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網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的含義范文第1篇

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售；傳統(tǒng)銷(xiāo)售；互聯(lián)網(wǎng)；淘寶

一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的含義

（一） 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的含義

與許多新興學(xué)科一樣，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)同樣也沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的、完善的定義。廣義地說(shuō)，凡是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的、為達(dá)到一定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，都可稱(chēng)之為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)（或叫網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)），也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)貫穿于企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，包括信息、信息收集，到開(kāi)展網(wǎng)上交易為主的電子商務(wù)階段，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)一直都是一項(xiàng)重要內(nèi)容。（百度百科）

（二） 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的含義

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)是一種交易營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)調(diào)將盡可能多的產(chǎn)品和服務(wù)提供給盡可能多的顧客，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，已經(jīng)形成比較扎實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣這種固定的模式，消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中有很強(qiáng)的交流性，可以看到現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品并體驗(yàn)購(gòu)物的休閑樂(lè)趣，同時(shí)也更取得了大眾的信賴(lài)。

二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的沖擊

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）日前的《第十五次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2004年12月底，內(nèi)地上網(wǎng)用戶(hù)總數(shù)為9400萬(wàn)，比去年同期增長(zhǎng)8.0%，其中使用寬帶上網(wǎng)的人數(shù)達(dá)到4280萬(wàn)；上網(wǎng)計(jì)算機(jī)達(dá)到4160萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)了14.6%；CN下注冊(cè)的域名數(shù)、網(wǎng)站數(shù)分別達(dá)到43萬(wàn)和66.9萬(wàn)，分別比半年前增長(zhǎng)了5萬(wàn)和4.3萬(wàn)；網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬總數(shù)達(dá)到74429M，IPv4地址總數(shù)59945728個(gè)，分別比去年同期增長(zhǎng)34.8%和44%。

可以看出，經(jīng)過(guò)十年快速的發(fā)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成規(guī)模，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用走向多元化。人們?cè)诠ぷ鳌W(xué)習(xí)和生活中越來(lái)越多地使用互聯(lián)網(wǎng)，正是在龐大群體的支撐下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)得以實(shí)現(xiàn)---網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是指借助于國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)完成一系列營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的過(guò)程。網(wǎng)絡(luò)具有快速、高效、低成本的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)上信息資源共享，進(jìn)入障礙為零。

從營(yíng)銷(xiāo)學(xué)角度看，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是由邁卡錫教授提出的4P組合，即產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）和促進(jìn)（Promotion）。這種理論的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的利潤(rùn)，而沒(méi)有將顧客的需求放到與企業(yè)的利潤(rùn)同等重要的地位上來(lái)。而網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性使得顧客能夠真 正參與整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，而且其參與的主動(dòng)性和選擇的主動(dòng)性都得到加強(qiáng)。

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人員推銷(xiāo)、市場(chǎng)調(diào)查、廣告促銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)等傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手法，將與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，并充分運(yùn)用互連網(wǎng)上的各項(xiàng)資源，形成以最低成本投入，獲得最大市場(chǎng)銷(xiāo)售量的新型營(yíng)銷(xiāo)模式。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)正在猛烈地沖擊著傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)建的宏偉防線。

（1） 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的沖擊

作為一種新型媒體，因特網(wǎng)可以在全球范圍內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)因特網(wǎng)廠商可以迅速獲得關(guān)于產(chǎn)品概念和廣告效果測(cè)試的反饋信息，也可以測(cè)試顧客的不同認(rèn)同水平，從而更加容易地對(duì)消費(fèi)者行為方式和偏好進(jìn)行跟蹤。因而，在因特網(wǎng)大量使用的情況下，對(duì)不同的消費(fèi)者提供不同的商品將不再是天方夜譚。

（2） 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道的沖擊

在網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境下，生產(chǎn)商可以通過(guò)因特網(wǎng)與最終用戶(hù)直接聯(lián)系，因此，中間商的重要性將有所降低。

（3）對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的沖擊

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速向?qū)拵Щ?、智能化、個(gè)人化方向發(fā)展，用戶(hù)可以在更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)方便地實(shí)現(xiàn)聲音、圖像、動(dòng)畫(huà)和文字一體化的多維信息共享和人機(jī)互動(dòng)功能。"個(gè)人化"把"服務(wù)到家庭"推向了"服務(wù)到個(gè)人"。正是這種發(fā)展將使得傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式發(fā)生革命性的變化，其結(jié)果將可能導(dǎo)致大眾市場(chǎng)的逐步終結(jié)，并逐步體現(xiàn)市場(chǎng)的個(gè)性化，最終將會(huì)以每一個(gè)用戶(hù)的需求來(lái)組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

顯然，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的沖擊式劇烈的，那么，到底孰優(yōu)孰劣，我們將從一下幾個(gè)方面進(jìn)行一下對(duì)比分析。

三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

（一）信息傳遞方面：

1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)

（1）低成本：在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式中，制造商生產(chǎn)出成品后往往通過(guò)制造商批發(fā)商零售商消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)渠道對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品，在這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品信息的傳遞需要經(jīng)過(guò)許多環(huán)節(jié)，這樣便很大程度上增加了信息傳遞的成本，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)則以其優(yōu)越的信息傳遞能力有效地解決了這個(gè)問(wèn)題。此外，，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的虛擬空間還具有無(wú)限擴(kuò)展的特點(diǎn)，節(jié)約了大量的宣傳板，條幅等傳統(tǒng)的宣傳工具。

（2）高效率：信息在互聯(lián)網(wǎng)中可以光速傳播，在很短的時(shí)間內(nèi)就可以傳遞到世界的各個(gè)角落，這樣可以是商家高效率的將產(chǎn)品信息進(jìn)行擴(kuò)散，并且可以使消費(fèi)者更有效的進(jìn)行選擇并進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

（3）隨時(shí)隨地：銷(xiāo)售與購(gòu)買(mǎi)不在局限于固定的時(shí)間、地點(diǎn)，商家與銷(xiāo)售者可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)24小時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)售與購(gòu)買(mǎi)信息的交換。

（4）一對(duì)一傳播：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以使市場(chǎng)細(xì)分到一對(duì)一的程度，賣(mài)方可以針對(duì)某一買(mǎi)方發(fā)E- MAIL，甚至可以量身訂做廣告。

（5）互動(dòng)性加強(qiáng)：通過(guò)qq、msn、阿里旺旺等網(wǎng)絡(luò)交流方式，商家可以更加有效深入的了解消費(fèi)者的需求及意見(jiàn)，并據(jù)此來(lái)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行更加有效地調(diào)整改變。

（6）信息量大：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)傳播速度快，信息含量大的載體，商家以及消費(fèi)者都可以獲得更為大量的需求與購(gòu)買(mǎi)信息。

網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的含義范文第2篇

近來(lái)經(jīng)常有人問(wèn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與價(jià)值鏈有什么不同。盡管可以列出種種不同，比如鏈與網(wǎng)的不同、組件化、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等等，人們還是似懂非懂。因?yàn)楣鈴墓芾斫嵌日?，人們還是抓不住實(shí)質(zhì)。本文試圖從更高的經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度概括，希望把價(jià)值網(wǎng)絡(luò)說(shuō)明白。

從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度說(shuō)，企業(yè)替代市場(chǎng)，是為了節(jié)省交易費(fèi)用。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)可近似理解為一個(gè)反向過(guò)程，是用市場(chǎng)來(lái)替代企業(yè)，只不過(guò)這個(gè)市場(chǎng)是特殊市場(chǎng)。價(jià)值鏈與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的最大區(qū)別在于，價(jià)值鏈的前提是企業(yè)的存在，而價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的前提是企業(yè)的消亡。這里說(shuō)的“消亡”是指企業(yè)邊界的消失，它源于對(duì)資本專(zhuān)用性規(guī)律的揚(yáng)棄。

從兩次現(xiàn)代化高度理解價(jià)值鏈與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的區(qū)別

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)領(lǐng)域的新一輪現(xiàn)代化運(yùn)動(dòng)。

把工業(yè)化與信息化分開(kāi)來(lái)看，它們?cè)莾纱维F(xiàn)代化過(guò)程。工業(yè)化的現(xiàn)代化特征，是“最終價(jià)值中間價(jià)值”二分，表現(xiàn)為“市場(chǎng)一企業(yè)”二分、“委托 ”二分，突出中間環(huán)節(jié)價(jià)值；信息化的現(xiàn)代化特征，是企業(yè)復(fù)歸市場(chǎng)，人復(fù)歸委托人，突出最終環(huán)節(jié)價(jià)值。桑福德反復(fù)談價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的根本特點(diǎn)在于消費(fèi)者價(jià)值導(dǎo)向，所謂“消費(fèi)者的需求引導(dǎo)商業(yè)需求”。但這類(lèi)話現(xiàn)在不分場(chǎng)合被用濫了，讓人反而不易體會(huì)出這是有特指含義的最終價(jià)值導(dǎo)向。

沿著這個(gè)思路去理解桑福德，對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)才能一通百通。桑福德羅列了一大堆現(xiàn)象，如組件化、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)平臺(tái)、開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)、“突破各種界限”、 “不再依賴(lài)內(nèi)部資源”、利用外部資源、外包、協(xié)調(diào)、端到端、分享價(jià)值，都是人們十年來(lái)已聽(tīng)麻木了的概念，但假設(shè)聚焦到“企業(yè)消亡”這一點(diǎn)，所有這些馬上就會(huì)顯示出新意來(lái)：如果所有這些都實(shí)現(xiàn)，制度經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的企業(yè)還存在嗎?價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵就在這里。

從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)源頭思考，企業(yè)出現(xiàn)之前，商業(yè)價(jià)值存在于市場(chǎng)之中。企業(yè)可以理解為是消費(fèi)者這個(gè)委托人，從市場(chǎng)“外包”給企業(yè)這個(gè)人組織體的產(chǎn)物。企業(yè)的存在，有賴(lài)于企業(yè)邊界的存在。這個(gè)邊界決定了什么是企業(yè)，什么不是企業(yè)。價(jià)值鏈承認(rèn)企業(yè)這個(gè)底線，是以企業(yè)為單位，談企業(yè)之間的合作；價(jià)值網(wǎng)絡(luò)則挑戰(zhàn)了企業(yè)這個(gè)底線，可以車(chē)間對(duì)車(chē)間合作、組件對(duì)組件合作，除了合作本身是確定的，合作的邊界劃在哪是不確定的。既然是這樣，商業(yè)行為與其說(shuō)更接近科斯說(shuō)的企業(yè)，不如說(shuō)更接近斯密說(shuō)的市場(chǎng)。當(dāng)然我們后面會(huì)談到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)的區(qū)別。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)“消亡”了。

企業(yè)消亡，并不意味著企業(yè)原來(lái)對(duì)應(yīng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)消亡，只是意味著原來(lái)的實(shí)體功能不再按企業(yè)這種組織形態(tài)排列組合，而按別的方式――價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的方式――重新組列組合。企業(yè)消亡，商業(yè)還存在。新商業(yè)的現(xiàn)代化級(jí)特點(diǎn)最根本的一條是，最終消費(fèi)者這個(gè)委托人“發(fā)包方”收回了權(quán)力。取消企業(yè)邊界，讓企業(yè)名存實(shí)亡，企業(yè)不象企業(yè)，只是這種“收回”行動(dòng)必需的外在手段。在這個(gè)意義上，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)應(yīng)被理解為最終價(jià)值方的存在形式，是人類(lèi)繼市場(chǎng)、企業(yè)后出現(xiàn)的第三種組織形式。托夫勒預(yù)言的產(chǎn)消合一、在家辦公，都是其中一些具體樣式。當(dāng)然現(xiàn)在還沒(méi)有走到那一步，現(xiàn)在先是企業(yè)自身的整合，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》戲仿的“全世界各行各業(yè)聯(lián)合起來(lái)，INTERNET就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)”，就是這個(gè)階段特點(diǎn)的表述。

從企業(yè)理論看價(jià)值網(wǎng)絡(luò)將引起的一系列變化

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)了企業(yè)基本特征的改變。

第一，要素流動(dòng)去剛性化。在《開(kāi)放性成長(zhǎng)》中，商品化與組件化是一對(duì)矛盾。桑福德從資源配置角度，給商品化賦予了剛性化這一特殊含義。企業(yè)和市場(chǎng)的區(qū)別之一，是要素流動(dòng)剛性的強(qiáng)弱不同。組件化意味著生產(chǎn)要素以能力為單位，可以在企業(yè)內(nèi)外自由流動(dòng)。這就取消了企業(yè)作為制度經(jīng)濟(jì)學(xué)概念存在的一個(gè)基本理由。這主要取決于締約交易費(fèi)用變化，相當(dāng)于用一系列連續(xù)的短期臨時(shí)契約，替代了一個(gè)叫做“企業(yè)”的長(zhǎng)期契約，其臨界條件是互聯(lián)網(wǎng)讓前者的成本小于后者，而價(jià)值網(wǎng)絡(luò)恰好做到了。

第二，資本非專(zhuān)用性化。資本專(zhuān)用，是企業(yè)存在的又一基礎(chǔ)，而價(jià)值網(wǎng)絡(luò)從根本上瓦解了這一基礎(chǔ)。桑福德用的是IT術(shù)語(yǔ)，叫做商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、“整合開(kāi)放價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”、平臺(tái)、端對(duì)端。首先，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、“整合開(kāi)放價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”說(shuō)的是商業(yè)體合作的非契約性質(zhì)，即你中有我、我中有你；其次，“一個(gè)平臺(tái)定義為一套商業(yè)能力，在這些能力的基礎(chǔ)上，可以發(fā)展其他的能力，并把原有能力與其他能力連續(xù)起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)到擴(kuò)展”；再次，平臺(tái)同時(shí)又被等同于端對(duì)端(“以平臺(tái)為中心的觀點(diǎn)，最顯著和深遠(yuǎn)的結(jié)果便是端對(duì)端”)。“翻譯”過(guò)來(lái)，實(shí)際是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)區(qū)分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)兩層，前者就是平臺(tái)，后者就是終端。平臺(tái)上應(yīng)打破資本專(zhuān)用性，而“分享價(jià)值”；在平臺(tái)上長(zhǎng)出終端增值業(yè)務(wù)，這些增值業(yè)務(wù)端對(duì)端開(kāi)放地嫁接在平臺(tái)上；“組件化將傳統(tǒng)的價(jià)值鏈分解開(kāi)來(lái)，企業(yè)不再依靠?jī)?nèi)部資源”，取而代之的是外部協(xié)調(diào)合作，如外包。也就是說(shuō)，企業(yè)不再完全建立在資本的內(nèi)部性基礎(chǔ)上，而是內(nèi)部性和外部性結(jié)合發(fā)展，甚至以外部性為主。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)在這里挑戰(zhàn)了企業(yè)理論的底線。

網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的含義范文第3篇

關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò)外部性 斯塔克伯格模型 效用 電信業(yè)

一、網(wǎng)絡(luò)外部性和電信行業(yè)的現(xiàn)狀

網(wǎng)絡(luò)外部性是指同一種產(chǎn)品或者服務(wù)使用數(shù)量的變化，會(huì)影響消費(fèi)者的效用。消費(fèi)者獲得的好處來(lái)自于消費(fèi)者使用同一數(shù)量產(chǎn)品或者服務(wù)的數(shù)量的變化。

2008年，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通占據(jù)了我國(guó)電信市場(chǎng)的幾乎全部份額，我國(guó)目前電信競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)具有網(wǎng)絡(luò)資源和用戶(hù)規(guī)模不對(duì)稱(chēng)、品牌與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)稱(chēng)，網(wǎng)內(nèi)與網(wǎng)間的流量分布不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題。

二、模型分析

由于我國(guó)電信行業(yè)的不同運(yùn)營(yíng)商存在進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間先后性，因此本文用斯塔克伯格模型對(duì)具有網(wǎng)絡(luò)外部性的電信競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)進(jìn)行了探討。

（一）模型假設(shè)

假設(shè)電信市場(chǎng)上有兩家企業(yè)A和B，這兩家企業(yè)的用戶(hù)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模都不相同，但所提供的產(chǎn)品是同質(zhì)的，且邊際成本都為C，同時(shí)消費(fèi)者對(duì)于兩家企業(yè)所提供的產(chǎn)品效用相同。

（三）模型結(jié)論

先進(jìn)入者A企業(yè)的市場(chǎng)份額的大小與自身的網(wǎng)絡(luò)外部性成正相關(guān)，與B企業(yè)的市場(chǎng)份額的大小成負(fù)相關(guān)。因此，先進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)往往具有較大的網(wǎng)絡(luò)外部性，更容易在市場(chǎng)中占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。

三、對(duì)于增加電信行業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)制的建議

（一）完善電信立法

我國(guó)的電信行業(yè)近幾年發(fā)展迅速，但關(guān)于電信方面的法律一直沒(méi)有完善，只有制定了相關(guān)的法律，才能保證有法可依，政府的有關(guān)電信業(yè)的行政命令往往不具有穩(wěn)定性，容易出現(xiàn)朝令夕改的現(xiàn)象，不利于電信行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）繼續(xù)實(shí)施電信業(yè)不對(duì)稱(chēng)規(guī)制，優(yōu)化主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者的判定標(biāo)準(zhǔn)

雖然我國(guó)電信行業(yè)現(xiàn)在已成為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)仍然存在不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，所以現(xiàn)階段應(yīng)該建立健全市場(chǎng)監(jiān)督體系，對(duì)于各經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理的評(píng)估。對(duì)于市場(chǎng)份額較多的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行市場(chǎng)份額的限定，制定最高的市場(chǎng)占有份額，防止企業(yè)的市場(chǎng)份額過(guò)大產(chǎn)生壟斷。

（三）深化電信業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化結(jié)構(gòu)

通過(guò)對(duì)電信業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，進(jìn)一步優(yōu)化電信業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制，只有進(jìn)一步放開(kāi)運(yùn)營(yíng)商的融資渠道，引入外資、民營(yíng)資本，將部分產(chǎn)權(quán)私有化，才能進(jìn)一步提高電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高社會(huì)效率，促進(jìn)電信行業(yè)又快又好的發(fā)展。

（作者單位為云南師范大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的含義范文第4篇

20世紀(jì)50年代以來(lái),隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)的日益頻繁,跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增加,世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,國(guó)際貨運(yùn)行業(yè)在世界范圍內(nèi)迅速發(fā)展,國(guó)際貨運(yùn)人隊(duì)伍不斷壯大,并已成為促進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展,繁榮運(yùn)輸經(jīng)濟(jì),滿(mǎn)足貨物運(yùn)輸關(guān)系人服務(wù)需求的一支重要力量。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,世界各國(guó)已有國(guó)際貨運(yùn)公司40000多個(gè),從業(yè)人員達(dá)800—1000萬(wàn)人之眾。在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的西歐主要國(guó)家,平均每個(gè)國(guó)家都有300—500家的國(guó)際貨運(yùn)公司。其中,聯(lián)邦德國(guó)有4500多家,法國(guó)也有2000多家。在美洲,僅20世紀(jì)90年代的美國(guó),就有貨運(yùn)公司6000多家。在亞洲,日本擁有國(guó)際貨運(yùn)公司400多家,新加坡?lián)碛袊?guó)際貨運(yùn)公司300多家,韓國(guó)、印度分別擁有200多家。我國(guó)香港地區(qū)擁有國(guó)際貨運(yùn)公司1000多家,臺(tái)灣地區(qū)擁有近260家。目前,世界上80%左右的空運(yùn)貨物,70%以上的集裝箱運(yùn)輸貨物,75%的雜貨運(yùn)輸業(yè)務(wù),都控制在國(guó)際貨運(yùn)人手中。

貨運(yùn)行業(yè)的發(fā)展并不平衡。總的來(lái)講,發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際貨運(yùn)行業(yè)發(fā)展水平較高,制度比較完備,國(guó)際貨運(yùn)公司多數(shù)規(guī)模較大,網(wǎng)絡(luò)比較健全,人員素質(zhì)較高,業(yè)務(wù)比較發(fā)達(dá),控制了世界國(guó)際貨運(yùn)服務(wù)市場(chǎng)。發(fā)展中國(guó)家的國(guó)際貨運(yùn)行業(yè)發(fā)展比較緩慢,制度不夠完備,國(guó)際貨運(yùn)公司多數(shù)規(guī)模較小,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)較少,人員缺乏培訓(xùn),以本國(guó)業(yè)務(wù)為主,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較差。

中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)業(yè)的現(xiàn)狀

貨運(yùn)行業(yè)起步較晚,歷史較短,但是由于國(guó)家重視,政策鼓勵(lì),規(guī)范發(fā)展,發(fā)展十分迅速。到2002年12月底為止,中國(guó)已有國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)3775家(包括分公司),從業(yè)人員近30萬(wàn)人。其中,國(guó)有國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)占了近70%,外商投資國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)占了近30%。沿海地區(qū)國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)占了70%,內(nèi)陸地區(qū)國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)占了30%。從事國(guó)際航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)的企業(yè)361家,占大約9.6%。這些企業(yè)遍布全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市,分布在30多個(gè)部門(mén)和領(lǐng)域,國(guó)有、集體、外商投資、股份制等多種經(jīng)濟(jì)成分并存,已經(jīng)成為中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸事業(yè)的重要力量,對(duì)于中國(guó)對(duì)外貿(mào)易和國(guó)際運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展,乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。目前,中國(guó)80%的進(jìn)出口貿(mào)易貨物運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)(其中,散雜貨占70%,集裝箱貨占90%),90%的國(guó)際航空貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)都是通過(guò)國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)完成的。

中國(guó)貨代企業(yè)的發(fā)展方向

改革開(kāi)放20年來(lái),伴隨著中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的高速增長(zhǎng),中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)業(yè)的發(fā)展方興未艾,已成為一個(gè)初具規(guī)模的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)。但從整體上講,中國(guó)目前國(guó)際貨運(yùn)業(yè)的現(xiàn)狀可概括為(經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、資產(chǎn)規(guī)模小)、(服務(wù)功能少、專(zhuān)業(yè)人才少)、(競(jìng)爭(zhēng)力弱、融資能力弱)、(服務(wù)質(zhì)量參差不齊、缺乏網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)分散,經(jīng)營(yíng)秩序不規(guī)范)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)及入世后中國(guó)貨運(yùn)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放,中國(guó)的國(guó)際貨運(yùn)業(yè)必將分化重組。未雨綢繆,在這種大背景下,關(guān)注思考中國(guó)國(guó)際貨代企業(yè)的發(fā)展方向就顯得十分必要。中國(guó)貨代企業(yè)發(fā)展方向定位干規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、物流化。

規(guī)?；?/p>

規(guī)?；鳛橹袊?guó)貨代企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略,是合理配置其現(xiàn)有資源、推動(dòng)其永續(xù)經(jīng)營(yíng)的必由之路。規(guī)模化是貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的必然選擇。經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)質(zhì)就是優(yōu)化配置全球資源,由其引發(fā)的主要特征是世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移。其中的一個(gè)突出表現(xiàn)就是合并、收購(gòu)、重組之勢(shì)風(fēng)起云涌,迭起。拿航運(yùn)業(yè)來(lái)說(shuō),東方海外收購(gòu)美國(guó)總統(tǒng),馬士基收購(gòu)海陸就是明顯例證。這兩年航運(yùn)市場(chǎng)由低迷趨向活躍,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)不俗,一方面是世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng),另一方面,與航運(yùn)業(yè)的兼并收購(gòu)所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性密切相關(guān)。規(guī)?；羌尤隬TO后整合中國(guó)目前中小貨代企業(yè)資源的內(nèi)在要求。

隨著貨運(yùn)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放,實(shí)力超群的外資貨代將大顯身手,相當(dāng)一批勢(shì)單力薄的貨代將被淘汰出局。我國(guó)的貨代企業(yè)如果仍按原路子走下去,前方只能是死路一條。出路之一就在于聯(lián)合、重組,搞戰(zhàn)略聯(lián)盟。而從貨源、資金、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)?；胧?走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路,正是實(shí)施這一戰(zhàn)略必要而有效的一步。以資產(chǎn)和效益為紐帶,打破地域、行業(yè)、企業(yè)等界限,在業(yè)務(wù)上通過(guò)空運(yùn)銷(xiāo)售、海運(yùn)訂艙或指定、一程租船經(jīng)營(yíng)等方式,促進(jìn)貨源的規(guī)?；?、集約化。在財(cái)務(wù)上,通過(guò)集中融資、吸納外資、私營(yíng)等民間資本,從資金上為推動(dòng)規(guī)模經(jīng)營(yíng)提供保障。在管理上,通過(guò)經(jīng)理層年薪、職工內(nèi)部持股、競(jìng)聘上崗等機(jī)制創(chuàng)新,加大貨代橫向之間聯(lián)合、兼并、重組的步伐,整合貨代固有資源、推動(dòng)其發(fā)展壯大。

專(zhuān)業(yè)化

從完善服務(wù)功能、開(kāi)展集約經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā),專(zhuān)業(yè)化服務(wù)是對(duì)貨代企業(yè)的基本要求。目前我國(guó)多數(shù)貨運(yùn)仍停留在“代辦運(yùn)輸”的中間人角色,服務(wù)功能單一,管理水平落后,客戶(hù)需求只能低層次地得到滿(mǎn)足,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和客戶(hù)需求的提高,貨代企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完成向獨(dú)立運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)人的角色轉(zhuǎn)換,為此就必須拓寬服務(wù)功能,提升服務(wù)檔次,在業(yè)務(wù)操作、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等方面按專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)行為,從戰(zhàn)略、成本、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)等方面提高企業(yè)的管理水平。

專(zhuān)業(yè)化是培育貨代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù),是企業(yè)品牌、主業(yè)、實(shí)力、創(chuàng)新能力等綜合資源優(yōu)勢(shì)的外化。而專(zhuān)業(yè)化是培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途經(jīng),一個(gè)貨代企業(yè)只有立足于專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),才能將它區(qū)別于其它企業(yè)的地方淋漓盡致地表現(xiàn)出來(lái),通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)凝聚利潤(rùn),從而使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。國(guó)際貨運(yùn)的業(yè)務(wù)范圍十分廣闊,專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的內(nèi)容就是要求貨代企業(yè)以培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的,在空運(yùn)、整箱、拼箱、海運(yùn)、租船、集港疏運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)分撥、物流配送等業(yè)務(wù)上選擇其中的一、兩項(xiàng)作為主業(yè),在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)戰(zhàn)略、人才選用、管理規(guī)范等資源配置方面采用密集性的營(yíng)銷(xiāo)策略,穩(wěn)扎穩(wěn)打,滾動(dòng)發(fā)展,最終成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,達(dá)到制勝的戰(zhàn)略意圖。

目前,我國(guó)相當(dāng)一批中小貨代企業(yè)貨源、資金、人才等資源有限,瞄準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展目標(biāo),這是他們迎接挑戰(zhàn),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的明智選擇。

網(wǎng)絡(luò)化

網(wǎng)絡(luò)化有三層遞進(jìn)含義,第一層含義,是指貨代企業(yè)有形的國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。貨運(yùn)作為國(guó)際運(yùn)輸?shù)囊豁?xiàng)輔助服務(wù),發(fā)展到成熟階段就必須有一定的網(wǎng)絡(luò)支撐,否則既缺乏滾動(dòng)發(fā)展的后勁,也會(huì)使?jié)M足客戶(hù)需求的理念流于形式。目前,除一些大型貨代和一些合資貨代擁有相對(duì)比較完善的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施外,中國(guó)其它貨代企業(yè)普遍缺乏網(wǎng)絡(luò)培育,這是導(dǎo)致中國(guó)貨代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不高的一個(gè)重要原因。第二層含義,是總部對(duì)貨代企業(yè)營(yíng)運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)的

資源能統(tǒng)一調(diào)配,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作追求規(guī)模效益。這就要求各營(yíng)運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)之間不能各自為政、自相殘殺,而是根據(jù)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展的需要聯(lián)成一體,服從總部的集中指揮和管理協(xié)調(diào)。這正是泛亞班拿、辛克、聯(lián)邦快遞等跨國(guó)貨代的經(jīng)營(yíng)之道。第三層含義是指貨代企業(yè)這些星羅棋布的網(wǎng)點(diǎn)怎樣聯(lián)結(jié)的問(wèn)題。信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代特征決定了利用Internet、EDI、E-mail等先進(jìn)的傳輸方式,構(gòu)筑無(wú)形的信息管理系統(tǒng),通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作,這是聯(lián)結(jié)這些分割的有形網(wǎng)點(diǎn)的最快捷和最有效手段,唯有如此,才能達(dá)到提高效率、降低成本、共享資源的目的。

在這里,我建議大家考慮不妨利用一下信息的公共平臺(tái)—中國(guó)國(guó)際海運(yùn)網(wǎng)。它是以國(guó)際海運(yùn)為核心,相關(guān)物流為輔,橋接相關(guān)行業(yè),具有供求信息交互、專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)匯通、在線實(shí)務(wù)操作及行業(yè)新聞等功能的大型綜合性國(guó)際海運(yùn)門(mén)戶(hù)商務(wù)電子平臺(tái)。將商流、信息流和物流相融匯,將進(jìn)出口貿(mào)易、國(guó)際海運(yùn)以及相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行商業(yè)組合,有效地解決航貿(mào)信息不暢、物流成本過(guò)高、操作脫節(jié)、效率低下等諸多問(wèn)題。

貨運(yùn)物流化

第三方物流作為現(xiàn)代物流的核心思想之一,對(duì)于貨代企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)無(wú)疑具有重要意義。物流在中國(guó)還不是一種成熟的產(chǎn)業(yè),國(guó)內(nèi)外客戶(hù)的需求又有很大不同,根據(jù)本國(guó)特色,確定符合我國(guó)國(guó)情的貨代物流產(chǎn)品是適應(yīng)市場(chǎng)的首要條件。另外,由于中國(guó)的貨代企業(yè)長(zhǎng)期處于低層次的粗放經(jīng)營(yíng)狀態(tài),系統(tǒng)組織能力很低,又缺乏有效的全球網(wǎng)絡(luò),提供全球供應(yīng)鏈的管理服務(wù)有一定難度。所以,中國(guó)的貨代企業(yè)首先要解決的是如何根據(jù)自己的條件,融入到全球物流體系之中,加速把過(guò)去傳統(tǒng)的貨代業(yè)提升為貨代物流業(yè),開(kāi)發(fā)不同層次的物流服務(wù),最大限度地在物流產(chǎn)業(yè)中受益。

網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的含義范文第5篇

傳統(tǒng)市場(chǎng)定位有兩大參數(shù)：價(jià)格和檔次。在此基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，不同的企業(yè)還可以采用更具體的特定參數(shù)進(jìn)行定位，如成本、質(zhì)價(jià)比、外觀、售后服務(wù)等。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)格和檔次仍然可以作為其主要的定位參數(shù)，但此時(shí)的含義同傳統(tǒng)市場(chǎng)有區(qū)別，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)定位中的價(jià)格不再簡(jiǎn)單代表企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)使用互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)虛擬平臺(tái)，所面對(duì)的消費(fèi)者不論是個(gè)人消費(fèi)者還是企業(yè)都不再簡(jiǎn)單關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格，而是考慮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)所提供的總體功能服務(wù)及產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比；此時(shí)的檔次也不再簡(jiǎn)單地將產(chǎn)品和服務(wù)劃分為高中低檔，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的定位檔次體現(xiàn)在企業(yè)網(wǎng)站的整體規(guī)模、內(nèi)容層次、及對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)需求的滿(mǎn)足上。但在企業(yè)具體進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，很少直接體現(xiàn)出是按照價(jià)格和檔次作為定位標(biāo)準(zhǔn)，往往是采用更具體的參數(shù)側(cè)面反映出定位參數(shù)，例如：如今，3G在全球已經(jīng)進(jìn)入了規(guī)模發(fā)展的階段，3G從一開(kāi)始就不是定位于以提供話音業(yè)務(wù)為主，而是明確定位于移動(dòng)多媒體業(yè)務(wù)。

二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)定位的步驟

有了市場(chǎng)定位的標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)需要按照一定的步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的目標(biāo)市場(chǎng)定位，與傳統(tǒng)市場(chǎng)定位相似，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)市場(chǎng)定位也是按三大步驟來(lái)完成：

1.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須在充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)找到自身的優(yōu)勢(shì)所在，這個(gè)步驟往往是通過(guò)找到自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的差異性來(lái)完成的。這些差異性體現(xiàn)在四個(gè)方面，如表2-1所示。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)需要從以上的差異中，選擇出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)可以使企業(yè)更準(zhǔn)確找到定位切入點(diǎn)，增強(qiáng)在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)可以通過(guò)找到自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的差異來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但此時(shí)往往可以列出多種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要從若干個(gè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中選擇其中幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立起市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)的“合適”主要是指該優(yōu)勢(shì)最能使企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)中發(fā)揮出全部能量，獲得最大的利益和發(fā)展空間。

對(duì)于同一企業(yè)來(lái)說(shuō)，最適合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)把握現(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，調(diào)整市場(chǎng)定位，例如：(阿里巴巴網(wǎng))現(xiàn)今的市場(chǎng)定位是為中國(guó)中小型企業(yè)提供貿(mào)易服務(wù)，這里的貿(mào)易服務(wù)包括國(guó)內(nèi)貿(mào)易和國(guó)際貿(mào)易，其中定位重點(diǎn)放在國(guó)際貿(mào)易。這與阿里巴巴早期的市場(chǎng)定位有區(qū)別，發(fā)展初期阿里巴巴將定位重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)貿(mào)易，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)期阿里巴巴的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在所能向客戶(hù)提供的服務(wù)和貿(mào)易理念上，商務(wù)資源對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)當(dāng)時(shí)還比較缺乏。經(jīng)過(guò)了一定時(shí)期的累積性發(fā)展，如今的阿里巴巴已經(jīng)融會(huì)了大量的商家，其中以中小型企業(yè)居多，這成為了阿里巴巴現(xiàn)今的最大優(yōu)勢(shì)，分析國(guó)內(nèi)國(guó)際貿(mào)易需求，國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)希望加入國(guó)際貿(mào)易的洪流，而國(guó)外企業(yè)希望能了解和接觸到更多的中國(guó)企業(yè)，因此，阿里巴巴利用手中巨大的商務(wù)資源接軌國(guó)際市場(chǎng)，形成了新的具備極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)定位。

3.市場(chǎng)定位的傳播和送達(dá)

選擇好市場(chǎng)定位，必須采取適當(dāng)?shù)那袑?shí)步驟把理想的市場(chǎng)定位傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者，企業(yè)所有的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合都必須支持這一市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)，可以采用傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方式傳遞市場(chǎng)定位，以保證其市場(chǎng)定位深入人心。如：知名飲品“王老吉”，其市場(chǎng)定位為具備清火功能的功能性飲料，摒棄了不被大多數(shù)中國(guó)人接受的“涼茶”概念，以一句“怕上火，喝王老吉”的廣告詞作為宣傳口號(hào)，通過(guò)電視廣告、廣播、雜志、網(wǎng)絡(luò)廣告等媒體宣傳，使此定位深入人心。在國(guó)人漸漸接受并喜歡上此類(lèi)產(chǎn)品后，其后的同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品便開(kāi)始以“涼茶”的概念進(jìn)入市場(chǎng)，將“老字號(hào)”、傳統(tǒng)、正宗等作為訴求重點(diǎn)進(jìn)行宣傳，也取得了較好的效果。因此我們看到，同類(lèi)產(chǎn)品在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，不一定只有一種定位標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按照當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況進(jìn)行最準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的市場(chǎng)定位除了產(chǎn)品、服務(wù)對(duì)象，還可以是品牌形象定位，這就要求企業(yè)除了選擇傳統(tǒng)宣傳方式，還要通過(guò)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、特色服務(wù)等來(lái)將定位有效傳遞給目標(biāo)對(duì)象，這一步是企業(yè)定位中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)定位策略是否得以最大化實(shí)施的前提。

作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)定位時(shí)應(yīng)該注意避免以下的錯(cuò)誤：

(1)定位不明顯。有些企業(yè)定位不夠明顯，往往使得顧客心中只有模糊的形象，認(rèn)為它與其他企業(yè)并無(wú)差異。

(2)定位過(guò)于狹隘。有些企業(yè)恰好相反，過(guò)分強(qiáng)調(diào)定位于某一狹隘區(qū)劃，使顧客忽視了企業(yè)在其他方面的表現(xiàn)。

(3)定位混淆。購(gòu)買(mǎi)者對(duì)企業(yè)的品牌形象相當(dāng)混淆。造成這種情況可能是因?yàn)槠髽I(yè)的訴求點(diǎn)太多了，也可能是企業(yè)的品牌定位過(guò)于頻繁。

(4)有疑問(wèn)的定位。由于企業(yè)沒(méi)有注意品牌的整體形象，造成一些矛盾的定位宣傳。

要把握好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)定位，一定要結(jié)合傳統(tǒng)市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)定位的標(biāo)準(zhǔn)和方法，但不是簡(jiǎn)單地照搬，而應(yīng)該按照網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特征及企業(yè)狀況，分析網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，獲取最適合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的細(xì)分和定位方案。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也在不斷地發(fā)展變化中，呈現(xiàn)出越來(lái)越多新的特點(diǎn)，這對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)提出了更高的要求，掌握科學(xué)地市場(chǎng)分析方法，以不變應(yīng)萬(wàn)變，是企業(yè)在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中制勝的關(guān)鍵。

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