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通用電氣公司范文第1篇

[論文關(guān)鍵詞]通用電氣公司 戰(zhàn)略使命外部環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)

一、引言

美國(guó)通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯．愛(ài)迪生，他于1878年創(chuàng)立了愛(ài)迪生電燈公司。1892年，愛(ài)迪生通用電氣公司和湯姆森一休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司(GE)。GE是道瓊斯工業(yè)指數(shù)榜自1896年設(shè)立以來(lái)惟一至今仍在榜上的公司。現(xiàn)在通用是美國(guó)也是世界上最大的電氣和電子設(shè)備制造公司，它的產(chǎn)值占美國(guó)電工行業(yè)全部產(chǎn)值的1／4左右。GE在金融服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和媒體市場(chǎng)共擁有五大業(yè)務(wù)部門(mén)，公司業(yè)務(wù)，從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備、水處理和安全技術(shù)，到醫(yī)療成像、商務(wù)和消費(fèi)者金融、媒體內(nèi)容和工業(yè)產(chǎn)品，客戶(hù)遍及全球1O0多個(gè)國(guó)家，在全球雇傭了超過(guò)327萬(wàn)名員工。

二、GE的外部環(huán)境

GE的外部環(huán)境包括產(chǎn)業(yè)、原材料、人力資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府、社會(huì)文化和國(guó)際環(huán)境。

GE的不同部門(mén)存在不同行業(yè)，面臨的外部環(huán)境各不相同，環(huán)境的不確定性也不相一致。例如，GE的消費(fèi)與工業(yè)產(chǎn)品部門(mén)，主要包括家電產(chǎn)品、電子消費(fèi)品、電力傳輸、照明產(chǎn)品等，雖然面臨大量的外部因素，但外部因素變化較為緩慢，因此此部門(mén)處于中低不確定性環(huán)境。GE的NBC環(huán)球是全球領(lǐng)先的媒體和娛樂(lè)公司之一，面向全球廣大受眾開(kāi)發(fā)、制作并營(yíng)銷(xiāo)電影、電視、新聞、體育和特別活動(dòng)等，它不僅面臨大量不相似的外部因素，且這些因素變化頻繁而不可預(yù)測(cè)，因此NBC面臨的是高度不確定的外部環(huán)境。

從GE公司整體來(lái)說(shuō)，決定它外部環(huán)境不確定性的因素主要有以下幾方面：

1來(lái)自國(guó)際環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的進(jìn)程，產(chǎn)品得以在全球范圍內(nèi)更廣泛的流通，同時(shí)許多國(guó)家、地區(qū)、公司也迅速發(fā)展，GE不但面臨來(lái)自日本和歐洲的競(jìng)爭(zhēng)，更要面臨新興發(fā)展中國(guó)家的沖擊。GE原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，部分產(chǎn)品失去原有的市場(chǎng)，面臨被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)，急需加強(qiáng)原有核心競(jìng)爭(zhēng)力并尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2來(lái)自市場(chǎng)的影響。來(lái)自市場(chǎng)的要求不斷提高，消費(fèi)者越來(lái)越理性并能獲得更多信息，更不易被宣傳誘導(dǎo)，對(duì)品牌忠誠(chéng)度降低。面對(duì)市場(chǎng)大量因素的迅速變化和優(yōu)勝劣汰的殘酷法則，GE需要更加靈活的組織結(jié)構(gòu)和更快捷的市場(chǎng)反應(yīng)力、并不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

3．來(lái)自信息技術(shù)的影響。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息傳播地更加迅速?gòu)V泛，與外界各方的信息交流更加透明，給外部環(huán)境帶來(lái)更多不確定性。這要求組織增加緩沖作用和跨邊界作用，能及時(shí)有效地探測(cè)環(huán)境變化信息并導(dǎo)入組織的同時(shí)，向外部環(huán)境傳遞組織處于良好運(yùn)作狀態(tài)的信息。對(duì)內(nèi)部信息傳遞交流也提出了新的要求。

4．來(lái)自人力資源的影響。隨著全民素質(zhì)的不斷提高和生活條件的不斷提升，員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度要求也不再僅僅局限于工資、升職。面臨知識(shí)型人才市場(chǎng)要求的不斷提高，公司需要建設(shè)更完善的企業(yè)文化、企業(yè)制度以吸引高素質(zhì)人才的加入。

三、GE的使命與戰(zhàn)略

GE的使命為：imaginationatwork。中文描述為：夢(mèng)想成就未來(lái)。GE員工致力于將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助客戶(hù)解決最為棘手的問(wèn)題。GE說(shuō)：“既然能夠創(chuàng)造未來(lái)，何須預(yù)測(cè)未來(lái)?”自創(chuàng)立之初，GE就致力將研究工具結(jié)合創(chuàng)意靈感開(kāi)創(chuàng)未來(lái)世界。GE這一獨(dú)創(chuàng)性傳統(tǒng)創(chuàng)造出一部引以為傲的豐厚歷史，并延續(xù)至今。

組織的使命是組織想要到達(dá)的，而戰(zhàn)略則是如何到達(dá)。GE一直緊緊圍繞自身使命制定一系列戰(zhàn)略計(jì)劃，并且總是能夠根據(jù)外界的環(huán)境調(diào)整自身變化。尤其是二十世紀(jì)八十年代韋爾奇掌舵以及2001年伊梅爾特接任以來(lái)，GE面對(duì)內(nèi)部危機(jī)和外部挑戰(zhàn)將戰(zhàn)略進(jìn)行了一系列的變化。

從時(shí)間上看，戰(zhàn)略分為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展戰(zhàn)略和短期發(fā)展戰(zhàn)略。長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)發(fā)展方向，不涉及具體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。GE主要有以下四大長(zhǎng)期戰(zhàn)略：全球化、服務(wù)、電子商務(wù)和六西格瑪。

1．全球化戰(zhàn)略。正如上文所述，全球性競(jìng)爭(zhēng)的加劇，任何一家大型公司都必須適應(yīng)全球化的發(fā)展要求。“這不是選擇，而是必須?！币撩窢柼貙?xiě)到。從1987年，韋爾奇正式宣布對(duì)世界市場(chǎng)業(yè)務(wù)重組。GE開(kāi)始了大規(guī)模全球化之路。他對(duì)外通過(guò)收購(gòu)、同盟、合資等戰(zhàn)略措施，對(duì)內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組、組織調(diào)整等，同時(shí)利用全球智力資源實(shí)現(xiàn)管理人員人員和技術(shù)的全球化。不斷推進(jìn)全球化進(jìn)程。

2服務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃。1994年GE~JI定了服務(wù)戰(zhàn)略及規(guī)劃，次年成立了獨(dú)立的服務(wù)委員會(huì)，并組成執(zhí)行委員會(huì)專(zhuān)門(mén)策劃服務(wù)業(yè)。GE不斷拓展服務(wù)對(duì)象、發(fā)展服務(wù)能力，將服務(wù)業(yè)與制造業(yè)徹底分離開(kāi)來(lái)。同時(shí)，為了服務(wù)業(yè)更好的發(fā)展，韋爾奇提出了“群策群力”的企業(yè)文化?！叭翰呷毫Α焙?jiǎn)單來(lái)講就是把不同級(jí)別、不同部門(mén)的員工經(jīng)理聚到一起。把員工、客戶(hù)及供應(yīng)商召集到一起討論及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。它能挑戰(zhàn)慣性思維，減少會(huì)議、報(bào)告和批準(zhǔn)的層級(jí)，快速地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和解決組織問(wèn)題。同時(shí)更加接近顧客市場(chǎng)，增加組織學(xué)習(xí)能力，激發(fā)員工活力。 是戰(zhàn)略制定上有新的突破。

3．電子商務(wù)戰(zhàn)略。為了轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，GE通過(guò)重塑供銷(xiāo)生產(chǎn)體系、減少中間環(huán)節(jié)、開(kāi)展“摧毀你的工作”和“壯大你的工作”等方式，改變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式，向電子商務(wù)化公司轉(zhuǎn)型。

4．六西格瑪戰(zhàn)略。六西格瑪戰(zhàn)略是一種質(zhì)量控制戰(zhàn)略，雖然最早由摩托羅拉公司提出，但是是由GE將之變成一種管理哲學(xué)，并上升為企業(yè)文化。六西格瑪對(duì)流程進(jìn)行系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)和監(jiān)控，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，消除差異，追求顧客滿(mǎn)意。

四、GE的組織結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略對(duì)其影響

GE現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)是建立在韋爾奇接手后進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，并在之后不斷得進(jìn)行調(diào)整完善的。由于戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變必將影響組織的內(nèi)部特征，因此在過(guò)去的20多年間，GE的組織結(jié)構(gòu)也在不斷的進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略需要，適應(yīng)環(huán)境、優(yōu)化自身。筆者認(rèn)為自1981年GE的組織結(jié)構(gòu)改革大體經(jīng)歷了三個(gè)階段，各階段的互有交叉，但重點(diǎn)不同。

1．以組織的扁平化為重心，從1981年韋爾奇接任GE開(kāi)始，到1990年左右大體結(jié)束，通用也稱(chēng)之為“零層管理”。當(dāng)時(shí)的GE處于嚴(yán)重的官僚化階段，組織結(jié)構(gòu)龐大臃腫、大量終身員工閑置、官僚機(jī)制低效、管理層級(jí)繁多，有著層層簽字的審批程序和根深蒂固的等級(jí)制度。其主要層次自上而下主要包括：公司董事長(zhǎng)和最高執(zhí)行部——公司總部——執(zhí)行部——企業(yè)集團(tuán)——事業(yè)部——戰(zhàn)略集團(tuán)——業(yè)務(wù)部門(mén)——職能部門(mén)——基層主管——員工。有董事長(zhǎng)和兩名副董事長(zhǎng)組成最高執(zhí)行局，公司總部中4個(gè)參謀部門(mén)分別由董事長(zhǎng)直屬，另外4個(gè)由兩名副董事長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)。下設(shè)6個(gè)執(zhí)行部，分別由6位副董事長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)，用以統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)各集團(tuán)和事業(yè)部的或頂。執(zhí)行部下共設(shè)9個(gè)集團(tuán)，50個(gè)事業(yè)部和49個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。雖然龐大的組織結(jié)構(gòu)曾給GE帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，但如今這只能拖延GE前進(jìn)的步伐。

在扁平化的過(guò)程中，大量中間管理層次被取消。GE將執(zhí)行部整個(gè)去掉，使得GE減少了近一半的管理層，同時(shí)對(duì)部門(mén)進(jìn)行削減整合、裁減雇員、減少職位。從原來(lái)的24到26個(gè)管理層減少到5～6個(gè)，而一些基層企業(yè)則直接變?yōu)榱愎芾韺?。同時(shí)擴(kuò)大管理跨度，增加經(jīng)理的直接報(bào)告人數(shù)。由原來(lái)的6～7個(gè)上升為1O～15個(gè)。充分利用人力資源，提高效率。

2．以業(yè)務(wù)重組為重心，不斷進(jìn)行放棄不利業(yè)務(wù)，加強(qiáng)有利業(yè)務(wù)并引入新業(yè)務(wù)的過(guò)程，以公司使命為方向，以戰(zhàn)略計(jì)劃為指導(dǎo)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。GE提出了一個(gè)中期戰(zhàn)略“第一第二”戰(zhàn)略目標(biāo)，只要不是全球第一第二，就改革、出售或關(guān)閉，以此來(lái)對(duì)公司業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理體制等各方面進(jìn)行改革。韋爾奇運(yùn)用了“三環(huán)圖”，將公司分為服務(wù)、技術(shù)和核心業(yè)務(wù)三部分，這很快表明了那些有問(wèn)題和需要重組或者清除的業(yè)務(wù)。僅在頭兩年GE就賣(mài)掉了71條產(chǎn)品線(xiàn)，完成了118項(xiàng)交易，又相繼賣(mài)掉空調(diào)和小型家電、消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品、航空航天業(yè)務(wù)等，共出售了價(jià)值11O億美元的企業(yè)。同時(shí)有大膽買(mǎi)進(jìn)了260億美元的新業(yè)務(wù)。

伊梅爾特接任GE后，延續(xù)了這一戰(zhàn)略的運(yùn)用，繼續(xù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行從重組管理。自2001年，GE出售了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、消防車(chē)、工業(yè)用金剛石、印度市場(chǎng)的外包業(yè)務(wù)、通用電氣物流公司、新材料業(yè)務(wù)等，同時(shí)對(duì)有增長(zhǎng)能力的業(yè)務(wù)給予大力支持，這些業(yè)務(wù)有：能源、醫(yī)療保健、基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸業(yè)、國(guó)家廣播公司、商業(yè)金融和消費(fèi)者金融業(yè)務(wù)。通過(guò)業(yè)務(wù)重組的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整仍會(huì)進(jìn)行下去。這是由GE的使命和戰(zhàn)略決定的。

3．無(wú)邊界化組織階段。在組織學(xué)中，無(wú)邊界化組織主要包括以下幾種經(jīng)典組織形勢(shì)：扁平化組織，多功能團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)型組織，虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。GE提出的無(wú)邊界理念側(cè)重于學(xué)習(xí)型組織的建立。這是由于前期扁平化組織的建立，使組織中管理跨度增加，再加上嚴(yán)重官僚化的影響，使組織在橫向信息交流上產(chǎn)生障礙，信息交流和知識(shí)共享要在更多的成員之間實(shí)現(xiàn)，這種高效的溝通需要無(wú)邊界化來(lái)實(shí)現(xiàn)。無(wú)邊界化能克服公司規(guī)模和效率的矛盾，具有大型企業(yè)的力量，同時(shí)又具有小型公司的效率、靈活度和自信。打擊官僚主義，激發(fā)管理者和員工熱情。

五、結(jié)論

本文對(duì)美國(guó)通用公司通過(guò)外部環(huán)境、戰(zhàn)略使命、組織結(jié)構(gòu)等方面對(duì)通用公司進(jìn)行組織分析，闡述了近三十年來(lái)GE建立的新的長(zhǎng)中期戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，討論了戰(zhàn)略對(duì)組織的影響，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展做了一定的展望，并得出一下幾點(diǎn)結(jié)論：

通用電氣公司范文第2篇

面對(duì)面管理

面對(duì)面管理，是以走動(dòng)管理為主的直接親近職工的一種開(kāi)放式的有效管理，它洋溢著濃厚的人情味。其內(nèi)容外延廣闊，內(nèi)涵豐富，富于應(yīng)變性和創(chuàng)造性，以因人因地因時(shí)制宜取勝。實(shí)踐證明，高技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)大，更需要這種情感管理。這是醫(yī)治企業(yè)頑癥的“良藥”，也是減少內(nèi)耗理順人際關(guān)系的“劑”。通用電氣公司前總裁斯通就努力培養(yǎng)全體職工的“大家庭感情”的企業(yè)文化，公司領(lǐng)導(dǎo)和職工都要對(duì)企業(yè)特有的文化身體力行，愛(ài)廠(chǎng)如家。從公司高層到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“門(mén)戶(hù)開(kāi)放”政策，本廠(chǎng)職工隨時(shí)都可以進(jìn)入他們的辦公室反映情況，對(duì)于職工的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)都能負(fù)責(zé)地妥善解決，公司的最高首腦與全體職工每年至少舉行一次生動(dòng)活潑的“自由討論”。通用從上到下直呼其名，互相尊重，彼此信賴(lài)，人與人之間關(guān)系融洽、親切。

“適度距離”的人際管理

人際關(guān)系常常也有“馬太效應(yīng)”的影子。通用電氣公司總裁斯通卻主張“人際關(guān)系應(yīng)保持適度的距離”。斯通對(duì)“適度距離”身體力行，率先垂范。密者疏之，疏者密之。斯通自知與公司高層管理人員工作上接觸較多，在工余時(shí)間就有意拉大距離，從不邀公司同僚到家做客，也從不接受客邀。相反，對(duì)普通工人、出納員和推銷(xiāo)員，他有意親近，微笑問(wèn)候，甚至偶爾“家訪(fǎng)”。正是這種“適度距離”的管理，使得通用電氣公司的事業(yè)蒸蒸日上。

“建言報(bào)告”的人事管理

企業(yè)中的人事管理要比政府、學(xué)校等其他職能管理棘手得多，因?yàn)槠髽I(yè)人事管理在對(duì)象、性別、年齡、學(xué)歷、工種、品性、脾性等方面存有更大差異。近幾年，通用電氣公司在人事管理上采取了重大變革，改變了以往的人事調(diào)配做法，開(kāi)創(chuàng)了由職工自行判斷自己的品格和能力，選擇自己希望工作的場(chǎng)所，決定自己工作前途的“民主化”人事管理，稱(chēng)為“建言報(bào)告”，引起管理界的矚目。專(zhuān)家們認(rèn)為，“讓棋子自己走”的這種“建言報(bào)告”式人事管理，比傳統(tǒng)的人事管理更能收集到職工的容易被埋沒(méi)的意見(jiàn)和建議，更能發(fā)掘人才和對(duì)口用人，從而對(duì)公司發(fā)展和個(gè)人前途更加有利。

通用電氣公司范文第3篇

引言

美國(guó)通用電氣公司的研究實(shí)驗(yàn)室是公司專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的研發(fā)機(jī)構(gòu)，它主要由具有豐富研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的科技人才組成。研究實(shí)驗(yàn)室著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期創(chuàng)新發(fā)展，以基礎(chǔ)科學(xué)原理的探索為己任，增強(qiáng)企業(yè)的科研實(shí)力，在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，與營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和專(zhuān)利等部門(mén)保持緊密協(xié)作。這種科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了企業(yè)科學(xué)知識(shí)和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的積累，增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力。同時(shí)，它有利于企業(yè)降低外購(gòu)科研成果的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)利用外部科技成果，發(fā)掘其商業(yè)潛力的效率。研究實(shí)驗(yàn)室在企業(yè)整個(gè)科技創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)揮著積極而關(guān)鍵的作用，它不僅提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增加了產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量，同時(shí)，也提升了美國(guó)整體工業(yè)的科技含量，增強(qiáng)了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。分析和研究通用電氣公司研究實(shí)驗(yàn)室在企業(yè)科技創(chuàng)新過(guò)程中的關(guān)鍵作用，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的科技創(chuàng)新管理，企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中有效發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，具有一定的借鑒意義。

一、研究實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部人員的協(xié)作

通用電氣公司研究實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部人員的協(xié)作主要包括縱向和橫向兩種類(lèi)型。縱向協(xié)作指實(shí)驗(yàn)室科研專(zhuān)家與工程技術(shù)人員、機(jī)械師等輔助研發(fā)人員在具體研發(fā)項(xiàng)目中的合作，這種合作的有效性直接影響到研發(fā)成功的幾率。

在企業(yè)科技創(chuàng)新過(guò)程中，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部成員履行的主要縱向協(xié)作任務(wù)包括以下幾點(diǎn)：一是科研專(zhuān)家根據(jù)已有科學(xué)知識(shí)和新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，或者依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、工程和專(zhuān)利等部門(mén)提供的最新信息，以及從外部科研機(jī)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)者研發(fā)動(dòng)向中獲取的情報(bào)，產(chǎn)生出最新的研發(fā)構(gòu)想；二是科研專(zhuān)家在工程技術(shù)人員配合下，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品原型；三是將產(chǎn)品原型在研究實(shí)驗(yàn)室中的小型試驗(yàn)工廠(chǎng)進(jìn)行試生產(chǎn)，以事先掌握和解決產(chǎn)品在大規(guī)模生產(chǎn)中可能遇到的技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)者波爾斯瑪?凱斯通過(guò)對(duì)通用電氣和飛利浦公司研究實(shí)驗(yàn)室具體運(yùn)作的比較，論述了實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部不同職能人員在具體研發(fā)項(xiàng)目中的協(xié)作制度，這種縱向協(xié)作的有效性可以極大提高研發(fā)效率和創(chuàng)新成功的可能性。[1]

橫向協(xié)作主要指實(shí)驗(yàn)室科研專(zhuān)家之間，以及不同研發(fā)項(xiàng)目組之間的溝通交流。德國(guó)等歐洲國(guó)家高科技企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，出于商業(yè)機(jī)密的考慮，實(shí)驗(yàn)室科學(xué)家多是單獨(dú)或組成與外部隔離的研發(fā)任務(wù)組，進(jìn)行保密性的科研活動(dòng)，科研專(zhuān)家之間不能隨意就研發(fā)動(dòng)向和相關(guān)信息進(jìn)行交流。而通用電氣公司研究實(shí)驗(yàn)室則與之不同，引導(dǎo)和鼓勵(lì)科研專(zhuān)家，進(jìn)行多樣化和自由的溝通交流，實(shí)現(xiàn)最新科學(xué)知識(shí)和科學(xué)發(fā)現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的傳播，提升實(shí)驗(yàn)室人員的工作技能和效率，促進(jìn)新構(gòu)想的產(chǎn)生。例如，通過(guò)這種橫向協(xié)作，實(shí)驗(yàn)室科學(xué)家、1932年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主歐文?朗繆爾利用對(duì)真空管和熱傳導(dǎo)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為柯立芝項(xiàng)目組X-射線(xiàn)設(shè)備的成功研發(fā)做出了重要貢獻(xiàn)；絕緣材料組對(duì)化學(xué)材料的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，又可以給其他項(xiàng)目組帶來(lái)很大幫助和啟發(fā)。這種橫向溝通交流，有利于“靈感突現(xiàn)”，可以產(chǎn)生更多具有商業(yè)潛力的新構(gòu)想和新思路。

二、企業(yè)科技創(chuàng)新過(guò)程中研究實(shí)驗(yàn)室發(fā)揮的積極作用

（一）研究實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新工作

和通用電氣公司長(zhǎng)期保持合作關(guān)系的管理學(xué)者彼得?德魯克說(shuō)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造一種創(chuàng)新型組織，在這種組織中，變革是一種常規(guī)而不是例外，是一種機(jī)會(huì)而不是威脅。創(chuàng)新是這種組織的態(tài)度和實(shí)踐，創(chuàng)新型企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)高層要使整個(gè)組織富有創(chuàng)新的理念。要做到這一點(diǎn)，就要對(duì)企業(yè)組織關(guān)系予以重新安排，已有的層級(jí)組織還會(huì)繼續(xù)存在，創(chuàng)新型組織只是在原有正式組織框架之外構(gòu)建一個(gè)新的神經(jīng)系統(tǒng)。[2]

創(chuàng)新型組織認(rèn)識(shí)到，保持企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)造新事物都是艱巨的任務(wù)，但這兩項(xiàng)工作都必須去做，創(chuàng)新型組織需要專(zhuān)門(mén)設(shè)立創(chuàng)造新事物的獨(dú)立機(jī)構(gòu)。[2] 此外，在19世紀(jì)和20世紀(jì)之交，美國(guó)科學(xué)技術(shù)和工業(yè)發(fā)展的聯(lián)系愈發(fā)緊密，“通用電氣公司高層領(lǐng)導(dǎo)和科技專(zhuān)家明顯意識(shí)到公司創(chuàng)新活動(dòng)缺少什么。工程技術(shù)以應(yīng)用科學(xué)為基礎(chǔ)，而科學(xué)知識(shí)是工程技術(shù)發(fā)展最重要的原材料。沒(méi)有科研工作對(duì)最新科學(xué)知識(shí)的供給，企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展難以為繼?！盵3] 在通用電氣公司的發(fā)展越來(lái)越依賴(lài)科學(xué)研究的歷史條件下，研究實(shí)驗(yàn)室就成為這種專(zhuān)門(mén)從事創(chuàng)造新事物的研發(fā)機(jī)構(gòu)。

研究實(shí)驗(yàn)室既要肩負(fù)研發(fā)工作，又要和企業(yè)其他職能部門(mén)共同合作。它不僅要關(guān)心研發(fā)，還要關(guān)心生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)中，需要其他職能部門(mén)給予及時(shí)有效的配合。[2] 內(nèi)森?羅森伯格在《探索黑箱》中指出，“在商業(yè)上應(yīng)用新科學(xué)知識(shí)的能力取決于一定的社會(huì)能力。這些能力包括組織、管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的技能?！盵4] 這就是通用電氣公司研究實(shí)驗(yàn)室和公司其他部門(mén)協(xié)調(diào)合作所起的作用。

（二）研究實(shí)驗(yàn)室在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中與其他部門(mén)的協(xié)作

在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中，研究實(shí)驗(yàn)室和其他部門(mén)的協(xié)作主要包括與工程實(shí)驗(yàn)室、專(zhuān)利部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的協(xié)作。企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)利等主要職能機(jī)構(gòu)的緊密協(xié)作，是企業(yè)創(chuàng)新成功的重要保證。通用電氣公司創(chuàng)新管理的這種協(xié)作制度主要包括以下幾點(diǎn)。

第一，研究實(shí)驗(yàn)室和公司各工程實(shí)驗(yàn)室的協(xié)作是產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新成功的必要條件。[5] 工程實(shí)驗(yàn)室協(xié)助研究實(shí)驗(yàn)室將新產(chǎn)品設(shè)計(jì)完善，以適應(yīng)工廠(chǎng)的高效生產(chǎn)。工程實(shí)驗(yàn)室及時(shí)向研究實(shí)驗(yàn)室反饋新產(chǎn)品制造方面的技術(shù)問(wèn)題，或提出某些需要高等科學(xué)知識(shí)指導(dǎo)的技術(shù)服務(wù)需求，求助研究實(shí)驗(yàn)室制造某些高精密的部件和儀器等。研究實(shí)驗(yàn)室設(shè)立了研發(fā)管理工程師職位，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)研究實(shí)驗(yàn)室和公司各工程部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

第二，研究實(shí)驗(yàn)室和公司專(zhuān)利部門(mén)緊密協(xié)作，可以滿(mǎn)足公司專(zhuān)利事務(wù)對(duì)科研專(zhuān)家的需求，可以及時(shí)將實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)成果申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)，協(xié)助公司建立起專(zhuān)利壁壘和專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)，在研究人員的科研進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)具有商業(yè)價(jià)值的階段性成果等。實(shí)驗(yàn)室首席領(lǐng)導(dǎo)者威利斯?惠特尼要求科研人員定期提交研發(fā)報(bào)告，梳理篩選有申請(qǐng)專(zhuān)利價(jià)值的項(xiàng)目材料送給專(zhuān)利部門(mén)。專(zhuān)利部門(mén)也會(huì)派遣人員到研究實(shí)驗(yàn)室，跟蹤科研人員的研發(fā)活動(dòng)，閱讀研究報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)考察研究工作，尋找具有專(zhuān)利申請(qǐng)可能性和商業(yè)潛力的項(xiàng)目。

第三，研究實(shí)驗(yàn)室和生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)作可以保證新產(chǎn)品盡快投入高效的大規(guī)模生產(chǎn)，生產(chǎn)部門(mén)也能根據(jù)研究實(shí)驗(yàn)室推出的新產(chǎn)品特征，及時(shí)迅速地對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)方法進(jìn)行調(diào)整?？蒲袑?zhuān)家還時(shí)常在研究實(shí)驗(yàn)室中培訓(xùn)一部分來(lái)自工廠(chǎng)內(nèi)及其工程實(shí)驗(yàn)室的員工，將他們分派到各工廠(chǎng)工程實(shí)驗(yàn)室或生產(chǎn)作業(yè)中，傳播科技知識(shí)和科學(xué)方法，這樣既增加了工廠(chǎng)員工的科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)了工作技能，又有利于新產(chǎn)品生產(chǎn)和新技術(shù)應(yīng)用由研究實(shí)驗(yàn)室向生產(chǎn)部門(mén)的順利轉(zhuǎn)移。

第四，研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的協(xié)作效率直接影響著創(chuàng)新成功的幾率。在這方面，通用電氣公司擁有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。公司營(yíng)銷(xiāo)人員從創(chuàng)新過(guò)程的研發(fā)階段就參與其中，向?qū)嶒?yàn)室具體研發(fā)項(xiàng)目組及時(shí)反饋必要的市場(chǎng)信息，或隨時(shí)向?qū)嶒?yàn)室提供市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)報(bào)告，使實(shí)驗(yàn)室掌握研發(fā)方向，把握住新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。研究實(shí)驗(yàn)室和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的協(xié)作正是科技研發(fā)和市場(chǎng)需求的有力結(jié)合。

綜上所述，研究實(shí)驗(yàn)室與工程和生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)作，促進(jìn)了研究成果轉(zhuǎn)化為高效生產(chǎn)的新產(chǎn)品、新材料，或最新的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)方法，為工程和生產(chǎn)人員提供科學(xué)知識(shí)的指導(dǎo)，提高其工作技能和效率。研究實(shí)驗(yàn)室和專(zhuān)利部門(mén)的協(xié)作，有利于公司為新技術(shù)和新產(chǎn)品及時(shí)獲取專(zhuān)利保護(hù)，在科研中發(fā)現(xiàn)具有商業(yè)潛力的項(xiàng)目，為公司各類(lèi)專(zhuān)利事務(wù)提供咨詢(xún)服務(wù)和科技支持。研究實(shí)驗(yàn)室和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的協(xié)作，使研發(fā)和市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，推進(jìn)公司的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。在符合企業(yè)整體利益和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，研究實(shí)驗(yàn)室通過(guò)這些多重協(xié)作機(jī)制提升創(chuàng)新成功的概率，促進(jìn)公司研發(fā)創(chuàng)新能力的提升和創(chuàng)新范圍的拓展。通用電氣公司研究實(shí)驗(yàn)室和各部門(mén)的有效協(xié)作，是公司基于科技進(jìn)步，拓展已有業(yè)務(wù)，并不斷創(chuàng)新進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，保持長(zhǎng)期發(fā)展和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

三、研究實(shí)驗(yàn)室和公司外部環(huán)境的緊密聯(lián)系

通用電氣公司研究實(shí)驗(yàn)室和外部環(huán)境的聯(lián)系主要包括和學(xué)術(shù)團(tuán)體、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、大學(xué)和政府科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，以及通過(guò)實(shí)驗(yàn)室的情報(bào)部門(mén)，對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)企業(yè)研發(fā)動(dòng)態(tài)的關(guān)注等。這些聯(lián)系既可以使科研人員在實(shí)驗(yàn)室以應(yīng)用為導(dǎo)向的研發(fā)環(huán)境中，始終保持對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)現(xiàn)象的研究與探索精神，也可以不斷增加科研人員的科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)科研能力。實(shí)驗(yàn)室科研專(zhuān)家可以在參與學(xué)術(shù)活動(dòng)中獲取學(xué)術(shù)界的認(rèn)可和殊榮，實(shí)現(xiàn)自身在學(xué)術(shù)上的事業(yè)追求，以此不斷激勵(lì)他們的工作熱情。同時(shí)，科研專(zhuān)家的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)也提高了公司在美國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各界的聲譽(yù)，吸引更多科技人才加入公司。此外，對(duì)外部科研機(jī)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的情報(bào)搜集，可以使實(shí)驗(yàn)室根據(jù)最新信息把握研發(fā)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，保證企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力。

研究實(shí)驗(yàn)室的科研專(zhuān)家參加各類(lèi)學(xué)術(shù)團(tuán)體和學(xué)術(shù)會(huì)議，和國(guó)內(nèi)外大學(xué)甚至競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的科研專(zhuān)家溝通交流。例如，實(shí)驗(yàn)室科學(xué)家惠特尼就是美國(guó)電氣工程師協(xié)會(huì)（AIEE）的成員，并于1909年擔(dān)任美國(guó)化學(xué)學(xué)會(huì)（ACS）主席。朗繆爾也曾于1928年擔(dān)任美國(guó)化學(xué)學(xué)會(huì)的主席。實(shí)驗(yàn)室另一位著名的科學(xué)家艾爾伯特?赫爾曾任美國(guó)物理學(xué)會(huì)（APS）主席。[6] 朗繆爾還經(jīng)常參加美國(guó)電氣工程師協(xié)會(huì)（AIEE）等學(xué)術(shù)團(tuán)體組織的會(huì)議。[7] 1932年，由于在表面化學(xué)現(xiàn)象的研究貢獻(xiàn)，朗繆爾成為美國(guó)第一位來(lái)自工業(yè)界獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)的科學(xué)家。1934年，他獲得富蘭克林獎(jiǎng)?wù)拢⒂?941年當(dāng)選美國(guó)科學(xué)促進(jìn)會(huì)（AAAS）主席?；萏啬嵋苍蛟谖锢韺W(xué)領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)在1931年獲得富蘭克林獎(jiǎng)?wù)?。因?yàn)閷?duì)電力科學(xué)作出的卓越貢獻(xiàn)，以及對(duì)科研事業(yè)功績(jī)卓著的激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)工作，他于1934年獲得美國(guó)電氣工程師協(xié)會(huì)頒發(fā)的愛(ài)迪生獎(jiǎng)?wù)?。[8]

從另一種聯(lián)系方式和對(duì)象來(lái)看，在提出創(chuàng)建研究實(shí)驗(yàn)室的提議時(shí)，公司發(fā)明家伊萊休?湯姆生就建議要在研究實(shí)驗(yàn)室內(nèi)設(shè)立一個(gè)信息搜集和管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)要通過(guò)各種途徑從公司外部搜集具有建設(shè)性意義，能激發(fā)最新研發(fā)構(gòu)想的各類(lèi)相關(guān)信息。[6]據(jù)此，研究實(shí)驗(yàn)室成立后，設(shè)立并逐漸擴(kuò)充實(shí)驗(yàn)室圖書(shū)館，收集公司業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的最新學(xué)術(shù)成果和研發(fā)報(bào)告，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)情報(bào)人員從外界獲取最新最前沿的科研動(dòng)向和信息資料。

對(duì)國(guó)內(nèi)外西屋電氣和西門(mén)子電氣等競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)研發(fā)動(dòng)態(tài)的關(guān)注，有利于及時(shí)獲取市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向的信息和最新的研發(fā)機(jī)會(huì)，努力使公司在科研實(shí)力上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。和美國(guó)政府相關(guān)部門(mén)的研發(fā)機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外大學(xué)實(shí)驗(yàn)室和獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，既有利于獲取最新的研發(fā)成果、掌握科技前沿信息、獲取外部專(zhuān)利、把握科研機(jī)會(huì)，又有利于提升公司的公共形象，塑造通用電氣公司代表科技前沿的創(chuàng)新型企業(yè)形象，為公司發(fā)展創(chuàng)造公共環(huán)境，也使公司對(duì)全世界科技精英更具吸引力。另外，公司自身雄厚的科研實(shí)力，加上和美國(guó)政府研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作經(jīng)驗(yàn)，有利于公司在政府合作研發(fā)項(xiàng)目中，獲得優(yōu)先合作機(jī)會(huì)和項(xiàng)目支持，同時(shí)，也可以提升公司在美國(guó)國(guó)家科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位，獲取更廣闊的創(chuàng)新發(fā)展空間。

四、對(duì)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新與國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的啟示

通過(guò)對(duì)通用電氣公司的創(chuàng)新管理、研究實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)作、研究實(shí)驗(yàn)室對(duì)公司科技創(chuàng)新發(fā)展的系統(tǒng)性推動(dòng)作用以及對(duì)美國(guó)整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重要貢獻(xiàn)的分析，可以歸納幾點(diǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新、國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要啟示。

（一）完善的企業(yè)創(chuàng)新管理制度的構(gòu)建

建立起完善高效的科技創(chuàng)新管理制度是我國(guó)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，保證長(zhǎng)期創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。如同通用電氣公司一樣，美國(guó)多數(shù)企業(yè)都把科技創(chuàng)新看做是企業(yè)發(fā)展的重要源泉，紛紛設(shè)立專(zhuān)門(mén)從事研發(fā)的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，不斷完善的科技創(chuàng)新管理制度，在企業(yè)管理高層的引導(dǎo)與協(xié)調(diào)下，有效組織技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新活動(dòng)。

借鑒通用電氣公司的經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)要大力加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部科研專(zhuān)家和工程技術(shù)人員在科技創(chuàng)新過(guò)程中的協(xié)作，提升研發(fā)效率。要加強(qiáng)科研專(zhuān)家之間的橫向交流，使新知識(shí)和新方法在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)廣泛傳播，創(chuàng)新研發(fā)理念。要大力激發(fā)實(shí)驗(yàn)室工作人員的積極性和創(chuàng)造力，對(duì)提出的新設(shè)想積極論證，并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)議者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

還需強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)科技創(chuàng)新的成功不僅在于科研本身，還包括新產(chǎn)品推廣等多重因素。因此，除了要建立科研機(jī)構(gòu)內(nèi)部高效的溝通協(xié)作制度外，企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新進(jìn)行組織管理的重點(diǎn)還包括研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和專(zhuān)利事務(wù)等部門(mén)的有效協(xié)作，這在通用電氣公司研究實(shí)驗(yàn)室和公司各職能部門(mén)的協(xié)作機(jī)制中有明顯的體現(xiàn)。

在科技創(chuàng)新過(guò)程中，還需要對(duì)科技創(chuàng)新的組織管理制度不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。我國(guó)企業(yè)要積極推進(jìn)科技創(chuàng)新活動(dòng)的組織管理制度創(chuàng)新，構(gòu)建富有靈活性、進(jìn)取性和創(chuàng)新性的組織管理機(jī)制，系統(tǒng)有效地組織、協(xié)調(diào)和整合企業(yè)各職能部門(mén)的力量與各類(lèi)優(yōu)勢(shì)資源，達(dá)到整體上的優(yōu)化配置。特別是要將企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的科技研發(fā)、組織管理制度改革以及生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備合理布局結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期創(chuàng)新發(fā)展。

（二）企業(yè)科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和外部環(huán)境的緊密協(xié)作

首先，如前所述，通用電氣公司研究實(shí)驗(yàn)室與外部學(xué)術(shù)團(tuán)體和科研機(jī)構(gòu)保持著長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)驗(yàn)室有些科學(xué)家還在學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)中擔(dān)任要職。實(shí)驗(yàn)室科研專(zhuān)家甚至與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的科研專(zhuān)家保持一定的溝通聯(lián)系，以了解最新科技知識(shí)和科研成果。我國(guó)企業(yè)也要經(jīng)常組織科技人員以各種形式與外界進(jìn)行科技交流，及時(shí)獲取國(guó)內(nèi)外最新科研信息，掌握行業(yè)最新科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握住每一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展時(shí)機(jī)。

其次，隨著產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)復(fù)雜性的提高，企業(yè)科技創(chuàng)新成功的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。企業(yè)與外部科研機(jī)構(gòu)的交流合作，成為企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享信息的有效途徑。

再次，因?yàn)槲覈?guó)多數(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新人才稀缺，研發(fā)能力不足，因此，企業(yè)和外部學(xué)術(shù)團(tuán)體、科研機(jī)構(gòu)、高等院校結(jié)成研發(fā)和科技創(chuàng)新聯(lián)盟，有效利用高等院校等外部科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)資源，也是企業(yè)成功創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑。

最后，同發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模偏小，研發(fā)力量相對(duì)分散。由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)習(xí)慣于各自獨(dú)立研究，即各自為戰(zhàn)，這種狀況亟需改變。通用電氣公司的科技人員經(jīng)常在學(xué)術(shù)團(tuán)體內(nèi)和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的科研專(zhuān)家進(jìn)行溝通交流，這一點(diǎn)值得我們借鑒。我國(guó)企業(yè)相互之間要盡量通過(guò)建立某種形式的科技聯(lián)盟，使分散于各個(gè)企業(yè)的科技資源加以重新整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以便最大限度地降低創(chuàng)新成本，提升創(chuàng)新成功的幾率。通過(guò)合作研究和聯(lián)合開(kāi)發(fā)，不但可以增強(qiáng)各企業(yè)的研發(fā)力量，避免重復(fù)研發(fā)投入，提升研發(fā)效率，還能共享創(chuàng)新成果，從整體上提高行業(yè)領(lǐng)域的科技水平，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有效的科技人才政策的制定與實(shí)施

通用電氣公司既制定了科技人才激勵(lì)政策，又與政府、高校合作培養(yǎng)科技人才。我國(guó)同樣要加強(qiáng)政府、高等院校和企業(yè)界對(duì)科技人才的合作培養(yǎng)，激勵(lì)科技人才為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

我國(guó)科技人才長(zhǎng)期較為匱乏，科技人才流失嚴(yán)重，而且對(duì)科技人才利用效率不高，科技人員分布不合理，主要集中在高等院校和科研院所，企業(yè)研發(fā)人才不足。此外，國(guó)家教育經(jīng)費(fèi)投入不足，現(xiàn)行教育體制整體來(lái)看仍然偏向應(yīng)試教育，不易培養(yǎng)創(chuàng)新型人才?？萍及l(fā)展以人為本，科技創(chuàng)新離不開(kāi)具有創(chuàng)新精神的人才，政府需要加大教育經(jīng)費(fèi)投入，改革教育體制，大力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，形成高校和創(chuàng)新型企業(yè)間對(duì)人才培養(yǎng)和發(fā)揮人才效用的良性互動(dòng)。

除了加強(qiáng)對(duì)科技人才的培養(yǎng)外，要利用多種途徑提升企業(yè)現(xiàn)有科技人才的創(chuàng)新能力。在企業(yè)中形成一整套人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)有突出貢獻(xiàn)人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)科技人才以科研成果入股，充分發(fā)揮科研人員的創(chuàng)新潛力。在美國(guó)科學(xué)家把為工業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)視為科研工作主要職責(zé)之一，而且絕大部分從事研發(fā)工作的科學(xué)家和工程師受雇于美國(guó)私人企業(yè)，科技人才成為工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量。

（四）發(fā)揮大型企業(yè)科技創(chuàng)新的主體作用

從美國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展過(guò)程可以看出，大型企業(yè)一直是創(chuàng)新的主體。通用電氣公司等創(chuàng)新型大企業(yè)通過(guò)有組織的科研創(chuàng)新力量，推動(dòng)企業(yè)自身與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)的同步發(fā)展。與中小企業(yè)相比，大企業(yè)在研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面具有許多優(yōu)勢(shì)，大型企業(yè)擁有充足的資金來(lái)源，能夠提供更多的經(jīng)費(fèi)吸引科技人才投身于研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。在推進(jìn)創(chuàng)新過(guò)程中，大型企業(yè)可以購(gòu)買(mǎi)大量精良的研發(fā)設(shè)備，吸引和聚集多領(lǐng)域的科研專(zhuān)家，利用自己龐大的生產(chǎn)規(guī)模和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及時(shí)迅速地將研發(fā)成果推向市場(chǎng)。而且，大型企業(yè)比中小企業(yè)更有能力承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

目前，在我國(guó)大型企業(yè)中，自主研發(fā)創(chuàng)新效率不高，大型企業(yè)在研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面，還有很大的發(fā)展空間。從外部環(huán)境看，我國(guó)必須深化體制改革，通過(guò)政策傾斜、法律保護(hù)和市場(chǎng)培育等引導(dǎo)和激勵(lì)措施，真正使大型企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，建立技術(shù)創(chuàng)新的利益驅(qū)動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制。促進(jìn)大型企業(yè)建立健全科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，盡快形成一批自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型大企業(yè)。

從美國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展歷程可以看出，在整個(gè)20世紀(jì)，正是由于美國(guó)聯(lián)邦政府的大力支持和有組織、有計(jì)劃地推動(dòng)，建立鼓勵(lì)企業(yè)從事科技創(chuàng)新的政策體系，企業(yè)科技創(chuàng)新才得到迅速發(fā)展。在我國(guó)多數(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新長(zhǎng)時(shí)期沒(méi)能得到政府的大力支持，而企業(yè)則因政府投入或與政府合作研發(fā)機(jī)會(huì)太少，本身又因風(fēng)險(xiǎn)等因素而對(duì)研發(fā)投入缺乏興趣，很難成為研發(fā)創(chuàng)新的主體。要確立我國(guó)企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)中的主體地位，必須建立鼓勵(lì)企業(yè)從事研發(fā)的政策體系。通過(guò)深化企業(yè)改革，鼓勵(lì)企業(yè)從事科研和技術(shù)創(chuàng)新。在制定經(jīng)濟(jì)政策時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)著眼于長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)進(jìn)行研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，政府要大力支持，并給予一定的資金扶持和稅收優(yōu)惠，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新主體作用的發(fā)揮。

結(jié) 論

高科技企業(yè)要保持長(zhǎng)期發(fā)展，就需要技術(shù)和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，降低風(fēng)險(xiǎn)的最好方法之一就是進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)原理的研究，探索更深層的科學(xué)現(xiàn)象，提高技術(shù)創(chuàng)新成功的概率。[6]擁有高水平、經(jīng)驗(yàn)豐富的科研專(zhuān)家的研究實(shí)驗(yàn)室，對(duì)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。研究實(shí)驗(yàn)室使科技進(jìn)步內(nèi)化為企業(yè)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，成為企業(yè)長(zhǎng)期創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。[7]

通用電氣公司范文第4篇

7月10日，繼2005年錯(cuò)失美泰克競(jìng)購(gòu)之后，業(yè)界廣泛關(guān)注的海爾集團(tuán)競(jìng)購(gòu)?fù)ㄓ秒姎夤荆~約交易所代碼：GE，下稱(chēng)通用電氣）白色家電業(yè)務(wù)的交易，似乎也將無(wú)疾而終。

當(dāng)日，通用電氣宣布優(yōu)先考慮將其包括家電、照明和工業(yè)在內(nèi)的整個(gè)消費(fèi)和工業(yè)部門(mén)（Consumer&Industrial）剝離出來(lái)交給現(xiàn)有的通用電氣股東，而不是在5月中所宣布的賣(mài)給戰(zhàn)略買(mǎi)家。

“在研究了家電部門(mén)所有的選擇機(jī)會(huì)之后，我們改變工業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)最快、最有效的一步是將整個(gè)部門(mén)分拆出去?！蓖ㄓ秒姎釩EO伊梅爾特表示。

這是放下“包袱”的最快方式，但并非最終的解決方案。在7月10日的正式聲明以及翌日舉行的通用電氣2008年二季度業(yè)績(jī)分析師會(huì)議上，伊梅爾特均明確表示，仍在考慮多種方案，其中自然也包括繼續(xù)尋求出售家電以及其他業(yè)務(wù)的可能性。

在分析師看來(lái)，這不過(guò)是通用電氣在商業(yè)談判過(guò)程中的一點(diǎn)小伎倆。高盛在其研究報(bào)告中指出，這一整體性分拆，更多的是從稅收方面考慮的權(quán)宜之計(jì)，不排除其進(jìn)一步將家電或者照明業(yè)務(wù)部分出售的可能?！斑@一聲明有可能會(huì)提升潛在競(jìng)購(gòu)者對(duì)這一業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)的緊迫感?！眻?bào)告稱(chēng)。

此前，在通用電氣正式宣布出售家電業(yè)務(wù)部門(mén)意向后，曾有多個(gè)意向買(mǎi)家見(jiàn)諸報(bào)端。其中，2005年曾經(jīng)出價(jià)競(jìng)購(gòu)另外一家美國(guó)家電企業(yè)美泰克的海爾集團(tuán)再次名列其中。在很多分析人士看來(lái)，拿下通用電氣的家電業(yè)務(wù)，幾乎是海爾集團(tuán)快速打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)的惟一機(jī)會(huì)。但是，海爾遲遲沒(méi)有正式表態(tài)加入收購(gòu)。

GE求售

在國(guó)內(nèi)家電企業(yè)看來(lái)，利潤(rùn)尚可的白色家電業(yè)務(wù)已經(jīng)成為通用電氣身上的一大“包袱”。2008年4月11日，通用電氣公布了未達(dá)預(yù)期的一季度業(yè)績(jī)，當(dāng)日，該公司市值大幅縮水490億美元。此后，通用電氣明確表示將要出售其家電業(yè)務(wù)部門(mén)。2007年，該業(yè)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售收入為72億美元，分析師認(rèn)為，這一業(yè)務(wù)在通用電氣公司內(nèi)部盈利水平偏低。

事實(shí)上，這家業(yè)務(wù)多元的跨國(guó)公司近年來(lái)一直在通過(guò)出售業(yè)務(wù)來(lái)調(diào)整布局。通用電氣2007年年報(bào)披露的數(shù)據(jù)顯示，自2002年以來(lái)，該公司已逐漸退出了收入約500億美元的業(yè)務(wù)，幾乎相當(dāng)于一家“財(cái)富500強(qiáng)”公司的規(guī)模。2007年，通用電氣將塑料業(yè)務(wù)出售給了沙特阿拉伯的一家公司。2008年7月，通用電氣剛剛宣布，將其日本的消費(fèi)者金融業(yè)務(wù)作價(jià)54億美元，出售給日本的新生銀行。

7月11日，在通用電氣二季度財(cái)報(bào)的分析師會(huì)議上，伊梅爾特再次向分析師闡明了他對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)策略，稱(chēng)通用電氣將會(huì)聚焦在三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域――基礎(chǔ)設(shè)施、媒體和金融。而包括家電、照明等業(yè)務(wù)在內(nèi)的消費(fèi)和工業(yè)部門(mén)，已不在伊梅爾特的未來(lái)計(jì)劃之內(nèi)。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，5月中，在通用電氣正式發(fā)表聲明希望出售家電業(yè)務(wù)之后，為通用電氣家電業(yè)務(wù)出售計(jì)劃服務(wù)的高盛，即開(kāi)始與中國(guó)國(guó)內(nèi)多家白色家電企業(yè)以及試圖在此領(lǐng)域有所作為的家電企業(yè)接觸，詢(xún)問(wèn)有無(wú)合作以及出售的可能性?！捌渲挟?dāng)然包括海爾。”一家中國(guó)家電企業(yè)高層對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示。

但多數(shù)中國(guó)企業(yè)對(duì)于通用電氣的這一資產(chǎn)反應(yīng)冷淡?！癟CL跨國(guó)并購(gòu)的慘敗近在眼前?！鄙鲜觥鞍纂姟逼髽I(yè)高層分析，“美國(guó)經(jīng)濟(jì)整體不景氣，客觀上也會(huì)加大并購(gòu)后的整合難度?！?/p>

“GE的‘白電’業(yè)務(wù)主要靠貼牌，本身沒(méi)有太多制造資源，與我們的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值并不符合。另外，我們目前還不具備整合一個(gè)在全球經(jīng)營(yíng)的美國(guó)企業(yè)的能力。”美的集團(tuán)副總裁黃曉明對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示。此次，美的集團(tuán)也收到了來(lái)自通用電氣的橄欖枝。

一位中國(guó)家電企業(yè)高層曾經(jīng)認(rèn)真評(píng)估過(guò)通用電氣家電業(yè)務(wù)。在他看來(lái)，在此次涉及GE家電業(yè)務(wù)的多項(xiàng)交易傳聞中，GE求售的痕跡明顯。伊梅爾特所言的潛在收購(gòu)方，無(wú)論是LG還是海爾集團(tuán)，購(gòu)買(mǎi)意愿并非那么強(qiáng)烈。

“這塊資產(chǎn)的價(jià)值有兩方面，一是資產(chǎn)規(guī)模，一是銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，可能海爾會(huì)更加需要一些。”上述業(yè)內(nèi)資深人士表示。

海爾“美國(guó)夢(mèng)”

對(duì)于通用電氣的家電業(yè)務(wù)，海爾集團(tuán)并不陌生，此前雙方一直有合作。2008年4月，曾經(jīng)有媒體報(bào)道稱(chēng)，海爾集團(tuán)計(jì)劃與通用電氣在洗衣機(jī)的技術(shù)和市場(chǎng)方面開(kāi)展合作。

在通用電氣宣布計(jì)劃出售其家電業(yè)務(wù)部門(mén)之后不久，5月23日，《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)站即報(bào)道，已有兩家投資銀行計(jì)劃幫助海爾集團(tuán)買(mǎi)下這一資產(chǎn)。

在幾天之后，伊梅爾特適時(shí)地在韓國(guó)向外界透露其家電業(yè)務(wù)潛在的買(mǎi)家，其中包括了LG電子、海爾集團(tuán)、伊萊克斯以及墨西哥和土耳其的兩家企業(yè)。

但是，也就在伊梅爾特將海爾集團(tuán)列為潛在競(jìng)購(gòu)者的第二天，即5月29日，青島海爾股份有限公司（上海交易所代碼：600690，下稱(chēng)青島海爾）發(fā)出正式澄清公告，稱(chēng)至今并沒(méi)有參與該收購(gòu)。

多位分析師認(rèn)為，青島海爾的這一公告并不能說(shuō)明什么。三年前，海爾集團(tuán)聯(lián)合兩家PE向美泰克公司報(bào)價(jià)時(shí)，海爾集團(tuán)在給媒體的聲明中，也曾經(jīng)有過(guò)類(lèi)似的謹(jǐn)慎表示?！叭绻栂Ｍ诿绹?guó)市場(chǎng)有所作為，海爾現(xiàn)在可能需要認(rèn)真地評(píng)估這一交易的可能性?！币晃辉?jīng)與海爾有所接觸的投行人士表示。

對(duì)于海爾集團(tuán)來(lái)說(shuō)，美國(guó)市場(chǎng)是其必須要拿下的一關(guān)，也是其至今遲遲未能有上佳表現(xiàn)的領(lǐng)地之一。目前，在美國(guó)市場(chǎng)上，海爾集團(tuán)推出的小冰箱已經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)第一的位置，但是在利潤(rùn)更為豐厚的大尺寸冰箱方面，海爾沒(méi)有找到突破口。

2008年3月，《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道了海爾集團(tuán)的高端冰箱在美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)展緩慢的故事。該報(bào)道通過(guò)采訪(fǎng)一位采購(gòu)人員，分析了海爾高端冰箱失敗的原因――品牌知名度太低。事實(shí)上，為了在美國(guó)市場(chǎng)塑造自己的品牌，海爾集團(tuán)不惜重金，在2006年4月與美國(guó)NBA展開(kāi)合作，希望能夠擴(kuò)大自己在美國(guó)市場(chǎng)的知名度。

伊梅爾特手里恰巧有海爾集團(tuán)所急需的東西，通用電氣的家電業(yè)務(wù)在美國(guó)市場(chǎng)已有幾十年的品牌積累。20世紀(jì)80年代以來(lái)，在家電市場(chǎng)，通用電氣一直在不斷收縮。1980年，通用電氣將電視業(yè)務(wù)出售給了湯姆遜公司，而后者后來(lái)將這一業(yè)務(wù)整體地賣(mài)給了中國(guó)的TCL。1982年，通用電氣又將空調(diào)業(yè)務(wù)出售給了特靈公司。但是，在美國(guó)市場(chǎng)上，通用電氣仍是目前為止能與惠爾浦抗衡的家電巨頭。

此外，通用電氣的市場(chǎng)主要集中在北美地區(qū)，對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)互補(bǔ)的特點(diǎn)非常強(qiáng)。

“海爾在美國(guó)缺少兩個(gè)東西，一是銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，一是設(shè)計(jì)能力。這也是張瑞敏最近兩年在談及海外并購(gòu)時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的兩點(diǎn)?！焙柤瘓F(tuán)戰(zhàn)略部的一位人士表示，“最近幾年，也不斷有投資銀行向海爾推薦供收購(gòu)的對(duì)象，但是真正合適的就是那么一兩家。像GE這樣大規(guī)模的并購(gòu)，海爾一定是非常謹(jǐn)慎的；機(jī)會(huì)難得，但是風(fēng)險(xiǎn)也太大?！?/p>

同時(shí)，該人士分析認(rèn)為，此前，美泰克曾經(jīng)是最合適的收購(gòu)對(duì)象。具體到通用電氣的家電業(yè)務(wù)，其優(yōu)點(diǎn)是銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模，但是其缺點(diǎn)則是設(shè)計(jì)、制造能力并不強(qiáng)，不太符合海爾集團(tuán)的要求?！巴ㄓ玫钠放贫唐诳赡苁切枰模情L(zhǎng)期來(lái)看，張瑞敏念念不忘的還是要推廣海爾的品牌?！?/p>

競(jìng)購(gòu)還未開(kāi)始

對(duì)于GE的家電業(yè)務(wù)，分析師的估價(jià)從40億美元到80億美元不等；而即使以最低的40億美元成交，對(duì)海爾來(lái)說(shuō)也將會(huì)是一個(gè)天價(jià)?！癎E的資產(chǎn)不值這么多錢(qián)，海爾即使想買(mǎi)，這個(gè)價(jià)格也太高?！鄙鲜鲈u(píng)估過(guò)通用電氣家電業(yè)務(wù)的家電業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示。

海爾集團(tuán)旗下的兩家上市公司――青島海爾和海爾電器2007年的銷(xiāo)售額為370億元人民幣左右，與通用電氣72億美元的銷(xiāo)售額相去不遠(yuǎn)。但是，考慮到國(guó)內(nèi)家電企業(yè)普遍偏低的利潤(rùn)率，海爾集團(tuán)若想以袋中的真金白銀拿下通用電氣的家電業(yè)務(wù)并不現(xiàn)實(shí)。

“三年前，海爾集團(tuán)競(jìng)購(gòu)美泰克僅需10億美元，尚需聯(lián)合兩家PE一起來(lái)做。今天如果海爾要買(mǎi)GE的家電業(yè)務(wù)，也勢(shì)必需要聯(lián)合PE或者其他的金融機(jī)構(gòu)一起做這個(gè)交易?！币晃患译娖髽I(yè)的高層分析，“家電企業(yè)的家底都比較薄一些。”

廣發(fā)證券分析師周瑾在其報(bào)告中分析認(rèn)為，從營(yíng)業(yè)額、盈利能力和全球化運(yùn)營(yíng)程度、資產(chǎn)負(fù)債和國(guó)外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)看，與同為潛在買(mǎi)家的LG電子相比，海爾集團(tuán)的競(jìng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)并不明顯，而且可能帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)壓力。

他認(rèn)為，“聯(lián)想并購(gòu)IBM的成功經(jīng)驗(yàn)表明，并購(gòu)的交易方式、并購(gòu)后高層管理人員安排等，對(duì)于并購(gòu)效果具有相當(dāng)重要的作用，但從當(dāng)前已知因素看，我們對(duì)海爾集團(tuán)競(jìng)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和效果持謹(jǐn)慎態(tài)度?！?/p>

此前曾經(jīng)有媒體報(bào)道，凱雷、貝恩資本都有意為海爾提供資金一同競(jìng)購(gòu)?fù)ㄓ秒姎獾募译娰Y產(chǎn)。但是，據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，通用電氣在詢(xún)問(wèn)意向時(shí)，也曾經(jīng)推薦幾家金融機(jī)構(gòu)為買(mǎi)家服務(wù)，但是傳言中的PE并未與海爾有真正的接觸。

一位被認(rèn)為可能要為海爾集團(tuán)充當(dāng)資金支持的PE人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，他們的確在觀察通用電氣的項(xiàng)目，但目前興趣不大。即使要買(mǎi)，也完全沒(méi)有必要與海爾合作。

長(zhǎng)城證券分析師何奇峰對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，海爾確實(shí)有意參與收購(gòu)，但面臨兩個(gè)主要困難：一是資金來(lái)源，二是整合能力。何奇峰認(rèn)為，海爾還缺乏聯(lián)想那樣的管理能力。

通用電氣公司范文第5篇

假如你擁有一輛電動(dòng)汽車(chē),你的電費(fèi)賬單會(huì)增加多少?

美國(guó)一家研究機(jī)構(gòu)測(cè)算,一個(gè)家庭大約會(huì)為此多支付30%的電費(fèi)。如果你對(duì)電動(dòng)汽車(chē)的充電沒(méi)有任何規(guī)劃或管理,把充電時(shí)間大多選擇在電價(jià)更高的白天或用電高峰,那么這個(gè)數(shù)字還會(huì)進(jìn)一步加大。因?yàn)樵诿绹?guó)很多地區(qū),用電高峰的電價(jià)大約是深夜用電低谷時(shí)的5倍左右。

現(xiàn)在,通用電氣公司推出的首款智能充電樁“watt Station”將幫助人們更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)電動(dòng)汽車(chē)充電的管理。

除了像其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的充電樁一樣,它可以為電動(dòng)汽車(chē)提供220V、32A的電力傳輸,它最大的特色就是把充電樁和智能電網(wǎng)結(jié)合起來(lái),初步實(shí)現(xiàn)了人們讓電動(dòng)汽車(chē)和電網(wǎng)互動(dòng)的設(shè)想。

實(shí)現(xiàn)這一切的關(guān)鍵是安裝在充電樁內(nèi)一個(gè)小小的智能芯片。它的主要功能就是獲取電力部門(mén)實(shí)時(shí)電價(jià)的信息,并根據(jù)這一信息幫助電動(dòng)汽車(chē)用戶(hù)決定在何時(shí)以最經(jīng)濟(jì)的價(jià)格對(duì)車(chē)輛進(jìn)行充電。

例如,你設(shè)定希望在電價(jià)較低的時(shí)刻給電動(dòng)汽車(chē)充電,你只需要在下班回家的時(shí)候?qū)㈦妱?dòng)汽車(chē)與充電樁進(jìn)行連接,這個(gè)時(shí)候你不必?fù)?dān)心電價(jià)的高低,因?yàn)槿绻妰r(jià)高于你的預(yù)期,充電樁不會(huì)連接電網(wǎng)給電動(dòng)汽車(chē)進(jìn)行充電。當(dāng)你已經(jīng)熟睡后,電價(jià)下降到較低水平,充電樁內(nèi)的智能芯片通過(guò)獲取信息后便觸發(fā)充電開(kāi)關(guān),電動(dòng)汽車(chē)開(kāi)始充電。

智能吧?它還有更智能的!它絕不是只能夠簡(jiǎn)單地辨別白天與夜晚電價(jià)差異那樣簡(jiǎn)單。

在美國(guó)有很多地區(qū)利用可再生能源發(fā)電,例如風(fēng)能。在這樣的地區(qū),即使在夜間也可能會(huì)引發(fā)高電價(jià)。一旦風(fēng)力減小或者停下,如果有大量的電器或電動(dòng)汽車(chē)同時(shí)用電,電價(jià)在一段時(shí)間內(nèi)也會(huì)突然升高。

當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí),Watt Station的智能芯片會(huì)迅速反應(yīng),幫助你切斷電源,待用電高峰過(guò)去,電價(jià)再次下降時(shí),它再觸發(fā)開(kāi)關(guān),繼續(xù)為電動(dòng)汽車(chē)充電。并且在顯示屏上會(huì)用數(shù)字和環(huán)形圖案來(lái)為用戶(hù)告知電動(dòng)汽車(chē)目前的充電情況和電池充電比列。

這樣,用戶(hù)使用Watt Station智能充電樁,就相當(dāng)于雇傭了一個(gè)實(shí)時(shí)監(jiān)控電價(jià),選擇在最經(jīng)濟(jì)條件下為電動(dòng)汽車(chē)充電的管理員。

這也是通用電氣公司對(duì)自己這款充電樁產(chǎn)品最大的信心所在。雖然在它們之前,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在美國(guó)正在或已經(jīng)建設(shè)了15000余根充電樁,但Watt Station顯然更加智能,能夠提供給人們除充電外的更多管理功能。

通用電氣公司的信心還來(lái)自于電力部門(mén)對(duì)它的支持。一方面,它長(zhǎng)時(shí)間與公共事業(yè)部門(mén)合作,另一方面,其Watt Station相比其他充電樁可以更好地幫助電網(wǎng)協(xié)調(diào)用戶(hù)的用電時(shí)間,避免大量電動(dòng)汽車(chē)在用電高峰時(shí)間充電,從而導(dǎo)致供電緊張甚至電廠(chǎng)癱瘓。

人們預(yù)測(cè),雖然這種現(xiàn)象在短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生,但是隨著電動(dòng)汽車(chē)今年開(kāi)始銷(xiāo)售,并且這一輪電動(dòng)汽車(chē)熱潮還可能引發(fā)更多的跟隨者,電動(dòng)汽車(chē)的保有量會(huì)逐步增加,它們不得不未雨綢繆。

把電動(dòng)汽車(chē)的充電時(shí)間協(xié)調(diào)到夜間還可以幫助電力部門(mén)充填用電低谷,從而保證發(fā)電廠(chǎng)的發(fā)電功率更加穩(wěn)定,也可以增加電廠(chǎng)的收入。

有了如此多的優(yōu)勢(shì),通用電氣公司希望能夠使Watt Station成為后來(lái)居上者,并開(kāi)始聯(lián)合日產(chǎn)汽車(chē)等企業(yè)進(jìn)行共同研發(fā)。