前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)管理科學(xué)化范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)管理科學(xué)化范文第1篇

1.創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)、更新經(jīng)營理念，優(yōu)化創(chuàng)新氛

組織機(jī)構(gòu)是油田企業(yè)得以生存和發(fā)展的框架，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)立，可以有效地將企業(yè)的實(shí)際同管理理論相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。目前我國油田企業(yè)面臨著重組整改的局面，急需新鮮血液的加入，無論是組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，還是經(jīng)營理念的更新，或優(yōu)化創(chuàng)新氛圍，都需要進(jìn)行科學(xué)的變革。但無論是改革還是創(chuàng)新，都必須根據(jù)國情，進(jìn)行科學(xué)有效的管控模式。創(chuàng)新不只是發(fā)現(xiàn)，更是實(shí)踐。所以企業(yè)核心競爭力不單單體現(xiàn)在科技實(shí)力，更體現(xiàn)在管理水平上。因此，企業(yè)要向現(xiàn)代化企業(yè)管理方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，讓企業(yè)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，提升市場競爭力。

2.實(shí)現(xiàn)流程與人資管理創(chuàng)新，科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)

當(dāng)今時(shí)代是科學(xué)信息技術(shù)大發(fā)展的時(shí)代，油田企業(yè)若想適應(yīng)這種快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，就必須在管理上尋求創(chuàng)新，從而獲得更強(qiáng)的競爭實(shí)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，人才將成為各大企業(yè)爭奪的核心，人才也將成為各企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。所以，油田企業(yè)要改變已有的工作重心，將已有的制度化管理逐步向人性化管理偏移，讓制度化管理和人性化管理并駕齊驅(qū)，激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作積極性。此外，企業(yè)還要通過對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，讓流程更加順暢，不僅提升了局部效率，更是改善了整體流程效率，從而實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。

3.實(shí)現(xiàn)人性化管理，積極開發(fā)人的潛能

對(duì)人的管理是管理工作中最難的也是最重要的部分，堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們最大的潛力，提高企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行：首先，要尊重每一位員工，為他們提供良好的工作環(huán)境和工作機(jī)遇，重視員工的權(quán)利；其次，關(guān)愛每一位員工，員工奮斗在企業(yè)生產(chǎn)的第一線，企業(yè)要做到想員工之所想、幫員工之所急、解員工之所難，盡力讓員工把企業(yè)當(dāng)家，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)；第三，積極開發(fā)員工的潛能，為員工安排合適的工作和崗位，最大限度的激發(fā)員工工作的熱情和潛力，做到人盡其能；最后，要塑造一只高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。

4.實(shí)施基礎(chǔ)管理規(guī)范化，不斷構(gòu)建知識(shí)型團(tuán)隊(duì)

油田企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式是人事管理，而現(xiàn)代的人力資源管理更側(cè)重對(duì)人才的管理，為此企業(yè)要做到建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制、使用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和人才安全預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人才的管理，尤其是核心技術(shù)型人才的管理，創(chuàng)建知識(shí)型的團(tuán)隊(duì)。

二、結(jié)語

企業(yè)管理科學(xué)化范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 立體化 改革 模式

【中圖分類號(hào)】G【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1008-1216（2015）07C-0082-02

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國際競爭不斷加劇，對(duì)人才質(zhì)量的要求越來越高，復(fù)合型人才培養(yǎng)成為新時(shí)期我國人才戰(zhàn)略的重要任務(wù)。在這樣一個(gè)突出人才作用的大背景下，高校作為人才培養(yǎng)的重要基地，具有愈來愈重要的作用。雖然近年來我國高等教育得到了長足發(fā)展，教育理念也逐步由精英教育向大眾教育轉(zhuǎn)變，但在全球化背景下，中國大學(xué)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，其中教育質(zhì)量成為一個(gè)突出問題。

我校為適應(yīng)市場對(duì)復(fù)合型人才的需求，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，在除管理類之外的全部其他專業(yè)開設(shè)企業(yè)管理必修課，涉及專業(yè)的面之廣，僅次于大學(xué)語文、大學(xué)英語等公共基礎(chǔ)課。由于企業(yè)管理課程是在以理工類專業(yè)為主的大四學(xué)生中開設(shè)，與學(xué)生的專業(yè)課內(nèi)容及學(xué)習(xí)思路存在差距;面臨畢業(yè)和找工作等壓力，學(xué)生心態(tài)浮躁，平時(shí)不聽課，考前集中突擊現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，課程本身也存在一些問題，導(dǎo)致了企業(yè)管理課程實(shí)際教學(xué)效果與預(yù)期存在較大差距。因此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)觀念，構(gòu)建與人才培養(yǎng)模式相適應(yīng)的多元立體化教學(xué)模式，切實(shí)提高教學(xué)效果，真正為學(xué)生今后從事工作奠定良基礎(chǔ)，已經(jīng)成為企業(yè)管理課程改革的當(dāng)務(wù)之急。

多元立體化教學(xué)模式以學(xué)生學(xué)習(xí)為主體、教師教學(xué)為主導(dǎo)，通過多元立體化教學(xué)平臺(tái)、教學(xué)模式及教學(xué)環(huán)節(jié)的綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的有效互動(dòng)，改變傳統(tǒng)教學(xué)模式中以教師為中心的弊端，突出和強(qiáng)化了學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中的主體地位，是企業(yè)管理課程改革的必由之路。

二、企業(yè)管理課程改革的背景及必然性

教學(xué)手段單一：雖然近年來我校企業(yè)管理課程實(shí)行了大幅度變革，由原來的單一教師講授改為模塊化教學(xué)，即每一模塊由不同的教師講授，取得了一定的效果，但總的來說，仍然存在著以灌輸式傳統(tǒng)教學(xué)方式為主的問題，大量的課程內(nèi)容是以文字形式展現(xiàn)出來，不夠形象、生動(dòng)，影響了學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容的把握和實(shí)踐應(yīng)用。

教師與學(xué)生之間缺乏互動(dòng)：由于企業(yè)管理課程教學(xué)內(nèi)容多，工作量大，各模塊教師為了完成教學(xué)任務(wù)，多采用傳統(tǒng)的以教為主的教學(xué)模式，雖然注重了教師的“教”，但忽視了學(xué)生的“學(xué)”，未能體現(xiàn)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的主體地位。同時(shí)，受課程時(shí)數(shù)限制，在課程講解過程中，未能將企業(yè)管理實(shí)踐和理論結(jié)合起來，無法為學(xué)生提供分析問題、解決問題的氛圍。

課堂規(guī)模過大：由于企業(yè)管理課程針對(duì)全校多個(gè)專業(yè)開設(shè)，受師資制約，每個(gè)授課班級(jí)規(guī)模大約為300人，這就使得教師無法關(guān)注學(xué)生的狀態(tài)，很難做到根據(jù)學(xué)生的專業(yè)特點(diǎn)和學(xué)習(xí)態(tài)度采用針對(duì)化的教學(xué)，也很難采取除課堂講授之外的其他教學(xué)方式，教師和學(xué)生的互動(dòng)性較差，影響了課堂教學(xué)效果。

三、立體化教學(xué)模式的建立

教學(xué)資源立體化：豐富教學(xué)資源是提升課程教學(xué)效果的重要一環(huán)，充分利用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)手段進(jìn)行革新是構(gòu)建立體化教學(xué)模式的必然要求，目前，企業(yè)管理課程在一定程度上運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助教學(xué)，但還需進(jìn)一步深化?？梢詫⒚恳荒K的教學(xué)視頻文件及課件內(nèi)容上傳至網(wǎng)站，便于學(xué)生對(duì)課堂內(nèi)容的復(fù)習(xí)和把握;上傳最新的企業(yè)管理案例，讓學(xué)生將理論知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來;構(gòu)建試題庫便于學(xué)生進(jìn)行練習(xí);建設(shè)網(wǎng)絡(luò)作業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生在線測試，避免其他作業(yè)形式學(xué)生能夠借助網(wǎng)絡(luò)復(fù)制答案的弊端，同時(shí)借助在線測評(píng)減少教師的教學(xué)工作量;設(shè)置課程討論區(qū)，由相應(yīng)模塊教師定期對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)過程中存在的疑難問題進(jìn)行解答，方便師生實(shí)現(xiàn)互動(dòng)交流。

教學(xué)方法立體化：建立綜合的教學(xué)方法體系是提升學(xué)生能力的有效途徑，教師要根據(jù)企業(yè)管理課程模塊特點(diǎn)及教學(xué)對(duì)象特點(diǎn)，綜合運(yùn)用課件、視頻、MOC、板書等形式，豐富課堂教學(xué)手段，充分利用學(xué)生的聽覺和視覺，提升課堂教學(xué)效果。企業(yè)管理課程可通過采用案例教學(xué)法，改變?cè)械囊灾R(shí)為主的授課思路，每一模塊可根據(jù)內(nèi)容特點(diǎn)以相應(yīng)的案例引入教學(xué)內(nèi)容，并通過案例涉及問題的解決完成內(nèi)容的講解，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，并通過討論與學(xué)生實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，就案例及本模塊涉及的知識(shí)與學(xué)生進(jìn)行探討和交流，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，提升課堂教學(xué)效果，提高學(xué)生創(chuàng)造性分析問題、解決問題的能力。

課外延伸立體化：突破教材和課堂的限制，鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)教學(xué)內(nèi)容和時(shí)間向課外延伸。在每一模塊開課前，教師應(yīng)將PPT、預(yù)習(xí)提綱及思考題發(fā)給學(xué)生，讓學(xué)生提前預(yù)習(xí)形成對(duì)模塊的基本認(rèn)知。教師在課堂上可以結(jié)合預(yù)習(xí)提綱講解重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，并要求學(xué)生發(fā)言，分享學(xué)習(xí)成果，提出學(xué)習(xí)疑問，以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)明確學(xué)生相關(guān)知識(shí)的把握程度和感興趣程度，以便對(duì)后續(xù)的對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行修訂和改善，使內(nèi)容設(shè)置在符合課程教學(xué)大綱的前提下更能調(diào)動(dòng)學(xué)生的興趣和積極性。

教學(xué)評(píng)價(jià)立體化：一個(gè)好的課程評(píng)價(jià)體系不僅能全面反映學(xué)生對(duì)知識(shí)的把握程度和應(yīng)用能力，還能全面反映課程教學(xué)中存在的問題和不足，因此立體化教學(xué)評(píng)價(jià)體系的建立是提升企業(yè)管理課程教學(xué)效果的必然要求。這就要求我們改變目前單一的課程成績考核辦法，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)過程及分析問題、解決問題的能力，學(xué)生課程最終成績的獲得除了考察其期末卷面成績和平時(shí)成績，還要將作業(yè)成績和課程論文成績納入到最終成績中。企業(yè)管理課程可以根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)施的模塊化教學(xué)的特點(diǎn)，在特定的模型設(shè)置作業(yè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)考察學(xué)生運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決問題的能力;同時(shí)在課程結(jié)束階段布置課程論文，重點(diǎn)考察學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決管理實(shí)踐問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)考核方式的多元立體化，真正將解決問題問題能力的評(píng)價(jià)納入到學(xué)生最終成績的評(píng)價(jià)中，做到公正、全方位評(píng)價(jià)學(xué)生。

四、結(jié)論及建議

本文結(jié)合我校企業(yè)管理課程教學(xué)現(xiàn)狀，初步構(gòu)建了立體化教學(xué)體系，將傳統(tǒng)的以教師為中心的教學(xué)方式轉(zhuǎn)變到圍繞學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)程的教學(xué)方式，根據(jù)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題引導(dǎo)學(xué)生開展教學(xué)活動(dòng)，教學(xué)過程中與實(shí)際問題相結(jié)合，提升學(xué)生分析問題和解決問題的能力，不斷提高企業(yè)管理課程的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。然而，對(duì)企業(yè)管理這樣一門涉及多個(gè)模塊及多個(gè)教師的課程而言，全面的課程改革是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及面廣，需要合理的環(huán)節(jié)銜接和諸多教師的配合，對(duì)教師的教學(xué)理念、責(zé)任心、教學(xué)水平等提出了挑戰(zhàn)，只有調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，才能推動(dòng)我校企業(yè)管理課程教學(xué)改革的縱深發(fā)展。

基金項(xiàng)目：內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)“企業(yè)管理”立體化教學(xué)模式改革研究研究成果，項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：2013044

參考文獻(xiàn)：

[1]韓 冰.高校思政課 “立體化”教學(xué)模式的路徑選擇[J].安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012， （5） .

[2]李衛(wèi)平，宋 強(qiáng).立體化教學(xué)模式的研究與探索[J].中國成人教育，2010， （6）.

企業(yè)管理科學(xué)化范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 應(yīng)收賬款 科學(xué)化管理 建筑產(chǎn)品

施工企業(yè)應(yīng)該收還的賬款，主要是指施工企業(yè)在與發(fā)包單位辦理相關(guān)的工程價(jià)款結(jié)算的過程中，按照事先所簽合同的具體規(guī)定，所最終應(yīng)該收取的工程款項(xiàng)以及質(zhì)量保證金。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際完成的工作量與預(yù)算單價(jià)和各項(xiàng)收費(fèi)的具體標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程的實(shí)際款項(xiàng)，從而向發(fā)包單位辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)。

一、 施工企業(yè)應(yīng)收賬款的地位以及作用

首先，作為施工企業(yè)來講，它經(jīng)營生產(chǎn)的特性決定了應(yīng)收賬款有存在的必要性。我們根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要特點(diǎn)來看的話，可以發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)的具體產(chǎn)品，也就是建筑物，具備一定的與其他的產(chǎn)品所不同的特殊性，建筑安裝工程的完成是需要一定的時(shí)間做保證的，只有完成之后，才可能進(jìn)行和開展產(chǎn)品的交付手續(xù)。結(jié)算的一個(gè)主要的依據(jù)就是工程的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量，這就需要相關(guān)的監(jiān)理工程師完成驗(yàn)工之后才能確定，它和一些機(jī)器設(shè)備具有一定的可實(shí)驗(yàn)性與可操作性不大相同。建筑產(chǎn)品的這一系列的特性決定了企業(yè)必須要在施工的過程中先行投入大量的資源，這里的資源不僅包括物力資金，還包括大量的人力資源，但是在款項(xiàng)收回的期間就必須要延伸到全部工作的完成直至驗(yàn)收合格，在這個(gè)過程中扣留的質(zhì)量保證金就必須要等到工程竣工之后質(zhì)量保證期滿后再來辦理相關(guān)的退款手續(xù)。

其次，應(yīng)收帳款自身的功能決定了施工企業(yè)必須要這筆款項(xiàng)。首先來講，目前我國具有施工資質(zhì)的企業(yè)有非常多家，這么多家的施工企業(yè)之間必然會(huì)存在有很強(qiáng)的競爭，當(dāng)這種競爭比較激烈的情況下，施工企業(yè)在初期進(jìn)行一定資金的墊付就成了一種贏取市場的必然行為。從另一個(gè)角度來看，施工企業(yè)的主要責(zé)任在于工程的建筑和安裝，它本身擁有大批的工程技術(shù)人員和先進(jìn)的建筑用機(jī)械設(shè)備。這些人員和設(shè)備，無論處于閑置或者工作狀態(tài)，都會(huì)產(chǎn)生大量的人工費(fèi)和折舊費(fèi)，如果企業(yè)持有一定的應(yīng)收賬款，這些開支完全可以通過頻繁滾動(dòng)回收的資金來進(jìn)行抵償，這就完全可以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約開支的具體效果。

二、 現(xiàn)時(shí)施工企業(yè)應(yīng)收賬款過程中所存在的問題

（一）以較低的價(jià)格中標(biāo)，在施工的過程中墊付大量資金

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，建筑施工行業(yè)之間的競爭也越來越像白熱化的方向發(fā)展，很多企業(yè)都習(xí)慣于以較低的價(jià)格中標(biāo)，在施工的過程中墊付大量資金，這就會(huì)使企業(yè)無形之中陷入盈利難、收款更難的困境，為了能夠快速的占領(lǐng)市場，很多施工企業(yè)盲目的承擔(dān)大筆的工程款的賒欠，有的甚至?xí)r隔10年之久沒有辦理工程竣工的結(jié)算手續(xù)。

（二）簽訂合同的過程不符合相關(guān)程序，拖欠款項(xiàng)較多

很多施工企業(yè)在奪得標(biāo)之后，經(jīng)營者對(duì)于合同的款項(xiàng)往往沒有經(jīng)過認(rèn)真的分析，為了能夠中標(biāo)不顧風(fēng)險(xiǎn)，盲目的承諾，對(duì)于獲得工程款項(xiàng)和工程的質(zhì)量保證金并沒有明確，這就給企業(yè)工程款項(xiàng)的回收帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）側(cè)重于產(chǎn)值，比較輕視款項(xiàng)回收

就目前的情況來看，絕大多數(shù)施工企業(yè)最重視的還是產(chǎn)值，它們依然將生產(chǎn)環(huán)節(jié)來作為中心，對(duì)于債權(quán)的資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不夠充分，認(rèn)為只有從財(cái)務(wù)角度才有可能實(shí)現(xiàn)自己的收入，通過產(chǎn)值來論英雄，沒有切實(shí)的做到以財(cái)務(wù)管理來作為中心，在對(duì)資金進(jìn)行管理過程中，僅僅只是重視籌資與投資兩個(gè)方面，根本沒有對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行科學(xué)的配置，這就會(huì)使很大一批施工企業(yè)產(chǎn)生了大量的應(yīng)收款項(xiàng)，這些款項(xiàng)沒有經(jīng)過積極的清理，這就對(duì)施工企業(yè)的正常經(jīng)營造成了很大的困擾。

三、完善施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理策略

作為施工企業(yè)來講，要從兩個(gè)方面來加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，首先要及時(shí)的對(duì)賬，和業(yè)主進(jìn)行多方面的溝通與聯(lián)系，要多做協(xié)調(diào)，盡快的提高款項(xiàng)回收的速率，作為另一方面來講，要完善企業(yè)內(nèi)部的管理，制定出完善的賬款處理控制制度，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的部門和組織，對(duì)此進(jìn)行有效的清收。

（一）對(duì)賬款的運(yùn)行進(jìn)行經(jīng)常性的分析與控制

作為企業(yè)的經(jīng)營者來講，要重視在收款過程的控制、監(jiān)督與管理，在進(jìn)行控制的過程中，如果發(fā)現(xiàn)了問題，要及時(shí)的采取一系列措施進(jìn)行補(bǔ)救，防止出現(xiàn)惡化。在這個(gè)過程中，首先要做的是要做好事前的合同管理，施工企業(yè)在中標(biāo)之后簽訂合同的過程中，必須要極其謹(jǐn)慎，必須要認(rèn)真的明確工程價(jià)款的結(jié)算方法和付款的時(shí)間，對(duì)于具體的承包方式、材料供應(yīng)過程和其他的條款必須要仔細(xì)研究，做到熟稔于心，避免在以后發(fā)生糾紛的時(shí)候能有據(jù)可查；其次，要強(qiáng)化工程的結(jié)算過程，企業(yè)在施工的過程中，對(duì)于已完成的工程的量必須要按照合同規(guī)定的數(shù)額及時(shí)的向業(yè)主來辦理相關(guān)的價(jià)款結(jié)算，對(duì)于合同內(nèi)的工程項(xiàng)必須要做到及時(shí)準(zhǔn)確，如果設(shè)計(jì)存在變更，引發(fā)了合同外工程量的增減，必須要完善相關(guān)的變更索賠手續(xù)，增加相關(guān)的結(jié)算價(jià)款。最后，也是最為重要的是，必須要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，當(dāng)工程竣工之后，業(yè)主拖欠了工程的款項(xiàng)，主要表現(xiàn)在兩種情況，首先是按照合同規(guī)定發(fā)生的質(zhì)量預(yù)留款，其次是業(yè)主資金來源不到位會(huì)造成人為地拖欠，為了從根本上管理好應(yīng)收的款項(xiàng)，應(yīng)該做到，其一是要設(shè)置專門性的機(jī)構(gòu)，委派專人來進(jìn)行管理，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到清欠工作的一個(gè)重要性，對(duì)于已竣工項(xiàng)目所形成的應(yīng)收款項(xiàng)必須要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，最好能夠設(shè)置專門性的辦公室來處理這樣的事情；其二是我們必須要形成嚴(yán)格而有序的對(duì)賬制度，清欠的人員必須要做好款項(xiàng)的對(duì)賬工作，相關(guān)的工作人員要定期與業(yè)主核算，確認(rèn)完畢之后要簽訂，這主要目的就在于保證收賬工作能夠有根有據(jù)，防止出現(xiàn)呆賬和死賬。最后，作為清賬的工作人員，必須要及時(shí)的養(yǎng)成與業(yè)主頻繁溝通的喜歡，這對(duì)于發(fā)現(xiàn)業(yè)主可能欠款能夠有足夠的了解。

（二）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的內(nèi)控管理

在這個(gè)過程中，我們首先要做的就是要確認(rèn)科學(xué)合理的信用政策。如果在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，施工企業(yè)能夠提供給甲方適當(dāng)?shù)男庞闷诤托庞玫恼?，并在先前形成一定的制度，一方面能夠給市場提供完善可靠的良好形象，從另一個(gè)角度來看，也有可能增強(qiáng)企業(yè)的中標(biāo)率，使他們對(duì)應(yīng)收的賬款做到了然于心，可以保證相關(guān)賬目的清晰與準(zhǔn)確；其次，我們應(yīng)該制定科學(xué)而有合理的催收制度，建立完善可靠的責(zé)任制度，將獎(jiǎng)懲體系積極的引入，將相關(guān)的責(zé)任爭取落實(shí)到人，公開透明，獎(jiǎng)罰分明。

其次，我們必須要建立起完善的應(yīng)收帳款的管理與分析制度，對(duì)應(yīng)收賬款的分析主要應(yīng)該包括各個(gè)建設(shè)單位的信用狀況和企業(yè)應(yīng)收賬款的指標(biāo)，要切實(shí)重視對(duì)客戶資信程度的有效評(píng)估，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來對(duì)檔案進(jìn)行切實(shí)有效的管理和規(guī)劃，與此同時(shí)，我們需要根據(jù)市場的現(xiàn)實(shí)情況對(duì)相關(guān)的使用動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)能夠維持在一種可以控制的風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)。

最后，應(yīng)該健全企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的配合度，作為財(cái)務(wù)部門的人員來講，他們要保持應(yīng)收款項(xiàng)經(jīng)手人員的穩(wěn)定性，其次來講，對(duì)于應(yīng)收款業(yè)務(wù)中每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，都應(yīng)該健全與之相關(guān)的內(nèi)控制度，最好能夠形成一整套完善的流程體系，對(duì)結(jié)算過程中的每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的限制；最后，企業(yè)必須把好質(zhì)量控制關(guān)，要重視合同的效力，保證質(zhì)量，只有這樣，才能避免建設(shè)單位拖欠工程款項(xiàng)的發(fā)生。[3]

四、結(jié)語

綜上所述，我們應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的科學(xué)化管理，認(rèn)真做好清收工作，從根本上來減少企業(yè)可能產(chǎn)生的壞賬，有效的提高企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，保證施工企業(yè)能夠在復(fù)雜的建筑市場競爭環(huán)境之中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張莉.施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理之我見[J].化學(xué)工程與裝備，2009，（8）

企業(yè)管理科學(xué)化范文第4篇

關(guān)鍵詞:管理現(xiàn)代化;ERP;物資管理

中圖分類號(hào)： F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段需要整合

很多鋼鐵企業(yè)，都通過了IS09001體系認(rèn)證、IS014001體系認(rèn)證、OH SAS 18 001體系認(rèn)證和 TS16949的認(rèn)證，還有企業(yè)也在探索6σ活動(dòng)，一時(shí)間給人感覺該我們鋼鐵企業(yè)的管理十分現(xiàn)代化，然而當(dāng)市場競爭激烈時(shí)，企業(yè)效益逐漸下滑，企業(yè)進(jìn)行管理診斷后發(fā)現(xiàn):企業(yè)所有的熱點(diǎn)應(yīng)用完全是醉翁之意不在酒，只為在外撈一個(gè)名聲。從行為科學(xué)上講，顧此失彼是一種必然結(jié)果，真正的工作淡化必然影響企業(yè)的核心競爭力，之后發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象還不是個(gè)案。管理科學(xué)如何轉(zhuǎn)換成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的問題，顯得尤為重要，任何管理科學(xué)要應(yīng)用都需要整合。 這些未經(jīng)整合的理論在不同的企業(yè)應(yīng)用依然不能照搬照套，企業(yè)還要從實(shí)際出發(fā)，重新整合消化吸收并創(chuàng)新出適合企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代化品質(zhì)管理活動(dòng)以及技術(shù)手法。

2.實(shí)施三項(xiàng)整合

2. 1相同管理科學(xué)的思想整合

通過相關(guān)思想的整合，能把需要接納的管理科學(xué)或方法手段的指導(dǎo)思想定位.避免為應(yīng)用而應(yīng)用，整合后的思想實(shí)際上也是企業(yè)管理創(chuàng)新的指導(dǎo)思想定位，使企業(yè)的任何行為都在明確認(rèn)識(shí)的前提下實(shí)施。

2.2相同管理科學(xué)的過程與要素整合。

一種新的管理科學(xué)或方法手段的應(yīng)用必須要融合于企業(yè)的實(shí)際過程、要素或文化，所以在未實(shí)施前，企業(yè)最高主管應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)即將應(yīng)用的管理科學(xué)或方法手段的過程與要素加以研究，勾勒出與企業(yè)實(shí)際過程與要素整合的遠(yuǎn)景;要召集相關(guān)人員組成推行委員會(huì)，探究新體系對(duì)企業(yè)文化改變面貌的作用。

2.3相同管理科學(xué)的手段整合。

管理科學(xué)或現(xiàn)代化管理方法中，有的是包含手段，有的本身就是手段對(duì)手段的整合，其原理體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是手段應(yīng)用過程或要素的整合，把不同目標(biāo)應(yīng)用在同一過程的手段整合成一體化;一

是手段的本身整合，把相同的手段整合成一個(gè)新的手段。這種整合無論是管理科學(xué)或是現(xiàn)代化管理方法，在實(shí)施前經(jīng)過整合只是企業(yè)應(yīng)用上的一個(gè)環(huán)節(jié)，更重要的是在理論體系上的整合，要把這種整合后的理論體系應(yīng)用于實(shí)踐，還需要對(duì)整合后理論體系的相關(guān)流程進(jìn)行再造，對(duì)再造后的流程(行為)在企業(yè)進(jìn)行實(shí)施。

3. 原有的物資管理系統(tǒng)

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)日益深化的新形勢下，物資管理工作的重要作用與地位已經(jīng)引起更多的企業(yè)管理者的高度重視，物資管理工作的好壞已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中影響效率和效益高低的主要因素之一。如何合理地采購物資，儲(chǔ)備物資，控制庫存，減少資金占用，降低采購成本，成為企業(yè)降低油氣生產(chǎn)成本、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

物資管理是采購、物料管理、儲(chǔ)存、配送等活動(dòng)的整合。本文以降低物資采購成本，加快物資流轉(zhuǎn)速度，節(jié)約流轉(zhuǎn)費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)本溪鋼鐵公司現(xiàn)有物資供應(yīng)管理情況進(jìn)行分析和研究，從實(shí)際出發(fā)，分析鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)在物資管理中的重要作用，通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施，更好地滿足鋼鐵物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)需求，全面提升鋼鐵物資管理水平。

本溪鋼鐵公司原來的物資管理模式已經(jīng)暴露出了采購周期長、資金積壓占用嚴(yán)重等弊端，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是層層設(shè)庫，物資積壓嚴(yán)重，沉淀了大量的流動(dòng)資金。各二級(jí)單位都設(shè)有自己的物資供應(yīng)站，各三級(jí)單位設(shè)立庫房，有些基層隊(duì)也設(shè)立材料庫房，造成物資層層積壓。二是業(yè)務(wù)信息共享程度弱。由于物資供應(yīng)站分別隸屬于不同的二級(jí)單位，相互之間沒有很好的信息溝通，無法及時(shí)盤活各供應(yīng)站站及下屬各級(jí)庫房的庫存物資。

3.改進(jìn)后ERP物料管理模塊

ERP物料管理模塊主要包括物料需求計(jì)劃、采購、發(fā)票校對(duì)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、庫存和庫房管理等所有有關(guān)物料管理的功能。這些模塊在本溪鋼鐵公司各所屬單位實(shí)施后，物料管理工作主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面變化：

一是推進(jìn)了集中采購。本溪鋼鐵公司已基本形成以采購中心為一級(jí)采購為主的物資集中采購模式。但是這種集中采購模式?jīng)]有先進(jìn)的技術(shù)手段來支撐，在很大程度上還是靠規(guī)章制度和事后監(jiān)督考核來制約。ERP系統(tǒng)的實(shí)施，可以有效填補(bǔ)技術(shù)手段的空白，另外與鋼鐵公司價(jià)格管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資料具有良好的兼容性。嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理要求，有效提高采購工作效率。從而最大限度地發(fā)揮集中采購的資金、價(jià)格優(yōu)勢。

二是計(jì)劃和采購崗位分離，形成制衡機(jī)制。優(yōu)化采購組織架構(gòu)，將物資采購、計(jì)劃崗位分設(shè)，明確各自的崗位職責(zé)。在ERP系統(tǒng)中通過本地角色劃分賦予采購組和計(jì)劃組不同的權(quán)限，各司其職并相互監(jiān)督。

三是能夠及時(shí)掌握物資需求信息。在應(yīng)用ERP前，編制一份月采購計(jì)劃，最少也要幾天的時(shí)間，不僅耗費(fèi)時(shí)間，而且極不準(zhǔn)確，容易造成供應(yīng)不足和超儲(chǔ)現(xiàn)象。應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，采購人員可根據(jù)系統(tǒng)中已有的各類物料的儲(chǔ)備和消耗狀況，通過物料需求計(jì)劃，既可自動(dòng)生成采購計(jì)劃和采購資金計(jì)劃，也可根據(jù)實(shí)際情況做人工微調(diào)，生成計(jì)劃，合理地組織采購，降低庫存。

四是真實(shí)反映庫存價(jià)值和成本核算。市場經(jīng)濟(jì)條件下，物資市場價(jià)格波動(dòng)頻繁，計(jì)劃價(jià)的調(diào)整明顯滯后于市場價(jià)的變動(dòng)。通過ERP的實(shí)施，物料主數(shù)據(jù)的價(jià)格采用月末移動(dòng)加權(quán)平均價(jià)，物資庫存、供應(yīng)和銷售價(jià)格每月都會(huì)隨著采購價(jià)格的變動(dòng)而進(jìn)行更新調(diào)整，從而和市場價(jià)格趨于一致，比較真實(shí)地反映了庫存物資價(jià)值，更利于使用單位進(jìn)行成本核算。

五是加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的控制和管理。ERP的實(shí)施，可以有效實(shí)現(xiàn)事前控制。如果確實(shí)需要在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)外采購，采購員首先要申請(qǐng)，經(jīng)物資管理部門審查、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在SAP系統(tǒng)中維護(hù)相應(yīng)的臨時(shí)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)，采購員才能在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購訂單實(shí)施采購，這就較好地控制了隨意在網(wǎng)外采購的現(xiàn)象。同時(shí)，利用ERP系統(tǒng)供應(yīng)商的評(píng)估功能和強(qiáng)大的信息管理功能，企業(yè)建立了供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，優(yōu)選供貨渠道，把好物資采購的第一道關(guān)口。

六是實(shí)現(xiàn)庫存信息共享，合理調(diào)用庫存。ERP系統(tǒng)上線前，鋼鐵物資儲(chǔ)備的庫存信息不能實(shí)時(shí)瀏覽查詢，庫存調(diào)劑極不方便。ERP系統(tǒng)上線后，實(shí)現(xiàn)了庫存信息共享，全公司各個(gè)庫存地的庫存可以在ERP系統(tǒng)的任何終端上實(shí)時(shí)瀏覽查詢，庫存信息非常透明。計(jì)劃員可以準(zhǔn)確地掌握可用資源量，根據(jù)計(jì)劃缺口量充分調(diào)用各地庫存，高效配置物資資源，在保證生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，最大限度降低庫存，減少存貨資金占用。

七是實(shí)現(xiàn)了鋼鐵物資、財(cái)務(wù)、銷售數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)集成。ERP實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)與項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)及銷售業(yè)務(wù)的無縫鏈接，全面實(shí)現(xiàn)各種信息集成。用戶在系統(tǒng)上完成相關(guān)收發(fā)業(yè)務(wù)的操作后，同時(shí)在財(cái)務(wù)模塊中自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證，可實(shí)時(shí)生成各單位的財(cái)務(wù)、成本匯總數(shù)據(jù)，為經(jīng)營決策提供依據(jù) 。

4.適時(shí)提升物資供應(yīng)管理工作水平

企業(yè)管理科學(xué)化范文第5篇

關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理 管理流程 計(jì)劃管理存在問題 科學(xué)管理

計(jì)劃管理是企業(yè)管理職能中的一項(xiàng)基本管理職能，也是管理職能中極為重要的職能，它決定著企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展，管理水平、技術(shù)、手段不斷的更新發(fā)展，科學(xué)的管理技術(shù)與現(xiàn)代化的管理制度的應(yīng)運(yùn)而生，大大提高了企業(yè)管理層次。企業(yè)管理的高效性與科學(xué)性要求企業(yè)在萬千多變的市場競爭條件下，加強(qiáng)企業(yè)管理的預(yù)測性、決策性和計(jì)劃性，打造科學(xué)、高效的計(jì)劃管理體系是現(xiàn)今企業(yè)管理的重要部分，是快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的重要手段。

1.企業(yè)計(jì)劃管理的含義及涉及的重要因素

計(jì)劃工作是企業(yè)根據(jù)自身的能力和組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析制定出企業(yè)在未來的一定時(shí)間要達(dá)到的奮斗目標(biāo)，通過計(jì)劃的制定、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、合理安排企業(yè)中各方面管理活動(dòng)，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)計(jì)劃管理要對(duì)市場信息充分掌握了解的基礎(chǔ)上做好市場預(yù)測，好的預(yù)測為企業(yè)制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。向前看，面向未來，做好準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)問題集中力量解決，在一定程度上決定成敗，決定決策的可行性、正確性、科學(xué)性?？茖W(xué)合理的決策關(guān)乎企業(yè)生存與企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此，企業(yè)發(fā)展到要做到各個(gè)方面實(shí)施系統(tǒng)協(xié)調(diào)的統(tǒng)籌規(guī)劃。在企業(yè)計(jì)劃管理中要考慮到諸多因素：比如，要考慮到成本費(fèi)用因素，包含機(jī)械設(shè)備，大型工具、職工工資、勞務(wù)費(fèi)用、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、投資項(xiàng)目、投資額度等。其次、要考慮到利潤因素，銷售收入、稅前稅后利潤、以及利潤分配、投資收益、資金利潤率等。最后、要考慮到能源消耗，包括煤氣、水、電、暖、燃料、油、消耗指標(biāo)的耗用。綜上所述的各種指標(biāo)應(yīng)納入計(jì)劃管理的明細(xì)當(dāng)中，要求進(jìn)入嚴(yán)格的管理并加以控制。

2.計(jì)劃管理的流程

企業(yè)制定計(jì)劃需要考慮的前提是，一是要收集信息，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，保證數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，依據(jù)一定的方法與規(guī)律對(duì)未來的事情進(jìn)行測算，精密分析后做出卻實(shí)可行，科學(xué)合理的預(yù)測。二是確定目標(biāo)，在認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的目標(biāo)、方向以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體行動(dòng)計(jì)劃，要確認(rèn)選擇現(xiàn)金投入大資金回收慢，還是選擇可能獲利較少，但風(fēng)險(xiǎn)較少或是選擇眼前看沒有多大的利益，但可能更適合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的方案。三是要分解、平衡目標(biāo)。分解目標(biāo)就是將現(xiàn)有目標(biāo)分成長期目標(biāo)、短期目標(biāo)、各部門目標(biāo)等，全面考慮各種可變因素和限制條件，做到各種計(jì)劃之間有效銜接。四是要確定計(jì)劃并下達(dá)計(jì)劃。確定一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的計(jì)劃管理流程，首先，根據(jù)確定的總體計(jì)劃分解成各個(gè)部門的部門計(jì)劃之后部門之間權(quán)衡協(xié)商計(jì)劃的實(shí)施，最后再確認(rèn)總體計(jì)劃。其次，在確定了總體計(jì)劃以及部門計(jì)劃后就要簽訂計(jì)劃實(shí)施的任務(wù)書以及責(zé)任書，將計(jì)劃實(shí)施落實(shí)到位責(zé)權(quán)分明，以便計(jì)劃的盡早完成。最后，計(jì)劃實(shí)施及檢查，企業(yè)依據(jù)月度、季度、年度計(jì)劃完成情況，評(píng)價(jià)計(jì)劃完成的進(jìn)度、效果以及存在的問題，并在年度末將計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)男薷恼{(diào)整，以便盡早的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，必要時(shí)可以建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)計(jì)劃完成好的部門給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)部門再接再厲。對(duì)計(jì)劃進(jìn)度完成慢或是計(jì)劃完成偏離目標(biāo)方向的部門要進(jìn)行處罰。

3.企業(yè)計(jì)劃管理存在問題

計(jì)劃管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的主要管理職能，為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)立下汗馬功勞。然而，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行時(shí)，計(jì)劃管理的職能作用并沒有充分發(fā)揮出來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化被牽制，大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)計(jì)劃管理僅僅是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，不能夠?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)服務(wù)。首先，市場經(jīng)濟(jì)體制下受到舊的管理意識(shí)的影響，摒棄一切計(jì)劃的衍生物，刻板放棄或是借鑒，企業(yè)的決策者及經(jīng)營管理人員管理意識(shí)、理念有些落伍，需要做好自身建設(shè)與發(fā)展，提高管理水平。計(jì)劃管理是管理職能中貫穿始終的一項(xiàng)職能，如果計(jì)劃職能的弱化，必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理職能的削弱，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，制定計(jì)劃時(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃在時(shí)間框架上、在范圍上和在是否包含已知的一套組織目標(biāo)方面模糊、混亂；在時(shí)間跨度上沒有將長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃明確，模棱兩可或是有些國有企業(yè)根本就沒有指定長期計(jì)劃，沒有企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，抱著作一天和尚撞鐘一天鐘的想法，使得企業(yè)無法處于不敗之地。第三、缺乏計(jì)劃管理指標(biāo)的量化，沒有將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算轉(zhuǎn)化為數(shù)字，沒有明確的指標(biāo)體系，不易于企業(yè)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制。最后，缺乏定期的總結(jié)，沒有總結(jié)不了解計(jì)劃是否可控，并且進(jìn)行獎(jiǎng)懲方面比較困難。

4.建立高效科學(xué)的計(jì)劃管理系統(tǒng)

計(jì)劃管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本管理職能，然而事實(shí)上計(jì)劃管理本身又需要加強(qiáng)管理。企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，有管理的計(jì)劃和有計(jì)劃的管理會(huì)使企業(yè)高效地發(fā)展，沒有管理的計(jì)劃與沒有計(jì)劃的管理，是欠科學(xué)，企業(yè)難以走到更遠(yuǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該建立全體員工的計(jì)劃管理理念，建立有管理的計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的組織化。

4.1計(jì)劃管理體系需要建立完善的體系加以支持

企業(yè)要建立健全與計(jì)劃管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、各種規(guī)章制度、管理辦法、管理流程，使得各個(gè)管理部門、職能部門、和每一名員工的計(jì)劃任務(wù)都與企業(yè)總體計(jì)劃目標(biāo)相一致，這樣才能夠保證計(jì)劃工作順利、有序的得以實(shí)施，并全面的加以落實(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)建立專門的計(jì)劃管理職能部門，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向及側(cè)重點(diǎn)建立：生產(chǎn)計(jì)劃管理、銷售計(jì)劃管理、投資計(jì)劃管理、資金計(jì)劃管理及綜合統(tǒng)計(jì)管理等部門或是相應(yīng)的崗位，明確部門職能或崗位責(zé)任制從不同層面，不同類別歸口企業(yè)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)。建立長期發(fā)展計(jì)劃、中期發(fā)展計(jì)劃并配套制訂建設(shè)項(xiàng)目前期工作，制定企業(yè)年度投資計(jì)劃，建立項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)等管理實(shí)施辦法。要想建立實(shí)現(xiàn)科學(xué)計(jì)劃管理目標(biāo)應(yīng)發(fā)揮最大能效的組織制度基礎(chǔ)才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。

4.2建立科學(xué)完善的計(jì)劃管理體系健全的規(guī)章、規(guī)則、制度作保障

有管理的計(jì)劃需要在計(jì)劃的制定和執(zhí)行中相關(guān)管理人員必須遵循相應(yīng)的議事規(guī)則、管理原則、會(huì)議制度，以及調(diào)整糾偏等工作制度，有效避免計(jì)劃的主觀性與隨意性。當(dāng)然，計(jì)劃制定中規(guī)則和原則的制定應(yīng)遵循以下原則：一要適度的從高原則和適當(dāng)?shù)膹膰?yán)的原則。目標(biāo)如果定的太高或過于嚴(yán)格會(huì)使得執(zhí)行起來困難，從而打消管理者的積極性，但如果目標(biāo)制定的太低沒有嚴(yán)格的細(xì)節(jié)把握又無法將職工的內(nèi)在潛能發(fā)揮出來，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。二要周密、要完備的原則。短期計(jì)劃、中期計(jì)劃、部門以及個(gè)人計(jì)劃是從長期計(jì) 劃中分解出來的，計(jì)劃之間要注意時(shí)間上和內(nèi)容上的銜接與平衡。

4.3要充分體現(xiàn)民主與集中制原則

計(jì)劃的制定中無論是長期計(jì)劃、中期計(jì)劃還是短期計(jì)劃或是部門以及個(gè)人計(jì)劃的實(shí)施都應(yīng)吸收職工參與討論、接受職工所提議建，尤其是專家們的意見，做到上下的充分交流與有效的溝通。

在選擇計(jì)劃方案是應(yīng)做到謹(jǐn)慎，應(yīng)考慮到以下幾點(diǎn)：第一認(rèn)真考察每一個(gè)之間計(jì)劃的制約因素與存在的隱患；第二要考慮到總體的經(jīng)濟(jì)效益的因素來衡量計(jì)劃；第三要考慮到計(jì)劃的有形的因素即可以用數(shù)量數(shù)字表示出來的指標(biāo)，并且要考慮到無形的因素即不能量化的元素；第四要?jiǎng)討B(tài)的考量計(jì)劃的實(shí)施效果，這里所指的是不僅要考量計(jì)劃實(shí)施后所帶來的利益，而且要考慮到計(jì)劃執(zhí)行后所帶來的損失，包括潛在的和間接地?fù)p失。

計(jì)劃管理作為一種具體的管理手段，它具有指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、修正的管理功能，它能夠通過自身的管理功能使得企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營要素有機(jī)地凝集在一起，為完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)高效地工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉易斯，何寶玉譯.發(fā)展計(jì)劃[M]北京：北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，1988