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經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系范文第1篇

關(guān)鍵詞：積極經(jīng)濟(jì)管理；消極經(jīng)濟(jì)管理；政府

前言：積極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理作為政府的重要職能，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的作用，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義，但是由于二者的概念、成因、實(shí)施手段以及目的不同，二者對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的作用也不同，通過(guò)對(duì)于二者的深入分析，理清積極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系，能夠更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升人民生活水平。

一、概念

（一）積極經(jīng)濟(jì)管理

積極經(jīng)濟(jì)管理是指政府利用一系列的管理手段，如行政、法律、經(jīng)濟(jì)等手段來(lái)改變經(jīng)濟(jì)模型的參數(shù)，使得財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與人身權(quán)利之間發(fā)生改變，引導(dǎo)國(guó)家經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，積極經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用要以尊重市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律為前提，利用行政、法律、經(jīng)濟(jì)等手段來(lái)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)施管理，同時(shí)不能夠影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一、競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放、有序，在尊重市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的前提下以合理的方式對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)施管理。

（二）消極經(jīng)濟(jì)管理

消極經(jīng)濟(jì)管理是一種傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)管理，政府利用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，在經(jīng)濟(jì)制度發(fā)生變化的情況下，改變經(jīng)濟(jì)主體其行為方式，其主要的目的是為了使得古典經(jīng)濟(jì)理論模型的假設(shè)與特定財(cái)產(chǎn)與人身權(quán)利之間的體系關(guān)系相接近。政府利用各種宏觀調(diào)控手段來(lái)對(duì)人身權(quán)利和財(cái)產(chǎn)關(guān)系之間的體系進(jìn)行一個(gè)重新的鑒定。消極經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)是民主集中制，是一種政治博弈，我們不能片面的將其理解為一個(gè)激進(jìn)的管理過(guò)程。

二、成因

（一）積極經(jīng)濟(jì)管理

在消極經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)控之下，政府偏好不能夠達(dá)到最大化的情況下，就可以采取積極經(jīng)濟(jì)管理方式。為了使得政府偏好達(dá)到最大化，政府可以通過(guò)改變經(jīng)濟(jì)參數(shù)的方式來(lái)改變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑，這樣就可以使得政府偏好達(dá)到最大，在追求社會(huì)資源得到優(yōu)化配置的同時(shí)綜合考慮其他影響因素，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）消極經(jīng)濟(jì)管理

當(dāng)現(xiàn)實(shí)違背了古典經(jīng)濟(jì)模型，就會(huì)促使消極經(jīng)濟(jì)管理的形成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)假設(shè)的基礎(chǔ)之上建立的完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)假設(shè)，只有當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)假設(shè)的一致性出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，彈性價(jià)格假設(shè)就會(huì)對(duì)完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)假設(shè)進(jìn)行彌補(bǔ)。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一種說(shuō)法，就是當(dāng)實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)假設(shè)、價(jià)格彈性假設(shè)以及完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)假設(shè)三種假設(shè)時(shí)，那么此時(shí)，這個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體就實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，這種資源的優(yōu)化配置是建立在一定的人身權(quán)利以及財(cái)產(chǎn)所有權(quán)之上的。但是在實(shí)際的生活中，沒(méi)有現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)可以符合這三個(gè)假設(shè)，也達(dá)不到在一定人身權(quán)利以及財(cái)產(chǎn)所有權(quán)之上的效率最優(yōu)化，這時(shí) 就必須通過(guò)消極經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)，促進(jìn)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)在一定人身權(quán)利以及財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的基礎(chǔ)上接近與古典經(jīng)濟(jì)模型的假設(shè)。

三、目的及手段

（一）積極經(jīng)濟(jì)管理

在實(shí)施積極經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，是以實(shí)現(xiàn)政府偏好最大化為主要目的的。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的目標(biāo)，使其達(dá)到一定的發(fā)展速度，就必須要求政府采用相關(guān)手段，作為一個(gè)平等的經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)入到市場(chǎng)之中，采取一系列措施，使得市場(chǎng)的供需發(fā)生變化，使得市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生一定的改變。通過(guò)這種方式還可以讓市場(chǎng)其他主體了解到政府偏好的信息，引導(dǎo)其他市場(chǎng)主體進(jìn)行與政府市場(chǎng)偏好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使得政府偏好達(dá)到最大化。

（二）消極經(jīng)濟(jì)管理

消極經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是采取相應(yīng)的措施使得我國(guó)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)向古典經(jīng)濟(jì)理論模型逼近，建立一個(gè)有序、競(jìng)爭(zhēng)、統(tǒng)一、開(kāi)放的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，政府可以利用經(jīng)濟(jì)、政治、法律等手段來(lái)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，保障市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，使得勞動(dòng)者的人身權(quán)益得到保障，同時(shí)對(duì)于宏觀調(diào)控的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)全面的公布，保障社會(huì)主體的知情權(quán)，給予一些特殊經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相應(yīng)的補(bǔ)貼，對(duì)公共物品進(jìn)行合理的分配，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、二者之間的關(guān)系

從形成原因上來(lái)說(shuō)，消極經(jīng)濟(jì)管理的形成因素蘊(yùn)含在積極經(jīng)濟(jì)管理的形成原因之中，為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的安全性，在采取積極經(jīng)濟(jì)管理的措施來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，要以消極經(jīng)濟(jì)管理作為其基礎(chǔ)，進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)的身份必須是平等的市場(chǎng)主體，同時(shí)不能夠影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的完善、有序、競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放。政府運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段來(lái)對(duì)人身權(quán)利以及財(cái)產(chǎn)所有權(quán)進(jìn)行重新鑒定時(shí)就是以消極經(jīng)濟(jì)管理作為基礎(chǔ)的。

從進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的手段上來(lái)看，消極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理都是利用了經(jīng)濟(jì)、行政、法律的手段來(lái)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控的，通過(guò)對(duì)于各個(gè)調(diào)控手段之間的組織與協(xié)調(diào)，來(lái)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方案，進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管理。但是在對(duì)于經(jīng)濟(jì)、行政、法律手段的區(qū)分上，我們必須了解積極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理各有其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段，但是在某種情況下，某些具體的經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段及時(shí)積極經(jīng)濟(jì)管理手段同時(shí)也是消極經(jīng)濟(jì)管理手段，所以要根據(jù)實(shí)際情況的不同來(lái)對(duì)于積極經(jīng)濟(jì)管理手段以及消極經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行區(qū)分。

結(jié)語(yǔ)：作為政府的兩種重要的經(jīng)濟(jì)管理手段，積極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理二者之間是相互協(xié)調(diào)相互彌補(bǔ)的，共同保障著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，我們應(yīng)該注重對(duì)于積極經(jīng)濟(jì)管理與消極經(jīng)濟(jì)管理之間關(guān)系的理解，有助于指導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]祁永忠， 欒福茂；消極經(jīng)濟(jì)管理與積極經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系；遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院；2012年09期

經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)人力資源 相互關(guān)系

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，管理理念也發(fā)生著革命性的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代以“事”為中心的人事管理模式，逐漸被知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“以人為本”的人力資源管理模式所取代，企業(yè)管理逐步邁入以人力資源管理為核心的現(xiàn)代管理時(shí)代。人們對(duì)人力資源管理工作本質(zhì)的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變，即:人力資源管理不僅只是提供智能支持，而且它更是一個(gè)決定組織能否有效創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。

1 人力資源管理的核心本質(zhì)是創(chuàng)造效益

企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果一個(gè)企業(yè)有了先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和一定的生產(chǎn)規(guī)模，但如果沒(méi)有一個(gè)良好的人才隊(duì)伍，也很難想象會(huì)有穩(wěn)定持久的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)衡量理念和管理活動(dòng)的效益產(chǎn)出是現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)知和評(píng)估事務(wù)的普遍出發(fā)點(diǎn)，人們?cè)谠u(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)注重的是投入和產(chǎn)出的關(guān)系。但是在一個(gè)企業(yè)中，構(gòu)架成企業(yè)的最基本元素是企業(yè)中的每一位成員個(gè)體，所以說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)造效益的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，采取有效措施，積極調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)組織的每一位成員，科學(xué)利用物力和財(cái)力的管理活動(dòng)過(guò)程。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，極大的提高了人力資源在組織中的地位:組織的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)自組織中人員在知識(shí)和技術(shù)上的不斷開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，生產(chǎn)和銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)源于優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，一句話，組織創(chuàng)造效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由“人”來(lái)完成的。而人力資源管理的實(shí)質(zhì)正是圍繞著以“人”為核心，以人與組織、人與環(huán)境、人與人、人與事為對(duì)象，研究其內(nèi)在原理，掌握其內(nèi)在規(guī)律，認(rèn)知人性、尊重人性，并通過(guò)一系列有效措施，充分開(kāi)發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)和提高人力資源的投入產(chǎn)出比率，從而能夠科學(xué)地利用財(cái)力、物力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代人力資源管理的重點(diǎn)，已經(jīng)從原來(lái)的人事管理職能支持，提升到積極主動(dòng)創(chuàng)造效益上來(lái)。所以說(shuō)，人力資源管理的核心本質(zhì)就是創(chuàng)造效益。

2 人力資源效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低直接受人力資源的影響，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，則表現(xiàn)為投入-產(chǎn)出關(guān)系。更為具體地說(shuō)，則是企業(yè)中的資金、技術(shù)、設(shè)備、企業(yè)品牌的影響力、人力資源等要素的綜合關(guān)系。這種關(guān)系可以表示為:①企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 = f(資金，技術(shù)設(shè)備，企業(yè)品牌的影響力人力資源，其他);②人力資源效益=g(員工的資質(zhì)，人力規(guī)劃，培訓(xùn)，員工績(jī)效和薪酬，其他)。

但從企業(yè)個(gè)體角度看，人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的效益評(píng)估通常是比較評(píng)估的，在大多數(shù)情況下，人力資源效益更多的表現(xiàn)為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效率的提高。在這里不妨引入影子效益來(lái)描述人力資源效益。所謂影子效益，是指此效益并不像投資收益、產(chǎn)出成本效益等可以直接體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，而是通過(guò)驅(qū)動(dòng)和整合其他資源要素，借助于其他要素的作用所產(chǎn)生的效益。人力資源的影子效益如何評(píng)估，可以從人力資源在經(jīng)營(yíng)中的職能作用方面評(píng)估。如上面①②所提示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是資金、技術(shù)和設(shè)備、企業(yè)品牌的影響力、人力資源等多方面要素的共同體現(xiàn)，從而形成企業(yè)人力資源的效益指數(shù)。更為直觀一些，效益則體現(xiàn)于收益與成本中。即:效益=收益-成本，或:效益=收益/成本。

轉(zhuǎn)貼于

成本不僅體現(xiàn)為勞動(dòng)資料的耗費(fèi)，而且還包含著人力成本，如薪酬福利、招聘培訓(xùn)等一切與人力投資有關(guān)的花費(fèi)。因此，如何最大限度地發(fā)揮人力資源效益，提升企業(yè)整體利益則成為企業(yè)管理者的重要課題。

3 調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升組織整體經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑

現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開(kāi)發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，其管理歸結(jié)為人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，使企業(yè)取得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。特別是把人作為一種資源去保護(hù)、引導(dǎo)和開(kāi)發(fā)?？梢哉f(shuō)現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)就是了解人性、尊重人性、以人為本。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，人力資源管理就是建立起一個(gè)吸納人才和激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的管理機(jī)制，把人力資源作為一種財(cái)富來(lái)開(kāi)發(fā)挖掘和積累升值，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

激勵(lì)與約束機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的核心。美國(guó)哈弗大學(xué)心理學(xué)家威廉.詹姆士在研究對(duì)職工激勵(lì)效果時(shí)發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的10%～30%，而受到充分激勵(lì)的員工，其能力可發(fā)揮出80%～90%。這個(gè)研究結(jié)果充分表明:人的潛力是很大的，只要把它挖掘出來(lái)，其作用是無(wú)窮無(wú)盡的。因此，作為一個(gè)管理者，就需要從企業(yè)的組織戰(zhàn)略高度，更新管理觀念，認(rèn)真研究企業(yè)職工的精神、物質(zhì)變化需求，制定相應(yīng)的管理激勵(lì)措施和激勵(lì)手段，并從組織上加以保證，以增強(qiáng)管理層的管理力度和靈活性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘其潛能，鼓舞其情緒，最大限度地發(fā)揮其作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

人力資源的合理配置是人才管理的關(guān)鍵之一。企業(yè)人力資源的合理配置，是指企業(yè)現(xiàn)有人員能夠全部地、合理地得到發(fā)揮其能力、才識(shí)、作用的崗位。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)就是使現(xiàn)有人力資源的智慧和能力全部得以充分利用，即“人盡其才”。為此要注意把握以下三個(gè)方面的問(wèn)題:

首先，依據(jù)能力定崗位，實(shí)行“能力定崗”不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展的重要思路。企業(yè)在人員使用、安排上，慣性的、自覺(jué)不自覺(jué)的一度延續(xù)的是“因人設(shè)崗”的做法，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，因人設(shè)崗的做法已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，取而代之的是“以崗定人”的做法。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)以逐步達(dá)到崗其人，人得其崗，各得其位的目標(biāo)。其次，在人人配置上遵循合理結(jié)構(gòu)的原則。在企業(yè)人力資源配置時(shí)，不僅要考慮個(gè)人因素，更要考慮群體素質(zhì)，理想的配置結(jié)構(gòu)應(yīng)該是均取其長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。群體素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)素質(zhì)的簡(jiǎn)單相加。再次，尊重人員流動(dòng)的自然規(guī)律。職工長(zhǎng)期在一個(gè)組織形式內(nèi)往往缺乏生氣，不利于創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。工作中要尊重自然流動(dòng)，抑制盲目流動(dòng)，加強(qiáng)智力流動(dòng)，使企業(yè)現(xiàn)有人力資源不斷趨于最佳配置和最佳狀態(tài)。

總之，人力資源管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)組織創(chuàng)造效益的動(dòng)力源泉，建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源管理體系，設(shè)計(jì)以人力資源規(guī)劃為中心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，采取積極有效的措施，充分調(diào)動(dòng)組織中人的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性，將是決定一個(gè)企業(yè)有效創(chuàng)造效益和長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)

[1] 沈祥根.人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，15，243.

經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系范文第3篇

關(guān)鍵詞道路運(yùn)輸；經(jīng)濟(jì)管理；改革；措施；

中圖分類(lèi)號(hào)：U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

道路交通運(yùn)輸是連接各個(gè)城市的中介，也是各個(gè)城市發(fā)展的基礎(chǔ)，其具有靈活、便捷和通達(dá)性好的特點(diǎn)，是現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都有賴(lài)于交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，交通的通達(dá)性展現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)發(fā)生了一系列的變化，這給道路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。

一、道路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路交通運(yùn)輸?shù)牡匚辉絹?lái)越重要，不同地區(qū)的交通運(yùn)輸情況不同，但是其共同作用便是對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用。

（一）道路運(yùn)輸是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)

縱觀全國(guó)各地的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)大多數(shù)是一些較為偏遠(yuǎn)，交通不便的地區(qū)，而對(duì)于一些沿海地帶或者國(guó)家的中心城市來(lái)講，其公路四通八達(dá)，為當(dāng)?shù)貛?lái)眾多的效益。國(guó)家對(duì)任何一個(gè)地方的開(kāi)發(fā)，都要先保證其交通便利，由此可見(jiàn)，交通運(yùn)輸在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的作用，而道路運(yùn)輸作為各種運(yùn)輸方法中的一種，是最為普遍，而又常用的一種交通方法，具有靈活、便利等特點(diǎn)。隨著高速公路的建設(shè)與發(fā)展，我國(guó)的道路運(yùn)輸網(wǎng)得到了完善，其地位越來(lái)越重要，是全國(guó)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

（二）道路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展帶動(dòng)周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在很多城鄉(xiāng)、偏遠(yuǎn)地區(qū)，“要想富、先修路”的標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)，這是發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)國(guó)內(nèi)各個(gè)發(fā)達(dá)城市的歷史所驗(yàn)證的。公路交通運(yùn)輸是否便利、完善直接影響著本地區(qū)與外交流的程度，影響著本地區(qū)的開(kāi)發(fā)與發(fā)展。很多時(shí)候，道路的建設(shè)只是為了目的地的資源開(kāi)發(fā)，但是我們卻發(fā)現(xiàn)道路的建設(shè)帶動(dòng)著各個(gè)沿線地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，道路運(yùn)輸?shù)某敖ㄔO(shè)，將會(huì)加強(qiáng)沿線地區(qū)對(duì)外聯(lián)系，促進(jìn)沿線地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而一個(gè)封閉的地區(qū)，就算有著豐富的資源，但是沒(méi)有便利的交通，依然繼續(xù)落后，即落后的道路建設(shè)，將會(huì)嚴(yán)重的阻礙本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)一個(gè)地區(qū)的道路運(yùn)輸狀況良好，就會(huì)吸引跟多的外來(lái)投資者，從而帶動(dòng)本地區(qū)周邊地區(qū)的發(fā)展，加強(qiáng)各個(gè)地區(qū)的之間的聯(lián)系，促進(jìn)相關(guān)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）公路里程、鐵路營(yíng)業(yè)里程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系的協(xié)整分析

由前面的理論介紹可知，要對(duì)變量直接進(jìn)行回歸并進(jìn)行協(xié)整分析，有可能存在“偽回歸”問(wèn)題，所以首先要對(duì)變量進(jìn)行穩(wěn)定性檢驗(yàn)，本文采用 ADF 檢驗(yàn)法對(duì)公路里程、鐵路營(yíng)業(yè)里程和 GDP 進(jìn)行單位根檢驗(yàn)，ADF 統(tǒng)計(jì)量的臨界值來(lái)自軟件 Eviews5.0，并且都是在 5%水平下的臨界值，單位根檢驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)下表：

表1 ADF 單位根檢驗(yàn)結(jié)果

由上表可知，在水平值的情況下，三者的 ADF 統(tǒng)計(jì)值都大于 5%水平下的臨界值，說(shuō)明三者時(shí)間序列的水平值都是不平穩(wěn)的，存在單位根，但經(jīng)過(guò)一階差分后，三者的 ADF 統(tǒng)計(jì)值都小于臨界值，從而形成穩(wěn)定的序列，所以公路里程、鐵路營(yíng)業(yè)里程和 GDP 這三個(gè)變量是一階單整的，可以進(jìn)行協(xié)整分析。公路里程、鐵路營(yíng)業(yè)里程與 GDP 回歸方程的最小二乘估計(jì)如下：

從上面的結(jié)果可知，回歸方程的各個(gè)系數(shù)的t值都顯著，但是DW 檢驗(yàn)值較低，這說(shuō)明回歸殘差序列存在著一階自相關(guān)。接下來(lái)，用EG 兩步法檢驗(yàn)兩式是否存在協(xié)整關(guān)系，經(jīng)過(guò)對(duì)兩式殘差的檢驗(yàn)，公路里程與 GDP 的回歸殘差序列的 ADF 檢驗(yàn)值為-2.224031，此檢驗(yàn)值小于 5%顯著水平下的臨界值-1.952910，所以拒絕序列存在單位根的原假設(shè)，也就是說(shuō)殘差序列是平穩(wěn)的，二者之間存在協(xié)整關(guān)系。由于上式的DW 檢驗(yàn)值較低，為了證明二者之間存在唯一的協(xié)整關(guān)系，下面用 Johansen 法再次驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果如下：

表2工業(yè)總產(chǎn)值、貨物周轉(zhuǎn)量及價(jià)格指數(shù) Johansen 協(xié)整檢驗(yàn)結(jié)果

上述結(jié)果可知，GDP 與公路里程這兩個(gè)變量之間存在唯一的協(xié)整關(guān)系，從而所建的模型是可行的。

可見(jiàn)，公路里程和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間存在長(zhǎng)期均衡關(guān)系，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路里程也在迅速延伸，這與山西省的實(shí)際情況基本相符，公路作為中短程運(yùn)輸?shù)闹饕緩?，與鐵路運(yùn)輸和航運(yùn)等遠(yuǎn)程運(yùn)輸方式之間起到了相互補(bǔ)充的作用，公路里程的增加，會(huì)使得貨物(旅客)流動(dòng)的靈活性和即時(shí)性得到極大的提升，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，回歸方程顯示出，公路里程對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的長(zhǎng)期彈性為 2.54，即為公路里程增長(zhǎng)一個(gè)單位，會(huì)引起國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng) 2.54 個(gè)單位，從中可看出公路對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用，反過(guò)來(lái)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也會(huì)為公路建設(shè)提供資金支持和需求，進(jìn)而帶來(lái)公路里程的增加。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，道路運(yùn)輸作為寧夏自治區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)，必然要進(jìn)行一些改革，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，發(fā)揮最大的作用為各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

一是道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理改革是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要。社會(huì)化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上的商品經(jīng)濟(jì)必然要求實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而道路運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的一部分，必然存在著發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二是道路運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的客觀要求。道路運(yùn)輸市場(chǎng)是進(jìn)行道路運(yùn)輸商品交換的場(chǎng)所及交換雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的總和。只有建立健全的運(yùn)輸市場(chǎng)機(jī)制，才能夠促進(jìn)市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。

三是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的重要組成部分。良好的道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理必須要進(jìn)行不斷地改革與創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

三、道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的改革措施

3.1 全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過(guò)程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。只有廣泛采用現(xiàn)代管理觀念，充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要意義，不但懂得如何科學(xué)地編制全面預(yù)算，而且善于運(yùn)用全面預(yù)算管理，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。道路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理要從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，第一，要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制的核心為現(xiàn)金流控制，基礎(chǔ)為成本控制。只有通過(guò)控制現(xiàn)金流量才能確保收入項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出；只有嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心的功能，才能確保資金運(yùn)用權(quán)力的高度集中，形成資金合力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求，提高資金使用效率。第二，要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。企業(yè)的中心目標(biāo)與利潤(rùn)與全面預(yù)算管理有著直接的關(guān)系，因此，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從實(shí)際情況出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問(wèn)題，根據(jù)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理和技術(shù)水平，制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，加強(qiáng)成本、費(fèi)用指標(biāo)的控制，以確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成。第三，要同落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合。圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算，落實(shí)管理制度，提高預(yù)算的控制力和約束力。企業(yè)各部門(mén)在生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會(huì)貫通于執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。

3.2 完善道路運(yùn)輸管理

道路運(yùn)輸管理體制對(duì)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置體系、行政職責(zé)的職能體系和制度規(guī)范運(yùn)作體系的總稱(chēng)。它關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)有效的分工協(xié)作以取得道路運(yùn)輸行政管理良好績(jī)效等問(wèn)題，其包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制在內(nèi)的管理四大環(huán)節(jié)。完善道路運(yùn)輸管理，是實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的核心所在，同時(shí)也是確保道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的重要依據(jù)。

3.3落實(shí)客運(yùn)的改革措施

一是積極推進(jìn)以西部地區(qū)建制村通瀝青（水泥）路為重點(diǎn)的通達(dá)、通暢工程，穩(wěn)步推進(jìn)東中部地區(qū)縣鄉(xiāng)公路改造、連通工程建設(shè)，加大農(nóng)村公路危橋改造、安保工程建設(shè)和渡口改造力度，提高農(nóng)村公路的抗災(zāi)能力和安全水平。

二是認(rèn)真實(shí)施《集中連片特困地區(qū)交通建設(shè)扶貧規(guī)劃綱要》，加快集中連片特困地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和建制村通瀝青（水泥）路，同步實(shí)施必要的安全防護(hù)設(shè)施和中小橋梁工程，加強(qiáng)重要縣鄉(xiāng)道和縣、鄉(xiāng)、村客運(yùn)站點(diǎn)改造建設(shè)。

三是繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村公路項(xiàng)目庫(kù)管理，組織做好農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目前期工作。加大科技創(chuàng)新力度，提高科學(xué)化水平。

四是加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)，完善農(nóng)村公路運(yùn)行管理機(jī)制，推進(jìn)管養(yǎng)體制改革，落實(shí)地方政府管養(yǎng)主體責(zé)任，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管養(yǎng)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂《農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)暫行辦法》。

五是推動(dòng)建立農(nóng)村客運(yùn)公共財(cái)政保障政策，開(kāi)展引導(dǎo)性試點(diǎn)工作。改進(jìn)和完善城鄉(xiāng)道路客運(yùn)燃油消耗補(bǔ)助工作，提高油補(bǔ)資金的使用效率。

六是積極推動(dòng)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化發(fā)展，研究建立城鄉(xiāng)道路客運(yùn)一體化管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，鼓勵(lì)有條件的地區(qū)積極開(kāi)展農(nóng)村客運(yùn)公交化改造。

七是加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)農(nóng)村客運(yùn)安全管理，研究制定農(nóng)村客運(yùn)通行條件、車(chē)輛選型技術(shù)要求、線路設(shè)施與運(yùn)營(yíng)安全適應(yīng)性評(píng)估等相關(guān)管理辦法和技術(shù)指南。

八是推進(jìn)農(nóng)村物流發(fā)展，總結(jié)和借鑒農(nóng)村郵政物流發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，研究提出進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展的政策措施，切實(shí)提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率。

結(jié)束語(yǔ)

道路運(yùn)輸是現(xiàn)代綜合運(yùn)輸體系的重要組成部分，是國(guó)家明確優(yōu)先發(fā)展運(yùn)輸業(yè)之一。道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著一個(gè)地方道路運(yùn)輸市場(chǎng)“發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)準(zhǔn)入、信息服務(wù)、監(jiān)督管理、安全保障”等工作職責(zé)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要作用，要立足本職，找準(zhǔn)定位，切實(shí)履行行業(yè)管理職能，不斷促進(jìn)道路運(yùn)輸市場(chǎng)快速健康發(fā)展。道路運(yùn)輸作為現(xiàn)代綜合運(yùn)輸體系的重要組成部分，與其他運(yùn)輸方式比較，具備明顯的比較優(yōu)勢(shì)。主要體現(xiàn)為機(jī)動(dòng)靈活，通達(dá)度高，覆蓋面廣，運(yùn)輸組織多樣化，運(yùn)輸裝備品種多，運(yùn)輸服務(wù)產(chǎn)品齊全。站在構(gòu)建便捷、通暢、高效、安全綜合運(yùn)輸體系的角度，道路運(yùn)輸既是一種獨(dú)立的運(yùn)輸方式，可通過(guò)干線公路發(fā)揮“大動(dòng)脈”的作用，又有為其它運(yùn)輸方式提供集疏運(yùn)服務(wù)，通過(guò)支線公路起到“微循環(huán)”的效果，承擔(dān)和延伸其他運(yùn)輸方式的服務(wù)，道路運(yùn)輸是綜合運(yùn)輸體系中的骨干力量。

參考文獻(xiàn)

經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系范文第4篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；信息管理；創(chuàng)新

前言：如今是信息化時(shí)代，信息資源已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，企業(yè)要想良好的發(fā)展下去，就必須要占有一定的信息資源，并實(shí)施有效的管理，這樣才能更好的抓住機(jī)遇，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而當(dāng)前社會(huì)，知識(shí)管理的興起對(duì)信息管理產(chǎn)生了一定的影響，如何在知識(shí)管理環(huán)境下更好的創(chuàng)新管理模式是當(dāng)前企業(yè)需考慮的重要課題。

一、知識(shí)管理對(duì)信息管理的影響

當(dāng)前是信息化時(shí)代，因此各大企業(yè)也越來(lái)越重視發(fā)展企業(yè)管理的信息化，沒(méi)有信息管理，企業(yè)管理也就無(wú)從談起。而信息與知識(shí)二者之間是互相促進(jìn)，互相推動(dòng)的關(guān)系，所以說(shuō)，信息管理與知識(shí)管理兩者也是相輔相成，信息管理為知識(shí)管理提供了平臺(tái)，反過(guò)來(lái)，知識(shí)管理對(duì)信息管理又產(chǎn)生了一定的影響。

（一）拓展了信息資源管理的范圍。傳統(tǒng)的信息管理對(duì)象是內(nèi)外部管理信息，而在知識(shí)管理的影響下，信息管理的范圍有所拓展，不僅僅是內(nèi)外部管理信息，同時(shí)又強(qiáng)調(diào)了對(duì)“第二類(lèi)”信息管理的重視，即“人”的管理，包括人的思維、經(jīng)驗(yàn)、技能等具有隱含特征的知識(shí)[1]。

（二）更加依賴(lài)現(xiàn)代化信息技術(shù)。知識(shí)管理對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)以及通信技術(shù)提出了更高的要求，因此，企業(yè)的信息管理也更加依賴(lài)現(xiàn)代化信息技術(shù)。在信息管理中，搜索引擎、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都將成為企業(yè)信息管理的主要支撐技術(shù)，更好的幫助企業(yè)完成信息管理工作。

（三）優(yōu)化了企業(yè)信息資源管理目標(biāo)。知識(shí)管理的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的“人力資源配置”，即在最合適的時(shí)間將知識(shí)傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?，以此做出最合理的決策。因此，在現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)管理中，信息資源的管理也必須要做到信息交流能夠得到快速的傳遞，并且還要確保知識(shí)的精、準(zhǔn)、全、新。

（四）強(qiáng)調(diào)知識(shí)發(fā)現(xiàn)和知識(shí)共享。在知識(shí)管理中，最普遍的實(shí)踐過(guò)程是創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)新知識(shí)。所以，在現(xiàn)代化信息管理中，就必須要建立知識(shí)管理系統(tǒng)，更好的實(shí)現(xiàn)知識(shí)發(fā)現(xiàn)和知識(shí)共享。只有知識(shí)資源在企業(yè)中能夠合理的配置和共享，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)共享[2]。

二、在知識(shí)管理環(huán)境下的信息管理創(chuàng)新

（一）信息組織重組。如今是信息化的時(shí)代，人類(lèi)的生存與發(fā)展也離不開(kāi)信息，企業(yè)要想更好的發(fā)展下去也必須要“與時(shí)俱進(jìn)”，在當(dāng)前的知識(shí)管理環(huán)境體系下，不斷創(chuàng)新管理模式，進(jìn)行信息組織重組，更好的實(shí)現(xiàn)信息管理工作。

信息組織重組簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將原始的信息經(jīng)過(guò)整理、優(yōu)化進(jìn)而轉(zhuǎn)化成有效的、集約化的信息系統(tǒng)。這樣，企業(yè)員工可以快速、準(zhǔn)確的掌握自己需要的信息。在知識(shí)管理環(huán)境下，要想更好的發(fā)展下去，就必須要注重信息管理的創(chuàng)新，而信息組織重組是創(chuàng)新信息管理工作的重要前提，需重視起來(lái)。

（二）創(chuàng)建信息制度。創(chuàng)建良好的信息制度能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于良性的循環(huán)狀態(tài)，在知識(shí)管理環(huán)境下，基于對(duì)信息管理的影響，企業(yè)必須要認(rèn)清當(dāng)前的形式，注重創(chuàng)建良好的信息制度，從而更好的掌握信息資源，合理組織、制定適合企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃方案，更好的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）注重信息人的培養(yǎng)。知識(shí)管理拓展了信息資源的管理對(duì)象，不僅僅注重內(nèi)外部信息管理，同時(shí)也更加注重“第二類(lèi)”信息管理，即“人”的管理，因此，企業(yè)必須要注重培養(yǎng)信息人，重點(diǎn)突出企業(yè)人力資源管理部門(mén)的職能力度，無(wú)論是選拔人才還是聘用人才都要慎重考慮，并且還要提高企業(yè)信息工作人員的思想意識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)他們的各項(xiàng)技能，除了要有前瞻的眼光，還要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技巧，這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù)，更好的發(fā)揮人的思維意識(shí)。

（四）重塑信息文化。企業(yè)的信息文化在現(xiàn)代信息管理中起著重要的作用，良好的文化氛圍更能促進(jìn)員工的積極性和主動(dòng)性，也更能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。尤其在知識(shí)管理環(huán)境下，企業(yè)必須要引進(jìn)大量的信息科學(xué)技術(shù)，所以就更要注重對(duì)信息文化的重塑。一個(gè)企業(yè)必須要有自己的信息文化，才能更好的推定企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹(shù)立更高的追求目標(biāo)，激發(fā)員工更加積極的工作，帶動(dòng)企業(yè)步入全新的氛圍，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

（五）重構(gòu)信息系統(tǒng)。如今是21世紀(jì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在當(dāng)前知識(shí)管理的環(huán)境下，必須要完善信息系統(tǒng)，才能更好的創(chuàng)新信息管理。因此，企業(yè)應(yīng)注重重構(gòu)信息系統(tǒng)，與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合建立高度集成化的信息系統(tǒng)，讓信息資源更加及時(shí)、有效、精準(zhǔn)。企業(yè)管理信息化程度提高，才能更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的做出決策，更高效的完成工作。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的到來(lái)，知識(shí)管理也悄然興起，它的到來(lái)為企業(yè)的信息管理提出了更高的要求，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，如何更好的創(chuàng)新信息管理模式，更好的發(fā)展下去是當(dāng)前企業(yè)需考慮的重要課題。本文主要分析了知識(shí)管理對(duì)信息管理帶來(lái)的影響，并提出了在知識(shí)管理環(huán)境下，如何更好的創(chuàng)新企業(yè)的信息管理模式，企業(yè)要想更好的發(fā)展下去就必須要注重創(chuàng)新信息管理模式，更好的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系范文第5篇

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，在一定程度上能夠反映整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)以利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，往往容易發(fā)展成過(guò)度逐利的傾向，而這將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成限制。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展在關(guān)系上是屬于相互促進(jìn)、相互影響的，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理往往能夠有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)要想順利發(fā)展，也離不開(kāi)合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理。

一、經(jīng)濟(jì)管理的定義

經(jīng)濟(jì)管理是融合了社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)于一體的一種管理方式，其主要側(cè)重的研究點(diǎn)是對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。從宏觀角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理主要是指政府對(duì)整個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所展開(kāi)的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及控制的行為。而從微觀角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織或各類(lèi)個(gè)人團(tuán)體的管理活動(dòng)，這也是本文著重探討的。

此外，經(jīng)濟(jì)管理還體現(xiàn)出關(guān)系融洽度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)與員工之間的關(guān)系進(jìn)行了良好的處理，提高了融洽度，而這能夠提高員工工作積極性，將員工績(jī)效與企業(yè)業(yè)績(jī)有效結(jié)合在一起，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

（一）經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的主要包括：保障企業(yè)生存能力；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這是基礎(chǔ)條件，而這也要求企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。從當(dāng)前社會(huì)企業(yè)發(fā)展的總體形勢(shì)來(lái)看，雖然大部分企業(yè)發(fā)展呈良好狀態(tài)，但在具體的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)缺乏，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，往往更強(qiáng)調(diào)對(duì)具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理，只需要理清企業(yè)賬單，做好賬務(wù)工作，也就能做好經(jīng)濟(jì)管理工作，而這些片面的認(rèn)識(shí)，在無(wú)形中使企業(yè)發(fā)展陷入困境，如企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難、融資也陷入困境，甚至企業(yè)收入與支出情況都不夠明晰，賬目出現(xiàn)混亂，這些都是財(cái)務(wù)角度影響企業(yè)發(fā)展的因素；而資源配置不合理、企業(yè)員工安排不當(dāng)?shù)确秦?cái)務(wù)因素，都會(huì)降低企業(yè)效率，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是在一定的條件下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)能夠按照預(yù)期方向發(fā)展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精力和注意力集中在拓展業(yè)務(wù)與管理人員上，因而很難意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，隨著收入、成本、利潤(rùn)的迅速增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)出現(xiàn)一定混亂，而這種情況如果沒(méi)有得到及時(shí)解決，將會(huì)引發(fā)新的問(wèn)題，如經(jīng)濟(jì)管理體制不健全、企業(yè)崗位責(zé)任制不明晰、內(nèi)部控制制度不完善等，這類(lèi)問(wèn)題將會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

面對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進(jìn)行廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，解決這些經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)問(wèn)題。首先在對(duì)人才的使用上，企業(yè)需要有專(zhuān)業(yè)的人才去推行該計(jì)劃，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理分配，從而發(fā)揮最大的效用；其次，在財(cái)務(wù)問(wèn)題上，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，完成財(cái)務(wù)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)高效管理的目標(biāo)。此外，企業(yè)還可以完善內(nèi)部控制機(jī)制等，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、以經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

（一）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力又決定了企業(yè)項(xiàng)目投資和業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)、融資、員工管理等各方面能力，能夠擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)拓展范圍，在企業(yè)發(fā)展中把握更多的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下良好發(fā)展。而企業(yè)良好健康發(fā)展，可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，而這又能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，一方面應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立起相對(duì)健全經(jīng)濟(jì)管理體系、企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)都有章可循，同時(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理體系也應(yīng)該逐步調(diào)整，充分適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度成為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的助力器；另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建立崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的另一個(gè)重要因素是人力資源，提高人力資源素質(zhì)，也是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的一個(gè)重要舉措，而這主要通過(guò)培訓(xùn)、講座、再教育等形式，提高人力資源的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理理念有著極其重要的影響，尤其是企業(yè)管理者的管理理念，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展?？茖W(xué)的管理理念，必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力處于一個(gè)層次。企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)的重要性，樹(shù)立科學(xué)的管理思想。強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)，要求企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)和管理上的創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和管理，能夠節(jié)約成本，提升經(jīng)營(yíng)效率。創(chuàng)新生產(chǎn)，能夠節(jié)約資源，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)產(chǎn)能。創(chuàng)新人力資源管理，能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性，優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)活力。創(chuàng)新發(fā)展思想，能夠豐富企業(yè)文化，使企業(yè)在發(fā)展中充滿活力，保持青春。因此，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，以創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，變粗放式經(jīng)營(yíng)管理為集約式經(jīng)營(yíng)管理。