前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇物業(yè)垃圾分類制度范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

物業(yè)垃圾分類制度范文第1篇

為認(rèn)真貫徹落實(shí)XX市、XX區(qū)有關(guān)推進(jìn)垃圾分類工作的工作部署要求，XX街道在市、區(qū)與相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持各級(jí)聯(lián)動(dòng)、加強(qiáng)配合、全面參與的工作原則，在2020年垃圾分類工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)深入推進(jìn)，全力落實(shí)垃圾分類各項(xiàng)工作，特制定2020年度垃圾分類工作計(jì)劃：

一、總體要求

圍繞垃圾減量化、資源化和無(wú)害化處理目標(biāo)，鞏固2020年垃圾分類工作成效，提高源頭分類質(zhì)量，優(yōu)先資源回收利用，開展有害垃圾回收，穩(wěn)妥推進(jìn)廚余垃圾和其它垃圾收集處理，充分發(fā)揮居民作用，加強(qiáng)精細(xì)化管理，健全完善督導(dǎo)制度，著力提高垃圾分類工作實(shí)效,逐步擴(kuò)大各社區(qū)垃圾分類范圍，清除垃圾分類死角，多管齊下推進(jìn)符合我街道實(shí)際的垃圾分類工作體系。

二、主要工作目標(biāo)

到2020年底,

生活垃圾分類知曉率、參與率、分類準(zhǔn)確率都更上一個(gè)層級(jí)，人均垃圾產(chǎn)量基本實(shí)現(xiàn)“零增長(zhǎng)”，生活垃圾治理“三化”成效不斷提高，生活垃圾資源化利用和無(wú)害化處理能力都有所提升。

三、工作具體實(shí)施和計(jì)劃

（一）

強(qiáng)化源頭分類力度

1.強(qiáng)化入戶宣傳。讓居民明白垃圾是污染源，我們是生產(chǎn)者，同時(shí)也是分類投放的責(zé)任者，從內(nèi)心深處愿意做好此項(xiàng)工作；要求社區(qū)因勢(shì)利導(dǎo)，利用此次派發(fā)室內(nèi)分類垃圾桶的良好契機(jī)，開展掃樓入戶指導(dǎo)宣傳檢查，修好居民“內(nèi)功”，做好宣導(dǎo)工作。

2.宣傳注重直觀有效。進(jìn)一步要求入戶人員用通俗易懂、形象直觀的方式宣傳垃圾不分類的危害性以及垃圾分類減量的好處，讓居民看懂想通，主動(dòng)參與。

3.做好垃圾分類便民措施。針對(duì)多數(shù)居民怕麻煩的思想，垃圾投放點(diǎn)位的設(shè)置和整合要再三斟酌、充分考慮小區(qū)居民日常生活習(xí)慣，并進(jìn)一步設(shè)置暖心池、呵護(hù)池等配套設(shè)施，確保環(huán)境整潔衛(wèi)生和居民身心健康。

4.健全完善獎(jiǎng)罰制度。要求各社區(qū)進(jìn)一步集思廣益，用正向激勵(lì)手段評(píng)選優(yōu)秀垃圾分類樓棟、垃圾分類優(yōu)秀家庭、垃圾分類小達(dá)人等榮譽(yù)，引導(dǎo)居民樹立積極參與的榮譽(yù)感。對(duì)于違反者，注重說(shuō)服感化，形成正確的輿論導(dǎo)向。

5.持續(xù)發(fā)動(dòng)社區(qū)微信公眾號(hào)等媒體；利用社區(qū)書院、活動(dòng)中心等平臺(tái)進(jìn)行宣傳；繼續(xù)加強(qiáng)轄內(nèi)中小學(xué)生教育；要求轄內(nèi)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位帶頭示范。

（二）重視督導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)

我街道2020年進(jìn)一步完善了垃圾分類工作考評(píng)考核細(xì)則，強(qiáng)化督導(dǎo)員考評(píng)考核相關(guān)要求和規(guī)定。2020年，

會(huì)進(jìn)一步把好督導(dǎo)員入門關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和考核關(guān)，及時(shí)撤換考核不稱職的督導(dǎo)員；細(xì)化日、周、月工作安排，注重督導(dǎo)、宣傳、履職，杜絕二次分揀，并要求認(rèn)真記錄臺(tái)賬，全面掌握居民參與率與分類投放準(zhǔn)確率；評(píng)選優(yōu)秀“周之星”督導(dǎo)員及優(yōu)秀督導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，帶動(dòng)履職積極性和能動(dòng)性；同時(shí)，結(jié)合各社區(qū)實(shí)際，因地制宜，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)資源，選聘有責(zé)任心、熱心垃圾分類工作的黨員志愿者、退休人員等群體組建督導(dǎo)管理小組；加強(qiáng)巡查、監(jiān)督等方式提高分類投放準(zhǔn)確率。

（三）

強(qiáng)化分類硬件設(shè)施建設(shè)及高層撤桶

2020年街道會(huì)進(jìn)一步加大宣傳欄、宣傳板、投放標(biāo)示牌等垃圾分類硬件設(shè)施投入及維護(hù)；繼續(xù)對(duì)分類桶投放點(diǎn)進(jìn)行有效整合，規(guī)范投放；并全面硬化垃圾投放點(diǎn)地面，盡快完善設(shè)施補(bǔ)短板，確保設(shè)施到位，強(qiáng)化督導(dǎo)效果；對(duì)大件垃圾，完善存放的公共大件垃圾堆放點(diǎn)，有害垃圾桶延續(xù)專人專管；同時(shí)，抓好高層撤桶及分類。2020年，我街道XX棟高樓，已撤桶XX棟，撤桶率80.36%，已實(shí)施高層撤桶的，繼續(xù)鞏固成效，總結(jié)可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)做法作為同類小區(qū)借鑒；不定時(shí)對(duì)高層未撤桶的小區(qū)進(jìn)行檢查，并積極協(xié)調(diào)解決高層撤桶，增加撤桶后的硬件設(shè)置投入，做好后續(xù)保障工作。

（四）

發(fā)揮物業(yè)管理企業(yè)主體作用

街道與社區(qū)加強(qiáng)與物業(yè)管理企業(yè)的互動(dòng)，將日常暗訪結(jié)果及時(shí)反饋給物業(yè)企業(yè)，及時(shí)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀鞭策落后，協(xié)助推動(dòng)物業(yè)做好垃圾分類工作。并督促物業(yè)企業(yè)認(rèn)真解決“混裝混運(yùn)”問(wèn)題，各社區(qū)督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)、保潔單位加強(qiáng)對(duì)保潔員、環(huán)衛(wèi)工人等的培訓(xùn)、教育、引導(dǎo)，促使其正確收集垃圾；發(fā)動(dòng)小區(qū)居民積極監(jiān)督舉報(bào)，杜絕混裝混運(yùn)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)屢教不改的物業(yè)，要求社區(qū)進(jìn)行督促，必要時(shí)，上報(bào)城管執(zhí)法部門開單整改；積極發(fā)揮物業(yè)管理企業(yè)主體作用，做到生活小區(qū)內(nèi)垃圾不遺漏，不留死角，杜絕垃圾落地并強(qiáng)化源頭分類等。

（五）掃除分類盲區(qū)，健全考評(píng)體系

針對(duì)民營(yíng)企業(yè)、非星級(jí)酒店、沿街店面、無(wú)物業(yè)小區(qū)等盲點(diǎn)區(qū)域的不同特點(diǎn)采取了針對(duì)性措施，落實(shí)屬地管理責(zé)任，逐步掃除盲點(diǎn)；持續(xù)推進(jìn)廚余垃圾全面直運(yùn)和在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大其它垃圾直運(yùn)面；按照“抓兩頭、促中間”的思路，鞏固先進(jìn)小區(qū)，提升落后小區(qū)，促進(jìn)中間小區(qū)，全面提高生活垃圾分類的參與率和準(zhǔn)確率。同時(shí)，健全考評(píng)體系，街道延續(xù)把生活垃圾分類工作作為各社區(qū)的重要任務(wù)，納入城市管理年度考核。街道將結(jié)合日常城市管理工作，督促檢查各社區(qū)垃圾分類工作開展情況，并給予通報(bào)，對(duì)履職不力的社區(qū)及個(gè)人進(jìn)行處理。

（五）

發(fā)揮機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和教育系統(tǒng)作用

充分利用機(jī)關(guān)企事業(yè)單位集體組織優(yōu)勢(shì)，特別發(fā)揮機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員的力量開展垃圾分類工作，形成榜樣示范帶動(dòng)作用；并繼續(xù)協(xié)調(diào)轄內(nèi)學(xué)校加強(qiáng)中小學(xué)生教育，舉辦“家校社”聯(lián)動(dòng)等活動(dòng)，通過(guò)垃圾分類進(jìn)學(xué)校進(jìn)課堂，讓孩子們做家里的宣傳員、督導(dǎo)員，帶動(dòng)家庭積極參與垃圾分類。

四、積極打造各社區(qū)亮點(diǎn)特色

各社區(qū)要在示范小區(qū)經(jīng)驗(yàn)上，重點(diǎn)打造垃圾分類品牌社區(qū)。根據(jù)各實(shí)際情況，因勢(shì)利導(dǎo)、因地制宜，結(jié)合2020年度亮點(diǎn)特色，各盡所長(zhǎng)，用特色和亮點(diǎn)引領(lǐng)居民，打造社區(qū)品牌效應(yīng)。

①建立XX社區(qū)“房東管理”制度。自建房以棟為單位，制定定點(diǎn)定時(shí)沿線統(tǒng)一垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)，房東監(jiān)管、督導(dǎo)員督導(dǎo)宣傳方案。整體與社區(qū)網(wǎng)格劃片分工相結(jié)合，建立“條塊聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、協(xié)調(diào)有序、責(zé)任明確”的工作機(jī)制層層抓落實(shí)，有效推進(jìn)社區(qū)垃圾分類工作。

②打造XX社區(qū)“多元融合”垃圾分類特色試點(diǎn)項(xiàng)目。以“多元隊(duì)伍、多元教育、多元品牌”為切入點(diǎn)，積極聚合轄區(qū)資源和力量，分別針對(duì)不同的垃圾種類進(jìn)行收集處理，提升居民積極參與垃圾分類，傾力打造垃圾分類各類型示范小區(qū)等，以點(diǎn)帶面，形成可復(fù)制、可借鑒的垃圾分類工作經(jīng)驗(yàn)，全面提升街道垃圾分類工作。

③推進(jìn)XX社區(qū)繼續(xù)攜手轄內(nèi)企業(yè)，在XX小區(qū)共建立體菜園，采用最有效的綠色環(huán)?；厥绽梅绞?，變廢為寶，逐步開啟小區(qū)垃圾桶內(nèi)無(wú)廚余垃圾的新環(huán)境保護(hù)模式。

③XX社區(qū)繼續(xù)打造“垃圾分類志愿者”等垃圾分類特色品牌社區(qū)，多方位推進(jìn)垃圾分類工作。通過(guò)社區(qū)垃圾分類課堂及時(shí)充電；并通過(guò)廚余垃圾換購(gòu)、智能垃圾分類回收等，引導(dǎo)居民從源頭分類，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與資源的可持續(xù)發(fā)展。

④XX社區(qū)深入整合轄內(nèi)資源，多方合力創(chuàng)建“三特色”打造社區(qū)品牌。一是持續(xù)開展“垃圾分類示范家庭評(píng)選活動(dòng)”；二是結(jié)合轄內(nèi)學(xué)校及幼兒園開展“垃圾分類進(jìn)校園”、“小手拉大手”等活動(dòng)；三是打造小區(qū)垃圾資源化、無(wú)害化利用，打造綠色景觀，開展垃圾分類樓戶評(píng)比活動(dòng)，建立“綠廂房”等，呈現(xiàn)垃圾精細(xì)分類、綠色花園、居民休閑等一體功能，營(yíng)造社區(qū)環(huán)保一角。

⑤XX社區(qū)探索建立“自然生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、多元參與協(xié)商共治”的“生態(tài)云+”垃圾分類新社區(qū)。采用了“大黨委+社工”的社區(qū)治理路徑，深度融入垃圾分類，打造屬于社區(qū)的垃圾分類“生態(tài)”特色。

⑥XX社區(qū)延續(xù)發(fā)動(dòng)小區(qū)物業(yè)、業(yè)委會(huì)、在職黨員等轄內(nèi)資源，多次探討、實(shí)地考察、通過(guò)投票等民主方式進(jìn)行投放點(diǎn)整合，成效顯著；本著服務(wù)居民，提倡垃圾分類的理念，讓原本被丟棄的垃圾再次生產(chǎn)再利用。引進(jìn)綠色小屋，可回收物兌換積分，兌換油鹽醬醋等家用產(chǎn)品；接受閑置衣物捐贈(zèng)，并通過(guò)愛(ài)心渠道，把衣物捐贈(zèng)到需要的地方；聯(lián)合社區(qū)開展垃圾分類推廣活動(dòng)。

五、工作要求

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各社區(qū)要堅(jiān)持把生活垃圾分類作為重要工作任務(wù)。社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，親自部署工作，細(xì)化分解管理、層層落實(shí)，確保責(zé)任到人。

（二）協(xié)同合作，凝聚合力。各社區(qū)及物業(yè)等相關(guān)部門應(yīng)按照職責(zé)，密切配合，各司其職、各負(fù)其責(zé)、自我督查，并落實(shí)例會(huì)制度，要定期召開推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)，做好垃圾分類相關(guān)工作。充分發(fā)揮協(xié)同作用，凝聚合力，共同推進(jìn)落實(shí)生活垃圾分類工作。

（三）保障經(jīng)費(fèi)，有效激勵(lì)。街道相關(guān)垃圾分類經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，做到?？顚Ｓ茫Ｕ侠诸惞ぷ饔行蛲七M(jìn)。并加大經(jīng)費(fèi)督查力度。

物業(yè)垃圾分類制度范文第2篇

中圖分類號(hào)：R197.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1005-0515（2011）8-307-02

在采供血機(jī)構(gòu)中，保潔人員是一個(gè)特殊的職業(yè)群體，既沒(méi)有專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識(shí)，也未受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，卻置身于特殊的職業(yè)環(huán)境， 處理感染性較強(qiáng)的醫(yī)療垃圾及接觸。因素的環(huán)境，若管理不善可能造成環(huán)境污染、影響血液質(zhì)量、增加醫(yī)院感染的潛在危險(xiǎn)。已有研究表明，采集血液時(shí)，[1]穿刺暴露時(shí)間太長(zhǎng)，環(huán)境污染嚴(yán)重，細(xì)菌污染的危險(xiǎn)性呈數(shù)量級(jí)增加。另外，經(jīng)血傳播疾病的危害及流行趨勢(shì)，已引起各級(jí)衛(wèi)生部門的高度重視。為此，我們結(jié)合采供血機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)及實(shí)際工作狀況，從醫(yī)院感染的角度著手，將保潔工作納入醫(yī)院感染管理的范疇進(jìn)行探討。

1 采供血機(jī)構(gòu)的職責(zé)與職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 采供血機(jī)構(gòu)是負(fù)責(zé)血液的采集、加工制備、檢驗(yàn)以及為臨床提供用血的唯一供應(yīng)機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著獻(xiàn)血者以及轄區(qū)內(nèi)臨床用血的安全，避免經(jīng)血傳播性疾病及微生物污染的職責(zé)。

1.2 血液在臨床傷病的救治中有著不可替代的作用，但不可否認(rèn)的是血液中存在許多致病因子，如乙肝、丙肝、艾滋病、梅毒、瘧疾等，且易通過(guò)血液傳播。采供血機(jī)構(gòu)中一切可能接觸血液的操作，包括血液的采集、加工制備、檢驗(yàn)及醫(yī)療廢物的處理過(guò)程，均可能造成污染和職業(yè)感染的風(fēng)險(xiǎn)。

2 保潔工作現(xiàn)存問(wèn)題

2.1 管理層認(rèn)識(shí)存在偏差

管理層在控制醫(yī)院感染方面往往只注重規(guī)范技術(shù)操作及醫(yī)務(wù)人員的院感管理，對(duì)保潔工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)或只停留在傳統(tǒng)觀念上的清潔、降塵，以致形成院感管理的薄弱環(huán)節(jié)或盲區(qū)。

2.2 公司管理者醫(yī)學(xué)知識(shí)匱乏

采供血機(jī)構(gòu)的保潔工作主要是由中標(biāo)的物業(yè)公司承擔(dān)，管理人員來(lái)自非醫(yī)學(xué)、管理專業(yè)，對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)、醫(yī)院感染、防護(hù)措施等方面的知識(shí)知之甚少；不清楚保潔工作與醫(yī)院感染的關(guān)系以及在預(yù)防醫(yī)院感染中的重要性，以致缺乏相應(yīng)的管理制度、防護(hù)措施等。

2.3 保潔人員整體水平偏低

2.3.1保潔人員多為物業(yè)公司臨時(shí)招聘用工，工資待遇低，人員流動(dòng)頻繁、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，管理難度大；此外，保潔人群主要源自農(nóng)村及城市下崗職工，沒(méi)有醫(yī)學(xué)知識(shí)，且普遍存在文化程度低，年齡偏大，對(duì)知識(shí)的理解能力和接受能力較差，以致對(duì)醫(yī)院感染知識(shí)掌握不夠，不能很好地執(zhí)行工作中的各種規(guī)范要求。

2.3.2 上崗前缺乏系統(tǒng)性的院感知識(shí)培訓(xùn)，不了解工作的目的、要求、操作方法及注意事項(xiàng)；不清楚清潔區(qū)、半清潔區(qū)、污染區(qū)的劃分及意義，地面不進(jìn)行濕式清掃，保潔工具混用、混放；不了解消毒的目的、意義及要求；不知道消毒液的使用方法及注意事項(xiàng)，隨意配制，院感意識(shí)淡漠。

2.3.3 缺乏自我保護(hù)意識(shí)，不知道工作中穿防護(hù)服、戴帽子、口罩、手套的意義，致使個(gè)人防護(hù)不到位，日常工作中常有保潔員不戴手套，整理醫(yī)療廢物時(shí)直接用手接觸，甚至用手撿針頭等銳器，不清楚暴露后的處理措施。

3 管理對(duì)策

3.1 引入管理規(guī)范、有資質(zhì)的物業(yè)公司

在整個(gè)管理工作中保潔公司起著非常重要的作用，為此，在資金上應(yīng)適當(dāng)加大投入，選擇管理規(guī)范、有規(guī)模實(shí)力、專業(yè)性強(qiáng)的物業(yè)公司，以避免保潔人員素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)頻繁及公司物品供應(yīng)不足等問(wèn)題。

3.2建立完善的管理體系

3.2.1 建立健全管理組織

建立以主管業(yè)務(wù)站長(zhǎng)為組長(zhǎng)，院感管理科、質(zhì)控科、總務(wù)科及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人組成物業(yè)院感管理小組，審定有關(guān)物業(yè)院感管理工作計(jì)劃，評(píng)價(jià)實(shí)施效果，對(duì)小組工作進(jìn)行細(xì)化分工，明確小組成員職責(zé)，小組自上而下實(shí)行三級(jí)管理體系，具體工作主要由院感管理科負(fù)責(zé)；設(shè)立以院感管理科、總務(wù)科及各科室負(fù)責(zé)人為成員的院感督查小組，監(jiān)督檢查有關(guān)物業(yè)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度執(zhí)行情況，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行日常管理、監(jiān)測(cè)及有效干預(yù)。

3.2.2完善管理制度

根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理辦法》結(jié)合具體的實(shí)際情況，協(xié)助物業(yè)管理負(fù)責(zé)人制定有關(guān)的保潔工作制度、工作程序、職責(zé)及消毒制度；建立各類標(biāo)本和感染性廢物的收集、運(yùn)送、登記制度，污染區(qū)、垃圾桶、醫(yī)療垃圾運(yùn)送專用通道的消毒制度；建立保潔人員生物安全應(yīng)急預(yù)案。

3.3 加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)

3.3.1 制定院感知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)

院感管理科應(yīng)針對(duì)保潔人員專業(yè)知識(shí)少、文化水平低、衛(wèi)生意識(shí)差，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，選擇易于接受的培訓(xùn)方式，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容定期強(qiáng)化，確保所掌握知識(shí)的牢固性，達(dá)到在思想上充分認(rèn)識(shí)院感控制與預(yù)防工作的重要性，提高院感制度執(zhí)行的自覺(jué)性。

3.3.2 崗前培訓(xùn)

上崗前對(duì)保潔人員進(jìn)行有關(guān)院感方面的法律、法規(guī)、章程、制度、操作流程及基本的消毒隔離知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)院感的知識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)講解，如污染、清潔、消毒、滅菌等基本概念；常用消毒劑的使用范圍及正確配制；不同區(qū)域拖把、抹布的正確處理與放置；生活垃圾與醫(yī)療垃圾的分類及包裝；加強(qiáng)自身防護(hù)的意義及措施等，使他們對(duì)“醫(yī)院感染”形成初步的了解與認(rèn)識(shí)。

3.3.3 在崗培訓(xùn)

采用集中學(xué)習(xí)分散指導(dǎo)的方式，由院感管理科對(duì)不同部門的保潔員進(jìn)行通俗易懂簡(jiǎn)便可行的實(shí)踐指導(dǎo)，包括環(huán)境職能介紹，清潔區(qū)、污染區(qū)、無(wú)菌區(qū)等區(qū)域的劃分及工作要求；現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)消毒液的使用及配制，拖把的消毒與放置。同時(shí)，為方便保潔人員工作將不同區(qū)域的拖把用不同的顏色標(biāo)記，在配制消毒液的容器上做上刻度標(biāo)記，固定消毒劑的放入量，然后用試紙測(cè)試消毒劑的濃度，讓他們記住所需濃度的顏色。

3.4 加強(qiáng)保潔質(zhì)量的監(jiān)督管理

實(shí)行血站與物業(yè)公司雙重管理模式，采用日常督導(dǎo)、定期檢查、參與考核相結(jié)合。各科室經(jīng)常自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的和可能存在的隱患及時(shí)給予指導(dǎo)；院感管理科將保潔員的清潔消毒工作列入醫(yī)院感染日常監(jiān)督管理之中，并與總務(wù)科一起不定期下科室檢查清潔衛(wèi)生情況，抽查一些操作和有關(guān)記錄，每月會(huì)同物業(yè)管理負(fù)責(zé)人對(duì)保潔工作質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)分，并對(duì)院感制度執(zhí)行情況作出評(píng)價(jià)，及時(shí)修正完善院感預(yù)防與控制工作制度，確保工作質(zhì)量。

3.5 注重保潔人員的自身防護(hù)

①要求物業(yè)為保潔人員配發(fā)防護(hù)服、口罩、帽子、橡膠手套、肥皂等，對(duì)收集、運(yùn)送、醫(yī)療垃圾的保潔員注射乙肝疫苗、增發(fā)手套、消毒劑等。②制定合理的防護(hù)措施，不斷進(jìn)行強(qiáng)化教育，使他們達(dá)到在思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)。③規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的操作規(guī)程及醫(yī)療垃圾處理流程，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療垃圾的分類、包裝與存放，損傷性醫(yī)療廢物置于黃色專用銳器盒中，加蓋密封；感染性醫(yī)療垃圾置于黃色專用醫(yī)療垃圾袋中，包裝嚴(yán)密，并實(shí)行有效封口，確保無(wú)泄漏、無(wú)遺撒。

4 小結(jié)

隨著后勤保障社會(huì)化的推進(jìn)，保潔已成為采供血機(jī)構(gòu)不可缺少的部分，同時(shí)也使院感控制成了一項(xiàng)綜合性的管理。為此，應(yīng)引起高度重視，充分認(rèn)識(shí)保潔工作的重要性，改變傳統(tǒng)觀念，加大管理力度，強(qiáng)化規(guī)范院感管理，使這項(xiàng)工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。

物業(yè)垃圾分類制度范文第3篇

區(qū)餐廚垃圾統(tǒng)一處理

――“六合一”管理模式

每天凌晨5點(diǎn)，當(dāng)大多數(shù)人還在熟睡的時(shí)候，北京市東城區(qū)城市運(yùn)行中心的餐廚垃圾12名收運(yùn)工人就已經(jīng)起床了，6點(diǎn)開始，他們從東城區(qū)位于玉蜓橋附近的餐廚垃圾處理中心出發(fā)，駕駛著“桶換桶”式電動(dòng)運(yùn)輸車走街串巷，直接到餐飲單位后廚，用空桶換滿桶，然后統(tǒng)一返回處理中心。為避開早晚高峰，東城區(qū)餐廚垃圾收運(yùn)安排在每天的6點(diǎn)至10點(diǎn)、14點(diǎn)至17點(diǎn)兩個(gè)時(shí)間段，一名工人上下午各要在餐飲單位和處理中心之間往返三四趟，一次載回4個(gè)裝滿了餐廚垃圾的桶，每桶大約100公斤，一般一天一個(gè)人就可以收運(yùn)兩噸的餐廚垃圾。這些收運(yùn)工人，勞動(dòng)強(qiáng)度大，成天與餐廚垃圾打交道，可每一個(gè)人臉上始終洋溢著微笑。他們絕大多數(shù)沒(méi)有走進(jìn)收運(yùn)的餐館飯店就餐過(guò)，卻將各家餐飲單位的餐廚垃圾排放情況了然于心，各家每天出多少桶垃圾、桶存放在哪兒、幾點(diǎn)前去運(yùn)輸、對(duì)東城區(qū)統(tǒng)一收運(yùn)工作有什么意見(jiàn)建議是心知肚明，與各家餐飲單位保持了良好的合作關(guān)系。

餐廚垃圾收運(yùn)至東城區(qū)餐廚垃圾處理中心后，直接使用提升機(jī)運(yùn)輸?shù)蕉拥姆謷囬g，有13名工人專門負(fù)責(zé)垃圾桶的清潔和餐廚垃圾的人工分揀。人工分揀員耐心地從傳送帶上仔細(xì)進(jìn)行手工分揀，把摻雜在其中的各種塑料、紙巾、筷子、破碎的餐具清理出來(lái)，扔進(jìn)身邊的其它垃圾桶內(nèi)，為餐廚垃圾接下來(lái)的資源化處理打好基礎(chǔ)。他們的工作很辛苦，身著工作服、口罩、帽子和手套，即使是秋冬天，也會(huì)一身大汗。

東城區(qū)餐廚垃圾處理中心作為中轉(zhuǎn)站，經(jīng)過(guò)人工分揀和簡(jiǎn)單處理后，夜間統(tǒng)一運(yùn)輸至位于河北大廠資源生態(tài)循環(huán)基地進(jìn)行資源化深度處理。為解決東城區(qū)作為北京市中心城區(qū)，建設(shè)垃圾處理設(shè)施空間緊缺的問(wèn)題，最大限度地實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”，東城區(qū)利用垃圾減量節(jié)余經(jīng)費(fèi)、經(jīng)多方協(xié)調(diào)建成了資源化基地，2011年7月份投入試運(yùn)行，總占地面積100余畝，日處理總量可達(dá)200余噸。

東城區(qū)餐廚垃圾統(tǒng)一收運(yùn)處理工作的順利推行，得益于東城區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，成立了東城區(qū)餐廚垃圾處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員單位由區(qū)城管委、城管大隊(duì)、交通、公安、環(huán)保、衛(wèi)生、工商、街道等組成，初步形成了“廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、強(qiáng)力綜合執(zhí)法、引入行政監(jiān)管、建立責(zé)任機(jī)制、集中收運(yùn)處理、實(shí)施經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)”的“六合一”管理模式。目前已有200余家餐飲單位納入這一體系，由政府出資免費(fèi)配發(fā)專用垃圾桶，免費(fèi)上門對(duì)接收運(yùn)，每日收集總量在35噸以上。

小區(qū)垃圾分類

――勿以善小而不為

東四塊玉南街4號(hào)院小區(qū)是一個(gè)自2003年以來(lái)堅(jiān)持了八年垃圾分類工作的小區(qū)，一直運(yùn)行有序、管理到位，除了區(qū)城管委和體育館路街道對(duì)他們的大力支持，主要還是小區(qū)華體物業(yè)公司的細(xì)致管理。

4號(hào)院小區(qū)內(nèi)，設(shè)置了12組、36個(gè)分類垃圾桶，與大家傳統(tǒng)認(rèn)為垃圾桶臟亂形象不同，每組垃圾桶都擺放整齊、光潔如新、沒(méi)有異味，這正是由于小區(qū)堅(jiān)持由專人進(jìn)行每日兩次的垃圾二次分揀和定期垃圾桶清洗維護(hù)。步行到這個(gè)整潔幽靜的小區(qū)深處，正是4號(hào)院小區(qū)兩間垃圾分類的特色小房──廚余垃圾就地處理設(shè)備用房和資源回收用房。

廚余垃圾就地處理設(shè)備用房里的機(jī)器已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)行8年了，平均每天能處理18公斤廚余垃圾，站在門口幾乎聽不到什么噪聲，更聞不到異味。設(shè)備利用微生物降解菌技術(shù)，對(duì)廚余垃圾進(jìn)行快速分解，最終轉(zhuǎn)化為有機(jī)肥料。八年來(lái)共累計(jì)處理廚余垃圾50余噸，不僅減少了垃圾量，處理后產(chǎn)生的有機(jī)肥還用于小區(qū)綠化或居民盆栽。物業(yè)公司制定了《廚余垃圾維護(hù)管理制度》等10余項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)成專人負(fù)責(zé)設(shè)備的操作、運(yùn)行與維護(hù)，每年需要的3000元電費(fèi)和1200元設(shè)備菌種費(fèi)，都來(lái)自于小區(qū)資源回收的資金。

再生資源回收用房?jī)?nèi)，從小區(qū)家庭回收和垃圾桶二次分揀的可回收物按照紙箱板、報(bào)紙、塑料瓶、塑料泡沫等幾類分別碼放，平均每天能回收11公斤可回收物，物業(yè)公司定期聯(lián)系物資回收公司上門回收。這樣的集中收集和出售，平均每月能增收600元，年可收入7200元，不僅能用于購(gòu)買廚余垃圾處理所需的菌種、支付設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)能源費(fèi)用，還可以用于購(gòu)買清潔工具、勞保用品等。

當(dāng)記者問(wèn)起小區(qū)華體物業(yè)公司的朱經(jīng)理：“小區(qū)垃圾分類工作做得這么好？有什么最值得推廣的管理經(jīng)驗(yàn)嗎？”朱經(jīng)理謙虛地回答：“我們小區(qū)8年來(lái)的垃圾分類工作，別人看來(lái)做得不錯(cuò)，也得到了多項(xiàng)榮譽(yù)，說(shuō)實(shí)在的，我們物業(yè)人只是把垃圾分類當(dāng)成一件日常的、平常的小事來(lái)做，總的來(lái)說(shuō)就是一句話──勿以善小而不為，我們一直在堅(jiān)持。”

光明小學(xué)

――每個(gè)小學(xué)生都是綠色環(huán)保小標(biāo)兵

每個(gè)星期三的清晨，位于光明路的光明小學(xué)，都會(huì)出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景：魚貫而入走進(jìn)校門的孩子們，手里拎著從家里收集來(lái)的各種空塑料瓶或舊報(bào)紙、舊雜志，愉快的笑容伴隨著他們新的一天生活的開始。這就是光明小學(xué)有名的“手拉手地球村”環(huán)?；厥杖?。光明小學(xué)自1998年成立“手拉手地球村”以來(lái)，垃圾分類已有著13年的光榮歷史，一屆又一屆的學(xué)生在參與環(huán)?；厥罩械玫搅私】党砷L(zhǎng)。

每一個(gè)光明小學(xué)的小學(xué)生都是垃圾分類、綠色環(huán)保的小老師，不僅在教室、校園能準(zhǔn)確分類投放，在家里也都設(shè)置了垃圾分類桶，和自己的家人一塊兒進(jìn)行垃圾分類，“小手拉大手”，1個(gè)孩子能帶動(dòng)6名家長(zhǎng)，“一家七口”全體動(dòng)員踐行低碳生活，促進(jìn)環(huán)保教育與家庭教育、社區(qū)教育的有機(jī)結(jié)合。孩子們不僅僅是回收了一個(gè)易拉罐、一張舊報(bào)紙而已，而是真正在踐行地球村“保護(hù)環(huán)境、我們有責(zé)，節(jié)約回收、我們有責(zé)，幫助伙伴、我們有責(zé)”的誓言，老師和家長(zhǎng)都欣喜地感受到了孩子們勤儉節(jié)約、關(guān)愛(ài)他人的責(zé)任意識(shí)也在明顯增強(qiáng)。

為了更好的推廣光明小學(xué)回收經(jīng)驗(yàn)，今年，區(qū)城管委與中華環(huán)?；饡?huì)合作，為東城區(qū)三家小學(xué)、一家中學(xué)4家學(xué)校安裝了飲品包裝自動(dòng)分類回收機(jī)，學(xué)生投放飲料瓶和易拉罐后，機(jī)器直接吐出硬幣，提高了學(xué)生參與再生資源回收的積極性，所得款還可以用于慈善捐獻(xiàn)，再次延伸了綠色理念。

分類指導(dǎo)員

──新風(fēng)貌的帶領(lǐng)人

走進(jìn)幸福家園小區(qū)，不知情的人或許會(huì)以為走進(jìn)了公園。園內(nèi)的水泥道路干凈整潔，草地綠草茵茵。作為北京市2010年垃圾分類達(dá)標(biāo)建設(shè)的600個(gè)小區(qū)之一，幸福家園小區(qū)率先試行三類垃圾、三條處理路線分類處理的方式，垃圾混裝混運(yùn)問(wèn)題得到明顯解決：“廚余垃圾”上門收運(yùn)，每?jī)商煊蓶|城區(qū)運(yùn)行管理中心的專業(yè)隊(duì)伍到小區(qū)上門收運(yùn)，統(tǒng)一運(yùn)至玉蜓橋附近的專業(yè)處理中心；“其它垃圾”規(guī)范運(yùn)輸，由物業(yè)保潔員使用“桶換桶”式電動(dòng)垃圾運(yùn)輸車運(yùn)送到指定垃圾樓；收集的可回收物，可以通過(guò)打電話或網(wǎng)上預(yù)約的方式，聯(lián)系再生資源回收公司上門回收。

幸福家園小區(qū)有居民1700多戶，一直保持著源頭減量、分類收集的良好效果，主要得益于小區(qū)的垃圾分類組織體系十分完善：其中的宣傳、溝通、監(jiān)督指導(dǎo)工作由社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)，具體實(shí)施由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，運(yùn)出小區(qū)的其它垃圾、廚余垃圾由街道和區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)，日常工作細(xì)節(jié)的監(jiān)督和負(fù)責(zé)宣傳由各樓門組長(zhǎng)、老黨員擔(dān)任的監(jiān)督員、宣傳員負(fù)責(zé)，每日分類工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和二次分揀工作由12名指導(dǎo)員負(fù)責(zé)。

特別是12名垃圾分類指導(dǎo)員的辛勤付出，他們每天分兩個(gè)時(shí)段，向居民宣傳介紹生活垃圾分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸、分類處理全過(guò)程的工作，普及垃圾減量垃圾分類知識(shí)，并指導(dǎo)、監(jiān)督居民進(jìn)行正確垃圾分類，時(shí)時(shí)感染著每位居民，小區(qū)垃圾分類群眾知曉率、群眾參與率得到明顯提升。

目前，東城區(qū)108個(gè)小區(qū)垃圾分類指導(dǎo)員隊(duì)伍總數(shù)達(dá)到522人，他們做到了著裝統(tǒng)一、標(biāo)志統(tǒng)一、工具統(tǒng)一，正在積極投身到小區(qū)垃圾分類的宣傳、指導(dǎo)中來(lái)，為小區(qū)垃圾分類建設(shè)帶來(lái)了新面貌、新成效和新風(fēng)尚。

中海油大廈

──小毛巾也要分類用

在中海油有一個(gè)人人皆知的小故事，一次海上作業(yè)中，中海油的隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)了一圈沉沉入眠的鯨魚，為了不吵醒正在睡覺(jué)的鯨魚，作業(yè)巨輪繞行停止了作業(yè)，讓鯨魚美美地睡了一覺(jué)。這個(gè)故事深深震撼著每一個(gè)中海油人，他們把保護(hù)環(huán)境作為一種重要的責(zé)任，在工作中處處以實(shí)際行動(dòng)來(lái)熱愛(ài)環(huán)境。

位于北京朝陽(yáng)門西北角的中國(guó)海油大廈是中國(guó)海洋石油總公司的總部辦公大樓，大廈總建筑面積96340平方米，辦公員工1600人，是北京市“零廢棄”優(yōu)秀試點(diǎn)單位，由中海油大廈管理中心實(shí)施大廈物業(yè)管理工作。從2006年中海油大廈正式啟用后，中海油黨組就要求打造綠色循環(huán)的五星級(jí)工作環(huán)境，開始推行垃圾分類建設(shè)工作。先后投入了4萬(wàn)元建設(shè)再生資源回收中心，投入8萬(wàn)元購(gòu)買了大廈分類垃圾桶和員工個(gè)人垃圾桶，投入30萬(wàn)元安裝了廚余垃圾就地處理機(jī)，還建設(shè)了中水回收系統(tǒng)。

走進(jìn)中海油大廈，樓內(nèi)四處可見(jiàn)張貼的《保護(hù)環(huán)境共建家園 垃圾分類從我做起》、《追求綠色時(shí)尚 擁抱綠色生活》等宣傳資料和知識(shí)宣傳展板；機(jī)關(guān)干部率先垂范，每一個(gè)辦公桌下，都有分類垃圾桶，復(fù)印、打印區(qū)提倡使用雙面打印、節(jié)約用紙；每天就餐后，每名員工都主動(dòng)把剩飯剩菜投放到廚余垃圾桶，把用過(guò)的紙巾等投放到其它垃圾桶，準(zhǔn)確有序，習(xí)慣自然。

物業(yè)垃圾分類制度范文第4篇

廣場(chǎng)作為的門臉?biāo)?，一直是?duì)外的形象展示窗口。于2008年竣工的新城商業(yè)中心與廣場(chǎng)隔街相望，早已在民眾心里形成了與廣場(chǎng)相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)街區(qū)，因此，在民眾心里，新城商業(yè)中心亦為的一張形象名片。

由于長(zhǎng)期無(wú)物業(yè)管理，導(dǎo)致目前新城商業(yè)中心街區(qū)臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重，不但有礙市民觀瞻，更是有損城市形象，因此，迫切改造新城商業(yè)街，提升城市品位與每一位市民息息相關(guān)，更是作為置業(yè)義不容辭的責(zé)任。圍繞快速有效、高品位地改造好新城商業(yè)街，把它打造成城市的一張名片，置業(yè)在縣委縣政府的關(guān)心和主管部門領(lǐng)導(dǎo)的組織下進(jìn)行了大量的實(shí)地與民意調(diào)查，并聘請(qǐng)了專業(yè)的策劃和設(shè)計(jì)隊(duì)伍，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，力求將新城商業(yè)街區(qū)改造成形象商業(yè)街區(qū)和物業(yè)管理模范小區(qū)。

二、改造的項(xiàng)目和內(nèi)容

（一）當(dāng)前新城商業(yè)街現(xiàn)狀

1、商鋪和居民缺乏統(tǒng)一的物業(yè)管理是導(dǎo)致臟、亂、差的首要原因。據(jù)調(diào)查，目前廣場(chǎng)建筑占地約120畝，僅新城商業(yè)中心住宅房374套，其中未納入物業(yè)管理的有64套；商鋪93間，未納入物業(yè)管理的有58間；二樓商鋪有9500㎡，未納入物業(yè)管理的有6400㎡；內(nèi)環(huán)步行街商鋪240間，未納入物業(yè)管理的有97間。沒(méi)有管理就是沒(méi)有約束，長(zhǎng)此以往，直接導(dǎo)致整個(gè)新城商業(yè)中心臟、亂、差。

2、商業(yè)布局混亂。缺乏整體系統(tǒng)的商業(yè)規(guī)劃和布局理念，有煙酒、土特產(chǎn)、服裝、手機(jī)、電器、銀行、餐廳、網(wǎng)吧、沐足、美容美發(fā)店等等散布其中、雜亂無(wú)序。

3、亂停亂放現(xiàn)象嚴(yán)重。沒(méi)有定點(diǎn)停車位，沒(méi)有統(tǒng)一管理監(jiān)督，人多、車多、空間小，亂停、亂放、亂擺現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致市容不整、交通不暢。

4、設(shè)施破舊。主要包括地板破爛不堪、路燈、廣告牌破舊、臨街墻面裝修五花八門，墻漆褪色，隨處可見(jiàn)“牛皮癬”廣告。

5、環(huán)境衛(wèi)生差。主要有商販亂搭、亂建、亂擺現(xiàn)象，花草樹木零散稀疏，垃圾較多。因缺乏管理，常有破壞設(shè)施、環(huán)境現(xiàn)象，經(jīng)常發(fā)生亂扔垃圾、有礙觀瞻的人和事。

具體的改造方案及措施將結(jié)合廣場(chǎng)功能多樣化、區(qū)位集中等特點(diǎn)。改造的總體理念是“年輕、時(shí)尚、潮流”，并通過(guò)多樣的承載平臺(tái)、時(shí)尚的點(diǎn)綴元素和潮流的設(shè)施風(fēng)格加以體現(xiàn)。

（二）、改造的主要內(nèi)容

1、規(guī)范物業(yè)管理。參照發(fā)達(dá)城市的做法，聘請(qǐng)專業(yè)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)新城商業(yè)街實(shí)行統(tǒng)一管理，主要包括衛(wèi)生、停車、設(shè)施維護(hù)維修、廣告牌、場(chǎng)地出租管理、秩序監(jiān)督等。物業(yè)管理收益用于該區(qū)域的日常維護(hù)和改造建設(shè)。

2、劃行歸市。重新布局商業(yè)店鋪行業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)行集中統(tǒng)一管理，促使商業(yè)區(qū)整體升級(jí)。

3、規(guī)范停車管理。劃設(shè)定點(diǎn)停車位，實(shí)行停車收費(fèi)制度，禁止亂占亂停行為。

4、改造外觀。主要針對(duì)建筑臨街外墻、廣告標(biāo)牌等，統(tǒng)一樣式。

5、改善設(shè)施。重新設(shè)計(jì)方案，一方面要修補(bǔ)現(xiàn)有殘缺的設(shè)施；另一方面要增添各種新式、有品位、有意義的布景、綠化、美化和休閑設(shè)施。

6、更新衛(wèi)生設(shè)施。增設(shè)新式果皮箱和垃圾桶，實(shí)行果皮入箱、垃圾分類存放。

（三）、主要目標(biāo)及指標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)劃行歸市、集中統(tǒng)一、秩序井然、面貌一新、時(shí)尚潮流，為市民打造一個(gè)和諧、美觀規(guī)范的安居、商貿(mào)、休閑環(huán)境。

2、造價(jià)預(yù)算：總價(jià)約488萬(wàn)元，其中，街道路面改造約140萬(wàn)元、排水疏通約20萬(wàn)元、街道亮化約120萬(wàn)元、街道綠化約70萬(wàn)元、其它約138萬(wàn)元。

3、具體工程量：路面12000多平米，采用廣場(chǎng)吸水磚鋪設(shè)；墻面28000平米，使用外墻涂料進(jìn)行粉刷；街道亮化將安裝LED亮化設(shè)備，綠化面積達(dá)1800平米，同時(shí)對(duì)80個(gè)下水管道進(jìn)行疏通和更換等。

4、工期：約3個(gè)月，

三、改造后應(yīng)達(dá)到的效果

改造后的新城商業(yè)街區(qū)，將以充滿時(shí)尚化和潮流化的街區(qū)形象炫現(xiàn)在世人眼前。

1、經(jīng)過(guò)對(duì)路面鋪設(shè)堅(jiān)固瓷磚配合顏色與造型的絕配，街區(qū)路面將呈流線型和動(dòng)感的路面形象；

2、經(jīng)過(guò)詳實(shí)劃設(shè)停車位之后，杜絕汽車和摩托車亂停亂放現(xiàn)象。同時(shí)在街區(qū)進(jìn)出路口設(shè)置植入地下的鋼管汽車門禁，只允許摩托車進(jìn)入，并且在街區(qū)內(nèi)劃分摩托車位，使之規(guī)范停放，方便市民出行；

3、針對(duì)居民生活垃圾亂倒亂扔對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染的現(xiàn)象，改造后在每條街區(qū)相隔50米的距離擺放分類垃圾桶和分類果皮箱，對(duì)垃圾進(jìn)行回收，杜絕環(huán)境污染；

4、針對(duì)墻面油漆脫落和布滿小廣告“牛皮癬”的現(xiàn)象，對(duì)墻面柱面進(jìn)行粉刷，利用顏色搭配，扮靚新城形象，呈現(xiàn)活力街區(qū)；

5、對(duì)長(zhǎng)期困擾居民和商戶排水排污的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查疏通，對(duì)下水道及管線進(jìn)行疏通和改造，解決居民長(zhǎng)期困擾；

6、設(shè)置景觀小品。通過(guò)植入具有特色的雕塑及景觀，為外地來(lái)的朋友打造具有地域文化及元素的街區(qū)，同時(shí)供市民休憩納涼；

7、購(gòu)買超大變形金剛，擺放于街區(qū)匯合處，提升街區(qū)形象，供市民觀瞻；

物業(yè)垃圾分類制度范文第5篇

收費(fèi)制度應(yīng)體現(xiàn)公平

作為管理城市生活垃圾的手段，收取垃圾處理費(fèi)本無(wú)可厚非，但以什么為基礎(chǔ)收取，收取的費(fèi)用用到何處，就值得商榷了。

《意見(jiàn)》提出，“具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由城市人民政府根據(jù)城市生活垃圾處理成本和居民收入水平等因素合理確定”。作為一種環(huán)境政策工具，生活垃圾收費(fèi)制度首要注意的應(yīng)是公平性原則。而根據(jù)“居民收入水平”確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的做法，顯然與公平性原則相悖離。并且，在常見(jiàn)的垃圾收費(fèi)方式中，也不存在這一征收方法。

要體現(xiàn)公平，就應(yīng)對(duì)不同垃圾量收取不同費(fèi)用。大多數(shù)國(guó)家如美國(guó)、韓國(guó)、日本、瑞士、比利時(shí)等，均采用按實(shí)際排放量的方式收取垃圾費(fèi)。目前，我國(guó)廣泛采用的定額制收取辦法，盡管成本低、管理難度小，但由于居民排放的垃圾數(shù)量與所繳費(fèi)用無(wú)直接關(guān)系，居民很少有減少垃圾量的動(dòng)機(jī)，甚至可能引起惡意多排垃圾的現(xiàn)象。這對(duì)垃圾減量化的作用十分有限。

防止重復(fù)收費(fèi)

《意見(jiàn)》提出，將按照“誰(shuí)產(chǎn)生、誰(shuí)付費(fèi)”的原則，推行城市生活垃圾處理收費(fèi)制度。作為使用者，居民和企事業(yè)等單位享受由政府提供的垃圾收集、運(yùn)輸和最終無(wú)害化處理等服務(wù)，應(yīng)為此支付費(fèi)用。

但需要注意的是，目前，我國(guó)大多數(shù)城市已在按月收取垃圾處理費(fèi)用，有的單列，有的含在衛(wèi)生費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用之中。在新的垃圾收費(fèi)制度建立、完善之前，原有的垃圾收費(fèi)方式還是應(yīng)執(zhí)行下去。但在新的垃圾收費(fèi)制度建立之后，原有的垃圾收費(fèi)方式就應(yīng)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為“制度性”垃圾收費(fèi)方式，將原來(lái)的垃圾處理費(fèi)扣除，以免重復(fù)收費(fèi)。

生活垃圾處理是一項(xiàng)事關(guān)公共利益的公共事務(wù)，處理生活垃圾所產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由財(cái)政承擔(dān)主要部分，再按標(biāo)準(zhǔn)向居民適度收取，才能體現(xiàn)對(duì)納稅人權(quán)利應(yīng)有的尊重。另外，收取城市生活垃圾處理費(fèi)，必須以避免過(guò)度加重居民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)為前提。

收費(fèi)制度與分類制度結(jié)合