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工廠垃圾管理制度范文第1篇

總則：

一、愛(ài)國(guó)、愛(ài)家、愛(ài)公司、愛(ài)同事。

二、國(guó)有國(guó)法，廠有廠規(guī)，公司規(guī)章制度全體員工必須遵守執(zhí)行。

三、工廠的生產(chǎn)是有組織，有紀(jì)律，有標(biāo)準(zhǔn)，有任務(wù)，有時(shí)限的群體活動(dòng)，全體員工必須服從管理，聽(tīng)

從命令。

四、不論年資新老，不論職位大小，公司制度面前一視同仁。

五、一教育、二警告、三開(kāi)除。

六、教育從嚴(yán)、處罰從寬。

七、勤者留、懶者退，能者上，無(wú)能下。

人事管理制度：

一、新進(jìn)員工試用期為3——7天，7天內(nèi)辭工或不能勝任工作都不記工資，試用期合格后可提供吃住，

試用期內(nèi)必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)。

二、遲到曠工的處理

1、遲到1——10分鐘扣5元工資，10——20分鐘扣10元工資，20——30分鐘扣15元工資，30——

60分鐘扣20元工資，1小時(shí)—— 4小時(shí)扣30元工資。

2、曠工半天扣30元工資，曠工一天扣50元工資，晚上加班曠工扣20元工資，當(dāng)月連續(xù)或累計(jì)曠工

3次而無(wú)正當(dāng)理由作自動(dòng)離職處理，不予結(jié)算工資。

3、請(qǐng)假未得到批準(zhǔn)按礦工計(jì)算，曠工一天就推移三天發(fā)工資，以此內(nèi)推。

三、請(qǐng)假規(guī)定

1、凡請(qǐng)假都必須有請(qǐng)假單，不能代人請(qǐng)假、電話請(qǐng)假、口頭請(qǐng)假、請(qǐng)假單由人事保存，以便查

詢。

2、病假可先電話告知公司，事后再出示有效證明補(bǔ)假，否則不予補(bǔ)假。

四、節(jié)假日

公司保留要求上班權(quán)利，根據(jù)生產(chǎn)情況而進(jìn)行調(diào)休，盡可能補(bǔ)回法定節(jié)假日。

五、辭職規(guī)定

1、辭職員工（上滿三個(gè)月者）需提前一個(gè)月預(yù)先通知公司批準(zhǔn)，如果即辭即走，將扣除半個(gè)月工

資。

2、辭職人員在離開(kāi)工作崗位前須移交完工作內(nèi)容及工具或資料清單方可離開(kāi)。

車(chē)間管理制度：

一、下級(jí)絕對(duì)無(wú)條件服從上級(jí)管理，各就各位，各負(fù)其責(zé)。

二、嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè)，不能隨意變更。

三、愛(ài)惜物料、嚴(yán)禁浪費(fèi)。

四、專心工作，積極完成生產(chǎn)任務(wù)，上班場(chǎng)所嚴(yán)禁閑談、嬉笑起哄等與工作無(wú)關(guān)的事。

五、時(shí)常保持周邊環(huán)境及工作臺(tái)的整潔，生產(chǎn)垃圾應(yīng)放在垃圾桶，嚴(yán)禁隨地吐痰。

六、坐姿端正，精力充實(shí)，不能沒(méi)精打采的應(yīng)付工作。

七、遇到不了解的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，切不可想當(dāng)亂來(lái)。

八、下班時(shí)要按要求斷開(kāi)電源開(kāi)關(guān)，關(guān)好門(mén)窗。

獎(jiǎng)懲制度：

為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展，首先得使公司形成良性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，做到唯才是用，

人盡其才，才盡其用，來(lái)不斷提 升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、獎(jiǎng)勵(lì)部分

1、為公司帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益者。

2、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。

3、改善工作，成效顯著者。

4、專注、熱衷本職工作一絲不茍者。

二、懲罰部分

警告、解雇、開(kāi)除三類在執(zhí)行過(guò)程中連帶經(jīng)濟(jì)處罰。

1、警告：主要是爭(zhēng)對(duì)新犯或犯規(guī)但不足于解雇處分者，給予改過(guò)機(jī)會(huì)，并處2元以上50元以下罰

款。

（1）打卡插隊(duì)扣2元一次，幫他人打卡扣20元一次。

（2）隨意進(jìn)入非職場(chǎng)所，即串崗者，最低處罰標(biāo)準(zhǔn)5元一次。

（3）在上班時(shí)行為不檢點(diǎn)，嬉戲作弄，喧嘩講臟話等不文明行為，罰2元一次。

（4）不服從拉長(zhǎng)工作者罰5元一次。

（5）不做好本職工作，消極怠工者罰5元一次。

2、解雇：適用于經(jīng)常違規(guī)，不知悔改者，但不足于開(kāi)除處分者（根據(jù)情況輕微罰50——200元不

等）

（1）嚴(yán)重違規(guī)，但未造成后果者。

（2）惹事生非，不團(tuán)結(jié)同事，做事斤斤計(jì)較毫無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)者。

（3）有意煽動(dòng)他人違返紀(jì)律，或搬弄事非、辱罵、刁難上級(jí)者。

3、開(kāi)除：適用于嚴(yán)重違規(guī)，已造成嚴(yán)重后果，經(jīng)過(guò)討論研究不愿繼續(xù)留用人員（不予結(jié)算工資，

程度嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處理，有必要的追究刑事責(zé)任）

（1）有恐嚇上級(jí)或同事的事實(shí)依據(jù)存在，擾亂他人工作者。

（2）未經(jīng)批準(zhǔn)和自動(dòng)拿公司財(cái)物者。

（3）嚴(yán)重失職造成經(jīng)濟(jì)損失者。

（4）打架斗毆、拉幫結(jié)伙鬧事者。

（5）有意損壞公司財(cái)物、機(jī)器、設(shè)備者。

工資福利制度：

公司以多勞多得，實(shí)際勞動(dòng)付出與薪水相對(duì)成正比為原則來(lái)分配工資，盡可能做到勞有所值。

1、發(fā)工資時(shí)間定于每月25號(hào)，特殊情況或遇節(jié)假日另行通知。（現(xiàn)金支付或銀行）

2、在職人員領(lǐng)取工資時(shí)須心得體會(huì)持廠證或身份證。

3、代領(lǐng)工資須提供代領(lǐng)人及委托人復(fù)印身份證件，并交委托書(shū)，委托方簽名才能有效。代領(lǐng)人要持身

份證元件才可領(lǐng)取工資。

4、工資計(jì)算方案：多勞多得，以產(chǎn)品單價(jià)為準(zhǔn)，（詳見(jiàn)產(chǎn)品單價(jià)表）。根據(jù)生產(chǎn)如果需要加通宵者，

每晚上補(bǔ)貼10元。第二天休息不算休假。每月全勤獎(jiǎng)為30元，生活補(bǔ)貼每天3元，每月和工資一起

發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng)以每季度為單位。

每季度工效排第一名的獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名的獎(jiǎng)勵(lì)100元，第三名的獎(jiǎng)勵(lì)30元。

關(guān)于本廠管理制度的修訂事宜：

本制度作為內(nèi)部管理的規(guī)范，本廠內(nèi)部管理以此制度為準(zhǔn)，如有特殊情況超出制度規(guī)范范圍，有本

廠研究決定如何處理，廠部保留修訂權(quán)。謝謝合作！

工廠垃圾管理制度范文第2篇

關(guān)于工廠宿舍評(píng)比通告范文一

有關(guān)員工宿舍評(píng)比事宜為優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)建衛(wèi)生、整潔、文明、和諧的員工生活場(chǎng)所，加強(qiáng)我司員工宿舍的精神文明建設(shè)，根據(jù)《宿舍管理制度》特制定如下評(píng)比方法：

1.1 適用范圍：?jiǎn)T工、職員宿舍。主管宿舍不參與評(píng)比。

1.2 參與評(píng)比人員：行政部主管、保安隊(duì)長(zhǎng)、員工代表(每次1名)。

1.3 評(píng)比依據(jù)：詳見(jiàn)《宿舍安全衛(wèi)生評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》。

1.4每月由行政部組織三次衛(wèi)生、安全評(píng)比活動(dòng)，每月總結(jié)一次，選取最終的平均得分為最終評(píng)比分?jǐn)?shù)，評(píng)出優(yōu)秀宿舍及最差宿舍各二名，對(duì)評(píng)比出的優(yōu)秀宿舍分別給予50元、30元的獎(jiǎng)勵(lì)，各宿舍成員平均分?jǐn)?評(píng)比出的最差宿舍分別給予宿舍每成員50元、30元的罰款，各宿舍成員平均分?jǐn)?所有獎(jiǎng)勵(lì)都在當(dāng)月工資中發(fā)放或扣除。

1.5每個(gè)宿舍所對(duì)應(yīng)的公共區(qū)域由該宿舍進(jìn)行維持保潔，也納入評(píng)比范圍;平時(shí)有衛(wèi)生不良記錄的列入該宿舍扣分項(xiàng)目

1.6 清潔工具及清潔用品的配置1.6.1公司給每個(gè)宿舍配發(fā)清潔用品及工具，行政部統(tǒng)一申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)、管理1.6.2掃帚、拖把、撮箕等清潔工具每半年發(fā)一套，清廁劑每季度發(fā)一瓶，行政部統(tǒng)一安排以宿舍為單位，由各宿舍指定人員領(lǐng)取。

1.7 生效日期： 11月10日。

行政部示

年11月01日

關(guān)于工廠宿舍評(píng)比通告范文二

一、活動(dòng)名稱：文明宿舍評(píng)比

二、活動(dòng)目的：每一位同學(xué)都在學(xué)校有一個(gè)屬于自己的溫馨之家，那就是我們的寢室，我們的寢室不僅是生活的場(chǎng)所，還是校園文化的窗口。文明寢室的評(píng)比旨在促進(jìn)敦促同學(xué)們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，改善宿舍的生活環(huán)境，改善全校學(xué)生的宿舍衛(wèi)生狀況，給同學(xué)創(chuàng)造一個(gè)干凈、舒適、整潔、衛(wèi)生、文明的住宿環(huán)境。校學(xué)生會(huì)衛(wèi)生部決定協(xié)助總務(wù)處開(kāi)展文明寢室檢查評(píng)比的活動(dòng)，希望通過(guò)此次活動(dòng)能使我校寢室文明檢查的工作更加的制度化，規(guī)范化，讓同學(xué)們樹(shù)立起良好的衛(wèi)生習(xí)慣以及生活衛(wèi)生習(xí)慣，為以后的事業(yè)人生多一份保障。同時(shí)，在此活動(dòng)中讓大家營(yíng)造一個(gè)溫馨、舒適、文明、衛(wèi)生、適合身心健康的宿舍環(huán)境。

三、舉辦單位：永城市職業(yè)教育中心總務(wù)處協(xié)助單位：永城市職業(yè)教育中心政教處、校團(tuán)委

四、活動(dòng)時(shí)間：2014年11月19日周三上午10:00點(diǎn)起地點(diǎn)：男女2棟宿舍五、活動(dòng)對(duì)象：全校學(xué)生宿舍六、活動(dòng)主題：主要針對(duì)全校宿舍的衛(wèi)生，整潔，美觀，布局，安全進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)比，通過(guò)檢查評(píng)比出分?jǐn)?shù)及優(yōu)良中差級(jí)別，使學(xué)生在宿舍生活地更為安逸，整潔。力求打造溫馨、和諧、文明、安全、舒適的宿舍

七、評(píng)選人員安排：職教中心校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)和衛(wèi)生部全體成員

八、評(píng)定內(nèi)容：(1)整體布置:宿舍整體感覺(jué)是否能給人舒適安逸,禮貌和諧的氛圍。 (2)溫馨氣息:宿舍有自己的特色。(3)垃圾桶：是否有垃圾集中處理是否及時(shí)處理垃圾。(4)地面:保持光潔,無(wú)垃圾,無(wú)過(guò)多毛發(fā)。(5)房間:被褥整潔，疊成方塊并與枕頭一道同意方位擺放。(6)物品擺放:桌上和書(shū)架的物品是否擺放整齊。(7)窗臺(tái):是否整潔。(8)玻璃窗：要看玻璃窗是否干凈。(9)室內(nèi)衛(wèi)生工具及雜物擺放整齊。(10)寢室無(wú)異味。

九、獎(jiǎng)懲措施 1、發(fā)文到各班，通報(bào)優(yōu)秀寢室名單，以資鼓勵(lì)!2、流動(dòng)紅旗。制作并發(fā)放星級(jí)流動(dòng)紅旗，掛在優(yōu)秀寢室!3、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)品。給最佳優(yōu)秀寢室頒發(fā)獎(jiǎng)品!4、增加積分。文明宿舍評(píng)比成績(jī)算入班級(jí)積分當(dāng)中!永城市職業(yè)教育中心校團(tuán)委(宣)

附件：文明宿舍評(píng)比評(píng)分表

年11月11日

關(guān)于工廠宿舍評(píng)比通告范文三

為了營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適的居住環(huán)境，減少疾病的傳播，保證每位員工的身心健康，本公司決定每周對(duì)員工宿舍衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，以及制定每月宿舍評(píng)選先進(jìn)獎(jiǎng)罰方案，如下：

1.每月宿舍綜合評(píng)定(包括衛(wèi)生、擺設(shè)、整潔等方面)。當(dāng)月綜合評(píng)分獲得第一名的宿舍，集體獎(jiǎng)勵(lì)200元的生活用品;當(dāng)月綜合評(píng)分獲得第二名的宿舍，集體獎(jiǎng)勵(lì)100元的生活用品。

2.每月宿舍綜合評(píng)定(包括衛(wèi)生、擺設(shè)、整潔等方面)。綜合評(píng)分排最后一名的宿舍，集體罰款100元;當(dāng)月綜合評(píng)分倒數(shù)第二名的宿舍，集體罰款50元。

3.各部門(mén)領(lǐng)班或宿舍舍長(zhǎng)對(duì)宿舍管理起連帶作用，每月宿舍綜合評(píng)選第一名所在班領(lǐng)班或舍長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元，宿舍綜合評(píng)選最后一名所在班領(lǐng)班或舍長(zhǎng)罰款30元。

行政人事部

年二月二十三日

 

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工廠垃圾管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】“6S管理” 流體力學(xué)泵與風(fēng)機(jī) 任務(wù)驅(qū)動(dòng)法

一、高職流體力學(xué)教改的必要性

流體力學(xué)泵與風(fēng)機(jī)是我院電廠熱能動(dòng)力裝置專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，主要內(nèi)容包括流體力學(xué)泵與風(fēng)機(jī)的結(jié)構(gòu)和原理兩部分。傳統(tǒng)式教學(xué)過(guò)于注重理論分析和知識(shí)的連貫性，導(dǎo)致學(xué)生聽(tīng)起來(lái)枯燥乏味，即便用PPT講解也是只知其表而不知其里。為改變這一現(xiàn)狀，筆者經(jīng)過(guò)兩年多的探索研究建立了基于工廠“6S管理”的任務(wù)驅(qū)動(dòng)法教學(xué)體系。

二、基于工廠“6S管理”的任務(wù)的建立

本次改革分為兩個(gè)方面：一是管理制度的變革，二是任務(wù)的建立。

1.“6S管理”制度

（1）整理：要求學(xué)生著裝統(tǒng)一，符合工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）整頓：學(xué)生在學(xué)習(xí)實(shí)踐時(shí)必須做到有物必有位，有位必定位，定位必標(biāo)識(shí)，將尋找物品的時(shí)間減少為零。

（3）清掃：將工作場(chǎng)所保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)油污、干凈整潔的狀態(tài)。

（4）清潔：課后必須進(jìn)行全面仔細(xì)的打掃，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且形成制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持其成果。

（5）安全：清除不安全因素，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作。

（6）素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我規(guī)范。

2.“6S管理”任務(wù)的建立

把課本按知識(shí)和操作由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的順序分成五部分：

第一部分：流體的輸送，包括正壓輸送和負(fù)壓輸送。

第二部分：伯努利方程的應(yīng)用，包括兩個(gè)推導(dǎo)總結(jié)。

第三部分：管道阻力計(jì)算，包括沿程阻力計(jì)算和局部阻力計(jì)算兩部分。

第四部分：泵與風(fēng)機(jī)的特性，包括泵的特性曲線和泵的串并聯(lián)。

第五部分：泵與風(fēng)機(jī)的安裝，包括泵與風(fēng)機(jī)的拆裝和泵與風(fēng)機(jī)的檢修兩部分知識(shí)。

這五部分相互依存，前一部分是后一部分的鋪墊，后一部分是前一部分的補(bǔ)充，反復(fù)地實(shí)踐、練習(xí)、推導(dǎo)，直到學(xué)生掌握了大部分的知識(shí)為止。

三、教學(xué)實(shí)踐與分析

以一節(jié)課為例進(jìn)行解讀：

實(shí)施步驟：

1.學(xué)生首先分成班組，選出組長(zhǎng)。主要是為了讓學(xué)生形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，進(jìn)而為了這一感覺(jué)而努力奮斗，把被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)制被動(dòng)學(xué)習(xí)。

2.組長(zhǎng)拿到任務(wù)書(shū)后集合組員進(jìn)行討論，進(jìn)行一個(gè)宏觀的把握。這一步主要是讓學(xué)生在討論中迸發(fā)靈感，也是一個(gè)資料匯集的過(guò)程，讓大部分學(xué)生能夠真正參與到學(xué)習(xí)中去。

3.老師根據(jù)任務(wù)書(shū)的情況設(shè)置情境逐步完成每一塊任務(wù)，期間以引導(dǎo)為主。第三步主要是在老師的引導(dǎo)之下解決問(wèn)題，升華學(xué)生前期自己的所思所想，激發(fā)學(xué)生的好奇心和上進(jìn)心，迫切需要驗(yàn)證所感，讓參與學(xué)習(xí)的動(dòng)力成為學(xué)生的一種求知欲望。

4.學(xué)生實(shí)踐操作并寫(xiě)出操作總結(jié)。此步驟是整個(gè)教學(xué)的核心，必須要做到嚴(yán)格、規(guī)范，真正達(dá)到“6S管理”的標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)操作習(xí)慣，把學(xué)生的求知欲以一種最正規(guī)的方式表達(dá)出來(lái)。

5.打掃衛(wèi)生。主要是讓學(xué)生能夠愛(ài)護(hù)珍惜自己的伙伴――設(shè)備，不愛(ài)護(hù)設(shè)備就不會(huì)去保養(yǎng)設(shè)備，更加不會(huì)去維修設(shè)備，在打掃衛(wèi)生的過(guò)程中讓學(xué)生明白養(yǎng)護(hù)設(shè)備的不易，進(jìn)而培養(yǎng)職業(yè)道德觀念。

6.組長(zhǎng)召開(kāi)班后會(huì)議，每個(gè)同學(xué)發(fā)言說(shuō)明本次實(shí)訓(xùn)的得失，總結(jié)得失，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中成長(zhǎng)，真正讓學(xué)生在每一堂課都有所得，有所收獲。

7.老師進(jìn)行總結(jié)。

8.排隊(duì)撤離現(xiàn)場(chǎng)。

工廠垃圾管理制度范文第4篇

一、保潔范圍

辦公樓的所有區(qū)域（公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍）的墻壁、地面、大門(mén)、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。

二、保潔時(shí)間早上07：00~11:00下午13：30~16：30

三、保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門(mén)，各一次。做到潔凈無(wú)痰跡，無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰、無(wú)積水、無(wú)衛(wèi)生死角，當(dāng)日垃圾當(dāng)日清除完畢。

2、每天上午打掃副總辦公室、會(huì)議室、公共衛(wèi)生間、車(chē)間及辦公樓周?chē)驋吒饕淮?。做到地面無(wú)雜物垃圾，墻壁無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰；副總辦公室、會(huì)議室桌椅擺放整齊、干凈；公共衛(wèi)生間的便池?zé)o黃垢,地板無(wú)青苔、污垢；洗手池、洗澡間無(wú)污垢、無(wú)垃圾；車(chē)間及辦公樓周?chē)鸁o(wú)紙屑、無(wú)落葉、無(wú)其他廢棄物。

3、每周一打掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、干凈、無(wú)雜物垃圾、無(wú)異味、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積灰、無(wú)衛(wèi)生死角。無(wú)人在時(shí)，要確保所有電器關(guān)畢，方可離開(kāi)。

4、每周二擦洗公共場(chǎng)所及副總辦公室的窗戶一次。做到無(wú)積灰、無(wú)水痕，干凈、明亮。

5、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無(wú)油垢、無(wú)污物、無(wú)積水，用具、工器具無(wú)污垢、銹跡；門(mén)、窗、風(fēng)扇、墻壁無(wú)積灰、無(wú)蛛網(wǎng)；桌子、擺架、灶臺(tái)整齊、干凈。

6、每周四拔除辦公樓及車(chē)間周?chē)鷫呛偷孛婵p隙的雜草。做到整潔、無(wú)任何雜草。

7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜，無(wú)枯枝爛葉。

8、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告綜合辦

①遇到電線、插座等電源問(wèn)題

②遇到水泄不通、水龍頭損壞

③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事

9、每天由綜合部不定時(shí)進(jìn)行檢查，如有工作不到位的，第一次給予警告，第二次給予嚴(yán)重警告，第三次將辭退。

車(chē)間衛(wèi)生管理制度

1.目的：控制生產(chǎn)過(guò)程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品在受到污染

2.適宜范圍：適宜于生產(chǎn)加工過(guò)程的衛(wèi)生控制

3.主責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)部；

4.負(fù)責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)車(chē)間；

5.具體要求：

5.1.人員衛(wèi)生管理

5.1.1.從事食品企業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，體檢合格者，方可參加工作。

5.1.2從業(yè)人員應(yīng)做到“四勤”，即勤洗耳、手和剪指甲、勤洗澡和理發(fā)、勤換衣服和勤洗衣服。

5.1.3.從業(yè)人員不行佩戴手飾、耳環(huán)及其它裝飾品進(jìn)入車(chē)間。

5.1.4.進(jìn)入車(chē)間必須整齊穿戴工作服、工作鞋、帽子和口罩。

5.1.5.從業(yè)人員上崗前，必須做到水洗雙手酒精消毒后，方可上崗。

5.1.6.從業(yè)人員不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的閑雜物品進(jìn)入車(chē)間，從事生產(chǎn)。

5.1.7.從業(yè)人員中途離崗，再進(jìn)入車(chē)間必須重新消毒后方能上崗作業(yè)。

5.1.8.嚴(yán)禁穿戴工作服、工作鞋、帽子及口罩離開(kāi)車(chē)間到其它場(chǎng)所。

5.1.9.從業(yè)人員的衣帽等衣物必須是干凈清潔且經(jīng)過(guò)消毒處理的，方可穿戴。

5.1.10.嚴(yán)禁從業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中大聲喧嘩及交頭接耳。

5.1.11.設(shè)有專職的衛(wèi)生管理人對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)管。

5.2.車(chē)間衛(wèi)生管理

5.2.1.保證車(chē)間內(nèi)外環(huán)保衛(wèi)生清潔，無(wú)雜物，堅(jiān)持每天清掃。

5.2.2.要求車(chē)間四壁門(mén)窗潔凈，地板及天花板保持干凈清潔且無(wú)漏水，墻壁無(wú)脫落物，墻裙無(wú)青苔污漬。

5.2.3.生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)禁開(kāi)啟門(mén)窗。

5.2.4.生產(chǎn)車(chē)間所用器具生產(chǎn)前后都應(yīng)保持整潔并合理放置。

5.2.5.生產(chǎn)用刀器具、水池、工作臺(tái)要求清潔，不得殘留鐵銹、污垢。

5.2.6.嚴(yán)禁車(chē)間內(nèi)存放有毒有害物質(zhì)及生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。

5.2.7.嚴(yán)禁車(chē)間內(nèi)吸煙、進(jìn)食及隨地吐痰。

5.2.8.嚴(yán)禁患五大病癥者應(yīng)及時(shí)脫離崗位，待全愈后方可上崗從事生產(chǎn)。

5.2.9.嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

5.2.10.嚴(yán)禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

5.2.11.必須做到生產(chǎn)后及時(shí)清理廢物料及垃圾離開(kāi)車(chē)間，嚴(yán)禁車(chē)間內(nèi)存在垃圾死角。

5.2.12.排水溝應(yīng)及時(shí)清理，做到流水暢通且無(wú)廢渣殘留及污水污泥。

5.2.13.當(dāng)天廢棄物應(yīng)盛放在規(guī)定地點(diǎn)規(guī)定密閉容器內(nèi)，做到當(dāng)天垃圾當(dāng)天處理出廠。

5.2.14.各種生產(chǎn)生活用水儲(chǔ)水池應(yīng)定期清洗消毒，保證用水質(zhì)量。

5.3.生產(chǎn)過(guò)程中的衛(wèi)生管理

5.3.1食品生產(chǎn)使用的原輔料應(yīng)符合國(guó)家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。5.3.2.生產(chǎn)過(guò)程中，由專人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格按照制定可行的配方投放用料且做好詳細(xì)記錄。

5.3.3.生產(chǎn)工藝的各種參數(shù)指標(biāo)由專人負(fù)責(zé)監(jiān)管并且詳細(xì)記錄存檔。

4.3.4.由衛(wèi)生管理人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具及容器清洗干凈后消毒等進(jìn)行監(jiān)管符合衛(wèi)生要求方可使用。

5.3.5.各工序使用的工具器具容器應(yīng)加以區(qū)別并標(biāo)志著生與熟用工器具分開(kāi)，不得混用以防止污染。

5.3.6.食品生產(chǎn)操作中各工序應(yīng)嚴(yán)格按原料、半成品先來(lái)處理的原則，以免因積壓過(guò)多而發(fā)生變質(zhì)現(xiàn)象，加工過(guò)程中注意剔除和避免混入一切雜物，加工下來(lái)的廢料，廢品，必須放在指定的容器內(nèi)并及時(shí)清理。

5.3.7.食品生產(chǎn)使用添加劑時(shí)，必須使用由國(guó)家指定工廠的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品添加劑，不得使用不合格產(chǎn)品和非指定工廠的產(chǎn)品。

5.3.8.生產(chǎn)過(guò)程中，必須保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有充足光線。

5.3.9.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不允許存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西。

5.3.10.生產(chǎn)用水的各項(xiàng)衛(wèi)生指標(biāo)檢驗(yàn)應(yīng)符合國(guó)家用水標(biāo)準(zhǔn)

包裝間衛(wèi)生管理制度

1.目的：控制產(chǎn)品包裝過(guò)程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品在受到污染；

2.適宜范圍：適用于產(chǎn)品包裝過(guò)程的衛(wèi)生控制

3.主責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)部；

4.負(fù)責(zé)部門(mén)：包裝車(chē)間；

5.具體要求：

5.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝及包裝車(chē)間、冷庫(kù)、包裝物料間的保養(yǎng)和清洗衛(wèi)生；

5.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)冷庫(kù)設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)

5.3品控與技術(shù)部協(xié)同采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)保裝物料進(jìn)行驗(yàn)收。

5.1人員衛(wèi)生

5.1.1進(jìn)入包裝間人員必須穿戴工作服、包裝鞋、帽子及口罩。

5.1.2從業(yè)人員上崗前，必須做到水洗雙手并泡消毒液后戴上包裝專用手套酒精消毒，方可上崗進(jìn)行作業(yè)。

5.1.3包裝人員不得佩戴手飾、耳環(huán)、手鐲及其他裝飾品進(jìn)入包裝間從事作業(yè)。

5.1.4中途離開(kāi)崗位，再進(jìn)入包裝間必須重新消毒后，方可上崗。

5.1.5嚴(yán)禁穿戴工作服、鞋、帽子及口罩等衣物離開(kāi)包裝間到其他場(chǎng)所。

5.1.6工作服等衣物必須是經(jīng)過(guò)消毒的且是干凈整潔，才能穿戴上崗。

5.1.7包裝作業(yè)過(guò)程中，從業(yè)人員不得大聲喧嘩及交頭接耳。

5.1.8進(jìn)入包裝間作業(yè)后，不得隨便進(jìn)出，直至包裝結(jié)束。

51.9包裝作業(yè)人員必須做好個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手和剪指甲，勤洗澡和理發(fā)，勤換衣服，勤系衣服。

5.2包裝車(chē)間衛(wèi)生管理

5.2.1保持地面清潔、干凈、無(wú)灰塵、污垢及閑雜物。

5.2.2天花板保持干凈清潔，無(wú)蜘蛛網(wǎng)懸掛且無(wú)漏水。

5.2.3包裝間要求四面門(mén)窗潔凈，無(wú)灰塵，無(wú)存放廢棄物。、

5.2.4合理整齊堆放各種已包裝成品并及時(shí)入庫(kù)，防止堆積。

5.2.5嚴(yán)禁包裝期間開(kāi)啟包裝間及挑選間門(mén)窗。

5.2.6嚴(yán)禁與包裝無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。

5.2.7嚴(yán)禁包裝人員在作業(yè)過(guò)程中串崗、打鬧及從事與正常工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)。

5.2.8患五大病癥者應(yīng)及時(shí)脫離崗位，待痊愈后方可上崗從事工作。

5.2.9包裝間嚴(yán)禁存放有毒有害物質(zhì)及與包裝無(wú)關(guān)物品。

5.2.10嚴(yán)禁蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲(chóng)進(jìn)入包裝間。

5.2.11嚴(yán)禁在包裝間內(nèi)吸煙、進(jìn)食和隨地吐痰。

5.2.12做到包裝后，機(jī)械設(shè)備及用器具清洗干凈，無(wú)殘?jiān)⒒覊m存窗。

5.2.13包裝完畢后，殘留廢料垃圾及時(shí)清理離開(kāi)車(chē)間。

食品倉(cāng)庫(kù)及冷藏保鮮庫(kù)衛(wèi)生管理制度

1.目的：控制產(chǎn)品儲(chǔ)存過(guò)程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品受到污染；

2.適宜范圍：適用于產(chǎn)品儲(chǔ)存過(guò)程的衛(wèi)生控制

3.主責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)部；

4.負(fù)責(zé)部門(mén)：倉(cāng)管；

5.具體要求：

5.1食品輔料及成品庫(kù)衛(wèi)生管理

5.1.1食品原輔料進(jìn)廠必須具有食品合格證。

5.1.2進(jìn)廠的食品原輔料須由品管部門(mén)人員驗(yàn)收合格后，并記錄驗(yàn)收結(jié)果，才能投入生產(chǎn)使用。

5.1.3倉(cāng)庫(kù)地板應(yīng)保持干凈清潔，做到地面無(wú)灰塵，屋頂無(wú)蜘蛛網(wǎng)懸掛。

5.1.4食品入庫(kù)后，按入庫(kù)先后批次生產(chǎn)日期分別存放，并對(duì)庫(kù)存食品定期進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢查，做好質(zhì)量預(yù)報(bào)工作，及時(shí)處理有變質(zhì)征兆的食品。

5.1.5成品庫(kù)存放食品時(shí)，要按批次存放，做到先入先出且不得擠壓。

5.1.6嚴(yán)禁庫(kù)房存放有毒有害及放射性物質(zhì)和危險(xiǎn)物品。

5.1.7食品儲(chǔ)存工程中，應(yīng)及時(shí)防霉及庫(kù)房保持適當(dāng)?shù)臏貪穸取?/p>

5.1.8食品在倉(cāng)庫(kù)中的堆放要有足夠間隙，不可過(guò)分密集，庫(kù)房應(yīng)鋪木制墊板，食品放在墊板上并與地板墻壁間保持一定距離，熟食品不能著地。

5.1.9過(guò)期及發(fā)霉蟲(chóng)蛀腐敗變質(zhì)的食品原輔料、成品，不能存放，應(yīng)及時(shí)清理出庫(kù)。

5.1.10、貯存食品原輔料、成品的庫(kù)房不得殘留異味。

5.1.11、應(yīng)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清掃與消毒，消毒前應(yīng)清庫(kù)并注意消毒劑對(duì)食品的污染。

5.1.12、庫(kù)房應(yīng)做好防雨防潮工作。避免庫(kù)房漏水。

5.1.13、庫(kù)房應(yīng)做好防鼠、防蟲(chóng)措施。

5.2、冷藏保鮮庫(kù)的衛(wèi)生管理

5.2.1、冷藏庫(kù)設(shè)有精確控制溫度的裝置，要求溫度恒定，按溫度要求準(zhǔn)確控制，盡量減少溫度的波動(dòng)。

5.2.2、冷藏庫(kù)周?chē)鷪?chǎng)地和走廊及空氣冷卻器應(yīng)經(jīng)常清掃，定期消毒，冷藏庫(kù)及工具設(shè)備應(yīng)保持清潔，注意搞好防霉除臭和消毒工作。

5.2.3地面應(yīng)經(jīng)常打掃清洗，做到不殘留污水污泥。

5.2.4、食品應(yīng)按入庫(kù)日期批號(hào)分別存放，先入先出，防止冷藏食品超過(guò)期限，在貯存過(guò)程中，應(yīng)做好衛(wèi)生質(zhì)量檢查預(yù)報(bào)工作，及時(shí)處理有變質(zhì)征兆的食品。

5.2.5、庫(kù)房應(yīng)定期消毒，可使用次氯酸鈉消毒液，消毒前將食品全部搬出，消毒后經(jīng)通風(fēng)涼干后方可使用。

5.2.6、庫(kù)房不得殘留異味。

工廠垃圾管理制度范文第5篇

X鎮(zhèn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)運(yùn)營(yíng)按照“政府主導(dǎo)、群眾主體，誰(shuí)受益、誰(shuí)維護(hù)”的總體要求，聚焦有人管、有錢(qián)管、有機(jī)制管的“三個(gè)有”；突出明確管護(hù)范圍、明確管護(hù)權(quán)屬、明確管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、明確管護(hù)資金、明確管護(hù)責(zé)任等“五個(gè)明確”；創(chuàng)新專業(yè)管護(hù)、市場(chǎng)化管護(hù)、自行管護(hù)“三個(gè)模式”，確保我鎮(zhèn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

有人管.對(duì)農(nóng)村所有公共基礎(chǔ)設(shè)施，明確所有權(quán)、使用權(quán)和管理權(quán)，凡出現(xiàn)自然災(zāi)害，有人及時(shí)排危搶修；凡出現(xiàn)人為破壞，有人代表集體進(jìn)行制止和索賠；凡出現(xiàn)使用故障，有人及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)；凡出現(xiàn)資產(chǎn)閑置，有人引導(dǎo)正確使用，著力解決“有人用、無(wú)人管”問(wèn)題。

有機(jī)制管.夯實(shí)鎮(zhèn)、村、農(nóng)戶的管護(hù)責(zé)任，形成一批可操作、有實(shí)效的好的辦法措施，建立各種行之有效的管護(hù)制度。對(duì)每一類公共基礎(chǔ)設(shè)施都要明確建設(shè)、移交、管理、驗(yàn)收、監(jiān)督等制度，對(duì)具體管護(hù)責(zé)任人履行職責(zé)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)監(jiān)督，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果支付一定的管護(hù)報(bào)酬，切實(shí)解決農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施“有心管、無(wú)力管”的問(wèn)題。

有錢(qián)管.以村集體投入為主，以群眾自籌投入為補(bǔ)充，多渠道籌措農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施管理資金，逐步實(shí)現(xiàn)人員管理有報(bào)酬、損壞維修有資金、災(zāi)后恢復(fù)有保障，著力解決“有錢(qián)建、無(wú)錢(qián)管”問(wèn)題。

一、明確管理范圍

將各級(jí)財(cái)政投入建設(shè)的各類農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施全部納入管理范圍，主要包括以下10項(xiàng)具體內(nèi)容。

1、村內(nèi)油路、水泥路，包括通村路、通組路、產(chǎn)業(yè)路；

2、小型水利設(shè)施，包括村級(jí)供水站、飲水及灌溉管網(wǎng)設(shè)施等；

3、幸福院；

4、村衛(wèi)生室；

5、公共文化體育設(shè)施，包括文化廣場(chǎng)、演出舞臺(tái)、文化活動(dòng)室、體育場(chǎng)、健身房等設(shè)施設(shè)備；

6、村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所，除文化體育設(shè)施以外的基礎(chǔ)設(shè)施，包括村支部、村委會(huì)辦公用房、活動(dòng)場(chǎng)地等；

7、路燈；

8、公廁；

9、垃圾處理設(shè)施，包括垃圾桶、垃圾箱、拉運(yùn)車(chē)輛等；

10、其他公共基礎(chǔ)設(shè)施，包括農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農(nóng)田水利建設(shè)等工程形成的渠道、護(hù)坡?lián)鯄Φ荣Y產(chǎn)。

二、明確管護(hù)權(quán)屬

深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，按照“尊重歷史、兼顧現(xiàn)實(shí)、程序規(guī)范、群眾認(rèn)可”的原則，將村內(nèi)各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)明晰的公共基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)權(quán)移交到村，村委會(huì)負(fù)責(zé)日常管護(hù)，建立“村有、村管、村使用”的管護(hù)責(zé)任體系。明確管護(hù)清單，切實(shí)做到物有人管、事有人辦、責(zé)有人擔(dān)。

三、明確管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合行業(yè)規(guī)定和管護(hù)實(shí)踐，制定明確管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

道路管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：路面平整，干凈整潔，邊坡穩(wěn)定，排水暢通，路肩無(wú)缺口，安全設(shè)施齊備，路容路貌良好。

公廁管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)識(shí)清楚，設(shè)施完備，清理及時(shí)，衛(wèi)生清潔。

幸福院管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)施維修及時(shí)，衛(wèi)生干凈整潔。

村衛(wèi)生室管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：環(huán)境衛(wèi)生整潔，設(shè)施維護(hù)及時(shí)，垃圾分類處理。

四、明確資金來(lái)源

資金投入是做好農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施管理工作的重要保障。要采取“五個(gè)一點(diǎn)”的辦法，即“向中省市縣爭(zhēng)取一點(diǎn)、行業(yè)部門(mén)補(bǔ)助一點(diǎn)、鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政籌措一點(diǎn)、村集體經(jīng)濟(jì)支付一點(diǎn)、投工投勞折算一點(diǎn)”的辦法，按照“渠道不亂、用途不變、各司其職、各記其功”的原則，整合各方面資金，加大對(duì)農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施維修管護(hù)的投入力度，確保正常運(yùn)行。

五．明確管護(hù)責(zé)任

鎮(zhèn)上成立X鎮(zhèn)農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)X任組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)政府農(nóng)業(yè)辦，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施管理工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。各村成立農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施管理站，由村主任擔(dān)任站長(zhǎng)，負(fù)責(zé)村公共基礎(chǔ)設(shè)施管理工作的具體實(shí)施和考核。

專業(yè)管護(hù)+市場(chǎng)管護(hù)+自主管護(hù)

專業(yè)管護(hù)。全面推行“五崗十二員”管理制度。

“五崗”：即農(nóng)村道路管理崗、水利設(shè)施管理崗、村衛(wèi)生室管理崗、公共服務(wù)場(chǎng)所管理崗、環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理崗，崗位負(fù)責(zé)人從“十二員”中產(chǎn)生?！拔鍗彙必?fù)責(zé)組織管理“十二員”，以志愿者服務(wù)、老黨員、村組干部、環(huán)衛(wèi)員為主、支付報(bào)酬為輔的工作模式。

“十二員”：即道路管理員、水利設(shè)施管理員、幸福院管理員、村衛(wèi)生室管理員、公共文化體育設(shè)施管理員、村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所管理員、路燈管理員、村扶貧工廠管理員、扶貧產(chǎn)業(yè)園管理員、公廁管理員、垃圾處理設(shè)施管理員、其他設(shè)施管理員，根據(jù)任務(wù)量大小據(jù)實(shí)確定每一類管理員的數(shù)量；

市場(chǎng)管護(hù)。對(duì)垃圾清運(yùn)等村級(jí)無(wú)力承擔(dān)的管理任務(wù)，由專業(yè)公司承擔(dān)，定期處理等方式予以解決。