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建筑工程工地管理制度范文第1篇

一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

影響建筑工程施工質(zhì)量的因素很多，其中包括結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境、施工工藝、管理制度等。

（1）建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

為了趕時(shí)髦，求新穎，許多建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)只重視外部美觀，造成建筑結(jié)構(gòu)受力不合理，而且不方便施工。

（2）建筑材料

土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹(shù)脂、塑料等統(tǒng)稱(chēng)為建筑材料，建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響著建筑質(zhì)量的好壞。

（3）機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備正常的磨損或故障、不按規(guī)程的操作、儀表失靈檢測(cè)設(shè)備精度失控等，都會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成建筑工程的質(zhì)量事故。

（4）場(chǎng)地環(huán)境

建筑場(chǎng)地及周邊的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等統(tǒng)稱(chēng)為建筑場(chǎng)地環(huán)境。場(chǎng)地環(huán)境是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。一般來(lái)說(shuō)場(chǎng)地環(huán)境具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)干，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響著建筑工程質(zhì)量。

（5）施工工藝

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，不同的施工工藝將會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)不同的施工質(zhì)量，一般來(lái)說(shuō)，先進(jìn)、合理、規(guī)范化、系統(tǒng)完善的施工工藝不會(huì)出現(xiàn)偶然或突發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，而且能夠加快工期，降低成本。

（6）管理制度

管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質(zhì)量的好壞，嚴(yán)格的施工管理制度對(duì)于確保施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、節(jié)省成本至關(guān)重要。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理原則

要確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，必須堅(jiān)持與遵循特定的施工質(zhì)量管理原則，采用一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法，來(lái)確保建筑工程達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（1）“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的原則

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時(shí)刻為建筑用戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)安全考慮。

（2）預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念

施工單位在施工過(guò)程中，要樹(shù)立預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預(yù)防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅(jiān)持以預(yù)防為主，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量、對(duì)施工工序、場(chǎng)地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。

（3）科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德

無(wú)論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術(shù)人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過(guò)程中，都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，從工程的客觀實(shí)際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認(rèn)真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。

三、建筑施工質(zhì)量管理措施

（1）建筑材料的管理

對(duì)于建筑材料的管理，要建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購(gòu)人員負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購(gòu)，做到詳細(xì)掌握各個(gè)材料生產(chǎn)廠家的詳細(xì)信息。同時(shí)還要做好施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。提前安排好材料的運(yùn)送計(jì)劃及路線，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過(guò)程中，還要做好建筑材料的儲(chǔ)存工作，提高工地臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的防水、防潮功能。

（2）機(jī)械設(shè)備的管理

機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。在施工過(guò)程中要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并確保機(jī)械設(shè)備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則，健全持證上崗制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）場(chǎng)地環(huán)境的管理

做好建筑場(chǎng)地的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，實(shí)行封閉施工，工地出入口地面應(yīng)當(dāng)硬化并保持周邊整潔。同時(shí)還要落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，各建筑工程施工單位應(yīng)及時(shí)清運(yùn)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個(gè)人或者未經(jīng)核準(zhǔn)從事建筑垃圾運(yùn)輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>

（4）施工工藝的管理

對(duì)于建筑工程的施工，要嚴(yán)格根據(jù)工程實(shí)際，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。對(duì)于一些技術(shù)難題，要制定切實(shí)可行的處理操作方案，以實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進(jìn)度、降低施工成本。

（5） 完善并落實(shí)管理制度

為提高建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實(shí)際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、例會(huì)制度、檔案管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項(xiàng)目管理人員必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。項(xiàng)目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

建筑工程工地管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；管理

1 引言

建筑物是產(chǎn)品，但不等同于一般產(chǎn)品，因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量的好壞不僅影響到施工企業(yè)、建設(shè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且直接關(guān)系到人類(lèi)的生命安全。然而近年來(lái)由于建筑市場(chǎng)管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工質(zhì)量不能符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范，造成了大批建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。特別是汶川地震等自然災(zāi)害發(fā)生以后，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題立刻凸顯出來(lái)，相當(dāng)一部分建筑出現(xiàn)了開(kāi)裂、倒塌，從而造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，因此現(xiàn)階段必須加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量管理，從根本上消除質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量的提高。

2 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

影響建筑工程施工質(zhì)量的因素很多，其中包括結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境、施工工藝、管理制度等。

2.1 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

為了趕時(shí)髦，求新穎，許多建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)只重視外部美觀，造成建筑結(jié)構(gòu)受力不合理，而且不方便施工。

2.2 建筑材料

土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹(shù)脂、塑料等統(tǒng)稱(chēng)為建筑材料，建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響著建筑質(zhì)量的好壞。

2.3 機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備正常的磨損或故障、不按規(guī)程的操作、儀表失靈檢測(cè)設(shè)備精度失控等，都會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成建筑工程的質(zhì)量事故。

2.4 場(chǎng)地環(huán)境

建筑場(chǎng)地及周邊的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等統(tǒng)稱(chēng)為建筑場(chǎng)地環(huán)境。場(chǎng)地環(huán)境是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。一般來(lái)說(shuō)場(chǎng)地環(huán)境具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)干，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響著建筑工程質(zhì)量。

2.5 施工工藝

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，不同的施工工藝將會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)不同的施工質(zhì)量，一般來(lái)說(shuō)，先進(jìn)、合理、規(guī)范化、系統(tǒng)完善的施工工藝不會(huì)出現(xiàn)偶然或突發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，而且能夠加快工期，降低成本。

2.6 管理制度

管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質(zhì)量的好壞，嚴(yán)格的施工管理制度對(duì)于確保施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、節(jié)省成本至關(guān)重要。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理原則

要確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，必須堅(jiān)持與遵循特定的施工質(zhì)量管理原則，采用一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法，來(lái)確保建筑工程達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.1 “質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的原則

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時(shí)刻為建筑用戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)安全考慮。

3.2 預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念

施工單位在施工過(guò)程中，要樹(shù)立預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預(yù)防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅(jiān)持以預(yù)防為主，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量、對(duì)施工工序、場(chǎng)地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。

3.3 科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德

無(wú)論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術(shù)人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過(guò)程中，都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，從工程的客觀實(shí)際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認(rèn)真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。

4 建筑施工質(zhì)量管理措施

4.1 建筑材料的管理

對(duì)于建筑材料的管理，要建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購(gòu)人員負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購(gòu)，做到詳細(xì)掌握各個(gè)材料生產(chǎn)廠家的詳細(xì)信息。同時(shí)還要做好施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。提前安排好材料的運(yùn)送計(jì)劃及路線，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過(guò)程中，還要做好建筑材料的儲(chǔ)存工作，提高工地臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的防水、防潮功能。

4.2 機(jī)械設(shè)備的管理

機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。在施工過(guò)程中要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并確保機(jī)械設(shè)備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則，健全持證上崗制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.3 場(chǎng)地環(huán)境的管理

做好建筑場(chǎng)地的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，實(shí)行封閉施工，工地出入口地面應(yīng)當(dāng)硬化并保持周邊整潔。同時(shí)還要落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，各建筑工程施工單位應(yīng)及時(shí)清運(yùn)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個(gè)人或者未經(jīng)核準(zhǔn)從事建筑垃圾運(yùn)輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>

4.4 施工工藝的管理

對(duì)于建筑工程的施工，要嚴(yán)格根據(jù)工程實(shí)際，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。對(duì)于一些技術(shù)難題，要制定切實(shí)可行的處理操作方案，以實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進(jìn)度、降低施工成本。

4.5 完善并落實(shí)管理制度

為提高建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實(shí)際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、例會(huì)制度、檔案管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項(xiàng)目管理人員必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。項(xiàng)目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

5 結(jié)束語(yǔ)

工程質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理活動(dòng)的核心，貫穿施工管理的全過(guò)程，工程質(zhì)量管理是否有效直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞。因此對(duì)于投資巨大，耗費(fèi)的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好質(zhì)量管理，在施工中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，才能有效保證建筑工程施工質(zhì)量，確保人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]李子新. 建筑工程質(zhì)量管理[M]. 北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005

趙國(guó)旗. 施工項(xiàng)目管理問(wèn)題初探[D]. 西南交通大學(xué)，2004

建筑工程工地管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】民用建筑工程質(zhì)量管理

一、加強(qiáng)民用建筑工程施工質(zhì)量微觀管理

首先,項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立,要建立健全各項(xiàng)管理制度。如制定作息管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、物資管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、防火管理制度；還要建立崗位責(zé)任制，如項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制、項(xiàng)目總工崗位責(zé)任制、各部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制、各部工程師崗位責(zé)任制、各部技術(shù)員崗位責(zé)任制等；還要建立機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度。制度建立健全之后，項(xiàng)目經(jīng)理必須抓好督促及落實(shí)工作,并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上,根據(jù)該工地的實(shí)際情況,建立各種缺失的崗位責(zé)任制,明確工地管理人員的職責(zé),張貼于工地相應(yīng)辦公室,以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。第二，由專(zhuān)人負(fù)責(zé),檢查監(jiān)督所有規(guī)章制度的落實(shí)情況，把信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)調(diào)整和決定。第三，在施工管理中,要做到掛牌施工,思想到位，責(zé)任到人。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平,使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良,將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收,提高產(chǎn)品的一次合格率。在安全管理方面,施工管理人員要盡職盡責(zé)，要加強(qiáng)安全教育,提高職工和民工的安全意識(shí)，公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施。在技術(shù)資料管理方面,設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專(zhuān)人填寫(xiě)施工日志,把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來(lái),以利工程前后的聯(lián)系；各類(lèi)施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類(lèi)別整理,分別裝入資料袋,為對(duì)竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。第四,要加強(qiáng)一線工人管理。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大,普遍技術(shù)素質(zhì)差,質(zhì)量意識(shí)薄弱,只重工作進(jìn)度,忽視工程規(guī)模及質(zhì)量,貪圖方便,盲目求快,責(zé)任性不強(qiáng),安全意識(shí)差,給施工管理帶來(lái)很大難度,對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上,對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則,對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。第五，對(duì)工人上崗前必須實(shí)行“三級(jí)教育”,進(jìn)場(chǎng)前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底,并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性,發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。各工種,各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)；在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作,在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序,實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查,從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合,堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法,特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專(zhuān)職跟蹤施工,以強(qiáng)制的手段來(lái)抑制質(zhì)量通病,改變不規(guī)范的做法。第六,要加強(qiáng)施工過(guò)程的控制,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工。優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過(guò)程之中,項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過(guò)程中,包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督,以最大限度將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段,在班組長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)之前,應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻,等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開(kāi)工,日后對(duì)班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)入主體工程砌筑前,應(yīng)盡快請(qǐng)建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格,以便在砌筑時(shí)根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計(jì)算并放線定位,確定門(mén)窗洞口位置。同時(shí),可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工,以確保鋪貼飾面磚規(guī)整,窗臺(tái)散水坡度統(tǒng)一,鷹咀規(guī)格一致,線條和縫格橫平豎直,提高工程質(zhì)量。第七，建筑材料按類(lèi)、規(guī)格、品種整齊堆放。施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備、大模等集中堆放,模板成對(duì)放穩(wěn),角度正確。竹木雜料,分類(lèi)堆放,規(guī)格成方,不散不亂?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)水泥庫(kù)房水泥分清標(biāo)號(hào),堆放整齊,由專(zhuān)人管理,限額發(fā)放,分類(lèi)插標(biāo)掛牌,記載齊全而正確,庫(kù)容整潔,無(wú)“上漏下滲”現(xiàn)象。第八，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有茶水亭和茶水桶,并有蓋加配杯子,有消毒設(shè)備,有專(zhuān)門(mén)場(chǎng)地的吸煙區(qū)。每天收工時(shí)由專(zhuān)人檢查各班組的文明施工情況,真正做到了活完腳下清,工完場(chǎng)清,竣工驗(yàn)收時(shí)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈,以嶄新的面貌展現(xiàn)在人們的面前。第九，工程項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉民用建筑市場(chǎng)信息,協(xié)同項(xiàng)目組做好、強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制,嚴(yán)格做好成本管理工作,控制資源消耗。施工方面還要積極主動(dòng)采取措施,做好施工機(jī)械防護(hù),確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),保證安全生產(chǎn),同時(shí)要向施工人員灌輸文明施工理念,不斷提高綜合能力以及整體水平,科學(xué)管理,整體統(tǒng)籌,不斷總結(jié),不斷提高。

二、重視民用建筑工程質(zhì)量的宏觀管理

民用建筑工程質(zhì)量影響因素非常多,涉及方方面面。要把工程質(zhì)量管理好,必須有一個(gè)健全的、有效的工程質(zhì)量宏觀控制管理體制。這個(gè)宏觀體制包括:一是政府監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測(cè)行為,二是社會(huì)監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理。由這兩個(gè)層次構(gòu)成對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督、管理的體制。工程質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)仍然比較薄弱,還需要明確檢測(cè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍、人員條件、設(shè)備設(shè)施、檢測(cè)業(yè)務(wù)程序以及監(jiān)督管理和相應(yīng)處罰,解決檢測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的一些不規(guī)范、不公正問(wèn)題。另外,還需要進(jìn)一步樹(shù)立監(jiān)理的權(quán)威,推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理,同時(shí)要加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。建設(shè)工程質(zhì)量不僅要重視某個(gè)“點(diǎn)”或“幾個(gè)點(diǎn)”的管理,更要注意“面”的管理,“全過(guò)程”的管理,工程質(zhì)量不僅是靜態(tài)管理,更重要的是動(dòng)態(tài)管理。除此之外,管理是通過(guò)人來(lái)掌握的,如忽視了對(duì)工程質(zhì)量和信譽(yù)密切相關(guān)的以人為本的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新———即企業(yè)素質(zhì)、人力資源的開(kāi)發(fā),必然造成企業(yè)缺乏發(fā)展動(dòng)力。全面質(zhì)量管理是以全員的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新,提高人的工作質(zhì)量,通過(guò)管理創(chuàng)新,使建設(shè)工程企業(yè)具有動(dòng)力、凝聚力。形成強(qiáng)大潛力的內(nèi)在機(jī)制,為提高工程質(zhì)量,為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王凱,郭漢丁.強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督管理[J].基建優(yōu)化,2006,(05).

建筑工程工地管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量問(wèn)題；控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

當(dāng)前，質(zhì)量問(wèn)題已成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的一個(gè)重要戰(zhàn)略問(wèn)題，如何做好建筑工程的質(zhì)量控制，形式尤為迫切。如何在完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中做好建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，是人們必須認(rèn)真探討的一個(gè)重要問(wèn)題。

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理所面臨的問(wèn)題

1、安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)

安全管理制度制定的內(nèi)容相當(dāng)科學(xué)，但是在實(shí)際的執(zhí)行當(dāng)中卻落不到實(shí)處。不按照條例制度的指引執(zhí)行的工作，必然不能取得預(yù)期的結(jié)果。通過(guò)實(shí)地的走訪調(diào)查，不難發(fā)現(xiàn)在當(dāng)下的建筑工地，對(duì)于安全生產(chǎn)的管理相當(dāng)落后。對(duì)于安全生產(chǎn)管理制度，只不過(guò)是一張空紙。而且，在施工現(xiàn)場(chǎng)由于作業(yè)人數(shù)眾多，管理層面相當(dāng)混亂，要想從實(shí)踐當(dāng)中使得內(nèi)容得到執(zhí)行，相當(dāng)困難。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度的人員往往身兼數(shù)職，根本無(wú)暇顧慮這些。因此，安全生產(chǎn)管理制度至上而下都不能得到完整且全面的貫徹，管理人員只是將重點(diǎn)工序過(guò)程管理實(shí)踐在實(shí)際的施工管理當(dāng)中，而一些細(xì)節(jié)也就成了工程質(zhì)量控制的盲區(qū)，長(zhǎng)此以往的積累下去，必然影響建筑工程的質(zhì)量控制。

2、施工建筑材料質(zhì)量不合格

現(xiàn)今的建筑材料的生產(chǎn)廠家也越來(lái)越多，有些廠家為了降低成本提高利潤(rùn)，對(duì)材料的生產(chǎn)偷工減料，造成材料質(zhì)量不合格。而現(xiàn)在的工程有許多是實(shí)行分包的，這樣就有很多工程項(xiàng)目的管理人員在材料的資金上進(jìn)行貪污，到施工人員手里的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠使用質(zhì)量好的材料，但為了完成目標(biāo)，施工人員不得不退而求其次，將材料的質(zhì)量要求降低，去購(gòu)買(mǎi)那些質(zhì)量相對(duì)較差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在質(zhì)量問(wèn)題。

3、監(jiān)管人員工作職能不能發(fā)揮

在建筑工地的施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑單位所委派的管理人員往往不能發(fā)揮自己的工作職能。除了上文講到的不能將安全生產(chǎn)管理制度完全充分的落實(shí)執(zhí)行以外，也缺乏對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。如果相關(guān)人員也是將工作的重心放在如何降低成本，盡快在工期內(nèi)完成任務(wù)，而忽略這些實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，那么安全作業(yè)工作的管理根本是無(wú)從談起。同時(shí)，在當(dāng)下的建筑工程當(dāng)中，還存在一個(gè)較大的問(wèn)題就是安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡(jiǎn)、合并，專(zhuān)職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，這樣便會(huì)導(dǎo)致部分管理員需要身兼數(shù)職來(lái)滿足職位人數(shù)的數(shù)量要求。對(duì)于建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，由于工程量較大，工程環(huán)節(jié)多，面積廣等特點(diǎn)，便會(huì)直接導(dǎo)致管理人員流動(dòng)性較大，他們?cè)诰薮蟮墓ぷ鲏毫χ?，極其容易無(wú)暇分身而影響監(jiān)理工作的效率。同時(shí)，長(zhǎng)期發(fā)展下去，他們也不能對(duì)于所在工地進(jìn)行一個(gè)徹底熟悉。這樣，工作的實(shí)質(zhì)問(wèn)題便不斷凸顯出來(lái)，職務(wù)設(shè)定的職能型不能發(fā)揮，必然影響工作效率。從而影響建筑工程的質(zhì)量控制。

4、環(huán)境及質(zhì)量檢驗(yàn)

周邊環(huán)境對(duì)建筑施工會(huì)造成影響，尤其是在露天環(huán)境下建筑施工受環(huán)境制約的影響是非常大的。施工環(huán)境影響著施工質(zhì)量及工期長(zhǎng)短。為了保證質(zhì)量，順利施工，實(shí)際工作過(guò)程中對(duì)于環(huán)境因素就應(yīng)該保持高度重視。工作過(guò)程中要做好預(yù)防措施。質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理的重要手段，但是在實(shí)際檢驗(yàn)過(guò)程中卻還存在著檢測(cè)范圍不全面、工作力度不夠、質(zhì)檢人員安全意識(shí)不夠等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)就會(huì)使得工程施工中那些質(zhì)量隱患得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，最終會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量。

二、房屋建筑工程質(zhì)量管理的策略

1、完善質(zhì)量管理體系

擁有完善的質(zhì)量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提，只有擁有了完善的質(zhì)量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能穩(wěn)定前進(jìn)。其主要是要求施工單位對(duì)施工質(zhì)量要有一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃，制度一個(gè)科學(xué)的質(zhì)量管理體系，首先要根據(jù)投資人的投資項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行計(jì)劃并起草計(jì)劃書(shū)，然后把各個(gè)人員安排到不同的工作里；并以此為根據(jù)來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體檢查；如果檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則及時(shí)制定科學(xué)的措施進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題處理，然后把問(wèn)題向上級(jí)匯報(bào)；并將其質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、原因和解決措施都要寫(xiě)詳細(xì)，這樣才能預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題。只有完善的質(zhì)量管理體系，才能使施工順利進(jìn)行。

2、增強(qiáng)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的重視

在建筑企業(yè)當(dāng)中，安全一直是發(fā)展的核心。因此，除了要保證工程各項(xiàng)都達(dá)標(biāo)之外，還要做到的就是建筑工程的安全生產(chǎn)。在此要想使得建筑工程質(zhì)量控制的功能性得到最大化的發(fā)揮，就要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深人了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。在建筑企業(yè)管理層，樹(shù)立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實(shí)到行動(dòng)中，這樣在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，也可以大大增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量控制。

3、做好施工前的質(zhì)量管理工作

施工之前需要做好準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作做得如何將會(huì)直接影響到施工質(zhì)量。在施工之前應(yīng)該做好各方面的準(zhǔn)備工作和質(zhì)量管理工作。實(shí)際工作中技術(shù)準(zhǔn)備是首要的，所謂技術(shù)準(zhǔn)備就是要熟悉和審查項(xiàng)目施工圖紙、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算及施工預(yù)算等內(nèi)容；物質(zhì)材料準(zhǔn)備也非常重要，實(shí)際工作過(guò)程中應(yīng)該做好各種建筑材料的準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)工藝設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、配件及制品加工準(zhǔn)備等都需要高度重視。而后就是要做好組織和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。為了保證工程的質(zhì)量就應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，由該部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作。施工之前要做好安全教育工作，要讓施工人員自身具有質(zhì)量意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該進(jìn)行合理布置，要做好控制網(wǎng)、坐標(biāo)樁機(jī)水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、材料及機(jī)具都應(yīng)該予以合理安排。

4、提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

在實(shí)際施工過(guò)程中就應(yīng)該做好施工質(zhì)量監(jiān)理工作，要通過(guò)嚴(yán)格地監(jiān)理來(lái)保證工程質(zhì)量。施工中要認(rèn)真會(huì)審施工圖紙，施工圖紙是施工的重要依據(jù)，為了減少由于施工圖紙而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題就需要加強(qiáng)會(huì)審工作，對(duì)于施工圖紙中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行修改，要及時(shí)消滅掉圖紙中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患。要高度重視那些重要部位和特殊工藝的質(zhì)量管理。實(shí)際工作中對(duì)于重要部位及特殊工藝應(yīng)該有全面了解，要掌握施工工藝的特點(diǎn)、難點(diǎn)以及要求。對(duì)于這些部位應(yīng)該進(jìn)行全天候、全過(guò)程以及全方位的管理。對(duì)于那些不規(guī)范的施工和質(zhì)量隱患必須要進(jìn)行糾正。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視工作。高度重視工程材料及技術(shù)資料。實(shí)際工作過(guò)程中工程資料是質(zhì)量管理的重要依據(jù)，為了保證工程質(zhì)量就需要做好工程技術(shù)資料的搜集及整理工作，竣工之后要交由專(zhuān)門(mén)的檔案管理部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量控制是一項(xiàng)及其重要并且復(fù)雜的工程，只有做實(shí)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，才能有效控制總體質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目的。這就需要建筑業(yè)內(nèi)部的自我約束和相關(guān)部門(mén)的有效監(jiān)督共同作業(yè)，深入細(xì)致的分析，有效采取相應(yīng)的策略，穩(wěn)步提高建筑質(zhì)量水平，更大限度的提高民生水平。

參考文獻(xiàn)

建筑工程工地管理制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】提高；建筑；施工技術(shù)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

建筑施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑施工過(guò)程中，施工技術(shù)管理除了從質(zhì)量上進(jìn)行管理外，還從多個(gè)角度對(duì)建筑的成本、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行管理，是建筑施工的重要輔助手段。因此，我們?cè)诮ㄖ┕さ倪^(guò)程中要不斷完善技術(shù)管理的措施，提高施工技術(shù)管理的水平。

一、建筑施工技術(shù)的重要性

從施工企業(yè)角度而言，其管理的目標(biāo)就是用最小的成本按照合同的約定將工程項(xiàng)目交付給業(yè)主使用，在具體的管理過(guò)程中必須要考慮到內(nèi)部因素與外部因素的影響，這些要求包括項(xiàng)目合同的管理、資金的管理、項(xiàng)目信息的管理、項(xiàng)目材料的管理、人力資源的管理等等?？梢钥闯?，施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作會(huì)貫穿在工程管理的整個(gè)過(guò)程之中，從管理內(nèi)容上來(lái)看，技術(shù)管理內(nèi)容與其他的管理內(nèi)容是一種相輔相成的關(guān)系，也是實(shí)現(xiàn)綜合管理目標(biāo)的主要手段。實(shí)施技術(shù)管理能夠從技術(shù)角度實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程成本與工期的控制，其控制工作貫穿于施工準(zhǔn)備、施工組織、圖紙會(huì)審等多個(gè)環(huán)節(jié)之中，這樣就能夠?qū)φ麄€(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)的控制，這樣即可有效的降低成本，加快施工進(jìn)度。良好的技術(shù)管理工作能夠促進(jìn)綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，落后的技術(shù)管理工作會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懻麄€(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本施工，這就會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的損失。因此，實(shí)際的管理工作中，施工企業(yè)一定要意識(shí)到施工技術(shù)管理工作的重要性，并將其與合同管理、資金管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這樣才能夠?qū)φ麄€(gè)管理過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。

二、我國(guó)建筑施工工程管理現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題

1、前期準(zhǔn)備工作不充分。

建筑企業(yè)必須按照招標(biāo)管理制度和相關(guān)程序的具體要求，在招標(biāo)之前對(duì)相關(guān)單位的信譽(yù)、資質(zhì)、技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等各方面的情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解。但當(dāng)前部分企業(yè)單位由于各方面原因，沒(méi)有進(jìn)行正?？疾旎蛑皇呛?jiǎn)單考察以應(yīng)付了事，達(dá)不到預(yù)期目的，從而導(dǎo)致應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位掌握、了解的情況不準(zhǔn)確。

2、管理質(zhì)量工作不到位。

工程施工過(guò)程中，工程質(zhì)量是檢驗(yàn)一項(xiàng)建筑工程的重要依據(jù)，要保證工程的施工質(zhì)量，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，就必須加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理。但目前，部分企業(yè)在建筑施工技術(shù)管理工作仍存在不足，急待進(jìn)一步加強(qiáng)。其主要表現(xiàn)有：第一、建筑材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。企業(yè)為追求利益，過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約，導(dǎo)致部分建筑材料沒(méi)有按建筑施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行選購(gòu)，造成材料不達(dá)標(biāo)影響工程整體質(zhì)量；第二、建筑施工流程不規(guī)范。建筑工程涉及面廣、工程量大、程序多，有些工程需要各施工單位在空間、時(shí)間上做好組織、協(xié)調(diào)、配合才能完成，但部分施工單位沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的建筑施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行施工，致使項(xiàng)目的在質(zhì)量或工期上出現(xiàn)問(wèn)題。

3、建筑施工技術(shù)管理機(jī)制存在問(wèn)題。

任何一項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目，都離不開(kāi)科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理，不論是普通的工程施工還是技術(shù)性高、條件惡劣、技術(shù)復(fù)雜的高層建筑，都要有完善的施工技術(shù)管理。建設(shè)項(xiàng)目具有自身的特殊性，對(duì)施工技術(shù)要求較高，因此必須要有比較健全的建筑施工技術(shù)管理機(jī)制來(lái)保障工程施工的順利進(jìn)行。但目前，我國(guó)一些建筑施工項(xiàng)目中，并沒(méi)有形成統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、健全的建筑施工技術(shù)管理機(jī)制，施工中，很多施工技術(shù)人員分工不明確、責(zé)任不明確，一人多職、兼職的情況并不少見(jiàn)，從而造成整個(gè)工程的工期延誤。

4、建筑工程的安全措施管理不到位。

企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的管理時(shí)，由于追求利潤(rùn)的最大化，過(guò)分重視整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而忽略了安全管理的重要性。在部分建筑項(xiàng)目中，“安全生產(chǎn)”只是口號(hào)，企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的安全管理職務(wù)，或者根本就沒(méi)有安全管理職務(wù)，部分企業(yè)即使設(shè)置了安全管理職務(wù)，也大多是兼職，并沒(méi)有將安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，更沒(méi)有針對(duì)安全管理建立具體的管理標(biāo)準(zhǔn)或條例。施工過(guò)程中企業(yè)主管部門(mén)很少對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全教育和培訓(xùn)，一些項(xiàng)目沒(méi)有對(duì)相關(guān)的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，為安全生產(chǎn)埋下隱患。

5、技術(shù)資料管理不到位。

資料管理亦是建筑施工技術(shù)管理中的重要部分，不能出任何差錯(cuò)。施工時(shí)會(huì)產(chǎn)生不同種類(lèi)的工程資料，如施工計(jì)劃資料、施工日志、竣工驗(yàn)收資料等等。建筑單位卻忽視了技術(shù)資料管理的重要性，未設(shè)專(zhuān)門(mén)管理部門(mén)，常發(fā)生施工資料跟進(jìn)不及時(shí)，資料不全、保管不當(dāng)?shù)葼顩r。

三、提高建筑工程施工技術(shù)管理措施

1、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，強(qiáng)化措施落實(shí)。

首先，招標(biāo)主管部門(mén)要明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，確保各資料真實(shí)、有效，做好記錄、整理、存檔工作，做到有案可查，做好保密工作，在招標(biāo)期間，要做好對(duì)人員、資料的管理工作，確保安全，必要的話可采取監(jiān)督通信設(shè)備的措施；其次，對(duì)投標(biāo)單位資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)、詢(xún)標(biāo)、宣布中標(biāo)等一系列活動(dòng)都在在監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督下公開(kāi)進(jìn)行，嚴(yán)防串標(biāo)、抬標(biāo)等違紀(jì)行為的發(fā)生；第三，招標(biāo)過(guò)程中，要確保投標(biāo)廠家或公司不得少于三家，并保證其資質(zhì)、誠(chéng)信、產(chǎn)品、設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)性能等方面均在同一個(gè)平臺(tái)上，這樣可以解決確定投標(biāo)單位存有傾向性和投標(biāo)廠家少的問(wèn)題，同時(shí)可采取使用單位、招標(biāo)主管部門(mén)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)共同確定投標(biāo)單位的方法，以保證招、投標(biāo)的順利進(jìn)行。

2、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

認(rèn)真貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容如表1所示：

建筑工程技術(shù)管理制度

1 施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度

2 編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖

3 施工圖技術(shù)交底制度

4 工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度

5 隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度

6 材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度

7 材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度

8 材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度

9 工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度

10 工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度

表1建筑工程技術(shù)管理制度

3、利用先進(jìn)施工設(shè)備來(lái)提升施工技術(shù)。

科技的進(jìn)步，使先進(jìn)技術(shù)設(shè)備在建筑施工中應(yīng)用越來(lái)越普遍，當(dāng)前任何一項(xiàng)建筑工程的施工，都離不開(kāi)先進(jìn)的施工設(shè)備，施工設(shè)備的有效利用可以提高施工質(zhì)量，縮短施工時(shí)間，減少資金投入。建筑企業(yè)只有在建立了良好的施工技術(shù)管理體系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備使用技術(shù)的提升，才會(huì)更好的保證工程的施工質(zhì)量。如，在混凝土的振搗方面，如果采用傳統(tǒng)的“人工振搗方式”，既浪費(fèi)時(shí)間，又增加人員工作量，還經(jīng)常出現(xiàn)振搗不實(shí)的現(xiàn)象，達(dá)不到施工工程要求，影響質(zhì)量，但采用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備與人工結(jié)合的方式進(jìn)行振搗，就能夠使振搗效果達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)。由此可見(jiàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)合理進(jìn)行施工技術(shù)管理，確保先進(jìn)施工設(shè)備與技術(shù)的合理結(jié)合，再配合人工的方法，既可以加快施工速度，縮短工期，又可以降低施工成本，提升工程施工質(zhì)量。

4、加大施工管理強(qiáng)度與人才引進(jìn)工作。

人才才是一切的根本保證，工程的質(zhì)量達(dá)到要求是我們目標(biāo)，這要求我們提高施工管理水平，而管理水平的提高時(shí)需要大量?jī)?yōu)秀的人才的。人員自身素質(zhì)也和管理的水平息息相關(guān)。組企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，管理人員的基礎(chǔ)理論及專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，大量的培養(yǎng)和儲(chǔ)存高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員，才是企業(yè)提高管理水平長(zhǎng)期發(fā)展的必要條件。

5、加強(qiáng)技術(shù)管理信息化建設(shè)。

施工進(jìn)行時(shí)，除了較高的工程技術(shù)水平外，施工單位還應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段來(lái)提高管理水平。自我 國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，建筑工業(yè)引入了許多現(xiàn)代化管理方法，例如普及電腦輔助管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，現(xiàn)代化在一定程度上提高了工程技術(shù)管理水平。確保工程質(zhì)量、提高投資收益，不斷促使建筑企業(yè)的常規(guī)技術(shù)管理和豐富的現(xiàn)代化技術(shù)管理手段與先進(jìn)的管理思想漸漸融合。

6、提高建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)。

建筑工地的安全標(biāo)準(zhǔn)決定了一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，在企業(yè)重視建筑質(zhì)量和企業(yè)管理水平的同時(shí)，也絕對(duì)不能忽視生產(chǎn)安全，企業(yè)也要確實(shí)的保護(hù)員工的基本利益，尤其是人身安全和生命安全，一個(gè)工地連人的基本安全都保障不了，就不用在談?wù)撟非蟾吒玫钠髽I(yè)管理，所以企業(yè)要加強(qiáng)建筑工地施工安全工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑施工過(guò)程中我們要從不同的方面對(duì)施工技術(shù)管理相關(guān)措施進(jìn)行完善，提高施工技術(shù)管理的水平，促進(jìn)建筑施工更好、更快的發(fā)展，為建設(shè)高質(zhì)量的房屋奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李猛.淺論我國(guó)現(xiàn)代建筑技術(shù)發(fā)展[J].山西建筑，2007.