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物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文第1篇

1現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)財(cái)思想、建立現(xiàn)財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，負(fù)責(zé)企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來(lái)未來(lái)報(bào)酬，因此，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”為主，兼具相關(guān)者利益最大化。這一目標(biāo)，既反映了利潤(rùn)取得的時(shí)間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。在現(xiàn)代企業(yè)中典型的組織形式是公司制。股東作為出資者，為保證其利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接或間接通過(guò)各種形式來(lái)參與管理。董事會(huì)和總經(jīng)理行使直接經(jīng)營(yíng)權(quán)，必須全面直接地參與對(duì)公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策和管理。這在財(cái)務(wù)上就形成了最高層次的財(cái)務(wù)管理行為。經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)決策和管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理頭上，他們行使的是決策事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)和日常管理權(quán)，如協(xié)助總經(jīng)理主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案等，這就構(gòu)成了中層財(cái)務(wù)管理行為。在基層，各管理人員的主要任務(wù)則是按照已制定的預(yù)算和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展具體工作，保證上層決策實(shí)施到位。由此可見(jiàn)，各級(jí)管理層次對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及側(cè)重點(diǎn)各不相同。所有者最大的要求就是投資收益最大化，經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在保證企業(yè)生存、發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，也就是在保證企業(yè)償債能力的前提下，有效地使用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

2財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系

公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式?，F(xiàn)代企業(yè)制度就是指以股份有限公司和有限責(zé)任公司為主要形式的比較規(guī)范的公司制度?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是與公司制度相伴產(chǎn)生和發(fā)展的，他們都存在于相同的社會(huì)基礎(chǔ)，即公司制度下的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策組成的現(xiàn)財(cái)活動(dòng)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度是相互促進(jìn)、相輔相成互為保證關(guān)系。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理也離不開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)制度這一前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司要做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”。實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，就得是企業(yè)的籌資、投資、股利分配等活動(dòng)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特色的財(cái)務(wù)管理有很大區(qū)別，更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，成為企業(yè)管理的中心?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在為適應(yīng)現(xiàn)代管理企業(yè)制度而進(jìn)行強(qiáng)化的同時(shí)，又在很大程度上對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)制度產(chǎn)生反作用?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的功能和作用發(fā)揮的好，可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善。反之，將會(huì)阻礙現(xiàn)代企業(yè)制度落到實(shí)處。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的進(jìn)行中，將會(huì)發(fā)揮其巨大作用。3現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

3.1全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是為適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。推行全面預(yù)算管理，通過(guò)設(shè)定的預(yù)算管理體制，發(fā)揮各級(jí)預(yù)算分管部門(mén)和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這樣使現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng)，變結(jié)果控制為過(guò)程控制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全員、全過(guò)程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，縱向到底，逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。

3.2建立控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本管理成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱、盈利能力的大小。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，應(yīng)把成本管理作為提高經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)的主攻方向，建立以成本控制為手段的成本管理制度。目前國(guó)企存在一些該提不提、該攤不攤以實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期效益的情況；有的企業(yè)成本費(fèi)用開(kāi)支混亂，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)；還有的企業(yè)核算方法落后。這些都造成了企業(yè)的潛虧隱患，長(zhǎng)此以往，就會(huì)陷入資金無(wú)法周轉(zhuǎn)的困難境地。因此必須高度重視成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化全員成本意識(shí)。通過(guò)宣傳教育，使企業(yè)每個(gè)職工深刻認(rèn)識(shí)到抓住降低成本就抓住了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、擺脫困難、求得生存發(fā)展的主要矛盾和突破口。同時(shí)，實(shí)施成本控制，加大考核力度。成本控制是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)，進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，促進(jìn)成本不斷降低。

物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；管理目標(biāo)；管理制度；利潤(rùn)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)數(shù)量顯著的增長(zhǎng)，并且已經(jīng)成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)發(fā)展、保持社會(huì)繁榮穩(wěn)定的支柱力量。但是就我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)的企業(yè)都是中小型企業(yè)且這些企業(yè)普遍存在著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)、自身管理欠缺等因素。為此，我們一致認(rèn)為一個(gè)企業(yè)從其創(chuàng)立到發(fā)展，其成功與否都直接取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。一個(gè)健全、科學(xué)、可行的財(cái)務(wù)管理制度不僅決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作可謂是有著決定性作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度特點(diǎn)和目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也就是企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作所制定出的單位規(guī)章和制度。在這一制度的制定中，其根本原則在于以國(guó)家相關(guān)法律、規(guī)定以及制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司具體情況而定，從而使得其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮出規(guī)范和指導(dǎo)作用。

1、特點(diǎn)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度而言，其管理制度的建立是在國(guó)家有關(guān)財(cái)政法律和法規(guī)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，為此其具備著合理的法律效益；其次其在建立中是為企業(yè)發(fā)展和生存做服務(wù)的，為此其必須要滿足當(dāng)今時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展要求。

2、目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)生存目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理工作的概括和集合，是財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)、完善、健全進(jìn)行的指導(dǎo)基礎(chǔ)。根據(jù)我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀分析，時(shí)代、市場(chǎng)條件以及企業(yè)自身發(fā)展水平的不同條件下建立的財(cái)務(wù)管理制度也不盡相同，但是其總體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理股東財(cái)富的最大化以及有關(guān)投資人士效益最大化三個(gè)方面。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，不僅需要提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而且還應(yīng)該不斷的優(yōu)化和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，提高資金的使用效率。要想對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，就必須要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行研究，就目前我們常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：

1、管理意識(shí)欠缺

財(cái)務(wù)觀念是做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。在社會(huì)發(fā)展的近階段，各種新理念、新技術(shù)和新知識(shí)的不斷更新促使了財(cái)務(wù)管理觀念的更新，也使得管理水平得到了極大的提高。但是截至目前，絕大部分企業(yè)的管理人員對(duì)于現(xiàn)今現(xiàn)今的技術(shù)理念、管理概念認(rèn)識(shí)不夠全面，這就造成在財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常存在著大大小小的問(wèn)題。這也使得許多的原始資料無(wú)法及時(shí)的提供給財(cái)務(wù)管理人員，將會(huì)計(jì)只當(dāng)做納稅計(jì)量工具，還未曾真正的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。

2、預(yù)算管理重視程度不夠

目前，許多的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于預(yù)算管理的重視程度不夠，預(yù)算編制工作的開(kāi)展仍然是流于形式，而未曾得到深入落實(shí)，并且沒(méi)有建立有關(guān)完善的績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制，從而造成預(yù)算管理脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，雖然多數(shù)企業(yè)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算編制和管理重要性進(jìn)行了研究，但是仍然還有許多的問(wèn)題未曾得到及時(shí)的解決，這也使得預(yù)算工作存在著片面性。

3、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不嚴(yán)

財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在最為明顯的一個(gè)環(huán)節(jié)，其主要是財(cái)務(wù)制度不足或者財(cái)務(wù)制度本身存在著一定的問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理有著直接的關(guān)系，不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度不僅容易給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)影響，造成企業(yè)資金分配和支配的不科學(xué)，而且還會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失問(wèn)題，更是給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新難題。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)管制度措施

伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，與國(guó)際水平逐步接軌。在這種時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也得到了極大的發(fā)展與完善，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。就目前財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化工作中，通常都是從理財(cái)意識(shí)、觀念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)目標(biāo)以及完善內(nèi)部控制等幾個(gè)方面進(jìn)行的。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到理好財(cái)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要，作為企業(yè)管理職能部門(mén)應(yīng)定期不定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到，不會(huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)理財(cái)?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。為了有效地克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理帶來(lái)的弊端，促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展，企業(yè)的所有者和管理者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。

2.財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展觀念，是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的主要的指導(dǎo)方向。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)只有樹(shù)立人本化理財(cái)?shù)膭?dòng)態(tài)觀念，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，選擇出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度和管理模式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)觀念，對(duì)于未知的風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化中必須牢固理財(cái)觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力和效益。

3.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為的約束。企業(yè)中制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，并且還能夠體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法以及宏觀的經(jīng)濟(jì)體制，從而能夠保證財(cái)務(wù)管理具有可比性、客觀性以及可操作性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還應(yīng)該注意營(yíng)運(yùn)能力、償債能力以及盈利能力的統(tǒng)一_。也就是說(shuō)在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該具有綜合性、一致性、階段性以及可計(jì)量性，從而才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善不僅能夠?qū)?huì)計(jì)信息以及會(huì)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，而且對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的完整性和真實(shí)性，并貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度具有重要的作用。（1）明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)人員的權(quán)力和義務(wù)，保證財(cái)務(wù)部門(mén)在投資、籌算以及成本控制等財(cái)務(wù)管理職能的履行，從而落實(shí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)。（2）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，比如在進(jìn)行辦理貨幣資金人員崗位職責(zé)分工中，應(yīng)該做到會(huì)計(jì)、出納等性質(zhì)不一樣的崗位相互分離，財(cái)務(wù)專(zhuān)用章有財(cái)務(wù)部門(mén)保管，法人代表印章有企業(yè)辦公室進(jìn)行保管，并且還應(yīng)該按照公司審批權(quán)限制度以及批準(zhǔn)制度和印章使用規(guī)定進(jìn)行適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的相互制約，相互聯(lián)系。

四、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)體制的不斷改革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地位越來(lái)越重要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，只有不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和管理方法，只有不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通合作，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]章陶榮.新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題探析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師.2011（06）

[2]周志光.論民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2011（20）

物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文第3篇

一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度范疇相對(duì)較廣，企業(yè)為了保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高企業(yè)整體的盈利狀況所采用的各種方法以及措施都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。它是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，記錄、預(yù)算并基于此對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)信息的使用者如企業(yè)管理決策層、企業(yè)的債權(quán)人與企業(yè)的投資者提供決策的論據(jù)。財(cái)務(wù)管理是名副其實(shí)的企業(yè)核心，不僅僅是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄載體，由于其預(yù)算、計(jì)劃的各種功能，更能夠影響企業(yè)的盈虧經(jīng)營(yíng)。顯然，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，防止會(huì)計(jì)控制的有效手段。對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，管理體系層次復(fù)雜的供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理制度更為重要，供電企業(yè)要建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠改善內(nèi)部相對(duì)呆板的會(huì)計(jì)制度，通過(guò)會(huì)計(jì)軟硬環(huán)境的改善，建立健全財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中較為重要的會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)。對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)以其供電主營(yíng)業(yè)務(wù)為主，一方面為圍繞供電業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)與投資財(cái)務(wù)活動(dòng)工作范圍，在規(guī)范相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄與財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合供電業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的靈活創(chuàng)新設(shè)計(jì)是必要的；另一方面注重財(cái)務(wù)籌資活動(dòng)制度的創(chuàng)新，供電企業(yè)隸屬于電力行業(yè)，其電力設(shè)施、設(shè)備的投入頗大，財(cái)務(wù)費(fèi)用的開(kāi)支巨大。因此，建立健全規(guī)范的籌融資制度，對(duì)于多元化其融資渠道，降低籌資成本的浪費(fèi)，具有良好的示范效應(yīng)。

二、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的主要策略

建立健全電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵，是立足于行業(yè)特征和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的需要，對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度存在的財(cái)務(wù)管理體系重構(gòu)、會(huì)計(jì)處理規(guī)范性問(wèn)題、僵化的內(nèi)部制度條款問(wèn)題與資金管理主動(dòng)性缺乏等問(wèn)題進(jìn)行逐一改善。

1、完善切實(shí)體現(xiàn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)作為基礎(chǔ)能源行業(yè)的電力企業(yè)，由于前期投資中固定資產(chǎn)投資比重大，且能源產(chǎn)出需求大而要滿足企業(yè)生產(chǎn)、居民生活的多種需求，其盈利的實(shí)現(xiàn)作為自然壟斷行業(yè)受到國(guó)家調(diào)控的背景下周期長(zhǎng)且存在規(guī)模效應(yīng)，因此，短期生產(chǎn)存在資產(chǎn)負(fù)債率高“支不抵債”的流動(dòng)性缺乏的特征。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，供電的同時(shí)又在擴(kuò)大對(duì)供電設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資與建設(shè)，這是不可避免的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程與環(huán)節(jié)，因此，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理活動(dòng)需要特別關(guān)注建設(shè)投資中的財(cái)務(wù)管理。但是，與一般建設(shè)性施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有較大差別的是，電網(wǎng)建設(shè)與供電經(jīng)營(yíng)的同時(shí)進(jìn)行，電網(wǎng)建設(shè)工程人員與供電企業(yè)管理人員的分離，容易存在二者之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題，引起企業(yè)管理人員缺乏對(duì)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)或單位的施工情況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督以及進(jìn)度的控制，重點(diǎn)關(guān)注電網(wǎng)在建過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)尤為重要。另外，電力行業(yè)特殊性又決定了我國(guó)市、縣級(jí)電力企業(yè)的會(huì)計(jì)非獨(dú)立核算，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的賬目不在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上呈現(xiàn)，單獨(dú)的財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法核算供電企業(yè)的盈利狀況，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)稅收項(xiàng)目的實(shí)際核算。由此，上級(jí)供電企業(yè)需要構(gòu)建資金集中式管理系統(tǒng)平臺(tái)，為下級(jí)電力企業(yè)提供來(lái)自財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)論據(jù)，以便進(jìn)行有效的績(jī)效考核；而下級(jí)部門(mén)的電力企業(yè)也需要積極參與統(tǒng)一的供電系統(tǒng)資金管理與結(jié)算平臺(tái)，以便誠(chéng)實(shí)反映自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并為其投資與籌資活動(dòng)的資金需求，獲取來(lái)自內(nèi)部資金平臺(tái)基于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效評(píng)估與審批。

2、建立健全供電企業(yè)會(huì)計(jì)處理的規(guī)范性與創(chuàng)新性如前所述，下級(jí)電力企業(yè)因缺乏獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算地位而無(wú)法真實(shí)地反映出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的生產(chǎn)活動(dòng)與投、籌資需求，因此，規(guī)范的切合了電力企業(yè)自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)記錄是忠實(shí)反映電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。例如，企業(yè)與居民對(duì)電能的消耗在與日俱增，如何滿足生產(chǎn)與生活的需求又在一定程度上對(duì)能源的消耗進(jìn)行約束與控制，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展？從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上來(lái)看，電力企業(yè)需要執(zhí)行國(guó)家制定的用電“階梯”定價(jià)規(guī)則，因此，在會(huì)計(jì)分錄的設(shè)計(jì)上，不僅僅有來(lái)自不同主體（企業(yè)、居民）的用電結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，也需要有不同時(shí)間段用電的階梯電價(jià)記錄的售電收入設(shè)計(jì)，這樣就能夠從電力企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體現(xiàn)出供電企業(yè)自身的行業(yè)經(jīng)營(yíng)特色。

3、建立以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心的資金信息化系統(tǒng)電力企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)，決定了上級(jí)供電企業(yè)集團(tuán)要堅(jiān)持集中、均衡、權(quán)變與效益的資金管理原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)下級(jí)企業(yè)的資金管理績(jī)效，需要在下級(jí)電力企業(yè)缺乏獨(dú)立會(huì)計(jì)核算的條件下建立有效可控的資金信息一體化系統(tǒng)，即供電集團(tuán)公司或上級(jí)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建立健全資金信息化系統(tǒng)軟件。供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了供電企業(yè)的建設(shè)投資項(xiàng)目過(guò)程中，由于電能不能大量?jī)?chǔ)存，發(fā)、供、用電同時(shí)進(jìn)行，必須隨時(shí)保持平衡。由此，在建工程的資金籌措并不能完全依靠電力企業(yè)自身的資本積累，通過(guò)資金信息化系統(tǒng)對(duì)其供電基礎(chǔ)設(shè)施與固定資產(chǎn)建設(shè)過(guò)程所需資金信息向上反饋，是及時(shí)獲取建設(shè)資金的有效渠道；電力企業(yè)通過(guò)資金系統(tǒng)性平臺(tái)將日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效反饋給上級(jí)企業(yè)，作為其籌資過(guò)程中獲取資金審驗(yàn)過(guò)程的有效評(píng)估論據(jù)?？梢?jiàn)，建立在信息技術(shù)與平臺(tái)基礎(chǔ)上的電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息資金管理系統(tǒng)，為電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投資、籌資活動(dòng)所需的資金鏈打造了完善的通道，即使在下級(jí)企業(yè)缺乏獨(dú)立會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上也能夠真實(shí)反映供電企業(yè)的盈利能力與投、籌資需求，并及時(shí)實(shí)現(xiàn)其正常的供電設(shè)備、設(shè)施在建，保證了電能無(wú)法儲(chǔ)存卻能平衡的發(fā)、供、建、用的物理平衡。

4、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)建立健全供電企業(yè)的資金信息化系統(tǒng)，需要注意培養(yǎng)具有合格資質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的核心是會(huì)計(jì)工作人員，由此，從業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力與工作積極性方面全方位提升會(huì)計(jì)工作人員能力非常重要。財(cái)務(wù)人員的再培訓(xùn)對(duì)于供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)化有重要作用。結(jié)合電力行業(yè)與電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，而以財(cái)務(wù)活動(dòng)為核心的資金管理平臺(tái)的建設(shè)更需要專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員，不僅僅對(duì)于供電企業(yè)的會(huì)計(jì)工作具有勝任能力，還需要培養(yǎng)具有結(jié)合信息技術(shù)系統(tǒng)管理與開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員，這將極大地提高供電企業(yè)深化使用現(xiàn)代信息技術(shù)充分挖掘有效的資金管理信息，為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的不斷提高提供科學(xué)的技術(shù)支持。誠(chéng)然，需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)崗位認(rèn)證，以此來(lái)改善財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度。

三、結(jié)語(yǔ)

物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：稅務(wù)制度；改革；財(cái)務(wù)管理

1引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷前行，對(duì)于在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)期的企業(yè)而言，必須要了解財(cái)政稅務(wù)制度改革給企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響。在對(duì)其探索時(shí)得出更加高效的財(cái)務(wù)管理方法，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以跟上財(cái)稅務(wù)制度改革的步伐，為此企業(yè)一定要及時(shí)掌握財(cái)政稅務(wù)制度改革的內(nèi)容與方向，并且不斷提高企業(yè)自身的管理能力，促使企業(yè)自身可以得到更好的發(fā)展前景。

2財(cái)稅制改革對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的主要影響

2.1財(cái)稅制改革對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的消極影響

首先，財(cái)政稅務(wù)制度的改革在被企業(yè)落實(shí)時(shí)，有可能出現(xiàn)企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行充分而了解，使企業(yè)對(duì)財(cái)政稅務(wù)改革的相關(guān)內(nèi)容缺少準(zhǔn)確的把握度，無(wú)法使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)改革內(nèi)容展開(kāi)調(diào)整；其次，企業(yè)的相關(guān)管理理念落后，而且管理機(jī)制不夠健全，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙；再次，財(cái)政稅務(wù)改革時(shí)，以往的企業(yè)營(yíng)業(yè)稅被企業(yè)的增值稅取代，通過(guò)這一做法減少企業(yè)的稅負(fù)，降低企業(yè)有生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的壓力，可是企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)時(shí)沒(méi)有對(duì)稅務(wù)展開(kāi)較為科學(xué)的籌劃，反而使稅務(wù)增長(zhǎng)；最后，企業(yè)在培養(yǎng)相關(guān)人才的過(guò)程中成本在不斷的增長(zhǎng)，主要是因?yàn)楝F(xiàn)階段在企業(yè)中從事財(cái)務(wù)工作的人員專(zhuān)業(yè)能力有限，為了能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，企業(yè)必須要增加對(duì)培訓(xùn)這部分的成本支出，使財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)政稅務(wù)的相關(guān)制度改革內(nèi)容進(jìn)行充公的掌握。

2.2財(cái)稅制改革對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極影響

財(cái)政稅務(wù)制度在改革的過(guò)程中有利于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)還可以減少企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的負(fù)稅，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展。企業(yè)在利用財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)政稅務(wù)制度的正確分析，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)展開(kāi)進(jìn)一步的籌劃，可以有效的提高企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)收益，構(gòu)建一個(gè)國(guó)家與企業(yè)雙贏的和諧局面。與此同時(shí)，企業(yè)必須要掌握改革的關(guān)鍵內(nèi)容，使企業(yè)內(nèi)部的管理工作可以得到進(jìn)一步的優(yōu)化，突出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

3財(cái)政稅務(wù)制度改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

3.1建立企業(yè)內(nèi)部完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中構(gòu)建出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，為此必須擁有強(qiáng)而有力并且先進(jìn)的國(guó)家財(cái)政稅務(wù)制度作為支撐，而財(cái)政稅務(wù)制度可以有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，財(cái)政國(guó)制度的改革與發(fā)展可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也能夠正常的進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)并且從中脫穎而出。企業(yè)可以選擇在內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到更好的執(zhí)行。還可以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以及時(shí)進(jìn)行有效的傳遞，使企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)都可以及時(shí)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息展開(kāi)相應(yīng)的決策，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以被充分的利用并且發(fā)揮出其全部的價(jià)值。企業(yè)在對(duì)建立較為完善的財(cái)務(wù)管理工作體系的過(guò)程中，可以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3.2更新企業(yè)內(nèi)部員工的觀念更好的適應(yīng)改革變化

我國(guó)企業(yè)在國(guó)家財(cái)政稅務(wù)制度進(jìn)行改革的過(guò)程中，必須要不斷增加企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，在此基礎(chǔ)上還要求企業(yè)一定要優(yōu)化管理理念，并且還應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理工作放在日常工作的首要位置，使企業(yè)管理層在日常工作的過(guò)程中了解財(cái)務(wù)管理工作的必要性與作用。企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)日常財(cái)務(wù)工作的管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，利用機(jī)制來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)并且使其更加有秩序性，除此之外，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建還可以避免財(cái)務(wù)不必要的支出。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，使用科學(xué)的方法使財(cái)務(wù)支出更加的合理化，還可以構(gòu)建一個(gè)與費(fèi)用支出相關(guān)的審查部門(mén)，可以有效的把每項(xiàng)費(fèi)用的支出展開(kāi)相應(yīng)的評(píng)估。除此之外，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)管理理念，依據(jù)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展需求，國(guó)家會(huì)對(duì)財(cái)政稅務(wù)制度進(jìn)行合理的改革，進(jìn)而適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)的腳步，而且還要注意到制度在改革的過(guò)程中一定不可以波及到各個(gè)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作。

3.3培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能

現(xiàn)階段，我國(guó)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中需要財(cái)政稅務(wù)制度不斷調(diào)整方向并且進(jìn)行有效的改革，因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的要求也就更高。使我國(guó)各大企業(yè)開(kāi)始把注意力轉(zhuǎn)移到對(duì)財(cái)務(wù)管理人員擁有較為專(zhuān)業(yè)的技能培養(yǎng)上，而且大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始構(gòu)建較為健全的財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)制度。在此基礎(chǔ)上必須要定期開(kāi)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以得到更加專(zhuān)業(yè)、更加符合當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、更加完整的專(zhuān)業(yè)技能。因?yàn)槠髽I(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中一定會(huì)對(duì)員工在工作方面的積極性以及工作態(tài)度方面都有很較高的要求。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行較為專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，可以更好的配合財(cái)政稅務(wù)制度的改革。

3.4優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作能力得到提升，必須擁有一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度作為支撐，而且還可以按照相關(guān)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)政稅務(wù)制度和企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展有較為密切的相關(guān)，同時(shí)還直接使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到相應(yīng)的影響。所以對(duì)財(cái)政稅務(wù)制度改革時(shí)一定要以企業(yè)的發(fā)展為前提條件，降低對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的影響。使企業(yè)能夠得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。

物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文第5篇

針對(duì)企業(yè)中存在的這些問(wèn)題，我們著力于建立和健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以狠抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

一、建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：原始記錄管理及填報(bào)制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)分析制度。根據(jù)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的要求，我們公司實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)職工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

二、建立和健全商品購(gòu)銷(xiāo)存環(huán)節(jié)管理辦法，規(guī)范企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理行為，健全內(nèi)部約束機(jī)制，確保資產(chǎn)完整和增值。

1、在商品購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司規(guī)范進(jìn)貨行為規(guī)定、進(jìn)貨貨款管理辦法和進(jìn)貨過(guò)程管理辦法，來(lái)規(guī)范企業(yè)進(jìn)貨決策和進(jìn)度行為，把好進(jìn)貨關(guān)。

《規(guī)范進(jìn)貨行為規(guī)定》的主要內(nèi)容是，進(jìn)貨決策按照下列程序進(jìn)行：第一步，進(jìn)貨人員提出進(jìn)貨商品的品名、規(guī)格、進(jìn)貨單位、數(shù)量、進(jìn)價(jià)和預(yù)計(jì)銷(xiāo)價(jià)、預(yù)計(jì)全部銷(xiāo)完時(shí)間、毛利、利潤(rùn)等情況；第二步，各職能部門(mén)提供刊物進(jìn)貨商品的適銷(xiāo)、價(jià)格、庫(kù)存等情況；第三步，決策人員根據(jù)進(jìn)貨人的意見(jiàn)和各職能部門(mén)的資料綜合分析，進(jìn)行決策。

針對(duì)貨款的安全性問(wèn)題，我們?cè)凇哆M(jìn)貨貨款管理辦法》中明確規(guī)定了貨款支付程序和貨款審批權(quán)限，落實(shí)進(jìn)貨責(zé)任，確保資金安全與完整，防止商業(yè)詐騙。

針對(duì)進(jìn)貨中的回扣問(wèn)題，我們?cè)凇哆M(jìn)貨過(guò)程管理辦法》中明確規(guī)定，在購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)中的返利和回扣一律入帳，嚴(yán)禁各經(jīng)營(yíng)部私設(shè)小金庫(kù)或個(gè)人私拿回扣。

2、在商品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司《銷(xiāo)售貨款管理辦法》，目的是加快銷(xiāo)貨款回收。對(duì)已銷(xiāo)商品貨款，本著“誰(shuí)銷(xiāo)售，誰(shuí)負(fù)責(zé)收款”的原則，做到錢(qián)貨兩清；對(duì)代銷(xiāo)商品，要充分了解代銷(xiāo)方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴(kuò)大了銷(xiāo)售，又保證了資金安全。

3、在商品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)上，我們建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專(zhuān)項(xiàng)排查及時(shí)進(jìn)行。在保證銷(xiāo)售的前提下，大力推廣小庫(kù)存和零庫(kù)存，使商品做到適銷(xiāo)對(duì)路，勤進(jìn)快銷(xiāo)。

三、建立和健全自我擴(kuò)張和自我約束的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、建立與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)相配合的滾動(dòng)式三年財(cái)務(wù)計(jì)劃。引入全面預(yù)算管理辦法，在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)滾動(dòng)式財(cái)務(wù)預(yù)算，以便在資金上“長(zhǎng)計(jì)劃、短安排”，處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個(gè)方面的關(guān)系。

2、加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標(biāo)控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。

3、企業(yè)負(fù)責(zé)人更迭，其任期目標(biāo)應(yīng)遵循企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，以保證滾動(dòng)式財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。

四、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。

1、關(guān)于資產(chǎn)的安全和增值問(wèn)題。我們?cè)谥朴唭?nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法時(shí)，首先考慮的是資產(chǎn)的安全和合理運(yùn)用，使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。制度明確規(guī)定“因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用支票或匯票，須填寫(xiě)業(yè)務(wù)用款通知單，寫(xiě)明原因，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，凡用款在萬(wàn)元以上的以及需要預(yù)付貨款的，必須由公司經(jīng)理審批”。這樣，資金的使用權(quán)基本集中在公司最高決策層，防止和避免了一些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及損失。