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工程項目部財務(wù)制度范文第1篇

一、采用各分子公司、項目部逐級上報的管理模式

對于一個施工企業(yè)集團來說,工程項目業(yè)務(wù)量大,數(shù)量多,工程內(nèi)容包羅萬象,施工地點遠(yuǎn)近不同,有省內(nèi)的,也有省外的,甚至國外;工期縱橫交錯,資金來源渠道多元化;對企業(yè)來說,資金流動性大,出入頻繁,因此,資金的運作管理尤為重要。降低資金成本、提高資金的使用效率,強化對企業(yè)經(jīng)營活動的財務(wù)控制,使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度政策能有效地貫徹執(zhí)行,促進企業(yè)做大做強。因此,用何種模式成了集團工作首先要解決的問題。集團二級分子公司多、項目部多,而施工地點不集中,為防止財務(wù)管理分散,人員難以控制,貫徹企業(yè)財務(wù)制度的不徹底,形成各二級公司、項目部各自為政,失控。因此集團對每個二級公司總會計師、項目部主管會計實行財務(wù)人員委派制,有效的形成分散與集中、粗放與集約化相結(jié)合的管理模式,這種模式能很好地解決企業(yè)財務(wù)總部與二級公司、項目部財務(wù)獨立核算之間的分散與集中二者之間的問題,能最大限度地產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

二、制定適合企業(yè)集團發(fā)展的財務(wù)會計管理規(guī)章制度

為了更好的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和會計制度、財稅政策,實現(xiàn)公司及下屬各內(nèi)部單位在會計科目使用、經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理、財務(wù)報告編制等方面的規(guī)范統(tǒng)一,明確真實、完整地提供更有價值、更快捷的會計信息,公司應(yīng)結(jié)合實際情況,根據(jù)本單位的經(jīng)營管理目標(biāo)、管理理念,組織業(yè)務(wù)骨干,編寫符合公司經(jīng)營特點的制度及管理辦法,以及相關(guān)的配套制度,規(guī)范和統(tǒng)一公司及所屬單位的會計核算,為公司財務(wù)人員提供一本會計核算及工作指南,例如中冶集團為財務(wù)人員配發(fā)了《中國冶金科工集團公司會計制度》。

三、制定與企業(yè)內(nèi)部管理體制相適應(yīng)的預(yù)算管理模式

施工企業(yè)是一個以工程收入為主要收入來源的經(jīng)營單位,按照企業(yè)財務(wù)控制管理要求,財務(wù)體制在操作上應(yīng)引用以工程成本為中心的財務(wù)模式。在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),以企業(yè)項目利潤目標(biāo)為導(dǎo)向,細(xì)化成本管理措施,告別過去那種粗放的甚至是虛無的成本管理工作,樹立集約化的管理理念,落實科學(xué)而規(guī)范的成本工作。

1、公司成本管理核算部門應(yīng)該在每一工程項目開工之前,簡便可行,節(jié)約成本。根據(jù)市場的實際情況,了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟、文化及項目環(huán)境,方便可行的施工方案,預(yù)出項目的操作成本、項目費用,制定出項目利潤率。

2、項目部根據(jù)公司成本管理核算部門所測算的成本總額,按照“分級編制、逐級匯總”,“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則進行。

3、各項目部及下屬各單位在根據(jù)本單位的實際成本與公司成本管理核算部門預(yù)算的成本,提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),公司成本管理核算部門根據(jù)討論結(jié)果進行調(diào)整,幾經(jīng)平衡、調(diào)整后,最終與公司經(jīng)營目標(biāo)達成一致,形成公司的財務(wù)預(yù)算報公司董事會審批。

4、建立施工成本責(zé)任制,對成本進行細(xì)化,落實到班、組、個人,進行成本考核,建立成本考核及獎罰制度,同時對成本的超支進行分析,查找原因,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為此,公司應(yīng)對預(yù)算的執(zhí)行的情況采用雙軌制進行記錄,即對每一筆的財務(wù)支出均能在系統(tǒng)及財務(wù)軟件系統(tǒng)中同時記錄。為保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),充分發(fā)揮的“過程管理”。

四、加強施工合同管理,有效防范資金風(fēng)險

合同是一切業(yè)務(wù)發(fā)生的紐帶,駕馭業(yè)務(wù)的全過程。合同的簽訂不應(yīng)以單位某個人而決斷,而要集體參與決策。因此財務(wù)部門應(yīng)參與合同的制定、監(jiān)督合同的執(zhí)行、工程竣工的驗收。首先,施工單位項目多,工程分散、工程量變化大,涉及面廣,合同種類多種多樣,有人工費包干的,有總價包干的,有按實際工作量結(jié)算等合同。因此財務(wù)人員要掌握工程內(nèi)容,熟悉工程環(huán)境,掌握市場信息。其次,合同的簽訂必須經(jīng)財務(wù)部門審核。主要審核合同的內(nèi)容是否符合國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度;是否按規(guī)定和批復(fù)的范圍、內(nèi)容辦理支出;項目的實施進度與資金的使用是否一致,項目完成后項目單位是否組織驗收,資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風(fēng)險,控制合同的違約和違規(guī)。

五、注重財務(wù)、稅收籌劃成效

任何施工單位既面臨企業(yè)責(zé)任也面臨社會責(zé)任,這種雙面性,促使企業(yè)在企業(yè)管理方面,特別是企業(yè)要注重財務(wù)

計劃、稅務(wù)籌劃相結(jié)合。 在工作中既要全盤考慮效益效率,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,又要為國家創(chuàng)造價值即社會貢獻,為職工交納養(yǎng)老保險、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個項目而言,稅收籌劃是簡單不過的,因為施工項目涉及到的稅種僅有營業(yè)稅、城建稅及教育附加費、合同印花稅以及代扣的個人所得稅、勞務(wù)費,但是當(dāng)施工單位有多個項目,并且項目不在一起,跨地區(qū)、跨省,甚至跨國,稅收涉及到的不純粹是稅種的問題,還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區(qū)分配等等,這些有關(guān)財稅問題要充分做好事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和檢查、事后核算和總結(jié),充分考慮到現(xiàn)金流的問題,同時掌握國家稅收政策,更好地合理避稅,為企業(yè)工程項目贏得現(xiàn)金,能使工程項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益,最終達到企業(yè)價值最大化。

六、實行資金集中、統(tǒng)一管理的模式

施工單位涉及到的工程項目多達幾個甚至幾十個,有的施工企業(yè)往往以項目設(shè)置項目經(jīng)理部為一個內(nèi)部獨立的核算單位,全面領(lǐng)管一個項目的全過程,其中就包括財權(quán)。施工單位的集團公司財務(wù)總部對其項目財務(wù)的一切工作基本交由一個會計全面進行核算與監(jiān)督,而施工單位任命的項目經(jīng)理卻有著工程管理、財務(wù)管理的一切大權(quán)。從現(xiàn)實意義來說這種操作模式只能使企業(yè)運營低效益化,同時在財務(wù)操作上來說違反了財務(wù)制度,沒有實施財務(wù)操作的規(guī)范化,從而使工程項目的財務(wù)人員疲于奔命,出力不討好。項目會計人員既要遵守集團公司財務(wù)規(guī)章制度,又要應(yīng)付項目經(jīng)理,而由一個會計人員全面操作是得不償失,是控制不了整個項目的開支,在過程中是無法完成使命,何況很多施工單位根本不派出駐地會計,而是定期理理賬,這種財務(wù)管理方式只能是有形式?jīng)]有實質(zhì),如何談起財務(wù)總部的全面管理。財務(wù)經(jīng)理更是無法掌握財務(wù)動態(tài)及落實財稅政策,談何財務(wù)管理工作以及財務(wù)分析。這種模式無法使企業(yè)做強做大,甚至有可能使企業(yè)因資金鏈的斷裂,而瀕臨絕境。

為解決這一問題企業(yè)集團公司實行資金集中管控,資金的收入支出由集團全面控制的模式,也就是在資金支付上,嚴(yán)格集中統(tǒng)一管理,嚴(yán)格資金付款審批,所有工程項目的資金進入集團資金管理部門的網(wǎng)銀中心,所有項目支付通過集團資金管理部門進行核付,集團財務(wù)部直接向項目部委派會計人員建立項目財務(wù)分析平臺,按月制定資金分配計劃,報集團分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,送交資金管理部門核定批準(zhǔn),之后到資金結(jié)算中心進行支付。同時,工程項目配備一個出納員,配合委派主管會計進行集中報賬。這種操作模式可以每日對資金收支進行監(jiān)控,隨時掌握資金動態(tài),做到量入為出,及時編制月報、季報、年報資金收支情況表,實行彈性預(yù)算,保持安全資金存量。充分運用集團資金結(jié)算中心統(tǒng)一賬戶,打好資金進出時間差,提高資金周轉(zhuǎn)效率,保障工程建設(shè)和生產(chǎn)開支用資金。同時,財務(wù)總部通過這種模式能使財務(wù)支出的合法性、合規(guī)性,避免了項目經(jīng)理部財務(wù)各自為政的局面,使財務(wù)操作更規(guī)范更合理,使財務(wù)與稅務(wù)緊密相關(guān),簡化了程序,重要的是提高了財務(wù)管理效益和效率。

七、做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,完善內(nèi)部控制制度,提高企業(yè)風(fēng)險防范能力

開展全面風(fēng)險管理,嚴(yán)格執(zhí)行財政部等5部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。堅持經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險策略一致、風(fēng)險控制與運營效率及效果相平衡的原則,著重從三個方面強化薄弱環(huán)節(jié)。一是加強存貨管理,制定《存貨管理辦法》,健全完善收發(fā)及保管流程,根據(jù)生產(chǎn)需要工程項目部庫存限額,建立完備的管理臺賬,及時盤活閑置物資。二是加強工程物資材料驗收管理,制定《工程材料供應(yīng)管理辦法》,強化工程材料質(zhì)量驗收反饋責(zé)任制。理順細(xì)化驗收反饋程序,接納整改反饋意見,確保工程材料物資質(zhì)優(yōu)價廉。三是加強工程結(jié)算制度管理工作,針對工程、質(zhì)量管理中存在的問題,從源頭上抓起,理順流程,分清職責(zé),為全面提升工程質(zhì)量,降低工程造價提供制保障。

八、建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念。發(fā)揮財務(wù)管理作用

在企業(yè)的發(fā)展中,必須深刻地認(rèn)識到,只有建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化,并將這種先進的企業(yè)文化理念滲透到公司廣大財會人員的世界觀、價值觀中,引導(dǎo)他們樹立良好行為、認(rèn)同公司發(fā)展宗旨,自覺以先進企業(yè)文化指導(dǎo)自己的財務(wù)工作,調(diào)動每個財會人員的主觀能動性,為企業(yè)做大做強做好財務(wù)工作,認(rèn)真執(zhí)行好《會計法》以及單位內(nèi)部的各項內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)章制度,規(guī)范財務(wù)管理,履行好會計職能。因此,樹立良好的財務(wù)管理觀念,是財務(wù)管理工作重中之重。

加強財務(wù)管理工作,提高財務(wù)管理水平,努力做到管理出效益,并讓企業(yè)每位職工都認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。要做好財務(wù)管理工作,首先,要認(rèn)清事情的本質(zhì),考慮到財務(wù)管理的方方面面。任何事物都不是孤立的,財務(wù)也是如此,既要考慮財務(wù)管理可操作性,又要顧及管理成本問題。其次,財務(wù)管理需要得到其它相關(guān)部門的有效配合,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。

工程項目部財務(wù)制度范文第2篇

一、施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的分析

1、財務(wù)管理水平有待提高,財務(wù)管理重要性認(rèn)識不足

施工企業(yè)的財務(wù)管理水平參差不齊,不能適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展的需要。不少施工企業(yè)的財務(wù)管理水平偏低,資金管理、成本管理粗放的現(xiàn)象依然存在,雖然大家都在談 “企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理以資金管理為中心”,但真正落到實處的就少了。許多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高,并沒有考慮企業(yè)的效益問題,在決策中往往忽視財務(wù)人員的存在,認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵,疏忽了財務(wù)管理的重要性。還有的認(rèn)為財務(wù)部門是事后算賬的“計賬先生”,把賬記好就行,經(jīng)濟效益是干出來的,不是算出來的,沒有意識到財務(wù)管理在施工生產(chǎn)過程中的“節(jié)流控制”作用。

2、基礎(chǔ)管理工作薄弱,會計信息失真

施工企業(yè)主要從事野外工作,施工任務(wù)點多、線長,這在客觀上給財務(wù)管理工作帶來了一定的難度。加之企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度不健全或有章難循,財務(wù)專業(yè)人員在實施過程中遠(yuǎn)離單位,完全受項目經(jīng)理的操控,財務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱,各種原始資料、臺賬、核算資料不能反映真實,出現(xiàn)了資產(chǎn)不實、成本不實、盈虧不實的“三不”現(xiàn)象,提供的會計信息不準(zhǔn)確,不能滿足企業(yè)決策的需要,財務(wù)部門的職能未能充分發(fā)揮出來。在實際工作中財務(wù)人員的大部分時間是在從事財務(wù)核算而不是在從事財務(wù)管理,使現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財務(wù)部門的預(yù)測、決策作用發(fā)揮有限,財務(wù)信息的不及時,影響了財務(wù)管理工作的發(fā)展。

3、責(zé)、權(quán)、利失衡

由于施工企業(yè)的制度改制進行不夠徹底,特別是工程項目承包機制和人事任用制度改革的力度不夠,造成責(zé)、權(quán)、利失衡,責(zé)、利不能同時到位。主要表現(xiàn)在以下幾點上:一是權(quán)力過于集中,“一言堂”現(xiàn)象很嚴(yán)重;二是項目經(jīng)理負(fù)盈不負(fù)虧,管則死,放則亂;三是在管理中,僅僅關(guān)注個人業(yè)績,沒有效益觀和責(zé)任感。對項目經(jīng)理的責(zé)任和激勵機制不能落實到位,也沒有任何約束,權(quán)力下放過大,則難以有效控制,導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)很大的經(jīng)營風(fēng)險,這是目前施工企業(yè)經(jīng)常遇到的難題。

二、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的途徑

1、樹立全新的財務(wù)管理理念

科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)是堅持以人為本,促進經(jīng)濟社會和諧的全面、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的一切活動,都要滿足全員的生存和發(fā)展需要,提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理理念要以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為中心,追求企業(yè)價值最大化,樹立“大財務(wù)”觀,要以“低成本戰(zhàn)略、創(chuàng)最佳效益”為主題建立新型管理運行機制。為此,要將企業(yè)一切經(jīng)濟活動都納入財務(wù)規(guī)范管理范疇。將財務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、經(jīng)濟運轉(zhuǎn)全過程中,不僅僅是財務(wù)部門要做的工作。在此管理理念基礎(chǔ)上,要健全科學(xué)的組織機構(gòu),設(shè)立財務(wù)、審計、成本核算、資金中心等部門,明確職責(zé),合理系統(tǒng)分工,把項目中標(biāo)后的責(zé)任成本預(yù)測、會計核算、資金調(diào)控、監(jiān)督檢查有機地結(jié)合起來,各部門之間既要做到信息共享,也要獨立工作,發(fā)揮部門職能,使企業(yè)的財務(wù)管理過程規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化。

2、完善企業(yè)財務(wù)管理制度,提高制度執(zhí)行力

要結(jié)合企業(yè)實際,建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度。一個制度的生命力如何,能否得到有效執(zhí)行,前提是看制度本身是否合理、科學(xué)。在制度建立上,要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟活動的方方面面,從責(zé)任成本管理、資金管理、會計核算、會計人員垂直委派制、薪酬制度、物資采購、勞務(wù)分包隊伍管理、經(jīng)營承攬、管理費用控制等各方面都要加以規(guī)范,保證制度的落實是最重要的環(huán)節(jié),只有做到制度的強制實行,才會有企業(yè)的效益,否則,什么管理都是一紙空文。只要是有財務(wù)收支、資金收付的地方都要加以制度規(guī)定,要由人治管理向制度管理轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要從我做起,率先成為制度執(zhí)行者,營造提高制度執(zhí)行力的良好氛圍和文化。

3、實施會計委派制,強化企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督

會計委派制是防止會計信息失真、加強工程項目財務(wù)管理和防止資產(chǎn)流失的有效手段。通過直接委派制,對工程項目部和下屬企業(yè)委派財務(wù)負(fù)責(zé)人,委派財務(wù)的待遇應(yīng)統(tǒng)一由單位支配,不受項目經(jīng)理和個人因素控制。工資可以由財務(wù)人員執(zhí)行時統(tǒng)一時間劃歸公司賬上,再由公司劃轉(zhuǎn)個人,針對個人獎勵方面應(yīng)該由資金回歸力度決定,并由總部財務(wù)部進行定期考核,待遇與考核結(jié)果掛鉤。只有這樣,才能真正發(fā)揮委派制的作用,強化企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督,有力提升企業(yè)的制度執(zhí)行力和貫徹總部的財務(wù)管理意圖。

4、強化資金集中管理,有效控制現(xiàn)金流

企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)管理活動的核心是資金運行,資金是企業(yè)賴以生存的血液。施工企業(yè)由于工程項目分散,各項目資金往往存在不均衡現(xiàn)象,有的項目資金短缺難以正常生產(chǎn),還有的項目部資金大量沉淀,通過資金集中管理,可以有效地防止資金閑置,提高資金的流動性,增強企業(yè)的競爭力,發(fā)揮資金應(yīng)有的作用。強化資金集中管理,首先要有制度上的保證,要讓這一措施得到企業(yè)上下的認(rèn)可和執(zhí)行;其次可以通過網(wǎng)上銀行,實現(xiàn)資金異地監(jiān)控與劃撥,企業(yè)成立資金結(jié)算中心,對項目閑置資金及時進行集中(針對不能利用的資金,業(yè)主有規(guī)定的資金可以由單位財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)財務(wù)人員監(jiān)管,針對大額資金需報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批或大額資金支付需集體決策,實行項目責(zé)任人審批制度,使其透明化。并對授權(quán)財務(wù)人員的監(jiān)管力度進行考核),實現(xiàn)結(jié)算中心與各成員單位之間資金的靈活、高效,縮短資金在途時間,避免資金分散管理。同時優(yōu)化內(nèi)部借貸業(yè)務(wù),實行資金有償使用,不僅會降低對外借款,節(jié)約資金成本,還實現(xiàn)了企業(yè)對資金的遠(yuǎn)程管理。

要高度注意現(xiàn)金流管理,企業(yè)上下都要樹立“現(xiàn)金為王”、“現(xiàn)金至尊”的生產(chǎn)經(jīng)管策略和理念,以現(xiàn)金流來考核項目的管理水平,加強現(xiàn)金流量分析預(yù)測,嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出(沒有完善手續(xù)的支付將嚴(yán)格按照制度控制流出),確保企業(yè)支付能力。樹立“錢到哪里,管理就跟到哪里”的觀念,將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

5、實行責(zé)任成本管理,嚴(yán)格控制成本和費用開支

大力推行責(zé)任成本管理。一是在經(jīng)營理念上,立足于開拓市場,做大規(guī)模,以規(guī)模擴張和勤儉節(jié)約獲得項目利潤最大化。二是要從廣度和深度上加以開展責(zé)任成本管理。廣度上,所有工程項目都必須納入責(zé)任成本管理范疇;深度上,責(zé)任成本管理要真正做到成本分解到位,形成成本終極負(fù)責(zé)制,同時加大考核獎罰力度,將責(zé)任人的績效與分解的任務(wù)完成情況掛鉤,充分調(diào)動員工的成本管理積極性。三是把好外部勞務(wù)選擇招標(biāo)比選關(guān),嚴(yán)格控制外部勞務(wù)的計量撥款,不得超合同計量和超計價撥款。四是要把好設(shè)備物資采購關(guān),實行招標(biāo)采購降低成本,擺脫人為因素。五是要強化財務(wù)審核檢查監(jiān)督,確保各項目成本費用控制措施得到落實。六是制定高效的激勵措施,獎罰分明,及時對各成本中心進行考核兌現(xiàn),讓職工看到參與成本管理的好處。七是要實行財務(wù)集中分析,定期將成本完成情況與責(zé)任成本預(yù)算進行對比,找出偏差和存在的問題,提高項目責(zé)任成本管理水平。

6、加強會計職業(yè)道德建設(shè),提高施工企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)

施工企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。在制定了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)制度后,重要的是要有一批“愛崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密”的財務(wù)人員保證財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行,保證及時、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計信息。培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德的財務(wù)人員,是施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基石,市場經(jīng)濟越發(fā)展,對財務(wù)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)的要求就越高。

7、加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,建立持續(xù)監(jiān)督機制

施工企業(yè)要加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,對工程項目的財務(wù)管理應(yīng)采用完全集權(quán)的管理體制,要統(tǒng)一人員委派、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一勞務(wù)分包、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍等,對工程項目實行授權(quán)管理。工程項目部授權(quán)范圍應(yīng)包括:在保證總工期的前提下有權(quán)對自行施工項目及負(fù)有管理責(zé)任的分包項目的施工工期進行安排和調(diào)整;有權(quán)制定自行施工項目的作業(yè)承包方案;有權(quán)建議選用或辭退分包隊伍;有權(quán)自行決定選用經(jīng)濟合理的施工方案;有權(quán)直接向項目業(yè)主進行現(xiàn)場施工數(shù)量變更、索賠等事項的簽證和相應(yīng)的經(jīng)營工作,對在工作中表現(xiàn)出色的員工有權(quán)進行低于20000元的獎勵審批,對自己的跟蹤中標(biāo)的工程項目有優(yōu)先承包權(quán);在符合國家法律法規(guī)和企業(yè)管理制度的前提下,有權(quán)決定項目可控成本的支出。但是對于分包項目的確定、分包隊伍的選用、分包合同的簽訂、分包工程結(jié)算、分包工程款的支付、大宗材料的采購、大型施工機械的租用、非生產(chǎn)性開支、項目資金的借貸和分配等必須由企業(yè)總部來統(tǒng)一管理,必要時不需由總部對項目經(jīng)理進行特別授權(quán)。

工程項目部財務(wù)制度范文第3篇

摘要 隨著社會的迅猛發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財務(wù)核算方法，也由傳統(tǒng)核算方法向科學(xué)化核算逐步轉(zhuǎn)變。本文首先闡述了新會計準(zhǔn)則下《建造合同》對施工企業(yè)財務(wù)核算的影響，分析了施工企業(yè)財務(wù)核算的現(xiàn)狀，并有針對性地提出了加強和規(guī)范施工企業(yè)財務(wù)核算、提高施工企業(yè)會計信息質(zhì)量的幾點重要措施。

關(guān)鍵詞 財務(wù)核算 制度 建筑施工

一、新會計準(zhǔn)則下《建造合同》對施工企業(yè)財務(wù)核算的影響

《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15 號——建造合同》的頒布，雖然進一步規(guī)范了施工企業(yè)的會計處理和相關(guān)信息的披露， 但也存在影響施工企業(yè)準(zhǔn)確執(zhí)行建造合同的因素。

1、積極方面：（1）新建造合同準(zhǔn)則核算方法更符合企業(yè)的實際。建造合同準(zhǔn)則按完工百分比法確認(rèn)收入和成本，能更好地反映企業(yè)實際的經(jīng)營情況。（2）新建造合同準(zhǔn)則有助于提升企業(yè)整體利潤水平?！督ㄔ旌贤窂娬{(diào)成本信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性，強調(diào)成本管理的過程監(jiān)控。因此，可以是實現(xiàn)利潤的最大化。

2、消極方面：（1）執(zhí)行新準(zhǔn)則過程中存在著阻力。部分領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對建造合同準(zhǔn)則的內(nèi)容和實質(zhì)沒有很好地理解和掌握，從而影響了建造合同準(zhǔn)則的正確執(zhí)行。另外，個別部門及其領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則是財務(wù)核算的問題，是財務(wù)部門的工作，與其他管理工作沒有關(guān)系。（2）完工百分比難以確定。完工百分比的確定是確認(rèn)建造合同收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完工百分比法的關(guān)鍵是確定完工進度。由于建筑工程項目價值較大，生產(chǎn)周期很長，經(jīng)常發(fā)生工程變更，引起合同總造價的變化。此外，合同實際成本受市價的影響也較大，難以準(zhǔn)確預(yù)計，影響了完工進度的計算。

二、企業(yè)財務(wù)核算中存在的問題

由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動所涉及的作業(yè)項目一般都具有流動性，因此使得施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有工程周期長、產(chǎn)品多樣化等特點。鑒于施工企業(yè)的經(jīng)營活動具有的自身特點，從而與其他企業(yè)的財務(wù)處理也有所差異，但目前施工企業(yè)的財務(wù)核算還存在一定不規(guī)范之處。

（一）經(jīng)營者對施工企業(yè)成本核算的重視不夠

從我國施工企業(yè)的現(xiàn)實情況來看，企業(yè)經(jīng)營者對于成本核算的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些很不誠信的項目經(jīng)理就想法轉(zhuǎn)移虧損，在轉(zhuǎn)移過程中通過虛增成本和費用獲取利益，然后將矛盾和損失轉(zhuǎn)移給公司。另外，成本核算制度的不完善，或執(zhí)行不力，沒有將成本核算當(dāng)作會計與管理工作的重要內(nèi)容，致使財務(wù)部門外的其他作業(yè)部門對基礎(chǔ)成本信息的核算不清楚

（二）財務(wù)制度不夠完善

由于建筑施工企業(yè)規(guī)模有大有小，施工隊伍魚目混雜，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財務(wù)核算制度不夠健全，在實際工作中無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，準(zhǔn)確匯總報表會出現(xiàn)較大的困難，分屬單位或部門的會計信息可能出現(xiàn)嚴(yán)重的漏報現(xiàn)象。不健全的財務(wù)核算制度對掛靠企業(yè)更是形同虛設(shè)，其根本不能按照施工企業(yè)的要求提供財務(wù)信息。

（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計不具體，給財務(wù)核算造成困難

數(shù)據(jù)統(tǒng)計是財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作之一。一般來說，保證工程項目財務(wù)核算比較準(zhǔn)確的主要依據(jù)是事先統(tǒng)計、匯總的數(shù)據(jù)是否全面、是否準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)統(tǒng)計不具體，會導(dǎo)致財務(wù)分析難以深入開展，難以反映出人們憑直覺不易發(fā)現(xiàn)的管理工作中的各種問題，既不能如實的反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，同時也無法實時了解各區(qū)域分公司、項目部的真實情況。

（四）施工企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高

影響建筑施工企業(yè)財務(wù)核算制度得不到有效執(zhí)行的另一個重要原因是財務(wù)人員素質(zhì)較低。施工企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高的主要問題在于：施工企業(yè)中有些財務(wù)人員并不具備專業(yè)的財務(wù)知識，甚至不具有相應(yīng)的從業(yè)資格；有些財務(wù)人員對相關(guān)法律法規(guī)不夠了解，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下制造虛假財務(wù)信息，造成財務(wù)信息失真，財務(wù)報表被歪曲等。

三、加強施工企業(yè)財務(wù)核算的對策和建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高財務(wù)核算意識

一定要轉(zhuǎn)變管理觀念，將財務(wù)管理視為企業(yè)管理活動的中心，而核算工作是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，要制定一系列措施，把核算工作相應(yīng)的責(zé)任落實到每個人，把核算質(zhì)量作為對核算人員及項目經(jīng)理的重要考核內(nèi)容。規(guī)范財務(wù)核算，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。上級主管企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求建筑施工單位規(guī)范財務(wù)核算，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)財務(wù)制度，遵守財務(wù)核算原則，并做好檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題及時糾正，并且堅決予以嚴(yán)肅處理。財政、審計等檢查監(jiān)督部門，有必要在對企業(yè)的檢查監(jiān)督過程中，重視對建筑施工單位的檢查監(jiān)督工作，有效地促使其嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度。地方財政部門可否在《企業(yè)會計制度》總體原則的指導(dǎo)下，制定出建筑施工企業(yè)的財務(wù)核算細(xì)則，從制度上規(guī)范其財務(wù)行為?！督ㄔ旌贤窚?zhǔn)則對施工企業(yè)核算提出了新的要求，新建造合同準(zhǔn)則能使施工企業(yè)的會計核算更好地貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則。

（二）建立健全各項核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行

制度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，盡到他們的職責(zé)。對于施工企業(yè)來說，應(yīng)加強對新會計核算辦法及新會計準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，并以此為依據(jù)建立健全施工企業(yè)自身的財務(wù)核算制度與內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)工作程序，從成本核算、資金管理等各主要環(huán)節(jié)逐一落實規(guī)范的管理程序，這樣才能保證施工企業(yè)財務(wù)核算制度得到有效執(zhí)行，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）提高施工企業(yè)財務(wù)核算人員的專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)核算是企業(yè)內(nèi)部制度的中心，而財務(wù)人員是承擔(dān)財務(wù)核算職責(zé)的主要人員，因此財務(wù)人員要有足夠高的專業(yè)素質(zhì)才能真正擔(dān)當(dāng)起施工企業(yè)的財務(wù)核算、并為企業(yè)經(jīng)營者提供對決策有用信息的重任。針對當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)人員隊伍素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的問題，施工企業(yè)需要立刻更新財務(wù)人員的專業(yè)知識、提高財務(wù)操作能力。

工程項目部財務(wù)制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程項目；成本；控制；施工企業(yè)

1、引言

隨著建筑市場的日趨成熟，建筑施工企業(yè)在建筑項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低。這就要求各施工企業(yè)加強自身的成本管理，在成本價格一定的情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，爭取利潤的最大化。

工程項目的成本控制，是指在工程施工過程中，把控制成本的觀念融入到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中去，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制預(yù)案的范圍之內(nèi)。

實施成本控制，成本控制包括制度控制、定額或指標(biāo)控制（合同控制等。

2、工程項目成本的確定原則

（1）及時性和實時性原則

項目目標(biāo)成本需要在項目中標(biāo)以后一個較短的時間內(nèi)，得以確定并下達到項目經(jīng)理，以便項目經(jīng)理將這―目標(biāo)進一步分解，落實到項目各部門，及時確定項目目標(biāo)成本，對于項目成本的有效控制至關(guān)重要，項目目標(biāo)成本應(yīng)隨著客觀環(huán)境和條件的變化而隨之作出相應(yīng)調(diào)整，才能對工程成本真正起到指導(dǎo)控制作用。

（2）先進性和激勵性原則

項目目標(biāo)成本是根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)，同時結(jié)合本項目的實際情況編制的，對于項目成本管理和控制真有指導(dǎo)意義。目標(biāo)成本要有一定的先進性，需要通過項目經(jīng)理部全體成員共同努力才能達到，需要采取技術(shù)先進又切實可行的施工方案與組織措施作保證，同時，又必須與―定的激勵政策掛鉤，有―個總部與項目的分成政策。

另外，成本控制的原則上也可理解為：（1）保持成本和收益的聯(lián)動關(guān)系；（2）維持成本和收益的一定比例。

3、工程項目的成本控制的要點

（1）施工前，認(rèn)真組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。指定控制的制度，制度控制指在成本支出過程中，必須執(zhí)行國家、公司的有關(guān)制度，如財務(wù)制度、工資含量包干制度等。

（2）根據(jù)設(shè)計、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認(rèn)真的研究分析，運用價格工程原理，制定出經(jīng)濟合理、具體明確的施工方案。

（3）臺帳管理：材料臺帳應(yīng)對預(yù)算數(shù)與實耗數(shù)差異進行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料；對內(nèi)促進管理，對外如有正式設(shè)計變更或口頭變更；應(yīng)及時簽證補充預(yù)算，按時收取進度款和價差；勞動定額臺帳側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準(zhǔn)確性，外來單位和用工的合理性；工程量臺帳應(yīng)認(rèn)真審核任務(wù)單位的工程量是否與預(yù)算工程量或簽證工程量相符，擠出水分；財務(wù)成本臺帳則應(yīng)認(rèn)真落實預(yù)算收入，核實人工費開支、材料損耗、機械成本費用的預(yù)提、攤銷分配等，以保證成本真實可靠。

（4）設(shè)立工程建設(shè)頊目的合同管理機構(gòu)或配各合同管理專職人員。建立合同臺帳統(tǒng)計、檢查和報告制度，為企業(yè)法人和項目經(jīng)理部做出管理決策、費用索賠、決算書發(fā)文等提供依據(jù)。合同控制即項目部為了達到降低咸本的目的：根據(jù)已確定各成本子項的計劃成本，與各專業(yè)管理人員、施工隊長等簽訂成本承包合同，即按照費用歸口管理的要求，確立各部門、各有關(guān)人員的成本管理責(zé)任制。

（5）建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值安排當(dāng)月財務(wù)收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃具體編制本部門的用款計劃，項目財務(wù)成本應(yīng)根據(jù)各部門月度用款計劃進行匯總，并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時提出具體實施意見：經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行，在月度財務(wù)收支計劃的執(zhí)行過程中，項目財務(wù)成本應(yīng)根據(jù)各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給有關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。

（6）強化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本，不但是成本控制的核心內(nèi)容，也是工程項目成本控制的重點。施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制（事前控制）進而對施工過程中各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械進行控制（事中控制），直到對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程。事前控制是指在正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備主作及影響工程施主的各因素和有關(guān)方面進行控制；在事中控制上：a）在材料費控制上，實行限額領(lǐng)材料制度。b）在人工費控制上，實行按定額有計劃配置。c）施工機械、運輸車輛合理調(diào)配，實行路單雙向簽證，費用直接進入工種成本。d）在項目總成本上，財務(wù)部門采取定額包干的形式，對各種費用核算，實行控制。

（7）嚴(yán)格成本考核。項目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部對責(zé)任人予以獎罰。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。

（8）做好工程施工階段和竣工結(jié)算階段的控制。應(yīng)十分重視工程項自施土過程中的成本控制及做好竣工后的結(jié)算工作。工程施工階段的成本控制中應(yīng)做好：合同條款的簽訂要公平合理；重視材料備注的采購保管；優(yōu)化施工組織設(shè)計；加強管理，注重降低成本：竣工結(jié)算階段的成本控制應(yīng)做好：及時收集各種竣工資料，做好竣工訣算；應(yīng)及時收集文字依據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠報告，追補損失；及時收回拖欠款，加強資金周轉(zhuǎn)。

4、結(jié)束語

總之，降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。為降低施工成本可采用的措施集中為：一是認(rèn)真會審圖紙。提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭取得到業(yè)主和設(shè)計單位的認(rèn)同；二是加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；三是制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案；四是組織均衡施工，加快施工進度；五是降低材料成本；六是用好用活激勵機制調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。

參考文獻：

工程項目部財務(wù)制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：交通工程項目；財務(wù)管理；成本核算

財務(wù)管理政策法規(guī)規(guī)定，在交通工程的實際建設(shè)過程中，計量支付證書經(jīng)由監(jiān)理確認(rèn)后，并不能按時獲取，而且一定的計量收入在支付書上并不能對工作量進行如實反映，對交通工程的成本決策和分析有著一定的影響。由于我國公路行業(yè)隨著世界經(jīng)濟的不斷變革發(fā)生了很大變化，使得我國公路行業(yè)的生存環(huán)境挑戰(zhàn)與機遇并存。

1.交通工程項目財務(wù)管理現(xiàn)狀

在新時期，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和交通工程建設(shè)事業(yè)的不斷進步，對交通工程項目提出了更為嚴(yán)格的要求，與之相應(yīng)的交通工程項目財務(wù)管理水平也有了很大程度的提升，但在實踐工作中依然存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 管理過于隨意、松散

交通工程項目建設(shè)過程中，管理過于松散、隨意，比如，難以不能及時出具結(jié)算單，未能及時將發(fā)票收回、入賬，以致于工程成本、經(jīng)濟效益比例出現(xiàn)了嚴(yán)重的失調(diào)現(xiàn)象。在當(dāng)前的新稅收政策體制下，要求不能達到查賬征收標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)賬，應(yīng)當(dāng)按率征稅，這無疑是一項非常大的稅收損失。人員流動性非常大，尤其是一線工作人員，他們通常在結(jié)束一個工程項目后就直接進入到另一個工程建設(shè)之中，導(dǎo)致很多工程遺留問題，財務(wù)管理工作難度也隨之增大。

1.2監(jiān)督管理機制不健全

對于交通工程項目建設(shè)而言，其作為一項非常復(fù)雜，而且綜合性非常高的工作，上級主管部門應(yīng)當(dāng)按照具體實施特點及時和質(zhì)監(jiān)、技術(shù)管理以及財務(wù)管理等部門，加強溝通協(xié)作，從而加強對該交通工程項目的財務(wù)管理力度，并在此基礎(chǔ)上建立健全監(jiān)督管理機制。然實踐中卻并非如此，當(dāng)前國內(nèi)很多交通工程項目在建設(shè)資金應(yīng)用過程中，普遍存在著不按審核程序辦事的現(xiàn)象；同時，挪用建設(shè)資金、財務(wù)管理人員對預(yù)算掌握不準(zhǔn)，以及工作盲目性非常大等問題，也非常的普遍。

1.3 政府部門缺乏對成本控制與核算的管理

交通工程項目投標(biāo)后，中標(biāo)企業(yè)委托項目部管理工程項目，工程通過項目部被分解，交給企業(yè)的外部協(xié)作單位，成本核算經(jīng)由項目部制定時，根據(jù)外部協(xié)作單位進行單項工程的成本核算，并對各種費用支出進行定期匯報，最后再進行項目部匯總。在材料發(fā)票開具過程中，根據(jù)材料入庫的發(fā)票、入庫單進行入賬的確認(rèn)，對于不及時發(fā)票開具，應(yīng)按照合同單價計算，材料部門對其進行入庫單的編制并入賬。在交通工程建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)合同中具體用工以及單位上報人員進行人工成本的控制和核算，并對人工費進行當(dāng)月的預(yù)提入賬進行計算，預(yù)提費用應(yīng)在實際的具體結(jié)算中進行沖回。定員定編應(yīng)該做到落實，對機構(gòu)進行精減，應(yīng)減少非生產(chǎn)人員，并不斷提高其科學(xué)水平。

2.加強交通工程項目財務(wù)管理的有效策略

基于以上對當(dāng)前國內(nèi)交通工程項目財務(wù)管理中存在著的主要問題分析，筆者認(rèn)為要想提高交通工程項目財務(wù)管理質(zhì)量和效率，可從以下幾個方面著手：

2.1 政府部門加強高度重視

要正確把握形勢，增強責(zé)任意識，圍繞中心工作，強化保障服務(wù)，努力實現(xiàn)“三年集中攻堅，干部一個不倒”的目標(biāo)；當(dāng)前許多建設(shè)工程管理公司都直接由政府部門成立，如交通局、交通產(chǎn)業(yè)集團，同時也承擔(dān)相應(yīng)的交通建設(shè)任務(wù)，交通管理的傳統(tǒng)模式以專門工程指揮部為建設(shè)單位，設(shè)計環(huán)節(jié)多、周期長，投資也較大的大型交通基礎(chǔ)設(shè)施項目，如城市高架橋、運河改線、高速公路等項目，由于工程交界面廣泛，動拆遷量大，跨越行政區(qū)域多，因此需要政府出面，親任親為，擔(dān)任指揮部領(lǐng)導(dǎo)，成立臨時機構(gòu)如運河指、高指等。交通管理的傳統(tǒng)模式以項目法人為單位，在經(jīng)營性的工程項目中，這種方式常被應(yīng)用。即批準(zhǔn)立項后，項目法人負(fù)責(zé)項目策劃，建設(shè)施工以及資金籌措，在項目工程建成后，項目法人要負(fù)責(zé)債務(wù)償還、運營管理以及資產(chǎn)保值責(zé)任。

2.2 強化財務(wù)管理監(jiān)督

切實加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程建設(shè)管理和財務(wù)管理工作的關(guān)系，形成管理合力，政府部門可以根據(jù)交通工程項目的實際情況，建立完善的財務(wù)管理激勵機制，不斷完善交通工程項目財務(wù)控制體系，在實際工作中，可以從以下方面入手：

一加強科學(xué)管理，建立健全財會機構(gòu)，并且配備高素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能達標(biāo)的會計人員，，充分發(fā)揮其職能作用。在交通工程項目財務(wù)管理人員安排過程中，由政府部門對企業(yè)統(tǒng)一派駐，財務(wù)人員的工資、待遇由總公司強化管理，以確保財務(wù)管理工作的正確性。

二加強上崗人員資質(zhì)檢查，政府部門要定期對會計人員的會計證以及其他證件加以核查，對于缺乏經(jīng)驗、理論知識不達標(biāo)的會計人員，應(yīng)當(dāng)定期安排其參加培訓(xùn)，真正賦予他們一定的管理職權(quán)，以此改變傳統(tǒng)的工程項目經(jīng)理以施工進度為借口，在不符合財務(wù)管理要求的條件下強求財務(wù)人員付款的現(xiàn)象發(fā)生，以免工程項目完工后出現(xiàn)財務(wù)賬混亂現(xiàn)象。

三采取激烈機制，政府要針對現(xiàn)代交通工程項目建設(shè)特點，采取有效措施定期為企業(yè)組織各類財務(wù)管理工作交流活動，以提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率。正所謂無規(guī)矩不成方圓，因此在交通工程項目財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)制定合理的財務(wù)控制管理制度，確保企業(yè)定期對工程項目各種費用支出及時匯報，以此來保證財務(wù)工作的有序執(zhí)行。

四根據(jù)實際的工程情況，政府部門要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中的問題和不足，以及管理制度中存在的不足，及時予以修正和改進，對財務(wù)制度中的各項內(nèi)容加大其執(zhí)行力度，并積極提高在職人員的財務(wù)控制管理意識，這有這樣才能夠真正提高內(nèi)部財務(wù)控制管理的有效性。

2.3 創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，加強財務(wù)管理

對交通工程項目財務(wù)管理，要求政府部門要創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，立足實際，建立以統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中或分級管理為原則的現(xiàn)代交通工程項目財務(wù)管理機制，加強財務(wù)管理，并在新財務(wù)管理體制下，強化交通管理部門對交通道路工程項目資金應(yīng)用、財務(wù)行為的有效監(jiān)督和管理，將傳統(tǒng)的分散式財務(wù)管理模式逐漸轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的集中式財務(wù)管理模式。

另外，交通工程項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)預(yù)算管理體系，專門針對交通工程項目預(yù)算工作進行全面的部署和安排，要求在財政部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，交通部門應(yīng)當(dāng)制定適應(yīng)交通行業(yè)特點的會計核算方法、財務(wù)考核參數(shù)和指標(biāo)。對于分級管理而言，應(yīng)嚴(yán)格按照中央、地方交通部門行業(yè)管理職責(zé)、基建項目建設(shè)權(quán)限，采取分級管理模式，強化預(yù)算定額管理修訂，預(yù)算方案編制和初審的日常工作和非貿(mào)易以及非經(jīng)營購匯人民幣限額預(yù)算，將財務(wù)管理工作真正落實到實處。

2.4 加強財務(wù)管理制度化建設(shè)

要切實加強財務(wù)管理制度化建設(shè)，特別是內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)和執(zhí)行，切實加強財會隊伍建設(shè)，為交通建設(shè)事業(yè)的發(fā)展提供財會人才支撐，具體可以從以下方面入手：

一從成本管理入手，加強內(nèi)部控制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程建設(shè)管理和財務(wù)管理工作關(guān)系，積極開展全過程財務(wù)控制活動，實現(xiàn)工程項目建設(shè)利潤的最大化。

二政府部門要加強市場的宏觀調(diào)控，嚴(yán)格控制工程所需要物資采購，定期派人查庫、對賬實進行核對，設(shè)專人進行管理，以免造成壓庫、或者物資浪費現(xiàn)象，從而達到預(yù)期的財務(wù)管理目標(biāo)。

3.注意事項

1.政府部門要對交通投資項目的機構(gòu)設(shè)置、管理方式以及運作規(guī)則都需要規(guī)章制度的具體落實，來起到約束作用，政府部門應(yīng)該出臺有關(guān)政府投資項目監(jiān)管、代建制法規(guī)政策、代建市場準(zhǔn)入、培育，以及標(biāo)準(zhǔn)合同文本的相關(guān)規(guī)定。

2.要加強交通項目代建制要逐步進行推廣，加強代建制培育，提高項目管理人員素質(zhì)，鼓勵項目管理公司、監(jiān)理公司以及咨詢公司聯(lián)營合并，為了適應(yīng)代建制的具體要求，各公司部門要加快拓展業(yè)務(wù)范圍。同時政府部門要建立相應(yīng)的信息庫，在代建機構(gòu)組建前，應(yīng)側(cè)重考查企業(yè)專業(yè)人員的項目管理經(jīng)驗、項目履歷、人員素質(zhì)及企業(yè)信譽等。

3.必須明確成本控制不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情，加強財務(wù)管理經(jīng)驗交流會的開展，要及時，有針對性，很受教益和啟發(fā)，通過會議學(xué)習(xí)和交流，將促進各單位更加重視財務(wù)管理在項目建設(shè)管理中的監(jiān)督作用，切實加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，從項目管理基礎(chǔ)工作做起，努力實現(xiàn)“三年集中攻堅，干部一個不倒”的目標(biāo)。

結(jié)語

總而言之，交通工程項目財務(wù)管理是一項非常系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，但其關(guān)系著整個工程項目的投資與效益實現(xiàn)與否，因此應(yīng)當(dāng)加強思想重視和管理機制創(chuàng)新，只有這樣才能提高交通工程項目財務(wù)管理質(zhì)量和效率，才能實現(xiàn)科學(xué)化管理目標(biāo)。

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