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財務(wù)制度優(yōu)化方案范文第1篇

一、財務(wù)管理特征及內(nèi)涵

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分， 滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。財務(wù)管理主要具有以下特征：1.財務(wù)管理的基本屬性是價值管理2.財務(wù)管理的職能具有多樣化3.財務(wù)管理的內(nèi)容具有廣泛性

二、現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題

（一）資金短缺，融資困難。目前我國大部分企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。（二）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，大多企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。 缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（三）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策， 缺乏有力的催收措施， 應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。 三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。（四）財會人員素質(zhì)偏低，高級財務(wù)管理人員缺乏，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，我們所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，使企業(yè)成為能自主經(jīng)營、 自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體。現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)的上述特點，對我國企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理模式提出了新的要求。在我國現(xiàn)階段，建立健全企業(yè)財務(wù)制度，仍然是一項十分重要而又艱巨的財政管理工作。企業(yè)財務(wù)制度與會計制度、稅收制度有聯(lián)系，也有區(qū)別。財務(wù)管理需要利用會計信息，會計核算為財務(wù)管理提供基礎(chǔ)。 企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理， 可以為稅收征管奠定良好的基礎(chǔ)； 企業(yè)依法納稅，可以創(chuàng)建公平的企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，并提升企業(yè)價值?？梢哉f，企業(yè)財務(wù)制度，與企業(yè)會計制度、國家稅收制度是不能互相替代的、但又相輔相成的不同制度體系。特別是從現(xiàn)實看，企業(yè)財務(wù)制度也取決于我國的國情需要。

四、如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理

（一）加強(qiáng)企業(yè)財會人員隊伍的建設(shè)堅持從企業(yè)的自身發(fā)展實際出發(fā)，建立起一套較為完善、 較為實際的獎懲制度、考核制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)以及財務(wù)崗位管理制度，實現(xiàn)對財務(wù)人員管理上的崗位職責(zé)明確和獎懲分明。同時，還要對企業(yè)中現(xiàn)有的財務(wù)人員進(jìn)行定期的、 專門的知識培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，并且在年終進(jìn)行對財務(wù)管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。在企業(yè)約束機(jī)制之中，財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對于不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來，是對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而從法治上說，又必須保護(hù)財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

（三）財務(wù)管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調(diào)動各層次人員積極性。利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。

五、企業(yè)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新

（一）財務(wù)管理理念上的創(chuàng)新人力資源是新經(jīng)濟(jì)時代最重要、最活潑的組成因素。要樹立以人為本的理財觀念要求做到：第一，增加人力資源投資.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量；第二， 推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

（二）財務(wù)管理職能上的創(chuàng)新：1、資本運營職能的創(chuàng)新：資本運營是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的根本，資本運營職能主要指財務(wù)管理應(yīng)按照企業(yè)價值最大化、相關(guān)利益主體利益最大化的要求，運作企業(yè)資本，合理配置企業(yè)資源，使企業(yè)所有資源都能達(dá)到“物盡其用”的狀態(tài)。企業(yè)可以通過資本運營， 將本企業(yè)的各類資本和資源不斷地與其它企業(yè)、其他部門的資本進(jìn)行流動與重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組、使企業(yè)的運行處于最佳狀態(tài)，提高資本運營效率的目標(biāo)，達(dá)到自有資本的不斷增值。2、財務(wù)決策職能的創(chuàng)新：企業(yè)財務(wù)決策，是指運用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進(jìn)行甄別與選擇，力求使企業(yè)的財務(wù)活動取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的活動。財務(wù)決策就是確認(rèn)最優(yōu)化的目標(biāo)，收益最大或成本最小，在目標(biāo)的制約下，根據(jù)資源和機(jī)會。設(shè)計備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達(dá)到的目標(biāo)。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。

（三）財務(wù)管理形式上的創(chuàng)新：1、財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，企業(yè)財務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值，政府社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化產(chǎn)出，更要關(guān)注無形資本，特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權(quán)利。2、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例，合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財務(wù)杠桿利益。 重新優(yōu)化企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)：首先，要重新確立金融資本與知識資本的比重關(guān)系。其次，要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后，要重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu)，尤其是要確立人力資本的產(chǎn)權(quán)形式。

財務(wù)制度優(yōu)化方案范文第2篇

關(guān)鍵詞： 預(yù)算管理；醫(yī)院制度；財務(wù)控制；研究分析

引言：

預(yù)算管理工作對于新時期醫(yī)院的財務(wù)制度控制重點對于整個醫(yī)院的建設(shè)均有著積極影響，同時是當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行控制管理的基本手段之一。整個預(yù)算管理的開展，由當(dāng)初的計劃協(xié)調(diào)，直至當(dāng)前的控制激勵等，融為一體，全面的形成現(xiàn)代化的醫(yī)院綜合管理工具，在醫(yī)院的日常建設(shè)之中發(fā)揮著重要且積極的作用。預(yù)算管理是可以綜合性的反應(yīng)出一個單位部門在一定時期之內(nèi)的預(yù)計現(xiàn)金收支狀況以及經(jīng)營技巧的主要工具之一，是當(dāng)前現(xiàn)代化的財務(wù)狀況評價方式。通過對經(jīng)營成果的集中表示，可以反應(yīng)出單位在特定時期之內(nèi)的收支預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)等基本情況。

1、預(yù)算管理在醫(yī)院管理中的重要性

預(yù)算管理工作的開展主要是在當(dāng)前管理層與投資者之間施行的，醫(yī)院通過對整個預(yù)算制度進(jìn)行編制和落實，使得各個部門和各個單位之間的職能得到明確，并且使得每一個部門在特定時期之內(nèi)的工作任務(wù)及工作計劃得以明確，保證工作可以妥善的完成。確保整個醫(yī)院的工作可以順利開展。總的來講，預(yù)算管理工作是各個部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通的只要工具，通過實時的考核和目標(biāo)計劃的控制，使得醫(yī)院的長久建設(shè)規(guī)劃得以實現(xiàn)。預(yù)算管理的施行是醫(yī)院實施戰(zhàn)略規(guī)劃的基本手段之一，是醫(yī)院資源配置合理性增強(qiáng)、各項業(yè)務(wù)得到檢測控制的關(guān)鍵手段，只有施行了預(yù)算管理，才可以有層次的、有針對性的、分門別類的對各個目標(biāo)和計劃進(jìn)行施行。醫(yī)院可以結(jié)合各個部門活動和預(yù)算的安排情況，通過各級部門進(jìn)行妥善的落實，進(jìn)而使得總目標(biāo)得以實現(xiàn)，預(yù)算管理工作是在整體利益的情況之下，明確各個單位部門的基本任務(wù)目標(biāo)，確定基本的權(quán)利和職責(zé)范圍，通過對約束力進(jìn)行控制，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。其中需要控制的內(nèi)容包含有經(jīng)濟(jì)活動的狀態(tài)計量、實際狀況和標(biāo)準(zhǔn)的比較等等。通過預(yù)算管理和相關(guān)方案的編制，可以實現(xiàn)事中控制、事前控制和事后控制。所以，綜合上述的分析，預(yù)算管理是當(dāng)前新醫(yī)院建設(shè)的核心內(nèi)容，是執(zhí)行各項評價方案的關(guān)鍵點，對于各個階段的工作起到了承上啟下的作用。通過細(xì)致的分析與計算，對醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)果進(jìn)程測算，對目標(biāo)進(jìn)行分析，進(jìn)而為醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展提供科學(xué)的支持。

2、新醫(yī)院財務(wù)制度下預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題

當(dāng)前我國新醫(yī)院預(yù)算管理的建設(shè)工作還不夠完善，在各項工作之中還存在有疏漏之處，同時在組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、預(yù)算制度的編制和財務(wù)分析預(yù)測等方面也存在有不小缺陷，故后期的整改重點應(yīng)當(dāng)以上述問題為核心，不斷的加強(qiáng)預(yù)算管理質(zhì)量和水準(zhǔn)。

首先，新醫(yī)院的預(yù)算管理工作開展還沒有建立起相對應(yīng)的預(yù)算制度以及組織機(jī)構(gòu)。我國當(dāng)前醫(yī)院現(xiàn)行的方案基本采用的是傳統(tǒng)醫(yī)院會計制度，同時醫(yī)院現(xiàn)行的制度之中還沒有建立起具有針對性的、科學(xué)化的、成熟的預(yù)算管理方案，制度上存在不小缺陷，在組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)中也沒有成立相對應(yīng)的預(yù)算編制機(jī)構(gòu)和審核機(jī)構(gòu)，人員的配置存在有不合理性，沒有配備專門的監(jiān)督人員和管理預(yù)算人員。上述現(xiàn)狀使得我國新時期的醫(yī)院建設(shè)工作受到了巨大阻礙，不能夠滿足當(dāng)前新醫(yī)院財務(wù)制度的基本要求，難以滿足新的運營模式，對醫(yī)院的效益及成本等也產(chǎn)生了不小影響，甚至還會導(dǎo)致出現(xiàn)私吞和資源浪費的情況，導(dǎo)致嚴(yán)重違紀(jì)行為的出現(xiàn)。

其次，醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)測以及分析預(yù)測等能力較為欠缺。當(dāng)前新醫(yī)院財務(wù)制度之下，預(yù)算管理的工作開展需要全面增強(qiáng)財務(wù)分析及預(yù)測能力，但是當(dāng)前我國醫(yī)院在此方面普遍存在有缺陷，醫(yī)院的預(yù)算管理之中財務(wù)的控制應(yīng)當(dāng)是核心環(huán)節(jié)，關(guān)乎到醫(yī)院的工作任務(wù)和整體工作計劃，遵循以往的收支平衡、統(tǒng)籌將以及保護(hù)重點的原則，可以科學(xué)性的編制出醫(yī)院的年度及季度收支計劃?？偟膩碇v，醫(yī)院預(yù)算管理的核心應(yīng)當(dāng)是分析細(xì)致且到位，可以準(zhǔn)確的體現(xiàn)出醫(yī)院異常的收支情況基本原因。但是當(dāng)前不少醫(yī)院的財務(wù)人員預(yù)算管理的編制認(rèn)識依然停留在傳統(tǒng)簡單的財務(wù)核算之上，再加上財務(wù)人員對于預(yù)算管理的熟悉程度不夠，所以相關(guān)業(yè)務(wù)的開展受到了巨大阻礙，難以通過科學(xué)的財務(wù)預(yù)算體現(xiàn)出醫(yī)院的整體運營情況，對存在的問題也難以形成統(tǒng)一的認(rèn)識和思想，使得醫(yī)院的決策難以實行。

3、建議及對策

針對新醫(yī)院財務(wù)制度之下的預(yù)算管理進(jìn)行改革及創(chuàng)新，對于整個醫(yī)院的建設(shè)及發(fā)展均有著重大的價值和意義，所以還應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識到工作的缺陷和不足，有目的性的進(jìn)行整改和完善。

首先，應(yīng)當(dāng)建立起相對應(yīng)的醫(yī)院預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和組織制度，對各項工作提供基礎(chǔ)保障。醫(yī)院現(xiàn)行的預(yù)算管理制度多半是采用傳統(tǒng)醫(yī)院會計制度，當(dāng)前新時期的財務(wù)管理工作需要有新的思想理念，所以還需要全面優(yōu)化資源配置、優(yōu)化醫(yī)院的資金配置，建立起科學(xué)化的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，由醫(yī)院的財務(wù)部門牽頭，加強(qiáng)各個科室和部門的預(yù)算計劃制定，明確各自的責(zé)任和工作方向，加以完善和落實，將傳統(tǒng)的被動化工作變成主動性的工作，對違法違紀(jì)的行為進(jìn)行堅決的打擊，同時還應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的對策以確保預(yù)算管理可以順利開展。

立足于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理實際，深入剖析當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理存在的問題，以促使醫(yī)院不斷完善財務(wù)管理制度，為醫(yī)院各部門的工作提供全方位、多層次的服務(wù)，醫(yī)院的內(nèi)部核算制度的具體執(zhí)行需要關(guān)注其相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險因素及其變化，并及時評估后果并根據(jù)情況作出相應(yīng)調(diào)整。對職權(quán)范圍進(jìn)行明確的劃分，對獎罰制度進(jìn)行有效的規(guī)定，使內(nèi)部的員工和部門都能夠清楚的認(rèn)識到自身的職責(zé)，自身的主要任務(wù)，提出一套實際可行的獎罰方案，建立起完備的預(yù)算考核和執(zhí)行的方案，對各部門的職責(zé)要明確的進(jìn)行規(guī)定，對責(zé)任的劃分要清楚完善，讓企業(yè)內(nèi)部的控制得到合理的安排，每個部門都能夠?qū)ψ约旱慕?jīng)濟(jì)承擔(dān)一定的責(zé)任，預(yù)算執(zhí)行單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人也要對本單位的預(yù)算的實際的結(jié)果負(fù)責(zé)。最后需全面提升預(yù)算管理的認(rèn)識和認(rèn)知程度，加強(qiáng)對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)和道德的教育，樹立起預(yù)算管理的工作核心地位，樹立起堅定的工作理念及工作方向，以提供最為優(yōu)質(zhì)且科學(xué)的服務(wù)，全面增強(qiáng)醫(yī)院績效的提升，在當(dāng)前新的財務(wù)模式之下促進(jìn)醫(yī)院效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。

4、結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前我國新醫(yī)院財務(wù)制度之下預(yù)算管理工作的開展進(jìn)行綜合性的分析，對工作重難點進(jìn)行細(xì)致探討，同時對預(yù)算管理工作之中的基本現(xiàn)狀以及后期改進(jìn)的重點進(jìn)行了細(xì)致的分析，旨在不斷促進(jìn)預(yù)算管理工作的發(fā)展及改良，為我國新時期醫(yī)院財務(wù)工作的穩(wěn)步改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫楠，黎愛軍，連斌等.醫(yī)療風(fēng)險影響因素調(diào)查分析和對策研究[J].中國衛(wèi)生質(zhì)量管理，2009（04）：109-110

財務(wù)制度優(yōu)化方案范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 預(yù)算管理； 財務(wù)制度； 績效評價

中圖分類號：G647.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）13-0124-03

一、優(yōu)化高校預(yù)算管理的必要性

（一）外部因素：公共財政體制改革

從2000年開始，公共財政體制進(jìn)行了改革與創(chuàng)新，以部門預(yù)算、政府采購制度、國庫集中收付制度、非稅收入管理等為主要內(nèi)容的改革陸續(xù)實施。高校預(yù)算管理作為公共財政預(yù)算體系的重要組成部分，需要同步改革與優(yōu)化，重視財政改革的導(dǎo)向作用，使高校預(yù)算管理與公共財政體制改革相銜接。改進(jìn)與創(chuàng)新預(yù)算管理模式，有利于提升高校預(yù)算管理水平，為財政管理、政策制定提供可靠的數(shù)據(jù)參數(shù)。

（二）內(nèi)部因素：高校內(nèi)部管理環(huán)境的變化

隨著高等教育體制改革的深化，高校經(jīng)費來源多元化、經(jīng)濟(jì)活動多樣化的局面逐步形成，預(yù)算管理的內(nèi)容和方式越來越復(fù)雜。高校管理環(huán)境的變化，對預(yù)算管理提出了更高的要求，優(yōu)化高校預(yù)算管理模式勢在必行。

1.經(jīng)費來源多元化

政府是高等教育的辦學(xué)主體，由于財政資金的稀缺性，高等教育確立了政府和學(xué)生共同承擔(dān)教育成本的原則，即以政府財政撥款為主，以學(xué)生繳納費用為輔，接受社會捐贈、助學(xué)基金為補償?shù)亩嗑鄣澜?jīng)費投入機(jī)制。由此，高校經(jīng)費來源多元化格局逐步形成，其中：財政撥款是高等教育經(jīng)費的主要來源，學(xué)費、住宿費等事業(yè)收入是高校教育經(jīng)費的重要組成部分，企事業(yè)單位提供的科研經(jīng)費、社會捐贈、助學(xué)基金以及其他資金收入是高等教育經(jīng)費的有益補充。加強(qiáng)高校預(yù)算管理，可以合理配置教育資源，促進(jìn)資源利用效益最大化。

2.經(jīng)濟(jì)活動多樣化

高等教育承擔(dān)著培養(yǎng)人才、科學(xué)研究、服務(wù)社會的重大任務(wù)。然而，隨著高等教育規(guī)模迅速擴(kuò)張，逐步實現(xiàn)了從精英教育到大眾化教育的過渡，高校不再僅僅局限于從事于教學(xué)、科研活動，經(jīng)濟(jì)活動日益多樣化。例如：設(shè)立校辦企業(yè)、對外投資和資產(chǎn)出租出借活動頻繁；擴(kuò)展學(xué)校規(guī)模，加大新校區(qū)建設(shè)；向銀行舉債籌措資金，且金額較大等。高校經(jīng)濟(jì)活動的多樣化，要求預(yù)算管理更加科學(xué)化、精細(xì)化。

二、高校預(yù)算管理存在的問題

自1994年《預(yù)算法》頒布以來，經(jīng)過一系列的改革與發(fā)展，預(yù)算管理的重要性已得到普遍認(rèn)可。隨著高等教育體制改革的不斷深化，預(yù)算管理越來越受到重視，高校預(yù)算管理工作取得了一定的成效，對加快高等教育事業(yè)發(fā)展起到了促進(jìn)作用。然而，受當(dāng)前高等教育體制和高校管理制度的制約，高校預(yù)算管理存在諸多問題，影響預(yù)算管理作用的發(fā)揮。

（一）預(yù)算管理意識淡薄

由于缺少有效的宣傳，部分高校對預(yù)算管理的缺乏足夠的重視，許多預(yù)算只是在走形式。廣大教職工甚至領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)算管理意識淡薄，參與預(yù)算管理的積極性不高，錯誤地認(rèn)為預(yù)算管理只是簡單地“分錢”，導(dǎo)致財權(quán)與事權(quán)沒有形成有機(jī)結(jié)合。此外，教學(xué)部門、科研單位、管理部門也缺乏主動參與意識，被動地接受財務(wù)部門下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，不利于調(diào)動理財?shù)姆e極性。

（二）預(yù)算編制準(zhǔn)確性不高

預(yù)算編制涉及到學(xué)校管理的各個方面，覆蓋面廣，需要校內(nèi)各部門之間緊密配合。目前，大部分高校的預(yù)算管理工作由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，并沒有設(shè)置專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。由于財務(wù)人員只是臨時參與預(yù)算編制，對各部門的實際情況了解有限，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較差，預(yù)算項目缺乏量化分析和科學(xué)論證，往往造成項目規(guī)劃與資金供求相脫節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算缺乏全局性、持續(xù)性和長期性，使得預(yù)算管理的資源配置作用不能充分發(fā)揮。

（三）預(yù)算編制方法不科學(xué)

高校預(yù)算編制普遍采用增量預(yù)算法，這種方法主要以上年度的實際支出為基數(shù)，采取“基數(shù)+增長”的方法編制。雖然增量預(yù)算法操作起來簡單方便，但由于基數(shù)本身可能存在一些不合理的因素，容易形成剛性支出，“滾雪球”式的預(yù)算項目金額逐年增大，固化了資金的分配格局，不利于調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致各部門缺乏增收節(jié)支的積極性，造成資金使用效益下降。

（四）預(yù)算編制與執(zhí)行脫節(jié)

預(yù)算方案一經(jīng)批準(zhǔn)，就具有權(quán)威性。然而，由于高校缺乏完善的預(yù)算控制系統(tǒng)，預(yù)算執(zhí)行隨意性大，預(yù)算項目追加和調(diào)整頻繁，經(jīng)費執(zhí)行偏離預(yù)定軌道，存在“預(yù)算歸預(yù)算、執(zhí)行歸執(zhí)行”現(xiàn)象，加劇資金供給矛盾，嚴(yán)重影響預(yù)算管理的權(quán)威性。例如，在預(yù)算執(zhí)行中頻繁調(diào)整預(yù)算，甚至有些項目先支出、后立項，然后再追加預(yù)算，使得資金流向與預(yù)算控制脫節(jié)，削弱預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。

（五）缺乏預(yù)算績效評價機(jī)制

預(yù)算績效評價是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，它強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任和效率。在實際工作中，許多高校只注重預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，忽視了對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行績效評價。理論上講，預(yù)算項目在實施之后，應(yīng)當(dāng)評價是否達(dá)到了預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。然而，由于缺乏相應(yīng)的考核與評價機(jī)制，也沒有實施應(yīng)有的獎懲措施，使得預(yù)算管理流于形式，資金使用效益低下。

三、《高等學(xué)校財務(wù)制度》中關(guān)于預(yù)算管理的規(guī)定

2012年12月，財政部、教育部印發(fā)新修訂的《高等學(xué)校財務(wù)制度》（財教〔2012〕488號，以下簡稱《制度》），《制度》中關(guān)于預(yù)算管理的規(guī)定，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）明確預(yù)算管理辦法

預(yù)算管理辦法是開展預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，具有指導(dǎo)性。《制度》規(guī)定：“國家對高等學(xué)校實行核定收支、定額或者定項補助、超支不補、結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余按規(guī)定使用的預(yù)算管理辦法?！痹撧k法遵循了《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》的基本要求，并結(jié)合高校預(yù)算管理的特點，不僅適應(yīng)了預(yù)算管理體制改革和事業(yè)單位改革的需要，還滿足了高校預(yù)算管理的要求。

（二）完善預(yù)算編制、審批和調(diào)整程序

開展預(yù)算管理工作，首先要明確預(yù)算編制的原則、程序和方法，規(guī)范調(diào)整程序，使各個預(yù)算管理的環(huán)節(jié)都有章可循?！吨贫取吠晟屏祟A(yù)算編制、審批和調(diào)整程序，例如：預(yù)算方案由學(xué)校財務(wù)部門提出，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體審議通過后，才能上報教育主管部門，經(jīng)主管部門審核匯總，最后報財政部門審批；如果預(yù)算方案有較大調(diào)整，應(yīng)由主管部門審核后報財政部門調(diào)整預(yù)算。

（三）增加決算管理的內(nèi)容

決算是預(yù)算結(jié)果的反映，為促進(jìn)預(yù)算管理績效化，需要加強(qiáng)決算管理工作，形成預(yù)算與決算的互動機(jī)制。《制度》對決算管理進(jìn)行了規(guī)范，要求高等學(xué)校編制年度決算，并及時上報教育主管部門，由教育主管部門審核匯總后報財政部門審批；加強(qiáng)對決算數(shù)據(jù)的審核與分析，保證數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性。此外，為便于決算分析，《制度》完善了四個方面財務(wù)分析指標(biāo)體系，其中預(yù)算管理指標(biāo)包括預(yù)算執(zhí)行率、財政專項撥款執(zhí)行率。

四、高校預(yù)算管理的優(yōu)化路徑探索

如何優(yōu)化高校預(yù)算管理模式，提高預(yù)算管理水平，亟待加以研究和解決。筆者根據(jù)實踐中的體會，結(jié)合新《制度》的要求，從預(yù)算環(huán)境、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算績效評價、決算管理等環(huán)節(jié)，提出探討性的優(yōu)化策略。

（一）優(yōu)化預(yù)算環(huán)境

1.健全預(yù)算管理的組織體系

要做好預(yù)算管理工作，必須有健全的組織體系。高校預(yù)算管理組織體系應(yīng)當(dāng)由三部分組成，即決策機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、執(zhí)行單位。預(yù)算的最高決策機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理委員會，由其全面負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作；在預(yù)算管理委員會之下，設(shè)有預(yù)算管理辦公室，具體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、執(zhí)行與監(jiān)控、考核與評價、報告等相關(guān)工作；執(zhí)行單位具體負(fù)責(zé)制定本部門的預(yù)算草案，執(zhí)行經(jīng)預(yù)算委員會批準(zhǔn)的預(yù)算方案。

2.健全預(yù)算管理制度

制度建設(shè)是根本性建設(shè)，是高校現(xiàn)代化建設(shè)不可忽視的重要內(nèi)容。健全高校預(yù)算管理制度，首先要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，確立預(yù)算管理的原則、程序和方法，使預(yù)算管理工作程序化、制度化，各個環(huán)節(jié)都有法可依、有章可循。預(yù)算一經(jīng)通過后，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意追加或調(diào)整，對于確需追加或調(diào)整的，由預(yù)算管理委員會審批通過后，在經(jīng)費允許的情況下，方可調(diào)整預(yù)算方案。

3.增強(qiáng)預(yù)算管理意識

預(yù)算管理涉及面廣，要使預(yù)算管理工作落到實處，各部門需要增強(qiáng)預(yù)算管理意識，相互協(xié)作、緊密配合。第一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要明確預(yù)算管理的重要性，大力支持預(yù)算管理工作；第二，預(yù)算管理委員會要做好牽頭作用；第三，預(yù)算管理辦公室要通過宣傳、培訓(xùn)、會議通報等形式，增加預(yù)算透明度，調(diào)動廣大教職工參與預(yù)算管理的積極性；第四，各執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員，要明確職責(zé)分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升預(yù)算管理技能。

（二）預(yù)算編制環(huán)節(jié)

1.做好基礎(chǔ)工作

高校預(yù)算管理工作涉及領(lǐng)域廣泛，做好基礎(chǔ)工作是預(yù)算編制的重中之重。首先，核實各項基礎(chǔ)信息，基礎(chǔ)信息既是編制預(yù)算支出的主要指標(biāo)，又是財政部門核定財政撥款的依據(jù)，為使預(yù)算建立在真實可靠的基礎(chǔ)上，必須對各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)逐一核實，確保準(zhǔn)確性；其次，預(yù)算編制人員應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)財政部門、教育主管部門下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)性文件，準(zhǔn)確把握預(yù)算口徑；再次，分析前三個年度的預(yù)算執(zhí)行情況和變動趨勢，為編制預(yù)算提供參考；最后，結(jié)合學(xué)校年度工作要點以及中長期發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)先考慮急需項目，做到保證重點、兼顧一般。

2.采用科學(xué)的預(yù)算編制方法

按照公共財政預(yù)算口徑，高等教育經(jīng)費支出包括基本支出、項目支出、上繳上級支出、經(jīng)營支出以及對附屬單位的補助支出。其中，基本支出和項目支出是主要組成部分。不同類別的經(jīng)費支出，應(yīng)當(dāng)采用不同的預(yù)算編制方法。針對基本支出和一年內(nèi)的項目支出，可以采用零基預(yù)算法，首先研究、分析和判斷預(yù)算項目的必要性，再根據(jù)項目的輕重緩急程度，結(jié)合學(xué)校財力狀況，確定預(yù)算數(shù)額，從而避免基數(shù)預(yù)算法造成分配不均的弊端。對于跨年度的預(yù)算項目（如新校區(qū)建設(shè)），可以采用滾動預(yù)算法。滾動預(yù)算法從動態(tài)的角度，把握學(xué)校近期發(fā)展目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)對預(yù)算項目的全過程管理，并能根據(jù)實際執(zhí)行情況加以調(diào)整，充分發(fā)揮預(yù)算管理的指導(dǎo)性、控制性。

（三）預(yù)算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)

1.利用校園網(wǎng)絡(luò)實施動態(tài)監(jiān)控

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，校園網(wǎng)絡(luò)在高校得到普及。高?？梢越柚谛@網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控體系，實現(xiàn)預(yù)算信息的實時監(jiān)控、統(tǒng)計分析和網(wǎng)上查詢。預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控體系是以財務(wù)部門為中心的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，具有以下幾個方面的功能：（1）實時跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，掌握和控制預(yù)算執(zhí)行情況。一旦出現(xiàn)超預(yù)算或無預(yù)算開支項目，就會立刻顯示預(yù)警信息。（2）統(tǒng)計分析預(yù)算執(zhí)行情況，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將分析結(jié)果及時傳遞給相關(guān)部門。（3）針對不同級別的人員設(shè)置一定的訪問權(quán)限，在其權(quán)限范圍內(nèi)可以網(wǎng)上查詢預(yù)算執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

2.建立預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制

預(yù)算管理辦公室應(yīng)設(shè)置專門人員，負(fù)責(zé)分析預(yù)算執(zhí)行情況，重點分析預(yù)算差異的性質(zhì)和原因，及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題和存在的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為預(yù)算控制提供目標(biāo)、方向和重點。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況和分析結(jié)果，定期撰寫分析報告，并上報給相關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)。

3.規(guī)范預(yù)算調(diào)整程序

預(yù)算方案一經(jīng)通過后，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，原則上不予調(diào)整。對于確需追加或調(diào)整的項目，必須嚴(yán)格遵循預(yù)算調(diào)整程序，經(jīng)預(yù)算管理委員會審批后，在經(jīng)費允許的情況下，方可調(diào)整預(yù)算方案。預(yù)算調(diào)整程序包括分析、申請、審議、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循。

（四）預(yù)算監(jiān)督環(huán)節(jié)

1.加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督

內(nèi)部審計是內(nèi)部監(jiān)督的主體，能夠獨立監(jiān)督和評價高校預(yù)算管理情況，是實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的保障。審計部門應(yīng)監(jiān)督預(yù)算編制和執(zhí)行的全過程，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和漏洞，并提出改進(jìn)建議，確保預(yù)算管理合法、合規(guī)。

2.加大外部監(jiān)督力度

政府是高等教育經(jīng)費的主要投入者，由于監(jiān)督“缺位”，政府與高校之間存在信息不對稱。加強(qiáng)對高校的預(yù)算監(jiān)控，是解決兩者信息不對稱的重要手段。因此，政府既是高等教育辦學(xué)的主體，也是重要的外部監(jiān)督力量。教育、財政、審計等部門應(yīng)當(dāng)聯(lián)合行動、相互協(xié)調(diào)，建立和完善信息共享機(jī)制，形成監(jiān)管合力，定期對高校預(yù)算管理工作進(jìn)行專項檢查，以便及時、準(zhǔn)確把握財政資金動向，合理配置財政資金。

（五）預(yù)算績效考核與評價環(huán)節(jié)

預(yù)算績效考核與評價是指運用一定的評價方法、評價指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合性評價。為了體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，提高資金使用效益，必須構(gòu)建責(zé)權(quán)利相一致的績效考評體系。根據(jù)高校內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，參照《制度》和教育部本科教學(xué)評估的有關(guān)指標(biāo)，可以設(shè)置以下評價指標(biāo)：預(yù)算收入執(zhí)行率、預(yù)算支出執(zhí)行率、財政專項撥款執(zhí)行率、資產(chǎn)創(chuàng)收率、三公經(jīng)費比率、科研經(jīng)費產(chǎn)出率、儀器設(shè)備利用率等，并根據(jù)各項指標(biāo)的性質(zhì)，確定所選評價指標(biāo)的權(quán)重。

預(yù)算績效考核與評價工作由預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)，具體可實行“月度預(yù)考核、季度兌現(xiàn)、年終清算”的辦法，評價各部門預(yù)算執(zhí)行效果。同時，績效考核結(jié)果要與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對預(yù)算執(zhí)行情況好的部門，要給予一定的精神和物質(zhì)獎勵；對預(yù)算執(zhí)行情況差的部門，要給予一定的處罰，如警告批評、取消評優(yōu)資格、扣減下一年度預(yù)算指標(biāo)等，情節(jié)嚴(yán)重的，還應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（六）決算管理環(huán)節(jié)

決算是對年度預(yù)算執(zhí)行情況的綜合反映。做好決算分析的重要性在于總結(jié)經(jīng)驗，把握高校總體收支情況和資金使用情況，找出存在的問題，重點分析預(yù)算超支原因，并提出改進(jìn)意見和措施。由于決算數(shù)據(jù)主要來源于財務(wù)報表，因此決算工作由預(yù)算管理委員會和財務(wù)部門共同參與。高校應(yīng)當(dāng)完善決算分析指標(biāo)，強(qiáng)化對決算分析結(jié)果的反饋與運用，為編制后續(xù)年度預(yù)算提供參考，形成預(yù)算與決算相互反映、相互促進(jìn)的機(jī)制。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1] 財政部.高等學(xué)校財務(wù)制度[S].2012.

[2] 財政部.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）[S].2012.

財務(wù)制度優(yōu)化方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：績效管理；行政事業(yè)單位；財務(wù)管理

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財政管理不斷向體系化方向發(fā)展，促使行政事業(yè)單位逐漸認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。在行政事業(yè)單位管理運行過程中，通常將預(yù)算績效管理作為重點工作，導(dǎo)致財務(wù)管理存在一定疏忽。由此在預(yù)算績效管理的整體改革下，行政事業(yè)單位不斷對財務(wù)管理進(jìn)行有效更新，逐漸優(yōu)化財務(wù)管理模式，并對改革內(nèi)容進(jìn)行充分落實，積極實施全新的改革內(nèi)容以及管理模式，推動行政事業(yè)單位的良好發(fā)展。

一、預(yù)算績效管理改革基本概述

目前，我國不斷深化財政體制改革，預(yù)算績效管理是其中主要內(nèi)容之一，是實現(xiàn)財政效益的基本目標(biāo)，由此不斷對該項內(nèi)容進(jìn)行改革，逐漸推進(jìn)一系列的改革工作，積極完善預(yù)算績效管理體系，明確其改革起點工作內(nèi)容。并對預(yù)算績效管理進(jìn)行全面分析，對其工作表現(xiàn)中出現(xiàn)的不足之處進(jìn)行深入探討，制定完整的制度框架。在改革過程中，將中央與地方財政進(jìn)行充分融入，通過對實際情況的了解，不斷對預(yù)算績效管理體系進(jìn)行有效分析，并對全新的績效管理方式進(jìn)行充分探索，促使預(yù)算績效管理得到全方位改革，能夠在全國范圍內(nèi)進(jìn)行有效實施。同時，在實際改革過程中，我國根據(jù)改革狀況提出一系列意見，要求各單位對預(yù)算績效管理進(jìn)行全面探究，逐漸強(qiáng)化管理體系建設(shè)，確保改革工作能夠得到良好的效果。并將績效管理改革內(nèi)容進(jìn)行全面推廣，不斷加速其擴(kuò)大范圍，確保各個事業(yè)單位都可以對管理改革內(nèi)容進(jìn)行有效推進(jìn)，優(yōu)化財政制度體系，并對資金進(jìn)行合理分配。促使相關(guān)項目得到良好發(fā)展，積極拓展績效評價內(nèi)容，可有效增強(qiáng)行政事業(yè)單位的權(quán)威性[1]。并且，我國在改革工作推進(jìn)過程中，不斷將預(yù)算績效進(jìn)行充分公開，并在一定范圍內(nèi)取得良好成效，增強(qiáng)改革實施的監(jiān)督能力，確保預(yù)算績效管理改革滿足行政事業(yè)單位的發(fā)展要求，以展現(xiàn)出管理改革的整體優(yōu)勢。促使財政服務(wù)得到全面優(yōu)化，形成完整的改革框架體系，可有效為行政事業(yè)單位管理帶來較大的支持，促使其管理模式能夠進(jìn)行全面改進(jìn)，以展現(xiàn)出預(yù)算績效管理改革的實際優(yōu)勢，充分提高整體的管理水平、創(chuàng)新管理模式以及思路，可增強(qiáng)管理效率，帶動行政事業(yè)單位的全方位發(fā)展。為此，行政事業(yè)單位在實行管理工作時，應(yīng)當(dāng)積極落實預(yù)算績效管理改革內(nèi)容，并對其展開深入分析，不斷構(gòu)建完整的管理模式，確保財務(wù)管理的合理性以及真實性，充分符合管理改革的實際標(biāo)準(zhǔn)，滿足行政事業(yè)單位的發(fā)展要求，從而可以達(dá)到良好的管理效果，彰顯出預(yù)算績效管理改革的實用性。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式具體內(nèi)容

（一）前期調(diào)研

預(yù)算績效管理改革對行政事業(yè)單位財務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，促使財務(wù)管理模式出現(xiàn)一系列不足現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理效率逐漸50預(yù)算管理BUDGETMANAGEMENT下降，對行政事業(yè)單位的發(fā)展造成較大影響。為此，行政事業(yè)單位在財務(wù)管理過程中，對管理模式進(jìn)行全面改進(jìn)，促使財務(wù)管理能夠達(dá)到最優(yōu)化效果，并符合改革后的相應(yīng)要求，使管理模式內(nèi)容逐漸完善。在前期調(diào)研準(zhǔn)備工作中，行政事業(yè)單位構(gòu)建相應(yīng)的績效考核小組，并對考評人員進(jìn)行合理選擇，并確定每位成員的實際責(zé)任。在開展財務(wù)管理工作時，可依據(jù)具體工作內(nèi)容、復(fù)雜程度對人數(shù)以及人員做出相應(yīng)的調(diào)整。并且，在前期調(diào)研工作中，應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部職責(zé)進(jìn)行全面把握，了解行政事業(yè)單位的資產(chǎn)狀況以及決策預(yù)算等，由此制定詳細(xì)的績效考評。同時，在調(diào)研過程中，還應(yīng)當(dāng)對開展的相關(guān)項目進(jìn)行深入調(diào)查，并不斷對其分析，充分掌握項目的實施特點以及績效情況，從而便于工作人員制定合理的績效考評方案，確定績效整體的重點內(nèi)容，可有效順應(yīng)預(yù)算績效管理改革的要求。

（二）制定規(guī)劃

在前期調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，行政事業(yè)單位在優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)管理模式時，還應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的規(guī)劃，確保其具有良好的執(zhí)行性，提高計劃方案的可操作性。在實際制定過程中，應(yīng)當(dāng)明確管理對象，對金額、目標(biāo)等進(jìn)行充分明確。同時，工作人員還需確定具體的評價方向，以及管理工作的重點內(nèi)容，采取合理的評價方法，有助于確保評價的準(zhǔn)確性以及合理性。同時，在財務(wù)管理內(nèi)容的設(shè)定過程中，行政事業(yè)單位還需充分注重管理工作的執(zhí)行進(jìn)度，對人員等進(jìn)行優(yōu)化配置，能夠有效為財務(wù)管理工作的實施奠定良好基礎(chǔ)[2]。并且，在管理計劃制定過程中，還需充分做好一系列的調(diào)查工作，保證方案制定的有效性，能夠不斷提高行政事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，確保內(nèi)部的資金得到合理運用，增強(qiáng)資金的使用效率。

（三）執(zhí)行策略

在財務(wù)管理內(nèi)容制定完成后，工作人員需按照具體方案內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)工作，此時對專家選擇有著較多的要求。在實際選擇過程中，要求專家需對績效、項目以及財務(wù)等多方面進(jìn)行管理。根據(jù)實際領(lǐng)域的不同，可有效將專家進(jìn)行分組，明確各組的主要管理任務(wù)，并結(jié)合績效情況做好相應(yīng)的調(diào)查以及審核工作。同時，在策略內(nèi)容執(zhí)行過程中，還應(yīng)當(dāng)廣泛收集相關(guān)資源，不斷對項目現(xiàn)場進(jìn)行全面審查。并根據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行整體分析，逐漸對資料內(nèi)容進(jìn)行審核，確保資料符合實際情況，提高資料內(nèi)容的真實性以及準(zhǔn)確性，由此符合考評的實際標(biāo)準(zhǔn)。通過相關(guān)會議對績效進(jìn)行合理評分，并提出評價意見，以體現(xiàn)出行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式的先進(jìn)性。

三、實施績效管理改革以及財務(wù)管理模式的主要措施

（一）創(chuàng)建信息管理平臺

針對預(yù)算績效管理改革，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)做出適當(dāng)?shù)母淖?，不斷對?nèi)部財務(wù)管理模式進(jìn)行更新，積極落實改革方案，并將其與財務(wù)管理進(jìn)行充分聯(lián)系，以保證財務(wù)管理模式達(dá)到全新的目的，滿足行政事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展需求，提高整體的管理效率。為此，在財務(wù)管理以及預(yù)算績效管理實施過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)合理利用現(xiàn)代化資源。在信息時代下，行政事業(yè)單位應(yīng)不斷創(chuàng)建完整的信息管理平臺，采取信息化技術(shù)開展管理工作，促使一系列管理內(nèi)容得到有效實施。同時，在信息平臺的創(chuàng)建下，有助于增強(qiáng)各部門人員之間的交流，增加財務(wù)部門以及項目部門間的聯(lián)動，有效推動預(yù)算績效管理的全面實施，促使財務(wù)人員能夠收集到大量的項目資料。根據(jù)相關(guān)資料的分析，有助于對項目進(jìn)行整體把控，對項目的實施難度以及成本狀況做好合理預(yù)算，并不斷從各方面出發(fā)，進(jìn)行相應(yīng)的績效考評，從而有助于項目的順利開展，為行政事業(yè)單位可節(jié)省大量的成本，并創(chuàng)造出較多的收益。在信息平臺的創(chuàng)建過程中，有助于工作人員對預(yù)算績效管理改革內(nèi)容進(jìn)行全面掌握，并將其充分落實到實際工作中，合理優(yōu)化財務(wù)管理模式[3]。在財務(wù)管理以及績效管理的實施過程中，針對出現(xiàn)的相關(guān)問題可在平臺中進(jìn)行充分討論，制定相應(yīng)的解決方案。并對方案的有效性以及可實施性進(jìn)行深入分析，從而保證各方面管理能夠達(dá)到良好效果，為開展管理工作提供較大助力，促使一系列管理內(nèi)容得到有效實施，由此促進(jìn)行政事業(yè)單位的快速發(fā)展。

（二）明確預(yù)算編制工作

通過預(yù)算績效管理改革，行政事業(yè)單位需對內(nèi)部財務(wù)管理做出相應(yīng)改變，不斷創(chuàng)新管理模式，并要求工作人員逐漸實施全新的管理方式，有助于提高內(nèi)部管理質(zhì)量，對行政事業(yè)單位的發(fā)展具有重要作用。首先，在實際管理過程中，應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算編制工作，確定具體的管理方向，有助于為開展財務(wù)管理工作提供有效的指導(dǎo)，積極構(gòu)建項目庫，能夠充分對預(yù)算項目進(jìn)行全面規(guī)范，便于財務(wù)人員對其進(jìn)行管理，做好相應(yīng)的預(yù)算工作，保證項目的有序開展，防止出現(xiàn)資金浪費等情況，影響行政事業(yè)單位的總體經(jīng)濟(jì)效益。其次，在整體管理過程中，應(yīng)當(dāng)對項目實行規(guī)范化管理工作，確保財務(wù)管理質(zhì)量在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。同時，還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)全新的管理理念，明確具體的管理原則，為財務(wù)管理工作的開展提供良好保障，促使管理工作得到有效實施。最后，在預(yù)算編制工作的開展過程中，還需對項目進(jìn)行管理，合理制定詳細(xì)的管理機(jī)制，對編制工作的開展進(jìn)行全面規(guī)范，確保預(yù)算編制的合理性，滿足預(yù)算管理的實際需求。在實際編制過程中，工作人員需對科目進(jìn)行合理分類，完善編制內(nèi)容，根據(jù)實際情況，還可適當(dāng)增加相應(yīng)科目。在其他科目使用過程中需對其進(jìn)行充分控制，確保其在規(guī)定的比例范圍內(nèi)，從而能夠達(dá)到良好的應(yīng)用效果，增強(qiáng)預(yù)算管理效率。

（三）優(yōu)化資源合理分配

在改革工作的推進(jìn)過程中，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對預(yù)算績效改革進(jìn)行深入分析，明確具體的改革內(nèi)容以及改革目標(biāo)。由此，應(yīng)對財務(wù)管理模式進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，促使其滿足改革的實際要求，符合當(dāng)前現(xiàn)代化社會的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，促使行政事業(yè)單位逐漸向現(xiàn)代化方向發(fā)展，確保其順應(yīng)社會的整體要求，以展現(xiàn)出改革工作的合理性，對行政事業(yè)單位的長遠(yuǎn)運行起到較大作用。在一系列管理工作的實施過程中，應(yīng)當(dāng)對資源進(jìn)行合理分配，明確預(yù)算改革的主要切入點，并對預(yù)算項目進(jìn)行全面評估，以了解項目實施的可能性，有助于增加行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，工作人員根據(jù)一系列的評估可對項目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，打破傳統(tǒng)固化格局，促使項目得到良好的開展[4]。同時，在優(yōu)化資源配置過程中，還應(yīng)當(dāng)積極對資金進(jìn)行全面整合，加大對專項資金的重視力度，不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，對財務(wù)管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行充分處理，逐漸加強(qiáng)對資金的統(tǒng)籌管理，完善整體的預(yù)算管理體系，不斷對相關(guān)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，促使資金得到合理運用，以發(fā)揮資金的使用作用，為行政事業(yè)單位創(chuàng)造較多的效益，推動行政事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，并充分展現(xiàn)出預(yù)算績效管理改革對財務(wù)管理工作的良好影響，確保改革內(nèi)容以及管理模式均得到有效落實。

（四）完善績效管理內(nèi)容

在行政事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)不斷對工作思路進(jìn)行總體創(chuàng)新，從預(yù)算績效管理角度出發(fā)，充分明確具體的績效目標(biāo)以及方案內(nèi)容，可有效促使行政事業(yè)單位提高內(nèi)部的管理水平，確保財務(wù)工作得到順利開展。在目標(biāo)的制定過程中，應(yīng)當(dāng)充分對各部門的主要特點進(jìn)行充分考慮。其中，在財務(wù)部門中，需要求其增強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，由此在績效管理過程中，以此為依據(jù)，對財務(wù)人員進(jìn)行全面考評，可有效保證財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性以及真實性。在預(yù)算編制過程中，還可充分運用相應(yīng)的財務(wù)信息系統(tǒng)，對單位內(nèi)部的資產(chǎn)數(shù)額進(jìn)行整體核對，加強(qiáng)對數(shù)額的審查，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，減少財務(wù)數(shù)據(jù)之間的誤差，有助于確保財務(wù)報表的精確性。同時，在行政事業(yè)單位的運行過程中，還應(yīng)當(dāng)不斷對績效管理方案進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，促使管理內(nèi)容處于最優(yōu)化。在實際的管理過程中，利用績效方法可有效增強(qiáng)財務(wù)部門的工作質(zhì)量，提高整體的財務(wù)管理水平；不斷對績效實施追蹤，對于財務(wù)部門出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理指出，并對其進(jìn)行快速解決，促使財務(wù)管理工作恢復(fù)到正常狀態(tài)。此外，在財務(wù)管理模式的實施過程中，要求工作人員對管理內(nèi)容與實際狀況進(jìn)行充分對比，確保管理內(nèi)容符合具體規(guī)定要求，避免出現(xiàn)管理不符現(xiàn)象，容易對財務(wù)管理產(chǎn)生不良影響。

（五）落實財務(wù)管理工作

行政事業(yè)單位在全新的管理模式實施過程中，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)制度進(jìn)行重新調(diào)整，根據(jù)預(yù)算績效管理改革的實際內(nèi)容，不斷對制度進(jìn)行更新，對財務(wù)制度中相關(guān)問題進(jìn)行整理，依據(jù)全新的改革思路對制度內(nèi)容做出相應(yīng)改善。通過會議的形式，要求管理人員以及財務(wù)人員對財務(wù)制度中留存的問題展開充分剖析，針對資金使用異常情況進(jìn)行深入調(diào)查，明確異常情況的主要原因。由此對其進(jìn)行及時解決，優(yōu)化財務(wù)制度內(nèi)容，充分展現(xiàn)出制度的合理性。同時，行政事業(yè)單位在預(yù)算績效管理改革的影響下，還應(yīng)當(dāng)對核算方法記性適當(dāng)調(diào)整，根據(jù)新準(zhǔn)則的出現(xiàn)后，應(yīng)當(dāng)合理采用相適宜的核算方式，不斷增強(qiáng)預(yù)算績效管理效率[5]。其中，在專項資金管理過程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置詳細(xì)的管理方法，強(qiáng)化整體的預(yù)算工作，對交易流程詳細(xì)記錄，促使財務(wù)人員能夠在后期對交易進(jìn)行全面核查，根據(jù)具體的預(yù)算指標(biāo)對每筆交易進(jìn)行充分對比，保證交易在規(guī)定要求范圍內(nèi)，同時，在交易核算過程中，若出現(xiàn)相關(guān)問題，則工作人員需對其進(jìn)行有效糾正，并對核算方法做出相應(yīng)調(diào)整，以保證核算工作的有序開展，以滿足財務(wù)工作的整體要求，提高行政事業(yè)單位的管理水平，充分體現(xiàn)出預(yù)算績效管理改革的實際影響，對財務(wù)管理模式的改進(jìn)具有重要作用，行政事業(yè)單位需對其進(jìn)行全面把握，以推動內(nèi)部財務(wù)工作的順利進(jìn)行。

結(jié)語

總而言之，預(yù)算績效管理改革對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理有著重要意義，為財務(wù)管理工作的開展提供較大支持，促使財務(wù)管理模式發(fā)生全面改變，對管理進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)容。根據(jù)實際管理改革要求，對財務(wù)管理工作做出相應(yīng)的改善，并要求工作人員對其進(jìn)行充分落實，對資源進(jìn)行有效配置，利用信息化管理平臺積極開展財務(wù)工作，完善預(yù)算編制內(nèi)容，進(jìn)一步促進(jìn)行政事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳志強(qiáng).基于內(nèi)控視角的行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2020（15）：17–18.

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[3]姜文利，劉君力.預(yù)算改革對地質(zhì)調(diào)查單位財務(wù)管理的影響[J].中國國土資源經(jīng)濟(jì)，2019（12）：81–85.

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財務(wù)制度優(yōu)化方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易；財務(wù)管理；優(yōu)化策略

財務(wù)管理是目前企業(yè)管理工作的重點，財務(wù)的管理是反映企業(yè)運營狀況的最有效方法。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國企業(yè)與世界接軌的程度越來越高，在貿(mào)易上與他國的交易往來數(shù)量與數(shù)額上都較之前有了質(zhì)的飛躍。貿(mào)易往來對象的改變會讓財務(wù)管理的方向與手段也發(fā)生相應(yīng)變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化國際貿(mào)易背景下的財務(wù)管理，因此，企業(yè)對現(xiàn)財務(wù)管理的改進(jìn)迫在眉睫。

一、國際貿(mào)易背景下財務(wù)管理的弊端

1.會計基礎(chǔ)比較薄弱

企業(yè)在長期國內(nèi)交易的運營中，對國際上的業(yè)務(wù)往來方面沒有相應(yīng)經(jīng)驗，因此在財務(wù)的管理上并沒有達(dá)到領(lǐng)先水平。在財務(wù)制度管理方面，原有的財務(wù)人員若是沒有進(jìn)行相應(yīng)能力方面的提高，就無法適應(yīng)現(xiàn)有的國際化貿(mào)易往來。換言之，財務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)財務(wù)管理的人員在本身能力上并不達(dá)標(biāo)，致使會計基礎(chǔ)比較薄弱。另外，即使在沒有進(jìn)行國際貿(mào)易的條件下，一些財務(wù)處理人員在工作時也沒有完全按照國家規(guī)定的會計標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則去進(jìn)行交易處理。例如，在對原始憑證的管理方面，一些企業(yè)在進(jìn)行報銷或是財務(wù)記錄的時候，并不會對原始憑證過于重視，往往只需要復(fù)印件就能夠進(jìn)行記錄工作。一些工作人員會利用這一漏洞，通過弄虛作假來偽造原始憑證，造成企業(yè)利益的損失。

2.管理制度不健全

國際貿(mào)易的發(fā)展會讓企業(yè)面臨更為廣闊的市場，在相關(guān)制度的管理方面必然會存在一些弊端需要去改進(jìn)。在國際貿(mào)易不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)應(yīng)該完善管理方式，建立符合國際貿(mào)易交易的管理制度。一些中小型企業(yè)在這方面的執(zhí)行力度并不夠，對財務(wù)管理機(jī)制的建立沒有納入到企業(yè)本身的管理中去，長久以往會讓財務(wù)管理逐漸在企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來中失去其地位，其作用若是被淡化，那么企業(yè)的資金鏈就容易出現(xiàn)問題。

3.財務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱

財務(wù)監(jiān)管工作一直以來都是財務(wù)管理的重點，在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，許多交易是在國內(nèi)進(jìn)行，因此在監(jiān)督管方面更易于實現(xiàn)。像國貿(mào)物流企業(yè)，由于企業(yè)分支機(jī)構(gòu)龐雜，跨區(qū)域經(jīng)營特點，導(dǎo)致許多國貿(mào)物流企業(yè)在財務(wù)監(jiān)管上處于粗放的狀態(tài)。尤其是集團(tuán)物流企業(yè)對下屬分公司機(jī)構(gòu)等財務(wù)監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管投入不足，會計審核不統(tǒng)一等。此外，國際貿(mào)易公司的財務(wù)核算和企業(yè)內(nèi)部控制體不夠合理，主要體現(xiàn)在核算單位偏離核算要求。

但貿(mào)易的融合讓部分訂單成為了跨國操作，一些規(guī)模較小的企業(yè)由于缺乏資金，并沒與設(shè)立相應(yīng)的部門去對國際貿(mào)易進(jìn)行監(jiān)管，并且在管理中由于對對外貿(mào)易經(jīng)驗不足，在單據(jù)的管理上也不能夠進(jìn)行有效管理。就目前社會對這方面的支持力度來看，政府尚未成立相應(yīng)部門作為專門的調(diào)研機(jī)構(gòu)，也沒有一些專為中小型企業(yè)進(jìn)行信息服務(wù)的體系，這種弊端讓中小企業(yè)在國際貿(mào)易上難以獲取有力的信息資源，在決策上容易造成方向上的錯誤。

二、國貿(mào)背景下財務(wù)管理的改進(jìn)措施

要想更好的改進(jìn)對國際貿(mào)易的財務(wù)管理，首先要明確改進(jìn)的模式，要改變傳統(tǒng)管理的弊端，在弊端上找方法，重新構(gòu)建一個新型管理模式。

首先，要分析目前財管方面存在的問題，一般而言為：“基礎(chǔ)薄弱”、“管理混亂”與“財務(wù)違紀(jì)”這三個方面，通常是因為企業(yè)本身對財務(wù)管理的重視程度不夠、在管理水平方面比較落后、日常監(jiān)管上受到阻礙等。對于這些原因，需要進(jìn)行分別管理：對財務(wù)的重視程度不夠需要加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視程度，建立專門的部門來進(jìn)行對外貿(mào)易的管理；管理水平落后就應(yīng)該從完善財務(wù)的委托管理、提高相關(guān)部門審計力度與水平與提高企業(yè)內(nèi)部會計人員素質(zhì)這幾個方面來進(jìn)行考慮；監(jiān)督通道受到阻礙可以通過完善監(jiān)督體系來進(jìn)行有效監(jiān)督。

1.融資方式的靈活化

國際貿(mào)易的發(fā)展到時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，在這種背景下，傳統(tǒng)的融資方式已經(jīng)不適應(yīng)于這種融合的經(jīng)濟(jì)往來，由此，“結(jié)構(gòu)貿(mào)易融資”一詞應(yīng)運而生。這種融資方式是根據(jù)貿(mào)易業(yè)務(wù)往來的特點來制定的，像是貸款的繳付與交貨期的調(diào)整等方面，根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)出口的融資需求來設(shè)計獨立的、具有特色的融資方案。

銀行在確定融資方案的時候，首先需要考慮企業(yè)本身可以承擔(dān)的風(fēng)險能力、企業(yè)在運營過程中的風(fēng)險分析、企業(yè)最短還款期限分析、銀行能夠承擔(dān)的融資成本以及政府對企業(yè)的規(guī)定要求等方面，在綜合考慮之后進(jìn)行融資方案的制定，而不是像傳統(tǒng)融資那樣從現(xiàn)有的方案中選取。在國際貿(mào)易背景下，融資手段也要發(fā)生相應(yīng)改變，從企業(yè)角度出發(fā)，制定出對企業(yè)與銀行雙方都有益處的方案。

2.加強(qiáng)對財務(wù)的重視程度

現(xiàn)如今，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)鄭重的地位日益明顯，企業(yè)通過法律手段加強(qiáng)財務(wù)制度的建立工作，一方面能夠保障企業(yè)在運營過程中做好財務(wù)信息的管理，避免出現(xiàn)財務(wù)信息失真現(xiàn)象；另一方面有效的財務(wù)信息管理也能夠保障企業(yè)在公平的環(huán)境下競爭。國際貿(mào)易的融合為企業(yè)帶來的是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，對于大型企業(yè)而言，機(jī)遇是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)的，因為大型企業(yè)本身實力比較雄厚，在相關(guān)財務(wù)管理上有專門的建設(shè)團(tuán)隊來對企業(yè)的運營進(jìn)行管理；而對于中小型企業(yè)而言，在財務(wù)制度的建立上大多是沿用傳統(tǒng)制度，且在人員培訓(xùn)方面，中小型企業(yè)并不重視財務(wù)人員能力的培養(yǎng)，致使在新財務(wù)體系下，財務(wù)管理人員不能夠在短期內(nèi)適應(yīng)這種變化。因此，企業(yè)需加大復(fù)合型財務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，配合新的財務(wù)體系，從而提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

3.加強(qiáng)對財務(wù)的監(jiān)督工作

除此之外，國貿(mào)集團(tuán)還能通過如下幾點對旗下分公司等機(jī)構(gòu)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管。第一，進(jìn)一步完善財務(wù)的相關(guān)規(guī)定和要求，從各個方面對財務(wù)人員進(jìn)行管理；第二，在財務(wù)部門日常管理的同時，要將機(jī)構(gòu)的完善和進(jìn)步作為工作的中心，管理的層次和結(jié)構(gòu)要進(jìn)行專業(yè)的把握，例如杜絕財務(wù)部門和會計部門重復(fù)設(shè)置的現(xiàn)象，將兩者區(qū)別對待，各司其職；第三，對相關(guān)部門進(jìn)行管理，除了要把握好宏觀和大局，還要實施有效的內(nèi)部管理和控制方法，從而將物流企業(yè)的財務(wù)會計工作進(jìn)行根本性的推動，目的就是為了促使企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管更加高效、更加積極。

4.提高會計人員自身素質(zhì)

企業(yè)若是要在國際貿(mào)易中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用完善的財務(wù)管理讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展，財務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提高也是非常重要的。對于中小型企業(yè)而言，財務(wù)人員能力的提高有助于他們在管理上與國際制度接軌，不至于在貿(mào)易進(jìn)行時臨時根據(jù)國際制度進(jìn)行訂單上的變更。企業(yè)要定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)，并通過企業(yè)文化的滲透提高財務(wù)管理人員的使命感與責(zé)任感。

5.加強(qiáng)財務(wù)信息管理

加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化建設(shè)對深入貫徹落實財務(wù)管理、將流程標(biāo)準(zhǔn)化有著重要作用。在信息化建設(shè)過程中，應(yīng)注意程序設(shè)定，保障工作流程的規(guī)范性。在信息建設(shè)過程中，對應(yīng)用的集成要逐步推薦，切不可一蹴而就，通過信息的有效銜接與共享，能夠完善信息平臺的構(gòu)建，促進(jìn)一體化財務(wù)流程的進(jìn)展。這樣一來，財務(wù)管理人員對于國際貿(mào)易中的風(fēng)險承擔(dān)能力以及預(yù)測能力能夠極大提升，保障財務(wù)信息得到綜合運用。

在國際貿(mào)易業(yè)務(wù)不斷增加的背景下，企業(yè)應(yīng)以貿(mào)易為主線，以產(chǎn)品與購銷為輔助，結(jié)合顧客需求來合理規(guī)劃企業(yè)運營模式，并聯(lián)系企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門以及企業(yè)決策層，將物流、信息流以及資金流合理規(guī)劃，保障資金鏈與業(yè)務(wù)鏈之間的科學(xué)對接。

三、結(jié)語

綜上所述，在國際貿(mào)易中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實力，從財務(wù)管理的優(yōu)化方面來展開分析。國際貿(mào)易是企業(yè)發(fā)展壯大的平臺，企業(yè)應(yīng)該正確利用這一平臺，通過對傳統(tǒng)財務(wù)管理方式的改進(jìn)來完善企業(yè)財務(wù)制度，并且正視國際貿(mào)易帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在競爭與完善中不斷優(yōu)化管理制度，為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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