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財務(wù)費用存在的問題范文第1篇

行政單位財務(wù)費用管控方法研究

一、行政單位財務(wù)費用管控存在的問題

1、行政單位財務(wù)費用的特點。經(jīng)費來源的單一性；經(jīng)費使用的無償性；經(jīng)費保障的優(yōu)先性；財務(wù)管理的政策性；財務(wù)管理的統(tǒng)一性。

2、行政單位財務(wù)費用存在的問題。

（1）管控意識相對薄弱。行政單位管控意識薄弱的主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

沒有認識到內(nèi)部控制制度的重要性：以至于很多制度都不健全、完善，工作較松散。

沒有把財務(wù)和會計工作重視起來。一些單位在日常費用管理中只是把財務(wù)作為管錢的部門，致使財務(wù)的監(jiān)督權(quán)喪失，無法起到監(jiān)督的作用。

沒有有效的控制經(jīng)費支出。建立明確、合理的經(jīng)費開支范圍和標準是行政單位的工作更有效的開展前提，可是現(xiàn)代行政單位對很多經(jīng)費支出（比如餐費、住宿費等）采用實報實銷的制度，致使財務(wù)監(jiān)督與控制流于形式，這類費用沒有得到有效的控制，無視報銷制度。

（2）財務(wù)管理制度有待健全、完善。財務(wù)崗位責任制度建立的不科學，權(quán)責不明確。一個有效的行政單位應(yīng)該對財務(wù)的管理是非常嚴格的，制度明確，財務(wù)費用的審核與報銷都要按照流程來執(zhí)行，這樣才能有效的控制費用，預(yù)算才能得以執(zhí)行，才有意義。這正是有些單位所缺乏的，沒有明確的崗位說明書與工作職責不明確，工作效率低下。財務(wù)票據(jù)保管不符合財務(wù)要求。財務(wù)規(guī)定，財務(wù)章和法人章必須分開保管，會計和出納不能同為一人，可是有的單位卻違反這一規(guī)定。

（3）會計核算不規(guī)范。行政單位的財務(wù)原始憑證審核把關(guān)不嚴格。一些單位的原始憑證粘貼不符合要求，馬虎、填寫不規(guī)范、簽字審核遺漏等情況，會計也沒有糾正；原始憑證不真實，有弄虛作假的情況。比如招待費發(fā)票卻用辦公用品類、食品等發(fā)票沖抵，報銷與實際發(fā)生的不相符；報銷時沒有正規(guī)的發(fā)票，使用收據(jù)報銷等行為都嚴重違反了財務(wù)的報銷制度

二、行政單位財務(wù)費用管控產(chǎn)生問題的原因

1、財務(wù)具有很強的專業(yè)性，而單位領(lǐng)導則導缺乏對財務(wù)知識的了解，對財務(wù)管控沒有引起足夠的重視。由于行政單位是非盈利性機構(gòu)，考核領(lǐng)導工作情況的唯一標準是該領(lǐng)導在該職位上做出了多大的政績，無論行政單位領(lǐng)導是文科出身還是理科出身，對財務(wù)的了解甚少，再說財務(wù)一般工作較為簡單，沒有太多的問題，因此對財務(wù)部門的要求與管控相對較少，積累的時間多了，問題就很容易暴露。

2、財務(wù)管理體制不健全、合理，沒有跟上財務(wù)的制度要求。行政單位的財務(wù)制度與企業(yè)的財務(wù)制度又有區(qū)別，國家的會計法要求我國企業(yè)必須遵守，而行政單位是不已盈利為目的的，因此他的財務(wù)制度有一定的局限性，會計科目也相對簡單，制度建設(shè)上是容易被忽略，隨著國家對行政單位的監(jiān)督加強，局限性的財務(wù)體制弊端就顯現(xiàn)出來了。

3、財務(wù)管理人員對會計基礎(chǔ)建設(shè)工作不夠重視。行政單位沒有什么市場競爭力的影響，屬于國家單位，因此與時俱進的概念缺乏，固有的老的思想根深蒂固，從事財務(wù)管理的人員沒有實時的根據(jù)單位情況進行會計基礎(chǔ)建設(shè)，定期培訓，加強學習等。

4、內(nèi)部監(jiān)督機制不完善。行政單位屬于國家機關(guān)，外部有人民群眾的監(jiān)督，可是內(nèi)部監(jiān)督的機制形同虛設(shè)，各部門之間的交流與溝通較少，監(jiān)督工作沒法取得實際的成果。

5、財務(wù)工作人員自身學習能力不夠。財務(wù)工作要求對財務(wù)人員的能力要求不斷提升，財務(wù)工作人員沒有及時的開展自我學習與提升的工作，很多費用報銷沒有按財務(wù)要求來，而是具有隨意性。

三、行政單位財務(wù)費用管控改進措施

1、提高行政單位對財務(wù)費用制度的認識。行政單位的領(lǐng)導應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，重視財務(wù)管理在工作中的作用，加強學習，提高對內(nèi)部控制制度的認識，有效的保證財務(wù)工作的合理開展；

2、加大培訓財務(wù)人員，強化會計基礎(chǔ)工作。行政單位要加強對財務(wù)人員的培訓，從事財務(wù)工作人員必須具有相關(guān)的從業(yè)資格證書，不斷學習財務(wù)法規(guī)，強化基礎(chǔ)工作建設(shè)。

3、完善部門預(yù)算管理，嚴格按照要求執(zhí)行。行政單位要重視財務(wù)預(yù)算，嚴格按照預(yù)算來合理使用經(jīng)費，財務(wù)再報銷時也應(yīng)該按照財務(wù)報銷流程來進行，不能違規(guī)操作。

4、加強對行政單位的考核，責任明確到人。行政單位的費用具有單一性，這就要求對費用要有明確的使用說明，國家監(jiān)督機關(guān)，對行政單位的考核也要加大力度，把責任明確到個人，相互監(jiān)督。

5、加強對會計人員的監(jiān)督管理，加強財務(wù)人員的學習，提高會計隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。

6、把內(nèi)部控制制度放到一定的高度上來，加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制，保證財務(wù)的真實性，規(guī)避財務(wù)風險，科學、規(guī)范、合理的運用財務(wù)費用，加強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機制建設(shè)。

7、加大法律法規(guī)的處罰和執(zhí)行力度，對違規(guī)違紀單位及其連帶責任人予以曝光并給予處罰。國家對于行政單位的執(zhí)法利達要加強，對于嚴重的問題應(yīng)及時的給予處罰，才能有效的監(jiān)督行政單位更好的行駛其職能，保證經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，國家權(quán)利的正確行使。

四、小結(jié)

行政單位在國家發(fā)展中有著重要的作用，國家行政單位在財務(wù)費用管控方面應(yīng)明確、合理、有效，把國家的經(jīng)費用到刀刃上，合理的整頓內(nèi)部管理才能更好的發(fā)揮行政職能，行駛國家行政機關(guān)的能力，保證各項行政工作的開展，促進社會經(jīng)濟的長遠發(fā)展，建立和諧社會。

參考文獻：

[1]財政部.會計控制規(guī)范—基本規(guī)范（試行）（財會[2001]41號）.

[2]陳金娟.內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系研究[J].經(jīng)濟師，2006，（6）.

[3]段新莊，王超鋒.加強內(nèi)部控制的博弈分析[J].合作經(jīng)濟與科技，2009，（17）：63-64.

財務(wù)費用存在的問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：借款費用 會計核算 審計 錯誤甄別

現(xiàn)階段由于企業(yè)無法完全理解借款費用準則，導致企業(yè)對借款費用的準則不能完全把握，進而影響了企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)績，與此同時，有關(guān)借款費用還存在著一些問題需要澄清或是嚴格規(guī)定執(zhí)行：正確劃分資產(chǎn)價值和財務(wù)費用、把握借款費用的資本化和費用化的原則、借款費用的包含內(nèi)容、費用資本化金額計算的相關(guān)問題等。本文就借款費用在會計核算以及審計時存在的相關(guān)問題進行分析，積極探討，針對不同問題提出筆者自己的觀點。

一、企業(yè)借款費用的會計審核要點

企業(yè)借款費用的會計審核需要財務(wù)管理部門認真理解財政部門頒發(fā)的借款費用準則，把握準則要點，依照準則進行借款和借款費用的確認，規(guī)勸企業(yè)不要有財務(wù)造假的念頭，幫助企業(yè)自身對借款費用審核的重視度，積極的進行借款費用的會計審核和審計工作。

（一）準確把握借款費用的核心內(nèi)容，正確區(qū)分債務(wù)性融資和股權(quán)性融資

我國財政部頒發(fā)的《企業(yè)會計準則――借款費用》嚴格規(guī)定該準則不包括與融資租賃有關(guān)的融資費用和房地產(chǎn)商品開發(fā)過程中發(fā)生的借款費用。因此我們需正確區(qū)分，在正確劃分的基礎(chǔ)之上，正確確認企業(yè)的借款費用，做到核算的內(nèi)容無一遺漏。

（二）準確辨別專門借款和一般借款，正確劃分資產(chǎn)價值和財務(wù)費用

專門借款指的是企業(yè)為了建設(shè)某以固定資產(chǎn)而借的費用，或者是為了生產(chǎn)符合資本化條件的資產(chǎn)而借的費用，這類款項必須要有專門的用途，一般情況下會簽訂指明目的的合同。一般借款是指除了專門借款之外的借款，通常是為了使生產(chǎn)時周轉(zhuǎn)靈活而借貸的費用。準確辨別專門借款和一般借款可更好的劃分資產(chǎn)價值和財務(wù)費用，即企業(yè)發(fā)生的借款有著專門的用處的，要計入資產(chǎn)成本，其他的要計入財務(wù)支出。但是，當在構(gòu)建或者是生產(chǎn)某項符合資本化條件的資產(chǎn)占用了一般借款時，就要將這部分借款費用資本化。專門借款和一般借款兩者計算方式存在差異，企業(yè)必須正確區(qū)分，以保證借款費用資本化金額的準確性。

（三）踐行借款費用確認原則

它蘊含三層含義：一是確認企業(yè)的借款情況是否完整、真實；二是要正確確認企業(yè)資金的歸屬問題；三是對借款費用資本化期間的確定。

首先企業(yè)借款情況的準確性、完整性、真實性是保障正確確認企業(yè)借款費用情況，了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的前提，使得后期計量更加準確有效。

其次借款費用的確認原則解決了企業(yè)資金的歸屬問題，它規(guī)定企業(yè)發(fā)生的借款費用有著專門用途的包括因構(gòu)建或者是生產(chǎn)某項符合資本化條件的資產(chǎn)占用的一般借款，應(yīng)該將其資本化，計入資產(chǎn)成本中，其他借款費用計入財務(wù)支出中。

最后，要注意資本化的相關(guān)時間和地點問題，做好資本化期間的確定。它包括開始資本化、暫停資本化、停止資本化。開始資本化：通俗來講，當某一企業(yè)因某一工程的實施向銀行等金融機構(gòu)借款，并且該款項已經(jīng)到賬，企業(yè)也將該款項用于支付該工程的進度款，工程已經(jīng)開始動工，那么該借貸款項所產(chǎn)生的一切費用都應(yīng)該開始資本化。暫停資本化：當企業(yè)工程因外部客觀因素如資金、原材料、天氣環(huán)境等造成了工程不能繼續(xù)進行，需要停工三個月以上時，要暫停資本化。若該工程要求在這一時期必須要停工，為的是更好的使用，那么借款費用將會繼續(xù)資本化。停止資本化：當工程的完成度達到了預(yù)期的可使用狀態(tài)時，要求停止借款費用的資本化，之后該工程的一切消費應(yīng)該歸入企業(yè)的財務(wù)支出當中。即當工程幾乎已經(jīng)竣工，其他未完成的部分并不影響整體的使用，或者是工程完成度與合同要求基本相符，在這種情況下應(yīng)當停止資本化。

二、企業(yè)借款費用存在的相關(guān)問題

（一）對企業(yè)借款費用審計的工作人員隱瞞債務(wù)資金情況或者是高報債務(wù)資金情況

一些企業(yè)在面對企業(yè)借款費用審計時出于種種的考慮，假報或是不報企業(yè)自身的債務(wù)資金情況，使得工作人員不能準確核實企業(yè)的債務(wù)資金情況，也就無法核實企業(yè)的借款費用情況，無法真實的掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況。

（二）把不能資本化的借款費用資本化

將不能資本化的借款費用資本化的結(jié)果是使企業(yè)的財務(wù)費用“看起來”降低了，企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營成果“看起來”很顯著，利潤被得以提高。具體表現(xiàn)有：

第一，對一般借款和專門借款不加以區(qū)分，無法正確劃分資產(chǎn)價值和財務(wù)費用，使得沒有用于構(gòu)建或者是生產(chǎn)某項符合資本化條件的資產(chǎn)的一般借款也進行資本化，二者的資本化金額的計算方法不一致，資本化金額愈來愈不準確，影響企業(yè)對借款費用情況的確認。第二，一些企業(yè)在并沒有同時滿足“三發(fā)生”的條件就已經(jīng)自動提前開始資本化。第三，企業(yè)工程由于外界一些不可抗因素而被迫停工，本應(yīng)停工三個月以上的，卻人為地將時間縮短，使得停工期間發(fā)生的借款費用也資本化，而且在持續(xù)資本化的期間，企業(yè)不遵守借款費用準則，在計算資本化金額時不扣除企業(yè)通過暫時沒有利用的借款費用獲取的經(jīng)濟收益。第四，企業(yè)在施工過程中人為地拉長工期，使得資本化金額增加。

（三）把可以資本化的借款費用費用化

具體表現(xiàn)是：第一，企業(yè)故意將用于構(gòu)建或者是生產(chǎn)某項符合資本化條件的資產(chǎn)的一般借款，不進行資本化。第二，一些企業(yè)雖然同時滿足“三發(fā)生”的條件，并不開始資本化，而是推遲了借款費用的資本化。第三，有些企業(yè)并沒有真正的理解借款費用準則，因此企業(yè)將某一工程的所有費用費用全部劃歸到財務(wù)費用當中去。此種情況多發(fā)生于民營企業(yè)，目的是為了降低企業(yè)對所得稅的繳納，以獲取更多的利益。

（四）人為導致資產(chǎn)或財務(wù)費用計量不準

當專門借款費用以發(fā)行債券方式來滿足時，在計算借款費用資本化金額時，企業(yè)內(nèi)部人員也許并不會不按照實際的利率來計算，這導致資產(chǎn)利息和財務(wù)費用的計量不準確，掩蓋了企業(yè)真正的實力和財力，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)借款費用的審計要點

企業(yè)借款費用的審計需要我們具有強有力的甄別能力，當我們審計工作做得不夠完善的時候，會導致企業(yè)通過財務(wù)造假來掩蓋真實的財務(wù)收支和經(jīng)營成果，一方面對國家的稅收產(chǎn)生巨大影響，另一方面對企業(yè)自身的利益和長遠發(fā)展具有破壞性的影響。在進行審計時，最先解決的問題是企業(yè)對借款費用的使用是否符合規(guī)定，檢驗企業(yè)的借款費用的確認是否真實、完整。

第一，企業(yè)的債務(wù)情況反映了企業(yè)的運營情況，真實的反映情況有利于國家的宏觀調(diào)控和企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略調(diào)整，審計企業(yè)借款費用情況的工作人員需要嚴格審查，根據(jù)當下的市場狀況以及與同行進行對比，準確核實，判斷企業(yè)是否存在隱瞞或是假報的現(xiàn)象。必要的時候可以核查企業(yè)當期的借款費用合同書，了解企業(yè)的融資規(guī)律，并向相關(guān)機構(gòu)證實。

第二，針對企業(yè)將不能資本化的借款費用資本化這一現(xiàn)象，筆者認為，首先審計工作人員需要查看企業(yè)所簽訂的合同，以證明借款費用是否屬于專門借款費用，以及一般借款費用是否因構(gòu)建符合資本化條件的資產(chǎn)而被占用。其次，通過各種手段檢查相關(guān)的資料結(jié)合實際行情來確定企業(yè)工程的動工時間，結(jié)束時間或是基本達到合同要求的時間，考察企業(yè)是否存在故意拉長工期，使借款費用資本化金額增加的行為。最后，走訪施工人員，調(diào)查在施工期間是否發(fā)生過重大事件導致員工三個月不上班的現(xiàn)象，以此來判斷企業(yè)是否有過該暫停資本化而繼續(xù)資本化的行為。

第三，針對“把可以資本化的借款費用費用化”這一問題，筆者認為可能是企業(yè)對財政部頒發(fā)的借款費用準則并未完全理解和掌握，這需要我們將這一思想認真的貫徹落實，開展相關(guān)的教育培訓使得企業(yè)家更好的運用這一準則。其次，這一現(xiàn)象多發(fā)生于民營企業(yè)，提醒了審計工作人員要針對不同性質(zhì)的企業(yè)做出相應(yīng)的審計處理。結(jié)合企業(yè)自身性質(zhì)、投資項目、以往的運營情況、當期的行情來判斷企業(yè)是否存在上述借款費用問題。

第四，當企業(yè)的工程項目的專門借款費用以發(fā)行債券方式來滿足時，審計工作者需要學習如何計算相關(guān)利率，進而計算借款費用資本化金額，之后工作人員需要耐心的對企業(yè)資產(chǎn)進行重新計算，以核查企業(yè)的相關(guān)費用是否正確，一般借款與專門借款費用分類是否合適等問題。

四、結(jié)束語

由于企業(yè)不能準確把握借款費用準則的要求，或是企業(yè)故意為之，使得目前企業(yè)的借款費用會計核算困難重重，企業(yè)借款費用存在很多嚴重的問題，影響著國家的財政收入以及企業(yè)自身利益的獲得和企業(yè)長期的發(fā)展。文章通過對這些問題的闡述繼而提出相應(yīng)的會計核算和審計的要點，幫助企業(yè)和審計人員規(guī)避錯誤，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。為后期的實踐提供理論基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]薛香梅.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)借款費用的財稅分析[J].會計之友，2012，26：108-109

財務(wù)費用存在的問題范文第3篇

【關(guān)鍵詞】林業(yè)企業(yè) 融資成本 企業(yè)價值最大化

一、簡述財務(wù)管理目標

管理學理論認為，企業(yè)是股東，債權(quán)人等多邊關(guān)系的總和，企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)均衡各方關(guān)系，客觀上追求企業(yè)效益最大。隨著改革開放以來經(jīng)濟社會迅速發(fā)展，我國企業(yè)在財務(wù)管理方面也逐步吸收世界各國先進方法。企業(yè)的財務(wù)管理工作是為其目標服務(wù)的，目前通用的企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化的核心思想是將企業(yè)長期存續(xù)作為基礎(chǔ)，綜合各方利益群體關(guān)系，以達到企業(yè)價值持續(xù)增長，并且謀求最大效益。

企業(yè)價值最大化這個目標具有與綜合考慮企業(yè)相關(guān)利益群體，保證企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，綜合考慮貨幣的時間價值和風險價值等優(yōu)點，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標是我國企業(yè)走出本土，走向世界的必然要求。當前我國林業(yè)企業(yè)更要吸收市場化的新知識，新思路，以企業(yè)價值最大化為財務(wù)管理的目標，深入思考融資費用給林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，為建設(shè)現(xiàn)代化的優(yōu)質(zhì)林業(yè)企業(yè)添磚加瓦。

二、融資活動對財務(wù)管理目標的影響

現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟，影響企業(yè)價值最大化的因素眾多，但就我國林業(yè)企業(yè)目前的實際情況來看，融資活動很大程度上影響著企業(yè)的價值走向，制約著林業(yè)企業(yè)的發(fā)展。融資活動所產(chǎn)生的費用，也是就體現(xiàn)在林業(yè)企業(yè)會計報表上的財務(wù)費用是影響企業(yè)價值最大化的一項重要因素。融資費用在財務(wù)管理上的概念是資本成本，在會計報表上的現(xiàn)實反映是財務(wù)費用。企業(yè)只有均衡各方因素，采取均衡有效的融資決策，控制和降低企業(yè)的資本成本，才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。資本成本是企業(yè)衡量各種融資決策利弊的尺子，還可以評價企業(yè)的經(jīng)營效果。只有在企業(yè)凈資產(chǎn)收益率大于資本成本時，企業(yè)才能夠獲得收益，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標。

從另一個角度看，林業(yè)企業(yè)的融資費用是投資者對本企業(yè)投資活動所要求的報酬率，只有在本企業(yè)項目的回報率高于此“報酬率”，才能創(chuàng)造出正的企業(yè)價值，完成企業(yè)利潤，商譽等一系列有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的積累，最終實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。我國林業(yè)企業(yè)必須綜合考慮融資活動產(chǎn)生的成本和市場報酬率，以取得企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標。

三、林業(yè)企業(yè)籌資活動中存在的問題

我國林業(yè)企業(yè)受到自然條件和歷史原因等限制，融資決策不夠科學完善，很大程度上影響了林業(yè)企業(yè)價值的增長，其主要存在以下幾個方面的問題。

（一）金融市場不健全

由于改革開放前我國采取計劃經(jīng)濟，那時我國的林業(yè)企業(yè)無須考慮融資問題。改革開放后，相當一部分人仍然對資本市場不甚了解，債券市場等融資市場發(fā)展不夠有序，相關(guān)細則不夠完善，各種融資方式理論體系也不夠健全，加之林業(yè)企業(yè)由于自身特點一般離發(fā)達城市較遠，新的知識信息接收的程度不高，導致了林業(yè)企業(yè)的融資困境，影響了我國林企融資活動的發(fā)展改革和創(chuàng)新。另外，我國資本市場不健全還表現(xiàn)在融資準入制度嚴格，一般商業(yè)銀行不給規(guī)模小企業(yè)貸款，客觀上制約了我國中小林業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

（二）融資方式單一

我國林業(yè)企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的過程中，企業(yè)獲取最大的資金來源是政府補助。政府的補助不需要支付費用，也就不存在融資成本問題，但是林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)周期一般數(shù)十年，成本投入收回的周期過長，資金周轉(zhuǎn)的需求很大，要想全部依靠政府的投入，顯然不夠現(xiàn)實，也不符合企業(yè)價值最大化的目標。林業(yè)企業(yè)很可能因此喪失好的項目投入機會，錯失市場良機。目前，我國林業(yè)企業(yè)主要的融資方式是銀行貸款，但商業(yè)銀行一般不給生產(chǎn)收回周期長的企業(yè)提供大規(guī)模的貸款，林業(yè)企業(yè)在資金短缺時也是一籌莫展。林業(yè)方面融資債券的發(fā)展才剛剛起步。綜上所述，融資方式單一影響了林業(yè)企業(yè)價值最大化的追求，不利于林業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。

（三）融資手續(xù)不完善

由于林業(yè)企業(yè)的回收期長，生產(chǎn)經(jīng)營風險大等客觀原因，商業(yè)銀行在加強自身風險管理的目標要求下，對林業(yè)企業(yè)銀行貸款的抵押擔保條件很高，實行授權(quán)授信制度，制約了林業(yè)企業(yè)融資的規(guī)模。另一方面我國目前專門為林業(yè)企業(yè)提供融資擔保的公司很少，使得林業(yè)企業(yè)籌集資金的難度較大 ，現(xiàn)實上制約了林業(yè)企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營生產(chǎn)活動，也在長遠上影響林業(yè)企業(yè)價值的提高。

（四）資本成本偏高

由于林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長，回收風險大等特點，商業(yè)銀行給予貸款的條件嚴苛，具體表現(xiàn)在貸款的利息費用偏高。高額融資費用支出影響了林業(yè)企業(yè)的凈利潤和資金周轉(zhuǎn)的靈活性，制約了林業(yè)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

四、降低融資成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的對策

（一）提升企業(yè)贏利能力

企業(yè)價值最大化的根本要求是企業(yè)通過經(jīng)營活動創(chuàng)造出正的凈利潤，有了利潤才能還本付息，發(fā)放股利，支付財務(wù)費用，獲取企業(yè)價值的積累。因此為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標從根本上說是要企業(yè)與時俱進，不斷采用高速更新的技術(shù)，敏銳把握國際和國內(nèi)市場動向，淘汰不良產(chǎn)品，積極樹立市場形象，獲取企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的最大化。現(xiàn)階段我國林業(yè)企業(yè)要不斷提高自己的贏利能力，不斷改革創(chuàng)新管理方式，選擇最優(yōu)發(fā)展決策，在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲取利潤以最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

財務(wù)費用存在的問題范文第4篇

摘 要 目前隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，負債經(jīng)營也越來越受重視。如何更好的利用財務(wù)杠桿這把“雙刃劍”提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，將成為企業(yè)關(guān)注的重要課題。本文通過對山西上市煤炭企業(yè)運用財務(wù)杠桿情況進行分析，以指出山西煤炭上市企業(yè)在運用財務(wù)杠桿中存在的問題，并試圖對其中的原因進行分析。

關(guān)鍵詞 財務(wù)杠桿 財務(wù)杠桿效應(yīng) 財務(wù)風險

一、財務(wù)杠桿理論

1．財務(wù)杠桿的概念

在資本總額及其結(jié)構(gòu)既定的情況下，企業(yè)需要從息稅前利潤中支付的債務(wù)利息通常是固定的。這種由于固定財務(wù)費用存在而導致普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的杠桿效應(yīng)，稱作財務(wù)杠桿。

2．財務(wù)杠桿的計量

只要在企業(yè)的籌資方式中固定財務(wù)費用支出的債務(wù)，就會存在財務(wù)杠桿效應(yīng)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標是財務(wù)杠桿系數(shù)。財務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股收益的變動率相當于息稅前利潤變動率的倍數(shù)，計算公式為：

DFL=（EPS/EPS）/（EBIT/EBIT）=EBIT/（EBIT-I）

式中DFL為財務(wù)杠桿系數(shù)，EPS為凈利潤變動額，EPS為凈利潤，EBIT為息稅前利潤變動額，EBIT為息稅前利潤，I為利息。

3．財務(wù)杠桿效應(yīng)產(chǎn)生的根源

財務(wù)杠桿效應(yīng)產(chǎn)生的根源主要有以下兩方面。

3.1財務(wù)費用的固定性

企業(yè)資本是由權(quán)益資本和債務(wù)資本組成。若企業(yè)資本只有權(quán)益資本構(gòu)成，則息稅前利潤與普通股每股收益的變動幅度是一致的，這樣就不會產(chǎn)生財務(wù)杠桿效應(yīng)。若采用負債籌集資金就要負擔相應(yīng)的借款利息。在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不變的情況下，無論企業(yè)的利潤是多少，企業(yè)支付的利息費用是固定的。當息稅前利潤增加時，每一元利潤所負擔的固定財務(wù)費用就會相應(yīng)減少，就會給普通股股東帶來多的利潤；反之，導致普通股每股利潤大幅減少。

可見，固定財務(wù)費用的存在加大了每股利潤對息稅前利潤變動的靈敏度。財務(wù)杠桿效應(yīng)以固定財務(wù)費用為支點，通過息稅前利潤的較小幅度的變動帶動每股利潤較大幅度的變動。因此固定財務(wù)費用是財務(wù)杠桿起作用的前提。

3.2息稅前利潤率與負債資本成本

企業(yè)及所有者的收益由兩部分構(gòu)成：一部分是企業(yè)使用權(quán)益資本所獲得的收益、；另一部分是企業(yè)使用負債資本所或得的收益。當息稅前前利潤率大于負債資本利息率時，負債資本所創(chuàng)造的息稅前利潤在支付利息費用之后會產(chǎn)生一個剩余，這一余額并入到權(quán)益資本收益中，從而提高權(quán)益資本凈利率，此時的財務(wù)費用對額外收益具有放大的效應(yīng)，財務(wù)杠桿發(fā)揮正效應(yīng)。反之，發(fā)揮負的效應(yīng)。

除此之外債務(wù)的稅收屏蔽作用使得債務(wù)額越大，利息抵稅作用就越大。

二、財務(wù)杠桿運用狀況分析

本文中選取了山西省美錦能源、蘭花科創(chuàng)、煤氣化、西山煤電、國陽新能、大同煤業(yè)、潞安環(huán)能等幾家煤炭上市企業(yè)作為分析對象，通過對這幾家上市企業(yè)2008年、2007年、2006年的基本財務(wù)數(shù)據(jù)進行計算分析，得出這些企業(yè)對財務(wù)杠桿運用情況。

通過計算得到得幾家企業(yè)三年間的財務(wù)杠桿系數(shù)并進行分析，可知我省煤炭企業(yè)的財務(wù)杠桿總體處于較低的水平：由于1＜DFL＜2時財務(wù)杠桿的效應(yīng)明顯存在，且這一區(qū)間財務(wù)杠桿處于效應(yīng)安全區(qū)，DFL越趨于1，財務(wù)杠桿的效應(yīng)越不明顯，到期不能還本付息的可能性也就越小，財務(wù)風險越小，從財務(wù)報告中可知美錦能源、蘭花科創(chuàng)、煤氣化、西山煤電和大同煤業(yè)的三年的財務(wù)杠桿效應(yīng)都處在安全區(qū)域內(nèi)，財務(wù)風險都比較低，且財務(wù)杠桿系數(shù)呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，說明這五家企業(yè)對財務(wù)杠桿的利用程度逐年下降。當0＜DFL＜1時，企業(yè)就處于虧損的狀態(tài)，財務(wù)杠桿效應(yīng)依然存在，債務(wù)的本息已不能償還，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施降低風險，從上面表中可以看出國陽新能06年的DFL0.99小于1，潞安環(huán)能06年DFL數(shù)據(jù)0.99和07年的DFL數(shù)0.98都小于1，可知這兩家企業(yè)發(fā)生虧損，企業(yè)應(yīng)該采取措施降低財務(wù)風險。

權(quán)益資本凈利率大于息稅前利潤率時財務(wù)杠桿就發(fā)揮正效應(yīng)，反之認為財務(wù)杠桿發(fā)揮負效應(yīng)，以上幾家公司中，西山煤電07年的權(quán)益資本凈利率15.2%小于息稅前利潤率16.1%，說明該年他的財務(wù)杠桿發(fā)揮了負效應(yīng)，其他企業(yè)以及西山煤電的其他兩年的權(quán)益資本凈利率都大于息稅前利潤率，財務(wù)杠桿發(fā)揮的都是正效應(yīng)。

三、財務(wù)杠桿現(xiàn)狀原因分析及改進建議

1．原因分析

煤炭生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)行業(yè)財務(wù)杠桿及其作用程度都處于較低的水平，這是由于煤炭行業(yè)是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，長期以來受到了國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持和各級政府的高度重視，不是區(qū)域貿(mào)易和競爭性商品；煤炭企業(yè)在證券市場上也獲得了優(yōu)先發(fā)展，且煤炭上市公司有良好的高獲利能力和低風險性，具有業(yè)績穩(wěn)定增長、發(fā)展空間廣闊等特點，一直為投資者所關(guān)注，已成為證券市場上獨特的板塊，導致煤炭行業(yè)財務(wù)杠桿及其作用程度處在較低的水平。

2．對策建議

（1）煤炭企業(yè)作為穩(wěn)速增長的企業(yè)，應(yīng)該積極的利用財務(wù)杠桿的政策，增強財務(wù)的靈活性同時要利用好財務(wù)杠桿，這樣有利于其在于全國各大型煤炭企業(yè)的競爭中取得優(yōu)勢

（2）財務(wù)杠桿水平應(yīng)該與企業(yè)的預(yù)期的現(xiàn)金流量相匹配。我省的煤炭上市企業(yè)的盈利能力總體較好，可以靈活的選擇財務(wù)杠桿政策，能更好的利用財務(wù)杠桿，控制企業(yè)財務(wù)杠桿運用的不恰當給企業(yè)帶來的損失，企業(yè)的財務(wù)杠桿與現(xiàn)金流量相匹配是企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營的重要措施。

（3）建立企業(yè)風險控制機制。影響企業(yè)財務(wù)杠桿因素眾多，應(yīng)根據(jù)煤炭企業(yè)具體情況，對相關(guān)信息進行收集、整理、加工、分析，制定應(yīng)對各種風險的預(yù)案，將企業(yè)風險系數(shù)降到最低，有助于企業(yè)對財務(wù)杠桿的合理利用。尤其對資產(chǎn)負債率高的企業(yè)，風險控制機制的完善程度對企業(yè)收益有很大影響。

參考文獻：

財務(wù)費用存在的問題范文第5篇

摘要：近年來，為進一步改善我國交通運輸狀況，國家對高速公路的投入始終保持著高速增長的趨勢，高速公路的里程建成數(shù)也在不斷提高。但隨之而來的是車流量大幅度提升，也帶動了高速公路運營成本的提升。由于運營成本的高低直接關(guān)系到高速公路公司的盈利狀況，因此，在此背景下，研究運營成本控制問題對高速公路公司提高經(jīng)營效率具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞 ：高速公路公司；運營成本；控制

一、高速公路公司運營成本的現(xiàn)狀分析

在高速公路網(wǎng)日益完善的格局下，高速公路運營的管理與維護便成為高速公路公司不得不面對的一個較大問題?？梢哉f，在今后相當長的一段時間內(nèi)，高速公路管理的重心將必然轉(zhuǎn)向到運營管理與維護上來。為了分析我國高速公路公司運營成本的現(xiàn)狀，筆者以楚天高速、山東高速、四川成渝三家高速公司為研究對象，分別參考了上述三家單位2013年的年度審計報告。

筆者對三家高速公路公司成本費用進行了列舉，因銷售費用與各單位的運營成本關(guān)聯(lián)度不高，對此，筆者將重點分析了三家單位的營業(yè)成本、營業(yè)稅金、管理費用與財務(wù)費用。營業(yè)成本在上文中已支出所包含的內(nèi)容，管理費用主要包括折舊攤銷、人工成本、日常辦公成本等，財務(wù)費用主要包括利息支出、利息收入、匯兌損益以及部分手續(xù)費。

（1）從上述表格分析來看，三家高速公路公司中就有兩家營業(yè)成本出現(xiàn)增長，尤其是四川成渝高速公路公司。從年度審計報告披露信息來看，山東高速與四川成渝兩家高速公路公司營業(yè)成本中的養(yǎng)護成本、征收成本等是促使營業(yè)成本增長較大的主要原因。（2）營業(yè)成本及附加、管理費用與財務(wù)費用均出現(xiàn)不同程度的增長也是引起三家高速公路公司運營成本增長的重要因素。僅楚天高速公路公司財務(wù)費用在2013 年出現(xiàn)了較大金額的減少，但出現(xiàn)這一減少的原因是該公司在2013 年償還了大量借款所致。

公路作為一種市場經(jīng)濟條件下的商品，需要獲得一定的經(jīng)濟成效，為了實現(xiàn)這一目標，有效的成本控制體系是非常有必要的。而且在成本控制過程中必須有的放矢，針對具體的成本項目必須要分項分析并采取相應(yīng)的控制措施。比如，營業(yè)稅金及附加，因其稅率是固定的，企業(yè)不能設(shè)法降低成本，而管理費用中的折舊和攤銷，是根據(jù)會計準則所確定的，一旦確定下來，則也是不能改變的。從這方面來說，營業(yè)稅金和附加、折舊和攤銷都屬于高速公路公司的固定成本。高速公路公司的成本控制，只能從養(yǎng)護成本、征收成本、其他管理費用以及財務(wù)費用中可控成本出發(fā)來采取具有針對性的措施以降低企業(yè)運營成本。

二、我國高速公路公司運營成本控制中存在的問題

1.目標成本管理效果較差

從2013 年年報審計情況來看，四川成渝高速公司實際成本控制效率遠遠低于其預(yù)期目標，甚至有些部門的成本控制效率僅為預(yù)期目標的45.64%，尤其是一些成本壓縮空間較大的管理部門，其成本管控目標僅實現(xiàn)20%。這直接導致2013 四川成渝公司的管理費用較2012同比上漲94.33%

2.運營成本控制內(nèi)容單一

上述表中數(shù)據(jù)反映，2013 年山東高速公路公司營業(yè)收入增加71,497,832.00 元，但管理費用和財務(wù)費用增加131,340,105.00 元，同比增長近45.2%，遠高于營業(yè)收入的增幅。因此，高速公路公司不僅要大力控制營業(yè)成本，同時還應(yīng)把成本控制的重點逐步轉(zhuǎn)移到期間費用上來。

3.成本控制的經(jīng)濟效益偏低

筆者專門收集了部分楚天高速公路公司有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，根據(jù)綜合收集的信息反映，楚天高速公路公司在每年的成本控制過程中支付了巨大的成本代價以檢測本企業(yè)內(nèi)部成本控制情況。但是，事實上，過多地成本控制費用并不能為更高層次的成本帶來削減作用，不能帶來較好的經(jīng)濟效益。

三、優(yōu)化我國高速公路公司運營成本控制的建議

1.養(yǎng)護成本的優(yōu)化控制

管理和維護相分離，對養(yǎng)護工程實施招標承包責任制，建立養(yǎng)護工程的競爭機制，可以有效降低運營成本。在這種分離模式下，高速公路公司不直接從事公路養(yǎng)護工作，可以從人工成本上節(jié)約大量成本。同時，因養(yǎng)護工作外包給承包商，其機械養(yǎng)護成本也可一并節(jié)約下來。由于機械維修技術(shù)結(jié)構(gòu)復雜，購買成本大，折舊成本也較高，但使用效率并沒有達到最大程度。因此，實行管理和維護分離制度，可以為高速公路公司節(jié)省大量的養(yǎng)護成本和折舊成本。

2.人工成本的優(yōu)化控制

經(jīng)過十多年快速的發(fā)展，高速路網(wǎng)基本成型，車流量穩(wěn)中攀升，高速公路公司已進入較成熟階段，目前大多數(shù)高速公路運營公司采用平均的薪酬制度，在績效及福利上與成本控制掛鉤。薪酬政策與成本控制掛鉤，關(guān)鍵是確定年度薪酬預(yù)算總額。筆者認為，在目標成本控制法下，采用勞動分配率基準法較為合理，因為勞動分配率基準法是基于一定的目標收入，進而推算人工成本的可能支出及薪酬總額的變動幅度。

3.期間費用的優(yōu)化控制

管理費用方面，應(yīng)積極響應(yīng)中央節(jié)儉政策的號召，建立嚴格的派車制度，盡量減少車輛使用頻率。減少差旅費用，應(yīng)盡量取消不必要的差旅安排；提倡乘坐火車，長途汽車等交通工具，盡量不派公車；降低住宿、餐飲、交通等出差標準。對于會議費和招待費用的控制，本著從簡的原則召開會議，盡量減少會議費用；對外接待原則上安排在內(nèi)部食堂或服務(wù)區(qū)。

財務(wù)費用方面，應(yīng)注重優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道。同時，多利用靈活的理財方式，比如通過貸款置換方式降低財務(wù)費用，利用在建設(shè)工程承包合同中所規(guī)定的質(zhì)保金條款，充分利用質(zhì)保金帶來的收益。

參考文獻：