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安全生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)范文第1篇

1 目的

為了保證運(yùn)行交接班過程正確、有效銜接，規(guī)范交接班程序，保障機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2 適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于國電新疆紅雁池發(fā)電有限公司運(yùn)行部運(yùn)行交接班管理。

3 規(guī)范性引用文件

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》國家能源局2011年8月

《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中國國電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部 2015年1月

《發(fā)電企業(yè)安全設(shè)施配置規(guī)范手冊》中國國電集團(tuán)公司2007年7月

4 定義和術(shù)語

交接班：是指實(shí)行輪班制的生產(chǎn)單位在上、下班之間進(jìn)行過程交接明確雙方職責(zé)（設(shè)備運(yùn)行和系統(tǒng)方式情況等），是保證安全生產(chǎn)正常生產(chǎn)秩序的一項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

5 職責(zé)

5.1標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人

運(yùn)行部主任、總值長負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的修訂、變更、補(bǔ)充完善工作，并保證標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

5.2標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人

運(yùn)行部所有崗位運(yùn)行人員應(yīng)遵照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行交接班管理規(guī)定，有合理化建議時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋至部門，由部門負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

5.3 標(biāo)準(zhǔn)的檢查、考核

運(yùn)行部主任、值長、班長負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的檢查、落實(shí)、及考核。

6． 管理內(nèi)容與要求

6.1 交班管理

6.1.1交班人員應(yīng)在交班30分鐘前做好本崗位所轄設(shè)備的檢查、試驗(yàn)、倒換、清潔衛(wèi)生等工作。

6.1.2交班日志、報(bào)表、記錄等整理有序，事件、原因記錄清楚。

6.1.3工器具、文件、報(bào)表、專用鎖匙等按定置管理標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊，干凈、清潔。損壞或遺失時(shí)，應(yīng)匯報(bào)值長或班長，如實(shí)做好記錄。

6.1.4控制室內(nèi)的電腦、操作臺(tái)、辦公桌椅、飲水機(jī)等應(yīng)擺放整齊，干凈、清潔。

6.1.5交班值長、機(jī)組長、班長、應(yīng)向接班值長、機(jī)組長、班長詳細(xì)匯報(bào)本班的運(yùn)行情況，及發(fā)生的各種異常及采取的措施及注意事項(xiàng)，對(duì)重要的設(shè)備變動(dòng)或設(shè)備缺陷應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交待清楚。

6.1.6正確履行交班手續(xù)。

6.2接班管理

6.2.1接班人員提前30分鐘到工作崗位，履行接班前檢查工作，了解機(jī)組、設(shè)備運(yùn)行情況。

6.2.2發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長、機(jī)組長、班長，由值長、機(jī)組長、班長向交班值長、機(jī)組長、班長進(jìn)行交涉。

6.2.3正確履行接班手續(xù)。

6.3交接班主要內(nèi)容

6.3.1運(yùn)行方式、運(yùn)行操作、定期試驗(yàn)、檢修試驗(yàn)情況。

6.3.2運(yùn)行異常、缺陷及采取的措施和注意事項(xiàng)。

6.3.3保護(hù)、自動(dòng)裝置運(yùn)行和變化情況。

6.3.4 DCS及盤面各類聲光報(bào)警情況。

6.3.5設(shè)備檢修及采取的安全措施，設(shè)備變更情況及檢修交代事項(xiàng)。

6.3.6接地線、短路線、接地刀閘的位置及組數(shù)。

6.3.7技術(shù)圖紙、資料。

6.3.8各種記錄、報(bào)表及上級(jí)有關(guān)指示。

6.3.9工器具、鑰匙。

6.3.10交接班范圍內(nèi)的衛(wèi)生符合要求。

6.3.11預(yù)計(jì)下班進(jìn)行的操作和工作。

6.4工作要求

6.4.1 運(yùn)行班組按規(guī)定的輪值表和時(shí)間進(jìn)行交接班，未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意不得擅自調(diào)換。

6.4.2 交班人員必須在值長、機(jī)組長、班長交接完畢后，方可離開工作崗位。

6.4.3接班人員必須在值長、機(jī)組長、班長交接完畢后，方可進(jìn)行系統(tǒng)切換、隔離、DCS操作等工作。

6.4. 4交接班過程中，值長、機(jī)組長、班長應(yīng)按照交班交方便，接班接困難的的原則，妥善處理交接班過程中的發(fā)生問題，有序的開展交接班工作。

6.4.5在遇有異常事件處理、重大操作或特殊試驗(yàn)情況時(shí)，各崗位應(yīng)按照部門主任、總值長安排進(jìn)行交接班。

6.4.6在事故處理或進(jìn)行重要操作時(shí)不得進(jìn)行交接班。交接班時(shí)，如發(fā)生事故、異常，在接班人未簽名前，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班值長、機(jī)組長或主值的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)協(xié)助處理操作，待事故處理完畢或操作告一段落后才可簽名交接。當(dāng)接班人已簽名接班，應(yīng)由接班人員為主進(jìn)行處理，交班人員如尚未離開現(xiàn)場，應(yīng)在接班值長、機(jī)組長或主值領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)配合處理和協(xié)助操作。

6.4.7交班前半小時(shí)，接班后15分鐘內(nèi)，一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，特殊情況例外。

6.4.8接班人員精神不正?；蛴衅渌惓Ｇ闆r則本崗位不應(yīng)交班，并應(yīng)將情況匯報(bào)機(jī)組長、值長。

6.4.9 設(shè)備如有重大缺陷或異常情況時(shí)，交接班雙方共同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后，經(jīng)接班值長同意后，方可進(jìn)行交接班。

6.4.10灰硫、化水、輸煤班長（主值）及循泵房值班員在接班后10分鐘內(nèi)把設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)、主要設(shè)備檢修和設(shè)備缺陷向值長匯報(bào)并聽取指示。

安全生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)范文第2篇

根據(jù)××市委市政府召開的“全市安全生產(chǎn)工作緊急會(huì)議”精神，為吸取春鳴禮花廠重大爆炸事故教訓(xùn)，按市委市政府的安排和部署，我局在全市開展對(duì)特特種設(shè)備大排查、大整改、大落實(shí)安全專項(xiàng)整治緊急行動(dòng)工作，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、工作情況

在這次特特種設(shè)備大排查、大整改、大落實(shí)安全專項(xiàng)整治緊急行動(dòng)工作中，我們重點(diǎn)對(duì)全市的人員集聚場所的鍋爐、蒸汽鍋爐、熱載體鍋爐、汽水兩用鍋爐、壓力管道、壓力容器、氣體充裝站、液化石油氣鋼瓶、電梯、起重設(shè)備、客運(yùn)索道的使用和運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查整治。在整治行動(dòng)中，其中檢查鍋爐46臺(tái)次，壓力容器22臺(tái)次，氣體充裝站10個(gè)，電梯4部、客運(yùn)索道1條。

二、各類特種設(shè)備檢查情況

在鍋爐安全整治工作中，我們先后查出各類鍋爐方面的隱患42處，其中壓力表未經(jīng)校驗(yàn)而使用的23個(gè)，操作人員無司爐工證的14個(gè)，各種附件存在不安全隱患的20個(gè)；下達(dá)限期整改指令43份，整改率95%。

在氣瓶安全整治工作中，各氣體充裝站存在的主要問題是超期充裝，對(duì)嚴(yán)重違章的寶山液化氣、萬和液化氣站、明城液化氣站、富太液化氣站、紅旗嶺液化氣站、煙筒山液化氣站、萬達(dá)液化氣站、朝陽山液化氣站、呼蘭液化氣站等9家超期充裝單位進(jìn)行了查處。在檢查中還發(fā)現(xiàn)，部分液化氣充裝站未建立事故應(yīng)急救援預(yù)案件，我們對(duì)此情況下達(dá)了整改指令。通過此次安全整治，規(guī)范了各氣瓶充裝站的安全充裝行為，提高了氣瓶檢驗(yàn)率，促進(jìn)了全市各類氣瓶的安全使用。

在壓力容器的安全整治工作中，在對(duì)××市博興新型建材有限公司檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，為該公司安裝壓力容器液化石油氣儲(chǔ)罐的中原石油工程建筑總公司北京分公司在安裝前未辦理告知手續(xù)且該工程已經(jīng)安裝完畢，經(jīng)審查該公司不具備壓力容器安裝資質(zhì)，屬于無證安裝，我們對(duì)其下達(dá)整改指令后，該公司仍為進(jìn)行整改，我們對(duì)其進(jìn)行了立案查處。

在對(duì)電梯安全檢查工作中，我們發(fā)現(xiàn)一部分電梯使用單位無電梯事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)此情況，我們對(duì)其下達(dá)了整改指令。

三、工作打算

主要側(cè)重以下幾個(gè)方面工作

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立和完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章

制度，尤其是設(shè)備的安全操作規(guī)程，建立和運(yùn)作結(jié)合起來，不留于形式，其次是，加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理工作，加強(qiáng)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作，提高特種設(shè)備人員持證率；

安全生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)范文第3篇

關(guān)于節(jié)假期間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

根據(jù)××縣衛(wèi)生局的《關(guān)于切實(shí)做好×××安全生產(chǎn)工作的通知》（××××〔201×〕×號(hào)）文件精神。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了安全生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)文件精神，周密部署各項(xiàng)工作，將醫(yī)院安全生產(chǎn)層層落實(shí)、明確分工、責(zé)任到人、嚴(yán)格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管內(nèi)保安全、管生產(chǎn)必管安全”的工作要求，切實(shí)在做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，進(jìn)行了全面的排查整治，現(xiàn)將排查整治情況匯報(bào)如下：

一、成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)

為進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工安全意識(shí)，提高我院安全生產(chǎn)保障水平，有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保我院安全、穩(wěn)定發(fā)展。成立了以院長為組長、各分管副院長為副組長、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在全院范圍內(nèi)組織開展了節(jié)日期間安全生產(chǎn)隱患排查整治專項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，明確分工，責(zé)任到人，層層落實(shí)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)自查內(nèi)容進(jìn)行梳理，將安全責(zé)任層層分解，逐一排查，對(duì)檢查出來的問題，要求立即整改，整改方案和整改結(jié)果報(bào)醫(yī)院安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

二、全面排查，突出重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)節(jié)日期間安全生產(chǎn)大檢查

1、確保車輛安全運(yùn)行和“120”電話的通暢

在后勤科主任的率領(lǐng)下，對(duì)“120”急救專線電話進(jìn)行檢查，確保

“120”急救電話24小時(shí)暢通。進(jìn)行對(duì)全院120車輛進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的安全隱患專項(xiàng)檢查，對(duì)醫(yī)院120車輛的車輛狀況、滅火器、高壓氧氣、急救設(shè)備和藥品等進(jìn)行了全面排查。對(duì)車輛駕駛員進(jìn)行了安全教育，要求所有出車人員必須文明駕駛，遵守交通規(guī)則，每次出車前必須全面檢查車輛，定期做好保養(yǎng)，每臺(tái)車輛制定專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

2、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)

在設(shè)備科主任的率領(lǐng)下，對(duì)全院各類醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行了全面安全檢查。分別對(duì)功能科、放射科、檢驗(yàn)科、病理室等進(jìn)行了大型醫(yī)用設(shè)備使用情況、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品使用保管情況，菌種毒株保管情況等進(jìn)行了大檢查。大型設(shè)備使用正常，無易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品使用。壓力容器均進(jìn)行檢查；放射防護(hù)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)放射源貯存放置及操作場所進(jìn)行了專人專鎖專管，

3、加強(qiáng)毒麻精神類藥品管理，確保特殊藥品安全

在藥械科主任的率領(lǐng)下，對(duì)全院的毒麻精神類藥品進(jìn)行了全面檢查。毒麻精神類藥品實(shí)行專賬管理，設(shè)專柜（鐵柜、雙鎖、雙人分別持有一把鑰匙）保管毒麻精神類藥品；由取得麻、精藥品處方權(quán)資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師開具處方，按照《處方管理辦法》要求進(jìn)行開具；毒麻精神類處方、藥品實(shí)行專人投遞，對(duì)不符合規(guī)定的處方，一律拒絕調(diào)配，并按照要求收回用后的毒麻精神類藥品注射劑空安瓿，并按規(guī)定進(jìn)行記錄；對(duì)于過期、破損的毒麻精神類藥品，及時(shí)向衛(wèi)生局提出申請后，醫(yī)院組織院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他有關(guān)人員，對(duì)破損和過期的藥品進(jìn)行登記后，統(tǒng)一銷毀。

4、加強(qiáng)消防安全、內(nèi)保安全管理，深化平安醫(yī)院建設(shè)

在后勤科主任的率領(lǐng)下，對(duì)全院消防系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)進(jìn)行了安全隱患大排查。目前，醫(yī)院滅火器材和消防安全標(biāo)志完好無損，消防器材均在有效期內(nèi)；消防通道暢通。醫(yī)院對(duì)科室人員進(jìn)行了消防安全知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)；對(duì)全院安全保衛(wèi)系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，加強(qiáng)了安保工作，加強(qiáng)保衛(wèi)人員的巡視力度，力求杜絕一切可能發(fā)生的暴恐事件的發(fā)生，以確保廣大患者及醫(yī)務(wù)人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。

5、加強(qiáng)后勤保障管理，提高后勤服務(wù)質(zhì)量

安全生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)范文第4篇

一、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作準(zhǔn)備情況 二、專項(xiàng)效能監(jiān)察自查自糾工作開展情況

根據(jù)工作安排和要求，公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照《**熱電公司2007年安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察表》，認(rèn)真開展了自查。安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的部門負(fù)責(zé)人及班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)所管理職責(zé)范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行自查。自查的重點(diǎn)是各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實(shí)是否到位，是否按規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)，工作是否達(dá)到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認(rèn)真組織進(jìn)行了對(duì)安全管理責(zé)任落實(shí)情況的自查。將自查自糾情況形成書面報(bào)告上報(bào)了效能監(jiān)察小組。安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察小組對(duì)此進(jìn)行了檢查和督促，經(jīng)檢查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門都重視做到了自覺認(rèn)真地開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。

三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況

由監(jiān)察審計(jì)部、安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部、計(jì)劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對(duì)公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及部門自查結(jié)果進(jìn)行了對(duì)照檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎(chǔ)資料是否齊全；是否存在管理責(zé)任不落實(shí)、管理缺位、越位、不到位的問題；部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題；檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)；獎(jiǎng)懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理總體情況較好，各級(jí)安全責(zé)任制落實(shí)到位，管理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求、大膽管理。

四、監(jiān)察建議

監(jiān)察小組通過嚴(yán)格、認(rèn)真檢查，也發(fā)現(xiàn)了不足之處，通過匯總、分析，提出監(jiān)察建議:

1、各部門進(jìn)一步做好各項(xiàng)安全管理制度的完善和歸檔工作；

2、進(jìn)一步落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制，切實(shí)做到任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，形成自上而下的責(zé)任追究機(jī)制和自下而上的安全長效機(jī)制。

3、個(gè)別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決；

4、各部門繼續(xù)加大對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，加強(qiáng)兩票三制、技術(shù)監(jiān)控、點(diǎn)檢定修工作；

5、進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，做到與責(zé)權(quán)利管理機(jī)制相統(tǒng)一，以責(zé)論處、獎(jiǎng)懲分明。

五、整改提高情況

公司各部門根據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書》，將問題細(xì)化分解到專業(yè)部門，責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)進(jìn)行整改。切實(shí)做到了各項(xiàng)具體工作有人負(fù)責(zé)，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗(yàn)收、有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，切實(shí)提高了各職能部門安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力水平。使各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)目標(biāo)有序進(jìn)行。確保整改取得了實(shí)效。

1、加強(qiáng)兩票管理，規(guī)范人員工作行為。針對(duì)兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了“兩票”的管理工作，先后組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司與****熱電公司《兩票使用管理實(shí)施細(xì)則》，針對(duì)兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題較多的具體情況專門組織了14次講課，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)一步提高了對(duì)兩票的理解和認(rèn)識(shí)。效能監(jiān)察小組、公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理干部深入班組，組織學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)及集團(tuán)公司下發(fā)的《事故案例培訓(xùn)教材》，監(jiān)督檢查學(xué)習(xí)情況，切實(shí)提高了全體員工對(duì)無票作業(yè)危害性的認(rèn)識(shí)，落實(shí)“兩票”管理責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕兩票管理低標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行隨意的問題，把集團(tuán)公司兩票執(zhí)行“三個(gè)100%”落到實(shí)處。 3、技術(shù)監(jiān)控方面，我們召開了各專業(yè)技術(shù)監(jiān)控會(huì)，參加**分公司召開的技術(shù)監(jiān)控

會(huì)，完成了技術(shù)監(jiān)控星級(jí)評(píng)定工作。

4、春季安全大檢查，結(jié)合實(shí)際，從查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手，對(duì)照本崗位職責(zé)，重點(diǎn)從防人身傷害、兩票三制、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、防止全廠停電、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認(rèn)識(shí)和安全整改工作的整治等各方面扎實(shí)開展工作，對(duì)存在的突出問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實(shí)效，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。

5、在防汛工作上，重點(diǎn)從機(jī)構(gòu)的組織、人員的配備、物資的儲(chǔ)備、預(yù)案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手，做好日常防汛工作。突出重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期安全生產(chǎn)的“三防一?！薄２⒁蟾鞑块T做到防汛物資專用，儲(chǔ)備充足、通訊24小時(shí)暢通、人員隨叫隨到，確保安全渡汛。

6、針對(duì)目前發(fā)承包工程較多的實(shí)際情況，我們加強(qiáng)了對(duì)多種經(jīng)營的安全管理監(jiān)督工作，隨時(shí)糾正不安全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。

公司還先后投入大量資金對(duì)設(shè)備和工作環(huán)境進(jìn)行綜合治理改造，加大設(shè)備技術(shù)改造投資力度，提高設(shè)備健康水平，加強(qiáng)設(shè)備消缺管理，修訂完善《設(shè)備缺陷管理制度》，做到節(jié)能降耗，改善運(yùn)行人員的工作環(huán)境。以便達(dá)到通過認(rèn)真開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察，提高公司整體安全生產(chǎn)水平，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)效益。

安全生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)范文第5篇

1、完善制度建設(shè)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。安全生產(chǎn)重在落實(shí)，為了堅(jiān)定地樹立以人為本的安全理念，認(rèn)真落實(shí)簽定《安全監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容和任務(wù)，我們及時(shí)完善制定學(xué)習(xí)了《安全檢查制度》、《工作制度》、《安全例會(huì)制度》、《學(xué)習(xí)制度》等，并上墻管理。目的就是靠制度管人管事，站務(wù)盡量公開，職責(zé)分工盡可能具體，健全了各類崗位職責(zé)和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要求有標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)限，提高行政效率，創(chuàng)造了好的環(huán)境。站內(nèi)安監(jiān)人員既有千里馬，又有老黃牛，怎樣合理搭配各盡所長，體現(xiàn)先進(jìn)性，團(tuán)結(jié)最為重要。通過我們制度的完善，站務(wù)的公開，站領(lǐng)導(dǎo)的坦誠，我站所有安監(jiān)人員能夠團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)管中心工作，分工不分心，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，誠實(shí)配合不推諉，真情尊重不發(fā)難，互相鼓氣，遇到難題誠心協(xié)助，共同搭臺(tái)唱大戲，為我們完成全年安全監(jiān)管目標(biāo)任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用。

2、把好復(fù)產(chǎn)（復(fù)工）初驗(yàn)關(guān)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在年初為確保春節(jié)后煤礦復(fù)產(chǎn)（復(fù)工）后生產(chǎn)工作安全有序進(jìn)行，在縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和縣煤炭局的具體指導(dǎo)下，由鎮(zhèn)政府牽頭組成了聯(lián)合驗(yàn)收組，對(duì)轄區(qū)符安全生產(chǎn)條件的礦井進(jìn)行了初驗(yàn)，在初驗(yàn)中，各單位驗(yàn)收人員牢固樹立大局觀念，強(qiáng)化政治責(zé)任感和社會(huì)使命感，思想上高度重視，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)持成熟一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)，嚴(yán)格執(zhí)行誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，對(duì)煤礦井下一通三防，機(jī)電、采掘、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，包括安全費(fèi)用的提取，使用是否建立專戶、地面衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生兩堂一舍是否達(dá)標(biāo)，及各場所制度執(zhí)行情況是否嚴(yán)格，凡檢查不達(dá)標(biāo)的，一律不予復(fù)產(chǎn)、復(fù)工，通過嚴(yán)格的把關(guān)煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、創(chuàng)新監(jiān)管方式，強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)督檢查。

①在日常安全監(jiān)管過程中，我站積極探索創(chuàng)新安全監(jiān)管方式，在每周一的安全例會(huì)上，我們召集所有安監(jiān)人員對(duì)所包（駐）煤礦的安全狀態(tài)進(jìn)行詳盡分析布置，周密安排檢查方案，狠抓干部下井帶班作業(yè)制度及井下現(xiàn)場管理制度。同時(shí)將分管站長及包礦人員分為兩組，采取經(jīng)常性地進(jìn)行交叉檢查、突擊檢查、夜間巡查等方式，對(duì)照《特別規(guī)定》對(duì)違法違規(guī)生產(chǎn)、不能保證安全的礦井，發(fā)現(xiàn)一處查處一處，決不姑息遷就，確保我們的安全監(jiān)督檢查取得實(shí)效。

②通過組織開展煤礦礦長及技術(shù)人負(fù)責(zé)人進(jìn)行自查與互查工作，力求相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，共同提高煤礦現(xiàn)場管理水平，及時(shí)對(duì)各級(jí)檢查所提隱患地進(jìn)行整改。

③采取與XX企辦、XX企辦共同執(zhí)法的形式加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)煤礦的執(zhí)法力度，大造聲勢，提高煤礦安全意識(shí)，推進(jìn)煤礦安全管理基礎(chǔ)，落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任主體，認(rèn)真貫徹煤礦安全生產(chǎn)方針，真正做到不安全不生產(chǎn)。一年來，我站共檢查煤礦370余礦次，下達(dá)隱患整改指令書350余份，作出停頭停面以上處理10余次。如XX煤礦掘進(jìn)通風(fēng)紊亂、XX煤礦局部瓦斯超限，我們都及時(shí)作出了停產(chǎn)整頓處罰，XX煤礦9102工作面瓦斯積聚未及時(shí)處理，作出對(duì)該工作面停產(chǎn)整改的處罰。

4、抓隱患整治，消除事故苗頭。一年來，我站以開展隱患排查治理年活動(dòng)為契機(jī)，按照相關(guān)文件和《特別規(guī)定》的有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。要求煤礦認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施、落實(shí)資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人和督辦人，并做出隱患公示，及時(shí)進(jìn)行整改。要求煤礦必須每周排查一次安全隱患，每月向縣局報(bào)告?zhèn)浒?，每季度向市煤監(jiān)局報(bào)告?zhèn)浒?。提出?duì)煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實(shí)施停產(chǎn)整改的，中心站不予處罰，以此調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)自覺排查，自覺整改的積極性。一年來，我們共查出煤礦一般隱患1300余條，并已全部整改落實(shí)。

5、深入開展煤礦瓦斯專項(xiàng)治理，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生。XX中心站轄區(qū)內(nèi)共有6座高瓦斯礦井，經(jīng)過多年的開采釋放，實(shí)際瓦斯涌出量并不大，但我們?nèi)粘z查中從不敢產(chǎn)生麻痹大意思想，始終把瓦斯治理工作作為安全監(jiān)管的重中之重。要求煤礦在嚴(yán)格落實(shí)以風(fēng)定產(chǎn)公示牌制度，及時(shí)公示經(jīng)核定的采掘頭面、通風(fēng)量、核定下井人數(shù)等有關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)與井下實(shí)際不相符的或超能力的，責(zé)令立即停產(chǎn)整改。同時(shí)督促煤礦認(rèn)真做好三大系統(tǒng)的傳輸、維護(hù)、升級(jí)改造等工作，保證了煤礦監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。通過瓦斯專治理，徹底杜絕轄區(qū)煤礦瓦斯事故的發(fā)生。