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監(jiān)理安全教育內(nèi)容范文第1篇

我國工程建設(shè)的發(fā)展一日千里，氣勢磅礴，大量安全生產(chǎn)事故層出疊現(xiàn)，成為關(guān)注的焦點，因此，安全監(jiān)理應(yīng)運而生?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》在2002年11月1日宣布實施，目的明確，旨在加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消除特大事故，促進安全生產(chǎn)。國務(wù)院于2003年11月12日針對建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，并且宣布2004年2月1日起開始實施。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的第14和57條，赫然是監(jiān)理安全職責(zé)，內(nèi)容明確規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的安全責(zé)任。隨之不久，地方政府關(guān)于監(jiān)理安全職責(zé)、管理條例陸續(xù)問世，建設(shè)監(jiān)理中，安全監(jiān)理逐步成為監(jiān)理內(nèi)容的關(guān)鍵部分。

2電能的特性

①電能重要性。國家的發(fā)展，人民的生活都和電力工業(yè)息息相關(guān)，國民經(jīng)濟發(fā)展的情況受到電力工業(yè)的極大影響，因為電能作為高質(zhì)量的能源形態(tài)，在日常生活中不可或缺，對日常生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，不能夠出現(xiàn)任何隱患，必須力保安全。

②同時性。發(fā)電、輸電、變電、配電是一氣呵成的，幾乎沒有時差，這就要求電網(wǎng)的設(shè)備不能發(fā)生故障，否則牽一發(fā)而動全身，會造成連鎖反應(yīng)，造成危害與損失。

③電能的特殊性。電氣設(shè)備投資巨大，熱機設(shè)備成套，工作中，機械設(shè)備高速旋轉(zhuǎn)，在一定區(qū)域內(nèi)，易燃易爆物品大量存積，有毒物品無處不在，到處存在著安全隱患，比如設(shè)備事故并發(fā)，一旦發(fā)生，損失無法估量。

④電力生產(chǎn)的密集性與群眾性。電力生產(chǎn)投資巨大，技術(shù)領(lǐng)先，人員眾多，不安全因素極易出現(xiàn)，需要群策群力，眾志成城，防患于未然。

3電力建設(shè)工程安全監(jiān)理要點

①重視安全教育工作。企業(yè)生產(chǎn)，安全第一，尤其是對于電力企業(yè)的建設(shè)。電力企業(yè)危險性高，在管理工作中，大力宣傳安全教育知識，讓管理者以身作則，使得每一個工作人員都黽勉惕厲，重視安全，嚴格操作，苦練技術(shù)，學(xué)習(xí)安全方面的知識，積極地吸取教訓(xùn)，認真地總結(jié)經(jīng)驗，定時學(xué)習(xí)，廣泛宣傳。

②一視同仁。安全教育一視同仁，自上至下，根據(jù)內(nèi)容需要，進行相關(guān)的安全教育工作。上至電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，中有專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員；下有一般普通員工的安全教育工作，要求每一個人都有安全意識：安全重于生命。

③重點分明。電力工程在建設(shè)過程中，不斷地出現(xiàn)工作的重點，以是之故，安全工作也隨之有所側(cè)重。對于職工，要經(jīng)常性地開展安全宣傳工作，加強安全教育，讓他們警鐘長鳴，時時警惕，把安全永遠放在第一位，避免出現(xiàn)任何事故，以免造成損失，追悔莫及。

4突出體現(xiàn)

安全保證體系和安全監(jiān)督體系的價值總的來說，電力企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系尚屬于完善的，由于長期的建設(shè)、發(fā)展、擴大，兩者共同運作，相輔相成，彼此裨益，共同推進，達到了一定的完善，保證了長期以來電力企業(yè)的生產(chǎn)安全；要注意《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的層層落實，簽訂好每一個協(xié)議，按照規(guī)定，落實每一個安全生產(chǎn)的責(zé)任；按照規(guī)程的要求合乎標準地完成安全監(jiān)理工作；百日安全競賽盡心盡力等，總之，各類安全大檢查不斷開展，使得企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系日趨完善。

5重視電力工程

建設(shè)過程的安全監(jiān)理工作監(jiān)理項目機構(gòu)嚴格按照要求，制定出一系列的規(guī)劃，對監(jiān)理內(nèi)容做明確的規(guī)定，將程序制定分明，令職責(zé)了然，至于工程重點，尤其要對其內(nèi)容進行詳細的規(guī)劃，編制出細則。

①《安全協(xié)議書》的簽訂是首要任務(wù)，嚴格監(jiān)督建設(shè)單位與施工單位。

②審查總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

③嚴格檢查工作人員是否持證上崗，一人一證，不得冒名頂替，若有虛假，嚴格查辦。

④對于危險性較大的分部分項工程加大審核力度，制定安全措施。

⑤安全教育經(jīng)常舉辦，借此活動宣傳安全重要性。

⑥審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。

⑦建立專門的安全監(jiān)理日志，每日詳細記錄，安全監(jiān)理人員對施工中發(fā)生的安全問題和處理措施隨時登記備查，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

⑧項目監(jiān)理機構(gòu)制作監(jiān)理報表，必須條理清晰，編寫嚴謹；根據(jù)監(jiān)理報表，做出反思報告，做詳細的注解、評述，以利于安全監(jiān)理工作，抄送工整，然后報送安全監(jiān)督部門、建設(shè)單位。

⑨監(jiān)理工作結(jié)束，由專人負責(zé)做出詳細的安全監(jiān)理工作總結(jié)，結(jié)果審慎的檢查、對照，提交給建設(shè)單位。

⑩在工程進行中，設(shè)置錄像設(shè)備，制作音頻監(jiān)控資料，將工程進行中的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況記錄下來，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即載入安全監(jiān)理月報。

6保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全

①從上至下，全面關(guān)心質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，電力建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)注的就是質(zhì)量和安全。建議工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層要有強烈的質(zhì)量觀念，鳥無頭不飛，上行下效。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了，參與了，重視了，才能夠建立有效的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量觀念才能夠在企業(yè)里有效推動；推出獎懲決策，制定周密細節(jié)，達到積極的引導(dǎo)、有效的監(jiān)督、順利的推行和良性的發(fā)展。

②加大培訓(xùn)力度。只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高認識和業(yè)務(wù)水平。堅持培訓(xùn)，全面提高質(zhì)量體系運行，完成質(zhì)量管理要求，加大宣傳投入，認真指導(dǎo)，嚴格規(guī)范，對技能培訓(xùn)不能有絲毫怠解。培訓(xùn)因人而異、因材施教，堅持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正?；?，認真對待出現(xiàn)的問題，及時解決，未雨綢繆有效預(yù)防，杜絕臨渴掘井，形成自我完善、自我約束和自我改進機制。

③全員努力。一個螺絲釘壞了，可能整個機器的運轉(zhuǎn)都會受到影響，因此，質(zhì)量管理整體進行，發(fā)揮全員的作用，提高每個員工的質(zhì)量意識，重視人力資源的構(gòu)建，加強員工的道德建設(shè)，提高責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和知識水平，增強質(zhì)量觀念，堅守職業(yè)道德，完美地完成本職工作，達到質(zhì)量要求，讓人人成為自我管理者，保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運行。

④發(fā)揮部門強項優(yōu)勢。要利用工程監(jiān)理的優(yōu)勢，加大安全宣傳力度，加強質(zhì)量學(xué)習(xí)，對工作人員做相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)，加大監(jiān)督，嚴格對工程質(zhì)量進行監(jiān)管。

⑤完善內(nèi)部管理。改進管理體系咨詢機構(gòu)的工作導(dǎo)向，提高咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平，提升其道德素質(zhì)，全面提高質(zhì)量。

7結(jié)論

監(jiān)理安全教育內(nèi)容范文第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全；監(jiān)理

隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布和實施，安全監(jiān)理工作成為建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個重要組成部分，與質(zhì)量、進度、投資共同構(gòu)成一個完整的目標控制體系，并在監(jiān)理委托合同中以合同條款的形式予以明確。但由于長期沒有進行安全監(jiān)理，監(jiān)理人員一時難以適應(yīng)自己應(yīng)負有的責(zé)任和義務(wù)。文章就監(jiān)理項目部如何在具體建設(shè)工程項目上開展安全監(jiān)理的問題進行探討。

組建監(jiān)理項目部時，根據(jù)項目的大小復(fù)雜程度，配備專兼職安全監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理人員。

制定安全監(jiān)理工作制度與工作流程，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理負責(zé)。上述工作應(yīng)在由總監(jiān)理工程師主持編制的《監(jiān)理規(guī)劃》及由安全監(jiān)理工程師編制的《安全監(jiān)理實施細則》中體現(xiàn)。實施細則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點。強調(diào)安全監(jiān)理工作應(yīng)融入到質(zhì)量、進度、投資目標控制工作中，而不是將其孤立；在明確分工的前提下，強調(diào)安全監(jiān)理是所有監(jiān)理人員的職責(zé)，不只是安全監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理員的工作，做到分工不分家。

工程開工前，監(jiān)理項目部應(yīng)對施工單位所報送的資料進行認真審核，主要內(nèi)容有：

審核施工單位企業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。若施工條件成熟可以如期開工的工程，因在其招投標階段已進行了企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)資格的審核工作，監(jiān)理項目部只需留有其證書復(fù)印件以備查用。有些工程由于某些原因不能如期開工，當(dāng)工程延期開工時間超過3個月及以上，應(yīng)對施工單位企業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證原件重新進行審核。當(dāng)出現(xiàn)施工企業(yè)資質(zhì)等級降級或被吊銷或安全生產(chǎn)許可證年審不合格等情況，監(jiān)理項目部應(yīng)對該施工企業(yè)是否具有繼續(xù)履行施工合同的能力向業(yè)主書面說明。

督促施工項目部建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。監(jiān)理應(yīng)重點審查項目經(jīng)理及專職安全管理人員是否具有合法資格，是否與投標文件相一致。審核特種作業(yè)人員資格，做到相關(guān)證書與人員及身份證相符，特別要注意證書的年審時間。嚴禁特種作業(yè)人員只掛名不上崗現(xiàn)象，或一名特種作業(yè)人員在幾個工地的掛名現(xiàn)象，或人與證不符合的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度及傷亡事故報告制度等，監(jiān)理應(yīng)重點審查施工項目部所建立的規(guī)章制度是否體現(xiàn)了《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的精神并具有針對性。

審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求。應(yīng)重點審查的項目有：地下管線保護措施；基坑支護與降水；土方開挖與邊坡防護；模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等專項方案；施工現(xiàn)場臨時用電專項方案；電氣防火措施；冬雨季等季節(jié)性施工方案；應(yīng)急救援預(yù)案；施工總平面布置圖等。施工組織設(shè)計與危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人審批簽字加蓋施工單位公章，然后向總監(jiān)理工程師報審。對深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30米及以上高空作業(yè)的工程、深水作業(yè)工程及城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程應(yīng)督促施工單位組織專家進行論證。

審核施工項目部安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實情況。安全生產(chǎn)經(jīng)費主要有民工意外傷害保險費、五小設(shè)施（辦公用房、宿舍、食堂、廁所、浴室）費用、民工安全教育經(jīng)費、安全防護用品費用、現(xiàn)場圍護（包括道路圍護、各類臨邊防護及門樓）費用、各類標牌費用等。施工單位應(yīng)提供落實安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效證明材料及采購安全防護用品的合格證。搭建臨時活動房應(yīng)有產(chǎn)品合格證和檢驗檢測報告，通過監(jiān)理的簽證后方可投入使用。

審核施工項目部進場擬投入使用的機械設(shè)備及施工機具，要求其提供有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)出具的檢測合格證明。必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的安裝及拆卸，安裝完畢后，安裝單位先進行自檢，出具自檢合格證明，辦理驗收手續(xù)并簽字，并在驗收合格之日起30天內(nèi)向建設(shè)行政主管部門登記。

督促施工項目部在開工前做好對進場民工的安全教育及安全技術(shù)交底。安全教育及安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項目的不同具有針對性，并做好相關(guān)的記錄，交底人與被交底人均應(yīng)簽字，不能代簽。安全技術(shù)交底不能由施工技術(shù)交底代替，因二者的交底目的、交底內(nèi)容、交底對象并不相同。

審核分包單位的企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證。這里所指的分包工程內(nèi)容與范圍是符合法律及施工合同規(guī)定的，對于不符合法律及施工合同規(guī)定的分包申請應(yīng)予以退回。鑒于目前建筑市場對勞動力正規(guī)化的管理，勞務(wù)分包形式已被廣大施工單位所接受。無論何種形式的分包，應(yīng)督促施工項目部在簽訂分包合同或協(xié)議的同時簽訂分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確總、分包單位在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，以免出現(xiàn)事故后的推諉扯皮情況。

督促施工單位做好開工核驗前的準備工作，包括對施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施的檢查、對“五小”設(shè)施的檢查、對施工單位安全臺帳的檢查、對民工安全教育及安全技術(shù)交底的檢查等。未通過工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督站的開工核驗，施工單位不得擅自開工。

工程施工過程中，監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有：

監(jiān)督施工單位嚴格按批復(fù)的施工組織設(shè)計和各專項施工方案實施，對工程建設(shè)的五大要素即人、機、物料、方法、環(huán)境進行監(jiān)理，對施工過程中的冒險性、盲目性、隨意性及發(fā)現(xiàn)的隱患，及時提出書面整改通知，并督促其限期整改；情況嚴重的，監(jiān)理項目部及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理項目部應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門報告，以電話形式報告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時補充書面報告。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。

每月組織全面安全檢查不少于一次，重點是安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實，安全生產(chǎn)措施是否到位。督促施工單位進行安全自查工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查）和對職工進行崗前教育工作，落實三級安全教育制度；并對其自查情況進行監(jiān)理抽查。不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和持證上崗情況。

如實、全面記錄安全監(jiān)理臺帳，主要有：(1)安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員登記臺帳；(2) 安全教育培訓(xùn)臺賬，監(jiān)督施工項目部對施工管理人員及民工的安全教育培訓(xùn)的實施情況； (3) 安全會議臺帳，應(yīng)對會議內(nèi)容進行記錄并附簽到表； (4)安全隱患整改通知書； (5)安全監(jiān)理日志及各類安全監(jiān)理檢查表。

對在監(jiān)危險性較大的分部分項工程監(jiān)理項目部應(yīng)每月填報《在監(jiān)項目危險性較大的分部分項工程信息匯總表》提交建設(shè)單位和監(jiān)理公司備案?！秴R總表》應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，加蓋監(jiān)理項目部印章。每天巡視危險性較大的分部分項工程的作業(yè)情況，按要求進行監(jiān)理旁站。

在施工過程中，當(dāng)施工單位對經(jīng)過審批的危險性較大的分部分項工程的《專項施工方案》進行重大調(diào)整或者變更時，監(jiān)理項目部應(yīng)督促施工單位按原程序重新辦理編制、審核、批準和報審手續(xù)。須專家論證的重新組織論證。

施工現(xiàn)場一旦發(fā)生人員傷害，工程施工的險兆、險情等，現(xiàn)場總監(jiān)或總監(jiān)代表、安全監(jiān)理人員、專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)立即向監(jiān)理公司報告，一般事故6小時內(nèi)，重大事故半小時內(nèi)。同時總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)向建設(shè)單位報告，并督促施工單位按各類事故規(guī)定的程序和時限，及時進行報告。

工程完工后，監(jiān)理項目部將平時收集到的安全監(jiān)理資料整理并裝訂，立卷歸檔。

安全監(jiān)理資料包括安全生產(chǎn)合同、協(xié)議書；安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)（含聯(lián)絡(luò)表）；安全監(jiān)理大綱；安全監(jiān)理實施細則；安全技術(shù)措施(方案)審查記錄；安全監(jiān)理工作計劃、總結(jié)分析報告；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；其他安全管理文件、資料。

安全監(jiān)理人員要熟悉合同和安全監(jiān)理工作的重點，認真聽取建設(shè)單位代表和施工單位的合理意見，不可過多地留意瑣碎事項，應(yīng)對危險信號有敏銳的洞察力，對安全問題的判斷應(yīng)以檢測、試驗資料、安全技術(shù)規(guī)程為依據(jù)，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行駛職權(quán)，圓滿完成委托監(jiān)理合同的工作內(nèi)容。

監(jiān)理安全教育內(nèi)容范文第3篇

關(guān)鍵詞：基建移交生產(chǎn) 安全管理 解決對策

無論是建設(shè)單位、電建單位，還是監(jiān)理單位、調(diào)試單位，安全工作是永恒的主題,是生存發(fā)展的大局。作為建設(shè)單位的一名安全管理人員，經(jīng)歷了200MW機組從項目論證、初可研 到移交生產(chǎn)及生產(chǎn)管理。還曾到幾個在建電廠進行了學(xué)習(xí)，查閱了有關(guān)資料、案例，感覺在從單體調(diào)試到移交生產(chǎn)階段安全管理是最難的，最復(fù)雜的，出事故是最多的。在此期間，現(xiàn)場人員最多，包括生產(chǎn)準備的人員、廠家、施工單位、設(shè)計單位、調(diào)試單位、監(jiān)理單位，我廠僅熱控專業(yè)的設(shè)備廠家就達38個，各種人員的安全素質(zhì)參差不齊；設(shè)備安裝、調(diào)試高峰期，交叉作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境差，工期緊，部分人員疲勞作戰(zhàn)，安全設(shè)施、標識牌不齊全等等都是事故的誘發(fā)因素。此時，安全工作要做到“全方位、全過程、全員性、全天候”實屬不易，如何做好安全工作，我認為應(yīng)從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理及技術(shù)上的缺陷四個方面著手，開展以下工作：

一、控制人的不安全行為

“最大的安全隱患，不是設(shè)備的缺陷、制度的缺失、環(huán)境的不完善，而是人的安全意識淡薄?！睋?jù)有關(guān)資料顯示，工作場所80%的安全事故是由人員的不安全行為引起的。人的觀念與行為決定著設(shè)備使用的安全和效率，人的安全意識不夠、行為不規(guī)范，再好的條件也難以從根本上保證安全生產(chǎn)。因此，搞好安全生產(chǎn)，核心是人，關(guān)鍵是崗位，只有本質(zhì)安全的人在安全的崗位上工作，才能實現(xiàn)本質(zhì)安全。

（一）安全教育：在基建移交生產(chǎn)階段參建單位數(shù)量最多，人員的安全生產(chǎn)知識技能參差不齊，其中部分電建單位的施工人員多為農(nóng)民工，外來務(wù)工人員安全生產(chǎn)技能不高、安全風(fēng)險意識薄弱。做好安全教育我認為必須做到以下幾點：

1.制定嚴格的安全培訓(xùn)制度，落實教育培訓(xùn)責(zé)任。

2.要針對現(xiàn)場人員的特點，安全教育要合理分工，保證所有的進場人員必須進行三級安全教育、考試合格。甲供材料的廠家廠級安全教育必須由甲方進行，車間、班組級安全教育由材料使用（或配合材料使用）的電建單位進行。

3.制定可以衡量的安全培訓(xùn)目標、符合實際工作的安全培訓(xùn)內(nèi)容和合理的培訓(xùn)組織方式、教育方法。培訓(xùn)人員要根據(jù)培訓(xùn)對象及參與的工作進行培訓(xùn)需求分析，了解作業(yè)場所危險因素及應(yīng)采取的安全措施。

4.針對部分參建單位安全教育培訓(xùn)流于形式的情況，監(jiān)理單位、建設(shè)單位要進行經(jīng)常性檢查，檢查培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教案，并與現(xiàn)場人員進行核對，對參建人員進行現(xiàn)場考問等等。對于安全教育培訓(xùn)不認真的單位進行嚴肅考核。

5.建設(shè)單位要對進現(xiàn)場的調(diào)試單位、設(shè)計單位的人員進行安全教育，對電建施工單位的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全管理人員進行安全教育，并進行考試，合格后方可進現(xiàn)場。

6.生產(chǎn)準備人員是這個時期安全教育的重中之重。生產(chǎn)準備人員陸續(xù)進入現(xiàn)場，三級安全教育一定要做實、做到位。我廠的三級安全教育針對不同的工種詳細規(guī)定了教育內(nèi)容。每級安全教育后，都進行考試，合格后上崗。班組級安全教育要因人而異，因崗位而異。人力資源部檢查安全教育情況，掌握每個人的三級安全教育成績。做到所有的上崗人員都是本質(zhì)安全的人員。

（二）詳盡進行安全交底：墨菲定律告訴我們，容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點，無論科技多發(fā)達，事故都會發(fā)生。而且我們解決問題的手段越高明，面臨的麻煩就越嚴重。所以，我們在事前應(yīng)該是盡可能想得周到、全面一些。安全交底，是工程安全管理的一項重要工作。我認為此期間的安全交底必須做到以下幾點：

1.對進現(xiàn)場的所有人員逐級進行交底，被交底人員必須覆蓋進現(xiàn)場的全體人員，不能有遺漏。首先是建設(shè)單位對監(jiān)理單位進行交底，其次是由監(jiān)理單位技術(shù)人員對所有施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人；調(diào)試單位調(diào)總、相應(yīng)技術(shù)負責(zé)人；設(shè)計代表、甲供材料廠家進行安全交底，再次是由施工單位項目技術(shù)人員對參加施工的項目部、作業(yè)隊、班組和施工人員進行安全交底。因為此期間生產(chǎn)準備人員已進場，進場前除進行安全教育外，要求技術(shù)專工對相應(yīng)專業(yè)的生產(chǎn)準備人員進行安全交底。

2.交底要針對工作崗位可預(yù)見的不安全因素和危險源，以預(yù)防事故為重點，保證人員安全為目的，對工作中必須采取的方法、防護措施和執(zhí)行的安全操作規(guī)程及應(yīng)急措施等提出的具體要求，并形成文字記錄，具體明確告知到進現(xiàn)場的每一個人員，并且雙方在安全技術(shù)交底上簽字確認。

3.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等安全技術(shù)人員，必須按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容隨時檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以保證各項安全技術(shù)措施、防護措施有效執(zhí)行和落實，保證生產(chǎn)安全，嚴防事故發(fā)生。

（三）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：要求所有參建單位根據(jù)崗位特點，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及到位標準。各參建單位安檢人員進行經(jīng)常性檢查，保證各級人員安全責(zé)任的落實。要求每一個崗位都有安全生產(chǎn)責(zé)任制，在責(zé)任制中明確崗位的安全責(zé)任，有哪些危險因素，采取了哪些安全措施。要求全體人員認真學(xué)習(xí)，熟知自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全責(zé)任制掌握情況的考試。通過以上工作保證所有參建人員有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)。

（四）制定完善的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。為了確保此期間的安全生產(chǎn)，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督，要求編制的規(guī)章制度一定要明確化、數(shù)量化，就是可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識。為了保證不出現(xiàn)“執(zhí)行不到位”“落實不下去，嚴不起來”的問題，必須對安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查，從嚴獎罰。這里重點強調(diào)一下此期間“兩票”的執(zhí)行。我們共知 “兩票三制”是電廠最傳統(tǒng)的也是最重要的安全生產(chǎn)管理制度，而操作票制度和工作票制度又是發(fā)電廠防止人身傷害和設(shè)備損壞事故的重要制度之一。特別是在此期間，“兩票”的執(zhí)行更加重要。生產(chǎn)準備人員剛剛進入現(xiàn)場，對現(xiàn)場、對設(shè)備不是特別熟悉，再加上部分生產(chǎn)準備人員技術(shù)水平不高，調(diào)試時參與人員眾多，有調(diào)試單位、廠家、監(jiān)理單位、施工單位等等。為了防止事故發(fā)生，必須要加強“兩票”過程管理，安全監(jiān)督人員必須深入現(xiàn)場嚴格檢查、嚴格管理，堅決杜絕無票作業(yè)。

（五）積極開展反違章工作：從“國電諫壁發(fā)電廠‘12·28’軸系斷裂事故”到“四平風(fēng)電廠‘6·4’高處墜落事故”等事例中，我們不難發(fā)現(xiàn)事故的發(fā)生都是違章的產(chǎn)物，如果……如果總是在“羊”沒了以后，再去補“牢”，安全管理就沒有任何意義。要杜絕頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的管理模式。我廠制定了《反違章管理實施細則》，明確規(guī)定了反違章工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)、各級人員的反違章職責(zé)、違章的類型、違章的監(jiān)督管理、考核與獎懲?？己酥忻鞔_了違章下崗、管理人員違章免職、參建單位人員違章就清除出廠的嚴重處罰措施。

二、控制物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素

造成物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素主要有設(shè)備設(shè)施缺陷或故障。生產(chǎn)過程中企業(yè)要更好地控制設(shè)備設(shè)施缺陷或故障引起的物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，必須進行材料質(zhì)量管理、特種設(shè)備管理、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)管理、安全應(yīng)急和報警設(shè)施管理等，進行物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素管理。

三、控制管理及技術(shù)上的缺陷

管理缺陷是指管理者對安全管理的錯誤認識或行為的失誤而造成的安全隱患，防止安全管理缺陷就是要加強安全生產(chǎn)過程中責(zé)任主體和制度的管理。針對安全生產(chǎn)中的管理問題和管理性違章，要實施管理人員和生產(chǎn)人員雙向監(jiān)督，管理人員要保證有章可循、按章指揮，操作人員要做到有章必循、遵章守紀。

安全，是生產(chǎn)永恒的旋律，沒有最好，只有更好；沒有一勞永逸，只有不斷進取。深信在科學(xué)嚴謹?shù)陌踩芾矸绞降牟粩嗤晟萍坝行н\作下，一心一意安全，一生一世平安的溫馨祝愿也安如泰山般成為永遠不變的現(xiàn)實。

參考文獻：

[1]苗培仁.電力安全管理，中國電力出版社，2007

監(jiān)理安全教育內(nèi)容范文第4篇

（1）強調(diào)重大危險源，忽視一般危險源。施工過程中，安全教育的方向大都是針對“重大危險源”，教育的重點內(nèi)容也都是針對“危險環(huán)境”下的施工行為，而對職工身處時間更多的“普通環(huán)境”往往是輕描淡寫一帶而過。從心理學(xué)角度看，這樣做的結(jié)果通常會使人在集中注意力對待“危險環(huán)境”后，無意識地忽略其他環(huán)境，導(dǎo)致工人在“非危險環(huán)境”下安全意識不足，事故發(fā)生率提高。從諸多事故案例可以看出，往往越是安全的地方越容易發(fā)生事故，究其原因正是由于安全系數(shù)大，引發(fā)人們思想麻痹、安全意識減弱。

（2）人員教育不到位，缺少針對項目部管理層的安全教育。作為施工現(xiàn)場直接管理人員，以項目經(jīng)理為首的施工管理人員承擔(dān)了安全生產(chǎn)工作的大部分責(zé)任，他們的每一個決策和指令，都可能影響到施工現(xiàn)場的安全狀況。盡管有執(zhí)業(yè)資質(zhì)考核和安全生產(chǎn)培訓(xùn)等教育成果為基礎(chǔ)，但作業(yè)環(huán)境的多變性和事故發(fā)生的突然性決定了各個項目安全生產(chǎn)工作的獨特性，因此，每一個項目部管理人員也應(yīng)作為安全生產(chǎn)教育的對象，接受針對性的教育。據(jù)了解，部分項目在實施過程中，忽視了對項目部管理人員的安全教育，導(dǎo)致管理者安全意識薄弱，安全知識不足，缺乏應(yīng)對突發(fā)事件的技術(shù)能力和處理手段，甚至在臨場指揮時發(fā)出錯誤的指令，造成更加嚴重的后果。從某些案例的事后分析中也可以看出，如果在發(fā)生意外情況時能夠采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，完全可以減小甚至避免很多損失。

（3）缺少監(jiān)督，教育結(jié)果反饋方式存在漏洞。安全監(jiān)督和安全生產(chǎn)檢查是政府部門對建設(shè)項目實行安全生產(chǎn)全員管理的重要手段，其中一項重要內(nèi)容就是對企業(yè)開展安全生產(chǎn)教育的情況進行督查。目前，在建水利工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理通常是以培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全技術(shù)交底為教育手段，以書面考試為考核手段，實施過程中形成的書面材料即作為開展安全生產(chǎn)教育工作的臺帳資料，在安全監(jiān)督和檢查過程中反饋給上級部門。在一系列形成反饋材料的過程中，大部分步驟都是施工企業(yè)自行負責(zé)，而這種自行操辦、自己考核自己的做法，很容易讓人產(chǎn)生僥幸心理，為節(jié)省時間和減少麻煩，采取偽造簽名、開題考試，甚至作假臺帳等手段意圖掩蓋工作不力的事實，直接導(dǎo)致安全教育工作不到位的后果。

二、提高安全教育工作效率的幾點建議

安全教育的主要作用是培養(yǎng)職工的安全意識、幫助職工掌握安全知識和技能，從而提高職工在作業(yè)過程中的安全系數(shù)。為切實做好安全教育工作，提高工作效率，筆者從組織領(lǐng)導(dǎo)、教育模式和教育手段等方面對部分安全教育方式作了幾點思考：

（1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。在建水利工程項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組一般由項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位負責(zé)人和分管責(zé)任人組成，具體負責(zé)在整個建設(shè)過程中各項安全生產(chǎn)措施的落實，組織開展安全生產(chǎn)巡查、檢查和督查。而在安全教育過程中，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組也應(yīng)發(fā)揮更大的主觀能動性，加大項目法人的投入力度，加強對教育過程的督查工作。加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作的重點是，要求施工單位在每次開展安全交底、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等工作前告知安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目法人直接或委托設(shè)計、監(jiān)理單位參與其中；教育過程中形成的所有臺帳資料須經(jīng)項目法人或監(jiān)理單位代表簽字確認后才能正式歸檔；本項目安全教育考核工作不再由項目部組織開展，而是由項目法人和監(jiān)理單位負責(zé)出題、監(jiān)考、評判和匯總成績，考核對象應(yīng)包含項目部管理人員在內(nèi)。以上做法，雖然對項目法人的安全管理水平提出了更高要求，占用了大量的人力和時間，但卻可以全面監(jiān)督安全教育過程，掌握施工人員受教育情況，保證教育效果。

（2）加強對各級決策層和管理層的安全教育。管理層主要是指各施工項目部及其下屬基層部門的負責(zé)人和管理人員，他們對安全管理的態(tài)度、精力投入程度，以及安全管理能力，將對本單位、本項目的生產(chǎn)、生活安全和公共安全起到?jīng)Q定性的作用。很多責(zé)任事故的發(fā)生，往往是由于管理層和決策層安全意識淡薄，缺乏安全知識，指揮失誤或不作為所導(dǎo)致。因此，對決策層和管理層進行安全教育比對一般生產(chǎn)員工更為重要。對決策層的安全教育重點，要放在安全責(zé)任感和能力上。要加強對方針政策、安全法規(guī)、安全標準的教育，幫助他們樹立正確的安全思想、強烈的安全事業(yè)心和高度的安全責(zé)任感；要加強對事故案例、事故預(yù)案的學(xué)習(xí)和分析，幫助他們掌握安全管理技能，提高能力。

（3）大力開展經(jīng)常性教育，全面提高職工安全意識。所謂安全意識，就是人們在生產(chǎn)活動中對各種各樣有可能對自己或他人造成傷害的外在環(huán)境條件的一種戒備和警覺的心理狀態(tài)。一般來說，在危險系數(shù)較低的施工環(huán)境下，工人的安全意識會比在危險環(huán)境下要低，這就是很多安全事故發(fā)生在“意想不到的情況下”的原因。因此，在安全管理過程中應(yīng)針對“普通環(huán)境”大力開展經(jīng)常性教育。具體做法有：采取“反復(fù)抓、抓反復(fù)”的方法，不斷向職工灌輸“安全第一”的理念；召開事故分析會，通過圖片、影像等多媒體手段對“非危險環(huán)境”下發(fā)生的安全事故案例進行分析，提醒工人隨時保持警覺；采取“樹典型、抓反面”的方法，記錄施工過程中發(fā)生的較好和較差的安全行為，以此為教材對包含當(dāng)事人在內(nèi)的所有相關(guān)人員進行宣傳和教育，在職工中樹立“以重視安全為榮，以忽視安全為恥”的風(fēng)氣。長期堅持教育，可以使工人在頭腦中對安全隱患形成條件反射，在多數(shù)“非危險環(huán)境”下自然地保持必要的警覺，從而大大提高工人的安全意識，降低事故發(fā)生概率。

（4）加強班組協(xié)作，推行區(qū)域化安全教育。由于交叉作業(yè)多、分包作業(yè)多，以施工班組為單位分別開展的安全交底常常無法達到教育效果。如果以施工區(qū)域為單位，將該區(qū)域中所有施工人員集中起來，統(tǒng)一開展安全學(xué)習(xí)和交底，往往可以起到事半功倍的效果。以走馬塘張家港樞紐工程泵站廠房施工為例：在施工之前，由監(jiān)理部召集所有參與該區(qū)域施工的班組和人員（包括土建、機電安裝、水利機械和金屬結(jié)構(gòu)制作單位的瓦工、電工、吊裝人員及其他施工人員）集中進行安全技術(shù)交底；各班組施工人員從自身角度出發(fā)，分別闡述施工過程中周邊環(huán)境可能會造成的危害。在此基礎(chǔ)上，各施工班組還可以更好地分析彼此之間的安全影響，施工人員也能更清楚地認識到自身所處的施工環(huán)境和面臨的安全隱患，從而更有效地規(guī)避交叉作業(yè)帶來的安全風(fēng)險。

（5）注重實踐，提升危機應(yīng)對能力。安全知識和安全操作技能是安全教育的重要內(nèi)容，其中部分指導(dǎo)性的理論，例如事故產(chǎn)生過程中和事故發(fā)生后的應(yīng)急處理辦法等，具有很強的實用性，在教育過程中配合實踐演練來學(xué)習(xí)和熟悉這類知識和技能，勢必能在關(guān)鍵時刻減少甚至避免安全事故的發(fā)生。具體操作辦法有兩種：一是邀請有過類似經(jīng)驗的施工和管理人員，通過言傳身教傳授處理此類事件的經(jīng)驗和方法；二是模擬演習(xí)，由項目法人擇時組織參建單位模擬開展應(yīng)對突發(fā)事件的演練，以安全事故預(yù)案為藍本，針對工人現(xiàn)場自救、項目部負責(zé)人臨場調(diào)度等環(huán)節(jié)進行全方位的演習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)處理此類事件的經(jīng)驗。如遇到真正危險的時刻，相比毫無實踐經(jīng)驗的盲目行為，經(jīng)過模擬演習(xí)的有序行動無疑要更加有效和可靠。

三、結(jié)語

監(jiān)理安全教育內(nèi)容范文第5篇

【關(guān)鍵詞】電力；基建工程；安全；管理

1 前言

近年來，由于許多自然原因和人為原因而引起了很多用電方面的事故，使國家和個人財產(chǎn)遭到了損失。因此，國家和建設(shè)者應(yīng)該加強對電力基建的安全監(jiān)控和管理。加強對電力工程的安全管理不僅可以保證施工人員的施工安全，還可以保證使用人員的人生安全，保證人們的生命與財產(chǎn)安全，也保障了國家的財產(chǎn)安全。

2 電力基建工程安全管理的重要性

無論在什么時候，建設(shè)者都應(yīng)該把電力基建工程的安全管理放在首位。電力基建不僅與施工人員的安全有關(guān)，更是關(guān)系到每個家庭的用電安全。如果在施工過程中有一點疏忽或是其他原因，在后來的用電過程中發(fā)生了安全事故，這對于整個家庭來說都意味著極大的傷害，有時甚至可能會影響到其后代的生活。如果引發(fā)了死傷事故，對于整個社會而言會有極大的不良影響，會引起社會惶恐。政府一直號召安全生產(chǎn)，一直把安全生產(chǎn)的管理工作視為民生大事，確保人民的生命財產(chǎn)安全。

3 電力基建安全管理的特點

3.1 投資大，危險性大

隨著用電量的快速增長，為了確保電力設(shè)施的安全性與質(zhì)量問題，國家對于電力基建的投資也不斷加大，同時也不斷使用投入新的改造技術(shù)。但是現(xiàn)在的用電情況仍然很緊張，雖然政府的投資大，也不夠用于生產(chǎn)；再加上電力基建需要新建和改造的地區(qū)很多，施工人員不得不壓縮工期，但是卻又沒有學(xué)會新的施工技術(shù)，這樣只會加大工程的安全風(fēng)險。

3.2 監(jiān)理的安全風(fēng)險管理

雖然很多電力施工單位雇用了監(jiān)理人員，但是這些監(jiān)理人員并沒有具備相應(yīng)的安全素質(zhì)，，在施工過程中，監(jiān)理人員也缺少相應(yīng)的控制手段，電力企業(yè)沒有制定完備的監(jiān)理安全要求，因此，監(jiān)理人員在工作中也只是做檢查匯報和書面記錄，并沒有更加直接有效的監(jiān)控措施。還有一些電力單位在出現(xiàn)問題時只是一味的推卸責(zé)任，只要發(fā)生了安全事故，就把責(zé)任推到監(jiān)理身上，無限擴大監(jiān)理的責(zé)任，而在施工前期，這些單位也并沒有制定相應(yīng)的安全管理措施和管理制度，導(dǎo)致監(jiān)理也無法好好完成其工作任務(wù)。電力單位應(yīng)該把安全生產(chǎn)放在第一位，在遇到問題時首先應(yīng)該著力解決問題，而不是推卸責(zé)任。

3.3 安全法規(guī)對于監(jiān)理的責(zé)任不明確

國家的相關(guān)法律中已經(jīng)明確規(guī)定了施工過程中各方對于安全的責(zé)任，監(jiān)理在生產(chǎn)過程中所做的違法行為也要負相應(yīng)的責(zé)任。電力單位在施工之前就應(yīng)該對于監(jiān)理的職責(zé)做出明確規(guī)定，給監(jiān)理人員一定的職權(quán)，要求監(jiān)理人員對于該有的審查、檢測毫不含糊，遇到了施工安全問題一定要及時采取措施，并向電力單位報告，對于該停工檢查的部分一定要嚴格按照程序檢查。很多電力單位往往是在事故發(fā)生之后才意識到自己所存在的問題，尤其是關(guān)于安置設(shè)施、暢通安全網(wǎng)絡(luò)方面，都是較容易在施工時被忽視的。因此，在追究事故責(zé)任的時候，要從預(yù)防和改正兩方面做好管理工作，建立安全的管理模式，實施科學(xué)管理。

4 電力基建安全管理的改進措施

4.1 要做好施工的安全教育培訓(xùn)

電力單位在施工之前應(yīng)該對監(jiān)理人員和施工人員做相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，提高他們的對于安全生產(chǎn)的認識。電力單位要制定具體的培訓(xùn)時間和培訓(xùn)任務(wù)，在培訓(xùn)結(jié)束之后實行安全教育考試，給通過考試的人員發(fā)上崗證，只有持有上崗證的工作人員才能上崗，確保施工的安全。安全教育包括三級安全教育、定期安全教育、特種作業(yè)專業(yè)教育、特殊情況的

安全教育和經(jīng)常性安全教育。要選取專職安全員，監(jiān)控和確保施工安全體系的正常運行，對他們的安全教育主要包括安全法規(guī)和政策、成功的安全管理案例、最新的安全管理知識和安全理念，使他們充分了解安全管理的知識，并將所學(xué)到的知識運用到實際生產(chǎn)中，號召更多的工作人員進行安全生產(chǎn)；要進行三級安全教育，就是為了提高工作人員的安全意識和憂患意識，保證生產(chǎn)的安全性；在不同的施工階段要制定不同的注意事項和安全措施，時刻注意安全問題，加大安全監(jiān)管力度，確保電力基建工程施工的順利進行。

4.2 要培養(yǎng)工作人員的危險辨識能力

在電力施工中經(jīng)常出現(xiàn)一些施工安全問題，其主要原因便是施工人員對于危險的辨識能力不夠。要想加強安全管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加強對施工人員的危險辨識能力和風(fēng)險控制能力是非常必要的。在施工時，首先要保證施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，在進行每一項施工工序前都應(yīng)該分析潛在的危險源；其次，要對施工設(shè)備做定期的檢查，確保設(shè)備的順利使用；再次，監(jiān)理人員要認真負責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)危險源，就及時采取改正措施。在每項工程完成之后，要召集所有工作人員對施工中遇到的安全問題進行總結(jié)，對于施工中出現(xiàn)的問題一定要討論解決措施，確保下一項工程的安全進行。

4.3 要制定現(xiàn)場應(yīng)急措施

在施工現(xiàn)場，難免會發(fā)生一些意外情況，電力單位在施工之前應(yīng)該充分考慮到會出現(xiàn)的問題，并制定好應(yīng)急方案，在出現(xiàn)為后及時的進行補救，盡量最大程度的減少損失。應(yīng)急方案一定要提前讓每一位施工人員都了解，并編制成文件，貼在施工場所較為顯眼的地方，應(yīng)急措施的內(nèi)容一定要簡單明了、格式規(guī)范、通俗易懂。同時，在施工現(xiàn)場要成立應(yīng)急救援小組，準備齊全的應(yīng)急設(shè)備，確保應(yīng)急措施的有效性和科學(xué)性。要對施工現(xiàn)場進行定期和不定期的安全檢查，如果存在突出的問題，就一定要限期整改，確保其消除安全隱患。

4.4 要對生產(chǎn)設(shè)備進行定期的維護與檢查

安全問題不僅僅存在人為因素，還有可能是生產(chǎn)設(shè)備的故障引起的。由于部分機器設(shè)備的使用壽命不長，還有一些機器的操作較復(fù)雜，如果在使用過程中少有不慎，便會引起不堪設(shè)想的后果。近些年來發(fā)生的事故主要原因便是機器的質(zhì)量不好，在檢查時又沒有進行嚴格的把關(guān)，對于機器設(shè)備出現(xiàn)的安全問題的解決措施不夠具體等。對于大型的機器，一定要進行定期的檢修和維護，確保安全第一，消除一切安全隱患。具體應(yīng)該做到以下幾點：第一，要嚴格按照操作使用規(guī)程操作，保證安全使用；第二，對于機器的操作人員要進行培訓(xùn)，確保操作人員會使用和處理機器出現(xiàn)的問題；第三，要定期對機器進行保養(yǎng)和修理；第四，要對機器的保養(yǎng)和修理進行記錄，針對出現(xiàn)的問題制定解決措施，確保機器的良好運行。

5 小結(jié)

電力基建工程是一項很復(fù)雜、技術(shù)性很強的工程，要想做好安全生產(chǎn)工作，施工人員就必須提高自身的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，監(jiān)理人員在施工中一定要加強監(jiān)管，嚴格按照施工程序與施工要求進行指導(dǎo)和監(jiān)督。電力單位要強化自身的規(guī)范管理，遇到問題時及時解決，并防患于未然，減少安全事故發(fā)生的概率。電力單位不僅要對施工人員負責(zé)，更要對使用者負責(zé)，確保電力基建工程的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]卞留根.強化安全生產(chǎn)文明施工條件審查推進基建工程安全管理標準化建設(shè)[J].廣東科技，2011（20）.

[2]朱芳謀.關(guān)于電網(wǎng)基建工程現(xiàn)場安全管理的幾點考慮[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（16）.