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建筑工程技術(shù)月總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程、技術(shù)、技術(shù)管理

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、 前言：

科學(xué)技術(shù)隨著時(shí)代的發(fā)現(xiàn)日新月異，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展這一良好的時(shí)代背景下，建筑業(yè)的發(fā)展也是相當(dāng)迅猛，而且它的發(fā)展方向到目前為止已經(jīng)趨于多元化，這多多少少也給建筑工程技術(shù)管理帶來了困擾。因?yàn)榻ㄖこ痰倪M(jìn)展、質(zhì)量、成本與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，所以，必須加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，提高建筑工程的管理效率勢(shì)在必行。

2、 建筑工程技術(shù)管理的職責(zé)與任務(wù)

建筑工程的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用技術(shù)活動(dòng)產(chǎn)生建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。科學(xué)的管理方法和智能的管理手段是建筑工程在施工過程中的主要職責(zé)和任務(wù)。目前，我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)管理還未能形成一套科學(xué)管理體系，只是停留在粗放型管理的層面，而建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到了建筑工程的質(zhì)量和成本，這就要求施工單位嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家的有關(guān)技術(shù)法規(guī)，積極按照上級(jí)主管部門的有關(guān)技術(shù)工作要求開展工作，大力促進(jìn)技術(shù)工作的開展，科學(xué)合理地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的工作環(huán)境和技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程能夠符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

3 、建筑工程技術(shù)管理的管理意義

建筑工程技術(shù)管理活動(dòng)可以有效地提高建筑業(yè)的承包量和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，換句話說，就是通過科學(xué)合理的技術(shù)執(zhí)行和監(jiān)督，保證建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，從而達(dá)到理想的施工效果。

建筑工程的技術(shù)管理可以從一定程度上有效的降低建筑工程施工中的安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)，進(jìn)一步提高建筑工程的安全管理水平。

建筑工程的技術(shù)管理工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同項(xiàng)目實(shí)行不同管理的目標(biāo)，有效地提高和保證建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃有序進(jìn)行，

建筑工程的施工技術(shù)管理可以輔助建筑工程的組織和協(xié)調(diào)工作的開展，有效地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，從而達(dá)到提高建筑工程施工效率的目的。

4、 建筑工程項(xiàng)目中施工技術(shù)管理存在的主要問題

4.1 技術(shù)管理體系不夠健全

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，技術(shù)管理體系不健全的主要表現(xiàn)：⑴管理制度

不夠完善，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格。比如說：質(zhì)量保證體系沒有確切的運(yùn)行、技術(shù)管理制度未能有效地落實(shí)到工作當(dāng)中、獎(jiǎng)懲制度不夠明確等；⑵相關(guān)職責(zé)履行不夠。

建筑工程的項(xiàng)目在較多的項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)于各部門的人員都未能應(yīng)制定相應(yīng)的工作職責(zé)，員工沒有履行好職責(zé)，工作力度和效率提不上去。如：技術(shù)管理人員沒有對(duì)工作人員的技術(shù)進(jìn)行考核和監(jiān)督，導(dǎo)致技術(shù)人員工作水平層次不齊，影響整個(gè)工程的進(jìn)度；或者項(xiàng)目管理部門沒能對(duì)項(xiàng)目工程的相關(guān)文件進(jìn)行整理和歸檔，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時(shí)不能得到及時(shí)解決。

4.2 施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位具體表現(xiàn)：⑴資料管理部門沒有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料進(jìn)行必要的記錄、收集和整理，造成工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料和工程施工進(jìn)度不一致，既影響了工程資金周轉(zhuǎn)，又影響了建筑工程施工的進(jìn)度與驗(yàn)收；⑵沒有切實(shí)按照《建筑項(xiàng)目施工方案》和《安全方案》進(jìn)行施工操作，致使建筑工程在施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患, 最終影響整個(gè)工程；⑶目前現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在著較多漏洞，沒有及時(shí)給予修正和完善，給建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工作帶來了很大的困難。

4.3 施工人員的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)下，建筑行業(yè)市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也在不斷擴(kuò)大。這就造成了建筑工程中缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員和技術(shù)管理人員，而在崗的工作人員中有些純屬濫竽充數(shù)，無論是資歷、經(jīng)驗(yàn)，還是技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，都不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，這些對(duì)于建筑工程的技術(shù)管理和未來發(fā)展都是十分不利的。

4.4 施工技術(shù)管理工作對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)不到位

當(dāng)下，很多建筑企業(yè)或其建筑工程項(xiàng)目部在某一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工完成之

后，對(duì)在工作實(shí)踐中收獲的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)沒有采取必要的保存措施，沒有對(duì)許多相當(dāng)重要的施工技術(shù)管理資料、施工數(shù)據(jù)以及施工過程當(dāng)中所提出的合理化意見進(jìn)行系統(tǒng)性的整理存檔，即使進(jìn)行了存檔，也只是當(dāng)作擺設(shè)，不加以利用。建筑工程的技術(shù)管理不但需要各個(gè)部門的合作和努力，而且還需要管理部門夠積極發(fā)揮管理職責(zé)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、提高工作效率，對(duì)建筑技術(shù)管理應(yīng)引起足夠重視，有效發(fā)揮建筑工程技術(shù)最佳的功能和作用，為建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理提供有效保障。

5、 工程技術(shù)管理在建筑工程中的加強(qiáng)措施

5.1建立健全管理制度

要想有效提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平，必須建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確指定各部門和各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)力，建立科學(xué)完善的技術(shù)管理制度。在建筑工程工作展開之前，設(shè)計(jì)單位和施工單位要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)和審查，監(jiān)理單位也要發(fā)揮好自身的監(jiān)督功能，與其它兩個(gè)單位相互合作、相互扶助，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，從而達(dá)到事事有人抓、項(xiàng)項(xiàng)工作有章可循的目的，保證建筑工程的技術(shù)管理工作能夠順利展開。

5.2 嚴(yán)格市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度

建筑工程在開工之前一定要制定嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)建筑企業(yè)從機(jī)構(gòu)、行政管理、施工組織、施工管理、技術(shù)管理、流動(dòng)資金量、企業(yè)保證金標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備、技能掌握、技工配備比例、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行全國(guó)聯(lián)網(wǎng)量化的準(zhǔn)入限制；再根據(jù)建筑工程的設(shè)計(jì)要求，提前搞清楚施工過程的相關(guān)內(nèi)容和準(zhǔn)備工作，有針對(duì)形的協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作；對(duì)于到場(chǎng)原材料，要進(jìn)行檢驗(yàn)和登記，一定要仔細(xì)檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量合格，在施工過程中，一定要嚴(yán)格按照建筑工程施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放，取樣合格后方可使用。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料品種比較繁多，現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要做好分工，對(duì)于每一種材料的使用都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并指派專門人員進(jìn)行監(jiān)督。

5.3 以法治企，強(qiáng)化落實(shí)

要想科學(xué)技術(shù)的管理和強(qiáng)化建筑工程施工隊(duì)伍，首先就得制定有效可行的發(fā)展策略，有效提高管理水平，通過不斷地發(fā)現(xiàn)人才來達(dá)到施工技術(shù)的提升。施工人員是建筑工程的主題，管理人員是技術(shù)管理的主體，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員是提高技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。建筑工程中所有項(xiàng)目的實(shí)施必須通過技術(shù)管理人員才能得到落實(shí)。技術(shù)管理人員要對(duì)員工的組織，以及技術(shù)干部學(xué)習(xí)工作進(jìn)行規(guī)范，大力培養(yǎng)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，尤其是對(duì)建筑工程施工的驗(yàn)收規(guī)范學(xué)習(xí)，必須要明確各個(gè)程序步驟，這樣才能提高建設(shè)人員的綜合素質(zhì)和整體技能，使建筑工人隊(duì)伍整體技能水平得到提升。

5.4 有效的控制建筑工程的施工強(qiáng)度

在建筑工程的施工中，建筑工程的強(qiáng)度指的其實(shí)就是混凝土的強(qiáng)度，因?yàn)檎麄€(gè)建筑工程對(duì)混凝土的使用量較大，再加工程的施工周期以及施工環(huán)境等條件對(duì)混凝土的使用的影響，所以必須合理有效的控制好建筑工程的施工強(qiáng)度。

5.4.1 控制好混凝土的配比

正常情況下，建筑工程在施工前期，都會(huì)有專業(yè)的工作人員按照工程的設(shè)計(jì)要求對(duì)混凝土按照規(guī)定進(jìn)行配比，方便施工人員使用，在這期間，還要進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)，在得到科學(xué)的級(jí)配報(bào)告以后，才能夠按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

5.4.2 實(shí)行嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)制度

混凝土的運(yùn)送方式一般都是采用泵送，這種方式已經(jīng)得到了較為廣泛的使用，它不但能夠節(jié)約施工的周期，而且能夠更好的提高混凝土的施工性能。根據(jù)混凝土測(cè)試數(shù)據(jù)得知，在混凝土強(qiáng)度養(yǎng)護(hù)的方面必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的維護(hù)方案，特別是對(duì)澆筑量度比較大的工程，需要使用專業(yè)的人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，在現(xiàn)場(chǎng)有效的進(jìn)行跟蹤，避免出現(xiàn)任何問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)予以解決。

總結(jié)：

充分掌握建筑工程的技術(shù)管理制度和方法尤為重要，不但可以提高建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還能減少施工過程中頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤，同時(shí)對(duì)施工人員的著整體素質(zhì)和修養(yǎng)也是一種條，所以，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，一定要采取科學(xué)合理、全面系統(tǒng)的方法，是整個(gè)施工隊(duì)伍的風(fēng)氣和專業(yè)技術(shù)越來越好。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程技術(shù)月總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工 建筑工程 技術(shù) 管理 發(fā)展 分析 作用

1 建筑工程技術(shù)管理概述

建筑工程技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域有其自身的應(yīng)用特點(diǎn)和發(fā)展方向。在進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中，如何采取相應(yīng)的建筑工程技術(shù)，需要針對(duì)各種技術(shù)的特點(diǎn)來選擇其具體應(yīng)用方式。在實(shí)際工作中，應(yīng)該重點(diǎn)研究如何提高各種建筑工程技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來促進(jìn)建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展。施工技術(shù)辦理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程中施工技術(shù)和能力起著決定性的作用，兩者相輔相成。從全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)看，工程建設(shè)質(zhì)量一方面反映在建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量上，另一方面也反映在工程實(shí)體的最終質(zhì)量水準(zhǔn)上。

2 施工技術(shù)管理意義

施工技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)的延伸和具體化，它保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，對(duì)建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法，有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究。

3 做好工程技術(shù)管理工作

3.1 施工管理中的管理措施

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過程中，一方面要做的就是施工的設(shè)計(jì)。另一方面要根據(jù)施工設(shè)計(jì)來制定出切實(shí)可行的進(jìn)度?？梢苑譃槿缦聨撞剑菏紫?，結(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量問題，會(huì)直接影響到整體質(zhì)量以及安全問題，要確保建設(shè)工程主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量；其次，要符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)需要，甲乙雙方自己采購(gòu)的施工材料等都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；再次，最好讓企業(yè)自己的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可以高于國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，要制定出與此對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要做到明確建設(shè)公司在質(zhì)量這個(gè)方面的目標(biāo)。

3.2 明確技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任

建筑工程施工中都是有施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的，他負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理。這要求技術(shù)負(fù)責(zé)人在充分了解業(yè)主以及設(shè)計(jì)圖紙的要點(diǎn)后，將設(shè)計(jì)圖紙表達(dá)意思準(zhǔn)確地實(shí)施到工程現(xiàn)場(chǎng)中來，并及時(shí)、準(zhǔn)確地處理好相關(guān)的技術(shù)問題。同時(shí)還要對(duì)建筑工程中相關(guān)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，加強(qiáng)對(duì)原材料、設(shè)備的管理，特別要加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的管理。

3.3 施工過程中的施工技術(shù)管理

3.3.1 嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工

在建筑施工項(xiàng)目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對(duì)施工過程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。

3.3.2 混凝土施工技術(shù)管理

首先，要控制混凝土的澆筑溫度、表面溫度以及濕度。盡量避免沙石直曬在陽(yáng)光下，如果溫度過高就要對(duì)材料進(jìn)行降溫，一般澆筑的時(shí)候溫度會(huì)控制在25攝氏度以內(nèi)。對(duì)混凝土表面做到保溫保濕，不僅可以提高混凝土的強(qiáng)度，更能夠降低其內(nèi)外溫差、減緩收縮速度。一般可以采用蓄水養(yǎng)護(hù)、澆水養(yǎng)護(hù)等方法。與此同時(shí)，根據(jù)氣候狀況，需要采取相應(yīng)措施確?；炷羶?nèi)外的溫差低于25攝氏度；其次，要采取“一個(gè)坡度、薄層澆筑、循序推進(jìn)、一次到頂”的方法來澆筑，防止在較高溫度澆筑時(shí)，混凝土出現(xiàn)初凝的現(xiàn)象；再次，混凝土表面處理的主要目的是為了減少表皮龜裂以及控制板面標(biāo)高，因此，在平板式震動(dòng)器振實(shí)后，混凝土初凝前，要派專人將其表面抹平壓實(shí)，待泌水后用水抹子搓平以收縮裂縫。最后，要建立電子測(cè)溫系統(tǒng)，組織采集混凝土澆筑以后內(nèi)外部溫度變化的信息，并通過技術(shù)投入控制內(nèi)外溫差，對(duì)于異常情況要及時(shí)處理。

4 結(jié)束語

整個(gè)項(xiàng)目從計(jì)劃到實(shí)施全過程中的一個(gè)重點(diǎn)，就是如何對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的施工技術(shù)管理，建筑工程項(xiàng)目是牽涉百年的大計(jì)。要確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行多角度全方位的施工技術(shù)管理，包括措施優(yōu)化、建材把控、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、方案審查等，組織一支經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)突出的施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)糾正。只有這樣，才會(huì)最終形成良性循環(huán)發(fā)展的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，使我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)水平穩(wěn)步提高。

參考文獻(xiàn)：

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建筑工程技術(shù)月總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：高職；建筑工程技術(shù)專業(yè)；實(shí)訓(xùn)基地；建設(shè)；工程素質(zhì)

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)建筑工程專業(yè)的人才培養(yǎng)提出了更新、更高的要求。近幾年來，一些學(xué)校在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，仍然花費(fèi)巨資建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地，緊跟人才市場(chǎng)發(fā)展變化，加大建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生的工程實(shí)踐培養(yǎng)力度，期望培養(yǎng)出動(dòng)手能力強(qiáng)、掌握最新工程技術(shù)的企業(yè)和社會(huì)急需人才。各高校的出發(fā)點(diǎn)都非常明確，期望值也很高，但是，實(shí)訓(xùn)基地如何構(gòu)建才能達(dá)到人才培養(yǎng)目標(biāo)，高額投資能否達(dá)到建設(shè)初衷，如何避免實(shí)訓(xùn)基地?cái)[樣子、走形式，如何充實(shí)實(shí)訓(xùn)內(nèi)涵、提高實(shí)訓(xùn)質(zhì)量，如何科學(xué)評(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)效果，如何培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，實(shí)訓(xùn)基地如何為其他院校同類專業(yè)提供實(shí)訓(xùn)服務(wù)等問題，都需要進(jìn)行深入研究，本文針對(duì)以上問題進(jìn)行探討。

明確人才培養(yǎng)目標(biāo)

人才培養(yǎng)方案是確定一個(gè)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格、就業(yè)崗位群、課程體系等內(nèi)容的綱領(lǐng)性文件。我院建筑工程系（以下簡(jiǎn)稱我系）在企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)教師與企業(yè)技術(shù)人員多次研究、討論，召開實(shí)踐專家研討會(huì)等形式，制定了建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案。

建筑工程技術(shù)專業(yè)旨在培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，適應(yīng)新型工業(yè)化生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要，德、智、體、美等方面全面發(fā)展，具備從事建筑工程施工技術(shù)實(shí)施與質(zhì)量控制、施工組織與管理、成本控制等實(shí)際工作的基本能力，具有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神的建設(shè)行業(yè)一線高素質(zhì)技術(shù)管理人才，主要在建筑施工企業(yè)的施工員、質(zhì)檢員、安全員、測(cè)量員、資料員等崗位就業(yè)。

構(gòu)建學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程體系及能力體系

我院建筑工程技術(shù)專業(yè)通過多年的教學(xué)改革，以專業(yè)建設(shè)為核心，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為目的，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出職業(yè)崗位需求，積極完善“雙證書”制度，以造就建筑企業(yè)一線需要的“精施工、會(huì)管理、懂設(shè)計(jì)、通經(jīng)濟(jì)”的高等技術(shù)應(yīng)用型專門人才為目標(biāo)，將理論知識(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力培養(yǎng)和綜合素質(zhì)提高三者緊密結(jié)合起來，對(duì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了不斷探索和實(shí)踐，摸索出了工學(xué)結(jié)合的“一·二·三”人才培養(yǎng)模式?！耙弧ざと比瞬排囵B(yǎng)模式內(nèi)涵：“一”指搭建一個(gè)政府、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校四方聯(lián)動(dòng)，校企共建的合作平臺(tái)；“二”指構(gòu)建畢業(yè)證和上崗證雙證融通的課程體系；“三”指通過三階段工學(xué)交替，實(shí)現(xiàn)三級(jí)能力遞進(jìn)，達(dá)到“零距離”就業(yè)。三級(jí)能力指基本能力、綜合能力、頂崗能力，如圖1所示。

（一）基本能力

通過召開實(shí)踐專家研討會(huì)，確定了11門學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，每一門學(xué)習(xí)領(lǐng)域都是基于工作過程的典型工作任務(wù)，代表一個(gè)專向能力，因此形成11項(xiàng)專項(xiàng)能力：施工圖識(shí)讀與會(huì)審、建筑材料監(jiān)測(cè)與應(yīng)用、建筑施工放線、施工安全預(yù)防與監(jiān)控、施工組織設(shè)計(jì)、建筑地基基礎(chǔ)工程施工、磚混結(jié)構(gòu)主體工程施工、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)主體工程施工、建筑防水與裝修工程施工、建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、工程資料整理與歸檔等。

（二）綜合能力

按照行業(yè)和職業(yè)崗位需求，以真實(shí)的建筑工程項(xiàng)目為依據(jù)，創(chuàng)立專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)，包括工程招投標(biāo)訓(xùn)練、施工圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、編制工程預(yù)算、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控、技術(shù)資料歸檔、工程質(zhì)量驗(yàn)收等項(xiàng)目，實(shí)施全過程的綜合實(shí)訓(xùn)，努力營(yíng)造真實(shí)的工作場(chǎng)景和教學(xué)情境，可大大提高學(xué)生的綜合職業(yè)能力。

（三）頂崗能力

通過在真實(shí)工作崗位上頂崗訓(xùn)練，使學(xué)生具備頂崗能力，實(shí)現(xiàn)“零距離”就業(yè)。

實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)要求

11門學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程都是工作過程系統(tǒng)化課程，需要真實(shí)工作任務(wù)的實(shí)訓(xùn)室或教、學(xué)、做一體化教室，需求見表1。

綜合能力培養(yǎng)需要建設(shè)的實(shí)訓(xùn)室有工程招投標(biāo)、技術(shù)資料歸檔、工程質(zhì)量驗(yàn)收、施工建造實(shí)訓(xùn)室。為培養(yǎng)學(xué)生的頂崗能力，需要校企合作，共同建設(shè)一批校外實(shí)訓(xùn)基地。

實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)思路

教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》指出，高等職業(yè)院校要按照教育規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)則，本著建設(shè)主體多元化的原則，多渠道、多形式籌措資金；要積極探索校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的校企組合新模式，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)虛擬工廠、虛擬車間、虛擬工藝、虛擬實(shí)驗(yàn)。于是，形成以下建設(shè)思路：（1）利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立真實(shí)建筑工程的數(shù)字化三維結(jié)構(gòu)模型；（2）校企合作，共同建設(shè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地材料檢測(cè)中心；（3）將施工建造實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)成為砌筑工、抹灰工等工種鑒定中心及施工員等資格認(rèn)證中心和企業(yè)的職工培訓(xùn)中心。

實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方案

我院作為綜合性高等職業(yè)院校，既要考慮實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，又要控制建設(shè)成本。從我院實(shí)際情況出發(fā)，形成以下建設(shè)方案：

（一）利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立真實(shí)建筑工程的數(shù)字化三維模型

近年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各種各樣的建筑結(jié)構(gòu)拔地而起，積累了大量的工程實(shí)例。通過利用大型的通用有限元軟件ansys的強(qiáng)大建模功能，能建立起全面逼真反映建筑結(jié)構(gòu)的模型，還可通過設(shè)置不同的材料、實(shí)常數(shù)、單元類型等參數(shù)，快速、有選擇地展現(xiàn)所要觀看的構(gòu)件或細(xì)部構(gòu)造。

通過編制apdl程序建立真實(shí)建筑工程的數(shù)字化三維模型，能達(dá)到如下的預(yù)期目標(biāo)：完整地、全仿真地建立整個(gè)建筑的結(jié)構(gòu)模型，包括基礎(chǔ)墊層、獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)等；真實(shí)地顯示鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度；各種鋼筋的形狀、彎勾位置的定位、鋼筋彎弧內(nèi)半徑、鋼筋的錨固、鋼筋的層次關(guān)系等，都必須與真實(shí)的結(jié)構(gòu)完全一致；能確定鋼筋的下料長(zhǎng)度；能統(tǒng)計(jì)混凝土的體積；能統(tǒng)計(jì)不同種類鋼筋的體積；能顯示施工縫的位置等。

建筑工程有其獨(dú)特性，不僅受季節(jié)、場(chǎng)地限制，而且技術(shù)含量高的還屬隱蔽工程，施工完畢后多為不可見。數(shù)字式三維仿真建筑模型是以真實(shí)的建筑工程圖紙為藍(lán)本，進(jìn)行1∶1的全真建模；可設(shè)置混凝土為透明的而鋼筋則為彩色非透明；可隨時(shí)隨地、身臨其境地進(jìn)行實(shí)訓(xùn)或進(jìn)行建筑翻樣。

仿真建模系統(tǒng)將提供一個(gè)巨大的仿真演示平臺(tái)，在該平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)施工、預(yù)算等功能，使建筑視圖與施工變得形象、生動(dòng)起來，學(xué)生一看就懂，一學(xué)就明白。

（二）校企合作，共建校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地

我系已與武漢廣益工程咨詢有限公司合作成立了土木工程質(zhì)量檢測(cè)中心。該中心定位于在石家莊周邊承攬檢測(cè)任務(wù)，同時(shí)為我系在校生提供實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)服務(wù)。該中心成員以武漢廣益公司的試驗(yàn)檢測(cè)人員為主，同時(shí)由我系教師指導(dǎo)配合，以后實(shí)行以我院優(yōu)秀畢業(yè)生為該中心的主要技術(shù)力量，我系教師為指導(dǎo)的模式，同時(shí)兼顧教學(xué)與業(yè)務(wù)開展。并且可以聘請(qǐng)廣益公司的技術(shù)骨干來我系進(jìn)行授課與實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)，既能鍛煉學(xué)生的動(dòng)手操作能力，增長(zhǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為我系校企合作、資源共享、服務(wù)社會(huì)開拓了渠道。

建設(shè)目標(biāo)與實(shí)訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目主要包括以下幾個(gè)方面：（1）滿足學(xué)生專項(xiàng)技能訓(xùn)練需求。該檢測(cè)中心建成后可方便我系在校學(xué)生開展建筑材料檢測(cè)與驗(yàn)收、力學(xué)性能試驗(yàn)等專項(xiàng)技能實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，包括水泥基本性質(zhì)檢測(cè)、混凝土基本性質(zhì)檢測(cè)、砂漿拌和物基本性質(zhì)檢測(cè)、常見建筑材料力學(xué)性能試驗(yàn)、鋼材拉伸、冷彎試驗(yàn)及鋼筋焊接試驗(yàn)等檢測(cè)內(nèi)容；能夠滿足本系建工、造價(jià)、監(jiān)理、鋼結(jié)構(gòu)、建裝、室內(nèi)六個(gè)專業(yè)相關(guān)課程實(shí)踐教學(xué)需要。（2）強(qiáng)化施工生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)。按照建筑施工過程為主線的課程體系和教學(xué)要求以及專業(yè)崗位（群）的職業(yè)能力要求，開設(shè)與之相適應(yīng)的施工建造實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。利用該檢測(cè)中心開發(fā)施工建造取樣與成品檢測(cè)、工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)等實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，確保學(xué)生通過技能訓(xùn)練熟練掌握職業(yè)崗位需要的動(dòng)手操作能力，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)與工作任務(wù)的高度融合，大大提高學(xué)生的綜合職業(yè)能力。

該合作項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施，我院提供了600m2的場(chǎng)地，武漢廣益咨詢公司已投入了近100萬元的設(shè)備，設(shè)備調(diào)試已完成，建筑工程等專業(yè)學(xué)生將于近期在此中心實(shí)訓(xùn)。

（三）校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方案

在建設(shè)數(shù)字化三維結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)性檢測(cè)中心的基礎(chǔ)上，專項(xiàng)能力和綜合能力的培養(yǎng)還需要建設(shè)測(cè)量、施工、管理三類方向的綜合實(shí)訓(xùn)中心，建筑工程技術(shù)專業(yè)實(shí)訓(xùn)中心主要實(shí)訓(xùn)室建設(shè)方案見表2。

校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地不僅要滿足教學(xué)的需要，而且要成為技能鑒定、就業(yè)培訓(xùn)的多功能基地。我院是河北省建設(shè)行業(yè)高技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地，已在建設(shè)廳指導(dǎo)下開展施工員、資料員、預(yù)算員等行業(yè)資格鑒定工作，因此，我們力爭(zhēng)將建筑工程管理實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)成為施工員、材料員、資料員、預(yù)算員等建設(shè)行業(yè)職業(yè)資格鑒定基地。與質(zhì)監(jiān)總站合作將建筑工程檢測(cè)實(shí)訓(xùn)中心建成質(zhì)檢員、取樣員等職業(yè)資格鑒定中心。與石家莊市就業(yè)服務(wù)局合作將建筑工程施工實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)成陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地、再就業(yè)培訓(xùn)基地，通過企業(yè)與社會(huì)需求緊密結(jié)合，按照企業(yè)需要開展企業(yè)員工的職業(yè)培訓(xùn)。

以培訓(xùn)基地為依托，加大校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

2008年，河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳批準(zhǔn)在我院設(shè)立河北省建設(shè)行業(yè)高技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地，該基地旨在形成政府主導(dǎo)、行業(yè)引導(dǎo)、企業(yè)、學(xué)校共同建設(shè)四方聯(lián)動(dòng)的校企合作平臺(tái)。該基地于2009年2月成立了河北省建設(shè)行業(yè)高技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地建設(shè)委員會(huì)，召開了基地建設(shè)委員會(huì)一屆一次會(huì)議，參加企業(yè)達(dá)38家。

校企雙方在自愿、平等、互惠互利的基礎(chǔ)上，在各委員單位建立校外實(shí)訓(xùn)基地，加強(qiáng)和推進(jìn)校外頂崗實(shí)習(xí)力度，提高學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力。聘請(qǐng)成員企業(yè)的專業(yè)人才和能工巧匠到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。

學(xué)院將在省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主導(dǎo)下，進(jìn)一步擴(kuò)大基地成員企業(yè)，力爭(zhēng)在“十二五”期間成員企業(yè)達(dá)到100家，以保證專業(yè)建設(shè)的需要。

結(jié)語

實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)是三級(jí)能力遞進(jìn)培養(yǎng)體系中實(shí)踐能力培養(yǎng)的關(guān)鍵所在，我院三維數(shù)字化建筑結(jié)構(gòu)模型軟件、校企合作生產(chǎn)性檢測(cè)中心以及工程測(cè)量實(shí)訓(xùn)中心等三個(gè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)雖然存在許多不足之處，但基本上滿足了建筑工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案中能力培養(yǎng)的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜大源.當(dāng)代德國(guó)職業(yè)教育主流教學(xué)思想研究[m].北京：清華大學(xué)出版社，2007.

建筑工程技術(shù)月總結(jié)范文第4篇

1.引言

國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在不斷的建設(shè)與完善中，高鐵，城市地鐵，工民建筑、綠色智能建筑施工項(xiàng)目在大規(guī)模的進(jìn)行。工程項(xiàng)目的載體項(xiàng)目部，承擔(dān)著各類項(xiàng)目從招投標(biāo)到項(xiàng)目施工再到工程驗(yàn)收的各項(xiàng)工程管理的重要工作。但是，組成項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員的離職率卻逐年上升。《2012年中國(guó)薪酬白皮書》中公布：2011年中國(guó)建筑工程行業(yè)離職率為30.2%，2012年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)雖然還沒有公布，但人員流動(dòng)性大，核心技術(shù)人員流失率高已經(jīng)成為國(guó)有工程建筑企業(yè)普遍存在的問題，這對(duì)建筑企業(yè)與工程技術(shù)人員的發(fā)展都是相當(dāng)不利的，對(duì)于企業(yè)，工程項(xiàng)目進(jìn)展情況是牽動(dòng)著企業(yè)盈利能力以及興衰存亡的大事；對(duì)于個(gè)人，頻繁流動(dòng)也不利于職業(yè)生涯的健康發(fā)展。

本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)幾家國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目部一線工程技術(shù)人員進(jìn)行訪談，并分析總結(jié)離職原因，并提出留住人員的相應(yīng)對(duì)策。

2.被訪談對(duì)象樣本信息

2.1項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的定義

本文對(duì)工程技術(shù)人員的定義主要包括對(duì)工程施工進(jìn)行管理并持有下列各類執(zhí)業(yè)資格考試合格證書的人員：注冊(cè)建筑師（一級(jí)）、注冊(cè)工程師（結(jié)構(gòu)、土木、公用設(shè)備、電氣、機(jī)械等）、一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師，注冊(cè)測(cè)繪師等；也包含專業(yè)技術(shù)職稱為工程師以上的人員。專業(yè)技術(shù)人員一般都是對(duì)施工項(xiàng)目管理與實(shí)施有著多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，并且自身也擁有諸多人脈資源，可以說技術(shù)人員是工程公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，丟失了這些資源，對(duì)公司的打擊在某種程度上應(yīng)該說是毀滅性的。

2.2被訪談?wù)咝畔?/p>

自2013年6月至2013年8月，對(duì)北京，廣西等地3家建筑工程國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)訪談，2012年這三家建筑工程企業(yè)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員離職率分別為12.3%；15%；9.8%，參加訪談的技術(shù)人員共58人，具體信息如下表：

表2-1被訪談?wù)咝畔⒈?/p>

3.離職原因及分析

3.1企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素及分析

在訪談過程中，這類因素是被訪談?wù)咛岬阶疃嗟?。這類因素包括工資福利待遇，工作場(chǎng)所環(huán)境條件，工作時(shí)間、輪班制度、直接主管的人格和能力、合作伙伴的情況、工作的安全性、工作的意義、技能要求及運(yùn)用、職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)、人事政策制度等。

國(guó)有建筑工程企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員多被派到工程項(xiàng)目部工作，地區(qū)偏遠(yuǎn)，南北環(huán)境、生活習(xí)慣差異較大，工期短則1-2年，長(zhǎng)則3-5年，有的甚至要到國(guó)外工程長(zhǎng)期工作，會(huì)讓人有漂泊不定的感覺，很多技術(shù)人員反映工作毫無安定感，安全感，一但工作中與上司關(guān)系不和，就毫無升職機(jī)會(huì)，更加沒有工作的動(dòng)力，所以產(chǎn)生迫切離職的期望。另外，國(guó)企建筑企業(yè)薪酬體系存在問題，對(duì)內(nèi)無公平性，對(duì)外無競(jìng)爭(zhēng)性。很多專業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng)的員工在項(xiàng)目上的收入性價(jià)比很低，環(huán)境差，收入相對(duì)不高，且?guī)缀鯚o增加薪酬的機(jī)會(huì)，這就在長(zhǎng)期遠(yuǎn)離家園的專業(yè)技術(shù)人員的離職心理上加上了重重的砝碼，加快了離職速度。

3.2員工家庭生活方面的影響因素及分析

除了薪酬待遇，職業(yè)發(fā)展等重要因素以外，員工對(duì)閑暇時(shí)間、帶薪假期、子女教育、住房、上下班交通、照顧子女、健康設(shè)施、配偶調(diào)動(dòng)、結(jié)婚離婚、家庭成員生病或死亡以及自己生病受傷等因素也很在意，這些都是員工家庭生活方面的影響因素。

很多被訪談?wù)叻从常?xiàng)目部假期很少，員工回家探親的機(jī)會(huì)很少，請(qǐng)假難，休假難成為普遍問題，公司基本上都會(huì)制定相關(guān)考勤休假制度，但很多項(xiàng)目部的休假制度不能按規(guī)定執(zhí)行，這使得緩解員工內(nèi)心壓力的機(jī)會(huì)也喪失了不少。工程技術(shù)人員有諸多生活上的后顧之憂，則無法安心工作，進(jìn)而產(chǎn)生離職的想法，為了家庭就選擇了其他離家較近的工作地點(diǎn)。

3.3員工個(gè)人發(fā)展方面的影響因素及分析

訪談中也了解到，如果找到合適自己的新崗位或更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，或者可以回到學(xué)校深造，則技術(shù)員工也會(huì)離職。

目前，專業(yè)技術(shù)人員流動(dòng)性大，各建筑企業(yè)、工程項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)人員的用人需求量較大，如果員工對(duì)自己的期望遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)公司的期望，這些企業(yè)外部的就業(yè)機(jī)會(huì)便給對(duì)自己眼前境遇不滿的員工提供離職的機(jī)會(huì)。有的工程技術(shù)人員甚至在一個(gè)公司只干了幾個(gè)月，就會(huì)不聲不響的找到待遇更好的公司離職；如果企業(yè)多年來培養(yǎng)的重要工程技術(shù)人員離職，會(huì)使用人單位丟失了重要各類資源，留下巨大的經(jīng)營(yíng)隱患。

4.留人對(duì)策

通過相關(guān)訪談，了解到工程項(xiàng)目技術(shù)人員的離職心理現(xiàn)狀，那么建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該反思，如何才能改善現(xiàn)狀，留住核心工程技術(shù)員工，降低離職率，提高技術(shù)人員的人力資本存量呢？

4.1薪酬待遇及執(zhí)業(yè)資格證書獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于工程項(xiàng)目技術(shù)人員來說，薪酬待遇很大程度上是影響員工離職的決定因素，待遇留人喊了多年，但是又有幾個(gè)企業(yè)真正能夠做到呢？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)不公平，對(duì)外沒有競(jìng)爭(zhēng)力，那就不可能留住人才，更別說引進(jìn)人才了。國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)，引進(jìn)外企和優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)薪酬制度，走出去看看外面公司先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合自己公司的人才結(jié)構(gòu)狀況，有的放矢的制定和選擇正確的薪酬形式、薪酬政策和策略，在強(qiáng)調(diào)薪酬制度內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)力和員工貢獻(xiàn)率的基礎(chǔ)上，將基本工資、績(jī)效工資、短期和長(zhǎng)期激勵(lì)工資等形式有效地結(jié)合在一起，制定出適合自己公司的薪酬體系制度，留住人才，讓技術(shù)人員的收入水平能夠解除他們家庭的后顧之憂，全心全意的投入到工作中，對(duì)員工，對(duì)企業(yè)是雙贏的，員工績(jī)效的提高會(huì)帶給企業(yè)更大的利潤(rùn)和效益。

另外，對(duì)于持有執(zhí)業(yè)資格證書的技術(shù)人員，公司應(yīng)該在獎(jiǎng)勵(lì)制度上給予更多的支持，因?yàn)檫@是技術(shù)人員專業(yè)能力最好的體現(xiàn)，對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，在投標(biāo)過程中，這些證書對(duì)于企業(yè)贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)也起到重要作用。各類執(zhí)業(yè)資格證書注冊(cè)到公司，為公司留住人才提供了很好的機(jī)會(huì)，公司對(duì)于執(zhí)業(yè)資格證書持有員工的獎(jiǎng)勵(lì)，也對(duì)提高員工待遇起到現(xiàn)實(shí)作用，比如給予證書持有人一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并在每月的收入中加入證書使用津貼，額度由企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力以及發(fā)展階段來決定，并且應(yīng)該及時(shí)兌現(xiàn)。

有了薪酬待遇的各類保障，公司還應(yīng)該定期監(jiān)督項(xiàng)目部員工休假時(shí)間是否得到保障，如果確實(shí)因?yàn)楣ぷ髟虿荒苄菁?，也要給予加班補(bǔ)貼，安撫員工情緒，對(duì)于員工家里確實(shí)有事需要休假的情況，應(yīng)安排輪休，保障員工休假福利，關(guān)心員工工作情緒。

4.2績(jī)效考評(píng)體系的完善

目前，國(guó)企績(jī)效管理體系建設(shè)普遍欠缺，很多績(jī)效考核制度都是一紙空文，有些引進(jìn)了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）等考核工具，也毫無明確性、可測(cè)性、相關(guān)性和時(shí)限性原則。員工與員工之間，干好干壞拿一樣的待遇，績(jī)效管理形同虛設(shè)。對(duì)于項(xiàng)目上的工程技術(shù)人員的考核制度甚至是空缺的，很多績(jī)效工資僅憑領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)支付，這都嚴(yán)重的傷害了員工的工作積極性。

建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及人力資源管理者不應(yīng)該只是意識(shí)到問題的存在而安于現(xiàn)狀，應(yīng)該行動(dòng)起來結(jié)合企業(yè)的薪酬體系，建立有效的績(jī)效考核體系。對(duì)于工程技術(shù)人員的考核應(yīng)該量化，也就是考量+核算，在實(shí)際操作中應(yīng)該引入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），確立合理的績(jī)效考評(píng)周期，并區(qū)別于項(xiàng)目中其他類型工作人員的考核指標(biāo)。另外建筑企業(yè)施工生產(chǎn)安全第一，應(yīng)該引入否決指標(biāo)，將安全工作作為否決指標(biāo)，一旦在安全工作上出現(xiàn)問題，則直接否決全年度所有工作績(jī)效成績(jī)。

有了量化的可操作的考核指標(biāo)，工作有了成績(jī)就必然會(huì)得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于員工績(jī)效的提高，以及職業(yè)生涯發(fā)展都起著關(guān)鍵作用，有了制度保障，員工的工作積極性就會(huì)提高，自身有了發(fā)展空間，必然會(huì)提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，離職率便會(huì)下降，也會(huì)提高企業(yè)人力資源存量。

4.3人才引進(jìn)端口的把握

企業(yè)留住現(xiàn)有技術(shù)人員是發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，那么科學(xué)合理的引進(jìn)人才確是給企業(yè)提供新鮮血液的最好機(jī)會(huì)，這可以避免企業(yè)內(nèi)部“近親繁殖”，有利于專業(yè)人才的更新，加快管理變革，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。建筑企業(yè)人力資源管理者在這時(shí)也要把好人才引進(jìn)關(guān)口，做好背景調(diào)查，重點(diǎn)調(diào)查核實(shí)引進(jìn)人才履歷的真實(shí)性和可靠性，對(duì)于頻繁轉(zhuǎn)換工作的人員多些考察再?zèng)Q定是否錄用，防止不合適企業(yè)的人員錄用后很快離職，給企業(yè)帶來不必要的麻煩，并與核心技術(shù)人員及時(shí)簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)。

另外，企業(yè)應(yīng)該做好日常技術(shù)人員培訓(xùn)工作，培養(yǎng)后備人才，提高人力資本存量。以免在核心專業(yè)技術(shù)人員離職時(shí)措手不及，影響項(xiàng)目部的具體工作。

5.結(jié)語

建筑工程技術(shù)月總結(jié)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；質(zhì)量控制

【 abstract 】 the project technical work is an important part of the construction management and base, construction technology control is the foundation of the global technology management. The basic task is to carry out of the country right each basic technology policy, use the science technology law to organize technology management, establish normal production technology order, and make full use of construction enterprise material, assembly and technological conditions, play advantage, and effectively ensure the engineering quality, improve labor productivity, high quality, high efficiency and low energy consumption to complete construction tasks. In this paper the author around the construction technology of the quality control, the control measures about some of their views.

【 key words 】 building engineering; Construction technology; Quality control

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

當(dāng)今的建筑工程建設(shè)存在工程規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期限制嚴(yán)格以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對(duì)較多等特點(diǎn)，技術(shù)質(zhì)量的控制是指對(duì)建筑工程施工中的一切技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)質(zhì)量問題，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理粗放，缺乏激勵(lì)機(jī)制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識(shí)。因此如何建立有效的施工技術(shù)質(zhì)量控制體系，從而對(duì)建筑工程的施工前和施工過程中進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)質(zhì)量控制，是一項(xiàng)迫在眉睫的課題。

一、建立完善的建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制體系

為保證建筑工程施工的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)施工過程的技術(shù)質(zhì)量管理，一般每月至少對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查一次；在項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)形成體系完善、功能齊全、責(zé)任明確的施工技術(shù)質(zhì)量控制體系，進(jìn)行全面的施工全過程的技術(shù)質(zhì)量控制，全面實(shí)現(xiàn)工程的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)。

嚴(yán)格按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)規(guī)程的要求對(duì)工程各道工序進(jìn)行控制，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制。全面控制施工過程，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工序。對(duì)隱蔽工程施工容易波動(dòng)、施工質(zhì)量通病或?qū)こ淌┕び休^大影響的部位和環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核，對(duì)已完工的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好技術(shù)等級(jí)的評(píng)定工作。作業(yè)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全，真實(shí)的資料，便于對(duì)工程的各部分考核，工程竣工時(shí)，具有完整的作業(yè)技術(shù)資料。

二、加強(qiáng)對(duì)施工前的技術(shù)質(zhì)量控制

2.1 圖紙會(huì)審工作

存建筑施工中，圖紙是施工依據(jù)也是重要的技術(shù)資料，是工程技術(shù)的共同語言，圖紙會(huì)審尤為重要。由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位介紹工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工要求。施工單位把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現(xiàn)難點(diǎn)提出來，在施工中使用某些材料采購(gòu)及使用困難提出來。施工單位必須從實(shí)際出發(fā)，審查圖紙，經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)三方協(xié)商，達(dá)到共識(shí)，即對(duì)施工過程有利，達(dá)到設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求，還不能出現(xiàn)浪費(fèi)，節(jié)約資金，降低成本，形成會(huì)審記錄，納入工程技術(shù)檔案，并做為施工中的重要技術(shù)資料及依據(jù)。

2.2 施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施制度

把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個(gè)復(fù)雜而多變的施工過程，而“施工組織設(shè)計(jì)”正是指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)這一過程重要的綜合性文件。它的技術(shù)含量高，設(shè)計(jì)面廣，綜合性強(qiáng)。

2.3 技術(shù)交底制度

把分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實(shí)下去，讓參加施工過程的每個(gè)人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。

2.4 材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度

隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)審制度；工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度(技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實(shí)記錄，必須永久保存)等。

三、加強(qiáng)建筑工程施工過程中的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制

3.1 實(shí)行建筑工程的逐級(jí)技術(shù)交底制度

工程開工前，由工程師按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，向參加施工全體人員認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)措施的交底。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由施工員重復(fù)交代單項(xiàng)工程的技術(shù)措施，班組長(zhǎng)每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的技術(shù)交底，堅(jiān)決糾正 “只有編制者知道，施工者不知道”的現(xiàn)象。

按照 PDCA 循環(huán)過程，有秩序地全面開展技術(shù)管理活動(dòng)。按照“找出問題——分析原因——找出主要影響因素——擬訂改進(jìn)措施——認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)措施——檢查效果——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)——處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)——全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、管理——每月月底或一個(gè)層次（階段）結(jié)束時(shí)，召開一次技術(shù)分析會(huì)議”的步驟進(jìn)行。

制定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)目測(cè)觀感影響較大及容易出現(xiàn)施工質(zhì)量通病的分部分項(xiàng)工程，從原材料、操作工藝及方案控制等多方面，明確施工技術(shù)要求和措施。制定分項(xiàng)工程樣板標(biāo)準(zhǔn)，各主要分項(xiàng)工程施工前，均要按驗(yàn)收要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出樣板，再進(jìn)行大面積施工。

3.2 技術(shù)復(fù)核

技術(shù)復(fù)核是施工階段技術(shù)管理制度的重要組成部分也是控制施工質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作，其目的是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作嚴(yán)格把關(guān)，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行糾正。一般來說技術(shù)復(fù)核通常有以下幾方面：

1．建筑物定位：標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水準(zhǔn)樁、龍門樁軸線和標(biāo)高；

2．地基基礎(chǔ)：土質(zhì)、位置、軸線、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件健置等到；

3．模板：內(nèi)容包括尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留 孔 洞、牢固程度、內(nèi)部清理及濕潤(rùn)或涂刷隔離劑的情況；

4．鋼筋：主要是品種、規(guī)格、數(shù)量、安裝部位、連接情況 ；

5．混凝土：如配合比、骨料和外加劑材質(zhì)、水泥強(qiáng)度等級(jí)和品種；

6．預(yù)制構(gòu)件：位置、標(biāo)高、構(gòu)件吊裝的抗裂度 ；

7．磚砌體：軸線位置、皮數(shù)桿、砂漿配合比、樓層標(biāo)高、組砌方式、預(yù)留洞口位置尺寸。

3.3 建立原始資料和技術(shù)檔案

施工原始記錄是施工活動(dòng)的真實(shí)記錄，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要資料。也為以后工程維修、改建、擴(kuò)建提供寶貴資料，并為總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)、提高技術(shù)水平、積累實(shí)踐資料。因此必須嚴(yán)肅對(duì)待、認(rèn)真記錄、如實(shí)填寫、妥善保管。施工原始記錄應(yīng)隨工程進(jìn)度如實(shí)填寫，不得過后補(bǔ)填，數(shù)據(jù)也不得涂改，但可劃改。記錄應(yīng)按合同要求格式進(jìn)行，對(duì)于反映施工過程的其他重要原始記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定格式，但內(nèi)容必須完整。對(duì)技術(shù)檔案要有專人管理，收集要全面，內(nèi)容要真實(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠，并制訂有收集、整理、歸檔、使用等制度。

四、加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)

任何形式的管理，離開了人的質(zhì)量意識(shí)都會(huì)成為空談。再有就是建筑工程質(zhì)量是以人為中心的生產(chǎn)活動(dòng)多形成的。所以加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)是有必要的，這樣就能一定程度上提高材料、機(jī)械、施工過程等各方面的因素的控制。 更切實(shí)的保證了建筑工程的質(zhì)量控制。要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，讓施工人員樹立起來質(zhì)量第一的基本觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。除此之外還要要搞好人員培訓(xùn)，進(jìn)而達(dá)到提高員工素質(zhì)的目標(biāo)。這就要求管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。

結(jié)束語

施工技術(shù)控制是一個(gè)建筑企業(yè)的基本控制體系，它直接關(guān)系到企業(yè)的效益以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，因此，工程管理者應(yīng)該在實(shí)際工程中有效采取強(qiáng)有力的措施，把施工技術(shù)控制完善好。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊偉賢.論如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理[J].科技信息, 2009, (11)