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企業(yè)財務(wù)問題及解決措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；會計管理；問題及措施

想要解決我國目前企業(yè)存在的財務(wù)管理的問題，必定需要經(jīng)過多方面的努力，我們的政府以及各個企業(yè)的管理人員，應(yīng)該能夠做到切實的結(jié)合各個企業(yè)自身所具有的特點，努力的對企業(yè)的財務(wù)管理進行改善與強化，是我國的企業(yè)逐漸走上健康順利發(fā)展的道路。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

自從我國加入了WYO，在不知不覺中，我們的社會經(jīng)濟發(fā)生了非常大的改變，而我們國家的企業(yè)在這些改變之中應(yīng)該如何適應(yīng)和發(fā)展，這是我們社會上每個人都在關(guān)心的問題。在一個企業(yè)中，占據(jù)最重要位置的就是財務(wù)的管理，而財務(wù)管理應(yīng)該如何對自身進行調(diào)整和變革以適應(yīng)我國經(jīng)濟國際化的趨勢，是我們，尤其是國家企業(yè)應(yīng)該考慮的。

既然WTO對我國經(jīng)濟有重要的影響，所以，我們理應(yīng)對這樣的經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理做出展望和回應(yīng)，并能在此基礎(chǔ)上尋找或創(chuàng)造出我國企業(yè)面對未來的政策。

在我們國家，企業(yè)的財務(wù)管理主要有兩個特點：

第一個特點就是，我國的金融市場在逐漸的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)中財務(wù)需要管理的內(nèi)容就變的越來越豐富了比如企業(yè)資金的籌集方式開始多樣化，金融市場的風(fēng)險管理行業(yè)開始出現(xiàn)，保險管理和稅金管理也慢慢的成長起來了。

第二特點就是，我們國家企業(yè)的財務(wù)管理，在投資、籌資和收益分配等重要方面的工作能力還是相對要薄弱一些，依舊是經(jīng)常把會計和財務(wù)混為一談。投資、籌資和收益分配都是能決定企業(yè)走向和經(jīng)濟發(fā)展的重要過程，單單依靠財務(wù)部門可能很難完成。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)今存在的問題

在我國，企業(yè)的財務(wù)管理一般是以日常的資金管理為主的，但是，在投資和利益分配的等這樣比較主要的財務(wù)管理的工作方面，大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此都不重視。

（一）我國企業(yè)的投資決策具有隨意性

我們國家的企業(yè)，常常熱衷于“追求新意”，置自身的能力和發(fā)展目標(biāo)于不顧，盲目的進行投資，由此造成了嚴(yán)重的損失。按照國際上大多數(shù)國家都已認(rèn)可的方法來說，每一個企業(yè)，在決定進行任何一項投資之前，都應(yīng)該詳細(xì)考察所要投資的項目，對這個項目進行可行性的分析，然后進行綜合的商議，才能夠決定最后是否對這一項目進行投資。如果盲目的追求了外延式的擴張，或者是過于積極的想要進行不成熟的多樣化經(jīng)營，一旦企業(yè)心急，就很容易在未對項目進行深入調(diào)查和研究的情況下便胡亂的進行投資，如果一個企業(yè)這樣去做，走向破產(chǎn)和倒閉，當(dāng)然也就是必然的事情了。

（二）我國企業(yè)的籌資手段太少

如果企業(yè)想要發(fā)行股票，是需要經(jīng)過國家政府的批準(zhǔn)的，經(jīng)過地方政府、國家主管、何日抵港的相關(guān)部門的層層審批，時間漫長而程序冗長，即使是想要向民間發(fā)行一些債券，也會因為我國的證券市場不成熟和不穩(wěn)定而困難重重。還有另外的原因，就是在長期以來，我們國家的企業(yè)對資本市場的了解甚少甚至是十分匱乏，非常缺少對市場經(jīng)營、市場運轉(zhuǎn)方面的理論知識和研究，在籌資時對資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險考慮的就會比較少，從而具有了一定的盲目性。

（三）我國企業(yè)在資金流動方面缺乏管理

我國企業(yè)在資金流動這一方面的管理上也存在著很大的問題，比如說應(yīng)收回的賬款的數(shù)目居高不下，存貨周轉(zhuǎn)運行較為緩慢等。

我們的企業(yè)只有解決好這些問題，才能夠有力地應(yīng)對同行業(yè)之間的競爭，并且能夠積極地回應(yīng)來自國際市場的打擊。

三、如何改善我國企業(yè)的財務(wù)管理

（一）我國企業(yè)應(yīng)該從思想上開始重視財務(wù)管理

長期以來，我們國家企業(yè)的財務(wù)工作和會計工作一直都沒能夠很好的劃開界限，而總是將財務(wù)管理的工作交給會計進行負(fù)責(zé)。并且，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容一般也僅限于企業(yè)運營時的資金管理。在今天，財務(wù)的管理才是企業(yè)管理的核心，將財務(wù)管理與會計工作融合到一起的狀況，應(yīng)該及時的、盡快的進行改善。隨著國家實力的發(fā)展，我國的國內(nèi)市場也逐漸開始與國際接軌，國內(nèi)的企業(yè)也將面臨越來越激烈的市場競爭和生存挑戰(zhàn)。所以，我們國家的企業(yè)不管是管理層還是基層，都應(yīng)該形成重視財務(wù)管理的風(fēng)尚，注重財務(wù)的運算，注重運營資金的管理，注重財務(wù)控制等等，讓所有的財務(wù)都緊緊地圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）我國企業(yè)應(yīng)加強對流動資金的管理

加強流動資金的管理，主要是在國家的有關(guān)規(guī)定的范圍之內(nèi)，做好企業(yè)日常的收支工作，加快企業(yè)中現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度，并控制企業(yè)現(xiàn)金的持有規(guī)模。在傳統(tǒng)上，我國的企業(yè)一般都比較傾向于持有大量的存貨，占據(jù)企業(yè)中大部分的資金和空間，也大幅的增加的企業(yè)的管理和儲存的成本。針對這種情況，我們國家的企業(yè)可以引進國際上最佳的訂貨生產(chǎn)批量模型，加強訂貨的提前期以及保險儲存量的控制，從而降低由囤貨帶來的各種高成本?，F(xiàn)在的市場經(jīng)濟，本質(zhì)上是信用經(jīng)濟，是企業(yè)之間交流的主要方式。所以在現(xiàn)在，收付賬款是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，我國的企業(yè)不能再只看重銷售的業(yè)績而是忽視對企業(yè)資金流動的控制，企業(yè)應(yīng)該在日常中加強對收付賬款的管理，加強對經(jīng)營活動中交往的客戶的資信調(diào)查，同時注意提高企業(yè)自身的信用分析能力，及時控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，積極采取措施，追回欠款。

（三）我國的企業(yè)應(yīng)科學(xué)進行投資決策

現(xiàn)在我們正處于技術(shù)不斷進步的知識經(jīng)濟時期，企業(yè)只有不斷的推出更新更好的產(chǎn)品，才能夠繼續(xù)受到客戶的歡迎，才能一直在市場中立足。一個企業(yè)，如果不能再市場中立足，那就會卷入到被市場淘汰的浪潮中。企業(yè)的發(fā)展是離不開投資的，但投資是企業(yè)的重要決策，投資失誤也是企業(yè)最大的失誤。對我國的企業(yè)而言，要明確投資是一項經(jīng)濟行為，要能夠堅定的拋出政治、人情等因素；在進行投資決策前，還應(yīng)該做好關(guān)于投資的預(yù)算。只有在決策前做好了充分的考慮，企業(yè)才能夠均衡分享與收益，為自己創(chuàng)造更好的發(fā)展前景。

（四）我國的企業(yè)應(yīng)該合理的進行利潤分配

雖然我國企業(yè)現(xiàn)階段的收益分配方法的來源存在著更深層次的原因，但是國家的實力不斷增強，早已敞開國門迎接外來的企業(yè)，在這樣的情況下，與國際的慣例接軌是我國不可避免的發(fā)展方向。在我國加入了WTO之后，我國的證券市場也在逐步走向成熟，我的企業(yè)可以通過回購、讓售等方式，出售手中現(xiàn)有的股票，從而優(yōu)化了自己企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，距離與國際接軌就更近了一步。而且，企業(yè)要注意樹立良好的公眾形象，將企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定在企業(yè)價值的提升上和股東利益最大化上，制定出一個詳細(xì)的、穩(wěn)定的、現(xiàn)實的、可行的現(xiàn)金政策，實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)束語

我國的企業(yè)在財務(wù)管理方面存有不足之處，現(xiàn)代的財務(wù)管理，應(yīng)建立在財務(wù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ)之上，并不斷更新企業(yè)對財務(wù)管理的看法和觀念，促進企業(yè)工作人員自上至下都樹立起正確的財務(wù)管理觀念，從而使我國企業(yè)的財務(wù)管理方法和體系日趨完善，然后更好的為我國經(jīng)濟的發(fā)展和國家實力的增強貢獻力量。

參考文獻：

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企業(yè)財務(wù)問題及解決措施范文第2篇

【關(guān)鍵詞】城市規(guī)劃設(shè)計企業(yè) 財務(wù)管理 問題 措施

一、引言

城市規(guī)劃設(shè)計工程的前期階段是為投資項目提供相關(guān)服務(wù)，且提供的產(chǎn)品和服務(wù)具有單獨性、一次性等特點，企業(yè)的發(fā)展以智力活動為主，汲取更多的知識、信息及經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)計方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量。因此作為知識和技術(shù)密集的城市規(guī)劃設(shè)計行業(yè)，更應(yīng)該重視財務(wù)管理的重要性。那么在城市規(guī)劃設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)加強資金、預(yù)算及成本管理，增強財務(wù)分析力度，有效地提高資金利用率，確保城市規(guī)劃設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理工作順利進行。

二、城市規(guī)劃設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（1）財務(wù)管理意識薄弱。由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，多數(shù)城市規(guī)劃設(shè)計企業(yè)將管理重心放在了如何提高經(jīng)濟效益上，盲目地擴大經(jīng)濟利益，忽視了財務(wù)管理的重要性。多數(shù)城市規(guī)劃設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理認(rèn)識不足，財務(wù)管理意識薄弱，久而久之企業(yè)只重視新型科學(xué)技術(shù)的研發(fā)與生產(chǎn)力的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)全體員工整體職業(yè)素質(zhì)偏低，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)中所處的核心地位。在這樣的背景下，企業(yè)財務(wù)管理人員工作態(tài)度消極，工作效率低下，直接影響了企業(yè)未來的發(fā)展。

（2）財務(wù)管理工作存在偏差。在財務(wù)管理工作中，部分城市規(guī)劃設(shè)計企業(yè)混淆了財務(wù)管理與會計核算的概念，導(dǎo)致在平時工作中過分地關(guān)注會計核算工作，并未建立一套科學(xué)、完善、合理的財務(wù)管理體系。那么在企業(yè)體制不斷改革的背景下，容易偏離財務(wù)管理的服務(wù)功能，忽略財務(wù)管理戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，無法真正發(fā)揮出財務(wù)管理的實質(zhì)性作用，從而難以實現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用。

（3）財務(wù)管理效率低下。資金作為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的動力，對資金進行有效地管理能切實提高財務(wù)管理水平。城市規(guī)劃設(shè)計企業(yè)雖然比較重視對資金的管理，但在管理方面并未完善相關(guān)的成本觀念，導(dǎo)致企業(yè)資金籌集渠道單一，資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)，資金利用率偏低，無法真正有效地管理和控制企業(yè)資金，進而導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下，可能造成企業(yè)一定的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，制約著企業(yè)健康發(fā)展。

三、解決城市規(guī)劃設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

（1）加強預(yù)算管理。城市規(guī)劃設(shè)計企業(yè)在財務(wù)管理工作中，應(yīng)以財務(wù)目標(biāo)為中心，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實相關(guān)財務(wù)決策，加強財務(wù)控制，以此提高企業(yè)財務(wù)管理水平。企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)，編制科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，設(shè)置專門的預(yù)算機構(gòu)部門，對市場信息進行深入考察和分析，確定企業(yè)目標(biāo)利潤，并進行具體預(yù)算，通過自下而上和自上而下的方式，確保企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)更加科學(xué)合理。財務(wù)預(yù)算具有較強的權(quán)威性，財務(wù)部門需要按照相關(guān)的預(yù)算方法，實時監(jiān)督資金管理和成本管理的預(yù)算過程，必要時強制實行財務(wù)手段，確保財務(wù)管理方法與策略全面貫徹與落實。另外企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合財務(wù)預(yù)算和最終決算工作，將經(jīng)濟責(zé)任和預(yù)算制度銜接起來，從而更好地確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利進行。

（2）加強資金管理。資金管理作為財務(wù)管理的核心，加強資金管理有利于強化企業(yè)財務(wù)管理工作，從根本上提高財務(wù)管理水平，促進企業(yè)核心競爭力的提升，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中健康發(fā)展。因此在城市規(guī)劃設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理工作中，首先是籌集資金，這也是企業(yè)得以正常運行的前提，對企業(yè)生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)在籌資時，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)，積極拓展籌集渠道，及時滿足企業(yè)資金需要。其次針對資金分配，財務(wù)部門需要對其進行系統(tǒng)安排，明確各個規(guī)劃項目的資金需求，做好資金合理分配，從而提高資金利用率。另外適時回收資金，這也是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的體現(xiàn)。企業(yè)在資金管理中不能僅局限于資本的支出，應(yīng)加強整個過程的管理和控制，從而提高企業(yè)資金管理水平，強化財務(wù)管理工作。

（3）加強成本管理。在市場競爭不斷激烈的背景下，城市規(guī)劃設(shè)計企業(yè)若想提高經(jīng)濟效益，就必須加強規(guī)劃設(shè)計項目成本管理工作，從根本上降低企業(yè)運營成本。企業(yè)應(yīng)加強項目成本核算工作，提高全體員工成本管理與控制意識，建立以節(jié)約促進效益的新理念，不斷提高工作效率，減少成本支出。另外企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新成本管理制度，根據(jù)市場信息及企業(yè)發(fā)展情況，制定出嚴(yán)格控制預(yù)算費用的方案，避免有任何擴大成本開支范圍行為發(fā)生，確保城市項目規(guī)劃工作順利進行，實現(xiàn)各個項目成本預(yù)算目標(biāo)的合理性。

（4）加強企業(yè)財務(wù)分析力度。城市規(guī)劃設(shè)計企業(yè)在項目規(guī)劃設(shè)計中，需要科學(xué)地評估資金和資產(chǎn)所占比例情況，對結(jié)構(gòu)不合理的資金和資產(chǎn)，需要積極采取相關(guān)措施進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)及時收集企業(yè)財務(wù)信息及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)信息，以此作為評審和分析的有效依據(jù)，并不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡可能減少不規(guī)范資金占用，提高企業(yè)財務(wù)分析水平，有效地規(guī)避社會市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟效益和社會效益。

四、總結(jié)

近年來，隨著社會主義基礎(chǔ)建設(shè)和城市化建設(shè)進程不斷加快，城市規(guī)劃設(shè)計行業(yè)的市場競爭力日趨激烈，城市規(guī)劃設(shè)計企業(yè)若想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須重視企業(yè)財務(wù)管理工作，認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。針對城市規(guī)劃設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，各部門應(yīng)共同協(xié)作，各司其職，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念和模式的弊端，加強資金管理、預(yù)算管理及成本管理，強化企業(yè)財務(wù)分析力度，有效地提高企業(yè)資金利用率，減少不必要的成本支出，最大程度發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理的作用，促進城市規(guī)劃設(shè)計企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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企業(yè)財務(wù)問題及解決措施范文第3篇

近年來，我國的經(jīng)濟環(huán)境條件發(fā)生了巨大的變化，在加強政府投資的基礎(chǔ)上，也充分調(diào)動各類投資主體尤其是民間投資主體的積極性，中小企業(yè)有了比過去更好的融資經(jīng)濟環(huán)境。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管理的重要性也越來越明顯。有效的財務(wù)管理能夠優(yōu)化資源配置，同時財務(wù)管理可以保障企業(yè)在經(jīng)營過程中投資和決策層面不出現(xiàn)錯誤，同時可以更好地利用目前有利的經(jīng)濟條件，增強企業(yè)的競爭力。

（一）有助于提高中小企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量

有效的財務(wù)管理使得企業(yè)各要素能夠相互配合、合理運營，并且在運行過程中提高各要素和各組織的質(zhì)量，提高企業(yè)的運營效率，保證企業(yè)的整體運營過程健康發(fā)展。通過有效的財務(wù)管理也能夠有效地實現(xiàn)資本積累，在企業(yè)的投資過程、生產(chǎn)過程、銷售過程、財務(wù)管理過程都能取得高效的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度地提高，并在各部門的相互合作和體系的循環(huán)發(fā)展中實現(xiàn)資本的有效擴充。

（二）有助于降低中小企業(yè)經(jīng)營成本

財務(wù)管理有助于降低各項成本，主要從預(yù)算、稅收籌劃和有價值的財務(wù)分析三者相互配合。財務(wù)要協(xié)同各部門實施預(yù)算，建立標(biāo)準(zhǔn)，并有效進行成本規(guī)劃。稅收籌劃有利于降低公司的稅費成本，并避免了公司的稅務(wù)風(fēng)險。有價值的財務(wù)分析是財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)會計核算系統(tǒng)中的成本核算數(shù)據(jù)，制作各種成本分析報表，改善原有管理方法的分析建議報告，為決策層提供財務(wù)數(shù)據(jù)好進行合理制定管控成本制度。這三者的實時比較，比較后的積累數(shù)據(jù)為企業(yè)的各項成本的變化起到很好的預(yù)警作用。

（三）有助于防范中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

財務(wù)管理弱會導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險增加，如經(jīng)營性資金不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂風(fēng)險，存貨增加帶來的資金積壓風(fēng)險，債權(quán)增加隱含的壞賬風(fēng)險，債務(wù)增加隱含的訴訟風(fēng)險和稅務(wù)稽查帶來的罰沒風(fēng)險等。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟形勢，必須加強財務(wù)管理、防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理普遍特點

（一）財務(wù)管理觀念淡薄

企業(yè)在財務(wù)管理方面普遍存在的問題是財務(wù)管理意識淡薄，也沒有建立完善的財務(wù)管理機制，使財務(wù)管理工作不能順利開展。[1]很多中小企業(yè)屬于民營企業(yè)或者私營企業(yè)，企業(yè)管理者本身素質(zhì)水平不高，對當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件和營銷的知識不熟悉，缺乏一定的戰(zhàn)略思想，財務(wù)管理的視野相對較為狹窄，因此不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。部分中小企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，只是注重產(chǎn)品的銷售，而沒有認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，也沒有建立健全財務(wù)管理制度，使資金分配方面出現(xiàn)問題，產(chǎn)生混亂。一般的中小企業(yè)的老板都非常重視業(yè)務(wù)，企業(yè)在生存期時，通常都是找一般的財務(wù)公司去處理公司財務(wù)，根本談不上財務(wù)管理，而企業(yè)到了快速發(fā)展階段，因為財務(wù)管理的缺失才會急急忙忙把過去的財務(wù)數(shù)據(jù)補回來，而這時的數(shù)據(jù)也未必是公司全部的真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。要想對公司的發(fā)展做一個有效的財務(wù)分析還是有困難的。

（二）財務(wù)管理制度不健全

由于缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理意識，很多中小企業(yè)沒有建立完善的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理工作不能順利進行。由于財務(wù)管理制度不健全，很多中小企業(yè)的管理方式不成熟，造成企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)過于集中，有些企業(yè)的管理人員身兼數(shù)職，既是管理人員又是決策人員，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。還有一些管理人員本身素質(zhì)不高，財務(wù)管理意識淡薄，經(jīng)常會越權(quán)行事，相互監(jiān)督的崗位不分，這樣更會加劇財務(wù)管理的制度混亂，給企業(yè)的管理帶來一定困難，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務(wù)管理水平低

由于企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識，因此沒有建立有效的財務(wù)管理制度，沒有配備相應(yīng)的專業(yè)人士來做企業(yè)財務(wù)管理的事。公司的財權(quán)只要掌握在老板的手里就可以，老板控制收入和支出。但是沒有專業(yè)人士去分析怎樣才能增加收入，支出是否應(yīng)該支出，企業(yè)有了利潤是怎樣籌劃的交稅，而不是任老板一味地逃避交稅的義務(wù)。

（四）財務(wù)管理內(nèi)部控制薄弱

財務(wù)的內(nèi)部控制相對較為薄弱，阻礙了財務(wù)管理工作的開展。企業(yè)的內(nèi)部控制的流程和制度沒有老板的支持很難執(zhí)行下去。一般的人員都會認(rèn)為這是浪費時間和成本的事情。中小企業(yè)大多規(guī)模較小、資金不足，為了追求更高的經(jīng)濟效益，有效節(jié)約成本，中小企業(yè)不愿意在這方面浪費太多資金和精力，一般的企業(yè)都是缺失流程和制度的，通常都是老板一人說了算，這不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

（五）財務(wù)管理隊伍流動性大

大家都沒有歸屬感，因為財務(wù)人員身份的特殊性，再加上老板的不信任，解決流動性的問題很難。中小企業(yè)的財務(wù)的一票否決權(quán)是沒有的。目前公司的會計人員一人兼數(shù)職、滿負(fù)荷地工作。只能機械地做好日常工作，無法專注地做好本職工作，更是沒有時間思考和總結(jié)公司財務(wù)管理存在的問題。這樣導(dǎo)致財務(wù)人員沒有為企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，老板也在質(zhì)疑其專業(yè)性，所以財務(wù)人員流動性問題很難解決。

（六）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

目前，我國財務(wù)人員的學(xué)歷情況如圖1。

財務(wù)人員總體的學(xué)歷水平不高，導(dǎo)致素質(zhì)不高。再加上很多中小企業(yè)本身缺乏一定的實力，不能有效吸引財務(wù)管理的專業(yè)人員，使企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員過少，專業(yè)水平一般，容易出現(xiàn)財務(wù)管理上的問題。有的中小企業(yè)規(guī)模相對較小，內(nèi)部工作人員素質(zhì)水平參差不齊，相當(dāng)一部分財務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè)，素質(zhì)水平有待提高。部分中小企業(yè)對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不足，沒有建立健全財務(wù)管理機制，而是一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)嚴(yán)重缺乏財務(wù)管理專業(yè)人員。有一些中小企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，有的人身兼數(shù)職，財務(wù)管理工作由其他非專業(yè)人士兼職，這些人本身缺乏對財務(wù)管理工作的重視，在財務(wù)處理方面也不夠?qū)I(yè)，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策與建議

（一）提高財務(wù)管理意識

最重要的是企業(yè)的決策層一定要很強烈地意識到財務(wù)管理的重要性，然后企業(yè)再加強全公司工作人員的財務(wù)管理意識，建立完善的財務(wù)管理體系，這樣才能有效促進財務(wù)管理工作的正常開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員應(yīng)該對財務(wù)管理工作積極落實到位，要盡可能地提高公司各生產(chǎn)要素的利用效率，使各要素發(fā)揮出最大價值。因此，財務(wù)管理是企業(yè)全體人員的意識形態(tài)，只有全員重視，有效的財務(wù)管理才能發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，再加上全員的有效執(zhí)行，會使企業(yè)得到加倍的回報。在對財務(wù)進行管理時，全體工作人員應(yīng)該時刻具有清醒的意識，及時做好相關(guān)的各項資料收集、保存、分析，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立健全的財務(wù)管理制度

中小企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理的意識，并建立健全的財務(wù)管理制度，這樣才能切實使財務(wù)管理工作真正落實到位。[2]中小企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，由專業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)進行管理。制定相應(yīng)的規(guī)范約束工作人員的行為，這樣才能做到財務(wù)管理有制度可循，從而使財務(wù)管理工作真正能夠順利開展。完善的財務(wù)管理體系還應(yīng)該包括健全的財務(wù)審計機構(gòu)，中小企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)的審計工作，對財務(wù)進行及時的審批核實，讓企業(yè)的所用資產(chǎn)能夠有跡可循。這也在一定程度上避免了公司內(nèi)部腐敗、貪污等現(xiàn)象的發(fā)生，從而更加有利于中小企業(yè)的財產(chǎn)安全，使中小企業(yè)能夠健康地發(fā)展。

（三）提高財務(wù)管理水平

中小企業(yè)應(yīng)該切實加強財務(wù)管理工作，保障財務(wù)管理工作順利進行。加強企業(yè)財務(wù)管理主要從以下幾個方面做起：

1.目前先進的信息化技術(shù)是提高財務(wù)管理水平的有效工具。對財務(wù)管理實行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。以科學(xué)高效的會計核算為基礎(chǔ)，以企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用。

2.多維度的財務(wù)指標(biāo)是衡量企業(yè)管理水平的根本，是財務(wù)管理水平提升的目標(biāo)。評價企業(yè)的角度是多維的，如財務(wù)、研發(fā)、社會責(zé)任、安全生產(chǎn)等。但是，衡量企業(yè)成功與否的核心指標(biāo)是財務(wù)指標(biāo)，如凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、EVA等。這是由企業(yè)追逐利潤的本質(zhì)所決定的。

3.財務(wù)管理水平提升的基礎(chǔ)是核算、報告、管控、戰(zhàn)略。核算，財務(wù)應(yīng)積極參與戰(zhàn)略制定，用價值創(chuàng)造的主線貫穿戰(zhàn)略制定和管控過程才能保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略，包括目標(biāo)的確立和戰(zhàn)略路徑的選擇。盡管創(chuàng)造最大化價值是所有企業(yè)的共同愿望，但具體目標(biāo)值的確定和包括投融資在內(nèi)的戰(zhàn)略決策則是在充分了解市場、了解競爭對手、了解自己的基礎(chǔ)上做出的，包括CFO、財務(wù)經(jīng)理在內(nèi)的財務(wù)人員在戰(zhàn)略制定過程中，應(yīng)該從收益與風(fēng)險平衡的角度參與項目的調(diào)研、方案評估，并提供戰(zhàn)略決策所需的財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)。財務(wù)工作只有在做好日常核算與分析工作的基礎(chǔ)上，提升自己運用管控手段服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑的能力、引導(dǎo)企業(yè)圍繞價值創(chuàng)造制定戰(zhàn)略決策，才能很好地服務(wù)于企業(yè)的價值創(chuàng)造。

（四）加強內(nèi)部控制

內(nèi)部控制體系現(xiàn)在是企業(yè)管理中的重要體系，如果一個企業(yè)不重視內(nèi)控的重要性，那么這個企業(yè)必將會有很大的經(jīng)營風(fēng)險。

1.提前預(yù)防。首先是內(nèi)部控制系統(tǒng)制定也就是制度加流程的結(jié)合體。再在內(nèi)控系統(tǒng)中配套流程圖的使用，以便于各部門更加全面具體地了解各自的責(zé)任。更加全面了結(jié)每個工作的節(jié)點，并且在節(jié)點中明確責(zé)權(quán)。其次，有效地利用預(yù)算可以有預(yù)警作用。剛開始做預(yù)算各部門可能都會做得不準(zhǔn)確，但不能不做。只有經(jīng)過反復(fù)實踐又是由企業(yè)各個部門的配合才能完成。這樣的磨合期過后，預(yù)算會越來越接近實踐，最后是責(zé)權(quán)要明確。

2.過程管控。這是一個反復(fù)延續(xù)的過程，執(zhí)行人員是否能評估結(jié)果并迅速作出相應(yīng)反應(yīng)，決定了管理控制過程是否能有效運行。

3.思考與總結(jié)。這是最重要的一步。無論何時都要對事情進行總結(jié)與思考，才能提高執(zhí)行人員的管理水平。不管是團隊一起思考總結(jié)還是每一個執(zhí)行人都應(yīng)該重視總結(jié)。思考與總結(jié)后讓相關(guān)人員在自己的工作崗位上能夠很好地完成其相關(guān)任務(wù)，履行其相關(guān)職責(zé)。

（五）建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)團隊加強穩(wěn)定性

大型企業(yè)逐漸由雇傭制向合伙制發(fā)展，過去的老板員工思想在當(dāng)今時代已經(jīng)不適用，合伙制的好處是財務(wù)人員要站在老板的角度看問題、做事情，而且大家都有歸屬感以及被信任、被理解的感覺。

（六）有效提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)該注重人才的引進和培養(yǎng)，切實提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)。中小企業(yè)要想實現(xiàn)更快發(fā)展，就應(yīng)該大力引進專業(yè)人才，提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平，這樣才能使財務(wù)管理水平更進一步。中小企業(yè)應(yīng)該建立完善的新人培訓(xùn)制度，對新上崗的新人進行培訓(xùn)時，一定要樹立他們對財務(wù)管理的正確認(rèn)識，使財務(wù)管理工作能夠真正落實。中小企業(yè)對于人才的引進和培養(yǎng)應(yīng)該緊跟時展的步伐，使專業(yè)人才能夠切實滿足企業(yè)發(fā)展的需要。此外，中小企業(yè)還應(yīng)該加強內(nèi)部財務(wù)管理人員道德素質(zhì)的培養(yǎng)。良好的個人道德修養(yǎng)有利于樹立企業(yè)良好的工作氛圍，提高企業(yè)內(nèi)部員工的團隊合作意識，從而促進企業(yè)的有效發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)問題及解決措施范文第4篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策分析

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

（一）財務(wù)管理主體方面

1.財務(wù)管理者財務(wù)管理觀念陳舊。由于受舊的管理模式和企業(yè)管理者自身因素的影響，有很大一部分企業(yè)管理者的財務(wù)管理能力和管理素質(zhì)很差，管理思想落后，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善。目前，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

2.財務(wù)工作人員素質(zhì)不高。我國中小企業(yè)由于其家族式管理模式特點，因此特別是對于涉及到資金方面的崗位幾乎都由企業(yè)主本人或其親屬擔(dān)任，大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)知識和專業(yè)技能。另外，由于中小企不論是從薪酬福利還是發(fā)展前景來看，對于優(yōu)秀人才的吸引力遠比不上大企業(yè)、外資企業(yè)或國有企業(yè)。一個不容忽視的問題就是大部分中小企業(yè)的財會人員整體素質(zhì)偏低，財務(wù)管理觀念滯后，管理方法落后，唯上級領(lǐng)導(dǎo)命令是從，缺乏獨立性、主動性及創(chuàng)新性，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作薄弱，未能為財務(wù)管理工作的展開做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。

（二）財務(wù)管理內(nèi)容方面

1.缺乏通暢的融資渠道，企業(yè)融資比較困難。我國近年來的中小企業(yè)初步建立了相對獨立、多元的融資體系，但是我國中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素仍然是資金不足的問題。融資難、擔(dān)保困難仍然是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的最大問題。其中主要是因為：第一，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對非國有中小企業(yè)貸款不夠熱心，使多數(shù)企業(yè)喪失貸款契機；中介機構(gòu)不夠健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中心。第二，中小企業(yè)受自身因素的制約生產(chǎn)規(guī)模小，管理落后，不能形成規(guī)模效益，融資成本高，經(jīng)營風(fēng)險大。負(fù)債過多，還貸誠信不足，貸款風(fēng)險大造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第三，公司信用擔(dān)保體系雖然有了長足發(fā)展，但由于市場信用環(huán)境等諸多因素影響，公司信用擔(dān)保機構(gòu)的控制風(fēng)險和提升信用的能力仍較弱。

2.缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，項目投資缺乏科學(xué)性。一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。二是對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。

（三）財務(wù)管理制度方面

1.內(nèi)部控制制度不健全。內(nèi)部控制制度是企業(yè)財務(wù)的一個檢測和平衡系統(tǒng)，這一系統(tǒng)在保護企業(yè)財產(chǎn)，增進企業(yè)財務(wù)報告的準(zhǔn)確和可靠性方面起重要的作用。內(nèi)部控制的重要性在大公司中早已被認(rèn)識?？墒牵行∑髽I(yè)由于考慮到內(nèi)部控制經(jīng)費的代價，忽視了內(nèi)部控制。根據(jù)對中小企業(yè)的調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)方面嚴(yán)重滯后，要么形同虛設(shè)得不到應(yīng)有的重視，要么就根本連設(shè)置都沒有。沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審核程序，在一定程度上也難以對財務(wù)形成嚴(yán)格的管理，更無法實現(xiàn)財務(wù)管理在確保資產(chǎn)的安全完整、提高會計信息質(zhì)量、規(guī)避或降低風(fēng)險及提高企業(yè)經(jīng)營效益方面的作用。

2.財務(wù)核算制度不健全。當(dāng)前一部分中小企業(yè)仍未建立起嚴(yán)格的財務(wù)核算制度，使財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。一是原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度。二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機制。

二、完善我國中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

（一）強化企業(yè)管理者財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)

首先，中小企業(yè)經(jīng)營者和管理者要從觀念上改變原有的對于財務(wù)管理的認(rèn)識誤區(qū)，在思想上提高當(dāng)前形勢下加強財務(wù)管理的重要性和必要性的認(rèn)識，確立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的支配和管理作用。其次，打造一支技術(shù)過硬、職業(yè)道德良好的財務(wù)人員隊伍。根據(jù)企業(yè)的實際情況，改變由自己人控制財務(wù)的現(xiàn)狀，盡可能聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《會計法》，實現(xiàn)財會人員憑證上崗。加強對財會人員的管理，組織財會人員進行專業(yè)化的定期培訓(xùn)，通過不斷地學(xué)習(xí)新知識使其具備堅實的專業(yè)基礎(chǔ)理論，掌握科學(xué)先進的管理理念和方法，提高財務(wù)管理水平。

（二）拓寬融資渠道，提升融資能力

中小企業(yè)要解決融資難的問題，當(dāng)前必須做好以下幾方面工作：第一，加強政府為中小企業(yè)的服務(wù)職能，政府要通過政策協(xié)調(diào)、制度保障、資本市場創(chuàng)新等措施，為解決中小企業(yè)融資難問題創(chuàng)造條件。特別是要從稅收、財政支出、貸款援助等方面建立和完善我國中小企業(yè)資金扶持政策體系，為中小企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。第二，銀行部門要增強服務(wù)觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，真正完成從“存款立行”向“貸款立行”轉(zhuǎn)變，從坐等客戶申請到主動上門為客戶提供信貸結(jié)算服務(wù)。要采取具體措施，從源頭上分流社會資金，讓更多的社會資金從其它渠道直接進入中小企業(yè)，而不只是銀行一個通道。第三，要加大中小企業(yè)自身改革力度，順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，充分提高企業(yè)自身的素質(zhì)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益，誠實守信，為提高融資能力創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。通過建立大中小企業(yè)合理產(chǎn)業(yè)分工鏈，充分利用大企業(yè)的商業(yè)信用和內(nèi)部融資能力，加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

（三）正確進行投資決策，提高投資的科學(xué)性

企業(yè)投資要面向市場，對所要投資項目必須進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。企業(yè)投資在大的分類上有兩種，即對內(nèi)投資方式和對外投資方式。目前，應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。在對內(nèi)投資方式上，我們還主張分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險，提高投資的科學(xué)性。無論是哪種投資，都要規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。

（四）完善內(nèi)部控制，加強風(fēng)險控制力度

首先，立足自身特點，強化財務(wù)控制制度。具體應(yīng)做到以下幾點：一要提高認(rèn)識，切實把強化財務(wù)控制制度作為企業(yè)管理制度的重中之重。二要加強內(nèi)部對財產(chǎn)的控制管理，建立健全財物管理的內(nèi)控制度。從原料的采購到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售均建立規(guī)范的操作程序，月末抽查盤點，季末全盤切實保證資產(chǎn)安全。三要加強存貨管理及應(yīng)收應(yīng)付賬款管理。以科學(xué)的方法計算存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，及時清理庫存物資，避免不合理的資金占用；建立事前調(diào)查賒銷客戶的信用，事中定期核對應(yīng)收賬款機制，完善收款管理辦法，避免死賬、呆賬發(fā)生；強化應(yīng)付賬款管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金的利用率。其次，建立會計崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計的管理和監(jiān)督職能。具體可以通過下列內(nèi)部牽制程序來實施：一是設(shè)定嚴(yán)格的審批程序，每項交易業(yè)務(wù)都應(yīng)經(jīng)過申報、核實、審批等過程，以保證交易活動正常地進行；二是制定完備的憑證記錄程序，對發(fā)生的每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動，在實行基礎(chǔ)記錄的同時要盡可能納入會計控制程序，以保證全部資產(chǎn)得到有效控制；三是設(shè)定監(jiān)督檢查程序，設(shè)立單獨的內(nèi)部審計部門，對企業(yè)設(shè)定的上述牽制程序進行不定期抽查或定期全面的檢查，從而使設(shè)定的程序能夠真正有效的實施。

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企業(yè)財務(wù)問題及解決措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)會計管理；存在問題；解決對策

中圖分類號：F275.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-4914（2016）03-116-03

自我國改革開放以來，市場經(jīng)濟體制改革，經(jīng)濟獲得了飛速發(fā)展，相應(yīng)的各個行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景。企業(yè)在市場競爭中，需要結(jié)合市場實際情況制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，這時候就需要企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計部門進行充分的市場調(diào)查，為企業(yè)決策者提供決策基礎(chǔ)，但是由于其自身特性，企業(yè)的財務(wù)會計管理工作開展中極易受到外界客觀因素的影響，所以，加強對我國企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題提出合理解決對策是十分必要的。

一、企業(yè)財務(wù)會計管理工作中存在的問題及原因

我國企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，競爭壓力較大，世界各國之間的聯(lián)系愈加密切，共同站在同一個平臺上展開競爭。加之當(dāng)前信息技術(shù)水平越來越高，市場信息掌握的及時和準(zhǔn)確程度將直接影響到企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)決策者需要根據(jù)內(nèi)部財務(wù)會計信息進行決策，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，謀求長遠的發(fā)展①。目前，企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題制約了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

1.財務(wù)會計監(jiān)督機制不完善。確保企業(yè)財務(wù)會計職能的充分發(fā)揮主要方法是運用管理會計監(jiān)督，保證管理會計行為能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)會計信息的真實、準(zhǔn)確。企業(yè)在日常經(jīng)營管理工作開展中，內(nèi)部監(jiān)督主要是在企業(yè)決策者的意愿下開展工作，通常會對內(nèi)部財務(wù)會計管理工作進行干預(yù)，致使財務(wù)會計工作開展受到管理者的限制或者受到利益的誘惑導(dǎo)致行為準(zhǔn)則缺失，出現(xiàn)信息偏差情況。發(fā)生這一現(xiàn)象的原因在于財務(wù)會計工作自身特性容易受到外界客觀因素的影響，往往需要遵循企業(yè)管理者的需求開展工作，導(dǎo)致財務(wù)會計的監(jiān)督職能無法有效開展②。對于企業(yè)會計的監(jiān)督力量主要是由注冊會計師來擔(dān)任，但是由于注冊會計師自身專業(yè)素質(zhì)以及法制觀念同實際工作需求存在明顯的差異，導(dǎo)致工作成效較低，綜合素質(zhì)不高。隨著我國企業(yè)不斷發(fā)展，部分企業(yè)管理者已經(jīng)逐漸認(rèn)識到此類問題，但是依據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)管理水平以及工作人員專業(yè)素質(zhì)，很難有效解決此類問題，構(gòu)建完善的財務(wù)會計監(jiān)督體制。此外，我國企業(yè)財務(wù)會計缺乏合理的預(yù)算管理機制，大型企業(yè)中的財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)水平較高，而中小型企業(yè)財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)較低，兩者之間存在明顯的差距?；诖耍瑢?dǎo)致我國眾多中小企業(yè)忽視財務(wù)會計預(yù)算問題，造成預(yù)算工作中存在阻礙，對預(yù)算約束力較低，甚至在企業(yè)年末會計結(jié)算中出現(xiàn)超支的問題。

2.財務(wù)會計工作流程不科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計部門由于自身特性，極易受到外界客觀因素影響，諸如財務(wù)會計管理機制不完善和管理力量薄弱等問題，加之企業(yè)決策者為了謀求自身更大的經(jīng)濟利益要求財務(wù)會計工作人員做假賬，存在嚴(yán)重的違法現(xiàn)象，甚至部分企業(yè)根本不算賬目明細(xì)，只是通過票據(jù)作為賬目，以至于財務(wù)會計賬目數(shù)據(jù)混亂，難以有效地進行管理和分析，企業(yè)決策者自然無法通過財務(wù)會計所提供的數(shù)據(jù)進行科學(xué)合理決策③。當(dāng)前，部分企業(yè)在財務(wù)會計信息上作假現(xiàn)象越來越多，無視法律的規(guī)定來謀求私利，無論是對于企業(yè)還是個人，具有較為嚴(yán)重的后果。此外，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理工作人員由于自身知識結(jié)構(gòu)的弱化，致使企業(yè)在發(fā)展過程中針對復(fù)雜的會計管理技術(shù)難以有效應(yīng)用，或者在實施中取得的效果不夠理想。這些情況都將嚴(yán)重影響財務(wù)會計體系的混亂，不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展④。

3.會計管理工作主體界限不明?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中，自身的經(jīng)營權(quán)以及所有權(quán)時常存在模糊，界限不清晰，使現(xiàn)代化企業(yè)制度中存在明顯的缺陷和不足。在中小企業(yè)以及民營企業(yè)中，企業(yè)的投資者實際上就是經(jīng)營管理者，企業(yè)財產(chǎn)同私有財產(chǎn)時常會發(fā)生混淆，出現(xiàn)隨意占用的情況，這種現(xiàn)象在當(dāng)前中小企業(yè)中較為常見，嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)會計管理工作的有序開展，為會計信息核算帶來了不利的影響。

4.財務(wù)會計手段過于落后。當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)會計部門采用的記賬、核算以及報賬方式較為落后，往往都是在事后對費用支出進行記錄，會計信息之間容易存在混淆。會計人員自身思想意識過于陳舊，以至于工作效率較低，尚未從傳統(tǒng)的低效率勞動模式中轉(zhuǎn)變出來。此外，還有企業(yè)財務(wù)會計部門盡管擁有大量現(xiàn)代化電腦辦公設(shè)施，但是對于企業(yè)財務(wù)會計工作人員而言，對于會計軟件的認(rèn)知存在局限，利用效率不高⑤。種種問題，直接影響到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理工作成效，以及會計信息披露的及時、準(zhǔn)確與否。總的說來，企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題，已經(jīng)成為較為普遍的現(xiàn)象，盡管看似簡單無傷大雅，但是在實際工作開展中卻存在著較大的安全隱患。

二、企業(yè)財務(wù)會計管理中問題的解決措施

企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理水平以及經(jīng)濟效益好壞直接影響著社會經(jīng)濟的好壞，在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制改革后，各個行業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，相應(yīng)地對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計信息真實性受到了廣泛的關(guān)注和重視。企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)會計信息的管理方法較多，但是難以從根本上解決此類問題，由此，應(yīng)有針對性的提出改善措施，通過多樣化的方式，解決其中存在的問題。

1.健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，由于財務(wù)會計工作容易受到外界客觀因素的影響，所以在工作開展中對于財務(wù)會計信息真實和準(zhǔn)確提出了更高的要求。多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)會計管理工作的重視程度盡管較高，但是卻未采取合理的防范措施，來規(guī)避其中潛在的財務(wù)風(fēng)險，以至于實際工作開展中可能受到利益的誘惑以及決策者的限制，出現(xiàn)違規(guī)操作⑥。針對此類問題，健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督是十分有必要的，有助于財務(wù)會計管理活動有序開展。健全財務(wù)會計的監(jiān)督體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，同時也是市場經(jīng)濟體制下對財務(wù)會計信息真實準(zhǔn)確的客觀要求，能夠更為合理有效的強化財務(wù)會計管理工作成效。所以，企業(yè)應(yīng)健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，提升監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)以及工作態(tài)度，對于其中潛在的問題進行深入分析，結(jié)合實際情況提出合理的解決方法，盡可能規(guī)避錯誤的發(fā)生。此外，財務(wù)會計管理部門應(yīng)確保會計信息的真實準(zhǔn)確，以此來提升企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量。

2.構(gòu)建管理型的財務(wù)會計工作模式。我國多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理工作開展中，財務(wù)會計工作大多屬于對企業(yè)費用支出情況進行記錄、核算，多是在費用發(fā)生后進行核算，賬目極易發(fā)生混亂。財務(wù)會計人員工作內(nèi)容主要是對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記賬和算賬，確保為企業(yè)決策者提供真實準(zhǔn)確的參考依據(jù)⑦。采用現(xiàn)代化財務(wù)會計管理方法，對企業(yè)財務(wù)會計工作進行科學(xué)管理，確保會計工作信息的真實準(zhǔn)確性，這就需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間密切配合，充分協(xié)調(diào)工作之間的交接，財務(wù)會計部門只有同其他部門之間充分溝通，才能保證會計信息的及時、準(zhǔn)確和充分，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，謀求更長遠的經(jīng)濟效益。

3.為會計專業(yè)大學(xué)生提供就業(yè)機會。當(dāng)前我國教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，各個行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，但是由于會計專業(yè)自身特性，所以就業(yè)機會較少，大學(xué)生往往畢業(yè)就面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)問題，就業(yè)市場面臨著供過于求的現(xiàn)象，所以多數(shù)大學(xué)生在大企業(yè)和集團工作的機會越來越少。從另一個角度來看，如果大學(xué)生能夠在中小企業(yè)從事會計工作，對于提升財務(wù)會計綜合能力，豐富工作經(jīng)驗作用更為突出，有助于高級會計人才培養(yǎng)。這樣，不僅為大學(xué)生提供更好的發(fā)展前景，而且對于企業(yè)有著較為深遠的影響，實現(xiàn)雙贏。所以，應(yīng)鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后到中小企業(yè)會計就業(yè)工作，為其提供就業(yè)引導(dǎo)。

4.借助現(xiàn)代化信息技術(shù)。伴隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)水平的提高，企業(yè)財務(wù)會計管理工作應(yīng)有效利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，如果企業(yè)財務(wù)會計手段缺乏合理的記賬、核算賬目方式，那么很容易造成工作效率的低下，或者會計信息不及時，那么企業(yè)在激烈的市場競爭中將處于被動地位，缺乏強勢的市場競爭力。諸如江蘇某電子公司，成立之初資金為300萬人民幣，主要經(jīng)營范圍是國際品牌通訊產(chǎn)品。該公司財務(wù)部有4名會計，會計人員較少，但盡管如此，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠更為高效和高質(zhì)量的處理財務(wù)會計工作，能夠及時收集和整理財務(wù)信息，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，對于公司經(jīng)營管理起到了極大的推動作用。該公司規(guī)模不大，但是對于技術(shù)的創(chuàng)新重視程度較高，建立倉儲管理系統(tǒng)，對貨物進出進行高效管理，保證貨物供應(yīng)的同時，能夠極大的節(jié)約成本和人力資源。所以，時代的進步和發(fā)展，需要企業(yè)財務(wù)會計工作實現(xiàn)現(xiàn)代化。此外，企業(yè)應(yīng)注意財務(wù)會計信息質(zhì)量，只有會計信息真實、及時和準(zhǔn)確，才能為決策者提供更為合理的決策依據(jù)。結(jié)論綜上所述，企業(yè)財務(wù)會計管理工作開展過程中，容易受到外界客觀因素影響，所以想要規(guī)避其中潛在的風(fēng)險，彌補不足，單純依靠一種管理措施是不切實際的，還需要促使管理措施多樣化，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升財務(wù)會計系管理信息質(zhì)量，以求企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更大的市場份額，為市場經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。

注釋：

①王革.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2011,11（05）:144-145

②余曉林.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2010（04）:145-146

③薛建信.當(dāng)代中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策[J].財經(jīng)界,2010,22（12）:56+58

④梁良.國有高校企業(yè)財務(wù)管理若干問題及對策研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2009

⑤孟慶波.建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中的缺陷及其對策[J].現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版),2013（12）:29-30

⑥楊小琴.論企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題及解決措施[J].經(jīng)營管理者,2014,13（03）:52