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財(cái)稅培訓(xùn)方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增 建筑施工企業(yè) 周轉(zhuǎn)資本 挑戰(zhàn) 應(yīng)對(duì)策略

隨著我國(guó)財(cái)稅體制改革的不斷推行，很多地方已經(jīng)將營(yíng)改增作為當(dāng)?shù)刎?cái)稅體系改革的重要內(nèi)容，營(yíng)業(yè)稅向增值稅的轉(zhuǎn)變對(duì)國(guó)家財(cái)稅體系的完善具有重要作用，對(duì)避免重復(fù)征稅，減少企業(yè)賦稅壓力具有巨大積極影響。

一、營(yíng)改增對(duì)建筑施工企業(yè)的挑戰(zhàn)

（一）造成建筑施工企業(yè)周轉(zhuǎn)資本緊張

由于我國(guó)城市化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的諸多因素影響，我國(guó)建筑企業(yè)的資金到位時(shí)間與資本支付并不在同一時(shí)間，這使得很多建筑企業(yè)必須在建筑竣工之前具備充足的預(yù)備資金，這些企業(yè)在實(shí)行營(yíng)改增政策之后，必須在施工之前繳納高額的預(yù)備資金增值稅，這會(huì)在很大程度上影響施工企業(yè)的施工進(jìn)程，對(duì)施工企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)資本周轉(zhuǎn)的不暢，會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈而市場(chǎng)保護(hù)措施尚不完善的情況下，建筑企業(yè)尤其是小型建筑企業(yè)缺乏足夠的賬外資本進(jìn)行預(yù)算補(bǔ)救，一旦企業(yè)的資本收支平衡被打破，企業(yè)的資金收益不能滿足建筑施工的需要，建筑企業(yè)將面臨資金鏈斷裂的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（二）增加建筑施工企業(yè)賦稅壓力

很多企業(yè)在實(shí)行營(yíng)改增政策之后，未能及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的金融方案，使得很多企業(yè)在營(yíng)改增這一利好政策的影響下，不僅沒(méi)有降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)，反而增加了很多不必要的稅負(fù)壓力，這為我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資本運(yùn)轉(zhuǎn)都帶來(lái)了巨大的壓力，我國(guó)營(yíng)改增政策正處于逐步推進(jìn)的階段，很多經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)沒(méi)有很好地進(jìn)行營(yíng)改增政策的調(diào)整，這使得很多建筑企業(yè)的建筑工程難以及時(shí)獲得應(yīng)有的增值稅發(fā)票，為企業(yè)增加了沉重的賦稅壓力。

（三）使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作更加復(fù)雜

企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是保障企業(yè)正常運(yùn)行的根本，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者及時(shí)掌握企業(yè)資金使用情況和經(jīng)濟(jì)效益情況具有關(guān)鍵性作用，營(yíng)改增政策的實(shí)行，使很多企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作難度增加，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)模式依然沿襲傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)稅時(shí)代統(tǒng)計(jì)方式，沒(méi)有及時(shí)的向增值稅領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，這使企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)變得非常復(fù)雜。

二、營(yíng)改增政策對(duì)建筑施工企業(yè)影響的應(yīng)對(duì)策略

（一）增加建筑施工企業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)資本

當(dāng)前我國(guó)城市化建設(shè)速度日益提高，人們對(duì)高質(zhì)量建筑的需求也越來(lái)越迫切，再這樣的條件下，建筑企業(yè)應(yīng)該積極爭(zhēng)取社會(huì)力量和政府財(cái)政的支持，讓建筑企業(yè)獲得更多的建筑工程周轉(zhuǎn)資金，在國(guó)家實(shí)行營(yíng)改增政策的環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨著一定的資本周轉(zhuǎn)挑戰(zhàn)，充足的儲(chǔ)備資金，是企業(yè)渡過(guò)由于政策調(diào)整而帶來(lái)的市場(chǎng)不確定性的有力保障，在營(yíng)業(yè)稅向增值稅的調(diào)整過(guò)程中，建筑企業(yè)，尤其是小型建筑企業(yè)，必須在轉(zhuǎn)變財(cái)稅體系的過(guò)程中保持清醒的頭腦，在建筑企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，對(duì)資金使用情況和資金到位情況及時(shí)掌握一手信息，對(duì)建筑企業(yè)的工程進(jìn)展所必須的資本進(jìn)行充分的考量。

（二）降低建筑施工企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)

在市場(chǎng)體系日益完善的時(shí)代，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與決策者要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展走向具備敏銳的判斷力，對(duì)國(guó)家政策的調(diào)整，具備充足的估計(jì)，營(yíng)改增政策的推行，是避免重復(fù)征稅的利好政策，是對(duì)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而出臺(tái)的稅務(wù)改進(jìn)方案，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到營(yíng)改增政策對(duì)建筑施工企業(yè)的有利影響，從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，充分借鑒世界先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)財(cái)稅制度改良方案，制定科學(xué)合理的企業(yè)稅務(wù)體系，完善企業(yè)財(cái)稅工作機(jī)構(gòu)，讓企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)保持在可控范圍之內(nèi)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，要對(duì)我國(guó)城市化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的獨(dú)特性具備充足的認(rèn)識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)尚不完善的增值稅發(fā)票使用情況，將建筑施工企業(yè)增值稅發(fā)票使用情況作為企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的重要參考因素，使企業(yè)及時(shí)獲得應(yīng)有的增值稅發(fā)票，保障企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)效益和合理的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

（三）提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的專業(yè)化水平

在國(guó)家實(shí)行營(yíng)改增財(cái)稅體系改革方案后，建筑企業(yè)不能僅僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)稅統(tǒng)計(jì)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的專業(yè)化，必須成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者所重視的重要問(wèn)題。當(dāng)前，營(yíng)改增政策在不同地區(qū)的推行程度并不一致，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的推行貫徹情況并不理想，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑企業(yè)不能簡(jiǎn)單地照搬經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，要根據(jù)建筑施工企業(yè)實(shí)際情況，制定符合該地區(qū)客觀條件的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)改良方案，要提高財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的專業(yè)化水平，及時(shí)聘請(qǐng)高水平財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人才，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的工作人員加強(qiáng)專業(yè)化培養(yǎng)，制定出企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)專業(yè)化提升規(guī)劃方案，定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范化、正規(guī)化的培訓(xùn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)城市化建設(shè)水平越來(lái)越高的今天，建筑企業(yè)對(duì)營(yíng)改增政策的深入理解和積極轉(zhuǎn)變對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，解決營(yíng)改增政策調(diào)整所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難具有重要作用，對(duì)建筑施工企業(yè)在營(yíng)改增政策的指引下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和專業(yè)化水平具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]姜華偉.營(yíng)改增對(duì)建筑施工企業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)措施[J].稅務(wù)籌劃，2014

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財(cái)稅培訓(xùn)方案范文第2篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策；研究

隨著各企業(yè)及管理者對(duì)納稅籌劃重視程度的不斷提高，其在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來(lái)越明顯。納稅籌劃不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一定的效益，其潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素繁多，因而其結(jié)果不確定性較強(qiáng)。納稅籌劃要求其在國(guó)家規(guī)定的法律要求以及稅法的基礎(chǔ)上進(jìn)行，其有效實(shí)施能夠大幅度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但不合理的納稅籌劃可能會(huì)使企業(yè)的成本虧損，承受較大的經(jīng)濟(jì)損失。因而企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)因素分析及控制具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)納稅籌劃中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)因素

隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，稅收法規(guī)法律也在不斷的被完善和更新，因而其時(shí)效性變得較差，所以企業(yè)在實(shí)施稅務(wù)策劃時(shí)普遍存在不能及時(shí)跟進(jìn)國(guó)家稅收法規(guī)調(diào)整的問(wèn)題。但企業(yè)的納稅籌劃有一個(gè)顯著的特點(diǎn)便是長(zhǎng)期性，從最初的籌劃設(shè)計(jì)到后期收益需要一個(gè)漫長(zhǎng)的歷程，而稅收法律法規(guī)的實(shí)現(xiàn)會(huì)使得最初的籌劃設(shè)計(jì)發(fā)生改變，因而達(dá)不到預(yù)期效果。

（二）專業(yè)納稅籌劃人員不足

就目前來(lái)看，企業(yè)的專業(yè)納稅籌劃人員嚴(yán)重不足，因而方案的不確定性和隨意性較大，從而造成稅收籌劃地位顯著但稅收籌劃工作差強(qiáng)人意的情況。究其原因，很大一部分是由于企業(yè)對(duì)納稅籌劃的投入較少、專業(yè)納稅籌劃人員不足引起的。專業(yè)納稅籌劃人員的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是納稅籌劃人員專業(yè)性不強(qiáng)，大多由企業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，因而其稅收策劃能力及專業(yè)能力明顯不足，納稅籌劃的合理、科學(xué)性大大降低，不能保證方案的組織策劃質(zhì)量。二是激勵(lì)制度缺失，相關(guān)工作人員工作量及強(qiáng)度增大，而主觀能動(dòng)性及工作積極性大大降低。三是修訂納稅籌劃方案時(shí)，相關(guān)工作人員的主觀意識(shí)強(qiáng)烈，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）納稅籌劃內(nèi)部控制問(wèn)題突出

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)中問(wèn)題時(shí)常存在。實(shí)際工作過(guò)程中，需強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制流程，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的改進(jìn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。但就目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)根本沒(méi)有建立起有效的納稅籌劃內(nèi)部控制制度，或是制度建立但未有效落實(shí)，其作用未有效發(fā)揮，納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)便由此產(chǎn)生。

二、針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素采取的防范措施

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

納稅籌劃是指在納稅人經(jīng)濟(jì)行為開(kāi)始前進(jìn)行規(guī)劃部署的一種活動(dòng)。在企業(yè)實(shí)際當(dāng)中，經(jīng)營(yíng)環(huán)境是瞬息多變的，因而不可控因素較多，納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)因素繁雜。在這種內(nèi)外界形勢(shì)下，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員及納稅籌劃人員充分認(rèn)識(shí)到客觀存在的納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分考慮涉稅問(wèn)題并提高警惕。納稅籌劃具體實(shí)施開(kāi)展時(shí)需先考慮其存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，以便做出合理決策，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（二）及時(shí)跟進(jìn)財(cái)稅政策，整合稅收資源

財(cái)稅政策風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)實(shí)存在的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，只有充分了解并掌握國(guó)家稅收政策的發(fā)展動(dòng)態(tài)，才能科學(xué)制定籌劃方案，合理開(kāi)展納稅籌劃工作。但就目前來(lái)看，我國(guó)尚未建立完善的稅制，普遍存在稅收政策更改快、層次多等問(wèn)題，因而熟悉掌握較為復(fù)雜，這就需要運(yùn)用現(xiàn)今先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)有的稅收信息資源進(jìn)行整合和分類整理，及時(shí)跟進(jìn)國(guó)家財(cái)稅政策，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。

（三）培養(yǎng)專業(yè)納稅籌劃人才

專業(yè)納稅籌劃人才對(duì)企業(yè)合理實(shí)施納稅籌劃工作具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，實(shí)際工作當(dāng)中，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部稅收策劃人員的專業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)納稅籌劃效果的提升具有重要意義。人力資源是企業(yè)的重要資源，尤其是納稅籌劃工作，其對(duì)納稅籌劃人員的質(zhì)量要求及專業(yè)性要求更高，因而需要企業(yè)管理人員強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有納稅籌劃人員的培訓(xùn)和再教育工作，并聘請(qǐng)專業(yè)技能水平較高的納稅籌劃人員參與企業(yè)的納稅籌劃。具體需要做好以下幾項(xiàng)工作：一是加大資金投入，為納稅籌劃提供資金支撐；二是招賢納士，為新入職人員提供教育培訓(xùn)，改善工資待遇，提高納稅籌劃工作的科學(xué)性和專業(yè)性；三是開(kāi)展多種多樣的交流會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)理論、案例相結(jié)合的方式，提高納稅籌劃相關(guān)人員對(duì)稅收籌劃知識(shí)的認(rèn)知程度，全面提升其科學(xué)合理性。再者，企業(yè)可通過(guò)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制以及提升福利待遇的方式密切聯(lián)系工作績(jī)效與待遇，提升其在實(shí)際工作中的積極性。

（四）合理分析及衡量納稅籌劃方案

開(kāi)展納稅籌劃工作時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取必要的措施，綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與投資情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。在實(shí)際工作當(dāng)中，要對(duì)節(jié)稅以及籌劃問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，確定整體利益最優(yōu)，而非稅負(fù)較小的解決方案，再者，應(yīng)遵照成本收益原則，對(duì)具體實(shí)施過(guò)程中的管理問(wèn)題進(jìn)行充分考慮，合理組織籌劃，既要滿足合理性，又要滿足合法性，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)定的收益目標(biāo)。但在實(shí)施過(guò)程中要注意全面性，既要充分考慮方案實(shí)施而造成的一些額外費(fèi)用，也要考慮到所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本，通過(guò)全面的統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)成本的最低化和效益的最大化。

三、結(jié)語(yǔ)

在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是企業(yè)生存發(fā)展的必要路徑。納稅籌劃作為擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要路徑，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的重要措施，亦是未來(lái)重要的發(fā)展趨勢(shì)。納稅籌劃不僅作為一種節(jié)稅活動(dòng)，更作為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平提升的重要舉措，但在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，確保其合理、合法性。現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快以及經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，納稅籌劃越來(lái)越受到各行各業(yè)的青睞，掌握技巧，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，才能確保企業(yè)納稅籌劃的合理進(jìn)行，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)稅培訓(xùn)方案范文第3篇

乙 方（受聘單位）：

甲方因業(yè)務(wù)需要，特聘請(qǐng)乙方之律師擔(dān)任常年稅務(wù)顧問(wèn)。經(jīng)雙方協(xié)商訂立下列條款，共同遵照?qǐng)?zhí)行。

一、乙方接受甲方的聘請(qǐng)，指派稅務(wù)律師 擔(dān)任甲方的常年稅務(wù)顧問(wèn)。

二、稅務(wù)顧問(wèn)的工作范圍和職責(zé)：

（一） 日常顧問(wèn)服務(wù)

1、財(cái)稅法及相關(guān)法律、法規(guī)信息的咨詢；

2、稅收優(yōu)惠政策應(yīng)用的指導(dǎo)；

3、指導(dǎo)合同涉稅條款的訂立，修改、審定合同；

4、指導(dǎo)涉稅法律文書(shū)制作，修改、審定涉稅法律文書(shū)；

5、協(xié)助企業(yè)對(duì)其員工進(jìn)行財(cái)稅法律培訓(xùn)；

6、根據(jù)授權(quán)，在媒體發(fā)表律師聲明，針對(duì)特定對(duì)象發(fā)表律師函告。

（二）專項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù)

1、刑事案件、民事?tīng)?zhēng)議、行政爭(zhēng)議；

2、協(xié)助及指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行稅收健康檢查，就特定問(wèn)題、特定項(xiàng)目出具法律咨詢意見(jiàn)書(shū)、合法性論證分析報(bào)告；

3、代表企業(yè)參與涉稅談判；

4、制定稅收籌劃方案，輔導(dǎo)方案實(shí)施；

5、參與制定年度納稅計(jì)劃、健全內(nèi)部管理制度、建立風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。

三、甲方就上述“專項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù)”事項(xiàng)委托乙方，應(yīng)另行辦理委托手續(xù)，乙方按顧問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)價(jià)八折優(yōu)惠）。

四、乙方律師在履行稅務(wù)顧問(wèn)職責(zé)時(shí)，甲方應(yīng)給予方便，配合工作，提供有關(guān)資料等。

五、乙方律師因履行稅務(wù)顧問(wèn)職責(zé)以及為甲方辦理其他事務(wù)所必須支出的調(diào)查費(fèi)用以及合理的交通、食宿、差旅等費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。

六、雙方對(duì)其依本協(xié)議履行義務(wù)時(shí)所獲得的對(duì)方的相關(guān)信息負(fù)有保密義務(wù)，該保密義務(wù)不受時(shí)間限制而持續(xù)有效。

七、甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商確定，乙方律師受聘擔(dān)任甲方常年稅務(wù)顧問(wèn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：全年每一工作周顧問(wèn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)為 小時(shí)（不含專項(xiàng)顧問(wèn)時(shí)間），每年顧問(wèn)費(fèi)為人民幣 元，于每一顧問(wèn)年度開(kāi)始之日起三日內(nèi)支付。起始顧問(wèn)年度自簽約之日起算。

每一顧問(wèn)年度屆滿，如一方要求終止本協(xié)議，須于一個(gè)月之前以書(shū)面形式通知對(duì)方。

八、本協(xié)議未盡事宜，甲、乙雙方可另行協(xié)商。

九、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方蓋章之日起生效。

十、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：

財(cái)稅培訓(xùn)方案范文第4篇

一、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的挑戰(zhàn)與愿景

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理當(dāng)前面對(duì)的突出挑戰(zhàn)有三類：

市場(chǎng)挑戰(zhàn)：十以來(lái)，行業(yè)和市場(chǎng)正在隨著系列改革而變得幾家歡喜幾家愁。對(duì)于本身走市場(chǎng)化路線的企業(yè)而言可能是利好消息，對(duì)權(quán)力、政策等尋租的企業(yè)和投機(jī)性企業(yè)而言無(wú)疑是非常悲觀的。市場(chǎng)正在發(fā)生前所未有的變革和白熱化競(jìng)爭(zhēng)，在微利和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如何管理以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？

人員挑戰(zhàn)：第一代民營(yíng)企業(yè)家面臨著選擇接班人的問(wèn)題，也面臨著團(tuán)隊(duì)年輕化難以管理的問(wèn)題，面臨著股東與職業(yè)經(jīng)理人的難題。如何安排接班人計(jì)劃？如何管理職業(yè)團(tuán)隊(duì)？

資本挑戰(zhàn)：從廣義的資本定義上講，無(wú)論是投資入股，合資合作，并購(gòu)重組，還是上市、債權(quán)或股權(quán)融資，都成為企業(yè)追求發(fā)展的一把雙刃劍，做的好就能讓企業(yè)或老板上一個(gè)新的臺(tái)階，做的不好可能是把辛辛苦苦幾十年打拼的事業(yè)全部葬送。對(duì)于國(guó)有企業(yè)也一樣，過(guò)去的提法叫“國(guó)有資產(chǎn)的保值增值”，現(xiàn)在叫“國(guó)有資本管理”，從資產(chǎn)到資本就是從花錢到賺錢的轉(zhuǎn)變，那么如何管理資本運(yùn)作？

任何度過(guò)初創(chuàng)期的民營(yíng)企業(yè)都有一個(gè)愿景：如何將公司做大做強(qiáng)而不是做大做垮？

站在這個(gè)愿景的時(shí)點(diǎn)，我們不禁要問(wèn)：靠的是什么？ 是過(guò)去幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字好看嗎？是有一幫跟自己創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)嗎？是服務(wù)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)嗎？是政府或金融機(jī)構(gòu)對(duì)公司的支持嗎？是公司現(xiàn)金充裕嗎？是公司資產(chǎn)龐大嗎？是有了一個(gè)或幾個(gè)好的項(xiàng)目嗎？是公司的商業(yè)模式獨(dú)特嗎？是公司不斷投入的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)嗎？

答案是：是，也不是！

上面的每一項(xiàng)都可能成為不同行業(yè)的公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，然而縱觀世界500強(qiáng)發(fā)展史，企業(yè)都是基于實(shí)業(yè)+資本的發(fā)展戰(zhàn)略以及管理的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功，過(guò)去不等于將來(lái)，短期利益不等于長(zhǎng)期利益，做了不等于做好。部門(mén)優(yōu)勢(shì)或財(cái)務(wù)指標(biāo)等部分優(yōu)勢(shì)都不代表整體的優(yōu)勢(shì)，今天的優(yōu)勢(shì)有可能成為明天的劣勢(shì)，部門(mén)的“專業(yè)”意見(jiàn)可能會(huì)將公司帶入深淵….

二、價(jià)值管理―迎接挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)愿景的有效管理方式

如何有效面對(duì)挑戰(zhàn)，持續(xù)強(qiáng)大，從不同角度有不同的觀點(diǎn)和學(xué)說(shuō)，歸納起來(lái)主要有以下幾種：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，數(shù)字管理，差異化，商業(yè)模式以及各種市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理等管理技巧。

就企業(yè)價(jià)值來(lái)說(shuō)，角度不同，結(jié)果也不同，有從審計(jì)、評(píng)估角度談企業(yè)價(jià)值的，有從企業(yè)管理角度談企業(yè)價(jià)值的，有從投資人角度談企業(yè)價(jià)值的，有從市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等角度談企業(yè)價(jià)值的。主流理論認(rèn)為價(jià)值管理追求的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。

筆者認(rèn)為價(jià)值管理首先是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者角度看待企業(yè)價(jià)值，而后才是股東價(jià)值，這樣企業(yè)價(jià)值會(huì)自動(dòng)傳遞到股東價(jià)值，股東才能得到持續(xù)的投資價(jià)值?；趦r(jià)值管理的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)才是公司價(jià)值的保證和根本，這里的價(jià)值管理的基礎(chǔ)就是系統(tǒng)，以廣角鏡思維全視角地看待企業(yè)的問(wèn)題，不能是望遠(yuǎn)鏡思維的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)解決問(wèn)題。價(jià)值管理的核心是以企業(yè)和/或股東價(jià)值為導(dǎo)向的方案，制度和決策。

對(duì)于廣大的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，實(shí)施價(jià)值管理更的第一步是優(yōu)先選擇公司價(jià)值，大股東利益，還是全體股東價(jià)值的問(wèn)題，抑或在哪些問(wèn)題上如何進(jìn)行價(jià)值傾斜，其次才是立足現(xiàn)狀建立價(jià)值管理系統(tǒng)的問(wèn)題，否則價(jià)值管理的核心無(wú)法貫徹到落地實(shí)施當(dāng)中去。當(dāng)然，非上市民營(yíng)公司大多被企業(yè)家實(shí)際控制并經(jīng)營(yíng)，價(jià)值管理會(huì)更多偏好企業(yè)價(jià)值；對(duì)于上市公司或投資人傾向股東財(cái)務(wù)表現(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)，更多的目標(biāo)被股東價(jià)值優(yōu)先所包圍。

三、價(jià)值管理的核心要素

不能衡量就無(wú)法管理！到目前為止，在價(jià)值管理體系中，形成了經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、市場(chǎng)增加值（MVA）、折現(xiàn)現(xiàn)金流量（DCF）、托賓q值、價(jià)值派（piemodel）等價(jià)值管理模型與模式。這些財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或多或少帶有一定的局限性，比如MVA法，對(duì)非上市企業(yè)無(wú)法評(píng)估資本市場(chǎng)價(jià)值；比如托賓q值，從市場(chǎng)角度界定的過(guò)去的企業(yè)價(jià)值與企業(yè)的真實(shí)內(nèi)在價(jià)值大量不對(duì)等，而且衡量市場(chǎng)價(jià)值與資產(chǎn)重置成本相對(duì)比較主觀；又如各種財(cái)務(wù)模型，實(shí)際上帶有一定的假設(shè)且大部分要求數(shù)據(jù)較多，模型的導(dǎo)出過(guò)程又比較復(fù)雜，對(duì)大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)并不適用。所以，企業(yè)價(jià)值不是數(shù)字化的財(cái)務(wù)價(jià)值，主觀的市場(chǎng)價(jià)值，抑或是按收益法或成本法評(píng)估出來(lái)的價(jià)值，而是多種要素綜合的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

筆者認(rèn)為，對(duì)企業(yè)管理而言，這些價(jià)值管理模型僅僅是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并沒(méi)有解決一個(gè)核心問(wèn)題：如何在管理實(shí)踐中判斷并實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理，也就是說(shuō)，這些價(jià)值模型無(wú)法指導(dǎo)價(jià)值管理落地實(shí)施。筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)價(jià)值管理體系的四項(xiàng)核心要素進(jìn)行扼要闡述如下：

（一）數(shù)字管理

數(shù)字最簡(jiǎn)單、直觀、有力，是國(guó)際化語(yǔ)言，因此價(jià)值表現(xiàn)的衡量因素離不開(kāi)數(shù)字，但數(shù)字管理不等于價(jià)值管理，而且過(guò)分注重?cái)?shù)字就會(huì)陷入數(shù)字陷阱。報(bào)表控制屬于事后控制，而且財(cái)務(wù)管理無(wú)法表現(xiàn)報(bào)表外資源。所以，企業(yè)管理者都要有價(jià)值管理系統(tǒng)要求的財(cái)務(wù)意識(shí)和知識(shí)，用數(shù)字管理滲透到日常運(yùn)營(yíng)管理中去。對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō)，運(yùn)用數(shù)字管理的要義在于大膽假設(shè)，小心求證；對(duì)于企業(yè)中層來(lái)說(shuō)，數(shù)字管理主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的提取、分析、跟蹤與考核。

對(duì)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)用數(shù)字管理忌諱采用較多的復(fù)雜管理，比如對(duì)房產(chǎn)的投資，通常的房產(chǎn)投資內(nèi)部收益率公式為：累計(jì)總收益/累計(jì)總投入=月租金×投資期內(nèi)的累計(jì)出租月數(shù)/（按揭首期房款+保險(xiǎn)費(fèi)+契稅+大修基金+家具等其他投入+累計(jì)按揭款+累計(jì)物業(yè)管理費(fèi)），但里面的數(shù)據(jù)很多要靠估算而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不可靠之外，還浪費(fèi)了大量精力。所以我們就采用一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單而通行的測(cè)算方法：如果該物業(yè)的年收益×15年=房產(chǎn)購(gòu)買價(jià)，則認(rèn)為該物業(yè)物有所值。

筆者經(jīng)過(guò)實(shí)踐總結(jié)，具體來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)可采用的數(shù)字管理主要表現(xiàn)在如下方面：

1、資本管理

資本管理需要解決：錢從哪兒來(lái)的融資問(wèn)題，錢到哪兒去投資問(wèn)題，回報(bào)多少的投融資管理問(wèn)題。作為股東首先應(yīng)考慮的自身價(jià)值就是資本管理價(jià)值。這些價(jià)值無(wú)一例外都與數(shù)字相關(guān)，以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)的財(cái)務(wù)數(shù)字主要有：

A：凈資產(chǎn)收益率（ROE=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)），反映的是被投資企業(yè)的賺錢能力和運(yùn)營(yíng)水平，這也是最常用的數(shù)字之一；一個(gè)公司長(zhǎng)期保持20%以上的ROE是不可能的，能長(zhǎng)期保持在15%已經(jīng)很好了。

B：投資報(bào)酬率（ROI）=利潤(rùn)或年均利潤(rùn)/投資總額×100%。反映了投資的獲利能力，一般是用于特定年份的回報(bào)衡量，以及短期項(xiàng)目的投資決策，因?yàn)樵撝笜?biāo)并不反映整體或長(zhǎng)期利益，而且職業(yè)經(jīng)理人會(huì)因?yàn)樵撝笜?biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)而做出短視的決策和行為，排斥具有戰(zhàn)略意義或長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目；

C：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）=息前稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）-調(diào)整后的資本成本*資本成本率（WACC）。

對(duì)于EVA，彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你一定要賺到超過(guò)資本成本的錢才算有利潤(rùn)”。這里面對(duì)NOPAT和資本成本的調(diào)整主要是盡可能恢復(fù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)真實(shí)財(cái)務(wù)面貌，然后對(duì)資本利用效果進(jìn)行數(shù)字評(píng)價(jià)。

EVA既可以反映職業(yè)經(jīng)理人總體經(jīng)營(yíng)情況，也適用于績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)等方面。

D：對(duì)于上市企業(yè)還多用市凈率（P/B=每股市價(jià)/每股凈資產(chǎn)）； 市盈率（P/E=每股市價(jià)/每股收益）；市場(chǎng)增加值（MVA=公司市值-累計(jì)資本投入）等指標(biāo)。

數(shù)字之間也會(huì)有沖突，比如股東都想追求高ROI，但有時(shí)ROE與ROI并不一致，此時(shí)追求高投資回報(bào)（ROI）的同時(shí)要關(guān)注ROE，否則累積多年的利潤(rùn)有可能一瞬間就不見(jiàn)了，減少風(fēng)險(xiǎn)的辦法就是既看ROI又看ROE。假設(shè)有多個(gè)項(xiàng)目選擇投資一個(gè)，就是在高ROE項(xiàng)目中選擇高ROI的項(xiàng)目。ROE較高時(shí)需要另外關(guān)注負(fù)債結(jié)構(gòu)，看企業(yè)是否為超額負(fù)債經(jīng)營(yíng)。一般來(lái)說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)60%，為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，超過(guò)80%為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。

2、資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理的數(shù)字管理需要解決資產(chǎn)利用效率的問(wèn)題。筆者接觸的不少民營(yíng)企業(yè)有資產(chǎn)情節(jié)，即企業(yè)資產(chǎn)越大越好越有安全感，或者銀行越容易給較高的額度貸款。然而事實(shí)并非如此，筆者觀察到這些盲目追求資產(chǎn)絕對(duì)數(shù)額的企業(yè)往往各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)都很低，認(rèn)真梳理資產(chǎn)后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，或多或少存在著資產(chǎn)效能低下的問(wèn)題，比如大量承兌匯票留在手中而對(duì)外支付現(xiàn)金，應(yīng)收賬款管理不善以致呆賬、壞賬，為評(píng)估品牌價(jià)值或?qū)ν馍暾?qǐng)各種證書(shū)而知識(shí)產(chǎn)權(quán)賬面價(jià)值虛高，庫(kù)存大量積壓，預(yù)付賬款龐大造成資產(chǎn)和現(xiàn)金利用率低，部分固定資產(chǎn)閑置很久而不能得到充分利用……

資產(chǎn)管理的數(shù)字管理指標(biāo)主要有以下幾種：

A： 資產(chǎn)凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/總資產(chǎn)

B：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/總資產(chǎn)平均余額；以及延伸的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)

對(duì)資產(chǎn)使用效率的分析和改善需要數(shù)字管理配合程序管理、效能管理與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行。

3、人力資源管理

傳統(tǒng)的人力資源管理一直在講人員的選育用留，即HR管理技術(shù)和流程，事實(shí)上人力資源管理也離不開(kāi)數(shù)字管理。比如人力資源管理中最需要讓老板知道的是：公司的流程及崗位平臺(tái)是否已經(jīng)搭建完成并能有效對(duì)人才選育用留，員工的薪酬是否匹配績(jī)效管理的目標(biāo)，績(jī)效管理是否能夠充分發(fā)揮作用，人力資源政策和執(zhí)行是否能跟得上企業(yè)發(fā)展。

這些問(wèn)題的答案往往不是靠主觀性的“好壞優(yōu)劣”來(lái)表達(dá)的，最具有說(shuō)服力和看得見(jiàn)的效果的就是數(shù)字。比如營(yíng)銷總監(jiān)的營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等同比、環(huán)比升降比例是否在預(yù)設(shè)的績(jī)效目標(biāo)之內(nèi)，接下來(lái)如何改進(jìn)，達(dá)到考核期限時(shí)應(yīng)如何根據(jù)績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲；又比如對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核指標(biāo)之一是EVA，那么財(cái)務(wù)總監(jiān)就會(huì)想辦法降低成本，提高收益，配比資金投融資，降低稅收，這樣財(cái)務(wù)總監(jiān)就必須深入業(yè)務(wù)之中打通流程瓶頸，既要提高收入，又要降低成本，控制風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算；既要對(duì)日常經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投融資及其管理負(fù)責(zé)。

4、財(cái)稅管理

對(duì)于財(cái)稅管理，最重要的幾個(gè)數(shù)字就是資產(chǎn)額，負(fù)債額，納稅額，營(yíng)業(yè)額，利潤(rùn)額，凈現(xiàn)金流量。這些數(shù)字很多時(shí)候不成比例，比如有資產(chǎn)收入少，有收入沒(méi)利潤(rùn)，有利潤(rùn)沒(méi)現(xiàn)金，有現(xiàn)金沒(méi)利潤(rùn)，收入少稅負(fù)高等等。當(dāng)然這跟行業(yè)有一定關(guān)系，比如制造業(yè)是先投入再收入，預(yù)收費(fèi)服務(wù)行業(yè)是先收費(fèi)后服務(wù)，餐飲行業(yè)是現(xiàn)金充裕而利潤(rùn)被房東大量分取。

在筆者看來(lái)，企業(yè)的財(cái)稅管理不單單是財(cái)稅部門(mén)的事情，而是全公司的事情，不僅僅要進(jìn)行制度和表格的完善優(yōu)化來(lái)達(dá)到高效流程，又要搜取充分必要信息進(jìn)行數(shù)字提取，分析工作，而后應(yīng)用于企業(yè)決策和日常管理改善。

財(cái)務(wù)和稅務(wù)是相聯(lián)系又有很大差異的兩門(mén)學(xué)科，很多民企讓會(huì)計(jì)管理稅務(wù)，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單還可以，稍微復(fù)雜一點(diǎn)需要稅收籌劃時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理就不能勝任了。有些公司財(cái)務(wù)經(jīng)理隸屬于稅務(wù)總監(jiān)，有些公司是稅務(wù)經(jīng)理隸屬于財(cái)務(wù)總監(jiān)，不管誰(shuí)進(jìn)行管理，都要將財(cái)稅體系打通，對(duì)日常各部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)稅管理以達(dá)到既有效能又能管控風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果。

5、產(chǎn)供銷管理

產(chǎn)供銷管理可能是與數(shù)字打交道最多的部門(mén)，“產(chǎn)”指制造業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)業(yè)的服務(wù)，“供”指產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)商，“銷”指產(chǎn)品或服務(wù)的銷售。從數(shù)字管理上講，銷售是起點(diǎn)，產(chǎn)與供是過(guò)程。數(shù)字管理的重點(diǎn)是：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本管理，費(fèi)用管理，產(chǎn)供銷數(shù)字績(jī)效考核，客戶與市場(chǎng)數(shù)字分析，供應(yīng)商分類考核等。

6、合同管理

很多民營(yíng)企業(yè)倒閉是應(yīng)付賬款過(guò)多導(dǎo)致的，合同管理的數(shù)字管理在于要根據(jù)合同的約定，將應(yīng)付賬款時(shí)間按照合同進(jìn)行檔案整理，同時(shí)對(duì)后續(xù)數(shù)月的現(xiàn)金支出進(jìn)行配比滾動(dòng)預(yù)算，以免造成入不敷出而導(dǎo)致過(guò)大債務(wù)壓力，當(dāng)然對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)要求的合同談判和合同審核也是納入到合同管理之中的。這樣合同管理的數(shù)字管理一般是滾動(dòng)更新當(dāng)期及后期的應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，營(yíng)業(yè)外收支，對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金凈流量等預(yù)算，控制，分析與決策。涉及的部門(mén)一般有財(cái)務(wù)部，法務(wù)部（合同管理部），銷售部，采購(gòu)部等部門(mén)。

筆者接觸的企業(yè)大多之前接受了錯(cuò)誤的合同管理模式，以為有個(gè)合同管理軟件系統(tǒng)或ERP軟件系統(tǒng)就把合同管理做好了，事實(shí)卻截然相反，合同管理沒(méi)做好的企業(yè)借助于管理軟件會(huì)更加做不好，合同管理是多部門(mén)交叉的事情，而非某一個(gè)部門(mén)的事情，企業(yè)管理沒(méi)做到位指望軟件解決管理問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的。

（二）程序管理

管理的重點(diǎn)是各部門(mén)人的管理，管理的難點(diǎn)在部門(mén)之間的管理，互相扯皮是最管理最難的地方。所以橫向的崗位職責(zé)固定崗位，縱向的流程打通部門(mén)壁壘，兩者靠制度，表格的工具結(jié)合起來(lái)，以有效的績(jī)效管理為手段，進(jìn)行有效的程序管理。只有過(guò)程控制好，才能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。我們所說(shuō)的結(jié)果導(dǎo)向?qū)嶋H是以程序管理為必要控制手段的。

程序管理的難點(diǎn)其實(shí)對(duì)于價(jià)值管理來(lái)說(shuō)將會(huì)迎刃而解，如果說(shuō)矛盾的各方各自站在自己立場(chǎng)角度而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的話，則價(jià)值管理將利益相關(guān)者的利益綁在一起，形成企業(yè)價(jià)值利益鏈條上的共同體，則企業(yè)通過(guò)一個(gè)個(gè)的利益共同體形成了企業(yè)牢不可破的價(jià)值管理。實(shí)施價(jià)值管理的程序管理難點(diǎn)在于用財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律與管理的工具和內(nèi)核作用于部門(mén)交叉的每個(gè)點(diǎn)以達(dá)到整體改善的目的。然而，筆者已經(jīng)提煉出“四位一體”整體解決方案以達(dá)到這個(gè)目的。

（三）效能管理

從管理學(xué)角度而言，管理大師彼得?德魯克曾在《有效的主管》一書(shū)中簡(jiǎn)明扼要地指出： “效率是‘以正確的方式做事’（即戰(zhàn)術(shù)），而效能則是“做正確的事（即戰(zhàn)略）”。

從經(jīng)濟(jì)角度，效率（efficiency）指單位時(shí)間內(nèi)的工作量和投入量，而效能（effectiveness）是效率與效果的統(tǒng)一，既重質(zhì)，又重量，有人總結(jié)為效能=效率*目標(biāo)。

效能管理要求企業(yè)管理者在提出方案及進(jìn)行決策時(shí)，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、結(jié)果、投入與產(chǎn)出等各個(gè)角度進(jìn)行平衡。

舉例來(lái)講，比如將要開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品，在開(kāi)發(fā)的前期，需要與市場(chǎng)部一道評(píng)估產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)，市場(chǎng)容量，客戶接受度，預(yù)計(jì)的實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品及批量產(chǎn)品的成本及定價(jià)，并確定關(guān)鍵技術(shù)是否已被解決，開(kāi)發(fā)周期及結(jié)果；開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，需要就開(kāi)發(fā)前期的預(yù)算和目標(biāo)進(jìn)行財(cái)稅控制，績(jī)效管理及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，以確定開(kāi)發(fā)按部就班地進(jìn)行；開(kāi)發(fā)末期要在內(nèi)部與市場(chǎng)中進(jìn)行產(chǎn)品及定價(jià)測(cè)試，與銷售部門(mén)績(jī)效相聯(lián)系，以使收益盡量與預(yù)算、績(jī)效相匹配。

又比如，公司要對(duì)上游某企業(yè)進(jìn)行縱向并購(gòu)，前期就要對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略及預(yù)期投入進(jìn)行分析并與被收購(gòu)方進(jìn)行充分交流，中期要對(duì)被收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行財(cái)稅、法律與經(jīng)營(yíng)的盡職調(diào)查，安排交易方案，確認(rèn)預(yù)期盈利的必備條件與人員計(jì)劃，后期進(jìn)行交割前要對(duì)并購(gòu)后整合事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)先安排，以確認(rèn)交割后能夠完成整合達(dá)到預(yù)先設(shè)定的并購(gòu)戰(zhàn)略。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)價(jià)值衡量過(guò)程中一個(gè)不可或缺的重要因素，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效能與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)共同構(gòu)成了價(jià)值管理需要特別衡量的因素。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)等共同構(gòu)成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。然而，我們可以對(duì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析與評(píng)價(jià)，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的保留，規(guī)避，轉(zhuǎn)移。當(dāng)然這里的風(fēng)險(xiǎn)管理的前提條件是確認(rèn)企業(yè)決策層的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和戰(zhàn)略是風(fēng)險(xiǎn)偏好型還是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型。對(duì)于不同的企業(yè)有不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。

目前所流行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)際上靠某一個(gè)部門(mén)是不能完成的，與績(jī)效管理等管理手段一樣是企業(yè)從上到下全員的事，全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須使用必要的法律技能，財(cái)稅技能與管理技能進(jìn)行科學(xué)而專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。當(dāng)然，在大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家眼里，處處都是風(fēng)險(xiǎn)顯然無(wú)法經(jīng)營(yíng)，投資就是冒險(xiǎn)，然而我們必須要知道的是，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)必須可控，而且企業(yè)價(jià)值管理中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)必須予以管理，否則企業(yè)效能及其他價(jià)值將會(huì)受到重大影響。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)有制度和流程還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵是有效的系統(tǒng)化制度和流程；公司能聘請(qǐng)優(yōu)秀人才還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵是建設(shè)一個(gè)能讓人才操作的優(yōu)秀的管理平臺(tái)，畢竟大部分人是企業(yè)平臺(tái)的“操作手”而非“建設(shè)者”。管理和商業(yè)沒(méi)有完美無(wú)瑕的，只有最接近企業(yè)目標(biāo)的有效管理路徑。問(wèn)題和形勢(shì)發(fā)生變化，管理也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)而變，管理也在管理人的風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避之間游走，管理中存在問(wèn)題很正常，不斷地以廣角鏡思維解決問(wèn)題就會(huì)逐步趨近目標(biāo)，如果以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的望遠(yuǎn)鏡思維或孤立地看待問(wèn)題很可能會(huì)導(dǎo)致解決一個(gè)問(wèn)題又冒出來(lái)N個(gè)問(wèn)題。

當(dāng)管理者希望推動(dòng)一項(xiàng)變革時(shí)，無(wú)論是建立一套新的價(jià)值管理系統(tǒng)還是修正現(xiàn)有的管理體系，最好在局部進(jìn)行測(cè)試后再推廣，這樣不但能讓參與各方在前期充分磨合不斷調(diào)整方案和期望，而且使企業(yè)的變革成本最小化，畢竟大部分非患重癥的企業(yè)是不能接受外科手術(shù)式的代價(jià)或不可控制的結(jié)果。

另外，筆者所接觸的太多民營(yíng)企業(yè)在錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)上走的太遠(yuǎn)，接受了大量形而上的培訓(xùn)，激勵(lì)類的，靈修類的，營(yíng)銷技術(shù)類的，以及各種工商管理研修培訓(xùn)等，然而太多實(shí)踐證明了大多這種培訓(xùn)僅僅是短期有效或回到公司便無(wú)法落地，問(wèn)題還在那里，現(xiàn)實(shí)與理想不斷博弈的場(chǎng)景不斷上演，然而卻支付了不菲的成本。同樣，談企業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)本身是否有益是沒(méi)有意義的，因?yàn)閷W(xué)錯(cuò)比不學(xué)更可怕，把錯(cuò)的事情做的很好簡(jiǎn)直就是災(zāi)難，只有把企業(yè)的針對(duì)式培訓(xùn)和績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)去解決實(shí)際問(wèn)題才能從結(jié)果看清楚培訓(xùn)是否有益。那些空洞的，概念性或宏觀性的培訓(xùn)只適合于基本理念、概念還不到位的部分中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。新型管理咨詢則能夠通過(guò)外部診斷-方案-培訓(xùn)-效能的過(guò)程為企業(yè)打造一套價(jià)值管理柔性平臺(tái)。

作者簡(jiǎn)介：李涵：執(zhí)業(yè)律師，英國(guó)威爾士大學(xué)MBA，國(guó)際會(huì)計(jì)師AAIA，注冊(cè)稅務(wù)師，浙江工商大學(xué)杭州商學(xué)院客座教授。

李涵已為多家國(guó)內(nèi)、外企業(yè)提供法律與管理服務(wù)10年，擁有豐富的企業(yè)法律與管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。李涵具有良好的商業(yè)背景，能將資本運(yùn)作、企業(yè)管理、財(cái)稅與法律相結(jié)合，從而為國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供高附加值的綜合性專業(yè)法律與管理咨詢服務(wù)。

財(cái)稅培訓(xùn)方案范文第5篇

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞服務(wù)轄區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，以完善村級(jí)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)、約束村干部權(quán)力運(yùn)行、規(guī)范村級(jí)民主決策行為、保障群眾基本權(quán)利為總體目標(biāo)，通過(guò)實(shí)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)法制化管理，逐步完善農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)運(yùn)作程序，建立健全行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，有效規(guī)范農(nóng)村集體“三資”管理，深入推進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政、“平安”和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，為實(shí)施黃藍(lán)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)率先崛起提供有力的保證。

二、管理范圍

實(shí)施農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)法制化管理的范圍是農(nóng)村工程建設(shè)項(xiàng)目、采購(gòu)項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)交易等項(xiàng)目及其它有必要進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)和招投標(biāo)交易的項(xiàng)目。

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織投資建設(shè)的各類工程項(xiàng)目，包括農(nóng)村設(shè)施配套工程、村道路建設(shè)、土地整理、小流域治理等。

（二）采購(gòu)項(xiàng)目。全部或部分使用村級(jí)集體資金采購(gòu)的貨物、服務(wù)采購(gòu)等項(xiàng)目。

（三）產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目。涉及村級(jí)資產(chǎn)的拍賣、出售、轉(zhuǎn)讓、承包、租賃等項(xiàng)目，主要包括：1、村集體資產(chǎn)處置；2、村集體土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、租賃承包等；3、池塘、葦場(chǎng)、房屋（包括廠房）、水庫(kù)、林木、果園等承包租賃項(xiàng)目。

（四）其它有必要進(jìn)行法制化管理的項(xiàng)目。

三、職責(zé)分工

街道建立健全“黨工委領(lǐng)導(dǎo)，辦事處主抓，紀(jì)工委組織協(xié)調(diào)，財(cái)政和農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)依法管理，司法所根據(jù)授權(quán)具體實(shí)施，各相關(guān)站所分權(quán)制衡、相互監(jiān)督、共同參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，黨工委副書(shū)記、紀(jì)工委書(shū)記和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)，財(cái)稅辦和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心、司法所、村鎮(zhèn)建設(shè)管理站、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)法制化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)法制化管理工作。同時(shí)，抽調(diào)相關(guān)站所人員組建辦公室，負(fù)責(zé)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)法制化管理的安排部署、整體推進(jìn)、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及財(cái)經(jīng)辦和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心、司法所等相關(guān)站所主要職責(zé)及分工如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。一是負(fù)責(zé)對(duì)街道農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)法制化管理工作進(jìn)行總體安排和階段性部署，制定實(shí)施細(xì)則和工作制度，細(xì)化責(zé)任分工，完善工作流程；二是對(duì)安排部署的具體任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)；三是監(jiān)督財(cái)稅辦和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心、司法所等相關(guān)站所或部門(mén)嚴(yán)格按照法制化管理工作程序和職責(zé)分工，實(shí)施法制化管理；四是負(fù)責(zé)查擺在推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)法制化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，建立相應(yīng)的制度機(jī)制和應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步完善法制化管理工作；五是負(fù)責(zé)制定村級(jí)組織規(guī)避監(jiān)管的責(zé)任追究辦法；六是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)法制化管理其他方面的工作。

（二）財(cái)稅辦和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心。一是對(duì)各村擬實(shí)行法制化管理的有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行受理和審核，經(jīng)街道有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，作出批準(zhǔn)立項(xiàng)與否的依據(jù)和結(jié)論；二是對(duì)需要招標(biāo)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，依據(jù)法律法規(guī)，審核確定招標(biāo)方案，一并審定招標(biāo)公告和評(píng)標(biāo)辦法；三是對(duì)街道法律服務(wù)中心組織實(shí)施招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督；四是負(fù)責(zé)制定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)合同文本，審核合同內(nèi)容，參與監(jiān)督各村簽訂合同；五是對(duì)需要農(nóng)業(yè)、村鎮(zhèn)建設(shè)等站所或部門(mén)審批把關(guān)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。另外，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心要對(duì)實(shí)行招標(biāo)的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核。

（三）司法所。一是根據(jù)村集體的申請(qǐng)以及財(cái)政和農(nóng)經(jīng)部門(mén)確定的審核意見(jiàn)，招標(biāo)公告；二是按照財(cái)稅辦和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心提出的招標(biāo)方案和招標(biāo)辦法，公平公正的組織招標(biāo)；三是受理和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)招投標(biāo)信息，為交易各方提供信息資料、咨詢服務(wù)和交易場(chǎng)所；四是對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行備案管理，對(duì)擬簽訂合同的合法性嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)需要進(jìn)行公證的合同指導(dǎo)其到公證機(jī)關(guān)辦理公證手續(xù)；五是負(fù)責(zé)招投標(biāo)交易活動(dòng)的服務(wù)工作。

（四）村鎮(zhèn)建設(shè)管理站和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。對(duì)實(shí)行招標(biāo)的有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)審核。

四、工作程序

對(duì)規(guī)定范圍內(nèi)的村級(jí)基建項(xiàng)目、采購(gòu)項(xiàng)目和產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目實(shí)施法制化管理，按照“村兩委商議申報(bào)、農(nóng)經(jīng)管理部門(mén)審核批復(fù)、村民代表票決通過(guò)、司法所指導(dǎo)實(shí)施、監(jiān)督簽訂合同”的程序組織實(shí)施。具體操作程序如下：

（一）事項(xiàng)提出

各村擬實(shí)行法制化管理的有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，由村“兩委”商議提出，填寫(xiě)《街道農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)法制化管理申請(qǐng)表》（附件2）報(bào)財(cái)政和農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理辦公室審核。

（二）審核把關(guān)

1、財(cái)政和農(nóng)經(jīng)部門(mén)對(duì)各村提出的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行受理和審核，提出是否實(shí)行法制化管理程序的意見(jiàn)，經(jīng)街道有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，向村級(jí)組織進(jìn)行書(shū)面反饋。對(duì)擬確定不需要進(jìn)行法制化管理程序的項(xiàng)目，須經(jīng)司法所審核，并報(bào)街道領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可下達(dá)反饋書(shū)，由財(cái)稅辦、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心和司法所共同監(jiān)督各村抓好落實(shí)。

2、對(duì)需要進(jìn)行法制化管理程序的項(xiàng)目，各村根據(jù)財(cái)稅辦、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心等相關(guān)部門(mén)確定的意見(jiàn)，組織召開(kāi)村民代表會(huì)議進(jìn)行研究，一律實(shí)行村務(wù)票決制，票決通過(guò)后，向村民進(jìn)行公示。

3、對(duì)需要招標(biāo)的項(xiàng)目（包括采購(gòu)、拍賣等），由財(cái)稅辦、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心對(duì)各村提出的初步方案進(jìn)行審核把關(guān)，審核工作必須在5個(gè)工作日內(nèi)完成。涉及道路修建、房屋建設(shè)、村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施新建或改造、農(nóng)水項(xiàng)目的審核，由財(cái)稅辦、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心協(xié)調(diào)村鎮(zhèn)建設(shè)管理站、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心等相關(guān)站所進(jìn)行技術(shù)審核；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)審核。項(xiàng)目審核要提出書(shū)面指導(dǎo)意見(jiàn)。

4、財(cái)稅辦、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心根據(jù)審核情況，提出審核意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，制定招標(biāo)辦法，確定開(kāi)標(biāo)條件及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)方式，并轉(zhuǎn)司法所指導(dǎo)組織招標(biāo)。招標(biāo)一律實(shí)行無(wú)標(biāo)的招標(biāo)。符合下列條件之一，并經(jīng)司法所審核，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可采用邀請(qǐng)招標(biāo)：（1）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有在少數(shù)有限投標(biāo)人中可供選擇的（最少三家以上）；（2）受自然資源、地域環(huán)境限制的；（3）擬公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比過(guò)高的；（4）其他不宜公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目。

（三）組織實(shí)施

1、司法所依據(jù)財(cái)稅辦、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心審核意見(jiàn)和招標(biāo)人提供的招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)辦法，經(jīng)財(cái)稅辦、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心審核并報(bào)街道領(lǐng)導(dǎo)同意后，招標(biāo)公告。

2、街道司法所組織開(kāi)標(biāo)。

3、招標(biāo)完成后，確定預(yù)中標(biāo)單位或個(gè)人名單，報(bào)財(cái)稅辦、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心及街道相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后進(jìn)行公示。公示無(wú)異議的，確定中標(biāo)單位或人員，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；公示有異議的，由街道紀(jì)工委牽頭調(diào)查處理。

4、在財(cái)稅辦、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心、司法所的共同監(jiān)督下，由項(xiàng)目當(dāng)事人雙方按規(guī)定簽訂書(shū)面合同。合同簽訂需一式四份，由雙方當(dāng)事人、財(cái)稅辦、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心、司法所各留存一份，合同實(shí)行“四統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一錄入、統(tǒng)一立卷、統(tǒng)一歸檔，做到“一村一檔、一事一卷、一案一卡”。

（四）監(jiān)督檢查

司法所要對(duì)實(shí)施法制化管理的整套程序和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，紀(jì)工委要強(qiáng)化監(jiān)督，對(duì)故意拆分項(xiàng)目、規(guī)避招標(biāo)監(jiān)管的村和有關(guān)村干部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處。司法所要加強(qiáng)對(duì)合同的跟蹤管理和服務(wù)，不定期對(duì)合同當(dāng)事人進(jìn)行回訪，督促當(dāng)事人履行合同義務(wù)，對(duì)可能發(fā)生的矛盾糾紛超前預(yù)測(cè)，積極防范。合同公證事項(xiàng)，由辦事處統(tǒng)一確定應(yīng)公證的合同類型及其范圍。具體辦理中，要嚴(yán)格按照村級(jí)自愿的原則，一律不得強(qiáng)行公證、強(qiáng)制收費(fèi)。招標(biāo)文件的售價(jià)應(yīng)當(dāng)限于收取印刷、郵寄的成本，絕不能以盈利為目的。

五、工作要求