前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)問(wèn)題和不足范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

財(cái)務(wù)問(wèn)題和不足范文第1篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

一、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)與管理發(fā)展現(xiàn)狀

在我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織主要包括對(duì)農(nóng)民集體占有、支配以及管理的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與合理布局。在這一組織規(guī)劃的整體過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是十分重要的一部分內(nèi)容，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)以上內(nèi)容而進(jìn)行的資金核算、計(jì)劃、資金的管理和支配工作。

現(xiàn)代農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)管理模式多樣，歸總起來(lái)主要可以劃分為三種模式，分別是村級(jí)財(cái)務(wù)集中收付制、村級(jí)財(cái)務(wù)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管制和農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制。由于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的發(fā)展直接關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，直接作用于農(nóng)村基本建設(shè)的進(jìn)程。因此，加快拓展農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的研究是十分必要的。只有在不斷深入研究的基礎(chǔ)上，才能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨著研究的不斷深入，提出相關(guān)的問(wèn)題解決策略，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化進(jìn)程。

二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及成因分析

1.問(wèn)題分析

(1)農(nóng)村資產(chǎn)、資金、資源三資管理的運(yùn)作與規(guī)范不完善。在我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中，最為直接的問(wèn)題表象為農(nóng)村資產(chǎn)、資金和資源，這三資管理的問(wèn)題表現(xiàn)對(duì)于三資管理和運(yùn)作上。在財(cái)務(wù)中，三資的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱，發(fā)展的好只是進(jìn)步的第一個(gè)階段，第二個(gè)階段便是良好的管理和運(yùn)作。農(nóng)村資金、資產(chǎn)和資源的運(yùn)作與規(guī)范不完善的核心主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的匱乏以及管理經(jīng)驗(yàn)不足，甚至是管理模式與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的不統(tǒng)一。

(2)人才和管理信息技術(shù)不足。人才匱乏狀況體現(xiàn)在財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才和財(cái)務(wù)管理人才嚴(yán)重不足。很多地區(qū)的財(cái)務(wù)管理人才也只是具備最基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，無(wú)法達(dá)到財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的水平。也就無(wú)法更好的為農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理和發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。

在農(nóng)村，由于信息技術(shù)人才的不足，造成了管理信息技術(shù)的匱乏，使得農(nóng)村信息管理技術(shù)變得無(wú)法進(jìn)行，這樣也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

2.成因分析

(1)地域性顯著。對(duì)于造成我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的突出問(wèn)題，其原因最為直接的原因表現(xiàn)為地域性顯著。由于我國(guó)地域遼闊，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，也就造成了我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理很難在規(guī)劃建設(shè)上進(jìn)行統(tǒng)一模式制定和行為規(guī)范的建設(shè)。并且在每個(gè)地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理中，還存在著民族問(wèn)題和文化壁壘。

(2)管理人才不足。人才的不足可以說(shuō)是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國(guó)，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的根源。由于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)管理人才緊張，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在整體的規(guī)模上還是小型農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式，對(duì)于發(fā)展高精尖農(nóng)業(yè)造成了很大阻礙。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理無(wú)論是在三資問(wèn)題上還是在財(cái)務(wù)收付審核制度的建設(shè)上，都是人才緊缺所造成的。

三、提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理能力的相關(guān)對(duì)策

1.政策因素對(duì)策

對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理政策的制定，要本著深入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極聽(tīng)取有關(guān)發(fā)展意見(jiàn)的態(tài)度。以人為本，不斷深入農(nóng)村進(jìn)行相關(guān)工作的調(diào)研。只有在深入的調(diào)查中，才能夠針對(duì)問(wèn)題，提出并制定相關(guān)的政策，同時(shí)也可以對(duì)類(lèi)似問(wèn)題的產(chǎn)生做好相應(yīng)的防范工作。

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理相關(guān)政策的制定與執(zhí)行都要采用科學(xué)發(fā)展觀最為指導(dǎo)。要根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色和特殊民族文化因素，適時(shí)地對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村財(cái)務(wù)管理政策做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，只有這樣才能將理論和實(shí)踐相統(tǒng)一，也能夠使得該地區(qū)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理政策有所進(jìn)步。

2.人才和信息對(duì)策

針對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的人才因素，要在政策的支撐下不斷深入的發(fā)展?，F(xiàn)階段，很多進(jìn)步的地區(qū)都采用了使用優(yōu)勢(shì)的政策，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生和人才投入到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的隊(duì)伍中來(lái)，這將是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人才不足的良好解決途徑。有了積極政策的指引，再加上不斷對(duì)人才的教育和培訓(xùn)，使得這些優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，尤其是財(cái)務(wù)管理人才能夠在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，發(fā)揮更大的作用。

在信息因素方面，一方面是對(duì)于完善我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)政策的支持。只有在政策上有所為，才能夠在財(cái)政上給予一定的支持來(lái)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

另一方面是將農(nóng)村財(cái)務(wù)管理與城市經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，找到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中與企業(yè)以及行業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息資源。可以引進(jìn)先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理軟件和優(yōu)秀的管理模式，不斷借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)。

3.三資管理對(duì)策

三資的管理是農(nóng)村財(cái)務(wù)中的核心力量，因此優(yōu)化三資管理成為了至關(guān)重要內(nèi)容。在資金的管理上，要優(yōu)化票據(jù)的管理，盡可能的實(shí)現(xiàn)票據(jù)的信息化管理。在資金的收付環(huán)節(jié)，要實(shí)行報(bào)賬制，起到更好的監(jiān)督和管理的作用。在資產(chǎn)和資源的管理上，要堅(jiān)持公開(kāi)、公平和公正的基本原則，尤其是對(duì)于公共資源和資產(chǎn)的發(fā)包工作，實(shí)現(xiàn)基本的合同簽訂、建檔和歸檔管理。對(duì)于涉及金額較大的資源和資產(chǎn)處理，要移交相關(guān)部門(mén)，防止不法活動(dòng)的出現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

以上便是對(duì)我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及相關(guān)問(wèn)題的討論與分析，通過(guò)討論使得自己對(duì)于我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)了新的研究問(wèn)題，為今后的研究增添了動(dòng)力。也期待此方面的論述可以不斷豐富我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理相關(guān)的理論，對(duì)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]河 清:論事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2011(10).

財(cái)務(wù)問(wèn)題和不足范文第2篇

關(guān)鍵詞：高校；基建；財(cái)務(wù)管理

近十年來(lái)，我國(guó)高等教育飛速發(fā)展，招生和在校生規(guī)模持續(xù)增加。與之相配套的高校辦學(xué)的基建投資也相應(yīng)擴(kuò)大。筆者所在的北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院，在過(guò)去的十年的發(fā)展中雖相對(duì)落后于其他北京高校，但辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)條件也得到了很好地改善，十年間學(xué)校的基建投資超過(guò)了三億元。2016年，學(xué)校平谷新校區(qū)開(kāi)始籌建，隨著新校區(qū)基建項(xiàng)目的上馬，大量資金投入新校區(qū)，也給學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)管理帶來(lái)了前所未有的壓力。如何加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)的管理是基建財(cái)務(wù)人員應(yīng)該一直思考的問(wèn)題。筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，提出高校基建財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題并就問(wèn)題提出改進(jìn)辦法和建議，以期對(duì)未來(lái)工作有所幫助。

一、高校基建財(cái)務(wù)管理的中存在的問(wèn)題

（一）基建財(cái)務(wù)人員配備不齊，從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

在整個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理體制中，基建財(cái)務(wù)因其業(yè)務(wù)量相對(duì)較小等原因，領(lǐng)導(dǎo)并未設(shè)置專(zhuān)職基建財(cái)務(wù)管理人員，一般都由財(cái)務(wù)部門(mén)其他會(huì)計(jì)人員兼職，筆者亦是這種情況。在接觸到其他高校的從業(yè)人員，基本無(wú)一例外。作為事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員，相對(duì)基建財(cái)務(wù)核算方面的特殊性和專(zhuān)業(yè)性，從業(yè)人員的素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。

（二）基建財(cái)務(wù)人員參與基建項(xiàng)目不足，不能很好履行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能

在很多高校，財(cái)務(wù)人員只是履行支付審批的功能，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)人員基本不參與項(xiàng)目前期的論證、申請(qǐng)以及項(xiàng)目概算的制定和合同的變更，導(dǎo)致對(duì)整個(gè)項(xiàng)目缺乏了解，接觸到基建項(xiàng)目時(shí)已是最后的支出環(huán)節(jié)，只是被動(dòng)地根據(jù)基建部門(mén)的請(qǐng)款申請(qǐng)單進(jìn)行支付。因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能不能得到很好地發(fā)揮。

（三）學(xué)校各部門(mén)協(xié)調(diào)不足，各自為政，嚴(yán)重影響基建財(cái)務(wù)管理效率

高?；?xiàng)目涉及到學(xué)校多個(gè)部門(mén)，分別有基建部門(mén)、財(cái)務(wù)、審計(jì)和資產(chǎn)管理部門(mén)。在實(shí)際工作中，基建部門(mén)對(duì)工程進(jìn)度的預(yù)估不準(zhǔn)，導(dǎo)致工程進(jìn)度款要么是沒(méi)到位，要么就是到位了支出不完，審計(jì)部門(mén)對(duì)工程的全過(guò)程審計(jì)不夠重視，節(jié)約資金的意識(shí)不足，也對(duì)項(xiàng)目資金的使用帶來(lái)很大壓力，資產(chǎn)部門(mén)招投標(biāo)工作不及時(shí)會(huì)影響項(xiàng)目推進(jìn)的速度，如果各部門(mén)各自為政，對(duì)基建項(xiàng)目不夠重視，都會(huì)極大地影響基建財(cái)務(wù)管理的效率。

（四）基建項(xiàng)目資金來(lái)源渠道多樣，資金到位、支出進(jìn)度和基建項(xiàng)目進(jìn)度不一致，造成資金使用錯(cuò)配，提前付款等違規(guī)行為

基建項(xiàng)目的資金有多種來(lái)源，主要有財(cái)政性資金、自籌資金兩大部分。財(cái)政性資金相對(duì)管理嚴(yán)格，對(duì)支出范圍和時(shí)間進(jìn)度均有要求；在工程建設(shè)過(guò)程中，由于工程進(jìn)度的預(yù)估不足，可能會(huì)出現(xiàn)到位資金不足或者資金不能按照財(cái)政部門(mén)要求的支出時(shí)間進(jìn)行支付，資金不足的情況下就需要調(diào)整預(yù)算協(xié)調(diào)籌措資金，容易形成資金錯(cuò)配；另外為避免財(cái)政資金超時(shí)收回的情況，可能會(huì)在工程進(jìn)度未達(dá)到要求時(shí)提前違規(guī)支付。

（五）多種原因?qū)е禄?xiàng)目無(wú)法及時(shí)完成竣工決算

基建項(xiàng)目投入使用后應(yīng)按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地申報(bào)竣工決算，但由于多種原因，卻無(wú)法進(jìn)行報(bào)竣工作。比如項(xiàng)目施工過(guò)程中變更較多，導(dǎo)致洽商變更不能形成一致意見(jiàn)，竣工結(jié)算無(wú)法完成；項(xiàng)目未按一些管理部門(mén)要求，無(wú)法取得項(xiàng)目驗(yàn)收許可；工程概預(yù)算審查不嚴(yán)，執(zhí)行不嚴(yán)，超概情況嚴(yán)重等。

二、改進(jìn)高?；ㄘ?cái)務(wù)管理問(wèn)題的辦法和建議

針對(duì)高?；ㄘ?cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出以下解決辦法和建議

（一）科學(xué)設(shè)崗，配備專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)的基建財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)對(duì)基建財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

有條件的學(xué)校應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職的基建財(cái)務(wù)人員，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員從事該項(xiàng)工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和主動(dòng)學(xué)習(xí)理念的教育，使其熟悉工程建設(shè)相關(guān)知識(shí)，對(duì)基建項(xiàng)目的概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理以及工程材料等各種費(fèi)用支出是否合理都能做好專(zhuān)業(yè)的判斷，更好地行使基建財(cái)務(wù)管理的職能。

（二）提高基建財(cái)務(wù)人員參與基建項(xiàng)目的程度，將基建項(xiàng)目小組中納入財(cái)務(wù)人員

學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)人員應(yīng)改參與到項(xiàng)目的可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、合同制定、施工階段以及竣工決算的各個(gè)階段中去，充分了解項(xiàng)目申請(qǐng)、建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，為自身做好會(huì)計(jì)核算，固定資產(chǎn)決算和最后的報(bào)竣工作打下很好的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，形成良好的溝通機(jī)制

各部門(mén)應(yīng)各司其職，做好自己本職工作，及時(shí)有效完成本部門(mén)應(yīng)該完成的工作，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)溝通，形成良好有效的溝通機(jī)制，使各方都能掌握項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目最終順利完成。

（四）做好工程進(jìn)度和資金申請(qǐng)進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)，規(guī)范資金使用

基建部門(mén)要高度重視項(xiàng)目預(yù)算的編制工作，科學(xué)預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)商合理制定資金計(jì)劃，作為學(xué)校申請(qǐng)和籌集資金的依據(jù)，出現(xiàn)工程進(jìn)度問(wèn)題，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，重新規(guī)劃資金的申請(qǐng)，因財(cái)政性資金未到位而由自籌性資金墊付時(shí)，待資金到位時(shí)應(yīng)及時(shí)與上級(jí)財(cái)政部門(mén)申請(qǐng)資金歸墊。對(duì)工程量未達(dá)到支付條件而迫于資金支付進(jìn)度的壓力時(shí)，也應(yīng)與上次管理部門(mén)溝通，切勿擅自決定，違規(guī)提前支付。

（五）針對(duì)可能遇到的竣工決算問(wèn)題，提前溝通，防范于未然。出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改

高?；ㄘ?cái)務(wù)管理工作是學(xué)校管理的重要組成部分，要充分認(rèn)識(shí)到做好基建財(cái)務(wù)管理的必要性，提高管理效率，更好地為學(xué)校教學(xué)、科研提供堅(jiān)實(shí)地保障，推動(dòng)教育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳霏.高?；〞?huì)計(jì)面臨的問(wèn)題及思考[J].金融經(jīng)濟(jì)，2010（24）.

[2]王廣輝.高?；ㄘ?cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].教育財(cái)會(huì)研究，2011（02）.

[3]董衛(wèi)軍.淺談新時(shí)期如何做好高?；ㄘ?cái)務(wù)管理與核算工作[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2012（03）.

[4]張陽(yáng).關(guān)于如何加強(qiáng)高?；ㄘ?cái)務(wù)管理的思考[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2015（18）.

財(cái)務(wù)問(wèn)題和不足范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；問(wèn)題；改革措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-0-01

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量以及促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展是有很大的幫助的，但現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面還是存在著諸多的問(wèn)題和不足，在分析與探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在哪些問(wèn)題和不足之間，我們先來(lái)看看“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的內(nèi)涵，這對(duì)我們更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題以及找到解決問(wèn)題的措施是有益處的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題和不足

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多的企業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展階段，在快速發(fā)展中，很多企業(yè)往往更加注重企業(yè)規(guī)模、銷(xiāo)售量等，而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻并不是太重視，這就導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)很多的企業(yè)中沒(méi)有健全的內(nèi)部控制制度，也沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)核算的工作程序也十分不規(guī)范，如有些企業(yè)雖然建立了完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但卻沒(méi)有嚴(yán)格認(rèn)真的去執(zhí)行，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度成為只是應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)的檢查工具，沒(méi)有起到應(yīng)該起到的作用。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的一個(gè)主要問(wèn)題，嚴(yán)重制約我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（二）專(zhuān)業(yè)人才缺乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)較低。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)要想提高自身企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平就離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的支持。但在我國(guó)很多企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往更加重視可以給企業(yè)帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)人員以及研發(fā)人員，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的人才卻不太重視，導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員“身兼多職”。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)低下也是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的一個(gè)重要問(wèn)題，有些企業(yè)為了節(jié)約人力資源成本，往往會(huì)去招聘一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能不太過(guò)硬的人員來(lái)做企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這些人員往往會(huì)出現(xiàn)一些操作性和原則性的錯(cuò)誤，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的困難。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，使得我國(guó)很多的企業(yè)始終都面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.企業(yè)過(guò)度負(fù)債。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是不可避免的，但是有些企業(yè)沒(méi)有充分考慮自身企業(yè)的盈利能力，不顧成本消耗和付出的代價(jià)，不考慮企業(yè)的還貸能力，采用各種手段從銀行獲取貸款。一些企業(yè)由于沒(méi)有資金償還貸款，不得不面臨著債臺(tái)高筑的現(xiàn)實(shí)，個(gè)別企業(yè)甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉，這就給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)短債長(zhǎng)投。由于國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使得企業(yè)很難獲取固定資產(chǎn)的貸款，為了獲取更多的貸款，有些企業(yè)就通過(guò)變通，擅自的改變自身的貸款用途，從而使得企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，這樣就給企業(yè)帶來(lái)了潛在的支付危機(jī)，給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展埋下了巨大的隱患。

三、改革措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查力度。在我國(guó)很多的企業(yè)只會(huì)在年末的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，由企業(yè)出納人員盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)金的實(shí)際存儲(chǔ)數(shù)額，會(huì)計(jì)復(fù)核后和總賬里的數(shù)額進(jìn)行對(duì)比，檢查兩者是否一致，然后會(huì)填寫(xiě)《現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表》，但是在我國(guó)一些企業(yè)別是中小企業(yè)，由于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)等，往往在企業(yè)現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也不會(huì)上報(bào)，往往自己去作假，企圖蒙混過(guò)關(guān)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督檢查，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心，更重要的是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把企業(yè)的損失降到最低。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的招聘、培訓(xùn)與教育。要想解決我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的種種問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。要想建立一支合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，主要做好以下三個(gè)方面。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有戰(zhàn)略眼光，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)對(duì)資金的管理，領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境；其次，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的招聘工作。在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，招聘高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才；最后，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅可以留住員工，更可以為企業(yè)發(fā)展提高智力和人才支持。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段的現(xiàn)代化。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益增多，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境也在不斷變化，因此，企業(yè)需要處理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息量也在不斷的增多，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息量的增多會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，因?yàn)?，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和正確性的要求越來(lái)越高，特別是隨著信息化時(shí)代的到來(lái)。企業(yè)要想保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠以及及時(shí)性，就必須改變傳統(tǒng)的信息處理方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段進(jìn)行現(xiàn)代化改造，更多的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)處理會(huì)計(jì)信息。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，隨著我國(guó)企業(yè)的日益增多，互相之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而有一個(gè)好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要企業(yè)在發(fā)展自身的同時(shí)，也要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的關(guān)注，使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身能量。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)問(wèn)題和不足范文第4篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;解決對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-02

前言

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化中，現(xiàn)代中小企業(yè)也迫切需要對(duì)各項(xiàng)工作的優(yōu)化以及現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方法的引入，推動(dòng)中小企業(yè)快速發(fā)展。而在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，企業(yè)必須通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供充足的資金，實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，才能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。因而，企業(yè)管理人員還需分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出有效措施，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入優(yōu)化。

一、現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

中小企業(yè)是相對(duì)大型企業(yè)而言，規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，或是正處于初級(jí)發(fā)展階段的企業(yè)，具有規(guī)模較小、人數(shù)較小、正處于向大規(guī)模方向發(fā)展?fàn)顟B(tài)的特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度、遵循財(cái)務(wù)管理原則的經(jīng)濟(jì)管理工作[1]。該項(xiàng)工作內(nèi)容，主要包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及與財(cái)務(wù)相關(guān)的事務(wù)。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括籌資、資金配置、資金營(yíng)運(yùn)以及資金投放幾個(gè)方面。

現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要具備三方面特點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)管理工作涉及范圍較廣?，F(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、行政、人力資源管理等具有內(nèi)容具有密切關(guān)聯(lián)，所有部門(mén)都會(huì)在資金的收支方面與財(cái)務(wù)管理部門(mén)建立聯(lián)系，并在資金的運(yùn)用上受到財(cái)務(wù)管理制度的限制。而這一特點(diǎn)也體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性和繁重性，財(cái)務(wù)管理工作難度較大。第二，財(cái)務(wù)管理工作靈敏度較高，對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)十分敏感，能夠及時(shí)提供反映企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)信息。第三，財(cái)務(wù)管理工作綜合性較強(qiáng)。財(cái)務(wù)信息能夠?qū)⑵髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作情況及工作質(zhì)量全面的展現(xiàn)出來(lái)，使管理者在企業(yè)管理方面，獲得科學(xué)的參考依據(jù)。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）缺乏良好外部發(fā)展因素

現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，缺乏良好的外部發(fā)展因素予以支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展受到了一定的限制。首先，企業(yè)缺乏良好的政策支持。雖然當(dāng)前國(guó)家已經(jīng)針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，制定一系列的扶持政策，但是對(duì)于財(cái)政方面的扶持政策相對(duì)較少，且這些扶持政策未能形成完整的體系，甚至一些政策存在相互沖突的情況，難以為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更好的幫助。其次，融資信用擔(dān)保體系不完善[1]。當(dāng)前我國(guó)并未建立完善的融資信用擔(dān)保體系，且相關(guān)的法律制度并不完善，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，難以獲取銀行的融資，導(dǎo)致其資金需求無(wú)法得到充分滿足。最后，現(xiàn)代中小企業(yè)缺乏金融支持。我國(guó)現(xiàn)階段已經(jīng)出臺(tái)了眾多拓展融資渠道的政策，但是由于管理體制等原因，中小企業(yè)還無(wú)法通過(guò)上市進(jìn)行融資，在銀行貸款方面又屢屢碰壁，導(dǎo)致其融資十分困難。

（二）缺乏有效的內(nèi)部管理機(jī)制

現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，缺乏有效的內(nèi)部管理機(jī)制。首先，在財(cái)務(wù)管理模式方面，當(dāng)前我國(guó)很多中小企業(yè)都為家族性企業(yè)[2]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏完善、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作未能進(jìn)行深入理解，因而缺乏對(duì)現(xiàn)代化管理理念及方法的引入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式落后。再加上內(nèi)部權(quán)利過(guò)于集中，導(dǎo)致很多職責(zé)十分模糊，財(cái)務(wù)管理工作隨意性較大，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

其次，在財(cái)務(wù)管理制度上，現(xiàn)代中小企業(yè)中，很多都沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，財(cái)務(wù)管理人員多以自身經(jīng)驗(yàn)為工作標(biāo)準(zhǔn)，定額管理方法等，都沒(méi)有得到有效執(zhí)行，嚴(yán)重將低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。例預(yù)算管理制度不完善，導(dǎo)致預(yù)算約束力不足、決算超支等問(wèn)題，監(jiān)督管理制度不完善，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)違法違規(guī)行為，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不足

當(dāng)前很多現(xiàn)代中小企業(yè)還處于傳統(tǒng)模式下的核算體系[3]。資金不足、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度不足等因素的影響，使其信息化建設(shè)十分緩慢，財(cái)務(wù)管理信息化不足，財(cái)務(wù)管理人員在工作中，難以運(yùn)用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理等，導(dǎo)致人工失誤眾多，出現(xiàn)了眾多賬實(shí)不符、資產(chǎn)管理混亂等問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍實(shí)力不足

現(xiàn)代中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，工作人員待遇與大型企業(yè)相比較低，因而較難吸引高素質(zhì)優(yōu)秀人才前來(lái)就職。且據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，現(xiàn)代中小企業(yè)在職財(cái)務(wù)人員，很多都沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，還未取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，企業(yè)也未能為其提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)管理人員整體業(yè)務(wù)水平較低，實(shí)力不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中，長(zhǎng)期預(yù)算相對(duì)較少，財(cái)務(wù)問(wèn)題頻發(fā)，一些突發(fā)問(wèn)題難以得到及時(shí)、有效的解決。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決對(duì)策

（一）營(yíng)造良好外部發(fā)展環(huán)境

現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)積極爭(zhēng)取政府政策支持、金融機(jī)構(gòu)以及銀行的支持，從而營(yíng)造良好外部發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值。首先，企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取政府政策上的支持，尤其是融資、財(cái)政方面的支持，以解決融資上的難題。例如某省針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)方面，出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展若干政策的通知》[4]。其中包含25條支持政策，規(guī)定為小微企業(yè)提供一定的財(cái)政補(bǔ)助，最高可獲2萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)于年銷(xiāo)售超出3000萬(wàn)元的中小企業(yè)，給予20%的稅收獎(jiǎng)勵(lì)額度，并對(duì)獲得省級(jí)品牌榮譽(yù)的企業(yè)提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

其次，企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取銀行以及其他金融機(jī)構(gòu)的支持[5]。政府應(yīng)充分發(fā)揮其引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)針對(duì)于中小企業(yè)的金融產(chǎn)品。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變自身觀念，推進(jìn)信貸體制的改革，扶持中小企業(yè)發(fā)展，拓展中小企業(yè)貸款抵押范圍，例如將商標(biāo)、商譽(yù)等納入抵押范圍，充分滿足中小企業(yè)的貸款需求。

（二）建立有效的內(nèi)部管理機(jī)制

現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理機(jī)制，積極引入新的財(cái)務(wù)管理理念及方法，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)，應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善。例如制定財(cái)務(wù)管理人員工作準(zhǔn)則、固定資產(chǎn)管理制度、企業(yè)資金管理制度等。使財(cái)務(wù)管理人員能夠明確自身職責(zé)，嚴(yán)格遵照相應(yīng)制度開(kāi)展工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員工作行為的規(guī)范。并應(yīng)制定完善的監(jiān)督管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，避免一些財(cái)務(wù)人員因私利而作出違法違規(guī)行為，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享和有效運(yùn)用，并加強(qiáng)信息平臺(tái)上財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)化和透明化，以獲取相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系主體的支持和信任，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。同時(shí)，要求財(cái)務(wù)管理人員在工作中加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的運(yùn)用，運(yùn)用科學(xué)有效的分析工具開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，以提升工作效率和工作質(zhì)量，避免因人工失誤而造成的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍實(shí)力

現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)積極吸引優(yōu)秀人才，提高財(cái)務(wù)管理人員態(tài)度，制定嚴(yán)格的責(zé)任上崗、持證上崗制度，避免任人唯親。同時(shí)，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理人員提供定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提升其法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德水品和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的進(jìn)一步提升，增強(qiáng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍實(shí)力。

四、結(jié)論

現(xiàn)代中小企業(yè)的發(fā)展情況，是國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。然而當(dāng)前其在財(cái)務(wù)管理工作上，還存在著眾多的問(wèn)題，需要積極爭(zhēng)取良好外部發(fā)展環(huán)境，建立有效的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，并增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍實(shí)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之力的進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘一萍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)狀?問(wèn)題?對(duì)策[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012，9（9）：53-54.

[2]喬銀靜.中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（學(xué)苑版），2012，5（5）：134-135.

[3]萬(wàn)逸民.探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2016，6（6）：98-99.

財(cái)務(wù)問(wèn)題和不足范文第5篇

我國(guó)中小企業(yè)日益發(fā)展壯大，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益增多，而中小企業(yè)自身的資本實(shí)力較低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，導(dǎo)致其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生種種財(cái)務(wù)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，許多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，資金鏈的斷裂，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。了解中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為其發(fā)展壯大過(guò)程中必須解決的問(wèn)題。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力低的原因

2．1中小企業(yè)融資比較困難，國(guó)家投入資金相對(duì)較少

我國(guó)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力差的重要原因之一就是融資渠道單一，融資困難，資金不足，國(guó)家投入資金少。中小企業(yè)在全國(guó)企業(yè)借貸規(guī)模中占有的比例遠(yuǎn)低于國(guó)有大型企業(yè)，國(guó)家刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)中小企業(yè)給予的政策支持不足，各銀行對(duì)中小企業(yè)放貸政策設(shè)置障礙過(guò)多。在這種情況下，中小企業(yè)長(zhǎng)期處于資金缺乏的狀態(tài)，沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金來(lái)源，一旦遇到資金周轉(zhuǎn)困難問(wèn)題，很難應(yīng)變，就會(huì)面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．2企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理能力不足

大多數(shù)中小企業(yè)缺乏統(tǒng)一和規(guī)范的融資管理體制，對(duì)資本市場(chǎng)也缺乏充分的認(rèn)識(shí)和了解，盲目融資，造成負(fù)債壓力較大，企業(yè)償債能力不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，影響了企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。另外，中小企業(yè)普遍存在存貨流動(dòng)性差的問(wèn)題，對(duì)存貨管理缺乏有力的措施，導(dǎo)致存貨積壓占用企業(yè)大量流動(dòng)資金，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。存在高額庫(kù)存的企業(yè)必然應(yīng)收賬款的管理也會(huì)成為企業(yè)的棘手問(wèn)題，為了緩解庫(kù)存壓力而盲目賒銷(xiāo)，過(guò)于追求銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而忽視了對(duì)客戶資信情況的審核，造成壞賬的幾率增加，對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的及時(shí)收回帶來(lái)困難，降低了企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的流動(dòng)性，產(chǎn)生了資金運(yùn)營(yíng)的惡性循環(huán)。

2．3中小企業(yè)難以應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化、國(guó)家貨幣稅收等政策的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等。這些風(fēng)險(xiǎn)都是不可控的，而中小企業(yè)缺乏完善的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施不到位，一旦發(fā)生意外情況，中小企業(yè)往往手足無(wú)措，無(wú)法應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化帶來(lái)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3．1加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制

建立完善的內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程的管理和控制。在日常財(cái)務(wù)工作中，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于財(cái)務(wù)工作過(guò)程。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的應(yīng)收賬款審批和嚴(yán)格的催收制度，對(duì)客戶的信用進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，對(duì)壞賬進(jìn)行及時(shí)分析管理，盡量避免壞賬發(fā)生的可能。加強(qiáng)存貨的管理，提高存貨流動(dòng)性，建立訂單生產(chǎn)、以銷(xiāo)定產(chǎn)等科學(xué)有效的存貨管理機(jī)制，避免存貨大量積壓，影響流動(dòng)資金的利用效率。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，盡可能避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

3．2采取多種措施拓寬融資渠道，加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度

加強(qiáng)信用體系建設(shè)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員的信用樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)，提高中小企業(yè)信用度。建立多元化融資體制，加大對(duì)中小企業(yè)的信貸支持，鼓勵(lì)銀行對(duì)中小企業(yè)信貸投放，建議我國(guó)的商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)采取可行的信貸評(píng)價(jià)體系，放寬放貸條件，推行符合中小企業(yè)特點(diǎn)的貸款服務(wù)，在貸款額度、貸款利率方面給予其扶持，對(duì)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、回報(bào)可靠的企業(yè)加大資金支持。建立專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供融資服務(wù)的信貸機(jī)構(gòu)，改進(jìn)銀行貸款的審批程序，對(duì)無(wú)法發(fā)行股票、通過(guò)債券籌資的中小企業(yè)建立創(chuàng)業(yè)投資基金。

3．3建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力