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建筑經(jīng)濟管理論文范文第1篇

一、加強市場經(jīng)濟條件下建筑經(jīng)濟成本管理的措施

建筑經(jīng)濟成本管理中存在的諸多問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)存的市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理制度、管理體系、管理手段采取相應(yīng)措施，使得建筑經(jīng)濟成本管理工作的現(xiàn)狀得以改善。首先，先進的理念可以指導(dǎo)管理工作的順利開展，企業(yè)必須樹立科學的、先進的成本管理理念，摒棄不正確的理念。確立有前瞻性的、全面的、動態(tài)的成本管理意識。切實做好各項預(yù)防措施，積極采取有效的建筑經(jīng)濟成本管理的控制措施，從思想上重視對于成本管理出現(xiàn)問題的預(yù)防。切實做好將成本管理理念全面貫徹整個工程施工過程，采取先進的成本管理理念指導(dǎo)工作，對成本進行定期或者不定期的檢查，對于出現(xiàn)的問題及時解決，注重工程施工過程中隱性成本的控制。其次，廢除不合理的企業(yè)管理制度，參考市場經(jīng)濟條件下的各項先進制度，結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)的各項制度，提高企業(yè)的管理水平。完善的制度可以確保工作的順利開展，建立健全完善的企業(yè)管理制度是建筑企業(yè)進行成本管理的重要工作。利用市場經(jīng)濟條件下先進的管理理念，與企業(yè)的管理制度相結(jié)合，將管理制度切實貫徹實施到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)。重視監(jiān)督制度的建立與完善，做好成本管理的監(jiān)督工作，尤其是加強對成本核算工作的監(jiān)督。對于工作懈怠、出現(xiàn)問題的員工及時采取相應(yīng)措施，防止引起更大的問題。合理運用市場經(jīng)濟條件下的競爭體制，提高建筑企業(yè)的管理水平。在加強企業(yè)內(nèi)部部門競爭的同時，也需要適當?shù)倪\用競爭的理念加強項目施工單位、材料供應(yīng)單位的競爭。在項目施工前，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件，充分運用競爭的方式，選擇最合適的施工單位，減少不必要的成本支出。再次，不斷提升成本管理工作人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的工作人員是進行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)得以發(fā)展的動力。提高管理人員的整體素質(zhì)，定期對員工進行工作技能培訓，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，增強項目人員的責任感，建立完善的獎懲制度，激勵員工的工作積極性。最后，加強對工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制是整個成本控制工作的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)對工程所需材料進行預(yù)算，制作詳細的工程材料使用清單，在施工過程中，嚴格按照清單所列進行施工。并在施工過程中進行監(jiān)督，預(yù)防施工過程中對材料的任意破壞與浪費。對于超出清單所列的材料，應(yīng)根據(jù)實際情況，予以申報。不斷加強對職工成本管理意識理念的培養(yǎng)，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)能力的培訓，加強員工成本控制的責任心；與市場經(jīng)濟條件相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點、管理理念，革新企業(yè)成本管理制度，建立健全完善的管理體制，嚴格的獎懲體制與監(jiān)管體制；控制工程使用材料的成本。這些都是企業(yè)成本管理工作可以采取的有效措施。

二、結(jié)語

加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本控制是市場經(jīng)濟發(fā)展條件下建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)競爭力提高的關(guān)鍵。針對企業(yè)經(jīng)濟成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時采取正確合理的措施，才能保障成本管理工作的順利進行，從而提升建筑企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)能夠快速發(fā)展。

作者：單位：譚小翠 陜西建工第六建設(shè)集團有限公司

建筑經(jīng)濟管理論文范文第2篇

建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文一：建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)實效性思考

摘要：本文對建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的研究，其主要目的在于了解建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的相關(guān)問題，以及對資金建設(shè)的實效性研究，為日后促進資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟管理中的有效應(yīng)用提供寶貴的建議。隨著社會經(jīng)濟文化的不斷進步與人民物質(zhì)生活水平日益提高，社會主義市場經(jīng)濟體制下的建筑企業(yè)在信息化時代下日漸崛起，得到迅猛的發(fā)展。本篇文章主要對建筑經(jīng)濟管理過程中存在的諸多問題進行分析，并對改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性對相關(guān)措施進行探討。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;資金建設(shè);實效性

前言：隨著國家綜合國力的日益提升與人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)在新時代下發(fā)展迅猛，同時人們對于建筑質(zhì)量的要求日漸提高。而在建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的成本問題關(guān)系到建筑企業(yè)的進步與發(fā)展，其成本主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)在施工過程中，控制經(jīng)濟管理目標的有效制定，該目標的制定在一定程度上影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟狀況。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理中，資金的建設(shè)占有重要的地位，而建筑行業(yè)由于其自身的性質(zhì)，在高投資中容易初選資金浪費和短缺的現(xiàn)象。因此本文對建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性研究具有重要意義。

一、建筑經(jīng)濟管理過程中存在的問題

(一)融資的過程存在惡性循環(huán)問題

融資的過程存在惡性循環(huán)問題是建筑經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題。建筑企業(yè)與其他企業(yè)和行業(yè)相比，是較為復(fù)雜和用時較長的企業(yè)。由此建筑企業(yè)在融資方面相較于其他企業(yè)存在較大難度，因此在社會經(jīng)濟不斷進步、人們對建筑質(zhì)量的要求日益提高以及同行業(yè)之間的競爭不斷激勵的前提下，建筑企業(yè)逐漸擴大規(guī)模，而企業(yè)規(guī)模的擴大需要大量的資金對其進行支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當企業(yè)達到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，不斷向銀行征求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題。

(二)企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模中的資金短缺

企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模中的資金短缺是建筑經(jīng)濟管理過程中存在的重要問題。隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，國民經(jīng)濟發(fā)展迅速，在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)具有一定的規(guī)模下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)無法滿足新時代的發(fā)展需求。因此在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)的基礎(chǔ)上，要不斷的擴大建筑企業(yè)的規(guī)模，跟隨新時代的步伐，促進建筑企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。而建筑企業(yè)在遭遇自身經(jīng)濟狀況危機時不宜擴大企業(yè)的規(guī)模，但是目前建筑企業(yè)相關(guān)管理人員沒有正確認識到經(jīng)濟建設(shè)的重要性。通常情況下會盲目的實現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)流程，并按照施工前的計劃方案進行施工，從而導(dǎo)致資金的困境不斷加大，資金出現(xiàn)短缺。

(三)資金的調(diào)控力度不夠

資金的調(diào)控力度不夠是建筑經(jīng)濟管理過程中存在的關(guān)鍵問題。目前我國部分建筑企業(yè)在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式，尤其是對于資金建設(shè)的管理，并沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃和制定，致使資金無法在建筑工程施工過程中進行有效的周轉(zhuǎn)，從而在一定程度上對建筑企業(yè)施工產(chǎn)生不良影響，如此粗獷的管理模式若不能夠有效改善和解決，將嚴重影響建筑企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，負責資金管理的工作人員素質(zhì)相對不足，專業(yè)技能仍有待進一步加強，以上兩方面的原因造成資金浪費較為嚴重的后果。

二、改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的相關(guān)措施

(一)施工前要制定有計劃性的合理方案

施工前要制定有計劃性的合理方案是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的主要措施。建筑企業(yè)在施工前的階段制定有計劃性的合理方案過程中，一方面要對施工前的合同進行嚴格的審查程序，使規(guī)劃能夠有效詳細的制定。合理方案的制定，必須要根據(jù)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的實際情況和對施工工具的認識情況進行制定，為保障方案的合理性和有效性，要在施工的不同環(huán)節(jié)中制定不同方案;另一方面，建筑企業(yè)要舉行公開公正的招標方式，在此過程中要保證招標方式的合理性和公平性，建筑企業(yè)施工分包商和相關(guān)的施工負責人要通過對方案的詳細分析，確定最佳方案。例如南京市浦口區(qū)建筑安裝管理站遵循了施工前制定有計劃性的方案，根據(jù)具體的實際操作和驗證，從根本上避免資金浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。

(二)施工過程中要對預(yù)期方案中的成本進行控制

施工過程中要對預(yù)期方案中的成本進行控制是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的重要措施。施工前所制定的合理方案是施工過程中的重要依據(jù)，在施工過程中需要對相應(yīng)成本進行控制，對每一環(huán)節(jié)按照成本的預(yù)算進行劃分，從而使資金在施工過程中的使用情況在一定程度上減少。

(三)施工結(jié)束后要控制資金成本

施工結(jié)束后要控制資金成本是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的關(guān)鍵措施。為了促進建筑企業(yè)資金建設(shè)的實效性，應(yīng)該確實將嚴懲的制度落實到建筑企業(yè)的實處。施工結(jié)束后，要加強對工程竣工后的驗收情況，嚴格按照國家對建筑工程相關(guān)標準的要求執(zhí)行，同時要提高竣工后的結(jié)算效率，對資金建設(shè)進行有計劃和有效的制定。另一方面，要不斷提升負責資金管理工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力，全面提升資金的利用率。南京市浦口區(qū)建筑安裝管理站將施工結(jié)束后控制資金成本的方法真正落到實處，同時根據(jù)對資金建設(shè)的有效管理，在一定程度上避免了資金的浪費情況。

三、結(jié)語

在信息化時代下的社會主義市場經(jīng)濟體制中，建筑企業(yè)若想在競爭極為激烈的建筑行業(yè)中謀求生存和發(fā)展，必須要重視資金的有效運用，資金建設(shè)作為建筑企業(yè)進步與發(fā)展的核心，在建筑企業(yè)中占有十分重要的地位。本文從企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模中的資金短缺以及資金的調(diào)控力度不夠等方面對建筑經(jīng)濟管理過程中存在的問題進行分析，同時從施工前要制定有計劃性的合理方案、施工過程中要對預(yù)期方案中的成本進行控制以及施工結(jié)束后要控制資金成本等方面對改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性的相關(guān)措施進行探討，具有實際參考價值。

參考文獻：

[1]張婷.探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性[J].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學院學報,2014,05(01):37-38.

[2]任立坤.探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,07(05):40.

建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文二：建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)實效性完善思路

就目前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑行業(yè)是拉動經(jīng)濟發(fā)展的一個重要構(gòu)成部分。建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展促進了經(jīng)濟的發(fā)展，而蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)也隨之帶來了負面的影響。例如如果資金的建設(shè)管理不到位，一方面建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益會受到影響;另一方面，為了追逐更多的剩余價值，建筑企業(yè)可能會在施工的過程中以次充好，影響建筑的施工質(zhì)量。下面我們將具體分析建筑資金建設(shè)的實效性措施。

一、建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的目前狀況

目前國內(nèi)的建筑經(jīng)濟管理與國外的管理相比較而言，存在比較明顯的漏洞和問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)建筑經(jīng)濟管理的固有模式缺乏創(chuàng)新，難以與目前的市場發(fā)展相互適應(yīng);(2)建筑經(jīng)濟中對于擴大建筑規(guī)模、增大建筑數(shù)量的投資比較多，建筑行業(yè)出現(xiàn)了盲目的擴建;(3)作為建筑企業(yè)，在擴大建筑的過程中，資金的籌集比較困難，資金鏈難以保證;(4)建筑領(lǐng)域在施工之前需要支付一定比例的預(yù)付款，增加了建筑經(jīng)濟管理工作的壓力。

(一)管理模式落后

隨著社會經(jīng)濟的進步以及現(xiàn)代化建筑的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時展的需求，嚴重阻礙了現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟管理模式，其主要表現(xiàn)是企業(yè)經(jīng)濟管理人員專業(yè)能力素養(yǎng)不高，缺乏專業(yè)技能培訓。一般而言，建筑資金管理不僅對企業(yè)經(jīng)濟效益有重要的影響，并且對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有直接影響。目前部分建筑企業(yè)在施工過程中，存在重復(fù)建設(shè)以及過度浪費等現(xiàn)象，增加了企業(yè)的負擔，導(dǎo)致企業(yè)工作效率嚴重下降，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)盲目擴張建筑工程規(guī)模和數(shù)量

一般由于經(jīng)濟利益的影響，在建筑施工的過程中，建筑企業(yè)的管理者往往會對建筑工程的規(guī)模以及數(shù)量進行盲目擴張，由于建筑施工項目較多，會給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟壓力，導(dǎo)致企業(yè)無法負擔龐大的建設(shè)資金[2]。另外，部分建筑企業(yè)在實際的施工過程中，對實際的發(fā)展水平不夠重視，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的實效性不能充分有效發(fā)揮。

(三)資金籌集能力不足

我國建筑企業(yè)在施工時，由于建設(shè)施工的工期較長，要想有效保證建筑工程的質(zhì)量，并使其能夠按時竣工，建筑企業(yè)在項目建設(shè)的過程中就必須要不斷注入資金，這樣往往會導(dǎo)致建筑企業(yè)籌集資金的能力不足，致使建筑施工的環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)，無法按時保質(zhì)竣工，對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重的影響。另外，由于受國家相關(guān)的經(jīng)濟政策的影響，我國很多建筑企業(yè)無法再短期內(nèi)籌集較多的建設(shè)資金，因此對建設(shè)資金難以實施有效的管理。

(四)建設(shè)資金需在正式施工前支付

一般由于建筑工程的建設(shè)的工期較長，并且建筑規(guī)模較大，因此建筑企業(yè)在實際施工的過程中，很容易出現(xiàn)資金不足和資金短缺的現(xiàn)象。在建筑施工的全過程中，建筑企業(yè)都必須要有效管理好建設(shè)資金，以此來有效減輕建筑企業(yè)的資金壓力。建筑施工的資金運用并不是一筆小數(shù)目，而且每一項施工建設(shè)都需要進行多項準備，只有資金充足并及時到位，施工建設(shè)工作才能圓滿順利的進行下去。而在施工的初期，施工單位不需要依靠自身的經(jīng)濟實力進行施工，建筑投資方必須在施工正是開始前，按照整個資金投入的比例，預(yù)先支付一定的施工前資金。在施工建設(shè)順利完成之后，還要定期進行資金的落實，確保施工建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的銜接，確保施工建設(shè)能夠順利的進行下去，不影響整體的建筑施工。

二、進行資金建設(shè)的有效性舉措

建筑企業(yè)的整個設(shè)計、施工過程都需要依靠大量的資金，而對于建筑企業(yè)來說，這筆資金的費用并不是小數(shù)目，因此，需要進行有效性的管理，才能確保建筑施工順利完成，需要從以下幾個方面進行落實：

(一)合理制定施工方案

建筑施工需要符合投資方的投資要求，同時也需要具有一定的可操作性，這就要求在施工建設(shè)之前進行施工方案的設(shè)計。一個科學的施工方案是建筑施工順利進行的基本保障。首先，施工之前的設(shè)計人員要對施工的所有數(shù)據(jù)進行匯總和分析;其次，要對施工的現(xiàn)場進行實地勘探，勘探當?shù)氐乃臈l件、地質(zhì)條件、環(huán)境氣候等綜合性的因素，并對可能影響建筑施工的因素進行分析，提出可行性的抵御方案;再次，各個部門之間要進行必要的溝通和協(xié)商，做到資源和數(shù)據(jù)構(gòu)想，必將一項建筑施工工作需要涉及到各個部門;最后，要在制定的多個設(shè)計方案中進行反復(fù)的對比和分析，最終選擇最具有施工實效性的方案作為施工設(shè)計的藍本。

(二)加大建筑施工中成本管理的力度

成本管理作為建筑經(jīng)濟管理中的重要部分，其效果與建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，因此在建筑實際施工過程中，建筑企業(yè)必須要加大建筑施工進度管理的力度，確保施工的各環(huán)節(jié)能夠按時按量完成，從而有效縮短施工工期，節(jié)省建筑成本。對建筑經(jīng)濟管理中的相關(guān)事項進行完善，必須要改變相關(guān)人員的資源管理理念，同時對施工環(huán)境加以重視，重視控制建筑施工材料的選擇工作，以此來有效提高建筑施工的整體效率，不斷提升建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的實效性。

(三)加強成本控制，進行風險管理

雖然建筑在正是施工建設(shè)之前已經(jīng)進行了藍本設(shè)計和實地考察，但是在實際的施工建設(shè)過程中，往往會受到外部環(huán)境的影響，出現(xiàn)一些難以預(yù)料的狀況，必然會影響建設(shè)工期，進而影響整個建筑的成本投資，對此，廣大建筑經(jīng)濟管理人員，要對建筑施工中可能出現(xiàn)的各類風險進行科學的評估，并針對相應(yīng)的風險問題提出有效的預(yù)防方案。建筑成本的資金數(shù)量比較大，而且很容易受到工期的變化、材料的采購以及相關(guān)政策的影響而出現(xiàn)波動，所以，必須對成本進行有效的控制，避免不必要的經(jīng)濟支出。這項工作必須由專業(yè)的評估和預(yù)算人員進行操作，因此才能具有實效性。

建筑經(jīng)濟管理論文范文第3篇

深入細致的管理工程項目中的勞務(wù)、作業(yè)等，達到降低建筑產(chǎn)品成本的目的，所進行的各項工作，就是建筑經(jīng)濟成本管理。具體涵蓋了項目建筑成本的預(yù)算、管理計劃、控制以及相關(guān)核算、考核等內(nèi)容。做到用最小的成本實現(xiàn)效益的最大化，這就是成本管理的目的。建筑企業(yè)在具體的管理過程中，要做好很多部門的溝通協(xié)調(diào)，財務(wù)、供應(yīng)、施工、機械等很多部門，處理好各部門人員之間的各種管理關(guān)系，因為管理的面很大，所以溝通協(xié)調(diào)好，將有利于建筑經(jīng)濟成本的管理，而建筑經(jīng)濟成本管理的成功與否，又直接反應(yīng)了企業(yè)管理水平的高下、企業(yè)盈利狀況的多少，對企業(yè)的發(fā)展有長遠的影響。所以，建筑經(jīng)濟成本管理是施工企業(yè)管理工作的重點。隨著改革開放的深入，國外先進的成本管理體制引入到國內(nèi)，各行各業(yè)，尤其是建筑施工企業(yè)，都已經(jīng)意識到，發(fā)展、建立、健全經(jīng)濟成本管理體制是每個企業(yè)必須要做的工作。

2現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的對企業(yè)的影響以及不知之處

現(xiàn)在各個建筑施工企業(yè)，都已經(jīng)認識到建筑經(jīng)濟成本管理的工作，對建筑企業(yè)本身來說是多么的重要。由于建筑經(jīng)濟成本管理是對建筑項目中的各種相關(guān)因素進行計劃、控制和分析，是全面的、綜合性的管理，其考核的也是綜合性的考核，所以，對建筑經(jīng)濟成本管理的分析和研究，能找出施工企業(yè)中存在的不足之處，并提出有效的、想對應(yīng)的管理辦法，對企業(yè)管理的漏洞予以彌補，能有利于企業(yè)自身管理水平的提高、有利于提高企業(yè)的盈利水平、有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。高效的建筑經(jīng)濟成本的管理，可大幅度的提高人力資源的利用效率，挖掘出企業(yè)內(nèi)部更深層次的發(fā)展動力。目前建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理工作還是存在一些不足之處。第一，我國經(jīng)歷的計劃經(jīng)濟體制的時間很長，影響很深，很多企業(yè)對成本管理的概念還比較模糊和陳舊，現(xiàn)在我們所說的建筑經(jīng)濟成本管理，并不是傳統(tǒng)意義上的成本管理，只是簡單的進行控制，沒有任何的資源優(yōu)化使用，更沒有項目開始前的戰(zhàn)略性計劃，這就使得對整個項目的成本管理不夠。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和競爭，建筑企業(yè)內(nèi)部沒有經(jīng)濟成本管理這一部門、依然用陳舊的管理方式，這些缺點表現(xiàn)的尤為突出。第二，重視程度不夠，很多企業(yè)只想著快速盈利，沒有協(xié)調(diào)、優(yōu)化各種資源，也就是沒有重視成本管理，使很多工作不能順利開展，沒有實現(xiàn)用最小的成本實現(xiàn)效益的最大化這一目標。第三，沒有相應(yīng)的成本管理責任體系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，這是很多建筑企業(yè)存在的問題。在實際的管理中，組織管理混亂、經(jīng)理權(quán)責不明、沒有獎勵和懲罰制度，不只是影響成本管理工作的進行，而且嚴重時會影響整個項目的進行。第三，要樹立正確的建筑成本管理目標，這也是很多建筑企業(yè)所欠缺的，目前很多建筑企業(yè)，在發(fā)展過程中，只強調(diào)降低工程項目的投資成本，而忽略了成本管理的重點———沒有建立一整套的非常完善的建筑經(jīng)濟成本管理體系，沒有對從項目施工技術(shù)管理的角度來管理，對于項目技術(shù)管理考慮很少，也沒有達到從施工技術(shù)的角度來管理控制成本。這對于建筑企業(yè)的發(fā)展造成非常不好的影響，也會為整個項目乃至整個建筑行業(yè)都會帶來嚴重的損失。

3增強建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的認識和方法

3．1增強企業(yè)員工的成本控制意識

科學先進的企業(yè)經(jīng)濟成本管理理念是企業(yè)快速發(fā)展的前提，所以建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中成長、發(fā)展，就必須開展相關(guān)的建筑經(jīng)濟成本管理，因此，在更為實際的成本管理過程中，要結(jié)合實際情況，嚴格的、科學的開展成本管理工作，還要做好下面幾點:第一，建筑企業(yè)要不斷的學習建筑經(jīng)濟成本管理，不斷的加強員工在建筑經(jīng)濟成本管理意識方面的培養(yǎng)，讓建筑經(jīng)濟成本管理這一觀念，深入每個員工的意識之中;第二，從很多建筑企業(yè)的自身發(fā)展規(guī)律來看，建立、健全建筑經(jīng)濟成本管理體制是成功的關(guān)鍵;第三，采用合理的獎勵和懲罰制度，調(diào)動起員工的積極性，是整個企業(yè)上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，都參與到成本管理當中來。使良好的建筑經(jīng)濟成本管理體系成為企業(yè)在市場競爭中的獲勝的有力武器。

3．2建筑企業(yè)成本管理部門做好項目預(yù)算和監(jiān)督

眾所周知，在建筑經(jīng)濟成本管理中，工程項目成本核算是基礎(chǔ)，在開展成本分析考核、成本管理控制、成本計劃等工作之前，就必須先做好工程項目成本核算，否則將無法開展這些工作。建筑施工企業(yè)工程項目中不只是關(guān)注速度和質(zhì)量，同時更要嚴格管理和控制成本核算工作。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本核算管理部門，要嚴格執(zhí)行建筑經(jīng)濟成本管理的要求和職責，協(xié)調(diào)好各部門的銜接、優(yōu)化各種資源配置，提高其管理人員和員工的積極性，深度發(fā)掘部門內(nèi)部的發(fā)展動力，增強管理人員的向心力和凝聚力，努力提高建筑經(jīng)濟成本管理的水平和效率。并且要結(jié)合實際情況，發(fā)展現(xiàn)有建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題，解放思想、勇于改革，建立、健全科學合理的建筑經(jīng)濟成本管理體系。

3．3嚴格履行成本預(yù)測預(yù)控和經(jīng)濟合同

只有對建筑項目的各項成本核算之后，才會在項目部和公司之間簽訂勞動承包合同，合同簽完之后，對項目的成本進行預(yù)算，并制定計劃。除此之外，對施工任務(wù)單及必須的機械臺班進行編制，并依據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進行比對，工程成本的預(yù)算以現(xiàn)有的人工、材料及機械的市場價為參考。合同內(nèi)容對成本、工程質(zhì)量、工期長短、施工安全及成本降低率等都有相應(yīng)的規(guī)范。項目部和公司的各項責任、權(quán)利和利益都在合同中有明確的規(guī)定，需要他們各自履行職責，確保工程的順利進行。

4結(jié)束語

建筑經(jīng)濟管理論文范文第4篇

1.1建筑經(jīng)濟成本管理理念落后

許多建筑企業(yè)在進行內(nèi)部建筑經(jīng)濟成本的管理工作當中，缺乏先進的成本管理理念，使得管理意識落后而導(dǎo)致成本觀念出現(xiàn)了一定的問題。首先，企業(yè)缺乏對風險的防御意識和前瞻性的成本管理理念，往往是在問題出現(xiàn)時才進行解決與處理，而不是具有前瞻性質(zhì)的預(yù)防。滯后性使得企業(yè)不能夠很好地控制問題的發(fā)生，陷入了成本管理的被動局面。此外，在進行經(jīng)濟成本的管理過程當中，企業(yè)管理者缺乏動態(tài)性變化性的管理意識，只是對建筑施工的具體階段進行成本控制與管理，而對于全程性的成本管理卻缺乏應(yīng)當具有的意識，沒有在建筑項目的整個過程當中進行成本管理理念的貫徹。同時，在進行建筑經(jīng)濟成本管理的工作中，往往只是局限于目前的現(xiàn)象進行具體的分析，缺乏對工程進度以及全局動態(tài)性變化因素的考慮，進而使得成本管理控制與工程發(fā)展狀態(tài)不相適應(yīng)。此外，建筑企業(yè)往往還會由于缺乏全面客觀的經(jīng)濟成本管理意識而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，有些建筑企業(yè)對表面上的成本管理工作具有足夠的意識，例如人員以及材料成本管理，而隱性存在的建筑成本問題卻得不到有效的關(guān)注，例如設(shè)計的變更所導(dǎo)致的成本增加問題等。忽略建筑工程的全面管理卻僅僅注重眼前的經(jīng)濟效益會導(dǎo)致企業(yè)由于缺乏全面規(guī)劃而導(dǎo)致成本管理存在問題，建筑經(jīng)濟成本管理理念的落后性將限制其管理工作的正常開展。

1.2建筑經(jīng)濟成本管理體系與制度不完善

首先，部分企業(yè)存在著建筑經(jīng)濟成本管理組織得不到有效保障的問題。其并不進行專門成本管理部門的建立和建設(shè)，往往由財務(wù)部門進行兼職。而有些建筑施工企業(yè)進行成本管理控制的工作部門過多，導(dǎo)致分工不明以及職責劃分不明確的問題出現(xiàn)，職能交叉與工作重疊都會使得其工作人員在進行成本管理時互相推諉，不能夠進行責任的有效追究和落實。其次，部分建筑施工部門缺乏完善的獎懲制度，缺乏對獎勵和處罰制度的重視和落實，不能夠?qū)ぷ魅藛T進行監(jiān)督以及激勵，使其在工作時缺乏熱情和動力，無法增強其責任心，進而導(dǎo)致成本管理工作存在著一定的問題。此外，還存在著經(jīng)濟成本核算監(jiān)督機制并不健全和完善的問題，許多建筑企業(yè)的成本核算工作存在著例如核算方法錯誤、核算結(jié)果缺乏審查的問題。企業(yè)還缺乏對于成本管理的監(jiān)督執(zhí)行者，現(xiàn)有的監(jiān)督機制缺乏主動性和有效性，不能夠有超前性的對問題進行監(jiān)督和管理，影響了建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本核算與管理工作開展。

1.3工作人員素質(zhì)建設(shè)有待加強

在建筑工程施工過程中，涉及的工作人員不僅僅包括建筑管理人員，還包括具體的施工人員，這些工作人員對于企業(yè)的項目建設(shè)和成本管理都有著重要的影響作用，需要企業(yè)進行關(guān)注和對其的素質(zhì)建設(shè)培養(yǎng)。首先，素質(zhì)不足的建筑工程管理人員會導(dǎo)致對建筑的管理不到位。在建筑管理工作人員中，企業(yè)往往會缺乏既掌握建筑管理知識、又熟知成本管理內(nèi)容的復(fù)合型人才，缺乏專業(yè)的建筑管理人員不僅會影響企業(yè)的成本管理，還有可能對建筑效果產(chǎn)生負面影響，不能與市場經(jīng)濟下的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。同時，企業(yè)還存在著具體施工人員素質(zhì)有待加強的現(xiàn)狀和問題，在對建筑工程進行經(jīng)濟成本的控制與管理時，企業(yè)往往將這一項重要工作交由財務(wù)人員進行，沒有將其與具體的施工人員利益進行有效的聯(lián)系，使施工人員缺乏足夠的責任意識。此外，施工水平參差不齊的工作人員可能會出現(xiàn)偷工減料等重大問題，使企業(yè)的成本管理遭受巨大的挑戰(zhàn)，影響企業(yè)的良好發(fā)展。

2加強建筑經(jīng)濟成本管理的有效策略

2.1及時更新建筑經(jīng)濟成本管理理念

首先需要企業(yè)管理者樹立起具有前瞻性的成本管理理念，意識到建筑企業(yè)加強經(jīng)濟成本管理控制的重要意義和作用，盡早地進行問題的預(yù)防，并且對于成本的預(yù)算進行嚴格的監(jiān)督與控制。同時，還要采取有效的管理措施進行建筑經(jīng)濟成本的管理，使成本管理工作能夠有完善的體制和制度作為依據(jù)。同時，還要樹立起動態(tài)化全程化的經(jīng)濟成本管理理念，關(guān)注建筑工程的每一個具體的細節(jié)，從項目的投資與決策、設(shè)計一直到工程竣工以及復(fù)核審查，使經(jīng)濟成本管理工作能夠滲透到每一個建筑施工的細節(jié)當中。建立動態(tài)化的成本管理意識需要企業(yè)監(jiān)督部門進行定期或者不定期的審查，進而有利于問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決。此外，企業(yè)不僅要關(guān)注存在于表面的建筑經(jīng)濟成本管理項目，對于隱性的經(jīng)濟問題內(nèi)容也要進行嚴格的監(jiān)督，綜合進行長遠經(jīng)濟利益發(fā)展的策略制定，在樹立統(tǒng)籌兼顧的管理意識同時，加強各個部門的工作配合，使成本管理能夠科學有效，責任清楚明確。

2.2完善健全建筑經(jīng)濟成本管理體系與制度

企業(yè)首先要確保經(jīng)濟成本管理部門能夠得到有效的組織保障，設(shè)置和建設(shè)專門進行建筑經(jīng)濟成本管理的職能部門，合理地進行責任的明確與具體工作的分工，避免出現(xiàn)工作重疊的現(xiàn)象，使各個工作部門都能夠進行有效的配合與協(xié)調(diào)，完善成本的管理與控制工作。其次，建筑企業(yè)務(wù)必要加強對成本管理的獎懲制度建設(shè)，激發(fā)和鼓勵工作人員進行成本管理工作的熱情與積極性，增強責任意識與工作水平。此外還要進行成本核算制度的建設(shè)和完善，采取準確的成本核算方法，避免誤差和問題的出現(xiàn)，強化經(jīng)濟成本的管理與控制。

2.3強化工作人員素質(zhì)與隊伍建設(shè)

企業(yè)務(wù)必要進行專業(yè)性人才的引進，采取招聘以及高校引進等方式不斷的吸納專業(yè)性建筑管理人才，提高企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理水平，降低問題出現(xiàn)的可能性，確保企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展和保障。同時，還要加強對企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理技能的培訓，綜合多種專業(yè)培訓方式提高工作人員的管理水平與工作技能，確保培訓能夠為企業(yè)的人才建設(shè)提供動力。建筑企業(yè)還應(yīng)當以進行成本管理為主要任務(wù)進行人才的擇優(yōu)選拔，提高有能力者的待遇，促進其工作技能的發(fā)揮，推動建筑企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)濟成本的管理。

3結(jié)論

建筑經(jīng)濟管理論文范文第5篇

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4. 經(jīng)濟論文的寫作方法  

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6. 經(jīng)濟師如何寫論文──經(jīng)濟論文寫作的一般過程  

7. 經(jīng)濟師如何寫論文──經(jīng)濟論文的語言運用  

8. 經(jīng)濟師如何寫論文經(jīng)濟論文幾個部分的基本寫法（一）  

9. 經(jīng)濟論文及調(diào)查報告寫作指要  

10. 經(jīng)濟師如何寫論文 經(jīng)濟論文的論點及其提煉  

11. 經(jīng)濟師如何寫論文──經(jīng)濟論文寫作的謀篇思路  

12. 經(jīng)濟論文的答辯  

13. 經(jīng)濟師如何寫論文——經(jīng)濟論文的標題  

14. 經(jīng)濟師如何寫論文──經(jīng)濟論文提綱的編擬  

15. 經(jīng)濟師如何寫論文 經(jīng)濟論文常用的表達方式及其要求  

16. 重視并強化經(jīng)濟論文的應(yīng)用價值  

17. 經(jīng)濟師如何寫論文──經(jīng)濟論文的選題  

18. 經(jīng)濟論文寫作概談  

19. 經(jīng)濟師如何寫論文──經(jīng)濟論文寫作中的邏輯方法  

20.經(jīng)濟師如何寫論文──經(jīng)濟論文的主題及其表現(xiàn)方法  

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23. 經(jīng)濟師如何寫論文 經(jīng)濟論文的概念及特征  

24. 淺談經(jīng)濟論文寫作  

25. 經(jīng)濟師如何寫論文──經(jīng)濟論文的構(gòu)思與謀篇  

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27. 經(jīng)濟師如何寫論文──經(jīng)濟論文的論題選擇  

28. 經(jīng)濟師如何寫論文談?wù)勚匾暯?jīng)濟論文的局面規(guī)范問題  

29. 經(jīng)濟論文選題三原則  

30. 經(jīng)濟論文寫作雜談  

31. 談經(jīng)濟論文的選題  

32. 經(jīng)濟師如何寫論文 經(jīng)濟論文的結(jié)構(gòu)安排  

33. 談?wù)剼v史的和邏輯的方法在經(jīng)濟論文寫作中的運用  

34. 經(jīng)濟師如何寫論文──經(jīng)濟論文寫作材料的選定  

35. 經(jīng)濟師如何寫論文經(jīng)濟論文貴在創(chuàng)新  

36. 經(jīng)濟師如何寫論文─—經(jīng)濟論文的構(gòu)思  

37. 經(jīng)濟師如何寫論文 經(jīng)濟論文的引文  

38. 經(jīng)濟師怎樣寫論文(二)——經(jīng)濟論文的六大特點  

39. 關(guān)于經(jīng)濟論文的寫作  

40. 經(jīng)濟師如何寫論文──經(jīng)濟論文寫作資料的研究  

41. 經(jīng)濟師如何寫論文──經(jīng)濟論文的構(gòu)段  

42. 經(jīng)濟師如何寫論文──經(jīng)濟論文寫作的分析方法  

43. 經(jīng)濟師如何寫論文──經(jīng)濟論文的構(gòu)成條件  

44. 收集材料是經(jīng)濟論文寫作的重要步驟——再與統(tǒng)計人員談經(jīng)濟論文的寫作  

45. 經(jīng)濟師如何寫論文──經(jīng)濟論文寫作瑣談  

46. 經(jīng)濟師怎樣寫論文(三)——經(jīng)濟論文論題的選擇  

47. 經(jīng)濟師如何寫論文寫作經(jīng)濟論文要善于抓問題  

48. 怎樣評述經(jīng)濟論文  

49. 怎樣寫好經(jīng)濟論文  

50. 經(jīng)濟師如何寫論文──經(jīng)濟論文的推敲修改  

51.經(jīng)濟師如何寫論文:經(jīng)濟論文的文面  

52. 初寫經(jīng)濟論文六忌  

53. 經(jīng)濟師如何寫論文──經(jīng)濟論文幾個部分的基本寫法注意?。ǘ? 

54. 怎樣寫好經(jīng)濟論文  

55. 經(jīng)濟師如何寫論文——經(jīng)濟論文寫作三題  

56. 經(jīng)濟論文選題要兼顧客觀與承受能力  

57. 經(jīng)濟論文選題的創(chuàng)新方法  

58. 經(jīng)濟師如何寫論文 經(jīng)濟論文選題中的創(chuàng)造性  

59. 漫談衛(wèi)生經(jīng)濟論文的寫作  

60. 經(jīng)濟師如何寫論文──經(jīng)濟論文寫作提綱的編寫  

61. 把握好經(jīng)濟論文寫作的尺度  

62. 經(jīng)濟師如何寫論文確立經(jīng)濟論文觀點的幾點要求  

63. 怎樣寫經(jīng)濟論文  

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65. 談提高經(jīng)濟論文寫作能力的途徑  

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67. 經(jīng)濟師如何寫論文──經(jīng)濟論文如何選題  

68. 經(jīng)濟論文的編輯加工問題探討  

69. 經(jīng)濟師如何寫論文──經(jīng)濟論文的格局  

70. 經(jīng)濟論文語言優(yōu)質(zhì)化淺議  

71. 經(jīng)濟論文寫作兩忌  

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74. 在“《全國企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟論文大獎賽(1991年)》發(fā)獎大會上的講話”  

75. 談?wù)勗鯓訉懞媒?jīng)濟論文  

76. 談?wù)勅绾螌懞媒?jīng)濟論文  

77. 網(wǎng)絡(luò)信息資源經(jīng)濟管理論文的特征分析與預(yù)測  

78. 刪繁就簡與不吝筆墨——談衛(wèi)生經(jīng)濟論文主題的展開  

79. 蘇聯(lián)經(jīng)濟體制僵化的理論原因——析《沃茲涅辛斯基經(jīng)濟論文選》  

80. 舉辦首屆全國企業(yè)統(tǒng)計、經(jīng)濟論文評獎活動 

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82. 經(jīng)濟論文中的數(shù)據(jù)論證 

83. 我省有八篇漁業(yè)經(jīng)濟論文獲獎 

84. 上海市建筑學會組織撰寫和征集建筑經(jīng)濟論文 

85. 經(jīng)濟論文標題的文體特點及英譯技巧 

86. 隱性矛盾顯性化:經(jīng)濟論文析理技法初探 

87. 博采眾長與獨辟蹊徑——談衛(wèi)生經(jīng)濟論文的選題 

88. 關(guān)于經(jīng)濟論文寫作的現(xiàn)狀及思考 

89. 經(jīng)濟師如何寫論文──談經(jīng)濟論文的選題 

90. 經(jīng)濟師如何寫論文 經(jīng)濟論文寫作重在選好主題(下) 

91. 關(guān)于經(jīng)濟論文的選材 

92. 經(jīng)濟類論文摘要英語翻譯問題實證探析 

93. 經(jīng)濟師如何寫論文 經(jīng)濟論文的種類 

94. 經(jīng)濟論文寫作八要點 

95. 經(jīng)濟師如何寫論文 經(jīng)濟論文結(jié)構(gòu)的要求 

96. 經(jīng)濟論文選題方法談 

97. 淺談衛(wèi)生經(jīng)濟論文的寫作 

98. 1999年《世界經(jīng)濟》論文總目錄