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財務(wù)制度的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：化妝品團購；財務(wù)亂象；財務(wù)流程規(guī)范

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

當(dāng)年最流行的團購網(wǎng)站groupon來到中國，在短短的幾個月時間里，國內(nèi)已涌現(xiàn)了上千家與之類似的團購網(wǎng)站。單單化妝品團購網(wǎng)站在國內(nèi)，高峰時期亦有近三百家，比較著名的有樂蜂網(wǎng)、聚美優(yōu)品、米奇網(wǎng)等?；瘖y品團購網(wǎng)站的蜂擁而起，源于其簡單而清晰的商業(yè)模式，即充當(dāng)化妝品供應(yīng)商與消費者之間的網(wǎng)絡(luò)媒介，從中收取商品差價及少量商品上架費而盈利。然而，隨著廣告費用、人力成本的預(yù)算不科學(xué)，運營風(fēng)險的不可控制等因素，化妝品團購網(wǎng)站的財務(wù)管理存在很多不合理，團購網(wǎng)站的財務(wù)管理該如何做才能讓網(wǎng)站發(fā)展更平穩(wěn)呢？

一、目前國內(nèi)團購網(wǎng)站出現(xiàn)的財務(wù)管理亂象

就目前國內(nèi)團購網(wǎng)站運營情況來看，相當(dāng)數(shù)量的團購網(wǎng)站缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理知識，過于重視短期訂單利潤這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量，忽略了財務(wù)管理的重要地位，使網(wǎng)站財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮；另一方面，大部分團購網(wǎng)站的會計賬目混亂，管理者無法獲得及時、有用的財務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時性。

1.網(wǎng)站財務(wù)管理缺乏完善的制度及規(guī)范的流程。團購網(wǎng)站多數(shù)都沒有內(nèi)部控制制度或不夠全面，沒有覆蓋網(wǎng)站所有部門及環(huán)節(jié)，沒有滲透到各個崗位和各個操作環(huán)節(jié)，沒有做到賬、錢分管原則，大多數(shù)團購網(wǎng)站的貨幣資金和財務(wù)賬目的管理混亂。

2.網(wǎng)站運營的內(nèi)部財務(wù)管理缺乏科學(xué)監(jiān)控。團購網(wǎng)站大部分屬于私營性質(zhì)，在這類團購網(wǎng)站中，創(chuàng)始人、運營者、投資者等家族化管理現(xiàn)象很普遍，并且他們對于財務(wù)管理的理論方法缺乏科學(xué)及理性的認識，致使其職責(zé)不分，常常越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，財務(wù)報表信息失真等現(xiàn)象。

3.網(wǎng)站對外合作中財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性。大部分化妝品團購網(wǎng)站在日常管理中，對庫存貨品的管理比較薄弱，存貨占用資金較大，期末存貨占用資金往往是銷售收入的兩三倍，由此造成資金停滯、周轉(zhuǎn)遲緩。再者，應(yīng)收應(yīng)付賬款控制不嚴，對于應(yīng)付賬款缺乏嚴格的管理制度，導(dǎo)致供貨商及廣告推廣商應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)速度明顯減慢，影響與供貨商的合作，更造成團購網(wǎng)站自身資金和效益上的損失。

案例分析：米奇網(wǎng)——中國最大的化妝品特賣商城

1.米奇網(wǎng)簡介。米奇網(wǎng)是國內(nèi)首家化妝品特賣商城，創(chuàng)立于2010年10月份，作為由化妝品團購成功轉(zhuǎn)型為化妝品在線商城的代表，米奇網(wǎng)自上線運營之日起就秉承“高端”、“優(yōu)質(zhì)”、“平價”的理念，只賣用戶口碑較好、市場熱賣的化妝品，致力于為廣大愛美女性打造優(yōu)質(zhì)高效的化妝品網(wǎng)購平臺。

2.米奇網(wǎng)運營模式及盈利模式。

①運營模式。米奇網(wǎng)的團隊大體分為兩個部分，分別是團購團隊和商城團隊。團購團隊負責(zé)網(wǎng)站團購部分的日常運營及維護，商城團隊負責(zé)網(wǎng)站特賣商城的會員管理、商家運營及維護。

②盈利模式。賺取化妝品零售價與成本價之間的利潤，同時還會收取供貨商部分產(chǎn)品上架費作為利潤。盈利模式清晰穩(wěn)定，供應(yīng)商產(chǎn)品也獲得了客戶流和廣告效應(yīng)。

3.米奇網(wǎng)存在的問題。兩年前，米奇網(wǎng)以巨大的商品低價優(yōu)勢一下成了化妝品消費者的新寵，商家的推廣售賣渠道。但僅僅過了一年多時間，米奇網(wǎng)業(yè)務(wù)下滑，拖欠員工工資及社保。巨大的現(xiàn)金流帶來的不是盈利，而是虧損。

米奇網(wǎng)注重對網(wǎng)站技術(shù)人員的培養(yǎng)，對介入財務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財務(wù)管理與現(xiàn)金收支的關(guān)系。公司財務(wù)部門財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，外聘的高級財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新理念，對財務(wù)管理控制薄弱，并且缺乏科學(xué)性。沒有明確財務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限、沒有合理的進行公司內(nèi)部的成本預(yù)算，運營風(fēng)險等。

4.解決措施。提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強財務(wù)然預(yù)案的法律意識，法制觀念，不再對內(nèi)對外兩部賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實贏的假象。優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，加強對庫存貨品和供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，盡可能壓縮過時或擠壓時間長的庫存商品，避免資金呆滯，加強供貨商及廣告商應(yīng)付賬款管理，定期核對應(yīng)付賬款，嚴格控制結(jié)賬周期，進行妥善的財務(wù)處理，不讓米奇網(wǎng)遭受信譽損失。

二、淺析團購網(wǎng)站財務(wù)管理面臨問題的解決辦法

團購網(wǎng)站對財務(wù)管理應(yīng)在以下三個方面進行改善：

1.重視財務(wù)管理意識，加強財務(wù)控制。團購網(wǎng)站有明確的發(fā)展方向，能夠制定具體的實施計劃，在財務(wù)管理目標的選擇和確定上，必須根據(jù)網(wǎng)站自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標導(dǎo)向、約束和風(fēng)險評估的功能，才可以指導(dǎo)網(wǎng)站向著科學(xué)的方向前進。

2.努力提高資金的使用效率，內(nèi)部預(yù)算及運營成本的精準控制。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉網(wǎng)站內(nèi)部的方方面面，控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到網(wǎng)站各個部門，各個運營環(huán)節(jié)的大事。建立責(zé)任成本管理制度，將人員成本、推廣成本落實到人，將網(wǎng)站運營成本和技術(shù)成本具體落實到各部門，爭取最大限度地降低成本費用。因此要層層落實，共同為網(wǎng)站資金的管理作出貢獻。

三、結(jié)論

總體而言，中小團購網(wǎng)站的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，團購網(wǎng)站必須要具有系統(tǒng)化的戰(zhàn)略眼光，積極進行網(wǎng)站企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在未來走的長遠。而財務(wù)管理將是企業(yè)管理的核心，只有財務(wù)管理做好了，網(wǎng)站的運營才能順利進行。重視財務(wù)管理，將有利于完善團購網(wǎng)站內(nèi)部的管理制度；有利于降低成本，更好的融資，提高投資者的投資收益率。從而在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為廣大消費者提供更多更好的服務(wù)。

參考文獻：

[1] 毛婧，李貴芬.團購網(wǎng)站的財務(wù)管理新說[J]商業(yè)會計，2012.

[2]郭銀華.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策探討[J].會計通訊，2002.

財務(wù)制度的重要性范文第2篇

新三板上市公司是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，新三板上市公司代表著我國中小企業(yè)的發(fā)展狀況，其財務(wù)制度的規(guī)范化和財務(wù)風(fēng)險的防范狀況直接影響企業(yè)的正常運行，從而對國民經(jīng)濟造成影響，因此加強其財務(wù)制度的規(guī)范化和財務(wù)風(fēng)險的防范有利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文從新三板上市公司的概念及特點、加強財務(wù)制度規(guī)范的重要性以及存在的問題、財務(wù)制度建設(shè)的途徑、財務(wù)風(fēng)險防范重要性及防范財務(wù)風(fēng)險的途徑幾個方面展開論述，希望能夠幫助新三板上市公司進行財務(wù)制度規(guī)范和風(fēng)險防范。

關(guān)鍵詞：

新三板；財務(wù)制度；風(fēng)險控制

一、新三板上市公司的概念及特點

“新三板”市場原指中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份有限公司進入代辦股份系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)讓試點，因為掛牌企業(yè)均為高科技企業(yè)而不同于原轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)及原STAQ、NET系統(tǒng)掛牌公司，故形象地稱為“新三板”。目前的新三板已經(jīng)成為全國非上市公司進行股權(quán)交易的平臺，更加側(cè)重于中小企業(yè)。新三板有利于對中小企業(yè)進行園區(qū)和政府補貼，促進政府對中小企業(yè)進行資金扶持，為企業(yè)融資創(chuàng)造更加良好的條件，有利于中小板企業(yè)進行股份轉(zhuǎn)讓，從而使得股權(quán)流動性增強，促進中小企業(yè)在新三板上進行財富的保值和增值，促進中小企業(yè)的長足發(fā)展。新三板上市公司具有其與主板上市公司不同的特征，一方面，新三板重點將系統(tǒng)定位于創(chuàng)新成長和創(chuàng)業(yè)型的小型公司，主板上市公司相對來說競爭力較強，有穩(wěn)定的盈利模式，而新三板上市公司準入條件相對較低，財務(wù)門檻不高，也需要更加健全的公司治理制度，需要更加重視財務(wù)制度的規(guī)范化，并加強風(fēng)險控制的意識。另一方面，新三板面對的投資群體主要是機構(gòu)投資者和大戶投資者，這就要求新三板上市公司能夠有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保障投資者利益。

二、加強財務(wù)制度規(guī)范的重要性以及存在的問題

（一）企業(yè)的財務(wù)制度是企業(yè)進行內(nèi)部控制、監(jiān)督和會計核算的基本行為準則和規(guī)范，企業(yè)建立起適合自身狀況且科學(xué)、合理、適用的財務(wù)制度十分重要。

1.對財務(wù)制度的規(guī)范有利于促進新三板上市公司健康發(fā)展。企業(yè)需要針對企業(yè)自身生產(chǎn)要素進行整合和合理配置，也需要企業(yè)管理者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境充分了解，把握全面動態(tài)的情況，完善的財務(wù)制度有利于促進企業(yè)的管理進一步深化和細化，通過對會計信息質(zhì)量的提升和內(nèi)容的豐富，有利于完善企業(yè)信息披露體制，促進財務(wù)流程的完善，建立有效的內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)戰(zhàn)略計劃和方針的貫徹執(zhí)行。

2.完善的財務(wù)管理制度有利于加強監(jiān)管，防止腐敗，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率，建立起內(nèi)部控制體系，使得新三板上市企業(yè)能夠更加客觀地對經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)進行分析，加強企業(yè)監(jiān)管，促進管理制度的進一步完善。

（二）目前新三板上市公司在財務(wù)制度規(guī)范化建設(shè)上存在的問題

1.財務(wù)制度設(shè)計仍需科學(xué)化

（1）由于很多新三板上市企業(yè)都處于創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)規(guī)模相對較小，對于財務(wù)制度以及企業(yè)管理缺乏經(jīng)驗，因此在進行財務(wù)制度的制定方面缺乏科學(xué)性。企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營放在工作的首位固然無可厚非，但企業(yè)對于財務(wù)制度的監(jiān)管功能以及企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏重視，因此在進行財務(wù)制度的制定時忽略了這些內(nèi)容。一個科學(xué)有效的財務(wù)制度需要針對企業(yè)的具體情況，企業(yè)的規(guī)模、主營、盈利狀況、企業(yè)上下游狀況、企業(yè)行業(yè)的具體特點、組織形式等內(nèi)容進行綜合考慮，最終設(shè)計出一套適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)制度，而目前新三板上市企業(yè)在對財務(wù)的制度設(shè)計上沒有進行上述全面的考核，設(shè)計出的財務(wù)制度缺乏良好的運行性和操作性，從而導(dǎo)致財務(wù)制度不夠完整科學(xué)，難以施行財務(wù)內(nèi)控制度，難以發(fā)揮財務(wù)制度監(jiān)管和控制的作用。

（2）企業(yè)在進行財務(wù)制度設(shè)計時缺乏有效性。企業(yè)只有建立良好的績效評價體系，才能夠有效調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)組織各生產(chǎn)要素的能力和效率，而大部分新三板上市企業(yè)并沒有建立起與財務(wù)制度執(zhí)行力相關(guān)的績效評價體系，針對不同崗位責(zé)任的財務(wù)制度執(zhí)行狀況也沒有做相應(yīng)規(guī)定。這就使得一旦出現(xiàn)財務(wù)管理制度落實不到位的問題，難以找到相關(guān)的責(zé)任人，也無法進行相關(guān)的獎懲。這樣就使得企業(yè)的財務(wù)制度執(zhí)行時缺乏相關(guān)的監(jiān)控和責(zé)任制度，需要進一步改進。

（3）企業(yè)在進行財務(wù)制度設(shè)計時忽視了企業(yè)的無形資產(chǎn)，缺乏整體性和全面性。這樣導(dǎo)致員工才能、管理者的才能、技術(shù)、團隊協(xié)作等無形資產(chǎn)難以有效利用和控制，無法充分發(fā)揮財務(wù)制度的效果。

2.企業(yè)的財務(wù)核算有待進一步規(guī)范

（1）新三板上市企業(yè)缺乏明確的財務(wù)核算體系。由于對會計核算的重視度不足，績效體系不夠健全，相關(guān)的財務(wù)基礎(chǔ)制度欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量不高，缺乏準確性，信息的真實性有待核驗，監(jiān)督檢查工作也有待加強。

(2)財務(wù)監(jiān)管制度有待進一步推行，目前企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)沒有建立起來，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督工作無法實現(xiàn)責(zé)任制，沒有章法，需要進一步加強，促進企業(yè)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。

3.財務(wù)管理專業(yè)人員相對匱乏在新三板上市企業(yè)中，專門進行財務(wù)管理的專業(yè)人才相對較少，加之現(xiàn)有財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力缺乏全面性，很多并沒有接受專業(yè)化系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至還出現(xiàn)了兼職的情況，或者沒有從業(yè)證書等，財務(wù)管理人員的整體綜合素質(zhì)有待進一步提高，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識也需要進一步提升。

三、新三板上市公司財務(wù)制度建設(shè)的途徑

（一）建立科學(xué)高效的財務(wù)制度

新三板上市公司的管理層要充分認識到科學(xué)的財務(wù)制度對于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要性，要對財務(wù)制度的設(shè)計與制度提高重視，在進行制度制定時要充分考慮到企業(yè)發(fā)展的各個方面，對企業(yè)自身的規(guī)模、主營業(yè)務(wù)、盈利狀況、企業(yè)上下游狀況、企業(yè)行業(yè)的具體特點、組織形式等內(nèi)容進行調(diào)研，充分討論并結(jié)合自身的實際進行制度的建設(shè)，使得財務(wù)制度的制定更加科學(xué)化。并且在財務(wù)制度制定好后要加強執(zhí)行力，要求企業(yè)員工遵守企業(yè)的財務(wù)制度，建立起與財務(wù)制度執(zhí)行力相關(guān)的績效評價體系，針對不同崗位責(zé)任的財務(wù)制度執(zhí)行狀況做出相關(guān)規(guī)定，在財務(wù)制度的執(zhí)行時要做到責(zé)任明確，這樣就可以促進企業(yè)在財務(wù)制度運行當(dāng)中做好事前控制、事中控制和事后管理，有了良好的績效評價體系就減少了財務(wù)制度管理的滯后性，使得管理層能夠提前對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。

（二）規(guī)范財務(wù)核算制度

企業(yè)首先應(yīng)重視會計核算制度的建立，不斷完善績效評價體系，加強財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，提高企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，對財務(wù)信息的準確性要進行進一步檢驗，保證信息真實有效。此外，企業(yè)要建立起良好的內(nèi)部控制制度和財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，明確責(zé)任，責(zé)任到人，使得財務(wù)制度的執(zhí)行有法可依、有法必依，促進企業(yè)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。

（三）建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

1.要提高對財務(wù)管理人員的重視程度，提高財務(wù)人員的任命和準入門檻，要求具備相關(guān)的資質(zhì)，優(yōu)化從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)復(fù)合型人才。

2.要加強財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，做好員工的培訓(xùn)計劃、會計師考前輔導(dǎo)，并做好從業(yè)資格證和會計電算化的培訓(xùn)，使得在崗人員都具有相關(guān)資質(zhì)，提升整體財務(wù)人員技術(shù)職稱水平，注重對學(xué)歷高人才的引入，同時對現(xiàn)有員工進行職業(yè)教育，提升整體財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。同時，要對培訓(xùn)課程進行創(chuàng)新，采用多媒體教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等新興模式，提升培訓(xùn)教育的效率。

四、防范財務(wù)風(fēng)險的重要性及財務(wù)風(fēng)險的特征

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在進行財務(wù)活動中所面臨的由于不確定和難以預(yù)測等因素所造成的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)的盈利目標低于預(yù)期。第一，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有全面性，風(fēng)險會貫穿于整個財務(wù)管理的全過程，包括企業(yè)融資、投資、資金運用、資金的利潤分配等多個方面，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制關(guān)系到企業(yè)的整個生產(chǎn)活動。第二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有不可控性，企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的影響具有很大的不可控性，財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)也對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不可控性。第三，有效控制財務(wù)風(fēng)險有利于企業(yè)利潤最大化，由于風(fēng)險與收益是并存的，即高風(fēng)險高收益，但如果企業(yè)能夠有效控制財務(wù)風(fēng)險，就能夠更好地提升收益比例。第四，財務(wù)風(fēng)險具有不可抗性，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，無論企業(yè)管理者是否愿意承擔(dān)，風(fēng)險都依然存在，必須要接受并以相應(yīng)的措施有效防范風(fēng)險。在企業(yè)生存和發(fā)展的各個階段，有效防范財務(wù)風(fēng)險十分重要，如果新三板上市公司不能有效防范財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益難以符合預(yù)期，從而使得企業(yè)風(fēng)險越來越大，甚至?xí)衅飘a(chǎn)的風(fēng)險，因此，新三板上市公司規(guī)范財務(wù)風(fēng)險十分重要，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，促進企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化，完成企業(yè)經(jīng)營利潤目標。

五、新三板上市公司防范財務(wù)風(fēng)險的途徑

（一）提高財務(wù)決策的穩(wěn)定性和科學(xué)性

新三板上市企業(yè)管理層對于財務(wù)的決策直接關(guān)系到整個公司資金的基本結(jié)構(gòu)，財務(wù)決策失誤會影響公司的經(jīng)營狀況，在進行財務(wù)決策時要充分考慮公司的狀況，要進行科學(xué)的定量分析和定性分析，運用科學(xué)的手段制定出不同的預(yù)案，在發(fā)生不同情況時應(yīng)采取不同的措施。尤其是企業(yè)在進行融資時，要通過科學(xué)手段對資金需求量進行計算和核對，并結(jié)合資金的成本以及資金的回報率進行對比，明確各種融資方式對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險高低的影響，從而選擇適合公司的融資方式。既要保證資金的利用率相對較高，又要保證財務(wù)風(fēng)險相對較低。

（二）加強對企業(yè)投資風(fēng)險的控制

投資項目的目的是取得預(yù)期收益，但當(dāng)投資不能達到預(yù)期收益時便會出現(xiàn)投資風(fēng)險。企業(yè)投資主要包括生產(chǎn)項目投資、金融投資等，在進行投資時如果出現(xiàn)虧損就會降低企業(yè)的償債能力與盈利能力，因此企業(yè)在進行投資時應(yīng)對投資對象、相應(yīng)風(fēng)險以及投資回報率進行詳細調(diào)研，看是否符合企業(yè)的盈利目標，在項目投資期間要做好監(jiān)管工作，確保企業(yè)資金的安全，在進行投資決策時要充分考慮風(fēng)險報酬比例，以最小的經(jīng)濟損失博取最大的利潤收益，企業(yè)管理者要綜合利潤水平、風(fēng)險程度，在風(fēng)險收益中取一個平衡的組合進行投資，既能夠使得企業(yè)獲得超額利潤，又能夠降低風(fēng)險、促進企業(yè)利益最大化。

（三）建立企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控體系

1.要對企業(yè)的現(xiàn)金流進行監(jiān)管，保證現(xiàn)金的流動性，要保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中有充足的現(xiàn)金流，防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要建立相關(guān)短期資金的風(fēng)險監(jiān)控機制，通過對現(xiàn)金流分析，全面反映出現(xiàn)金流動情況，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)活動的現(xiàn)金流量小于利潤時，監(jiān)控系統(tǒng)就應(yīng)提醒企業(yè)進行風(fēng)險監(jiān)控，重點針對應(yīng)收和應(yīng)付款項以及存貨進行監(jiān)控。并通過監(jiān)控體系對未來現(xiàn)金收支的狀況進行預(yù)測。

2.企業(yè)要對長期財務(wù)指標進行監(jiān)控，杠桿融資是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要來源，對企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率、成本費用、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等指標進行監(jiān)控，從而科學(xué)合理地評價企業(yè)的償債能力、經(jīng)濟效益、盈利能力以及發(fā)展狀況，當(dāng)指標出現(xiàn)異常時，要利用監(jiān)控體系向企業(yè)的管理者進行預(yù)警和提示，促進管理者進行及時監(jiān)控和管理，做到對企業(yè)生產(chǎn)運營的事前、事中和事后的全面監(jiān)管，有效防范財務(wù)風(fēng)險，提升新三板上市公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、盈利能力，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

總之，新三板上市企業(yè)能否做好財務(wù)制度規(guī)范化建設(shè)和加強財務(wù)風(fēng)險防范關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，只有建立科學(xué)高效的財務(wù)制度、規(guī)范財務(wù)核算制度、建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人員隊伍才能有效加強財務(wù)制度建設(shè)，提高財務(wù)決策的穩(wěn)定性和科學(xué)性、建立企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控體系，這樣才能加強財務(wù)風(fēng)險的防范，從而促進新三板上市公司健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]孟迎春.試論加強企業(yè)工會財務(wù)內(nèi)部制度建設(shè).中國工會財會，2008.

[2]宋建波.企業(yè)內(nèi)部控制.中國人民大學(xué)出版社，2004.

財務(wù)制度的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：成本核算；方法體系；新《醫(yī)院財務(wù)制度》

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

公立醫(yī)院是集公益性與經(jīng)濟性于一體的組織，隨著醫(yī)療改革的深入，其在滿足人們的衛(wèi)生需求服務(wù)之后，還要節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益，促進自身做大做強，然后再為老百姓提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。衛(wèi)生部和財政部于2010年12月下發(fā)了新《醫(yī)院財務(wù)制度》，于2012年1月1日正式執(zhí)行，該制度彌補了舊《醫(yī)院財務(wù)制度》的不足，明確規(guī)定了醫(yī)院要加強財務(wù)監(jiān)督和成本核算，提高醫(yī)院財務(wù)信息的準確性，促進醫(yī)院不斷降低成本，提高醫(yī)療服務(wù)水平。

一、醫(yī)院加強成本核算的重要性

成本核算就是醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的過程中產(chǎn)生的各種物質(zhì)與勞務(wù)消耗按照一定的對象進行分配和歸集，計算出醫(yī)院的總成本和單位成本。一般而言，醫(yī)院成本核算的基礎(chǔ)是會計核算，以貨幣為單位，它是醫(yī)院成本管理的重要內(nèi)容，對醫(yī)院的生存發(fā)展起到重要影響作用。而成本管理的目的就是在保證醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上最大限度的降低醫(yī)院成本，提高醫(yī)院績效，增強醫(yī)院的市場競爭力。那么，醫(yī)院加強成本核算有哪些重要作用呢？

第一，它能為成本管理提供一定的數(shù)據(jù)資料。新《醫(yī)院財務(wù)制度》明確規(guī)定醫(yī)院必須加強成本核算工作，做好成本控制。進行成本核算，可以得出醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)過程中所產(chǎn)生的各類物質(zhì)消耗和勞務(wù)消耗，能夠促進政府部門為醫(yī)院的發(fā)展提供合理的財政補償。良好的成本核算是醫(yī)院成本管理的重要內(nèi)容，它可以幫助醫(yī)院成本管理工作人員找到成本控制點，并全面提高醫(yī)院的成本管理水平。

第二，它能促進醫(yī)院提高績效。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，它能反映出醫(yī)院各種資源的消耗情況，反映出醫(yī)院工作人員的工作效率，反映出各個醫(yī)療設(shè)備的使用效率。醫(yī)院有關(guān)部門以成本核算為依據(jù)，加強經(jīng)濟核算，提高設(shè)備利用率，提高工作人員的工作效率，提高醫(yī)院績效，使醫(yī)院的每一分資金都用到實處。

第三，實行成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟目標得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。實行成本核算，找到成本控制點，并制定出醫(yī)院的經(jīng)濟目標，然后將經(jīng)濟目標分解到各個科室中，輔之以一定的激勵機制和業(yè)績考核壓力，促進各個科室充分發(fā)揮主觀能動性，超額完成經(jīng)濟目標。

二、構(gòu)建醫(yī)療成本核算方法體系

在新《醫(yī)院財務(wù)制度》下，醫(yī)院要加強成本核算，努力構(gòu)建出符合自身特點的成本核算方法體系，促進成本核算的順利進行，提高成本核算的水平。那么，可以從哪幾個方面來促進成本核算方法體系的構(gòu)建呢？筆者將其分成成本核算對象、各科室成本核算和各病種成本核算。

（一）成本核算對象。新《醫(yī)院財務(wù)制度》第29條明確提出醫(yī)院成本核算的對象為科室、診次和床日，三級醫(yī)院及其他有條件的醫(yī)院還應(yīng)以醫(yī)療服務(wù)項目、病種等為核算對象進行成本核算。

醫(yī)院科室又可以分為臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類。為了有效保證成本核算的順利進行，首先必須明確成本核算各個科室的定義，明確劃分醫(yī)院的各個科室。

臨床服務(wù)類科室就是指能夠直接為患者提供醫(yī)療服務(wù)，并且能夠反映出醫(yī)療服務(wù)水平和醫(yī)療成本的科室。

醫(yī)療技術(shù)類科室就是為患者提供技術(shù)類服務(wù)的科室，它為臨床服務(wù)類科室提供一定的技術(shù)服務(wù)，促進臨床服務(wù)類科室積極提高醫(yī)療服務(wù)水平。

醫(yī)療輔助類科室則是提供生產(chǎn)、加工等輔助服務(wù)的科室。

行政后勤類科室就是除了臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類和醫(yī)療輔助類之外的科室，它從事一些醫(yī)院的行政后勤工作。

明確這四大類科室的定義之后，就對醫(yī)院的各個科室進行劃分，明確各個小科室應(yīng)屬于哪一類，為成本核算工作提供便利。在成本核算中，還要以病種和診日為核算對象，根據(jù)核算對象的不同制定出明確的核算方法。

（二）各科室成本核算。各科室成本核算就是以科室為對象進行的成本核算工作，對各個科室的成本消耗進行分析、記錄、歸集。

首先，進行成本的歸集，將各個科室中成本消耗的因素羅列出來，然后按照各個成本因素的作用進行歸集，形成科室成本。而根據(jù)新《醫(yī)院財務(wù)制度》第三十條的第二款規(guī)定，科室的成本計入方式分為直接計入和間接計入。直接計入成本就是說在科室開展醫(yī)療服務(wù)過程中產(chǎn)生的可以直接計入的成本，而間接計入成本是說無法通過直接計入的方式計入，需要按照一定的原則和標準分配計入的各項支出。

其次，科室成本的分攤?？剖页杀镜男纬墒沁M行科室成本核算的基礎(chǔ)，而根據(jù)前文闡述，醫(yī)院成本核算的對象是科室、診次、床日、病種等。而醫(yī)療輔助類和行政后勤類科室與提供醫(yī)療服務(wù)的科室有一定的區(qū)別，需要按照一定的標準將其各個成本合理分攤到臨床服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類科室中，從而形成完整有序的成本，為成本核算打下良好的基礎(chǔ)，促進成本核算工作的有序進行。

（三）各病種成本核算。新《醫(yī)院財務(wù)制度》明確規(guī)定病種是成本核算的對象之一，因此這也是成本核算的標準之一。將病種作為成本核算對象，將科室歸集的各個成本要素分攤到病種上。每一個病種的成本可以包括床日成本、診次成本、藥品成本、醫(yī)療服務(wù)項目成本等，綜合考慮每一個病種的各個成本因素，然后計算出各個病種的總成本。

各個醫(yī)院應(yīng)嚴格按照新《醫(yī)院財務(wù)制度》第二十六條到第三十六條有關(guān)成本管理的內(nèi)容做好成本核算工作，構(gòu)建出科學(xué)、完善的成本核算方法體系，促進成本核算工作的順利進行，提高成本核算水平。

醫(yī)院要認識到成本核算的重要性，構(gòu)建成本核算方法體系，提高成本管理水平，促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高，促進醫(yī)院健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李娟.醫(yī)院全成本核算方法研究——以長沙市中心醫(yī)院為例[D].湖南大學(xué)，2008.

財務(wù)制度的重要性范文第4篇

(一)醫(yī)院財務(wù)管理制度陳舊

醫(yī)院財務(wù)管理制度是醫(yī)院經(jīng)營活動發(fā)展的重要保證。從目前武警后勤醫(yī)院來看，醫(yī)院的財務(wù)制度都存在著老化，與時俱進性不強，且有少數(shù)財務(wù)制度雖然得以改進，但最終符合實際制定并貫徹的卻不多，多以應(yīng)付上級檢查敷衍了事。所見到的制度未進行明文規(guī)定，且多次對制度進行隨意修改，沒有做到明令禁止。對一些重要的財務(wù)制度，由于其重要性院方不敢隨意制定和批準，制定的草案批準周期長，導(dǎo)致一些重要的經(jīng)濟事項沒有相應(yīng)的財務(wù)制度與之提供依據(jù)，一單造成事故發(fā)生使得相互推諉，使經(jīng)濟活動難以貫徹。

(二)醫(yī)院成本核算管理不健全

醫(yī)院成本核算的不健全致使醫(yī)院發(fā)展過程曲折。目前武警后勤醫(yī)院不同程度地存在著成本核算混亂問題，如勞務(wù)費、業(yè)務(wù)費、材料耗費、設(shè)備折舊及管理費與賬實不符；成本核算管理多是簡單的收支二線，缺乏對費用進行量化考核，無法實現(xiàn)成本的全過程控制；醫(yī)療項目、基建設(shè)施投資盲目性較大，資源閑置浪費嚴重，有效利用率低下；財務(wù)分析不科學(xué)，未按事實求是進行分析，不能為財務(wù)工作提供科學(xué)依據(jù)，等等。這些成本核算的弊端，極大程度誤導(dǎo)了財務(wù)收支劃分不清，醫(yī)療各項費用分布不合理，致使上級部門在決策中信息失真，造成不可挽回的損失。

(三)財務(wù)人員管理能力有限

近年來，武警后勤醫(yī)院在人才培養(yǎng)方面雖然有很大提升，但軍隊院校畢業(yè)的財務(wù)人員仍在文化程度與業(yè)務(wù)素質(zhì)方面還有極大的潛力未被挖掘出來，能力水平依然有限。由于財務(wù)工作涉及面廣、專業(yè)性強，加之某些陳舊的財務(wù)問題，致使財務(wù)人員對本職工作界定不清、缺少改革創(chuàng)新精神及精益求精的業(yè)務(wù)責(zé)任心，易出現(xiàn)本職業(yè)務(wù)熟練但素質(zhì)缺乏的不平衡現(xiàn)象，最終導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)建設(shè)發(fā)展很難與新形勢要求相適應(yīng)。

二、武警后勤醫(yī)院財務(wù)管理工作的強化措施

(一)完善改進醫(yī)院財務(wù)制度

針對武警后勤醫(yī)院財務(wù)制度的陳舊、老化，結(jié)合新醫(yī)改起草有利于醫(yī)院貫行準確財務(wù)信息的系列措施，上級部門通過深入調(diào)查并實事求是地給予批準施行。并針對醫(yī)院會計內(nèi)部控制，以規(guī)范會計行為，保證會計信息的真實、完整，建立防止會計信息失真的保證機制，及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保障資金的安全、完整。同時，本著彌補財務(wù)漏洞，改進財務(wù)制定的原則，在完善財務(wù)制度時以保障項目資金的足量，既要使制度符合相關(guān)條令，又要使經(jīng)濟活動達到有法可依，以最終保障財務(wù)信息安全、會計核算工作準確規(guī)范。最后，財務(wù)制度的建立還可以根據(jù)效益與績效掛鉤結(jié)合進行指定，運用經(jīng)濟和行政手段，將事業(yè)成果、經(jīng)濟效益和科室利益掛起鉤來，對各項經(jīng)費實行包干責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，將經(jīng)費計劃的執(zhí)行程度與完成年度任務(wù)進行綜合評估，均有助于醫(yī)院財務(wù)制度的完善改進。

(二)著重加強醫(yī)院全成本核算

從武警后勤醫(yī)院具體情況來看，其經(jīng)費匱乏，經(jīng)濟活動使用資金率高，靠上級撥款是遠遠不能滿足資金活動的需要。這就要求后勤醫(yī)院務(wù)必加強對醫(yī)院成本進行核算，以開源節(jié)流、量入為出，出院為家，以樹立資金效益觀念，對重點經(jīng)濟活動給予財務(wù)監(jiān)督，以實現(xiàn)效益最大化。同時，后勤醫(yī)院財務(wù)部門還應(yīng)該把醫(yī)院成本核算放在首位，以科室為單位，對資金項目進行預(yù)測、核算、控制、評價，以全過程管理有效地利用人力、物力、財力發(fā)揮資金作用，記錄經(jīng)濟活動控制成本的發(fā)生和形成過程，分析各類成本升降變化趨勢，找出影響因素，并采取對策化解，有效保障醫(yī)療成本核算的健全。

財務(wù)制度的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位；新會計制度；看法

《科學(xué)事業(yè)單位財務(wù)制度》自1997年頒布以來，對指導(dǎo)科研事業(yè)單位財務(wù)管理和推動科研事業(yè)單位改革及發(fā)展起到了重要的作用，而隨著我國財政管理體制和科技體制的不斷完善

，原有的《財務(wù)制度》已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的科研事業(yè)單位元財務(wù)管理需要。財政部、科技部于2011年3月正式啟動了《財務(wù)制度》修訂工作，并成立了《財務(wù)制度》修訂小組。

對《財務(wù)制度》的調(diào)整和完善提出了意見和建議。筆者在對《財務(wù)制度》和科研事業(yè)單位新會計制度進行對比的前提下，結(jié)合科研事業(yè)單位現(xiàn)狀及發(fā)展需，分析了新會計制度的先

進性和不足之處。

1.科研單位新會計制度修訂背景及施行必要性分析

1.1適應(yīng)公共財政管理改革的要求

目前，我國已初步建立包括部門預(yù)算、國庫集中支付和收支分類等改革在內(nèi)的公共財政框架體系。這些改革對科學(xué)事業(yè)單位的預(yù)算管理和財政資金支付方式進行了明確規(guī)定，

促使單位財務(wù)管理重心由預(yù)算內(nèi)外分別管理轉(zhuǎn)向全面預(yù)算管理，對科學(xué)事業(yè)單位的規(guī)范化管理提出了更高要求。

1.2適應(yīng)科技體制改革對科研單位財務(wù)管理的新要求

目前不我國科研事業(yè)單位業(yè)務(wù)類型單一，主要是面向國家需求開展公益性的科學(xué)研究活動。目前，科研事業(yè)單位的財務(wù)管理重點也將發(fā)生顯著的變化，這對科研事業(yè)單位的財

務(wù)管理水平提出了更高的要求。

1.3適應(yīng)科研事業(yè)單位管理決策和統(tǒng)籌財務(wù)資源的需要

目前，科研事業(yè)單位財務(wù)管理的作用將不僅限于記賬及核算，更重要的是規(guī)范單位運行機制，并為單位統(tǒng)籌財務(wù)資源、重大經(jīng)濟決策和科研項目管理等提供支撐。

2.新會計制度的優(yōu)越性

2.1彌補了《財務(wù)制度》中會計核算實務(wù)的缺陷

現(xiàn)行《財務(wù)制度》存在會計核算實務(wù)方面的缺陷，體現(xiàn)在會計核算處理方法的不合理，例如：如，固定資產(chǎn)會計核算只需要核算原值，不計提折舊，不認固定資產(chǎn)貶值，購置

固定資產(chǎn)的支出全部計入當(dāng)期費用；無形資產(chǎn)的核算，缺少科學(xué)的核算方法和程序，多數(shù)事業(yè)單位對無形資產(chǎn)不做入賬處理等。

科研單位新會計制度中對會計核算實務(wù)進行了更深刻的考慮，例如：明確了固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)的管理要求，包括明確固定資產(chǎn)計提折舊的范圍和方法；提出了無形資產(chǎn)

管理和計價標準如“自行研究開發(fā)所形成的無形資產(chǎn)按照名義價值計價并單獨反映”對自行研發(fā)形成無形資產(chǎn)的管理能夠為科研項目主管部門開展項目驗收和實施績效評價提供了

支撐。

2.2對財務(wù)部門的職能進行明確規(guī)定

目前我國科研事業(yè)單位財務(wù)部門往往忽略了自身的管理和決策責(zé)任，且管理決策能力低下。這體現(xiàn)在：一）財務(wù)機構(gòu)設(shè)置獨立性的缺失，一些財務(wù)機構(gòu)直接設(shè)置在業(yè)務(wù)部門中

；二）財務(wù)部門只負責(zé)“會計核算”而沒有真正參與到“財務(wù)管理”工作中，對資金的統(tǒng)籌規(guī)劃能力較低；三）不能積極參與單位重大經(jīng)濟活動和科研項目的決策；四）不能積極

參與科研項目預(yù)算編制和項目經(jīng)費的審核。

對于此，科研事業(yè)單位新財務(wù)制度增設(shè)了“財務(wù)機構(gòu)及其職能”，其中明確了科研單位財務(wù)部門的職能，提高了財務(wù)部門的管理地位，強調(diào)了“具備一定規(guī)模的科學(xué)事業(yè)單位

應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨立的財務(wù)機構(gòu)”，“參與單位事業(yè)發(fā)展計劃的制定和重大經(jīng)濟活動的決策”。

2.3改進了科研項目經(jīng)費管理

現(xiàn)行的《財務(wù)制度》中并沒有對科研項目經(jīng)費管理的地位、重要性進行強調(diào)，而科研單位的主要收入來源于科研項目經(jīng)費，因而應(yīng)強化對科研經(jīng)費的管理，明確其管理目的和

管理責(zé)任。

新會計制度明確了科研項目預(yù)算管理的責(zé)任主體——科研事業(yè)單位，同時，明確指出了科研單位預(yù)算與科研項目預(yù)算之間的關(guān)系。對項目經(jīng)費的支出管理指出了明確的規(guī)范和

準則。

3.新會計制度的不足

雖然我國科研事業(yè)單位新會計制度與現(xiàn)行《財務(wù)制度》相比有了更大的提高，尤其是在“成本費用管理”、“財務(wù)機構(gòu)職能”、“項目經(jīng)費管理”等方面做出了更系統(tǒng)和更明

確的規(guī)定。但是細看新會計制度仍會發(fā)現(xiàn)一些不足之處。

3.1不適應(yīng)科研事業(yè)單位多元化發(fā)展需要

雖然目前，我國多數(shù)科研事業(yè)單位業(yè)務(wù)相對單一，但隨著經(jīng)濟全球化時代的全面到來，相信科研事業(yè)單位將面臨更豐富的業(yè)務(wù)類型和盈利渠道。新會計制度雖然已經(jīng)具備一定

的前瞻性，但仍然不能適應(yīng)科研事業(yè)單位在未來的多元化發(fā)展，尤其是在科研事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險規(guī)避和處理，多元化業(yè)務(wù)的經(jīng)營等方面尚未涉及，缺乏對科研事業(yè)單位未來多元化

發(fā)展的指導(dǎo)。

3.2不利于會計信息的比較和分析

科研事業(yè)單位新會計制度具有很強的針對性，就科研事業(yè)單位各項財務(wù)工作做出了明確的、科學(xué)的部署，但是并沒有指出其中與其他行業(yè)會計制度相通和相近的條目，這影響

了科研事業(yè)單位跨企業(yè)、跨行業(yè)的會計信息比較。雖然不同行業(yè)的業(yè)務(wù)類型、財務(wù)管理、會計核算工作有著各自的特點，但有時仍對同行其他企業(yè)和其他行業(yè)的企業(yè)有著較高的借

鑒價值，新會計制度并沒有充分重視對這一問題。

3.總結(jié)

總而言之，新形勢下《財務(wù)制度》已經(jīng)無法滿足科研事業(yè)單位財務(wù)管理需求，試行科研事業(yè)單位新會計制度勢在必行，通過對比分析我們發(fā)現(xiàn)，新會計制度在完善會計實務(wù)、

規(guī)范財務(wù)部門職能和改進科研項目經(jīng)費管理等方面有著明顯的優(yōu)勢，可見新會計制度的施行有著很強的現(xiàn)實意義。但是，就科研事業(yè)單位目前發(fā)展需要來看，新會計制度仍然存在

一些不足，筆者在此提出了自己的看法，期望對科研事業(yè)單位財務(wù)管理工作的完善做出應(yīng)有的貢獻。（作者單位：中國計量科學(xué)研究院）

參考文獻：

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