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品牌推廣宣傳范文第1篇

所謂整合傳播，即是根據(jù)廣告、公共關(guān)系、促銷、人員推銷、行業(yè)會展、新聞報道等不同傳播工具的特性，分配相應(yīng)的輔助任務(wù)，傳達(dá)清晰一致的“同一個”聲音。

近幾年隨著國內(nèi)富豪群體、特別是社會精英階層的崛起，率先實(shí)現(xiàn)生活的品味化，衛(wèi)浴業(yè)才在國內(nèi)大中城市引起部分中高端消費(fèi)者的關(guān)注，以蒸汽房、按摩缸、淋浴房(屏)、陶瓷便器、洗臉盆、浴室柜等為代表的衛(wèi)浴產(chǎn)品由高端消費(fèi)者的帶動，已不同程度從富豪階層滲入到公務(wù)員、教師、白領(lǐng)等消費(fèi)人群，也就是說，倡導(dǎo)“詩意化棲居”的生活方式已成為一種家居文化的時尚需求。毫無疑問，這個行業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的區(qū)域城市，正處于市場導(dǎo)人或成長初期，消費(fèi)者對產(chǎn)品設(shè)計(jì)美學(xué)風(fēng)格、水文化、洗浴文化等需要較長時間的培育與認(rèn)知。

那么衛(wèi)浴企業(yè)如何對產(chǎn)品品牌進(jìn)行有效的推廣，本人對此試作淺顯的分析。

由于人們早已摒棄了原來的衛(wèi)浴間只滿足單一功能的觀念，衛(wèi)浴間早已成為人們享受放松、溫馨、浪漫一刻的場所。法國著名的工業(yè)設(shè)計(jì)大師讓·皮阿諾與國內(nèi)康寶電器結(jié)盟，推廣具有法蘭西風(fēng)格的“廚房革命”，其品牌核心信息是“法蘭西藝術(shù)生活”。這里面既包括品牌清晰的差異性，也將品牌核心價值清晰地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者。說到底，品牌實(shí)際上就是人化了的產(chǎn)品。明確品牌是一個什么樣的人之后，那么作為人的基礎(chǔ)構(gòu)成——品(理念)、行(行為)、貌(視覺)，才會清晰一致，品牌形象才會立體豐滿。

而如何把衛(wèi)浴品牌的核心價值推銷出去，本人認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)營銷是一個很好的方式。

隨著越來越多的人開始利用網(wǎng)絡(luò)來了解相關(guān)產(chǎn)品知識，網(wǎng)絡(luò)推廣受到越來越多的衛(wèi)浴企業(yè)重視。如何通過網(wǎng)絡(luò)渠道，把自己的產(chǎn)品信息最大化地展現(xiàn)到目標(biāo)消費(fèi)者眼前，成為很多企業(yè)關(guān)注的話題。

沒有對產(chǎn)品進(jìn)行用戶人群的分析就開始盲目進(jìn)行推廣是件危險的事。這樣不但花費(fèi)很多的時間精力，所取得的效果也不好。要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，首先應(yīng)該通過產(chǎn)品針對性的用戶人群分析，很好的了解到用戶人群聚集的地方，找對了地方，所取得的推廣效果自然就好。

品牌推廣宣傳范文第2篇

4S店維修保養(yǎng)的人群比例增加

汽車4S店是指將四項(xiàng)功能集于一體的汽車銷售服務(wù)企業(yè)，包括整車銷售(sale)、零配件(sparepart)、售后服務(wù)(service)和信息反饋(survey)。作為一種新興的汽車整體服務(wù)方式，雖然4S店從1999年以后才逐步由歐洲進(jìn)入國內(nèi)，其發(fā)展卻極為迅速。但在中國4S店的主營業(yè)務(wù)大量的集中在整車銷售，由于其維修保養(yǎng)費(fèi)用明顯高于其他機(jī)構(gòu)，過了保修期的汽車在4S店維修及保養(yǎng)的比例并不多。能選擇在4S店維修的消費(fèi)者一部分是在保修期內(nèi)，一部分是買高檔車的消費(fèi)者。本次調(diào)查顯示選擇在4S店維修的汽車使用者均占到了半數(shù)以上，主要也是由于這兩種原因：一是近兩年來汽車降價及人民可支配收入不斷提高，使得新買車的人占據(jù)著一定的比例；二是擁有高檔車的消費(fèi)者占據(jù)著較高的比例。

近年來，選擇在4S店進(jìn)行維修和保養(yǎng)的汽車使用者數(shù)量增加，有半數(shù)以上的汽車消費(fèi)者會選擇在4S店進(jìn)行維修和保養(yǎng)，如圖一、圖二所示：有68.3％的已購車者會選擇在4S店維修汽車，同時有58.7％的已購車者會選擇在4S店保養(yǎng)汽車。說明近年來4S店不但在汽車銷售領(lǐng)域占據(jù)了較大份額，同時在汽車維修及保養(yǎng)領(lǐng)域也占據(jù)著重要地位。

另外有相當(dāng)一部分消費(fèi)者會選擇在連鎖維修或保養(yǎng)店進(jìn)行維修和保養(yǎng)，其中有14.3％的人會選擇在連鎖維修店里維修，有22.2％的人會選擇在連鎖保養(yǎng)店里進(jìn)行保養(yǎng)。相比之下，選擇在獨(dú)立的維修或保養(yǎng)店的消費(fèi)者比例要少得多，這是基于消費(fèi)者對連鎖品牌服務(wù)的信任度要高于對獨(dú)立的服務(wù)品牌。

預(yù)購車者對汽車用品品牌的認(rèn)知度較高

與已購車者相比，預(yù)購車對汽車用品品牌有著幾乎同樣高的認(rèn)知度。如圖三、圖四、圖五所示：預(yù)購車者對各汽車用品品牌的認(rèn)知度并不比已購車者低。即推廣宣傳做得好的汽車用品品牌不但對已存在的消費(fèi)者有影響，對潛在的消費(fèi)者也會有影響，說明品牌推廣的持續(xù)性投入是很重要的，它關(guān)系到一個品牌的可持續(xù)性發(fā)展。品牌推廣宣傳的對象也不應(yīng)該只面向于已有的消費(fèi)者，同時要面向潛在的消費(fèi)者，以此為品牌的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

絕大部分已購車者會選擇原廠件

大部分已購車者在需要修理和維護(hù)時都會選擇原廠零件（圖六）。尤其是關(guān)鍵部件如傳動系、轉(zhuǎn)向系、制動系、發(fā)動機(jī)選擇原廠件的比例高于其他部件。消費(fèi)者對其他一些非關(guān)鍵部件如行走系，電器儀表、車身及附件的選擇則較為多元化。說明消費(fèi)者對原廠件的質(zhì)量更加信任，并且在選擇各部分零部件的時候尤為關(guān)注的是關(guān)系到汽車使用安全及汽車動力性能的零部件。

以前大多數(shù)消費(fèi)者屬于首次購車，考慮更多的往往是汽車的價格和品牌，對零配件的價格并不關(guān)心。因此廠商在大張旗鼓降低整車價格的同時，暗中調(diào)高汽車配件的價格。致使原廠件的價格高于同類產(chǎn)品幾倍。讓有心選擇原廠件的消費(fèi)者望價卻步。尤其是經(jīng)濟(jì)性汽車使用者選擇原廠件的比例通常會很少。本次調(diào)查顯示選擇原廠件的消費(fèi)者占了絕大多數(shù)，說明近年來購買中高檔車的消費(fèi)者占了很高的比例。

汽車雜志是消費(fèi)者了解汽車知識的重要渠道

各類汽車雜志是消費(fèi)者了解汽車相關(guān)知識的重要渠道之一，其中有46.0％的已購車者和64.0％的預(yù)購車者是通過汽車雜志來了解汽車維修及保養(yǎng)知識的（圖六）?？梢娖囯s志是作為汽車銷售、服務(wù)等品牌宣傳的一個重要載體，它起到的宣傳作用是不容忽視的。

同時，網(wǎng)絡(luò)以及時、便利等諸多優(yōu)勢也成為汽車愛好者了解知識的重要途徑之一。有7.9％的已購車者和14.6％的預(yù)購車者是通過網(wǎng)絡(luò)來了解汽車維修及保養(yǎng)知識的，尤其是對于年輕的汽車愛好者，這一比較還要更高?，F(xiàn)在的一些汽車維修保養(yǎng)的專業(yè)網(wǎng)站及論壇已經(jīng)成為汽車愛好者學(xué)習(xí)、討論汽車維修及保養(yǎng)知識的專業(yè)課堂。所以對于汽車相關(guān)企業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)業(yè)已成為不容忽視的重要宣傳渠道之一。

同時本次調(diào)查還得到以下結(jié)論：

z汽車的保養(yǎng)維修主要集中在5000元以下（如圖八所示）

品牌推廣宣傳范文第3篇

因此，白酒企業(yè)應(yīng)在指定好戰(zhàn)略方向之后，以最快速度生產(chǎn)出讓消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，設(shè)定合理的價格，快速占領(lǐng)通路，呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前；同時，通過合理的渠道利潤推力，外加品牌推廣宣傳拉力互動，迅速搶占消費(fèi)者心智，促進(jìn)消費(fèi)者發(fā)生購買行為并至重復(fù)多次購買。

在產(chǎn)品上市執(zhí)行過程中，郭佑辰認(rèn)為，小瓶酒廠商需要注意以下幾點(diǎn)：

一、分銷體系的確定：

市場建設(shè)需要廠商聯(lián)合進(jìn)行，但廠家和商家需各自明確職責(zé)。

小瓶酒可采用直分銷模式：廠家牢牢掌控住核心餐飲店、重點(diǎn)零售終端店及核心分銷商；商家多數(shù)為配合企業(yè)進(jìn)行市場運(yùn)作。

廠家利用直銷實(shí)現(xiàn)推廣資源的傾斜，加大終端推力，盡快實(shí)現(xiàn)上市初期良性動銷的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)對核心酒店控制力。同時會利用陳列堆碼獎來鼓勵重點(diǎn)零售終端銷售，并盡量使得市場渠道扁平化。

二、上市模式的確定：

模式一：專注小瓶：

先推出小瓶酒，以較大的促銷力度，啟動C、D類排檔餐飲終端，增加渠道推力，或啟動市場前期直接通過強(qiáng)勢的品牌力和較大力度消費(fèi)者促銷，拉動銷售；

模式二：以老代新，以大帶?。?/p>

前期先推出一斤裝大瓶酒，在產(chǎn)品經(jīng)過一定培育期后，推出小瓶酒，提高操作價格，前期不銷售，只用做渠道促銷品。在大瓶酒成熟后，將小瓶酒導(dǎo)入，以老帶新，通過大瓶酒成熟產(chǎn)品力，帶動小瓶酒上量，同時以小瓶酒的促銷，維護(hù)大瓶酒的價格體系。

白酒廠家需根據(jù)自身市場地位及資源具體情況對兩種啟動模式進(jìn)行分析及比較，以便選擇出適合企業(yè)自身的模式。

三、餐飲渠道的啟動：

業(yè)內(nèi)營銷人都明白，如今的酒店渠道已與幾年前大不相同，多數(shù)廠家運(yùn)作餐飲幾乎都是入不敷出，酒店渠道地位已經(jīng)下降。盡管如此，但酒店渠道的地位還是不容小視的，且對于小瓶酒，市場競爭激烈程度并沒有達(dá)到“大瓶酒”的程度，廠商的投入費(fèi)用相對來說不是很高。

較多的市場操作經(jīng)驗(yàn)也告訴我們需要先啟動餐飲渠道，才能帶動商超、流通渠道上量，這個經(jīng)驗(yàn)同樣適用于小瓶酒，而且一樣需要系統(tǒng)性運(yùn)作。

市場啟動的關(guān)鍵在于餐飲能否動銷。就小瓶酒的終端運(yùn)作而言，餐飲酒水是即飲消費(fèi)，在產(chǎn)品同質(zhì)化的年代，餐飲服務(wù)員的推介程度是影響酒水銷售的重要因素。因此，通過“一店一策”工程建設(shè)廠商與終端的客情，以帶動銷售顯得尤為關(guān)鍵。

所謂“一店一策”，即一類酒店一種針對性策略，指基于酒店、消費(fèi)者、競爭對手具體情況采用分類方法進(jìn)行人員配置、產(chǎn)品投放（開瓶費(fèi)）、二次兌獎、客情公關(guān)、促銷活動等手段進(jìn)行組合，并最終形成優(yōu)于競爭對手、適合酒店、針對消費(fèi)者的一套綜合性競爭策略。

小瓶酒市場操作需要進(jìn)行“一店一策”，開展對服務(wù)員憑瓶蓋兌換禮品工作，免費(fèi)對餐飲店進(jìn)行建設(shè)（門頭、吧臺、店內(nèi)裝潢、包裝房間用餐相關(guān)配置等），并加強(qiáng)與店老板、服務(wù)員的溝通，培養(yǎng)良好的客情關(guān)系。

廠商必須通過這些商業(yè)利益與人情相關(guān)系相結(jié)合的手段來提高渠道成員銷售本品積極性，從而有效地實(shí)現(xiàn)終端攔截，迅速讓小瓶酒在酒店動銷起來，酒店的良性循環(huán)勢必帶動整體市場的繁榮。

四、商超渠道的啟動

業(yè)內(nèi)人士都已知曉，眼下商超渠道所蘊(yùn)含的意義已經(jīng)變化。商超渠道的白酒銷售已經(jīng)有所下滑，目前多集中于節(jié)假日及特殊節(jié)日，且商超白酒產(chǎn)品對促銷的要求非常之高，“不促不銷”現(xiàn)象較為明顯。

然而，商超渠道作為白酒形象展示、企業(yè)品牌宣傳及價格標(biāo)桿維持的好渠道之一，其地位還是不可低估的。因此有能力的廠商，最好還是讓小瓶酒進(jìn)駐大型超市。然而在產(chǎn)品進(jìn)駐商超貨架之前，筆者認(rèn)為，廠商要進(jìn)行一次針對性的商超調(diào)研，對投入與產(chǎn)出比進(jìn)行綜合的考量，制定出進(jìn)店排期表及費(fèi)用預(yù)算表。

商超渠道費(fèi)用投入應(yīng)該由廠商共同承擔(dān)，對于高昂進(jìn)店費(fèi)的重點(diǎn)商超終端可先不進(jìn)。而采取迂回、逐步滲透的策略，逐步覆蓋其附近的終端流通店，積累到一定的資源后再進(jìn)。

商超渠道平時的白酒銷售生意較為慘淡，但當(dāng)節(jié)假日來臨時，銷售會變的尤其火爆。但是，小瓶酒作為一個特殊的品類，市場銷售受季節(jié)影響較小，因此廠商可聯(lián)合做差異化的促銷促?？沙槌鲆豢顟?zhàn)術(shù)產(chǎn)品調(diào)高價格進(jìn)行全年的“買一贈一”，抽出一款產(chǎn)品做特價、免費(fèi)品嘗、贈小禮品等等。

五、流通渠道大放量：

盤中盤策略運(yùn)行告訴我們，待到市場運(yùn)作“拐點(diǎn)發(fā)生時”即可進(jìn)行流通渠道大放量。這句話同樣適合于小瓶酒，等到市場由渠道驅(qū)動型轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動型轉(zhuǎn)變、二批從觀望等待型向主動出擊型轉(zhuǎn)變；消費(fèi)從促銷推動型向習(xí)慣消費(fèi)型轉(zhuǎn)變的時候，小瓶酒即可快速投入大流通渠道，快速進(jìn)行市場布局、構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)。

市場建設(shè)投入主要集中在核心網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，即從20%銷售小瓶酒能力很強(qiáng)的終端店里面選擇幾個進(jìn)行樣板店建設(shè)，此時的費(fèi)用由廠家來出，且對于該終端，廠家需有絕對的主導(dǎo)權(quán)。其余80%的終端里可選擇性的進(jìn)行生動化建設(shè)，費(fèi)用多由經(jīng)銷商支出。

六、廣宣拉動：

對于不同的企業(yè)運(yùn)作不同檔次的產(chǎn)品，其廣宣策略不盡相同。運(yùn)作中高檔白酒的企業(yè)對資源配置要求較高，市場的廣宣投入一般多為前置型，依靠企業(yè)強(qiáng)大的品牌力及地面密集性廣告投入，將品牌訴求強(qiáng)力印刻入消費(fèi)者心智中，以達(dá)到其產(chǎn)品及品牌被消費(fèi)者快速認(rèn)可，并促進(jìn)其產(chǎn)品快速動銷。

而對于中小型白酒企業(yè)來說，其品牌力、產(chǎn)品力、資源力相對薄弱，市場投入多為精打細(xì)算型，因此多會采用低成本策略，以地面廣告宣傳為主，進(jìn)行一些店內(nèi)生動化建設(shè)。其大力度廣宣投入多為后置型，待產(chǎn)品市場產(chǎn)品鋪市率達(dá)到60%以上時，密集進(jìn)行一定的廣宣拉動，以求快速促進(jìn)產(chǎn)品動銷。

因此，筆者認(rèn)為具體執(zhí)行要點(diǎn)可參考以下三點(diǎn)：

1、傳播核心策略：

將資源集中用于核心消費(fèi)人群的公關(guān)及地面廣告上，減少大面上的廣告?zhèn)鞑ァ?/p>

2、傳播方式及內(nèi)容：

主要傳播方式為：核心流通終端X展架、logo、箱貼、盒貼、墻貼、海報等物料傳播。輔助傳播方式為：報刊軟文報道，公交車報站語音器，廣場視頻廣告，城市交通廣播臺，電視臺生活頻道等。

3、階段性推廣活動：

嘗試做階段性的大型戶外推廣活動，進(jìn)行主題式促銷。

七、組織架構(gòu)設(shè)置：

因小瓶酒的運(yùn)作不同企業(yè)其他產(chǎn)品的運(yùn)作，所以建議企業(yè)營銷中心進(jìn)行相應(yīng)針對性的調(diào)整，設(shè)立單獨(dú)的小瓶酒銷售團(tuán)隊(duì)，配合廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行市場開拓并維護(hù)工作。

抽出1名企業(yè)銷售經(jīng)理級別的人員，親自帶隊(duì)進(jìn)行市場開拓；

抽出1名經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)代表，對餐飲終端店進(jìn)行市場維護(hù)和產(chǎn)品銷售，做到專人、專車、按路線、按任務(wù)進(jìn)行市場運(yùn)作。

抽出1名業(yè)務(wù)代表，對流通店進(jìn)行市場維護(hù)和產(chǎn)品銷售。如果組織資源有一定的制約，該業(yè)務(wù)代表也可同時間斷性的對商超中的大型KA及社區(qū)超市進(jìn)行維護(hù)。

同時，企業(yè)市場部及其他相關(guān)部門需全力配合小瓶酒銷售隊(duì)伍協(xié)同運(yùn)作市場，通過團(tuán)隊(duì)合作快速推進(jìn)各項(xiàng)工作的落地執(zhí)行。

品牌推廣宣傳范文第4篇

春城試驗(yàn)

從1996年創(chuàng)業(yè)，袁記串串香創(chuàng)始人先人一步，把街邊地?cái)傂〕源惆徇M(jìn)了寬敞明亮的廳堂，并獨(dú)創(chuàng)了很多沿用至今的串串香經(jīng)營模式，真正地顛覆了當(dāng)時的串串香行業(yè)，隨后用五年時間，使袁記串串香坐定了行業(yè)內(nèi)的頭把交椅。

2000年，袁記串串香創(chuàng)始人開始有了拓展省外市場的想法。但邁步之前，袁記做了一個大膽的試驗(yàn)。將第一枚棋子下到了與四川飲食習(xí)慣迥異的昆明，在繁華的春城劇院附近拿下了一個600平米的店面做串串香。當(dāng)時，成都的同行將此看作是一個笑話：下里巴人的串串香怎么可能征服飲食文化多樣的昆明人？

但外界的質(zhì)疑讓袁記串串香更加得意于自己的試驗(yàn)。試驗(yàn)當(dāng)然要突破常理，假如袁記能在飲食文化豐富的昆明落地，那必能在全國暢銷，這就證明跨省戰(zhàn)略可行。

結(jié)果讓所有人都感到意外，袁記串串香在昆明落地有聲，轟動了整個春城，店鋪顧客日日爆滿，每天傍晚，外面還排了一二百米的長隊(duì)。

這次試驗(yàn)，堅(jiān)定了袁記串串香突破成都市場的信心，同時，也讓袁記人有了隱憂。因?yàn)樵洿愕氖痉缎?yīng)，半年時間，昆明涌現(xiàn)了400多家串串香。更令袁記啼笑皆非的是，有些商戶竟然掛起了“袁記串串香”的牌子，以假亂真與袁記展開了競爭。

如何保護(hù)袁記串串香的權(quán)益？只有做品牌。

2000年，袁記正式注冊了商標(biāo)，并拿出了60萬元錢，做了一次系統(tǒng)的品牌包裝。

寓意深刻的品牌LOGO，頗具文化感的就餐環(huán)境吸引了大批食客。與此同時，袁記串串香的招商活動也拉開序幕。2000年到2005年5年時間，加盟店猛增至100多家。

但是，隨著加盟店的增多，越來越多的消費(fèi)者開始抱怨，哪家店的口味太淡，哪家店的口味太咸……

餐飲工藝復(fù)雜，很難用數(shù)字量化，特別是火鍋類飲食，香料有幾十種，更是難以統(tǒng)一。可標(biāo)準(zhǔn)化卻又是連鎖餐飲的必經(jīng)之路。

2007年起，袁記串串香超過500次的產(chǎn)品試驗(yàn)讓其連鎖經(jīng)營道路柳暗花明。

大膽的逆襲

2007年，袁記串串香投資現(xiàn)代化生產(chǎn)包裝流水線，并進(jìn)行了系列認(rèn)證，第一家宣布采用標(biāo)準(zhǔn)袋裝鍋底，可以杜絕加盟商回收使用。對于袁記來說，這是一次挑戰(zhàn)，更是一次產(chǎn)品改革的機(jī)會。做壞了，會失去消費(fèi)者和加盟商，做好了，便可解決袁記產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化難題，也保證了顧客的健康。

在推出標(biāo)準(zhǔn)袋裝鍋底之前，袁記串串香做了大量的研究和摸索，僅僅產(chǎn)品試驗(yàn)，就做了500多次，并請了十幾個省的朋友試吃，希望利用這次鍋底改革的契機(jī)，做出能夠兼顧南北消費(fèi)者口味，同時又不失袁記串串香本色的產(chǎn)品。

但是，火鍋產(chǎn)品本是香料熬制，熬得越久越香醇，一次性鍋底雖然健康，但口味卻沒有老鍋底醇厚。一次性鍋底在直營店使用以后，馬上有消費(fèi)者提出不滿，單店業(yè)績迅速下滑。

為了培養(yǎng)消費(fèi)者對一次性鍋底的消費(fèi)信心，2008年開始，袁記開展了轟轟烈烈的“一次性鍋底”普及推廣宣傳，在產(chǎn)品宣傳中，融入綠色健康飲食的理念，可以說把握了行業(yè)未來發(fā)展的大趨勢。袁記以真誠的回饋，全新的產(chǎn)品理念，最終打動了消費(fèi)者，各大單店業(yè)績又回到了原來的水平。

消費(fèi)者接受了，一些加盟商開始鬧起了別扭。他們認(rèn)為，一旦使用標(biāo)準(zhǔn)袋裝鍋底，會損失部分“重口味”的老顧客。最讓他們難以接受的是，無“漏洞”可鉆，增加了他們經(jīng)營成本。

為了打消加盟商的后顧之憂，袁記串串香邀請加盟商赴總部直營店參觀，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)袋裝鍋底的成功經(jīng)驗(yàn)。并承諾采用標(biāo)準(zhǔn)袋裝鍋底以后，公司會免費(fèi)為加盟商策劃營銷推廣活動。

2012年，袁記串串香所有連鎖店啟用標(biāo)準(zhǔn)袋裝鍋底，在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。袁記串串香，再次實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)性增長，2012年年底，連鎖店發(fā)展到200多家。

為了保證門店底料供應(yīng)，袁記建立了產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)基地，完善了物流配送。為袁記更加深入的品牌化運(yùn)作鋪平了道路。

2011年7月，央視曝光了震動全國的“地溝油”事件，一時間，成渝兩地火鍋陷入輿論漩渦。這次風(fēng)波對火鍋、串串香行業(yè)沖擊雖大，而未雨綢繆的袁記，卻幸運(yùn)地避開了。

加盟商的標(biāo)準(zhǔn)化

老一輩的袁記加盟商，憑借扎實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)，培育了大量的消費(fèi)者，但也培育了大量的競爭對手。

2010年之后，緊跟袁記的腳步，成都涌現(xiàn)了多家品牌串串香，他們憑借強(qiáng)大的廣告投放力度，與袁記展開角逐。但袁記串串香十年前花重金定制的品牌系統(tǒng)卻壓在了箱底，除了LOGO被應(yīng)用之外，其他的方案都被擱置。

深耕品牌，勢在必行，但是從哪里著手？

餐飲行業(yè)本來掙的就是辛苦錢。品牌化運(yùn)作需要巨大的廣告投入。動輒幾十萬元的廣告投放對總公司來說是不小的負(fù)擔(dān)，但更難的是如何改變加盟商的思想，轉(zhuǎn)換加盟商長久以來粗放式的管理理念，為品牌的大范圍推廣奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，因?yàn)槠放仆茝V是需要上下齊心的事情。假如說，連鎖經(jīng)營的第一步是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，那么第二步就是實(shí)現(xiàn)加盟商的標(biāo)準(zhǔn)化――讓加盟商具備品牌化運(yùn)作的水平和意愿。

面對紛繁復(fù)雜的品牌戰(zhàn)爭，袁記串串香管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入的品牌革命。

袁記串串香總公司以身作則，2011年起，加大了品牌維護(hù)力度，公司總部上下各級管理人員全國各地到處奔走扶持加盟商，并對新加入的店高標(biāo)準(zhǔn)要求。2012年起，公司每年投入200多萬元資金做品牌推廣工作。

之后，開始在招商層面注重商的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一是扶持現(xiàn)有的優(yōu)秀商做區(qū)域，負(fù)責(zé)全省的市場拓展、品牌推廣工作。二是注重吸引有財(cái)力，有品牌經(jīng)營理念的人加盟，扶持其在一些商業(yè)核心區(qū)開旗艦店。

該制度推出以后，成效立竿見影。2013年，一些區(qū)域商和新加入的精英加盟商旗艦店次第開張，在人流量最大的商業(yè)區(qū)，如“活”廣告一樣，極大地提升著袁記的品牌知名度。它們和總公司強(qiáng)勢的品牌推廣呼應(yīng)，形成了袁記強(qiáng)大的品牌風(fēng)暴。2013年至今，袁記已經(jīng)有了6個區(qū)域，半年時間加盟店猛增50多家。至今，袁記串串香連鎖店已經(jīng)突破300多家。

品牌推廣宣傳范文第5篇

休閑指數(shù):

環(huán)保指數(shù):

技術(shù)難度:

萬能的科技讓藝術(shù)的門檻降低,讓人人都有機(jī)會享受到成為藝術(shù)家的成就感。其實(shí),你也可以來當(dāng)油畫家。

大概每個人小時候都有過成為畫家的夢想。但是很多人都沒有受過專業(yè)訓(xùn)練,夢想就只能游離在現(xiàn)實(shí)以外。現(xiàn)在一種數(shù)字油畫正在流行,只要認(rèn)識數(shù)字,就能變成“畫家”。英國一家時尚雜志將它評為年度最有意義的時尚DIY。

數(shù)字油畫的粉絲自稱“粟米”,雖然簡單可愛的數(shù)字畫最早是為孩子量身打造,但如今“粟米”的成員卻是成人。

數(shù)字油畫,又名數(shù)字彩繪和編碼油畫,最早誕生在美國。它是通過特殊工藝將畫作加工成線條和數(shù)字符號印在紙板上,并配上相應(yīng)的丙烯顏料和畫筆。繪制者只要按照提示,在填色區(qū)內(nèi)相應(yīng)填上顏料。有點(diǎn)像小時候玩過的涂色本,全部顏料和數(shù)字精確吻合在一起就可以了。而且丙烯具有一定的覆蓋性,就算填錯了顏色,也可以糾正的。畫完后,顏料就會遮蓋住線條和數(shù)字,看起來,就是一幅完美的油畫。

萬能的科技讓藝術(shù)的門檻也低得不能再低,從操作上來說比十字繡簡單,任何年齡段的人只要有想法,即便不懂透視、不懂明暗、不懂色彩,都可以根據(jù)簡單的數(shù)字和線條勾勒出好看的畫來?；◣资畨K錢,就能當(dāng)一回梵高。畫完之后,配個畫框可以掛在墻上作裝飾或是送人,珍貴且獨(dú)一無二。

DIY數(shù)字油畫激發(fā)業(yè)內(nèi)又一輪DIY浪潮,成為手工制作的時尚項(xiàng)目。而且,這個新興的手工項(xiàng)目還有更多的發(fā)揮空間。既然能畫到紙板上,同樣,能不能畫到布上、墻上呢?在家里擺個畫架,想到了就去抹幾筆,跟電視里那些畫家一樣有范兒!

如今,國內(nèi)緊跟潮流步伐,涌現(xiàn)一批以數(shù)字油畫為主業(yè)的新公司。例如上海“大畫西油”公司等,粟米們擁有越來越多的選擇空間。

入行攻略

一幅40*60厘米的數(shù)字油畫價格價格在百元左右,屬于大眾消費(fèi)。目前很多在淘寶店作為補(bǔ)充業(yè)務(wù)在出售,實(shí)體店面較少,而且沒有一個龍頭的品牌形成。其實(shí)數(shù)字油畫并不缺乏市場,之所以還沒形成良好的氣候,一方面零售店特色不夠鮮明,一方面也是品牌推廣宣傳力度不夠。在這方面,臺灣的拼圖品牌雷諾瓦的經(jīng)營模式可以作為數(shù)字油畫的一個發(fā)展方向。品牌商或是專營店,可以定期組織油畫DIY的活動,簡單點(diǎn)的就是同一幅作品,比賽完成速度。這樣可以快速地聚集人氣,如果活動成功并延續(xù)下去,對品牌形象的塑造也會起到四兩撥千斤的作用。

投資風(fēng)險