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財(cái)務(wù)管理方面存在問題范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 問題 建議

1 簡(jiǎn)單了解財(cái)務(wù)管理的含義

不論公司企業(yè)還是一個(gè)國(guó)家，都需要擁有屬于自己的財(cái)務(wù)管理，而所謂的財(cái)務(wù)管理則是在一定的環(huán)境之下，在總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，進(jìn)行的有關(guān)資產(chǎn)方面的投資，對(duì)于資本進(jìn)行融通性的管理以及在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金需要進(jìn)行合理的管理，在這些管理之中實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的分配，處理好財(cái)務(wù)中存在的各種關(guān)系。

2 我國(guó)財(cái)務(wù)管理在理論研究方面出現(xiàn)的一些問題

2.1 缺乏系統(tǒng)全面的研究。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)受到我國(guó)特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理研究中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的整體環(huán)境還沒有形成一個(gè)全面、綜合而系統(tǒng)的研究方法，研究的視角也比較狹窄，主要是向西方學(xué)習(xí)借鑒，運(yùn)用西方的研究模式，而對(duì)于東西方存在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不同，具體國(guó)情狀況也不一樣的差異性沒有做到很好的重視。雖然，在研究中開始涉及財(cái)務(wù)管理環(huán)境，但是研究數(shù)量是極其有限的，沒有辦法真正的把中國(guó)的特色制度融入到財(cái)務(wù)管理中。

2.2 財(cái)務(wù)管理與公司治理以及價(jià)值間缺乏互動(dòng)關(guān)聯(lián)。

我國(guó)在財(cái)務(wù)管理方面大多運(yùn)用簡(jiǎn)單數(shù)量關(guān)系來分析公司管理與業(yè)績(jī)之間關(guān)系，對(duì)于公司治理以及財(cái)務(wù)決策間關(guān)系以及相對(duì)應(yīng)的公司價(jià)值之間的互動(dòng)關(guān)系缺乏綜合性考慮。這種不進(jìn)行綜合考慮的管理方式，使得這些關(guān)聯(lián)之間缺乏互動(dòng)因素，更加無法更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，不進(jìn)行整體系統(tǒng)的考慮就無法將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中復(fù)雜的因素進(jìn)行匹配。

2.3 缺少對(duì)于人力資源以及知識(shí)資源的運(yùn)用，局限于傳統(tǒng)方式。我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的研究還不是很充分，大多數(shù)只是停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，而對(duì)于與財(cái)務(wù)管理相對(duì)應(yīng)的人力資源以及知識(shí)資源等等新型問題缺乏深入的探索與研究。21世紀(jì)，是知識(shí)的時(shí)代，是人才的時(shí)代，這些新進(jìn)因素對(duì)于財(cái)務(wù)管理有著越來越重要的作用，但是我國(guó)的財(cái)務(wù)管理在研究方面，涉及這些知識(shí)的因素很少，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)管理的需求。

2.4 主要模仿西方，缺乏自我創(chuàng)新。我國(guó)在財(cái)務(wù)管理方面的研究主要運(yùn)用的方法，主要采取的是西方的模型，而對(duì)于符合中國(guó)實(shí)際國(guó)情的具有獨(dú)創(chuàng)性的財(cái)務(wù)管理模式則還缺乏較大的研究，所研究的案例主要是已經(jīng)公開紕漏的信息，而對(duì)于自我深入調(diào)查所得的信息則是少之又少，更是很少有人進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況的實(shí)地調(diào)查。調(diào)查的方法也沒有根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，因而得出的結(jié)論是否真正符合我國(guó)的財(cái)務(wù)管理還是需要進(jìn)一步考察研究才可以確定的。

3 對(duì)于我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論研究方面的幾點(diǎn)建議

3.1 立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，具體問題具體分析。我國(guó)發(fā)展的是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，因而在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要根據(jù)我國(guó)實(shí)際發(fā)展國(guó)情進(jìn)行探討，建立出適合我國(guó)國(guó)情發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)環(huán)境的變化發(fā)展是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理不斷改善的驅(qū)動(dòng)力，因而，我國(guó)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革時(shí)要立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際情況，具體問題進(jìn)行具體化的分析，把財(cái)務(wù)管理環(huán)境的具體變化情況作為財(cái)務(wù)管理改革的依據(jù)，形成適合我國(guó)國(guó)情發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理體系。一個(gè)公司所要進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理范圍是比較廣泛的，就企業(yè)而言，每一種環(huán)境因素的改變都會(huì)形成一個(gè)公司治理改善的問題，與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理也要進(jìn)行相適應(yīng)的改善，才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

3.2 將公司治理與公司的價(jià)值相聯(lián)系，形成自己的財(cái)務(wù)管理整體。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要學(xué)會(huì)將公司的治理與公司的價(jià)值體系進(jìn)行綜合性的聯(lián)系，在這個(gè)基礎(chǔ)之上形成一套屬于自己公司的獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理體系，使這個(gè)財(cái)務(wù)管理體系完善為一個(gè)有機(jī)整體，才能促使財(cái)務(wù)管理更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的形成，需要研究公司在治理的不同階段所具備的不同的條件，要重點(diǎn)考慮公司中對(duì)于財(cái)務(wù)管理影響最深的幾個(gè)方面，如形式、程度以及決策所產(chǎn)生的后果，都需要進(jìn)行深入的研究。

3.3 加強(qiáng)對(duì)于人力資源以及知識(shí)資源的分析，形成適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改善時(shí)，要注意加強(qiáng)對(duì)于人力資源以及知識(shí)資源等無形資產(chǎn)的深入研究，在研究的基礎(chǔ)之上進(jìn)行分析探討，建立出屬于我國(guó)特色的財(cái)務(wù)管理體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，無形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有更多的價(jià)值，可以帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，因而，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之時(shí)，要著重考慮人這一項(xiàng)最為重要，最為活躍，最具有創(chuàng)造能力的因素，這就促使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改善之時(shí)，更加注重人力資源，開拓人才，為財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步改善做出更多的努力。

3.4 針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行具體研究，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理具有特色的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，這就決定了我國(guó)的財(cái)務(wù)管理不能完全借鑒西方財(cái)務(wù)管理發(fā)展的模式，必須學(xué)會(huì)針對(duì)我國(guó)不同的企業(yè)情況進(jìn)行具體的實(shí)地考察研究，同時(shí)還要注意在考察研究之時(shí)，采取多種方法進(jìn)行探索，促使財(cái)務(wù)管理研究的方式能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的具體情況。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化之中，財(cái)務(wù)管理也要進(jìn)行大量的創(chuàng)新型的實(shí)踐，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際的新型的財(cái)務(wù)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李增泉，孫錚，王志偉.“掏空”與所有權(quán)安排――來自我國(guó)上市公司大股東資金占用的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].會(huì)計(jì)研究，2004（12）.

財(cái)務(wù)管理方面存在問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題剖析;對(duì)策研究

Abstract: Financial management of construction enterprise is guarantee of the survival and development, and achieves business goals of focus. This article from the enterprise external environment and internal management factors, analyzes the financial management of construction enterprise existence main question, and how to solve these problems, puts forward some relevant countermeasures.

Key words: construction enterprise; financial management; problems; countermeasure research

中圖分類號(hào)：D412.67 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是組織施工企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它包括包括對(duì)施工企業(yè)資金的管理、資金耗費(fèi)的管理、工程價(jià)款收入與利潤(rùn)的管理三部分。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的著眼點(diǎn)。特別是施工企業(yè)要在利潤(rùn)微薄、中標(biāo)難、工程結(jié)算難、拖欠認(rèn)定難等外部不公正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的現(xiàn)狀下求得生存與發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)管理，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題剖析

施工企業(yè)大多是實(shí)行粗放經(jīng)營(yíng)、在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不利及其內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在多方面的問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與工作效率的提高。下面我們從內(nèi)，外兩方面來分析探討施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題瓶頸。

1、財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境因素問題剖析

施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面臨的主要外部問題是缺乏政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)支持，從而導(dǎo)致施工企業(yè)融資渠道少，只能通過間接渠道進(jìn)行融資。這主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，施工企業(yè)融資渠道和方式相當(dāng)缺乏，銀行及其他金融機(jī)構(gòu)是我國(guó)施工企業(yè)目前融資的主要渠道來源，融資方式主要靠貸款，而外部股權(quán)融資很難成為施工企業(yè)融資的一個(gè)主要途徑。第二，施工企業(yè)融資成本高。由于多數(shù)施工企業(yè)缺乏政府支持，在市場(chǎng)中處于劣勢(shì)地位，其自身融資能力及天然的信用能力低，且施工企業(yè)多存在貸款擔(dān)保條件不具備、負(fù)債過多、資信相對(duì)較差。

2、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理問題剖析

施工企業(yè)財(cái)政管理除了存在外部環(huán)境不可避免的問題，施工企業(yè)受自身發(fā)展規(guī)模及員工素質(zhì)的限制，其內(nèi)部管理更是主要問題所在。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)管理水平不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足。更多施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，管理者而沒有把之視為管理工具。其二，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能較弱。在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員的大部分時(shí)間是在從事“財(cái)務(wù)核算”，而不是在從事“財(cái)務(wù)管理”。

二、解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題對(duì)策

1、構(gòu)造良好的財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境

構(gòu)造良好的財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境，就是要爭(zhēng)取政府政策支持，加強(qiáng)銀企合作，擴(kuò)大企業(yè)資金來源，施工企業(yè)要加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取政府部門制定和完善有利于施工企業(yè)融資和發(fā)展相關(guān)的政策，建立以服務(wù)為宗旨而不以盈利為主要目的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)來支持施工企業(yè)發(fā)展，維護(hù)施工企業(yè)的信息等級(jí)，擴(kuò)寬施工企業(yè)融資渠道。

2、更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

更新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理的重要性。施工企業(yè)要樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，并充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，以提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)全新的財(cái)務(wù)管理理念就是要樹立“大財(cái)務(wù)”觀，即以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為中心，追求企業(yè)價(jià)值最大化，以“低成本戰(zhàn)略、創(chuàng)最佳效益”為主題的新型財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。

3、建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理制度是從事財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的原則與規(guī)范，健全的財(cái)務(wù)管理制度要涵蓋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，從責(zé)任成本管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、薪酬制度、物資采購、勞務(wù)隊(duì)伍管理、經(jīng)營(yíng)承攬、管理費(fèi)用控制等方面都要加以規(guī)范，凡是有財(cái)務(wù)收支、資金收付的地方都要加以制度規(guī)定。

財(cái)務(wù)管理方面存在問題范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理，存在問題，解決對(duì)策

 

事業(yè)單位是行使國(guó)家斌予的一定權(quán)力、具有一定的政府職能、管理社會(huì)公共事務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算一般比較簡(jiǎn)單，但是其工作職責(zé)的特殊性決定了其在財(cái)務(wù)管理方面比較薄弱，普遍存在一些問題。分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策對(duì)防止國(guó)有財(cái)產(chǎn)流失，保證事業(yè)單位順利的為百姓服務(wù)具有重要作用。

一、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的必要性

由于事業(yè)單位本身具有公益性的性質(zhì)，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)管力度不如對(duì)企業(yè)嚴(yán)格。加之，各事業(yè)單位都把工作重點(diǎn)放在年度任務(wù)的完成上，忽略了日常的財(cái)務(wù)管理。目前事業(yè)單位在預(yù)算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)缺乏有效性，造成大量的資金浪費(fèi)，資產(chǎn)管理混亂，致使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理存在一些漏洞。另外，預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算制定相脫離現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了大量的資金浪費(fèi)。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現(xiàn)象滋生的良好土壤和國(guó)有資產(chǎn)流失的有效渠道。在新問題與新情況不斷出現(xiàn)的今天，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與財(cái)會(huì)制度改革，促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)健康有序發(fā)展，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并及時(shí)的解決問題顯得尤為必要。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1、財(cái)務(wù)管理體制不健全

（1）制度不健全

一方面在專項(xiàng)資金的申報(bào)上把關(guān)不嚴(yán)存在問題，供應(yīng)范圍過寬。二是資金分配存在嚴(yán)重的隨意性。憑關(guān)系下經(jīng)費(fèi)的情況，帶有普遍性，這樣容易給擠占挪用專項(xiàng)資金可乘之機(jī)。

（2）財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)

事業(yè)單位是隸屬于財(cái)政的一級(jí)公益性單位，每年的收支預(yù)算與決算都由財(cái)政統(tǒng)一管理。一直以來，這種體制使得一些單位領(lǐng)導(dǎo)干部忽視財(cái)經(jīng)制度與法律，不按正常程序辦事，倒致脫離預(yù)算項(xiàng)目任意支出的情況時(shí)有發(fā)生；有些單位資金不及時(shí)入賬，仍存在資金截留挪用現(xiàn)象；出差或借款人員公款私用長(zhǎng)期掛賬情況屢見不鮮。

2、資金管理存在隱患

（1）事業(yè)單位一般都是一級(jí)獨(dú)立法人單位，對(duì)資金的支配與使用有自主權(quán)。但資金隨意使用、使用計(jì)劃性不強(qiáng)等情況客觀存在。

（2）資產(chǎn)管理工作不規(guī)范，對(duì)資產(chǎn)缺乏有效的動(dòng)態(tài)管理

各級(jí)財(cái)政部門對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管理主要靠各部門、各單位的資產(chǎn)報(bào)表匯總而來，并不掌握各基層單位的資產(chǎn)明細(xì)數(shù)據(jù)。大多數(shù)基層單位的資產(chǎn)數(shù)據(jù)還處于手工登記或表格登記階段，在資產(chǎn)的類別劃分上，各單位也沒有統(tǒng)一規(guī)范的資產(chǎn)條碼標(biāo)準(zhǔn)。同一項(xiàng)資產(chǎn)，名稱登記卻各不相同。對(duì)資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、報(bào)廢也缺乏必要的動(dòng)態(tài)管理。

三、改進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題要下決心看到一個(gè)就解決一個(gè)，逐步地從根本上實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部科學(xué)和有效的管理，從根源上杜絕各級(jí)腐敗事件的發(fā)生。事業(yè)單位針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理中的不足應(yīng)從如下幾個(gè)方面加以完善和改進(jìn)。

1、健全財(cái)務(wù)管理體制，形成有利于會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的長(zhǎng)效機(jī)制

（1）編制資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金管理。

事業(yè)單位要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，編制科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍。本著優(yōu)先保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則，最大限度地把資金用于單位的事業(yè)發(fā)展上。在嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政預(yù)算的同時(shí)，確保資金安全有效的運(yùn)行。

（2）建立起較完善的單位預(yù)算編制、執(zhí)行制度。

要嚴(yán)格按照財(cái)政部門預(yù)算管理的要求及時(shí)準(zhǔn)確的編制好預(yù)算，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，堅(jiān)持按項(xiàng)目、時(shí)間和進(jìn)度安排支出，做到不隨意變更預(yù)算項(xiàng)目、不超預(yù)算安排支出。

2、加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

（1）事業(yè)單位要長(zhǎng)期有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。一方面要建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，要求財(cái)務(wù)人員要分清職責(zé)，使不相容職務(wù)相分離；另一方面要建立內(nèi)部牽制制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化收支管理，促使會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性與合法性。

（2）建立財(cái)政監(jiān)督檢查管理制度。財(cái)政監(jiān)督管理部門要經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題存在問題，并對(duì)違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定的行為堅(jiān)決予以制止和糾正。

（3）建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。要建立舉報(bào)、投訴電話和信箱，對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)，鼓勵(lì)全社會(huì)對(duì)單位執(zhí)行財(cái)政財(cái)務(wù)規(guī)章制度情況進(jìn)行監(jiān)督。

3、合理配置財(cái)務(wù)管理人員，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（1）形成合理的人員配置機(jī)制。各事業(yè)單位要高度重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，把提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)納入單位的人才發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)各單位自身發(fā)展的需要，配備勝任的財(cái)務(wù)管理人員。

（2）加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)后續(xù)教育。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)領(lǐng)域也在不斷地發(fā)展變革，新業(yè)務(wù)、新概念、新方法層出不窮，會(huì)計(jì)人員只有不斷更新會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)，才能做好自己的本職工作。

總之，只有規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理職能，才能促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展，使事業(yè)單位在建設(shè)社會(huì)主義各項(xiàng)事業(yè)過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

[參考文獻(xiàn)]

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2、高爽.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].《經(jīng)濟(jì)師》, 2007年第7期

3、陳秋紅.略論公共財(cái)政體制下科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理[J]，《經(jīng)濟(jì)師》 2007年第10期

財(cái)務(wù)管理方面存在問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題及對(duì)策

一、前言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。財(cái)務(wù)管理（Financial Management），即企業(yè)根據(jù)財(cái)經(jīng)相關(guān)法規(guī)制度，按照一定的財(cái)務(wù)管理原則，來組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其中包括企業(yè)對(duì)投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配的管理，它是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。無論何種類型的企業(yè)，要想在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，必須要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，它將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，可見，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析等，能有效構(gòu)建實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁，并尋找出企業(yè)問題的根源和行之有效的解決方案?，F(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在很多問題，對(duì)這些問題進(jìn)行分析并“對(duì)癥下藥”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者關(guān)注和思考的重要課題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是圍繞如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益來展開的。正因?yàn)槿绱?，現(xiàn)階段，許多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理提上日程，吸取國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能，把財(cái)務(wù)管理起到管理工作龍頭的地位，最終提高了經(jīng)濟(jì)效益。但也應(yīng)看到新時(shí)期下，許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在諸多不足，這嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先是財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。大多數(shù)企業(yè)管理者似乎更關(guān)注如何規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，卻忽視了財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的工作，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的減少或避免往往都取決于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低。公司上層管理人員的不重視，將直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作落實(shí)不到實(shí)處，也很難為公司決策提供有效的信息。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度方面不健全。一些企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容不全或更不上財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的需要，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往偏重有形資產(chǎn)的管理，對(duì)無形資產(chǎn)的價(jià)值和管理往往采取輕視或完全漠視的態(tài)度。有的企業(yè)雖然確定了財(cái)務(wù)制度，但在實(shí)施上卻不到位，也沒有相應(yīng)的監(jiān)督制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行督導(dǎo)，可見，完善財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)當(dāng)前亟須解決的頭等大事。再者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)方面仍存在不少弊端，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息失真嚴(yán)重。隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)階段一些企業(yè)采用傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)電算化管理信息系統(tǒng)，已不能完全適應(yīng)足企業(yè)對(duì)管理信息的要求。最后，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的不健全、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問題，一定程度上也阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的開展，淡化了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和參謀作用。

三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在問題的應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)上述企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的諸多弊端，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，更好地適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，提出以下針對(duì)性建議。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提。只有把財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)成企業(yè)管理的中心任務(wù)、中心環(huán)節(jié)來抓，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永葆活力，更合理地對(duì)資金合理利用，最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

許多企業(yè)把財(cái)務(wù)管理等同于財(cái)務(wù)部門的單獨(dú)工作是不正確的，實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行、實(shí)施雖然主要是財(cái)務(wù)部門，但并不是由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立承擔(dān)，而是需要各個(gè)部門、員工積極配合和協(xié)助。這就要求企業(yè)管理層在樹立“以人為本”的財(cái)務(wù)管理新理念基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的宣傳工作，以期財(cái)務(wù)管理工作得到大力支持。主要可以通過宣傳欄、培訓(xùn)、相互交流等形式，提高各部門在財(cái)務(wù)管理中的主動(dòng)性、積極性，讓他們主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜，還要廣泛征求他們的意見，管理層還要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確自身責(zé)任，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。此外，企業(yè)還可以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化來提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，通過這種文化的塑造，可以及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理和思想，促進(jìn)全新的財(cái)務(wù)體系形成，包括強(qiáng)調(diào)在理財(cái)中要以人為本、尊重人的積極性和創(chuàng)造性、要為企業(yè)搞活經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件等具體內(nèi)容。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)機(jī)制

建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，公司制定的標(biāo)準(zhǔn)是：應(yīng)以遵循國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及具體財(cái)務(wù)制度為前提，在遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)具體情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度作出規(guī)定，包括設(shè)立符合自身需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、建立財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)處理程序等具體內(nèi)容，以此來對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為形成約束力。制度還包括設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、細(xì)化財(cái)務(wù)制度、制定相應(yīng)的考核制度和聘用制度等等，來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化，使財(cái)務(wù)管理有章可循，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

除此之外，為了使財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，該機(jī)制既包含財(cái)務(wù)管理制度，還應(yīng)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立性，以及完善資金管理機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，通過在企業(yè)內(nèi)部建立一整套全方位的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體系，調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性和責(zé)任感，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施保駕護(hù)航。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是當(dāng)前深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)控、提高企業(yè)資金利用率和風(fēng)險(xiǎn)控制水平有著重要的意義，這也是網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)的高速發(fā)展的必然趨勢(shì)。具體來說，企業(yè)可從這幾個(gè)方面做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)這項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，贏得在信息化時(shí)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一是提高信息化意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感?，F(xiàn)階段，企業(yè)不開展信息化建設(shè)是難以有出路的，企業(yè)上下應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的計(jì)算機(jī)知識(shí)，才能與財(cái)務(wù)部門共同推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。二是以資金管理為主線，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。企業(yè)要對(duì)資金流動(dòng)的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和反映，就應(yīng)該結(jié)合自身情況，建立動(dòng)態(tài)資金管理系統(tǒng)，提高資金管理的預(yù)見性。三是建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這是建立在企業(yè)信息化基礎(chǔ)之上的，其目的是及時(shí)收集信息，并預(yù)防和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是處理好引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。許多企業(yè)把國(guó)外先進(jìn)的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的軟件技術(shù)等引用，為企業(yè)提供了良好的個(gè)性化服務(wù)，能為財(cái)務(wù)管理起到事半功倍的作用，但是信息化建設(shè)本身就是創(chuàng)新的過程因此引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品只是手段，自主創(chuàng)新才是目的，因此，企業(yè)要遵循實(shí)用性和先進(jìn)性原則，注重財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)效性、創(chuàng)新性，切勿為了信息化而信息化。

（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)或單位管理活動(dòng)的核心，財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理最主要的執(zhí)行者和實(shí)施者，要做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的工作，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)至關(guān)重要。因此，企業(yè)務(wù)必要做好財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的必要條件。

一是從財(cái)務(wù)人員自身來說，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)管理需要具有業(yè)務(wù)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，并且需要他們不斷創(chuàng)新的意識(shí)和能力，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷涌現(xiàn)出的財(cái)務(wù)管理新理論、新業(yè)務(wù)、新規(guī)則和新方法，不斷更新和充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，以跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的新要求。二是從企業(yè)方面來說，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能使財(cái)務(wù)管理工作收到優(yōu)良的效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，這是財(cái)務(wù)管理工作的組成部分，也是財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的必經(jīng)之路，具體可以通過定期或不定期的組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，或開展財(cái)會(huì)學(xué)術(shù)研討，幫助他們提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗(yàn)、更新知識(shí)。為了使財(cái)務(wù)管理保質(zhì)保量，公司還要完善財(cái)務(wù)人員選拔和聘用機(jī)制，把好能力素質(zhì)關(guān)和提拔任用關(guān)，并建立健全考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行德、能、勤、績(jī)的綜合考評(píng)。使財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，更好地為企事業(yè)單位的管理和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

四、結(jié)語

綜上所述，無論何種類型的企業(yè)，要想在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，必須要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，它將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題，企業(yè)可從強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)、完善財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)以及提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等措施入手，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理方面存在問題范文第5篇

1、當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1、基建財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

電網(wǎng)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有別于其他行業(yè)的特殊性，既要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的會(huì)計(jì)核算，歸集各項(xiàng)目在建工程成本與費(fèi)用，又要參與工作前期可行性研究、初步設(shè)計(jì)、工程建設(shè)過程和竣工等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作，因此要求基建財(cái)務(wù)人員既掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又需要一定的工程管理方面的專業(yè)技能（如項(xiàng)目前期、可研、變電、輸電、招投標(biāo)、工程造價(jià)管理、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等），對(duì)基建財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)要求相對(duì)較高。若基建財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平僅停留在成本核算及決算編制的層面，基建工程全過程財(cái)務(wù)管理也無法真正實(shí)施。

1.2、基建財(cái)務(wù)造價(jià)控制環(huán)節(jié)存在問題

1.2.1、概算審查和結(jié)算審查中的財(cái)務(wù)監(jiān)督尚未到位，工程概算審查和結(jié)算審核財(cái)務(wù)參與程度較低。例如竣工結(jié)算階段編制的工程結(jié)算書，通常以工程建設(shè)部門、技經(jīng)部門與第三方造價(jià)咨詢公司審核為主，經(jīng)相關(guān)部門簽證后，送交財(cái)務(wù)部門作為工程結(jié)算款支付與結(jié)算的依據(jù)，財(cái)務(wù)部門參與度不夠、難以有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2、對(duì)合同中的資金支付條款被動(dòng)接受，在降低資金集中運(yùn)作主動(dòng)性的同時(shí)，增大了合同風(fēng)險(xiǎn)。

1.3、基建竣工決算環(huán)節(jié)存在問題

電網(wǎng)企業(yè)基建項(xiàng)目竣工決算管理是實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目全過程閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目竣工決算報(bào)告編制的全面性、完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性直接影響項(xiàng)目投資效益分析與竣工后移交資產(chǎn)的管理。近年來，電網(wǎng)企業(yè)在對(duì)工程竣工決算報(bào)告編制質(zhì)量與編報(bào)的及時(shí)性方面加大了考核力度，但仍存在以下問題：

1.3.1、工程整體投產(chǎn)后，相關(guān)工程費(fèi)用未能按時(shí)完成結(jié)算，影響了工程竣工決算編報(bào)的進(jìn)度，拖延了資產(chǎn)正式入賬的時(shí)間。

1.3.2、工程竣工決算報(bào)告編制質(zhì)量參差不齊。體現(xiàn)在高電壓等級(jí)（35kV及以上）基建項(xiàng)目工程成本歸集及時(shí)準(zhǔn)確，項(xiàng)目建設(shè)各階段的資料比較齊全，竣工決算報(bào)告編制規(guī)范及時(shí)。但是低電壓等級(jí)（10kV及以下）基建項(xiàng)目，如城網(wǎng)、農(nóng)配網(wǎng)項(xiàng)目，這些工程單項(xiàng)工程包含的單個(gè)工程數(shù)量多，單個(gè)工程投資投資額小、建設(shè)周期短，常常由于某個(gè)單項(xiàng)工程未完工而影響整個(gè)單項(xiàng)工程決算。

1.4、基建項(xiàng)目后評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)存在問題

近年來，電網(wǎng)企業(yè)逐步試行在基建項(xiàng)目竣工決算后抽樣開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，往往只能對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)，未能深入開展投資效益分析，分析報(bào)告可利用價(jià)值不高。

2、對(duì)適應(yīng)市場(chǎng)化的電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理模式的探討

隨著電網(wǎng)企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目投資金額逐年增長(zhǎng)，基建財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)愈來愈大，要構(gòu)建“集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化”的基建全過程財(cái)務(wù)管理新模式應(yīng)著力于以下幾個(gè)方面的工作：

2.1、夯實(shí)基建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

2.1.1、深化基建財(cái)務(wù)制度建設(shè)。建立和完善基建財(cái)務(wù)參與項(xiàng)目全過程管理制度，制定基建財(cái)務(wù)參與項(xiàng)目全過程管理工作流程，科學(xué)劃分和明確基建財(cái)務(wù)全過程管理職責(zé)與權(quán)限。

2.1.2、全過程應(yīng)用基建標(biāo)準(zhǔn)成本。在投資計(jì)劃與資本性支出預(yù)算、概算管理、招標(biāo)采購、工程實(shí)施、工程結(jié)算、竣工決算各階段全面應(yīng)用基建標(biāo)準(zhǔn)成本。通過造價(jià)內(nèi)部控制目標(biāo)導(dǎo)入、工程成本預(yù)警以及對(duì)比分析功能，解決工程建設(shè)管理過程中存在的問題，將基建標(biāo)準(zhǔn)成本作為電網(wǎng)基建成本預(yù)測(cè)、分析、控制和評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)參考，取得壓降工程項(xiàng)目成本實(shí)際效果。

2.1.3、利用信息化手段，動(dòng)態(tài)管控工程項(xiàng)目資金；根據(jù)工程竣工決算時(shí)間要求，通過系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目到期關(guān)閉功能；完善工程項(xiàng)目輔助轉(zhuǎn)資功能，強(qiáng)化工程轉(zhuǎn)資管理，從而提高財(cái)務(wù)決算編制和結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)工作的效率和準(zhǔn)確性。

2.1.4、建立工程財(cái)務(wù)稽核機(jī)制。開展工程財(cái)務(wù)稽核，掌握項(xiàng)目單位工程管理內(nèi)控制度和工程財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行情況，分析工程資金到位、管理和使用情況，尋找工程資金使用的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)基建財(cái)務(wù)管理工作。

2.2、強(qiáng)化基建全過程財(cái)務(wù)管理，有效監(jiān)督工程建設(shè)全過程

2.2.1、項(xiàng)目規(guī)劃、可研、投資計(jì)劃階段：財(cái)務(wù)人員要配合發(fā)展部門開展電網(wǎng)中長(zhǎng)期規(guī)劃經(jīng)濟(jì)性分析評(píng)價(jià)，優(yōu)化電網(wǎng)投資規(guī)劃，合理引導(dǎo)資金和項(xiàng)目流向，提高項(xiàng)目投入產(chǎn)出水平，減少無效、低效工程項(xiàng)目投資，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高公司系統(tǒng)投資資金的效益和使用效率；做好工程可行性研究階段的投資控制工作，配合基建管理部門對(duì)影響工程造價(jià)的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行充分論證，開展多方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比選，并對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，從源頭節(jié)約工程投資。

2.2.2、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段：財(cái)務(wù)人員在這一階段主要是配合工程初步設(shè)計(jì)概算審查（技經(jīng)方面），加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)資金的預(yù)算管理。參與審查概算編制費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范。協(xié)助審查各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算有無差錯(cuò)、遺漏或重復(fù)，預(yù)規(guī)外項(xiàng)目的取費(fèi)依據(jù)是否充分、有效。財(cái)務(wù)人員參與概算審查可以及早了解工程概況、主要建設(shè)內(nèi)容以及投資情況；規(guī)范初步設(shè)計(jì)概算編制，銜接竣工決算編制，為開展工程財(cái)務(wù)管理工作打好基礎(chǔ)，從而防范工程建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)。