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財(cái)務(wù)分析管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)制度 財(cái)務(wù)管理 調(diào)查分析

中圖分類號：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）11-121-02

財(cái)政部于2010年12月31日正式頒布了新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》（以下簡稱《新制度》），并規(guī)定自2011年7月1日起在公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點(diǎn)城市施行，自2012年1月1日起在全國施行。《新制度》是在醫(yī)改背景下制定的，充分體現(xiàn)了醫(yī)改方案的精神?！缎轮贫取穲?zhí)行的目標(biāo)是加強(qiáng)對醫(yī)院的管理、規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)營行為，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性?！缎轮贫取返膶?shí)施將會從宏觀和微觀上對我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)影響。在宏觀層面上是對衛(wèi)生費(fèi)用、衛(wèi)生資源的配置效率與社會效益產(chǎn)生的影響。微觀層面的經(jīng)濟(jì)后果直觀表現(xiàn)為財(cái)務(wù)制度對醫(yī)院價(jià)值的影響，而這種影響是通過醫(yī)院的財(cái)務(wù)與會計(jì)政策實(shí)現(xiàn)的，具體表現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制、醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、醫(yī)院預(yù)算管理、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等層面{1}{2}。

《新制度》的實(shí)施在微觀層面上能否帶來積極的經(jīng)濟(jì)后果，本文通過問卷調(diào)查研究，調(diào)查分析《新制度》實(shí)施將會對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，有利于醫(yī)院有效實(shí)施《新制度》，促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)營行為，充分發(fā)揮醫(yī)院的公益性。

一、數(shù)據(jù)與方法

1.數(shù)據(jù)。本文的研究目的是調(diào)查分析《新制度》的實(shí)施對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響。根據(jù)研究目的，于2011年10—12月，通過問卷調(diào)查法，在全國范圍內(nèi)調(diào)查了200家公立醫(yī)院（華東地區(qū)40家，華南地區(qū)30家，西南地區(qū)25家，華北地區(qū)65家，華中地區(qū)40家），其中，三級甲等醫(yī)院50家，三級乙等醫(yī)院22家，二級甲等醫(yī)院85家，二級乙等醫(yī)院18家，其他醫(yī)院25家。共發(fā)放調(diào)查問卷200份，實(shí)際回收問卷196份，其中有效問卷190份，有效率為96.94%。

2.方法。通過對比新舊醫(yī)院財(cái)務(wù)制度變化，找出新舊醫(yī)院會計(jì)制度的差異，按照《新制度》的主要變化項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，問卷調(diào)查內(nèi)容包括《新制度》實(shí)施對醫(yī)院公益性發(fā)揮、醫(yī)院預(yù)算管理、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六個(gè)方面的影響。應(yīng)用SPSS17.0軟件，采用描述性統(tǒng)計(jì)分析，探討《新制度》的實(shí)施對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響。

二、結(jié)果

1.《新制度》實(shí)施對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響調(diào)查。具體情況見表1。

表1顯示，有70.55%的被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為新財(cái)務(wù)制度的實(shí)施有助于醫(yī)院公益性的發(fā)揮；91.58%的被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為設(shè)置總會計(jì)師有利于加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理；98.95%的被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為《新制度》的實(shí)施對醫(yī)院財(cái)務(wù)分析決策提出更高的要求。74.74%的被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為《新制度》實(shí)施后醫(yī)院管理者會更加重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。92.63%的被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為強(qiáng)調(diào)對醫(yī)院的預(yù)算管理及績效考核有利于加強(qiáng)醫(yī)院管理；84.21%被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為醫(yī)院報(bào)表要求注冊會計(jì)師審計(jì)有利于規(guī)范財(cái)務(wù)管理；92.63%被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為新制度有利于提高醫(yī)院會計(jì)信息質(zhì)量；92.63%被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為新制度實(shí)施后有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；80.00%被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為新制度規(guī)定不得借入非流動負(fù)債，確需借入或融資租賃的，報(bào)主管部門審批，由政府償還有助于醫(yī)院防范風(fēng)險(xiǎn)；94.74%醫(yī)院認(rèn)為新制度實(shí)施有利于財(cái)政部門的監(jiān)督，82.11%醫(yī)院認(rèn)為新制度實(shí)施有利于主管部門的監(jiān)督；77.89%的醫(yī)院認(rèn)為醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能適應(yīng)新制度的實(shí)施。

2.《新制度》實(shí)施對不同等級醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響調(diào)查。我國公立醫(yī)院之間的規(guī)模相差較大，不同等級的醫(yī)院面臨的政策環(huán)境、自身發(fā)展水平以及外部醫(yī)療市場不同?！缎轮贫取返膶?shí)施對于不同等級醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響存在差異，新制度規(guī)定公立醫(yī)院不得借入非流動負(fù)債。調(diào)查顯示：這一規(guī)定對不同等級醫(yī)院的影響有顯著差異，57.58%的三級甲等醫(yī)院和57.14%的三級乙等醫(yī)院認(rèn)為這一規(guī)定雖然有助于防范醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)，但是在一定程度上限制了醫(yī)院的發(fā)展。82.93%的二級甲等醫(yī)院、88.89%的二級乙等醫(yī)院及70.00%的其他醫(yī)院認(rèn)為規(guī)定有利于防范醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)，對醫(yī)院的發(fā)展影響不明顯。在新制度實(shí)施對各類利益相關(guān)者的有利程度來看，三級醫(yī)院與二級醫(yī)院和其他醫(yī)院之間有顯著差異。三級醫(yī)院認(rèn)為新制度實(shí)施，對各類利益相關(guān)者、對醫(yī)院的監(jiān)督都有明顯效果。92.68%的二級甲等醫(yī)院、100.0%的二級乙等醫(yī)院及64.29%的其他醫(yī)院認(rèn)為新制度的實(shí)施主要是有利于加強(qiáng)政府財(cái)政部門的監(jiān)督與管理；75.61%的二級甲等醫(yī)院、77.78%二級乙等醫(yī)院及64.29%的其他醫(yī)院認(rèn)為新制度的實(shí)施主要有利于主管部門對醫(yī)院的監(jiān)督。

調(diào)查顯示：新制度在以下條款方面對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響差異不明顯顯著，主要表現(xiàn)在以下項(xiàng)目：新制度的實(shí)施對于醫(yī)院公益性的發(fā)揮；醫(yī)院實(shí)施總會計(jì)師制度是否有利于加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理；新制度中強(qiáng)調(diào)對醫(yī)院的預(yù)算管理與績效考核是否有利于加強(qiáng)醫(yī)院管理；新制度增加科研項(xiàng)目收入是否有利于科研教學(xué)發(fā)展；醫(yī)院報(bào)表要求注冊會計(jì)師審計(jì)是否有利于規(guī)范財(cái)務(wù)管理；新制度實(shí)施后是否有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；新制度對提高醫(yī)院會計(jì)信息質(zhì)量方面的影響；新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)分析決策提出更新要求的認(rèn)同，以及所在醫(yī)院財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是否適應(yīng)新制度實(shí)施。

三、討論

1.《新制度》的實(shí)施有助于醫(yī)院公益性的發(fā)揮。2009年4月出臺的醫(yī)改方案中關(guān)于公立醫(yī)院改革中指出，“建立規(guī)范的公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制，公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會效益原則，堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范用藥、檢查和醫(yī)療行為。”《新制度》的制定充分體現(xiàn)了新醫(yī)改方案精神，明確規(guī)定醫(yī)院的性質(zhì)是公益性事業(yè)單位，不以營利為目的。從調(diào)查的結(jié)果看，大部分被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為新財(cái)務(wù)制度的實(shí)施有助于醫(yī)院公益性的發(fā)揮，且不同等級醫(yī)院的認(rèn)知基本一致。

2.《新制度》的實(shí)施有助于構(gòu)建有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制。《新制度》明確規(guī)定三級醫(yī)院須設(shè)置總會計(jì)師，其他醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際情況參照設(shè)置，并明確規(guī)定醫(yī)院實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制。從調(diào)查的結(jié)果看，大部分被調(diào)查的醫(yī)院認(rèn)為設(shè)置總會計(jì)師有利于加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，《新制度》實(shí)施后醫(yī)院管理者會更加重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。大部分被調(diào)查的醫(yī)院認(rèn)為，《新制度》的實(shí)施對醫(yī)院財(cái)務(wù)分析決策提出更高的要求?！缎轮贫取穼?shí)施有助于醫(yī)院構(gòu)建有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)分析決策水平。

3.《新制度》的實(shí)施有利于強(qiáng)化公立醫(yī)院的預(yù)算管理。《新制度》規(guī)定對公立醫(yī)院實(shí)行“核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法。要求醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理，醫(yī)院的所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理，醫(yī)院應(yīng)建立健全全面預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度。并明確規(guī)定對于醫(yī)院預(yù)算的實(shí)施要制定考核辦法，并將結(jié)果作為對醫(yī)院決策和管理層進(jìn)行綜合考核、實(shí)行獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。從調(diào)查的結(jié)果看，大部分被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為《新制度》有利于醫(yī)院加強(qiáng)的預(yù)算管理，不同等級醫(yī)院的認(rèn)知基本一致，說明《新制度》的實(shí)施有助于克服醫(yī)院預(yù)算編制走過場、敷衍了事等弊端，對于完善醫(yī)院的預(yù)算管理具有積極的意義。

4.《新制度》的實(shí)施有利于公立醫(yī)院防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近些年來，由于我國醫(yī)療保險(xiǎn)制度的完善，以及醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人支付比例的降低，我國醫(yī)療市場的需求增長較快。為了滿足醫(yī)療需求，許多公立醫(yī)院采用舉債的方式來擴(kuò)大醫(yī)院的規(guī)模，醫(yī)院面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn){3}。為了控制醫(yī)院的負(fù)債規(guī)模，防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，《新制度》規(guī)定公立醫(yī)院原則上不得借入非流動負(fù)債，確需借入或融資租賃的，應(yīng)按規(guī)定報(bào)主管部門（或舉辦單位）會同有關(guān)部門審批，并原則上由政府負(fù)責(zé)償還。從調(diào)查調(diào)查結(jié)果看，大部分被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為《新制度》有助于防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及《新制度》實(shí)施后不得借入非流動負(fù)債，有助于防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使醫(yī)院規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，實(shí)施科學(xué)管理。

5.《新制度》的實(shí)施有利于提高醫(yī)院會計(jì)信息的質(zhì)量?！缎轮贫取穼︶t(yī)院收入及資產(chǎn)合理分類，全面真實(shí)反映醫(yī)院收支及資產(chǎn)情況，對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，并且規(guī)定公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表須經(jīng)注冊會計(jì)師審計(jì)。從調(diào)查調(diào)查結(jié)果看，大部分被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為醫(yī)院報(bào)表須經(jīng)注冊會計(jì)師審計(jì)有利于規(guī)范財(cái)務(wù)管理，有利于提高醫(yī)院會計(jì)信息質(zhì)量。說明新制度有助于真實(shí)、全面地反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，提高醫(yī)院的會計(jì)信息質(zhì)量。

6.《新制度》的實(shí)施強(qiáng)化對公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理?！缎轮贫取穼?shí)中規(guī)定醫(yī)院應(yīng)當(dāng)實(shí)行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，接受財(cái)政、審計(jì)和主管部門的監(jiān)督。從調(diào)查調(diào)查結(jié)果看，大部分被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為有利于財(cái)政部門和醫(yī)院主管部門對醫(yī)院的監(jiān)督，有助于規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)營行為，促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

注釋：

{1}韓斌斌.新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中公立醫(yī)院預(yù)算管理的優(yōu)化分析[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2011，30（12）：73-74.

{2}師敏，劉輝.從醫(yī)改視角看醫(yī)院會計(jì)信息質(zhì)量[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2011，30（12）：89-90.

{3}馬瑞成，樂永輝，盧惠華等.醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度實(shí)施對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響[J].經(jīng)濟(jì)師，2012，2：171-172.

財(cái)務(wù)分析管理制度范文第2篇

就目前的情況來看，國家財(cái)政制度管理中非常關(guān)鍵的內(nèi)容是財(cái)政稅務(wù)制度，其主要是通過相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行內(nèi)容規(guī)范，同時(shí)能夠有效的反映出國家政府和收稅人之間關(guān)系。變革財(cái)政稅務(wù)制度會直接影響社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也對于企業(yè)產(chǎn)生很大影響，增加了企業(yè)成本，同時(shí)對于人才的需求也是非常大的，因此合理的進(jìn)行該部分的管理非常重要。企業(yè)為了更好的滿足社會發(fā)展需求，需要對各個(gè)制度細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，同時(shí)不斷進(jìn)行內(nèi)部制度完善。同時(shí)企業(yè)的發(fā)展又會直接影響到人們的生活水平，其也成為了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常u感覺的部分，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)政稅務(wù)制度改革非常重要，需要引起高度重視。

二、財(cái)政稅務(wù)制度改革對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）財(cái)政稅收制度改革會使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本大大增加

財(cái)政稅收制度為我國權(quán)威部門頒發(fā)的經(jīng)濟(jì)制度具有非常重要的意義，其也是受到了高度重視，在整個(gè)過程中財(cái)政稅收制度是不斷發(fā)展變化的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中為了有效的解決存在的問題需要重點(diǎn)進(jìn)行分析，其主要是體現(xiàn)在企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)方面，其不能很好的更上財(cái)政制度改革的步伐，從而使得企業(yè)會增加更多的成本提高人員的整體素質(zhì)，同時(shí)一些其他問題也會直接增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）影響企業(yè)內(nèi)部制度

從政府制定的財(cái)政稅務(wù)制度可以知道，其和企業(yè)具有非常緊密的關(guān)系，財(cái)政稅務(wù)制度的改革會對企業(yè)產(chǎn)生很大的影響，特別是改革后和預(yù)期出現(xiàn)很大的偏差的時(shí)候，會直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對此企業(yè)會停止發(fā)展方向，根據(jù)政府所做出的制度改革進(jìn)行內(nèi)部管理制度的改革，不斷完善管理制度，從而能夠更好的適應(yīng)市場的發(fā)展需求。企業(yè)制度的改革會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大影響，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，因此為了更好的促進(jìn)該方面的發(fā)展，滿足市場發(fā)展需求，政府在變革財(cái)政稅務(wù)制度的同時(shí)需要充分的結(jié)合相關(guān)因素，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)展，出臺相應(yīng)的政策，從而能夠最大程度降低其所帶來的影響，降低對企業(yè)的影響。

（三）財(cái)政稅務(wù)制度改革使得對企業(yè)單位財(cái)政管理人員的培訓(xùn)難度增大

當(dāng)完成政府的財(cái)政稅務(wù)改革制度后，為了能夠有效的落實(shí)該項(xiàng)制度，需要在該過程中將愛情企業(yè)單位財(cái)政管理人員的培訓(xùn)。因此在適應(yīng)制度的過程中企業(yè)咋財(cái)政管理方面會成年組很多問題，從而直接影響到新制度的運(yùn)行。就目前的情況來看，我國企業(yè)單位相關(guān)財(cái)政管理人員的整體素質(zhì)還需要不斷加強(qiáng)，他們在管理經(jīng)驗(yàn)方面還存在問題，同時(shí)又因?yàn)槠髽I(yè)單位高層次的財(cái)政管理人員非常少，因此實(shí)行財(cái)政管理制度的改革會直接增加企業(yè)人員培訓(xùn)的難度，需要引起我們的高度重視。

三、財(cái)政稅務(wù)制度改革下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）注入先進(jìn)的管理理念，健全財(cái)政管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，采取科學(xué)的管理理念非常重要，其能夠更好的促進(jìn)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此在實(shí)際應(yīng)用中企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，從而能夠更好的進(jìn)行財(cái)政管理工作的指導(dǎo)，不斷的進(jìn)行財(cái)政管理工作的創(chuàng)新，從而能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。不僅如此，企業(yè)在發(fā)展的過程中還需要進(jìn)一步完善相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，不斷的進(jìn)行相關(guān)管理制度的完善，從而能夠更好地確保整個(gè)過程的工作開展，同時(shí)也能夠在這個(gè)改革大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，不斷提高整體的市場競爭力。

（二）加快新的財(cái)務(wù)管理制度的制定，加強(qiáng)執(zhí)行力度

隨著社會的不斷發(fā)展，我國在教育以及科技方面都得到進(jìn)一步提高，從而進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中還是存在很多問題，從而直接影響到整體的經(jīng)濟(jì)，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對此為了有效的控制存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況和生存環(huán)境制定相應(yīng)完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而能夠有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，確保企業(yè)能夠更好的滿足市場發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

（三）企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)人員是非常重要的部分，他們的專業(yè)知識和技能直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此在應(yīng)用中不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)非常重要，從而才能夠更好的符合相應(yīng)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。在實(shí)際應(yīng)用過程中需要做好以下方面的工作，即：（1）員工需要高度重視該部分的工作，在工作中也需要采取相應(yīng)的激勵(lì)方法調(diào)動員工的積極性，從而能夠更好的確保工作效率，同時(shí)也能夠達(dá)到最好的工作效果。（2）在應(yīng)用中需要采取多種培訓(xùn)方法進(jìn)行員工專業(yè)性培訓(xùn)，針對員工的特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，從而能夠提高員工的整體素質(zhì)，同時(shí)也能夠更好的滿足市場發(fā)展需求，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

（四）積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)政管理模式

財(cái)務(wù)分析管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：日本企業(yè)　制度 財(cái)務(wù)管理

日本在二戰(zhàn)后的短短二十年，經(jīng)濟(jì)迅速崛起，直逼世界經(jīng)濟(jì)頭號強(qiáng)國美國，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)史上的一大奇跡。

目前，中國的改革開放已經(jīng)進(jìn)入新的時(shí)期，中國選擇怎樣的發(fā)展之路，能否保持較快的發(fā)展速度，是我們需要思考和亟待解決的問題。日本在60年代的良性發(fā)展階段對中國有重要的借鑒意義。首先，兩國都是亞洲背景，文化傳統(tǒng)各方面很近似。其次，日本實(shí)行的產(chǎn)業(yè)政策，政府對經(jīng)濟(jì)的干預(yù)很強(qiáng)，這與我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景類似。另外，中國現(xiàn)階段遇到的問題如技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸，內(nèi)需對經(jīng)濟(jì)帶動不足以及循環(huán)型社會的發(fā)展都可以借鑒日本的成功經(jīng)驗(yàn)。日本的財(cái)務(wù)管理經(jīng)過長期的實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的特色。剖析日本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，有利于改革和構(gòu)建中國當(dāng)前的財(cái)務(wù)體制，促進(jìn)中國企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.怎樣看待日本企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

根據(jù)財(cái)務(wù)管理的整體框架，講財(cái)務(wù)管理制度分解為財(cái)務(wù)計(jì)劃、籌資、投資、管理和利潤分配五大模塊。這五大模塊貫穿了財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程，對研究日本企業(yè)的財(cái)務(wù)體制具有重大意義。

1.1財(cái)務(wù)計(jì)劃

日本企業(yè)的股東多為法人，股權(quán)相對集中，股票不經(jīng)常轉(zhuǎn)讓，所以日本股東認(rèn)為股票的價(jià)格一時(shí)升降并不重要，重要的是企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。日本是主銀行制度，允許銀行持有企業(yè)股份，許多銀行既是債權(quán)人，又是股東，雙重身份為銀行和企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。從人力資源的角度看，日本企業(yè)推行的是終生雇傭制，勞動力市場不發(fā)達(dá)，企業(yè)與員工之間存在比較穩(wěn)定的關(guān)系，企業(yè)在做決定時(shí)多把員工的利益放在首位。而政府在經(jīng)濟(jì)活動的作用中扮演的是干預(yù)者的角色，通過各種長期的計(jì)劃，引導(dǎo)企業(yè)投資方向和經(jīng)營、財(cái)務(wù)政策。

可以看出，在日本，股東、債權(quán)人、職工、政府在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中都起非常重要的作用，財(cái)務(wù)的目標(biāo)和計(jì)劃必須兼顧各個(gè)方面的利益關(guān)系，追求企業(yè)價(jià)值最大化成為財(cái)務(wù)管理的合理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須關(guān)注多個(gè)利益集團(tuán)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是多個(gè)利益集團(tuán)共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果。

1.2籌資

日本企業(yè)的籌資主要來自于銀行，資產(chǎn)負(fù)債率一般高達(dá)85%。在日本，每一家大企業(yè)背后都有一家大銀行支持。銀行在公司財(cái)務(wù)中扮演非常重要的角色，幫組企業(yè)解決資金上的問題，在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)不會要求企業(yè)破產(chǎn)。銀行與企業(yè)的利益一體化。股權(quán)比較集中，個(gè)人持股比例較低，擁有公司股權(quán)的主要是金融機(jī)構(gòu)和實(shí)業(yè)公司。

準(zhǔn)則上，日本企業(yè)的會計(jì)準(zhǔn)則有利于鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的積累。比如允許設(shè)置許多準(zhǔn)備賬戶。

政府在企業(yè)資金籌集上也發(fā)揮了充分的作用。日本政府實(shí)施鮮明的產(chǎn)業(yè)政策，特別是尖端技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，提供稅收優(yōu)惠政策鼓勵(lì)其發(fā)展。

1.3投資

投資謹(jǐn)慎，講求經(jīng)濟(jì)效果是日本企業(yè)投資的最大特點(diǎn)。

日本的企業(yè)，自有資本都比較少，只占17%左右，一般企業(yè)大部分投資要向銀行借款，因此提供貸款的銀行也要審查。因?yàn)橥顿Y決策謹(jǐn)慎，投資的經(jīng)濟(jì)效果都比較好。

在使用流動資金方面，講求金融成本，力求少用資金。注重資金的周轉(zhuǎn)速度，資金運(yùn)用效率高。

1.4管理

財(cái)務(wù)權(quán)限分配方面：日本企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，集權(quán)的程度較高，大權(quán)集中，小權(quán)分散，總部對分部的財(cái)務(wù)控制比較緊；同時(shí)，保證了公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力，能夠集中資金開發(fā)技術(shù)，購置大件資產(chǎn)，同時(shí)又給予各分支機(jī)構(gòu)一定的機(jī)動靈活性

財(cái)務(wù)決策機(jī)制方面：日本企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行依產(chǎn)權(quán)關(guān)系自上而下授權(quán)，按責(zé)任層次自下而上決策的運(yùn)作機(jī)制，決策先由基層財(cái)務(wù)部門會同各自的經(jīng)理人員做出，然后逐級上報(bào)匯總，由上一級決策部門做出批準(zhǔn)或認(rèn)同與否的決策。這種決策機(jī)制既可以考慮子公司的利益，充分發(fā)揮子公司的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高集團(tuán)的整體效益。

財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制方面：與決策機(jī)制相適應(yīng)，日本企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督采用自上而下，內(nèi)外結(jié)合的機(jī)制，即上一級財(cái)務(wù)部門對下一級財(cái)務(wù)部門的核算、管理進(jìn)行監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督相結(jié)合，對整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，配合外部審計(jì)等方式，內(nèi)外共同保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，透明化。

1.5分配

傳統(tǒng)的觀念及其分配制度。年功序列工資制度；普惠的獎(jiǎng)金分配制度；較為完善的津貼福利分配制度；較低的經(jīng)理報(bào)酬制度；限制分紅的股利分配制度

改革和嘗試。引進(jìn)員工持股計(jì)劃。已有90%的企業(yè)推行員工持股計(jì)劃；開始重視股東利益；適當(dāng)增加股利分配；改革年功序列工資制度；很多企業(yè)采取更具競爭性的工資制度。

2.對日本企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度合理性的分析

日本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，推動了日本經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，創(chuàng)造了日本經(jīng)濟(jì)成就的輝煌，然而，其弊端對今年來日本經(jīng)濟(jì)的停滯不前產(chǎn)生了影響。區(qū)分日本企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)劣，對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展有著重大的借鑒意義。

2.1優(yōu)勢

（1）主銀行制度。企業(yè)與銀行處于良性互動狀態(tài)。主銀行支持企業(yè)投資，企業(yè)發(fā)展為銀行帶來豐厚收益，兩者相互促進(jìn)，共同發(fā)展。主銀行對企業(yè)實(shí)施的金融援助和接管在某種程度上為企業(yè)提供了不破產(chǎn)的“保險(xiǎn)”。

（2）采取企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。所有利益相關(guān)者的利益都能得到充分的體現(xiàn)，重視員工的普遍參與。

財(cái)務(wù)分析管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞:新會計(jì)準(zhǔn)則;財(cái)務(wù)管理;模式

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加快，各行各業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈，各研究學(xué)者對于企業(yè)在新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式關(guān)注程度與日俱深，對于企業(yè)來說，一套健全、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式是促進(jìn)企業(yè)收益穩(wěn)定增長的重要因素，對于提高我國整體的經(jīng)濟(jì)管理水平也是具有深遠(yuǎn)的意義。

一、新會計(jì)準(zhǔn)則下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的意義

(一)信息時(shí)代所提出的必然要求

從目前來看，我國的信息技術(shù)水平已經(jīng)發(fā)展到一定的階段，在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對企業(yè)管理的要求也變得更加嚴(yán)格，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足市場的要求，因此，在信息技術(shù)發(fā)展迅速的時(shí)代下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是一種必然趨勢。

(二)新會計(jì)準(zhǔn)則下有助于信息技術(shù)創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)在面臨更大的發(fā)展空間的同時(shí)也面臨著更大的壓力，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增加，這對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來說，無疑是一道難題。在此背景下，加大對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的完善，有助于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的類型

(一)集權(quán)式

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式具體是指關(guān)乎到企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)都是由母公司進(jìn)行集中式管理與控制，由母公司進(jìn)行決策，子公司根據(jù)母公司的決策來執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式在一定程度上可以降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利于母公司對資源的合理分配，有利的形成一種集團(tuán)內(nèi)部資源之間的優(yōu)勢互補(bǔ)。

(二)分權(quán)式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是相對的，是指分公司對于財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)決策有著獨(dú)立自主權(quán)，在進(jìn)行決策之后，分公司只需將結(jié)果上報(bào)給母公司便可，對于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式來說，也具有一定的優(yōu)勢，就是可以讓子公司根據(jù)市場的動態(tài)合理的做出決策，避免由于讓母公司做出決策在反饋個(gè)子公司來執(zhí)行而耽誤最佳的決策時(shí)機(jī)，從而對于企業(yè)的決策效率實(shí)現(xiàn)一定的提升。

三、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題分析

(一)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性有待提升

在新會計(jì)制度下，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，財(cái)務(wù)人員是不可或缺的一部分，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)乎到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，并在一定程度上影響著企業(yè)的整體運(yùn)營。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)技能上仍然有所欠缺，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息常常把握不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也常常發(fā)生錯(cuò)誤，也正是如此，常常給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性

從現(xiàn)階段的發(fā)展來看，我國企業(yè)更加重視企業(yè)的經(jīng)營效益，但是對于財(cái)務(wù)管理模式方面沒有什么創(chuàng)新的意識，大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對于管理理念依然還停留在最初的會計(jì)制度方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式不與時(shí)俱進(jìn)，長此下去，必然會造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不科學(xué)，進(jìn)而阻止企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一

隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)與全球進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了接軌，不少發(fā)展較為成功的大型公司紛紛在不同地區(qū)開啟了子公司模式，由于子公司與母公司之間的地理位置相對是較遠(yuǎn)的，地域差異以及文化差異必然在一定程度上加大了財(cái)務(wù)管理的難度，每個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管理必然與母公司存在差異，這也導(dǎo)致各子公司朝著不同的企業(yè)目標(biāo)所發(fā)展，不利于母公司統(tǒng)一遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)。

(四)運(yùn)作機(jī)制不夠完善

對于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作來說，財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)內(nèi)部控制存在一定的缺陷、企業(yè)在資產(chǎn)使用方面不夠明確等等都會在一定程度上增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，不利于財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步開展。

四、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑

(一)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

隨著新的會計(jì)準(zhǔn)則制度誕生，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)的要求進(jìn)一步嚴(yán)格起來。企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，也有必要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)慕⒓?lì)與約束機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)在財(cái)務(wù)管理方面具有突出能力的人員，對于發(fā)生錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)人員也要適當(dāng)?shù)挠枰詰土P，從而最大化的激發(fā)起員工的敬業(yè)職責(zé)，提高財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。

(二)全面提升企業(yè)信息化水平

對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理水平的高低在一定程度上也會受到企業(yè)信息化水平的影響，企業(yè)信息化水平越高，則財(cái)務(wù)水平也就越高，信息化水平的有效提升能夠在一定程度上改善企業(yè)在新會計(jì)準(zhǔn)則下所呈現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)管理模式問題。如何加強(qiáng)企業(yè)的信息化水平，第一步就是要先對企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其掌握信息化技術(shù)以及電算化等一系列現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工具；其次，要建立一套獨(dú)立的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以免當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時(shí)，對其進(jìn)行查詢；第三點(diǎn)則是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立一套適合企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)，減輕采取管理人員的財(cái)務(wù)工作任務(wù)量，提高企業(yè)信息化管理水平，從而提高工作效率。

(三)建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一的情況主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制方面不夠完善，企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)利過于松散而造成，為了解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)過于松散的情況，企業(yè)有必要建立一套集中的財(cái)務(wù)管理模式。從集團(tuán)管理的整體框架來看，子公司的財(cái)力、物力、人力以及生產(chǎn)經(jīng)營活動等均受到母公司的控制，特別是財(cái)務(wù)這一塊，其管理人員均是由母公司進(jìn)行統(tǒng)一分配，目的就在于促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性，從而確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。

(四)建立健全的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制

完善企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，第一步就是要做好企業(yè)的內(nèi)部審核制度，則是保證企業(yè)持久發(fā)展的前提條件，要完善內(nèi)部審核制度，就應(yīng)該讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員做到權(quán)責(zé)分明，杜絕一切具有經(jīng)濟(jì)犯罪的可能性。對于企業(yè)來說，制定出一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是我國企業(yè)在新會計(jì)制度準(zhǔn)則下的一種必然發(fā)展要求，對于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及質(zhì)量均具有重要作用。五、結(jié)束語通過以上分析來看，新會計(jì)準(zhǔn)則與國際國際會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)一步趨同，也正是在新會計(jì)制度準(zhǔn)則下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步呈現(xiàn)出科學(xué)化的發(fā)展趨勢，盡管，目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式還沒有發(fā)展到十全十美的階段，但是在各大企業(yè)的不斷創(chuàng)新之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必然會更加完善，從而更好的與我國市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。

參考文獻(xiàn):

[1]楊濱和.新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析[J].經(jīng)營管理者,2017.

財(cái)務(wù)分析管理制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度

根據(jù)當(dāng)今一些施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理是眾多企業(yè)管理中最為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，存在著很大的問題，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，一定要加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善，企業(yè)若想從根本上提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能加大力度，在進(jìn)步中不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)其核算水平，擴(kuò)大資金集中的管理范圍。

一、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

1、完善施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。施工企業(yè)一定要按照《會計(jì)法》的要求和《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建立會計(jì)核算、會計(jì)檔案管理、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、崗位交接、原始記錄管理、內(nèi)部審計(jì)、會計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，為施工企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定比較好的基礎(chǔ)，這樣就會使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有值得遵循的章程和制度。一個(gè)施工企業(yè)若想不斷地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要建立企業(yè)內(nèi)部相對完善的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能有效的降低財(cái)務(wù)管理成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整性，使得企業(yè)經(jīng)營活動的高效運(yùn)作。

3.加強(qiáng)企業(yè)對會計(jì)職業(yè)道德的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)。一個(gè)施工企業(yè)若想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，就要先制定適合該企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營發(fā)展財(cái)務(wù)制度，隨后還要帶動一批財(cái)務(wù)人員積極貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，保證制度及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計(jì)信息。同時(shí)培養(yǎng)一批具備良好自身素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，使其遵守適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，客觀公正的做好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，同時(shí)可對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，使得其核算能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員作為施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基礎(chǔ)，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速，對財(cái)務(wù)人員要求的職業(yè)道德水平也越來越高。

二、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其中存在的問題

1.缺乏足夠的資金控制能力，且不能有效的處理債券債務(wù)關(guān)系。擁有資金控制能力，且能夠有效的處理債券債務(wù)關(guān)系是作為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的職責(zé)，但就目前的情況看，我國現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域在這兩方面均存在不足，目前，我國施工企業(yè)均擁有較多子公司，因此其資金便較為分散，如果想使施工企業(yè)總公司能夠縱覽大局，就一定要提高其資金控制能力，而現(xiàn)如今，很多施工企業(yè)非常缺乏這種能力，甚至根本無法及時(shí)的了解子公司資金的動態(tài)，這就在無形之中增加了總公司的資金風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)無法更好的控制資金的來源及流向，對施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常消極的阻礙作用，同時(shí)，一旦總公司缺乏足夠的資金控制能力，那么相應(yīng)的，也就無法有效的處理債券債務(wù)關(guān)系，這主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先：施工企業(yè)無法很好地對應(yīng)收賬款進(jìn)行控制；其次，一般在工程完成之后，施工企業(yè)通常需要立即對需要結(jié)算的賬目進(jìn)行結(jié)算，但目前，大部分的施工企業(yè)都沒有做到這一點(diǎn)，因此也就帶來了結(jié)算效率低下的問題；再次，在應(yīng)收賬款方面，施工企業(yè)一定要注意控制其期限，但從目前的情況看，很多施工企業(yè)的應(yīng)收賬款期限都已經(jīng)超過了三年，這對企業(yè)的長期發(fā)展來講是非常不利的。

2.缺乏足夠的資金管理能力，且無法有效的劃分收益性支出與資本性支出的界限。除了資金管理能力之外，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)方面還需要具有足夠的資金管理能力，但就目前的情況看，我國大多數(shù)的施工企業(yè)并不能有效的管理自身的資金，同時(shí)也無法有效的劃分收益性支出和資本性支出，因此，企業(yè)也就無法很好的保證其資金的完整性與可利用性，同時(shí)，施工企業(yè)一旦出現(xiàn)資金管理能力缺失的問題，那么同時(shí)也將會導(dǎo)致其失去對資金的監(jiān)督能力，而企業(yè)的資金如果得不到有效的監(jiān)督，則很容易發(fā)生長期大額預(yù)提費(fèi)用的狀況，久而久之，企業(yè)則會因?yàn)橘Y金問題而走向滅亡。

四、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.收益性支出和資本性支出的界限不明，資產(chǎn)的管理不當(dāng)。目前，許多的施工企業(yè)都不能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的資本性支出和收益性支出，因此會導(dǎo)致施工企業(yè)的當(dāng)期損益受到嚴(yán)重影響，與此同時(shí)還會是企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性失去了原有的監(jiān)督。在施工企業(yè)中存在著長期大額預(yù)提費(fèi)用。其一，建筑單位提供原料結(jié)算效率特別低，造成結(jié)算賬目嚴(yán)重滯后，施工企業(yè)為平衡材料成本便依靠預(yù)提費(fèi)用來維持。其二，對于分包工程，一些沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算的，都是依靠預(yù)提費(fèi)用來將分包成本平衡。受到資金和核算的影響，職工的基本工資和獎(jiǎng)金未能及時(shí)的下發(fā)，這樣以來，企業(yè)就會依靠預(yù)提的費(fèi)用來平衡人工成本。這樣長期以來就會使得企業(yè)當(dāng)期的損益出現(xiàn)不實(shí)的現(xiàn)象。

3.施工企業(yè)的經(jīng)營成本過大。目前，隨著社會的發(fā)展，市場競爭日益激烈，一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，從一開始取得工程信息到中標(biāo)和合同的簽訂，短則幾個(gè)月，長則幾年的時(shí)間，對于人力和物力的投入都是越來越大，而一些未能中標(biāo)的工程項(xiàng)目在人力和物力方面的投入總和一定是高不可估，這樣對于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高造成了嚴(yán)重的影響。施工企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)也存在著失控的現(xiàn)象，而業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支現(xiàn)象也是非常常見的，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的下屬部門存在很多，地域分散，而且流動性很強(qiáng)，這樣以來就睡使得業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超支現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，通過文章的論述不難看出，在市場競爭越發(fā)激烈的大環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著巨大的壓力，對于施工企業(yè)來講同樣如此，想要使施工企業(yè)能夠得到更好地發(fā)展，就一定要完善其中的財(cái)務(wù)制度。就目前的情況看，我國施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸如工作人員素質(zhì)不夠高等諸多問題，這就需要企業(yè)或有關(guān)部門提出相應(yīng)的解決措施對其進(jìn)行解決，這樣才能保證我國施工企業(yè)更好更快的發(fā)展下去，在激烈的市場競爭中贏的一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 任延海.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度[J].科技信息，2000.