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財(cái)務(wù)制度意義范文第1篇

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度 財(cái)務(wù)管理 影響

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中的一個(gè)極其重要的組成部分，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于核心地位。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的實(shí)施，是我國醫(yī)療制度改革發(fā)展的結(jié)果，對加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的生命力和凝聚力等有重大意義?，F(xiàn)就新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響和對策做如下分析。

一、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響和對策

（一）健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督

醫(yī)院應(yīng)該依據(jù)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的要求，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，使內(nèi)部控制機(jī)制得到完善，從而保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有法可依、有章可循，醫(yī)院各財(cái)務(wù)管理人員照章辦事，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)范化管理。醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措是加強(qiáng)醫(yī)院的嚴(yán)格審批和經(jīng)濟(jì)核算制度。堅(jiān)持“一支筆”的審批制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的用途合理使用醫(yī)院資金，對提高資金的使用效率、保證資金運(yùn)用的最佳效果有積極的推動(dòng)作用。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門是各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行部門，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕各種不合理的開支，在保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金需求的前提下，有效保證醫(yī)院各項(xiàng)日常工作的順利展開。

（二）實(shí)行全面的預(yù)算管理

預(yù)算是指醫(yī)院按照國家的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，國家對醫(yī)院實(shí)行的預(yù)算管理辦法為：“核定收支、超收上繳、定項(xiàng)補(bǔ)助、結(jié)余按規(guī)定使用”，并要求醫(yī)院實(shí)行全面的預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

1、規(guī)范預(yù)算編制與審核

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》要求醫(yī)院所有收支全部納入預(yù)算管理，收支預(yù)算的原則是以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)。全面加工分析以前年度的預(yù)算執(zhí)行情況，并對醫(yī)院一定時(shí)期的內(nèi)外部環(huán)境的影響做綜合考慮，從而對預(yù)算編制進(jìn)行科學(xué)的定量與定性預(yù)測，而不是簡單的上報(bào)和下達(dá)。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》下，“零基預(yù)算”是醫(yī)院預(yù)算編制的基礎(chǔ)，預(yù)算編制細(xì)化到臨床部門和具體項(xiàng)目，保證其完整性和嚴(yán)肅性。同時(shí)，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制方法的實(shí)用性，比如，可滾動(dòng)預(yù)算醫(yī)療收入、藥品收支、材料耗費(fèi)等預(yù)算項(xiàng)目，定額預(yù)算辦公經(jīng)費(fèi)等相對固定的項(xiàng)目，零基預(yù)算基建項(xiàng)目等專項(xiàng)費(fèi)用，從而保持預(yù)算編制的靈活性和現(xiàn)實(shí)性，并得到切實(shí)貫徹執(zhí)行。

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定醫(yī)院預(yù)算必須具有嚴(yán)格的審批權(quán)限和規(guī)范的審批程序。醫(yī)院決策機(jī)構(gòu)審議通過預(yù)算草案后，主管部門要認(rèn)真審核，財(cái)政部門加以批復(fù)，所有流程完成后預(yù)算才能生效執(zhí)行。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，不能隨意調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目的支出，如需追加預(yù)算，需要經(jīng)過法定審批和對年初總預(yù)算和與預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

2、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》要求經(jīng)批復(fù)的預(yù)算方案得到嚴(yán)格的執(zhí)行，可以層層分解預(yù)算，并落實(shí)到具體責(zé)任單位或個(gè)人。執(zhí)行預(yù)算的過程中，定期對執(zhí)行情況和預(yù)算額度進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)二者的偏差并分析原因，采取相應(yīng)的措施，從而順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算整體目標(biāo)。一是各級預(yù)算單位均利用共享的網(wǎng)絡(luò)資源建立預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)，指派負(fù)責(zé)人專職管理，及時(shí)對預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；二是財(cái)政部門應(yīng)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并同各基層預(yù)算單位和職能部門討論預(yù)算差異，在工作中不斷改進(jìn)；三是統(tǒng)一采購藥品、設(shè)備、衛(wèi)生材料、基建工程等，并在統(tǒng)一庫房中集中管理。同時(shí)，為降低醫(yī)院自有資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，財(cái)務(wù)部門直接支付醫(yī)院其他合同款項(xiàng)；四是將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和部門的成本、績效考核結(jié)合起起來，促使預(yù)算主體的權(quán)利、義務(wù)明確化。

（三）加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，社會(huì)對財(cái)務(wù)人員也有了越來越高的要求。財(cái)務(wù)人員不再是只負(fù)責(zé)發(fā)工資和記賬等，而是要切實(shí)參與到醫(yī)院的管理工作中，因此，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。首先要在招聘階段嚴(yán)格選拔人才，保證高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入醫(yī)院；其次要在日常工作之外督促財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再教育，積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保證財(cái)會(huì)專業(yè)知識的及時(shí)更新，在完善自身的同時(shí)更好地參與到醫(yī)院的管理工作中去。

二、新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的局限性

醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)紛繁復(fù)雜，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》并不能為醫(yī)院解決所有問題，也存在著一定的局限性。一方面體現(xiàn)在科室成本數(shù)據(jù)的可比性上。醫(yī)院科室的劃分較復(fù)雜，形成的科室成本數(shù)據(jù)就可能存在可比性差的弊端，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)綜合分析和利用科室成本數(shù)據(jù)。另一方面體現(xiàn)在科教業(yè)務(wù)投入數(shù)據(jù)的完整性上。醫(yī)院實(shí)際業(yè)務(wù)多種多樣，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》只對醫(yī)院的科教投入的一些收入來源做了明確規(guī)定，卻忽視了醫(yī)院自有資金投入和其他來源的資金投入。因此，必須對相關(guān)數(shù)據(jù)歸集整理后才能掌握醫(yī)院科教收支核算的整體狀況。

醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革順應(yīng)新醫(yī)改和財(cái)政管理體制改革發(fā)展的要求而產(chǎn)生和發(fā)展，在實(shí)施過程中切實(shí)有效地解決了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的各種突出問題，極大地促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。同時(shí)，也對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。醫(yī)院只有在新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的指導(dǎo)下不斷完善財(cái)務(wù)管理，才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而確保醫(yī)院健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)制度意義范文第2篇

醫(yī)院作為公益性的單位，不但要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。實(shí)現(xiàn)兩者效益的統(tǒng)一。一方面，醫(yī)院需要不斷的提高醫(yī)療服務(wù)水平和改善醫(yī)療環(huán)境，用來滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求，這就需要醫(yī)院不斷的增加資金的投入；另一方面，醫(yī)院必須嚴(yán)格地控制成本支出，同時(shí)降低醫(yī)療服務(wù)的項(xiàng)目價(jià)格，從根本上解決看病難和看病貴的問題。這就需要醫(yī)院做好預(yù)算工作，在降低醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的同時(shí)，對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的配置，從而降低醫(yī)院的經(jīng)營成本。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算一定要進(jìn)行科學(xué)的編制，同時(shí)還需要管理人員和執(zhí)行人員在執(zhí)行預(yù)算的過程中關(guān)注醫(yī)院實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算和分析。同時(shí)做出相應(yīng)的控制策略和措施，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)。

二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題

（一）傳統(tǒng)觀念造成的原因

傳統(tǒng)的觀念造成醫(yī)院的管理者和執(zhí)行部門出現(xiàn)錯(cuò)誤的認(rèn)知。管理者往往都是比較重視預(yù)算的編制，希望可以通過有效的預(yù)測編制來制定出符合下一年度醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)以及可以執(zhí)行的預(yù)算方案。但是往往忽略了預(yù)算的執(zhí)行和控制的重要性。在新醫(yī)院中，醫(yī)院管理者往往都是由專業(yè)的醫(yī)療人員擔(dān)任，他們比較重視醫(yī)療設(shè)備和專業(yè)的技術(shù)技能，會(huì)把醫(yī)療設(shè)備的配置以及培訓(xùn)人員的費(fèi)用考慮到預(yù)算當(dāng)中。但是卻忽略了在預(yù)算的執(zhí)行過程中，沒能把執(zhí)行的進(jìn)度和安排進(jìn)行有效的控制和考評，往往會(huì)造成預(yù)算和執(zhí)行存在著一定的差異。

（二）不能夠定期和及時(shí)的做好預(yù)算執(zhí)行的分析報(bào)告

一份好的預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告可以把在執(zhí)行過程中可能存在的問題呈現(xiàn)出來，并及時(shí)的反饋給醫(yī)院里的管理者。通常情況下，預(yù)算執(zhí)行的部門和財(cái)務(wù)部門往往都不會(huì)把本年度預(yù)算執(zhí)行的過程存在的問題及時(shí)的反饋給醫(yī)院的管理者，也不會(huì)定期的對預(yù)算執(zhí)行情況做出分析以及報(bào)告。只有在年終時(shí)，才會(huì)對實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行做報(bào)告分析。而此時(shí)再發(fā)現(xiàn)有與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不相符的問題時(shí)，已經(jīng)是為時(shí)已晚了。

（三）沒能認(rèn)清預(yù)算控制的嚴(yán)肅性

大多數(shù)醫(yī)院都沒有建立執(zhí)行效益的評價(jià)制度，沒有對執(zhí)行部門的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)、考核或者是采取激勵(lì)的措施。沒有把對預(yù)算執(zhí)行的考核與醫(yī)院的各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有效的結(jié)合，這些都會(huì)降低預(yù)算控制的約束力的嚴(yán)肅性，不利于執(zhí)行部門的人員在執(zhí)行預(yù)算時(shí)形成自我的監(jiān)督和評價(jià)。

總體來說，新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要不斷的進(jìn)行改革，合理地分析貨幣信息和有序的開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度定科學(xué)性和明確性的管理目標(biāo)，才能夠真正的完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定有效的實(shí)施制度，可以充分的發(fā)揮現(xiàn)代化的技術(shù)和設(shè)備，不斷的提高財(cái)政預(yù)算管理水平，有效地推動(dòng)醫(yī)院的整體效益。

三、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略

從新醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度的實(shí)際執(zhí)行情況來看，因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在著一些問題，所以給醫(yī)院的長久發(fā)展帶來了負(fù)面的影響。因此，必須加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，有效的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。從而推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的不斷創(chuàng)新。完善新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下的預(yù)算管理有以下幾方面策略。

（一）制定完善的預(yù)算控制制度

改變傳統(tǒng)的觀念，加強(qiáng)醫(yī)院對預(yù)算的控制力度，把預(yù)算編制和預(yù)算控制有效的結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的威信力和嚴(yán)肅性。完善好預(yù)算執(zhí)行過程的審批程序，對新醫(yī)院的現(xiàn)金預(yù)算、融資預(yù)算、資本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算以及醫(yī)療成本預(yù)算等等全面進(jìn)行時(shí)事的控制。

（二）提高醫(yī)院管理水平，增強(qiáng)管理人員預(yù)算管理的意識

從當(dāng)前新醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況來看，醫(yī)院應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員對預(yù)算管理的意識以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任意識。這樣才可以真正的完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，從而為新醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度的實(shí)施提供依靠。在實(shí)際的執(zhí)行工作上，要想提高醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，就必須加強(qiáng)落實(shí)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和技能，從而減少資金問題的發(fā)生。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對新醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求也是越來越嚴(yán)格，這就需要在日常生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴來培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識以及增加管理人員的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)醫(yī)院還可以對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核和評估，考核的內(nèi)容可以把相關(guān)的法律有效的相結(jié)合進(jìn)來，這樣也可以讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員了解相關(guān)的法律責(zé)任和義務(wù)，提高醫(yī)院管理人員工作的積極性，最終實(shí)現(xiàn)新醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)的全面提升。在不斷的加強(qiáng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，一定要制定符合本醫(yī)院相關(guān)的管理措施，不但要保證醫(yī)院資金正常的流通，還應(yīng)該保證醫(yī)院的資源配置更優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的完善和不斷提升。

（三）注重醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施過程的監(jiān)督

在新醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理正常的運(yùn)行情況下，還應(yīng)該對財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的資金加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管，并根據(jù)新醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際執(zhí)行情況，把預(yù)算部門和財(cái)務(wù)管理部門有效的結(jié)合起來，只有這樣才可以真正的開展財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，最終制定符合新醫(yī)院發(fā)展所需要的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。在新醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施的過程中，應(yīng)該注重對醫(yī)院預(yù)算資金的控制和審計(jì)，使新醫(yī)院的預(yù)算管理的整體有所提高。真正的發(fā)揮預(yù)算管理制度的約束力和威信力，最終保障新醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展。可以由新醫(yī)院的分管領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組，對預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)行分析考核，以及收集相關(guān)的預(yù)算資料，定期或不定期的對分析結(jié)果進(jìn)行報(bào)告。根據(jù)報(bào)告可以看出在實(shí)際的執(zhí)行過程中存在的不足之處，并做出相應(yīng)的調(diào)整措施。最終把報(bào)告報(bào)給醫(yī)院的管理者。當(dāng)醫(yī)院內(nèi)部或者外部發(fā)生變化時(shí)，把有可能發(fā)生的情況所產(chǎn)生的影響及時(shí)的進(jìn)行預(yù)算，并向領(lǐng)導(dǎo)者提交分析報(bào)告，由醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行審批，審批完成后及時(shí)的調(diào)整預(yù)算和改編措施，避免因?yàn)橥话l(fā)的變化給醫(yī)院帶給較大的損失。

（四）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，落實(shí)好培訓(xùn)和考核的相關(guān)機(jī)制

在市場競爭激烈的場面下，每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)，如果不能處理好面臨的危機(jī)，不但將給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，同時(shí)還會(huì)在社會(huì)上造成不良的影響。由此可以看出，新醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系著新醫(yī)院是否能夠正常順利的經(jīng)營和發(fā)展。因此就必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，才能從真正意義上有效的實(shí)施新醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的目的，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，才可以保證醫(yī)院的現(xiàn)有資源得到更充分的利用。以此同時(shí)，新醫(yī)院還應(yīng)該落實(shí)好對醫(yī)院財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)預(yù)算人員的培訓(xùn)和考核機(jī)制，依據(jù)科學(xué)化建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。例如，建立業(yè)績評價(jià)或者是激勵(lì)的體制，都可以保障新醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算控制能夠順利的實(shí)施。通過對財(cái)務(wù)預(yù)算的考核，可以有效的控制預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行過程中產(chǎn)生的差異，對完成好預(yù)算的部門進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或表揚(yáng)，對沒能完成預(yù)算的部門進(jìn)行相應(yīng)的處罰。將每個(gè)人的切身利益與醫(yī)院利益有效的結(jié)合，把個(gè)人目標(biāo)和醫(yī)院目標(biāo)相協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)每個(gè)部門都能完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)。只有這樣才可以促進(jìn)新醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)可以順利的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)制度意義范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制制度；意義；方法

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）33-0101-01

引言

內(nèi)部控制制度是廣泛地應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法的一種制度，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)和保護(hù)資產(chǎn)的完整與安全具有重要的作用。這種內(nèi)部的控制制度，同樣適用于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理上，對于促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平，保障其平穩(wěn)運(yùn)行和未來的健康發(fā)展具有重要的意義。因此，我們需要對在醫(yī)院內(nèi)部建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的意義及方法進(jìn)行認(rèn)真研究。

一、在醫(yī)院建立起財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的意義

在醫(yī)院建立起財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對于保障醫(yī)院的日常工作與未矸⒄咕哂兄匾的意義。其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度有利于醫(yī)院籌集的資金可以得到很好的利用，比如在購買高技術(shù)設(shè)備及藥物工作方面。第二，實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，有利于醫(yī)院按照國家的相關(guān)規(guī)定實(shí)現(xiàn)收支的大致平衡。第三，實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，有利于預(yù)防醫(yī)院中腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。第四，實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，有利于醫(yī)院的工作人員培養(yǎng)良好的個(gè)人道德與職業(yè)操守。

二、在醫(yī)院建立起財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的方法

1.強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部各部門工作人員的控制意識。在醫(yī)院建立起財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的一個(gè)重要方法是強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部各部門工作人員的控制意識。原因在于，實(shí)行這種制度，需要醫(yī)院內(nèi)部的工作人員打消顧慮和抵觸情緒，積極配合工作。比如，定期組織學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的各項(xiàng)規(guī)章條例，不定期地對于醫(yī)院內(nèi)部各科室的人員進(jìn)行規(guī)章條例的檢查與抽查工作，舉辦財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度規(guī)章條例的有獎(jiǎng)知識競賽活動(dòng)，引導(dǎo)大家按照其規(guī)章條例的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。

2.對于醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的各項(xiàng)規(guī)定要嚴(yán)格落實(shí)。監(jiān)督并落實(shí)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的各項(xiàng)規(guī)定，也是一個(gè)重要的應(yīng)用方法。比如，醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)科室建立起嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系，實(shí)行科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對嚴(yán)格按照制度的各項(xiàng)內(nèi)容做到貫徹落實(shí)的人員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并且把其作為升遷、加薪的一個(gè)重要指標(biāo)。對于沒有嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度且屢教不改者，將按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處罰，以保障這項(xiàng)制度的權(quán)威性和有效性。

3.完善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作。在醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，需要建立起完善的醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作，對于醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的各項(xiàng)完成情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查與監(jiān)督。比如：第一，選拔專業(yè)的審計(jì)人員建立起專業(yè)的審計(jì)隊(duì)伍，對于審計(jì)工作要實(shí)行事前審計(jì)、事后審計(jì)及不定期進(jìn)行審計(jì)的抽查工作，保障審計(jì)工作的有效性、公開性、科學(xué)性。第二，審計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是多方面的，如醫(yī)院的總體收入支出情況、收支經(jīng)營活動(dòng)的合法性、有效性。第三，開辦網(wǎng)絡(luò)審計(jì)調(diào)查與詢問窗口，對于醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度運(yùn)行情況可以進(jìn)行詢問和舉報(bào)工作，并且對于出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)問責(zé)情況進(jìn)行實(shí)名的網(wǎng)絡(luò)公開，有效地形成公眾監(jiān)督，促進(jìn)醫(yī)院樹立良好的形象，擁有較強(qiáng)的社會(huì)影響力，以能夠健康有序地發(fā)展。

財(cái)務(wù)制度意義范文第4篇

關(guān)鍵詞:新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度 成本管理 成本核算信息化

隨著國內(nèi)公共醫(yī)療衛(wèi)生改革進(jìn)程的不斷深化，醫(yī)院所面臨的社會(huì)環(huán)境也發(fā)生了極為深刻變化，在原有財(cái)務(wù)制度不適應(yīng)醫(yī)改要求的情況下，我國于2011年7月1日在試點(diǎn)城市施行新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并于2012年1月1日開始實(shí)現(xiàn)各地市全面覆蓋。新制度對于醫(yī)院在新形勢下的醫(yī)療實(shí)踐中進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理、科學(xué)制定醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、切實(shí)完善相關(guān)的財(cái)政補(bǔ)償制度等方面都有著非常關(guān)鍵的意義。所以，潛心研讀新的財(cái)務(wù)制度，探求新形勢下如何使醫(yī)院成本管理工作走向科學(xué)化是目前極為重要的課題。

一、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的意義

(一)有助于醫(yī)改的進(jìn)一步深化

近年來，步步推進(jìn)的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革政策對國內(nèi)各大小醫(yī)院的管理工作提出了一系列全新要求。相關(guān)文件明確指出應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理，對醫(yī)療服務(wù)工作的效率實(shí)現(xiàn)科學(xué)考評。相關(guān)的行政管理單位也不斷要求醫(yī)院要響應(yīng)改革的要求，切實(shí)加強(qiáng)成本管理工作，真正做到以人為本，為廣大患者服務(wù)。因?yàn)槌杀臼欠?wù)價(jià)格制定的重要依據(jù)，只有真實(shí)核算出醫(yī)療服務(wù)的成本，才可能制定出合理的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、才有助于進(jìn)一步健全政府的社會(huì)醫(yī)療補(bǔ)償機(jī)制、才有助于進(jìn)行深化醫(yī)改起到切實(shí)的推動(dòng)作用。

(二)有助于提升醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營效率

加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本核算可以幫助相關(guān)決策人員掌握醫(yī)院人、物、財(cái)?shù)呐渲矛F(xiàn)狀，合理確定資源利用方式，實(shí)現(xiàn)資源效用的最大化；加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本核算能夠促進(jìn)醫(yī)院建立相對合理的績效體系，加強(qiáng)對于各單位的考核管理工作。因?yàn)樵谠O(shè)備、人員環(huán)境相當(dāng)?shù)那闆r下，一所醫(yī)院最核心的競爭力將最終體現(xiàn)在科學(xué)的管理體系方面，所以在實(shí)施成本核算的基礎(chǔ)上開展成本分析、加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化，才能夠從根本上降低醫(yī)療成本，提升醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)營效率。

(三)有助于提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益

國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見已經(jīng)指出：“公立醫(yī)院要遵循公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范用藥、檢查和醫(yī)療行為”，由此可見醫(yī)院，特別是公立醫(yī)院在為社會(huì)提供專業(yè)醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)有嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)醫(yī)療政策的責(zé)任。在當(dāng)前社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)背景下，醫(yī)院要想獲得更強(qiáng)的市場競爭力，就一定要在遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)兼顧社會(huì)效益。利用成本核算，加強(qiáng)成本管理，建立院方經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)院所有員工的工作效率、設(shè)備的使用率緊密結(jié)合的機(jī)制，進(jìn)而有效反映醫(yī)院的服務(wù)成效與經(jīng)濟(jì)收益。在醫(yī)療成本降低，服務(wù)質(zhì)量上升的情況下，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的雙豐收。

二、在新制度下醫(yī)院如何開展成本管理工作

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》第一次把成本管理納入其中，并將設(shè)單章予以闡述，客觀體現(xiàn)在當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管理工作開展的必要性。該制度明確規(guī)定了成本管理工作的目標(biāo)、成本核算的對象、成本包括的范圍、成本分?jǐn)偟牧鞒痰鹊龋M(jìn)一步細(xì)化了醫(yī)療成本歸集核算體系，該類規(guī)定將非常有利于各醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高自身成本核算與控制能力，有利于自身科學(xué)化運(yùn)行管理體系的建立健全。當(dāng)然，成本管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，會(huì)涉及到醫(yī)院的所有部門與人員，所以全體醫(yī)療體系人員的共同協(xié)作。

(一)決策者帶頭，加強(qiáng)宣傳，全體工作人員積極配合

成本管理工作會(huì)涉及到醫(yī)院各個(gè)部門以及工作人員，而且醫(yī)療成本核算觸及的是各方的經(jīng)濟(jì)利益，所以作為醫(yī)院的決策者在充分認(rèn)識到成本核算在醫(yī)院運(yùn)營中的重要作用的前提下，一定要起到帶到作用，著力做好相關(guān)的宣傳工作，充分通過各級會(huì)議、板報(bào)、多媒體、報(bào)刊等多種途徑開展積極動(dòng)員，讓廣大職工認(rèn)識到開展成本核算、實(shí)施成本管理的最終效果將與各自的利益緊密相關(guān)，爭取全體工作人員的理解和支持，確保成本管理的成功實(shí)施。

(二)建立完善的成本核算、成本管理體系

完善的管理體系是完成具體工作重要保障，所以，各大醫(yī)院須從自己的實(shí)際出發(fā)，建立相應(yīng)的成本核算、成本管理體系。如成本核算可以實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，醫(yī)院后勤、人事、藥劑、工會(huì)等各個(gè)單位協(xié)同分工合作，構(gòu)建院、科全覆蓋的管理體系，為醫(yī)院成本核算、成本管理建立堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

(三)健全相關(guān)的管理制度與規(guī)范

在建立完善機(jī)構(gòu)體系的基礎(chǔ)上，各大醫(yī)院還須進(jìn)一步制定健全的成本核算、成本管理制度與規(guī)范。在調(diào)查全體工作人員意見的基礎(chǔ)上，制定出一套符合本院實(shí)際、具備可操作性的醫(yī)療成本、項(xiàng)目成本計(jì)算的操作規(guī)范，為院方順利開展成本核算、成本管理工作提供制度保障。

(四)建立醫(yī)院綜合信息管理系統(tǒng)

各大醫(yī)院可以新財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)，建立綜合會(huì)計(jì)電算化的成本核算數(shù)據(jù)信息平臺，并將之與醫(yī)院的物流、收入等系統(tǒng)相連接，建立綜合的信息管理中心，有效綜合各類信息同時(shí)，實(shí)施全面的成本計(jì)劃、預(yù)測、控制、考核、分析、評價(jià)，提升成本核算、成本管理的效率，也便于決策者實(shí)時(shí)掌握醫(yī)院運(yùn)營狀況，保證醫(yī)院各項(xiàng)工作的健康有序。

三、結(jié)束語

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的執(zhí)行完善了醫(yī)院成本核算理論，使各地醫(yī)院開展成本管理工作提供了法律依據(jù)，使未來患者以相對較低的費(fèi)用獲得較好的醫(yī)療服務(wù)有望成為可能，使醫(yī)改的進(jìn)一步深化獲得了新的契機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐華.醫(yī)院成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施[J].中國管理信息化.2011

[2]李衛(wèi)兵,張紹軍.新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的學(xué)習(xí)體會(huì)[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì).2011

財(cái)務(wù)制度意義范文第5篇

一、基本原則

推行“雙”制度，應(yīng)遵守有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并堅(jiān)持以下原則：

1、村集體資金所有權(quán)不變。做到不平調(diào)、不墊付、不無償借調(diào)。

2、村集體資金使用權(quán)不變。在遵循財(cái)務(wù)管理規(guī)程（審批權(quán)限、程序、手續(xù)等）的基礎(chǔ)上，保證各村自主使用支配資金的權(quán)力。

3、村集體資金得益權(quán)不變。各村在鄉(xiāng)鎮(zhèn)“村級財(cái)務(wù)中心”結(jié)算賬戶上的資金與銀行結(jié)算資金同檔次計(jì)息。

4、村集體財(cái)務(wù)審批權(quán)不變。按照《省村級組織工作規(guī)則(試行)》和《縣關(guān)于建立健全村級民主監(jiān)督組織完善村務(wù)公開和民主管理制度的實(shí)施意見》及財(cái)務(wù)管理制度的要求，實(shí)行村集體財(cái)務(wù)支出聯(lián)審聯(lián)簽制度。

5、村集體財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)不變。堅(jiān)持民主理財(cái)和審計(jì)監(jiān)督權(quán)不變。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在原“村級會(huì)計(jì)服務(wù)中心”的基礎(chǔ)上，建立“村級財(cái)務(wù)中心”。“村級財(cái)務(wù)中心”在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理、核算所屬各村的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納業(yè)務(wù)。

2、人員配備。從工作實(shí)際需要出發(fā)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“村級財(cái)務(wù)中心”要配齊配強(qiáng)專職財(cái)會(huì)隊(duì)伍。專職財(cái)會(huì)人員原則上在現(xiàn)有懂財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中調(diào)配，也可從現(xiàn)有村級財(cái)務(wù)人員或社會(huì)上公開選聘（專職財(cái)會(huì)人員要求取得財(cái)政部門頒發(fā)的會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書）。

3、村級財(cái)務(wù)人員。村級集體不再設(shè)會(huì)計(jì)、出納崗位，只設(shè)報(bào)賬員一名，負(fù)責(zé)村集體小額的票據(jù)收支和零星結(jié)算業(yè)務(wù)，同時(shí)兼任村集體的統(tǒng)計(jì)、合同管理、檔案管理等工作。

三、工作步驟和時(shí)間安排

全面推行“雙”工作的時(shí)間，具體安排如下：

1、清理賬務(wù)。月日前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織有關(guān)人員對各村的資產(chǎn)，特別是對貨幣資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)進(jìn)行一次全面清理。對一些村干部直接經(jīng)管的現(xiàn)金和票據(jù)要進(jìn)行統(tǒng)一清理結(jié)算；對一些遺留時(shí)間較長、長期無法處理的債權(quán)債務(wù)，要做出妥善的處理，經(jīng)村民代表會(huì)議通過后，向村民公布，并報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府確認(rèn)。

2、辦理委托。月日前，各村召開村民大會(huì)或村民代表會(huì)議，形成委托決議，村委會(huì)與“村級財(cái)務(wù)中心”簽訂村級財(cái)務(wù)“雙”委托協(xié)議書，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及法律責(zé)任。

3、進(jìn)行移交。月日前，各村委會(huì)與所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)“村級財(cái)務(wù)中心”辦理銀行存款、庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券及各種票證的移交手續(xù)。

4、實(shí)行。月日開始，全縣各行政村全面實(shí)行“雙”制度。各村結(jié)余資金全額并入所屬“村級財(cái)務(wù)中心”，村財(cái)務(wù)往來統(tǒng)一在“村級財(cái)務(wù)中心”設(shè)立的結(jié)算賬戶中進(jìn)行收付結(jié)算。

四、村級財(cái)務(wù)中心的主要職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)方針政策，按村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度負(fù)責(zé)村財(cái)務(wù)工作；

2、按村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度負(fù)責(zé)各村會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表；

3、負(fù)責(zé)村收付票據(jù)的購買、領(lǐng)發(fā)、結(jié)報(bào)、存根保管工作；

4、負(fù)責(zé)各村會(huì)計(jì)檔案保管工作；

5、按月（季）編制村財(cái)務(wù)公開情況表，督促各村及時(shí)做好村財(cái)務(wù)公開工作；

6、督促各村建立財(cái)務(wù)管理制度并按制度執(zhí)行；

7、定期匯報(bào)工作，及時(shí)提出工作意見和建議。

五、具體要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。推行村級財(cái)務(wù)“雙”制度，是新形勢下強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的有效舉措，縣委成立縣推行村級財(cái)務(wù)“雙”工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后）進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要從發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的高度，充分認(rèn)識推行村級財(cái)務(wù)“雙”制度的重要意義，建立“雙”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保證“雙”工作所需的經(jīng)費(fèi)，確保“雙”工作順利實(shí)施?？h農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)全縣“村級財(cái)務(wù)中心”業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，縣紀(jì)委負(fù)責(zé)全縣“村級財(cái)務(wù)中心”的監(jiān)督檢查工作。

2、完善制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)財(cái)政部《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》及《縣關(guān)于建立健全村級民主監(jiān)督組織完善村務(wù)公開和民主管理制度的實(shí)施意見》等有關(guān)制度的規(guī)定，幫助各村制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)決算、貨幣資金管理、財(cái)務(wù)審批、票證管理、結(jié)算資金管理、財(cái)產(chǎn)物資管理、承包合同管理、財(cái)會(huì)人員管理、民主理財(cái)、檔案管理等方面的財(cái)務(wù)制度。各村要制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，特別要對村干部報(bào)酬、通訊費(fèi)和交通費(fèi)等作出明確規(guī)定。

3、統(tǒng)一核算。經(jīng)“村級財(cái)務(wù)中心”審核手續(xù)完備、開支和交易程序合法合理、資金使用方向正確的村集體財(cái)務(wù)票據(jù)，由會(huì)計(jì)按村會(huì)計(jì)電算化的要求統(tǒng)一進(jìn)行記賬，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

4、規(guī)范公開。村級財(cái)務(wù)必須做到逐筆逐項(xiàng)公開，每年公開不少于四次，集中公開時(shí)間分別為月日、月日、月日、月日。財(cái)務(wù)往來較多的村，應(yīng)每月公布一次，涉及村民利益的重大問題以及群眾關(guān)心的重大事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)公開。