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加強安全生產(chǎn)制度建設范文第1篇

在實業(yè)集團公司的正確領導下，我公司20**年的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)方面的責任事故，確保了公司各項工作的順利開展。我公司20**年安全生產(chǎn)工作不斷得到加強，主要體現(xiàn)在以下6各方面：

1、領導重視，組織健全。20**年4月24日，為了適應工作需要、進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，對公司原“安全生產(chǎn)委員會”進行了適當調(diào)整，進一步明確了安全生產(chǎn)委員會的職責和任務；在營業(yè)部和儲運部兩個重點部門成立了“安全生產(chǎn)領導小組”，在其余各部門設立了“安全員”。進一步鞏固了“應急搶險救災小分隊”的組織。6月份，為了應對可能發(fā)生的洪澇災害，根據(jù)省通信公司防汛領導小組的統(tǒng)一部署，成立了“防汛工作領導小組”和“防汛辦公室”。

2、大力開展安全生產(chǎn)教育和培訓。20**年8月份，我公司利用1個月的時間，組織全體員工對《安全生產(chǎn)法》進行了集中學習，并積極參加實業(yè)集團公司舉辦的《安全生產(chǎn)法》知識競賽。先后舉辦駕駛員培訓班、消防知識培訓班各一次，從思想和技術(shù)等各方面對員工進行了系統(tǒng)的安全生產(chǎn)教育培訓。20**年6月22日，我公司在平山縣崗南水庫舉行了防汛演練，進一步鍛煉和提高了防汛搶險、恢復通信的能力。

3、加強安全生產(chǎn)制度建設，具體措施扎實到位。20**年6月24日，為了適應《安全生產(chǎn)法》頒布后的新的安全生產(chǎn)形勢，進一步加強公司安全生產(chǎn)工作，我公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，取代了原有的《安全生產(chǎn)安全保衛(wèi)管理制度》，使安全生產(chǎn)工作的制度化管理更為有效。在此基礎上，進一步明確了各崗位特別是領導崗位的安全生產(chǎn)責任，各部門領導作為本部門安全生產(chǎn)第一責任人，全部與總經(jīng)理簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，并按每人3000元的標準交付了安全生產(chǎn)責任保證金；嚴格落實安全生產(chǎn)自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等具體措施，積極制定物資出入保管、現(xiàn)金出納存放、電源電器使用等安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的工作流程和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)工作取得實效。

4、加大安全生產(chǎn)資金投入力度。為了進一步確保安全生產(chǎn)工作的實際效果，20**年我公司累計投入安全生產(chǎn)資金約204萬元。這些投資主要包括：消防器材配備、消防設施年檢、電梯保養(yǎng)、電器線路改造、購買各類學習宣傳資料、安全教育培訓費用共計4萬余元，以及新建倉儲樓的消防設施、儲運設備等共計200萬余元。

5、積極有效的防治“**”?！?*”疫情發(fā)生后，我單位在上級的正確指導下，采取了積極的預防措施，做到了組織機構(gòu)、消毒衛(wèi)生、人員控制、教育宣傳等四個方面的到位，有效地阻斷了“**”的傳播途徑，保護了廣大員工的身體健康和生命安全。

加強安全生產(chǎn)制度建設范文第2篇

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；系統(tǒng)化；建設

安全是供電企業(yè)生產(chǎn)的前提，每個單位、企業(yè)、個人，只有先把握住安全關(guān)，才能保證生產(chǎn)的發(fā)展，正常的運作后，才能促使公司的經(jīng)濟利益發(fā)展。本文分析了供電企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題，并在此基礎上進行了供電企業(yè)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)化建設措施研究。

1.供電企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

1.1安全信息建設范圍廣

供電企業(yè)的安全生產(chǎn)有著多方面的控制，因此在建設安全管理信息系統(tǒng)的過程中范圍廣泛，“購電、輸變電、配電、營銷、服務“核心價值鏈的主要組成部分。輸、變、配主要環(huán)節(jié)的完整的設備資產(chǎn)生命周期管理，計劃平衡、運行、檢修、調(diào)度一體化作業(yè)流程，從管理決策層次支持設備資產(chǎn)投資、維修項目、物料、人力等資源統(tǒng)籌和控制；從作業(yè)層次支持不同專業(yè)技術(shù)、各級生產(chǎn)運營的管理。如此復雜的信息建設范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)的系統(tǒng)化建設就必須要實現(xiàn)全面鏈接和整體部署，自然地增加了安全生產(chǎn)系統(tǒng)化建設的難度，迫使供電企業(yè)的安全信息建設向著全面自動化的方向發(fā)展。但實際情況卻是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的自動化信息建設過于片面，沒有形成系統(tǒng)化的模式，使得企業(yè)的安全生產(chǎn)控制沒有形成一體化的完整信息建設。

1.2安全制度建設范圍窄

供電企業(yè)的安全生產(chǎn)制度建設必須要全面、細致，但是很多企業(yè)都是簡單地以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為工作制度，缺乏系統(tǒng)化的分項目制度建設。安全制度建設的范圍過于狹窄會使得制度建設出現(xiàn)漏洞，同時也引起了員工對制度的忽視，影響了制度的執(zhí)行力度。目前，供電企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的78%事故是由于習慣性違章造成，習慣性違章是釀成企業(yè)事故的罪魁禍首。員工對每項工作程序應該遵守的規(guī)章制度根本就不了解，或一知半解，工作起來憑本能、熱情和習慣。有的工作方法簡單粗暴，不拘小節(jié)，在心理上視小心謹慎為婆婆媽媽，有一定的技術(shù)能力，就把遵章守制放在一邊，憑經(jīng)驗工作，影響了安全制度的系統(tǒng)化建設。

1.3安全生產(chǎn)系統(tǒng)化管理缺乏

供電企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)化建設要依靠有效管理，供電企業(yè)是一個技術(shù)密集型企業(yè)，安全方面需要依靠管理手段和方法來實現(xiàn)系統(tǒng)的制度化建設。但是，目前供電企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)化管理缺乏明顯的實效作用。例如：很多企業(yè)都是將安全生產(chǎn)管理作為會議內(nèi)容強調(diào)，但是細致到工區(qū)、班組，仍重經(jīng)濟效益而輕安全，對隱患和“三違”現(xiàn)象睜只眼閉只眼，結(jié)果使許多安全管理措施失靈，工作被動。又如：企業(yè)管理手段以單純的懲罰為主，不利于激發(fā)職工的管理積極性，沒有形成有效的企業(yè)安全生產(chǎn)文化。

2.供電企業(yè)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)化建設措施

2.1建立安全信息體系，推行微機保護

供電企業(yè)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)化建設為了更好地實現(xiàn)安全信息建設范圍拓展的目標，應該建立安全信息體系，推行微機保護制度。第一，要確定信息化的整體發(fā)展框架。以erp為核心作為一個全面的、開放型的信息平臺，它的實時性、高度集成性、共享性帶來了極大的方便與快捷，打破專業(yè)化管理和企業(yè)管理活動的脫節(jié)，電力安全生產(chǎn)管理和營銷系統(tǒng)與erp實現(xiàn)集成，構(gòu)成電力信息化的整體發(fā)展框架和支柱，為企業(yè)全局實現(xiàn)了信息流、物流、資金流的集成。第二，要建立微機保護模擬輸入量。通過電流互感器、電壓互感器測量系統(tǒng)中的電流、電壓，作為模擬量的輸入。通過電力系統(tǒng)元件的電流和電壓以及由它們演繹出來的其他量如距離、突變量 ，來進行狀態(tài)判別。例如：在系統(tǒng)發(fā)生短路時，次級電壓中出現(xiàn)暫態(tài)分量，使次級電壓不能隨初級電壓的下降而下降。微機保護系統(tǒng)就可以對于二次諧波制動原理的變壓器差動保護，目的是不失真地變換電流的諧波分量。

2.2完善安全制度建設，提升執(zhí)行力度

供電企業(yè)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)化建設必須要完善安全制度建設，提升執(zhí)行力度，轉(zhuǎn)變安全制度建設范圍窄的現(xiàn)狀，具體來講包括：第一，建立健全評定標準體系。制度建設必須要有全面的標準

衡量體系，因此要建立電力安全生產(chǎn)的項目評價機制。對安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟影響等進行全面科學的評價。評價都遵循一個客觀的、循序漸進的基本程序，大體上可概括為提出問題、籌劃準備、深入調(diào)查收集資料、分析研究和編制項目后評價等幾個步驟，其中關(guān)鍵性的工作就是對資料的分析研究。第二，要保證制定規(guī)劃措施有序推進。制度建設完成后必須要保證執(zhí)行力度，制度建設要充分應用到生產(chǎn)作業(yè)實際中，提高檢修作業(yè)的安全、質(zhì)量和效率，用實際工作檢驗各項成果的實效性。加強電網(wǎng)運行管理，科學安排運行方式，加大暗訪力度，，進一步深化生產(chǎn)系統(tǒng)標準化建設，堅持實干、實效、實用的工作思路，以標準化、信息化為手段，強化執(zhí)行和責任落實，固化標準化建設成果。要全力做好安全生產(chǎn)工作。第三，加強動態(tài)分類管理。企業(yè)安全標準化創(chuàng)建是一項重要的基礎工作，也是長期的任務。電力企業(yè)要加強對標準化創(chuàng)建工作的檢查和評估，動態(tài)掌握企業(yè)在標準化實施、保持以及持續(xù)改進等方面情況，確保企業(yè)標準化創(chuàng)建工作健康有序推進。第四，落實責任考核制度。為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度，杜絕各類安全違章現(xiàn)象，引導公司職員工搞好安全生產(chǎn)，保障職員工人身安全和公司財產(chǎn)安全，特制定安全責任考核制度。安全責任考核制度的建立必須全面包括上崗培訓達標考核、定期安全技術(shù)考核、安全知識掌握考核、班會出勤記錄考核等。通過這些考核項目進行分數(shù)記錄，按照項目部安全管理目標書，實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力。第五，開展安全文化活動。組織開展形式多樣的安全文化活動，培樹積極向上的安全價值觀，促進安全文化落地，廣泛營造安全文化氛圍。例如：積極開展崗位練兵和各專業(yè)崗位技能競賽，通過以老帶新、以賽促培、以考促訓等方式，開展新技術(shù)、新裝置培訓，促進各專業(yè)人員崗位技能的整體提高。

2.3運用循環(huán)管理措施，提升管理效果

循環(huán)管理（pdca）是新型管理制度理念，在供電企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中循環(huán)管理分為四階段各步驟：p（plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃。建立質(zhì)量管理小組，iso9000質(zhì)量保證體系；d（do）--執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。針對發(fā)電部分、電力線路部分、變電部分、供電營銷部門和教育培訓部門等開展全面質(zhì)量管理工作；c（check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題；a（action）--行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化。具體到供電企業(yè)之中要保證每個科室、車間、工段、班組，直至個人的工作，均有一個pdca循環(huán)。通過質(zhì)量計劃指標連接起來，上一級的管理循環(huán)是下一級管理循環(huán)的根據(jù)，下一級的管理循環(huán)又是上一級管理循環(huán)的組成部分和具體保證。

綜上所述，安全生產(chǎn)系統(tǒng)化建設必須要保證信息建設、管理制度兩方面的全面化建設，具體來講供電企業(yè)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)化建設要建立安全信息體系，推行微機保護；完善安全制度建設，提升執(zhí)行力度；運用循環(huán)管理措施，提升管理效果。

參考文獻：

[1]梁自梁. 略論基層供電企業(yè)的安全生產(chǎn)工作[j]. 科技風. 2010（14）.

[2]孟德紅. 供電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀淺析[j]. 科技傳播. 2011（10）.

加強安全生產(chǎn)制度建設范文第3篇

根據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計，到目前為止，在發(fā)生過的化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故中，由人為因素造成的事故占總事故的比例是70%到80%左右。這一數(shù)字表明了，大部分事故是由于人們在工作過程中的疏忽而釀成的。一方面，從職工層面講，由于企業(yè)職工素質(zhì)不高，存在不安全行為，經(jīng)常發(fā)生不按章程辦事、違規(guī)操作，或者在工作過程中注意力不集中等主管問題。另一方面，從管理階層來講，雖然企業(yè)制定了詳細的安全管理制度，同時也開展了安全知識的培訓工作。但迫于企業(yè)經(jīng)濟效益的壓力，很多管理者忽視了生產(chǎn)過程中的一些細節(jié)，安全管理制度執(zhí)行不到位從而導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。從客觀上講，由于化工企業(yè)的工藝過程和輔助系統(tǒng)龐大而復雜，對于一種化工產(chǎn)品的生產(chǎn)來說，往往由好幾道工序組成，工藝的前后安排，各自涉及到的設備、參數(shù)、操作相對復雜和嚴格。如果操作人員不小心操作失誤，則會造成安全隱患或者發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

2化工安全生產(chǎn)的對策

化工企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，這關(guān)系到企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)職工的工作安全。加強對化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、預防安全事故的發(fā)生，減少人員傷亡，是化工企業(yè)的一項長期而有艱巨的任務。針對上述于化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的安全生產(chǎn)問題文章提出以下幾點建議和對策。

2.1消除物的不安全因素化工企業(yè)使用的生產(chǎn)原材料大多屬于有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，消除物的不安全因素，首先要做到在原材料的運輸、儲藏、管理、生產(chǎn)使用等過程中，處理好每一個環(huán)節(jié)。對于易燃易爆物品在儲藏時要做到通風環(huán)境，同時杜絕明火或者吸煙的情況發(fā)生。對于有腐蝕性的原材料需要特殊處理避免泄露。其次，設備安全上，加大維護成本和檢修力度，定期檢查生產(chǎn)設備的運行狀況。遇到需要修理或者更新的設備需要第一時間更換。同時，每道工序中涉及的設備都需要安裝防護裝置，并設立應急預案，防止由于職工誤操作造成人員傷害。

2.2強化化工企業(yè)安全文化建設，消除人的不安全因素化工企業(yè)安全文化建設是一項系統(tǒng)工程，包括安全生產(chǎn)的宣傳教育、經(jīng)營管理、制度建設、應急救援等方面的內(nèi)容。（1）需要確立專門主管安全生產(chǎn)的領導小組，保證生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)不出差錯，并接受來自各方面的監(jiān)督；（2）廣泛宣傳安全生產(chǎn)。通過各種方式手段，并根據(jù)職工的知識文化程度分批地進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全文化素養(yǎng)。在化工企業(yè)內(nèi)容樹立一個良好的安全生產(chǎn)意識，對一些具有良好安全生產(chǎn)行為的個人或集體予以獎勵，同時，對安全理念認識不深刻的、或者在實際生產(chǎn)過程中沒有按照標準工作給予相應的批評；（3）操作規(guī)范的培訓，在人的不安全因素中，存在客觀上的原因，這成立專門的培訓小組，根據(jù)每一個崗位的特點，給每一位職工進行崗位業(yè)務知識培訓，只有培訓合格的職工才能參加工作；（4）加強安全生產(chǎn)制度建設，用制度來保證安全。將安全崗位職責、安全生產(chǎn)過程控制以及安全生產(chǎn)實踐等方面規(guī)范化制度化。用來約束每一個人，提高警惕性。（5）建立應急救援體系。這是安全生產(chǎn)的第一道和最后一道防線，分別用于安全隱患預警和安全事故的應急救援。利用科學的方法，提前對存在安全隱患的地方進行告警，避免安全事故的發(fā)生。另一方面當安全事故發(fā)生后，相關(guān)人員能夠根據(jù)應急救援體系快速搶救和處理，將人員傷亡、財產(chǎn)損失降到最低。

3結(jié)束語

加強安全生產(chǎn)制度建設范文第4篇

據(jù)統(tǒng)計，“十二五”時期，我國共發(fā)生18起特別重大事故，其中煤礦、道路交通、危險化學品等傳統(tǒng)高危行業(yè)領域9起，占50%。在傳統(tǒng)高危行業(yè)領域特別重大事故未有效控制的同時，在食品加工、民爆生產(chǎn)、設備制造、養(yǎng)老院、渣土堆場等多年相對平穩(wěn)的非高危行業(yè)領域，特別重大事故接連發(fā)生。事故風險有從煤礦、道路交通等傳統(tǒng)高危行業(yè)領域，向電梯、旅游、餐飲、農(nóng)村建房等離老百姓日常生活更近、影響百姓安全感更直接的行業(yè)領域轉(zhuǎn)移的趨勢。

國家安全監(jiān)管總局局長楊煥寧指出，無論是重特大事故還是一般事故、較大事故，都反映了當前安全生產(chǎn)體制機制法制仍不完善，安全發(fā)展理念不牢固、企業(yè)主體責任不落實、安全法規(guī)標準不健全、安全監(jiān)管執(zhí)法不嚴格等深層次問題，反映了安全生產(chǎn)制度不成熟、把控能力不強。特別是我國當前的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機制是隨著我國經(jīng)濟體制的深刻變革建立起來的，體制機制建立的時間不長，本身還不完善、不成熟。這就要求加快我國安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機制改革的步伐。

2014年7月，為了加快推進安全生產(chǎn)領域改革工作，國務院安委會下發(fā)《關(guān)于印發(fā)在北京等8省份開展全面深化安全生產(chǎn)領域改革試點方案的通知》，選擇北京、吉林、上海、福建、湖北、廣東、四川、寧夏等8?。▍^(qū)、市）作為改革試點地區(qū)，啟動試點工作。目標是到2020年實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)主要指標達到中等發(fā)達國家水平。

安委會改革試點方案提出了9條改革路徑：一是強化安全生產(chǎn)責任體系，明確安全監(jiān)管部門職能定位，理順相關(guān)部門安全生產(chǎn)工作責任，落實企業(yè)主體責任和政府的監(jiān)管責任。二是加強安全生產(chǎn)法規(guī)制度建設，強化安全市場準入標準，加強安全政策研究，推進安全生產(chǎn)依法治理。三是深化安全生產(chǎn)管理體制改革，創(chuàng)新安全監(jiān)管機制，加強基層執(zhí)法力量，強化執(zhí)法監(jiān)督，提高執(zhí)法效能。四是加快安全生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)裝備科研攻關(guān)和推廣應用，大力發(fā)展安全產(chǎn)業(yè)，強化安全科技支撐。五是強化應急救援體系，加強安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)、應急救援基地和隊伍建設，提高應急處置能力。六是全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，建立企業(yè)隱患排查治理體系，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。七是加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，深入開展法規(guī)標準宣傳貫徹，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，全面提高從業(yè)人員安全技能素質(zhì)，強化全民安全意識。八是創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作責任考核機制，加大考核權(quán)重，強化地方各級政府、部門和企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實。九是建立完善生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理、應急評估和警示教育機制，嚴格責任追究，用事故教訓推動安全生產(chǎn)工作。

2015年9月，國家安全監(jiān)管總局在北京召開深化安全生產(chǎn)領域改革試點工作座談會，總結(jié)推廣一年多來各地試點經(jīng)驗。北京市從基層基礎抓起，重點突破，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作從政府監(jiān)管到社會共治的轉(zhuǎn)變；上海市通過六項舉措，推動風險管控和隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?；廣東省推進行政審批制度改革，促進省市縣三級行政職能的優(yōu)化組合，提高了安全監(jiān)管效能；寧夏自治區(qū)完善防控體系、細化實化安全責任落實。各試點省市不斷完善考核指標體系，創(chuàng)新安全監(jiān)管機制，深化簡政放權(quán)和轉(zhuǎn)變職能。這些有益的探索和成功的經(jīng)驗做法，對加快安全生產(chǎn)領域的改革步伐、對做好今年乃至“十三五”期間的安全生產(chǎn)工作都具有指導意義。為此，本期“特別關(guān)注”給予了深入報道，以期它山之石，可以攻玉。

加強安全生產(chǎn)制度建設范文第5篇

煤炭企業(yè)生產(chǎn)中，必須消除職工思想情緒波動，確保人人樹立起“安全第一，以人為本”的基本生產(chǎn)思想。安全生產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，尤其對于煤炭企業(yè)而言，安全生產(chǎn)的意義尤為重要。只有做好安全工作，才可能確保生產(chǎn)的順利進行，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供保障。因此，我們應該高度重視煤炭企業(yè)職工思想情緒狀況，采取有效措施加強對職工思想的管理和引導，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供思想保障。

一、健全管理體系，對職工思想進行層層把關(guān)

煤炭企業(yè)職工眾多，不同崗位、不同班組的職工思想情緒也有所不同，因而必須采取多樣化的渠道，制定健全的管理體系，來對職工的思想層層把關(guān)，實施整體推進。

首先以礦為主線，對職工思想做出整體方向性的指導。定期召開專題工作會，搜集職工反饋出的思想情緒波動信息，尤其要注意由于政策或者信息傳達不到位而引發(fā)的思想問題，搜集區(qū)隊無法解決的重點或者難點問題，然后通過全礦專題會統(tǒng)一解決，消除職工心中的疑惑。同時還要注意對礦區(qū)近期安全目標、安全政策、安全制度的有效傳達。其次，以大隊組為主線，來認真貫徹落實?？梢杂申牻M管理人員組成一個職工思想情緒動態(tài)管理小組，在日常生產(chǎn)生活中注意對各班職工思想情緒做出盡可能詳細的掌握，并分類進行疏導，開展幫教管理。再次，以倒班小組為主線，注意信息收集力度的強化?？梢栽O立若干個思想情緒動態(tài)管理信息員，主要選擇班組長、群監(jiān)員等專職人員來具體負責，工作任務主要是對本班組職工出現(xiàn)的思想情緒進行摸排，同時注意把這些信息及時的傳達給隊、礦，從而能夠確保思想情緒信息收集的可靠性和及時性。

二、創(chuàng)新管理手段，確保職工思想管理的有序運行

為了能夠保證思想動態(tài)信息收集以及思想疏導、思想答疑、行為引導的順利進行，除了必要的管理體制外，采取多種管理手段來推進其有序進行、順利進行也是十分關(guān)鍵的。

筆者認為可以采取以下幾種手段：其一，建立專門的職工思想情緒動態(tài)管理牌。為了可以更為直觀的顯示職工思想情緒波動，可以把影響職工思想情緒的相關(guān)信息項目通過展板的形式來展示，然后由當班職工自我評價，并在信息板上通過某種特定的表情符號來表示，然后再選擇值班以及跟班人職來進行現(xiàn)場二次確認。通過這種形式可以確保思想隱患的及早發(fā)現(xiàn)，也便于及時進行早談心、早幫教、早排除，徹底消除不安全隱患。同時，管理牌實現(xiàn)了職工抽象思想波動的動態(tài)化，為職工思想管理工作提供了“書面”依據(jù)，從而方便了職工思想的縱向、橫向比較。其二，應當建立職工思想情緒動態(tài)管理登記臺賬。這也是對職工的思想情緒自我認格以及值班總評情況信息做出及時的記錄，以確保能夠為階段性或某一個時期職工思想的綜合分析來提供依據(jù)。其三，應當建立談心幫教記錄臺賬。對于一些自我評價為“差”的職工，以及由值班人員和管理小組通過觀察分析而發(fā)現(xiàn)的“幫教對象”，應開展談心幫教活動，同時還要做好幫教方法、幫教效果的記錄，主要是為分析思想情緒狀態(tài)來夯實理論基礎。其四，應當建立思想情緒周分析記錄臺賬。主要是對職工的思想情緒、工作狀態(tài)等做出考評，以篩查出一些重點人、不放心人，然后尋找出這些導致職工思想情緒的問題所在，據(jù)此來制定幫教計劃。

三、加強制度建設，為職工思想管理提供有力保障

職工思想情緒波動管理雖然是一個過多偏重于“教育性”“指導性”的工作，但這絕不表明，管理工作就應當停留在苦口婆心的理論教育上。在很多的情況下，嚴格、健全的懲罰制度更能起到震懾作用，起到消除其情緒波動，保障安全生產(chǎn)的目的。因而企業(yè)應當不斷強化安全生產(chǎn)制度的各項建設，用嚴格的制度來為職工生產(chǎn)行為敲響警鐘，并通過這種生產(chǎn)行為進一步反射到職工的思想層面，讓職工自覺消除負面思想。同時在制度建設中，除了“硬”性的懲罰制度外，還應當注意強化安全激勵制度的建設。通過相應的物質(zhì)激勵或者職位、獎金、福利、參與科研的機會、參與培訓的權(quán)利等多種“軟”的激勵手段來滿足職工的需求，以防止一味懲罰帶來的反彈性，通過“軟硬結(jié)合”來促進職工思想的自覺進步和提升。

四、結(jié)語