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工程竣工初驗會議紀(jì)要范文第1篇

關(guān)鍵詞：竣工驗收；驗收原則；程序

一、竣工驗收

竣工驗收，是全面考核建設(shè)工作，檢查工程是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它對促進(jìn)建設(shè)項目（工程）及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗有重要作用。它是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作；它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核投資效益、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

凡列入固定資產(chǎn)計劃的建設(shè)項目或單項工程，按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件 (初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計)所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產(chǎn)和使用條件，不論新建、改建、擴(kuò)建和遷建性質(zhì)，都要經(jīng)建設(shè)單位及時組織驗收，并辦理固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

竣工驗收由建設(shè)單位（業(yè)主）主持，由建設(shè)行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督。驗收程序是否合法，各個參建單位即施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位都要參加。通過驗收，形成驗收會議紀(jì)要和驗收總結(jié)備案。各個參建單位根據(jù)驗收情況各自寫出驗收評估報告。

工程竣工驗收必須具備驗收條件。必須是完成了設(shè)計施工圖范圍和施工合同約定的工程施工內(nèi)容，給排水、電器已經(jīng)通暢，道路及外網(wǎng)完成，配套設(shè)施已經(jīng)完善。對于有的建設(shè)項目(工程)基本符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，只是零星工程和少數(shù)非主要設(shè)備未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響正常生產(chǎn)，亦應(yīng)辦理竣工驗收手續(xù)。對剩余工程，應(yīng)按設(shè)計留足投資，限期完成。有的項目投產(chǎn)初期一時不能達(dá)到設(shè)計能力所規(guī)定產(chǎn)量，不能因此而拖延辦理驗收和移交固定資產(chǎn)手續(xù)。少數(shù)非主要設(shè)備及某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，或工程雖未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部建完，但對投產(chǎn)、使用影響不大，也可報請竣工驗收。這類項目在驗收時，要將所缺設(shè)備、材料和未完工程列出項目清單，注明原因，報監(jiān)理工程師以確定解決的辦法。當(dāng)這些設(shè)備、材料或未完工程已安裝完或修建完時，仍按前述辦法報請驗收。

有些建設(shè)項目或單項工程，已形成部分生產(chǎn)能力或?qū)嶋H上生產(chǎn)方面已經(jīng)使用，近期不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建的，應(yīng)從實際情況出發(fā)，可縮小規(guī)模，報主管部門(公司)批準(zhǔn)后，對已完的工程和設(shè)備，盡快組織驗收，移交固定資產(chǎn)。

二、工程驗收人員應(yīng)遵循的幾個原則

1.驗收要有良好的職業(yè)道德。要不徇私情，本著對雙方負(fù)責(zé)的態(tài)度，合理公正的驗收。盡量做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全。

2.驗收人員要具備一定的專業(yè)知識。對所驗工程要會用計算公式，做到合理計量，為日后結(jié)算提供準(zhǔn)確明了的計量依據(jù)。這就要求記錄人員、驗收人員具備一定的專業(yè)知識。

3.盡量多驗收少簽證。對于一些驗收時看不到的地基、拆卸等隱蔽工程，只能通過簽證結(jié)算。驗收時通過采取一定的方式對一些隱蔽工程盡量通過現(xiàn)場驗收獲得數(shù)據(jù)，以便將來定額結(jié)算。對于一些因自然災(zāi)害等不可抗力造成的工程返工，二、三次開工，開工前盡可能讓計劃員、驗收員、施工員作好施工記錄，以便將來準(zhǔn)確簽證計量結(jié)算。

4.驗收人員驗收時要多走細(xì)查、不厭其煩。對于一些零星、瑣碎的工程要多走細(xì)查、盡可能逐項查看，盡力做到丈量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5.搞好隱蔽工程的監(jiān)管工作。隱蔽工程完工前48小時施工單位必須通知相關(guān)部門，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的驗收資料；相關(guān)部門接到發(fā)生隱蔽工程的通知后，必須及時組織有關(guān)部門到施工現(xiàn)場確定處理方案，核實工程量；隱蔽工程處理方案必須符合集團(tuán)公司工程管理規(guī)定及設(shè)計規(guī)范要求，不得加量和擴(kuò)大隱蔽范圍。隱蔽工程處理方案下達(dá)后，建設(shè)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等有關(guān)單位在管理上要按施工圖內(nèi)工程管理辦法執(zhí)行；對于總承包工程，隱蔽工程中出現(xiàn)的工程量增加，一律不得增加投資。

進(jìn)行竣工驗收必須符合以下要求

(1)生產(chǎn)性項目和輔公用設(shè)施，已按設(shè)計要求建完，能滿足生產(chǎn)使用；

(2)主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件所規(guī)定的產(chǎn)品；

(3)必要的生活設(shè)施，已按設(shè)計要求建成；

(4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要；

(5)環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成使用。

三、竣工驗收程序

1.根據(jù)建設(shè)項目（工程）的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個建設(shè)項目（工程）的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進(jìn)行。規(guī)模較大、較復(fù)雜的建設(shè)項目（工程），應(yīng)先進(jìn)行初驗，然后進(jìn)行全部建設(shè)項目（工程）的竣工驗收。

2.建設(shè)項目（工程）在竣工驗收之前，由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計及使用等有關(guān)單位進(jìn)行初驗。初驗前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向建設(shè)單位提出交工報告。建設(shè)單位接到報告后，應(yīng)及時組織初驗。

3.建設(shè)項目（工程）全部完成，經(jīng)過各單項工程的驗收，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目（工程）主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

工程竣工初驗會議紀(jì)要范文第2篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理

一、建設(shè)工程監(jiān)理的重要性

監(jiān)理工作來是一項多元化的系統(tǒng)性工程，監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件監(jiān)理合同以及其它工程建設(shè)合同對工程建設(shè)實施監(jiān)督管理的社會組織。建設(shè)工程監(jiān)理制度是我國工程建設(shè)領(lǐng)域引進(jìn)和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)工程管理模式的結(jié)果。它的強(qiáng)制推行，改變了長期以來我國工程建設(shè)領(lǐng)域自籌、自建、自管的傳統(tǒng)管理模式，促使建設(shè)項目管理向社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。實踐證明，建設(shè)工程監(jiān)理制度的建立，對控制投資、保證工期、確保質(zhì)量都發(fā)揮了積極作用，己經(jīng)成為工程建設(shè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

二、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置、地形地貌、土地購置、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要（記錄）進(jìn)行簽認(rèn)。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計文件、規(guī)范，按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實施細(xì)則，并報總監(jiān)審批后，組織實施。總監(jiān)應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負(fù)責(zé)整改，最后由總監(jiān)審定。工程項目開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，是保證工程項目施工質(zhì)量的重要措施。

三、 施工過程的質(zhì)量監(jiān)理

在房屋建筑工程施工監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員可以根據(jù)不同的檢驗需求，使用方式不同的監(jiān)理方法。一般分為以下幾種：

1、材料和試件的見證取樣

《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實施見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知，對于相關(guān)過程有嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、承重墻體的砌筑砂漿試塊、承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件、承重墻的磚和混凝土小型砌塊、拌制混凝土和砌筑泥漿的水泥、屋面、廁浴間的防水材料等試塊、試件和材料，必須實施見證取樣和送檢。對于以上物件見證人應(yīng)在試件或包裝上標(biāo)明其具體情況。檢測單位要按照委托單，檢查試樣上的標(biāo)識和封套，確認(rèn)無誤后，再進(jìn)行檢測。檢測應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢測報告應(yīng)科學(xué)、真實、準(zhǔn)確。監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的見證人員在抽樣時應(yīng)注意，七同原則。其中如有任一項不同則應(yīng)作為另一檢驗批。對進(jìn)場的材料，要檢查資料上所標(biāo)明的批號、規(guī)格、型號、廠家與商標(biāo)、日期等是否相符。抽樣要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的辦法和批量取樣，同時要盡量使其具有代表性。見證取樣監(jiān)理過程中還要注意，及時跟蹤了檢測結(jié)果，并與施工單位的質(zhì)量控制結(jié)果相比較。以便從中發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題。

2、平行檢驗

平行檢測的目的是用以復(fù)核施工檢驗的準(zhǔn)確性。平行檢驗項目主要是要測量放線、復(fù)核幾何尺寸等類的檢驗。使用相關(guān)設(shè)備并由監(jiān)理獨立進(jìn)行，但是必須對檢驗使用的設(shè)備予以正常確認(rèn)。平行檢驗一般在施工單位自我檢測完成之后進(jìn)行。若時間緊時，也可與施工單位同步檢驗。根據(jù)我國現(xiàn)階段對建設(shè)監(jiān)理的要求，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批可采用100%平行檢驗。同時要與施工單位的自檢一一對應(yīng)。監(jiān)理平行檢驗應(yīng)做好相關(guān)的詳細(xì)記錄，記錄表格可以參照施工自檢表格，或另行制訂單獨的記錄，也可以根據(jù)施工單位的材料表格進(jìn)行記錄。

3、對施工檢驗進(jìn)行旁站監(jiān)督

平行檢驗的使用是有限制的，為保證檢驗過程和結(jié)果的準(zhǔn)確性，監(jiān)理工程師一般還要對施工檢驗進(jìn)行旁站監(jiān)督。平行檢驗和對施工檢驗進(jìn)行旁站監(jiān)督或同步檢驗一起進(jìn)行。根據(jù)有關(guān)項目的情況，對施工檢驗進(jìn)行旁站監(jiān)督或同步檢驗可以全過程進(jìn)行，也可部分進(jìn)行。對房建工程使用功能性的檢測如水壓實驗、汽密性實驗、防雷接地、環(huán)保檢測、智能化測試、電氣測試等應(yīng)采用旁站監(jiān)督監(jiān)理。這有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，同時便于同施工等多方因素分析共同解決問題。對施工檢驗進(jìn)行旁站監(jiān)督，記錄應(yīng)采用施工檢驗記錄表，并由施工方質(zhì)檢員記錄，監(jiān)理旁站審核現(xiàn)場簽字作為有效記錄。

4、委托第三方檢測

很多時候施工單位或要求單位因故無暇顧及檢測時，就需要委托第三方來承擔(dān)檢測任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)對第三方檢測的質(zhì)保體系，包括檢測單位的資質(zhì)、檢測人員的資格、檢測設(shè)備的使用狀況等進(jìn)行系列審查，同時對第三方所提出的檢測方案進(jìn)行審批，只有在確保無誤的境況下才可以繼續(xù)進(jìn)行。在檢測過程中應(yīng)重點監(jiān)督檢測環(huán)境條件是否符合檢測規(guī)程要求，對檢測報告應(yīng)及時跟進(jìn)搜集，以便于將問題很好的解決。

工程竣工初驗會議紀(jì)要范文第3篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系；審核發(fā)現(xiàn)；持續(xù)改進(jìn)

中圖分類號： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建安公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作已開展多年，從最初迎接認(rèn)證時的謹(jǐn)小慎微、緊張神秘，到如今大家基本接受貫標(biāo)理念、坦然接受外部專家的檢查審核，這期間貫標(biāo)給公司管理工作帶來的改變是巨大的。公司的各項管理制度不斷完善，改進(jìn)機(jī)制日益健全，為公司市場定位調(diào)整、產(chǎn)能提高、管理效能全面提升奠定了基礎(chǔ)。

一、貫標(biāo)是企業(yè)管理的需要，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。

目前建安公司三位一體管理體系執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T19001-2008、《環(huán)境管理體系》GB/T24001-2004、《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28001-2011，及《建筑企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007。

就管理體系標(biāo)準(zhǔn)而言，質(zhì)量管理體系是以提高顧客滿意為目的，向業(yè)主提供滿意的建筑工程產(chǎn)品，其核心思想是以顧客為關(guān)注焦點，以顧客滿意為唯一標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)境管理體系是以社會滿意為目的，在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時注意環(huán)境保護(hù)，承擔(dān)社會責(zé)任；職業(yè)健康安全管理體系強(qiáng)調(diào)的是安全生產(chǎn)確保員工身體不受傷害，以人為本共建和諧企業(yè)。加強(qiáng)貫標(biāo)工作，是一個企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險、品牌風(fēng)險、市場風(fēng)險的基礎(chǔ)工作。

就企業(yè)本身而言，貫標(biāo)是企業(yè)從事經(jīng)營活動的需要。通過標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)，標(biāo)志該企業(yè)有一定的管理經(jīng)驗與管理水平，工程質(zhì)量與安全施工有保障，業(yè)主才能放心地將工程托付施工。

貫標(biāo)是企業(yè)內(nèi)部利益的需要。管理體系的好處，就是從標(biāo)準(zhǔn)的角度，按專業(yè)管理需要，制定一整套制度和流程，建立制度化管理模式。只要制度制定的合理，大家嚴(yán)格按照各個標(biāo)準(zhǔn)去做，企業(yè)運(yùn)營才會順暢。貫標(biāo)是企業(yè)文化需要。文件制度要執(zhí)行好并非易事，需要好的管理人員推行，以及所有人員的平等遵守。各項文件制度能夠正常順利執(zhí)行，說明這個企業(yè)管理水平高，員工素質(zhì)好，執(zhí)行力強(qiáng)。

二、通過貫標(biāo)審核發(fā)現(xiàn)問題，查找不足。

通過公司內(nèi)部自查自糾，尤其是通過外部審核工作，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，我們的管理人員尤其是項目級管理人員對標(biāo)準(zhǔn)的理解仍不夠深入，各系統(tǒng)對標(biāo)準(zhǔn)掌握與實施運(yùn)用不夠靈活，貫標(biāo)工作仍存在許多亟待改進(jìn)的地方。

1、目標(biāo)指標(biāo)制定與下達(dá)內(nèi)容，不能涵蓋三體系標(biāo)準(zhǔn)要求。一方面公司下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)時，除常規(guī)的經(jīng)營、營銷與質(zhì)量安全目標(biāo)指標(biāo)外，未將環(huán)境保護(hù)內(nèi)容列入其中。另一方面，項目經(jīng)理對公司一體化管理方針與目標(biāo)指標(biāo)的要求不熟悉，相應(yīng)地在制定工程項目管理策劃方案時，就容易忽略環(huán)境保護(hù)、以及職業(yè)健康安全防護(hù)等項措施規(guī)定的考慮。

2、項目實施的前期策劃與過程策劃不充分。一是項目承接前，商務(wù)策劃對經(jīng)營風(fēng)險點，與工程重難點預(yù)測不足，因而合同交底不細(xì)，針對性不強(qiáng)，導(dǎo)致項目部施工經(jīng)營管理過程中不能把握風(fēng)險控制關(guān)鍵點，最大限度地規(guī)避化解風(fēng)險。二是項目部工程施工組織設(shè)計策劃不足，包括對關(guān)鍵特殊工序質(zhì)量控制重點的把握與對工程質(zhì)量檢查檢驗計劃的確定，包括對危險源、環(huán)境因素識別不充分而造成的安環(huán)控制漏項等，因而對質(zhì)檢員與安環(huán)員的工作缺乏實際操作指導(dǎo)作用。

3、信息溝通渠道不暢，但實施效果不理想。有的項目部將公司信息溝通做作為一個專有名字，僅停留在公司信息流的幾張報表上。尤其是有些新的項目經(jīng)理，不善于利用各種信息溝通渠道，將有些業(yè)主監(jiān)理提出的要求指令，甚至公司會議精神要求等，不能通過大的生產(chǎn)例會、小的質(zhì)量安全專題會議等形式，及時傳達(dá)給項目部員工，乃至我們的分包隊相關(guān)方等，不利于統(tǒng)一項目部管理人員思想認(rèn)識，達(dá)到凝神聚力干工作的目的。

4、記錄控制，項目部普遍存在重過程產(chǎn)品實現(xiàn)記錄，輕總結(jié)資料歸檔工作的現(xiàn)象。建安合并后的在施工或新承建工程，統(tǒng)管工程，資料由一冶指揮部統(tǒng)一收集歸檔。自管工程，去年初至今竣工或在陸續(xù)交工工程項目14項。受竣工結(jié)算與地方管理規(guī)定等影響，現(xiàn)工程資料已交回公司僅1/5。

5、內(nèi)審、管理評審工作拘泥于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按部就班每年度進(jìn)行一次。內(nèi)審工作的覆蓋面不夠，工程項目輪換審核，未能真正實現(xiàn)對所有在建工程項目全部覆蓋審核的目標(biāo)。另外，內(nèi)審不能根據(jù)公司管理工作需要，及工程項目不同施工進(jìn)展，靈活安排內(nèi)審項目與時間。

6、數(shù)據(jù)分析，僅停留在部門工作數(shù)據(jù)分析收集，與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項目部砼強(qiáng)度統(tǒng)計分析收集等，對數(shù)據(jù)分析在項目部質(zhì)量、安全、環(huán)境管理工作中的應(yīng)用推行不夠。

7、糾正預(yù)防工作，多數(shù)單位對本部門、本系統(tǒng)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合事實，提出的整改要求多，督促整改檢查落實的少。

三、針對存在問題提出改進(jìn)建議措施。

今年是建安公司“強(qiáng)化有序管理年”，通過以往的內(nèi)外部審核、經(jīng)濟(jì)活動分析等項工作，建安公司確定了發(fā)展目標(biāo)與改進(jìn)方向。在年初的工作會上更是對公司市場營銷管理、經(jīng)營管理、物資管理、資金與財務(wù)管理、人力資源管理、施工技術(shù)與質(zhì)量安全管理等方面內(nèi)容進(jìn)行了梳理與規(guī)定。加上通過公司內(nèi)部檢查與外部審核，我們在認(rèn)識工作中存在不足的同時，也為今后管理體系運(yùn)行明確了控制方向。

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。建安公司領(lǐng)導(dǎo)對貫標(biāo)工作、對強(qiáng)化系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作高度重視，從公司“調(diào)整年”到“項目管理年”、 “強(qiáng)化有序管理年”的定位，我們都可以看到公司領(lǐng)導(dǎo)抓基礎(chǔ)管理工作的信心和決心。公司機(jī)關(guān)各部室、各項目部管理人員需要高度統(tǒng)一認(rèn)識，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)和推行“言必行，行必果”的執(zhí)行力文化。

2、加強(qiáng)公司管理方針、目標(biāo)指標(biāo)宣傳，在每一位管理者心中，尤其是在項目經(jīng)理心中，真正建立起三標(biāo)一體系統(tǒng)管理思想，指導(dǎo)項目部在項目承接之初、職能職責(zé)劃分之時，明確項目管理人員在質(zhì)量與安環(huán)管理上所肩負(fù)的職責(zé)。

同時要求項目部對分包隊、供貨商等相關(guān)方，加強(qiáng)宣傳與進(jìn)場教育培訓(xùn)、交底等項工作，讓其建立質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全的意識，使分包隊伍了解并執(zhí)行公司的管理方針與目標(biāo)指標(biāo)，從管理人員到操作人員，人人能在工程產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中，按章辦事有章可循。

3、項目策劃方面，公司于今年初制定了商務(wù)策劃管理辦法，已將合同交底與風(fēng)險控制策劃列入重點管控范疇。而工程項目的策劃仍需改進(jìn)，為克服項目部編制施工組織設(shè)計針對性不強(qiáng)，安環(huán)識別及質(zhì)量檢查計劃等內(nèi)容缺乏，公司將通過加強(qiáng)施工組織設(shè)計審核管理，公司總工組織部門施工技術(shù)、質(zhì)量安全管理人員參與施組審核，在其中增加質(zhì)量檢查檢驗計劃，完善安環(huán)識別判定與控制等內(nèi)容，提高施組等策劃文件的針對性與可操作性。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計內(nèi)容，嚴(yán)肅施工工藝，加強(qiáng)施工過程中對施組執(zhí)行情況的檢查，保障工程項目施工管理水平的提高。

4、信息溝通工作，職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要求項目部堅持各項會議制度，檢查例會紀(jì)要、質(zhì)量安全專題會議紀(jì)要，及方案技術(shù)交底、監(jiān)理通知回復(fù)等項記錄，確保項目部信息信息溝通渠道通暢。在項目部與職能部門，以及公司領(lǐng)導(dǎo)之間，確保信息流規(guī)定項目的按時保質(zhì)保量地完成，讓公司生產(chǎn)經(jīng)營信息的有效溝通成為公司執(zhí)行力文化的一項有力保障。

5、加強(qiáng)記錄管理過程控制，特別對竣工工程資料加大催收力度，加強(qiáng)對項目部的考核，扭轉(zhuǎn)重過程產(chǎn)品實現(xiàn)記錄，輕總結(jié)資料歸檔工作的現(xiàn)象，確保工程竣工資料的完整歸檔。

同時要注重數(shù)據(jù)分析應(yīng)用管理，要求項目部在工程施工過程中，或是在工程項目完工時針對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中發(fā)現(xiàn)的問題，收集的數(shù)據(jù)等，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見指導(dǎo)下步施工。

6、糾正與預(yù)防工作，要加大職能部門監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)調(diào)部門求真務(wù)實地工作作風(fēng)。對本部門、本系統(tǒng)檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合事實，不僅要提出的整改要求，更要跟蹤檢查、督促整改，不讓同樣的錯誤重復(fù)發(fā)生，切實將公司項目管理工作一步一個腳印地向前推進(jìn)。

7、加強(qiáng)管理，改進(jìn)流程，提高工程質(zhì)量檢查策劃與督查效果。

工程系統(tǒng)在加強(qiáng)部門監(jiān)控檢查，及對系統(tǒng)管理人員的現(xiàn)場培訓(xùn)工作同時。加強(qiáng)工程質(zhì)量策劃管理流程，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查流程進(jìn)行了再梳理，提出改進(jìn)措施。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查策劃的管理，制定《工程施工質(zhì)量檢查計劃》內(nèi)容，對影響結(jié)構(gòu)安全、影響工程使用功能等部位和環(huán)節(jié)，以及關(guān)鍵特殊工序，進(jìn)行重點檢查，在計劃中明確規(guī)定質(zhì)量檢查時機(jī)、檢查數(shù)量、包括檢查器具等，用以指導(dǎo)項目部施工與質(zhì)檢人員操作執(zhí)行。力爭在公司項目管理工作上探索出切實可行的管理方法，為實現(xiàn)公司項目管理工作真正向前邁進(jìn)一大步的目標(biāo)而不懈努力。

參考文獻(xiàn)

1、《建筑企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007

2、《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T19001-2008

工程竣工初驗會議紀(jì)要范文第4篇

基本建設(shè)項目管理制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范本街道財政投資基本建設(shè)項目(以下稱項目或工程)的管理，提高辦事效率，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低工程成本，提高投資效益，預(yù)防貪污腐-敗，根據(jù)有關(guān)法律和規(guī)章，結(jié)合本街道實際，制定本制度。

第二條凡全部或部分使用財政資金的所有基本建設(shè)項目適用本制度。

本制度所稱財政資金，包括街道自籌的資金、上級政府部門的撥款和資本性經(jīng)營項目的借款。

本制度所稱基本建設(shè)項目，包括本街道所屬行政部門、事業(yè)單位和項目法人所興建的建筑及安裝工程、市政工程、室內(nèi)外裝修工程、園林綠化工程、電子智能化工程以及同富裕工程和固本強(qiáng)基工程等。

第三條 基本建設(shè)項目管理必須堅持以下原則：

一、尊重基本建設(shè)規(guī)律，遵守基本建設(shè)程序，堅持深化前期工作，規(guī)范管理過程，加強(qiáng)事后監(jiān)督，在注重程序規(guī)范的同時不影響效率的提高。

二、努力建立分工科學(xué)、主體明確、職責(zé)具體、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、環(huán)節(jié)簡化、程序規(guī)范、效率保證、監(jiān)督到位、制約有力的管理機(jī)制和方法。

三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以實用、經(jīng)濟(jì)、牢固、美觀為項目設(shè)計定位的指導(dǎo)思想，兼顧適度超前和可持續(xù)發(fā)展，注意降低項目投入使用后的運(yùn)行成本和管理維護(hù)費用。

四、推行投資預(yù)算硬約束制度，實行限額設(shè)計。堅持估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算。未經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)，不得擅自突破投資預(yù)算。

五、基本建設(shè)管理的目標(biāo)是：確保安全、保證質(zhì)量、控制工期、節(jié)約投資、保持廉潔，即質(zhì)量、安全、工期、投資和廉潔五控制目標(biāo)。

第四條基本建設(shè)程序主要為：

一、有關(guān)部門提出項目建議，必要時進(jìn)行可行性研究;

二、申請立項;

三、辦理規(guī)劃、用地、環(huán)評、消防和人防等行政審批手續(xù);

四、初步設(shè)計及概算審批;

五、征地、拆遷;

六、進(jìn)行施工招標(biāo)，辦理施工許可手續(xù);

七、開工建設(shè);

八、竣工驗收、項目移交及造價結(jié)算。

需到上級政府部門審批或招標(biāo)的項目，依照有關(guān)規(guī)定辦理。

第二章 管理工作分工

第五條 建設(shè)項目的各項工作依照其性質(zhì)及內(nèi)在聯(lián)系，分為前期工作、招標(biāo)工作和施工階段工作三大部分。根據(jù)分工科學(xué)、主體明確、職責(zé)具體、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、環(huán)節(jié)簡化、程序規(guī)范、效率保證、監(jiān)督到位、制約有力的原則，在黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，各個環(huán)節(jié)的工作采用一個制度管理、一個機(jī)構(gòu)招標(biāo)、一個領(lǐng)導(dǎo)主管、一個部門主辦的模式，有關(guān)管理機(jī)構(gòu)和工作人員依據(jù)本制度規(guī)定的分工和程序各司其職、各負(fù)其責(zé)，互相配合，互相監(jiān)督，共同推進(jìn)。

第六條前期工作階段從項目建議起至取得施工許可時止，包括辦理各項行政審批手續(xù)、征地拆遷、以及委托編制項目建議書、工程可行性研究、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工承包等業(yè)務(wù)的對外發(fā)包工作。

施工階段從工程發(fā)包之日起至竣工驗收日止，包括施工過程的安全、質(zhì)量、工期和文明施工監(jiān)督，以及合同管理、造價管理、工程變更和現(xiàn)場簽證管理、施工過程問題協(xié)調(diào)、工程款撥付管理、工程驗收與移交保修管理等。

第七條各類項目前期工作和施工階段工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門按如下辦法確定：

房屋建筑工程、道路、橋梁和市政管線工程、設(shè)備安裝工程、室內(nèi)外裝修維修工程、園林建筑工程、信息化智能工程以及土石方工程等，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管建設(shè)工作的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主辦部門為工務(wù)中心。

水務(wù)工程、單獨立項的排污治污工程、造林和國土綠化工程，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管農(nóng)林水工作的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主辦部門為農(nóng)林水辦及水務(wù)所。

道路綠化工程、環(huán)衛(wèi)設(shè)施工程、市政設(shè)施維修工程、交通標(biāo)志標(biāo)線和交通信號工程，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管城-管工作的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主辦部門為城-管辦及市政中心。

造價未達(dá)到20萬元的學(xué)校維修工程和教學(xué)設(shè)備設(shè)施工程，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管教育工作的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主辦部門為教育辦及項目所在學(xué)校;造價達(dá)到20萬元以上的，主辦部門為工務(wù)中心，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管建設(shè)工作的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

街道辦事處可根據(jù)重點項目前期工作的需要，打破上述分工界限，成立臨時的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作部門，專門承辦若干重點項目的前期工作。該臨時機(jī)構(gòu)的分工范圍及權(quán)責(zé)在決定其成立的文件中另行規(guī)定。

同富裕工程和固本強(qiáng)基工程，其現(xiàn)有的臨時工作機(jī)構(gòu)和分工范圍保持不變。

第八條 成立街道建設(shè)工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建設(shè)項目有關(guān)業(yè)務(wù)的對外招標(biāo)發(fā)包工作。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由街道主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任或者委托其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由分管建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)和人大工委副主任擔(dān)任，成員由有關(guān)項目主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察、城建、財政、審計、工務(wù)以及項目主辦部門的主要負(fù)責(zé)人組成。

招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體職責(zé)是審查批準(zhǔn)項目的招標(biāo)文件、監(jiān)督招標(biāo)投標(biāo)過程、監(jiān)督零星項目的發(fā)包情況和受理有關(guān)招投標(biāo)工作的投訴。

招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)建立會議制度，重大事項應(yīng)當(dāng)通過會議集體議決。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長不能出席會議時，應(yīng)委托副組長主持會議。

城建部門應(yīng)根據(jù)深寶府[2007]35號文件的要求內(nèi)設(shè)招標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)街道招標(biāo)工程三個環(huán)節(jié)的備案工作和對開標(biāo)現(xiàn)場的程序和開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

第九條 成立街道建設(shè)工程招標(biāo)服務(wù)中心，在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)承辦項目外包業(yè)務(wù)招標(biāo)的具體工作。招標(biāo)服務(wù)中心主任和工作人員由街道辦事處另行任命。

招標(biāo)服務(wù)中心的具體職責(zé)是負(fù)責(zé)辦理到區(qū)建設(shè)工程交易中心招標(biāo)的項目和街道自行招標(biāo)項目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件和合同文稿、招標(biāo)信息、審查投標(biāo)人資格、接受投標(biāo)報名、組織開標(biāo)會議、公示中標(biāo)結(jié)果、記錄有關(guān)會議情況并起草會議紀(jì)要和公告、統(tǒng)計招投標(biāo)資料和保管招投標(biāo)檔案等。

第十條符合街道自行招標(biāo)條件的所有建設(shè)項目的外包業(yè)務(wù)，其招標(biāo)工作全部由街道建設(shè)工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其招標(biāo)服務(wù)中心負(fù)責(zé)。招標(biāo)服務(wù)中心應(yīng)參照寶安區(qū)《建設(shè)工程招標(biāo)工作指南》規(guī)范招標(biāo)操作過程。

第十一條 項目主管領(lǐng)導(dǎo)對項目建設(shè)管理負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其權(quán)責(zé)如下：

一、負(fù)責(zé)制訂項目的實施計劃并組織落實;

二、負(fù)責(zé)征地和拆遷補(bǔ)償談判;

三、主持項目有關(guān)會議;

四、協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的各種問題;

五、協(xié)調(diào)有關(guān)部門關(guān)系，爭取上級撥款;

六、受街道辦事處主任委托簽訂項目的咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等業(yè)務(wù)的發(fā)包合同，審查工程變更和現(xiàn)場簽證，會簽項目撥款手續(xù);

七、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)部門和工作人員依照有關(guān)規(guī)范高效率地開展工作;

八、主持工程驗收和移交工作;

九、向街道主要領(lǐng)導(dǎo)和班子會議報告項目工作情況。

第十二條 項目主辦部門是項目推進(jìn)和施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)如下工作：

一、根據(jù)本街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求或本行業(yè)工作需要，提出項目建議;

二、協(xié)助辦理項目有關(guān)的行政審批手續(xù);

三、組織征地、拆遷;

四、籌備組織項目有關(guān)業(yè)務(wù)會議，負(fù)責(zé)會議記錄，起草項目有關(guān)文件資料;

五、協(xié)助項目分管領(lǐng)導(dǎo)解決項目實施過程中的各種問題;

六、對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、工期和文明施工進(jìn)行監(jiān)督;

七、參與設(shè)計評審、工程招標(biāo)和工程驗收。

第十三條街道工務(wù)中心是項目建設(shè)管理的技術(shù)服務(wù)部門和屬于其主辦的項目管理的責(zé)任主體，主要承辦如下事務(wù)：

一、負(fù)責(zé)辦理項目有關(guān)的行政審批手續(xù);

二、協(xié)助項目主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)管理工作，組織對項目建議書、可行性研究報告、勘察報告、設(shè)計方案和施工圖紙等技術(shù)成果的評審;

三、負(fù)責(zé)或協(xié)助項目的征地、拆遷工作;

四、協(xié)助工程招標(biāo)事務(wù);

五、負(fù)責(zé)其主辦的項目的施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工安全、質(zhì)量、工期和文明施工，并為其他部門主辦的工程的施工現(xiàn)場管理工作提供支持和指導(dǎo)。

六、負(fù)責(zé)或協(xié)助解決項目實施過程中的問題;

七、負(fù)責(zé)審核設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，制發(fā)工程聯(lián)系通知書;

八、負(fù)責(zé)預(yù)編項目撥款計劃，負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計工作，保管項目建設(shè)檔案;

九、協(xié)助工程驗收，負(fù)責(zé)工程移交和保修期內(nèi)的維修事務(wù);

十、協(xié)助市、區(qū)重大建設(shè)項目工作。

第十四條街道城建部門參照上級建設(shè)行政主管部門的職能對項目的有關(guān)工作實施行業(yè)管理或監(jiān)督，具體負(fù)責(zé)如下工作：

一、在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下依法管理屬于街道招標(biāo)范圍的項目有關(guān)業(yè)務(wù)的招標(biāo)工作;依法監(jiān)督進(jìn)入?yún)^(qū)招標(biāo)項目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作;

二、監(jiān)督承接項目各項業(yè)務(wù)的承包商是否具備國家規(guī)定的從業(yè)資質(zhì);

三、審核項目有關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)包合同;

四、復(fù)核工程預(yù)算和工程結(jié)算;

五、指導(dǎo)、監(jiān)督項目主辦部門負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作。

六、組織工程竣工驗收。

第十五條街道分管建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)除了負(fù)責(zé)屬于其主管的項目外，必要時應(yīng)對由其他領(lǐng)導(dǎo)主管的項目進(jìn)行協(xié)調(diào)。

第十六條 街道紀(jì)檢、監(jiān)察部門對項目有關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)包程序和工程管理過程的廉政情況進(jìn)行法紀(jì)監(jiān)督。

第十七條 街道審計部門負(fù)責(zé)對項目的造價管理工作進(jìn)行審計監(jiān)督。

第十八條街道財政部門負(fù)責(zé)根據(jù)財政預(yù)算及時籌集項目資金，依照合同約定核定項目撥款計劃，收取投標(biāo)人的投標(biāo)費和保證金，并對項目的資金活動進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督。

第三章 前期工作管理

第十九條 基本建設(shè)項目必須通過立項程序方可確定。

第二十條 各部門可根據(jù)本街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要或本職工作的需要，經(jīng)街道分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提出項目建議，申請立項。

立項申請一般應(yīng)于每年年初提出，街道根據(jù)各個項目的輕重緩急程度和資金情況制定每年的基本建設(shè)計劃。

第二十一條 需要到上級發(fā)改部門立項的項目，依照有關(guān)程序和要求辦理。

第二十二條 不需要到上級發(fā)改部門立項的項目，由提出建議的部門填制《街道立項申請表》后，依照如下程序和要求向街道辦申請立項：

一、估算造價未達(dá)到50萬元的項目，加附現(xiàn)場照片后，報本部門分管領(lǐng)導(dǎo)、分管建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)以及分管財政工作領(lǐng)導(dǎo)會簽后，再報街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批;

二、估算造價達(dá)到50萬元以上的項目，由本部門分管領(lǐng)導(dǎo)加簽意見后，報街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議審議。如獲通過，由黨政辦制發(fā)會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)明確主要建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、建設(shè)工期、資金籌措辦法、項目主管領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門等要點。

第二十三條 未經(jīng)立項的項目，不得對外委托勘察、設(shè)計或簽訂任何合同，城建部門不得審核預(yù)算或結(jié)算，黨政辦不得為其合同蓋章，財政部門不得支付資金。

第二十四條 對于未獲立項但有必要列入中長期建設(shè)計劃的項目建議，可轉(zhuǎn)入基本建設(shè)項目庫進(jìn)行項目儲備。入庫項目的成果資料由工務(wù)部門負(fù)責(zé)妥善保存。

第二十五條 項目委托設(shè)計時應(yīng)向設(shè)計單位下達(dá)設(shè)計任務(wù)書，明確項目設(shè)計的基本要求或意向。

第二十六條 工務(wù)部門應(yīng)當(dāng)組織對項目建議書、工程可行性報告、勘察報告和規(guī)劃設(shè)計的階段性成果進(jìn)行評審。評審時應(yīng)有項目使用管理單位的代表和其他有關(guān)部門的代表參加;重要的公共建筑方案應(yīng)當(dāng)聘請專家進(jìn)行評審，并報街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議審議和向社會公示。本街道的專業(yè)技術(shù)力量不足時，可對外有償委托審圖。

評審會議應(yīng)當(dāng)制發(fā)會議紀(jì)要。

第二十七條 未開展工程勘察的項目一般不得進(jìn)行施工圖設(shè)計;未有施工圖紙和根據(jù)圖紙編制預(yù)算的項目一般不得進(jìn)行招標(biāo)或發(fā)包;未簽訂合同的項目，一般不得開工。

除搶險救災(zāi)工程或特殊的零星工程外，禁止邊設(shè)計、邊施工、邊修改的三邊項目。

第四章 招標(biāo)管理

第二十八條 合同價款達(dá)200萬元及以上的項目外包業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入寶安區(qū)建設(shè)工程交易分中心進(jìn)行招標(biāo)。

第二十九條 下列合同價款達(dá)20萬元以上未達(dá)200萬元的項目外包業(yè)務(wù)，由街道以適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)方式自行發(fā)包：

一、編制項目建議書、工程可行性研究、工程勘察、項目專項規(guī)劃、施工圖設(shè)計、造價咨詢、工程技術(shù)咨詢、招標(biāo)、工程監(jiān)理等前期工作業(yè)務(wù)，以邀請招標(biāo)方式發(fā)包，且接受邀請的承辦商不得少于三家。

二、合同價款達(dá)20萬元以上未達(dá)100萬元的施工業(yè)務(wù)，由街道招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議決定招標(biāo)方式。

三、合同價款達(dá)100萬元及以上的施工業(yè)務(wù)，原則上應(yīng)公開招標(biāo);擬采用其它招標(biāo)方式的，應(yīng)報街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議決定。

第三十條 街道招標(biāo)服務(wù)中心應(yīng)就每個擬招標(biāo)項目的具體情況起草招標(biāo)文件，并于招標(biāo)公告之前報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議。

街道招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)于招標(biāo)服務(wù)中心提交招標(biāo)文件草稿后一周內(nèi)召開會議，就招標(biāo)文件建議的發(fā)包范圍、招標(biāo)方式、定標(biāo)方法、定價辦法及價款下浮幅度、邀請投標(biāo)的承包商人數(shù)及具體邀請對象、合同的主要條款等問題作出決定，并制發(fā)會議紀(jì)要。

街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議已有決議的項目，按照決議的原則制定招標(biāo)文件。

以低價中標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)的項目，應(yīng)當(dāng)制定標(biāo)底以確定投標(biāo)人有效報價的上限和下限。制定標(biāo)底的方法由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在審議招標(biāo)文件時一并確定。

第三十一條街道招標(biāo)服務(wù)中心根據(jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議的決定對招標(biāo)文件進(jìn)行修改、并填制《招標(biāo)文件審核表》報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字確認(rèn)后，分送街道主要領(lǐng)導(dǎo)和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。修改招標(biāo)文件和辦理簽字的過程應(yīng)在會后三天內(nèi)完成。

第三十二條 招標(biāo)文件確定之后應(yīng)當(dāng)即日招標(biāo)公告，公告的時間一般不得少于五個日歷天。

第三十三條 招標(biāo)文件公告之后，街道招標(biāo)服務(wù)中心方可根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的報名條件接受投標(biāo)人報名。

第三十四條 招標(biāo)項目的開標(biāo)會議應(yīng)當(dāng)依照招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點和程序舉行。因特殊情況需變更時間和地點時，應(yīng)經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意，并在合理的時間內(nèi)提前通知投標(biāo)人。遲到的投標(biāo)人應(yīng)取消其投標(biāo)資格。

第三十五條 開標(biāo)會議由街道招標(biāo)服務(wù)中心組織，招標(biāo)服務(wù)中心主任負(fù)責(zé)主持，街道紀(jì)檢監(jiān)察部門和項目主辦部門各派出一名觀察員出席開標(biāo)會議。

第三十六條 開標(biāo)會議應(yīng)當(dāng)參照區(qū)建設(shè)工程交易中心的做法規(guī)范化操作，并做好詳細(xì)的會議記錄。參加開標(biāo)會議的投標(biāo)人和街道工作人員均應(yīng)簽到并在定標(biāo)記錄表上簽字確認(rèn)招標(biāo)結(jié)果。招標(biāo)文件和會議記錄等資料應(yīng)按項目獨立歸檔，交工務(wù)中心妥善保管。

第三十七條 招標(biāo)項目的報名人數(shù)或者出席投標(biāo)會議的投標(biāo)人數(shù)不足三家時，應(yīng)當(dāng)停止該項招標(biāo)活動，報告街道招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組另行組織招標(biāo)。

第三十八條 項目完成招標(biāo)后，街道招標(biāo)服務(wù)中心應(yīng)公告公示招標(biāo)結(jié)果。

第五章 零星項目和搶險救災(zāi)工程

第三十九條 合同價款未達(dá)20萬元的項目外包業(yè)務(wù)，視為零星項目，可按如下程序和要求直接議標(biāo)發(fā)包：

一、項目主辦部門填制《零星業(yè)務(wù)發(fā)包審批表》，報街道分管領(lǐng)導(dǎo)、分管建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)、分管財政工作領(lǐng)導(dǎo)和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長會簽后，再報街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、編制項目建議書、工程可行性研究、工程勘察、項目專項規(guī)劃、施工圖設(shè)計、造價咨詢、工程技術(shù)咨詢、招標(biāo)、工程監(jiān)理等前期工作業(yè)務(wù)，其合同酬金應(yīng)按國家收費指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)下浮20%以上。

三、施工業(yè)務(wù)的定價方法：原則上結(jié)算價未達(dá)10萬元的下浮5%，10萬元以上的下浮7%;結(jié)算價小于3萬元的，由街道主要領(lǐng)導(dǎo)視情況決定是否下福

第四十條 禁止將本應(yīng)納入招標(biāo)范圍的項目肢解為零星項目規(guī)避招標(biāo)。以零星項目名義直接發(fā)包的業(yè)務(wù)，凡結(jié)算價達(dá)到30萬元以上的，必須報街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議審議。

第四十一條 當(dāng)災(zāi)害仍在延續(xù)或因災(zāi)害、事故而出現(xiàn)險情，需要立即采取工程措施排除的，屬于搶險工程。

搶險工程由在現(xiàn)場指揮的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員作出搶險方案，確定搶險單位或臨時召集搶險隊伍和機(jī)械設(shè)備。搶險費用當(dāng)場不能確定的，可待任務(wù)完成后按預(yù)算確定。不能作出準(zhǔn)確預(yù)算的，可參照市場情況與承辦商協(xié)商確定。

估計搶險費用達(dá)20萬元以上的，在情況許可的前提下應(yīng)先向街道主要領(lǐng)導(dǎo)報告。

第四十二條 災(zāi)害過后，需要采取工程措施盡快清理現(xiàn)場或恢復(fù)設(shè)施，如果按正常程序招標(biāo)發(fā)包會延誤時機(jī)影響生產(chǎn)生活或可能產(chǎn)生次生災(zāi)害的，屬于救災(zāi)工程，按如下辦法管理：

一、項目主辦部門提出施工方案，報街道分管領(lǐng)導(dǎo)同意;

二、項目主辦部門填寫《救災(zāi)工程發(fā)包審批表》，預(yù)估工程費用未達(dá)到50萬元的，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報街道主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);達(dá)到50萬元以上的，送分管建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)、分管財政工作領(lǐng)導(dǎo)和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長會簽后報街道主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、救災(zāi)工程可先開工后編制預(yù)算。預(yù)算價未達(dá)到50萬元的，下浮5%之后作為發(fā)包價;達(dá)到50萬元以上的，下浮7%之后作為發(fā)包價。工程完工后，參照下款規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。

四、救災(zāi)工程必須于約定的期限內(nèi)完成。未能如期完成的，其結(jié)算價在上款規(guī)定的下浮比例基礎(chǔ)上加倍下福

第四十三條 需要進(jìn)行施工圖設(shè)計且造價達(dá)到100萬元以上但未達(dá)到200萬元的災(zāi)后重建工程，可用邀請招標(biāo)方式從快發(fā)包。

第四十四條 搶險工程和救災(zāi)工程完成后，主辦部門應(yīng)于一個月內(nèi)完善補(bǔ)簽合同手續(xù)。

第六章 承包商資格管理

第四十五條 承接項目各類外包業(yè)務(wù)的承包商必須依照《公司法》登記取得企業(yè)法人地位，且具備國家資質(zhì)主管部門規(guī)定的行業(yè)從業(yè)資質(zhì)，無不良記錄。

第四十六條 寶安區(qū)政府小型工程預(yù)選承包商名錄以后，凡名錄中有相應(yīng)類別承包商的，項目的各類外包業(yè)務(wù)應(yīng)在該名錄中預(yù)選承包商參加投標(biāo)。

第四十七條 有下列情形之一的公司或個人，不得承接項目的外包業(yè)務(wù)或參加投標(biāo)：

一、不具備相應(yīng)從業(yè)資質(zhì)的;

二、近兩年在寶安區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生過重大安全事故或質(zhì)量事故的;

三、被區(qū)級以上建設(shè)行政主管部門通報處罰或列入不良記錄的;

四、施工質(zhì)量低劣，近兩年內(nèi)有竣工驗收不合格工程的;

五、缺乏信用，近三年內(nèi)承接過的街道財政投資工程拖延工期超過合同工期三分之二以上的;

六、目前仍在本街道轄區(qū)內(nèi)承接違法建筑相關(guān)業(yè)務(wù)的;

七、近兩年內(nèi)因拖欠工資導(dǎo)致工人集體上訪造成不良影響的;

八、不服從行業(yè)主管部門的合法管理，或者威脅恐嚇行業(yè)主管部門工作人員，街道主管部門或街道領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不適合承接相關(guān)業(yè)務(wù)的;

九、涉嫌串通投標(biāo)或圍標(biāo)且有證據(jù)的;非法轉(zhuǎn)包且有證據(jù)的;非法掛靠對完成項目業(yè)務(wù)構(gòu)成風(fēng)險的;

十、經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察部門查實，有賄賂項目管理人員行為的。

第四十八條街道城建部門和招標(biāo)中心應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審查投標(biāo)人的資質(zhì)和信用。資質(zhì)審查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向分管建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)報告。

第四十九條 將項目有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)包給不具備資格的企業(yè)或個人的，發(fā)包合同無效;因此造成安全事故或質(zhì)量事故的，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員負(fù)主要責(zé)任。

第五十條 投標(biāo)人報名時必須交納招標(biāo)費用。在街道招標(biāo)的工程，每項向每個投標(biāo)人收取200元;在區(qū)建設(shè)工程交易中心招標(biāo)的工程，招標(biāo)費用按有關(guān)規(guī)定收齲項目前期業(yè)務(wù)和零星工程以及搶險救災(zāi)工程免收招標(biāo)費用。

第五十一條 公開招標(biāo)的項目，投標(biāo)人必須交納投標(biāo)保證金,中標(biāo)人必須交納履約保證金。邀請招標(biāo)的項目，中標(biāo)人必須交納履約保證金，是否交納投標(biāo)保證金由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決定。投標(biāo)保證金及履約保證金按上級有關(guān)規(guī)定收取和管理。項目前期業(yè)務(wù)和零星工程以及搶險救災(zāi)工程免收投標(biāo)保證金和履約保證金。

第五十二條 參加投標(biāo)的承包商，其辦理報名、出席開標(biāo)會議和中標(biāo)后簽訂合同的經(jīng)辦人必須是同一個自然人。否則，可取消其投標(biāo)資格或中標(biāo)資格。

第七章 合同管理

第五十三條 項目的所有外包業(yè)務(wù)必須依法簽訂合同。

第五十四條 街道城建部門是基本建設(shè)項目業(yè)務(wù)合同的主管部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)以街道辦名義簽訂的項目各類業(yè)務(wù)合同的審核、簽訂和分送工作。

第五十五條 合同一般由街道招標(biāo)中心或項目主辦部門負(fù)責(zé)起草填制，送城建部門審核并加蓋合同審核專用章和騎縫章后，由承包商先行簽署，再由城建部門指定專人向街道辦主任申請開具授權(quán)委托書、送項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字和送街道黨政辦蓋章。合同簽署后，城建部門應(yīng)及時分送到財政部門、項目主辦部門和檔案管理部門。

第五十六條 項目主管領(lǐng)導(dǎo)在簽署合同前應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審核合同的主要條款和手續(xù)。沒有授權(quán)委托書或者未加蓋城建辦合同審核專用章的，項目主管領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)簽字，黨政辦不得蓋章，財政部門不得接收合同。

第八章 施工管理

第五十七條項目的施工過程必須委托監(jiān)理公司對施工安全和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。

招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組可通過邀請招標(biāo)或者議標(biāo)的方式，選擇數(shù)家實力較強(qiáng)、信譽(yù)良好的監(jiān)理公司簽訂一攬子協(xié)議，分別承辦一定時期內(nèi)200萬元以下的小型水務(wù)工程、市政工程和其它零星工程的監(jiān)理工作。

城建部門應(yīng)當(dāng)對監(jiān)理公司的履職情況進(jìn)行監(jiān)督，將信譽(yù)不良者清理出本街道監(jiān)理市常

第五十八條安全生產(chǎn)是施工管理的首要任務(wù)。監(jiān)理公司、城建部門、工務(wù)部門、項目主辦部門和項目主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)各司其職，利用多種手段監(jiān)督施工方嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。

施工安全措施費用應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定足額列入預(yù)算。

項目建設(shè)過程中如果發(fā)生施工安全事故，按照本制度規(guī)定的分工范圍依法依規(guī)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第五十九條項目主辦部門應(yīng)當(dāng)依照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取有效方法嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量。

工程實物的檢驗檢測業(yè)務(wù)一般應(yīng)委托寶安區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗站進(jìn)行。委托其它社會機(jī)構(gòu)檢測的，主辦部門應(yīng)當(dāng)對檢測過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

工程質(zhì)量檢測不合格的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令返工或者依照合同的約定處罰。

第六十條已發(fā)包工程在給予合理工期的前提下必須保證按期完工。項目主辦部門應(yīng)強(qiáng)勢督促工程進(jìn)度，各有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)顧全大局，互相支持配合，提高辦事效率，及時協(xié)調(diào)解決拆遷障礙、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等影響工期的各種問題。

第六十一條 施工承包合同應(yīng)當(dāng)于中標(biāo)后七天內(nèi)簽訂完畢，同時由施工單位提出開工報告明確開工日期。實際工期從開工報告批準(zhǔn)之日開始計算至竣工驗收合格之日止。

第六十二條 施工現(xiàn)場一般應(yīng)預(yù)先通電通水，現(xiàn)場接口以外部分的費用由我方負(fù)責(zé)。

第六十三條 因施工承包方原因而拖延工期的，應(yīng)當(dāng)依照合同的約定向承包方索賠。

第九章 造價和現(xiàn)場簽證管理

第六十四條 一般工程項目應(yīng)預(yù)先編制施工圖預(yù)算，工程完工后應(yīng)及時辦理竣工結(jié)算。

第六十五條 街道城建部門是工程造價的主管部門，統(tǒng)一審核本制度管轄范圍內(nèi)的工程預(yù)算和結(jié)算。

第六十六條 預(yù)算和結(jié)算的編制應(yīng)委托具備工程造價咨詢資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)承辦。城建部門可通過邀請招標(biāo)或者議標(biāo)的方式，選擇實力較強(qiáng)、信譽(yù)良好的中介機(jī)構(gòu)簽訂一攬子協(xié)議，承辦一定時期內(nèi)全部項目的預(yù)算和結(jié)算業(yè)務(wù)。

第六十七條 各主辦部門應(yīng)將所管項目的施工圖紙附上《街道立項申請表》或有關(guān)會議紀(jì)要后送城建部門統(tǒng)一對外委托編制預(yù)結(jié)算。

第六十八條 城建部門應(yīng)認(rèn)真履行審核職能。委托咨詢機(jī)構(gòu)編制的預(yù)結(jié)算，其成果初稿應(yīng)經(jīng)本部門的造價工程師復(fù)核以后方可同意出具正式的成果報告。

城建部門每季度應(yīng)將預(yù)結(jié)算的復(fù)核情況按項目列表向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和街道主要領(lǐng)導(dǎo)報告。

第六十九條 下列沒有合格施工圖紙的工程項目，其預(yù)結(jié)算可由城建部門自行編制和審核：

一、小額維修或裝修工程;

二、搶險救災(zāi)工程;

三、其它難于出具施工圖紙的零星工程。

第七十條 工程項目的實際造價按如下原則進(jìn)行管理：

一、除搶險救災(zāi)工程外，一般項目不得以按實結(jié)算的方式確定工程造價。

二、在施工圖設(shè)計階段，應(yīng)對需遷移的市政管線和建筑物進(jìn)行詳細(xì)的拆遷設(shè)計;編制預(yù)算時，應(yīng)據(jù)此算足所需的遷移恢復(fù)費用。

三、編制預(yù)算時應(yīng)合理考慮施工措施費用并實行包干，除非發(fā)生重大特殊情況或重大漏項，否則不予調(diào)整。

四、編制預(yù)算時應(yīng)足額提取預(yù)留金。

五、對事先難于準(zhǔn)確計算的市政、水利等工程的軟基處理費用，應(yīng)在預(yù)算書和發(fā)包合同中預(yù)先說明，施工時再根據(jù)現(xiàn)場實測結(jié)果確定工程量，并按規(guī)定程序辦理簽證。

六、以工程勘察報告和施工場地狀況為依據(jù)，盡量將零星土石方、現(xiàn)場殘留建筑物清理、青苗清理及場地平整等費用納入施工預(yù)算，在發(fā)包時一并包干，不另行簽證。

七、對于少數(shù)未列入深圳市建材價格信息的建材或設(shè)備，可采用市場詢價的方式，根據(jù)不少于三家供貨商的報價情況研究確定進(jìn)貨價后，再按規(guī)范計算發(fā)包價。

八、建筑材料、勞務(wù)費用的市場價格變動的機(jī)遇和風(fēng)險全部屬于承包商。

九、施工過程中發(fā)生變更的工程量，原則上按編制本項目預(yù)算時的同期信息價計價，并按發(fā)包時主合同的下浮比例同等下福

十、 現(xiàn)場工程量變更簽證必須有符合本辦法第七十二條規(guī)定的審批手續(xù)方予承認(rèn)。

十一、工程發(fā)包價中均應(yīng)包含稅收、報建及驗收環(huán)節(jié)的行政事業(yè)性收費、臨時設(shè)施費和文明施工費等費用。

第七十一條招標(biāo)工程的造價按下列原則由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定具體項目的下浮比例：

一、市政工程、給排水和一般水務(wù)工程、強(qiáng)電弱電和暖通工程、室內(nèi)外裝修工程、園林綠化工程和一般的安裝工程：

預(yù)算價20萬元以上未達(dá)到200萬元的，下浮率的下限不低于8%，上限由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目的規(guī)模和特殊情況在審議招標(biāo)文件時確定。

預(yù)算價達(dá)到200萬元以上的，按區(qū)建設(shè)工程造價管理站的指導(dǎo)下浮率下福

二、房屋建筑工程、橋梁工程、河堤和水壩工程、危險邊坡治理工程、其它特殊工程：

預(yù)算價20萬元以上未達(dá)到200萬元的，下浮率的下限不低于6%，上限由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目的規(guī)模和特殊情況在審議招標(biāo)文件時確定。

預(yù)算價達(dá)到200萬元以上的，按區(qū)建設(shè)工程造價管理站的指導(dǎo)下浮率下福

第七十二條施工過程中的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證按下述辦法進(jìn)行管理：

一、設(shè)計單位提出變更方案或施工單位提交工程聯(lián)系報告。

二、主辦部門和工務(wù)中心(或組織有關(guān)單位)會審后，由工務(wù)部門填制工程聯(lián)系通知書按下述程序報批：

預(yù)計增加造價未達(dá)到5萬元的送項目主管領(lǐng)導(dǎo)和分管建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)會簽(不超過3個工作日)。5萬元以上未達(dá)到10萬元的加報分管建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長會簽后報街道主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(不超過5個工作日)。達(dá)到10萬元以上的報街道領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議(不超過兩周)。經(jīng)批準(zhǔn)后由工務(wù)部門蓋章發(fā)出工程聯(lián)系通知書。

三、施工單位按工程聯(lián)系通知書完成施工后，按實際增加的工程量填報現(xiàn)場簽證單并于一個月內(nèi)報項目主管部門辦理簽證確認(rèn)手續(xù)。

四、監(jiān)理單位、項目主辦部門、工務(wù)部門根據(jù)掌握的情況在現(xiàn)場簽證單上加具意見后，由項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽署作為結(jié)算時增加造價的合法依據(jù)。

五、工程聯(lián)系通知書必須要求施工單位簽收。

第七十三條 擬變更部分的工程造價達(dá)到原發(fā)包價的10%以上且造價達(dá)到20萬元以上、具備獨立發(fā)包條件的，應(yīng)另行招標(biāo)發(fā)包。

第七十四條 工程造價結(jié)算按如下辦法進(jìn)行管理：

一、申請結(jié)算的前提條件：

1、工程按本辦法規(guī)定的驗收辦法驗收合格;

2、 施工承包單位報送的竣工結(jié)算資料真實、齊全、規(guī)范;

3、 報送的現(xiàn)場簽證資料符合本辦法規(guī)定的審批手續(xù)。

二、符合結(jié)算條件的項目，城建部門對施工單位報送的結(jié)算資料進(jìn)行初審后，轉(zhuǎn)送承辦的造價咨詢機(jī)構(gòu)編制結(jié)算。

三、城建部門按本制度第六十八條規(guī)定的程序?qū)Y(jié)算書進(jìn)行審核并加蓋復(fù)核專用章，再由項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送財政部門作為付款的最終依據(jù)。

第十章 工程撥款、驗收、移交與保修管理

第七十五條 項目資金的撥付按如下辦法進(jìn)行管理：

1、工務(wù)部門依據(jù)合同編制各項目的撥款建議，報分管建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)審閱后，于每月25日前送財政部門;

2、財政部門根據(jù)當(dāng)月的資金情況審核平衡后，按財務(wù)制度規(guī)定的程序報批;

3、批準(zhǔn)的撥款計劃必須保證兌現(xiàn);

4、財政部門與工務(wù)部門每季度就項目的撥款情況進(jìn)行一次核對校正。

第七十六條工程驗收按如下辦法進(jìn)行管理：

一、申請工程驗收的基本條件：

1、工程已經(jīng)全部完工，施工方自檢合格;

2、竣工圖紙及質(zhì)量保證資料等準(zhǔn)備齊全、規(guī)范;

二、驗收組織辦法：

1、工程驗收由城建部門負(fù)責(zé)組織，項目主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持，參加單位包括項目主辦部門、工務(wù)部門、勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位和項目啟用后的使用管理單位等，其中城建部門為主驗部門。

2、工程驗收內(nèi)容主要包括外觀驗收、質(zhì)量保證資料驗收、工程量計量和工程系統(tǒng)試運(yùn)行四部分。有關(guān)參驗單位應(yīng)當(dāng)各司其職，根據(jù)設(shè)計圖紙和國家驗收規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行驗收。

3、驗收完畢應(yīng)當(dāng)召開總結(jié)會議，并制發(fā)會議紀(jì)要。

4、到區(qū)里報建的工程，按照有關(guān)規(guī)定組織驗收。

5、未經(jīng)驗收的項目，一般不得投入使用。

第七十七條工程驗收合格后，應(yīng)即向使用單位或管理單位移交。街道財政應(yīng)根據(jù)每年公用設(shè)施增加的規(guī)模，在年度預(yù)算中相應(yīng)增加公用設(shè)施的運(yùn)行管理維護(hù)經(jīng)費。有關(guān)部門不得以經(jīng)費問題為理由拒絕接收。

第七十八條工程保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，屬于施工承包方責(zé)任的，使用或管理部門應(yīng)當(dāng)及時通知項目主辦部門，由主辦部門督促施工方維修。施工方不履行保修責(zé)任時，依照合同保修條款嚴(yán)格處罰。

第十一章 監(jiān)督措施

第七十九條 城建、工務(wù)部門應(yīng)將下列事項在街道辦公樓大堂電子屏幕進(jìn)行公示：

一、招標(biāo)公告;

二、投標(biāo)報名情況;

三、招標(biāo)結(jié)果：投標(biāo)企業(yè)數(shù)量、中標(biāo)單位、預(yù)計竣工日期、項目主辦部門、項目主管領(lǐng)導(dǎo)等;

四、項目實施結(jié)果：項目名稱、施工單位、項目主辦部門、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、工期情況、驗收情況、結(jié)算情況等。

機(jī)關(guān)后勤部門應(yīng)當(dāng)保證公示時間不少于三個工作日。

第八十條街道紀(jì)檢監(jiān)察部門每年應(yīng)當(dāng)對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查。如果發(fā)現(xiàn)有暗箱操作或瀆職受賄等行為，應(yīng)當(dāng)依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第八十一條街道審計部門應(yīng)當(dāng)對結(jié)算價100萬元以上的工程全部進(jìn)行審計，對低于100萬元的但結(jié)算價高于發(fā)包價20%以上的工程按不少于30%的比例進(jìn)行抽查審計。

第八十二條 街道城建部門每年應(yīng)對基本建設(shè)項目的管理情況進(jìn)行全面總結(jié)，將已發(fā)包項目的數(shù)量、名稱、發(fā)包方式、承包商名稱、發(fā)包合同價、實際結(jié)算價、合同工期和實際工期等情況匯總向街道領(lǐng)導(dǎo)班子會議和紀(jì)檢監(jiān)察部門作出書面匯報。

第八十三條 有下列情況之一時，項目主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議作出書面說明：

1、出現(xiàn)不合格工程的;

2、拖延工期超過合同工期的三分之二以上的;

3、項目造價超出計劃投資額的20%或增加額100萬元以上的。

第十二章 附 則

第八十四條 本制度自修改公布之日起生效,原松崗街道辦事處頒發(fā)的深寶松辦[2006]34號《松崗街道財政投資基本建設(shè)項目管理暫行辦法》同時廢止。

工程竣工初驗會議紀(jì)要范文第5篇

資料員需要通過全國統(tǒng)一的資料員考試，取得資料員職業(yè)資格證才能去相關(guān)部門正式執(zhí)業(yè)。今天小編給大家為您整理了資料員試用期工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

資料員試用期工作總結(jié)范文一我叫___，于__年_月我榮幸進(jìn)入了__裝飾工程有限公司，并于_月_號到__分公司報道就職，這是我成為一名建裝人的開始。在剛剛開始工作的這段時間，我在辦公室里得到了各位同事們的幫助，熟悉了公司的日常業(yè)務(wù)流程，在_月初，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我到__項目部鍛煉學(xué)習(xí)。

__項目主要涉及兩大項工程：(1)2#3#輔房、辦公樓、餐廳樓的幕墻外裝工程，涵蓋了石材、玻璃幕墻。目前2#3#輔房、餐廳樓的幕墻工程已驗收完畢，辦公樓于11月底與土建工程交接開工。(2)餐廳樓室內(nèi)精裝修工程，該工程已接受驗收，得到了甲方的高度肯定，目前已投入使用，反應(yīng)良好。

在該項目中，我擔(dān)任的是工程資料員工作。總結(jié)大半年來的工作，除了個人的努力，很大一部分都離不開同事的幫助與領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與指導(dǎo)，現(xiàn)從四方面匯報如下：

一：思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德：

建筑工程為人們的活動提供了必要的場所，工程質(zhì)量的好壞直接影響到了人身健康與生產(chǎn)活動。因此，作為一名建裝人除了具備專業(yè)知識外，在施工中，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照國家相關(guān)建筑法律，確保工程高質(zhì)完成必不可缺。我時常將此牢記心中，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二：專業(yè)知識、工作能力和具體工作：

由于是第一次參與工程管理，對于工程需要準(zhǔn)備什么材料，幾乎是沒有什么概念的。該項工作前期是由同事郭華敏來擔(dān)任的，這名老員工在工作中的熟練與認(rèn)真鼓舞了我，同時在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和幫助下，我逐步地開展工作，明確了工作的程序、方向，不斷提高工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利并較熟練圓滿地完成本職工作。本著"做好工作，沒有最好，只有更好，不斷提高自我"的目標(biāo)，完成了如下工作：

(1)收集整理齊全工程前期的各項資料。這包括各項合同、中標(biāo)通知書、施工圖設(shè)計文件等等。

(2)按照文明工地的要求，及時整理齊全文明工地的資料。

(3)收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作。按類別整理為電子和紙質(zhì)資料，放入相應(yīng)的文件夾，供項目成員查閱文件，順利開展工作。

(4)做好各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作，并將源文件存檔。

(5)負(fù)責(zé)工程資料的整理和保管。工程資料是真實反映工程項目施工的寫照。因此，作為一名資料員，在工程施工的不同階段，要不斷更新資料，為現(xiàn)場提供及時、有效、實用的資料。嚴(yán)格按工程技術(shù)資料管理要求，認(rèn)真做好技術(shù)的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實性與完整性。并定期對褶皺、破損的文件進(jìn)行整補(bǔ)。分類入柜保存，以便為竣工預(yù)算和優(yōu)良工程提供完整的技術(shù)資料。

(6)及時做好資料的審查備案工作。資料管理工作不斷完善規(guī)范，今后也將再接再厲，做好本職工作，積極配合公司及項目部工作。

三：工作中的不足和改善措施：

資料員的工作比較繁瑣，同時在公司部門和項目部部門中間起著一個重要的傳遞作用，因此在日常的工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，不敢有絲毫的懈怠，時常總結(jié)積累工作心得，同時也不斷查缺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)了一些問題：對于已歸檔的資料和發(fā)放的資料，不能快速高效的向領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。針對此問題，我向公司優(yōu)秀資料員請教方法，結(jié)合自己的實際，不斷實踐，找到了解決的辦法，即：嚴(yán)格按照項目部規(guī)定，對文件進(jìn)行編號，并對相應(yīng)文件進(jìn)行簽字確認(rèn)，確保工作有條不紊，提高效率。

總結(jié)這__一年的工作，我倍感幸運(yùn)，通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助以及自己的堅持，我學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在施工技術(shù)方面上還顯得稚嫩。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷總結(jié)與反省，多學(xué)，多思、多試，時刻鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展!

資料員試用期工作總結(jié)范文二隨著時間的流逝，自我____年_月_日來到___公司任合約部資料員一職已_個月有余，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，能更好的做好本職工作，針對過去的工作情況做具體總結(jié)如下：

在公司任職期間我所擔(dān)任的是合約部資料員一職，主要的工作大體分為文件整理、文件的審批程序、配合公司各部門工作及部分供貨的結(jié)算這幾個部分，具體情況：

一、文件整理

1、合同：對于合約部來說整理合同是最主要的工作之一，在我剛到公司的時候就已經(jīng)有相關(guān)的合同臺賬以及合同檔案，但是還不夠系統(tǒng)和明確，不能做到讓人一目了然，為此我在部門經(jīng)理以及同事的幫助指導(dǎo)下，對合約部的所有合同進(jìn)行了系統(tǒng)且全面的編號，并按年份分類進(jìn)行文件歸檔。

電子臺賬也相應(yīng)的進(jìn)行了添加項，除合同本身所有的基本內(nèi)容，還加入了一部分能使臺賬更為豐富的對整個合同及工程更為詳細(xì)的描述?，F(xiàn)合約部存檔的合同答題分為_個項目：___、___、___。___部分從____年到____年末共有___份合同;___項目現(xiàn)有__份合同;___現(xiàn)有__份合同;總體合約部合同部分共存檔___份合同。整個中作內(nèi)容雖然不是很繁重但是比較耗時間，不過也正因如此在合同臺賬整理過程中也使得我對___項目、___項目以及___項目有了初步的認(rèn)識和了解，這也對我以后的工作起到了很大的幫助作用

2、現(xiàn)場簽證單：現(xiàn)場簽證是在施工過程中遇到問題時，由于報批需要時間，所以在施工現(xiàn)場由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人當(dāng)場審批的一個過程。

是指發(fā)、承包雙方現(xiàn)場代表(或其委托人)就施工過程中涉及的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。屬于由承包人根據(jù)承包合同約定而提出的關(guān)于零星用工量、零星用機(jī)械量、設(shè)計變更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的確認(rèn)。

是由乙方上報給甲方項目部，再由項目部資料員交給合約部資料員，現(xiàn)場簽證單接到后首先要上報合約經(jīng)理，由經(jīng)理統(tǒng)一分配給相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員進(jìn)行相應(yīng)的審核，然后再回饋到合約部資料員手中，再由合約部資料員回發(fā)到項目部及監(jiān)理手中，合約部留下一份作為備檔。起初的現(xiàn)場簽證并沒有完整的臺賬和明確的文件分類，為了方便日后的順利工作，在經(jīng)理和同事的幫助下將現(xiàn)場簽證單進(jìn)行了文件的分類和電子臺賬的錄入，起初為了工程方面統(tǒng)計方便就將現(xiàn)場簽證單按施工部位分類，后期由于大部分施工單位要進(jìn)行結(jié)算所以又把原本按施工部位分類的文件及臺賬改為按施工單位分類，并對施工單位上報金額進(jìn)行初步統(tǒng)計。截至目前合約部存有的___項目現(xiàn)場簽證___，共__家單位及個人;___項目現(xiàn)場簽證_份，共_家單位。

3、結(jié)算定案資料：結(jié)算資料一般分為兩大類，一是建設(shè)施工方面的結(jié)算資料——由施工單位按照規(guī)定的格式及內(nèi)容制作并上報給工程部，再由工程部交給合約部，;

二是材料供貨方面的結(jié)算資料——由乙方供貨單位直接按照規(guī)定的格式及內(nèi)容制作并上報給合約部，最后由合約部統(tǒng)一整理、裝訂，并由部門經(jīng)理統(tǒng)一分配到相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員手中，審計完成后將結(jié)算定案表下發(fā)到相關(guān)部門并錄入電子臺賬。

結(jié)算資料一共分為總分包單位、零星工程、材料供應(yīng)商三個部分，其中總包、分包單位結(jié)算竣工資料清單包括：預(yù)、結(jié)算員委托書;工程結(jié)算匯總表;施工單位上報結(jié)算書;工程量計算底稿;現(xiàn)場簽證單(原件);設(shè)計變更單(原件);會議備忘錄(約談記錄);價格確認(rèn)單;甲供料清算資料;項目竣工驗收單;施工工期確認(rèn)單;正式的竣工圖紙;合同文本;其他結(jié)算相關(guān)資料;扣款單等資料。零星工程結(jié)算竣工資料清單包括：結(jié)算書;零星工程委托單;零星工程竣工驗收單;零星工程結(jié)算匯總表;零星采購履約后評估表;其他結(jié)算相關(guān)資料。

材料供應(yīng)商結(jié)算竣工資料清單包括：結(jié)算書;結(jié)算申請;合同文本;收貨匯總單;四方驗收單;會議備忘錄(約談記錄);價格確認(rèn)單;履約后評估表，如有績效改進(jìn)要求，附績效改進(jìn)反饋及其他相關(guān)資料。合約部資料員的再結(jié)算定案方面的主要工作是根據(jù)以上相應(yīng)的清單內(nèi)容對乙方單位/工程部上報的結(jié)算資料齊全度進(jìn)行審核，并檢查是否有相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字或公章。待資料齊全、預(yù)結(jié)算員審核完畢后進(jìn)入到審批流程。

4、總工辦下發(fā)的文件：總工辦下發(fā)的文件主要有技術(shù)核定單、設(shè)計變更單。

技術(shù)核定單是記錄施工圖設(shè)計責(zé)任之外，對完成施工承包義務(wù)，采取合理的施工措施等技術(shù)事宜，提出的具體方案、方法、工藝、措施等，經(jīng)發(fā)包方和有關(guān)單位共同核定的憑證之一。設(shè)計變更是指設(shè)計單位依據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整，或?qū)υO(shè)計內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。設(shè)計變更應(yīng)以圖紙或設(shè)計變更通知單的形式發(fā)出。以上兩種文件由總工辦整理發(fā)放，合約部簽收后進(jìn)行歸納整理、編號、入檔。技術(shù)核定單以及技術(shù)變更單中會有圖紙作為附件，此附件也同樣作為相應(yīng)的合同附件使用。

5、其他文件：其他文件主要包括以乙方上報的報價單、工程聯(lián)系單、甲供材設(shè)備采購申請表、收退貨單以及扣款單等。

以上文件均為接收文件，簽收后分類、編號、歸檔，并進(jìn)行相應(yīng)的電子臺賬的錄入。

二、文件的審批程序

文件的流程審批主要是指此文件的確立或認(rèn)可需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的知曉并審批，目前我經(jīng)手的須領(lǐng)導(dǎo)審批的文件主要有：招標(biāo)文件評審及合同審批單、付款審批單、工程結(jié)算定案表。在找各位領(lǐng)導(dǎo)簽字的過程也是逐漸的與各個部門熟悉的過程，這部分工作使我更快的認(rèn)識了公司的管理體系及給部門的具體分工，同時也為我以后的順利工作提供了條件。

三、配合公司各部門工作

配合公司各部門的的工作這是我工作內(nèi)容中一個很大的部分，因為公司是一個整體，不是一個單一的部門或領(lǐng)導(dǎo)，所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方。在我工作過程中須經(jīng)常同總工辦、工程部、財務(wù)部以及物業(yè)等部門合作、溝通。總工辦和工程部主要是資料交接與工程概況與進(jìn)度方面的溝通與合作，主要方式是通過下發(fā)的文件及工作聯(lián)系單。

同財務(wù)的配合主要是對合同付款的確認(rèn)及統(tǒng)一，為次合約部與財務(wù)部每月都會有三到四次的對賬工作，主要是確保工程款支付的準(zhǔn)確度，與財務(wù)對賬主要是先接收由出納反饋給我的付款單的復(fù)印件，我根據(jù)付款單復(fù)印件下方的財務(wù)實際支付情況進(jìn)行電子賬單的錄入，確定后與會計進(jìn)行電子賬單的對賬，主要是對最后一次單筆付款以及相應(yīng)的合同總付款、未付款等情況。與物業(yè)的配合主要在合同的借閱、查找、整理相應(yīng)合同方面，大體內(nèi)容為工程質(zhì)量問題，保修責(zé)任問題這幾方面。

四、部分供貨的結(jié)算

我負(fù)責(zé)的供貨結(jié)算主要有外墻磚、廚房用品供貨、酒店用品供貨、外墻保溫供貨以及固定總價合同的的結(jié)算，在結(jié)算的過程中學(xué)到很多實用的方法和技巧，這對我今后的工作有很大的幫助。剛開始做結(jié)算不知道從哪下手，后來在大家的幫助下慢慢的了解大概程序，首先就是要檢查資料的齊全程度，主要是收貨單、驗收單的確認(rèn)，一定要有相關(guān)部門、相關(guān)人員的簽字，并且要對每一份單據(jù)和簽字進(jìn)行確認(rèn)和核對，然后對供貨單進(jìn)行統(tǒng)計，并與供貨單位溝通達(dá)成一致。

審核后的結(jié)果同資料一起交給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理下派交叉審計人員進(jìn)行交叉審計，確保審核結(jié)果的準(zhǔn)確性。交叉審計結(jié)束后由合約部出工程結(jié)算確認(rèn)單，主要是對合同價款和審計金額的確認(rèn)，須甲乙雙方確認(rèn)后簽字蓋章。 但是在這幾個月的工作中我也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題：

1、有時會記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件，不能及時的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。

2、施工單位和監(jiān)理單位報的動態(tài)資料編號凌亂，回會出現(xiàn)重復(fù)和空缺的現(xiàn)象，對整理核查資料帶來些許的不便。

3、結(jié)算工作部分還不是很熟練，雖然在數(shù)量及款項上沒有大錯誤，但是過程還不夠明確。

針對如上問題，在以后的工作中采取以下幾點克服：

一.做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。

二.核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

三.認(rèn)真虛心地向各位項目部同事學(xué)習(xí)，不懂的要及時請教，向老員工學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的行業(yè)水平。對于領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)要不折不扣的完成，不能有一絲一毫的懈怠。

這次結(jié)算中，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)方向，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

總結(jié)這一年的工作，盡管有失誤，但是在自身方面確實是使我成長很多，從一個剛畢業(yè)的學(xué)生到公司員工的轉(zhuǎn)變使得我剛開始有點不知所措，但是在工作的工程中有同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和鼓勵的確對我起到了很大的作用，同時也學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的實用性知識。在今后的工作中我還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作并斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。

資料員試用期工作總結(jié)范文三時光匆匆流走，轉(zhuǎn)眼已是我___擔(dān)任項目部的資料員的第二個年頭。

在項目上我的主要工作是對___項目資料的收集整理及管理工作并及時地與公司、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位的溝通聯(lián)系，認(rèn)真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報驗、對監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能的配合項目部、監(jiān)理及各分包單位的工作，為他們提供所需的資料做好工作?，F(xiàn)將我的個人年終總結(jié)做以下匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴的意見及建議。

工作情況總結(jié)

1、工作方面

(1)及時整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便;做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，及時作好資料的審查備案工作;對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。

(2)在_經(jīng)理的指導(dǎo)下，核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一，按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整裝訂整齊一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便，登記保管好項目部各種書籍、資料表。

(3) 負(fù)責(zé)及時處理好項目部與城改辦之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、資料報審。

(4) 負(fù)責(zé)項目部內(nèi)的會議記錄，會議紀(jì)要的撰寫，文件的錄入，以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書工作，以及辦公室的電話接打。

2、思想方面

由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進(jìn)入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作中去，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，確保工作能按時完成。

3、存在的不足及今后的工作方向

雖然我以前一直在房地產(chǎn)公司從事資料員的工作，由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè)，因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng)，有些東西還在逐步摸索和探索中，所以存在一些細(xì)節(jié)問題，比如會議紀(jì)要的撰寫，文檔整理歸檔，都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)，特別是圖紙的識別，要不斷學(xué)習(xí)。

今后，我會彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問，切實提高自己的工作能力。并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為__的明天貢獻(xiàn)出一份力。