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財務管理的問題及對策范文第1篇

關鍵詞:財務管理 常見問題 對策

隨著我國經濟的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的財務管理問題越來越突出。究其意義與問題都是在一定的環(huán)境下,利用企業(yè)資產運作、管理的組成部分,在特定的模式下處理企業(yè)的財務活動與財務關系,針對企業(yè)的內部財務管理薄弱環(huán)節(jié)進行有效的調節(jié)的一種管理工作。

一、當前企業(yè)中主要存在的財務管理問題

(一)企業(yè)財務會計和管理會計被分割

在現(xiàn)代的企業(yè)中很多時候將財務會計與管理會計的職能相分割,這就使得企業(yè)的管理信息與財務準確性不能很好的溝通與確認。

財務會計一般是指通過對于企業(yè)完整的資產、資金運動管理、核算、監(jiān)督并以一切外部與企業(yè)有關的經濟利害關系的人、事、物等有聯(lián)系的經濟管理活動。

管理會計則是在對當前的管理財務提供計劃、控制的手段,讓其整個企業(yè)的資源配比都能夠合理的安排與使用的會計方法。

換句話來說,在現(xiàn)代的大部分企業(yè)中不能很好的將財務會計與管理會計工作相融合,為企業(yè)創(chuàng)益,而是通過表面上的分離、分割兩者進行所謂的財務監(jiān)督,這樣是對于企業(yè)的內部財務監(jiān)督的一種錯誤理解,也是提高企業(yè)經營風險的一種錯誤方法。

(二)存在投資決策和管理漏洞

在企業(yè)中投資的決策和管理的漏洞都相對較大,很多時候在企業(yè)的管理上都是因為對于投資決策的不重視,才導致的問題出現(xiàn)。忽視整個企業(yè)的投資與管理的事前規(guī)劃性、明確性,讓企業(yè)的投資資金的管理始終處在短缺的狀態(tài)上,資金的循環(huán)不能滿足企業(yè)的供給生產需求。在投資上,現(xiàn)代的企業(yè)十分不注重企業(yè)市場產品調查,不管投資資金能否回籠,貸款的壓力越來越大,而是只一味的強調擴充經營生產。

在整個企業(yè)的管理上沒能夠正視、明確其費用的攤銷問題與成本的管理問題,在一些非正規(guī)使用與正常的開銷調整好比例,而是無目的的鋪張浪費。成本上則是不能夠作預先的考核、設定、管理,讓企業(yè)的整個生產經營與管理始終陷入絕境中。

(三)企業(yè)財務會計的核算不夠規(guī)范

這里主要體現(xiàn)在,企業(yè)對于國家的規(guī)定核算制度與財務管理方式的不兼容性。在企業(yè)中往往只按照自己獨有的財務會計管理與核算方式去進行企業(yè)的管理,沒有按照國家的大標準去為基礎來規(guī)范自身生產、經營。在基礎建設上沒有詳細的通過財務會計進行核實與報備,在費用的體現(xiàn)上存在一定的原則性問題。這樣的財務會計的核算規(guī)范力度不大與管理體系的不健全是有直接的聯(lián)系的。因此,會造成企業(yè)的納稅意識薄弱與不健全性。

(四)無法反映非貨幣信息

企業(yè)的競爭以各種方式存在于各個地方,但是就現(xiàn)在的會計信息的披露情況來說,只是單一的通過財務表報來反映企業(yè)能夠以貨幣計量的費用、成本數(shù)據(jù),絕大部時候對于企業(yè)的非貨幣信息也可以理解為是無形資產的信息則涉及于滲透甚少,這樣就嚴重的影響了企業(yè)的財務會計信息的正確導向性與說服力度。

二、解決企業(yè)財務管理問題的對策

(一)更新企業(yè)的理財觀念

通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題來幫助企業(yè)與時俱進,讓新的理財觀念深入到企業(yè)的各個人員、部門中去,在實際的工作中能夠利用新的理財觀念、預警風險機制去減少企業(yè)的風浪,緩沖受波及的程度。通過確立完整、新穎、高效的企業(yè)理財讓企業(yè)能夠更快的適應國際經濟的趨勢與發(fā)展要求。企業(yè)的發(fā)展與存亡同企業(yè)不斷更新的理財觀念是相互依存、相互發(fā)展、前行的動力源泉。

(二)提高財務管理人員素質

1.不斷提高財務人員的思想覺悟

我們可以通過不斷的提高企業(yè)的從財務人員的思想政治教育讓他們能夠正確的樹立思想觀、道德觀先進的方向。

2.樹立正確的理財高尚信念

通過確實的管理企業(yè)的財務,認真的熟悉、了解國家對于企業(yè)的經濟管理方針、政策,同時在財務管理人員上的權責等進行分析與學習,能夠不斷的提高自身的從業(yè)水平并且正確的樹立起企業(yè)的理財服務觀念,通過愛崗敬業(yè)、完善、認真、負責,為企業(yè)把好“錢”關。

3.提高財務人員的專業(yè)知識水平

①強抓專業(yè)知識培訓

讓財務人員們,能夠扎實自身的會計基本工作與賬務處理,在整個企業(yè)的會計核算與操作上能夠始終具有優(yōu)越性,多學習我國的財經法規(guī)與國外先進的會計核算方式,不斷的熟練財務會計工作的技能,幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

②拓展相關知識培訓

在市場經濟的指引下,經濟時代的劃時代的革新已經到來,全新的財務做賬方式的體現(xiàn)就是當代社會發(fā)展進步的產物。作為會計人員不許與時俱進不斷的在完善自身基礎技能時也要不斷的擴展相關會計學科的知識吸取。這樣能夠在未來的企業(yè)管理中掌好舵,指引好未來發(fā)展的方向。

(三)加強企業(yè)的財務監(jiān)督機制

通過建立國家的財務監(jiān)管體系,市場監(jiān)督機制,企業(yè)的內部財務監(jiān)督機制,實行三效統(tǒng)一的監(jiān)督機制來完善企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)生產的可行性,督促企業(yè)的管理人員、財務人員、董事會成員等全方位的進行財務監(jiān)督與管理,讓企業(yè)的競爭力度不斷的隨著監(jiān)督機制的完善而加強,讓企業(yè)的發(fā)展更具動力與活力。

三、結論

綜上作數(shù),只有通過正確的處理企業(yè)的財務管理會計的職能與投資決策權的歸屬及會計核算的與時俱進型才能夠不斷的發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)的整體運行水平,更大一步擴展企業(yè)的發(fā)展之路。

參考文獻:

[1]湯谷良.財務控制新論一兼論現(xiàn)代企業(yè)財務控制的再造[J].會計研究,2005(03)

[2]王斌.企業(yè)中財務會計與管理會計的有機結合研究[M].經濟科學出版社,2004(05)

財務管理的問題及對策范文第2篇

關鍵詞：軍工科研項目 財務管理 問題對策 

 

軍工科研項目是指國防科工局安排使用財政科研經費的國防科研項目，經費包括財政撥款和其它配套資金。軍工科研項目財務管理，實質就是對項目經費的管理。發(fā)揮財務管理的積極作用，保證軍工科研項目研究順利開展，意義重大。目前，相當部分軍工科研單位在科研項目經費的財務管理方面仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴重影響科研項目的開展和結題驗收。本文重點就如何規(guī)范軍工單位財務管理問題展開論述。 

一、軍工科研項目財務管理存在的問題 

軍工科研單位多數(shù)存在重技術、輕管理的問題。在科研項目經費的管理上，還存在如下不足： 

（一）經費預算不合理。項目任務書由項目組技術人員編寫，經費開支預算存在較大的隨意性，導致項目執(zhí)行時，經常出現(xiàn)項目費用分布不合理的情況。為了使經費開支與任務書保持一致性以利于順利通過驗收，財務人員只能在后期帳務處理上進行了項目間調賬、串用、挪用、虛列支出等“技術處理”。 

（二）經費使用監(jiān)管缺失。事前未能對經費項目開支預算的合理性進行審核；事中不能嚴格劃分各個科研項目之間的支出，存在不同研究項目之間混支、不能合理分攤間接費用的現(xiàn)象；事后缺乏對項目形成的無形資產進行計量、管理等情況；財務風險較高。 

（三）忽視過程記錄。項目組沒有做好工時記錄、物品領用登記等基礎工作，造成財務部門難以合理分攤、歸集費用。項目驗收審計時，只能臨時調賬、核銷經費，造成賬目混亂。 

（四）人為選擇財務制度現(xiàn)象普遍。國防科研項目要求按照《軍工科研事業(yè)單位財務制度》和《軍工科研事業(yè)單位會計核算制度》規(guī)定進行核算，而屬于生產經營活動的又必須執(zhí)行《企業(yè)會計準則》，同一單位執(zhí)行兩套不同制度。 

（五）在取得軍工科研經費和享受研發(fā)稅收優(yōu)惠之間左右為難。軍工科研經費執(zhí)行的《軍工科研事業(yè)單位財務制度》和《軍工科研事業(yè)單位會計核算制度》，與稅務機關對享受研發(fā)稅收優(yōu)惠政策的口徑不一致，使科研單位在財務核算上既要顧及項目的管理制度，又要顧及稅務政策，往往出現(xiàn)賬目混亂、科研經費核算不規(guī)范的情況。 

二、加強軍工科研項目財務管理的對策 

軍工科研單位實行預算撥款、決算核銷的財務管理體制。針對上述問題，可從以下三個環(huán)節(jié)入手解決： 

（一）構建良好財務平臺，做好科研項目的事前控制工作。 

1.加強學習，健全制度。軍工科研單位應在《企業(yè)會計準則》、《軍工科研事業(yè)單位財務制度》、《軍工科研事業(yè)單位會計核算制度》的統(tǒng)帥下，根據(jù)本單位的業(yè)務特點、經營機制、管理要求、資金流動、人員配置等情況，建立健全財務管理制度，為做好科研項目管理的事前控制提供政策保證。 

2.專人負責，歸口管理。為防止出現(xiàn)條塊分割、各自為政、人人參與、無人負責等局面，財務部門應指定人員對各個科研項目開支情況、資金使用程度進行歸口管理、跟蹤，為項目的及時有效管理提供保證。 

3.提前介入，加強審核。在科研項目立項申報階段，由有經驗的財務人員根據(jù)“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則，參與任務書中經費開支預算部分的編寫。并組織相關部門做好項目預算的審核工作，杜絕預算編制的隨意性，保證預算的科學性和合理性。 

4.加強培訓、完善基礎工作。通過培訓等方式，提高項目組人員的財務意識，做好項目的工時登記和原材料的領用登記，以便于合理分攤制造費用和管理費用，做好基礎工作。 

（二）加強科研經費使用過程監(jiān)管，做好事中控制。 

1.完善財務的建帳工作，保證科研項目單獨建帳，單獨管理。通過財務軟件的輔助核算、建立三級輔助帳等方式，在帳務處理上實時保證科研項目獨立成帳，專款專用，以利于項目管理和項目驗收。 

2.提高審核把關能力，保證項目開支合規(guī)合法。從發(fā)票審核入手，確認費用開支的真實性。根據(jù)任務書的開支預算，嚴格按計劃列支，防止對科研經費的擠占挪用。對客觀原因造成開支不符合計劃預算的，應提請經費管理部門辦理變更手續(xù)后再報銷。 

3.完善成本核算，合理分攤項目間接費用。財務部門應統(tǒng)一口徑，做好科研項目與生產經營之間、各個科研項目之間、完工產品與在產品之間的歸集費用和成本劃分，合理分攤間接費用。 

4.定期考評，及時跟進項目開展。對各項目定期分析考評，將項目考評情況反饋給項目負責人，幫助項目組及時了解經費開支進度，解決執(zhí)行過程中存在的問題，保證項目的合理推進。 

（三）加強項目形成資產的后續(xù)管理、注重項目的財務分析，加強項目執(zhí)行情況的內部審計，完善項目的事后管理。 

1.加強項目形成的無形資產的管理。科研項目結題后，往往形成專利權、著作權和非專利技術等無形資產。財務部門要協(xié)同有關部門履行管理職責，對無形資產進行備查登記；對無形資產產生的價值及時進行核算，防止無形資產發(fā)生流失，保證國有資產的保值增值。 

2.總結經驗，指導工作。對科研資金的運轉情況、科研經費的收入及支出情況和預算執(zhí)行情況進行財務分析。判斷項目資金運轉是否合理，收入及支出是否相匹配，項目經費支出結構、數(shù)額與預算是否相適應，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗指導以后工作。 

3.做好科研項目經濟和社會效益的進一步分析。從項目的經費投入大小、時間耗費長短、任務完成優(yōu)劣、獲得成果水平高低等諸因素著手，對科研成果向生產力的轉化程度、科研人員的培養(yǎng)情況、科學技術新領域的開拓和學科的發(fā)展等方面，做出綜合評價，確定本單位的研發(fā)優(yōu)勢，增強單位的可持續(xù)發(fā)展能力。 

4.發(fā)揮內審作用，加強項目執(zhí)行情況的內部審計，完善項目財務管理。重視內部審計對項目執(zhí)行情況的審計，發(fā)揮審計堵漏糾弊的作用，提升項目的運行質量，促進單位的財務管理及制度建設更趨于規(guī)范和完善。

財務管理的問題及對策范文第3篇

1.監(jiān)督管理機制不健全。我國許多企業(yè)仍停留在金融功能階段，局限在傳統(tǒng)的文件的保存、出納、會計等工作，不能參與企業(yè)的管理，對業(yè)務功能和整體的經營活動有負面的影響，嚴重阻礙了企業(yè)的整體競爭力的提高。融資機制不夠健全和融資渠道過于單一限制了企業(yè)的壯大，但其根本原因是會計和財務管理的不完善。

2.會計人員專業(yè)素質有待提高。小型和中企業(yè)，其管理結構單一，管理人員缺乏，專業(yè)性不高，甚至接近赤字，無法考慮金融管理，抗風險能力不強，容易產生金融風險。由于許多企業(yè)不能正確區(qū)分財務管理與會計管理二者，特別是一些經理或總監(jiān)作為商業(yè)運作和資產負責人作為企業(yè)的法定代表人，很容易做出錯誤的賬戶。會計信息丟失，甚至更不可能發(fā)揮企業(yè)會計與財務管理中的作用。有很多企業(yè)資金不足，過于分散，不合理的產品結構，資本的損失，使企業(yè)的營運資金不足等一系列問題，使財務人員產生反感，松懈金融管理，盡量避免金融監(jiān)管，會計和金融管理的難度進一步增加?？偟膩碚f，企業(yè)會計管理的情況在逐步條理化和規(guī)范化的同時，仍然有許多不足等著去解決。

二、企業(yè)會計金融管理的相關對策

1.加強企業(yè)的會計核算和財務管理。這是企業(yè)變革的唯一的出路，必須通過深化改革，重點是建立和完善內部會計制度和會計組織。從這個意義上說，會計與財務管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然結果。為了增強實現(xiàn)企業(yè)會計和財務管理，加強和完善企業(yè)財務管理的整體能力，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，確保企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。必須通過適當?shù)氖侄蝸硖岣吖芾淼姆召|量和管理能力，可以對稅務局，中小型企業(yè)、財政局和工商局等進行針對性的培訓。再者，加強會計和財務管理能在有效提高企業(yè)財務人員的綜合素質和專業(yè)素質的同時，更好地促進企業(yè)法人的意識。

2.制定會計職責標桿，健全和修正管理體制。要確保企業(yè)投資效益的潛在需要，轉變組織形式，企業(yè)管理，從個人的家族企業(yè)向多元化投資方向的轉變。組織結構是合理的科學能提供合理的、科學的企業(yè)管理模式，加強良好的財務基礎工作建設。從會計系統(tǒng)設置，簡單易操作的方面考慮，盡最大努力整合新的管理體系與現(xiàn)行會計制度。

3.建立和完善會計監(jiān)督機制。企業(yè)要強化相關從業(yè)人員對相關法律法規(guī)的遵守管理意識，抑制問題發(fā)生，重視對會計人員的監(jiān)督，充分發(fā)揮審計、監(jiān)察部門的主動性，以便在最短時間內解決問題，采取預防措施，防微杜漸，將問題扼殺在萌芽之中。

4.規(guī)范會計體系。企業(yè)在經營活動和市場經濟中必要的一點就是信譽，建設信用在規(guī)范會計核算和財務管理中起著不可或缺的作用。完善企業(yè)信用體系建設需要政府職能部門大力扶持，進一步加強對中介機構的社會監(jiān)督，令會計公司成為監(jiān)管的中流砥柱。

5.對企業(yè)內部的會計管理進行控制。眾多研究表明，很多企業(yè)不知道會計控制機構的重要性，更不用說設立。從大體上著眼，國內的建立會計控制管理體制的步伐跟不上企業(yè)的實踐探索，缺乏對會計功能的明確認識。企業(yè)內控制度在執(zhí)行過程中的日常生產活動的各個方面，確保財務信息的可靠性、安全性以及財產所有權的完整性。會計控制致力于及時發(fā)現(xiàn)錯誤，保證信息可靠、完整。當下急需相關人員進行會計控制系統(tǒng)的構建，然而許多企業(yè)內部會計控制制度毫無用處，完全流于形式，不能發(fā)揮其監(jiān)督企業(yè)經營活動的作用。對相關人員進行其重要性的培訓，使其樹立正確的態(tài)度和理念，是當務之急的工作，這樣做有助于會計控制機制的建立。

三、結語

財務管理的問題及對策范文第4篇

一、民營企業(yè)財務管理存在的問題分析

目前，民營企業(yè)在財務管理方面大多數(shù)面臨以下問題，主要表現(xiàn)在：

(一)財務管理的基本目標不明確。就大多數(shù)民營企業(yè)來說，它的財務管理目標是什么，不僅財務經理或財務負責人不清楚，就連公司的總經理或董事長也不清楚，更不能把財務基本目標、財務戰(zhàn)略或策略、財務政策與制度、財務方法與措施、績效評價標準等有關各方面的關系合乎邏輯地聯(lián)系起來。由于中小民營企業(yè)脫胎于家族制企業(yè)，他們的腦海中只有利潤最大化的概念，從而限制了財務管理職能的發(fā)揮。

(二)財務管理在企業(yè)管理中的地位沒有擺正。財務管理完全服從于企業(yè)管理的決策，在企業(yè)管理中處于從屬地位，便顯得無能為力。

(三)財務管理人員缺乏戰(zhàn)略眼光。從目前的民營企業(yè)來看，企業(yè)的總經理或董事長大多數(shù)是從以前的家族制企業(yè)的業(yè)主發(fā)展過來的，不僅缺乏必要的財務管理知識，而且沒有充分認識到財務管理的重要性，因此缺乏必要的理論指導和定量分析，導致企業(yè)的決策隨意化和個人化，從而沒能把財務管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)中來進行考慮。

(四)企業(yè)負責人對財務管理認識不到位。民營企業(yè)大多數(shù)屬于家族制企業(yè)，即使那些已經發(fā)展成為現(xiàn)代公司的企業(yè)，由于沿用原有的產權理論，該產權理論和制度仍然維護“業(yè)主產權論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用，因此加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突。同時，民營企業(yè)中的財務人員普遍素質不高，掌握的財務管理理論知識又比較落后，基本上還停留在傳統(tǒng)財務管理理論水平上，加上企業(yè)負責人對財務管理作用的認識不到位，使財務會計信息資源遠未能夠得到充分利用，導致投資決策隨意性大，投資能力較弱且缺乏科學性。

二、民營企業(yè)加強財務管理的對策

針對上述存在的問題，民營企業(yè)可以采取以下對策：

(一)企業(yè)財務管理應以實現(xiàn)企業(yè)資產的保值與增值作為主要目標。有了明確的目標，企業(yè)才能制定規(guī)范的財務政策和制度，才能采取切實有效的方法和措施，建立健全完善的績效評價標準，以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

財務管理的問題及對策范文第5篇

關鍵詞:社會轉型期 常見問題 對策探究

我國正處于社會轉型時期，一場影響深遠的社會大變革正在發(fā)生：社會主義市場經濟體制正日益完善，社會各個領域都面臨著日新月異的變化，國有企業(yè)顯然也不例外。經濟的快速發(fā)展使得市場進一步規(guī)范，也同時將國有企業(yè)推上了改革的風口浪尖，產供銷系列問題開始呈現(xiàn)在國有企業(yè)面前，它們與社會的接軌程度也大大增加。然而，由于受到傳統(tǒng)因素的制約，國有企業(yè)在財務管理上仍面臨著不少問題，如何順應經濟改革，真正認清問題所在，從而采取相應對策，是廣大國企財務工作者最為關注的問題。

一、國有企業(yè)財務管理中存在的主要問題

(一)基礎工作不到位，會計信息失真

盡管經濟體制改革對國有企業(yè)產生了很大的沖擊，但“位高權大”、“領導說了算”的狀況仍十分明顯。這具體表現(xiàn)在會計工作人員工作常受限于企業(yè)領導意志，不嚴格根據(jù)會計規(guī)范準則辦事，沒有合理有效的制度流程，往往領導安排大于企業(yè)內的“各項條文”；財務管理的戰(zhàn)略地位得不到重視，一些領導者不愿意為國有資產的變動負責，對面子工程、業(yè)績工程十分重視，忽略了財務管理的基礎“盈利”目的；除此之外，財務管理程序不規(guī)范，要么過于繁雜，要么極度簡化的兩種極端現(xiàn)象較為明顯，過于繁雜使得財務操作效率低下、經營管理受到牽連，而極度簡化則容易出現(xiàn)會計信息失真，賬外設賬，賬簿不詳實，會計核算混亂的狀況。

(二)缺乏合理的內控體系，資產流失現(xiàn)象嚴重

國有企業(yè)在經營體系與投資體制上尚不成熟，目前國有企業(yè)雖為法人實體，但具備完全的自主經營、自我約束、自負盈虧的能力者較少，這也導致企業(yè)財務管理在與戰(zhàn)略規(guī)劃的結合上出現(xiàn)偏差，資源分配不公、協(xié)調交易能力不足，造成企業(yè)經營管理的系列問題。除此之外，不少國有企業(yè)過度追求產值、不關注真正的效益指標，使得國有資產的保值增值效果不突出。最為嚴重的是，目前不少國有企業(yè)尚未形成良好的內控體系，內部監(jiān)控體系缺乏，治理結構不夠合理，這導致虛報利潤、支出無約束等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，造成國有資產的流失。

(三)財務紀律松弛，財務風險管理意識淡薄

現(xiàn)階段違反財務紀律、不遵從財務制度的現(xiàn)象并不罕見。在一些國有企業(yè)里，某些人為了小集團的利益，無視財務制度與財經紀律，采用會計核算的方法與手段設計侵占國家資產，例如不計提或者少計提折舊、忽視大的修理費用，掛賬不攤或者少計成本，造成虛盈實虧現(xiàn)象。還有些國有企業(yè)設有小金庫，將公款私存、資產不入賬，隱瞞收益，一些資金流入了部分高層的“腰包”。紀律不嚴明造成的腐敗現(xiàn)象也是不可忽視的。國有企業(yè)里鋪張浪費、公款吃喝游玩、損公肥私等腐敗現(xiàn)象大量存在，也造成了國家與企業(yè)的重大損失。當出現(xiàn)經濟案件或紀律問題時，內部監(jiān)管、紀檢部門往往使用以罰代刑、避重就輕的做法，使得相關人員得不到應有的懲罰。

二、加強國有企業(yè)財務管理的對策

(一)加大培訓力度，切實提升財務管理工作人員能力

如前所述，國有企業(yè)財務管理狀況不容樂觀的重要原因之一，在于國企財務管理者的能力低下，而提升他們的能力必須以加強價值觀建設、提升道德水準作為前提。首先，通過企業(yè)文化提升工作人員的道德修養(yǎng)，促進依法、依章辦事的氛圍形成，強調誠信、務實，通過氛圍渲染形成良好的工作作風。其次，促進在職人員的繼續(xù)教育，加大對他們的培訓力度。這就需要企業(yè)建立好相關的繼續(xù)教育制度，適度鼓勵財務工作者進一步進修。第三，加大對工作人員的考核力度，在選取好合適的場所之后，可以按照月度、季度、年度相結合的方式定期對財務工作人員開展考核，從而形成良好的激勵、控制措施，提升工作人員的能力。

(二)建立內控體系，強化內部監(jiān)管

財務工作人員往往受到企業(yè)負責人的直接領導，而一般國有企業(yè)的監(jiān)督人員或監(jiān)督機構往往也必須在企業(yè)負責人的管理下進行，這就使得財務監(jiān)督形同虛設，單位負責人往往能夠決定審批程序、審計辦法。這顯然讓財務監(jiān)控的功能得不到發(fā)揮。因此，要真正強化這種內部監(jiān)督，必須由上一級的主管部門或第三方組織參與，只有將組織關系與工資福利交由上一級單位掌控，財務監(jiān)督才能真正起到效果。

(三)細致入微地開展資金管理工作

資金管理能力不足是當前國有企業(yè)財務管理中的重要問題。作為影響企業(yè)常規(guī)運作的最基本要素之一，企業(yè)的正常周轉一定程度上取決于資金運作能力。目前有些國有企業(yè)資金短缺現(xiàn)象嚴重，大量依靠銀行貸款解決財務問題，最終導致整個集團銀行貸款額度居高不下，引發(fā)利率、管理費等的增加。還有些國有企業(yè)正好相反，企業(yè)總部或下屬單位閑置了大量資金，既不用于生產也不用于投資，使得資金的使用效率低，這在無形之中也增設了資金管理的壓力，還形成了資源的大量浪費。解決好當前資金管理中涌現(xiàn)的各種問題，是國有企業(yè)的財務管理中重中之重。顯然，增收節(jié)支、開源節(jié)流是資金充裕的前提；其次，應通過短期籌款融資、開發(fā)投資等方式來調劑資金的余缺狀況；第三，必須開展資金的跟蹤管理，堅持專款專用，以防資金被挪用并形成新形式的“三角債”。

參考文獻：