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財務會計行業(yè)發(fā)展范文第1篇

【關鍵詞】家族理財室，商業(yè)銀行，理財

家族理財室源于歐美，是專為超級富有的家庭提供全方位財富管理和家族服務、以使其資產(chǎn)帝國符合其家族的長期目標、使其資產(chǎn)能夠順利地進行跨代傳承和保值增值的機構。根據(jù)美林的《2011全球財富報告》，全球大部分財富集中于超富裕階層，而且超富裕人士的人數(shù)及財富升幅高于平均增長水平。超富人群財富增加帶動了家族理財室的發(fā)展，根據(jù)國際家族理財室協(xié)會的估計，全球目前正在運營的各類家族理財室超過6000家。

隨著亞洲經(jīng)濟的崛起，亞洲企業(yè)家族財富積累的速度明顯快于全球其他任何地區(qū)。而中國作為目前世界第二大經(jīng)濟體，超富裕人群迅速擴大。領銜全球財富增長的中國已經(jīng)成為高端客戶群的必爭之地。目前，雖然家族理財室在中國尚未大范圍開展，但已經(jīng)越來越受到關注。2011年和2012年，中國家族基金管理及財富管理峰會兩度在中國杭州舉行，匯聚了多名亞洲及西方財富管理人，以及中國高凈值人士及家族企業(yè)成員等，深度研究和探討行業(yè)熱點話題，為如何發(fā)展和管理中國內地家族財富提供實踐方案。

一、商業(yè)銀行開展家族理財室業(yè)務的意義及優(yōu)勢

面對當今世界復雜多變的市場環(huán)境以及企業(yè)家族多元化的個性要求，任何一家單一家族理財室或簡單的多家族理財室都不可能依靠自身提供全部的投資和顧問服務。而商業(yè)銀行特別是大型商業(yè)銀行集團在這方面有其得天獨厚的優(yōu)勢：一是商業(yè)銀行經(jīng)營分支遍布全球，可以直接提供全方位服務；二是大型商業(yè)銀行集團業(yè)務橫跨商行、投行、證券、保險、信托、基金等多領域，擁有較多經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才，可以及時且全面地制定出最佳投資決策；三是商業(yè)銀行各種大型資源的投入也為其專業(yè)服務提供了有力保障。

同樣，相對于傳統(tǒng)的金融服務領域，商業(yè)銀行介入家族理財室業(yè)務具有重要意義：有利于拓展商業(yè)銀行中間業(yè)務收入，推動商業(yè)銀行的業(yè)務轉型；有利于維護客戶關系，為家族企業(yè)和成員提供全方位、多元化的公司金融和私人金融服務；有利于發(fā)揮商業(yè)銀行在投融資、風險管理等方面的專業(yè)能力，為家族和家族企業(yè)提供全面的服務。商業(yè)銀行家族理財室在中國仍然是尚未深入開發(fā)的金融業(yè)務領域。隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和財富的高度集中，家族企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中日漸壯大，成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的不可忽視的重要力量。同時，銀行業(yè)務日益呈現(xiàn)綜合化、多元化和一體化的發(fā)展趨勢，綜合經(jīng)營和多元化發(fā)展將成為商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型的重要方向。為家族（包括家族企業(yè)）提供全方位、多元化、一體化的理財服務已經(jīng)成為商業(yè)銀行爭相拓展的重要領域。

二、商業(yè)銀行開展家族理財室業(yè)務的模式

根據(jù)國際大型銀行集團的業(yè)務實踐，商業(yè)銀行家族理財室的組織架構和服務模式主要包括：私人銀行下設家族理財室；投資銀行和私人銀行合作設立家族理財室；并購整合成立資產(chǎn)管理公司下設家族理財室；多元化拓展家族理財室。各家國際銀行集團根據(jù)自身的業(yè)務特點和實際情況選擇不同的組織架構和服務模式，通過內設業(yè)務單元貨獨立的子公司等形式開展家族理財業(yè)務。

（一）我國商業(yè)銀行對家族企業(yè)的業(yè)務機會和銀行相關產(chǎn)品服務

根據(jù)家族企業(yè)所處的生命周期，商業(yè)銀行可為家族企業(yè)提供符合各生命周期特點的金融服務，具體可涵蓋如下內容：

1、家族企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃顧問服務。家族企業(yè)經(jīng)過前期家族式發(fā)展階段后，需要學習和借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度和理念。家族企業(yè)主頁迫切需要制定家族企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，為家族企業(yè)的發(fā)展和壯大指引正確的方向。商業(yè)銀行在宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展方面擁有信息優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，具備提供相應服務的客觀條件和能力，針對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略、資產(chǎn)增值、業(yè)務發(fā)展等方面提供規(guī)劃建議。

2、家族企業(yè)財務顧問服務。財務狀況是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。家族企業(yè)的財務管理和財務情況需要一個不斷規(guī)范和完善的過程。與財務報表相關的財務顧問業(yè)務一直以來是商業(yè)銀行提供的主要服務也是商業(yè)銀行非利息收入的主要來源。商業(yè)銀行根據(jù)家族企業(yè)的財務狀況提供相關財務分析，提出家族企業(yè)財務優(yōu)化措施、投融資模式、資產(chǎn)處置等。

3、家族企業(yè)資本市場服務。隨著直接融資市場的不斷發(fā)展，家族企業(yè)對資本市場服務的需求日益增長，家族企業(yè)因其自身實力的不同對主板市場、中小板市場和創(chuàng)業(yè)板市場存在上市直融需求。商業(yè)銀行可利用多元化業(yè)務平臺，通過內部聯(lián)動為家族企業(yè)擴張中的各類融資需求提供服務，包括上市、并購、重組等服務。

4、家族企業(yè)資產(chǎn)管理服務。家族企業(yè)在日常經(jīng)營活動中對盈余資金存在一定的投資需求，并最大化發(fā)揮其效用。商業(yè)銀行可以利用銀行理財、信托產(chǎn)品等方式滿足家族企業(yè)的資產(chǎn)管理需求。流動性與長期投資，分析其具體需求，提供量身定制的產(chǎn)品。利用銀行風險管理專業(yè)能力。家族企業(yè)經(jīng)營后期，尤其是代際管理權更替時，大多會產(chǎn)生資產(chǎn)規(guī)模和股權調整的需求。

（二）我國商業(yè)銀行對家族成員的業(yè)務機會和銀行相關產(chǎn)品和服務

在傳統(tǒng)商業(yè)銀行提供的個人金融服務（包括個人理財和財富管理）之外，商業(yè)銀行可為家族成員提供個性化的資產(chǎn)管理服務，根據(jù)每位家族成員的個性化特征提供相應的資產(chǎn)管理服務。根據(jù)客戶的風險偏好和投資收益率要求，為客戶設計全面的資產(chǎn)管理計劃。投資銀行相關產(chǎn)品可作為資產(chǎn)管理計劃的組成部分，并根據(jù)客戶的風險偏好設置不同比重，形成不同的投資組合。商業(yè)銀行亦可利用其他業(yè)務平臺為客戶提供實業(yè)投資、私募股權基金、不動產(chǎn)投資及管理等服務，滿足客戶多元化的資產(chǎn)管理需求。

三、商業(yè)銀行開展家族理財室業(yè)務的具體步驟

第一階段：家族企業(yè)咨詢 Family Business Advisory，提供家族企業(yè)所需的信息和業(yè)務咨詢，主動建立密切聯(lián)系。商業(yè)銀行可以從與其財產(chǎn)密切相關的家族企業(yè)入手，因為其掌握了全面的企業(yè)客戶資源，可主動提供行業(yè)信息和業(yè)務咨詢信息，并保持密切聯(lián)系。

第二階段：家族財富管理 Family Wealth Management提供財富產(chǎn)品，增加信任。商業(yè)銀行依靠自身在財富管理與融資等方面的能力，適時提供合適的財富管理和增值產(chǎn)品，增加對家族企業(yè)的信任和依賴，以提供進一步深入的服務。

第三階段：家族管治及傳承 Family Governance & Succession深入家族內部，提供全方位服務。家族理財?shù)囊粋€重要內容就是建立財富之后的傳承，而只有通過資本的增值，合理的財產(chǎn)增長，才可以保證傳承。商業(yè)銀行可以在前兩個階段的基礎之上，幫助他們做好家族管治，實現(xiàn)可持續(xù)財富增長。

四、當前商業(yè)銀行需要開展的準備工作

首先，建立戰(zhàn)略意識。雖然目前中國確實已存在發(fā)展此項業(yè)務的客戶基礎，而超富家族對家族理財室的潛在需求也在不斷顯現(xiàn)。因此商業(yè)銀行應提早建立戰(zhàn)略意識，充分認識此項業(yè)務的重要戰(zhàn)略意義，為今后業(yè)務開展奠定基礎。

其次，加強人才儲備。作為一個好的家族理財室管理者，必須了解3P。所謂3P，是指Protocol、Professionalism、People。Protocol，即家族理財室的管理者需要對各地的政策、法規(guī)有一個非常透徹的了解，之后通過一些合法性手段實現(xiàn)財富的保值增值。Professionalism，即管理團隊的專業(yè)性。家族理財室的團隊，通常包括來自財務顧問、執(zhí)業(yè)律師、注冊會計師、投資經(jīng)理、證券經(jīng)紀、保險經(jīng)紀、銀行、信托等領域經(jīng)驗豐富的專才，為高凈值人士提供資產(chǎn)增值的建議。除此之外還要處理投資管理、稅務規(guī)劃、慈善捐贈、信托和相關法律事宜，經(jīng)手諸如教育、安全、管理房產(chǎn)及游艇等財產(chǎn)、法律事務以及人員招募等事宜，解決家族基金的永續(xù)問題。People，即管理者需要有很好的網(wǎng)絡。由于資產(chǎn)類別眾多，比如股票、債券、私募股權基金等等，團隊需要應用各種網(wǎng)絡進行各類資本運作。因此，商業(yè)銀行介入家族理財室業(yè)務應加強專業(yè)人才的轉型和培養(yǎng)，在業(yè)務正式推出之前做好相關業(yè)務人才的儲備。

再次，進行客戶和產(chǎn)品儲備。商業(yè)銀行必須有能夠滿足客戶的充足產(chǎn)品儲備，從而提供足夠適合的產(chǎn)品。根據(jù)客戶的不同需求，可以從資金投資、企業(yè)融資、法律稅務等相關服務、并購顧問等等方面進行產(chǎn)品研究和儲備。同時進一步加強客戶篩選和培育工作，針對超高資產(chǎn)凈值的高端客戶特別是超富家族的子孫，由于他們普遍接受過高等教育，并且很多不再愿意從事家族事業(yè)，因此對家族理財概念可能比較容易接受，而且也具有潛在需求。

最后，逐步試點推進。家族理財室的服務對象主要是超富裕家族，受眾面較小，加之目前國內對此概念的接受程度有限，因此商業(yè)銀行可根據(jù)中國超富家族的分布情況，優(yōu)先選擇某些地區(qū)作為試點開辦此項業(yè)務，集中力量成功樹立標桿，創(chuàng)建服務品牌實現(xiàn)帶動效應，從而進一步擴大服務范圍和服務領域。

財務會計行業(yè)發(fā)展范文第2篇

關鍵詞：管理會計；財務會計；企業(yè)管理；實踐；融合

市場經(jīng)濟的不斷對外延伸在一定程度上為企業(yè)發(fā)展提供了方向，為了滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，企業(yè)選擇對內部會計部門工作進行改革，拓展會計工作范圍面，保障相關利益者的權益，提高企業(yè)內部生產(chǎn)管理職能，由于部分企業(yè)生產(chǎn)能力較差、營銷渠道較少，在進行會計管理中將內部財務會計與管理分割，或在實踐中僅重視單一會計的應用，而忽視了會計部門其他工作職能的重要性，造成企業(yè)內部財務在實施財務核算與管理過程中，整體管控能力較低，未能全面發(fā)揮兩者協(xié)作的作用。為了滿足企業(yè)生產(chǎn)活動需要，詳細分析兩者的差異性與聯(lián)系點，其一，財務會計主要指針對企業(yè)外部生產(chǎn)項目與活動金額的核算與規(guī)劃，而管理會計主要指針對企業(yè)內部賬務金額的管理。其二，管理會計屬于企業(yè)內部會計準則，其行為規(guī)范僅受到企業(yè)內部發(fā)展的約束，與國家現(xiàn)行會計制度無關，而財務會計屬于國家約束的會計制度，受到行業(yè)與地方行政部門工作的制度管控。其三，管理會計的金額核算流程具備一定的活躍性，無須按照指定要求實施工作，整體行為可根據(jù)項目的開展情況及時調整，而財務會計具備一套標準的金額核算流程，需按照國家要求，遵循有關制度，不可隨意篡改操作流程與制度。

1.管理會計與財務會計在企業(yè)管理中的實踐

為了順應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，適應互聯(lián)網(wǎng)社會對企業(yè)發(fā)展提出的新要求，根據(jù)企業(yè)管理實踐現(xiàn)狀，依照財務會計與管理會計兩者之間的差異性，以提高會計指標為標準，設計基于管理會計與財務會計的企業(yè)管理實踐流程。

如圖1所示，在企業(yè)管理過程中，由高層管理者下發(fā)并傳達會計核算指令，企業(yè)內部相關利益者開展部門會議，為保障賬務金額核算的整平公正，將會計核算成果上傳至財務總指揮部門，進行項目金額的后期審核，審批滿足要求的生產(chǎn)項目，根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟市場占比，下達年度預算指令，由會計部門實施項目計劃預算的執(zhí)行，調整年度發(fā)展策略，匯總部門上交的財務報告，二次審批項目預算生產(chǎn)項目，輸出終端財務報表。根據(jù)上述企業(yè)管理流程，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，依照行業(yè)發(fā)展趨勢，下述將開展管理會計與財務及會計在企業(yè)管理中實踐的詳細研究，推動企業(yè)在市場發(fā)展的同時，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，制定可行性生產(chǎn)方案，積累企業(yè)會計核算經(jīng)驗，為企業(yè)在市場的順利發(fā)展提供技術指導。

1.1基于管理會計與財務會計出臺企業(yè)管理制度

隨著企業(yè)對管理會計與財務會計研究的深入，基于企業(yè)內部生產(chǎn)資金鏈持續(xù)供應的角度分析，應制定企業(yè)外部與行業(yè)協(xié)同發(fā)展的制度條例，聯(lián)合地方財政部門，明確劃分不同會計單位在企業(yè)中的職能，規(guī)范外部會計審計工作流程，提出三方專業(yè)認證管理形式。例如，以市場內某電器制造商為例，應用財務會計與管理會計分析市場對于電器的需求量，結合市場需求分析制定年度電器生產(chǎn)計劃，包括技術的創(chuàng)新與應用、技術的研發(fā)與行業(yè)調研活動，進而調派市場工作人員采購生產(chǎn)零部件，完成對生產(chǎn)鏈與供應鏈的平衡分析，解決市場供不應求或供應矛盾的問題。根據(jù)管理會計對企業(yè)內部可支出固定資產(chǎn)的核算，制定階段性生產(chǎn)戰(zhàn)略目標，提供生產(chǎn)商正確的戰(zhàn)略決策。同時由財務會計分析行業(yè)內零售價與銷售價的變化差異，建立兩者之間的直接聯(lián)系，進而完成對企業(yè)生產(chǎn)管理的決策。通過兩者的協(xié)同作用，將傳統(tǒng)的財務統(tǒng)計報表，轉換成會計戰(zhàn)略盈虧統(tǒng)計表，實現(xiàn)企業(yè)內部生產(chǎn)與外部銷售的時效對接，提高內部會計環(huán)境適應性的同時，完善了企業(yè)外部管理制度，進而起到利用會計職業(yè)提高企業(yè)管理質量與效率的作用。

1.2強化企業(yè)會計預算管理工作

預算工作是企業(yè)財務管理部門會計工作的依據(jù)，也是企業(yè)管理體制的核心內容，在財務會計與管理會計的作用下，已經(jīng)成為企業(yè)內部生產(chǎn)管理、營銷管理最為直接的工具，對于部分財務管理存在漏洞的企業(yè)，可采用完善會計預算工作內容、規(guī)范預算流程等方式解決。在二者應用過程中，首先，要求管理整合內部預算機構與市場相關委員會提出的要求，制定合理的預算目標，依照企業(yè)在市場的發(fā)展現(xiàn)狀，制定階段性企業(yè)發(fā)展計劃，提出科學合理的企業(yè)管理戰(zhàn)略。其次，基于財務會計審計工作流程，加強部門之間工作的執(zhí)行能力，充分利用支出資源，加強對財務與非財務的管理，保障對企業(yè)多種生產(chǎn)活動與預算工作的全過程追蹤，不定期向其他生產(chǎn)部門匯報預算信息，反饋賬務核算現(xiàn)狀。最后，從多個角度評估會計部門工作結果，提出對預算工作效率的分析。例如，市場內某上汽集團研制并了“每人成為營銷者”的企業(yè)管理計劃，延展會計部門工作范圍，使財務會計與管理會計的職能得以充分的發(fā)揮。此外，基于二者的應用設計企業(yè)內部生產(chǎn)獎勵機制，促進財務預算管理的全面進行。

1.3引入信息化技術完善企業(yè)生產(chǎn)管理方案

為了滿足現(xiàn)代化社會背景對企業(yè)管理提出的要求，應基于管理會計與財務會計應用的條件下，引入信息化核算技術，完善企業(yè)生產(chǎn)管理方案，擴張企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務，加大資源網(wǎng)在企業(yè)中的全面覆蓋，提升終端網(wǎng)絡設備的安全性，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，合理編碼數(shù)據(jù)類型，提供利益者賬務查詢的進入端口，促進內外部資源的流通，實現(xiàn)業(yè)務生產(chǎn)流程的再創(chuàng)造，提高對企業(yè)生產(chǎn)決策的支持作用，為企業(yè)管理提供技術支撐的同時，滿足信息化社會對企業(yè)管理提出的要求。

2.融合研究

基于當下社會發(fā)展形勢，管理會計與財務會計的融合將是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，整合上述分析的二者在企業(yè)管理中的實踐，下述將從3個方面，開展其融合的研究。

2.1設計管理會計與財務會計融合預算目標

應聯(lián)合地方政府與財務管理部門，進一步加強對制度的完善，設計管理會計與財務會計融合預算目標，為兩者的融合提供充足的理論執(zhí)行依據(jù)，利用權責制度，從現(xiàn)金流量糾紛角度分析，在融合中使用金額計量單位將現(xiàn)金凈值與生產(chǎn)流量之間建立聯(lián)系，聯(lián)合運用市場等價交換模板，有效地計量長期資產(chǎn)負債情況，基于市場層面提供兩者融合條件。此外，將財務預算管理工作作為兩者融合中的重要活動，在預算編譯體制中，將財務預算作為兩者保障的重點方向，規(guī)范書寫財務預算統(tǒng)計報表，確保會計融合后企業(yè)在市場的持續(xù)發(fā)展。結合會計部門預算結果，合理配置各個部門的工作內容，確保資源充分利用的同時，考核多個部門工作的效益。在執(zhí)行會計預算過程中，應側重于對項目成本信息、收入信息、盈利金額、支出費用等的核算，盡快找出企業(yè)會計部門中潛在的風險漏洞，降低財務會計與管理會計融合風險，進而提升企業(yè)綜合管理水平。

2.2細化管理會計與財務會計融合內容

整合企業(yè)內部有關部門的工作，樹立相關人員正確的融合意識，細化企業(yè)管理基礎類會計工作。其一，提高企業(yè)高程管理者對其的重視程度，使利益相關者充分認識到管理會計與財務會計融合在企業(yè)生產(chǎn)決策中發(fā)揮的作用，由此可促進企業(yè)生產(chǎn)鏈的持續(xù)運轉，進行實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與管控的目標。其二，定期收集企業(yè)生產(chǎn)與會計核算數(shù)據(jù)，引入大數(shù)據(jù)技術分析兩者的應用效果，進而為其融合提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。其三，規(guī)范會計部門基礎核算工作流程，不斷優(yōu)化獲取市場調研數(shù)據(jù)，加強對企業(yè)內部生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的管理，提供會計融合的動力。其四，利用現(xiàn)代化信息技術，借助數(shù)據(jù)信息化管控體系，確保兩者數(shù)據(jù)在企業(yè)會計應用中的時效性，提高兩者統(tǒng)計信息來源的一致性。例如使用企業(yè)資源計劃應急機制，管理會計數(shù)據(jù)，進而促進兩者在融合中的協(xié)調運轉。

2.3引入變動成本會計融合方式

變動成本主要是指在生產(chǎn)活動中支付給不同生產(chǎn)變量的費用，例如購置企業(yè)生產(chǎn)設備中消耗的人工成本費用等，這種費用的產(chǎn)生通常隨著成本的變動而發(fā)生變化，作為現(xiàn)行市場企業(yè)應用較為廣泛的會計核算手段，不但可提供企業(yè)生產(chǎn)決策依據(jù)，同時可有效地控制企業(yè)會計部門生產(chǎn)計劃，提供兩者融合決策依據(jù)。企業(yè)可利用變動成本分析企業(yè)量化盈虧關系，并將責任制度與預算管理相結合，充分發(fā)揮變動成本在會計融合中的調節(jié)控制作用。以此，增設企業(yè)內部生產(chǎn)管理新部門，剝離原本的財務會計管理權力，避免由于制度應用混淆造成預算混亂的現(xiàn)象發(fā)生，明確會計管理責任制度，促進兩者充分的融合。此外應提高會計部門工作人員的管理創(chuàng)新能力，結合市場行業(yè)發(fā)展趨勢恰當?shù)靥幚砣诤现谐霈F(xiàn)的多種問題，嚴格遵循職業(yè)標準完成財務會計與管理會計在企業(yè)管理中的融合。

3.結束語

經(jīng)濟全球化的發(fā)展對市場內現(xiàn)行企業(yè)工作提出了新的要求，以此本文開展了管理會計與財務會計在企業(yè)管理中的實踐與融合的研究，制定符合行業(yè)發(fā)展的會計實踐流程，有機整合企業(yè)內部多部門的工作，積極引進現(xiàn)代化管理技術，吸納優(yōu)秀的會計人才，合理處理兩者之間的關系，全面落實企業(yè)會計工作。

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財務會計行業(yè)發(fā)展范文第3篇

關鍵詞：水利行業(yè)；財務會計；管理制度；更新

一、水利行業(yè)財務會計管理制度存在問題

1.財務會計體系制定不到位，管理人員素質不高伴隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，各行各業(yè)的管理制度更新變化多，與國際接軌步伐快，同時對財務會計管理工作人員的素質也提出較高要求。但從目前的水利行業(yè)來看，制度更新相對滯后，財務會計管理人員的專業(yè)水平、工作素養(yǎng)普遍存在相對偏低的現(xiàn)象，無論是財務會計的核算，還是財務會計檔案的整理，都僅局限于傳統(tǒng)的手法。存在一些不具備專業(yè)知識的工作人員，簡單培訓后就上崗現(xiàn)象，間接導致財務會計信息管理水平不高。另外，在實際的水利行業(yè)的監(jiān)督、管理中，也存在兼職現(xiàn)象，造成一些工作人員未能在具體的管理中起到重要的作用。

2.財務會計監(jiān)督機制不完善目前，國家鼓勵有效結合市場經(jīng)濟、政府經(jīng)濟，也鼓勵將社會資本投入到實際的水利工程建設中。在這種情況的影響下，各級也將加大了對水利行業(yè)資金的投入力度，在未來的一定時期內水利建設將出現(xiàn)相對較多的人力、物力和財力，但多數(shù)基層水管單位財務會計機構還不盡完善，在日常的工作中并未能進行相對嚴格的管理和監(jiān)督，致使其出現(xiàn)財務會計核算與監(jiān)督存在嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，相應的水管單位雖能根據(jù)自身實際建立了一系列財務管理制度，但針對該制度所應發(fā)揮的職能，仍無法進行統(tǒng)一、徹底有效的開展，一定程度降低行業(yè)的管理水平。

3.缺乏健全的財務投入回報機制因水利行業(yè)的財務會計管理涉及面較廣，導致結構相對復雜，無法很好落實上級投入資金信息的反饋工作。并且，對于社會投入資金回報等問題，也不能及時的進行反饋，上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，導致整個行業(yè)的財務會計管理職能無法充分發(fā)揮，進而影響水利工程的投入建設進程，究其原因：主要在于投入回報機制不健全，投資回報期過長，資金發(fā)揮效益和投資變現(xiàn)能力差。

二、新形勢下水利行業(yè)財務管理制度更新的途徑

1.加快完善財務會計管理制度，進一步健全監(jiān)督機制隨著國家經(jīng)濟管理制度的更新和水利體制改革的深入開展，水利行業(yè)要緊跟時代的步伐，加強自身財務體系的更新建設。進一步推進與國家準則的全面趨同，以適應經(jīng)濟體制改革的需要。財務會計管理制度的更新要以服務于市場經(jīng)濟，明晰產(chǎn)權關系，保護多元化投資主體的合法權益為重點，促進資源的合理配置，提高經(jīng)濟效益而開展，同時必須在充分了解水利行業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎上，完善相應的管理制度、健全制度的監(jiān)督機制，明確劃分管理工作人員的崗位職責，做到核算機制與監(jiān)督機制同步進行，確保從各種渠道獲得的資金得到有效保障，提高行業(yè)資金的使用率，最大限度的服務于水利行業(yè)的建設之中。在實際的財務會計管理中，還需有效發(fā)揮媒體、公眾的監(jiān)督作用，構建相對完善的公開信息制度，一體融入監(jiān)督管理機制，明確監(jiān)督目標，將此作為管理水利行業(yè)財務會計工作的依據(jù)，實現(xiàn)相應管理工作良好落實和信息公開透明的目標。

2.建立健全水利投入多元化和合理的回報機制，加快提升水利發(fā)展過去，我國水利行業(yè)的資金來源渠道相對單一，以國家的專項投入為主，沒有較好的回報反饋機制，但目前國家鼓勵多元化發(fā)展，因此必須通過深化改革向社會投資敞開大門，建立權利平等、機會平等、規(guī)則平等的投資環(huán)境和合理的投資收益機制，鼓勵和引導社會資本參與工程建設和運營，有利于優(yōu)化投資結構，建立健全水利投入資金多渠道籌措機制和績效評價機制；有利于引入市場競爭機制，提高水利管理效率和服務水平；有利于轉變政府職能，促進政府與市場有機結合；有利于加快完善水安全保障體系和水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.完善財務會計機構，提高人員工作能力在國家發(fā)展新形勢下，根據(jù)水利行業(yè)現(xiàn)存的財務會計機構合理設置崗位，保證相應的財務會計管理工作落實到底，提高工作質量，進一步健全獎勵機制，調動工作人員的工作積極性，保證每位管理人員積極、主動參與到實際中去，更好落實財務會計的管理工作，保證財務會計管理工作的有序進行。同時，需加強工作人員的培訓力度，借助專業(yè)化的財務會計知識進行培訓，以提高業(yè)務能力，保證每位工作人員都能借助先進性的技術提高管理水平，制定相應的考核制度，將最終的考核結果作為評定標準，只有考核符合要求者才能繼續(xù)上崗工作，以適應新形勢下水利行業(yè)財務會計管理工作的新要求。

三、結語

綜上所述，水利行業(yè)財務會計管理制度的更新決定著該行業(yè)的發(fā)展速度、經(jīng)濟效益，也決定著國家經(jīng)濟水平、民生問題。這就需要在實際的工作中，充分結合自身情況，積極、主動的面對并解決財務會計管理中存在的問題，并探究合理、科學的措施加以解決，在提高財務會計管理水平的同時，更好地提升行業(yè)發(fā)展和服務社會。

參考文獻：

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財務會計行業(yè)發(fā)展范文第4篇

與其他企業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)作為資本密集型行業(yè)，對于資金需求量十分巨大，房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理尤為重要，總體來看，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理主要有以下三個方面的特征：第一，房地產(chǎn)企業(yè)的上游和下游產(chǎn)業(yè)鏈很長，投資周期較長，生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)較多，需要資金量較大，決定了房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理十分復雜，難度較大；第二，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理風險較高，要求企業(yè)財務會計人員擁有較為全面的知識結構和能力結構，能夠及時！準確！科學地預測風險控制財務風險；第三，房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理需要處理與工商稅務部，投資者以及債權人的關系。在實際工作中，如果處理不當，將會直接影響到本企業(yè)的正常運轉。

二、我國房地產(chǎn)財務會計存在的問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理制度不健全

對于我國房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理工作而言，制度的缺失始終是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。從目前出現(xiàn)財務問題的房地產(chǎn)企業(yè)實例來看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都未能建立起科學嚴謹?shù)钠髽I(yè)財務管理系統(tǒng)，在財務會計管理工作實踐中，管理隨意性問題較為明顯，雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)初步建立起財務會計管理制度，但是卻難以得到有效執(zhí)行，制度形同虛設，給房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理帶來極大風險，甚至影響到企業(yè)的資金安全。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員素質有待加強

如前文所述，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理風險較高，要求企業(yè)財務會計人員擁有較為全面的知識結構和能力結構，具備較強的財務管理經(jīng)驗、風險意識以及專業(yè)素養(yǎng)。但是，目前我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員風險管理意識較為薄弱，專業(yè)素質能力較低，未能認識到房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須要有完善的財務會計管理作為基礎和后盾，而只是把財務會計管理視為簡單的工資發(fā)放和記賬銷賬等，在實際工作中也僅僅是憑著主觀經(jīng)驗做判斷，缺乏財務會計管理的系統(tǒng)規(guī)劃。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在不足

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，施工成本控制。工程招投標！土地使用權競奪和項目方案設計，都與其成本直接相關，但是，我國一些房地產(chǎn)企業(yè)在土地使用權競奪過程中存在不理性行為，造成土地實際成本和競買價格嚴重偏離，在項目方案設計過程中，未能整體考慮各種成本影響因素。在工程招投標過程中，標價與最終成本差距過大。在工程施工之前，未能進行有效的造價控制，導致工程造價管理各個階段工作脫節(jié)。以上存在的種種問題，直接說明房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理不力，直接導致成本管理不足的問題。

（四）租入固定資產(chǎn)和借款購置固定資產(chǎn)的核算方法不一致

《企業(yè)單位會計制度》對于未付租金的部分在“其他應付款”中進行了反映，也充分體現(xiàn)了資產(chǎn)與權益的關系，并形成了固定基金。但由于借款購置固定資產(chǎn)和融資租入固定資產(chǎn)在性質上是一樣，而處理方法的不同，導致了利用借款購置固定資產(chǎn)和權益的關系不能充分的反映出來，違背了會計信息的一致性原則，不利于會計信息使用者對事業(yè)單位會計信息的了解。

三、我國房地產(chǎn)財務會計制度完善對策

針對我國房地產(chǎn)企業(yè)財務管理制度中存在的問題，要著力建立健全房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理制度，主要從企業(yè)內部和外部兩個角度入手。

（一）加強房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理制度完善的外部環(huán)境

從房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)節(jié)來看，房地產(chǎn)行業(yè)在我國整個國民經(jīng)濟體系中作用十分重要，關系到民生，國家必須要加大對房地產(chǎn)企業(yè)的管理和控制，加強對房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)督！管理和指導，不斷優(yōu)化房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，為各個房地產(chǎn)企業(yè)提供公平公正的外部發(fā)展市場環(huán)境，特別是要不斷完善房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理相關規(guī)定。

具體而言，首先要建立健全我國房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理制度和準則，從國家法律角度來保障財務管理的合法性，讓房地產(chǎn)企業(yè)財務管理有法可依、有章可循。與國外房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理相比，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理水平較低，必須不斷提高企業(yè)財務會計管理工作水平，不斷借鑒國外房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的成熟經(jīng)驗，房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會也要擔負起相應的行業(yè)管理責任，引進國外房地產(chǎn)企業(yè)財務管理最新方法和最新理念，政府部門要建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)財務會計信息披露，加強企業(yè)財務審計，通過企業(yè)內部審計和外部審計有效配合，不斷推動我國房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理制度完善。

（二）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理制度完善的內部環(huán)境

要著力完善房地產(chǎn)企業(yè)財務管理制度體系，加強資金的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一監(jiān)管，避免多頭管理或分散管理；要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)實際情況和房地產(chǎn)行業(yè)特點，建立相應的資金控制模式，如資金調度模式和資金監(jiān)控模式，加強資金的安全管理，合理安排、統(tǒng)籌兼顧，不斷擴大房地產(chǎn)企業(yè)自有資金比例。

（三）提升房地產(chǎn)企業(yè)財務會計管理人員的素質能力

從房地產(chǎn)企業(yè)的內部環(huán)境看，我國房地產(chǎn)企業(yè)要更加重視企業(yè)財務會計管理的重要性，無論是企業(yè)財務人員還是企業(yè)管理人員，都必須在思想上真正認識到財務會計管理的重要性，而且要完善崗位責任制，明確企業(yè)財務部門。財務管理人員、財務人員的職責，確保責任落實到人。房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重要性和對財務會計管理人員素質能力結構的需求，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷加強對財務會計管理人員的培訓，通過開展在職學習來提高管理人員的素質能力。

（四）加強固定資產(chǎn)會計核算和監(jiān)督

建立健全公司固定資產(chǎn)清查制度，確保賬目與賬目、賬目與實物都要相符。提高財會人員的從業(yè)素質，增強財務會計人員的高度責任感，端正工作態(tài)度，加強與資產(chǎn)部門的溝通，及時與資產(chǎn)部門核對。此外，通過建立固定資產(chǎn)盤點制度，對固定資產(chǎn)進行徹底的盤點清查，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題。

財務會計行業(yè)發(fā)展范文第5篇

一、我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析

我國的中小企業(yè)經(jīng)營方式靈活，機動性非常強，能夠根據(jù)市場變化和社會需求及時調整產(chǎn)品供給，具有轉型迅速，適應能力強等特點。在我國整個國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，成為吸納我國就業(yè)人口、完善我國產(chǎn)業(yè)結構布局、推動我國經(jīng)濟發(fā)展的最為重要的動力。一直以來，我國非常重視中小企業(yè)發(fā)展，對中小企業(yè)進行各種形式的鼓勵和扶植，我國中小企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模等方面已經(jīng)取得了較大的發(fā)展。很多企業(yè)沒有足夠的資金進行規(guī)模擴張，發(fā)展相對緩慢;不少企業(yè)不能夠選聘更為優(yōu)秀的技術人才和先進的生產(chǎn)設備，生產(chǎn)工藝相對落后，企業(yè)市場競爭力不強。企業(yè)會計管理就只能著眼眼前利益，而忽視了長期規(guī)劃，企業(yè)領導只重視財務收支狀況，而不重視財務會計管理。由此導致企業(yè)財務會計管理部門沒有引起足夠的重視，企業(yè)會計賬目非?；靵y，會計管理人員也不能從中獲取更為全面的有效信息，影響了企業(yè)的財務決策，更制約企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務會計管理工作存在的問題分析

(一)制度規(guī)章管理缺失。現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展的方向，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在管理過程中不斷完善是保障企業(yè)發(fā)展的重要基石。企業(yè)財務會計管理需要一定的制度，需要遵循相關的法律，且要在實際執(zhí)行過程中嚴格遵循國家法律和企業(yè)制度，這樣才能保障工作的合法性、有序性和有效性。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷完善，國內市場競爭不斷加劇，中國與國際市場接軌，我國中小企業(yè)面臨的競爭環(huán)境加劇，不少企業(yè)在激烈的市場競爭中顯得非常手忙腳亂。隨著我國勞動力成本不斷提升，工人工資水平不斷提升，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的很多中小企業(yè)面臨著成本上升的巨大壓力。同時，現(xiàn)代企業(yè)競爭不斷加劇，不少企業(yè)經(jīng)營存在很多的思想理念與方式問題，工作效率較低。不少企業(yè)為了能夠生存，甚至受利益驅使，為了規(guī)避一些稅收等方面的問題，不少中小企業(yè)不能嚴格按照我國國家法律進行生產(chǎn)和市場銷售，也就不能從財務會計上真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。一些企業(yè)為了能夠逃稅漏稅，在財務會計管理方面更是不能夠做到依法工作，出現(xiàn)企業(yè)財務會計工作弄虛作假、違規(guī)操作等問題，不僅影響了市場正常秩序，也影響了企業(yè)財務會計信息的真實性，影響企業(yè)的決策和長遠發(fā)展，更給國家經(jīng)濟運行帶來諸多的隱患。

(二)企業(yè)過分重視財務核算忽視會計管理。中小企業(yè)對財務會計工作的認識和重視程度以及側重點傾向決定了企業(yè)財務會計工作的內容和管理方式，很多企業(yè)財務會計重視核算，忽視財務會計的綜合管理，造成財務部門工作單一，與其他不能不能形成信息共享，不能更好地服務企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售。很多企業(yè)財務會計的工作人員都是獨立完成自己的工作，不能與其他部門做好深入合作，他們所提供的信息都是單向從采購、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)獲取的數(shù)量，反映企業(yè)經(jīng)營和營收狀況。而對于企業(yè)來說，如何在經(jīng)營過程通過財務會計部門提供的信息做好成本控制，這樣根據(jù)市場變化做好產(chǎn)品結構調整，合理安排生產(chǎn)規(guī)模數(shù)量，如何通過采購先進生產(chǎn)設備來提高生產(chǎn)效率，降低成本等，這些都需要財務會計部門做好各種數(shù)據(jù)信息的分析。

(三)企業(yè)不能應用現(xiàn)代會計手段?？萍荚谏a(chǎn)和管理的作用越來越突出，會計發(fā)展越來越重視現(xiàn)代科技手段的應用，現(xiàn)代大型企業(yè)非常重視財務會計管理，重視現(xiàn)代會計手段的應用，積極采購先進的會計管理設備，更新先進的會計應用軟件。但是，我國的中小企業(yè)受到認識程度、管理理念、資金狀況、人才等方面的限制，不少企業(yè)不能充分重視和應用現(xiàn)代會計手段。一方面，一些企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的手工記賬方式，不僅記賬核算非常繁瑣，而且效率低下，同時不能從中更好地進行綜合分析，無法為企業(yè)提供更好地的參考。另一方面，雖然有些企業(yè)重視現(xiàn)代科技手段，引入了會計電算化設備，但是，受到人才和管理理念的影響和束縛，不能發(fā)揮企業(yè)價值和作用，只是從方式上做了改變，由原來的手工變成了現(xiàn)在的電子器或者計算機，不能應用現(xiàn)代化的會計管理軟件，進行各種信息數(shù)據(jù)的綜合分析，也就不能得出最為科學的企業(yè)經(jīng)營信息，不能服務于企業(yè)的生產(chǎn)管理，不能為領導層的決策提供有價值的參考。

三、我國中小企業(yè)加強會計工作的有效對策分析

(一)全面認識企業(yè)財務會計功能和作用。中小企業(yè)財務會計工作相對滯后，不能充分發(fā)揮其作用，最為重要的原因是企業(yè)不能對財務會計做好定位，不能擺正會計管理部門的地位，沒有全面認識到企業(yè)財會會計工作的功能和作用。這樣，也就不能讓財務會計工作得到充分的重視，無法發(fā)揮其功能和作用。全球一體化發(fā)展背景下，中小企業(yè)面臨更為廣闊的市場，也面對更為激烈的市場競爭，財務會計工作在企業(yè)中的地位也越來越重要。企業(yè)管理者全面認識財務會計的功能和作用，讓其價值和作用得到充分發(fā)揮。根據(jù)財務會計功能合理安排其工作，將企業(yè)財務會計部門放在更加突出重要的位置，管理者多與財務會計部門溝通，研究財務會計部門提供的各種數(shù)據(jù)和分析，在企業(yè)管理決策和戰(zhàn)略定位方面做好充分參考。

(二)做好企業(yè)財務會計部門與其他部門的協(xié)調工作。企業(yè)管理中一定要做好各個部門的協(xié)調與統(tǒng)籌工作，形成部門的合理，相互促進，共同發(fā)揮其作用。尤其是要協(xié)調好財務會計部門與其他部門的關系，為各個部門提供最為準確的會計信息，幫助各個部門積極有效地開展具體工作。與采購部門做好溝通，不僅要為其提供采購資金，還要為其提供采購價格變化趨勢分析，原材料的市場變動情況，確保采購部門能夠根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展需要合理安排采購數(shù)量，做好價格控制。與研發(fā)設計部門做好溝通，為其提供企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況、市場反應以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，幫助研發(fā)設計部門做好產(chǎn)品調整和新產(chǎn)品開發(fā)。與銷售部門配合，根據(jù)銷售數(shù)量、價格以及銷售額變化趨勢，合理分析市場需求和動向，確保銷售部門能夠采取有針對性的營銷策略，保障市場供應，提高市場銷售質量。從整體上分析企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，為領導層提供較為全面的數(shù)據(jù)分析，確保決策者能夠根據(jù)中小企業(yè)的現(xiàn)狀制定合理的發(fā)展規(guī)劃。

(三)充分發(fā)揮現(xiàn)代會計科技手段的積極作用。會計電算化是發(fā)展的客觀要求，是企業(yè)提高財務會計管理水平的重要保障，也是新時期中小企業(yè)優(yōu)化企業(yè)財務管理的重要選擇。我國中小企業(yè)面臨更為復雜的競爭環(huán)境，需要從多個方面做好應對，其中最為關鍵的就是財務會計管理，發(fā)揮財務會計在整個企業(yè)管理中的重要作用，進一步完善企業(yè)財務會計管理，提升財務會計管理的質量和效率。如果中小企業(yè)仍然停留過去的模式階段，企業(yè)一定會在參考的競爭面前失去活力。電算化是發(fā)展趨勢，也是中小企業(yè)提升財務會計管理工作的重要突破點。為此，中小企業(yè)首先應該做好基礎設施改革，改變傳統(tǒng)的手工模式，引進先進的會計電算化系統(tǒng)，對現(xiàn)有的會計人員進行技術培訓?；蛘呃梦覈瞬咆S富的現(xiàn)實，積極引進會計專業(yè)畢業(yè)人才，引入更多的新鮮血液，既能夠改變會計部門的工作思想，更有利于推進企業(yè)會計電算化進程。

(四)建立并不斷完善企業(yè)會計管理控制制度。中小企業(yè)必須重視制度建設，改變傳統(tǒng)的依靠人管人的模式，轉向以制度來管人的現(xiàn)代體制，充分發(fā)揮制度的作用。中小企業(yè)財務會計管理也應建立并不斷完善管理制度，確保各項工作都能在制度的約束下進行。以制度為準繩，嚴格執(zhí)行相關的企業(yè)法和會計管理制度，工作人員嚴格履行職責，做到權責分明。在實踐過程中，充分考慮企業(yè)工作實際，結合財務會計行業(yè)發(fā)展實際，不斷改進和優(yōu)化管理制度，能夠以先進的管理制度來規(guī)范企業(yè)的會計行為，以先進的管理思想引領企業(yè)財務會計工作，更好地服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，服務企業(yè)決策和戰(zhàn)略調整?？傊?，我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和完善，中小企業(yè)是我國社會經(jīng)濟中最為活躍的積極分子，也是推動我國經(jīng)濟發(fā)展方式專業(yè)和產(chǎn)業(yè)結構調整的關鍵。中小企業(yè)強化財務會計管理，提高管理的科學性，提升管理質量和效率，推動我國中小企業(yè)健康發(fā)展。

作者:陳銘 單位:九江職業(yè)大學

參考文獻:

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