素，在這些因素沒(méi)有確定的情況下，無(wú)法開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的整合

（四）原料基地建設(shè)前期費(fèi)用投入過(guò)高，風(fēng)險(xiǎn)較大。聯(lián)系編制可研報(bào)告的單位報(bào)價(jià)**萬(wàn)元，這是一筆不小的開(kāi)支，而這項(xiàng)工作對(duì)公司而言是新事物，缺乏經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，實(shí)效如何很難預(yù)計(jì)，目前已經(jīng)暫停推進(jìn)。

三、下半年工作計(jì)劃及措施

（一）工作計(jì)劃

1.生產(chǎn)**+++噸。

2.銷售**+++噸。

3.實(shí)現(xiàn)收入****萬(wàn)元

4.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)***萬(wàn)元

5.完成*****公司收購(gòu)。

（二）工作措施

1.抓好生產(chǎn)，提高效益。承包工廠的技改工作基本完成，有望提高得率，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造盈利空間，公司將盡力保障提供生產(chǎn)流動(dòng)資金，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)管，提高生產(chǎn)效率。

2.適時(shí)銷售產(chǎn)品，降低庫(kù)存。上半年是**行業(yè)淡季，再加上市場(chǎng)長(zhǎng)期持續(xù)低迷，預(yù)計(jì)下半年會(huì)有小幅上漲，公司將做好準(zhǔn)備，緊盯市場(chǎng)動(dòng)向，抓住機(jī)遇開(kāi)展銷售工作，實(shí)現(xiàn)盈利。

3.全力推動(dòng)收購(gòu)工作。收購(gòu)承包企業(yè)是公司今年的重點(diǎn)工作，公司與收購(gòu)目標(biāo)公司保持聯(lián)系，積極解決遇到的問(wèn)題，同時(shí)聘請(qǐng)律師提供法律意見(jiàn)，降低收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證收購(gòu)過(guò)程合法合規(guī)。

工廠運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文第3篇

4個(gè)月后，作為紅杉資本中國(guó)基金董事及副總裁的孫謙，決定將800萬(wàn)美元投給這家在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造了MasaMaso品牌的北京九合尚品科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱九合尚品)，而孫弘正是九合尚品的總經(jīng)理。在孫謙看來(lái)，MasaMaso將高檔男裝首次引進(jìn)了電子商務(wù)領(lǐng)域，從而打破了電子商務(wù)只能售賣廉價(jià)商品的理念。事實(shí)上，除了看中電子商務(wù)的巨大市場(chǎng)潛力以及MasaMaso與眾不同的商業(yè)定位外，吸引紅杉資本的還包括MasaMaso創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。在孫謙眼里，孫弘及其團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的“鐵三角”。

“鐵三角”組合

孫弘曾供職于國(guó)內(nèi)頂級(jí)男裝品牌之一的威克多男裝，有著十幾年傳統(tǒng)男裝從業(yè)經(jīng)歷。孫弘對(duì)于傳統(tǒng)服裝行業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)、供應(yīng)鏈管理等各個(gè)環(huán)節(jié)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，最為重要的是，十幾年的從業(yè)經(jīng)歷，在傳統(tǒng)男裝領(lǐng)域，他積累了大量的人脈及行業(yè)資源。比如，他可以找到國(guó)內(nèi)一線的加工企業(yè)為自己生產(chǎn)，可以率先拿到國(guó)際一流服裝品牌使用的面料等。

孫弘說(shuō)，在傳統(tǒng)服裝產(chǎn)品高昂的渠道費(fèi)用下，國(guó)內(nèi)一線品牌服裝在商場(chǎng)里十幾倍的加價(jià)率是行業(yè)的普遍規(guī)律。而如何降低中間成本，提高消費(fèi)者的消費(fèi)性價(jià)比一直是困擾孫弘的一個(gè)問(wèn)題。

在中歐商學(xué)院讀EMBA期間，孫弘認(rèn)識(shí)了同班的張樹(shù)略。張樹(shù)略是新浪網(wǎng)的原高管，有著10多年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷、CRM管理、SEO(搜索引擎)優(yōu)化、用戶行為分析等互聯(lián)網(wǎng)方式極為熟悉。在中歐商學(xué)院畢業(yè)時(shí)，孫張二人與其他幾個(gè)同伴完成了一個(gè)服裝直銷的課題報(bào)告，這是二人最初的合作。

后來(lái)，這個(gè)報(bào)告就從紙面上變成了實(shí)踐。在當(dāng)時(shí)的創(chuàng)始人中，還有一個(gè)人是MasaMaso的副總裁兼CTO季斌，他曾經(jīng)是新浪某子公司的CTO，擅長(zhǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)、IT運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。這樣，由產(chǎn)品、營(yíng)銷、技術(shù)三方組成的“鐵三角”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就基本搭建完成了。

“他們是同學(xué)，比較知根知底，同時(shí)性格上也比較合拍?！睂O謙毫不吝惜地對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)表達(dá)了溢美之詞。孫謙說(shuō)，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是保障一個(gè)項(xiàng)目成功的重要因素。在他看來(lái)，對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司而言，優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)組合的重要作用在于降低成本，提高效率。

這個(gè)“鐵三角”組合正是在MasaMaso品牌降本提效方面發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。一般來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力在于技術(shù)平臺(tái)的高效運(yùn)營(yíng)，而一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)要上這樣一套系統(tǒng)至少要500萬(wàn)元，但由于季斌是技術(shù)出身，因此他用了很少的投入就把這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)起來(lái)了。由于是自己開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，因此能夠根據(jù)公司本身的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與公司運(yùn)營(yíng)的高效融合。在此基礎(chǔ)上，張樹(shù)略對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的理解使他深諳用戶的行為特點(diǎn)，這就為MasaMaso在精準(zhǔn)地選擇廣告平臺(tái)方面，也能夠以最小的成本創(chuàng)造出更多的流量轉(zhuǎn)化率。

一年之后，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的威力漸顯：2009年，MasaMaso的公司團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到90人，銷售額則達(dá)到了7000多萬(wàn)元，而且基本實(shí)現(xiàn)了盈利。這一相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，也正是投資人孫謙在短短幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)就決定投資的另外一個(gè)重要原因。

差異化定價(jià)

MasaMaso于2008年9月才正式上線運(yùn)營(yíng)，當(dāng)時(shí)在新浪網(wǎng)首頁(yè)可以看到MasaMaso的滾動(dòng)廣告，讓人記住這個(gè)品牌最直接的印象是貴。

在互聯(lián)網(wǎng)上，電子商務(wù)網(wǎng)站的廣告一般采取的是“產(chǎn)品實(shí)物+價(jià)格”的柜臺(tái)式展示方式。當(dāng)時(shí)，包括像VANCL等服裝品牌在其“柜臺(tái)”的價(jià)格普遍是幾十元的襯衫時(shí)，MasaMaso打出的襯衫價(jià)格則普遍高于200元，而在目前的寒冬季節(jié)，800元的外套及1000多元的棉服則是其主流產(chǎn)品。

另一個(gè)同樣是獲得紅杉資本投資的電子商務(wù)鞋業(yè)零售商好樂(lè)買(mǎi)，在創(chuàng)辦時(shí)所選擇的商品價(jià)格多定位于400元以下，其總裁李樹(shù)斌認(rèn)為，在這一價(jià)格水平上，消費(fèi)者的嘗試成本是較低的。相比起來(lái)，MasaMaso的價(jià)格在電子商務(wù)行業(yè)是較高的。孫弘也承認(rèn)，“我們的嘗試成本是目前電子商務(wù)行業(yè)內(nèi)最貴的，”這一價(jià)格定位基本上已經(jīng)算得上是電子商務(wù)行業(yè)的另類做法。

但是，孫謙卻把這種另類看成是一種差異化的策略：定位于中高端，初期就可以避開(kāi)市場(chǎng)上的正面競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還可以在目標(biāo)客戶群中樹(shù)立品牌。而這也正是孫弘初期的想法，他向記者強(qiáng)調(diào)：MasaMaso不是追求貴，而追求性價(jià)比。雖然顧客初次嘗試的成本比較高，但是“高性價(jià)比的產(chǎn)品，在重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率和口碑傳播率都很高”。

高消費(fèi)體驗(yàn)

要實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比，就得實(shí)現(xiàn)效率的最大化和資源最優(yōu)配置。由于MasaMaso的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中3人各有所長(zhǎng)，因此MasaMaso的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，很少像其他公司那樣將服務(wù)外包。比如款式設(shè)計(jì)、廣告營(yíng)銷、IT系統(tǒng)等，都是三個(gè)創(chuàng)始人利用各自的優(yōu)勢(shì)自行解決，這在很大程度上就為MasaMaso的快速成長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。

此前，互聯(lián)網(wǎng)服裝銷售企業(yè)實(shí)際上都是輕公司的模式，PPG就是這種模式的先行者。孫弘說(shuō)，最初在MasaMaso的體系中，服裝設(shè)計(jì)也是外包的，但是他后來(lái)發(fā)現(xiàn)：設(shè)計(jì)是一個(gè)品牌的靈魂，外包總是達(dá)不到自己的要求。于是，他果斷地將設(shè)計(jì)部分收了回來(lái)。目前，MasaMaso公司有自己專職的服裝設(shè)計(jì)師，瞄準(zhǔn)的是國(guó)際一線品牌的設(shè)計(jì)潮流。

掌握了設(shè)計(jì)資源，還要掌握面料資源，這一點(diǎn)正是孫弘的長(zhǎng)項(xiàng)。孫弘說(shuō)，過(guò)往的從業(yè)經(jīng)歷使其與上游面料供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，因此他才可能將最有價(jià)值的資源掌握在自己手里。而在生產(chǎn)加工方面，他選擇了外包給國(guó)內(nèi)的30多家合作工廠，這些加工企業(yè)都是行業(yè)內(nèi)的一級(jí)工廠。據(jù)了解，國(guó)內(nèi)的服裝加工企業(yè)主要有三個(gè)檔次：一級(jí)工廠生產(chǎn)的是國(guó)內(nèi)外一線品牌的服裝，二級(jí)工廠生產(chǎn)的是大眾品牌的服裝;三級(jí)工廠生產(chǎn)的是批發(fā)市場(chǎng)的服裝。孫弘堅(jiān)信：“皮膚是有記憶的”，高品質(zhì)的產(chǎn)品才能產(chǎn)生美好的記憶，而他需要的是通過(guò)一線工廠的加工品質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)這種消費(fèi)體驗(yàn)。

除靠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)品牌形象外，服務(wù)也是影響品牌形象的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。無(wú)論多好的產(chǎn)品，在服務(wù)顧客這個(gè)環(huán)節(jié)，往往意味著對(duì)產(chǎn)品的加分或者減分，因此物流外包極其重要。孫弘說(shuō)，MasaMaso選擇的是宅急送和順風(fēng)等以服務(wù)品質(zhì)著稱的物流公司，盡管這樣的選擇使MasaMaso的物流成本是業(yè)界平均水平的3倍以上，但孫弘強(qiáng)調(diào)：在消費(fèi)體驗(yàn)層面，則避免了服務(wù)差給品牌減分的問(wèn)題。

投資物語(yǔ)

紅杉資本中國(guó)基金副總裁孫謙表示，對(duì)目前MasaMaso的運(yùn)營(yíng)比較認(rèn)可，對(duì)其業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)抱著樂(lè)觀態(tài)度。但是他也認(rèn)為，這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在于：當(dāng)MasaMaso銷售額達(dá)到5億元的規(guī)模時(shí)，會(huì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)提出比較大的挑戰(zhàn)。而且，公司未來(lái)商業(yè)模式的創(chuàng)新、管理能力以及產(chǎn)品類子品牌的創(chuàng)立，都將是九合尚品公司所面臨的課題。

第三只眼

工廠運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文第4篇

對(duì)于當(dāng)今的大型化、現(xiàn)代化工廠，其設(shè)備數(shù)量龐大、關(guān)系復(fù)雜、參數(shù)眾多、專業(yè)化和自動(dòng)化程度高，如何對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行可靠、有效、準(zhǔn)確地管理，是工廠安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的首要條件。本文介紹了一種基于asp+access平臺(tái)、架構(gòu)于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)intranet的網(wǎng)站，該網(wǎng)站不僅可以幫助企業(yè)中與設(shè)備相關(guān)的部門(mén)和工作人員即時(shí)、深入、全方位地了解工廠現(xiàn)有設(shè)備的相關(guān)參數(shù)和運(yùn)行狀況，同時(shí)還能為這些部門(mén)之間的信息交流和共享提供便利、高效、實(shí)時(shí)而且安全的數(shù)據(jù)渠道。

關(guān)鍵詞：工廠設(shè)備 管理

目錄

一、 概述 1

二、 工廠設(shè)備管理相關(guān)部門(mén)與流程模型 2

(一) 工廠設(shè)備管理相關(guān)部門(mén)模型和用戶角色 2

1. 設(shè)備管理人員 2

2. 運(yùn)行人員 2

3. 維修人員 3

4. 運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo) 3

(二) 工廠設(shè)備管理流程模型 3

三、 工廠設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)成 5

(一) 工廠設(shè)備管理系統(tǒng)的基本模塊 5

1. 設(shè)備管理人員模塊 5

2. 運(yùn)行人員模塊 5

3. 維修人員模塊 5

4. 運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)模塊 5

5. 身份驗(yàn)證模塊 6

(二) 工廠設(shè)備管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)表 6

四、 工廠設(shè)備管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) 8

(一) 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的構(gòu)建 8

1. iis6.0的安裝 8

2. iis6.0的設(shè)置 8

(二) 建立數(shù)據(jù)庫(kù) 10

(三) 與數(shù)據(jù)庫(kù)建立聯(lián)系 10

1. 設(shè)置系統(tǒng)數(shù)據(jù)源 10

2. 在dreamweaver中使用dsn連接 11

(四) 用戶界面設(shè)計(jì)(ipo設(shè)計(jì)) 11

(五) 數(shù)據(jù)庫(kù)基本操作的實(shí)現(xiàn) 11

1. 登錄驗(yàn)證 12

2. 增加數(shù)據(jù)庫(kù)記錄 14

3. 數(shù)據(jù)庫(kù)瀏覽 15

4. 數(shù)據(jù)庫(kù)更新 16

5. 數(shù)據(jù)庫(kù)刪除 17

6. 數(shù)據(jù)庫(kù)自定義查找 17

7. 查詢指定記錄 18

五、 結(jié)論 20

參考文獻(xiàn) 21

附件 a

一、 設(shè)備總表字段設(shè)置 a

二、 工作單表字段設(shè)置 b

三、 自定義查詢相關(guān)的核心代碼及簡(jiǎn)要分析 c

概述

對(duì)于工廠而言，如何對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行可靠、有效、準(zhǔn)確地管理，是實(shí)現(xiàn)工廠安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。工廠設(shè)備管理要求相關(guān)部門(mén)和人員能夠?qū)S現(xiàn)有設(shè)備的相關(guān)參數(shù)、運(yùn)行狀況有著全方位的了解，并以此制定各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行、維修、更新以及退役的計(jì)劃，使得整個(gè)工廠的各個(gè)不同系統(tǒng)和設(shè)備能夠在最佳狀態(tài)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、有效地運(yùn)行，以產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工業(yè)化進(jìn)程加快，現(xiàn)代的工廠越來(lái)越多的傾向于集團(tuán)化、大型化、多樣化，以適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求和日益激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要。大型化工廠設(shè)備繁多、設(shè)備之間關(guān)系復(fù)雜、數(shù)據(jù)量大而且更新、交換頻繁，傳統(tǒng)的以紙質(zhì)報(bào)表記錄為主的設(shè)備管理方式已經(jīng)不能滿足需要。隨著計(jì)算機(jī)的普及，數(shù)據(jù)庫(kù)軟件在現(xiàn)代工廠中的作用越來(lái)越突出，再加上近年來(lái)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)internet和企業(yè)局域網(wǎng)intranet的進(jìn)一步發(fā)展，許多不同的基于網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)的工廠管理系統(tǒng)和軟件應(yīng)運(yùn)而生。這些軟件充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫(kù)容量大、操作方便、可靠性高、查詢便捷、處理高效等優(yōu)點(diǎn)，并將其與網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)性強(qiáng)、數(shù)據(jù)交換高速方便、遠(yuǎn)程管理等特點(diǎn)有機(jī)地結(jié)合在一起，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，因此在企業(yè)運(yùn)行和管理各方面都得到了廣泛的應(yīng)用，工廠設(shè)備管理也是其中之一。

工廠設(shè)備管理相關(guān)部門(mén)與流程模型

開(kāi)發(fā)一個(gè)工廠使用的信息管理系統(tǒng)，首先必須對(duì)用戶(工廠)的部門(mén)構(gòu)成、人員分工、工作流程、數(shù)據(jù)流程、用戶需求等等有一個(gè)全面深入的了解，才能保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在能夠滿足用戶的需要的基礎(chǔ)上，具有最大的穩(wěn)定性、高效性、靈活性和適用性。我們把這個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)先期的調(diào)查研究過(guò)程稱為“先期調(diào)研”。

在現(xiàn)實(shí)生活中，為特定用戶(尤其是大型工廠)開(kāi)發(fā)所需要的信息系統(tǒng)，其“先期調(diào)研”是一個(gè)長(zhǎng)期、專業(yè)而又龐雜的工程。在本次“工廠設(shè)備管理系統(tǒng)”的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們對(duì)這個(gè)過(guò)程進(jìn)行了簡(jiǎn)化。首先，我們?cè)谟脩裟Ｐ椭袆h掉了一般工廠中與設(shè)備管理無(wú)關(guān)或關(guān)系不大的部門(mén)，僅保留了四個(gè)用戶角色;其次，我們的流程模型只選取了與設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)與處理相關(guān)的“報(bào)告缺陷-報(bào)告審核-工單下發(fā)-維修反饋”流程，用于演示在“星形架構(gòu)”下集中型數(shù)據(jù)庫(kù)權(quán)限劃分和數(shù)據(jù)共享的模式。

工廠設(shè)備管理相關(guān)部門(mén)模型和用戶角色

該模型用于歸納和簡(jiǎn)化工廠中與設(shè)備管理相關(guān)的部門(mén)，在系統(tǒng)中為其分配相應(yīng)的用戶角色并劃分各自的職責(zé)。該模型設(shè)置了四個(gè)用戶角色：

設(shè)備管理人員

設(shè)備管理人員對(duì)應(yīng)工廠中的設(shè)備管理部門(mén)(例如設(shè)備管理處)，該部門(mén)主要負(fù)責(zé)對(duì)工廠里面的所有設(shè)備進(jìn)行全局性的統(tǒng)籌管理。例如：根據(jù)工廠運(yùn)營(yíng)的需求，購(gòu)置新設(shè)備;根據(jù)設(shè)備壽命周期和故障情況，決定設(shè)備退役;根據(jù)設(shè)備維修情況和運(yùn)行性能，添置和準(zhǔn)備新設(shè)備備件;設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的管理和維護(hù)，等等。

在本次論文的部門(mén)模型中，對(duì)設(shè)備管理人員的職責(zé)進(jìn)行了簡(jiǎn)化，將其職責(zé)主要集中于對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)方面。設(shè)備管理人員可以根據(jù)設(shè)備的新增、更新、退役等情況，對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行新增、修改、刪除等操作;同時(shí)，設(shè)備管理人員可以查看相關(guān)設(shè)備的維修反饋記錄和運(yùn)行性能記錄，以作為設(shè)備管理的參考和依據(jù)。

運(yùn)行人員

工廠的運(yùn)行人員是工廠設(shè)備的直接使用者和操作者，負(fù)責(zé)設(shè)備日常運(yùn)行和檢查。因此，運(yùn)行人員是工廠設(shè)備管理數(shù)據(jù)鏈中最直接的“第一數(shù)據(jù)采集者”。由于本系統(tǒng)著重用于體現(xiàn)不同部門(mén)之間的數(shù)據(jù)交換，因此在系統(tǒng)中，運(yùn)行人員的職責(zé)是上傳工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障和缺陷，并根據(jù)反饋回來(lái)的設(shè)備維修情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)和試驗(yàn)。

維修人員

維修人員的職責(zé)是根據(jù)維修工單，負(fù)責(zé)對(duì)指定故障設(shè)備進(jìn)行維修，并且反饋維修結(jié)果;在本系統(tǒng)中，維修人員接收經(jīng)過(guò)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)審批并下發(fā)的維修工單，并將維修結(jié)果反饋給運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)。

運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)

運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)角色是上述三個(gè)角色的中轉(zhuǎn)點(diǎn)，負(fù)責(zé)他們之間信息交流的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。在本系統(tǒng)中，運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是：審核運(yùn)行人員上傳的缺陷報(bào)告，保證缺陷報(bào)告的質(zhì)量和準(zhǔn)確性;根據(jù)缺陷情況、當(dāng)前工況和生產(chǎn)計(jì)劃，制定維修工單并下發(fā)相應(yīng)維修部門(mén);接收維修報(bào)告，安排運(yùn)行人員進(jìn)行維修后檢查和試驗(yàn)，保證故障設(shè)備已恢復(fù)正常;將設(shè)備故障和維修信息提交設(shè)備管理部門(mén)，供設(shè)備管理部門(mén)參考。

在“工廠設(shè)備管理流程模型”里面，我們將介紹上述四個(gè)角色之間是如何進(jìn)行信息共享和交換。

工廠設(shè)備管理流程模型

在部門(mén)模型的基礎(chǔ)上，工廠設(shè)備管理流程模型用于簡(jiǎn)化和描述不同用戶角色的工作流程，著重體現(xiàn)不同用戶角色在工作中的信息交換。

本系統(tǒng)采用的流程模型框圖如下：

工廠設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)成

工廠設(shè)備管理系統(tǒng)的基本模塊

針對(duì)相關(guān)部門(mén)模型和用戶角色的設(shè)置，本系統(tǒng)由4個(gè)對(duì)應(yīng)的基本模塊組成，通過(guò)各自的模塊為不同的角色提供不同的功能和權(quán)限，以實(shí)現(xiàn)工廠設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)管理、設(shè)備數(shù)據(jù)查詢、設(shè)備缺陷報(bào)告、維修工單生成、設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)、維修結(jié)果報(bào)告等基本功能。

四個(gè)基本模塊各自的功能如下：

設(shè)備管理人員模塊

具有對(duì)全部數(shù)據(jù)庫(kù)的全部字段進(jìn)行新增、刪除、修改、查詢方面的權(quán)限;

運(yùn)行人員模塊

新增數(shù)據(jù)庫(kù)中設(shè)備缺陷相關(guān)的字段，并發(fā)送給運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo);

查詢指定數(shù)據(jù)庫(kù)中的指定字段。

工廠運(yùn)營(yíng)報(bào)告范文第5篇

關(guān)鍵詞：綜合建廠；工程設(shè)計(jì)；模式創(chuàng)新

Abstract: according to the comprehensive construction project of a large-scale pure water production enterprise design work, through the exploration and practice in the design process, and summarized the innovation of the design mode of comprehensive construction engineering; discussion on model plant design work methods and ideas, and the subsequent satellite factory design must follow the design principle, its purpose is to to minimize the overall construction cost, convenient for the same management after the plant was opened and the low cost operation. To provide reference for the comprehensive construction of other large low value-added consumer design work.

Keywords: construction; engineering design; mode innovation

中圖分類號(hào)：TB21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

在產(chǎn)品同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，追求利潤(rùn)最大化的利器是降低成本。純凈水屬于微利產(chǎn)品，在處于同一競(jìng)爭(zhēng)條件下,即使是價(jià)格、技術(shù)工藝、生產(chǎn)成本及費(fèi)用相同的生產(chǎn)工廠,也會(huì)因?yàn)殇N售距離不同的運(yùn)費(fèi)差別而表現(xiàn)出不同的利潤(rùn)收益?？梢哉f(shuō),當(dāng)處于同一競(jìng)爭(zhēng)的不同工廠只有運(yùn)費(fèi)差別時(shí),產(chǎn)需距離差造成了單位產(chǎn)品的盈利差距水平?jīng)_突。如果運(yùn)輸成本過(guò)高，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損的可能。對(duì)于集團(tuán)化的純凈水大型生產(chǎn)企業(yè)，其銷售市場(chǎng)布局通常是全國(guó)范圍的。集團(tuán)公司通過(guò)銷售系統(tǒng)測(cè)算、設(shè)置合理的產(chǎn)品配送半徑，并在規(guī)定發(fā)貨區(qū)域的中心建設(shè)生產(chǎn)工廠，以此達(dá)到控制產(chǎn)品運(yùn)輸成本的目的。

設(shè)計(jì)院在承接某大型純凈水生產(chǎn)企業(yè)綜合建廠工程設(shè)計(jì)工作中，積累了的許多設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就綜合建廠工程設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式進(jìn)行探討。

做好樣板工廠的設(shè)計(jì)工作，為工作順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)

1. 樣板工廠的選址

樣板工廠的建設(shè)通常是與集團(tuán)總部的建設(shè)結(jié)合在一起的，要同時(shí)兼顧工廠選址和集團(tuán)總部功能。作為集團(tuán)總部所在地，應(yīng)選址（或鄰近）在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，利用金融系統(tǒng)發(fā)達(dá)，交通設(shè)施齊備，通訊聯(lián)絡(luò)方便，地區(qū)人力資源實(shí)力雄厚的優(yōu)勢(shì)，并充分考慮整合和利用集團(tuán)公司的政治、社會(huì)資源和影響，以利于集團(tuán)公司的高效運(yùn)作。

純凈水生產(chǎn)工廠的選址最重要的依據(jù)是要求水源充足，水質(zhì)必須符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)；廠址應(yīng)地勢(shì)平坦，地質(zhì)條件優(yōu)良，廠區(qū)所處位置盡量選擇在交通便利，水、電、氣等市政公用設(shè)施配套齊全的地方；并且廠區(qū)應(yīng)選址在周圍無(wú)污染源、要求大氣含塵、含菌濃度低，無(wú)有害氣體，自然環(huán)境好的區(qū)域。從而為樣板工廠的建設(shè)奠定一個(gè)比較好的基礎(chǔ)。

2. 廠區(qū)總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)

廠區(qū)布置的根本要求是要有系統(tǒng)觀點(diǎn)，兼顧各方面要求，合理布局精心安排，講究整體效果。一般應(yīng)遵循以下三條原則：①工藝原則：廠區(qū)布置首先應(yīng)該滿足生產(chǎn)工藝過(guò)程的要求，即全廠的工藝流程要順暢，從上工序轉(zhuǎn)到下工序，運(yùn)輸距離要短直，盡可能避免迂回和往返運(yùn)輸。②經(jīng)濟(jì)原則：生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)有機(jī)整體，只有在各部門(mén)的配合下才能順利進(jìn)行，其中，基本生產(chǎn)過(guò)程是主體，與它有密切聯(lián)系的生產(chǎn)部門(mén)要盡可能與它靠攏，如輔助生產(chǎn)車間和服務(wù)部門(mén)應(yīng)該圍繞基本生產(chǎn)車間安排。在滿足工藝要求前提下，尋求最小運(yùn)輸量的布置方案，還要求能充分利用土地面積。③總平面布置原則：依據(jù)國(guó)家及地方現(xiàn)行有關(guān)總圖及建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范進(jìn)行總平面設(shè)計(jì)。以節(jié)約用地、節(jié)省投資的基本原則，合理規(guī)劃、布局緊湊、簡(jiǎn)捷、流暢、便于使用；同時(shí)盡量減少土方工程。充分考慮廠區(qū)各功能分區(qū)的合理性，并合理布置擬建工程及相關(guān)設(shè)施。

3.生產(chǎn)設(shè)備和通用設(shè)備的選型

生產(chǎn)設(shè)備和通用設(shè)備的選型要充分考慮產(chǎn)品選型要素、產(chǎn)品工藝、以及設(shè)備先進(jìn)性和可靠性。設(shè)備選型遵循的原則：

①生產(chǎn)適用：所選購(gòu)的設(shè)備應(yīng)與本企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等需求相適應(yīng)。

②技術(shù)先進(jìn)：在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標(biāo)保持先進(jìn)工藝水平，以利提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長(zhǎng)其技術(shù)壽命。

③經(jīng)濟(jì)合理：要求設(shè)備價(jià)格合理，在使用過(guò)程中能耗、維護(hù)費(fèi)用低，并且回收期較短。

在堅(jiān)持適用、先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理三項(xiàng)原則的前提下，還要在商業(yè)信譽(yù)、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、售后服務(wù)等多個(gè)方面考察設(shè)備供應(yīng)商，做到調(diào)研工作充分、資料收集準(zhǔn)確，努力做好設(shè)備采購(gòu)的貨比三家的工作。在初步確定設(shè)備供應(yīng)商后，以集團(tuán)采購(gòu)的形式進(jìn)行商業(yè)談判，并確定合作意向。

4. 設(shè)計(jì)院的重點(diǎn)工作

① 要深刻理解大型純凈水生產(chǎn)企業(yè)綜合建廠的戰(zhàn)略構(gòu)想和要求，擺脫以往從事工程設(shè)計(jì)工作的固有思維，以設(shè)計(jì)創(chuàng)新的思路進(jìn)行工作，充分把握綜合建廠工程設(shè)計(jì)工作的整體性和連貫性。

② 積極配合建設(shè)單位進(jìn)行工程選址工作；認(rèn)真做好工程總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，和建筑外檐設(shè)計(jì)工作，協(xié)助建設(shè)單位樹(shù)立良好的企業(yè)形象和文化。

③ 對(duì)工廠的工藝流程，人流、物流走向反復(fù)論證和優(yōu)化。降低工廠運(yùn)營(yíng)成本。

④科學(xué)確定建筑結(jié)構(gòu)形式，努力做到使用合理、安全，并最大限度地降低建設(shè)費(fèi)用。

⑤ 結(jié)合建設(shè)單位的使用要求和生產(chǎn)習(xí)慣，對(duì)設(shè)計(jì)的各個(gè)細(xì)節(jié)部分做到精益求精。

⑥ 協(xié)同建設(shè)單位做好設(shè)備比選工作，做到既先進(jìn)使用，有具有較大的經(jīng)濟(jì)合理性。

⑦ 做好設(shè)計(jì)會(huì)簽工作，消除各專業(yè)間的設(shè)計(jì)誤差。減少設(shè)計(jì)變更工作。

⑧ 施工圖設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目組進(jìn)行設(shè)計(jì)講評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)用以指導(dǎo)后續(xù)工作。

二．依據(jù)實(shí)地情況，后續(xù)建廠設(shè)計(jì)要再現(xiàn)樣板工廠

通常情況下，綜合建廠工程是多個(gè)工廠的設(shè)計(jì)工作打包委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)的。設(shè)計(jì)院在充分理解建設(shè)單位建廠意圖并完成樣板工廠設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)行多個(gè)后續(xù)工廠的設(shè)計(jì)工作。

1. 后續(xù)工廠的總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)要再現(xiàn)樣板工廠

后續(xù)工廠的選址工作是與集團(tuán)公司銷售網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)緊密聯(lián)系的，因此，工廠選址被限定在一定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。工廠選址在保證水源水量和水質(zhì)符合建廠要求的前提下，要盡可能地選擇地質(zhì)條件優(yōu)良、形狀規(guī)整的土地。工廠的總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)要依照樣板工廠的規(guī)劃思路進(jìn)行設(shè)計(jì)，從工藝流程方向，人流、物流走向，建筑形式、建筑體量和色彩等方面要最大限度地再現(xiàn)樣板工廠。

2. 后續(xù)工廠的設(shè)計(jì)思路及要點(diǎn)

后續(xù)工廠要依照當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和地質(zhì)條件建設(shè)。如果無(wú)特殊要求，后續(xù)工廠的建筑結(jié)構(gòu)形式要延續(xù)樣板工廠的模式，無(wú)論從外檐到內(nèi)部功能都要遵守公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)，最大程度上再現(xiàn)和傳承公司企業(yè)文化。工廠的辦公職能滿足生產(chǎn)管理即可，不能大而全，要做好公司職能和工廠職能的區(qū)別。在充分評(píng)估樣板工程使用設(shè)備的前提下，后續(xù)工廠的設(shè)備選型要優(yōu)先選擇樣板工廠采用過(guò)的設(shè)備和材料，保持工廠設(shè)備和材料的標(biāo)準(zhǔn)化和可互換性。

三．綜合建廠工程的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)

1. 綜合建廠工程的優(yōu)勢(shì)要得到充分的體現(xiàn)到延續(xù)公司文化，統(tǒng)一生產(chǎn)功能，降低建設(shè)成本和生產(chǎn)成本，利于公司干部和職工培訓(xùn)等方面。

2. 在工廠設(shè)計(jì)和建設(shè)方面要充分發(fā)揮集團(tuán)整體管控采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，在樣板工廠建設(shè)完成后，經(jīng)過(guò)評(píng)估，建立企業(yè)工程采購(gòu)材料庫(kù)及相關(guān)目錄，通過(guò)集團(tuán)采購(gòu)模式，降低采購(gòu)成本，縮短材料供應(yīng)時(shí)間，以保障工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性和順利實(shí)施。

3. 采用同一廠家的生產(chǎn)設(shè)備和材料，首先可以通過(guò)集團(tuán)采購(gòu)模式降低設(shè)備采購(gòu)價(jià)格，由于各工廠的設(shè)備、材料具有互換性，可以全國(guó)范圍內(nèi)調(diào)配，也可以減少設(shè)備備品、備件的庫(kù)存，盡可能少的占用資金，降低產(chǎn)品成本。

4. 由于工廠的建設(shè)模式相同，生產(chǎn)功能一致，公司的培訓(xùn)工作具有通用性，降低了干部和職工的培訓(xùn)費(fèi)用，也便于人員的調(diào)配和使用。

結(jié)論：隨著人民生活水平的提高，將會(huì)不斷出現(xiàn)大型低附加值消費(fèi)品綜合建廠工程設(shè)計(jì)和建設(shè)，創(chuàng)新工程設(shè)計(jì)模式，可以最大限度地降低綜合建廠成本，便于工廠建成后的同一化管理和低成本運(yùn)營(yíng)。為其它大型低附加值消費(fèi)品的綜合建廠設(shè)計(jì)工作提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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