財務前沿問題研究
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財務前沿問題研究范文第1篇
abstract: with china’s rapid economic development and the deepening of reform of the education system, higher education has shown rapid development of the situation. colleges and universities sponsoring the scale of the rapid expansion of sources of funding from a single country into a financial allocation of funding based, multi-channel financing of the new pattern of education. under such circumstances, the financial management of colleges and universities playing an increasingly important role, financial management level of colleges and universities directly restrict the reform and development. the financial relationship between the complex, multi-level financial, weak financial management, financial management of colleges and universities are the most pressing problem. therefore, the objective must be to strengthen the financial management of colleges and universities, establish the scientific concept of financial management, financial management innovation to achieve, to adapt to the new system.
key words: colleges and universities; financial management; problems; countermeasures
一、當前高校財務管理中所面臨的問題
（一）預算管理不完善，預算執(zhí)行控制乏力
預算管理是學校安排年度財務收支的計劃文件和執(zhí)行依據，且涉及到高校經費活動的各個方面。目前，部分高校預算管理存在以下四個方面的問題。一是在預算管理的認識上存在一定的誤區(qū)，部分高校對于教育事業(yè)經費預算編制重視不夠，認為學校預算管理就是預算編制，是按上級財政部門審批確定的預算目標編制出一套預算報表，報表編好后就算完成了預算編制任務。同時，部分高校也錯誤地認為預算管理只是財務部門的事，預算目標的確定，編制，評價都應由財務部門全部完成。事實上，一套切實可行的高校預算，沒有相關部門在預算管理中的基礎作用，沒有高校領導的高度重視和組織指導，預算的執(zhí)行必然會出現問題。二是預算編制范圍不全面，屬于學?；虿块T的很多預算外收入未納入學校綜合預算，不能夠客觀全面地反映學校財務收支狀況和高校的工作重點和發(fā)展方向。三是預算編制方法不科學。在支出預算編制中缺乏科學的費用標準，基本上延用“上年基數+本年增長”的預算分配方法來確定本年度的支出規(guī)模。四是預算執(zhí)行力度弱。有些部門領導未按預算安排使用資金，只考慮了本部門的利益，不考慮學校財力可能的條件，對可能超支的財務活動不加控制，隨意擴大開支范圍，提高開支標準。此外，由于沒有建立相應的跟蹤、分析和評價制度，對各部門預算經費的使用效益難以做出正確、完整的評價。
（二）資產管理意識薄弱，資產使用效率低，浪費現象突出
長期以來，我國高校固定資產購置經費來源于國家財政撥款，不要求對學校購置的固定資產計提折舊。因此高校的領導及教職工在這種背景下只重視社會效益，而忽視經濟效益；重視教學、科研等計劃任務的完成，而忽視對已購資產的管理和充分利用。部分高校往往對固定資產驗收不負責任，保管維護不力；對固定資產入賬、銷賬不及時，入賬價值不準確；各部門購置的設備等一經形成固定資產就為其所占有和使用，很難做到資產在全校范圍內資源共享，以致于資產使用效率低，浪費現象突出；各部門之間缺乏配合，沒有定期核對制度，缺乏溝通與協調；在資產配置中，學校過于重視找項目，要資金，購設備，而輕視資產使用的管理與考核，忽視建立完善學校資產配置的約束性機制。就資產配置部門和決策者來講，對資源配置得當與否并不承擔責任。以上這些都導致了固定資產管理的松懈與無序。另外無形資產也是高校資產中極為重要的組成部分，然而學校重投入輕產出，重視研究成果數量輕視推廣應用，無形資產管理意識淡薄造成了我國高?，F有的知識產權等無形資產不同程度地流失，使得高校的合法權益常常受到侵害。
（三）財務內部控制制度不健全
高校財務管理制度和方法雖然經過了多年的發(fā)展，有了很大的改進，但客觀上高校內部控制制度仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)，高校資金安全也存在隱患。主要表現在以下幾個方面：一是有些高校雖建有內部控制制度，但沒有在實踐中嚴格執(zhí)行，使制度僅限于理論的展現，內控制度形同虛設。二是隨著高校經濟活動范圍的不斷深入發(fā)展，在資金的對外投資、物資采購、基建項目等領域也出現了不少的問題，甚至引發(fā)了刑事案件。如部分高校對投資項目的監(jiān)督、論證和決策等方面未建立內部控制制度來進行有效的監(jiān)控，出現了資金投向不合理、投資效益不好、投資期限長難收回等情況，給高校造成了不必要的損失。三是內部控制范圍不夠廣泛，預算外資金管理不嚴。有些高校只重視財政性資金的內部控制，而忽視了預算外資金的內部控制，未將其納入學校的內部控制范疇。產生了一系列不規(guī)范的行為。如有些部門利用學校的品牌、設備與人力資源創(chuàng)收，而收入不上繳；截留預算外資金，用于設置部門“小金庫”；一些高校收費沒有經過教育、財政、物價批準，擅自制訂收費項目和標準，違反規(guī)定亂收費等。上述行為違紀金額數量之巨大，涉及部門之廣泛，危害程度之深已嚴重影響到高校的發(fā)展，因此應重視并加強高校財務管理的內部控制制度建設。
（四）高校債務負擔過重，貸款風險日漸顯現
近年來，隨著高等教育的大規(guī)模擴招以及學校自身發(fā)展需要，高校整體發(fā)展以外延擴大為主。各高校普遍開始了大規(guī)模的校舍、新校區(qū)的建設以及購置大量儀器設備。雖然高校收入總量在不斷增加，但遠不能滿足教育投入迅猛增長的需要。在這種形勢下，新建項目依靠大量的銀行信貸資金成為大多數高校的選擇。這種方式在短期內對高校建設和發(fā)展具
有資金量大，容易較快實現建設目標的積極作用，但隨著貸款規(guī)模的增大，貸款資金的還本付息壓力也給高校的穩(wěn)定發(fā)展帶來負面影響。許多高校寄托于招生規(guī)模擴大來償還銀行貸款本息，但招生規(guī)模擴大本身就有不確定性。隨著時間的推移和貸款規(guī)模的增大，高校信貸風險日漸顯現。
（五）財務分析工作薄弱
隨著高等教育改革的逐漸深化發(fā)展，高校辦學規(guī)模迅速擴大，經濟業(yè)務也變得更加多層次化、復雜化，各類經濟決策行為將更加依賴于財務分析得出的結果。但目前許多高校的財務分析只停留在反映一定期間的收支狀況和資金結存狀況，僅限于提供歷史數據和解釋財務信息。而對資金的結構、狀態(tài)、效益缺乏系統分析，以至于無法科學地考核學校整體和各部門資金的使用效率，對高校經濟活動和事業(yè)發(fā)展狀況缺乏規(guī)律性認識。
二、強化高校財務管理的主要措施
（一）加強預算控制和執(zhí)行能力，提高預算管理水平
高校預算既要充分合理地利用現有高校的資源，又要節(jié)約支出，避免經費使用上的浪費，應盡量優(yōu)化經費使用的支出結構。高校在制定年度經費預算時，必須堅持量入為出，以收定支，收支平衡的原則，制定科學合理的日常公用經費定額標準。收入預算必須做到既要積極又要穩(wěn)妥。支出預算要堅持統籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則。對經常性支出要適度從緊，建設性專項支出的預算要量力而行，高校要集中財力優(yōu)先保障發(fā)展目標中急待解決的問題。注重預算執(zhí)行過程中的嚴肅性和強化監(jiān)督職能，對經學校審定的預算，原則上不予調整，強調預算管理從“重分配”到“重管理”過渡。具體包括：
1.實行全面預算管理，強化預算編制單位，對學校所屬各部門要求按照“零基預算”法編制預算；2.實行預算經費定員、定額管理，無論是人員經費還是一般公用經費均按定員、定額來測算，對專項經費實行滾動預算建立預算項目庫；3.完善預算的調整制度，從調整時間、方法、程序等作出相應的規(guī)定；4.建立預算的跟蹤、分析和評價制度，對預算收入的完成情況、支出的合理性、合法性及資金使用的效益性進行評估，找出預算指標與實際執(zhí)行結果的偏差，分析造成偏差原因，及時采取措施，不斷改進預算管理；5.加強政府采購、國庫集中支付制度以及政府收支分類體系的研究，使學校預算編制與執(zhí)行與之相適應，提高學校資金的運作效率。
（二）建立健全國有資產管理制度，提高其使用效率
1.高校應設置專門的國有資產管理機構，配備專職干部和人員，加大歸口管理和力度，建立統一規(guī)劃、統一制度、統一采購、統一調撥的完整管理體系。2.建立完善資產購置制度。對需要購置的設備，在校內無法調配的情況下，從技術性、經濟性、實用性等方面進行科學論證，做出詳細預算申請，避免重復采購。3.建立、健全物資收發(fā)保管制度，本著誰使用誰管理的原則，責任落實到各單位和個人。4.建立、完善資產配置制度以保證教學、科研等工作的正常開展。通過調撥、出借、出租、投資等方式，盤活學校閑置資產，提高資產的有效利用率。5.建立、完善資產清理清查制度。檢查資產的使用和保管情況，及時發(fā)現和解決管理中出現的問題。6.進一步完善無形資產評估制度、技術保密制度、無形資產轉讓、收益的辦法、無形資產合作檢查制度，并按照法律、法規(guī)加強保護各類無形資產，有效杜絕無形資產的流失。7.學校財務部門應定期和國有資產管理部門一起進行資產核查對賬，定期清查盤點，明確產權，杜絕資產管理方面出現“跑、冒、滴、漏”的現象。
（三）建立健全財務內部控制制度，規(guī)范校內經濟秩序
高校內部控制制度是為了控制學校內部的一切經濟業(yè)務，使之都能嚴格按照計劃規(guī)定的預期目標進行。最直接的目地就是防止差錯和舞弊行為。各高校都應按照國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，結合本校實際情況制定出各種規(guī)章制度。在制定內部控制制度中。應注意四個方面：
1.以預防控制為主，事后控制為輔，防止學校的管理發(fā)生無效率或不法行為，包括組織控制、人事控制、程序控制、紀律控制等。2.注重程序制約，對主要業(yè)務的控制，必須經過授權、批準、執(zhí)行、記錄、檢查等程序控制，特別是物資設備采購、對外投資、基建項目招投標、學生招生及收費等。3.注重責任牽制，在機構設置與崗位分工時，一定要明確各部門組織及個人應承擔的責任范圍，真正做到不相容職務相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。并要規(guī)定追究、查處責任的措施及獎勵辦法。4.嚴格收費審批手續(xù)，所有收費項目和收費標準，均須報學校財務部門審核備案，所有收費收據，均由財務部門統一向財政部門領取，使用完畢及時繳銷，并將實收金額全部收交財務統一納入計劃管理，嚴格實行“收支兩條線”。
（四）加強貸款管理，防范財務風險
合理貸款規(guī)模應當建立在科學合理的未來現金流量預測基礎之上。具體來講，主要包括以下三點：1.科學合理地制定學?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略、學科及師資隊伍建設規(guī)劃和校園建設規(guī)劃，堅持量力而行。2.結合學校自身財務實力和國家資金市場，在確保項目正常實施的基礎上，以資金成本最低為標準制定科學的資金使用方案。合理安排貸款本息的償還時間，每年定期按貸款余額提取貸款還款準備金。3.隨時掌握和了解學校財務風險狀況，對于財務風險達到預警線的，財務部門應及時向學校領導匯報，重新審定建設計劃，暫停貸款資金籌集。
（五）運用科學的財務管理理論方法，建立財務分析評價體系
高校財務分析評價是運用事業(yè)計劃、財務報表及其它有關資料對高校一定時期內的財務收支狀況進行系統剖析、比較和評價。以獲得對高校經濟活動和事業(yè)發(fā)展狀況的規(guī)律性認識。高校財務分析評價的內容應包括：1.財務綜合實力評價，即學校的辦學經費籌集能力。包括國家教育經費撥款額、科研活動收入、學校資產總額等。2.財務運行績效評價，即按照收入和產出相比的社會經濟效益評價原理，對學校財務運行的效果、效率、效益等進行評價，其評價指標主要包括事業(yè)發(fā)展效率指標、自籌經費能力指標、科研成果評價指標等。3.財務發(fā)展?jié)摿Φ脑u價，即評價高校在負債和財務風險方面的承受能力。該類指標包括年末借款余額、年末流動資金、資產負債率、負債收入比等指標。財務部門應當充分利用現有的會計數據，全面系統地分析各類資產的擁有和配置狀況，掌
握學校的總體實力，充分挖掘學校的內部潛力，努力增收節(jié)支，有效地規(guī)避財務風險，為學校的重大決策提供準確的資料。
財務前沿問題研究范文第2篇
關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；問題研究；應對策略
中圖分類號：F810.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01
一、當前事業(yè)單位財務管理的現狀
1.基礎工作管理不當
就基礎工作方面來說，事業(yè)單位在管理方面還存在著較多的問題，例如，缺乏具體的經費使用標準，單位在日常發(fā)展中，并沒有根據不同用途的經費制定相應的使用標準，費用支出無章可循。其次，對票據管理以及原始單據處理缺乏規(guī)范性，對于事業(yè)單位來說，票據是審計部門在審核單位經費支出的重要憑證，但在實際的生活中，單位并未形成對票據、原始單據的規(guī)范化處理，打白條、發(fā)票缺失等現象普遍存在。同時，很多事業(yè)單位并沒有做到科學利用財務分析報表，充分發(fā)揮報表對于決策的支撐作用。
2.會計核算存在問題
在會計核算方面，事業(yè)單位主要存在著以下幾個方面的問題，首先，固定資產核算缺乏科學性，其次，原始憑證缺乏準確性及真實性，甚至還存在著事業(yè)單位以各種手段隱瞞收入，導致會計信息失真、財務賬目混亂等問題。
3.缺乏科學的預算管理
很多事業(yè)單位都沒有真正認識到預算管理的重要作用，缺乏預算管理意識，在財務工作中，預算編制僅僅流于表面，預算并未得到真正的實行，預算目標無法實現。同時，缺乏強有力的A算監(jiān)督，事業(yè)單位之所以進行預算管理，主要是為了保證各項資金的合理使用，盡可能的避免資金浪費、濫用情況，但在進行預算管理時，單位往往都只將獲得更多的財政資金作為預算的重要目標，而忽視了預算管理對于各項資金是否按照原計劃，預算監(jiān)督缺失。
4.缺乏有效的資產管理
對于大多數的事業(yè)單位來說，其資產管理機制都缺乏一定的合理性，單位在發(fā)展過程中使用了大量的發(fā)展資金，購買了大量的資產，但資產管理機制并未做好后期的統計工作，更未做到對資產增量及資產存量關系的準確核算。同時，單位在日常運行中固定資產管理混亂，資產利用率低，資產浪費情況嚴重。
5.缺乏科學的風險管理
缺乏完善的財務控制制度，再加上單位管理者忽視財務風險，他們大多認為只要單位有充足的資金就不會遇到財務的風險問題，事業(yè)單位在財務風險的預防方面嚴重不足。同時，單位存在著財務決策風險，盡管單位多由政府提供運營資金，但單位在發(fā)展的過程中仍然會因為管理者的決策問題面臨風險。
二、解決事業(yè)單位財務管理問題的相關策略
1.強化單位的預算管理工作
為了進一步提高事業(yè)單位的預算管理能力，強化單位的預算管理工作，首先，事業(yè)單位的相關負責人員以及財務人員需要正確認識預算管理工作，準備把握其重要性。同時，為了加強單位各部門員工對預算管理工作的配合度，單位可以對績效系統范圍進行拓展，將預算管理的執(zhí)行、考核、編制工作都納入其中，保證資金的高效利用。同時，在進行預算編制工作時，應該要重點關注預算的水平，盡可能的保證其真實性、準確性，在后期的執(zhí)行過程中，還可以引入崗位責任制度以及激勵機制，以這種的方式來保證資金的正常有效運行。
2.提高單位的內部審計水平
根據事業(yè)單位的實際發(fā)展情況，可以積極引入更為先進地現代風險導向審計系統，以更科學、更嚴密的方法來保證審計結果的真實性、準確性。強化對員工的素質培訓工作，提高員工的專業(yè)能力和對問題的應對能力，盡可能做到及時發(fā)現問題、及時解決問題，做到損失的最小化。增加對員工考核的依據，加強實時審計與離任審計的聯系，保證管理績效審計的有效性。同時，事業(yè)單位應該積極參與到市場競爭之中，在充分發(fā)揮自身的社會職能的同時，以激烈、殘酷的市場競爭來促進自身的發(fā)展，降低對政府部門的依賴性。
3.加強資產管理工作
充分利用現代化信息技術，以更為先進的方法對資產進行管理，實現權責的明確，并根據單位資產的實際情況，參考其他單位優(yōu)秀的資產管理經驗，對單位現有的資產管理制度進行進一步的完善，定期定點的對資產進行檢查核實，及時發(fā)現資產管理中所存在的問題，及時解決問題。例如，單位在購買大額資金的資產時，應該先組織單位的相關專業(yè)人員對這一項目的可行性進行分析、研究。同時，為了提高資產的利用率，單位可以讓預算管理加入到資產優(yōu)化配置之中，加強預算管理與資產管理的聯系，科學制定單位的資產購買計劃，并做好對資產利用率的核查工作，提高資產利用率，避免資產浪費。
4.構建科學的財務管理制度
面對新的市場環(huán)境，事業(yè)單位需要面臨的風險也大大增加，因此，為了更好地適應市場變化，增加事業(yè)單位的市場競爭力，單位應該優(yōu)化現有的財務管理工作，以先進的理論為基礎，構建更為科學的財務管理制度，提升財務管理水平。
5.構建科學的風險管理系統
為了加強事業(yè)單位對風險的應對能力，單位管理層應該注重提高相關財務人員以及管理人員的風險防范意識，提高其風險管理和應對能力。事業(yè)單位還應該根據自身的實際發(fā)展情況，在必要情況下聘請外來專家，為自身量身打造一套合理科學的風險管理目標，并分析風險因素制定出多樣的風險處理方案，提升單位對于風險的應對能力，盡可能的避免財務風險，將其危害降至最低。完善事業(yè)單位的內部控制系統，強化其內部控制，實現財務人員權責的明確，并規(guī)范財務管理流程，以科學的財務業(yè)務審批程序來加強對財務活動的管理工作，并以相關的審計部門，對會計信息進行定期的檢查。除此以外，可根據事業(yè)單位現狀，制定相關的風險管理系統，將風險管理這一項目歸入到財務管理范疇之中，將風險管理的責任準確的落實到單位的各個部門、各個員工神圣，完善風險的預警系統，提高單位對風險的預警能力，爭取財務風險發(fā)生的第一時間就發(fā)現問題，解決問題。
三、結語
面對日趨激烈的市場競爭，事業(yè)單位在財務管理方面，以收支為主要基礎，提高其對財務管理的力度，以先進的理念、不斷創(chuàng)新的管理方法，來提高事業(yè)單位的財務管理水平與能力，使其財務管理向更合理、更科學的方向發(fā)展。簡言之，事業(yè)單位的協調發(fā)展離不開科學的財務管理。
參考文獻：
[1]孫海濤.事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策研究[J].商業(yè)會計， 2016（6）：101-102.
財務前沿問題研究范文第3篇
一、引言
隨著社會的發(fā)展，高速公路越來越多，高速公路養(yǎng)護工程的財務管理也越來越重要。但是，由于種種因素的限制，使得這一工作中還存在著很多不足之處，因此，做好對當前高速公路養(yǎng)護工程財務管理問題的研究將給我們的工作帶來很強的實踐指導作用。
二、當前高速公路養(yǎng)護工程財務管理上出現的問題
目前，在高速公路養(yǎng)護工程的財務管理上所出現的問題比較多，比如，整個項目在成本控制方面的工作不規(guī)范，責任不明確等。另外，一旦確定了項目實施市場的總價，則單位就要對其做好對項目分解的工作，這樣有利于企業(yè)計算分項工程的實施總價及單價，它不僅是包工隊伍在簽訂總包和清包過程中可以依靠的依據。也是對施工對于及機械成本費用進行控制的依據。但是，由于很多因素的影響，使得當前在這一方面所做的并不好，重點體現在以下幾個方面：
（1）控制體系不完善
高速公路養(yǎng)護工程施工時，我們一般都會將對材料供應部門及工程業(yè)務部門的控制作為主要成本控制方式，不過，實際的情況顯示，在這個過程中，往往很難利用統計票據把各部門聯系起來，更不能夠形成一個以財務部作為核心的控制體系。這一問題的直接后果就是財務部門很難參與到工程的整個過程里面去，更難以掌握基層施工單位及職能部門的目標成本，而且對于機械的使用、材料用量、施工單位已完成工程量等也很難做到全面的掌握，非常容易導致管理的混亂。
（2）權利分配不合理
高速公路養(yǎng)護的財務管理中，當前還存在著項目經理權利不合理的現象，這主要是權利比較大，而對項目經理的制約卻比較少。具體的表現是單位項目出現了各種工程款的代收代付以及進行材料及設備的代購的問題，脫離了我們的控制。
（3）財務控制與工程控本文由收集整理制之間出現脫節(jié)現象
高速公路養(yǎng)護工程中，很多單位都使用了工程完工、一次結算這一方法，容易導致很多已完工的資金不能夠快速的進展，使其財務成本相較于工程的實際成本出現嚴重滯后的情況。另外，對于技術部門和材料管理部門的控制，財務部門也沒有發(fā)揮出其應用的職能，很多時候，它往往就成為一個事后記賬部門，這和我們最常的期望存在著非常大的差距。
（4）核算過程不規(guī)范
高速公路養(yǎng)護工程中的財務管理工作應該是在公路養(yǎng)護會計制度和相關的規(guī)范下指導進行的，但是，在當前高速公路養(yǎng)護工程財務管理中，成本核算的對象存在著和這些規(guī)定不符合的情況，導致分項成本嚴重失真，加大了我們成本控制的難度。
另外，很多單位提供不了比較規(guī)范的施工預算，而且很難證明盈余指標的真實及準確。這里的盈余指標主要是在在經過相關測算后，提取完相關比例的管理費之后對外分包的結果。這種做做法屬于粗放做法，受到以前計劃經濟的影響比較重，不僅很難適應我們的成本管理需求，而且存在的漏洞比較多，很可能導致虛高接受等問題。
三、針對高速公路養(yǎng)護工程財務管理中問題的策略
面對上文提到的問題，我們只有解決了這些問題才能做好成本控制，一般來說，最有效的策略及措施分為以下幾個方面：
（1）提升財務管理的意識
伴隨著公路養(yǎng)護單位在不斷地改革，當前已經形成了公路經營機制，出現了事業(yè)單位企業(yè)化管理的趨勢，因此，這些養(yǎng)護單位都會以獲得最大的效益為目標，進而推進養(yǎng)護單位會計工作的豐富。這種背景下，單位領導更要認識到財務管理的重要性，所以，我們要轉變傳統的觀念和意識，結合市場經濟的特點，提升財務管理意識，樹立風險和效益均衡的觀念。
（2）提升從業(yè)人員素質
從業(yè)人員的素質直接關系到財務管理工作是否能夠做好。隨著我國的發(fā)展，特別在加入wto以后，我們的從業(yè)人員面臨著很多的新問題。身為財務人員，我們僅僅依靠以往的經驗、模式等是很難成功的，因此，還要更具新的需求不斷地進行探索工作。根據筆者的經驗，做好以下工作對我們從業(yè)人員的素質將產生較大的提升：掌握基礎理論、掌握電算化知識的學習與應用以及學好外語。尤其是第二點，在當前信息化技術快速發(fā)展的形勢下，掌握好這一技術對于減少工作中的差錯，提升我們工作效率有著非常好的促進效果。
（3）加強預算管理
一般來說，財務預算都是以單位當年的總體考核目標及支出預算作為依據來確定，主要包括融資預算、投資預算、收支預算以及固定資產購置預算等，我們在預算的編制過程中可以使用自下而上的方式。具體的工作中，每年在年初的時候，省交通廳及財政廳將會投資方向、養(yǎng)護任務的預測、年度整體預算指標等，然后各個單位根據具體的情況進行本年度財務預算草案的編制，再將其報到上面進行審核。這個過程中，具體的編制要求都有明確的規(guī)定，而針對大額對外投資，我們除了做好對已確定財務預算的執(zhí)行之外，還要把這一預算納入到預算管理總額之內，另外，對于大額固定資產購建的預決算，其審批權要由省國有資產管理局及省交通廳統一掌握。
財務前沿問題研究范文第4篇
關鍵詞：國有企業(yè)并購 財務整合 問題 策略
所謂財務整合，是指并購方統一管理與監(jiān)控被并購方現有的財務制度體系、會計核算體系統，由于企業(yè)并購的主要目的是在提高自身核心能力與競爭實力的同時創(chuàng)造更多的新增價值。所以，在財務整合過程中，企業(yè)應緊扣該目的，不斷規(guī)范成本管理、財務管理以及風險控制流程，利用財務整合確保并購之后企業(yè)經營過程中得到統一管理，統一規(guī)劃投資、融資活動，將并購的整合和協同效應充分發(fā)揮。
一、我國國有企業(yè)并購后財務整合中存在的問題
（一）未認識到企業(yè)并購后財務整合的重要性
以理論的角度上看，雖然企業(yè)在并購之前所做的一切準備與采用的并購方式直接決定了最后并購的成敗，但需要注意的是企業(yè)并購之后加強整合管理的重要性?？v觀我國現代國有企業(yè)并購現狀，有不少并購企業(yè)的管理層制定了全面完善的關于并購目標篩選、并購實施等方面的方案，而沒有想到制定詳細的推進并購后整合的方案，企業(yè)并購結束后，未認真細致的開展并購后整合工作，如此一來就會導致原本成功率高的并購方案由于并購后整合的失敗而引起整體并購不成功。
（二）并購后財務整合忽視了對績效評價體系的整合
在國有企業(yè)中，績效評價體系都占有重要的地位；這是因為我國國有企業(yè)在管理方面還有著政策規(guī)定執(zhí)行不到位的情況存在，執(zhí)行力度不夠，在評價與考核員工時缺乏一個清楚的界限，沒有詳細的區(qū)分，并且有時候評價中還帶有感彩，很難對員工做到科學正確的引導。此外，在計劃經濟體制的影響下，注重資歷，忽視能力的情況屢見不鮮，嚴重制約了紀律的有效執(zhí)行。
（三）企業(yè)并購后忽視核心競爭力的培養(yǎng)
一個較高的核心能力是企業(yè)有效運行的前提保障，其可以提高企業(yè)利潤與增強企業(yè)競爭實力，確保企業(yè)有好的核心能力是企業(yè)并購的主要目標。企業(yè)實施并購主要是想將原有企業(yè)的優(yōu)勢項目全部整合起來，根據相關的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強化企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)并購后應注重對核心競爭能力的培養(yǎng)，這同樣是保證企業(yè)并購后獲取理想的財務整合效應的關鍵。當前，我國國有企業(yè)在發(fā)展壯大過程中要想獲取超額的利潤，就應該時刻加強自身核心競爭能力的提升，但是有的國有企業(yè)并購時存在多元化經營特點，一味的拓展自己的生產，盲目追求短期利益，對資源未進行集中有效的利用，這樣不僅不能提高自己的核心競爭力，而且還會使得企業(yè)的優(yōu)勢產業(yè)造成進一步的弱化，國有企業(yè)并購后，對核心競爭能力培養(yǎng)的忽視和在該方面的資金投入力度不足，不注重財務整合工作，致使企業(yè)并購活動成功率大大降低。
（四）企業(yè)并購后缺乏科學的資本結構
當前，我國國有企業(yè)并購后出現了較高的負債比率，缺乏科學完善的資本結構，致使投資人員的債務成本進一步加劇，并且在大量的負債作用影響下造成收益經常變動，增大了財務杠桿系數，企業(yè)存在著嚴重的經營風險。有的國有企業(yè)為了探索規(guī)模經濟快速并購，導致并購后財務整合難以同步發(fā)展，這樣資產與負債就得不到有機的整合，削弱了資本結構的合理性與財務整合效應，企業(yè)并購活動成功率低下。
二、解決我國國有企業(yè)并購后財務整合問題的策略
當前，我國國有企業(yè)在對并購方式的積極探索下，獲取了有利于自身發(fā)展的并購整合模式，實踐效果良好。然而，由于面向的市場還不是一個較為完善的資本市場，所以，企業(yè)進行的并購活動還缺乏一定的合理性。并且由于并購這一方式在我國形成時間較短，相關的經驗還不足，不可避免的存在一些問題：
（一）充分認識企業(yè)并購后財務整合的重要性
企業(yè)并購的目的是增值，充分利用協同效應、規(guī)模效應等諸多有效的方式來保證企業(yè)的增值。要想達到這一目的，企業(yè)并購后就必須科學的整合，將并購企業(yè)與被并購企業(yè)融為一體。但我國現代國有企業(yè)進行并購時往往會忽視并購后的整合工作，嚴重阻礙了并購目的的實現。為了真正做到增值，國有企業(yè)應從以下幾方面著手進行：根據原有企業(yè)中存在的各類發(fā)展戰(zhàn)略，制定統一的戰(zhàn)略目標；積極開展有效的整合工作，整合后的企業(yè)間要科學的精簡與合理調整，構建專門的組織機構；加強文化整合，有機綜合并購企業(yè)與被并購企業(yè)的經營理念、企業(yè)文化、思維方式等，不斷增強企業(yè)核心競爭力。
（二）并購后財務整合應重視績效評價體系的整合
企業(yè)并購后應加強全面整合，把被并購企業(yè)納入到并購企業(yè)的可控范圍內，將兩者融為一體。特別要注重全面整合績效評價體系，以使該體系具有較好的完整可靠性。并購企業(yè)要以并購整合后整體企業(yè)價值最大化為中心，以全面預算管理為抓手，對被并購企業(yè)重新建立一套與并購企業(yè)財務戰(zhàn)略目標一致且適合被并購企業(yè)的一整套業(yè)績考核評價體系，其中包括定量指標和定性指標，財務指標和非財務指標，即考核被并購企業(yè)的經營管理指標，也考核其對并購企業(yè)的價值貢獻、整合協同效應和降低經營風險的效果。
（三）增強企業(yè)并購后的核心競爭力
從核心能力理論角度上分析，一個企業(yè)的知識、資源和能力并非就一定能產生永久的競爭優(yōu)勢，核心競爭能力必須是企業(yè)自身獨有的，是競爭對手無法達到的一種能力；核心競爭能力要在企業(yè)諸多的產品和服務上體現出高的競爭優(yōu)勢。企業(yè)并購后得到的有利于促進核心競爭力實際需要的要素后，怎樣全面綜合所有要素以實現并購后的良好核心競爭能力是目前的重點。當前時期，我國不少國有企業(yè)在自身經濟實力的不斷提升下，開展大量的合并工作，對資金與人才進行了集中，以使自身實力得到全面的擴充，不過在該過程中必須了解掌握自身的資金情況和核心競爭能力，利用并購來升華這一空間。國有企業(yè)并購后要想增強自身核心競爭能力，就需要先做好財務資源整合工作，實際并購時，時刻觀察企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，對資金進行良好的配置與優(yōu)化，根據新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強化企業(yè)核心競爭能力。企業(yè)并購后的整合與核心競爭能力間具有彼此作用的關系。并購中，企業(yè)得到了被并購企業(yè)獨有的資源、技能和知識，也就是得到了被并購企業(yè)的核心競爭能力，并購企業(yè)與被并購企業(yè)間的核心競爭能力是互補的，利用并購整合產生新的核心競爭能力，有效保證了企業(yè)并購后整合活動的有效性。對于并購企業(yè)而言，若企業(yè)實際已構建了企業(yè)的核心競爭能力，那么，通過并購就能夠獲得被并購企業(yè)的知識和資源，并且很好的滲透原來已構建的企業(yè)核心能力，從而幫助企業(yè)實現并購戰(zhàn)略目標與整合的有效性。因此企業(yè)并購后必須把核心競爭能力歸列到并購企業(yè)整個運營全程中。
（四）保證企業(yè)并購后資產與負債的良好整合
企業(yè)并購后財務整合過程中應不斷強化資產效率與優(yōu)化資本結構，這對于實現財務整合效應具有重要意義。對資本結構進行優(yōu)化時，應綜合考慮好被并購企業(yè)的資產負債和并購企業(yè)的資產負債，以確保企業(yè)并購后的資產負債比率具有較高的合理性，完善資本結構。加強資產整合與負債整合，前者應通過購買、回購、出售、置換、托管、承包經營等各類形式實施，后者可采用負債隨資產和負債轉股權等各類形式實施。
三、結束語
綜上所述可知，我國國有企業(yè)并購后財務整合工作屬于一項系統繁瑣的工程，涉及了大量的內容，具有較強的專業(yè)性。所以，實際整合時，必須對其具有的重要性予以高度重視，并據此通過高效完善的方式不斷強化財務整合，從而實現財務整合效應。財務整合的目標并非固定不變，在確立了企業(yè)的價值最大化目標后，財務整合要根據所處環(huán)境與實際情況進行相應的調整，向最終目標方向快速發(fā)展。
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財務前沿問題研究范文第5篇
關鍵詞：煤炭企業(yè)；財務管理；信息化；完善機制
一、煤炭企業(yè)信息化現狀
近年來煤炭企業(yè)通過整合、重組，規(guī)模不斷擴大，下屬企業(yè)增加較快，地理位置跨區(qū)域增加，集團對各地分子公司經營管控的力度越來越強?，F有信息化系統已不能滿足管理需求，存在財務軟件與本單位信息資源應用與管理不能銜接，信息化建設缺乏整體規(guī)劃，不能和企業(yè)內部管理改革同步進行，企業(yè)對下屬分子公司的財務數據、業(yè)務數據不能及時有效地管理控制。為了統一規(guī)范，使整個企業(yè)的運營管理高效運行，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，必須在充分考慮企業(yè)的現狀下，建立應用軟件系統統一平臺。企業(yè)如果不能及時地解決財務信息的時效性和準確性問題，對于體制、機制創(chuàng)新的落實和又好又快發(fā)展都是十分不利的。
二、現階段煤炭企業(yè)財務管理信息化存在的問題
（一）對企業(yè)財務管理信息化建設的認識不到位。企業(yè)建立財務管理信息化系統是一項重大的管理工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運作方式、生產組織形式等方面的變革。在現實中，往往有不少管理人員安于現狀，缺乏創(chuàng)新；而企業(yè)領導只顧眼前，缺乏從參與國際競爭的戰(zhàn)略高度來認識自己的企業(yè)，更沒有認識到企業(yè)財務管理信息化建設的重要性。有的領導僅把本單位有沒有局域網作為衡量單位建設的標準，但建成之后卻對用不用不大關心，對完善網絡和開發(fā)信息資源未予重視。這種政績觀念占據了一部分領導的頭腦，導致網絡使用效能低下。
（二）有效的財務集中管理模式還沒有形成。企業(yè)管理中的集權和分權是對立統一的。從國外大公司的先進管理實踐來看，事權可以分散，但財權必須集中。而目前我國的企業(yè)管理層次過多，“子不認母”、“母不認子”、“集而不團”的現象普遍存在。大多數企業(yè)職能部門分割，相互缺乏信息聯系和數據集成，產、銷、購、存信息脫節(jié)，原本集成連貫的業(yè)務被人為地割裂成多個環(huán)節(jié)。舊的管理模式被打破而新的模式尚未建立，母子公司之間對集權與分權的認識難以統一，過去一味強調的分權管理模式已明顯不適應現代企業(yè)集團扁平化集中管理的要求。大多數企業(yè)集團內部沒能形成高度集中的資金管理指揮系統，缺乏統一規(guī)范的財務資金調控制度，沒有統一的信息平臺，信息傳輸渠道不暢，財務數據、資金結算、投融資管理集中不起來，致使企業(yè)決策者難以及時、準確、全面地掌握生產經營全過程的相關信息，無法實施有效的管理、監(jiān)督和控制。
（三）消極保安全，導致資源閑置浪費。安全問題是制約財務管理信息化的瓶頸，網上泄密、竊取、篡改事件在一些單位時有發(fā)生。因此，必須采取行之有效的安全防范措施，但現實工作中一些單位和部門除了采取常見的規(guī)避風險措施外，就再拿不出什么更好的辦法，將很好的辦公網絡系統閑置，最終影響了財會人員使用網絡的積極性。
（四）管理軟件發(fā)展滯后，難以滿足財務管理工作的需求。目前，我國大多數企業(yè)采用的是一樣的軟件開發(fā)公司開發(fā)的財務管理軟件，沒有本企業(yè)的特色，而且目前市面上的財務管理軟件一般分為兩類：國外大公司的一些軟件造價十分昂貴且不適合我國企業(yè)的特點。國內的軟件對個別行業(yè)的單位企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定基礎，但不適合大型企業(yè)集團實現財務集中統一管理的需要，加之相互間為搶占市場份額而不考慮軟件的通用性。企業(yè)一旦購買了某公司的產品使用，就不得不面臨上述的困難局面。
三、完善煤炭企業(yè)財務管理信息化建設的途徑
（一）建立健全集團合并報表體系、統一會計核算流程。煤炭企業(yè)應根據國家統一頒布的有關財務會計制度和準則或根據本企業(yè)實際情況制定的會計核算辦法等，對企業(yè)現行的資金支付、固定資產折舊、減值準備計提、資產損失確認、關聯交易的會計處理等方面制定統一的會計政策與會計核算流程，加強財務基礎工作。
（二）構建高效有序的集團資金管理系統。煤炭企業(yè)應當在本集團范圍內建立高效、有序的資金管理體系，通過信息系統或企銀互聯系統實現對企業(yè)整體資金的統籌調度，合理配置和使用資金，提高企業(yè)資金使用效率。資金管理系統應當具有與企銀互聯系統及其他經營管理系統的接口功能，實現對全集團的資金籌集、劃撥、運用等方面進行監(jiān)控，能夠及時反映集團總部和各子分公司的資金流向，并根據管理需要形成資金使用情況報告與分析，實現資金的日常監(jiān)管與控制。
（三）建立企業(yè)預算管理系統，強化財務的控制功能。根據集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，建立和完善適合本企業(yè)特點的預算信息化管理模式，強化資金、投資、籌資、成本費用和財務風險的預算控制。財務管理信息化系統中的預算控制管理模塊要能夠支持預算編制、預算分析和預算考核等全過程，并通過與核算系統的銜接，有效實現預算控制、分析和預警功能。
（四）實現財務管理與業(yè)務操作一體化。在財務管理信息化核心模塊建設的同時，各企業(yè)還需要將財務與業(yè)務一體化功能列入財務管理信息化建設的整體規(guī)劃中，即將財務管理流程與經營業(yè)務流程有機地結合起來。
四、完善煤炭企業(yè)財務管理信息化建設的保障機制
（一）樹立以財務管理為核心的管理思想和理念。在我國當前經濟條件及煤炭市場環(huán)境下，加快國有煤炭企業(yè)改革和發(fā)展，必須擯棄過去計劃經濟體制下形成的管理模式，樹立以財務管理為管理核心、以資金流量控制為重點的企業(yè)經營管理理念。在企業(yè)經營管理中，必須切實抓好企業(yè)內部的財務管理和資金監(jiān)控，帶動整個企業(yè)經營管理水平的提高。
（二）財務管理信息化建設必須統籌規(guī)劃、分步實施。財務管理信息系統是整個企業(yè)管理信息系統的核心子系統，加快財務管理信息化建設不僅要對建立財務管理信息系統進行規(guī)劃，而且必須對整個管理信息系統進行整體規(guī)劃。從企業(yè)基礎信息化做起，有計劃、有步驟，需要按照先易后難、分步實施的辦法，分財務、物資、生產、銷售等項目管理的順序分階段進行。
（三）建立和完善企業(yè)資金管理結算中心?！艾F代企業(yè)管理是以財務管理為管理核心，而財務管理則是以資金管理為重點，資金管理以現金流量為中心”的經營理念，奠定了財務管理在企業(yè)管理中的地位。企業(yè)進行財務管理信息化建設時，必須以資金管理、資金流量、資金流向為重點，加強資金集中統一管理，規(guī)范內部財務資金管理結算中心。建立和完善企業(yè)資金管理結算中心工作制度，是現階段大型企業(yè)加強和改善財務資金管理的有效途徑之一，同時也是適應現代集團公司嚴格規(guī)范的財務管理制度、強化對子分公司的監(jiān)控服務的必然要求，也是下一階段大中型企業(yè)加強資金管理工作的重中之重。
綜上所述，煤炭集團企業(yè)的信息化建設已經成為企業(yè)自身建設中必不可少的一部分，財務管理信息化是其中的核心問題，決定著企業(yè)今后的生存與發(fā)展。只有通過不斷完善和建設財務管理信息化配套系統，開發(fā)網絡系統功能，推動“煤炭企業(yè)財務管理信息化協同模式”突破傳統財務管理的時空界限，才能使財務管理信息化系統最大限度地發(fā)揮使用效能和應用效益， 才能實現煤炭企業(yè)的最大效益。
參考文獻：
